Abstract:alongwiththeenterprisepersonnelsystemreformforward,scientificconfiguration,betteruseofhuman下面是小編為大家整理的員工內部競聘報告【五篇】（全文）,供大家參考。
員工內部競聘報告范文第1篇
關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 員工 競聘上崗 實(shí)踐探討
Abstract: along with the enterprise personnel system reform forward, scientific configuration, better use of human resources, and fully mobilize their enthusiasm, initiative and creativity, to further improve the internal management system of human resources in enterprises, more and more enterprises competition for posts, increasingly shows its unique advantage effect. This combination of electric power construction enterprise staff hired practice, following a simple discussion.
Key words: electric power construction enterprise employees hired practice discussion
[中圖分類(lèi)號] F272 [文獻標識碼]A[文章編號]
一、競聘上崗的特征
競聘上崗是企業(yè)依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況科學(xué)合理配置崗位，員工根據崗位要求、個(gè)人特點(diǎn)，重新挑選適合自己的崗位，經(jīng)過(guò)競聘，企業(yè)與員工達成一致意見(jiàn)后聘用上崗。通過(guò)競聘方式建立起擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的激勵機制，逐步形成了上崗靠競爭、工資自己掙的新理念，為科學(xué)合理配置人力資源創(chuàng )造了一種新途徑。
競聘上崗具有以下特征：
1.競聘上崗不但可在本單位或本系統內部進(jìn)行，也可以面向全社會(huì )進(jìn)行，具有廣泛性；
2.競聘上崗能使員工挑選適合自己的崗位，使企業(yè)挑選適合崗位的人員，具有雙向選擇性；
3.競聘上崗是公開(kāi)、公正、公平、透明，按照嚴格的程序進(jìn)行，具有嚴肅性；
4.競聘上崗中,考核與考察是重要環(huán)節，是不可缺少的步驟，具有嚴格性；
5.競聘上崗是公開(kāi)、透明操作，具有公平性；
6.競聘上崗是獲取適合崗位人才的一種方法，還具有創(chuàng )新性、競爭性和科學(xué)性。
二、競聘上崗操作程序
電力施工企業(yè)員工內部競聘上崗是一項操作規范，密切關(guān)系員工利益的工作，在操作過(guò)程中必須制定嚴密的規程。競聘過(guò)程分為競聘操作前準備、競聘過(guò)程中操作、競聘實(shí)施后上崗三個(gè)階段，其三個(gè)階段主要工作是：
（一）競聘操作前準備
為了使競聘上崗圓滿(mǎn)成功，做好前期準備工作是非常必要的，同時(shí)也是讓合適的人，到合適的崗位工作的關(guān)鍵環(huán)節。
1.成立競聘組織機構。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，內部員工競聘上崗都會(huì )在企業(yè)引起震動(dòng)，導致員工對此事的關(guān)注。因此企業(yè)在競聘上崗前，應該成立由企業(yè)領(lǐng)導人，人力資源部、紀檢監察、宣傳、工會(huì )等部門(mén)人員參加的競聘組織領(lǐng)導機構，該機構下設競聘決策組、人力資源配置組、政策規定宣傳組、競聘工作監督等小組。各組成員應該按照職責各負其責。
2.編制崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)是內部員工競聘上崗的重要依據，是選人用的重要準繩。人力資源配置組根據機構設置和“三”定方案，對逐個(gè)崗位進(jìn)行分析、描述、分類(lèi)、整理、形成規范統一的職位名稱(chēng)，制定出崗位說(shuō)明書(shū)或職務(wù)說(shuō)明書(shū)。其內容包括工作內容分析（如任務(wù)、責任與權利、關(guān)系、工作量等）、工作環(huán)境分析（如自然環(huán)境、社會(huì )環(huán)境）、任職者必備的條件分析（如知識、經(jīng)驗、身體素質(zhì)、操作能力、勝任特征等）等方面。這一個(gè)環(huán)節是關(guān)鍵，它能為下步開(kāi)展競聘奠定良好的基礎。
3.確定競聘崗位。要以崗位說(shuō)明書(shū)為依據，結合實(shí)際情況，確定競聘崗位，制定出具體的實(shí)施操作計劃。領(lǐng)導決策組對初定競聘崗位和任職條件進(jìn)行審核。
4.競聘公告。競聘崗位和實(shí)施操作計劃經(jīng)審核批準后，崗位競聘公告。公告內容包括競聘崗位、任職條件、驗交資料、報名時(shí)間、地點(diǎn)、方式、監督電話(huà)等。
5.宣傳競聘政策。政策規定宣傳組按照競聘要求，積極主動(dòng)宣傳競聘上崗目的和意義，消除參加競聘員工內心的顧慮和壓力，讓參加競聘者始終保持積極向上的心態(tài)。
（二）競聘過(guò)程中操作
競聘公告后，競聘工作監督組開(kāi)展工作，對競聘全過(guò)程實(shí)行監督。
1.組織競聘報名。在規定時(shí)間、區域內組織參加競聘者報名，受理報名者提交的各種有效資料和證件。本人可自愿報名，也可采取群眾舉薦、組織推薦報名。
2.進(jìn)行資格審查。按照人事管理權限和具體分工，對報名人員進(jìn)行資格審查，防止不符合條件者參加競聘。正確處理好數量與質(zhì)量的關(guān)系。競聘上崗要有足夠的人選作基礎，并有一定的優(yōu)秀人員參與做保證，才能做到“讓多數人選崗，在多數人中選才”。
3.組織崗位競聘。按照對應崗位報名情況，組織開(kāi)展崗位競聘工作。在競聘實(shí)施中，如果開(kāi)展的競聘崗位比較多，可分組或分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行。并要挑選經(jīng)驗豐富、熟悉崗位要求、知識面寬的主管領(lǐng)導、專(zhuān)家擔任評委。根據競聘中規定的評價(jià)標準對參加競聘者逐人進(jìn)行量化評價(jià)，評出分數排出名次，為下步考核、考察打好基礎。
4.考核考察評價(jià)。結合競聘崗位要求和特點(diǎn)，確定若干評價(jià)要素及衡量標準，組織編制競聘考試或考核題目。競聘題目?jì)热菘煞止P試、面試或考核考察，具體使用那種形式，根據崗位選人特點(diǎn)集體研究而確定。不管采取那種形式，都要按照競聘上崗方案進(jìn)行。需要進(jìn)行考核或考察時(shí)，由組織人事組進(jìn)行考核或考察，提出崗位人選，最后競聘工作領(lǐng)導決策組集體研究審定。
5.張榜公開(kāi)公示。經(jīng)過(guò)報名審查、公開(kāi)競聘、考核考察、集體研究審定后，進(jìn)行張榜公示，公示期一般五至七天，接受職工群眾監督。
（三）競聘實(shí)施后上崗
員工內部競聘報告范文第2篇
一、指導思想
以*和“*”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照實(shí)施科教興農戰略，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收的要求，堅持以人為本，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，以有利于增強服務(wù)功能為重點(diǎn)，努力建設一支隊伍穩定、人員精干、管理科學(xué)、運轉高效的基層農業(yè)技術(shù)人才隊伍。
二、基本原則
（一）堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
（二）堅持以人為本的原則；
（三）堅持科學(xué)合理和精干高效的原則。
（四）堅持黨管干部、黨管人才的原則。
三、崗位設置
按照改革后的機構和編制部門(mén)核定的人員編制，根據實(shí)際工作需要，科學(xué)合理地設置基層公益性農業(yè)技術(shù)推廣崗位，確定各崗位的職責和任職資格條件，確保在一線(xiàn)工作的農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)推廣人員崗位不低于縣（市、區）農業(yè)技術(shù)推廣機構人員總編制的2/3，專(zhuān)業(yè)農業(yè)技術(shù)推廣人員崗位占縣（市、區）農業(yè)技術(shù)推廣機構人員總編制的比例不低于80%，確保各種專(zhuān)業(yè)人員崗位之間的合理比例。
所有崗位人員按有關(guān)規定實(shí)行聘用制。
四、定員方式
（一）競爭上崗
（1）競爭上崗人員范圍
競爭上崗人員必須是目前在編在崗的基層農業(yè)技術(shù)推廣人員。
（2）競爭上崗人員的條件
1.能夠堅決貫徹執行黨的基本路線(xiàn)和國家各項方針政策。
2.具有擬任崗位職務(wù)所需的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或取得國家相應的職業(yè)資格證書(shū)。
3.具備擬任崗位職務(wù)所需的專(zhuān)業(yè)知識、組織協(xié)調能力、文字和口頭表達能力以及工作經(jīng)歷。
4.有較強的事業(yè)心和責任感，努力為人民服務(wù)，工作實(shí)績(jì)突出，廉政勤政，遵紀守法，團結同志，作風(fēng)正派。
5.身體健康。
（3）競爭上崗的程序和方法
競爭上崗按照公告、自愿報名、資格審查、專(zhuān)業(yè)考試、考核、組織決定、聘前公示、聘任等程序和方法組織實(shí)施。
1.公告
在競爭上崗的人員范圍內，競爭上崗公告，公告內容包括：競爭上崗的崗位名稱(chēng)，崗位職責，任職資格條件，報名時(shí)間、地點(diǎn)及需提交的書(shū)面材料，考試時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、方法，競爭上崗程序等。
2.自愿報名
擬參加競爭上崗人員根據公告要求自愿報名。
3.資格審查
按照公告的任職資格條件進(jìn)行審查。
4.專(zhuān)業(yè)考試
考試采取閉卷考試的形式?？荚噧热荼仨毦o扣當地以及本行業(yè)的實(shí)際，重點(diǎn)是農業(yè)技術(shù)推廣和相關(guān)法律法規知識，其中專(zhuān)業(yè)知識所占比重不得低于考試內容的80%，操作技能要占一定比重。
5.公布考試成績(jì)
6.考核
對競爭上崗人員的現實(shí)表現和職務(wù)、職稱(chēng)、業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)、工齡等六個(gè)方面進(jìn)行量化考核?，F實(shí)表現的量化考核要充分聽(tīng)取縣級行業(yè)主管部門(mén)、鄉鎮政府和服務(wù)對象三方意見(jiàn)（量化考核的具體辦法由各縣自行制定）。
7.組織決定
依據競爭上崗人員專(zhuān)業(yè)考試和考核總成績(jì)（其中專(zhuān)業(yè)考試占40%、考核占60%）擇優(yōu)提出擬聘人員名單，對多人競爭一個(gè)崗位的應以最高分者為任職人選，并根據管理權限報鄉鎮黨委或縣級行業(yè)主管部門(mén)黨組集體討論決定。
決定擬任職位人選，應當尊重本人所報志愿，并分別聽(tīng)取鄉鎮政府和縣級行業(yè)主管部門(mén)的意見(jiàn)。
8.聘前公示
將集體討論決定的擬聘人員在本系統單位內進(jìn)行公示，公示期為7天。
9.聘用
公示期結束后，對群眾沒(méi)有異議或者異議已經(jīng)得到澄清的擬聘人員，由聘用單位法定代表人或者其委托人與其簽訂聘用合同。
對有異議而且不能在規定期限內得到澄清的擬聘人員，暫不聘用，待查清后再行決定。
對匿名的檢舉信件不予受理。
（二）公開(kāi)招聘
經(jīng)過(guò)競爭上崗之后，如果仍有農業(yè)技術(shù)推廣崗位空缺，可由縣（市、區）人事部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)，按照《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規定》（中華人民共和國人事部6號令）及省的有關(guān)規定，向社會(huì )公開(kāi)招聘。同等條件下，應優(yōu)先聘用農業(yè)技術(shù)推廣機構分流人員。
（三）定員工作的組織領(lǐng)導
各縣（市、區）在當地黨委、政府的統一領(lǐng)導下，成立由縣人民政府領(lǐng)導及農業(yè)、水利、林業(yè)、漁業(yè)、農機、編制、人事、勞動(dòng)保障和財政等部門(mén)的負責同志組成的農業(yè)技術(shù)推廣機構定員工作指導小組，具體負責基層農業(yè)技術(shù)推廣機構定員工作的組織、協(xié)調、指導工作。各鄉鎮或者縣級行業(yè)主管部門(mén)根據管理權限分別成立基層農業(yè)技術(shù)推廣機構定崗定員工作辦公室，具體負責定崗定員工作；
專(zhuān)業(yè)考試命題、組織考試、閱卷評分以及成績(jì)公布工作；
根據競爭上崗人員專(zhuān)業(yè)考試和考核考察結果提出擬聘人員名單上報鄉鎮黨委或縣級行業(yè)主管部門(mén)黨組；
協(xié)助縣級人事部門(mén)組織公開(kāi)招聘工作等。
五、人員分流安置
（一）現從事農業(yè)技術(shù)推廣工作的人員，有下列情況之一的，列入分流安置：
1.沒(méi)有參加競爭上崗或者公開(kāi)招聘。
2.在競爭上崗和公開(kāi)招聘中沒(méi)有被聘用。
3.不能繼續從事農業(yè)技術(shù)推廣工作。
（二）人員分流管理
人員分流實(shí)行分級負責制。即分流人員原屬鄉鎮管理的，由所在鄉鎮負責分流安置；
分流人員原屬縣有關(guān)部門(mén)管理的，由縣有關(guān)部門(mén)負責分流安置。
（三）人員分流安置的方式
分流人員可以采取安置到企業(yè)和事業(yè)單位任職、鼓勵自謀職業(yè)、領(lǐng)辦創(chuàng )辦農業(yè)科技示范基地（示范點(diǎn)）或經(jīng)濟（服務(wù)）實(shí)體或者其他途徑的方式進(jìn)行。
六、要求
（一）加強組織領(lǐng)導?；鶎愚r業(yè)技術(shù)推廣機構定崗定員工作是一項政策性很強的工作，關(guān)系到基層農業(yè)技術(shù)推廣體系改革的成敗和社會(huì )的穩定。各級黨委政府務(wù)必高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，穩步實(shí)施?？h（市、區）主管部門(mén)和鄉鎮應分工一名領(lǐng)導負責，人事編制、勞動(dòng)保障、農業(yè)部門(mén)要密切配合，加強指導和協(xié)調，充分發(fā)揮參謀助手作用。
（二）人員分流安置。要按照粵府[*]24號文件及有關(guān)規定，定員應在現有在編在職人員中進(jìn)行，盡量減少分流安置人員，確需分流安置的人員要首先在內部消化。對于不能在內部安置的人員，要按照國家和省的有關(guān)規定給予經(jīng)濟補償，補償金由縣級財政負責解決。要探索制定分流人員安置辦法和措施，妥善安置好分流人員，切實(shí)維護分流人員的合法權利，依法辦理分流人員合同的變更、解除、終止等手續，并及時(shí)為其辦理社會(huì )保險關(guān)系調轉手續等。
（三）切實(shí)落實(shí)政策。要認真落實(shí)人員分流政策，做好分流安置資金的籌措工作，確保人員分流安置資金及時(shí)到位。
員工內部競聘報告范文第3篇
大家好！
今天我非常榮幸地在這里參加這次競聘演講，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導過(guò)去對我的培養、支持以及給我這次機會(huì )，站在這里進(jìn)行競聘演講！我十分珍惜這次的競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘得到更大的鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。今天我決定競聘車(chē)隊隊長(cháng)。
一、部門(mén)現狀概況及分析
承蒙領(lǐng)導的關(guān)心與支持，_年_月_號借調至行政部代管車(chē)隊。公司現有的_輛大巴車(chē)及_輛電瓶車(chē)，_輛大巴車(chē)總計金額_元，每輛_元；
三輛電瓶車(chē)總計金額_元，每輛_元。合計_元，其中不包括_的購置稅，那么公司用那么大一筆的資金購置這些車(chē)輛的目的是什么？我的分析是我們公司在懷化是龍頭企業(yè)，也是深入市民心中的誠實(shí)守信的企業(yè)，為了回報社會(huì )加之湖天一色精品住宅小區及湖天商業(yè)廣場(chǎng)的建成，而購置這些車(chē)輛讓所有購買(mǎi)我們公司開(kāi)發(fā)的住宅、商鋪的業(yè)主及市民到旺德福超市購物免費享受到優(yōu)質(zhì)的便利服務(wù)，而最終的目的是通過(guò)車(chē)輛的宣傳和運作帶動(dòng)人氣，將湖天商業(yè)廣場(chǎng)變成真正的市級商業(yè)中心。
通過(guò)近三個(gè)月的工作，對整個(gè)車(chē)隊的情況有了全面的了解。在此工作期間，由于對燃油實(shí)行一卡化管理，對燃油實(shí)現了實(shí)時(shí)管控。在原有的車(chē)輛線(xiàn)路及調配的方案基礎上進(jìn)行了優(yōu)化調整，在滿(mǎn)足線(xiàn)路對車(chē)輛需求的同時(shí)，提高了車(chē)輛的使用效率。由于兩項措施的實(shí)施，使近三個(gè)月車(chē)輛的油耗與同期相比有了較明顯的降低。（油耗同期對比見(jiàn)附表一）
財務(wù)競聘報告 ·辦公室主任競聘報告 ·教師競聘報告 ·核算員競聘報告
二、車(chē)輛管理
⑴、協(xié)調內外關(guān)系，確保上級指示精神和規章制度的貫徹執行。
⑵、召開(kāi)日常工作會(huì )議及安全培訓會(huì )議，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保行車(chē)安全。
⑶、成立安全事故工作小組和車(chē)輛技術(shù)狀況檢查小組。
⑷、加強車(chē)輛管理，狠抓愛(ài)車(chē)例保，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好，制定車(chē)輛維護、修理計劃，定期或不定期按規定對車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)狀況檢查。
⑸、建立車(chē)輛技術(shù)原始資料、車(chē)輛技術(shù)檔案等，隨時(shí)掌握和分析車(chē)輛油、胎、料的消耗情況。
⑹、關(guān)心員工疾苦，了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，合理安排調配好駕駛員。
⑺、制定駕駛員考核制度。
三、服務(wù)質(zhì)量的提高及規范
⑴、發(fā)車(chē)前的準備工作，著(zhù)裝整潔，按規定著(zhù)裝，佩帶工作證，檢查自己儀容儀表。認真檢查車(chē)輛的設施及車(chē)容、燃油是否充足、輪胎氣壓是否合適。
⑵、協(xié)助顧客放置大件物品，照顧安排好老人和小孩上車(chē)、就坐。
⑶、發(fā)車(chē)前觀(guān)察乘客是否坐好，關(guān)好車(chē)門(mén)平穩起步，不夾、不摔、不顛傷乘客。
⑷、在運行途中嚴格遵守交通規則和操作規程，精力集中，禮貌行車(chē)，安全駕駛。
⑸、如老人和小孩發(fā)生突發(fā)性疾病，應立即送病人到就近醫院就醫。
⑹、到站時(shí)，檢查車(chē)內有無(wú)遺失物品。如有，將之收好歸還乘客。
⑺、嚴禁在工作中講臟話(huà)、粗話(huà)。
⑻、嚴禁與乘客發(fā)生爭吵、斗歐。
⑼、嚴禁駕駛員行車(chē)期間閑聊、接聽(tīng)手機。
⑽、車(chē)輛駕駛員使用普通話(huà)，遵守公共道德，不亂丟垃圾，不隨地吐痰。
⑾、儀表端莊、整潔，不蓬頭垢臉。
四、競聘感想
如果在此次競聘車(chē)隊隊長(cháng)中能夠競聘上的話(huà)，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步完善車(chē)輛的成本管理及日常管理，尤其是車(chē)輛的成本管理。同時(shí)不斷加強自身的學(xué)習，促進(jìn)整個(gè)車(chē)隊人員素質(zhì)的提高。
如果此次競聘我落選的話(huà)，我會(huì )一如既往的做好本職工作，從中反省自己，找到自身的不足，從而提高和完善自己。
員工內部競聘報告范文第4篇
一、目的：
從組織內部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
二、對象：所有競聘人員
三、流程
㈠競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）
⒈時(shí)間：月日
⒉地點(diǎn)：公司內部宣傳欄
⒊負責部門(mén)：人力資源部
㈡競聘宣傳
⒈時(shí)間：月日至月日
⒉范圍：公司內部
⒊負責部門(mén)：人力資源部、總經(jīng)辦
㈢接受報名：
⒈時(shí)間：月日至月日原創(chuàng )：
⒉地點(diǎn)：人力資源部
⒊負責部門(mén)：人力資源部
⒋流程領(lǐng)取報名表格填寫(xiě)后連同資格證書(shū)的復印件一起交人力資源部。
㈣資格審查：
⒈時(shí)間：月日以前
⒉負責部門(mén)：人力資源部
⒊目的：根據競聘條件，對報名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。
㈤競聘人公示
⒈時(shí)間：月日月日
⒉地點(diǎn)：公司內部宣傳欄
⒊負責部門(mén)：人力資源部
⒋目的：征集員工對符合競聘資格的競聘者的意見(jiàn)
㈥設置競聘意見(jiàn)箱，征集員工對競聘者的評價(jià)。
⒈時(shí)間：月日至月日
⒉負責部門(mén)：人力資源部
⒊流程：在公司和一分廠(chǎng)設立人事意見(jiàn)箱，由人力資源部匯集員工意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導和面試考官參考。
㈦接受報名者工作計劃書(shū)
⒈時(shí)間：月日至月日
⒉地點(diǎn)：人力資源部
⒊負責部門(mén)：人力資源部
㈧成立評聘小組：
⒈時(shí)間：月日至月日
⒉負責部門(mén)：人力資源部
⒊要求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由—人組成為宜，應由公司領(lǐng)導、競聘部門(mén)主要成員和人力資源部成員等組成。
⑵面試主考官應由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域寬廣、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專(zhuān)家擔任。
⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛(ài)才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀(guān)駕馭面試考場(chǎng)環(huán)境的能力。
㈨評聘
⒈時(shí)間：月日下午：：
⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳
⒊負責部門(mén)：人力資源部
⒋評聘人：評聘小組成員
⒌目的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。
⒍評聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。
⒎評聘內容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。
⒏面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為分鐘。
⒐評聘流程：
時(shí)間
面試內容安排
人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
競聘人員抽簽決定面試順序并到休息區候試
號競聘者競聘（競聘者作分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進(jìn)行問(wèn)答式面試，面試小組對競聘者作分鐘會(huì )商評價(jià)）
號競聘者競聘步驟及時(shí)間同號競聘者
號競聘者競聘步驟及時(shí)間同號競聘者
中場(chǎng)休息
號競聘者競聘步驟及時(shí)間同號競聘者
評聘小組對競聘者進(jìn)行綜合會(huì )商并按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價(jià)。
⒑旁聽(tīng)：公司員工自愿參加或由部門(mén)選派代表參加
㈩競聘結果競猜
⒈時(shí)間：月日
⒉負責部門(mén)：人力資源部
⒊流程：?jiǎn)T工自愿到人事意見(jiàn)箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎（未記名的不參與抽獎）。
（十一）公布競聘結果
⒈時(shí)間：月日
⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳
⒊公布形式：中層干部擴大會(huì )議
⒋公布人：總經(jīng)理或其授權人
（十二）競猜抽獎原創(chuàng )：
⒈時(shí)間：月日下午
⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳
⒊負責部門(mén)：人力資源部
⒋抽獎人：總經(jīng)理或其授權人
員工內部競聘報告范文第5篇
文章標題：房產(chǎn)行政部車(chē)隊隊長(cháng)競聘報告
尊敬的各位評委、各位同事：
大家上午好！首先，本人非常感謝公司能再給我這么一個(gè)自我推薦的機會(huì )。作為一個(gè)有13年駕齡的駕駛員，對車(chē)有一種濃厚的熱愛(ài)，對車(chē)輛的管理，維修及運作成本也有一定的見(jiàn)解，因此本人決定競聘車(chē)隊隊長(cháng)。
一、部門(mén)現狀概況及分析
承蒙領(lǐng)導的關(guān)心與支持，_年_月_號借調至行政部代管車(chē)隊。公司現有的_輛大巴車(chē)及_輛電瓶車(chē)，_輛大巴車(chē)總計金額_元，每輛_元；
三輛電瓶車(chē)總計金額_元，每輛_元。合計_元，其中不包括_的購置稅，那么公司用那么大一筆的資金購置這些車(chē)輛的目的是什么？我的分析是我們公司在懷化是龍頭企業(yè)，也是深入市民心中的誠實(shí)守信的企業(yè)，為了回報社會(huì )加之湖天一色精品住宅小區及湖天商業(yè)廣場(chǎng)的建成，而購置這些車(chē)輛讓所有購買(mǎi)我們公司開(kāi)發(fā)的住宅、商鋪的業(yè)主及市民到旺德福超市購物免費享受到優(yōu)質(zhì)的便利服務(wù)，而最終的目的是通過(guò)車(chē)輛的宣傳和運作帶動(dòng)人氣，將湖天商業(yè)廣場(chǎng)變成真正的市級商業(yè)中心。
通過(guò)近三個(gè)月的工作，對整個(gè)車(chē)隊的情況有了全面的了解。在此工作期間，由于對燃油實(shí)行一卡化管理，對燃油實(shí)現了實(shí)時(shí)管控。在原有的車(chē)輛線(xiàn)路及調配的方案基礎上進(jìn)行了優(yōu)化調整，在滿(mǎn)足線(xiàn)路對車(chē)輛需求的同時(shí)，提高了車(chē)輛的使用效率。由于兩項措施的實(shí)施，使近三個(gè)月車(chē)輛的油耗與同期相比有了較明顯的降低。（油耗同期對比見(jiàn)附表一）
二、車(chē)輛管理
⑴、協(xié)調內外關(guān)系，確保上級指示精神和規章制度的貫徹執行。
⑵、召開(kāi)日常工作會(huì )議及安全培訓會(huì )議，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保行車(chē)安全。
⑶、成立安全事故工作小組和車(chē)輛技術(shù)狀況檢查小組。
⑷、加強車(chē)輛管理，狠抓愛(ài)車(chē)例保，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好，制定車(chē)輛維護、修理計劃，定期或不定期按規定對車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)狀況檢查。
⑸、建立車(chē)輛技術(shù)原始資料、車(chē)輛技術(shù)檔案等，隨時(shí)掌握和分析車(chē)輛油、胎、料的消耗情況。
⑹、關(guān)心員工疾苦，了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，合理安排調配好駕駛員。
⑺、制定駕駛員考核制度。(見(jiàn)附表二)
三、服務(wù)質(zhì)量的提高及規范
⑴、發(fā)車(chē)前的準備工作，著(zhù)裝整潔，按規定著(zhù)裝，佩帶工作證，檢查自己儀容儀表。認真檢查車(chē)輛的設施及車(chē)容、燃油是否充足、輪胎氣壓是否合適。
⑵、協(xié)助顧客放置大件物品，照顧安排好老人和小孩上車(chē)、就坐。
⑶、發(fā)車(chē)前觀(guān)察乘客是否坐好，關(guān)好車(chē)門(mén)平穩起步，不夾、不摔、不顛傷乘客。
⑷、在運行途中嚴格遵守交通規則和操作規程，精力集中，禮貌行車(chē)，安全駕駛。
⑸、如老人和小孩發(fā)生突發(fā)性疾病，應立即送病人到就近醫院就醫。
⑹、到站時(shí)，檢查車(chē)內有無(wú)遺失物品。如有，將之收好歸還乘客。
⑺、嚴禁在工作中講臟話(huà)、粗話(huà)。
⑻、嚴禁與乘客發(fā)生爭吵、斗歐。
⑼、嚴禁駕駛員行車(chē)期間閑聊、接聽(tīng)手機。
⑽、車(chē)輛駕駛員使用普通話(huà)，遵守公共道德，不亂丟垃圾，不隨地吐痰。
⑾、儀表端莊、整潔，不蓬頭垢臉。
四、競聘感想
如果在此次競聘車(chē)隊隊長(cháng)中能夠競聘上的話(huà)，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步完善車(chē)輛的成本管理及日常管理，尤其是車(chē)輛的成本管理。同時(shí)不斷加強自身的學(xué)習，促進(jìn)整個(gè)車(chē)隊人員素質(zhì)的提高。
如果此次競聘我落選的話(huà)，我會(huì )一如既往的做好本職工作，從中反省自己，找到自身的不足，從而提高和完善自己。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )。
