軟 件 開(kāi) 發(fā) 部 績(jì) 效 考 核 方 案
一、
總 則
為了全面并簡(jiǎn)潔 地 評價(jià)公司研發(fā)人員的工作成績(jì)，貫徹公司發(fā)展戰
略，結合研發(fā)人 員 的工作特點(diǎn)，制定本方案。
二、 考 核 對 象
軟件開(kāi)發(fā)部全體 人 員
三、 考 核 內 容
（1）進(jìn)程考核
對軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn) 展 情況進(jìn)行度量，主要考察時(shí)間進(jìn)度。
1 、
對于每周工作過(guò)程中，所花費的天數，通過(guò)書(shū)寫(xiě)的“工作日志 ”，
可以進(jìn)一步核實(shí) 。
工作日志每天要書(shū)寫(xiě)，每周向直接上級匯報，
并存檔。便于抽 查 、核對。
2 、
對開(kāi)發(fā)人員的過(guò) 程 考核數據是：項目所負責的程序單元的計劃 完成時(shí)間和實(shí)際 需 要時(shí)間。
3 、
對技術(shù)執行總監 的 過(guò)程考核數據是：整個(gè)項目的計劃完成時(shí)間 和實(shí)際完成時(shí)間 。
4 、
時(shí)間差率=(本月 實(shí) 際需要時(shí)間-本月 預 計完成時(shí)間)/本月預計完
成時(shí)間；（以天 為 單位 ）；最 終的結果為
N
個(gè)任務(wù)的 平 均值。
?。?）評分標準
時(shí)間差率范圍可 根 據具體項目而定。
序號
得分
時(shí)間差率范圍
備注
?。?）綜合考核
根據綜合因素考 核 表對相應人員的考核。
詳見(jiàn)附錄
1
軟件 開(kāi) 發(fā)人員綜合因素考核表，附錄
2
技術(shù)執行總 監綜合因素考核 表
四、 績(jì) 效 考 核
考評分=進(jìn)程評分*進(jìn)程權數+綜合因素評分*綜合 因 素權數。
?。?）綜合指標權重系數表：
序號
指標
權數
備注
（2）績(jì)效考核標準：
一般地，根據項 目 組的平均得分值，有以下評分標準：
序號
得分
考核評價(jià)
備注
研發(fā)部每個(gè)月確 定 了項目組成員績(jì)效考核評價(jià)后，計算項目組的
平均得分值，比 較 項目組的平均得分值與績(jì)效考核標準范圍，確定
技術(shù)執行總監的 績(jì) 效考核評價(jià)。
五、 薪 金 激 勵
1、研發(fā)人員一年的考核結果平均分在
85
分（含 ）
以上時(shí)，下一年
3
低于
70
35％以上
給予該研發(fā)人員
5%~10%的 提 薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范 圍內確定。
2、研發(fā)人員一年考核結果平均分低于
60
分（不 含 ）時(shí)，下一年對
該該研發(fā)人員予 以
5%~10% 的 降 薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此 范圍內確定。
3、研發(fā)組所有成員一年考核結果平均分在
80
分 （ 含）以上時(shí)，下
一年給予技術(shù)執 行 總監
5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理 在此范圍內確定 。
4、研發(fā)組所有成員一年考核結果平均分低于
60
分 （不含）時(shí)，下
一年給予技術(shù)執 行 總監
5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理 在此范圍內確定 。
六、 附 則 ：
1、本制度由人力資源部門(mén)負責起草，解釋權歸人力資源部門(mén)；
2、本制度自批準發(fā)布之日起執行；
年
月
日
附錄
1 ：
軟 件開(kāi) 發(fā) 員
綜 合因 素 考核 表
姓名：
組別：
崗位名稱(chēng)：
總得分:
項 目 及 考 核 內 容
配 分
自 評
上級審核
編碼的水平
(15%)
相關(guān)技術(shù)文
檔的編寫(xiě)水
平(15%)
合理化建議
(10%)
工作總結、
計劃(10%)
備份源程序
(10%)
B、
B、
C、往往
2
至
3
天備份一次源程序，抽查一般沒(méi)有通過(guò)；所有版本的
源程序（以及開(kāi)發(fā)環(huán)境）均能及時(shí)備份；
6
對外技術(shù)保
密（源程序、
技術(shù)文檔、
核心技術(shù)等）
(10%)
工作態(tài)度
(15%)
責任感
(15%)
，
附錄
2 2 ：技 術(shù) 執 行 總監
姓名：
綜合 因 素 考 核表
崗位名稱(chēng)：
總得分:
項 目 及 考 核 內 容
配 分
自 評
上級審核
領(lǐng)導能力
15%
項目管理能
力
15%
工作任務(wù)及
效率
10%
責任感
10%
溝通協(xié)調
10%
授權指導
10%
工作態(tài)度
10%
團隊滿(mǎn)意度
10%
組員滿(mǎn)意度
10%
團隊成員對所在團隊很滿(mǎn)意；
10
