根據《增值稅暫行條例實(shí)施細則》的規定，企業(yè)將貨物交付他人代銷(xiāo)；銷(xiāo)售代銷(xiāo)貨物；將自產(chǎn)或委托加工的貨物用于非應稅項目；將自產(chǎn)、委托加工或購買(mǎi)的貨物作為投資，提供給其他單位或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者；將自產(chǎn)、委托加工或購下面是小編為大家整理的2023年度電梯銷(xiāo)售工作計劃【五篇】,供大家參考。
電梯銷(xiāo)售工作計劃范文第1篇
根據《增值稅暫行條例實(shí)施細則》的規定，企業(yè)將貨物交付他人代銷(xiāo)；
銷(xiāo)售代銷(xiāo)貨物；
將自產(chǎn)或委托加工的貨物用于非應稅項目；
將自產(chǎn)、委托加工或購買(mǎi)的貨物作為投資，提供給其他單位或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者；
將自產(chǎn)、委托加工或購買(mǎi)的貨物分配給股東或投資者；
將自產(chǎn)、委托加工的貨物用于集體福利或個(gè)人消費；
將自產(chǎn)、委托加工或購買(mǎi)的貨物無(wú)償贈送他人等行為，視同銷(xiāo)售貨物，需要繳納增值稅。企業(yè)應按確認的營(yíng)業(yè)收入和增值稅額，借記“在建工程”、“長(cháng)期股權投資”、“應付職工薪酬”、“營(yíng)業(yè)外支出”等科目，按確認的營(yíng)業(yè)收入，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”等科目，按增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的增值稅額，貸記“應交稅費――應交增值稅(銷(xiāo)項稅額)”科目。從規定中可知，視同銷(xiāo)售行為適用于以下情況：有增值額但沒(méi)有用于銷(xiāo)售的行為；
代銷(xiāo)的行為；
捐贈行為按有關(guān)捐贈的規定執行。增值稅是對產(chǎn)品增值而言的，因此有進(jìn)項和銷(xiāo)項之分。購進(jìn)貨物應該繳納進(jìn)項稅額，銷(xiāo)售方對應的是銷(xiāo)項稅額，即有進(jìn)有銷(xiāo)。但對于改變購進(jìn)貨物的用途而沒(méi)有增值額的情況，則只需要將進(jìn)項稅轉出即可，而不作為銷(xiāo)項稅處理。
[例1]某公司將購進(jìn)的原材料用于在建工程。該原材料成本為20萬(wàn)元，計稅價(jià)格(公允價(jià)值)為30萬(wàn)元，適用的增值稅稅率為17％。則該公司賬務(wù)處理如下：
借：在建工程 351000
貸：其他業(yè)務(wù)收入 300000
應交稅費――應交增值稅(進(jìn)項稅轉出) 51000
借：其他業(yè)務(wù)成本 200000
貸：原材料 200000
二、混合業(yè)務(wù)的確認
這里所指的混合業(yè)務(wù)是指企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)與其他營(yíng)業(yè)活動(dòng)同時(shí)發(fā)生，且無(wú)法劃分銷(xiāo)售部分的情況。企業(yè)在實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)往往有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)同時(shí)發(fā)生的情況，在賬務(wù)處理上要求企業(yè)將不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)分開(kāi)核算，但有時(shí)由于某種原因導致企業(yè)無(wú)法劃分不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，因此會(huì )計上規定如果企業(yè)無(wú)法劃分不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)將按銷(xiāo)售行為處理。
[例2]甲公司與乙公司簽訂合同，向乙公司銷(xiāo)售一部電梯并負責安裝。甲公司開(kāi)出的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的價(jià)款合計為100萬(wàn)元，其中電梯銷(xiāo)售價(jià)格為98萬(wàn)元，安裝費為2萬(wàn)元，增值稅稅額為16.66萬(wàn)元。電梯的成本為56萬(wàn)元；
電梯安裝過(guò)程中發(fā)生安裝費1.2萬(wàn)元，均為安裝人員薪酬。假定電梯已經(jīng)安裝完成并經(jīng)驗收合格，款項尚未收到；
安裝工作是銷(xiāo)售合同的重要組成部分，不考慮其他因素。則甲公司的賬務(wù)處理如下：
(1)電梯銷(xiāo)售實(shí)現時(shí)
借：應收賬款 1146600
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 980000
應交稅費――應交增值稅(銷(xiāo)項稅額) 166600
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 560000
貸：庫存商品 560000
(2)實(shí)際發(fā)生安裝費用時(shí)
借：勞務(wù)成本 12000
貸：應付職工薪酬 12000
(3)確認安裝費收入并結轉成本時(shí)
借：應收賬款 20000
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 20000
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 12000
貸：勞務(wù)成本 12000
另假定電梯銷(xiāo)售價(jià)格和安裝費用無(wú)法區分，則甲公司的賬務(wù)處理如下：
(1)發(fā)生安裝費用時(shí)
借：勞務(wù)成本 12000
貸：應付職工薪酬 12000
(2)銷(xiāo)售實(shí)現時(shí)
借：應收賬款 1166600
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1000000
應交稅費――應交增值稅(銷(xiāo)項稅額)166600
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 572000
貸：庫存商品 560000
勞務(wù)成本 12000
當企業(yè)銷(xiāo)售行為和安裝行為無(wú)法區分時(shí)，應該全部作為銷(xiāo)售商品處理，即銷(xiāo)售實(shí)現時(shí)的賬務(wù)處理如下：
借：應收賬款 1170000
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(980000+20000) 1000000
電梯銷(xiāo)售工作計劃范文第2篇
關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)；
稅負；
籌劃
中圖分類(lèi)號：F812.42 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
在稅收實(shí)務(wù)中，我們往往會(huì )遇到這種情況，兩個(gè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容基本相同，稅收負擔差異很大。這兩個(gè)企業(yè)既不存在鉆政策空子，又不存在偷逃稅款等違反稅收法規行為，那么稅收負擔為何有差異呢？經(jīng)過(guò)調查研究分析，原因在于稅負小的企業(yè)花了大力氣對稅收政策進(jìn)行研究運用，利用相同經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不同稅負結構進(jìn)行了納稅籌劃，享受了節稅收益。本文通過(guò)稅務(wù)實(shí)例，說(shuō)明如何利用相同經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不同稅負結構進(jìn)行納稅籌劃，減少企業(yè)稅收負擔，實(shí)現企業(yè)利潤增長(cháng)。
一、增值稅納稅籌劃案例
單位基本情況：某電梯生產(chǎn)廠(chǎng)有職工380人，每年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入（不含稅）為3800萬(wàn)元，其中安裝、調試收入為1600萬(wàn)元。該廠(chǎng)除生產(chǎn)車(chē)間外，還設有電梯設計室負責電梯設計及建安設計、保養、維修工作，每年設計保養維修費為3200萬(wàn)元，購進(jìn)原材料發(fā)生增值稅進(jìn)項稅額340萬(wàn)元。
納稅籌劃前，該單位被主管稅務(wù)機關(guān)認定為增值稅一般納稅人，對其發(fā)生的混合銷(xiāo)售行為一并征收增值稅。這主要是因為該單位屬于生產(chǎn)性企業(yè)，而且兼營(yíng)非應稅勞務(wù)銷(xiāo)售額未達到總銷(xiāo)售額的50%。應一并征收增值稅。由此，該企業(yè)每年應繳增值稅：
銷(xiāo)項稅額為：（3800+3200）*17%=1190萬(wàn)元
進(jìn)項稅額為：340萬(wàn)元
應繳納增值稅為：1190-340=850萬(wàn)元
根據有關(guān)稅法文件規定，對企業(yè)銷(xiāo)售電梯（自產(chǎn)的或購進(jìn)的）并負責安裝及設計、保養、維修取得的收入，一并征收增值稅；
對不從事電梯生產(chǎn)、銷(xiāo)售，只從事電梯設計、保養和維修的專(zhuān)業(yè)公司對安裝運行后的電梯進(jìn)行的保養、維修取得的收入，征收營(yíng)業(yè)稅。
按照上述規定，如果企業(yè)投資設立兩個(gè)獨立核算的公司如下：
1.將該廠(chǎng)設計室劃歸甲公司，由甲公司實(shí)行獨立核算，并由甲公司負責繳納營(yíng)業(yè)稅款，適用稅率為5%。
2.將該廠(chǎng)設備安裝、調試人員劃歸乙公司，將安裝調試收入從產(chǎn)品銷(xiāo)售的收入中分離出來(lái)，歸乙公司統一核算繳納營(yíng)業(yè)稅款，適用稅率為3%。
納稅籌劃后，電梯廠(chǎng)繳納增值稅：
銷(xiāo)售收入為：3800-1600=2200萬(wàn)元
增值稅銷(xiāo)項稅額為：2200*17%=374萬(wàn)元
增值稅進(jìn)項稅額為：340萬(wàn)元
應繳納增值稅為：374-340=34萬(wàn)元
2.甲公司應就電梯設計保養維修費獨立核算，征收營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)稅率為5%），應繳納營(yíng)業(yè)稅為：3200*5%=160萬(wàn)元。
3.乙公司就安裝調試收入獨立核算，征收營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)稅稅率為3%），應繳納營(yíng)業(yè)稅為1600*3%=48萬(wàn)元。
三公司應繳稅費為：34+160+48=242萬(wàn)元
納稅籌劃效果：該鍋爐廠(chǎng)籌劃前應繳納稅增值稅850萬(wàn)元，籌劃后繳稅總額為242萬(wàn)元。為企業(yè)節稅850-242=608萬(wàn)元，直接增加了企業(yè)利潤608萬(wàn)元。
二、營(yíng)業(yè)稅納稅籌劃案例
單位基本情況：甲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司于2012年開(kāi)發(fā)了一排商業(yè)店面，該房產(chǎn)公司與該市開(kāi)元公司簽訂一份購房合同，合同規定，房產(chǎn)公司將商業(yè)店鋪共5000平方米按照開(kāi)元公司的要求進(jìn)行裝修后再銷(xiāo)售給開(kāi)元公司，售價(jià)8000元/平米，價(jià)款總額4000萬(wàn)元。乙公司為裝修裝飾公司，發(fā)生裝修費用共計1800萬(wàn)元，甲房產(chǎn)公司應納稅額計算如下：
納稅籌劃前：應納營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)稅稅率為5%）；
4000*5%=200萬(wàn)元。
應納城建稅及教育費附加200*（7%+3%+2%）=24萬(wàn)元
應納稅費合計為200+24=224萬(wàn)元
納稅籌劃內容：由乙公司與開(kāi)元公司直接簽訂裝修合同，乙公司按1800萬(wàn)元的價(jià)格將建筑安裝發(fā)票直接開(kāi)給開(kāi)元公司，甲房產(chǎn)公司再按售價(jià)2200萬(wàn)元（4000萬(wàn)元-1800萬(wàn)元）給開(kāi)元公司開(kāi)具房屋銷(xiāo)售發(fā)票。
納稅籌劃后：
甲公司：應納營(yíng)業(yè)稅：2200*5%=110萬(wàn)元
應納城建稅及教育費附加：110*（7%+3%+2%）=13.2萬(wàn)元
應納稅費合計為：110+13.2=123.20萬(wàn)元
納稅籌劃效果：乙公司應納稅費未變，甲房產(chǎn)公司節約稅費100.8萬(wàn)元（224萬(wàn)元-123.20萬(wàn)元）。
三、個(gè)人所得稅納稅籌劃案例
李先生業(yè)余為一家單位提供裝修設計服務(wù)，每月獲得勞務(wù)報酬6000元，為從事這項業(yè)務(wù)，李先生每月需要支付往返車(chē)費400元、材料費1600元。
納稅籌劃方案如下：
建議李先生成立個(gè)人獨資企業(yè)，專(zhuān)門(mén)為該公司提供設計服務(wù)。其他條件均不發(fā)生改變，李先生仍要支付往返車(chē)費400元、材料費1600元，李先生可以獲得6000元收入。
那么，在2012年度，納稅情況比較如下：
納稅籌劃前：李先生按個(gè)人勞務(wù)報酬所得需要繳納個(gè)人所得稅稅額為：6000（1-20%）*20%*12=11520元。
納稅籌劃后：根據個(gè)人獨資企業(yè)投資者個(gè)人所得稅計算的原則，李先生2012年度的總收入為6000*12=72000元?？偝杀緸椋海?00+1600）*12=24000元。李先生作為投資人，其個(gè)人費用可以扣除3500元*12=42000元。這樣，2012年度，該個(gè)人獨資企業(yè)的應納稅所得額為：72000-24000-42000=6000元。應納所得額為：6000*10%-250=350元。
通過(guò)納稅籌劃，李先生減少應納稅所得額為：11520-350=11170元。減輕稅負達98%。
由上述實(shí)例可以看出，相同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如果合理利用了稅收政策進(jìn)行納稅籌劃，就會(huì )繳納不同的稅種，會(huì )影響納稅人稅負高低。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行合理籌劃，日益成為企業(yè)理財或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節。
電梯銷(xiāo)售工作計劃范文第3篇
一、酒店的劣勢
1、總體銷(xiāo)售力度不足
在考察中我們發(fā)現該酒店的客房出租率在30%左右（據前臺及銷(xiāo)售部服務(wù)員介紹），餐飲銷(xiāo)售狀況更差，下午13:00時(shí)至15:00時(shí)，在五樓中餐廳就餐的客人共計才5桌，20人左右，晚餐在意大利餐廳就餐的人數也只有四、五桌，客人10余人，晚9時(shí)許在五樓中餐廳也僅看到4桌客人就餐，不到20人。只是在廣場(chǎng)咖啡廳的就餐人數較多（晚8時(shí)），上座率估計有70%。
這種現象與該酒店的總體銷(xiāo)售力度不夠有直接關(guān)系。主要原因表現在如下四個(gè)方面：
（1）對于酒店，整個(gè)酒店集團沒(méi)有一個(gè)全球性的銷(xiāo)售總體計劃（至少目前沒(méi)有看到實(shí)際的行動(dòng)）。在該酒店開(kāi)業(yè)時(shí)沒(méi)有象“麥當勞”、“肯德基”開(kāi)新店一樣在全球展開(kāi)銷(xiāo)售宣傳活動(dòng)。以至酒店在開(kāi)業(yè)初期，社會(huì )知名度很低。
（2）該酒店已開(kāi)業(yè)一月余，至今無(wú)總體銷(xiāo)售戰略，銷(xiāo)售主管說(shuō)，今天工作結束后，不知明天該干什么。該飯店在本市的市場(chǎng)定位不夠準確，目前定位于中高檔消費群體，但酒店價(jià)格（未打折的門(mén)市價(jià)）在本市實(shí)際應歸屬于高檔消費群體。酒店也沒(méi)有計劃對目標市場(chǎng)做相應的調整考慮。
（3）宣傳推廣不夠，在媒體上宣傳的次數太少。
（4）銷(xiāo)售人員受到各種干擾的情況較多，情緒不高。具體表現在帶客人參觀(guān)客房時(shí)沒(méi)有主推酒店的主要房型——俱樂(lè )部樓層、行政、商務(wù)房；
銷(xiāo)售活動(dòng)受到外方管理人員因不了解中國國情及本市習慣而做出決定的影響；
另外，銷(xiāo)售活動(dòng)還受到業(yè)主單位過(guò)于具體的干預，如對婚宴價(jià)格規定不能低于1000元/桌等。
2、餐飲服務(wù)存在致命弱點(diǎn)
（1）中餐廳菜品沒(méi)有特色，制作粗糙，導致客人很少，餐廳顯得冷清，人氣不旺，這與廚師的烹調水平有關(guān)。
（2）西餐定位不準。西餐菜品不錯，比較正宗，但份量太大，不符合中國人口味。餐廳環(huán)境不夠優(yōu)雅，椅子呈淺白色且餐位擺放形式雜亂，顯得不夠檔次，整個(gè)餐廳色彩、裝飾、燈光缺乏變化，不生動(dòng)。環(huán)境和菜品與過(guò)高的價(jià)格不協(xié)調，無(wú)法吸引客人。
3、服務(wù)質(zhì)量不夠穩定
（1）服務(wù)的一致性較差，如面對客人打招呼的方法不一，服務(wù)的及時(shí)性不夠。
（2）美容美發(fā)服務(wù)與酒店整體環(huán)境不協(xié)調，服務(wù)質(zhì)量欠佳。
4、酒店整體培訓不到位
服務(wù)質(zhì)量不穩定的原因主要是培訓不到位。酒店開(kāi)業(yè)前做了一陣子培訓，但開(kāi)業(yè)以來(lái)因忙于具體的服務(wù)而沒(méi)有再做系統的培訓，只是在班前點(diǎn)名會(huì )上就事論事地講一些發(fā)生過(guò)的問(wèn)題。另外，酒店多數員工受到的專(zhuān)門(mén)培訓不多，員工中有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，酒店服務(wù)經(jīng)驗不足。因此酒店的培訓工作顯得很薄弱。
另外，與培訓緊密聯(lián)系的督導系統也顯得很弱。管理人員在現場(chǎng)，但沒(méi)有起到督導作用，也沒(méi)有考核系統。
5、客房硬件存在嚴重的隔音問(wèn)題。
主要是指相鄰的兩個(gè)房間隔音效果不好，目前只能盡量隔間出售，以免除客人因此發(fā)生的投訴。因此，總共238間客房目前只有一半能出租。
6、人員素質(zhì)存在缺陷
酒店外方管理人員較多，如總經(jīng)理是奧地利人，銷(xiāo)售總監是新西蘭人，各部門(mén)總監絕大多數是外國人，他們均未深入了解本市的酒店市場(chǎng)，因此在決策時(shí)不可避免地出現一些偏差，或與現實(shí)相悖，或與中方管理人員溝通不暢等，在一定時(shí)期內制約了酒店的協(xié)調發(fā)展。
7、業(yè)主與管理方存在不協(xié)調的地方
業(yè)主對管理方的具體業(yè)務(wù)干預過(guò)多，影響了酒店的工作效率、員工情緒和銷(xiāo)售策略。這直接影響了多個(gè)部門(mén)的能力的發(fā)揮。
二、酒店的優(yōu)勢
1、客房硬件在本市乃至全國都是一流的
這方面比s大飯店好。如客房里有飲用水系統，衛生間有緊急呼救“sos”按鈕，客房寬敞、明亮、整潔、布局合理，床及床上用品舒適，這是新的客房設施的優(yōu)勢。
2、總體感覺(jué)服務(wù)員面對客人時(shí)主動(dòng)、熱情、友善
尤其是前臺，對客人熱情、微笑、主動(dòng)。給客人有一種親切感、安全感。
3、保安系統管理有力度，讓客人感到安全。
如電梯間里由鑰匙卡控制客人上樓的層數，乘電梯上15層以上（客房區域）需要插鑰匙卡，如沒(méi)有鑰匙卡只能上到14層及以下沒(méi)有客房的樓層，住15-22層客房的客人不能上到23層以上客房區域；
還有，保安部（或工程部）對電梯間的情況監視非常重視，發(fā)現問(wèn)題或可疑情況馬上打開(kāi)對講機與電梯間的客人通話(huà)。如：我們與另一住房客人同乘一組電梯上樓，但對方反復將鑰匙卡插入鑰匙孔并按22層時(shí)電梯沒(méi)有反應（電梯不予確認，可能是鑰匙卡過(guò)期），當用我們的鑰匙卡時(shí)電梯有反應，這時(shí)電梯轎廂里的對講廣播響了，服務(wù)員問(wèn)“發(fā)生了什么問(wèn)題，需要幫助嗎？”
4、個(gè)性化服務(wù)做得比較好。
如前臺能將客人姓氏自動(dòng)傳到總機、賓客服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)的電腦控制系統中，當客人打電話(huà)到總機或賓客服務(wù)熱線(xiàn)時(shí)，對方馬上以姓氏稱(chēng)謂客人，如“王先生”，使客人感受到被尊重而非常舒服。美中不足的是客人信息沒(méi)有及時(shí)傳遞給餐廳、大堂副理等處。
5、店內信息反饋很快。
我們進(jìn)入客房后發(fā)現鑰匙卡取電的操作不當，導致房間沒(méi)有電，我們以為是燈泡有問(wèn)題，便分別打電話(huà)給總機和賓客服務(wù)熱線(xiàn)，接電人即以“王先生”稱(chēng)呼，可見(jiàn)其信息反饋之快。另外前臺服務(wù)員有意識地記錄客人的喜好信息和反映的意見(jiàn)、建議；
銷(xiāo)售部人員對客人反饋的信息也非常重視。我們在西餐廳就餐時(shí)與銷(xiāo)售部王小姐交流，提出一些菜品問(wèn)題，王小姐立即用手機打電話(huà)給餐飲總監（用英語(yǔ)，因總監是新西蘭人），想讓餐飲總監親自來(lái)西餐廳聽(tīng)我們的意見(jiàn)，后因總監在外會(huì )客而未果，但其指示王小姐將我們的意見(jiàn)詳細記錄，次日給他，并表示第二天請我們喝咖啡。
6、大堂副理應對非常得體。
我們在美容美發(fā)廳消費時(shí)因簽單發(fā)生一些問(wèn)題：正要簽單時(shí)，前臺打來(lái)電話(huà)說(shuō)，押金不夠，僅剩200元，不能再簽，怕我們今晚如果再有其他消費致使押金不夠（其言外之意是怕我們逃帳），不過(guò)后來(lái)還是簽了。過(guò)后大堂副理打電話(huà)到房間，解釋說(shuō)“如果您方便的話(huà)可以到前臺續交押金，這樣也便于今晚再有其他消費，如果不去續也可以，到明天一起結帳交齊?！绷碛袃纱未螂娫?huà)給大堂副理詢(xún)問(wèn)一些問(wèn)題，如“為什么21樓的客人就不能上到24樓去消費？”等比較難解釋的問(wèn)題，他均能很有分寸地回答
另外，廣場(chǎng)咖啡廳的自助餐菜品、環(huán)境、價(jià)格都不錯，客人較多，是餐飲部最有人氣的餐廳。
三、考察總體評價(jià)
電梯銷(xiāo)售工作計劃范文第4篇
關(guān)鍵字：預售測量；
套內面積；
分攤面積；
建筑面積；
單線(xiàn)圖
Abstract: The real estate pre-sale area mapping is the prophase work of construction project pre-sale is based on the design drawings, diagrams, planning for the construction planning permits and related to the use of pre-sale housing, household construction area, teaching area, sharing space, public not assessed area estimation, provides a more accurate the reference area from outside the development of enterprises, to provide pre-sale area for the construction of commercial housing pre-sale, and provide technical basis and management according to law to the relevant department.
Keywords: pre-sale measurement; area; assessment area; construction area; single line diagram
中圖分類(lèi)號：TU198+.6文獻標識碼：A文章編號：
1.任務(wù)概述
1.1設計目的
房地產(chǎn)預售測繪的目的主要有三個(gè)：一是對行政部門(mén)而言，可以嚴格執行國標，規范房產(chǎn)預售市場(chǎng)，讓房產(chǎn)預售面積有據可依，減少樓盤(pán)銷(xiāo)售糾紛；
二是對于開(kāi)發(fā)商而言，可以估算銷(xiāo)售面積，方便開(kāi)發(fā)商對樓盤(pán)的銷(xiāo)售定價(jià)；
三是可以估算商品房的建筑面積，在簽訂預售合同時(shí)有效的保護買(mǎi)房者的合法權益。
1.2國內研究現狀
房地產(chǎn)預售制是由香港房地產(chǎn)行業(yè)的“賣(mài)樓花”引入國內而來(lái)的，即是通過(guò)預先售出還沒(méi)完工的商品房，從而使開(kāi)發(fā)商得到資金的回籠的一種銷(xiāo)售手法，因此“賣(mài)樓花”在香港等地已經(jīng)發(fā)展的相當成熟。
在中國國內因為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，因此房地產(chǎn)預售制在中國也是普遍存在的一種房地產(chǎn)銷(xiāo)售方式。而要將還沒(méi)建好的房產(chǎn)進(jìn)行預售必定帶來(lái)了另外一個(gè)問(wèn)題，就是如何準確的測量出預售房產(chǎn)的銷(xiāo)售面積。
1.3設計任務(wù)
本次設計主要對“南峰商業(yè)廣場(chǎng)”建筑工程進(jìn)行預售測量技術(shù)設計。主要對南峰商業(yè)廣場(chǎng)的裙樓的套內面積、建筑面積、分攤面積、公用不分攤面積等進(jìn)行預測。在熟悉《房產(chǎn)測量規范》（GB/T 17986-2000）、《關(guān)于房屋建筑面積計算與與房屋權屬登記有關(guān)問(wèn)題的通知》（建住房[2002]74號）、《關(guān)于規范房產(chǎn)面積測算的通知》（東建[2004]51號）和南峰商業(yè)廣場(chǎng)的《建設工程規劃許可證》的前提下，完成對“南峰商業(yè)廣場(chǎng)”建筑工程進(jìn)行預售測量技術(shù)設計，得出該工程的單線(xiàn)圖、建筑面積、套內面積、分攤面積和公用不分攤面積與相應的辦事手冊、房號對照表、面積差異說(shuō)明和預售測繪數據庫。
1.4項目區位情況
“南峰商業(yè)廣場(chǎng)”位于東莞市厚街鎮皮料鞋材商業(yè)圈核心位置——河田大道的入口處，緊靠一期項目，與正在建設中的東莞輕軌R2線(xiàn)珊美站相距百米。厚街位于東莞市西南部，地處穗港經(jīng)濟走廊中段，北連東莞市區，南鄰虎門(mén)港，S256省道和廣深高速公路縱貫全境，水、陸、空交通十分便利，1小時(shí)車(chē)程可抵達珠江三角洲各主要城市。
1.5已有資料的分析和利用
（1）土地使用證；
（2）規劃許可證，了解報建信息，建筑結構、用途、開(kāi)發(fā)單位、規劃面積；
（3）規劃報建圖紙，作為計算套內面積，建筑面積，公用分攤面積，分攤系數等數據的原始材料；
1.6工程情況
“南峰商業(yè)廣場(chǎng)”主要建設工程主要包括南峰商業(yè)廣場(chǎng)地下車(chē)庫、南峰商業(yè)廣場(chǎng)裙樓。其中南峰商業(yè)廣場(chǎng)地下車(chē)庫因為不作預售，因此不用進(jìn)行預售測繪
2.預售測量技術(shù)設計
2.1熟悉圖紙，研究規劃報建圖，制定工作計劃
規劃報建圖是預售測繪工作的主要資料，因此研究并熟悉規劃報建圖是預售測繪工作的一項極為重要的基礎工作。
在熟悉規劃報建圖后，需按照實(shí)際需要，按照《房產(chǎn)測量規范》GB/T 17986.1-2000制定與項目相適應的工作計劃，明確各個(gè)公共設施的分攤。
根據“南峰商業(yè)廣場(chǎng)”的規劃報建圖和規劃許可證了解到本項目為鋼筋混凝土結構，共5層，其中地下2層至地下1層為地下車(chē)庫，1-3層為商鋪用途4層為架空層，5至24層為住宅，25至26層為復式住宅。
南峰商業(yè)廣場(chǎng)裙樓包括地下兩層與地上三層，總建筑面積為28248.37平方米，因為裙樓是作為商鋪用途，商鋪套數為439套。其中需要分攤的公用設施為：1、外半墻2、空調管井3、商場(chǎng)樓梯4、商場(chǎng)風(fēng)井5、排煙井6、商場(chǎng)電梯7、風(fēng)機房8、扶手電梯9、電梯機房10、商場(chǎng)門(mén)斗11、走廊12、配電間113、配電間214、衛生間115、衛生間2 。
2.2繪制單線(xiàn)圖
2.2.1首先應熟悉圖紙
2.2.2根據規劃報建圖，以《房產(chǎn)測量規范》GB/17986.1-2000為根據繪制單線(xiàn)圖。
單線(xiàn)圖，又稱(chēng)為面積框，是劃分項目的各個(gè)類(lèi)型的面積區的界線(xiàn)，是計算面積的直接依據。繪制單線(xiàn)圖是房地產(chǎn)預售測繪工作的一項極為重要的工作，如果繪制錯誤了，必定導致后來(lái)的面積計算出錯，因此必須嚴格遵循《房產(chǎn)測量規范》GB/17986.1-2000要求，正確繪制相應的單線(xiàn)圖。
2.3根據單線(xiàn)圖，分別計算每戶(hù)套內建筑面積
在繪制出單線(xiàn)圖后可以根據單線(xiàn)圖劃分出的面積框，計算每個(gè)單元的套內面積即圖中的藍框面積。在計算套內建筑面積時(shí)，必須注意套內的陽(yáng)臺面積，因為不封閉陽(yáng)臺面積在規范中規定是只算實(shí)際建筑面積的一半套內面積的計算方法是:
套內建筑面積=套內使用面積+套內墻體面積+陽(yáng)臺建筑面積
2.4計算共用分攤面積，計算分攤系數
2.4.1共用分攤面積的計算公式
根據《房產(chǎn)測量規范》GB/17986.1-2000提出的房屋面積計算要求畫(huà)出單線(xiàn)圖后，再根據各面積框內面積的用途，計算出共用分攤面積，并通過(guò)《房產(chǎn)測量規范》GB/17986.1-2000給出的計算方法計算分攤系數。
共有共用面積按比例分攤的計算公式
按相關(guān)建筑面積進(jìn)行共有或共用面積分攤，按下式計算：
K=
式中：K——為面積的分攤系數；
——為各單元參加分攤的建筑面積；
——為各單元參加分攤所得的分攤面積；
——為需要分攤的分攤面積總和；
——為參加分攤的各單元建筑面積總和；
2.4.2共有分攤面積的計算內容
1)建筑面積的內容
共有建筑面積的內容包括：電梯井、管理井、樓梯間、垃圾道、變電室、設備間、公共門(mén)廳、過(guò)道、地下室、值班警衛室等，以及為整幢服務(wù)的公共用房和管理用房的建筑面積，以水平投影面積計算。
共有建筑面積還包括套與公共建筑之間的分隔墻，以及外墻（包括山墻）水平投影面積一半的建筑面積。
獨立使用的地下室、車(chē)棚、車(chē)庫、為多幢服務(wù)的警衛室，管理用房，作為人防工程的地下室都不計入共有建筑面積。
2) 建筑面積的計算方法
整幢建筑物的建筑面積扣除整幢建筑物各套套內建筑面積之和，并扣除已作為獨立使用的地下室、車(chē)棚、車(chē)庫、為多幢服務(wù)的警衛室、管理用房、以及人防工程等建筑面積，即為整幢建筑物的共有建筑面積。
3) 建筑面積的分攤方法
a) 住宅樓共有建筑面積的分攤方法
住宅樓以幢為單元，依照2.4.1的方法和計算公式，根據各套房屋的套內建筑面積，求得各套房屋分瓜所得的共有建筑分攤面積。
b)綜合樓共有建筑面積的分攤方法
首先根據住宅和商業(yè)等的不同使用功能按各自的建筑面積將全幢的共有建筑面積分攤成住宅和商業(yè)兩部分，即住宅部分分攤得到的全幢共有建筑面積和商業(yè)部分分攤得到的全幢共有建筑面積。然后住宅和商業(yè)部分將所得的分攤面積再各自進(jìn)行分攤。
住宅部分：將分攤得到的幢共有建筑面積，加上住宅部分本身的共有建筑面積，依照2.4.1的方法和公式，按各套的建筑面積分攤計算各套房屋的分攤面積。
商業(yè)部分：將分攤得到的幢共有建筑面積，加上本身的共有建筑面積，按各層套內的建筑面積依比例分攤至各層，作為各層共有建筑面積的一部分，加至各層的共有建筑面積中，得到各層總的共有建筑面積，然后再根據層內各套房屋的套內建筑面積按比例分攤至各套，求出各套房屋分攤得到的共有建筑面積。
c) 多功能綜合樓共有建筑面積的分攤方法
多功能綜合樓共有建筑面積按照各自的功能，參照商住樓的分攤計算方法進(jìn)行分攤。
3.提交資料
預售測量資料
1）《建設工程規劃許可證》及附圖要求（復印件）；
2）合同（或合同評審會(huì )議紀要）；
3）技術(shù)設計書(shū)（一般工程可編制策劃說(shuō)明）；
4）工程資料（規劃報建圖、建設工程規劃許可證）；
5）技術(shù)總結；
6）預測成果；
①單線(xiàn)圖；
②房產(chǎn)面積測繪成果報告書(shū)；
a)房屋建筑面積測繪和計算受理委托說(shuō)明；
b)房屋建筑面積匯總表；
c)房屋建筑面積測繪成果表及明細表；
d）房屋共有建筑面積統計表；
e）房屋共有建筑面積分攤計算表
f）房產(chǎn)分戶(hù)圖
③預售商品房屋合同備案抵押登記辦事手冊；
幢信息表
分戶(hù)明細表
④房產(chǎn)面積測繪成果數據庫；
4.總結
在中國房地產(chǎn)發(fā)展的大潮中，房地產(chǎn)預售測量的地位日趨重要，測量成果的質(zhì)量直接影響了往后的預售合同的質(zhì)量，甚至影響了后來(lái)的竣工測量與房產(chǎn)交付的質(zhì)量。因此預售制作為現在中國國內大部分房地產(chǎn)銷(xiāo)售的手段，嚴格做好房地產(chǎn)預售測量工作，可以嚴格執行國標，規范房產(chǎn)預售市場(chǎng)，讓房產(chǎn)預售面積有據可依，減少樓盤(pán)銷(xiāo)售糾紛；
可以估算銷(xiāo)售面積，方便開(kāi)發(fā)商對樓盤(pán)的銷(xiāo)售定價(jià)；
可以估算商品房的建筑面積，在簽訂預售合同時(shí)有效的保護買(mǎi)房者的合法權益。
參考文獻
[1]東莞市城鄉規劃局；
《東莞市規劃管理技術(shù)管理規定》
[2]《城市測量規范》CJJ 8-2011
[3]《工程測量規范》GB 50026-2007
[4]《房產(chǎn)測量規范 第1單元：房產(chǎn)測量規定》GB/T17986.1-2000
[5]《房產(chǎn)測量規范 第2單元：房產(chǎn)圖圖式》GB/T17986.2-2000
電梯銷(xiāo)售工作計劃范文第5篇
所謂電力營(yíng)銷(xiāo),主要是指電力企業(yè)為了適應瞬息萬(wàn)變的電力市場(chǎng)，以滿(mǎn)足電力用戶(hù)的需要為重心，通過(guò)調整供用關(guān)系，使電力用戶(hù)及時(shí)用上安全、可靠和經(jīng)濟的電力商品，并提供周到、滿(mǎn)意的服務(wù)。而電力營(yíng)銷(xiāo)的主要目標是對電力的多方需求做出快速反應，及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求；
在滿(mǎn)足用戶(hù)的電力需求的同時(shí)，實(shí)現電力營(yíng)銷(xiāo)效益的最大化，獲得最大的經(jīng)濟效益；
為電力用戶(hù)提供優(yōu)秀的用電服務(wù)，樹(shù)立電力企業(yè)的良好形象，并提高能源市場(chǎng)的占有份額等等。因此，做好電力營(yíng)銷(xiāo)工作是保證我國電力供應水平的重要環(huán)節之一，而電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作也就顯得尤為重要。
2、我國電力營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題
在我國，由于電力的壟斷性，也造成了我國電力企業(yè)的壟斷性地位，這使得電力企業(yè)與其他企業(yè)相比，在市場(chǎng)環(huán)境中所面臨的競爭壓力就相對來(lái)說(shuō)小很多，但是正是由于缺少同行業(yè)的競爭壓力，使得我國的電力企業(yè)在電力的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中由于管理不合理等各方面的原因，存在著(zhù)很多的問(wèn)題，這主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，電力營(yíng)銷(xiāo)嚴重落后于電力用戶(hù)的需求，電力企業(yè)壟斷性地位的存在致使其缺少對用戶(hù)的詳細調查研究，不了解用戶(hù)對電力的真正需求，從而也就沒(méi)有形成完整的售前、售后服務(wù)體系。這嚴重影響了電力進(jìn)一步銷(xiāo)售，阻礙了電力市場(chǎng)的健康發(fā)展，導致電力用戶(hù)有效性需求與電力結構矛盾沖突的形成，不能充分滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求。第二，電力營(yíng)銷(xiāo)手段落后，缺乏必要的技術(shù)支持手段，對于用戶(hù)的電力需求不能及時(shí)了解，更不能及時(shí)掌握大工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和用電情況，對用電潛力的挖掘深度不夠，這一定程度上影響了我國電力的健康發(fā)展。第三，最重要也是最突出的問(wèn)題，那就是我國地區用電不平衡、電價(jià)管理不科學(xué)，居民用電與企業(yè)用電的價(jià)格管理不明確，且長(cháng)期實(shí)行單一電價(jià)政策，用電量區分不明顯，容易造成電力浪費。在市場(chǎng)經(jīng)濟改革不斷深化的今天，電力市場(chǎng)的非市場(chǎng)化發(fā)展現狀嚴重阻礙了用電市場(chǎng)的順利發(fā)展。在當前形勢下，亟需采取切實(shí)可行的政策措施來(lái)進(jìn)一步規范我國的電力市場(chǎng)，形成合理的電費收繳秩序，促進(jìn)我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。
3、選擇合理的電費計算方法，完善電力營(yíng)銷(xiāo)管理
為了進(jìn)一步完善我國的電力營(yíng)銷(xiāo)情況，首先必須解決的就是電力價(jià)格的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)我國一直執行單一形式的電力價(jià)格機制，在一定程度上造成了電力的浪費，也不利于電力的市場(chǎng)化進(jìn)程。因此，在這樣的情形下，應該實(shí)施按用電量執行階梯電價(jià)的電費計算方法。所謂階梯電價(jià)，其全名是階梯式累進(jìn)電價(jià)，主要是指將我國長(cháng)期以來(lái)執行的單一形式的居民電價(jià)，統一改變?yōu)榘凑沼脩?hù)的用電量的多少分階段進(jìn)行收費，用電價(jià)格隨著(zhù)用戶(hù)用電量的增加而逐步提高的價(jià)格制定機制，在這種情況下通常把用戶(hù)每月的用電分為三個(gè)檔次：基本用電、正常用電和高質(zhì)量用電。每一個(gè)檔次的用電價(jià)格是不一樣的，隨著(zhù)用電檔次的提高，用電價(jià)格也不斷提高。為了完善階梯電價(jià)的電費計算方法，我們需要做好以下幾個(gè)方面：
一、做好對收費人員的階梯電價(jià)知識的培訓工作和政策宣傳工作，促進(jìn)新的電價(jià)政策的實(shí)施。在階梯電價(jià)政策實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中，對收費人員進(jìn)行嚴格的培訓，使其清楚掌握電量檔次分級和電費的計算方法以及相關(guān)政策，對于用戶(hù)的疑問(wèn)能夠做出正確的回答，并對指導用戶(hù)對自己的電量進(jìn)行正確核算，打消用戶(hù)對新的電價(jià)政策抵觸情緒；
另外，相關(guān)的電力主管部門(mén)也應該做好相應的政策宣傳，使用戶(hù)充分了解政策，避免政策執行過(guò)程中遇到不必要的阻礙，具體可以通過(guò)張貼和發(fā)放宣傳材料和電視宣傳以及網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)等等，做到政策的公開(kāi)透明，讓用戶(hù)充分了解新政策實(shí)施情況；
電力企業(yè)則需要及時(shí)調整收費票據的格式，讓電力用戶(hù)能夠清楚明白地看到各檔次電量、電價(jià)和電費的使用和收繳情況，贏(yíng)得電力用戶(hù)的理解。
二、提高抄表與電費的合作質(zhì)量，確保電力用戶(hù)電費的準確性。隨著(zhù)階梯電價(jià)政策的實(shí)施，電力企業(yè)應該改進(jìn)抄表管理工作，制定更加合理的抄表計劃，改進(jìn)傳統的抄表手段，提高抄表手段的技術(shù)性，盡量做到計算機人工智能抄表，減少人工抄表的失誤率，保證抄錄的準確性和客觀(guān)性。如果抄表計劃有變動(dòng)，那么電費的核算人員應及時(shí)做出調整，按照調整后的抄表計劃進(jìn)行核算，保證對用戶(hù)的電費的核算的準確性。
三、進(jìn)一步制定完善的電費核算程序，執行合理的階梯電價(jià)政策。通過(guò)對階梯電價(jià)政策的解讀，我們了解到要想全面落實(shí)階梯電價(jià)，其關(guān)鍵之處在于準確核實(shí)電力用戶(hù)的執行電價(jià)。對于使用不同電表的用戶(hù)執行相應的電費結算方式，例如，使用磁卡表的用戶(hù)，供電企業(yè)必須調整電費計算方法，參照一定的標準，制定合理的電價(jià)，在用戶(hù)充值時(shí)則根據相應的電價(jià)將用戶(hù)的金額折算成相應的電量，并對用戶(hù)做出詳細的解釋?zhuān)缓蟀央娏夸浫氪趴ㄖ小?/p>
4、結語(yǔ)
