淮南礦業(yè)集團礦業(yè)工程分公司于2000年1月由四十二工程處、九十六工程處和建井工程處的礦建部分組建而成，作為集團公司內部唯一的巖巷專(zhuān)業(yè)化隊伍，主要擔負著(zhù)礦區瓦斯治理、新井建設和“三大接替”巖巷工程施工任下面是小編為大家整理的2023年公司安全教育培訓【五篇】,供大家參考。
公司安全教育培訓范文第1篇
【關(guān)鍵詞】培訓；
職工；
安全教育
1公司目前培訓現狀
淮南礦業(yè)集團礦業(yè)工程分公司于2000年1月由四十二工程處、九十六工程處和建井工程處的礦建部分組建而成，作為集團公司內部唯一的巖巷專(zhuān)業(yè)化隊伍，主要擔負著(zhù)礦區瓦斯治理、新井建設和“三大接替”巖巷工程施工任務(wù)，公司現有人力資源總量7865人。2008年以來(lái)，公司大力實(shí)施“巖巷機械化、規?；?、品牌化”發(fā)展戰略，加速建設“行業(yè)一流”巖巷專(zhuān)業(yè)化隊伍，巖巷安全高效快速掘進(jìn)工作取得了積極進(jìn)展和較大突破，較好地完成了集團公司交付的“十一五”發(fā)展任務(wù)，實(shí)現了“十二五”良好開(kāi)局。2012年，公司全年完成進(jìn)尺58500米，其中綜合單進(jìn)、綜掘單進(jìn)年度預計完成98.5米/月、149米/月，較2011年同比分別提高1.7米/月和2.2米/月；
巖巷總進(jìn)尺、綜合單進(jìn)和綜掘單進(jìn)均超額完成計劃任務(wù)，全年杜絕了重傷、重大非死亡事故和瓦斯超限事故，創(chuàng )公司成立以來(lái)最好水平。但是2012年公司共發(fā)生13起工傷事故，其中：1起死亡事故，11起輕傷事故，1起重傷；
追究責任主要還是三違現象引起的，另外2012年公司共發(fā)生“三違”3354人次，回顧2012年，成績(jì)有目共睹，但工作差距和不足也很突出。零星工傷事故總量依然不少，“三違”現象不斷，“三慣”思想普遍存在，職工規范操作意識和能力有待提升，安全管理基礎還不牢固。公司目前職工培訓中心有9人，有三名管理人員，四名教師，執行落實(shí)公司的安全教育培訓工作，2012年公司“三項崗位人員”培訓509人，一般工種自培取證6592人次，安全教育培訓工作任然任重而道遠。
2目前職工培訓工作中存在的問(wèn)題
（1）員工學(xué)習愿望欠缺。培訓與使用各行其道，培訓與勞動(dòng)、工資、用人制度相關(guān)度不大，除了對極個(gè)別業(yè)務(wù)素質(zhì)特別拔尖的員工在工資及福利分配上有所傾斜外，絕大多數職工執行的都是同工同酬政策，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的差異不能在工資及福利分配上體現出來(lái)，培訓主體利益驅動(dòng)不力，激勵手段老一套，缺乏新意，跟不上經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的步伐，導致員工培訓動(dòng)力不足、學(xué)習積極性不高，以致培訓效果不理想。
（2）培訓過(guò)程流于形式。當前職工安全培訓普遍采取灌輸式教學(xué)方式，教師在課堂上講，職工在下面聽(tīng)，至于職工能接受多少則很少過(guò)問(wèn)。造成這種局面的原因，一是職工素質(zhì)參差不齊，工種繁雜、崗位眾多，因人施教、因崗而教難以組織；
二是課堂教學(xué)的安全技術(shù)理論知識與職工現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)需要的銜接有問(wèn)題，職工往往更關(guān)注如具體操作、維護技能等駕馭安全生產(chǎn)的能力培養；
三是公司缺乏教學(xué)實(shí)訓基地，職工缺少動(dòng)手的能力，感性認知少。但受教學(xué)裝備、培訓手段等條件的制約，目前課堂教學(xué)顯然不能解決這一問(wèn)題。
（3）培訓考核不力。對各項目部來(lái)說(shuō)，保持生產(chǎn)作業(yè)的正常進(jìn)行，追求巖巷進(jìn)尺是發(fā)展的基本要求。當勞動(dòng)力資源緊缺到足以影響企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)，職工培訓考核往往要為生產(chǎn)任務(wù)讓路，這也是企業(yè)的無(wú)奈之舉，班隊長(cháng)和部分工種培訓也是往往利用煤礦檢修期間進(jìn)行培訓，培訓不能做到脫產(chǎn)培訓。
（4）公司有15個(gè)項目部，分散淮南各地，公司職工培訓中心場(chǎng)地不足，辦學(xué)硬件不足，缺失實(shí)訓基地，部分教學(xué)只能采取遠程培訓活動(dòng)，通過(guò)仿真培訓系統進(jìn)行培訓，這樣給教學(xué)管理帶來(lái)難度。
3加強安全教育培訓工作注意的問(wèn)題
（1）淮南礦業(yè)集團公司《關(guān)于加強職工培訓工作的意見(jiàn)》出臺了，《意見(jiàn)》進(jìn)一步明確了職工培訓工作的組織領(lǐng)導和責任分工，理順了培訓管理機制，提出了工作目標和方針，并從師資建設、經(jīng)費管理、基地建設、政策約束等方面提出具體要求，對加強職工培訓工作、提高職工培訓的質(zhì)量和效果意義重大。
隨著(zhù)集團公司企業(yè)規模和管理總量的不斷增加，對職工培訓質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。過(guò)去，集團公司職工培訓工作效果不理想，呈現出零、散、松的狀況和形式主義、質(zhì)量不高等突出問(wèn)題，往往浪費了大量的人力、物力、財力，卻沒(méi)有達到應有的效果。為了解決這些問(wèn)題，就要把《意見(jiàn)》落到實(shí)處，在今后的職工培訓工作中，堅持“質(zhì)量第一”的指導方針，突出實(shí)學(xué)、實(shí)訓、實(shí)用的原則，不是“練為看”，而要“練為戰”，不盲目追求培訓數量，而要使培訓數量服從于培訓質(zhì)量。無(wú)論是教學(xué)還是考核的內容，都要從現場(chǎng)出發(fā)、從問(wèn)題出發(fā)、從已經(jīng)出現的事故分析出發(fā)，突出工種操作規范、要領(lǐng)及生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患、注意事項的培訓，切實(shí)提高培訓的質(zhì)量和效果。。
（2）強化培訓手段，適應現代化教學(xué)。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，單純采用傳統教學(xué)方法已不能滿(mǎn)足安全技術(shù)培訓的需要。要充分利用課堂教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)物教學(xué)、電化教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和遠程網(wǎng)絡(luò )教學(xué)等相結合的多種教學(xué)方法，通過(guò)電化教學(xué)使學(xué)員看到生產(chǎn)工藝流程和事故醞釀發(fā)生、發(fā)展的演變過(guò)程及規律；
通過(guò)模擬教學(xué)和實(shí)物教學(xué)，增強教學(xué)的形象性和直觀(guān)性，使學(xué)員便于理解和消化課堂知識；
通過(guò)實(shí)踐教學(xué)讓學(xué)員進(jìn)行實(shí)際操作，使學(xué)到的理論知識得到驗證，并牢牢掌握。通過(guò)靈活的教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣，發(fā)揮學(xué)員的主觀(guān)能動(dòng)性和參與欲望，為提高培訓質(zhì)量奠定良好的基礎。
4對當前職工安全教育培訓的幾點(diǎn)建議
（1）更新培訓理念，完善分配機制。把好職工培訓關(guān)，使職工形成新的思想理念：學(xué)習好是有用的，培訓是最大的福利。對學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)員加大獎勵力度，對考試不合格人員堅決予以從重處罰，使不學(xué)無(wú)術(shù)之人無(wú)藏身之地，形成職工人人自我充電、自我加壓、自我提高的良好學(xué)習氛圍，形成“要我學(xué)”的培訓到“我要學(xué)”的按需培訓理念。
（2）建立合格的培訓教師隊伍。應逐步實(shí)施培訓教師資格認證制度，改變企業(yè)兼職培訓教師使用管理辦法，解決兼職教師培訓和業(yè)務(wù)兩頭顧的弊端。要著(zhù)力提高教師的素質(zhì)；
做好煤礦作業(yè)人員培訓的高質(zhì)量教材、教案的編寫(xiě)，滿(mǎn)足不同層次學(xué)習人員學(xué)習的需求；
不斷改進(jìn)教學(xué)治理、教學(xué)方法，豐富教學(xué)內容和培訓形式，提高培訓質(zhì)量和效果。
（3）注重培訓的質(zhì)量，逐步改變培訓方式，開(kāi)拓創(chuàng )新，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要把職工的理論培訓與實(shí)際操作考核相結合，充分考慮煤礦生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，合理組織職工安全教師培訓。針對煤礦職工生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間長(cháng)、工作量大，時(shí)間、體力、精力有限的特點(diǎn)，在培訓組織上應靈活多樣，針對性強。在條件許可的情況下應盡可能多安排職工脫產(chǎn)學(xué)習，使職工接受系統化的培訓，保證培訓效果。不具備脫產(chǎn)培訓條件的，應積極鼓勵職工自學(xué)、以師帶徒現場(chǎng)學(xué)習和遠程教學(xué)為主。安全教育培訓要立足于職工的崗位職責、崗位特點(diǎn)及崗位技能的需要。
即能滿(mǎn)足崗位安全發(fā)展的個(gè)性需要，又能滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展對職工隊伍的總和需要。
（4）加強監督管理。嚴格按照集團公司的安全教育培訓的要求，加強對培訓機構的監管，規范培訓行為，抓好教學(xué)管理，定期檢查教與學(xué)的情況，實(shí)行教考分離，保證培訓質(zhì)量，采取必要的手段、措施，防止培訓行為的假、虛、空，防止人人參加培訓，人人過(guò)關(guān)的不真實(shí)現象。
要敢于動(dòng)用“帽子”、“票子”和解除勞動(dòng)關(guān)系等手段，加強對培訓工作的管控。
（5）建立實(shí)訓基地。礦業(yè)公司機電設備多，根據培訓特點(diǎn)，可逐步對電機車(chē)司機、耙矸機司機、絞車(chē)司機、液壓鉆車(chē)司機和側裝機司機建立實(shí)訓基地，通過(guò)教師或者技術(shù)大拿的現場(chǎng)授課，提高培訓效果。
（6）在安全教育培訓中努力創(chuàng )新培訓模式。一是把一日一題學(xué)習、一周一案、一月一考與培訓相結合。二是把內部培訓與外部培訓相結合。采用走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，為職工提供多渠道的培訓方式。三是充分利用班前、班后會(huì )對安全教育培訓內容進(jìn)行授課。四是各基層單位在抓好技術(shù)員培訓的同時(shí)，聘請技師、大拿為安全教育培訓教師，多方引用人才使用。五是要充分利用遠程教學(xué)，仿真教學(xué)軟件、課件針對性為職工授課。六是安全教育培訓中心要定期不定期的到基層區隊進(jìn)行檢查督查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。只有教師、學(xué)員、培訓、管理考核四方面密切配合，全員全過(guò)程的培訓質(zhì)量管理就基本形成，培訓質(zhì)量必然得到保證。
總之，礦業(yè)公司職工培訓機構要按照國家有關(guān)對培訓的規定，還要堅持按照集團公司對培訓的管理要求，切實(shí)做好安全教育培訓工作，使安全教育培訓真正發(fā)揮應有的作用，為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。
參考文獻：
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[2]涂景德.煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全培訓教材[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2004.
公司安全教育培訓范文第2篇
安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉崗人員）。
一、公司安全教育培訓計劃管理人員
1.安全教育培訓內容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識教育。
2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時(shí)參加。
4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室
5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
二、項目經(jīng)理
1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時(shí)參加。
4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室
5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
三、安全員
1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓要求按時(shí)參加。
4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室
5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
四、特殊工種、技崗人員
1.安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規程，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2.安全教育培訓方法：內部強化培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓次數不少于2次。
4.培訓地點(diǎn)：工程所在地會(huì )議室
5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。
五、教育培訓計劃實(shí)施措施：
各科室及項目部的作用：?jiǎn)T工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實(shí)施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。
公司安全教育培訓范文第3篇
煤礦安全生產(chǎn)工作，是我們煤礦行業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的一項重要內容,而煤礦安全培訓教育工作，是煤礦安全生產(chǎn)的一項重要內容。近年來(lái)，我們煤業(yè)集團有限責任公司在上級行業(yè)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)國家安全有關(guān)法律法規，積極落實(shí)《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》（國家安監總局令第44號規定）和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》（國家安全監管總令3號）的相關(guān)規定，進(jìn)一步加強培訓管理，規范安全生產(chǎn)培訓工作，經(jīng)過(guò)多策并舉，多管齊下，創(chuàng )新了培訓理念，創(chuàng )新了培訓方法，創(chuàng )新了培訓管理，取得了一定的工作成效，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，推動(dòng)了集團公司政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設，使集團公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢實(shí)現了根本性轉變。今天借此機會(huì )，現就煤業(yè)集團有限責任公司安全培訓教育工作情況，作以簡(jiǎn)要匯報：
一、企業(yè)基本情況
煤業(yè)集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：集團公司）是甘肅省重要的動(dòng)力煤生產(chǎn)供應基地。2001年8月整體改制為煤業(yè)有限責任公司，2007年11月更名為煤業(yè)集團有限責任公司，是以煤為主，多業(yè)并舉，綜合發(fā)展的多元化企業(yè)?，F有在冊職工17586人，下屬30個(gè)二級單位，其中全資子公司8個(gè)，控股上市公司1個(gè)。集團公司煤炭地質(zhì)可采儲量4.6億噸，現開(kāi)采三塊煤田6對礦井，產(chǎn)能達到每年1000萬(wàn)噸以上，采煤機械化程度100%。安全生產(chǎn)連續5年全省領(lǐng)先，2011年實(shí)現千萬(wàn)噸零死亡，步入全國先進(jìn)行列。集團公司先后被評為全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國節能先進(jìn)企業(yè)、全國綠化先進(jìn)單位、全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位、全國產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)AAA等級企業(yè)；
甘肅省優(yōu)秀企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、能源保障突出貢獻企業(yè)、保增長(cháng)調結構先進(jìn)企業(yè)、深入實(shí)施工業(yè)強省戰略先進(jìn)企業(yè)、省級文明單位標兵、全省先進(jìn)基層黨組織。甘肅省納稅百強第10名，2011年名列全國煤炭企業(yè)100強65位，煤炭產(chǎn)量50強47位。
二、安全培訓教育情況
近年來(lái)，集團公司認真貫徹國家有關(guān)安全教育培訓法律法規和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉的意見(jiàn)》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》文件精神，把安全教育培訓工作貫穿于集團公司方方面面。特別是2015年集團公司再次明確位置，把安全培訓教育作為安全生產(chǎn)的重中之重來(lái)抓，各二級單位也是對安全培訓工作常抓不懈，結合各單位實(shí)際，開(kāi)展了各具特色的安全培訓，使員工的安全意識和自主保安能力得到顯著(zhù)提高，為公司實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的條件。
(一）強化責任落實(shí)，助推了安全培訓，安全培訓網(wǎng)絡(luò )基本形成
近年來(lái)，集團公司緊緊圍繞安全管理“六大責任體系”落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格執行各項保障措施，強化以安全第一責任人為主的安全管理體系職責、靠實(shí)了安全責任。在安全培訓上，層層簽訂了目標責任書(shū)，列為安全生產(chǎn)重要考核指標之一，做到人人頭上有指標，千斤重擔大家挑。
（二）強化了“三項崗位”人員為重點(diǎn)的全員安全培訓，人員安全素質(zhì)得到普遍提升
首先，在高管人員培訓上，從2010年起，我們經(jīng)常性聘請煤礦安全方面的專(zhuān)家、學(xué)者，分期分批對高管人員進(jìn)行了培訓，對煤礦事故原因進(jìn)行專(zhuān)門(mén)分析、講解，進(jìn)一步提高管理水平，減少或杜絕煤礦傷亡事故的發(fā)生。同時(shí)，我們集團公司與上海浦東干部學(xué)院建立了長(cháng)期委托培養合作關(guān)系，有計劃地選派高管人員到院校學(xué)習深造，參加行業(yè)高級人才研修等形式的技術(shù)交流研討與培訓，不斷提升專(zhuān)業(yè)理論水平和領(lǐng)導的執行力。2010年401人參加培訓，8人取得礦長(cháng)資格證和安全資格證；
2011年466參加培訓，8人取得礦長(cháng)資格證和安全資格證。
（三）強制特種作業(yè)培訓，確保持證率
重點(diǎn)抓了煤礦特種作業(yè)、地面特種作業(yè)、特種設備作業(yè)人員的安全培訓。根據特種作業(yè)復審的要求，對特種作業(yè)按期進(jìn)行復訓。按照特種作業(yè)“教考分離”的原則，全部參加了上級主管部門(mén)的統一考核，保證了特種作業(yè)人員全部持證上崗。目前集團公司六個(gè)生產(chǎn)礦、兩個(gè)基建公司，共有煤礦特種作業(yè)人員4698人，全部持證上崗。
（四）在職業(yè)技能鑒定上做到“三個(gè)結合”
一是職業(yè)技能鑒定與單位崗位培訓相結合，下達指導性計劃開(kāi)展鑒定。年初根據各單位取證情況，下達給各單位自主培訓計劃，根據生產(chǎn)情況在不影響生產(chǎn)的情況下開(kāi)展鑒定。二是職業(yè)技能鑒定與職工安全培訓相結合，下達指令性計劃開(kāi)展鑒定。三是職業(yè)技能鑒定與職工技術(shù)比武相結合，在競賽中開(kāi)展鑒定。2015年計劃培訓鑒定1000人次，現已開(kāi)展職業(yè)技能鑒定3期，培訓鑒定560人。
（五）堅持開(kāi)展礦井從業(yè)人員的安全資格培訓
集團公司在各生產(chǎn)礦采取業(yè)余與脫產(chǎn)相結合的培訓方式，對礦井從業(yè)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規知識、礦井概況、工作環(huán)境、井下危險因素安全職責、操作技能及強制標準等安全知識和技能的培訓。按照應培盡培的要求，組織培訓，經(jīng)集團公司統一考核合格后頒發(fā)了《靖集團公司安全操作資格證書(shū)》，辦理了簽證手續。同時(shí)，對新上崗員工實(shí)行強制性崗前培訓，確保培訓合格后持證上崗。
（六）強化農民工教育培訓
根據《國家安全監管總局關(guān)于進(jìn)一步加強農民工安全生產(chǎn)工作的指導意見(jiàn)》的規定，對農民工進(jìn)行了相應的上崗前的安全知識和技能培訓，達到了上崗的培訓要求。同時(shí)，按照國家有關(guān)規定，參加了工傷保險并簽訂了勞動(dòng)合同。
（七）、加大全員安全教育培訓力度
在做好“三項崗位人員”安全培訓的同時(shí)，采取多種形式，開(kāi)展全員安全教育培訓。推行“白國周班組管理法”，建立班組管理機制，注重班組長(cháng)選拔任用，納入基層干部隊伍管理，強化班組建設。先后舉辦了8期區（隊、班）長(cháng)安全管理知識培訓班，有1044人在集團公司培訓處參加了本次培訓，對班組長(cháng)全部輪訓一遍。舉辦了16期礦井生產(chǎn)骨干安全培訓班，對2096名生產(chǎn)骨干進(jìn)行了培訓。另外有628人參加了青工注冊培訓，分批次組織13名總工程師和27名安檢人員到中國礦大進(jìn)行培訓，多渠道加強了人員安全培訓。
三、安全培訓教育主要措施
安全是煤炭企業(yè)的“天字號”工程，必須放在突出位置常抓不懈。近年來(lái)，集團公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)，安全至上”安全生產(chǎn)理念，規范職工崗位行為，鞏固安全工作成果，為集團產(chǎn)值超百億，再造一個(gè)新靖煤創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
（一）注重理念培育，文化引領(lǐng),為開(kāi)展安全教育培訓工作提供思想觀(guān)念保證
思想和理念是行動(dòng)的先導。集團公司為了加強安全理念創(chuàng )新，注重人文環(huán)境營(yíng)造、安全文化力引領(lǐng)、文化載體推進(jìn)，營(yíng)造了和諧順暢的軟環(huán)境，從而為安全教育培訓工作的順利開(kāi)展奠定了思想基礎。
1、發(fā)揮宣教陣地作用，警鐘長(cháng)鳴。形成了以班前會(huì )應知應會(huì )安全知識培訓，貫到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)“傳、幫、帶”為主的安全教育“一條線(xiàn)”；
以井口到井下運輸大巷懸掛安全理念、安全標語(yǔ)為主的安全教育“一長(cháng)廊”；
以地面燈箱、櫥窗為主的安全教育“一條街”；
以區隊、班組學(xué)習室、每日一題為主的班前安全教育“一園地”；
以廣播、電視、局域網(wǎng)為主的安全教育“一陣地”的安全教育系統。使安全警示時(shí)時(shí)見(jiàn),安全警句時(shí)時(shí)喊，安全知識、安全文化處處傳，全員安全素質(zhì)在耳濡目染中得到升華。
2、實(shí)行安全文化熏陶，營(yíng)造氛圍。近年來(lái)，集團公司積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設，以理念引導為切入點(diǎn)，以提升素質(zhì)為著(zhù)力點(diǎn)，營(yíng)造濃厚的安全文化環(huán)境。形成了“尊重賞識，教育引導；
制度約束，行為規范；
啟迪內心，保護自我”和“預測到位，措施到位，整改到位，制度到位”等安全工作理念。同時(shí)，集團公司工會(huì )和共青團有組織、有計劃地實(shí)施安全網(wǎng)員和青監崗員的安全知識培訓教育，定期舉辦技術(shù)比武、技能競賽，進(jìn)一步提高員工的崗位技能和操作本領(lǐng)，舉辦系列以安全為主題的演講等活動(dòng)，增強員工安全素質(zhì)，在員工心中樹(shù)立了“我要安全、我會(huì )安全”的強烈安全意識。
（二）注重整章建制，建立培訓運行體系
嚴格落實(shí)國家及省安全培訓管理制度，從建立、健全與完善制度機制入手，整章建制，確保安全培訓落到實(shí)處。
1、建立培訓制度，照章操作。根據《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局第3號令）、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等相關(guān)法律、法規和國家和省安全生產(chǎn)行業(yè)標準，結合集團公司實(shí)際，制定了《煤業(yè)集團公司安全培訓管理辦法》、《煤業(yè)集團有限責任公司職工培訓處章程》、《煤業(yè)集團有限責任公司職工教育管理暫行辦法》、《煤業(yè)集團有限責任公司職工教育培訓檔案管理辦法》、《煤業(yè)集團有限責任公司安全考核管理辦法》等制度，規范集團公司各單位安全培訓工作的開(kāi)展。
2、制訂培訓規劃，分步實(shí)施。為了適應集團公司安全生產(chǎn)和發(fā)展的需要，集團公司把開(kāi)展職工培訓工作作為“第一要務(wù)”來(lái)履行、“第一資源”來(lái)開(kāi)發(fā)、“第一責任”來(lái)落實(shí)，制訂了《煤業(yè)集團公司人才隊伍建設五年規劃綱要》、《煤業(yè)集團公司員工教育培訓五年培訓規劃綱要》、《煤業(yè)集團公司員工教育培訓實(shí)施細則》等，明確了企業(yè)負責人、安全培訓負責人和主管部門(mén)的職責，突出了重點(diǎn)、細化了標準，量化了考核。
3、形成培訓流程，嚴格標準。充分發(fā)揮集團公司培訓處三級資質(zhì)的作用，貫徹國家關(guān)于煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓的相關(guān)規定，堅持強制培訓、統一標準、教考分離、嚴格程序、規范發(fā)證的原則，保證“三項崗位人員”培訓工作的落實(shí)。
（三）注重安全培訓基地建設，為安全培訓提供可靠保障
安全培訓教育，必須擁有一定條件的培訓場(chǎng)地和教學(xué)設施，才能確保培訓的正常啟動(dòng)。集團公司下屬職工培訓處，成立于1988年，2001年取得省煤礦三級安全培訓機構的資質(zhì)，是集團公司安全教育培訓基地。近年來(lái)，我們一直在抓企業(yè)安全培訓硬件設施的建設，取得了長(cháng)足的發(fā)展。
經(jīng)過(guò)近二十多年的不斷發(fā)展壯大，集團公司培訓處（培訓基地）現已成為一個(gè)以現代信息技術(shù)為主要手段、應用電視、文字、計算機課件、計算機網(wǎng)絡(luò )等多媒體進(jìn)行教學(xué)和安全培訓為一體的新型安全教育培訓實(shí)體。占地面積2萬(wàn)平方米，其中建筑面積1萬(wàn)平方米，擁有一座面積5582平方米的綜合教學(xué)大樓，可同時(shí)容納38個(gè)教學(xué)班，設有微機室、多媒體教室，裝備了礦井綜合模型綜采（綜放）開(kāi)采生產(chǎn)系統及安全演示裝置、掘井通風(fēng)與安全演示裝置、回采工作面初次放頂及壓頂板管理演示裝置、智能型瓦斯（煤塵）爆炸試驗裝置、災變風(fēng)流逆轉演示裝置、電氣防隔防爆示教及操作、礦井避災路線(xiàn)聲、光、電演示板（水災、火災、瓦斯事故）等裝置。配置了電腦、打印機、DVD、電視機、投影儀等現代化的教學(xué)設備；
建成了多媒體教室11間。2011年集團公司投入76萬(wàn)元在內部信息辦公自動(dòng)化平臺項目中建立了《安全生產(chǎn)技術(shù)培訓多媒體教學(xué)管理系統》，將復雜枯燥的煤礦安全技術(shù)管理知識，淺顯易懂地表現出來(lái)，實(shí)現教師按需點(diǎn)播，學(xué)員按需使用，為理論、實(shí)驗教學(xué)奠定了良好基礎。經(jīng)過(guò)整合教育培訓資源，逐步達到“模擬教學(xué)現場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現代化辦學(xué)要求。
同時(shí)，在培訓經(jīng)費籌集上，注重執行培訓文件，合理進(jìn)行培訓收費。根據文件規定和集團公司職教工作實(shí)際，集團公司所屬單位職教經(jīng)費按工資總額的1.5%提取，煤炭生產(chǎn)礦井按提取額的50%上繳；
水電處、總機廠(chǎng)、生活公司按40%上繳，其余經(jīng)費單位按30%上繳，同時(shí)要求各單位按月、足額提取，專(zhuān)款專(zhuān)用，職工教育經(jīng)費分級管理使用，為開(kāi)展職工培訓工作提供了有力的經(jīng)費保障。
（四）注重教學(xué)管理，不斷提高培訓教育質(zhì)量
近年來(lái)，集團公司不斷加強教育教學(xué)管理，為提高培訓質(zhì)量奠定了良好的基礎。教學(xué)管理、學(xué)員管理、培訓模式管理、基層單位管理和檔案管理，銳意創(chuàng )新，統一規范，確保質(zhì)量。
1、在教學(xué)管理方面，堅持培訓班辦班審批制度。按照上級主管部門(mén)的要求，每期培訓班開(kāi)班前，嚴格按照統一大綱要求，認真落實(shí)場(chǎng)地、師資、教材及實(shí)踐性教學(xué)計劃等內容，嚴格選聘有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的教師或集團專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課。健全完善了《教學(xué)常規管理辦法》、《外聘教師管理辦法》、《短訓班學(xué)員考勤辦法》、《班主任工作考核辦法》、《短期培訓班補充管理規定》等制度和辦法。堅持“四查一評”，即查備課、查教案、查聽(tīng)課、查作業(yè)批改、學(xué)員對教師授課進(jìn)行評教；
堅持由學(xué)員填寫(xiě)《短訓班培訓質(zhì)量調查表》；
堅持深入短訓班聽(tīng)課等制度，及時(shí)了解培訓教學(xué)狀況和學(xué)員意見(jiàn)建議。在教學(xué)過(guò)程中，形成了特色化的3類(lèi)“A+B”教培模式。針對中層管理人員、后備干部和科級干部，采取“專(zhuān)家教授+管理精英”授課的方式；
針對技能和崗位知識的培訓，采用“培訓+觀(guān)摩體驗”的教學(xué)模式，針對基層安全生產(chǎn)骨干，采用“培訓+拓展訓練”的模式，突破了單純的課堂講授，提高學(xué)員學(xué)習培訓的積極性。
2、在學(xué)員管理方面，加強考核。嚴格按照《靖煤集團公司短訓班管理辦法》加強管理，班主任定時(shí)點(diǎn)名、不定時(shí)抽查，嚴格學(xué)員的請銷(xiāo)假手續，加強對學(xué)員的紀律約束，如實(shí)開(kāi)據報工單，加強與學(xué)員單位的溝通，及時(shí)反饋學(xué)員出勤及學(xué)習狀況。對集中調訓學(xué)員嚴格執行“教考分離”制度。由教師負責授課，學(xué)員管理等工作，職教管理部門(mén)負責考試組織、試題抽取、監考人員確定，閱卷登分等工作?？荚囋囶}從試卷庫中抽取，任課教師不出題考核，不參與監考，做到了教學(xué)與監考分離，教學(xué)與閱卷分離。同時(shí)，我們將短訓班的考試及格率與任課教師當月的績(jì)效工資或講課費掛鉤，嚴格按及格率獎罰兌現，促進(jìn)了培訓教學(xué)質(zhì)量的提高。在集團公司培訓處舉辦的特殊工種作業(yè)人員培訓班考試都由省局派專(zhuān)人進(jìn)行監考，在各二級單位舉辦的安全培訓班考試都由集團公司培訓處派專(zhuān)人監考，按考試成績(jì)辦理證件，不合格者堅決不予發(fā)證。目前集團公司培訓班學(xué)員合格率達到95%以上。
3、培訓模式管理方面，推行“21+1+3”。按照集團公司2015年總體目標任務(wù)要求，全面推行“21+1+3”全員安全培訓模式。即職工每月出勤達21天后，由各生產(chǎn)礦安排脫產(chǎn)帶薪培訓1天，每年集團公司安排脫產(chǎn)帶薪培訓3天。培訓由各生產(chǎn)礦、各基層單位負責，統籌安排，周密部署，優(yōu)化方案、靠實(shí)責任、抓緊實(shí)施。有關(guān)單位（部門(mén)）積極協(xié)商銜接，并制定了具體實(shí)施方案。
4、基層單位管理方面，開(kāi)展自主培訓。每年集團公司各單位自主開(kāi)展的各類(lèi)安全教育培訓達到2萬(wàn)多人次。首先，將基層單位員工隊伍進(jìn)行分層分類(lèi)，不同工種有不同的培訓內容,不同對象采取不同的培訓方法,不同層次有不同目標要求,力求避免“一刀切”。其次，在區隊開(kāi)展“四個(gè)一”（每日一題、每周一例、每月一考、每季一評）、規程措施、形式任務(wù)教育等業(yè)余培訓活動(dòng)，由單位人力資源部門(mén)牽頭負責監督和考核。第三，充分利用《煤礦安全技術(shù)仿真培訓教學(xué)管理系統》軟件，由區（隊）長(cháng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)員負責組織，利用班前班后會(huì )、檢修節假日等時(shí)間培訓，每次培訓時(shí)間不少于30分鐘。結合自身實(shí)際自選培訓內容，每月組織一次全員安全培訓考試，考試成績(jì)納入單位績(jì)效考核與工資收入分配掛鉤。
5、檔案管理方面，不斷完善。按照《煤業(yè)集團有限責任公司職工教育培訓檔案管理辦法》的規定，集團公司培訓處和各二級單位實(shí)行檔案的兩級管理，檔案內容主要有：教師教案、培訓質(zhì)量反饋表、短期培訓登記表等。集團公司培訓處對參培學(xué)員的信息錄入電腦管理，同時(shí)建立完善的個(gè)人檔案，做到了立卷明確、資料齊全、分類(lèi)存檔。
6、增配教師、充實(shí)力量做好職工安全培訓教育的基本條件。為保證職教工作的正常開(kāi)展，集團公司培訓處積極培養教師。2010年有7名中青年教師赴蘭州資源環(huán)境學(xué)院進(jìn)修煤礦主體專(zhuān)業(yè)課程；
2015年有9名教師赴西安科技大學(xué)、蘭州資源環(huán)境學(xué)院進(jìn)修，促進(jìn)了教師知識更新和業(yè)務(wù)轉型。重新聘任了10余名全礦選拔的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓兼職教師，使職教教師專(zhuān)兼結合、結構合理、學(xué)歷達標，更加適應新形勢下安全知識教學(xué)的需要。
雖然我們在安全培訓方面雖然做了一定的工作，但離上級的要求和礦區安全生產(chǎn)的需要還有差距，存在的問(wèn)題也還較多，但最主要的問(wèn)題我們感到上級對我們認定的培訓資質(zhì)較低，目前的三級資質(zhì)不能滿(mǎn)足安全培訓的需要。今年以來(lái)，集團公司積極準備，申報煤礦二級安全培訓機構資質(zhì)，以便更好地為集團公司安全生產(chǎn)服務(wù)。
四、今后工作思路
公司安全教育培訓范文第4篇
〔2019〕15號
關(guān)于教育科技有限公司投資教育項目的情況報告
XX：
近日，經(jīng)北京XX商會(huì )推薦，駐XX招商聯(lián)絡(luò )處拜訪(fǎng)了XX眾盾教育科技有限公司執行董事兼總經(jīng)理陳X先生，就公司擬在我區投資教育項目相關(guān)事宜進(jìn)行了深入的溝通和交流?，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、公司簡(jiǎn)介
XX眾盾教育科技有限公司是一家致力于互聯(lián)網(wǎng)/VR+職業(yè)教育的綜合培訓機構。以"科技賦能教育，學(xué)習點(diǎn)燃夢(mèng)想"為使命，自主研發(fā)了在線(xiàn)學(xué)習平臺和網(wǎng)絡(luò )教學(xué)資源，推出了“精品錄播+互動(dòng)直播+名師面授”的融合式教學(xué)和“名師授課+助教答疑”的雙師課堂，同時(shí)整合社會(huì )優(yōu)質(zhì)資源，逐步建立了完善的學(xué)歷教育和職業(yè)培訓體系。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司在培訓行業(yè)擁有較大的品牌影響力，目前已經(jīng)成為國內學(xué)歷教育和職業(yè)培訓的領(lǐng)跑者。
公司借助“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，整合形成了教育培訓一體化解決方案，將職業(yè)技能教育、學(xué)歷提升教育、課程研發(fā)、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)融于一體，實(shí)現了線(xiàn)上培訓和線(xiàn)下培訓的結合。目前在職員工100余人，現有專(zhuān)業(yè)講師40名（5名博士），常年聘請30多名高校教授、副教授擔任培訓顧問(wèn)，不定期組織專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行定制培訓。為研發(fā)高質(zhì)量的線(xiàn)上理論培訓課程，學(xué)?；ㄖ刭Y搭建了6間高清課程錄播室、2間直播室，獨立自主開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺。
二、項目情況
（一）項目名稱(chēng)：XX眾盾教育科技有限公司
（二）投資金額：800萬(wàn)人民幣
（三）項目?jì)热荩?/p>
1. 眾盾安全培訓眾盾教育獨立研發(fā)的網(wǎng)絡(luò )課程和學(xué)習平臺，目前囊括了市的主要培訓機構，包括安培教育科技有限公司、xx集團安全環(huán)保研究院、市建筑工程專(zhuān)修學(xué)校、中天置業(yè)教育培訓中心等，該平臺擁有在線(xiàn)培訓、在線(xiàn)模擬考試、人臉識別等功能，實(shí)現了數據的規范性、完整性和培訓的痕跡化，同時(shí)整合了安全屋訓練、VR/AR考核等，打造了全新的安全生產(chǎn)標準化體系建設。在重慶項目中，可移植武漢眾盾安全培訓模式，與屬地職業(yè)院校、培訓機構合作，打造軟硬件相結合的培訓模式，為重慶各地方應急管理部門(mén)提供安全教育。
2. 眾盾優(yōu)職網(wǎng)眾盾教育打造的互聯(lián)網(wǎng)/VR+職業(yè)教育培訓機構，自主研發(fā)在線(xiàn)學(xué)習平臺和網(wǎng)絡(luò )課件資源，推出“精品錄播+互動(dòng)直播+名師面授”的融合式教學(xué)和“名師授課+助教答疑”的雙師課堂。主要涉及企業(yè)人力資源管理師、心理咨詢(xún)師、健康管理師、食品安全管理師、注冊安全工程師等職業(yè)資格培訓課程。開(kāi)設在線(xiàn)課堂，面向西南市場(chǎng)。
3. 安培職校 安培職業(yè)培訓學(xué)校是一家專(zhuān)注于職業(yè)教育培訓的培訓學(xué)校。學(xué)校核心業(yè)務(wù)概括為兩大板塊：職業(yè)技能培訓、就業(yè)服務(wù)培訓。目前，學(xué)校主要承接職業(yè)資格培訓、生產(chǎn)安全培訓、消防安全培訓、建筑安全培訓、政府和企事業(yè)單位就業(yè)服務(wù)培訓等。在xx投資興辦xx安培職校，面向XX開(kāi)展中職招生，開(kāi)展職業(yè)教育培訓。
三、企業(yè)訴求
該企業(yè)主要針對應急管理相關(guān)的安全培訓，政策需要得到應急管理部門(mén)的推動(dòng)和大力支持，與XX行業(yè)安全教育、專(zhuān)技院校共贏(yíng)互利，創(chuàng )建安全生產(chǎn)培訓新體系。
四、項目分析
通過(guò)與陳總的交流，了解到：一是公司今年準備在重慶布局，企業(yè)落地重慶的意愿較為強烈。二是公司發(fā)展勢頭良好，以XX職業(yè)教育的后起之秀快速擴張，打造了線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的運營(yíng)模式，擁有自己核心競爭力，營(yíng)收增長(cháng)迅速。
通過(guò)分析，我們認為：該公司有意在XX投資教育機構的信息真實(shí)可靠，該項目應積極跟進(jìn)。一是該項目一方面在XX開(kāi)展線(xiàn)上教育，面向西南開(kāi)展安全培訓；
一方面希望在XX興辦職業(yè)培訓學(xué)校，符合我區大力打造教育強區的發(fā)展方向。二是該項目已在XX成功運營(yíng)，有成熟的運作模式，可快速復制，盡快啟動(dòng)。三是市場(chǎng)前景較大。各級政府高度重視安全培訓，XX現有的安全培訓機構已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
公司安全教育培訓范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；
農民工；
安全教育培訓
中圖分類(lèi)號：TU714文獻標識碼：
A
改革開(kāi)放以來(lái)，國民經(jīng)濟得到了持續、健康的發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規模不斷擴大，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，建筑業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的重要支柱。由此，越來(lái)越多的農村剩余勞動(dòng)力涌入建筑市場(chǎng)，成為建筑業(yè)的主力大軍。據統計，建筑業(yè)80%以上的從業(yè)人員屬于農民工，他們大都來(lái)自偏遠地區，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的安全教育培訓，且自身文化素質(zhì)低，自我保護意識薄弱。在帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益的同時(shí)，也增加了安全生產(chǎn)事故，給國家、企業(yè)、家庭帶來(lái)無(wú)法彌補的損失，也不利于社會(huì )的和諧安定。
目前，我國建筑業(yè)農民工其特點(diǎn)，一是農民工受教育程度低。建筑企業(yè)的改制到目前已逐漸演變成管理型企業(yè)，一線(xiàn)生產(chǎn)工人主要有勞務(wù)分包單位提供。這些勞務(wù)分包單位中的人員主要有偏遠地區的農村剩余勞動(dòng)力組成。由于歷史原因，很多進(jìn)城打工的農民工受教育程度不高，絕大多數只有小學(xué)或者初中文化，有的甚至為文盲，基本不具備相應的知識。二是農民工家庭負擔重。他們屬于我國當前收入較低階層，往往背負著(zhù)尚留在農村的家庭對他們經(jīng)濟上的依賴(lài)，能夠吃苦耐勞，希望通過(guò)自己的勞動(dòng)提高收入，改善生活狀況。因此，有時(shí)候只考慮如何通過(guò)勞動(dòng)提高收入，卻忽略了安全的重要性。三是農民工流動(dòng)性大。建筑施工不像其他產(chǎn)品的生產(chǎn)在同一地點(diǎn)，建筑工地的流動(dòng)性導致了農民工的流動(dòng)性比較強。另外，農民工對施工單位的忠誠度不高，加之建筑業(yè)的入門(mén)門(mén)檻較低，常常干了幾個(gè)月就跳槽到別的建筑工地。為此，企業(yè)不愿多花精力在農民工的教育培訓上。四是農民工自身安全技術(shù)低，安全意識薄弱。農民工由于受到文化素質(zhì)的影響，對建筑施工了解較少，從農村簡(jiǎn)單的手工勞動(dòng)到建筑工地復雜的工序操作，短時(shí)間內難以適應作業(yè)環(huán)境的改變和勞動(dòng)方式的轉變。再加上缺乏系統的安全教育培訓，導致他們對基本的安全技術(shù)規程了解較少，在違章作業(yè)時(shí)，并不清楚由此帶來(lái)的嚴重后果。也有的明知是違章作業(yè)，但由于自身安全意識薄弱，冒險蠻干，導致安全事故的發(fā)生。五是農民工心理準備不足。建筑行業(yè)受露天、野外及高處作業(yè)的影響，是僅次于煤炭行業(yè)的高危行業(yè)。農民工在進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，普遍存在思想不到位，心理準備不充分，對存在的危險因素不重視，主要表現在作業(yè)過(guò)程中精力不集中，存在僥幸心理，對規章制度視而不見(jiàn)。遇到突發(fā)事件時(shí)手忙腳亂，導致忙中出錯。
通過(guò)對目前我國建筑業(yè)農民工現狀的分析，我們可以看到大多數農民工文化水平不高，組織程度差，自身安全技術(shù)低，安全意識薄弱，同時(shí)又缺少系統的安全教育培訓，使其往往成為建筑施工中傷亡事故的受害者。為此，我司始終堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，把民工安全知識教育放在首位，通過(guò)加強安全教育培訓，培養了農民工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，增強了他們的安全意識，提高了他們的安全技術(shù)水平，及時(shí)掌握新技術(shù)、新信息，有效減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為我司的健康發(fā)展起到重要的作用?，F就我市寶業(yè)建設集團企業(yè)在安全教育培訓方面的工作淺談如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)管理制度。企業(yè)在公司建立了以總經(jīng)理負責，分管生產(chǎn)副總具體抓，公司工程部安全科抓監督檢查的安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定出《重大危險源排查制度》、《企業(yè)負責人和項目負責人施工現場(chǎng)帶班實(shí)施辦法》、《安全技術(shù)措施計劃執行制度》等安全生產(chǎn)管理制度。其公司實(shí)行年度安全生產(chǎn)目標責任制，年初由公司總經(jīng)理與各工程公司安全生產(chǎn)第一責任人（工程公司經(jīng)理）簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，并分解安全生產(chǎn)指標，落實(shí)責任，年后把各工程公司安全生產(chǎn)指標的完成情況與經(jīng)營(yíng)目標考核、經(jīng)濟效益直接掛鉤，增強安全生產(chǎn)責任心。
2、新工人實(shí)行三級安全教育。其公司對新進(jìn)員工實(shí)行三級安全教育，即公司級、項目部級、班組級。對新進(jìn)員工收集身份證復印件，進(jìn)行三級安全教育登記，按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方可上崗，并根據作業(yè)人員變動(dòng)情況及時(shí)補充登記。對于特殊工種人員，除安全三級教育外，還須按規定參加本工種專(zhuān)業(yè)培訓、資格考試，取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗。通過(guò)實(shí)行三級安全教育讓新員工有了對建筑業(yè)初步的認識，提高了安全意識。
公司級的安全教育：由項目部所在地的工程公司工程部對新進(jìn)員工開(kāi)展實(shí)質(zhì)性學(xué)時(shí)安全教育培訓，主要內容包括：國家及當地相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、標準、規范等安全知識及公司所編的安全規章制度；
當前建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大安全事故案例及應吸取的教訓；
發(fā)生事故后如何搶救傷員、逃離現場(chǎng)和及時(shí)上報等相關(guān)知識。
項目部級的安全教育：由項目部技術(shù)負責人及安全員對新進(jìn)員工開(kāi)展實(shí)質(zhì)性學(xué)時(shí)安全教育培訓，主要內容包括：本工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)及現場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、規定及安全注意事項；
本工程的安全技術(shù)操作規程；
勞保用品及防護用品如何正確使用的基本知識。
班組級的安全教育：由班組長(cháng)對新進(jìn)員工開(kāi)展實(shí)質(zhì)性學(xué)時(shí)的安全教育培訓，主要內容包括：本工種具體的安全操作規章；
本班組必須遵守的勞動(dòng)紀律及安全生產(chǎn)所需的要求。
3、定期開(kāi)展安全教育培訓。其公司定期對員工展開(kāi)安全教育培訓，并通過(guò)制定《項目部安全教育制度》規范安全教育培訓，保證其具有全員性、長(cháng)期性、專(zhuān)業(yè)性。
3.1 安全教育培訓的全員性。因為安全工作屬于一項復雜的系統工作，且建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，任何一個(gè)薄弱環(huán)節都有可能導致安全事故的發(fā)生。因此，公司對每位員工實(shí)行一人一檔案制，對每一個(gè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的人員都要求進(jìn)行安全教育培訓，并對安全教育培訓計入檔案，從項目經(jīng)理、管理人員到一線(xiàn)生產(chǎn)工人，安全教育培訓不合格，不得上崗作業(yè)。
3.2 安全教育培訓的長(cháng)期性。其公司及項目部年初制定培訓計劃，并根據實(shí)際情況制定相應的培訓內容，使安全教育培訓這項工作制度化、規范化。原則上公司每月對員工進(jìn)行一次安全教育培訓，項目部則為每周進(jìn)行一次安全教育培訓，并在每個(gè)分部分項工程施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，使員工在施工現場(chǎng)期間不斷地接受相關(guān)安全教育培訓。
3.3 安全教育培訓的專(zhuān)業(yè)性。建筑施工是一門(mén)綜合的科學(xué)，涉及到多個(gè)工種、多個(gè)專(zhuān)業(yè)，安全生產(chǎn)既有管理性要求又有技術(shù)性要求；
安全教育即包括安全思想的教育，又包括安全技術(shù)操作規程的教育。因此在開(kāi)展安全教育培訓時(shí)，其公司即有安全理論知識的學(xué)習，又有案例的補充，做到深入淺出，既能提高農民工的安全意識，又能增長(cháng)他們的安全技能。
3.4 安全教育培訓靈活機動(dòng)。由于大部分農民工自身文化素質(zhì)就不高，組織性較差，因此在組織安全教育培訓時(shí)應做到靈活機動(dòng)。對農民工的安全教育培訓不能一味的在晚間舉行，干了一天的活已經(jīng)很累的他們，如果勉強組織培訓也難以達到培訓的效果。因此，充分利用下雨時(shí)段、停工期間靈活安排教育培訓，這樣更容易組織，效果也會(huì )更加明顯。
3.5 安全教育培訓形式多樣化。開(kāi)展農民工安全生產(chǎn)培訓不能一味灌輸理論知識。在農民工本身文化素質(zhì)不高，如使用枯燥乏味單一的形式，很難調動(dòng)他們學(xué)習的興趣。因此，在開(kāi)展教育培訓時(shí)，形式上可采用圖文并茂的講解、真實(shí)案例的播放、發(fā)放安全小手冊、編制宣傳欄和現場(chǎng)設置安全警示標志等方式；
內容上要包括安全管理、安全技術(shù)、文明施工、安全防護等知識，理論與實(shí)際相結合，提高現場(chǎng)施工操作人員的安全意識與安全操作技能。
