目前，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設規模的不斷擴大，建設工程項目的量與規模均發(fā)生了質(zhì)的變化，快速向高大方向發(fā)展。隨之產(chǎn)生的圍繞工程造價(jià)計價(jià)方面的矛盾或糾紛隨處可見(jiàn)。究其原因，幾乎無(wú)一不與工程合同管理有關(guān)。工程造價(jià)下面是小編為大家整理的2023年度工程造價(jià)與合同管理【五篇】,供大家參考。
工程造價(jià)與合同管理范文第1篇
【關(guān)鍵詞】合同；
造價(jià)糾紛；
處理
前言
目前，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設規模的不斷擴大，建設工程項目的量與規模均發(fā)生了質(zhì)的變化，快速向高大方向發(fā)展。隨之產(chǎn)生的圍繞工程造價(jià)計價(jià)方面的矛盾或糾紛隨處可見(jiàn)。究其原因，幾乎無(wú)一不與工程合同管理有關(guān)。工程造價(jià)作為工程建設管理中的重要組成內容，正是以合同約定為依據而實(shí)施計價(jià)管理的。全面貫徹實(shí)施工程量清單計價(jià)，旨在將工程計價(jià)融入市場(chǎng)競爭機，使之更有助于工程計價(jià)控制，有利于維護項目參建各方的合法權益，真正提升工程建設效益。與此同時(shí)，對工程施工合同及合同管理提出了更為嚴密的要求。從擬定合同條款、合同簽訂至合同執行，實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理，才能為實(shí)施工程造價(jià)管理，消除造價(jià)糾紛創(chuàng )造條件，確保高效完成各項工程建設任務(wù)。
一、緊抓工程合同管理，以有效管理工程造價(jià)
建設工程造價(jià)，對于某個(gè)工程項目而言，是指將工程項目全部建成，在建設期預計或實(shí)際支出的建設費用。包括設備和工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費和建設期利息。而本文所說(shuō)的工程造價(jià)，不論對于建設方或是施工方，主要指建安工程造價(jià)。其中，工程的承包價(jià)則集中于工程招投標及合同簽約過(guò)程中形成與確定。在工程招標與評標活動(dòng)中，無(wú)論采取經(jīng)評審的最低投標價(jià)法，還是選擇綜合評估法評標，都將圍繞工程造價(jià)展開(kāi)，選擇滿(mǎn)足招標文件規定的各項綜合評價(jià)標準和實(shí)質(zhì)性要求的合理中標價(jià)為合同價(jià)載入建設工程合同，確認了某工程最原始的工程造價(jià)根據。工程合同所涵蓋的工程計價(jià)方法、工程價(jià)款撥付、調整與竣工結算等全部的管理內容，形成了工程建設過(guò)程中工程計價(jià)的重要法理依據，支撐后續施工全過(guò)程的計價(jià)管理。對控制工程造價(jià)、迅速有效地解決計價(jià)糾紛，均具有不可替代的積極作用。
建設工程施工合同作為發(fā)承包人為完成約定的建安工程產(chǎn)品、明確相互權利、義務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟合同，其主要內容是約定工程合同價(jià)款。合同條款是招標文件的核心內容，攸關(guān)合同主體各方利益，招標人在擬定招標文件中必須高度重視合同條款的編制質(zhì)量，充分滿(mǎn)足我國現行招標投標法、清單計價(jià)規范等法規要求，按招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同，依照各工程的不同情況選擇相應的合同類(lèi)型。發(fā)承包人應結合工程實(shí)際、自身條件及市場(chǎng)因素，本著(zhù)自愿、公平、誠實(shí)、信用等原則，以嚴謹、周密的作風(fēng)，重點(diǎn)商量約定涉及工程造價(jià)的計量計價(jià)、工程計價(jià)定額、合同綜合單價(jià)調整、設備材料價(jià)差調整、變更簽證、調整結算等最易產(chǎn)生爭議或糾紛的條款，明確約定計價(jià)調整范圍和調整辦法，明示承包雙方各自應承擔的風(fēng)險范圍與風(fēng)險比例，在合同專(zhuān)用條款中一一載明，以加大合同的可操作性。而不能掉以模糊，給執行合同增加難度。不得隱含索賠條件或隱藏漏洞。不得訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸膮f(xié)議或違背中標人意愿的合同，從源頭上杜絕糾紛隱患。約束承包雙方各盡其責，確保工程合同的有效實(shí)施。
二、避免或減少造價(jià)糾紛，完善合同管理是關(guān)鍵，
承包雙方在簽訂合同前，對合同條款的醞釀、洽商等準備工作是確保合同內容的完整和有效履行的基礎。但是，由于受工程建設項目所具有的施工周期長(cháng)、環(huán)境地質(zhì)條件差、施工工藝復雜、施工材料多樣等特性以及市場(chǎng)因素影響，勢必給工程合同管理帶來(lái)挑戰。當原有的一些合同條款與工程計價(jià)實(shí)際需要不相適用、或意愿表達有差異，在執行計價(jià)過(guò)程中可能存在爭議時(shí)，則應結合原合同條件進(jìn)行補充或調整，以進(jìn)一步完善合同，深化合同管理，避免因合同管理缺失而引起造價(jià)糾紛。
由于原合同條款不足或疏漏、前后不一致或因工程項目變更調整等原因導致同一合同條款有不同的解釋?zhuān)瑢⒂绊懺靸r(jià)控制或工程計價(jià)并可能產(chǎn)生糾紛的，合同管理方可以啟動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理程序，及時(shí)匯同合同當事各方溝通協(xié)調，在原合同框架內，結合實(shí)際，根據需要，采取補充合同、協(xié)議或會(huì )議紀要、說(shuō)明等措施延伸合同內涵，逐步充實(shí)合同和完善合同管理，對最大限度避免或減少合同管理難或執行合同難的問(wèn)題與計價(jià)糾紛，是十分緊迫和需要的。對合同條件的適時(shí)調整充實(shí)，同吋也兼顧擴展控制工程造價(jià)及計價(jià)依據的完備性，更有利于日后的相關(guān)計價(jià)糾紛處理。
三、充分依據合同約定，合理處理好造價(jià)糾紛
工程合同管理，其主要職能是約束合同當事人各方的經(jīng)濟行為，維護當事人的合法利益最大化。其中，根據合同約定條款，妥善處理工程項目建設中產(chǎn)生的各類(lèi)工程計價(jià)爭議，是合同管理服務(wù)于工程造價(jià)管理的重要內容。
（一）近年來(lái)，我國致力貫徹執行工程量清單計價(jià)規范，實(shí)施了以工程量清單計價(jià)為主要的工程計價(jià)辦法改革。按計價(jià)規范的解釋?zhuān)こ塘壳鍐螒罁汗こ塘壳鍐斡媰r(jià)規范；
國家或省級，行業(yè)建設主管部門(mén)頒發(fā)的計價(jià)依據和辦法；
建設工程設計文件、有關(guān)標準、規范、招標文件及其補充；
施工現場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工方案等相關(guān)資料編制?！肮こ塘壳鍐伪仨氉鳛檎袠宋募慕M成部分，其準確性和完整性由招標人負責”。而對于工程量清單計價(jià)，無(wú)論是招標人編制的招標控制價(jià)格還是投標人投標報價(jià)，均應根據招標文件中的工程量清單和有關(guān)要求，結合相應計價(jià)依據進(jìn)行編制，且分部分項工程量清單采用綜合單價(jià)計價(jià)。綜合單價(jià)包括了每個(gè)分部分項工程量清單項目或措施項目所需的除規定費用和稅金以外的全部費用，同時(shí)包含一定范圍內的風(fēng)險。在清單計價(jià)規范“工程合同價(jià)款的約定”條款規定：實(shí)行工程量清單計價(jià)的工程宜采用單價(jià)合同形式。即合同約定的工程價(jià)款包含的清單項目綜合單價(jià)在約定條件內固定不調整，而在約定條件外允許調整，但調整方式、方法應在合同中約定。這就是說(shuō)，對于實(shí)行工程量清單計價(jià)的工程，準確、完整的工程量清單是投標人準確合理投標報價(jià)的基礎，投標報價(jià)的重點(diǎn)是清單項目綜合單價(jià)的確定。完整合理確定綜合單價(jià)的前提是嚴格執行計價(jià)規范、正確描述工程量清單項目特征。我們根據清單項目特征進(jìn)行列項組價(jià)，再回過(guò)頭來(lái)復核清單項目特征，確認綜合單價(jià)完整組成。如果工程量清單項目特征描述不清甚至漏項，錯誤，就必定引起施工過(guò)程中的更改，都會(huì )引起爭議，產(chǎn)生計價(jià)糾紛。因此，完整準確的清單項目綜合單價(jià)才是最終形成合同協(xié)議書(shū)簽訂時(shí)的合同單價(jià)，它在合同約定內是固定的。
當然，清單的準確、完整性責任在于招標人。而在清單項目綜合單價(jià)組價(jià)中產(chǎn)生漏項甚至錯誤的責任則在投標人了。劃清了責任，才能積極消除糾紛隱患，有效管控計價(jià)糾紛。分清是非，得以妥善外理分歧或糾紛。
（二）、在工程合同管理中，另一最容易引起計價(jià)爭議的表現為如何合理分攤價(jià)格風(fēng)險和執行風(fēng)險比例?，F以材料、設備采購為例，材料和設備采購對工程造價(jià)的影響大，其比重約占工程造價(jià)的60%—70%。為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟，對于鋼材、水泥、砂石等用材份額大，價(jià)格高昂、主要受市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)導致的價(jià)格風(fēng)險，按照風(fēng)險共擔和合理分攤原則，由發(fā)承包雙方根據工程項目特點(diǎn)，結合施工階段實(shí)際來(lái)商定各自應承擔的風(fēng)險內容及其風(fēng)險范圍或幅度，在合同中界定和明確，而不能要求所有風(fēng)險都有承包人承擔或承擔無(wú)限度風(fēng)險。業(yè)主與承包商均應密切關(guān)注市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握最新的施工情況和材料價(jià)格走勢，結合分析已有的價(jià)格資料積累或同類(lèi)工程價(jià)格管理信息，對材料。設備采購予以準確合理定價(jià)。同時(shí)通過(guò)跟蹤服務(wù)，約法三章等措施，規范合同管理不留活口。著(zhù)力扼制有約不遵、有法不依的行為，杜絕工程計價(jià)爭議苗頭，控制工程造價(jià)。
（三）、在工程實(shí)施階段，由于工程變更而導致變更簽證或索賠，是最常見(jiàn)、最容易產(chǎn)生計價(jià)糾紛的突出因素。有變更必有簽證，必然產(chǎn)生索賠。索賠主要為工期、費用兩個(gè)方面。無(wú)論設計變更或其他變更，必然影響工程造價(jià)的相應變化。由于變更工程計量和計價(jià)方式多為業(yè)主和承包人的爭議焦點(diǎn)，在此，筆者以為，為有效控制工程造價(jià)，積極防止發(fā)生計價(jià)糾紛，應當在工程項目合同管理上下功夫，增強變更事件預測控制。從深入細化施工圖設計著(zhù)手，力求施工過(guò)程中對工程項目?jì)热萆僮兏踔敛蛔兏?，更要防止盲目變更。對發(fā)生了的變更應當迅速落實(shí)變更指令，縮小因工程變更而造成的損失。在合同中，應對可能發(fā)生的變更，詳細而明確載明變更的計價(jià)方法、定價(jià)原則、取費標準等內容，并界定變更責任，強化合同約定管理，預防產(chǎn)生扯皮或爭議。對于影響不大且變動(dòng)價(jià)款數額較小的項目變更，可經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商簽證，快速處理爭議；
而對于影響工程計價(jià)較大的變更，如建筑結構變更，還需經(jīng)過(guò)設計方的書(shū)面確認后，根據施工的實(shí)際情況和相關(guān)約定，由甲乙雙方協(xié)商落實(shí)工程價(jià)款變更。
由于設計變更或其他變更而產(chǎn)生的索賠。必須查明索賠性質(zhì)。索賠責任，通過(guò)合同約定的有關(guān)條款理賠。在實(shí)際工作中，“索賠”是雙向的。在我國《標準施工招標文件》的通同合同條款中的索賠既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠。對于非自身原因或過(guò)錯而造成的工期延誤、費用損失，理應向責任方提出要求補償損失的權利要求。這也是合同管理的重要的環(huán)節，必須對索賠和反索賠進(jìn)行研究，將索賠條件寫(xiě)入合同，支撐具備正當索賠理由的索賠糾紛事件獲取充足證據得以合理處置。
結束語(yǔ)
綜上所述，工程合同管理的核心內容是工程造價(jià)。而有效實(shí)施工程價(jià)款計價(jià)管理，防止計價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生計價(jià)糾紛與合理處理計價(jià)糾紛的基礎在于高效的工程合同管理。工程合同管理同樣是一把多刃劍，只有強化和完善合同管理，不斷總結積累，豐富管理經(jīng)驗，才能為控制建設投資，扶正工程計價(jià)秩序、避免或降低造價(jià)糾紛直接、及時(shí)提供充足的法理依據，通過(guò)協(xié)商、調解等辦法妥善解決計價(jià)糾紛。以維護當事人的合法權益，維護社會(huì )安定，為工程項目建設發(fā)揮應有的作用。
工程造價(jià)與合同管理范文第2篇
【關(guān)鍵詞】：建設項目；
合同管理；
工程造價(jià)
中圖分類(lèi)號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建設項目造價(jià)進(jìn)行合同管理的必要性
隨著(zhù)我國的經(jīng)濟建設規模不斷擴大，建設工程的項目管理模式發(fā)生巨變，工程造價(jià)計價(jià)模式作為管理的重要組成部分，正在發(fā)生變革。尤其是近年來(lái)建設部推行的工程量清單計價(jià)為主的改革，引入了競爭機制，有助于實(shí)現社會(huì )資源優(yōu)化配置，提升工程建設效益，維護各方的合法權益。在這一計價(jià)模式下，施工的合同管理要求更為嚴格。簽訂合同時(shí)，合同條款應當嚴謹、周密、詳實(shí)，不可給予模糊解釋?zhuān)?br>合同簽訂之后，合同的甲方乙方須嚴格地按照各個(gè)條款處理好施工過(guò)程當中的款項撥付、簽證、設計變更、工期延長(cháng)等問(wèn)題，對合同進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，確保工程造價(jià)控制工作順利進(jìn)行。
二、降低造價(jià)糾紛，完善合同管理
（一）合同條款對于造價(jià)產(chǎn)生的影響
第一，表現為合同的文件管理產(chǎn)生的影響。為了全面協(xié)調工作，確保合同管理工作有規范按程序進(jìn)行，合同的管理人員應該做好合同的文件管理工作。補充合同協(xié)議、經(jīng)常性的會(huì )議紀要等，實(shí)際是為合同的延伸與解釋。眾所周知，建設項目是一項生產(chǎn)周期長(cháng)、產(chǎn)品單一、高消耗投入的產(chǎn)品。這些特點(diǎn)使得工程的造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性，即任何一項的工程自決策起到竣工使用，建設周期都比較長(cháng)，因不可控因素帶來(lái)影響，往往會(huì )在預計工期之內發(fā)生多種多樣對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的要素。如果能夠對于建設項目的動(dòng)態(tài)性進(jìn)行有效控制，總結其變更規律、處理方式方法和經(jīng)驗，將之寫(xiě)入合同，將對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制發(fā)揮事半功倍效果。因此，盡管合同資料的收集、整理、保持等過(guò)程比較繁瑣，但規范合同的文件管理有助于提升工程造價(jià)控制，實(shí)現有效控制。
第二，表現為合同履行當中的材料設備采購產(chǎn)生的影響。材料和設備在工程造價(jià)中的比重往往較大，大約占據預算費用的60%—70%，因此要合理定價(jià)，實(shí)現有效控制工程的造價(jià)。目前材料供應的渠道多樣，且材料的品種和價(jià)格繁多，各類(lèi)新型材料多見(jiàn)，特別是在裝修的工程上，材料的使用量大，價(jià)格多高昂，對于造價(jià)的影響大，建設單位應當對市場(chǎng)行情進(jìn)行密切關(guān)注，及時(shí)掌握最新的施工情況和材料訊息，以采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供應及時(shí)的材料為宜，確保經(jīng)濟效益最大化。對于因為業(yè)主變更導致已購材料無(wú)法使用的建設工程，應當對問(wèn)題進(jìn)行處理，盡量降低損失。
第三，表現為合同履行當中變更產(chǎn)生的影響。對于施工階段的工程而言，設計、工期、施工等方面的變更情況十分常見(jiàn)，這必然使得工程的造價(jià)相應變化。工程變更造價(jià)多為業(yè)主和承包人爭議焦點(diǎn)，及時(shí)合理地對工程變更引發(fā)的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行處理，有助于有效控制工程造價(jià)。對于設計影響不大的修改項目，可經(jīng)由加以雙發(fā)確認后即可執行；
對于可能引發(fā)造價(jià)大變動(dòng)或者使用功能大變動(dòng)等影響大的變更，如建筑結構、裝修標準、平面布局等變動(dòng)，需要經(jīng)過(guò)設計方的書(shū)面認可同意。出現變更之時(shí)，甲乙雙方應當根據施工的實(shí)際情況，合同相關(guān)條款，明確各自職責。由于設計、業(yè)主、相關(guān)合同條約等原因造成的變更，在業(yè)主確認之后，可進(jìn)行合同的價(jià)款變更和計量；
如因施工緩慢造成工期延誤等承包商原因造成損失，則要由承包商承擔損失。
第四，表現為合同履行當中索賠產(chǎn)生的影響。索賠指當事人于合同實(shí)施的過(guò)程當中，依據法律、合同的規定和慣例，對由于對方應承擔責任，非自身過(guò)錯而造成的損失，向對方提出補償的要求。索賠是為合同管理重要的環(huán)節，是為挽回工程成本的損失重要的手段，有助于雙方提升管理水平、控制過(guò)程造價(jià)。要有效地控制工程的造價(jià)，就必須對索賠和反索賠進(jìn)行研究，索賠必須有正當理由支撐，并存在充分證據。施工階段因甲乙雙方對于合同的條款理解不同，工程變更，施工的環(huán)境因素變化，合同的糾結十分常見(jiàn)，索賠事件比較常見(jiàn)。對此，甲乙雙方都要做好合同跟蹤管理，統計好資料，一旦產(chǎn)生索賠問(wèn)題，則依據相關(guān)條款予以正確的處理。
（二）工程清單描述合理
近年來(lái)，建設部推行的以工程量清單計價(jià)為主要的工程造價(jià)的改革。工程清單要依照招標文件、施工現場(chǎng)的條件、施工的設計圖紙、國家所規定的統一的工程量計算法制、計量單位等要素進(jìn)行編制。綜合單價(jià)與綜合合價(jià)不因施工期間的人工、材料、機械等價(jià)格、工程規模、施工材料的變化以及政府的造價(jià)管理部門(mén)收費變化而調整。此外，為了防止綜合合價(jià)的項目漏項，應在招標的文件中規定，問(wèn)價(jià)未列的綜合合價(jià)項目，中標人未于投標文件當中進(jìn)行補充的綜合合價(jià)項目，且于招標文件、招標圖、合同、施工方案及組織設計、為了完成工程的實(shí)體所采取的施工技術(shù)費等，凡是和工程相關(guān)的其他費用均視為已于合同的綜合單價(jià)內所包括。
工程量清單計價(jià)為主的工程造價(jià)模式，適當引入了競爭機制，使得工程造價(jià)能夠真實(shí)地反映市場(chǎng)供求情況，反映出企業(yè)的實(shí)際消耗與工作效率，實(shí)現社會(huì )資源進(jìn)一步優(yōu)化配置，維護各方的權益，提升工程建設效益，推動(dòng)了社會(huì )生產(chǎn)力的提升。這一模式對于合同管理更為嚴格。合同的條款應當嚴謹、周密、詳實(shí)，不可存在模糊的解釋。簽訂合同時(shí)，招標人和中標人要對清單項目之外的項目的單價(jià)作規定。和清單項目相近或者類(lèi)似的，可進(jìn)行主材費用調整；
沒(méi)有相近或者相類(lèi)似的清單項目時(shí)，可考慮套用定額計算。結算環(huán)節中標人套用定額進(jìn)行計價(jià)，往往把綜合價(jià)項目的已有臨時(shí)設施費、工程保修費、文明施工的措施費、預算包干費等進(jìn)行重新計算，容易引發(fā)爭議。因此，在合同設立之初，應當對此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行明確規定。
（三）甲乙雙方做好簽訂合同的醞釀準備工作
甲乙雙方在簽訂合同前，做好醞釀的準備工作，是確保合同的內容有效履行的基礎。工程的合同作為對承發(fā)包雙方具有法律約束力的文件，涵蓋整個(gè)建設的項目實(shí)施階段所有內容。合同的簽訂一般需要經(jīng)過(guò)如下過(guò)程：要約—新要約—更新的要約—最終承諾，當雙方對于承諾生效沒(méi)有異議，合同則成立。合同是為合同條款主要的內容，工程條款約定對于項目造價(jià)控制產(chǎn)生直接的影響；
工程范圍界定對于項目造價(jià)影響大。合同當中存在許多或許轉化成價(jià)款責任的約定，它們隨著(zhù)相應約定條件的成立與否隱含造價(jià)，有時(shí)這部分價(jià)款項目也比價(jià)大。因而，簽訂合同之時(shí)，承發(fā)包雙方都要認真閱讀，對合同條款中的實(shí)質(zhì)內容有本質(zhì)理解，并對照著(zhù)工程的實(shí)際情況簽訂合理正確的協(xié)議，對合同價(jià)款或合同付款方式進(jìn)行調整，以作為工程結算的依據。最終，達到真實(shí)地反映工程的造價(jià)這一目的。
三、結語(yǔ)
合同管理是工程造價(jià)管理的核心、關(guān)鍵，對于確定與調整合同雙方的經(jīng)濟關(guān)系，解決合同存在的糾紛，控制工程造價(jià)有著(zhù)重要的作用。完善合同管理，對于降低造價(jià)糾紛，確保工程建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益有著(zhù)十分重要的意義。因此，有必要理清合同管理與建設項目造價(jià)之間的關(guān)系，確保建設項目的項目圓滿(mǎn)完成，工程造價(jià)得到有效的控制。
【參考文獻】：
【1】 智桂杰．施工企業(yè)合同管理中的造價(jià)控制【J】．平頂山工學(xué)院學(xué)報.2008(3).
工程造價(jià)與合同管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：土木工程；
合同管理；
工程造價(jià)；
控制關(guān)系；
中圖分類(lèi)號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著(zhù)我國基本建設制度的改變和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷健全和發(fā)展，建筑工程項目的造價(jià)控制與管理要規范化。[合同管理和造價(jià)控制是個(gè)“系統工程”,是企業(yè)管理的重要內容。工程內容的不同,地點(diǎn)條件的不同,承包方式的不同都會(huì )引起管理和控制的轉化和發(fā)展。只有靈活地把握和運用經(jīng)濟規律調動(dòng)方方面面的積極因素,適時(shí)改進(jìn)管理工作方法,才能做好合同管理中的造價(jià)控制工作。
1 合同與工程造價(jià)相關(guān)概念 合同是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。施工合同的內容應當包括建設工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。投資控制是對項目的投資計劃與實(shí)際投資情況進(jìn)行的分析、對比，目的是給管理者提供有關(guān)數據。合理確定合同價(jià)款，做好工程結算，切實(shí)有效地抓好合同管理的每個(gè)環(huán)節，才能真正地、更有效地使工程投資得到控制，計劃得以圓滿(mǎn)實(shí)現。
工程造價(jià)廣義地講，是指工程項目從籌建到竣工驗收的全過(guò)程中建設中位所花費用的總和；
狹義地講，是指在施工中位進(jìn)行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價(jià)格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用。
造價(jià)控制就是指把工程項目造價(jià)控制在批準概算內，這對建設、施工以及其他相關(guān)各方都非常重要?？刂圃靸r(jià)應從多方面入手，如合理設置工程造價(jià)控制總目標，加強建設工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造價(jià)的重要手段之一。
2 合同管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系 2.1 合同影響著(zhù)工程造價(jià)的確定和控制 施工合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權利和義務(wù)，也明確了監理工程師和造價(jià)工程師的權利和義務(wù)。發(fā)包商對工程項目建設的管理主要委托發(fā)包商代表、監理工程師和造價(jià)工程師對項目的建設進(jìn)行管理，管理的過(guò)程也是以施工合同的基本內容為工作基礎的，所以承包商、監理工程師、造價(jià)工程師及發(fā)包商代表無(wú)一不是依據施工合同來(lái)完成各自應該履行的職責、權利和義務(wù)。這此職責、權利和義務(wù)的履行都直接影響著(zhù)工程造價(jià)的確定和控制。
2.2 合同是解決雙方經(jīng)濟爭議的重要依據 施工合同訂立的作用之一是為了維護雙方合法權益，任何一方不履行合同約定的義務(wù)，就會(huì )影響另一方的權益，按合同規定，就要承擔相應的民事責任。違約責任及違約條件都以施工合同為依據，最終以經(jīng)濟來(lái)衡量，讓違約者付出經(jīng)濟代價(jià)，受害方得到經(jīng)濟補償，違約責任及違約條件是工程竣工結算的基本保證。
2.3 合同管理貫穿整個(gè)施工造價(jià)控制過(guò)程 從合同履行時(shí)間上看，工程實(shí)施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ?shí)體的完整施工管理過(guò)程，其內容主要包括施工準備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。
2.3.1 在施工準備階段首先要進(jìn)行施工合同、物資采購合同及其它與工程相關(guān)合同的訂立。然后按照合同約定向相關(guān)的參建單位發(fā)放施工圖紙，安排施工圖會(huì )審及設計交底，進(jìn)行施工組織設計審查，做好各項準備工作；
隨后按照合同約定的時(shí)間安排開(kāi)工事宜，同時(shí)向施工單位支付工程預付款；
2.3.2 進(jìn)入施工階段后，合同管理的內容就更為復雜。主要是按照合同要求對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監督管理；
按照合同要求嚴格管理設計變更和工程簽證，準確進(jìn)行工程計量，及時(shí)支付工程款；
按照合同約定公正處理索賠；
按照委托監理合同要求對監理單位的工作和行為進(jìn)行監督管理等；
2.3.3 工程完工經(jīng)初驗合格并備齊所需的竣工驗收技術(shù)資料、檔案后，組織、安排工程的竣工驗收備案工作；
在竣工驗收合格后，按照合同約定督促施工單位進(jìn)行工程保修，辦理竣工結算并支付剩余工程款。
2.4 從控制工程造價(jià)的角度看，合同管理的內容涵蓋了實(shí)施階段與造價(jià)相關(guān)的所有方面 2.4.1 在合同訂立時(shí)的管理。包括合理確定合同價(jià)款，承包方式，工程款支付方式，調整合同價(jià)款的原則和方式，材料供應及價(jià)格，計價(jià)方式，計價(jià)依據，工期質(zhì)量要求，獎罰條款等。上述內容應圍繞保證質(zhì)量、工期前提下，降低工程造價(jià)，預防經(jīng)濟糾紛，防止索賠為中心進(jìn)行。
2.4.2 在合同履行過(guò)程中的管理。主要包括簽證變更的管理，工程計量的管理，工程款支付的管理，工程結算的管理，索賠的管理等。
2.5 合同類(lèi)型是工程結算方式選擇的重要依據 施工承包合同方式有固定價(jià)款合同，可調價(jià)款合同，成本加酬金合同二種，其中成本加酬金在國內應用極少。工程量清單計價(jià)模式下，最常用的就是固定總價(jià)與固定單價(jià)兩種同方式。施工承包合同決定了工程結算的方式。
“固定總價(jià)合同”俗稱(chēng) “總價(jià)包干合同”、“包死合同”。固定總價(jià)合同的價(jià)格計算是以圖紙及規范為基礎，承發(fā)包雙方就施工項目協(xié)商一個(gè)固定的總價(jià)，由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同只有在設計和工程范圍有所變更情況下，才能隨之做相應的變更，除此之外，合同總價(jià)是不能變動(dòng)的。
施工承包合同一經(jīng)確定，工程施工發(fā)包承包價(jià)格也同時(shí)確立。但由于工程建設的特殊性，合同確定的價(jià)格不是一成不變的，隨著(zhù)工程施工的展開(kāi)，追加合同價(jià)款的情況時(shí)有發(fā)生，價(jià)款的變化均以施工合同為依據進(jìn)行，調整追加的合同價(jià)款作為原合同價(jià)款的補充增加部分，與原合同價(jià)款構成合同總價(jià)款或竣工結算價(jià)格。不同的合同方式，價(jià)款調整的處理方式不同。固定總價(jià)合同中合同價(jià)款的調整，由于固定總價(jià)合同中約定了合同價(jià)款包含的風(fēng)險范圍，其風(fēng)險包干因素是除重大變更和工程范圍變更外的所有因素：包括工程量、設備、材料價(jià)格、工資等變動(dòng)、地質(zhì)條件惡劣、氣候條件惡劣和其他一切客觀(guān)因素，并明確在約定的風(fēng)險范圍內合同價(jià)款不再調整，因此，固定總價(jià)合同簽訂前應當充分考慮施工期間各類(lèi)建材的市場(chǎng)風(fēng)險和國家政策性調整風(fēng)險等，并且應當承擔合同簽訂的后果。
結束語(yǔ)
綜上所述，合理處理工程造價(jià)與施工合同管理的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現施工合同管理的問(wèn)題，并采取針對性措施，這是工程中所采取的主要手段。綜上所述，施工合同管理不僅需現代化的管理知識，更需要的是穩中求發(fā)展，采取有效而理性的管理手段，才能積極預控工程造價(jià)。
參考文獻
[1]王維才等.投資項目可行性分析與項目管理.北京：冶金工業(yè)出版社，2011
[2]熊易. 淺談建設項目設計階段工程造價(jià)的控制[J]. 四川建筑 , 2007,(02)
[3]焦彩霞. 建設工程全過(guò)程造價(jià)控制[J]. 山西建筑 , 20011
工程造價(jià)與合同管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程，合同，造價(jià)
中圖分類(lèi)號：TU198 文獻標識碼：A
0 引言
工程合同是工程承、發(fā)包雙方必須共同遵守、認真履行的法律性文件，是承包商在約定的期限內向發(fā)包人交付質(zhì)量符合國家規程、規范要求及合同約定承包范圍的工程實(shí)物，發(fā)包人支付相應價(jià)款的協(xié)議和依據，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為準則。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程就是若干項經(jīng)濟合同的履行過(guò)程。合同管理從施工前的準備，直到竣工驗收，一環(huán)扣一環(huán)，前者制約后者，后者補充前者，任何環(huán)節疏忽，都將導致合同管理與工程造價(jià)的失控。
因此，對工程實(shí)施階段進(jìn)行全面的合同管理是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節，也是控制建設工程造價(jià)的重要手段。
1 合同與工程造價(jià)相關(guān)概念
合同是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。施工合同的內容應當包括建設工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。投資控制是對項目的投資計劃與實(shí)際投資情況進(jìn)行的分析、對比，目的是給管理者提供有關(guān)數據。合理確定合同價(jià)款，做好工程結算，切實(shí)有效地抓好合同管理的每個(gè)環(huán)節，才能真正地、更有效地使工程投資得到控制，計劃得以圓滿(mǎn)實(shí)現。
工程造價(jià)廣義地講，是指工程項目從籌建到竣工驗收的全過(guò)程中建設中位所花費用的總和；
狹義地講，是指在施工中位進(jìn)行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價(jià)格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用。
2 合同管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系
2.1合同影響著(zhù)工程造價(jià)的確定和控制
施工合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權利和義務(wù)，也明確了監理工程師和造價(jià)工程師的權利和義務(wù)。發(fā)包商對工程項目建設的管理主要委托發(fā)包商代表、監理工程師和造價(jià)工程師對項目的建設進(jìn)行管理，管理的過(guò)程也是以施工合同的基本內容為工作基礎的，所以承包商、監理工程師、造價(jià)工程師及發(fā)包商代表無(wú)一不是依據施工合同來(lái)完成各自應該履行的職責、權利和義務(wù)。這此職責、權利和義務(wù)的履行都直接影響著(zhù)工程造價(jià)的確定和控制。
2.2 合同是解決雙方經(jīng)濟爭議的重要依據
施工合同訂立的作用之一是為了維護雙方合法權益，任何一方不履行合同約定的義務(wù)，就會(huì )影響另一方的權益，按合同規定，就要承擔相應的民事責任。違約責任及違約條件都以施工合同為依據，最終以經(jīng)濟來(lái)衡量，讓違約者付出經(jīng)濟代價(jià)，受害方得到經(jīng)濟補償，違約責任及違約條件是工程竣工結算的基本保證。
2.3 合同管理貫穿整個(gè)施工造價(jià)控制過(guò)程
從合同履行時(shí)間上看，工程實(shí)施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ?shí)體的完整施工管理過(guò)程，其內容主要包括施工準備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。
（1）在施工準備階段首先要進(jìn)行施工合同、物資采購合同及其它與工程相關(guān)合同的訂立。然后按照合同約定向相關(guān)的參建單位發(fā)放施工圖紙，安排施工圖會(huì )審及設計交底，進(jìn)行施工組織設計審查，做好各項準備工作；
隨后按照合同約定的時(shí)間安排開(kāi)工事宜，同時(shí)向施工單位支付工程預付款；
（2）進(jìn)入施工階段后，合同管理的內容就更為復雜。主要是按照合同要求對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監督管理；
按照合同要求嚴格管理設計變更和工程簽證，準確進(jìn)行工程計量，及時(shí)支付工程款；
按照合同約定公正處理索賠；
按照委托監理合同要求對監理單位的工作和行為進(jìn)行監督管理等；
（3）工程完工經(jīng)初驗合格并備齊所需的竣工驗收技術(shù)資料、檔案后，組織、安排工程的竣工驗收備案工作；
在竣工驗收合格后，按照合同約定督促施工單位進(jìn)行工程保修，辦理竣工結算并支付剩余工程款。
2.4 從控制工程造價(jià)的角度看，合同管理的內容涵蓋了實(shí)施階段與造價(jià)相關(guān)的所有方面
（1）在合同訂立時(shí)的管理。包括合理確定合同價(jià)款，承包方式，工程款支付方式，調整合同價(jià)款的原則和方式，材料供應及價(jià)格，計價(jià)方式，計價(jià)依據，工期質(zhì)量要求，獎罰條款等。上述內容應圍繞保證質(zhì)量、工期前提下，降低工程造價(jià)，預防經(jīng)濟糾紛，防止索賠為中心進(jìn)行。
（2）在合同履行過(guò)程中的管理。主要包括簽證變更的管理，工程計量的管理，工程款支付的管理，工程結算的管理，索賠的管理等。
3 如何做好合同管理，控制工程造價(jià)
在合同簽訂與管理環(huán)節控制工程造價(jià)，關(guān)鍵在于能否切實(shí)把握其中影響造價(jià)變化的各種主要因素，有針對性地采取措施。
3.1 訂立好合同
合同訂立是合同管理的基礎和依據。建設工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大、履約時(shí)間長(cháng)，客觀(guān)上要求合同應內容完整、清楚，用詞嚴謹、準確，條款細致、嚴密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。合同訂立應與招投標文件的要求保持高度的一致性和連續性；
嚴密制定合同條款；
仔細分析合同條款，認真區分條款的類(lèi)型，是屬于明顯工程價(jià)款的條款、可轉化為經(jīng)濟責任的條款還是隱含的經(jīng)濟責任條款。
3.2加強工程變更的管理
發(fā)生變更是任何工程都無(wú)法避免的。工程變更包括設計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更，以及工程項目變更。變更常常直接導致成本費用的增加和工期調整。如果我們對工程變更的管理與控制不力，引起費用增加的變更發(fā)生較多，必然會(huì )嚴重地影響工程造價(jià)的控制。對必須變更的內容，應先作工程量和造價(jià)的增減分析，準確掌握變更價(jià)款。
變更價(jià)款的確定應遵循下述原則：（1）合同中有適用于變更項目的價(jià)格，按合同己有的價(jià)格計算變更價(jià)款；
（2）合同中只有類(lèi)似于變更情況的價(jià)格，可以此為基礎，參照確定變更價(jià)格；
（3）合同中沒(méi)有相同或相似的價(jià)格，則由承包方提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)監理工程師、建設單位審核批準后執行。
3.3 加強現場(chǎng)簽證的管理
現場(chǎng)簽證是處理合同價(jià)款中未包含而施工過(guò)程中又發(fā)生了的特殊情況的書(shū)面依據，簽證產(chǎn)生的費用也就成為工程造價(jià)的組成部分。簽證最終以?xún)r(jià)款的形式體現在工程結算中，簽證失控工程將會(huì )導致結算造價(jià)失控，因此必須加強現場(chǎng)簽證的管理和控制，嚴格按照簽證的審核確認程序執行。
工程造價(jià)與合同管理范文第5篇
關(guān)鍵詞：招標階段；
計價(jià)方式；
合同管理；
工程造價(jià)；
管理模式
一、我國建筑工程造價(jià)管理模式
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟模式發(fā)生了巨大變化，建筑工程造價(jià)管理模式也在逐步進(jìn)行調整，以不斷適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。下表依據工程建設的不同階段的造價(jià)管理內容及計算依據，對我國目前建筑工程造價(jià)管理模式作了簡(jiǎn)要概括（見(jiàn)下圖）。
工程建設階段造價(jià)管理內容計算依據
項目決策階段項目建議書(shū)、可行性研究與編制設計任務(wù)書(shū)編制投資估算投資估算指標、以往類(lèi)型工程造價(jià)資料、現行設備材料價(jià)格
項目設計階段
初步設計編制設計總概算初步設計圖紙、有關(guān)概算定額或概算指標
技術(shù)設計編制修正概算技術(shù)設計
詳細設計（施工圖設計）編制施工圖預算由施工圖計算工程量，套預算定額及取費
招投標階段招標編制標底確定合同價(jià)施工圖預算
實(shí)施階段合同實(shí)施控制造價(jià)進(jìn)行結算依據施工圖預算進(jìn)行控制、依據合同規定的調整范圍及調價(jià)方法對合同進(jìn)行修正、進(jìn)行結算
由上表可以看出，建筑工程的造價(jià)管理模式是層層相扣、密不可分的。在實(shí)踐中則發(fā)現，招標階段的計價(jià)方式與合同管理對建筑工程造價(jià)的影響則是最為明顯的，它們直接關(guān)系著(zhù)工程各個(gè)方面最終效益目標的完成與否。
二、招標階段計價(jià)方式對工程造價(jià)的影響
（一）主要計價(jià)方式簡(jiǎn)介
我國全過(guò)程造價(jià)控制系統理論的正式建立則是在2003年7月1日《建設工程工程量清單計價(jià)規范》正式在全國實(shí)施，2008年新清單計價(jià)規范及2009年全過(guò)程造價(jià)控制操作規程版本正式出臺以后。目前，我國建設工程招標階段的計價(jià)方式主要有定額計價(jià)法和工程量清單計價(jià)法。
1.定額計價(jià)法。定額計價(jià)法是指根據既定招標文件，按照國家相關(guān)部門(mén)的建設工程預算與費用定額及相關(guān)文件資料為依據而計算并確定工程造價(jià)的一種方式。其具體操作流程如下：
2.工程量清單計價(jià)法。工程量清單計價(jià)法是指在建設工程的招投標過(guò)程中，招標人或招標人所委托的具有相關(guān)資質(zhì)的中介機構，按照工程量清單計價(jià)模式及具體招標文件的要求，根據工程的設計圖紙與施工的實(shí)際情況，編制出能夠反映工程消耗的工程量清單，與招標文件同時(shí)提供給投標人，投標人據此填寫(xiě)、計算并最終確定工程造價(jià)，從而實(shí)現自主報價(jià)的一種計價(jià)方法。其具體操作流程參見(jiàn)下圖：
3.兩種計價(jià)方式對工程造價(jià)的影響。一般來(lái)說(shuō)，定額計價(jià)法的標準是由國家相關(guān)部門(mén)統一制定的，其代表的是一個(gè)平均的水平，不能切實(shí)考慮到企業(yè)的具體管理水平，且其是由投標人承擔建設工程的工程量及工程造價(jià)的風(fēng)險的，這容易導致投標人惡意抬高報價(jià)，直接影響到工程造價(jià)。為減少對工程造價(jià)的不利影響，采用這一計價(jià)方法時(shí)，應提前確定造價(jià)控制點(diǎn)，將施工過(guò)程中容易突破或降低造價(jià)的具體因素暴露出來(lái)。
相比之下，工程量清單計價(jià)法數據清晰、操作簡(jiǎn)單，能夠直白反映出各清單項目所需的造價(jià)，而且采用這一計價(jià)法時(shí)，其工程造價(jià)一旦經(jīng)過(guò)確認便不再更改，這就避免了定額計價(jià)法下投標人惡意抬高報價(jià)的不利因素。但是，這一計價(jià)法在計算過(guò)程中容易出現計算方法錯誤、投標人理解偏差等弊端，對工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響。
三、合同管理對工程造價(jià)的影響
合同直接影響到建設工程建設過(guò)程中的方方面面，其對工程造價(jià)的影響貫穿于整個(gè)建設工程當中。
（一）施工前合同對工程造價(jià)的影響
建設工程合同是指建設單位與施工單位為完成既定的工程任務(wù)，明確雙方責任、義務(wù)的協(xié)議，因而合同的簽訂必須遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用、合法等原則。工程施工前合同對工程造價(jià)的影響，一般表現為合同的選擇對工程造價(jià)的影響。因為根據不同的分類(lèi)方式，合同又分為不同的類(lèi)別，不同的合同適應于不同的工程，比如，按照計價(jià)方式進(jìn)行分類(lèi)，合同主要分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等幾種。其中，總價(jià)合同又分為固定總價(jià)合同與可調值總價(jià)合同兩類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)，固定總價(jià)合同主要適用于工期限制在一年之內的、對項目要求比較明確的工程；
而可調值總價(jià)合同由于其自身的靈活性，則比較適用于工期在一年以上的工程。如果建設單位與施工單位在合同選擇過(guò)程中出現失誤，則會(huì )不同程度地影響到工程造價(jià)。
（二）施工過(guò)程中合同對工程造價(jià)的影響
工程施工過(guò)程中，建設單位與施工單位都想達到自身利益的最大化，一方面，建設單位要努力避免因發(fā)生違約糾紛而造成索賠導致的工程造價(jià)的提高；
另一方面，施工單位則希望降低工程的建設成本，增加合同之外的收入，以增加自己的利益額。這一過(guò)程中，便容易出現工程所用材料及設備以次充好，或者相同規格的材料及設備價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)等問(wèn)題，為解決這一問(wèn)題所造成的工程造價(jià)成本提高，則需要依賴(lài)對合同的有效管理。如果合同中不涉及有關(guān)設備及材料等具體問(wèn)題，或者對其表述不明確，在施工中發(fā)現以上問(wèn)題時(shí)，因合同中沒(méi)有明確的管理、處罰條例，則容易導致工程造價(jià)的提高。
此外，工程施工過(guò)程中，由于各種可控及不可控因素的存在，意外事故不可避免。意外事故發(fā)生后，有關(guān)責任的歸屬問(wèn)題常引發(fā)施工單位與建設單位的糾紛。這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，一般需要依據合同規定進(jìn)行處理。如果合同制定時(shí)未考慮到相關(guān)問(wèn)題，則會(huì )給施工與建設單位帶來(lái)一定的損失，無(wú)形中增加工程造價(jià)。
（三）竣工時(shí)合同對工程造價(jià)的影響
工程竣工后，涉及對工程的驗收以及工程在保質(zhì)期內的有效運行。在這一過(guò)程中，對于合同的管理同樣不可懈怠。一方面，要依據合同相關(guān)規定督促相關(guān)部門(mén)依據提前制定的驗收圖紙等對工程進(jìn)行驗收，驗收完成后提交驗收報告，為合同的最終履行打下基礎。另一方面，對于在驗收時(shí)發(fā)現的問(wèn)題以及在工程運行的保質(zhì)期內出現的問(wèn)題，要及時(shí)依據合同規定，對工程進(jìn)行積極維修，避免出現被業(yè)主投訴或者第三方維修，從而影響工程最終造價(jià)的情況。
另外，工程竣工后，對于工程資金的結算過(guò)程，也要依據合同，備齊相關(guān)資料、數據，進(jìn)行詳細的結算。這就要求工程合同在制定初期就考慮到這一方面的細節問(wèn)題，否則，在結算過(guò)程中，因雙方都致力于維護自身的利益，可能會(huì )出現不必要的糾紛，拖延工程的最終完成時(shí)間，影響工程造價(jià)。
