健全流動(dòng)人口服務(wù)管理體制機制，加強對集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口計劃生育工作的領(lǐng)導，明確服務(wù)內容，完善管理制度，保障流動(dòng)人口合法權益，促進(jìn)流動(dòng)人口守法經(jīng)營(yíng)、依法生育、合法發(fā)展。二、工作目標1、菜市場(chǎng)和綜合市場(chǎng)：管下面是小編為大家整理的2023年市場(chǎng)部管理計劃【五篇】【完整版】,供大家參考。
市場(chǎng)部管理計劃范文第1篇
一、指導思想
健全流動(dòng)人口服務(wù)管理體制機制，加強對集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口計劃生育工作的領(lǐng)導，明確服務(wù)內容，完善管理制度，保障流動(dòng)人口合法權益，促進(jìn)流動(dòng)人口守法經(jīng)營(yíng)、依法生育、合法發(fā)展。
二、工作目標
1、菜市場(chǎng)和綜合市場(chǎng)：管理單位配備專(zhuān)（兼）職工作人員，具體負責流動(dòng)人口日常服務(wù)管理工作，準確掌握集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口計劃生育信息；
成立流動(dòng)人口計劃生育協(xié)會(huì )（分會(huì )），普及人口與計劃生育政策法規、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等方面的知識。街道和市場(chǎng)管理單位共同開(kāi)展計劃生育服務(wù)管理工作。
2、大型商業(yè)街區：管理單位配備專(zhuān)（兼）職工作人員，具體負責流動(dòng)人口日常服務(wù)管理工作，成立流動(dòng)人口計劃生育協(xié)會(huì )。派出所應利用當地社區警務(wù)室成立流動(dòng)人口服務(wù)管理辦公室，準確掌握商業(yè)街區流動(dòng)人口從業(yè)人員的基本信息和計劃生育信息。街道和商業(yè)街區管理單位共同開(kāi)展計劃生育服務(wù)管理工作。
3、大型物流綜合市場(chǎng)：市場(chǎng)管理單位配備專(zhuān)（兼）職工作人員，具體負責流動(dòng)人口日常服務(wù)管理工作，成立流動(dòng)人口計劃生育協(xié)會(huì )。派出所應利用市場(chǎng)警務(wù)室成立流動(dòng)人口服務(wù)管理辦公室，準確掌握市場(chǎng)流動(dòng)人口從業(yè)人員的基本信息和計劃生育信息。街道和市場(chǎng)管理單位共同開(kāi)展計劃生育服務(wù)管理工作。
三、工作安排
（一）摸底清查階段（9月上旬）。開(kāi)發(fā)區、各街道對本轄區內集貿市場(chǎng)（包括批發(fā)零售市場(chǎng)、物流市場(chǎng)及菜場(chǎng)等）開(kāi)展清查工作，摸清集貿市場(chǎng)內流動(dòng)人口數（育齡和已婚育齡婦女數、生育和性別比），集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口服務(wù)管理辦公室和計劃生育協(xié)會(huì )組織建設情況。認真總結集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口計劃生育管理和服務(wù)工作中的主要經(jīng)驗和做法，理清存在的問(wèn)題，明確下一步工作打算。
（二）組織實(shí)施階段（9月中旬至11月）。按照本意見(jiàn)要求，結合本地實(shí)際進(jìn)行貫徹落實(shí)。大力宣傳《流動(dòng)人口計劃生育工作條例》、《省實(shí)施〈流動(dòng)人口計劃生育工作條例〉辦法》等相關(guān)文件精神，建立和完善市場(chǎng)流動(dòng)人口管理辦公室和計生協(xié)會(huì )（分會(huì )）組織建設，實(shí)現流動(dòng)人口協(xié)會(huì )覆蓋面達85%，提升流動(dòng)人口自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監督水平；
建立和完善集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口臺帳，更新維護集貿市場(chǎng)宣傳陣地。
（三）監督檢查階段（12月）。區集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作領(lǐng)導小組將成立聯(lián)合督查組，依照本意見(jiàn)和目標管理考核相關(guān)要求對各地集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作開(kāi)展考核評估，推出典型，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，全面提升全區流動(dòng)人口計劃生育服務(wù)管理水平。
四、工作保障
（一）加強組織領(lǐng)導。區成立集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，協(xié)調解決集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口服務(wù)管理和計劃生育工作中的問(wèn)題。
（二）明確工作職責。綜治部門(mén)要加強對集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作的指導和協(xié)調，及時(shí)發(fā)現工作中的困難和問(wèn)題并幫助解決。人口計生部門(mén)要加強與各相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調，負責制定市場(chǎng)流動(dòng)人口計劃生育服務(wù)管理方案；
指導和協(xié)助各市場(chǎng)抓好流動(dòng)人口計劃生育協(xié)會(huì )建設和服務(wù)陣地建設；
組織對市場(chǎng)專(zhuān)（兼）職計生工作人員計生政策、業(yè)務(wù)能力等培訓；
組織協(xié)調對流動(dòng)人口計劃生育服務(wù)管理工作的考核評估工作。公安部門(mén)要督促市場(chǎng)建立流動(dòng)人口服務(wù)管理辦公室，配備專(zhuān)職流動(dòng)人口協(xié)管員；
按照流動(dòng)人口信息社會(huì )化采集工作要求，借助市場(chǎng)管理部門(mén)力量，共同做好流動(dòng)人口信息采集、登記和上傳工作。商務(wù)、工商等部門(mén)要配合有關(guān)部門(mén)抓好集貿市場(chǎng)流動(dòng)人口服務(wù)管理辦公室和計劃生育協(xié)會(huì )建設，完善流動(dòng)人口計劃生育服務(wù)管理制度；
工商部門(mén)要向同級人口計生部門(mén)提供18-49周歲外來(lái)人口中成年育齡婦女的個(gè)體工商戶(hù)登記信息。
市場(chǎng)部管理計劃范文第2篇
第一條為加強對中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市場(chǎng)開(kāi)拓資金”）的管理，提高資金使用效率，根據《中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金管理（試行）辦法》（財企[2000]467號）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理辦法”），特制定《中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金管理辦法實(shí)施細則（暫行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施細則”）。
第二條本實(shí)施細則所指的市場(chǎng)開(kāi)拓資金包括中央財政用于支持中小企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)各項業(yè)務(wù)與活動(dòng)的政府性預算基金和地方財政自行安排的專(zhuān)項資金。
第三條市場(chǎng)開(kāi)拓資金分為中央使用和地方使用兩部分，實(shí)行中央和地方兩級管理。地方使用部分由中央財政預算撥付的專(zhuān)項資金和地方財政自行安排的專(zhuān)項資金組成。
第四條市場(chǎng)開(kāi)拓資金的管理和使用應遵循公開(kāi)透明、定向使用、科學(xué)管理、加強監督的原則。
第二章管理部門(mén)與職責
第五條各級外經(jīng)貿部門(mén)和財政部門(mén)為市場(chǎng)開(kāi)拓資金的主管部門(mén)，共同對市場(chǎng)開(kāi)拓資金的使用和項目執行情況進(jìn)行管理。
外經(jīng)貿部門(mén)負責市場(chǎng)開(kāi)拓資金的業(yè)務(wù)管理，包括確定市場(chǎng)開(kāi)拓資金的支持方向和使用范圍，提出年度項目資金計劃，審核、論證資金使用項目。
財政部門(mén)負責市場(chǎng)開(kāi)拓資金的預算和財務(wù)管理，包括審批年度項目資金計劃，撥付市場(chǎng)開(kāi)拓資金，提出市場(chǎng)開(kāi)拓資金的監管要求，并與外經(jīng)貿部門(mén)共同對項目及資金的使用進(jìn)行跟蹤管理。
第六條各級外經(jīng)貿部門(mén)商財政部門(mén)同意后，可委托承辦單位負責市場(chǎng)開(kāi)拓資金的具體業(yè)務(wù)管理工作。
中央使用部分，由外經(jīng)貿部商財政部委托中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中小企業(yè)辦公室”）承辦；
地方使用部分，可由地方外經(jīng)貿部門(mén)商財政部門(mén)委托地方承辦單位承辦，并報外經(jīng)貿部和財政部備案。
中小企業(yè)辦公室和地方承辦單位的相關(guān)工作，分別接受外經(jīng)貿部門(mén)和財政部門(mén)的監督和指導。
第七條中小企業(yè)辦公室和地方承辦單位受外經(jīng)貿部門(mén)和財政部門(mén)委托，主要承辦下列工作：
1、負責受理項目資金計劃申請、項目實(shí)施申請和項目資金撥付申請并進(jìn)行初審；
2、根據項目資金計劃申請情況草擬年度項目資金計劃；
3、負責對項目資金計劃申請、項目實(shí)施申請和項目資金撥付申請材料進(jìn)行整理、匯總和統計分析；
4、協(xié)助外經(jīng)貿部門(mén)和財政部門(mén)對市場(chǎng)開(kāi)拓資金使用情況、使用效果進(jìn)行跟蹤、檢查；
5、草擬年度項目資金計劃執行情況報告；
6、負責市場(chǎng)開(kāi)拓資金有關(guān)管理規定的宣傳和培訓。
第三章資金用途
第八條市場(chǎng)開(kāi)拓資金用于支持中小企業(yè)和為中小企業(yè)服務(wù)的企業(yè)、社會(huì )團體和事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目組織單位”）組織中小企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)的活動(dòng)。
市場(chǎng)開(kāi)拓資金優(yōu)先支持下列活動(dòng)：
•貫徹市場(chǎng)多元化戰略，重點(diǎn)面向拉美、非洲、中東、東歐和東南亞等新興國際市場(chǎng)的拓展活動(dòng)；
•支持機電產(chǎn)品出口企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)的活動(dòng)；
•貫徹科技興貿戰略，支持高新技術(shù)出口企業(yè)和高附加值產(chǎn)品拓展國際市場(chǎng)的活動(dòng)；
•支持中小企業(yè)取得質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和產(chǎn)品認證等國際認證。
•支持名優(yōu)產(chǎn)品、本國原產(chǎn)成分高于70%或擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品出口。
•支持已獲得質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和產(chǎn)品認證的中小企業(yè)的國際市場(chǎng)拓展活動(dòng)。
第九條市場(chǎng)開(kāi)拓資金的主要支持內容是：舉辦或參加境外展覽會(huì )；
質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、軟件出口企業(yè)和各類(lèi)產(chǎn)品的認證；
國際市場(chǎng)宣傳推介；
開(kāi)拓新興出口市場(chǎng)；
組織培訓與研討會(huì )；
境外投（議）標等方面（具體支持內容及標準詳見(jiàn)附件一）。
第四章資金管理和使用標準
第十條中央財政安排的市場(chǎng)開(kāi)拓資金分為中央使用和地方使用兩部分。直接由中央使用的資金占當年資金計劃安排的30%，地方使用的資金占當年資金計劃安排的70%。
第十一條市場(chǎng)開(kāi)拓資金支持比例原則上不超過(guò)支持項目所需金額的50%。對西部地區的中小企業(yè)，以及符合本實(shí)施細則第八條所列優(yōu)先支持的部分開(kāi)拓活動(dòng)，支持比例可提高到70%。
第十二條支持方式采取無(wú)償支持和風(fēng)險支持兩種方式。對風(fēng)險支持，企業(yè)在項目實(shí)施后未取得開(kāi)拓市場(chǎng)成效可獲得支持資金，否則不能獲得支持資金。
第十三條以外幣為計算單位發(fā)生的費用支出，按費用支出憑證發(fā)生日中國人民銀行公布的外匯牌價(jià)，折算為人民幣。
第五章項目資金計劃管理
第十四條外經(jīng)貿部和財政部根據年度市場(chǎng)開(kāi)拓資金計劃安排，共同商定下一年度中央使用部分和分配各地方使用部分的資金額度。
每年7月1日前，分配中央使用的資金額度，由外經(jīng)貿部下達到中小企業(yè)辦公室；
分配各地方使用的資金額度，由外經(jīng)貿部和財政部下達到地方外經(jīng)貿部門(mén)和財政部門(mén)；
地方外經(jīng)貿部門(mén)將地方使用的資金額度下達到承辦單位。
第十五條中小企業(yè)辦公室和地方承辦單位，根據中小企業(yè)和項目組織單位的項目資金計劃申請，分別草擬下一年度中央和地方使用部分項目資金計劃。地方承辦單位于8月5日前報當地外經(jīng)貿部門(mén)；
中小企業(yè)辦公室于8月15日前報外經(jīng)貿部。年度項目資金計劃內容包括：具體項目、支持內容、支持比例、支持金額等。
第十六條外經(jīng)貿部和地方外經(jīng)貿部門(mén)，根據中小企業(yè)辦公室和地方承辦單位草擬的項目資金計劃及已確定的年度市場(chǎng)開(kāi)拓資金額度，分別編制下一年度中央和地方使用部分的年度項目資金計劃。地方使用部分項目資金計劃，外經(jīng)貿部門(mén)商同級財政部門(mén)審核后，于8月15日前報送外經(jīng)貿部。
第十七條外經(jīng)貿部根據中央和地方使用部分的年度項目資金計劃，綜合編制下一年度全國市場(chǎng)開(kāi)拓資金項目資金計劃，于9月10日前報財政部。
第十八條財政部審核后，于10月10日前向外經(jīng)貿部批復下一年度全國市場(chǎng)開(kāi)拓資金項目資金計劃。
第十九條中央使用部分年度項目資金計劃，由外經(jīng)貿部于11月1日前下達到中小企業(yè)辦公室；
地方使用部分年度項目資金計劃，由財政部和外經(jīng)貿部于11月1日前共同下達到地方財政部門(mén)和外經(jīng)貿部門(mén)；
第二十條可列入中央使用部分年度項目資金計劃的項目包括：
1、項目組織單位組織全國或跨地區的中小企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)活動(dòng)提出的項目；
2、中央企業(yè)組織中小企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)活動(dòng)提出的項目；
3、符合本實(shí)施細則第二十五條規定的中央企業(yè)或中央企業(yè)在京辦理工商登記的子公司通過(guò)中央企業(yè)提出的項目。
第二十一條可列入地方使用部分年度項目資金計劃的項目包括：
1、項目組織單位組織地方中小企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)活動(dòng)提出的項目；
2、在本地區辦理工商登記符合本實(shí)施細則第二十五條規定的中小企業(yè)提出的項目；
3、在本地區辦理工商登記符合本實(shí)施細則第二十五條規定的中央企業(yè)的子公司提出的項目。
第二十二條財政部和外經(jīng)貿部可以根據市場(chǎng)開(kāi)拓資金的使用情況和使用效果，在執行年度中對下達的本年度項目資金計劃做適當調整。
第二十三條財政部根據下達的年度項目資金計劃撥付資金。其中，分配地方使用部分的資金，根據年度項目資金計劃一次或分次撥付到地方財政部門(mén)；
中央使用部分的資金（中央企業(yè)使用的資金除外），根據年度項目資金計劃按季度撥付到外經(jīng)貿部。
第六章申請條件
第二十四條符合本實(shí)施細則第二十五、二十六條規定的中小企業(yè)或項目組織單位可以申請使用市場(chǎng)開(kāi)拓資金。
中小企業(yè)獨立開(kāi)拓國際市場(chǎng)活動(dòng)的申請為企業(yè)項目申請；
項目組織單位組織中小企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)活動(dòng)的申請為團體項目申請。
第二十五條符合下列條件的中小企業(yè)可以提出企業(yè)項目申請：
1、具有企業(yè)法人資格，擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權或對外經(jīng)濟合作經(jīng)營(yíng)資格，上年度海關(guān)統計出口額在1500萬(wàn)美元以下；
2、近兩年在外經(jīng)貿業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、稅收管理、外匯管理、海關(guān)管理等方面無(wú)違法行為；
3、具有從事國際市場(chǎng)開(kāi)拓的專(zhuān)業(yè)人員，對開(kāi)拓國際市場(chǎng)有明確的工作安排和市場(chǎng)開(kāi)拓計劃。
第二十六條符合下列條件的項目組織單位可以提出團體項目申請：
1、組織的活動(dòng)以支持中小企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)和提高中小企業(yè)國際競爭力為目的；
2、參加活動(dòng)的企業(yè)在10家以上（含10家），其中70%以上企業(yè)符合本實(shí)施細則第二十五條規定的中小企業(yè)申請條件；
3、申請支持的資金直接受益于參加活動(dòng)的企業(yè)，以降低參加活動(dòng)企業(yè)的費用和開(kāi)拓市場(chǎng)的風(fēng)險，提高企業(yè)效益。
第二十七條參加團體項目的企業(yè)，不得針對同一項目另外申請使用市場(chǎng)開(kāi)拓資金。
第七章申請程序
第二十八條項目資金計劃申請。符合本實(shí)施細則第二十五、二十六條申請條件的中小企業(yè)或項目組織單位，可于每年7月1日至7月31日，按照本實(shí)施細則所附的支持內容，向中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位提出下一年度項目資金計劃申請。
第二十九條中小企業(yè)或項目組織單位在提出項目資金計劃申請時(shí)，應提交申請單位基本情況、申請報告、申請項目基本情況（詳見(jiàn)附件二），并附相關(guān)資料。
第三十條中小企業(yè)辦公室和地方承辦單位根據外經(jīng)貿部和財政部批復的下一年度項目資金計劃，以適當方式回復中小企業(yè)和項目組織單位，并對下一年度項目資金計劃的具體內容進(jìn)行公示。中小企業(yè)和項目組織單位可根據批復的項目資金計劃著(zhù)手準備有關(guān)活動(dòng)。
第三十一條項目實(shí)施申請。中小企業(yè)或項目組織單位根據批復的年度項目資金計劃，在項目實(shí)施30日前向中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位提出項目實(shí)施申請。
第三十二條中小企業(yè)或項目組織單位在提出項目實(shí)施申請時(shí)，應提交項目實(shí)施申請、項目實(shí)施說(shuō)明（詳見(jiàn)附件三），并附相關(guān)資料。
第三十三條中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位對項目實(shí)施申請進(jìn)行初審，并于5個(gè)工作日內分別報外經(jīng)貿部或地方外經(jīng)貿部門(mén)；
外經(jīng)貿部或地方外經(jīng)貿部門(mén)對年度項目資金計劃內的項目實(shí)施申請，應于5個(gè)工作日內審核批復。
第三十四條對申請調整項目資金計劃內容的項目，中央使用部分由中小企業(yè)辦公室進(jìn)行初審后報外經(jīng)貿部；
地方使用部分由地方承辦單位初審，外經(jīng)貿部門(mén)商財政部門(mén)復核后報外經(jīng)貿部。
外經(jīng)貿部和財政部對申請調整項目資金計劃內容的項目進(jìn)行審批。
第三十五條無(wú)法在年度內按項目資金計劃完成的項目，中小企業(yè)或項目組織單位應及時(shí)向中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位提出項目終止或順延申請；
中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位審核后分別報外經(jīng)貿部或地方外經(jīng)貿部門(mén)審批。
第三十六條對企業(yè)項目申請，每次給予支持的資金最高不超過(guò)30萬(wàn)元人民幣；
對團體項目申請，每次給予支持的資金最高不超過(guò)300萬(wàn)元人民幣。
第八章資金撥付
第三十七條市場(chǎng)開(kāi)拓資金采取事后撥付的原則，即在項目完成后一個(gè)月內，中小企業(yè)或項目組織單位向中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位提出項目資金撥付申請。
第三十八條申請撥付項目資金時(shí)，應提交以下材料：
1、中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金項目資金撥付申請表（詳見(jiàn)附件四）；
2、國際市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)的項目總結報告，主要內容包括：費用支出情況、取得的主要成績(jì)及存在的問(wèn)題等；
3、實(shí)際發(fā)生費用的合法憑證（復印件）。
第三十九條中小企業(yè)辦公室根據年度項目資金計劃，對中央使用部分的項目資金撥付申請進(jìn)行初審，按季度匯總整理后報外經(jīng)貿部。其中，中央企業(yè)的項目資金由財政部審核后直接撥付，其它部分由外經(jīng)貿部負責撥付。
第四十條地方承辦單位根據年度項目資金計劃，對地方使用部分的項目資金撥付申請進(jìn)行初審，并報地方外經(jīng)貿部門(mén)審批；
外經(jīng)貿部門(mén)按季度報地方財政部門(mén)審核后撥付資金。
第九章評估、監督和檢查
第四十一條財政部和外經(jīng)貿部對市場(chǎng)開(kāi)拓資金共同實(shí)施監督檢查。檢查內容包括：項目的審批和執行情況，項目資金的使用和財務(wù)管理情況。檢查方式可以采用跟蹤項目全過(guò)程、抽查有關(guān)資料或委托中介機構審計等。
第四十二條中小企業(yè)辦公室與地方承辦單位、地方外經(jīng)貿部門(mén)和地方財政部門(mén)應建立嚴格的項目審批和資金審核制度，加強對項目的檢查和資金使用效益的評估，確保資金的定向使用，發(fā)揮資金的最佳效益。
第四十三條中小企業(yè)辦公室和地方外經(jīng)貿部門(mén)與財政部門(mén)每年要對市場(chǎng)開(kāi)拓資金的使用情況進(jìn)行總結和分析，并于次年3月底前上報外經(jīng)貿部和財政部。重大項目（100萬(wàn)元人民幣以上）在項目完成后45日內專(zhuān)題上報。
第四十四條使用市場(chǎng)開(kāi)拓資金的中小企業(yè)或項目組織單位應按有關(guān)財務(wù)規定妥善保存有關(guān)原始票據及憑證備查，對外經(jīng)貿部門(mén)和財政部門(mén)的專(zhuān)項檢查，應積極配合并提供有關(guān)資料。
第十章處罰原則
第四十五條凡有下列行為，均屬違反管理辦法和本實(shí)施細則規定的行為：
1、違反市場(chǎng)開(kāi)拓資金使用原則，擅自改變使用范圍的；
2、截留、挪用、侵占市場(chǎng)開(kāi)拓資金的；
3、用于個(gè)人福利、獎勵及消費性開(kāi)支或用于補充行政經(jīng)費不足的；
4、同一項目重復申請的；
5、利用虛假材料和憑證騙取資金的；
6、項目組織單位利用市場(chǎng)開(kāi)拓資金，直接用于提高自身盈利水平和經(jīng)濟效益的；
7、違反管理辦法、本實(shí)施細則及國家有關(guān)法律法規的其它行為。
第四十六條對發(fā)生上述行為的中小企業(yè)或項目組織單位，財政部門(mén)將追回已經(jīng)取得的項目資金；
外經(jīng)貿部門(mén)將取消其申請資格，并在五年內不允許其申請使用市場(chǎng)開(kāi)拓資金。
第四十七條嚴重違反管理辦法和本實(shí)施細則的，將由外經(jīng)貿部門(mén)和財政部門(mén)對該項目的主管人員和直接責任者給予行政處分，構成犯罪的提交司法部門(mén)依法追究刑事責任。
第四十八條中小企業(yè)辦公室或地方承辦單位未能按規定認真履行工作職責的，外經(jīng)貿部門(mén)商財政部門(mén)將對其提出通報批評，嚴重者取消承辦資格。
第十一章
第四十九條中央使用部分和地方使用部分的市場(chǎng)開(kāi)拓資金，根據業(yè)務(wù)需要，可按不超過(guò)3%的比例安排必要的經(jīng)費，支付聘請承辦單位、咨詢(xún)公司、評估公司、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構的承辦費用和業(yè)務(wù)費用支出，保證市場(chǎng)開(kāi)拓資金項目評估、論證和審計工作的實(shí)施，強化項目資金的監督管理。
第五十條各地外經(jīng)貿部門(mén)與財政部門(mén)可根據管理辦法及本實(shí)施細則要求，結合工作實(shí)際，制定本地區市場(chǎng)開(kāi)拓資金的具體實(shí)施辦法，報外經(jīng)貿部和財政部備案。
市場(chǎng)部管理計劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)計劃管理；
短期行為；
經(jīng)營(yíng)性計劃；
計劃目標
ResearchontheproblemsandCountermeasuresofent由于現階段企業(yè)管理的一項關(guān)鍵內容為計劃管理，在當前高速推進(jìn)的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，一些企業(yè)理解計劃管理粗淺，甚至將其當成市場(chǎng)經(jīng)濟對立面。這也就使得企業(yè)計劃管理不善，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理缺乏方向感與預測性，勢必會(huì )對經(jīng)營(yíng)戰略決策正確性造成影響，提升企業(yè)效益特別難。本文通過(guò)深入分析企業(yè)計劃管理面臨問(wèn)題，針對這些問(wèn)題提出相應的解決思路。
1現階段企業(yè)計劃管理面臨問(wèn)題
一是理解不到位，關(guān)注度較低。一些管理人員認為政府出于計劃經(jīng)濟階段企業(yè)下達的各項命令性計劃屬于企業(yè)計劃。要想達到政府計劃目標，做好管控計劃，層級分解計劃目標，嚴格管控，以便可以實(shí)現命令性計劃?？墒菍?shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟體制，政府并不下發(fā)命令性計劃，絕對根據市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)需求產(chǎn)品。另外還在變化的市場(chǎng)背景下，在變化的形勢下，計劃根本跟不上，那么計劃制訂意義比較小，受到這樣含糊理念，使得關(guān)注計劃管理程度較低，計劃管理相對松散。二是忽視長(cháng)遠計劃，關(guān)注短期行為。一些企業(yè)往往關(guān)注眼前利益，往往關(guān)注短期行為。這主要是長(cháng)遠市場(chǎng)環(huán)境具備的不可預測性與變化項，部分企業(yè)關(guān)注長(cháng)遠計劃比較低，即便部分企業(yè)確立長(cháng)遠計劃目標，然而根本沒(méi)有明確的手段確保實(shí)時(shí)長(cháng)遠計劃，更多流于形式，使得短期行為脫離或者偏離長(cháng)遠計劃，無(wú)謂消耗企業(yè)戰略資源，威脅企業(yè)發(fā)展甚至生存。三是忽視經(jīng)營(yíng)性計劃，關(guān)注生產(chǎn)性計劃。由于相對容易管控生產(chǎn)性計劃，部分企業(yè)可以輕松管控生產(chǎn)性計劃?？墒墙?jīng)營(yíng)性計劃存在著(zhù)外部特別難預測的市場(chǎng)環(huán)境與特別高的運營(yíng)資本要求，還有的是在計劃經(jīng)濟年代延續的思維定位，特別多的企業(yè)忽視經(jīng)營(yíng)性計劃，關(guān)注生產(chǎn)性計劃，阻礙企業(yè)效益的穩定與提高。四是忽視管控計劃，重視編制計劃。一些企業(yè)特別關(guān)注計劃編制，然而一些企業(yè)監督、管控、檢查執行計劃不到位。尤其是受到時(shí)間跨度大的影響，長(cháng)遠計劃存在特別多的不可預知元素，部分企業(yè)初期計劃效果比較差就失去自信，尚未積極調控，使得長(cháng)遠計劃沒(méi)有很好執行，使得短期行為引導功能喪失。企業(yè)編制特別關(guān)注短期行為，企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃應該周詳，編制通常耗費幾個(gè)月時(shí)間。另外管控考評方式聯(lián)系不密切，使得考評指標偏差計劃指標特別大，計劃管控缺乏相應措施。五是計劃系統不全面?；跁r(shí)間不符企業(yè)長(cháng)遠計劃延續性比較差，遠景目標模糊?；谟媱澆糠制髽I(yè)總體計劃系統不全面，脫離企業(yè)總體計劃，還有企業(yè)設計產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品計劃與技術(shù)革新計劃作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)計劃執行，阻礙優(yōu)化整合企業(yè)總體資源。六是計劃脫離實(shí)際，計劃目標指導功能尚未充分體現。根據不確定市場(chǎng)環(huán)境，各種資訊有復雜來(lái)源，可靠性比較差，導致比較容易在計劃遇見(jiàn)與決策環(huán)節出現偏離，一些企業(yè)不關(guān)注調控計劃，使得實(shí)際與計劃存在更大偏差。還有一些企業(yè)計劃編制太保守，這也就導致計劃脫離實(shí)際，尚未將計劃目標指導功能充分體現，嚴重阻礙企業(yè)員工積極性與主動(dòng)性提升。
2現階段企業(yè)計劃管理水平提升的對策
一是轉變觀(guān)念，提升認識。企業(yè)管理人員應該確立計劃管理理念，市場(chǎng)經(jīng)濟階段計劃管控著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，在當前變化的市場(chǎng)環(huán)境下，當企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，根本就不能在日趨激烈的市場(chǎng)氛圍下處于有利位置，全部企業(yè)發(fā)展甚至生存的必須條件就是強化計劃管理。二是構建完備計劃管理體系，確立全面計劃管理組織架構。各個(gè)企業(yè)必須確立全面系統企業(yè)計劃管理組織架構，構建完備計劃管理體系，切實(shí)保障企業(yè)計劃管理的實(shí)施。三是做好企業(yè)計劃管理，將依據提供給計劃制定，還發(fā)揮計劃的落實(shí)、組織、管控、協(xié)調、監督等正面作用，基本上計劃管理根本工作有計量、定額管理、統計數據、原始材料等。四是樹(shù)立大局觀(guān)念，為計劃的嚴謹性提供保證。計劃管理工作應該牢固樹(shù)立個(gè)人服務(wù)集體、小局服務(wù)大局。企業(yè)內部的所有單位目標服務(wù)企業(yè)大目標，這也就是各個(gè)分廠(chǎng)、部門(mén)目標服務(wù)全廠(chǎng)目標，各個(gè)車(chē)間目標服務(wù)分廠(chǎng)目標，各個(gè)班組目標服務(wù)車(chē)間目標，各個(gè)專(zhuān)業(yè)目標服務(wù)總體目標。與全局觀(guān)相互關(guān)聯(lián)，應該嚴謹計劃，企業(yè)內部的各個(gè)單位、部門(mén)應該對待整個(gè)企業(yè)計劃目標。更改目標應該讓之前編制單位根據規定管理制度辦理，根本不會(huì )出現越權更改、執行。五是計劃管理必須效益優(yōu)先。企業(yè)計劃管理必須按照效益優(yōu)先要求，計劃決策錯誤肯定會(huì )出現嚴重損失，再好執行也會(huì )發(fā)揮不了作用，針對這樣的情況，企業(yè)計劃管理應該根據效益優(yōu)先。另外計劃管理存在著(zhù)資本運營(yíng)理念，應該在計劃管理范疇內納入企業(yè)的流動(dòng)資本、貨幣資本、商業(yè)資本、固定資本、別的非物力資本，統一的安排與運行，以便能夠得到科學(xué)合理充分利用。只有做到這點(diǎn)，才能夠最好提心出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。六是運用好計劃綜合平衡。計劃管理人員必須實(shí)施細致詳盡調查研究工作，憑借著(zhù)調查工作來(lái)做好大量一手數據的掌握，基于此研究分析所掌握的技術(shù)以及經(jīng)濟學(xué)理論，對比若干個(gè)方案。而且在這一過(guò)程當中，還應該廣泛的征求群眾的意見(jiàn)與建議，以便讓職工討論制定計劃與現實(shí)施行環(huán)節當中出現的重要問(wèn)題，使得制定出來(lái)的方案可操作性更強。除此之外，還必須根據實(shí)際情況推進(jìn)完成計劃，計劃指標必須積極可靠與合理科學(xué)，如果太保守的計劃比較難將職工工作積極性最大限度激發(fā)出來(lái)。計劃的制定過(guò)程當中還必須預留一定空間，使得可以將存在的意外情況考慮進(jìn)來(lái)，安排計劃進(jìn)度與部門(mén)任務(wù)應該做到全盤(pán)性考量。七是有效的將企業(yè)計劃決策與預測能力提升。計劃管理人員在計劃制定之前必須對企業(yè)現階段所處的外部環(huán)境全面評估判斷，比如市場(chǎng)實(shí)際需求、同行業(yè)發(fā)展情況，尤其是必須將企業(yè)內在的優(yōu)勢與劣勢考慮，基于此基礎所完成計劃方案才可以將能夠依賴(lài)依據提供給決策。
參考文獻
[1]梁昌娟.對工程項目管理企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中實(shí)施計劃管理的思考[J].山西財政稅務(wù)專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報,2014,(05):40-42.
[2]左敏.淺談EPC項目的計劃管理與進(jìn)度控制[J].鉆采工藝,2011,(06):105-108.
[3]上海市審計局課題組,宋依佳,林忠華.審計計劃管理與組織實(shí)施方式方法創(chuàng )新研究——基于一項問(wèn)卷調查的研究[J].審計研究,2011,(05):35-39+34.
[4]周文略,馬毅敏.基于礦業(yè)集團化經(jīng)營(yíng)的綜合計劃管理模式研究[J].中國礦業(yè),2011,(06):32-36.
[5]陳錦洪.淺談發(fā)電企業(yè)集團管控下的全面計劃管理[J].經(jīng)濟師,2011,(01):267+269.
市場(chǎng)部管理計劃范文第4篇
市場(chǎng)部崗位職責管理辦法
(暫行)
本管理辦法規定了公司市場(chǎng)部門(mén)的管理層級及責任、權力如下：
一、公司管理委員：
1）審議、批準公司全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計劃；
2）審議、提供資源對公司整體市場(chǎng)目標進(jìn)行支持；
3）審議、批準公司對市場(chǎng)費用支出、營(yíng)銷(xiāo)獎勵方案；
4）討論、審議市場(chǎng)部重大人事變動(dòng)，并形成決議。
二、總經(jīng)理：
1）統管公司全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；
2）負責總體協(xié)調市場(chǎng)和研發(fā)、財務(wù)、人力資源等部門(mén)的整體目標進(jìn)度；
3）對市場(chǎng)費用支出、營(yíng)銷(xiāo)獎勵、市場(chǎng)負責人任免具體執行。
三、市場(chǎng)總監（目前本文來(lái)源：文秘站 由總經(jīng)理兼任）：
1）根據公司（管理委員會(huì )）市場(chǎng)目標，負責制定長(cháng)期的和年度的具體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃和市場(chǎng)人員組織及銷(xiāo)售技能培訓；
2）具體規劃區域市場(chǎng)及負責人；
3）及時(shí)協(xié)調市場(chǎng)部和研發(fā)、財務(wù)、人力資源等部門(mén)的關(guān)系；
4）同步評估市場(chǎng)進(jìn)度、費用控制、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)考核；
5）指導市場(chǎng)日常拓展工作；
6）有市場(chǎng)人員調動(dòng)權和任免、獎勵建議權；
7）維系重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系。
四、市場(chǎng)部經(jīng)理（目前由總經(jīng)理兼任）：
1）協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監建立區域市場(chǎng)；
2）協(xié)助跟蹤、協(xié)調、考核各區域市場(chǎng)的工作；
3）維護（協(xié)助維護）好中、高層客戶(hù)關(guān)系；
4）幫助、帶動(dòng)市場(chǎng)部其他員工的日常拓展工作；
5）鋪墊好公司進(jìn)場(chǎng)研發(fā)人員與客戶(hù)方技術(shù)人員的工作聯(lián)系途徑；
6）、參與市場(chǎng)部員工的日常管理、考核、費用控制；
7）協(xié)助建立上線(xiàn)運營(yíng)的外地辦事處；
8）有市場(chǎng)人員調動(dòng)和任免建議權、獎勵建議權。
五、區域市場(chǎng)經(jīng)理：
1）負責按公司市場(chǎng)拓展計劃，開(kāi)展所負責的區域的全面市場(chǎng)調查工作，并及時(shí)按計劃提交市場(chǎng)調查報告；
2）負責按公司文秘站:在本區域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、進(jìn)度同步切入市場(chǎng)；
3）建立中、高層客戶(hù)關(guān)系；
4）獲取轄區銷(xiāo)售資料、目前系統及終端采購狀況、使用評價(jià)、競爭者現狀；
5）切實(shí)控制業(yè)務(wù)費用；
6）有市場(chǎng)助理（如有）任免建議權、獎勵建議權；
7）為最終獲得合作協(xié)議掃除障礙；
8）建立轄區月工作計劃表，收集客戶(hù)各級負責人資料，建立客戶(hù)資源平臺表；
9）最終簽訂合作協(xié)議，直至項目上線(xiàn)運營(yíng)。
六、市場(chǎng)助理：
1）負責市場(chǎng)部工作周報、進(jìn)度跟蹤、協(xié)調內部工作、匯總考核結果；
2）建立公司市場(chǎng)擋案，完善各市場(chǎng)工作計劃表和客戶(hù)資源平臺表；
3）準備公司及產(chǎn)品資料、參與購買(mǎi)、管理小禮品。
本管理辦法（暫行）自頒布起生效，公司管理委員會(huì )保有解釋和修改的權力。
市場(chǎng)部管理計劃范文第5篇
論文關(guān)鍵詞：零售企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
論文摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國零售商業(yè)對外資的全面開(kāi)放，越來(lái)越多的外資零售巨頭在中國零售市場(chǎng)大肆攻城略地。使零售市場(chǎng)的競爭變得更加激烈，零售商業(yè)企業(yè)要全面加強企業(yè)管理，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，零售企業(yè)如雨后春筍般遍布大街小巷，中國零售商業(yè)對外資的全面開(kāi)放，越來(lái)越多的外資零售巨頭在中國零售市場(chǎng)大肆攻城略地。使零售市場(chǎng)的競爭變得更加激烈，這就要求零售商業(yè)企業(yè)認清形勢，全面加強企業(yè)管理，特別注意加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，為滿(mǎn)足消費需求，實(shí)現企業(yè)目標的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程，它包括市場(chǎng)調研，選擇目標市場(chǎng)、商品促銷(xiāo)、商品儲運、商品銷(xiāo)售和提供服務(wù)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
宏觀(guān)經(jīng)濟是企業(yè)的生存環(huán)境，企業(yè)無(wú)力改變，只能適應經(jīng)濟環(huán)境的變化。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中，不斷擴大商品銷(xiāo)售，努力增加利潤，就要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，為完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，對市場(chǎng)進(jìn)行分析、評價(jià)、選定目標市場(chǎng)，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各種活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、實(shí)施和控制。
1正確分析和預測零售市場(chǎng)
零售企業(yè)要對目標市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境調查和分析對比，發(fā)現和補捉市場(chǎng)機會(huì )。哪里有需求哪里就有市場(chǎng)，零售企業(yè)要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全部活動(dòng)作為完整的信息體系，要運用科學(xué)的手段和方法，預計和推測未來(lái)的市場(chǎng)需求，供給量以及他們的變化規律。在消費需求的不斷變化中不斷發(fā)現那些尚未得到滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求，以求在顧客的滿(mǎn)意之中不斷擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售，長(cháng)久地獲取豐厚的利潤。在市場(chǎng)分析、預測中還要充分注意國內外政治、經(jīng)濟形勢及社會(huì )文化、法律等因素、競爭、技術(shù)因素、經(jīng)營(yíng)者可決策的企業(yè)內部因素。此次源自美國次級貸的金融危機不過(guò)是商業(yè)循環(huán)的導火索，每次經(jīng)濟周期的形成因素不同，但是造成的客觀(guān)結果卻是相同的，即表現為經(jīng)濟的起伏。企業(yè)要在經(jīng)濟高漲期抓住發(fā)展機會(huì )，擴大商品銷(xiāo)售、增加利潤；
在經(jīng)濟收縮期更要注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，針對消費行為變化的新特點(diǎn)，靈活運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，制定出富有實(shí)效的，既能刺激消費、擴大消費，又能實(shí)現企業(yè)合理回報的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，使企業(yè)規避市場(chǎng)風(fēng)險、保持穩健經(jīng)營(yíng)。
2制定可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃和措施
要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，就要制定可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃和措施，計劃包括預測將來(lái)、設定目標、決定戰略和技術(shù)、制定可行的營(yíng)銷(xiāo)方案。目標分為長(cháng)遠目標和短期目標，大型零售企業(yè)要有長(cháng)遠的戰略目標，它包括取得的利潤、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(cháng)率等；
近期目標是最近一年或更短的時(shí)間內的戰術(shù)目標，它包括近期實(shí)施那些營(yíng)銷(xiāo)措施，搞那些促銷(xiāo)活動(dòng)等。制定目標之后，還要制定戰略方案、戰術(shù)方案。所謂戰略方案，是指企業(yè)領(lǐng)導和市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為了達到長(cháng)遠目標所制定的長(cháng)遠計劃，這主要是確定商品市場(chǎng)戰略；
戰術(shù)方案是指為了達到短期目標所制定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的單項計劃，確定最適合本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。編制實(shí)施計劃，確定實(shí)施計劃業(yè)務(wù)內容、擔當部門(mén)、實(shí)施方法、必要的資金、人員、設備、所需要的時(shí)間和實(shí)施進(jìn)度。
3確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組織機構
企業(yè)要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就要建立完善的組織機構，才能使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有效進(jìn)行。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織機構體現企業(yè)內部的業(yè)務(wù)分工，各部門(mén)的職責范圍以及領(lǐng)導關(guān)系，是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的依據和前提。當新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃編制出來(lái)后，應考慮本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織機構是否便于對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組織領(lǐng)導，是否便于加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的決策速度，是否適應計劃的實(shí)施和評價(jià)；
如不適應，應進(jìn)行相應的調整，其中主要是：確定內部的專(zhuān)業(yè)分工，決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內的管理職位、專(zhuān)業(yè)職位的設置和業(yè)務(wù)分工；
確定決定權的集中或分散程度以及每級組織中的決策人；
根據業(yè)務(wù)內容、管理人員的素質(zhì)、決策方法，決定組織機構內部所屬部門(mén)的數目、管理范圍、人員編制，組織機構的設置應便于調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性。只有這樣才能增強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導能力，實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行切合實(shí)際、富有實(shí)效的組織領(lǐng)導，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)順利進(jìn)行。
4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃的實(shí)施和控制
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體計劃的實(shí)施中，零售企業(yè)各部門(mén)要明確詳細計劃，以及各部門(mén)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃實(shí)施中的作用，做到分工明確，任務(wù)到人。為保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃的順利完成，對實(shí)施工作應進(jìn)行經(jīng)常性的評價(jià)—反饋—修正。為此，應該確定評價(jià)成績(jì)的方法、評價(jià)項目、評價(jià)次數及評價(jià)人。在進(jìn)行評價(jià)的基礎上，找出實(shí)際情況與計劃標準之間的差距，以便進(jìn)一步改善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理活動(dòng)。
