企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文第1篇企業(yè)廉潔文化建設，是在黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作面臨新的形勢和要求，伴隨著(zhù)廉政文化建設的興起而提出的新課題，是國資委黨委提出的重點(diǎn)工作內容之一。作為中央企業(yè)，我們有責任，有義下面是小編為大家整理的2023年企業(yè)文化建設心得體會(huì )【五篇】,供大家參考。
企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文第1篇
企業(yè)廉潔文化建設，是在黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作面臨新的形勢和要求，伴隨著(zhù)廉政文化建設的興起而提出的新課題，是國資委黨委提出的重點(diǎn)工作內容之一。作為中央企業(yè)，我們有責任，有義務(wù)將這項工作抓實(shí)抓牢，抓出成效。
一、只有認識明確，才能高度重視
加強企業(yè)廉潔文化建設是新時(shí)期企業(yè)黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作的重要創(chuàng )新舉措，也是加強企業(yè)政治文明、物質(zhì)文明和精神文明建設的重要內容，為我們企業(yè)的發(fā)展壯大有著(zhù)重要的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。
1、加強企業(yè)廉潔文化建設是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要途徑。當前，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，我們企業(yè)也面臨著(zhù)全員經(jīng)受市場(chǎng)考驗和誘惑、競爭對手如林、贏(yíng)利空間縮小等實(shí)際困難和問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)要發(fā)展，要強大，就必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展的過(guò)程中，確保企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。實(shí)現這個(gè)艱巨任務(wù)，而實(shí)現這個(gè)目標任務(wù)的關(guān)鍵就是要有一支團結向上、一心為公、清正廉潔、奮勇開(kāi)拓的干部隊伍，進(jìn)而帶出一支能打硬仗的好隊伍。加強廉潔文化建設，就可以使我們全體干部職工更加自覺(jué)地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，履行好各自的崗位職責，勤奮工作，知難而上，求真務(wù)實(shí)，愛(ài)企如家，“激濁揚清、扶正祛邪”，在企業(yè)內外樹(shù)立良好的風(fēng)氣。企業(yè)如果缺失廉潔文化，就會(huì )內缺誠信度和凝聚力，外失信譽(yù)和市場(chǎng)。
2、加強廉潔文化建設是建設和諧企業(yè)的重要保證。只有和諧，才能凝聚人心，誕生力量，推動(dòng)發(fā)展。加強廉潔文化建設，一方面，通過(guò)加強對黨員干部的教育，筑牢思想道德防線(xiàn)，打牢思想政治基礎，有利于強化黨員干部的民主意識、法制意識、廉潔意識，促進(jìn)黨員干部按照法定的權限和程序行使權力；
另一方面，開(kāi)展廉潔文化建設，運用文化的力量，讓廉潔的理念深入廣大黨員干部的頭腦，進(jìn)而轉化為對職工群眾的深厚感情，使黨員領(lǐng)導干部想問(wèn)題、作決策都能夠以是否符合廣大職工群眾的利益為最高衡量標準，切實(shí)把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成強大的向心力和凝聚力。這樣，就可以使廉潔文化真正窗體頂端
窗體底端深入到機關(guān)、基層、項目部（工程隊）、家庭等企業(yè)的方方面面，形成良好的廉政修養和積極向上的生活方式，誠信友愛(ài)、和睦相處、安定有序的內部環(huán)境，從而有力地促進(jìn)和保障和諧企業(yè)的構建。
3、加強廉潔文化建設是深入推進(jìn)反腐倡廉工作的迫切需要。加強廉潔文化建設，是黨風(fēng)建設和反腐倡廉的基礎性工作?，F在，黨風(fēng)建設和反腐敗工作中一個(gè)的問(wèn)題就是教育工作不扎實(shí)，其中廉潔文化薄弱是一個(gè)重要因素。加強企業(yè)廉潔文化建設，就可以更好地貫徹落實(shí)黨中央頒發(fā)的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》，把教育、制度、監督并重的工作有形化、具體化和群眾化，為教育提供思想內容，為制度提供精神支撐，為監督提供價(jià)值標準，從而為構建懲防體系奠定思想基礎和群眾基礎，使反腐倡廉教育更有影響，制度建設更有力度，監督制約更有實(shí)效。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)廉潔文化的宣傳、教育、引導和熏陶，幫助廣大黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)，堅決抵制、拜金主義、享樂(lè )主義和極端個(gè)人主義等腐朽思想，從而筑牢思想道德防線(xiàn)，提高拒腐防變能力，也有利于黨員干部陶冶情操、凈化靈魂，提升思想境界，有利于黨員干部自重、自省、自警、自勵，最終使廉潔從業(yè)成為廣大黨員干部的一種共同意志、一種行為準則、一種自覺(jué)實(shí)踐，從而更好地推進(jìn)我們企業(yè)黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作的深入開(kāi)展。
4、加強廉潔文化建設，有利于企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng )新發(fā)展。思想政治工作是我們黨和國有企業(yè)的優(yōu)良傳統和政治優(yōu)勢，廉潔文化作為黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作的重要環(huán)節，是推進(jìn)思想政治工作創(chuàng )新的有益嘗試。企業(yè)黨建思想政治工作從根本上講是做人的工作，做調整生產(chǎn)關(guān)系的工作，為生產(chǎn)力的發(fā)展消除障礙，化解矛盾，凝聚力量，激發(fā)人的積極性和創(chuàng )造力。加強廉潔文化建設，教育干部職工特別是黨員領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立正確的理想信念，正確處理義利關(guān)系，營(yíng)造立黨為公、執政為民，遵紀守法、公平公正，求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍，有利于增強思想政治工作的說(shuō)服力和號召力。
二、只有理清思路，才能收到實(shí)效
思路決定出路。在廉潔文化建設中，要堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以總書(shū)記在提出的“八個(gè)方面”良好作風(fēng)為導向，以《實(shí)施綱要》為統領(lǐng)，以提高預防腐敗能力為宗旨，以開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)廉潔文化建設中的主體作用，圍繞中心，融入管理，弘揚廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規范、道德高尚的核心價(jià)值觀(guān)，培育全體干部職工廉潔從業(yè)的道德操守和實(shí)踐行為，營(yíng)造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進(jìn)企業(yè)健康、持續、和諧發(fā)展。
1、必須突出重點(diǎn)。要堅持以道德文化和法制文化為重點(diǎn)。要讓全體干部職工明白：有毒的別吃，犯法的別干，不該說(shuō)的別說(shuō)，不能去的別去，要在思想上把握住自己。作為企業(yè)一員，要確立以廉為榮、以貪為恥的思想，清正廉潔，恪盡職守，勤勉有為，開(kāi)拓進(jìn)取，自覺(jué)遵守法律法規和企業(yè)各項規章制度，人人都做誠實(shí)守信、學(xué)法守法的模范，維護企業(yè)的良好信譽(yù)并提高社會(huì )知名度；
作為領(lǐng)導人員，要增強責任意識和紀律觀(guān)念，嚴格自律和行為規范，加強自我約束和控制，堅定理想信念，加強道德修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、榮辱觀(guān)和高尚的道德情操，依法秉公用權，權為民所用，情為民所系，利為民所謀；
作為企業(yè)，是一個(gè)法人單位，就要依法經(jīng)營(yíng)，誠實(shí)生產(chǎn)，在企業(yè)不斷發(fā)展中努力承擔社會(huì )責任，對股東、員工、社會(huì )負責任。
2、必須加強領(lǐng)導。廉潔文化不可能自然形成，加強領(lǐng)導是順利開(kāi)展廉潔文化建設的前提和關(guān)鍵。一要健全組織。建立與懲防體系建設、企業(yè)文化建設相統一的領(lǐng)導體制和工作機制，從建設目標、原則、任務(wù)、步驟、保障措施等方面，加強謀劃和指導，落實(shí)工作責任制，解決企業(yè)廉潔文化建設必要的投入、人員、時(shí)間等實(shí)際問(wèn)題，形成統一協(xié)調、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、動(dòng)態(tài)管理的工作格局。二要率先垂范。各級領(lǐng)導要帶頭樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，將企業(yè)廉潔理念植根于自身的精神追求和情操境界，成為自覺(jué)遵守的思維習慣和行為準則；
帶頭誠實(shí)守信，奉公守法，勤勉履職，廉潔從業(yè)，自覺(jué)執行企業(yè)規章制度、管理制度和反腐倡廉各項規定，為職工做出表率。三要抓好落實(shí)。紀檢監察機構要加強對企業(yè)廉潔文化建設的組織協(xié)調和督促檢查，適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，建立協(xié)調機制，相互密切配合，全面履行職責，落實(shí)各項工作。要會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定檢查考核辦法，定期進(jìn)行督辦檢查，適時(shí)開(kāi)展廉潔文化建設考評活動(dòng)，對完成任務(wù)成績(jì)突出的單位和個(gè)人予以表彰。
3、必須形成氛圍。要結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際和特點(diǎn)，采取寓教于樂(lè )的方式，在潛移默化、潤物無(wú)聲中顯現出教育效果，營(yíng)造出依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信、廉潔自律的企業(yè)環(huán)境和氛圍。一要大力加強理想信念教育，引導廣大黨員和黨員干部形成高尚的情操和追求，不為雜念所擾，不為親情所困，不為私利所動(dòng)，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁和艱苦奮斗的作風(fēng)；
二是要大力加強黨的基本理論，黨紀政紀和法律法規教育，引導廣大黨員和黨員干部自覺(jué)遵守“四大紀律、八項要求”，做到廉潔自律，遵紀守法，依法辦事，分辨是非、美丑、善惡，常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。三是運用群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、雅俗共賞的形式，通過(guò)豐富多彩的文化活動(dòng)，使廉潔理念內化于心、固化于制、外化于行，營(yíng)造“以廉為美、以廉為樂(lè )、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。
4、必須形成機制。企業(yè)廉潔文化建設要把制度建設作為基礎，堅持將廉潔文化理念融入制度，用制度體系保證廉潔精神的弘揚，形成長(cháng)效機制。一要堅持文化先行。注重用廉潔文化感化、引導和規范黨員、干部和職工的從業(yè)行為，促使企業(yè)領(lǐng)導人員和廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立并落實(shí)廉潔從業(yè)的規定，將廉潔文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，從根本上解決“不愿腐敗”的問(wèn)題。二要強化制度保障。企業(yè)廉潔文化建設要融入我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，建立完善企業(yè)各項規章制度，規范經(jīng)營(yíng)管理行為。通過(guò)加強制度建設，逐步形成企業(yè)廉潔文化建設的長(cháng)效機制，進(jìn)一步解決“不能腐敗”的問(wèn)題。三要加強監督檢查。重點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)加強對管人、管財、管物、管事的過(guò)程監控，強化領(lǐng)導人員和重要崗位人員貫徹落實(shí)企業(yè)制度的執行力，防止領(lǐng)導層面和重要崗位、重要業(yè)務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節發(fā)生違規違紀等問(wèn)題，著(zhù)力解決“不敢腐敗”的問(wèn)題。
三、只有統籌兼顧，才能深入持久
企業(yè)廉潔文化建設是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，又是一項復雜的系統工作，必須正確處理各方面工作的關(guān)系。這樣，才能掌握主動(dòng)權，把握規律性、體現時(shí)代性、富于創(chuàng )造性，實(shí)現在更高層次、更高水平上的推進(jìn)。
1、正確處理正面教育和警示教育的關(guān)系。正面教育是廉潔文化建設的主基調，警示教育是廉潔文化建設的重要手段。把握不住正面教育，廉潔文化就不能健康發(fā)展；
利用不好反面警示，廉潔文化就缺乏震撼力。因此，廉潔文化建設必須堅持以正面教育為主，輔以必要的反面警示教育，既要加強正面引導，介紹反腐倡廉的進(jìn)展和成果，宣傳勤政廉潔的典型和事跡，弘揚敬廉崇潔的思想和品德，又要兼及反面警示，揭露消極腐敗現象，剖析違紀違法案件。
2、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系。整體推進(jìn)是廉潔文化建設這項系統工程的內在要求，重點(diǎn)突破是廉潔文化建設不可或缺的工作方法。不能整體推進(jìn)，廉潔文化就沒(méi)有高標準、高起點(diǎn)、高質(zhì)量；
不能重點(diǎn)突破，廉潔文化建設就沒(méi)有亮點(diǎn)、沒(méi)有特色、沒(méi)有優(yōu)勢。因此，廉潔文化建設必須堅持在整體推進(jìn)中重點(diǎn)突破、在重點(diǎn)突破中整體推進(jìn)，既要統籌兼顧，科學(xué)規劃，抓好全面，又要區別輕重，分清緩急，抓住重點(diǎn)。
3、立足當前與著(zhù)眼長(cháng)遠的關(guān)系。立足當前是由廉潔文化建設的緊迫性決定的，著(zhù)眼長(cháng)遠是由廉潔文化建設的長(cháng)期性決定的。不立足當前，廉潔文化建設就只能停留在口頭上；
不著(zhù)眼長(cháng)遠，堅持長(cháng)期抓，廉潔文化監視就只能是權宜之計。因此，廉潔文化建設必須堅持在立足當前中著(zhù)眼長(cháng)遠，在著(zhù)眼長(cháng)遠中立足當前，既要從現在抓起，一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)，有要堅持長(cháng)期抓，提出長(cháng)遠目標，建立長(cháng)效機制，作為一項長(cháng)期任務(wù)堅持不懈地抓下去。
企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文第2篇
企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？企業(yè)發(fā)展如何再上一個(gè)臺階？企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何打造自己的精英團隊，又如何建設自己的企業(yè)文化？這幾乎是每個(gè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，這也一直困擾著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們。帶著(zhù)這些問(wèn)題我邁進(jìn)了上海交通大學(xué)，參加了EMBA創(chuàng )新管理高級研修班的課程。經(jīng)過(guò)捷教授的精彩授課，我似乎從中尋找到了答案，以下為筆者的學(xué)習心得，將從中所得的啟發(fā)供大家參考。
我認為，一個(gè)企業(yè)首先要制定發(fā)展戰略，制定發(fā)展目標與規劃，即完成頂層設計，再將自己市場(chǎng)定位，進(jìn)一步實(shí)現差異化、專(zhuān)業(yè)化與精細化。當然，這些會(huì )因企業(yè)的規模、行業(yè)、決策者與團隊的智慧不同而不同。一流的企業(yè)建設平臺，二流的企業(yè)建品牌，三流的企業(yè)注重技術(shù)，四流的企業(yè)注重產(chǎn)品。
其次，有了經(jīng)營(yíng)戰略之后，便是如何組建自己的團隊，建立怎樣的企業(yè)文化。我認為團隊的建設需要實(shí)現人性化管理，視員工為家人，在知道他們的類(lèi)型之后滿(mǎn)足他們的需求，不必完全用制度來(lái)約束。公司內部實(shí)行公司化管理不可取，因為這不但沒(méi)有凝聚力，而且公司有被架空的危險，設法讓員工視企業(yè)為家庭，讓員工具有使命感、責任感、歸屬感、安全感，從而實(shí)現自我管理使企業(yè)的利潤最大化。團隊的建設具體而言，除了從績(jì)效、出勤、態(tài)度、團隊精神予以考核及提供良好的待遇之外，對于不同的員工、不同的經(jīng)理人可采取不同管理方式，區別對待。比如對于經(jīng)理人可恰當的提供企業(yè)的股份以獎勵，放下手足權力，設法滿(mǎn)足他們的權力欲，讓其輔導同事以滿(mǎn)足其自尊感，以新的崗位滿(mǎn)足其成就感。對于老黃牛的類(lèi)型的員工則不能虧待。對于旁觀(guān)者、墻頭草類(lèi)型的則要爭取、要把握、要團結，筆者最大的感悟在于盡量避免遠之，甚至排除之。企業(yè)的根本在于人才，先發(fā)現其長(cháng)處，恰當的利用之，以為企業(yè)所用。對于新的員工要不斷的培訓，滿(mǎn)足其成長(cháng)感，建立管理層的提撥以?xún)炔刻嵘秊橹鞯墓芾碇贫纫晕?。不管怎樣，筆者認為，人力資源的管理關(guān)鍵在于管理人心，設法留住員工的心。一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，不但會(huì )尊重客戶(hù)，使視客戶(hù)為伙伴，而且會(huì )尊重自己的員工，絕對不會(huì )辱罵的自己的員工，如有則必須向員工道歉， 采取私下交流、面對面的交流、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)、共同分享溝通方式。除了關(guān)心他們，給他們假期、獎金外， 還關(guān)心他們的家庭，比如他的妻子、孩子、父母，善用小恩小惠。
總之，企業(yè)的成功沒(méi)有固定的發(fā)展模式，這因企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的規模、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智慧、企業(yè)團隊的能力不同而不同，因地制宜建立適合自己的發(fā)展模式才是最好的模式。不管建立怎樣的發(fā)展戰略、樹(shù)立怎樣的企業(yè)文化、組建怎樣的企業(yè)團隊最根本、最本質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)在于滿(mǎn)足不同層次的需求，讓自己滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓客戶(hù)滿(mǎn)意，視員工為家人、視客戶(hù)為伙伴，實(shí)現各個(gè)層次的利益最大化；
這既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，又是落腳點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能迅速的、可持續的發(fā)展，打破發(fā)展瓶頸。
企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文第3篇
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設；
無(wú)為而治；
老子思想
[中圖分類(lèi)號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）4-0084-03
1 老子無(wú)為思想的綜合性分析
伴隨現代社會(huì )生活水平日漸提高，在社會(huì )中人們思想矛盾日漸明顯的同時(shí)，人們逐漸重視發(fā)展自身道德修養。老子思想作為人類(lèi)文化發(fā)展中重要精神財富，為現代人們精神文化建設提供了寶貴學(xué)習資源?，F代人們通過(guò)對老子哲學(xué)研究學(xué)習，有效提升了自身道德情操，也為社會(huì )法制建設作出了一定貢獻。而對老子思想展開(kāi)的現代化學(xué)習不僅意味著(zhù)學(xué)習老子思想內涵，更應注重社會(huì )現實(shí)與老子思想融合，通過(guò)對老子思想的現實(shí)意義探究實(shí)現老子哲學(xué)現代化發(fā)展。
1.1 老子思想內涵
老子思想核心內容在于“無(wú)為而治”，無(wú)為，是對行為內容加以定義。傳統意義上無(wú)為是指不作為，無(wú)所作為，含有貶義色彩，而老子思想中無(wú)為，實(shí)質(zhì)是在對不為進(jìn)行強調，不為即不去作為，是指不以自身思想為依照隨意為之。無(wú)為是對自身行為進(jìn)行強調，強調自身思想對行為有效約束力，通過(guò)自身意志控制使行為內容順應自然發(fā)展，不隨意做出違反自然規律的舉動(dòng)。無(wú)為雖是建立于人主觀(guān)意識之上，但行為內容不完全受主觀(guān)支配，而是更加注重與自然發(fā)展和諧統一，通過(guò)順應自然事物發(fā)展規律，進(jìn)而實(shí)現對事物有效引導與控制。老子無(wú)為而治思想實(shí)質(zhì)是對自然發(fā)展規律的遵守，以順應發(fā)展規律的手段進(jìn)行管制，達到有效治理目的。
從更為廣闊意義分析，無(wú)為不僅是對人行為方式加以引導，更是對個(gè)人精神建設中思想方向有效指引。在思想精神領(lǐng)域，無(wú)為著(zhù)重強調個(gè)人心理狀態(tài)，以平常心態(tài)對待任何事物，不因事物好壞影響心境，也不因得到或失去產(chǎn)生悲喜，淡看實(shí)際事物價(jià)值，注重充盈內心世界。無(wú)為實(shí)質(zhì)是強調在個(gè)人生活中，不把物質(zhì)追求作為生活主要內容，而是更加注重對精神層面追求，通過(guò)精神充盈健全個(gè)人內心，提升自身對事物領(lǐng)悟能力，建立起獨特處事方法，豐富自身經(jīng)驗，為今后發(fā)展奠定基礎。
1.2 老子思想的現代化意義
在現代社會(huì )中開(kāi)展對老子思想學(xué)習，不僅要認清老子思想內涵，更應注重與社會(huì )思想發(fā)展實(shí)際相結合。社會(huì )現實(shí)行為中，無(wú)為即無(wú)所作為，是思想消極的直觀(guān)表現，是個(gè)人精神狀態(tài)的一種病態(tài)形式，病態(tài)心理對實(shí)際行為產(chǎn)生影響，進(jìn)而使個(gè)體脫離社會(huì )群體而單獨存在，而這恰違反了社會(huì )發(fā)展規律，是社會(huì )建設進(jìn)程中一種阻礙形式。對老子思想現實(shí)意義開(kāi)展學(xué)習是對消極思想摒棄，對正確思想內容展開(kāi)學(xué)習。結合現實(shí)發(fā)展意義上的無(wú)為是指在社會(huì )發(fā)展中，注重對個(gè)人內心修養，通過(guò)隔離外界浮躁，喧囂狀態(tài)，建立起獨立內心世界，以平和充盈精神狀態(tài)進(jìn)行發(fā)展，追求個(gè)人思想與精神順應社會(huì )正確方向發(fā)展。面對社會(huì )中現存多方面矛盾，現實(shí)意義中無(wú)為則是指對社會(huì )中思想價(jià)值實(shí)質(zhì)的追求，具體表現形式是通過(guò)節制自身行為而實(shí)現有利于他人進(jìn)步與促進(jìn)社會(huì )發(fā)展，不以個(gè)人私利謀求為最終目的，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)教育他人，有效促進(jìn)社會(huì )精神文明建設與他人發(fā)展。面對社會(huì )中現存多重矛盾與沖突，應注重對人心中思想實(shí)質(zhì)進(jìn)行教育開(kāi)導，在事物中懂得合理取舍，以自身行為對社會(huì )中現存現象進(jìn)行影響，在隨別人教育同時(shí)注重思想內容傳播，進(jìn)而有效促進(jìn)社會(huì )精神文明整體進(jìn)步。在社會(huì )中，思想多樣性以及欲望追求使得社會(huì )中事物實(shí)質(zhì)不為人們所認清，多數人在對事物狂熱追求的過(guò)程中迷失無(wú)法認清事物本質(zhì)，進(jìn)而迷失自我。老子思想在現實(shí)中傳播學(xué)習能夠有效解決人們精神思想問(wèn)題，通過(guò)對人們自身心靈思想進(jìn)行指引，使人們從本質(zhì)上對事物展開(kāi)認知，在有效分析事物實(shí)質(zhì)與價(jià)值基礎上做出行動(dòng)，這是老子思想對現代人們行為的指導意義所在。
2 現代企業(yè)文化建設與發(fā)展現狀
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)競爭日趨激烈，為有效保證企業(yè)運營(yíng)并獲取效益成為企業(yè)建設發(fā)展主要目的。為有效保證企業(yè)穩固發(fā)展，始終以盈利狀態(tài)不斷進(jìn)步，就要針對企業(yè)各部門(mén)能力進(jìn)行提升，在客戶(hù)維系中注重建立起長(cháng)期穩定客戶(hù)合作關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)運營(yíng)中強調經(jīng)營(yíng)細節，通過(guò)對交易各部分展開(kāi)職能細化而進(jìn)行全面掌握。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，有效經(jīng)營(yíng)手段固然重要，但有效展現企業(yè)核心競爭力則是企業(yè)文化素養。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，科學(xué)建立起企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展長(cháng)足進(jìn)步中更為有效促進(jìn)手段。
2.1 企業(yè)文化定義
企業(yè)文化是指在企業(yè)發(fā)展歷程中，基于長(cháng)期穩定的企業(yè)運營(yíng)模式下對企業(yè)及其員工進(jìn)行企業(yè)整體觀(guān)念與企業(yè)發(fā)展觀(guān)建立，企業(yè)文化建設不同于企業(yè)運營(yíng)，不是對企業(yè)提出物質(zhì)要求，而是注重在企業(yè)運轉中，對組成具體人員進(jìn)行思想側面統一，在企業(yè)運營(yíng)中以個(gè)體高度自覺(jué)性組建起企業(yè)穩定文化系統。企業(yè)文化建立，實(shí)質(zhì)是對企業(yè)精神發(fā)展與建設，通過(guò)在企業(yè)管理人員及員工之間建立起共同精神素養，來(lái)實(shí)現對企業(yè)工作進(jìn)一步規范和企業(yè)運營(yíng)傳統有效維系。就現代市場(chǎng)中企業(yè)建設規模分析，企業(yè)文化建設主要包含兩部分：一是企業(yè)建立伊始形成的固有發(fā)展模式，在發(fā)展過(guò)程中逐漸建立起企業(yè)運營(yíng)體系，在企業(yè)體系建立基礎上展開(kāi)更大規模企業(yè)發(fā)展，以此繼續鞏固企業(yè)運營(yíng)體系，鞏固過(guò)程不僅是對企業(yè)發(fā)展有效促進(jìn)，也是企業(yè)運營(yíng)體系的進(jìn)一步完善。二是企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中精神文明風(fēng)貌，這一點(diǎn)無(wú)法在企業(yè)實(shí)際運營(yíng)中得以展現，但卻是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要精神支柱，一旦企業(yè)整體發(fā)展中忽略對企業(yè)團體精神風(fēng)貌建設，企業(yè)發(fā)展就會(huì )失去中心凝聚力，團體力量就會(huì )形如一盤(pán)散沙，不具備核心競爭力的企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟中獲得長(cháng)期穩定發(fā)展。注重在企業(yè)運營(yíng)中建立穩固文化發(fā)展，不僅能夠有效維持企業(yè)運營(yíng)，還能通過(guò)對企業(yè)中精神思想統一建立起核心競爭力，保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展與進(jìn)步。
2.2 企業(yè)建設中文化建設重要性
企業(yè)文化建設能夠有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?，F代市場(chǎng)競爭競爭形勢日趨激烈，面臨同等能力水平上企業(yè)競爭，如何獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于具備高層次文化底蘊與企業(yè)精神，而這些都是企業(yè)文化的直接表現形式。開(kāi)展企業(yè)文化建設，是通過(guò)在企業(yè)中樹(shù)立建設起集體意識，并以此為基礎對企業(yè)開(kāi)展素質(zhì)水平建設，通過(guò)提升企業(yè)綜合素質(zhì)水平保證在企業(yè)今后發(fā)展中能夠具備穩定文化素質(zhì)。企業(yè)文化建設是對企業(yè)自身發(fā)展中建立起企業(yè)精神的傳承與維護，通過(guò)企業(yè)文化建設向管理人員及員工灌輸企業(yè)精神，使其在企業(yè)運營(yíng)中逐漸融合到人們內心中，并在個(gè)人價(jià)值觀(guān)中得以確立，這樣就能有效保證企業(yè)文化建設穩固性與基礎性。不同于企業(yè)經(jīng)濟建設，企業(yè)文化建設側重點(diǎn)在于：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更加注重對員工精神面貌塑造，通過(guò)以經(jīng)營(yíng)中的良好精神文明面貌來(lái)贏(yíng)取客戶(hù)關(guān)注，以此有效維持企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系。企業(yè)發(fā)展中良好精神面貌，是企業(yè)活力的直接體現，不論市場(chǎng)競爭形勢如何發(fā)展，企業(yè)運營(yíng)面貌所吸納客戶(hù)量不會(huì )因此改變，因此，注重企業(yè)文化建設是建立穩定客戶(hù)群體有效保障。
2.3 現代企業(yè)文化建設發(fā)展
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展，現代企業(yè)運營(yíng)中更加注重趨從國際發(fā)展形勢，以國際先進(jìn)企業(yè)管理手段對企業(yè)進(jìn)行有效管制。企業(yè)發(fā)展歷程中逐漸注重多元化發(fā)展方式，通過(guò)將科技進(jìn)步與信息網(wǎng)絡(luò )建立科學(xué)應用到企業(yè)建設中，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率。其次，現代企業(yè)通過(guò)對市場(chǎng)管理手段開(kāi)展全方位學(xué)習，并以此為基礎依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際作出相應調整并加以利用，企業(yè)科學(xué)發(fā)展方式及運營(yíng)理念融入，都是企業(yè)文化建設范疇，通過(guò)企業(yè)各部門(mén)間共同努力，將企業(yè)文化建設有效落實(shí)，并為企業(yè)運營(yíng)發(fā)展發(fā)揮更為重要作用。
在現代市場(chǎng)中，企業(yè)之間競爭究其根本是企業(yè)綜合實(shí)力之間競爭。在企業(yè)運營(yíng)競爭中，不僅是對企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力考察，也是對企業(yè)產(chǎn)品性能測試，通過(guò)市場(chǎng)中企業(yè)各方面能力對比，評定出企業(yè)發(fā)展形勢，其間，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用因素便是企業(yè)文化建設?？茖W(xué)建設企業(yè)文化，能夠有效促進(jìn)企業(yè)建設與發(fā)展，即使現階段企業(yè)發(fā)展不盡如人意，但保持對企業(yè)文化建設，能夠有效維持企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢，以此為基礎逐步發(fā)展，逐漸建立起企業(yè)穩固發(fā)展方式，并通過(guò)文化建設促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)辦理能力和產(chǎn)品性能市場(chǎng)競爭力?，F代企業(yè)注重對文化建設與發(fā)展，實(shí)質(zhì)是在加強企業(yè)精神文明建設，以此豐富企業(yè)發(fā)展底蘊，只有企業(yè)建立起穩固渾厚的文化底蘊，才能在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中切實(shí)提升企業(yè)運營(yíng)效率，有效保證企業(yè)在市場(chǎng)中綜合競爭力與發(fā)展動(dòng)力。
3 現代企業(yè)文化建設中面臨問(wèn)題
現代激烈市場(chǎng)競爭能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化建設，但由于我國企業(yè)在發(fā)展中多方面受到市場(chǎng)發(fā)展限制，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展又無(wú)法緊跟世界經(jīng)濟進(jìn)步趨勢，這就導致現階段我國企業(yè)發(fā)展中文化建設進(jìn)程中多方面出現問(wèn)題。問(wèn)題出現不僅阻礙企業(yè)文化建設，也嚴重滯后企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)現代化進(jìn)步帶來(lái)諸多困難?，F代企業(yè)文化建設主要包括以下兩方面。
3.1 企業(yè)文化建設形式化
在世界經(jīng)濟建設潮流推動(dòng)下，如今我國眾多企業(yè)競相模仿國外企業(yè)發(fā)展模式，注重企業(yè)文化建設。而形式上跟從不意味著(zhù)本質(zhì)上認知，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展雖推動(dòng)企業(yè)文化建設，卻無(wú)法使企業(yè)真正領(lǐng)會(huì )精神文化建設本質(zhì)，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸背離了文化建設本質(zhì)，在社會(huì )發(fā)展影響下，加之以企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設實(shí)質(zhì)不深入了解，造成現代多數企業(yè)文化建設只是停留在表象，如在工作日中建立起工作口號，平時(shí)加一些員工問(wèn)題活動(dòng)等，而這些表層行為無(wú)法對員工進(jìn)行更為深入的企業(yè)文化教育，企業(yè)文化建設無(wú)法切實(shí)落實(shí)，造成企業(yè)文化建設無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中深入開(kāi)展。企業(yè)文化建設形式化，使得企業(yè)文化建設僅停留在表層，無(wú)法深入企業(yè)文化發(fā)展實(shí)質(zhì)，不能夠切實(shí)反映企業(yè)發(fā)展中價(jià)值取向和管制風(fēng)格，對企業(yè)自身價(jià)值取向無(wú)法全面認知使得企業(yè)長(cháng)期文化建設無(wú)法跟從企業(yè)發(fā)展實(shí)際，甚至與企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生背離。企業(yè)文化建設一旦無(wú)法與企業(yè)發(fā)展切實(shí)相關(guān)，就會(huì )直接造成企業(yè)資源浪費，資源投入卻無(wú)法達到預期時(shí)效，這在企業(yè)運營(yíng)進(jìn)程中會(huì )造成一定程度上阻礙。
就企業(yè)文化建設實(shí)質(zhì)分析，企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展實(shí)質(zhì)集中體現，與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。在企業(yè)文化中表層活動(dòng)只是表象，不具有實(shí)質(zhì)性意義，只有通過(guò)豐富其內涵，才能有效實(shí)現表層現象下的實(shí)質(zhì)意義，通過(guò)對企業(yè)文化建設落實(shí)與發(fā)展，不僅豐富企業(yè)運營(yíng)實(shí)質(zhì)，也在員工工作得到有效普及，使得企業(yè)運營(yíng)更具時(shí)效性意義?，F代市場(chǎng)中面臨文化建設形式化是文化建設一大弊端，對表層現象進(jìn)行實(shí)質(zhì)改良是當下亟待解決的企業(yè)文化建設問(wèn)題。
3.2 文化發(fā)展不具備兼容性
市場(chǎng)經(jīng)濟全球化發(fā)展逐漸帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展作用下，企業(yè)文化建設也逐漸向多元化發(fā)展。但由于現代企業(yè)中多種發(fā)展因素制約，使得企業(yè)文化建設在經(jīng)濟發(fā)展中只片面注重經(jīng)濟發(fā)展建設，而忽略企業(yè)文化素養提升與塑造。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日趨激烈背景下，企業(yè)著(zhù)重強調對經(jīng)濟發(fā)展水平提升，通過(guò)各種有效途徑確保企業(yè)運營(yíng)發(fā)展。而將重心全部投入經(jīng)濟建設，雖然有效提升了企業(yè)資產(chǎn)，卻使得企業(yè)文化建設發(fā)展被忽視，企業(yè)文化建設與經(jīng)濟進(jìn)步兩者之間不均衡發(fā)展逐漸降低企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)速率，也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多發(fā)展中問(wèn)題，二者不均衡發(fā)展嚴重限制了企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。
現代企業(yè)發(fā)展中對于經(jīng)濟增長(cháng)片面性追求導致企業(yè)建設中缺乏兼容性，激烈市場(chǎng)經(jīng)濟競爭雖對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提出挑戰，但市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)促進(jìn)目的是能夠實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟一時(shí)增長(cháng)并不代表企業(yè)經(jīng)濟能力水平，真正能夠說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟水平發(fā)展是企業(yè)長(cháng)期穩定運營(yíng)，在此基礎上獲取穩定經(jīng)濟收益，促進(jìn)企業(yè)建設與進(jìn)步。這正是企業(yè)文化建設中兼容性展現?，F代企業(yè)在發(fā)展中過(guò)多注重眼前發(fā)展態(tài)勢，沒(méi)有對企業(yè)將來(lái)發(fā)展做好完備規劃，使得企業(yè)發(fā)展過(guò)多看重當下經(jīng)濟效益增長(cháng)，忽略了文化建設在其中重要性。企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展中重要軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，文化建設與經(jīng)濟發(fā)展均衡才能有效保證企業(yè)長(cháng)期穩定經(jīng)濟增長(cháng)與發(fā)展，因此，解決企業(yè)文化發(fā)展兼容性問(wèn)題有效處理方式是切實(shí)加強企業(yè)文化建設。
4 基于無(wú)為思想的企業(yè)文化建設途徑
4.1 增強企業(yè)文化超前化建設
現代化企業(yè)發(fā)展中，無(wú)一不在對經(jīng)濟效益進(jìn)行強調，過(guò)分注重經(jīng)濟效益提升使得企業(yè)忽略了對文化與精神建設?，F代市場(chǎng)中企業(yè)發(fā)展普遍形式是通過(guò)最初經(jīng)濟進(jìn)步發(fā)展取得一定成效后，才發(fā)覺(jué)文化建設對于企業(yè)發(fā)展重要性，而這使得企業(yè)思想建設嚴重滯后。在企業(yè)中，應注重充分發(fā)揚老子思想，在對經(jīng)濟進(jìn)行發(fā)展時(shí)，注重與企業(yè)思想建設和諧統一，以老子思想中無(wú)為而治對企業(yè)文化進(jìn)行建設。無(wú)為在企業(yè)文化建設中實(shí)際意義是指不刻意強調企業(yè)中文化建設，過(guò)分注重對文化發(fā)展只會(huì )使企業(yè)在文化發(fā)展中注重表象，無(wú)法對文化建設實(shí)質(zhì)進(jìn)行理解。因此，注重企業(yè)文化建設中與老子思想有機融合，不僅能夠有效提升經(jīng)濟建設，還能夠有效帶動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。
老子思想中強調思想意識超前于現實(shí)行為，因此，對企業(yè)進(jìn)行文化建設時(shí)應注重首先發(fā)展文化建設，通過(guò)對企業(yè)文化建設來(lái)奠定發(fā)展基礎，以精神文化發(fā)展為指導展開(kāi)企業(yè)建設，不僅明確企業(yè)發(fā)展方向，還能對經(jīng)濟建設起到穩固促進(jìn)作用。在企業(yè)文化建設中，通過(guò)對老子思想進(jìn)行深入研究，將其思想文化有效融入到企業(yè)文化管理中，通過(guò)此方式在企業(yè)建立之初便確立穩衡企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以此鞭策企業(yè)之后的建設發(fā)展，以信念與文化傳統作為企業(yè)傳承內容進(jìn)行延續并在經(jīng)濟建設中發(fā)展，以此方法有效調動(dòng)企業(yè)員工主觀(guān)能動(dòng)性，積極發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人能力，提高工作熱情，主動(dòng)為企業(yè)建設貢獻力量。
4.2 無(wú)為思想與企業(yè)文化建設融合
企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)從建立到發(fā)展中不斷增厚的底蘊，對企業(yè)發(fā)展方向指導具有重要指導作用。老子思想內涵中包括極為豐富的文化建設思想，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，通過(guò)將文化建設與老子思想進(jìn)行有機融合，能夠有效實(shí)現企業(yè)文化基礎建設。在企業(yè)文化建設中，著(zhù)重加深對老子思想內涵分析，將老子思想中“道”的建立應用于企業(yè)實(shí)際建設當中，對企業(yè)文化建設，應順應市場(chǎng)中企業(yè)發(fā)展規律，以現實(shí)實(shí)際發(fā)展情況為依據，有效實(shí)現企業(yè)文化建設與發(fā)展。老子思想中，道的概念具有一定籠統性，要根據不同適用環(huán)境進(jìn)行相應改變，對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，盲目學(xué)習不能夠解決文化建設根本問(wèn)題，通過(guò)對老子無(wú)為思想與道的概念進(jìn)行綜合后，對企業(yè)文化建設方法進(jìn)行分析。對于企業(yè)文化建設，應注重順應市場(chǎng)客觀(guān)發(fā)展規律，根據市場(chǎng)發(fā)展需求建立起相應文化建設，抓住市場(chǎng)文化建設弱點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，在企業(yè)中建立并發(fā)展，定會(huì )使得企業(yè)文化得以快速建設，并有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)步。
4.3 對老子思想辯證開(kāi)展文化建設
經(jīng)濟發(fā)展有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，在企業(yè)文化建設中，僅憑老子思想與建設融合遠不能對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到重大推進(jìn)作用。老子思想中蘊含豐富辯證思想，在對企業(yè)文化建設中，注重對辯證思想實(shí)際應用，有效解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟發(fā)展中面臨問(wèn)題。老子辯證思想是通過(guò)對事物進(jìn)行辯證分析，來(lái)得出問(wèn)題實(shí)質(zhì)，進(jìn)而以有力方式加以解決。在文化建設中，老子思想辯證方法應用還包括對事物矛盾性分析，老子思想中，矛盾現象在事物發(fā)展中普遍存在，對矛盾進(jìn)行辯證分析能夠深入了解矛盾實(shí)質(zhì)。在文化建設中，加強對老子思想矛盾分析方法應用，是對辯證思想實(shí)際性質(zhì)應用，通過(guò)對企業(yè)在市場(chǎng)中面臨矛盾進(jìn)行哲學(xué)分析，將問(wèn)題形式進(jìn)行有效轉化，制訂有效解決方案，通過(guò)此方法進(jìn)一步豐富企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗，穩固企業(yè)發(fā)展基礎。在企業(yè)文化建設中開(kāi)展對老子思想辯證方法學(xué)習，能夠有效實(shí)現企業(yè)對市場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理，以老子思想內涵為有效指導，不僅保證問(wèn)題處理方式哲學(xué)性，還能針對問(wèn)題分析進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建立。因此，在對企業(yè)文化建設中，加強對老子辯證思想學(xué)習與應用能夠有效實(shí)現企業(yè)綜合能力提升。
4.4 加強企業(yè)文化建設中職能授權
市場(chǎng)發(fā)展需求帶動(dòng)企業(yè)運營(yíng)，而并非每個(gè)企業(yè)都具有處理每項業(yè)務(wù)能力，因此在企業(yè)文化發(fā)展中建立起職能授權機制，能夠將企業(yè)文化建設任務(wù)進(jìn)行合理分配，在各部門(mén)處理業(yè)務(wù)同時(shí)，共同為企業(yè)文化建設而努力。企業(yè)中詳盡部門(mén)職能規劃也是老子思想“道法自然，善利萬(wàn)物”實(shí)際展現。這一思想內容本質(zhì)是指在依照“道”自然發(fā)展規律對待事物，以自然之道處理，定會(huì )有利于自然中事物發(fā)展，順應發(fā)展趨勢才能有效實(shí)現管理。因此，在企業(yè)文化建設中，要著(zhù)重對企業(yè)部門(mén)職能進(jìn)行合理規劃，依照市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展客觀(guān)規律進(jìn)行職能管理，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展同時(shí)展開(kāi)文化建設，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與文化建設緊密相關(guān)，形成統一發(fā)展體系。就企業(yè)發(fā)展實(shí)際意義上講，依照老子思想中善利萬(wàn)物觀(guān)點(diǎn)對企業(yè)職能進(jìn)行有效授權劃分，并以此方式開(kāi)展企業(yè)文化建設，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，是現代市場(chǎng)經(jīng)濟建設中企業(yè)文化發(fā)展一大時(shí)效性策略。
5 結 論
老子思想作為中國傳統思想文化中一大瑰寶，所包含哲學(xué)內容值得當今社會(huì )研究并學(xué)習。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，通過(guò)老子思想內涵科學(xué)性融入，不僅有效解決企業(yè)現實(shí)發(fā)展所面臨諸多問(wèn)題，也為企業(yè)今后文化發(fā)展指明了發(fā)展方向。當下市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展逐漸使得企業(yè)建設偏重與經(jīng)濟化，在企業(yè)文化建設中開(kāi)展對老子思想學(xué)習應用，是對企業(yè)綜合能力提升的有效途徑。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演重要的角色，是企業(yè)保持高速科學(xué)發(fā)展的思想原則，強化企業(yè)文化不僅能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)在當今市場(chǎng)經(jīng)濟殘酷的競爭環(huán)境下的護身符，能夠使企業(yè)不被激烈的商業(yè)競爭所淘汰。
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企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文第4篇
一、近年來(lái)*縣加強民營(yíng)企業(yè)文化建設的主要做法
優(yōu)秀的企業(yè)文化必然要有很好的企業(yè)文化載體，而優(yōu)秀的企業(yè)文化載體又必將催生優(yōu)秀的企業(yè)文化。從上世紀八十年代開(kāi)始，特別是近年來(lái)，*縣以非公有制企業(yè)思想政治工作星級創(chuàng )評等活動(dòng)為抓手，不斷引進(jìn)企業(yè)文化理念，大力培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng )新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)，逐步形成了頗具地方特色的民營(yíng)企業(yè)文化。
1、積極培育與*人文精神相銜接的企業(yè)精神。一方水土，養一方人。*民營(yíng)企業(yè)取得長(cháng)足發(fā)展，得益于*地域文化所創(chuàng )造出的“自強不息，海納百川，勇立潮頭”的人文精神和創(chuàng )業(yè)意識。一是將人文精神寓于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中。*地緣造就出*人“自強不息、敢為人先”的堅韌品格和爭先意識，也鑄就了*企業(yè)“堅持品質(zhì)、追求一流”的經(jīng)營(yíng)理念。如“蘇泊爾”自組建以來(lái)堅定“Super（超越）”理念；
“中捷”集團始終踐行“品質(zhì)成就卓越”精神，實(shí)現了向中國民營(yíng)企業(yè)500強的跨越；
“雙環(huán)”企業(yè)持之以恒“學(xué)五環(huán)精神，創(chuàng )雙環(huán)品質(zhì)”的追求，以品質(zhì)求得生存等等，都取得了成功。二是將人文精神根植在產(chǎn)品文化中。*民營(yíng)企業(yè)善于在“無(wú)”中創(chuàng )“有”，在“有”中創(chuàng )“優(yōu)”。如，*家具原材料和市場(chǎng)都在外地，憑借精巧工藝躋身于全國三大生產(chǎn)基地之一。*水暖閥門(mén)產(chǎn)業(yè)憑借對產(chǎn)品精益求精和品種多樣化，被命為“中國閥門(mén)之都”、“中國水暖、閥門(mén)精品生產(chǎn)基地”、“中國五金建材出口基地”和“中國水龍頭生產(chǎn)基地”。這些成就折射出了*人“不甘人后、勇立潮頭”的人文精神。三是將人文精神貫穿于員工素質(zhì)培訓中。歷史文化沉淀孕育出了*人共生共榮、善創(chuàng )善學(xué)的人文風(fēng)貌。在這種文化影響下成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)員工，勤奮好學(xué)，踏實(shí)苦干，講求實(shí)效。對于探索中的嘗試，多做少說(shuō)，只做不說(shuō)，涌現出全國勞?！奥≈小逼髽I(yè)的陳素萍等一大批杰出企業(yè)人才。目前全縣已有省級高新技術(shù)企業(yè)29家，擁有企業(yè)技術(shù)人才14600多人，其中高層次人才近200人。同時(shí)，來(lái)自五湖四海的20多萬(wàn)外來(lái)人員，在為當地創(chuàng )造出巨大物質(zhì)財富同時(shí)，也接受了市場(chǎng)經(jīng)濟大潮洗禮和*人文精神熏陶，自覺(jué)地融為一體，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)和*經(jīng)濟社會(huì )建設重要力量。
2、推進(jìn)以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎的品牌建設。近幾年，*民營(yíng)企業(yè)品牌建設得到快速推進(jìn)，形成了部級品牌4只，省級品牌25只，市級品牌65只，位居臺州市前列。品牌對企業(yè)貢獻率逐年增大，增幅達30%以上，有效地促進(jìn)縣域經(jīng)濟質(zhì)量的提升。一是推進(jìn)企業(yè)制度建設，著(zhù)力培育以績(jì)效為導向的激勵文化。企業(yè)非常注重培養員工主人翁意識，主動(dòng)讓黨工團等組織參與企業(yè)決策，擴大員工對企業(yè)的認同感。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每位員工每月向企業(yè)提一條合理化建議，每季度為企業(yè)做一件好事，每年幫帶一名新員工，并將這一活動(dòng)的情況作為年終先進(jìn)評比重要依據，把員工的個(gè)人利益和前途與企業(yè)的效益和命運牢牢結合在一起，讓員工視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為自己的責任田，變“要我做”為“我要做”。二是加強企業(yè)形象策劃，著(zhù)力培育以技術(shù)創(chuàng )新為核心的品牌文化。近年來(lái)，由名牌產(chǎn)品和知名商標生產(chǎn)企業(yè)組成的企業(yè)“先鋒”梯隊快速發(fā)展，成為推動(dòng)*工業(yè)化、開(kāi)拓國內外市場(chǎng)的中堅力量。
據統計，20*年，全縣品牌產(chǎn)品企業(yè)對規模以上民營(yíng)企業(yè)增長(cháng)貢獻率達17.4%,拉動(dòng)了規模以上工業(yè)增長(cháng)近7個(gè)百分點(diǎn)。并涌現出了以“蘇泊爾”、“凱凌”為代表的一批技術(shù)水平高、知名度響、影響面廣的名牌民營(yíng)企業(yè)。比如，“蘇泊爾”自組建以來(lái)堅定理念，勇于超越，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的“小老弟”成長(cháng)為國內炊具業(yè)首屈一指的“大哥大”，20*年躋身中國500個(gè)最具價(jià)值品牌，其品牌價(jià)值達5.27億元。在以技術(shù)創(chuàng )新為核心的品牌戰略帶動(dòng)下，全縣不少民營(yíng)品牌企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水準、市場(chǎng)占有率等在國內同行中獨占鰲頭。三是倡導企業(yè)承擔社會(huì )責任，著(zhù)力塑造以樹(shù)立良好形象為目的的行為文化。向企業(yè)印發(fā)了《*縣市民文明讀本》、《文明單位建設讀本》、《新“三字經(jīng)”》、《員工行為實(shí)施細則》等學(xué)習資料，努力培養員工文明言行。組織“誠信在我心中”演講、征文比賽，加強員工誠信教育。開(kāi)展文明單位評比活動(dòng)，增強員工文明衛生意識。以愛(ài)國主義共建活動(dòng)為載體，舉行升國旗儀式，收看革命傳統教育片，參觀(guān)愛(ài)國主義教育基地，激發(fā)員工創(chuàng )業(yè)熱情和愛(ài)鄉精神。
3、開(kāi)展以誠信敬業(yè)為核心的員工素質(zhì)培訓。*人辦企業(yè)的明顯特點(diǎn)就是善于經(jīng)營(yíng)、注重實(shí)用，腳踏實(shí)地把企業(yè)做大做強。在起步階段，以誠實(shí)守信、辦事認真、質(zhì)量可靠贏(yíng)得信任，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展壯大。一是以人為本，激發(fā)員工奉獻精神。廣大企業(yè)始終把工作著(zhù)力點(diǎn)放在調動(dòng)員工的工作積極性上，堅持以“了解人、關(guān)心人、教育人、激勵人、凝聚人”為主線(xiàn)，積極開(kāi)展“訪(fǎng)職工門(mén)、知職工情、暖職工心、解職工難”系列活動(dòng)。經(jīng)常性開(kāi)展猜謎語(yǔ)、體育比賽、演講比賽、周末舞會(huì )等文體活動(dòng)，組織扶貧幫困、節日慰問(wèn)等工作，幫助外來(lái)員工解決住房、子女就學(xué)等困難，真正做到了工作上關(guān)心，生活上關(guān)照，既解決員工思想問(wèn)題，又解決實(shí)際困難。二是倡導和諧，激發(fā)員工的向心力和凝聚力。自20*年3月以來(lái)，在全縣范圍內開(kāi)展企業(yè)思想政治工作星級創(chuàng )評活動(dòng)，提升了企業(yè)文化內涵，化解了企業(yè)內部矛盾，激發(fā)了廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
企業(yè)普遍設置廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記信箱，及時(shí)掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)要求，定期召開(kāi)企業(yè)民主聽(tīng)證會(huì )，企業(yè)負責人面對面聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，以平等友愛(ài)、和諧共榮的理念管理員工。開(kāi)展職工工傷必訪(fǎng)、患病住院必訪(fǎng)、家有喪事必訪(fǎng)、發(fā)生糾紛必訪(fǎng)、職工怠工必訪(fǎng)等“五必訪(fǎng)”活動(dòng)，定期組織全體職工體檢和工會(huì )旅游，使企業(yè)職工在企業(yè)真正感受到家一樣的溫暖。三是素質(zhì)為先，積極開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)。自20*年開(kāi)始，全縣開(kāi)展了學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，啟動(dòng)了企業(yè)員工素質(zhì)培訓工程，目前，總共培訓人員達5萬(wàn)多人。一些企業(yè)還依托“縣企業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè )部”按市場(chǎng)化的動(dòng)作，實(shí)施“訂單”培訓模式，按“需”對企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員和員工進(jìn)行培訓。并在有條件的企業(yè)普遍建立了黨校、團校、職工技術(shù)培訓中心，制訂相應的學(xué)習培訓制度。如，海云、隆中等企業(yè)實(shí)行“月考、季考、年考”制度，把培訓與考試相結合，要求企業(yè)員工凡“進(jìn)”必考、凡“升”必考。同時(shí)注重“學(xué)”與“娛”相結合，在星級企業(yè)創(chuàng )建基礎上，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，企業(yè)根據實(shí)際選擇建立職工之家、球場(chǎng)、文體活動(dòng)室等，創(chuàng )辦企業(yè)內部刊物，成立星心聯(lián)誼會(huì )、學(xué)習興趣小組、文藝表演隊以及各類(lèi)球隊，組織了一系列學(xué)習教育活動(dòng)，使企業(yè)員工在工作之余有所學(xué)、有所提高。
二、民營(yíng)企業(yè)文化建設存在的不足和問(wèn)題
近年來(lái)，*縣民營(yíng)企業(yè)文化建設取得了一定的成效，大大提升了縣域經(jīng)濟發(fā)展的總體水平，有力地推動(dòng)了“實(shí)力*”建設進(jìn)程。但與新的形勢和要求相比，還存在著(zhù)企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡、總體層次不高等問(wèn)題。
1、企業(yè)文化建設的濃厚氛圍尚未形成。目前，*縣大多數民營(yíng)企業(yè)處于快速成長(cháng)期和資本積累擴張階段，其一切活動(dòng)的核心是追求市場(chǎng)占有率和實(shí)現利益的最大化，主動(dòng)加強企業(yè)文化建設的絕大多數為規模以上企業(yè)和知名企業(yè)，中小民營(yíng)企業(yè)對企業(yè)文化建設的積極性不高，由此帶來(lái)了民營(yíng)企業(yè)文化建設的“兩極分化”。無(wú)論是企業(yè)自身還是政府部門(mén)在加強企業(yè)文化建設上認識不到位，企業(yè)文化建設還沒(méi)擺到應有的議事日程，建設企業(yè)文化存在“五缺”（缺少規劃、機構、經(jīng)費、陣地、活動(dòng)）。調查顯示，目前全縣8300多家民營(yíng)企業(yè)，建立黨組織僅有402家，工會(huì )的組建率僅達29.8％，70%的企業(yè)沒(méi)有員工集中活動(dòng)場(chǎng)所，55%的企業(yè)不能經(jīng)常組織業(yè)務(wù)技能培訓，。
2、企業(yè)文化建設的主體力量尚未形成。當前，*縣民營(yíng)企業(yè)家雖有敢為人先、吃苦耐勞的創(chuàng )業(yè)膽魄，但文化層次普遍比較低，管理能力欠缺，綜合素質(zhì)不高，大專(zhuān)以上學(xué)歷的占10.8%，文化建設的理念與價(jià)值觀(guān)仍停留在較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)。企業(yè)員工大多為外來(lái)民工，文化程度基本在初中以下，80%以上的職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習和培訓。少數上規模的民營(yíng)企業(yè)雖有黨務(wù)工作者，但大部分是退休老干部，年齡偏大，知識結構老化，創(chuàng )新能力不強。
3、企業(yè)文化建設的工作思路尚未形成。*縣民營(yíng)企業(yè)文化建設還處于探索階段，有不少設想和舉措還很不成熟，有些思路也還不夠清晰。在被調查的民營(yíng)企業(yè)中，目前多數企業(yè)的企業(yè)文化屬于家族情感型和制度約束型，實(shí)行家族式集權管理模式，企業(yè)主與員工之間“雇傭關(guān)系”明顯，企業(yè)科學(xué)民主決策機制不健全，與企業(yè)文化的內涵要求相悖。雖然通過(guò)開(kāi)展非公有制企業(yè)思想政治工作星級創(chuàng )評等工作，在規范和指導企業(yè)文化建設方面取得一定成效，但由于覆蓋面不寬廣（僅限于規模企業(yè)）、基礎薄弱，無(wú)法形成普及面較廣的民營(yíng)企業(yè)文化建設體系。
4、企業(yè)文化建設的有效途徑尚未形成。調查顯示，*縣多數民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設出現“三個(gè)單一”：載體形式單一、內容單一、方法手段單一。大多數企業(yè)文化建設還僅僅停留在豐富職工業(yè)余生活，改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，往往以開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)來(lái)替代企業(yè)文化建設。目前，多數企業(yè)文化有口號化的傾向，企業(yè)精神像標語(yǔ)口號，缺乏行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性；
把企業(yè)文化的內容寫(xiě)在墻上，忽視貫徹落實(shí)的環(huán)節；
在建設企業(yè)文化中缺乏創(chuàng )新的精神，使企業(yè)文化建設流于一般；
只注重內部的凝聚力建設，缺乏企業(yè)形象策劃，直接影響企業(yè)外部的擴張力和影響力。
三、進(jìn)一步加強民營(yíng)企業(yè)文化建設的對策和思路
當前*縣民營(yíng)企業(yè)的機制體制先發(fā)優(yōu)勢逐步弱化，在自然稟賦“先天不足”，又遭遇“成長(cháng)煩惱”的雙重壓力下，積極探索、著(zhù)力推進(jìn)全縣民營(yíng)企業(yè)文化建設、提升企業(yè)綜合競爭力工作迫在眉睫。必須堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足實(shí)際，統籌規劃，注重特色，務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設，再創(chuàng )發(fā)展優(yōu)勢。
1、通過(guò)制定和出臺相關(guān)法律和政策，積極引導企業(yè)文化建設。一是加大政策扶持力度。政府要加強工作領(lǐng)導和政策扶持力度，把企業(yè)文化建設作為關(guān)系全縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展全局來(lái)抓，建立縣企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，分層次、分步驟地開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)。盡快出臺《鼓勵和支持民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設的若干意見(jiàn)》，并將民營(yíng)企業(yè)文化建設作為全縣企業(yè)評星級、上等級的重要標準，列入星級企業(yè)考核，并積極出臺有關(guān)激勵政策，對獲得國家、省、市級名牌產(chǎn)品或著(zhù)名商標的企業(yè)以及導入CIS系統運作的企業(yè)予以相應獎勵，大力鼓勵企業(yè)創(chuàng )名牌、創(chuàng )特色。對企業(yè)開(kāi)展的各類(lèi)文化載體予以資金上的支持。二是加大建設引導力度。有計劃、有組織地定期開(kāi)展一些民營(yíng)企業(yè)參與的文化活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)典型、抓試點(diǎn)，引導企業(yè)加快自身文化建設。具體可分三步實(shí)施：首先對在企業(yè)文化方面頗有建樹(shù)的企業(yè)加以評比、推薦、總結先進(jìn)經(jīng)驗，樹(shù)立創(chuàng )建典型，予以表彰推廣；
其次結合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，塑造行業(yè)特有企業(yè)文化，在全縣的汽摩配件、閥門(mén)、電力機械、眼鏡配件、家具、醫療器械、環(huán)保、水產(chǎn)冷凍等行業(yè)中分別篩選若干家骨干企業(yè)或行業(yè)龍頭企業(yè)，逐步進(jìn)行企業(yè)文化建設，分批驗收；
第三在年產(chǎn)值1000萬(wàn)元以上（或員工達100名以上）企業(yè)中，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設有關(guān)知識與程序的宣教工作。三是明確分級領(lǐng)導責任?；鶎诱?、經(jīng)濟部門(mén)、企業(yè)必須明確企業(yè)文化建設的職責，進(jìn)一步強化措施，落實(shí)相關(guān)責任單位，牽頭開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)：對年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以上企業(yè)，由縣經(jīng)濟主管部門(mén)負責聯(lián)系指導、幫助其開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，爭取用三年時(shí)間促使企業(yè)做強企業(yè)文化；
對年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以下500萬(wàn)元以上企業(yè)，由鎮鄉企業(yè)聯(lián)系指導幫助其開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，用三年時(shí)間加強企業(yè)文化建設。
2、通過(guò)科學(xué)論證規劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價(jià)體系。一是強化環(huán)境形象評價(jià)。政策環(huán)境直接影響著(zhù)企業(yè)文化的形象建設，良好企業(yè)文化又反作用于不良政策環(huán)境的改變。企業(yè)文化建設一定要適應時(shí)代、適應政策環(huán)境的變化。通過(guò)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)及投資策略、人性化管理、文化活動(dòng)等一系列措施，不斷完善和充實(shí)企業(yè)文化的內涵和形象，使企業(yè)文化建設得以實(shí)施并為全體員工和社會(huì )所認同，最終形成一個(gè)良性循環(huán)的企業(yè)文化環(huán)境。同時(shí)，政府要轉變觀(guān)念，端正服務(wù)態(tài)度，以良好的政策環(huán)境推動(dòng)企業(yè)文化建設的發(fā)展。二是強化價(jià)值理念評價(jià)。價(jià)值體系是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的價(jià)值體現在對社會(huì )、對國家的貢獻上，不僅是物質(zhì)，還有精神。企業(yè)創(chuàng )造的物質(zhì)財富越多，為社會(huì )、為國家作出的貢獻越大，存在價(jià)值越高。*縣民營(yíng)企業(yè)在追求品質(zhì)、體現自身價(jià)值時(shí)，要牢牢確立為社會(huì )解決就業(yè)、提高人民的生活質(zhì)量和*建設作貢獻的歷史使命和責任，致富思源、回報社會(huì )，富有思進(jìn)、建設家鄉；
要著(zhù)力培育企業(yè)自身的核心精神，把培育企業(yè)核心精神作為推進(jìn)企業(yè)文化建設的一種最佳動(dòng)力；
引導企業(yè)確立服務(wù)社會(huì )的價(jià)值理念、培育企業(yè)精神，確立以人為本的管理，重視人的素質(zhì)教育，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用。三是強化組織行為評價(jià)。要引導企業(yè)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略，不斷改進(jìn)企業(yè)現有的管理體制，引進(jìn)現代化的組織管理機制，進(jìn)一步明確企業(yè)中的企業(yè)文化建設管理職責，建立專(zhuān)門(mén)管理機構，確定專(zhuān)職人員，強化企業(yè)家從思想到行動(dòng)上對企業(yè)文化建設的高度重視，構建以品牌文化、管理文化、組織文化為核心的企業(yè)文化建設組織體系，通過(guò)企業(yè)文化建設推動(dòng)企業(yè)品牌建設，組織建設及管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩定發(fā)展。
3、通過(guò)加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。民營(yíng)企業(yè)黨建工作是企業(yè)現代化管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)重要手段。一是注重結合。堅持把民營(yíng)企業(yè)文化建設與加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作密切結合起來(lái)。充分利用和發(fā)掘企業(yè)黨建尤其是思想政治工作的資源和優(yōu)勢，領(lǐng)導工會(huì )、共青團等組織，充分調動(dòng)企業(yè)的各方面積極性，形成對民營(yíng)企業(yè)黨建工作齊抓共管、職責明確、覆蓋全面的工作格局，促進(jìn)黨建工作真正有效溶入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。二是創(chuàng )造條件。民營(yíng)企業(yè)的黨、工、團組織要在企業(yè)創(chuàng )造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)的文化建設。堅持把解決職工思想問(wèn)題與解決員工的實(shí)際問(wèn)題相結合。通過(guò)各種渠道了解員工的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)地反饋給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者謀求解決實(shí)際問(wèn)題的方法和思路。
要教育員工怎樣遵守社會(huì )公德，注重自身的職業(yè)道德修養，正確對待戀愛(ài)、婚姻、家庭，正確認識社會(huì )主義的道德倫理與西方文化有著(zhù)本質(zhì)的區別。了解時(shí)事政治，了解國家的方針政策、法規法律，不定期地組織員工交流心得體會(huì )。積極創(chuàng )造條件對員工進(jìn)行形式多樣教育培訓，以提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要引導員工樹(shù)立共同的理想，創(chuàng )造共同的事業(yè)，營(yíng)造共同的環(huán)境，形成祥和、溫馨的工作氛圍。三是豐富載體。要經(jīng)常性開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，增強吸引力和影響力。整合企業(yè)文化資源，完善員工培訓中心、企業(yè)新聞媒體、員工文化體育場(chǎng)所等文化設施。豐富企業(yè)文化建設手段，優(yōu)化載體設計，利用報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò )等企業(yè)媒體提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴大企業(yè)文化建設覆蓋面。強化企業(yè)業(yè)余文化社團的管理引導，開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的團隊精神和集體榮譽(yù)感，使黨建工作真正成為企業(yè)文化建設強有力的推進(jìn)器。
4、通過(guò)對企業(yè)家和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓，增強企業(yè)文化建設的內在動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。一是推進(jìn)企業(yè)家素質(zhì)升級工程。要將企業(yè)領(lǐng)導者的理念系統化、科學(xué)化、制度化，形成一個(gè)可供始終如一操作的觀(guān)念。要通過(guò)多種方式，引導民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導者切實(shí)把培育自己的企業(yè)文化作為發(fā)展核心競爭力的頭等大事，高度關(guān)注、大力支持、積極參與企業(yè)的文化建設，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)家自身要加強學(xué)習，開(kāi)闊視野，更新理念，樹(shù)立理性的財富觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，加快造就一批具有世界視野、戰略思維、開(kāi)拓眼光的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家。組織企業(yè)到清華、浙大等國內知名高等學(xué)府CEO高級管理研修班深造，或者赴國外學(xué)習培訓，汲取國內外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和知識，不斷提高自身綜合文化素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理的能力。二是重視企業(yè)員工培訓。深化各項制度，深入開(kāi)展文化技能振興行動(dòng)，每年從企業(yè)銷(xiāo)售收入中提取一定數額教育培訓經(jīng)費，通過(guò)傳幫帶培養、雙證制培訓、職業(yè)技能比賽等途徑，不斷提高員工文化素質(zhì)。
企業(yè)文化建設心得體會(huì )范文第5篇
1.內涵。高校后勤文化場(chǎng)域是指在高校后勤內部各種文化關(guān)系的構型，它與校園文化相比具有自身的獨特性，是有后勤特質(zhì)的、內含力量的、有生氣的、有潛在的存在。也可以說(shuō)是法國社會(huì )學(xué)家皮埃爾?布迪厄（Pierre Bourdieu）的場(chǎng)域理論在高校后勤文化建設實(shí)踐中的產(chǎn)物。
2.高校后勤文化場(chǎng)域的生長(cháng)。后勤文化場(chǎng)域隨著(zhù)時(shí)代變遷，其組成力量在緩慢地融合、激蕩，既有新生文化的介入，也有傳統文化的因襲，是各種文化力量不斷耦合的共生過(guò)程。其主要文化力量為傳統后勤文化（機關(guān)文化）、校園文化，新生的后勤企業(yè)文化、黨建文化等。在后勤企業(yè)文化中，包括后勤企業(yè)（實(shí)體）的文化，也包括了進(jìn)入后勤服務(wù)領(lǐng)域的社會(huì )企業(yè)的文化。
3.黨建文化的出場(chǎng)。黨建文化是高校后勤長(cháng)期以來(lái)堅持基層黨建工作、在思想、行為、物質(zhì)與制度層面上形成的文化形態(tài)，是新時(shí)期黨建創(chuàng )新與文化建設相融合的結晶。黨建文化出現在后勤文化場(chǎng)域中，是對后勤文化群的序列革新，對更好地把握后勤文化方向、引領(lǐng)后勤文化發(fā)展、提升后勤文化質(zhì)量等都具有重要意義。
4.企業(yè)文化的繁榮。后勤文化場(chǎng)域，自從高校后勤社會(huì )化革命伊始，企業(yè)文化便悄然對后勤文化有了春風(fēng)化雨的影響。無(wú)論是后勤改革初期的小機關(guān)、大實(shí)體，還是甲乙方分離，或是引入社會(huì )優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)，現代企業(yè)文化一經(jīng)與高校后勤相結合，便迸發(fā)出了巨大的活力，推動(dòng)后勤文化場(chǎng)域生機勃勃、一派繁榮。
二、黨建文化與企業(yè)文化的相互作用
作為高校后勤文化場(chǎng)域中的兩股重要力量，黨建文化和企業(yè)文化相互影響、相互作用，共同促進(jìn)后勤文化的繁榮與發(fā)展。
（一）黨建文化對企業(yè)文化的引領(lǐng)作用
十八大新黨章規定“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作”。這為后勤黨建文化發(fā)展指明了方向。
1.引導作用。黨組織是后勤企業(yè)的政治核心，要確保企業(yè)朝著(zhù)深化后勤社會(huì )文化改革，建立現代后勤保障體系方向發(fā)展，保障學(xué)校、師生、員工以及后勤集體的利益。它引領(lǐng)著(zhù)后勤企業(yè)文化堅持社會(huì )主義企業(yè)文化方向，堅持二為方向和雙百方針。具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：一是確保后勤企業(yè)文化的公益性。在企業(yè)化運轉的情況下，后勤能否確保堅持姓“教”，保持教育屬性，是一個(gè)有待檢驗的命題。為了扭轉長(cháng)期以來(lái)效率低下的問(wèn)題，后勤企業(yè)會(huì )從現代企業(yè)制度建設，如加大績(jì)效考核等方面著(zhù)手，不可避免的會(huì )激發(fā)出企業(yè)組織逐利的本性，而師生員工的利益可能會(huì )受到一些損失，這在進(jìn)入后勤市場(chǎng)的社會(huì )企業(yè)身上已經(jīng)顯山露水。黨建文化作為高校后勤文化場(chǎng)域中的引領(lǐng)者，必須要保障后勤服務(wù)的公益性，要從影響后勤企業(yè)文化的精神內核、行為方式為切入點(diǎn)，使后勤企業(yè)文化始終葆有公益性?xún)群?。二是確保后勤企業(yè)文化的先進(jìn)性。要通過(guò)發(fā)揮黨員、支部等黨建微單元的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體員工努力工作為師生客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用黨建文化的先進(jìn)性帶動(dòng)企業(yè)文化的先進(jìn)性，使后勤企業(yè)文化伴隨著(zhù)現代后勤管理機制的生長(cháng)不斷優(yōu)化。三是確保后勤企業(yè)文化的群眾性。文化的群眾性是社會(huì )主義企業(yè)文化的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，高校后勤企業(yè)是勞動(dòng)密集型的組織，大量務(wù)工人員的存在，內在地要求后勤企業(yè)文化應該充分體現大眾性，成為群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)，員工樂(lè )意體驗的文化。黨建文化要深入融合這個(gè)特性，將群眾性的文化因子注入后勤企業(yè)文化有機體中。
2.核心作用，黨組織在后勤組織中是政治核心，黨建文化在高校后勤文化場(chǎng)域中也應該是核心，對其他文化起著(zhù)凝聚核心作用。在現實(shí)文化場(chǎng)域中，主要表現在兩個(gè)方面。一方面是黨建文化的精神內核應當成為企業(yè)文化內核圈的靈魂。盡管后勤企業(yè)組織與黨組織的任務(wù)不同，但文化的共性不會(huì )因此而缺失，應該把黨建文化中堅守的核心觀(guān)點(diǎn)有機復制到企業(yè)文化中，使后勤企業(yè)文化厘清一些根本性的問(wèn)題，如辦后勤企業(yè)為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、怎么辦等，確立后勤的核心價(jià)值觀(guān)、服務(wù)宗旨、質(zhì)量方針、行為準則等。在當前，應該把社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)有機植入后勤企業(yè)文化的基因序列，使之成為踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的先進(jìn)企業(yè)文化。另一方面，黨建文化應該在文化場(chǎng)域中不斷輻射影響企業(yè)文化的發(fā)展。后勤文化場(chǎng)域是一個(gè)不斷變化、生長(cháng)的有機體，黨建文化作為核心力量，應該主動(dòng)去輻射、影響、推動(dòng)作為基本文化力單元的企業(yè)文化，通過(guò)影響企業(yè)文化的各個(gè)方面，塑造企業(yè)文化的精神品格、改進(jìn)企業(yè)文化的行為風(fēng)格、夯實(shí)企業(yè)文化的群眾基礎、推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng )新。形成黨建促企建、黨建文化帶動(dòng)企業(yè)文化的生動(dòng)局面，使高校后勤企業(yè)文化帶有鮮明的社會(huì )主義特質(zhì)、中國風(fēng)范。
3.支撐作用。企業(yè)文化的發(fā)展需要黨建文化的支撐和保障。從后勤企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，企業(yè)文化是一種容易受企業(yè)發(fā)展環(huán)境影響的軟性文化，沒(méi)有一個(gè)強有力的支撐力量，是很難發(fā)揮文化的功能的。黨建文化為什么能夠成為企業(yè)文化的支柱呢？首先，黨建文化是企業(yè)文化的思想保障。黨建文化既是企業(yè)文化的思想源泉，也是企業(yè)文化健康發(fā)展的保障。黨建文化在政治上、組織上、制度上保障著(zhù)企業(yè)文化沿著(zhù)正確的方向發(fā)展。其次，黨建文化是企業(yè)文化的執行之基。黨建文化搞得好的后勤，企業(yè)文化也搞得好，因為有一大批的黨員干部在充任黨建文化的最忠實(shí)的執行者，也充任著(zhù)企業(yè)文化的最有力執行者，帶動(dòng)全體員工貫徹落實(shí)好企業(yè)文化。再次，黨建文化是企業(yè)文化發(fā)展之源。黨的建設偉大工程在不斷進(jìn)行著(zhù)創(chuàng )新與發(fā)展，黨建文化的實(shí)踐與創(chuàng )新也日異月新。這給后勤企業(yè)文化創(chuàng )新與發(fā)展帶來(lái)了新的重大的素材，引領(lǐng)企業(yè)文化不斷適應新環(huán)境、創(chuàng )造新方式、取得新成效。
（二）企業(yè)文化對黨建文化的能動(dòng)作用
現代企業(yè)文化在高校后勤文化場(chǎng)域中屬于比較先進(jìn)的組織文化，對其他文化有著(zhù)重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。黨建文化屬于政黨文化或者說(shuō)是政治文化，而企業(yè)文化是當今世界最具活力的組織形態(tài)的文化，在高校文化場(chǎng)域里兩者不僅應該水乳交融、交相輝映，而且后者對前者的能動(dòng)作用也是值得重視的。
1.企業(yè)文化推動(dòng)黨建文化更加接地氣。群眾性是黨建文化的應有之義，但是如何解決文化群眾性的“最后一公里”問(wèn)題，一直困擾著(zhù)黨建文化的建設。生動(dòng)活潑的企業(yè)文化建設活動(dòng)給了黨建文化建設以不少觸動(dòng)，并從中學(xué)習借鑒其成功之處，使黨建文化更加接地氣、受歡迎。以扶貧幫困文化為例，蘇大教服集團的困難幫扶基金會(huì )建立以來(lái)，每年救助幫扶困難職工幾十人，使困難員工得到單位的溫暖；
與此同時(shí)，集團黨內關(guān)懷活動(dòng)也積極開(kāi)展，黨組織關(guān)心困難黨員活動(dòng)也取得了很好的成效。兩個(gè)困難幫扶活動(dòng)一前一后、花開(kāi)并蒂，受到廣大員工、黨員的好評。再比如，在后勤管理中我們常常用微博、微信等手段聯(lián)系員工、溝通師生，取得了較好的效果；
一些基層黨支部也開(kāi)展了這些現代電信手段開(kāi)展黨建工作，聯(lián)系黨員更加方便了，開(kāi)展學(xué)習更加及時(shí)了，互相幫教更加快捷了，很多黨員身邊的好人好事好作風(fēng)得到了及時(shí)的宣傳，黨員學(xué)習資料得到第一時(shí)間的傳播和討論?？梢哉f(shuō)這些企業(yè)文化建設的具體舉措給黨建文化建設帶來(lái)了很大的提升，讓黨建文化具有更加強大的生命力、群眾性、時(shí)代感！
2.企業(yè)文化促進(jìn)黨建文化更加高質(zhì)量。企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神寫(xiě)照，在現代后勤企業(yè)管理中，強調質(zhì)量控制已經(jīng)成為一個(gè)普遍的現象，企業(yè)文化的多維指向中有一個(gè)就是提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)管理質(zhì)量。質(zhì)量管理也在文化建設中成為一個(gè)重要的抓手，沒(méi)有質(zhì)量的文化是沒(méi)有競爭力的，因而也缺乏生命力。毋庸置疑，黨建文化也有一個(gè)質(zhì)量管理的問(wèn)題，黨建文化也不能泛泛而談、虎頭蛇尾。后勤企業(yè)管理中的ISO質(zhì)量管理體系等先進(jìn)管理方法可以借鑒運用到后勤黨建文化建設上來(lái)，使黨建文化具有更強的滲透力、感染力、凝聚力和戰斗力。伴隨著(zhù)現代企業(yè)制度而生的企業(yè)文化，深深的帶上了“質(zhì)量就是生命”的烙印，作為一種軟實(shí)力內在并深刻的影響和改變著(zhù)后勤員工。黨建文化可以向企業(yè)文化學(xué)習如何更好地提高文化建設的質(zhì)量，持續改進(jìn)文化建設，推陳出新、不斷提升。
3.企業(yè)文化拉動(dòng)黨建文化更加可持續。黨建文化是一種先進(jìn)的文化，在高校后勤文化場(chǎng)域中處于領(lǐng)先地位。但是曲高則和寡，如何把富有思想政治教育特質(zhì)的黨建文化打造得可持續，是很多組織尤其是企業(yè)組織的一個(gè)難題。高校后勤文化場(chǎng)域中，企業(yè)文化是一個(gè)受眾比較廣、影響面比較大、育人效果比較好的文化形態(tài)之一，對于黨建文化更加緊密的聯(lián)系時(shí)代、后勤、師生和員工，更好的借鑒吸收現代組織文化建設的優(yōu)秀成果，提高黨建文化的凝聚力、戰斗力和生命力，有很好的同類(lèi)參考作用。如通過(guò)建設學(xué)習型后勤企業(yè)推動(dòng)建設學(xué)習型后勤黨組織，通過(guò)建立企業(yè)文化品牌推動(dòng)建立企業(yè)黨建品牌，通過(guò)學(xué)習企業(yè)文化案例提煉黨建文化案例……這些都有利于黨建文化找準在后勤文化場(chǎng)域的落腳點(diǎn)、生長(cháng)點(diǎn)，營(yíng)造好黨建文化的發(fā)展面、繁榮面，使黨建文化在后勤文化場(chǎng)域中有一個(gè)可持續生長(cháng)的文化生態(tài)環(huán)境。
三、加強黨建文化與企業(yè)文化合力建設，優(yōu)化高校后勤文化生態(tài)
黨建文化與企業(yè)文化，作為高校后勤文化場(chǎng)域中最主要和重要的兩支文化力量，是高校后勤文化繁榮之基、發(fā)展之本，也是高校后勤文化的特色所在、屬性所在。加強這兩個(gè)文化的的合力建設，對于優(yōu)化高校后勤文化生態(tài)，服務(wù)高?，F代后勤保障體系建設，提升我國教育后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)格局具有重要意義。
一要發(fā)掘兩個(gè)文化的共同點(diǎn)。志同則道合，黨建文化與企業(yè)文化，都是高校后勤文化場(chǎng)域中的行動(dòng)力量，具有許多共同點(diǎn)。一是目標一致性，都是為了建設優(yōu)秀的后勤文化而努力的，最終目標是為了建設現代后勤保障體系；
二是基礎相似性，都是需要員工、黨員積極參與到企業(yè)文化、黨建文化過(guò)程中來(lái)，需要走群眾路線(xiàn)；
三是成效互通性。黨建文化和企業(yè)文化的成效是高校后勤軟實(shí)力建設的兩個(gè)主要部分，是相互作用、促進(jìn)的，可以說(shuō)黨建文化的成效可以促進(jìn)企業(yè)文化成效，反之亦然。
二要提高兩個(gè)文化的聯(lián)動(dòng)性。在高校后勤文化場(chǎng)域中，黨建文化與企業(yè)文化共生聯(lián)動(dòng)，互相促進(jìn)。黨建文化能保證企業(yè)文化沿著(zhù)正確的方向發(fā)展，堅持雙百方針和二位方向，堅持企業(yè)文化為后勤、為員工服務(wù)，堅持“三服務(wù)兩育人”的文化建設宗旨。企業(yè)文化能豐富黨建文化的形式、拓寬黨建文化的路徑、提高黨建文化的實(shí)效性，給黨建文化注入新的活力。兩個(gè)文化的相互聯(lián)動(dòng)，確保了高校后勤文化場(chǎng)域既能堅持文化的先進(jìn)性方向，也能葆有文化的生動(dòng)性活力，是應該堅持的一個(gè)文化建設方略。
