摘 要：伴隨著(zhù)我國國民收入的不斷增長(cháng)，傳統的體育項目與旅游項目已不能滿(mǎn)足人們多方位的需求。體育旅游是體育與旅游交叉與融合而產(chǎn)生的具有雙重特點(diǎn)的新型產(chǎn)業(yè)，較好的滿(mǎn)足了現代人的需求。近年來(lái)，武漢體育旅游業(yè)發(fā)展迅猛，但與發(fā)達地區相比，體育旅游業(yè)發(fā)展相對滯后，許多方面有待提高。本研究吸取前人研究的成果，并結合武漢市自身區域經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)，分析了其體育旅游開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢和不足，提出了相應的發(fā)展建議及思考。
關(guān)鍵詞：武漢市 體育旅游 開(kāi)發(fā)
中圖分類(lèi)號：G80-05 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）02（c）-0153-03
體育旅游是一種新型的旅游產(chǎn)品，是一種新的健身方式。據相關(guān)統計，體育旅游產(chǎn)業(yè)正以高于旅游業(yè)總體發(fā)展 10%的速度快速增長(cháng)，并在旅游業(yè)中占的比重越來(lái)越大。體育旅游融入了體育、旅游和健身等活動(dòng)，它把身心健康和親近自然融為一體，使人們在強身健體、擴大交流的同時(shí)得到了美好體驗。武漢市作為中部大型城市，是國內外著(zhù)名的旅游城市，人們的生活水平快速增長(cháng)，體育旅游的需求也隨之增加，如何滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體育旅游發(fā)展戰略問(wèn)題浮出水面，在理論上亟待研究。
1 體育旅游概念
近年來(lái)，體育旅游有著(zhù)其獨特的市場(chǎng)魅力已逐步從旅游業(yè)中脫穎而出。在本研究中，對體育旅游定義為：以體育旅游資源為基礎，體育旅游者因健身、休閑度假等原因，以參與體育活動(dòng)為主要形式，與觀(guān)光游融入體育因素的旅游活動(dòng)形式。體育旅游產(chǎn)業(yè)既屬于旅游產(chǎn)業(yè)，也屬于文化體育產(chǎn)業(yè)，它將體育和旅游相融。形成了旅游中有體育活動(dòng)，體育活動(dòng)中存在旅游的特性。
2 武漢市體育旅游開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢
2.1 自然資源優(yōu)勢
武漢市位于江漢平原與東湖、大別山的過(guò)渡地，形成了湖泊密布、群山蒼翠、江河縱橫的自然景觀(guān)，可以概括為：三列山系，一組湖群，兩江匯流。山體資源和水上資源都是開(kāi)展體育旅游活動(dòng)的重要客體，因此武漢擁有其他城市無(wú)法比擬得天獨厚的體育旅游自然優(yōu)勢。相應地產(chǎn)生了登山、漂流、戶(hù)外拓展等體育旅游項目。
2.2 區位優(yōu)勢
從武漢市體育旅游的地理位置來(lái)看，優(yōu)勢明顯、交通便利。在我國經(jīng)濟地理圈層中，武漢它距離北京，上海，廣州，成都，西安等中國大城市都在1000km左右，是中國經(jīng)濟地理的“心臟”。同時(shí)京廣、京九、滬漢蓉等鐵路干線(xiàn)以及京珠高速等在此交匯。水運形成“干支一體，通江達?！钡倪\輸網(wǎng)絡(luò )，這使武漢成為承東啟西、溝通南北的交通樞紐。
2.3 經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢
武漢市是我國中部地區經(jīng)濟發(fā)達的城市，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規模和速度位居前列。根據湖北省統計局資料來(lái)看，2016年湖北省國內旅游收入4764.18億元，增長(cháng)13.27%。武漢市GDP為11912.61億元，比上年增長(cháng)7.8%，人均可支配收入35383元，體育旅游方面的需求得到快速發(fā)展。
2.4 賽事資源優(yōu)勢
武漢市的軟硬件實(shí)力使其成功舉辦了國內外重大體育賽事。武漢市除了有渡江節、賽艇挑戰賽、國際賽馬節等傳統的體育賽事資源以外，近幾年一直舉辦的各類(lèi)大型國際賽事如武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽、武漢馬拉松以及將于2019年舉辦的第7屆世界軍人運動(dòng)會(huì )等。各類(lèi)體育賽事的舉辦，為武漢市營(yíng)造了良好的旅游氛圍，為武漢市賽事旅游產(chǎn)品的競爭力提供了堅實(shí)基礎。
2.5 政策優(yōu)勢
湖北省在《培養發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)為其經(jīng)濟強省的支柱性產(chǎn)業(yè)》文件中為各縣市旅游業(yè)的發(fā)展指明方向。以及最近國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)等等政策都為武漢市發(fā)展體育旅游業(yè)帶來(lái)紅利。
3 武漢市體育旅游開(kāi)展存在的問(wèn)題
3.1 體育旅游市場(chǎng)尚未形成
目前武漢市更多的是普通旅行社，缺乏專(zhuān)門(mén)的、綜合實(shí)力強的體育旅行社。多數旅行社欠缺從事體育旅游的相關(guān)經(jīng)驗以及產(chǎn)品包裝能力，很難抓住消費者的眼球。而人們對體育旅游認識度不夠，而市場(chǎng)的形成必須建立在人們對體育旅游產(chǎn)品的消費需求來(lái)推動(dòng)；其次，體育旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量低，市場(chǎng)上多數是旅游產(chǎn)品，體育旅游這一細分市場(chǎng)涉足人群比較少，尚未形成體育旅游市場(chǎng)大發(fā)展的社會(huì )氛圍。
3.2 資源開(kāi)發(fā)能力不足
武漢市體育旅游資源的開(kāi)發(fā)，雖然已有部分基礎，但整體開(kāi)發(fā)程度不高，沒(méi)有形成體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈集群，沒(méi)有充分將資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。我市具有民族特色的傳統體育旅游產(chǎn)品，大多以表演或觀(guān)賞型為主，而體驗式產(chǎn)品則較缺乏，發(fā)展后勁不足，如攀巖、水上漂流、戶(hù)外探險、野外素拓等參與型項目主要面向青年人，受眾面較窄，制約了體育旅游市場(chǎng)整體發(fā)展。
3.3 體育旅游企業(yè)及人才缺乏
武漢市體育旅游企業(yè)的組織規模相對較小，呈現分散化經(jīng)營(yíng)管理模式。所提供的體育旅游產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新，同質(zhì)化比較嚴重，市場(chǎng)競爭力弱。同時(shí)，我國體育旅游產(chǎn)業(yè)復合型專(zhuān)業(yè)人才嚴重匱乏，特別是懂法律、懂經(jīng)營(yíng)，又對體育與旅游了解的綜合性人才，體育旅游專(zhuān)業(yè)人才的總量、質(zhì)量與分布情況都不是很理想。
3.4 發(fā)展模式和運行機制等尚未完善
近年來(lái)，武漢體育旅游業(yè)在體育局和各大旅行社共同運營(yíng)下發(fā)展。然而體育旅游業(yè)發(fā)展較晚，現有的管理體制和發(fā)展模式阻礙了體育旅游業(yè)的發(fā)展。主要體現在：體育旅游發(fā)展缺少清晰具體的規劃，未進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調研與分析；不重視體育旅游產(chǎn)品的創(chuàng )新和升級，特色項目也不突出，缺乏品牌效應，同時(shí)對體育旅游的宣傳力度不夠，多數旅游者仍偏好于觀(guān)光旅游，而對體驗性產(chǎn)品缺乏認識。
4 武漢市體育旅游的發(fā)展對策
4.1 樹(shù)立旅游名城形象
武漢市應樹(shù)立體育旅游名城的形象，并應將此形象理念廣泛傳播。同時(shí)將武漢體育旅游資源進(jìn)行整合，注重具有地方文化特色的體育旅游資源的深度開(kāi)發(fā)，建設武漢體育旅游精品城市。在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，更要立足品牌建設，以特色體育旅游產(chǎn)品為媒介與載體，形成產(chǎn)品與品牌的互動(dòng)，共同拓展市場(chǎng)。
4.2 拓展體育旅游市場(chǎng)
為了適應體育旅游消費的新趨向，在營(yíng)銷(xiāo)策略上，體育旅游業(yè)要做出相應調整和創(chuàng )新。體育旅游促銷(xiāo)的內容和形式要創(chuàng )新，要運用整合營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、立體營(yíng)銷(xiāo)等理念和技術(shù)，來(lái)突出產(chǎn)品。體育旅游產(chǎn)品要形成以資源和市場(chǎng)為導向的開(kāi)發(fā)模式，同時(shí)根據消費群體不同，形成普通型和高檔型經(jīng)營(yíng)模式，并加大武漢市體育旅游產(chǎn)品宣傳，加強人們的消費、刺激需求。
4.3 推行專(zhuān)業(yè)人才戰略
體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量的既懂旅游又懂體育的綜合性專(zhuān)業(yè)人才。目前，高等教育中專(zhuān)業(yè)設置發(fā)展滯后，雖開(kāi)設有專(zhuān)門(mén)的休閑體育和旅游等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但仍然缺乏體育旅游專(zhuān)業(yè)設置，專(zhuān)業(yè)人才欠缺。因此，根據居民和市場(chǎng)需求來(lái)設立體育旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)，盡快培養出高素質(zhì)、復合型的專(zhuān)業(yè)人才，以推動(dòng)武漢及全國體育旅游產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展。
4.4 改革與創(chuàng )新運行機制
體制和機制創(chuàng )新是推動(dòng)體育旅游業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。武漢市體育旅游業(yè)管理體系相對滯后，其產(chǎn)業(yè)社會(huì )化的發(fā)展趨勢要求其管理從官辦走向民辦、從事業(yè)型走向企業(yè)型、從行政型走向行業(yè)管理型，并且建立政府指導下的社團管理型體育旅游業(yè)管理體制，加強其產(chǎn)業(yè)管理的法制化建設。
5 結語(yǔ)
武漢市體育旅游發(fā)展起步晚，但速度快，武漢市獨特的資源為體育旅游的發(fā)展提供了良好的平臺。但是參與者對體育旅游的認識度不高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不足，綜合性人才的缺乏等，都將成為制約體育旅游發(fā)展的瓶頸。
武漢市體育旅游資源的開(kāi)發(fā)，必須要廣開(kāi)渠道，鼓勵社會(huì )力量積極參與。大力培養體育旅游專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)制定切實(shí)可行的相關(guān)政策，來(lái)發(fā)展當地體育旅游。開(kāi)發(fā)的同時(shí)強化環(huán)境保護，實(shí)施人與環(huán)境的有機結合，實(shí)現武漢市體育旅游的持續發(fā)展。體育旅游將成為武漢市甚至湖北省旅游業(yè)的新的、最有潛力的亮點(diǎn)。
參考文獻
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