建筑行業(yè)普法工作計劃范文第1篇[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理理論；體系建筑工程管理理論是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著(zhù)當今社會(huì )步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng )造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的下面是小編為大家整理的2023年建筑行業(yè)普法工作計劃【五篇】【優(yōu)秀范文】,供大家參考。
建筑行業(yè)普法工作計劃范文第1篇
[關(guān)鍵詞]建筑工程；
管理理論；
體系
建筑工程管理理論是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著(zhù)當今社會(huì )步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng )造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項目開(kāi)發(fā)與項目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來(lái)越成為社會(huì )主要管理領(lǐng)域，并將隨著(zhù)生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進(jìn)。
一、觀(guān)念的改變
在傳統的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統的經(jīng)營(yíng)理念，適應時(shí)展的需要。在實(shí)際應用中，應將市場(chǎng)觀(guān)念取替計劃觀(guān)念、利潤觀(guān)念取替產(chǎn)值觀(guān)念、管理觀(guān)念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗主義，實(shí)現科學(xué)技術(shù)管理，強調創(chuàng )新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、對現代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性
第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實(shí)施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題。由于當今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。
三、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1、加強進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對管理人員定期召開(kāi)會(huì )議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計劃與目標。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協(xié)調，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業(yè)進(jìn)行監管，對施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規定，對于隨時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對出現的問(wèn)題以及對策進(jìn)行詳細說(shuō)明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個(gè)人的主觀(guān)愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進(jìn)行任意變更，也不能對建筑臨時(shí)設備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現。第二，既定的施工時(shí)段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2、普及計算機技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實(shí)施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開(kāi)放以來(lái)，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng )新了很多有效的現代管理技術(shù)和方法。特別是隨著(zhù)計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計算機輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應用在我國各個(gè)行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無(wú)論管理人員還是工程技術(shù)人員都應當接受相關(guān)計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學(xué)習。建筑工程管理部門(mén)應當在職工技術(shù)培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實(shí)現管理現代化、工作規范化的要求。
3、在管理人員方面，要充分發(fā)揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用
要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng )新。對管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個(gè)現代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據“公平、公正、公開(kāi)”原則完善競爭機制，通過(guò)競爭補充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時(shí)提高對機電設備與勞動(dòng)的干預。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
四、總結
建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實(shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節。隨著(zhù)我國建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專(zhuān)業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門(mén)在市場(chǎng)中的競爭力?，F代管理體系有著(zhù)非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個(gè)放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。
參考文獻
[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進(jìn)[J].消費導刊,2008,(15).
建筑行業(yè)普法工作計劃范文第2篇
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；
問(wèn)題；
管理；
對策
引言：
建筑工程管理是一個(gè)復雜的系統工程，包括風(fēng)險預期、進(jìn)度安排、質(zhì)量管理、合同制定、人員管理等多方面的工作，但由于建筑企業(yè)的不斷改制和越來(lái)越多私營(yíng)建筑企業(yè)的出現，導致以往制定的很多管理機制被削弱，目前，建筑業(yè)市場(chǎng)出現惡性競爭，管理混亂，質(zhì)量不達標，事故頻繁發(fā)生，建筑工程管理所存在的問(wèn)題，嚴重阻礙了我國建筑工程業(yè)的健康有序健康發(fā)展，因此探尋其中問(wèn)題并提出相應對策意義重大。
1 建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
1.1 建筑工程管理體制不健全
目前，建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。管理體制作為建筑工程企業(yè)進(jìn)行管理的依據，如果體制不健全，將會(huì )為工程建設帶來(lái)很大的阻礙。我國一部分建筑工程項目，為了可以更多節省成本，不同程度地對工程管理部門(mén)進(jìn)行削減，導致必要的工程管理人員缺失，很多員工集眾多職責于一身。長(cháng)期以來(lái)，不僅使廣大員工的積極性受挫，同樣也給各項工作的落實(shí)造成了很多的困難，導致各項工作解決的僅僅是表面問(wèn)題，并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的管理作用。
1.2建筑工程進(jìn)度管理存在的缺陷
對于任何一個(gè)建筑工程項目來(lái)說(shuō)，施工單位都應該根據工程自身特點(diǎn)制定出一份詳盡的施工組織設計，其中必須包含設計合理的建筑工程進(jìn)度計劃，作為施工進(jìn)度的依據，但是在具體實(shí)踐中，無(wú)論是施工組織設計，還是進(jìn)度計劃卻常常出現問(wèn)題。綜合歸納其缺陷，主要有以下幾點(diǎn)：（1）施工企業(yè)內部各建筑項目的施工組織設計與進(jìn)度計劃相似度較高，互相抄襲，不能充分考慮到工程本身的特殊性，無(wú)法因地制宜地單獨制定進(jìn)度計劃。其中，大部分進(jìn)度計劃抄襲規范，盲目照搬規程。（2）進(jìn)度計劃中對于不可預見(jiàn)情況涉及很少。（3）進(jìn)度計劃考慮不周全，例如協(xié)調配合時(shí)間，項目分包施工過(guò)程中的矛盾，等候階段性檢查驗收時(shí)間等等，因此往往造成進(jìn)度計劃與施工的實(shí)際進(jìn)度無(wú)法同步執行。
1.3 建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
由于我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，使工程項目從數量、規模上得到大幅度增長(cháng)，導致了趕進(jìn)度、趕工期等現象的頻繁出現。與此同時(shí)，在全社會(huì )整體物質(zhì)與精神生活水平普遍提高的基礎上，人們對建筑物的外形、應用功能等各方面都提出了更高的要求，所以增加了建筑項目設計的工作量和難度。從而使建筑工程的設計質(zhì)量偏低的問(wèn)題突出出來(lái)。除此之外，建筑材料質(zhì)量不達標、建筑監管質(zhì)量偏低等問(wèn)題也都是目前建筑工程質(zhì)量管理中存在的普遍問(wèn)題。
1.4建筑工程中的安全管理問(wèn)題
對于各類(lèi)施工過(guò)程而言，其中，建筑工程類(lèi)施工大多數是露天作業(yè)與高空作業(yè)，因此屬于危險性較大、事故率較高的工種，其事故年均死亡人數在各行業(yè)中位居第二位，僅次于礦山事故。因此建筑工程本身的高危險性嚴重制約了建筑工程業(yè)的整體發(fā)展，例如觸電、高空墜落、物體打擊以及機械傷害等事故在建筑工程施工的過(guò)程中頻頻發(fā)生，進(jìn)一步分析，可以發(fā)現，導致這些事故的發(fā)生的原因主要包括兩個(gè)方面：人為失誤和環(huán)境危險性。
2 相關(guān)對策
2.1創(chuàng )新建筑工程管理理念
企業(yè)想要實(shí)現建筑工程管理的有效控制，必須首先引起對管理人員的重視，加大投入經(jīng)費，注重人才培養工作，改變傳統思維方式，樹(shù)立創(chuàng )新型管理觀(guān)念，認識到建筑工程管理方式創(chuàng )新的重要性與緊迫性。此外，企業(yè)一定要將工程管理創(chuàng )新定位在企業(yè)今后發(fā)展的戰略高度上，采取有效的措施使得企業(yè)管理工作落到實(shí)處。對于建筑工程的管理不可以一成不變，要根據市場(chǎng)與企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷探索有利于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而進(jìn)一步體現建筑工程管理自身的內在要求，順應時(shí)展趨勢。
2.2規范建筑工程進(jìn)度管理
企業(yè)管理人員要充分考慮到施工過(guò)程中原材料、天氣狀況、人員配置等各個(gè)因素，制定出具體的工程進(jìn)度計劃，整體計劃階段精確到周，每個(gè)分項應精確到日，在施工的過(guò)程中按計劃進(jìn)行，使計劃成為施工進(jìn)程的重要依據。其中，計劃安排工程進(jìn)度款的使用、明確工程進(jìn)度的階段性目標、以大局為重，及時(shí)解決矛盾糾紛，減少進(jìn)程延誤，應該重點(diǎn)解決。
2.3加強建筑工程質(zhì)量管理
首先要加強建筑工程的設計質(zhì)量管理，加強建筑工程質(zhì)量管理監督工作，制定行之有效的工程設計質(zhì)量管理目標與評價(jià)依據，針對工程設計圖紙以及方案的各個(gè)指標制定具體的預設目標。目前我國建筑工程建設的規模不斷擴大，質(zhì)量監督工作任務(wù)也更加復雜與艱巨，因此監管工作必須嚴格依據工程質(zhì)量管理的監督流程來(lái)進(jìn)行。監理工程師按照建筑工程概況與工程特點(diǎn)，并結合業(yè)主的具體要求，依據相關(guān)法律法規的規定及建筑工程質(zhì)量驗收標準，制定出詳細的工程質(zhì)量監理目標。同時(shí)，積極探索新思路與新方法，加強對工程質(zhì)量監管體制的革新，不斷提高工作效率，將質(zhì)量監督工作落到實(shí)處。
在此基礎上必須做到精心挑選，實(shí)地考察各個(gè)原料生產(chǎn)廠(chǎng)家，嚴格篩選無(wú)出產(chǎn)合格證書(shū)、無(wú)檢驗報告、超出誤差范圍、材料有破損、失效超期、假冒偽劣的建筑原材料。此外，對于原材料的監測與施工試驗工作也要做到位，以保證檢測結果真實(shí)可靠，對其中的重要部位進(jìn)行隨機抽查，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
2.4加強建筑工程中的安全管理
在檢查過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，同時(shí)要應將安全責任落實(shí)到具體個(gè)人，定期對安全責任進(jìn)行整改、監督，以消除其中存在的安全隱患。此外，施工場(chǎng)地必須要加強對操作人員普及的安全宣傳，通過(guò)張貼宣傳標語(yǔ)、定期開(kāi)展安全知識教育講座等形式，制定出一套科學(xué)、詳細、合理的施工方案，以保證現場(chǎng)作業(yè)的程序穩定，嚴格依據安全施工規范程序進(jìn)行施工。對于一些危險性相對大的特殊工種，應該做到“持證上崗”，通過(guò)嚴格的業(yè)務(wù)培訓，達到標準要求后才可以進(jìn)行操作；
落實(shí)安全技術(shù)交底制度，在開(kāi)展每道工序之前，由專(zhuān)職工作人員對安全技術(shù)工作書(shū)面交底，在班、組長(cháng)的帶領(lǐng)下，各位施工人員必須要認真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。
3 結論
目前隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，人們對建筑工程管理也提出了更加專(zhuān)業(yè)化的要求，由以往的大而全向精而強的方向轉變，作為管理人員，我們應該及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決對策，使建筑工程管理達到最優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
現代項目工程管理具有極強的整合能力，怎樣在建筑工程管理中將管理工作做好，推進(jìn)建筑工程管理的日趨完善，希望本文可以給讀者一些新的啟示。
參考文獻
（美）J.D.費雷姆.新項目管理[M] 世界圖書(shū)出版.2001．
趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M] 中國紡織出版社.2004．
蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J]科學(xué)之友，2010(12):84-85.
建筑行業(yè)普法工作計劃范文第3篇
關(guān)鍵字：網(wǎng)絡(luò )技術(shù)法；
建筑施工管理；
問(wèn)題原因；
對策分析
中圖分類(lèi)號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
為順應我國工業(yè)和現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò )計劃法，其最早是在美國出現的，就目前來(lái)說(shuō)在發(fā)達國家被普遍的應用，現今已成為在建筑施工行業(yè)比較流行的科學(xué)管理方法，在該方法被引進(jìn)我國后，在堅實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中被得到一些利用，不僅比較適合建筑施工的管理和組織，也將建筑施工的各項需求得以滿(mǎn)足，但是相比別的發(fā)達國家，我國仍在此技術(shù)上存有一定的差距，尤其是在跟蹤調查以及控制實(shí)施監督計劃方面，顯得比較落后，在編制計劃工作上基本處于停滯不前的狀態(tài)，在實(shí)際的應用結果中，效果并不理想。
一、內容與特點(diǎn)
（一）內容
在上世紀六十年代末，網(wǎng)絡(luò )計劃法以一種先進(jìn)的管理方法被我國引入，在建筑工程施工管理項目中被廣泛應用。我們可以簡(jiǎn)單的把建筑施工項目看作一個(gè)整體系統，按照相關(guān)流程然后將其分成幾種特定的作業(yè)，同時(shí)要求各項作業(yè)之間應相互依存相互制約，按照各項目之間的實(shí)際聯(lián)系將其繪制呈一個(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃圖，最后找出其關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)，將其作為最本質(zhì)的基礎合理的安排更像資源，在資源消耗最少的范圍內以及最短的時(shí)間內，將預期要實(shí)現的項目目標得以實(shí)現，以取得的經(jīng)濟效益達到最好。
（二）該項技術(shù)在建筑工程施工項目成本過(guò)程中也被利用的比較廣泛，整體來(lái)說(shuō)，該項技術(shù)主要有一下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、能將各項目之間的相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系顯現出來(lái)，也能將開(kāi)展各項目工作之間的先后順利得以反映出來(lái)。
2、在建筑施工管理中能計算出各項實(shí)踐參數。
3、在錯綜復雜以及工作量繁多的情況下，對影響建筑施工項目工程進(jìn)度的關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作找出來(lái)，在管理中便于適時(shí)抓住矛盾，在工期上能集中精力將其保證，將盲目施工帶來(lái)的隱患降至最低。
4、能從各項施工方案中將最優(yōu)秀的選擇出來(lái)。
二、必要性
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)技術(shù)水平上也有了相應的提高，建筑施工的工程量逐漸增大，這就直接給施工管理工作中帶來(lái)繁雜的管理數據以及工作負荷量較大，僅僅依靠原始的建筑施工管理書(shū)面操作對建筑施工進(jìn)行管理，這樣已經(jīng)不能順應時(shí)展的步伐，更不能滿(mǎn)足實(shí)際建筑施工中的工作需要，雖然說(shuō)個(gè)別的施工企業(yè)運用了網(wǎng)絡(luò )計劃法對建筑施工進(jìn)行管理，但仍有許多不足之處，比如說(shuō)，我國的建筑施工管理水平比其他的發(fā)達國家相對落后、普及的效率不高以及管理的深度不夠達標等等一系列問(wèn)題。在我國，由于在建筑施工管理軟件上缺乏專(zhuān)業(yè)的支持，就算能借助計算機的能力，許多建筑施工單位所謂的網(wǎng)絡(luò )計劃法也僅僅只局限在編制的計劃上，對執行計劃的實(shí)際過(guò)程中很少設計到管理內容，與此同時(shí)，我國的建筑生產(chǎn)效率也在進(jìn)行升華，建筑施工的地點(diǎn)也在跟著(zhù)不停的變化，這就意味著(zhù)建筑施工環(huán)境和施工條件也在不停的變化。建筑施工項目的管理和組織也跟著(zhù)施工的順序以及方法進(jìn)行轉變，為順應時(shí)代新條件的發(fā)展，在管理上也存在一定的難度，由于建筑施工工程量大，且工期較長(cháng)、項目比較繁瑣，都對建筑工程項目施工管理帶來(lái)了不便。以上存在的許多問(wèn)題，在建筑施工項目管理中都有待迫切解決，所以我們應結合使用網(wǎng)絡(luò )計劃法對其進(jìn)行有效和直接的管理。
三、存在的問(wèn)題以及原因
（一）存在的問(wèn)題
1、網(wǎng)絡(luò )計劃法在我國建筑施工管理項目中有不高的應用普及率。在我國，現有的建筑施工單位其專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)差別相對比較大，在發(fā)展上也不夠均衡。在一些管理水平相對較高的國家單位，利用網(wǎng)絡(luò )計劃法進(jìn)行建筑施工管理的占百分之四十左右，地市級的占百分十五左右，一些小的施工企業(yè)只占百分之五左右
2、我國的建筑施工管理水平相對比較低下，大部分的施工單位對于網(wǎng)絡(luò )計劃法的運用僅僅局限在編制計劃上，并沒(méi)有貫徹實(shí)施監督控制管理方法。
3、應用網(wǎng)絡(luò )計劃法的深度不達標。網(wǎng)絡(luò )計劃法的編制計劃僅僅只能將建筑施工項目中每個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系得以反應，由于深度不夠，談不上優(yōu)化應用。
（二）原因
1、外部環(huán)境對網(wǎng)絡(luò )計劃法的影響。受行政干擾多的工期確定、設計多變都屬于環(huán)境影響的行列并與網(wǎng)絡(luò )計劃法以及工程的拖欠款息息相關(guān)。建筑工程設計隨著(zhù)周?chē)h(huán)境的變化而變化，這給調整和制定的網(wǎng)絡(luò )計劃工作帶來(lái)了困難，更無(wú)法使用網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行建筑施工管理。
2、對于確定工程建設期限，違反了科學(xué)發(fā)展的規律，一再提前的工程竣工日期，是建筑工程企業(yè)無(wú)法按照網(wǎng)絡(luò )計劃法進(jìn)行組織管理。
3、部分工程款在付款時(shí)不夠及時(shí)，或者沒(méi)有與網(wǎng)絡(luò )計劃法相結合，從客觀(guān)的角度，對建筑工程企業(yè)在應用網(wǎng)絡(luò )計劃法時(shí)減弱了其責任感。
4、施工單位由于自身素質(zhì)不高對工作方式產(chǎn)生的影響以及建筑施工管理相對粗放，卻反專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員。
四、對策分析
將網(wǎng)絡(luò )計劃法在建筑施工管理中合理的運用，并提高建筑施工企業(yè)的應用水平，就目前來(lái)說(shuō)是最為重要的，我們應從初始情況坐騎，建立健全完善的管理體制，并適時(shí)的制定合理有效的措施。
（一）將建筑施工中的管理體制進(jìn)行規范，就應該給建筑施工單位提供一個(gè)良好的應用環(huán)境。通過(guò)建立健全完善管理規章制度，將工程設計內部的管理制度加強，將建設工期能得以合理的確定；
完善項目監督管理機制，在實(shí)施項目工程質(zhì)量監督的同時(shí)，應適當的對工程的進(jìn)度進(jìn)行監督管理，以保證各項工程環(huán)節的協(xié)調性和一致性。
（二）制定相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )計劃管理規章流程以及技術(shù)編著(zhù)，將工作進(jìn)行標準化，同時(shí)應注重人才的應用研究和培養，以便順應科學(xué)發(fā)展管理工作的需要。
（三）注重實(shí)際效益，將企業(yè)的管理水平進(jìn)行提高。轉變工作人員的觀(guān)念意識，讓其充分認識到網(wǎng)絡(luò )計劃法的重要性，其次采用哼道圖控制形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃法，減少在進(jìn)行實(shí)施中產(chǎn)生的阻力；
將技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行緊密結合，循序漸進(jìn)，對其進(jìn)行推廣應用，提供良好的環(huán)境以便將企業(yè)的應用水平提高。
結束語(yǔ)：
總的來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )計劃法是一項科學(xué)有效的建筑施工管理方法，它不僅僅只是一個(gè)技術(shù)應用問(wèn)題，對整個(gè)建筑施工管理項目的體制也息息相關(guān)，建立健全規范的管理體制，將網(wǎng)絡(luò )計劃法的應用積極性提高，對建筑企業(yè)自身的實(shí)力也會(huì )大大提高，更能實(shí)現更好的企業(yè)管理水平。
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建筑行業(yè)普法工作計劃范文第4篇
國家、省、市相繼出臺了多個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟宏觀(guān)調控方面的政策文件，其目的在于保持住宅與房地產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展，使住房供應結構更加合理，住房?jì)r(jià)格更加穩定，有效的提高居民的居住水平和居住質(zhì)量。目前，我縣的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然存在著(zhù)中低價(jià)位中小戶(hù)型普通商品住房供應比重偏低，小區基礎設施建設滯后或不按規劃要求實(shí)施小區配套建設，住房?jì)r(jià)格增長(cháng)較快，開(kāi)發(fā)企業(yè)擅自預售商品房等各種問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在直接影響到了廣大居民住房條件的改善，所以，合理調整住房供應結構，控制住房?jì)r(jià)格過(guò)快增長(cháng)對于促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)持續健康的發(fā)展、縣域經(jīng)濟的不斷增長(cháng)、提高城鎮居民生活環(huán)境和質(zhì)量具有十分重要的作用。建設、國土、物價(jià)、金融等部門(mén)要把調整住房供應結構和穩定住房?jì)r(jià)格工作納入到日常工作中，本著(zhù)高度負責的態(tài)度，增強全局意識和責任意識，切實(shí)把國家、省、市各項房地產(chǎn)宏觀(guān)調控政策落到實(shí)處，合理配置資源，進(jìn)一步推進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。
二、科學(xué)規劃，做好住房建設規劃編制工作
國土資源、發(fā)展改革等部門(mén)要會(huì )同建設部門(mén)認真做好我縣中長(cháng)期住房建設規劃編制工作，合理配置套型建筑面積90平方米以下普通商品住房和經(jīng)濟適用住房，最大限度的滿(mǎn)足中低收入家庭的住房需求。住房規劃編制過(guò)程中，要充分結合我縣規劃區內住房狀況調查結果，全面了解住房總量、結構狀況，分析廣大居民住房需求情況，明確“十一五”期間建設目標和住宅建設總體規模，特別是明后兩年普通商品住房、經(jīng)濟適用住房和廉租住房的短期建設目標和住房供應結構，并向社會(huì )公示。
三、加大項目審批力度，嚴格落實(shí)新建商品住房套型比例
新審批、新開(kāi)工的單一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目商品住房總面積中，套型建筑面積90平方米以下住房（含經(jīng)濟適用住房）面積所占比例必須達到70%以上，經(jīng)濟適用住房竣工總量要達到上年度或當年城鎮住宅竣工總量的15%-20%，且單套建筑面積屬多層樓房的最大不得超過(guò)90平方米，屬中高層、高層樓房最大不得超過(guò)95平方米。建設主管部門(mén)要嚴格按照住房供應結構總體要求和單套住房建筑面積進(jìn)行規劃管理，特別是對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目建設審批前，要會(huì )同國土等部門(mén)對項目進(jìn)行平面套型建設方案審核，并就套型結構和普通商品住房建設比例提出會(huì )審意見(jiàn)。對不符合要求的住宅項目，建設、國土等部門(mén)一律不予辦理相關(guān)手續。
四、合理規劃土地供應結構，優(yōu)先保證普通商品住房、經(jīng)濟適用住房和廉租住房的建設用地供應
土地管理部門(mén)要認真落實(shí)國務(wù)院、省政府和市政府的文件精神，科學(xué)編制年度土地供應計劃，優(yōu)先保證中低價(jià)位、中小套型普通商品住房的土地供應。普通商品住房、經(jīng)濟適用住房和廉租住房土地供應量不得低于年度居住用地供應總量的70%，其中經(jīng)濟適用住房土地供用量應達到15%-20%。對普通商品住房建設項目，在供應土地之前，土地管理部門(mén)要會(huì )同規劃、房管等部門(mén)研究出讓方案。中低價(jià)位、中小套型普通商品住房項目土地供應要做到限套型、限房?jì)r(jià)，競地價(jià)、競房?jì)r(jià)的辦法公開(kāi)確定土地使用者。建設、國土、物價(jià)等部門(mén)要加強聯(lián)系，密切配合，加大監管力度，確保出讓合同約定的套型、房?jì)r(jià)落到實(shí)處。
五、嚴格住房轉讓營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅征管
對購買(mǎi)住房不足5年轉手交易的，銷(xiāo)售時(shí)按其取得的售房收入全額征收營(yíng)業(yè)稅；
個(gè)人購買(mǎi)普通住房超過(guò)5年（含5年）轉手交易的，銷(xiāo)售時(shí)免征營(yíng)業(yè)稅；
個(gè)人購買(mǎi)非普通住房超過(guò)5年（含5年）轉手交易的，銷(xiāo)售時(shí)按其售房收入減去購買(mǎi)房屋的價(jià)款后的差額征收營(yíng)業(yè)稅。其他事項仍執行省地方稅務(wù)局、省財政廳、省建設廳轉發(fā)的《國家稅務(wù)總局、財政部、建設部關(guān)于加強房地產(chǎn)稅收管理的通知》的規定。對個(gè)人轉讓住房所得，要嚴格按照《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》和國家稅務(wù)總局印發(fā)的《關(guān)于個(gè)人住房轉讓所得稅有關(guān)問(wèn)題的通知》征收個(gè)人所得稅。
六、認真執行房地產(chǎn)信貸政策，加強和完善住房公積金管理
對項目資本金達不到35%等信貸條件的房地產(chǎn)企業(yè)，商業(yè)銀行不得發(fā)放貸款。對閑置土地和空置商品房較多的開(kāi)發(fā)企業(yè)，商業(yè)銀行要按照審慎經(jīng)營(yíng)原則，從嚴控制展期貸款或任何形式的滾動(dòng)授信。對空置3年以上的商品房，商業(yè)銀行不得接受其作為貸款抵押物。
按[2006]37號文件要求，從2006年6月1日起，各金融機構個(gè)人住房按揭貸款首付款比例不得低于30%，但對購買(mǎi)自住的且套型建筑面積在90平方米以下住房的，仍執行首付款比例為20%的規定。為提高住房公積金個(gè)人住房貸款使用率，住房公積金個(gè)人住房抵押貸款仍執行首付款不低于20%的規定。住房公積金管理部門(mén)要加大住房公積金管理力度，進(jìn)一步落實(shí)重要事項備案制度、年度工作報告制度和會(huì )計報表報送制度，增強風(fēng)險控制。進(jìn)一步擴大住房公積金制度覆蓋面，提高公積金使用率，使住房公積金個(gè)人住房貸款惠及更多購建住房的職工。
七、加強拆遷管理，嚴格控制拆遷規模
進(jìn)一步推進(jìn)拆遷管理規范化、拆遷程序合法化、拆遷制度完善化。在加強拆遷管理的同時(shí)，要認真編制舊城改造拆遷中長(cháng)期規劃和年度計劃，把城市的拆遷改造和住房需求有機地結合起來(lái)，堅決制止不切實(shí)際大拆大建的盲目行為，控制住房被動(dòng)性需求的過(guò)快增長(cháng)。對于不符合縣城總體規劃、未經(jīng)縣規劃委員會(huì )批準的拆遷項目一律不予實(shí)施。對已明確具體建設項目、拆遷責任單位和拆遷范圍、規模的，要加快拆遷進(jìn)度和裁決進(jìn)度，保證拆遷計劃的按期完成。
八、進(jìn)一步完善城鎮最低收入家庭保障制度，規范經(jīng)濟適用住房、廉租住房和集資建房的管理
認真貫徹執行國家、省、市文件精神，加快城鎮最低收入家庭住房保障制度建設，實(shí)現住房保障機構人員配置常設化、保障資金來(lái)源正?；?、工作程序規范化和管理手段的信息化。嚴格落實(shí)將住房保障資金列入財政預算和土地出讓凈收益的5%左右用于城鎮最低收入住房保障制度的要求。財政部門(mén)要加大對住房保障工作的支持力度，形成穩定的保障資金來(lái)源。今年要為人均住房建筑面積15平方米以下城鎮最低收入家庭提供住房保障。嚴格執行經(jīng)濟適用住房、廉租住房管理的各項政策，擴大經(jīng)濟適用住房和廉租住房的建設規模，土地管理部門(mén)要優(yōu)先保證經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設用地，切實(shí)完成國家、省、市規定的建設任務(wù)。
嚴格執行《建設部、監察部、國土資源部關(guān)于制止違規集資建房的通知》的相關(guān)規定，加大集資建房管理力度。集資建房一律報經(jīng)縣政府批準，必須符合我縣土地利用總體規劃和城市建設總體規劃，列入本年度經(jīng)濟適用住房建設計劃和年度土地利用計劃，其建設標準、優(yōu)惠政策、供應對象的審核嚴格按照經(jīng)濟適用住房的有關(guān)規定執行，建成的住房不得在經(jīng)審核供應對象之外銷(xiāo)售，同時(shí)停止審批黨政機關(guān)集資合作建房項目。建設、國土等部門(mén)要加強協(xié)作和監督檢查力度，對違規批準實(shí)施集資建房的將嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
九、加大房地產(chǎn)市場(chǎng)整頓力度，規范開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
認真貫徹執行《城市開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理規定》、人民政府辦公室轉發(fā)的《市房管局、規劃局、國土局關(guān)于加強住宅與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理的意見(jiàn)》的通知等文件精神，進(jìn)一步加強和規范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理，完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目“規委會(huì )”審批制度。
以建立誠信經(jīng)營(yíng)、規范有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序為目標，嚴格房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、房屋中介機構的市場(chǎng)準入與清出機制，嚴格執行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目備案制度、資本金制度和項目手冊制度，堅決杜絕無(wú)資質(zhì)、借資質(zhì)、出租資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，虛假售房廣告，擅自預售商品房，哄抬房?jì)r(jià)，擅自改變規劃設計方案，利用集體土地或以集資建房的名義搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等行為。建設、國土、物價(jià)、工商等部門(mén)要深入開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序整頓工作，設立完善的違法違規行為舉報投訴機制，加大房地產(chǎn)市場(chǎng)監管力度，依法查處各類(lèi)違法違規行為。
十、加強市場(chǎng)監測，建立健全房地產(chǎn)市場(chǎng)信息披露制度
建設、國土、物價(jià)、統計等部門(mén)要加強協(xié)作，定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，研究房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立信息共享機制。定期房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，增加市場(chǎng)透明度，如建設用地情況、規劃許可情況、商品房預售情況、商品房?jì)r(jià)格情況、二手房交易量和交易價(jià)格情況等。同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)每月要將建設項目的進(jìn)度、投資、銷(xiāo)售、價(jià)格、空置等情況以統計報表的形式上報相關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)、準確的掌握各類(lèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，引導廣大群眾樹(shù)立正確的住房消費觀(guān)念。
十一、全面貫徹建筑節能設計標準，做好建筑節能工作
認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強節能工作的決定》、《人民政府關(guān)于加強節能工作的決定》和建設廳關(guān)于貫徹《人民政府關(guān)于加強節能工作的決定》的實(shí)施意見(jiàn)等文件精神，積極推進(jìn)“十一五”末新建民用建筑全部達到節能65%的標準，節能建筑比重達到25%，集中供熱普及率達到90%，實(shí)現建筑節能18%以上的工作目標。要積極開(kāi)展既有建筑節能改造工作，加強政府辦公建筑和大型公共建筑節能運行管理與改造，確?！笆晃濉蹦┩瓿?0%工作目標，推進(jìn)太陽(yáng)能、淺層地能、新型墻體材料與節能型照明器具等節能材料和可再生資源的利用。
建筑行業(yè)普法工作計劃范文第5篇
關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；
建筑工程；
教學(xué)現狀；
教學(xué)改進(jìn)
中圖分類(lèi)號：G712.0；
TU-4 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2015）21-0217-01
“十二五”規劃中突出強調“大力發(fā)展職業(yè)教育”的方針。隨著(zhù)我國城鎮化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)快速持續的發(fā)展，對行業(yè)技術(shù)應用型人才的需求量劇增，這也推動(dòng)了我國高職建筑專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。作為一名建筑專(zhuān)業(yè)課教師，筆者就建筑專(zhuān)業(yè)教學(xué)現狀進(jìn)行分析，并提出了幾點(diǎn)思考。
一、目前高職建筑專(zhuān)業(yè)教育存在的普遍問(wèn)題
（一）學(xué)生方面
我校建筑專(zhuān)業(yè)為四年制高職，培養對象是初中起點(diǎn)學(xué)生，文化基礎普遍較差，學(xué)習能力不足且自控能力不太強。雖對專(zhuān)業(yè)課比較感興趣，卻沒(méi)能力接受過(guò)于系統的專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)。大部分高職學(xué)生本身就是“應試教育”的失敗者，長(cháng)期的挫敗感造成了他們自信心和成就感嚴重缺失，在學(xué)習過(guò)程中不敢積極地表現，害怕犯錯。
（二）家長(cháng)方面
從社會(huì )的整體環(huán)境來(lái)看，家長(cháng)們普遍認為孩子考上高中考上大學(xué)才是他們的唯一出路，只有當自己孩子的成績(jì)實(shí)在無(wú)法上高中時(shí)，才會(huì )選擇職業(yè)學(xué)校[1]。社會(huì )上對職業(yè)教育普遍存在著(zhù)片面消極的認識，促使相當一部分家長(cháng)并未指望他們能在職校學(xué)到什么，而是抱著(zhù)“花錢(qián)讓學(xué)校去幫他們管孩子”的心態(tài)。另外，學(xué)生家長(cháng)多從事建筑行業(yè)，工作普遍較忙，一味滿(mǎn)足孩子的經(jīng)濟需求，而疏于與孩子的精神交流。
（三）教師方面
在高職院校中，絕大多數專(zhuān)業(yè)課教師為非師范類(lèi)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)系統的培訓，雖然個(gè)人的業(yè)務(wù)水平較出色，但缺乏教育教學(xué)方法，仍采用傳統的“一言堂”教學(xué)，無(wú)法達到“傳道、授業(yè)、解惑”的目標。教師數量明顯不足。很多專(zhuān)業(yè)課教師身兼數職，既要完成課程教學(xué)任務(wù)，又要指導學(xué)生參加或自己參加各種技能大賽，同時(shí)還要擔任班主任工作。時(shí)間緊、任務(wù)重，導致專(zhuān)業(yè)課教師無(wú)法高質(zhì)量的完成教學(xué)工作，也無(wú)法與學(xué)生們建立起良好的情感氛圍。
（四）學(xué)校方面
我國的職業(yè)教育人才培養模式多分為：產(chǎn)學(xué)研結合人才培養模式，以就業(yè)為導向的人才培養模式和雙證書(shū)制的培養模式。多數學(xué)校實(shí)訓基地建設明顯不足，不能覆蓋全體學(xué)生，學(xué)生的動(dòng)手能力得不到培養。同時(shí)，與國外職業(yè)院校人才培養模式相比，國內的校企合作趨于表面化，沒(méi)有深入到課程層面。學(xué)校選用的部分專(zhuān)業(yè)課教材仍舊是按傳統的學(xué)科體系編寫(xiě)的，注重系統本身的完整性和嚴密性，忽視了基本理論在工程實(shí)際中的應用。另外，還有部分教材陳舊滯后，仍大篇幅介紹一些已過(guò)時(shí)的方法，對早已在實(shí)際工程中得到成熟應用的施工新技術(shù)卻只字未提。
二、建筑專(zhuān)業(yè)教學(xué)改進(jìn)的幾點(diǎn)建議
（一）強化師資隊伍，建設專(zhuān)兼結合的教學(xué)團隊
建筑專(zhuān)業(yè)課程最大的特點(diǎn)是實(shí)踐性強，而且建筑新材料、新工藝、新規范更新相當迅速。這就要求專(zhuān)業(yè)課教師不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識和豐富的施工、設計經(jīng)驗，還要求教師能堅持終身學(xué)習，不斷汲取新知識。同時(shí)，學(xué)校需要有計劃性地選送有實(shí)踐經(jīng)驗的教師到高校中繼續深造，以獲得前沿技術(shù)信息和先進(jìn)教學(xué)方法。加強“雙師型”隊伍的建設，通過(guò)把專(zhuān)業(yè)教師送出去和把企業(yè)技術(shù)骨干請進(jìn)來(lái)的方式，建設專(zhuān)兼結合的教學(xué)團隊。一方面學(xué)校應該積極創(chuàng )造條件，有計劃地安排無(wú)實(shí)際工程經(jīng)驗的年輕教師到企業(yè)進(jìn)行跟班實(shí)習或技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，鼓勵專(zhuān)業(yè)教師向雙師型轉變；
另一方面，聘用建筑設計、施工、監理等企業(yè)高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員作為兼職教師，更好地開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)工作；
第三，有針對性地聘請大型設計院或施工企業(yè)的專(zhuān)家或技術(shù)骨干來(lái)校做專(zhuān)題報告或指導。從而建立一支校內與校外、長(cháng)期與短期、專(zhuān)職與兼職相結合的教學(xué)團隊。
（二）加強校企合作，實(shí)現培訓與生產(chǎn)實(shí)際的零距離
1.加強實(shí)訓基地建設。建筑實(shí)訓基地須按照專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)際內容要求，設置相應實(shí)驗實(shí)訓項目，建設與之配套的實(shí)驗實(shí)訓條件，滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)示范教學(xué)和全體學(xué)生操作實(shí)訓的需要，如砌筑、給排水、建筑CAD、工程測量、建筑材料等。
2.繼續推行雙證書(shū)制度。安排與施工員、預算員、測量員等職業(yè)資格證書(shū)密切相關(guān)的課程，鼓勵學(xué)生積極報考。將大大增強了學(xué)生的就業(yè)競爭力。
3.加強校企合作。讓學(xué)生走出校門(mén)、走進(jìn)企業(yè)，充分利用企業(yè)的環(huán)境和資源，使學(xué)生在思想觀(guān)念、專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技能方面真正受到職業(yè)化、全方位的培養和鍛煉，實(shí)現畢業(yè)生“零距離”上崗的目標。
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