XX年（當年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現金11195.24萬(wàn)元，其中政策性債轉股回收現金（分紅）45.96萬(wàn)元，債權類(lèi)處置回收現金11149.28萬(wàn)元，總公司下達我辦事處XX年債權類(lèi)收現任務(wù)8200.0下面是小編為大家整理的2023年度辦事處管理工作【五篇】（范文推薦）,供大家參考。
辦事處管理工作范文第1篇
第一部分，關(guān)于XX年收現任務(wù)完成情況
一、政策性債權收現情況
XX年（當年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現金11195.24萬(wàn)元，其中政策性債轉股回收現金（分紅）45.96萬(wàn)元，債權類(lèi)處置回收現金11149.28萬(wàn)元，總公司下達我辦事處XX年債權類(lèi)收現任務(wù)8200.00萬(wàn)元，完成率為135.97％。完成爭取目標1.02億的109.31％。
截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現金86360.40萬(wàn)元，其中政策性債轉股股權分紅191.00萬(wàn)元，政策性債轉股回購收現XX.88萬(wàn)元，債權類(lèi)處置回收84164.52萬(wàn)元，完成總公司分解下達的財政部承包任務(wù)（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列公司系統各辦事處第三位。
二、可疑類(lèi)、損失類(lèi)債權收現情況
辦事處接收的可疑類(lèi)債權全部為建設銀行可疑類(lèi)債權，辦事處無(wú)接收工商銀行可疑類(lèi)債權。
辦事處從9月份起加快了可疑類(lèi)債權的處置收現進(jìn)度，XX年全年共計回收現金25809.77萬(wàn)元，回收非現金資產(chǎn)10.70萬(wàn)元，完成公司下達收現2.52億計劃任務(wù)的102.42％。
損失類(lèi)債權處置收現情況：XX年全年共計回收現金折合人民幣2683.60萬(wàn)元，其中，美元161.28萬(wàn)元，人民幣1424.18萬(wàn)元。
以下分兩部分對我辦事處XX年工作進(jìn)行總結并就XX年年工作計劃報告如下。
第二部分，關(guān)于XX年工作總結
一、政策性資產(chǎn)收現繼續取得較好成效，可疑類(lèi)資產(chǎn)收現穩步推進(jìn)
我辦事處能夠領(lǐng)會(huì )和執行公司黨委的決策和部署，結合實(shí)際、立足當年、著(zhù)眼長(cháng)遠，確定XX年的工作方針，指導各項工作的開(kāi)展。辦事處在年初提出了XX年工作的指導思想是：貫徹執行公司黨委的決策部署，以建設銀行可疑類(lèi)資產(chǎn)的有效處置為重點(diǎn)，榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類(lèi)資產(chǎn)收現任務(wù)，積極推進(jìn)各項改革，轉換經(jīng)營(yíng)管理機制，精心運作各類(lèi)資源，努力構筑業(yè)務(wù)平臺，強化管理、嚴格內控，合規經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。XX年工作歸納起來(lái)，有四大方面：一是轉變思想觀(guān)念，這是全部工作得以有效開(kāi)展的前提；
二是榨干政策性資產(chǎn)與穩步高效開(kāi)展可疑類(lèi)資產(chǎn)處置工作兩個(gè)戰場(chǎng)，解決辦事處生存與發(fā)展的路子；
三是實(shí)施機構改革和崗位調整，推行履職問(wèn)責制度，為今年工作提供保障。四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩定過(guò)渡的基礎上有新的氣象。
當年政策性債權類(lèi)資產(chǎn)處置回收11149.28萬(wàn)元，完成總公司下達當年債權類(lèi)收現任務(wù)8,200.00萬(wàn)元的135.97%。截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現金86360.40萬(wàn)元，其中政策性債轉股回收2195.88萬(wàn)元，債權類(lèi)回收84164.52萬(wàn)元，完成總公司分解下達的財政部承包任務(wù)（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列我公司系統各辦事處第三位。
可疑類(lèi)債權今年上半年收現不理想，主要原因：一是資產(chǎn)質(zhì)量不好，二是去年啟動(dòng)慢（基本沒(méi)動(dòng)），三是受今年3-4月份部門(mén)和崗位設置改革和競聘工作的影響，崗位調整后工作重新分工，延誤了處置的開(kāi)展，四是個(gè)別項目處置進(jìn)展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣(mài)流拍，莆田市供水公司債務(wù)重組談判反復進(jìn)展不順利；
五是閩發(fā)等借了8個(gè)骨干。
辦事處新領(lǐng)導班子上任后已逐步扭轉上述負面因素，全面計劃今后處置收現的步驟，確保在精耕細作的前提下按時(shí)完成收現任務(wù)，“少花錢(qián)、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動(dòng)下，全辦事處上下一心，可疑類(lèi)收現實(shí)現大幅增長(cháng)，XX年全年共計回收現金25809.77萬(wàn)元，完成公司下達收現2.52億計劃任務(wù)的102.42％，并且為明年收現奠定了良好基礎。
二、以部門(mén)和崗位設置改革為重點(diǎn)，推進(jìn)內部改革
我辦事處于3月21日至4月11日進(jìn)行了內設部門(mén)、職位競聘及崗位調整工作。黨委確定內設部門(mén)調整的指導思想是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，根據總公司有關(guān)規定和辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉型的需要，著(zhù)眼當前，規劃長(cháng)遠，按照精簡(jiǎn)、負責、協(xié)調、高效、勤政、廉政的原則，進(jìn)行辦事處內設部門(mén)調整。部門(mén)設置的原則：一是面向市場(chǎng)按業(yè)務(wù)類(lèi)別設置；
經(jīng)營(yíng)管理并重；
實(shí)行扁平化點(diǎn)狀管理；
二是部門(mén)個(gè)數控制在總公司的核定數以?xún)?，部門(mén)名稱(chēng)將按總公司規定進(jìn)行調整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部的原則；
垂直領(lǐng)導、分級管理的原則；
民主集中制的原則；
德才兼備、任人唯賢的原則；
群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則；
公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門(mén)其他崗位人員的原則是：雙向選擇；
保持相對穩定及適當輪換；
在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個(gè)人和部門(mén)負責人的選擇。
調整后辦事處共設置7個(gè)部門(mén)，各部門(mén)設1名負責人，實(shí)行單線(xiàn)配備、一崗兩責。調整工作完成后，各部門(mén)進(jìn)行崗位職責的分解及各項工作的安排；
黨委領(lǐng)導與部門(mén)負責人簽定了“一崗兩責”責任書(shū)，簽署了新的黨風(fēng)廉政責任書(shū)；
5月起開(kāi)展了以履行崗位職責、完成收現任務(wù)的“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)。新部門(mén)及崗位交接到位后，相應調整各項工作領(lǐng)導小組、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )（小組），以及進(jìn)行健全各黨支部、工會(huì )的改選工作，通過(guò)各項配套的組織調整措施，確保各項工作規范、有序、健康地開(kāi)展。
為進(jìn)行辦事處內部架構改革，黨委在前期進(jìn)行了幾個(gè)月的研究，最后用22天時(shí)間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點(diǎn)體會(huì )：一是黨委高度重視，結合實(shí)際，集體決定；
二是嚴格按公布的方案組織實(shí)施，走足每一道程序；
三是充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做好過(guò)細思想工作；
四是保持辦事處穩定，保證業(yè)務(wù)連續。4月中旬各崗位人員到位后，立即進(jìn)行了交接，新、老部門(mén)負責人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了平穩過(guò)渡，保證了業(yè)務(wù)管理的規范運行。
三、開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，加強內部規范運作，配合內外部監督檢查，按要求完成ISO9001項目推進(jìn)工作
根據總公司和福建銀監局的部署，我辦事處于3月底啟動(dòng)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，成立了領(lǐng)導小組，制訂了實(shí)施方案。我辦事處根據自身特點(diǎn)，把資產(chǎn)處置的定價(jià)/轉讓/重組、實(shí)物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機構
的選聘/付費、與債務(wù)人/擔保人/買(mǎi)受人/中介機構等的往來(lái)，以及辦公用房裝修工程/物品采購/公告廣告等購買(mǎi)服務(wù)和商品的活動(dòng)等，作為專(zhuān)項治理工作的重點(diǎn)，深入開(kāi)展調查研究，摸清底細，查找隱患，認真開(kāi)展自查自糾和排查。認真進(jìn)行了以下工作：向庫內全部43家中介機構發(fā)出《誠信守法、公平競爭倡議書(shū)》；
組織現有全部48名員工進(jìn)行個(gè)人自查填報，安排各職能部門(mén)進(jìn)行自查；
召開(kāi)部分中介機構座談會(huì )征求意見(jiàn)；
組織專(zhuān)門(mén)檢查組對處置審查委員會(huì )、評估審核委員會(huì )、中介機構選聘小組、采購審查委員會(huì )、財務(wù)審核委員會(huì )等專(zhuān)門(mén)審核機構的記錄和紀要，對辦公用房裝修檔案、購買(mǎi)協(xié)議等，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā)現涉及商業(yè)賄賂和個(gè)人廉潔自律方面的問(wèn)題。該項工作于今年11月底結束，辦事處按規定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組、總公司監察審計部，福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組辦公室上報了工作總結，并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組的要求撰寫(xiě)了專(zhuān)題研究報告。認真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組督查組的兩次現場(chǎng)檢查，有關(guān)工作受到督查組的肯定。
今年4月、9月份公司監察審計部上海分部對我辦事處處置終結項目進(jìn)行了檢查。有關(guān)部門(mén)繼續汲取XX年監事會(huì )、福建銀監局檢查發(fā)現問(wèn)題的教訓，舉一反三，做好觀(guān)念、制度、機構、程序、項目、責任等6個(gè)方面的整改，不斷糾正時(shí)有發(fā)生的不周到、不規范的問(wèn)題，在合規的前提下，做到嚴謹和規范。
辦事處領(lǐng)導高度重視ISO9001項目認證工作，全員積極參與，內審員、聯(lián)絡(luò )員認真負責，辦事處在人員少，可疑類(lèi)收現任務(wù)壓力重的情況下，仍能加班加點(diǎn)，按要求完成ISO9001項目各階段推進(jìn)工作。
四、辦事處新班子成立后穩步開(kāi)展辦事處各項工作
XX年9月26日辦事處領(lǐng)導班子調整，27日就立即召開(kāi)了黨委會(huì )，針對當時(shí)面臨的工作進(jìn)行了研究。28日召開(kāi)了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )，會(huì )上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續貫徹落實(shí)總公司年中工作會(huì )議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；
分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；
管理與處置、收現并重，打好可疑類(lèi)處置收現攻堅戰，力爭完成可疑類(lèi)處置收現任務(wù)”，同時(shí)宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導的工作分工，并對相關(guān)各項工作做了具體部署和細致的安排。
新的班子調整后，針對辦事處當前存在的資產(chǎn)處置收現所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現任務(wù)”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產(chǎn)處置收現任務(wù)以及年內急需解決的問(wèn)題，進(jìn)行了專(zhuān)題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現中面臨的突出矛盾和困難，按政策類(lèi)、可疑類(lèi)大小項目，分輕重緩急，按崗位職責，建立主辦部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)責任制，明確責任，層層抓落實(shí)。明確第四季度辦事處重點(diǎn)督辦的11個(gè)項目，由辦公室負責督辦工作，并以中東閩辦[XX]13號文下發(fā)通知，狠抓落實(shí)。
為了提高員工工作積極性，新領(lǐng)導班子特別注意解決員工的收入問(wèn)題。9、10兩個(gè)月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績(jì)效，在扣除三金后（實(shí)際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類(lèi)收現任務(wù)急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時(shí)召開(kāi)了幾次員工大會(huì )，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現狀還是要靠多收現的解決思路，積極爭取員工的理解；
一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關(guān)部門(mén)給予支持，在總公司的支持下同意預發(fā)績(jì)效，解決了辦事處的燃眉之急。
針對新的工作形勢，新班子進(jìn)一步完善了辦事處績(jì)效考核分配機制：傾斜一線(xiàn)員工，特別調動(dòng)可疑類(lèi)收現積極性，對承擔處置任務(wù)的專(zhuān)業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的50%。新機制根據辦事處實(shí)際最大限度地調動(dòng)了員工完成可疑類(lèi)收現工作的積極性。
新班子還積極傾聽(tīng)員工需求和合理化建議，在依法合規的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據辦事處車(chē)輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車(chē)，同時(shí)在今年11月份完成了辦公場(chǎng)所的簡(jiǎn)單修繕等。
第三部分，關(guān)于XX年年工作初步計劃
從XX年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規劃，有公司黨委的正確領(lǐng)導，我辦事處的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展就有了方向。
從辦事處的內部環(huán)境看，我們有許多優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據總公司決策，結合實(shí)際制訂了明確的工作思路；
經(jīng)過(guò)6年多的實(shí)踐，福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，政策性處置收現取得較好的業(yè)績(jì)，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；
內部管理已走上較為規范的軌道，幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)生違規違法的問(wèn)題；
目前我們還有100億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營(yíng)空間，同時(shí)辦事處新的領(lǐng)導班子和全體員工充滿(mǎn)信心和工作干勁。因此可以預見(jiàn)明年和今后的工作將會(huì )越干越好。
XX年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問(wèn)題和困難：
一、可疑類(lèi)債權質(zhì)量差、收現率低
可疑類(lèi)資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說(shuō)，加之建行可疑類(lèi)大的項目多與政府關(guān)聯(lián)，甚至直接涉及政府債權（如：泉州鐵路項目、福建省監獄管理局、省財政所屬的華興集團公司債權），政府干預嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類(lèi)處置的影響，社會(huì )對可疑類(lèi)資產(chǎn)的還款期望偏低，造成處置收現難度更大。
二、人員收入問(wèn)題
辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當地中行以及華東片區的其他辦事處相比有很大的差距，與當地其他非銀行金融機構比也有很大差距。除了因可疑類(lèi)處置收現完成不理想影響考核分配外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦事處人事費用負擔。
根據總公司XX年年工作精神，我辦事處XX年年主要工作的思路：
一、總體工作思路
繼續貫徹總公司會(huì )議精神，以處置收現工作為中心，加強管理和內控，全面步入商業(yè)運行軌道，牢固樹(shù)立成本效益觀(guān)念，分類(lèi)處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類(lèi)資產(chǎn)。
二、重點(diǎn)抓好幾項工作
1、加強員工思想教育，創(chuàng )建新型企業(yè)文化。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“嚴格、規范、誠信、創(chuàng )新”為主要內
容，創(chuàng )建東方公司的新型企業(yè)文化，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工，加強隊伍建設。一是健全黨委中心組學(xué)習制度，以加強班子思想、學(xué)習建設為龍頭，帶動(dòng)全員的思想教育，切實(shí)將思想觀(guān)念轉變到商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的軌道上；
二是落實(shí)部門(mén)負責人“一崗兩責”的責任，管好本部門(mén)的業(yè)務(wù)，也管好本部門(mén)員工的思想教育和行為；
三是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，修訂在職學(xué)習獎勵辦法，鼓勵員工自學(xué)成才。
2、精心運作資產(chǎn)資源，提高處置收現效益。
一是繼續榨干政策性資產(chǎn)剩余回收價(jià)值，最大限度超額完成承包任務(wù)，對零回收和政策障礙無(wú)法處置的項目，鎖定價(jià)值待有關(guān)政策出臺后批量處理。二是可疑類(lèi)資產(chǎn)處置的總思路依然是：科學(xué)分類(lèi)，精耕細作，提高處置收現效益；
要加強分類(lèi)管理，提升各類(lèi)資產(chǎn)價(jià)值；
要創(chuàng )新處置手段，綜合平衡效益和進(jìn)度的關(guān)系。
3、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)平臺，實(shí)踐戰略轉型。
結合思想教育活動(dòng)發(fā)動(dòng)全體員工對開(kāi)拓新業(yè)務(wù)提出合理化建議，各部門(mén)人員都要思考創(chuàng )新業(yè)務(wù)這個(gè)問(wèn)題，學(xué)習和借鑒其他公司、其他辦事處的做法，從市場(chǎng)大環(huán)境中去尋找我們的新業(yè)務(wù)、新出路。
4、加強內控管理，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)。
一是繼續開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，并轉入建立長(cháng)效機制建設的階段；
二是正視歷次內外部檢查發(fā)現的問(wèn)題，按照舉一反三的原則進(jìn)行切實(shí)整改，從根源上認識和看待細節上的小問(wèn)題，還要解決“審計后遺癥”的消極影響及不積極、不作為的現象；
三是根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和變化，結合實(shí)際不斷對內部規章制度進(jìn)行修訂和完善，真正做到有章可循、有章必循，違章必究。
5、積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作。
辦事處將在處置收現人手緊缺的情況下，繼續積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作，顧全大局，統籌安排好支持閩發(fā)和辦事處處置收現工作。
三、具體落實(shí)的幾項工作
1、繼續認真貫徹“南京總經(jīng)理座談會(huì )”的精神
繼續認真領(lǐng)會(huì )“南京總經(jīng)理座談會(huì )”的精神，貫徹總公司領(lǐng)導在會(huì )上提出的工作要求和工作思路，并以此作為辦事處工作安排 總的指導方針。
2、努力完成好可疑類(lèi)處置收現
認真貫徹落實(shí)梅總裁XX年12月在福州辦事處的指示，對可疑類(lèi)處置收現總體目標：“做平做盈，爭取做盈”，在對剩余債權進(jìn)行全面評估的基礎上科學(xué)分類(lèi)，細化資產(chǎn)處置拼圖，采取分區競標承包等方式創(chuàng )新處置手段，提高處置收現效率。
對XX年年收現將有計劃有步驟地展開(kāi)工作：（1）、在最大化收現的前提下，考慮到處置效率和收縮處置半徑，對可疑類(lèi)資產(chǎn)按“老、少、邊、窮”地區分成6個(gè)資產(chǎn)包對外公開(kāi)推介，擬進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)；
（2）、對泉州鐵路項目（該項目占可疑類(lèi)債權的近1/5）進(jìn)行債務(wù)重組談判，力爭突破地方保護，實(shí)現最大回收。（3）、對個(gè)貸項目擬委托中介進(jìn)行清收。
3、按總公司張副總裁的指示要求，進(jìn)一步壓縮勞務(wù)人員總數，年初先壓縮3人，辦事處還將根據中東發(fā)【XX】243號文《中國東方資產(chǎn)管理公司關(guān)于辦事處內部機構設置的指導意見(jiàn)》做好辦事處內設機構的調整及定崗、定職、定人工作。
4、在抓好處置收現的同時(shí)，注意加強內部管理和員工思想政治工作，帶好隊伍，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)揚福州辦的優(yōu)良傳統
辦事處管理工作范文第2篇
按季度召開(kāi)防范特大、重大安全事故的工作會(huì )議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導召集有關(guān)部門(mén)正職負責人參加，分析、布置、督促、檢查轄區內防范特大、重大安全事故的工作；
嚴格落實(shí)重大安全事故應急處理預案；
宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確各級領(lǐng)導和有關(guān)人員的安全責任；
每季度對轄區內道路交通、危險化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場(chǎng)所和設備、設施，進(jìn)行嚴格管理和重點(diǎn)檢查；
積極參加安全生產(chǎn)教育培訓，監督特種作業(yè)人員持證上崗，開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)；
建立健全各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，對各類(lèi)重大安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，全年不突破區政府下達的控制指標，確保我轄區安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。
1、推進(jìn)安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。一是深化完善包干負責制，各工作站（居委會(huì )）領(lǐng)導干部要切實(shí)履行“一崗雙責”，加強對責任人、責任崗位的直接監督，嚴格落實(shí)“一票否決”和責任追究制度，切實(shí)做到安全管理的全覆蓋。二是推廣實(shí)行企業(yè)安全承諾，開(kāi)展企業(yè)安全誠信評價(jià)試點(diǎn)。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)監管機制，完善對中小企業(yè)的安全監管辦法，完善監管機構與企業(yè)負責人之間的溝通機制。三是認真抓好安全生產(chǎn)目標管理工作，做好安全生產(chǎn)控制指標的落實(shí)工作。
2、落實(shí)隱患排查治理措施，加強應急求援和事故防范工作。從企業(yè)和政府兩個(gè)層面，建立健全重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，建立隱患排查治理數據庫。在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向村、居延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)?；?、制度化和規范化。繼續深入開(kāi)展重大危險源和重大安全隱患進(jìn)行分類(lèi)建檔、分類(lèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)監控和管理。加強安全生產(chǎn)應急管理工作，進(jìn)一步建立完善應急信息報告工作制度，規范信息管理、處置程序和考核機制；
優(yōu)化、整合現在的應急求援隊伍和裝備等各種應急資源；
指導和督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展應急演練，提高對事故災害的監測、預警和快速反應能力。
3、持續開(kāi)展專(zhuān)項整治，解決突出問(wèn)題。安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治要突出重點(diǎn)、兼顧一般。根據我轄區實(shí)際，要突出行業(yè)領(lǐng)域安全監管工作，針對關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節，持續深入開(kāi)展專(zhuān)項治理，規范安全生產(chǎn)秩序。
⑴危險化學(xué)品及煙花爆竹：深化危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、使用等環(huán)節的安全專(zhuān)項整治；
嚴格落實(shí)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可和定點(diǎn)銷(xiāo)售制度，繼續開(kāi)展嚴打非法煙花爆竹專(zhuān)項行動(dòng)和反“三違”活動(dòng)。
⑵消防：繼續以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿市場(chǎng)、賓館、公眾娛樂(lè )場(chǎng)所等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為重點(diǎn)，深化火災隱患排查治理工作。
辦事處管理工作范文第3篇
【 關(guān)鍵詞 】 云計算；
云計算特點(diǎn)；
街道辦事處；
應用
1 引言
近年來(lái)，云計算這個(gè)新的IT概念在全球迅速普及。由于它是多種技術(shù)混合演進(jìn)的結果，其成熟度較高，又有大公司推動(dòng)，發(fā)展極為迅速。Amazon、Google、IBM、微軟和Yahoo等國際大公司都是云計算的先行者。我國企業(yè)在該領(lǐng)域也進(jìn)行了積極的探索，產(chǎn)生了一些云計算企業(yè)和云計算服務(wù)提供商。在信息產(chǎn)業(yè)的國家政策支持和社會(huì )消費需求刺激下， 云計算產(chǎn)業(yè)形態(tài)逐步完善，成為IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一大動(dòng)力和趨勢。
2 云計算概述及特點(diǎn)
2.1 云計算概述
云計算是下一代計算的基礎之一，是一個(gè)“網(wǎng)絡(luò )即所有計算的平臺”的世界，是一種新興的共享基礎架構的方法，它面對的是超大規模的分布式環(huán)境，核心是提供數據存儲和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。云計算借用了量子物理中的“電子云”（Electron Cloud）思想，強調說(shuō)明計算的彌漫性、無(wú)所不在的分布性和社會(huì )性特征?！霸啤笔侵赣嬎銠C群， 每一群包括了幾十萬(wàn)臺、甚至上百萬(wàn)臺計算機，是數據存儲和應用服務(wù)的中心，用來(lái)完成存儲和計算的工作，在云計算中，用戶(hù)所處理的數據并不存儲在本地，而是保存在互聯(lián)網(wǎng)上的數據中心，用戶(hù)所需的應用程序并不運行在用戶(hù)的個(gè)人電腦、手機等終端設備上，而是運行在互聯(lián)網(wǎng)上大規模的服務(wù)器集群中。提供云計算服務(wù)的企業(yè)負責管理和維護這些數據中心的正常運作，為用戶(hù)提供足夠強大的存儲空間和計算能力。用戶(hù)只需能夠接入互聯(lián)網(wǎng)，就可以通過(guò)電腦、手機等終端設備，在任何地點(diǎn)方便快捷地使用數據和服務(wù)，而不需關(guān)心存儲或計算發(fā)生在哪朵“云”上。
2.2 云計算特點(diǎn)
云計算具有超大規模性、虛擬化、高可靠性、通用性、高可擴展性、價(jià)格合適等特點(diǎn)。
“云”具有相當的規模，Google云計算已經(jīng)擁有100多萬(wàn)臺服務(wù)器，企業(yè)私有云一般擁有數百上千臺服務(wù)器，“云”能賦予用戶(hù)前所未有的計算能力。云計算的虛擬化支持用戶(hù)在任意位置、使用各種終端獲取應用服務(wù)，所請求的資源來(lái)自“云”，用戶(hù)無(wú)需了解，也不用擔心應用運行的具置。只需要一臺筆記本電腦或者一個(gè)手機，就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)來(lái)實(shí)現用戶(hù)需要的一切?！霸啤笔褂昧藬祿喔北救蒎e、計算節點(diǎn)同構可互換等措施來(lái)保障服務(wù)的高可靠性。云計算不針對特定的應用，同一個(gè)“云”可以同時(shí)支撐不同的應用運行，具有通用性?！霸啤钡囊幠？梢詣?dòng)態(tài)伸縮，滿(mǎn)足用戶(hù)規模增長(cháng)的需要，具有高擴展性?！霸啤钡淖詣?dòng)化集中式管理使大量企業(yè)無(wú)需負擔日益高昂的數據中心管理成本，用戶(hù)可以充分享受“云”的低成本優(yōu)勢。
3 云計算在街道辦事處管理工作中的應用
政府機構已經(jīng)將云計算對未來(lái)發(fā)展重要性的重視程度提高到了新的高度，云計算為政府服務(wù)職能發(fā)揮更高效更先進(jìn)提供了良好的技術(shù)保障。公共服務(wù)平臺利用云計算模式找到了一條整合現有資源，提高工作效率的途徑。在云計算公共服務(wù)平臺中，單個(gè)計算能力較低的節點(diǎn)形成合力提供更高性能的硬件支持，功能豐富的軟件服務(wù)資源也可以滿(mǎn)足不同人群的不同需求。
以烏海市烏達區新達街道辦事處為例。云計算軟件即服務(wù)（SaaS）提供給用戶(hù)服務(wù)時(shí)，服務(wù)商運行在云計算基礎設施上的應用程序，可以在各種用戶(hù)端設備上通過(guò)受用戶(hù)端界面訪(fǎng)問(wèn)，比如瀏覽器。用戶(hù)不需要管理或者控制底層的云計算基礎設施，包括網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、操作系統、存儲甚至單個(gè)應用程序的功能。2014年結合新達街道的實(shí)際情況，進(jìn)行了共同創(chuàng )建新達服務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺新體系的演示。主要介紹了代表新達街道各社區居民身份的聯(lián)名卡、社區通、一鍵通、一卡通、個(gè)人網(wǎng)上銀行、工作云平臺等服務(wù)，通過(guò)這個(gè)平臺將為居民群眾帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。為新達街道量身定做的配套服務(wù)，能滿(mǎn)足人民群眾對困難幫扶、醫療衛生、文化體育等社會(huì )公共服務(wù)的需求，讓全體居民享受到公平、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
3.1 云計算平臺即服務(wù)（社區通平臺）
創(chuàng )建了應用程序開(kāi)發(fā)環(huán)境，并自動(dòng)部署到云計算基礎設施之上。用戶(hù)不需要管理或控制底層的云基礎設施，包括網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、操作系統、存儲，但能控制部署應用程序與環(huán)境配置。實(shí)現采用信息平臺向小區居民手機群發(fā)各種信息，同時(shí)小區居民可通過(guò)自已的手機向短信平臺進(jìn)行信息回發(fā)，支持定時(shí)、群發(fā)、個(gè)性化稱(chēng)謂；
對目標用戶(hù)可以實(shí)現分類(lèi)管理，同時(shí)實(shí)現手機投票、征求意見(jiàn)等功能。
3.2 云基礎設施即服務(wù)（一鍵通服務(wù)）
提供給用戶(hù)的是計算能力、存儲能力、網(wǎng)絡(luò )和其他基本的資源租用，用戶(hù)能夠部署和運行任意軟件，包括操作系統和應用程序。用戶(hù)不用管理或控制底層的云計算基礎設施，但能控制操作系統、存儲、部署的應用。（1）一鍵引導系統：在居民PC機上安裝一個(gè)定向IP或網(wǎng)址引導按鈕，可以一鍵打開(kāi)社區信息平臺，實(shí)現居民快速上網(wǎng)，查找社區信息和服務(wù)資源。（2）一鍵報警：當居民獨自在家中發(fā)生緊急情況時(shí)，可以按一下身邊的呼叫報警器，主動(dòng)接受到信號之后，會(huì )自動(dòng)連通座機，向之前預設的號碼依次拔號求助，系統會(huì )以短信的形式發(fā)送到指定的手機和平臺上。（3）一卡通平臺：出入小區及小區活動(dòng)場(chǎng)所（大廳門(mén)、活動(dòng)中心、多功能室、室、網(wǎng)吧、健身中心、羽毛球館）實(shí)現一卡通門(mén)禁式服務(wù)，同市實(shí)現社區超市消費功能。
4 云計算環(huán)境下隱私安全隱患環(huán)節分析
云計算的核心目標是提供安全可靠的數據存儲和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，在這種新的模式下，用戶(hù)的數據不是存儲在本地計算機上，而是存儲在防火墻之外的遠程服務(wù)器中，這增加了數據保密性的隱憂(yōu)。云計算是以現有的分布式網(wǎng)絡(luò )為基礎的，網(wǎng)絡(luò )上的每一臺計算機都可以被認為是一個(gè)節點(diǎn)。當計算機聯(lián)網(wǎng)以后，就成為互聯(lián)網(wǎng)的一部分，如果沒(méi)有有效的安全保護，“云”中的每一臺計算機都可以通過(guò)一定的手段訪(fǎng)問(wèn)到其他節點(diǎn)。傳統的網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)需要用戶(hù)定期升級病毒特征碼數據庫，并將其保存在自己的計算機上，需要耗費一定的網(wǎng)絡(luò )帶寬和系統資源。而通過(guò)云安全平臺將用戶(hù)和安全廠(chǎng)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)緊密相連，組成一個(gè)龐大的木馬、惡意軟件監測、查殺網(wǎng)絡(luò )，每個(gè)用戶(hù)都為“云安全”計劃貢獻一份力量，同時(shí)分享其他所有用戶(hù)的安全成果。
5 結束語(yǔ)
總之，云計算技術(shù)的發(fā)展與應用成為現代社會(huì )的必然趨勢，了解和認識云計算并在實(shí)際工作中運用，方便居民生活，便于政府、行業(yè)管理，具有重要的意義。
參考文獻
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辦事處管理工作范文第4篇
關(guān)鍵詞：街道辦事處；
財務(wù)管理；
意義；
問(wèn)題；
措施
一、街道辦事處財務(wù)管理的意義
首先，街道辦事處財務(wù)管理有非常重要的政治意義，它關(guān)乎黨群關(guān)系，關(guān)乎政府形象。街道辦事處是本級政府的派出機構，它是基本城市化的行政區劃，專(zhuān)門(mén)管理街道工作，是當地的經(jīng)濟社會(huì )管理機構等，街道辦事處下轄若干社區居民委員會(huì )或者是行政村，和當地居民關(guān)系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會(huì )影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對街道辦事處的工作關(guān)注度需要提升到戰略高度，特別是街道辦事處的財務(wù)工作。
其次，街道辦事處加強財務(wù)管理有利于街道辦事處自身的發(fā)展。目前，街道辦事處的財務(wù)管理還有很多問(wèn)題，在建設和諧社會(huì )和小康社會(huì )的歷史機遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財務(wù)管理工作，將其作為街道辦事處規范自身工作的切入點(diǎn)和提升點(diǎn)。這樣有利于提升街道辦存在的現實(shí)意義，使街道辦可以做好自身服務(wù)角色的轉變，提升其服務(wù)職能和公共職能，使其得到群眾的認可。
再次，街道辦事處加強財務(wù)管理有非常重要的經(jīng)濟意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財務(wù)管理能夠讓政府知曉基層經(jīng)濟發(fā)展，知曉基層的經(jīng)濟數據，有利于提升社會(huì )資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據。另外，在金融危機影響到財政收支的現狀下，在建設節約型、和諧社會(huì )的歷史號召下，街道辦事處的財務(wù)管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學(xué)，提升資金使用效率，節約資金支出等，最終也促進(jìn)和諧社會(huì )的建設。
二、街道辦事處財務(wù)管理現存的主要問(wèn)題
第一，財務(wù)人員素質(zhì)不高。一般街道辦事處的財務(wù)會(huì )計人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財務(wù)會(huì )計人員，從事財務(wù)工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專(zhuān)業(yè)水平較差，不能夠按照專(zhuān)業(yè)的規范進(jìn)行會(huì )計處理，因此造成賬務(wù)處理很不標準。另外，街道辦事處的財會(huì )人員調動(dòng)較為頻繁，財務(wù)類(lèi)崗位也沒(méi)有辦法互相協(xié)調和監督，工作的交接較差。
第二，財務(wù)基礎薄弱。目前，街道辦事處的財務(wù)管理制度仍然比較落后，沒(méi)有完善的相關(guān)制度設計和執行，這造成了財務(wù)管理的無(wú)序。很多街道辦事處沒(méi)有相應的預算、決算制度和資金管理制度，這就導致了街道辦事處的經(jīng)費支出、辦公開(kāi)支等沒(méi)有有效的監控，在資金的使用和管理上也沒(méi)有計劃，審批混亂，資金安全性差，運營(yíng)效率差。
第三，固定資產(chǎn)管理核算不完善。首先，在核算上由于技術(shù)素質(zhì)不夠，很多會(huì )計人員并沒(méi)有分清固定資產(chǎn)和低值易耗品、投資性房地產(chǎn)等項目，造成很多不符合固定資產(chǎn)的項目入賬，而有些應入賬項目卻沒(méi)有入賬。其次，在管理上簡(jiǎn)單粗放，容易產(chǎn)生賬實(shí)不符的現象。例如，有些固定資產(chǎn)并沒(méi)有定期盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有及時(shí)對調入、報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行記賬；
有時(shí)候街道辦事處無(wú)償使用所屬社區購置并入賬的辦公設備等并沒(méi)有開(kāi)具調撥單等。
第四，財務(wù)核算不真實(shí)。很多街道辦事處按照其內設部門(mén)分別設賬，向財政部門(mén)提供也不是合并報表，而是行政經(jīng)費賬的報表，這就會(huì )導致報表難以全面反映街道辦的總體財務(wù)，影響了政府部門(mén)分配社會(huì )資源，也不利于廉政建設。街道辦容易出現財務(wù)核算不實(shí)，決算不準的現象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務(wù)費計入暫存款科目，就導致收支不準確等現象。
第五，重大事項履行不規范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨核算，完工也沒(méi)有編制竣工財務(wù)決算表等，這就缺乏對工程質(zhì)量、竣工及結算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒(méi)有相應的合同，有時(shí)有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒(méi)有和設計公司及其他供貨單位簽訂合同，結算也沒(méi)有簽字驗收等；
另外，有些街道辦事處并沒(méi)有通過(guò)政府采購系統進(jìn)行采購，而是自行購買(mǎi)一些設備。
三、街道辦事處現存財務(wù)問(wèn)題的主要原因
辦事處管理工作范文第5篇
關(guān)鍵詞：街道辦事處；
財務(wù)管理；
意義；
問(wèn)題；
措施
一、街道辦事處財務(wù)管理的意義
首先，街道辦事處財務(wù)管理有非常重要的政治意義，它關(guān)乎黨群關(guān)系，關(guān)乎政府形象。街道辦事處是本級政府的派出機構，它是基本城市化的行政區劃，專(zhuān)門(mén)管理街道工作，是當地的經(jīng)濟社會(huì )管理機構等，街道辦事處下轄若干社區居民委員會(huì )或者是行政村，和當地居民關(guān)系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會(huì )影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對街道辦事處的工作關(guān)注度需要提升到戰略高度，特別是街道辦事處的財務(wù)工作。
其次，街道辦事處加強財務(wù)管理有利于街道辦事處自身的發(fā)展。目前，街道辦事處的財務(wù)管理還有很多問(wèn)題，在建設和諧社會(huì )和小康社會(huì )的歷史機遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財務(wù)管理工作，將其作為街道辦事處規范自身工作的切入點(diǎn)和提升點(diǎn)。這樣有利于提升街道辦存在的現實(shí)意義，使街道辦可以做好自身服務(wù)角色的轉變，提升其服務(wù)職能和公共職能，使其得到群眾的認可。
再次，街道辦事處加強財務(wù)管理有非常重要的經(jīng)濟意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財務(wù)管理能夠讓政府知曉基層經(jīng)濟發(fā)展，知曉基層的經(jīng)濟數據，有利于提升社會(huì )資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據。另外，在金融危機影響到財政收支的現狀下，在建設節約型、和諧社會(huì )的歷史號召下，街道辦事處的財務(wù)管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學(xué)，提升資金使用效率，節約資金支出等，最終也促進(jìn)和諧社會(huì )的建設。
二、街道辦事處財務(wù)管理現存的主要問(wèn)題
第一，財務(wù)人員素質(zhì)不高。一般街道辦事處的財務(wù)會(huì )計人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財務(wù)會(huì )計人員，從事財務(wù)工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專(zhuān)業(yè)水平較差，不能夠按照專(zhuān)業(yè)的規范進(jìn)行會(huì )計處理，因此造成賬務(wù)處理很不標準。另外，街道辦事處的財會(huì )人員調動(dòng)較為頻繁，財務(wù)類(lèi)崗位也沒(méi)有辦法互相協(xié)調和監督，工作的交接較差。
第二，財務(wù)基礎薄弱。目前，街道辦事處的財務(wù)管理制度仍然比較落后，沒(méi)有完善的相關(guān)制度設計和執行，這造成了財務(wù)管理的無(wú)序。很多街道辦事處沒(méi)有相應的預算、決算制度和資金管理制度，這就導致了街道辦事處的經(jīng)費支出、辦公開(kāi)支等沒(méi)有有效的監控，在資金的使用和管理上也沒(méi)有計劃，審批混亂，資金安全性差，運營(yíng)效率差。
第三，固定資產(chǎn)管理核算不完善。首先，在核算上由于技術(shù)素質(zhì)不夠，很多會(huì )計人員并沒(méi)有分清固定資產(chǎn)和低值易耗品、投資性房地產(chǎn)等項目，造成很多不符合固定資產(chǎn)的項目入賬，而有些應入賬項目卻沒(méi)有入賬。其次，在管理上簡(jiǎn)單粗放，容易產(chǎn)生賬實(shí)不符的現象。例如，有些固定資產(chǎn)并沒(méi)有定期盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有及時(shí)對調入、報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行記賬；
有時(shí)候街道辦事處無(wú)償使用所屬社區購置并入賬的辦公設備等并沒(méi)有開(kāi)具調撥單等。
第四，財務(wù)核算不真實(shí)。很多街道辦事處按照其內設部門(mén)分別設賬，向財政部門(mén)提供也不是合并報表，而是行政經(jīng)費賬的報表，這就會(huì )導致報表難以全面反映街道辦的總體財務(wù)，影響了政府部門(mén)分配社會(huì )資源，也不利于廉政建設。街道辦容易出現財務(wù)核算不實(shí)，決算不準的現象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務(wù)費計入暫存款科目，就導致收支不準確等現象。
第五，重大事項履行不規范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨核算，完工也沒(méi)有編制竣工財務(wù)決算表等，這就缺乏對工程質(zhì)量、竣工及結算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒(méi)有相應的合同，有時(shí)有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒(méi)有和設計公司及其他供貨單位簽訂合同，結算也沒(méi)有簽字驗收等；
另外，有些街道辦事處并沒(méi)有通過(guò)政府采購系統進(jìn)行采購，而是自行購買(mǎi)一些設備。
三、街道辦事處現存財務(wù)問(wèn)題的主要原因
第一，街道辦事處定位不明確、職權不匹配。在我國目前“兩級政府，三級管理”的體制下，街道辦事處作為同級政府的派出機構，除了有大量的行政管理事務(wù)外，還有事業(yè)、經(jīng)濟、城管等職能，職能迅速膨脹，大量的行政、執法、街道經(jīng)濟發(fā)展等任務(wù)壓力導致街道辦的工作重心容易發(fā)生偏離，經(jīng)濟職能壓力大，容易導致政企不分，這就會(huì )讓街道辦難以集中精力搞好自身的財務(wù)工作。
第二，領(lǐng)導不重視，法制意識不強。街道辦領(lǐng)導對財務(wù)管理的重視程度不足，很多領(lǐng)導并沒(méi)有理解到財務(wù)管理的重要性，僅僅將財務(wù)管理的規范性認定為財務(wù)人員不貪污、數據準確即可。為了各種目的街道辦領(lǐng)導也會(huì )大力進(jìn)行投資等，財經(jīng)紀律性不足，在財經(jīng)法律意識的認識上較為薄弱。而有些街道辦的領(lǐng)導在接待費等的開(kāi)支也沒(méi)有限制，對公款的使用沒(méi)有嚴格按照國家的規定，甚至用公款搞個(gè)人娛樂(lè )，本位主義思想嚴重，沒(méi)有處理好國家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，權力濫用現象嚴重。
第三，財務(wù)管理體制并不健全。目前很多當地政府仍然沒(méi)有對街道辦進(jìn)行有效的管理，很多市區級政府并沒(méi)有對街道辦、鄉鎮等進(jìn)行有效系統的財務(wù)監督，沒(méi)有設立專(zhuān)職的機構，也沒(méi)有配置專(zhuān)職的人員進(jìn)行該項工作，主要還是靠財政部門(mén)的會(huì )計科人員兼任，這就容易導致當地政府無(wú)法直接了解到街道辦的財務(wù)水平和資產(chǎn)分布情況，也沒(méi)有正確地將這些單位的財務(wù)預算納入正常統一的預算內，街道辦財務(wù)人員碰上相應的問(wèn)題也難以向上級專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行咨詢(xún)等，容易出現問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)準確地傳遞單位的經(jīng)濟信息等。
四、街道辦事處提升財務(wù)管理水平的措施
（一）進(jìn)一步規范街道辦事處職能，集中精力做好社區服務(wù)和公共服務(wù)
街道辦事處的職能過(guò)于膨脹導致其精力分散，無(wú)法做好本職工作。政府要規范街道辦事處的職能，轉變自身的職能，作為基層政府組織的街道辦事處，它需要剝離職能中的“非政府”因素，將其職能范圍收縮至社區管理和公共服務(wù)上，將原本屬于社會(huì )和市場(chǎng)的職能交由市場(chǎng)和社會(huì )來(lái)承擔，以利于其他組織作用的發(fā)揮，并充分發(fā)揮企業(yè)、市場(chǎng)對街道經(jīng)濟的帶動(dòng)效應。這樣街道辦事處才能夠有精力和時(shí)間集中于提升自身社區和公共服務(wù)職能，這才能逐步提升其財務(wù)管理水平。
這種職能的收縮可以參考上海市的社區建設改革方案，它的方案主要是對社區職能的重新劃分。對于綜合協(xié)調管理的職能要區分工作內容，只有對社區街道內的社會(huì )性、公益性、群眾性工作內容才是以街道辦事處負責牽頭進(jìn)行；
對于監督專(zhuān)業(yè)管理的職能，如公安、工商、稅務(wù)等，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)承擔，街道辦事處則只是起到監督、督促和配合的作用；
對于組織公共服務(wù)職能的改革，街道辦事處也只是承擔和當地群眾關(guān)系密切的服務(wù)事項；
對社區自治指導工作，街道辦事處主要是指導、幫助、服務(wù)當地社區內的自治組織和自治制度的建立等。這樣的改革能夠為街道辦事處的職能進(jìn)行剝離，利于街道辦事處自身職能的體現。
（二）領(lǐng)導重視，加強領(lǐng)導干部的任期經(jīng)濟責任審計，完善財務(wù)管理和監督制度
當地政府要高度重視街道辦事處的工作，將其財務(wù)管理、街務(wù)公開(kāi)作為和諧社會(huì )建設的一項大事情抓好抓牢，將該工作納入街道辦事處人員考核和責任管理的重要內容，并將其納入街道辦事處領(lǐng)導的年終政績(jì)考核內容。審計部門(mén)也要加強對街道辦事處領(lǐng)導干部的任期經(jīng)濟責任審計，并抓緊這項工作，可以進(jìn)行任期事中的審計，加強對這些領(lǐng)導干部的經(jīng)濟監督和審計。
同時(shí)，當地市區政府還需要建立專(zhuān)職的部門(mén)，配置專(zhuān)職的人員加強對街道辦和鄉鎮政府等的財務(wù)管理進(jìn)行監督和管理，及時(shí)對街道辦事處等宣傳最新的財經(jīng)法規和政策，并提供相應的咨詢(xún)和輔導等，市區政府也要通過(guò)各種形式的宣傳教育加強對街道辦事處財務(wù)管理人員的培訓等服務(wù)。街道辦事處需要定期向是區政府提供月度、季度、年度的報表，由區政府進(jìn)行審核以查錯防弊，并發(fā)現其主要的問(wèn)題予以有針對性地教育和提升。
（三）建立財務(wù)核算中心，完善人員配置，加強內部控制制度和程序
街道辦事處要建立財務(wù)核算中心，以集中反映街道辦和其所屬部門(mén)的財務(wù)收支，全面、及時(shí)、準確地反映整個(gè)街道辦的財務(wù)狀況，可以在街道辦及其所屬部門(mén)內成為財務(wù)核算中心，并配備相應的專(zhuān)業(yè)人員，將所屬單位的資金和財務(wù)活動(dòng)納入街道辦的財務(wù)中心管理，進(jìn)行統一的資金核算和會(huì )計核算。對人員的招聘要加強對人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的考核和評估，進(jìn)行公開(kāi)的招聘，在招聘中對人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行門(mén)檻限制，減少關(guān)系戶(hù)的影響；
在招聘后要加強崗前培訓，實(shí)行持證上崗等制度，加強對財會(huì )人員的動(dòng)態(tài)考核和提升，通過(guò)形式多樣的考核和培訓等加強財務(wù)人員的自我提升和相互提升。
街道辦事處也要加強自身的相關(guān)財務(wù)制度建立，特別是內部控制制度的設計和執行等，加強資金使用的預算和審批等，嚴格單據報銷(xiāo)制度。街道辦事處要嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”的管理，防范違法違紀現象，提升會(huì )計信息的準確性，保證國有資產(chǎn)不受到挪用和貪污。街道辦事處可以從以下制度入手建立相關(guān)的內部控制制度。例如，要加強街務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)等制度，利用社會(huì )力量進(jìn)行有效的監督；
內部要實(shí)行崗位分離制度，加強內部的授權審批、職責分工、會(huì )計記錄、實(shí)物管理、審計監督等制度；
加強對票據等會(huì )計資料的審核和審計等，嚴格落實(shí)國家的資金發(fā)放政策等。另外，街道辦事處也要加強自身的預算編制執行工作，根據上年度的經(jīng)濟發(fā)展水平和財政收支情況，按照預算法的有關(guān)規定，街道辦事處的財務(wù)人員要從工資發(fā)放、計劃生育經(jīng)費投入、文化建設投入等方面進(jìn)行預算編制，并嚴格執行該預算，提升資金使用的規范性和有效性，不斷提升資金使用的效益和效果。
總之，街道辦事處作為國家政府的重要基層組織，其工作影響到黨群關(guān)系、政群關(guān)系的穩定，因此，需要加強對其工作的指導。本文以此為切入點(diǎn)，探討了街道辦事處目前財務(wù)管理的意義、主要問(wèn)題，并分析街道辦事處財務(wù)管理存在問(wèn)題的主要原因，最后提出了相應的措施。希望本文的研究對相關(guān)單位的工作有所幫助。
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