公司財務(wù)經(jīng)理工作總結范文第1篇1、明確崗位責任，加強工作計劃管理，提高業(yè)務(wù)管理標準，規避各類(lèi)風(fēng)險，積極營(yíng)造良好氛圍，打造高效財務(wù)團隊。（1）結合上級公司下發(fā)的《2016年財務(wù)重點(diǎn)工作》及本公司年度工作下面是小編為大家整理的2023公司財務(wù)經(jīng)理工作總結【五篇】（全文完整）,供大家參考。
公司財務(wù)經(jīng)理工作總結范文第1篇
1、明確崗位責任，加強工作計劃管理，提高業(yè)務(wù)管理標準，規避各類(lèi)風(fēng)險，積極營(yíng)造良好氛圍，打造高效財務(wù)團隊。
（1）結合上級公司下發(fā)的《2016年財務(wù)重點(diǎn)工作》及本公司年度工作任務(wù)、部門(mén)目標責任書(shū)等編制了本公司《2016年度財經(jīng)重點(diǎn)工作》，對上級公司下達的2016年財務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解，細化了本公司全年各項財務(wù)工作，明確了責任崗位及完成時(shí)間，作為全年財務(wù)工作的指導。
（2）每月參加月度財經(jīng)例會(huì )，對月度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，并將會(huì )議布置的各項工作列入工作計劃，實(shí)行閉環(huán)管理。
（3）繼續優(yōu)化財務(wù)部門(mén)內部管理，加強了部門(mén)財務(wù)管理和會(huì )計核算兩個(gè)小組的管理工作，從專(zhuān)業(yè)技能和管理技能兩個(gè)渠道提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)做專(zhuān)做實(shí)，積極踐行“高崗做高”、“低崗做實(shí)”的策略。
（4）推行月、周工作計劃管理機制，通過(guò)每月、每周編制工作計劃及工作計劃完成情況，加強工作的計劃管理，實(shí)行閉環(huán)管理，提高工作效率，通過(guò)“以周保月、以月保年”的方式確保全年財務(wù)工作的圓滿(mǎn)完成。
2、合理調配崗位，充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，做好崗位輪換，培養全能財務(wù)人員，加強人員培訓及日常行為規范，培養素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的財務(wù)人員。
（1）建立機制，拓寬培訓方式，提高各崗位的專(zhuān)業(yè)技能和管理技能，為上級公司輸送和培養優(yōu)秀的財務(wù)人員。
（2）根據崗位輪換需要，簽訂了師徒合同，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，傳承日常工作中積累的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗，加快人才隊伍培養速度。
（3）公司進(jìn)一步加強人才的培養和輸送力度，積極參與上級公司輪崗、交叉任職委派工作。
（4）積極參與上級公司及本公司組織的崗位競聘。拓展員工的職業(yè)發(fā)展生涯。經(jīng)過(guò)投產(chǎn)以來(lái)兩次基建、兩次供熱改造、四機脫硝改造以及多年生產(chǎn)財務(wù)經(jīng)驗的積累，本公司為上級公司培養及輸送了多名優(yōu)秀的財經(jīng)骨干員工。
3、全面檢查梳理財務(wù)制度，結合政策變化及上級公司要求，修訂完善財務(wù)制度，提高制度的可操作性和執行性。
（1）搜集整理了近年來(lái)上級公司下發(fā)的重點(diǎn)財務(wù)制度，要求上報備案資料及上報時(shí)間，匯編入公司重大事項制度中。結合上級公司更新的相關(guān)管理制度及本公司實(shí)際管理需要，對照上級公司財務(wù)管理制度體系，對準電公司財務(wù)管理制度從財務(wù)規劃、資金管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權管理、成本費用管理、會(huì )計核算、財務(wù)信息管理、風(fēng)險管理、稅務(wù)管理、財務(wù)評價(jià)十方面進(jìn)行全面檢查、修訂、補充、完善。
（2）強化培訓，重視宣貫，采取多種方式，注重財務(wù)管理制度的學(xué)習實(shí)效。
①將公司財務(wù)制度掛于內網(wǎng)平臺，便于公司全體員工查閱使用。
②對常規的財務(wù)管理知識及FCM體系在公司的實(shí)踐運用進(jìn)行了宣貫，使新入職員工對公司財務(wù)管理有了宏觀(guān)了解和掌握。
③將各類(lèi)財務(wù)管理制度按所涉及的部門(mén)進(jìn)行歸類(lèi)制作成小卡片，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，方便了員工清晰查閱與自己相關(guān)的財務(wù)管理內容，提高制度的執行力。
④對上級公司下發(fā)的財務(wù)管理制度，及時(shí)給部門(mén)員工，第一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。
4、加強標準化管理，夯實(shí)會(huì )計基礎工作，持續優(yōu)化日常業(yè)務(wù)管理流程，提升會(huì )計核算質(zhì)量。
（1）完善會(huì )計核算標準化流程手冊，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì )計基礎工作。
①修訂完善《會(huì )計核算標準化流程手冊》，為部門(mén)崗位輪換和新員工上崗提供了業(yè)務(wù)操作范本，保證了崗位輪換無(wú)縫銜接，為實(shí)現會(huì )計核算“標準化、零差錯”目標奠定了堅實(shí)基礎，大大降低了會(huì )計核算風(fēng)險。
②建立了會(huì )計稽核評價(jià)機制。通過(guò)對憑證業(yè)務(wù)逐筆登記，按月從核算差錯率、憑證傳遞及時(shí)性?xún)煞矫鎸Ω鲘徫粦{證工作進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結果納入部門(mén)員工的績(jì)效考核體系中，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，及時(shí)進(jìn)行整改，有效規范了會(huì )計人員的操守行為，提高會(huì )計信息傳遞的及時(shí)性和會(huì )計核算質(zhì)量。
③建立了定期開(kāi)展會(huì )計基礎自查機制。明確自查內容、自查標準、自查時(shí)間，形成自查報告，本年對福利費、成本費用、涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行了自查。對自查發(fā)現的問(wèn)題按照“誰(shuí)業(yè)務(wù)、誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)進(jìn)行了整改閉環(huán)。通過(guò)對會(huì )計基礎工作舉一反三的檢查，降低了會(huì )計核算差錯率，確保了會(huì )計信息的準確性。
（2）優(yōu)化流程，明確職責，會(huì )計核算品質(zhì)有效提升。
①制定措施，落實(shí)責任，會(huì )計報表的準確性、對外報送的及時(shí)性進(jìn)一步提高。
(a)明確報表分工，落實(shí)責任，全程跟蹤經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項發(fā)生情況，對于影響財務(wù)數據準確性和及時(shí)性的業(yè)務(wù)，及時(shí)對原始單據進(jìn)行復核，并按照會(huì )計核算的要求進(jìn)行確認，保證報表數據的真實(shí)性、準確性。
(b)每月對財務(wù)報表的編制情況進(jìn)行總結，對報表編制過(guò)程中存在的不足及時(shí)制定整改措施，改進(jìn)提高，涉及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)，及時(shí)與各部門(mén)溝通，確保相關(guān)數據在規定的時(shí)間內報送到財務(wù)產(chǎn)權部。
(c)積極參加上級公司組織的會(huì )計報表優(yōu)化內容的培訓，熟練掌握集中式報表操作規程，報表主管根據各崗位填制的報表，加強復核力度，提高報表編制速度，保證對外報送報表的質(zhì)量。
②優(yōu)化報銷(xiāo)流程。對送交財務(wù)產(chǎn)權部的費用報銷(xiāo)憑證進(jìn)行登記，分析報銷(xiāo)流程中占用時(shí)間較長(cháng)的環(huán)節，制定有效措施，提高報銷(xiāo)速度。
③規范自制憑證附件格式。針對上年FCM檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，對需要自制的憑證附件，沖暫估、提取三項經(jīng)費等憑證附件格式進(jìn)行規范，增加制單人、審核人簽字，自制燃煤出庫附件增加了分攤計算過(guò)程。
④參與了上級公司組織的《財務(wù)核算標準化手冊》的編寫(xiě)工作，提供本公司常用的會(huì )計核算方法同時(shí)借鑒其他單位的會(huì )計核算方法，靈活掌握各類(lèi)核算方法，不斷提高財務(wù)人員的核算能力。
5、梳理授權手冊，優(yōu)化管控流程，督辦工作閉環(huán)，提高工作效率，加強風(fēng)險管理，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。
（1）梳理授權流程，優(yōu)化管控體系，規范業(yè)務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險。
①本年針對公司組織結構調整及管理授權手冊的修訂，結合公司實(shí)際業(yè)務(wù)授權情況，修編了呼貝公司《管理授權手冊》，根據授權手冊要求，梳理修訂了費用中心的全部審批流程。
②為全面貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì )精神，充分發(fā)揮公司管控體系對生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全的保障作用和基礎管理的規范作用，持續提升全體員工精益求精、細密精致的工作態(tài)度和能力，結合上級公司財務(wù)管控體系，編寫(xiě)了呼貝公司《財務(wù)管理制度修編規劃》。
（2）辨識風(fēng)險，督辦工作閉環(huán)，實(shí)現經(jīng)濟本安運行。
①完善風(fēng)險數據庫。每月逐項對公司風(fēng)險管理數據庫進(jìn)行辨識及評估，不斷更新數據庫，并將公司存在的重大財務(wù)風(fēng)險及應對措施形成月度《財務(wù)風(fēng)險管理報告》，為上級公司提供決策支持。
②全面檢查，落實(shí)整改。根據上級公司下發(fā)的《關(guān)于認真開(kāi)展財務(wù)自查、自糾工作的通知》要求，對照國家審計署的對13家中央企業(yè)財務(wù)收支的審計結果，認真開(kāi)展本公司《財務(wù)自查糾》工作，對自查出的問(wèn)題，落實(shí)責任人，限定時(shí)間，督辦整改閉環(huán)，同時(shí)對公司生產(chǎn)早會(huì )及月度平衡會(huì )領(lǐng)導交辦的工作閉環(huán)情況填寫(xiě)“重要工作閉環(huán)情況反饋表”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和布置工作的公司領(lǐng)導分別簽字確認后交內控人員備案。
③每月及時(shí)填寫(xiě)經(jīng)濟本安體系統財務(wù)報表，對異常指標制定措施，通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )及每月財經(jīng)管控報告等形式進(jìn)行管理提示。
（3）重視內外審計，規范公司各項業(yè)務(wù)管理。本年度認真配合相關(guān)職能部門(mén)完成了上級公司巡視組檢查指導工作以及高風(fēng)險審計、稅務(wù)稽查等工作。
①年終財務(wù)決算審計，配合瑞華會(huì )計師事務(wù)所對公司2016年度財務(wù)報告進(jìn)行了審計，取得無(wú)保留意見(jiàn)審計報告。
②根據上級公司《關(guān)于開(kāi)展高風(fēng)險崗位審計的通知》，配合完成了公司高風(fēng)險崗位審計工作。
③2016年6月,認真配合上級公司財務(wù)產(chǎn)權資產(chǎn)管理小組蒞臨準電公司對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行現場(chǎng)調研，調研人員對固定資產(chǎn)管理制度、技改工程管理制度提出整改意見(jiàn)，呼貝公司財務(wù)產(chǎn)權部認真聽(tīng)取意見(jiàn)并快速整改落實(shí)固定資產(chǎn)管理方面的不足，2016年7月份召開(kāi)固定資產(chǎn)調研總結會(huì )會(huì )議，針對提出的問(wèn)題上報固定資產(chǎn)管理整改報告，于9月全面完成固定資產(chǎn)管理整改工作。
(4)加強產(chǎn)權管理，積極組織落實(shí)產(chǎn)權證辦理工作。
①提高產(chǎn)權風(fēng)險意識，部署落實(shí)產(chǎn)權管理工作，組織相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)多次討論制定了公司的產(chǎn)權辦理計劃，明確了各項工作步驟、完成時(shí)間，落實(shí)了責任部門(mén)及責任人，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋，推進(jìn)產(chǎn)權辦理工作。
②組織各部門(mén)對公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查和盤(pán)點(diǎn)。編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報告，對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險提示并跟蹤整改。根據年度預算進(jìn)行技改項目的整體控制，定期盤(pán)點(diǎn)資本性支出項目，對達到預定使用狀態(tài)的項目按照會(huì )計準則要求督促及時(shí)轉固并計提折舊。
③完善機制，過(guò)程管控，定期進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)分析，嚴控庫存增長(cháng)。
④規范采購計劃，優(yōu)化管控流程，減少庫存積壓降低，資金占用。
5、精細資金預算管理，提高資金管理的計劃性，加強資金的過(guò)程監督、控制，確保資金安全高效運行，合理調配使用資金，節約資金成本。
（1）多措并舉，精細管理，保證資金無(wú)風(fēng)險運行。
①定期自查、完善措施，加強公司資金本質(zhì)安全建設。加強資金管控力度，堅持“收支兩條線(xiàn)”原則和重大資金事項報告制度，確保資金管理無(wú)風(fēng)險運行。
②總體籌劃，時(shí)時(shí)測算，規避融資風(fēng)險。2016年本著(zhù)資金安全、內部效益最大化的原則，積極與銀行和上級公司溝通，根據全年損益預算，年初編制全年資金需求計劃，制定委貸置換計劃和融資額度，保證了公司委貸置換等資金需求。
③多方溝通協(xié)調，防范熱費回收風(fēng)險。派專(zhuān)人跟蹤熱費回收事宜，積極了解其財政撥款情況、銀行貸款和熱費回收情況，并代其與地方政府溝通協(xié)調，積極跟蹤協(xié)調第上個(gè)供暖期熱費回收事宜，有效防范了公司應收賬款風(fēng)險。
④崗位牽制，雙向審核，規避票據支付風(fēng)險。將銀行承兌匯票賬務(wù)和實(shí)物分別由資金崗和出納崗保管，按月對賬盤(pán)點(diǎn)，出具票據盤(pán)點(diǎn)報告，加強票據期限管理和未達票據的支付管理。完善《票據管理辦法》，加強票據的牽制管理，避免出現票據風(fēng)險。
（2）精心籌劃、精準測算，資金運轉高效快捷。
精心籌劃，精準測算，緊密跟蹤，及時(shí)回收賬款，在滿(mǎn)足各項支出的情況下，多措并舉降低財務(wù)費用。
①強電、熱費回收工作，每周與電網(wǎng)公司、熱力公司財務(wù)部保持密切的溝通與協(xié)調，全年電費回收率100%。
②明確合同付款方式。在不影響公司信譽(yù)的前提下，在合同中加入驗收合格后2-3個(gè)月付款的限制性條款，運用匯票支付款項，有效節約貸款本金。通過(guò)提前償還高利率貸款，使用上級公司低利率貸款，合理利用貸款利率差。
③加強應收票據管理，一方面派專(zhuān)人與電網(wǎng)公司溝通，盡量安排離到期日較近或面額較小的匯票，另一方面在日常付款中，積極對外搭配承兌匯票。
④精打細算，減少資金沉淀，根據資金盈缺，適時(shí)進(jìn)行貸款的償還與借入，合理利用時(shí)間差異，減少資金占用天數。
（3）加強溝通，及時(shí)獲取有效信息，和諧銀企、網(wǎng)企關(guān)系。
①通過(guò)不定期的業(yè)務(wù)互助，了解銀行信貸政策及銀行內部流程，及時(shí)調整公司融資方案，減少信息不對稱(chēng)造成的融資風(fēng)險。認真學(xué)習上級公司總結的銀企座談會(huì )經(jīng)驗，拓寬思路，暢通與當地銀行的聯(lián)絡(luò )關(guān)系。
②定期到電網(wǎng)公司進(jìn)行走訪(fǎng)，增強人員之間的了解與交流，建立了良好的合作關(guān)系。
6、繼續完善管理報告體系，提升管理報告的廣度與深度，加強管理報告閉環(huán)跟蹤，為管理層提供充分有效的決策依據。
（1）完善管理報告內容形式，有針對性的對高管層和業(yè)務(wù)層出具相應的管理報告，對外的政府機構提供相應的業(yè)務(wù)報告，并按照政府機構和各個(gè)管理層的需求分為定期報告和專(zhuān)項報告，根據報告內容落實(shí)相應工作，使管理報告多維度，多層面的對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)真正起到?jīng)Q策支持作用，滿(mǎn)足各級層面的需求。
（2）上傳下達、認真落實(shí)，強化管理報告的針對性。
根據公司層面需求，每月編寫(xiě)《月度財經(jīng)管理報告》，報告涵蓋了上月所有重要指標數據以及稅務(wù)、資金、財務(wù)重大事項、財經(jīng)風(fēng)險等內容，在每月初第一時(shí)間遞交到公司管理層，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有力保證。
公司財務(wù)經(jīng)理工作總結范文第2篇
工程建設經(jīng)濟聯(lián)合體運行有三種模式：合同型聯(lián)合體，合伙型聯(lián)營(yíng)體和法人型聯(lián)合體。聯(lián)合體的特有目標就是利潤最大化和社會(huì )效益最大化。財務(wù)管理是經(jīng)濟聯(lián)合體管理的核心，通過(guò)財務(wù)管理及組織財務(wù)活動(dòng)，使聯(lián)合體達到經(jīng)濟效益最大化和社會(huì )效益最大化。聯(lián)合體運行模式不同，財務(wù)管理方式也有所不同。合同型聯(lián)合體財務(wù)管理是分權主導型管理，聯(lián)合體各方具有較強的獨立性，合伙型聯(lián)合體財務(wù)管理是分權和集權相結合的管理，而法人型聯(lián)合體財務(wù)管理是集權型。法人型聯(lián)合體相較于合同型和合伙型聯(lián)合體，更具有持久性和復雜性。在此重點(diǎn)探討一下法人型工程建設經(jīng)濟聯(lián)合體的財務(wù)管理。
法人聯(lián)合體公司實(shí)際上是一種合資企業(yè)集團公司，各方按出資比例分攤風(fēng)險和利潤，并以股東的身份參與聯(lián)合體公司的管理，聯(lián)合體公司的最高決策層是董事會(huì )（聯(lián)合體管理委員會(huì )）。聯(lián)合體公司具有群體性、規模性、多元性、層次性、國際性的特點(diǎn)，這就決定了聯(lián)合體公司財務(wù)管理具有產(chǎn)權關(guān)系復雜化等特征。為便于對聯(lián)合體公司的控制、降低子公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、保證經(jīng)濟聯(lián)合體內部財務(wù)目標的一致性、實(shí)現經(jīng)濟聯(lián)合體利益最大化，財務(wù)管理應實(shí)行相對集權制管理。
經(jīng)濟聯(lián)合體公司財務(wù)管理的內容主要包括聯(lián)合體公司財務(wù)戰略的制定、財務(wù)組織機構及會(huì )計崗位的設置、財務(wù)制度的制定、財務(wù)人員的招聘與任用、投資管理、籌資管理、工程成本核算管理、利潤分配、對外擔保審批、重大合同管理、結算中心資金管理、預算管理、財務(wù)績(jì)效評價(jià)、財務(wù)分析管理等。上述財務(wù)管理內容涉及聯(lián)合體公司財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、公司發(fā)展規劃部、各工程項目部、各子公司及相關(guān)部門(mén)。
法人型聯(lián)合體的財務(wù)管理方法
財務(wù)戰略制定。財務(wù)管理戰略是聯(lián)合體公司總體發(fā)展戰略的支撐戰略。作為支撐戰略，聯(lián)合體公司財務(wù)管理戰略服從于總體發(fā)展戰略，隨著(zhù)總體戰略的轉變而轉變，與總體發(fā)展戰略相協(xié)調。具體工作由計劃財務(wù)部擬定草案呈報聯(lián)合體公司總經(jīng)理辦公室例行審核及總（副）經(jīng)理審閱（專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)委員會(huì )審閱），后經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定，審定后由聯(lián)合體公司總經(jīng)理辦公室下發(fā)通知宣布執行。
財務(wù)管理體制確定?？茖W(xué)的財務(wù)管理體制應與財務(wù)管理戰略相適應，由聯(lián)合體公司計劃財務(wù)部擬定草案報總經(jīng)理審閱、經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定。
財務(wù)機構及會(huì )計崗位設置。財務(wù)機構和會(huì )計崗位的設置應當與財務(wù)戰略、財務(wù)體制相協(xié)調，其職責及人員配置也應符合公司發(fā)展的需要。明確規定財務(wù)機構和會(huì )計崗位職責，進(jìn)一步加強會(huì )計管理、財務(wù)管理、成本管理、稅費管理、風(fēng)險管理、預算管理、項目管理、績(jì)效管理、政策研究等職能，并隨著(zhù)聯(lián)合體公司的發(fā)展在新設立的子公司中將這種財務(wù)機構職能模式加以推廣。
具體工作由計劃財務(wù)部擬定草案并將其呈報總（副）經(jīng)理審閱（專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)委員會(huì )審閱），后經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定。
財務(wù)制度制定。財務(wù)制度要具備一定的剛性和適度的彈性，以及良好的可操作性，否則，在執行過(guò)程中就會(huì )出現執行紊亂、約束與激勵不足的狀況，從而致使財務(wù)戰略實(shí)施和財務(wù)管理活動(dòng)缺乏保障、財務(wù)管理質(zhì)量和績(jì)效下降。聯(lián)合體公司建立起一套符合本公司發(fā)展需要的財務(wù)管理體制，具體工作由計劃財務(wù)部擬定草案并將其呈報總（副）經(jīng)理審閱（專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)委員會(huì )審閱），后經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定。
實(shí)行工程項目及子公司財務(wù)總監和財務(wù)人員委派管理。聯(lián)合體公司為實(shí)現對各個(gè)工程項目部、子公司的財務(wù)監控，可依據公司財務(wù)管理制度對各個(gè)項目部、子公司派出財務(wù)總監及會(huì )計人員。財務(wù)總監的主要職責是：監督各工程項目部、子公司的經(jīng)營(yíng)管理，特別是財務(wù)政策是否符合聯(lián)合體公司的總體戰略，一旦發(fā)現工程項目部、子公司經(jīng)營(yíng)者的行為損害聯(lián)合體公司利益，財務(wù)總監有權責令其立即糾正；
監督各工程項目部、子公司是否建立并執行財務(wù)管理工作制度；
對各項目部、子公司非委派的財務(wù)人員的上崗資格進(jìn)行審查并報聯(lián)合體公司備案。為保證其相對于各工程項目部、子公司的獨立性，財務(wù)總監及會(huì )計人員的人事關(guān)系、工資、獎金和津貼應由聯(lián)合體公司統一管理和發(fā)放，而且應該實(shí)行財務(wù)總監和財務(wù)人員定期輪崗制。
投資管理。要對投資項目進(jìn)行可行性研究，這對提高投資質(zhì)量意義重大。前期可行性調查研究為投資實(shí)施以及后續經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展打下堅實(shí)基礎，否則往往難以保障決策質(zhì)量，還有可能因前期可行性研究不完整給投資實(shí)施及后期經(jīng)營(yíng)留下隱患。具體工作由聯(lián)合體公司發(fā)展規劃部擬定草案報聯(lián)合體計劃財務(wù)部，由計劃財務(wù)部制定方案并將其呈報聯(lián)合體公司總經(jīng)理辦公室例行審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定后，報聯(lián)合體公司董事會(huì )（聯(lián)合體管理委員會(huì )）研究審批，審批后的投資項由計劃財務(wù)部、發(fā)展規劃部組織實(shí)施。
資金管理。一是銀行賬戶(hù)管理。針對目前工程建設經(jīng)濟聯(lián)合體公司出現的各工程項目部、子公司私自在銀行開(kāi)戶(hù)截留現金的問(wèn)題，聯(lián)合體公司應加強對各項目部、子公司開(kāi)戶(hù)的控制。各項目部、子公司在銀行開(kāi)戶(hù)須經(jīng)聯(lián)合體公司審批，所開(kāi)賬戶(hù)必須由聯(lián)合體財務(wù)部門(mén)統一管理。二是現金預算管理。為了科學(xué)合理地使用現金，聯(lián)合體公司應通過(guò)整體預測，對聯(lián)合體公司以現有資金能做多大的經(jīng)營(yíng)規模、需要多大的融資規模等有一個(gè)全面的統籌安排。對于財務(wù)部門(mén)而言，則要隨時(shí)掌握每一個(gè)時(shí)期和時(shí)點(diǎn)運用和必須支付的現金。三是籌資管理。聯(lián)合體公司在現金預測基礎上，研究聯(lián)合體公司資金來(lái)源的構成方式，選擇最佳籌資方式。工程項目部、子公司所需資金不得擅自向外籌集，必須在聯(lián)合體公司內部籌集，并由聯(lián)合體公司財務(wù)部門(mén)負責此項業(yè)務(wù)。為提高資金使用率還可以借助價(jià)值規律，實(shí)現聯(lián)合體公司內部資金有償使用，即各工程項目部、子公司向聯(lián)合體公司借款時(shí)支付利息。四是通過(guò)建立財務(wù)公司或資金結算中心，實(shí)現資金的集中管理。對聯(lián)合體公司而言，公司只有控制各工程項目部、子公司的財務(wù)收支和資金流動(dòng)，才能使各工程項目部、子公司按照聯(lián)合體公司所確定的發(fā)展戰略開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
資金的集中管理目前比較常見(jiàn)的是在聯(lián)合體公司設立資金結算中心或由聯(lián)合體各方共同出資成立財務(wù)公司。作為聯(lián)合體公司內部的一個(gè)獨立法人，財務(wù)公司是全面負責聯(lián)合體公司所有成員企業(yè)資金管理的非銀行金融機構。無(wú)法成立財務(wù)公司的，可在聯(lián)合體公司設置資金結算中心。其功能為：一是結算功能。即聯(lián)合公司內部成員企業(yè)統一在財務(wù)公司或資金結算中心開(kāi)設賬戶(hù)，由財務(wù)公司或資金結算中心以一個(gè)戶(hù)頭對銀行辦理資金結算業(yè)務(wù)。二是內部監控職能。這種統一結算模式為各個(gè)成員企業(yè)資金運作的合規性、安全性和效益性提供保證，使聯(lián)合體公司能夠有效控制各成員企業(yè)的財務(wù)收支，及時(shí)掌控資金狀況，便于其進(jìn)行整體調控。三是資金融通功能。財務(wù)公司或結算中心以吸收存款方式將聯(lián)合體公司各單位暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來(lái)，再以發(fā)放貸款的方式將其分配給需要資金的項目部和企業(yè)，既滿(mǎn)足資金需要，又減少資金的沉淀，可實(shí)現聯(lián)合體公司內部資金的調劑余缺，提高資金使用率。
工程項目成本核算管理。工程建設項目管理的最終目的是項目利潤最大化，提高工程建設項目經(jīng)濟效益的根本途徑就是加強施工項目的成本核算管理。在項目成本核算管理中，首先建立和完善成本核算指標體系，其次加強成本核算管理責任，建立以項目經(jīng)理為主的成本核算管理班子，從預算到最后決算進(jìn)行全過(guò)程控制并把責任落實(shí)到人。
利潤分配管理。應提高利潤分配決策質(zhì)量，擴大利潤分配實(shí)施效果。具體工作由聯(lián)合體公司發(fā)展規劃部擬定草案呈報聯(lián)合體公司計劃財務(wù)部，由聯(lián)合體公司計劃財會(huì )部制定方案并將其呈報公司總經(jīng)理辦公室例行審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定后，報聯(lián)合體公司董事會(huì )（聯(lián)合體管理委員會(huì )）審批，審批后由聯(lián)合體公司計劃財會(huì )部會(huì )同集團發(fā)展規劃部組織實(shí)施。
對外擔保管理。擔?；顒?dòng)與財務(wù)籌資活動(dòng)相伴相生，聯(lián)合體公司對內對外擔保都可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)潛在的財務(wù)風(fēng)險或損失。
企業(yè)對外合作中，應盡可能避免對外提供擔?；顒?dòng)，這有利于降低企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，避免無(wú)謂的財務(wù)損失。
公司財務(wù)經(jīng)理工作總結范文第3篇
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。目的能夠更好的為今后工作當中做足準備，那么你們知道關(guān)于2020公司財務(wù)部門(mén)年終工作總結內容還有哪些呢?下面是小編為大家準備2020公司財務(wù)部門(mén)年終工作總結五篇，歡迎參閱。
公司財務(wù)部門(mén)年終工作總結一不知不覺(jué)，_年又要結束了，仿佛那個(gè)害怕過(guò)_，擔心世界末日到來(lái)的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對財政工作做一個(gè)總結，總結如下：
一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)。
1、建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。
今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“_”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2、加大監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。
年內一方面加大考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、以人為本，加大會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。
年內主要做了以下七點(diǎn)工作：
1、主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識;
2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;
3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
4、成立了以骨干為主的結算小組;
5、積極地組織柜員上崗考試。
6、培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。
7、開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加大對員工綜合能力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《__》等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析;
在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。
在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得利潤。_年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%;實(shí)現收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《_》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實(shí)加大自身建設。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加大自身建設，增強駕馭工作能力。一是加大學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的"做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。三是加大團結合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)：
1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。
立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。
一是加大成本管理，減少成本性資金流失。二是加大結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加大管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好_年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
公司財務(wù)部門(mén)年終工作總結二可以說(shuō)，在_年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門(mén)的工作當然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來(lái)的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好!_年是集團公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng )新思路，規范管理的一年。
財務(wù)審計部堅持“以市場(chǎng)為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn)，團結奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責和公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jì)。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成_年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的個(gè)人工作總結報告如下：
1、增強財務(wù)服務(wù)意識
_年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項財務(wù)規章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據市局(公司)的財務(wù)制度，結合集團公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會(huì )計基礎工作的規范力度，提高會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整;強化財務(wù)的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導決策提供有效的、及時(shí)的數據與技術(shù)支持。
2、做好會(huì )計工作計劃，預算管理得到穩步推進(jìn)
一是細化預算內容。根據各分、子公司_年及_年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計，為各分、子公司的_年全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解，增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預算委員會(huì )反饋情況，對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀(guān)念也較以前有大大的提高和增強，為做好_年全面預算工作積累了經(jīng)驗。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了__物流公司、__運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準予__物流公司、__運輸公司減免_年度企業(yè)所得稅合計177.29萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及_年度__物流公司、__運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟收益。
4、切實(shí)加強財務(wù)管理
根據集團公司規范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權管理調整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類(lèi)資產(chǎn)的財務(wù)監督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內部會(huì )計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
5、強力整頓財經(jīng)秩序
根據市局(公司)財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng )造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規范、推動(dòng)發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局(公司)的自查要求，認真開(kāi)展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自
上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會(huì )計核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強了國有資產(chǎn)的監管力度。
6、加強資金管理的作用
為了規范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)集團健康發(fā)展。集團公司從_年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結算中心統一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結算中心，按照市局(公司)結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營(yíng)費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項工作有條不紊的開(kāi)展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。
_年我司股本結構將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，做好_年個(gè)人工作計劃，充分發(fā)揮全部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷轉變工作作風(fēng)，調整工作思路，根據實(shí)際，開(kāi)創(chuàng )工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。
公司財務(wù)部門(mén)年終工作總結三在財務(wù)部在董事長(cháng)、總經(jīng)理的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以維系組織架構、規范作業(yè)為重點(diǎn)，全面落實(shí)強基礎，抓規范，實(shí)現了業(yè)務(wù)制度規范化，經(jīng)營(yíng)管理合理化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了財務(wù)部管理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用?，F將20_年度公司財務(wù)部工作總結如下:
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理本職工作
1、組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。
為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在11月份引入金碟專(zhuān)業(yè)財務(wù)軟件，進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的加班加點(diǎn)數據初始化和2個(gè)月的手機結合，會(huì )計員江曉玲基本掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)主管劉小容大大地節約了時(shí)間，減少了工作量;還很好地提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
2、財務(wù)部全體人員通過(guò)多次的學(xué)習交流，大大地增進(jìn)了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬，以單代賬，收支無(wú)審核，現金量過(guò)大等等不規范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危險。
同時(shí)實(shí)現了收支同步、債權債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能同步做出報表向上級主管上報的能力。
3、開(kāi)展大規模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評估，使公司資產(chǎn)得到提高，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營(yíng)成本。
4、在12月份成立“清欠小組”，通過(guò)密切電話(huà)溝通、上門(mén)商討、利刀劈牛肉、拆門(mén)等方式開(kāi)展工作，針對特別野蠻賴(lài)皮、自產(chǎn)品存在問(wèn)題及存在其他手尾的客戶(hù)進(jìn)行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升公司形象及聲譽(yù)。
5、財務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。
財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節前，在回收銷(xiāo)售款和結算支付貨款工作中，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部劉小容和江曉玲兩位同事本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。
6、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。
恒中門(mén)業(yè)從無(wú)到有，從當初的三五人到今天的二百多員工，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
7、財務(wù)部除了認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成公司的目標任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。
與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、稅務(wù)、經(jīng)貿、開(kāi)發(fā)區等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、財務(wù)部存在的問(wèn)題及解決方法
1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠;
首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問(wèn)題，修改，然后堅決執行到底。
2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;
每人都定立學(xué)習目標，通過(guò)學(xué)習、培訓、交流來(lái)逐步提高自我。
3、未能有效、準確地核算控制公司所生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品成本;
通過(guò)加強人手進(jìn)駐生產(chǎn)車(chē)間統計，熟悉車(chē)間生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節，嚴格審核倉儲部上報報表及計算依據，制定嚴密的物料控制方案。
4、財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮;
通過(guò)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì )計的角度做起，充分與高管溝通好，為董事會(huì )做好參謀。
5、在財務(wù)部?jì)炔康淖圆楹头礄z中，發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來(lái)、多頭客戶(hù)的現象時(shí)有發(fā)生。
工作量大，沒(méi)有時(shí)間復核是客觀(guān)原因，主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹，沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
公司財務(wù)部門(mén)年終工作總結四20_年已經(jīng)過(guò)去，回顧20_年的財務(wù)工作，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實(shí)事求是，嚴以律己，圓滿(mǎn)完成了20_年公司的財務(wù)核算工作?，F將20_年的個(gè)人總結如下:
一、思想方面
思想比較穩定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的作用。
二、工作方面
1、嚴格按照會(huì )計基礎工作達標的要求，認真登記各類(lèi)賬簿及臺帳，部門(mén)內部、部門(mén)之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作。按照每月份的工作計劃，按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。
2、從前臺收銀到復核、出納，每個(gè)環(huán)節緊密銜接，相互監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。
對收據及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認真復核管理。
3、對日常采購價(jià)格進(jìn)行核對，并每天對原材料的出入進(jìn)行審核。
4、財務(wù)部嚴格遵守公司規定，由會(huì )計人員監督，定期對出納庫存現金定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)盤(pán)查，現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度，做到現金管理無(wú)差錯。
5、尊重領(lǐng)導，團結同事，不計較個(gè)人利益，以理服人。
三、其他工作
1、每月準時(shí)上報統計局數據。
2、及時(shí)填制公司的納稅申報表，按時(shí)申報納稅。
3、按時(shí)參加公司召開(kāi)的行政例會(huì )。
4、按公司的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。
對于人員工資變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。
5、參加財政局會(huì )計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
四、20_年工作設想及需要改進(jìn)方向
過(guò)去的一年是緊張而繁忙的一年，20_年做了很多工作，但同時(shí)也存在著(zhù)不足，現結合20_年財務(wù)工作,將財務(wù)工作設想如下:
1、進(jìn)一步加強財務(wù)、會(huì )計核算工作，將財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)做細。
2、增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。
3、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關(guān)的政策和規章制度。
4、進(jìn)一步加強內部部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按著(zhù)部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)，解難。
5、加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，全面提升業(yè)務(wù)水平。
6、加強財務(wù)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)整體財務(wù)工作再上新的臺階。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務(wù)工作有很多成績(jì)和不足，這些應該是20_年財務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的主題，作為財務(wù)人員，我要加強管理，規范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。
公司財務(wù)部門(mén)年終工作總結五光陰如梭，作為新人的我進(jìn)入公司財務(wù)部已經(jīng)一年了，從一開(kāi)始對工作的不適應到現在適應了這個(gè)團體，懂得了大家如果團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺(jué)得這是我這一年來(lái)學(xué)到的最有價(jià)值的部分。
財務(wù)是一個(gè)單位的核心部門(mén)，同時(shí)她也是一根引線(xiàn)貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務(wù)人員，我的工作職責主要是商場(chǎng)銷(xiāo)售部分的財務(wù)處理，納稅申報，財務(wù)管理等工作。在工作中，由于區別于原來(lái)單位的商品種類(lèi)、商品進(jìn)貨渠道，對商品的進(jìn)貨渠道，結算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開(kāi)始的主要的工作重點(diǎn)。
隨著(zhù)認知程度的深入及對賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財務(wù)的連續性。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會(huì )計電算化的初始化進(jìn)程，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數據初始化，我們都基本掌握了用友財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算過(guò)渡到會(huì )計電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。這為可以為我們節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
搞好財務(wù)分析，主要是商品銷(xiāo)售分析，商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過(guò)程中的費用分析，資金流動(dòng)情況等，這些可以為商場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品訂貨的準確性，及時(shí)性，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習和不斷提高的部分。
工作是一個(gè)相互學(xué)習的過(guò)程，工作考驗了我，我也得到了學(xué)習，主要體現在我對進(jìn)出口業(yè)務(wù)財務(wù)處理的了解，這讓我非常幸喜。到老，學(xué)到老很好的一句時(shí)刻提醒我們學(xué)習的話(huà)。
公司財務(wù)經(jīng)理工作總結范文第4篇
1
企業(yè)集團是以資本為紐帶由集團公司（母公司）、子公司、分公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等組成的多層次、多元化企業(yè)群體。一方面集團公司可按獨資或股份公司組成，按《公司法》規定，形成董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層的責權關(guān)系體制和相互制衡的自我約束機制。作為所有者代表的董事會(huì )與所聘任的經(jīng)理層之間存在明確的權責規定，其中關(guān)于財務(wù)管理問(wèn)題是雙方權責規定的重要內容，其實(shí)質(zhì)是要強調所有者對經(jīng)營(yíng)者的約束與控制；
另一方面，集團公司又是母公司，通過(guò)直接或間接方式對外投資，掌握子公司的控制性股權，實(shí)施產(chǎn)權管理，也存在集團公司對下屬子公司的財務(wù)管理與監督問(wèn)題。結合這些內容，構建企業(yè)集團財務(wù)管理機制應體現以下原則：第一，要與《公司法》和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制改革相符合。第二，要形成多層次財務(wù)管理體系，處理好集團公司與下屬企業(yè)財務(wù)關(guān)系。第三，要充分體現出所有者意志，最大限度地維護所有者利益和保證企業(yè)資產(chǎn)安全與增值。第四，財務(wù)管理要與財務(wù)監督緊密結合，即在財務(wù)管理過(guò)程中，把好財務(wù)監督關(guān)，在設立財務(wù)管理機制中，溶進(jìn)財務(wù)監督思想。第五，按照企業(yè)集團特點(diǎn)，處理好集權與分權，統一與靈活關(guān)系，保持一定的集權和統一模式是尤為重要的。
2
按照上述原則，企業(yè)集團財務(wù)管理機構及其運行設置如下：
說(shuō)明如下：
1.集團公司是整個(gè)企業(yè)集團的權力中心，在財務(wù)管理方面起著(zhù)對整個(gè)企業(yè)集團的籌資、運用、收回與分配等的戰略決策作用。集團公司具體財務(wù)管理工作由財務(wù)總監負責。財務(wù)總監是由董事會(huì )直接委派代表所有者意志專(zhuān)司財務(wù)管理與監督的專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)人員。為便于財務(wù)總監職責的履行，財務(wù)總監直接向董事會(huì )負責。集團公司財務(wù)部直接受命于財務(wù)總監。
子公司在法律上是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的法人實(shí)體，但由于其受母公司產(chǎn)權控制，這樣在財務(wù)機構的設置上和財務(wù)會(huì )計工作的安排上要統一由集團公司決定。關(guān)聯(lián)公司與此基本類(lèi)同。
分公司、直屬分廠(chǎng)由于對外不具法人資格，因此，其財務(wù)管理的主要工作可集中在集團公司財務(wù)部進(jìn)行，即有關(guān)籌資、投資決策的業(yè)務(wù)由集團公司統一規劃，其只負責基層單位的會(huì )計核算工作。
2.由于董事會(huì )本身的職責規定和人員構成等因素，其不能過(guò)多干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也難以對經(jīng)營(yíng)者實(shí)施日常專(zhuān)業(yè)性監督，實(shí)際上董事會(huì )的管理和監督在及時(shí)性和有效性上尚存不足之處?？煽紤]在總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)者）負責全面經(jīng)營(yíng)管理工作同時(shí)，委派財務(wù)總監專(zhuān)司財務(wù)監管之責，雙方分別走相互聯(lián)系又相互制約的兩個(gè)職責系統。按內部控制原則，企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)理層）應屬“不相容職務(wù)”，不應賦予過(guò)多的強權或獨權，即人、財、物等諸大權不能歸集于一人，該層需設定制約與分權機制。分別設立經(jīng)營(yíng)者與財務(wù)總監，是符合內部控制要求。所要強調的是，董事會(huì )在選擇經(jīng)營(yíng)者或委派財務(wù)總監時(shí)，必須事先明確雙方各自的責、權、利，以保證雙方相互配合、相互聯(lián)系、相互約束，共負企業(yè)發(fā)展重任。
3.財務(wù)總監應按高層職位設置。
4.監事會(huì )是專(zhuān)司企業(yè)監督之職的基本組織，其設立與功能是依法規定，非公司制國有企業(yè)是依據《國有企業(yè)財產(chǎn)監督管理條例》組成，公司制企業(yè)是依據《公司法》或公司章程設立。
5.由監事會(huì )（或董事會(huì )）直接負責內部審計，以提高內部審計地位，保證其監管監督職能發(fā)揮。盡管財務(wù)總監也具有監督職能，但由于其本身也參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和組織財務(wù)收支活動(dòng)，故其不具備獨立性身份。所以經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)總監的工作狀況以及在其監督下的財務(wù)收支過(guò)程及結果本身又要受到獨立的內部審計再監督，從而完整構成企業(yè)多層次、全方位、全過(guò)程的監督體系。
3
構建企業(yè)集團財務(wù)管理機制，除設置相應管理機制外，還應考慮以下內容：
1.以垂直領(lǐng)導為主的“雙重”財務(wù)會(huì )計工作體制。在多層次管理體制和多元化投資大中型企業(yè)，特別是集團化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可考慮建立由集團公司財務(wù)總監的“垂直”領(lǐng)導和下屬企業(yè)單位負責人“橫向”領(lǐng)導相結合，以“垂直”領(lǐng)導為主的財務(wù)工作組織體系。財務(wù)總監在董事會(huì )授權下，負責整個(gè)企業(yè)范圍內財務(wù)會(huì )計組織工作，包括財務(wù)機構的設置與下屬主要財務(wù)負責人的統一任免（有些財務(wù)崗位或主要負責人須經(jīng)董事會(huì )批準后再由財務(wù)總監執行任免決定）；
與這種組織體系相關(guān)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核，工作評價(jià)，提任晉級，獎罰等主要事項由財務(wù)總監統一負責；
各獨立核算單位的會(huì )計核算工作的原則性規定也統一由財務(wù)總監負責；
下屬財務(wù)負責人要向財務(wù)總監和本單位負責人共同報告其工作。這種自上而下以“垂直”領(lǐng)導為主的“雙重”領(lǐng)導的財務(wù)工作組織體系，一方面使所有者對其資產(chǎn)的監管要求一開(kāi)始就有了組織上的保證，從而為日后有效的財務(wù)管理與監督奠定了基礎；
另一方面，可保證所有者的意志和最高層次的各項決策、指令自上而下得到迅速貫徹執行，并保持自下而上的暢通的信息反饋渠道，保證各項決策建立在準確、及時(shí)、可靠的信息基礎上。當然，一旦“雙重”領(lǐng)導中出現指令各異情況，在這種工作體系下處于“一仆二主”地位的財務(wù)人員可能在許多問(wèn)題上陷入矛盾和困惑之中。對此，首先由企業(yè)統一按《會(huì )計法》和國家、企業(yè)有關(guān)財務(wù)會(huì )計方針政策和企業(yè)具體情況，建立明確的財務(wù)人員職責職權，使財務(wù)人員所做所為均有制度、標準去約束、衡量和評價(jià)；
其次，要認識到財務(wù)人員工作的嚴格化、制度化、標準化是整個(gè)企業(yè)對財務(wù)工作的統一要求和原則，也是保證整個(gè)企業(yè)有效、高效運轉和企業(yè)財產(chǎn)安全與完整的重要措施，爭取下屬企業(yè)單位負責人對此達到共識，并對財務(wù)人員的工作給予充分理解和支持；
再次，若財務(wù)人員認為是違法、違規或違背上級有關(guān)政策的財務(wù)收支，應按照《會(huì )計法》和職責權限規定去辦理，要求財務(wù)人員的做法是有根有據，有法可依的；
最后財務(wù)總監對下屬企業(yè)主要財務(wù)人員的考核評價(jià)既要按照財務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)標準和財務(wù)人員職責要求去考慮，也要充分參考下屬企業(yè)單位負責人的意見(jiàn)。
2.“上檢下報”工作制度。與“雙重領(lǐng)導”工作組織體系相適應，實(shí)行“上檢下報”工作制度。所謂“上檢”是指財務(wù)總監作為集團公司最高財務(wù)負責人要對整個(gè)企業(yè)范圍內各項財務(wù)制度、財務(wù)計劃、各項決策的實(shí)際遵守執行情況及財務(wù)收支的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和督促，這些工作已在財務(wù)總監職權、權限中明確，這就要求財務(wù)總監或其委派人員定期或不定期的到有關(guān)部門(mén)和下屬各企業(yè)單位檢查了解情況。所謂“下報”是指企業(yè)有關(guān)部門(mén)，特別是下屬各獨立核算單位要定期向財務(wù)總監上報會(huì )計報表（包括匯總會(huì )計報表或合并會(huì )計報表、基層會(huì )計報表）、財務(wù)報告和其他有關(guān)文件資料，并及時(shí)上報其在工作中所遇到的有關(guān)需要財務(wù)總監掌握和解決的財務(wù)問(wèn)題（除財務(wù)人員外，企業(yè)任何人員，也都有責任上報有關(guān)財務(wù)問(wèn)題）。財務(wù)總監通過(guò)“上檢下報”及時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況變動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現、控制和上報存在的各種財務(wù)問(wèn)題。這樣做，在保證企業(yè)政令上下貫通的同時(shí)，也使企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問(wèn)題及時(shí)準確地反映到有關(guān)決策部門(mén)，保證決策的科學(xué)合理，并使發(fā)現的問(wèn)題得以迅速解決。
3.以統一管理為特征的權責規定。第一，對于集團公司，在財務(wù)總監領(lǐng)導下，以財務(wù)部為主體，承擔下列職責：（1）對資產(chǎn)實(shí)行統一管理、統一調度、分級使用、分級核算辦法，母子公司固定資產(chǎn)的購建、報廢、盤(pán)盈、調入、調出、投資等資產(chǎn)變動(dòng)的經(jīng)濟行為，以及折舊計提方式，統一由集團公司財務(wù)部辦理審批。子公司負責日常管理與核算，確保資產(chǎn)收益率的實(shí)現。（2）統一管理資金，對內是資金調度中心，對外是籌集資金“窗口”，實(shí)行統存統貸、開(kāi)戶(hù)集中、內部借貸辦法。（3）統一財務(wù)報表，集團公司與子公司實(shí)行財務(wù)報表匯總核算。（4）統一上繳稅利，子公司由集團一個(gè)口對外繳納稅利。（5）統一投資權，子公司技改開(kāi)發(fā)，對外投資等方案，經(jīng)核準，由集團公司統一投資實(shí)施。第二，對于子公司，財務(wù)部門(mén)主要職責：（1）根據國家規定及集團公司管理辦法，負責組織本公司的財務(wù)核算工作。（2）建立以成本利潤為內容的財務(wù)管理體系。（3）承擔本公司資產(chǎn)運營(yíng)、資金活動(dòng)的增值任務(wù)。（4）編制財務(wù)報表，按期上繳利潤與稅費。
4.以資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營(yíng)考核制度。（1）要按資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，體現資產(chǎn)增值為主的考核內容，實(shí)行資本收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷(xiāo)售利潤率、資本增值率、資產(chǎn)負債率、社會(huì )貢獻率等效益指標的考核。（2）由財務(wù)總監負責，集團公司財務(wù)部組織實(shí)施指標考核。一是對子公司簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。二是對子公司的指標執行情況，進(jìn)行年度考核評估，報告董事會(huì )。
5.上下結合的預算與控制。在企業(yè)集團中，企業(yè)財務(wù)管理要通過(guò)一系列的預算與控制來(lái)實(shí)現。具體的操作方法是由下屬企業(yè)單位自下而上自行編制并上報各種反映其資金籌集、投放（運用）、收回及分配的預算。這些預算包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)要素預算（主要材料消耗預算、直接人工預算和制造費用預算）、期間費用預算、損益及分配預算等。當然，在具體運轉過(guò)程中，下屬企業(yè)單位可根據自身財務(wù)管理集權程度的大小來(lái)確定所需呈報的預算種類(lèi)及內容。企業(yè)總部匯總后，總經(jīng)理和財務(wù)總監結合企業(yè)戰略目標和總體計劃，對這些預算進(jìn)行審核、分析、比較，并提出修改意見(jiàn)，經(jīng)上級審議通過(guò)后，最后定案歸檔。在審核時(shí)應注意：第一，下屬企業(yè)單位所作的財務(wù)預算和決策應是集團公司所給予決策范圍的界定。第二，評價(jià)下屬單位財務(wù)預算優(yōu)劣的標準不僅要看其預期績(jì)效，而且要看與整個(gè)企業(yè)總體戰略的符合制度。
公司財務(wù)經(jīng)理工作總結范文第5篇
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企業(yè)集團是以資本為紐帶由集團公司（母公司）、子公司、分公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等組成的多層次、多元化企業(yè)群體。一方面集團公司可按獨資或股份公司組成，按《公司法》規定，形成董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層的責權關(guān)系體制和相互制衡的自我約束機制。作為所有者代表的董事會(huì )與所聘任的經(jīng)理層之間存在明確的權責規定，其中關(guān)于財務(wù)管理問(wèn)題是雙方權責規定的重要內容，其實(shí)質(zhì)是要強調所有者對經(jīng)營(yíng)者的約束與控制；
另一方面，集團公司又是母公司，通過(guò)直接或間接方式對外投資，掌握子公司的控制性股權，實(shí)施產(chǎn)權管理，也存在集團公司對下屬子公司的財務(wù)管理與監督問(wèn)題。結合這些內容，構建企業(yè)集團財務(wù)管理機制應體現以下原則：第一，要與《公司法》和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制改革相符合。第二，要形成多層次財務(wù)管理體系，處理好集團公司與下屬企業(yè)財務(wù)關(guān)系。第三，要充分體現出所有者意志，最大限度地維護所有者利益和保證企業(yè)資產(chǎn)安全與增值。第四，財務(wù)管理要與財務(wù)監督緊密結合，即在財務(wù)管理過(guò)程中，把好財務(wù)監督關(guān)，在設立財務(wù)管理機制中，溶進(jìn)財務(wù)監督思想。第五，按照企業(yè)集團特點(diǎn)，處理好集權與分權，統一與靈活關(guān)系，保持一定的集權和統一模式是尤為重要的。
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按照上述原則，企業(yè)集團財務(wù)管理機構及其運行設置如下：
說(shuō)明如下：
1.集團公司是整個(gè)企業(yè)集團的權力中心，在財務(wù)管理方面起著(zhù)對整個(gè)企業(yè)集團的籌資、運用、收回與分配等的戰略決策作用。集團公司具體財務(wù)管理工作由財務(wù)總監負責。財務(wù)總監是由董事會(huì )直接委派代表所有者意志專(zhuān)司財務(wù)管理與監督的專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)人員。為便于財務(wù)總監職責的履行，財務(wù)總監直接向董事會(huì )負責。集團公司財務(wù)部直接受命于財務(wù)總監。
子公司在法律上是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的法人實(shí)體，但由于其受母公司產(chǎn)權控制，這樣在財務(wù)機構的設置上和財務(wù)會(huì )計工作的安排上要統一由集團公司決定。關(guān)聯(lián)公司與此基本類(lèi)同。
分公司、直屬分廠(chǎng)由于對外不具法人資格，因此，其財務(wù)管理的主要工作可集中在集團公司財務(wù)部進(jìn)行，即有關(guān)籌資、投資決策的業(yè)務(wù)由集團公司統一規劃，其只負責基層單位的會(huì )計核算工作。
2.由于董事會(huì )本身的職責規定和人員構成等因素，其不能過(guò)多干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也難以對經(jīng)營(yíng)者實(shí)施日常專(zhuān)業(yè)性監督，實(shí)際上董事會(huì )的管理和監督在及時(shí)性和有效性上尚存不足之處?？煽紤]在總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)者）負責全面經(jīng)營(yíng)管理工作同時(shí)，委派財務(wù)總監專(zhuān)司財務(wù)監管之責，雙方分別走相互聯(lián)系又相互制約的兩個(gè)職責系統。按內部控制原則，企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)理層）應屬“不相容職務(wù)”，不應賦予過(guò)多的強權或獨權，即人、財、物等諸大權不能歸集于一人，該層需設定制約與分權機制。分別設立經(jīng)營(yíng)者與財務(wù)總監，是符合內部控制要求。所要強調的是，董事會(huì )在選擇經(jīng)營(yíng)者或委派財務(wù)總監時(shí)，必須事先明確雙方各自的責、權、利，以保證雙方相互配合、相互聯(lián)系、相互約束，共負企業(yè)發(fā)展重任。
3.財務(wù)總監應按高層職位設置。
4.監事會(huì )是專(zhuān)司企業(yè)監督之職的基本組織，其設立與功能是依法規定，非公司制國有企業(yè)是依據《國有企業(yè)財產(chǎn)監督管理條例》組成，公司制企業(yè)是依據《公司法》或公司章程設立。
5.由監事會(huì )（或董事會(huì )）直接負責內部審計，以提高內部審計地位，保證其監管監督職能發(fā)揮。盡管財務(wù)總監也具有監督職能，但由于其本身也參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和組織財務(wù)收支活動(dòng)，故其不具備獨立性身份。所以經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)總監的工作狀況以及在其監督下的財務(wù)收支過(guò)程及結果本身又要受到獨立的內部審計再監督，從而完整構成企業(yè)多層次、全方位、全過(guò)程的監督體系。
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構建企業(yè)集團財務(wù)管理機制，除設置相應管理機制外，還應考慮以下內容：
1.以垂直領(lǐng)導為主的“雙重”財務(wù)會(huì )計工作體制。在多層次管理體制和多元化投資大中型企業(yè)，特別是集團化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可考慮建立由集團公司財務(wù)總監的“垂直”領(lǐng)導和下屬企業(yè)單位負責人“橫向”領(lǐng)導相結合，以“垂直”領(lǐng)導為主的財務(wù)工作組織體系。財務(wù)總監在董事會(huì )授權下，負責整個(gè)企業(yè)范圍內財務(wù)會(huì )計組織工作，包括財務(wù)機構的設置與下屬主要財務(wù)負責人的統一任免（有些財務(wù)崗位或主要負責人須經(jīng)董事會(huì )批準后再由財務(wù)總監執行任免決定）；
與這種組織體系相關(guān)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核，工作評價(jià)，提任晉級，獎罰等主要事項由財務(wù)總監統一負責；
各獨立核算單位的會(huì )計核算工作的原則性規定也統一由財務(wù)總監負責；
下屬財務(wù)負責人要向財務(wù)總監和本單位負責人共同報告其工作。這種自上而下以“垂直”領(lǐng)導為主的“雙重”領(lǐng)導的財務(wù)工作組織體系，一方面使所有者對其資產(chǎn)的監管要求一開(kāi)始就有了組織上的保證，從而為日后有效的財務(wù)管理與監督奠定了基礎；
另一方面，可保證所有者的意志和最高層次的各項決策、指令自上而下得到迅速貫徹執行，并保持自下而上的暢通的信息反饋渠道，保證各項決策建立在準確、及時(shí)、可靠的信息基礎上。當然，一旦“雙重”領(lǐng)導中出現指令各異情況，在這種工作體系下處于“一仆二主”地位的財務(wù)人員可能在許多問(wèn)題上陷入矛盾和困惑之中。對此，首先由企業(yè)統一按《會(huì )計法》和國家、企業(yè)有關(guān)財務(wù)會(huì )計方針政策和企業(yè)具體情況，建立明確的財務(wù)人員職責職權，使財務(wù)人員所做所為均有制度、標準去約束、衡量和評價(jià)；
其次，要認識到財務(wù)人員工作的嚴格化、制度化、標準化是整個(gè)企業(yè)對財務(wù)工作的統一要求和原則，也是保證整個(gè)企業(yè)有效、高效運轉和企業(yè)財產(chǎn)安全與完整的重要措施，爭取下屬企業(yè)單位負責人對此達到共識，并對財務(wù)人員的工作給予充分理解和支持；
再次，若財務(wù)人員認為是違法、違規或違背上級有關(guān)政策的財務(wù)收支，應按照《會(huì )計法》和職責權限規定去辦理，要求財務(wù)人員的做法是有根有據，有法可依的；
最后財務(wù)總監對下屬企業(yè)主要財務(wù)人員的考核評價(jià)既要按照財務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)標準和財務(wù)人員職責要求去考慮，也要充分參考下屬企業(yè)單位負責人的意見(jiàn)。
2.“上檢下報”工作制度。與“雙重領(lǐng)導”工作組織體系相適應，實(shí)行“上檢下報”工作制度。所謂“上檢”是指財務(wù)總監作為集團公司最高財務(wù)負責人要對整個(gè)企業(yè)范圍內各項財務(wù)制度、財務(wù)計劃、各項決策的實(shí)際遵守執行情況及財務(wù)收支的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和督促，這些工作已在財務(wù)總監職權、權限中明確，這就要求財務(wù)總監或其委派人員定期或不定期的到有關(guān)部門(mén)和下屬各企業(yè)單位檢查了解情況。所謂“下報”是指企業(yè)有關(guān)部門(mén)，特別是下屬各獨立核算單位要定期向財務(wù)總監上報會(huì )計報表（包括匯總會(huì )計報表或合并會(huì )計報表、基層會(huì )計報表）、財務(wù)報告和其他有關(guān)文件資料，并及時(shí)上報其在工作中所遇到的有關(guān)需要財務(wù)總監掌握和解決的財務(wù)問(wèn)題（除財務(wù)人員外，企業(yè)任何人員，也都有責任上報有關(guān)財務(wù)問(wèn)題）。財務(wù)總監通過(guò)“上檢下報”及時(shí)掌握整個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況變動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現、控制和上報存在的各種財務(wù)問(wèn)題。這樣做，在保證企業(yè)政令上下貫通的同時(shí)，也使企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問(wèn)題及時(shí)準確地反映到有關(guān)決策部門(mén)，保證決策的科學(xué)合理，并使發(fā)現的問(wèn)題得以迅速解決。
3.以統一管理為特征的權責規定。第一，對于集團公司，在財務(wù)總監領(lǐng)導下，以財務(wù)部為主體，承擔下列職責：（1 ）對資產(chǎn)實(shí)行統一管理、統一調度、分級使用、分級核算辦法，母子公司固定資產(chǎn)的購建、報廢、盤(pán)盈、調入、調出、投資等資產(chǎn)變動(dòng)的經(jīng)濟行為，以及折舊計提方式，統一由集團公司財務(wù)部辦理審批。子公司負責日常管理與核算，確保資產(chǎn)收益率的實(shí)現。（2）統一管理資金，對內是資金調度中心，對外是籌集資金“窗口”，實(shí)行統存統貸、開(kāi)戶(hù)集中、內部借貸辦法。（3）統一財務(wù)報表，集團公司與子公司實(shí)行財務(wù)報表匯總核算。（4）統一上繳稅利，子公司由集團一個(gè)口對外繳納稅利。（5 ）統一投資權，子公司技改開(kāi)發(fā)，對外投資等方案，經(jīng)核準，由集團公司統一投資實(shí)施。第二，對于子公司，財務(wù)部門(mén)主要職責：（1 ）根據國家規定及集團公司管理辦法，負責組織本公司的財務(wù)核算工作。（2 ）建立以成本利潤為內容的財務(wù)管理體系。（3）承擔本公司資產(chǎn)運營(yíng)、 資金活動(dòng)的增值任務(wù)。（4）編制財務(wù)報表，按期上繳利潤與稅費。
4.以資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營(yíng)考核制度。（1）要按資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式， 體現資產(chǎn)增值為主的考核內容，實(shí)行資本收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷(xiāo)售利潤率、資本增值率、資產(chǎn)負債率、社會(huì )貢獻率等效益指標的考核。
（2）由財務(wù)總監負責，集團公司財務(wù)部組織實(shí)施指標考核。一是對子公司簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。二是對子公司的指標執行情況，進(jìn)行年度考核評估，報告董事會(huì )。
5.上下結合的預算與控制。在企業(yè)集團中，企業(yè)財務(wù)管理要通過(guò)一系列的預算與控制來(lái)實(shí)現。具體的操作方法是由下屬企業(yè)單位自下而上自行編制并上報各種反映其資金籌集、投放（運用）、收回及分配的預算。這些預算包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)要素預算（主要材料消耗預算、直接人工預算和制造費用預算）、期間費用預算、損益及分配預算等。當然，在具體運轉過(guò)程中，下屬企業(yè)單位可根據自身財務(wù)管理集權程度的大小來(lái)確定所需呈報的預算種類(lèi)及內容。企業(yè)總部匯總后，總經(jīng)理和財務(wù)總監結合企業(yè)戰略目標和總體計劃，對這些預算進(jìn)行審核、分析、比較，并提出修改意見(jiàn)，經(jīng)上級審議通過(guò)后，最后定案歸檔。在審核時(shí)應注意：第一，下屬企業(yè)單位所作的財務(wù)預算和決策應是集團公司所給予決策范圍的界定。第二，評價(jià)下屬單位財務(wù)預算優(yōu)劣的標準不僅要看其預期績(jì)效，而且要看與整個(gè)企業(yè)總體戰略的符合制度。
