在工程項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，普遍存在的現象就是：設計概算超過(guò)投資估算、施工圖預算超過(guò)設計概算、竣工決算超過(guò)施工圖預算．大體原因主要有以下幾個(gè)方面：1．1項目單件性使各項目間可比性不強影響投資控制管理建設下面是小編為大家整理的項目投資管理論文【五篇】【優(yōu)秀范文】,供大家參考。
項目投資管理論文范文第1篇
1影響投資控制的主要原因
在工程項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，普遍存在的現象就是：設計概算超過(guò)投資估算、施工圖預算超過(guò)設計概算、竣工決算超過(guò)施工圖預算．大體原因主要有以下幾個(gè)方面：
1．1項目單件性使各項目間可比性不強影響投資控制
管理建設項目是在固定位置建設的具有特定用途、規模和功能的產(chǎn)品，其特定、單件性的特點(diǎn)決定了每個(gè)項目的工程造價(jià)都是不一致的．因此使得投資控制同種類(lèi)型項目的工程造價(jià)可比性不強，參考價(jià)值不高．
1．2造價(jià)的不確定性影響投資控制
管理工程項目一般建設周期較長(cháng)，在整個(gè)建設期中都處于不確定的狀態(tài)之下，比如物價(jià)的變化、不利的自然條件、政策變化等眾多不可預見(jiàn)的因素影響，致使竣工決算時(shí)才能最終確定工程的實(shí)際投資，這些均不利于投資控制管理．
1．3項目的多參與主體影響投資控制
管理投資估算一般由項目建設單位(業(yè)主)或其委托的工程咨詢(xún)機構編制．設計概算及施工圖預算一般由設計單位編制．招標控制價(jià)一般由招標或造價(jià)咨詢(xún)機構編制．項目實(shí)施過(guò)程中由工程監理或造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行投資控制．項目建設單位(業(yè)主)編制竣工決算組織竣工驗收，由造價(jià)咨詢(xún)機構進(jìn)行審核．可見(jiàn)各階段由不同的主管部門(mén)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構、專(zhuān)業(yè)資格人員在不同的階段進(jìn)行造價(jià)管理，項目的多參與主體不利于工程造價(jià)的控制，致使投資控制工作目標與控制過(guò)程脫節，各階段控制不具有連貫性，投資控制責任主體和執行主體不明晰等問(wèn)題．
2應對措施針
對項目投資決策、設計、實(shí)施階段影響投資控制的主要因素，以及項目各階段不同工程技術(shù)特點(diǎn)，從投資控制各環(huán)節的相關(guān)節點(diǎn)與要點(diǎn)提出造價(jià)控制的不同管控措施．
2．1投資決策階段的投資控制
建設項目投資控制的起點(diǎn)就是在決策階段的投資估算，它對項目造價(jià)的影響程度可達到75％～95％，因此工程實(shí)施前的投資決策階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)．而導致概算超過(guò)估算的主要原因有建設需求不明確或在概算階段提高標準及要求等．比如在建設單位安排的主要功能用戶(hù)參與項目論證過(guò)程中，往往只專(zhuān)注于主要工藝流程，而忽視輔助流程和相關(guān)設備、設施用房以及其他配套工程，所以工程咨詢(xún)機構獲取的可行性研究的基礎資料往往不完整，使得缺乏類(lèi)似項目經(jīng)驗的工程咨詢(xún)機構僅僅參照一般性建筑的造價(jià)指標進(jìn)行投資估算，其估算結果往往不是缺項少算就是單價(jià)偏低．因此，為了保證投資估算準確性，將概算控制在批準的投資估算范圍內的關(guān)鍵是要繪制清楚完整的工藝流程圖，并將工藝流程中每一節點(diǎn)對建筑、建筑設備的具體要求描述清楚，表明需要配備哪些功能設備、設施．只有將所有要求表述清楚后，工程咨詢(xún)機構才能勾勒出完整的建設項目方案，并提出完整的投資估算．
2．2設計階段的投資控制
一般而言，設計階段對工程投資控制的影響幅度可達35％一75％左右，設計工作的完成，項目的投資也就基本確定，在實(shí)際工程設計中，不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數或設計標準，不考慮經(jīng)濟上的合理性，也影響了項目投資的有效控制，因此投資控制的關(guān)鍵環(huán)節主要注意的事項如下：
2．2．1實(shí)行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標
盡量將項目主體與相關(guān)配套項目放在一起進(jìn)行招標，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合比選，優(yōu)選出滿(mǎn)足功能要求，同時(shí)結構經(jīng)濟合理的設計方案．這樣既可促進(jìn)設計單位在項目的整體布局、使用功能和建筑造型等方面開(kāi)拓思路，又可以在降低工程造價(jià)上下足功夫．
2．2．2推行限額設計和設計經(jīng)濟責任制
工程設計人員應增強經(jīng)濟意識，推行技術(shù)經(jīng)濟相結合的方法，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和預算為一體．設計限額由項目建設單位來(lái)確定，并應在簽訂設計合同時(shí)加人超過(guò)限額的處罰條款．同時(shí)，應多進(jìn)行同類(lèi)建筑工程的技術(shù)指標的比對、比照分析，實(shí)行設計經(jīng)濟責任制，哪個(gè)專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)項設計突破了造價(jià)指標，必須分析原因，修改解決．
2．2．3明確設計單位的責任減少設計變更
由于設計不精、設計深度不夠導致設計變更發(fā)生，致使項目承包人索賠并帶來(lái)投資的增加．因此，項目建設單位應加強管理，根據項目場(chǎng)地實(shí)際狀況、詳細地勘資料進(jìn)行投資計算；
認真審圖，按相關(guān)規范的要求進(jìn)行設計圖驗收，確保設計完整并符合規范．為避免由設計單位原因造成設計變更使投資超額度，建設單位要約定設計單位，對設計費按一定比例實(shí)行扣罰．
(1)設計總投資超限額時(shí)，不予支付設計費，設計單位應無(wú)條件修改設計；
(2)設計主要材料指標(鋼材、混凝土及其他主要材料)超出合同約定值時(shí)，建設單位有權要求設計單位重新優(yōu)化設計，并對設計費進(jìn)行一定數額的扣罰；
(3)明晰設計變更及修改的費用額度．如設計變更費超出施工合同價(jià)的某一比例(如5％)時(shí)，將按一定比例扣罰設計費．(4)明確設計期限超出約定時(shí)限時(shí)對設計費的扣罰比例或額度．
2．3項目實(shí)施階段的投資控制
建設項目一經(jīng)批準開(kāi)工建設，就進(jìn)人了建設實(shí)施階段，實(shí)施階段雖然對造價(jià)的影響程度只達到項目投資額的5％一35％，但因為實(shí)施階段歷時(shí)長(cháng)、不確定性因素及突發(fā)事件最多，也就決定了實(shí)施階段投資控制的關(guān)鍵在于如何控制變化及應對變化，從而保證實(shí)施過(guò)程按實(shí)施策劃方案順利進(jìn)行．實(shí)施過(guò)程投資控制注意事項：
2．3．1完善實(shí)施過(guò)程的前期策劃、編制招標控制價(jià)
在編制控制價(jià)前，通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、收集整理相關(guān)市場(chǎng)行情資料、委托咨詢(xún)機構進(jìn)行市場(chǎng)調研等方式，可以為設計單位優(yōu)化設計提供依據，并可用于對比清單編制單位的控制價(jià)．工程量清單編制過(guò)程中為了做到描述準確、不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目．應深人了解施工現場(chǎng)以及周邊建(構)筑物或其他障礙物的實(shí)際情形，明確地質(zhì)勘察資料、設計圖紙、技術(shù)規范，從而準確計算實(shí)體工程量并準確預計暫估項目?jì)热荩粑兄薪闄C構編制工程量清單，要注意檢查每一個(gè)工程量清單子目的相關(guān)工作內容和規格、標準，審定其表述是否準確、完整，比較其與施工圖紙的要求是否一致，并與招標文件的要求相對應．
2．3．2注意工程施工招投標階段的過(guò)程控制
招標文件既是投標單位投標報價(jià)的依據，也是建設單位與中標單位訂立工程合同的依據，同時(shí)還是整個(gè)工程項目造價(jià)控制的關(guān)鍵．招標文件足夠完善，能有效表明項目建設單位的意圖，有利于投標單位清楚、明白地報價(jià)，有利于工程項目的順利實(shí)施，也有利于項目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量監管和造價(jià)的控制．因此，一旦招標文件出現漏洞或歧義，就會(huì )給中標單位在實(shí)施過(guò)程中變更單價(jià)制造借口，給實(shí)施過(guò)程管理和造價(jià)控制帶來(lái)困難．所以，項目建設單位需根據其建設工程的具體設計要求和特點(diǎn)，細致編制招標文件．評審投標價(jià)時(shí)，不能只簡(jiǎn)單地比較總報價(jià)而不比較單價(jià)．因為投標單位往往采用不均衡報價(jià)法，即在維持總價(jià)不變的情況下，將實(shí)施過(guò)程中基本上不會(huì )發(fā)生變化的項目單價(jià)拉低，將設計存在遺漏，可能會(huì )有較大增加量的項目單價(jià)調高，致使在竣工結算時(shí)能多追加工程款．
2．3．3注意簽訂施工合同階段的過(guò)程控制
施工合同是工程量清單計價(jià)模式下控制造價(jià)的依據之一．施工合同簽訂前建議廣泛征詢(xún)施工管理人員、監理單位、審計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、律師或法律工作者的意見(jiàn)，盡可能使施工合同完善、嚴謹、無(wú)歧義，盡量防范施工合同執行過(guò)程中的糾紛．在施工合同中應特別注意工程變更和價(jià)格調整的內容，量和價(jià)的調整依據是什么、調整范圍有多大、計算口徑均應明確約定．按照清單計價(jià)模式的風(fēng)險分擔的原則，工程量或材料價(jià)格、機械價(jià)格變動(dòng)超過(guò)一定范圍才能調整，在約定范圍內的工程量不能調整．在合同中，對于工程量清單漏項或非承包方原因的工程變更及簽證，造成增加新的工程量清單項目的綜合單價(jià)要有規定：合同中有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；
合同中有類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人審核確認后執行．工程量發(fā)生變化后，措施項目是否相應調整量、價(jià)，也需要在合同中約定．在施工合同中還須約定工程變更資料辦理的時(shí)間要求和程序，防止事后補辦．
2．3．4注意施工階段的過(guò)程控制
進(jìn)度款撥付．應嚴格執行合同，依據每個(gè)階段已經(jīng)施工完成的工程量，確定工程價(jià)款，按合同中已經(jīng)明確的工程款的撥付比例，計算進(jìn)度付款．變更管理．在項目實(shí)施過(guò)程中，應以設計合同約束設計單位，嚴格控制設計變更，防止個(gè)別設計人員與施工單位勾結，損害項目建設單位的利益；
對確有必要變更的項目，應嚴格審批程序．變更事項發(fā)生后，應正確計算工程量的變化，防止出現以無(wú)充有、以小充大的高估冒算現象．對施工圖以外的設計變更，必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸等原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價(jià)．簽證管理．現場(chǎng)簽證記錄了施工現場(chǎng)發(fā)生的一些合同外的特殊費用，應有原始丈量數據、簡(jiǎn)圖、詢(xún)價(jià)、洽商等原始資料支撐，必要時(shí)應留下影像資料．對于清單范圍外的簽證，應會(huì )同監理單位和預算、審計部門(mén)共同參與現場(chǎng)簽證．杜絕事后簽證和竣工驗收時(shí)集中辦理簽證簽字手續的現象．對于一些隱蔽工程或交叉作業(yè)的簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況．
2．3．5做好竣工結算階段的審核工作
工程實(shí)施過(guò)程中要做好資料的收集整理工作，包括：招標文件及相應答疑文件、投標報價(jià)、合同、施工圖紙、會(huì )審記錄、增減項簽證單、會(huì )議紀要等；
若合同約定不是總價(jià)包死，就應按竣工圖紙等資料重新計算工程量，而不只是計算增減的量、價(jià)．在項目實(shí)施過(guò)程中，項目建設單位可以委托造價(jià)咨詢(xún)機構進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，在造價(jià)咨詢(xún)機構和監理單位的共同參與下，分階段將項目實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生的量、價(jià)及時(shí)核算，防止事后說(shuō)不清楚、算不明白；
在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構和監理單位的共同參與下，可以充分利用好合同約定和清單計價(jià)規范的規定，及時(shí)處置索賠事項并進(jìn)行合理的反索賠，以維護項目建設單位的利益；
可以避免事后介入不了解變更實(shí)時(shí)隋形導致的誤算、錯算，避免事后結算爭議的發(fā)生，減少事后匯總計算的工作量，節約結算時(shí)間，有效控制工程造價(jià)．
3結語(yǔ)
(1)只有保證既定目標的準確性若，才能保證投資控制按既定的目標進(jìn)行．即在前期投資估算階段就要根據項目特點(diǎn)來(lái)提高可行性研究報告的深度及投資估算的精度；
(2)各階段投資控制目標具有承續性，因此必須對建設項目的投資控制做全過(guò)程綜合管控；
項目投資管理論文范文第2篇
工程投資的管理與控制從項目立項、設計、招標、施工一直到項目竣工決算，貫穿于項目整個(gè)生命周期，只有做好了每一階段的工作，才能達到降低項目工程的建設成本、提高經(jīng)濟效益、爭取良好的投資效果的目標。其中設計和施工兩個(gè)階段是項目投資控制的兩個(gè)重點(diǎn)階段：具有關(guān)資料統計，在項目建設各階段中，設計階段對投資的影響度75%-95%，施工階段對投資的影響度10%-35%，因此進(jìn)行全過(guò)程控制的工程中還必須突出重點(diǎn)。
二、項目立項階段投資控制目標的確定
項目立項階段，主要應確定一個(gè)合理的投資控制目標，只有有了正確的目標，以后各階段的投資控制才可以得到落實(shí)。首先應根據可行性研究，調查市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規模及建筑標準。其次，投資估算要有依據，要盡量細致。從現實(shí)出發(fā)，考慮市場(chǎng)情況及建設期間預留價(jià)格浮動(dòng)系數，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地。
三、設計階段項目方案的優(yōu)選與優(yōu)化
設計階段對工程投資的控制以前沒(méi)有得到人們足夠的重視，工程設計人員往往偏重于設計質(zhì)量與功能，不注重設計對工程造價(jià)的影響。一些專(zhuān)家的研究指出：設計費用雖然只占工程全過(guò)程費用的不到1％，但在決策正確的條件下，它對工程造價(jià)的影響程度達75％以上。很顯然，設計是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工，輕設計的觀(guān)念必須克服。
（一）設計階段控制投資的主要方法有：1、進(jìn)行設計方案招標或競選通過(guò)工程設計招標達到鼓勵競爭、促使設計單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高投資效益的目的。有利于多種設計方案的選擇和競爭，從中選擇最佳方案。設計競選除了具有設計招標的優(yōu)點(diǎn)外，還具有集思廣益，吸取多種設計方案優(yōu)點(diǎn)的特點(diǎn)。因為設計方案競選與設計招標是有區別的，它可以吸收未中選方案的優(yōu)點(diǎn)，這樣以中選方案作為設計方案的基礎，并把其他方案的優(yōu)點(diǎn)加以吸收和綜合，取長(cháng)補短，使設計更完美。2、進(jìn)行設計方案的優(yōu)化運用價(jià)值工程進(jìn)行設計方案的優(yōu)化是設計階段投資控制的又一重要方法。一般來(lái)說(shuō)，運用價(jià)值工程提高產(chǎn)品的價(jià)值，有以下五個(gè)途徑：-----功能提高，成本降低。這是最理想的途徑。-----功能不變，成本降低。-----成本不變，提高功能。-----成本略提高，帶來(lái)功能大提高。-----功能略下降，帶來(lái)成本大降低。
（二）技術(shù)與經(jīng)濟相結合是投資控制的有效途徑。對于工程建設單位而言,應該走出三個(gè)誤區。第一個(gè)誤區是造價(jià)控制重工程實(shí)施階段輕工程設計階段,盡管工程設計階段造價(jià)控制的技術(shù)性較強,成熟的理論和經(jīng)驗較少,但也應該把工程造價(jià)的控制重點(diǎn)由工程實(shí)施階段轉到工程設計上來(lái)；
第二個(gè)誤區是認為工程設計單位的事情，建設單位應該通過(guò)合適的方法積極地控制和影響設計單位的設計工作；
第三個(gè)誤區是認為施工圖預算不超過(guò)設計概算、設計概算不超過(guò)投資估算就意味著(zhù)合理。設計人員要力求選擇一種最經(jīng)濟的方式實(shí)現技術(shù)目標，從而確保設計方案能較好地體現技術(shù)與經(jīng)濟的結合。
四、建設項目的施工招標及材料招標
1、建設項目的施工招標張玉花趙永濤長(cháng)慶油田公司伴生氣綜合利用項目部陜西西安710018施工招標不僅有利于選擇優(yōu)良的施工隊伍，而且通過(guò)招標競爭，可以促使施工單位力爭用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價(jià)格和最短的工期來(lái)完成工程項目任務(wù)。以標價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，提高招標工作的質(zhì)量，是合理控制工程投資的需要，也是與國際慣例接軌的需要。2、建設項目的材料招標通過(guò)材料招標，可以以合理的低價(jià)，獲得質(zhì)量更好的產(chǎn)品。通過(guò)不同廠(chǎng)家的對比、在優(yōu)化設計的同時(shí)大大降低了采購價(jià)格，使工程投資得到合理的控制。
五、施工階段的投資管理與控制
簽訂施工承包合同要嚴密，合同造價(jià)管理重要的是工程預算編制質(zhì)量及預算的審查工作，合同造價(jià)的擬定一定要建立在工程預算審查的基礎之上，審查的內容應根據施工圖審查工程量、定額單價(jià)、材料價(jià)差、費用程序及標準等，只有通過(guò)預算審查，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同的糾紛，并將擬定的工程造價(jià)簽訂在合同之中納入合同管理的范疇，有效地控制工程投資。加強現場(chǎng)管理、嚴格控制來(lái)自施工方的變更洽商、材料代用、額外用工及各種預算外費用。如確有必要，最好做到先算帳，后花錢(qián)，對必要的變更洽商，由專(zhuān)人與施工方當時(shí)算清應增減的款項，隨時(shí)掌握額度，避免積壓成堆，有關(guān)人員要督促乙方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結算時(shí)的扯皮現象。使工程投資得到合理的控制。中間撥款應根據施工實(shí)際完成工程量結算，做到撥款有度，心中有數，隨時(shí)檢查投資運用情況。施工中期應預估竣工前必不可少的各項支出與實(shí)際結存的投資余額進(jìn)行核對，看看是否足夠，如有缺口應及時(shí)采取措施，提前落實(shí)后備投資。
六、工程結算階段的工程竣工結算
審核工程結算時(shí)，應嚴格把好審核關(guān)，審核人員要有深厚的專(zhuān)業(yè)基礎和良好的職業(yè)道德。工程完工結算工作是工程資金管理的一道重要關(guān)口，也是工程建設經(jīng)濟安全進(jìn)行監控的一個(gè)重要環(huán)節。為保證工程完工結算工作的合理性、科學(xué)性與準確性，第一助劑廠(chǎng)在工程項目完工結算中，除了嚴格按照該廠(chǎng)基本建設管理文件中的工程完工結算程序進(jìn)行外，特別針對項目工程提出了更嚴格的管理辦法。對于工程完工結算的基礎資料－工程完工工作量，在工程項目實(shí)施階段預算管理人員就介入進(jìn)來(lái)，抽調專(zhuān)人進(jìn)行工程完工工作量寫(xiě)實(shí)，每完工一個(gè)分項工程，就立刻進(jìn)行核實(shí)登記，填寫(xiě)工程完工工作量驗收單，驗收單由寫(xiě)實(shí)人員、分項工程技術(shù)負責人、項目負責人分三級把關(guān)簽字，保證了完工工作量的真實(shí)性與準確性。對于工程完工決算的審核工作，進(jìn)行預算員審查、單位領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導審批三級審核把關(guān)，充分體現了工程結算工作的嚴肅性。
七、項目完成后投資管理與控制工作分析
項目投資管理論文范文第3篇
摘要投資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要手段，是提升企業(yè)核心價(jià)值和自主創(chuàng )新的必經(jīng)之路，但投資風(fēng)險必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見(jiàn)效快、風(fēng)險小的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。提高投資效益，需要不斷提高選擇投資項目的決策水平，提高有效防范各種項目風(fēng)險的管理能力。
關(guān)鍵詞投資效益投資決策投資風(fēng)險防范投資項目評估
根據國家統計局2005年10月20日的數據，2005年前三季度，我國經(jīng)濟繼續平穩較快增長(cháng)，國內生產(chǎn)總值同比增長(cháng)9.4％，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資為57061億元，同比增長(cháng)26.1％，增幅比去年同期回落1.6個(gè)百分點(diǎn)。當前經(jīng)濟運行中存在的主要問(wèn)題之一，仍然是固定資產(chǎn)投資規模依然偏大，投資結構不盡合理。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體和國民經(jīng)濟的基本單位，必須是以贏(yíng)利為目的的經(jīng)濟實(shí)體。企業(yè)的投資活動(dòng)，作為企業(yè)使用資金的主要途徑之一，是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢的核心環(huán)節之一。在未來(lái)五年轉變經(jīng)濟增長(cháng)模式的關(guān)鍵時(shí)期，為實(shí)現建設節約型社會(huì )、和諧社會(huì )和環(huán)境友好型社會(huì )的宏偉目標，關(guān)鍵之一是不斷提高投資效益，將經(jīng)濟發(fā)展全面轉入科學(xué)發(fā)展觀(guān)的軌道。
1投資效益好壞是決定能否實(shí)現投資目的的中心內容
投資作為中國經(jīng)濟增長(cháng)的主引擎，在需求和供給兩個(gè)方面發(fā)揮重要作用。一方面，投資活動(dòng)具有當期的投資需求效應，即通過(guò)對各種投資品和資源的需求（包括人力資源），構成社會(huì )總需求的一部分，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)；
另一方面，投資活動(dòng)的成果，將成為社會(huì )總供給的一部分，滿(mǎn)足將來(lái)社會(huì )可能的消費需要，這就是投資活動(dòng)的供給效應。
就企業(yè)投資而言，投資（直接投資）就是把資金直接投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，比如購買(mǎi)設備、建造廠(chǎng)房、購買(mǎi)生產(chǎn)原材料等，以便獲得投資利潤。它是企業(yè)運用資金的主要領(lǐng)域之一，也是企業(yè)調整產(chǎn)品結構、實(shí)現產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代、增強企業(yè)競爭力的主要途徑。
從投資活動(dòng)全過(guò)程看，每個(gè)投資項目都有一個(gè)整體目標，即在一定時(shí)間內，按投資預算的要求，用最少的資金投入，實(shí)現資源優(yōu)化組合，搞好項目建設，使其達到設計質(zhì)量的要求，從而取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此，在選擇分析投資項目時(shí)，應按照系統論的觀(guān)點(diǎn)，圍繞投資效益這個(gè)核心，把項目的內部條件與外部環(huán)境結合起來(lái)，把局部利益和全局利益結合起來(lái)，把當前利益和長(cháng)遠利益結合起來(lái)，把定量分析和定性分析結合起來(lái)，綜合評價(jià)分析項目系統各要素之間、系統與要素之間以及系統和環(huán)境之間的相互作用和相互聯(lián)系，以實(shí)現既定的投資目標。
2投資項目決策依據和若干標準
投資項目的決策，是指為實(shí)現一定的投資目標，在充分占有信息和經(jīng)驗的基礎上，根據現實(shí)條件，借助于科學(xué)的理論和方法，從若干備選投資方案中，選擇一個(gè)滿(mǎn)意合理的方案而進(jìn)行的分析判斷工作。對一個(gè)投資項目的科學(xué)決策，除進(jìn)行宏觀(guān)投資環(huán)境分析和微觀(guān)項目經(jīng)濟評價(jià)分析外，還要專(zhuān)門(mén)分析投資項目風(fēng)險，運用系統分析原理，綜合考慮每個(gè)方案的優(yōu)劣，最后做出取舍。而且，投資項目決策，是服務(wù)服從于總體經(jīng)營(yíng)戰略的要求，和企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略以及人力資源戰略密切相關(guān)。投資決策的質(zhì)量影響因素較多，主要取決于決策信息、正確的決策原則、科學(xué)的決策程序和優(yōu)秀的決策者素質(zhì)。
選擇投資項目的主要依據是項目的可行性研究報告。投資項目的可行性研究不僅是投資項目本身的一個(gè)工作環(huán)節，也是做出正確投資決策、進(jìn)行項目設計和籌措資金的重要依據?？尚行匝芯抗ぷ?，就是對投資項目進(jìn)行研究、分析、論證和評價(jià)，以確定項目是否符合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、實(shí)施可行要求的一系列活動(dòng)，通過(guò)對項目收益和風(fēng)險的測算分析，判斷投資和資金回收的安全性。投資項目的可行性研究工作，作為一種科學(xué)分析論證項目的方法，已普遍被世界各國采用?？尚行匝芯康慕Y論，是投資決策的重要依據。在分析評價(jià)投資項目的可行性時(shí)，要做到宏觀(guān)與微觀(guān)相結合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結合以及專(zhuān)業(yè)分析與綜合分析相結合。
投資項目可行性分析中的宏觀(guān)分析，主要是分析投資環(huán)境，即分析研究投資項目所在的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境和自然條件環(huán)境。具體內容有：
①在選擇投資項目時(shí)，首先是了解項目所在地（國）的政治環(huán)境，包括項目的審批程序、審批手續、政府機構的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關(guān)；
②經(jīng)濟環(huán)境對投資項目的影響；
③法律環(huán)境。一個(gè)良好的法律環(huán)境，能有效的保護投資者的既得利益，穩定投資者的投資方向，并不斷擴大投資規模；
④社會(huì )文化環(huán)境。社會(huì )文化環(huán)境的主要內容是指當地居民的人口數量和結構、生活習慣、教育水平、和價(jià)值觀(guān)念等；
⑤自然地理環(huán)境。主要分析項目所在地的地理位置和自然資源。對于地理位置，應分析交通便利程度、地質(zhì)情況和氣候條件等；
對于自然資源，應分析各種滿(mǎn)足投資需要的物資資源的情況等。
因此，利用工程經(jīng)濟和系統分析原理，對企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析，是降低投資風(fēng)險，取得合理的投資組合，選擇滿(mǎn)意的投資決策方案，保證企業(yè)取得預期投資收益的必要前提。企業(yè)的一切經(jīng)濟行為，都要圍繞取得經(jīng)濟效益服務(wù)。通常，在評價(jià)分析投資項目經(jīng)濟效益時(shí)，一般有兩大類(lèi)方法：靜態(tài)評價(jià)方法和動(dòng)態(tài)評價(jià)方法。靜態(tài)評價(jià)方法即不考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法，主要用于項目方案的初選階段。靜態(tài)評價(jià)方法具有簡(jiǎn)潔、直觀(guān)的優(yōu)點(diǎn)，但有未考慮各方案經(jīng)濟壽命的差異以及資金時(shí)間價(jià)值的缺點(diǎn)。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動(dòng)態(tài)評價(jià)方法即考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法。該方法比較符合資金的運動(dòng)規律，使評價(jià)結果更符合資金的運動(dòng)規律，評價(jià)結果更符合實(shí)際情況。常用的具體方法有凈現值（NPV）和內部收益率（IRR）。
在確定投資項目的投資方案時(shí)，應用系統分析原理，從企業(yè)發(fā)展戰略的要求出發(fā)，全面分析企業(yè)所處的環(huán)境和自身的綜合能力，確定投資目標。然后，從分析投資項目所在地的投資環(huán)境入手，為實(shí)現投資既定目標，對工程項目的各個(gè)方面進(jìn)行分析比較、論證，選擇靜態(tài)分析指標（投資回收期和投資收益率），以及動(dòng)態(tài)分析指標（凈現值和內部收益率）作為項目技術(shù)經(jīng)濟指標，以減少投資風(fēng)險，為投資決策提供堅實(shí)的基礎，從而全面提高企業(yè)的投資決策效果，達到其經(jīng)營(yíng)目標。在對項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)時(shí)，需要對產(chǎn)品的成本情況和市場(chǎng)銷(xiāo)量以及銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行預測與分析。消費者的購買(mǎi)行為總的來(lái)說(shuō)是由其購買(mǎi)動(dòng)機的推動(dòng)而發(fā)生的，受很多因素的影響，這些因素可以分為兩大類(lèi)，一是外部影響因素，包括社會(huì )因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等，另一類(lèi)是內在因素，即個(gè)性心理因素。因此，對消費者的購買(mǎi)決策過(guò)程進(jìn)行研究能夠影響投資的實(shí)現程度。
3投資項目的風(fēng)險識別與防范
當投資者做出投資決策時(shí)，不僅要考慮預期回報，還必須分析比較投資風(fēng)險。風(fēng)險的大小主要取決于投資回報的波動(dòng)幅度的大小。通過(guò)恰當的投資組合，利用投資資產(chǎn)的多樣化，能夠分散非系統風(fēng)險。投資組合的結構包括資產(chǎn)配置和投資組合的最優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現既定投資目標下的最佳回報。
由于項目投資特有的時(shí)間長(cháng)、金額大、決策復雜、影響投資效果的因素多等特點(diǎn)，決定了投資項目風(fēng)險較大。投資項目風(fēng)險表現為政治法律風(fēng)險、社會(huì )風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和自然風(fēng)險等方面。按投資項目的進(jìn)度劃分，項目投資的風(fēng)險主要體現在：首先，在項目前期開(kāi)發(fā)階段可能導致投資損失的風(fēng)險因素有：情況不明，倉促決策；
方法不對，估算有誤；
考慮不周，缺項漏項；
弄虛作假，不負責任；
審查不細，把關(guān)不嚴等。其次，在項目實(shí)施階段導致投資損失的風(fēng)險有：建設施工工期拖延；
工程與設備存在質(zhì)量問(wèn)題；
項目建設組織管理不嚴。最后，項目投產(chǎn)運營(yíng)初期階段導致投資損失的風(fēng)險有：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不利變化；
忽視人員素質(zhì)的提高與培訓；
經(jīng)營(yíng)管理體制不健全。
目前，許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風(fēng)險預測，僅局限于不確定性分析中簡(jiǎn)單的風(fēng)險技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗和直覺(jué)主觀(guān)臆斷，對項目建成后可能出現的風(fēng)險因素預測不夠，為項目的實(shí)施留下安全隱患。因此，強化投資風(fēng)險意識，做好投資項目前期工作中可行性研究的風(fēng)險預測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實(shí)現投資項目科學(xué)化的根本保證。投資項目的風(fēng)險預測主要包括以下幾方面：
（1）市場(chǎng)風(fēng)險。如果不了解市場(chǎng)和變化趨勢，項目建設就成了無(wú)源之水。在國家宏觀(guān)調控政策的引導下，只有梳理清楚投資的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，才有可能避免重復建設，才有可能合理地利用有限資源，做出最佳決策，獲得最好的投資效益。巨大的市場(chǎng)空間并不代表投資項目所占的市場(chǎng)份額，只有通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略研究和組織實(shí)施，同時(shí)對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手進(jìn)行深入研究，才能準確發(fā)現適合于項目產(chǎn)品的市場(chǎng)機會(huì )。
（2）資源及原燃料、動(dòng)力供應風(fēng)險。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的引導下，企業(yè)的投資活動(dòng)需要統籌資源和投資的關(guān)系。首先，要從項目建設和運營(yíng)的客觀(guān)要求出發(fā)，研究資源的約束和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約；
其次，也要從履行企業(yè)的社會(huì )責任角度，投資有利于建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的投資項目，并減少各種浪費，走內涵式的發(fā)展道路。因此，在項目可行性研究階段，需對原材料，尤其是資源性原材料的儲藏量、開(kāi)采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應量予以高度重視。對項目所需原燃料、動(dòng)力的供應條件、供應方式能否既滿(mǎn)足項目生產(chǎn)需要同時(shí)經(jīng)濟合理地加以利用，認真加以落實(shí)。
（3）技術(shù)工藝風(fēng)險。投資活動(dòng)作為企業(yè)不斷提高自主創(chuàng )新能力的重要途徑之一，應該在投資項目可行性研究中，既要處理好技術(shù)的先進(jìn)性、適用性問(wèn)題。又要充分考慮技術(shù)可行性基礎上的自主創(chuàng )新空間。通過(guò)投資項目采用國內外的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中消化吸收，有可能產(chǎn)生自主和創(chuàng )新的跨越式發(fā)展機會(huì )，并在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，集合一定時(shí)間內的人力資源和資金，切實(shí)提高自主創(chuàng )新能力，會(huì )較快產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
（4）資金風(fēng)險。對投資項目而言，資金籌措是先落實(shí)投資項目資本金后，根據投資項目的具體情況，籌集銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、外商資金等。加強投資項目籌資風(fēng)險防范，需重點(diǎn)分析籌資渠道的穩定性，并嚴格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風(fēng)險。
（5）投資建設風(fēng)險。投資項目廠(chǎng)址選擇必須符合工業(yè)布局及城市規劃要求，并靠近原料、燃料或產(chǎn)品主要銷(xiāo)售地，靠近水源、電源,交通運輸條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟。工程地質(zhì)和水文條件要滿(mǎn)足項目廠(chǎng)址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。投資設施布置應符合國家的現行防火、安全、衛生、交通運輸及環(huán)保生態(tài)等有關(guān)標準、規范的規定，通過(guò)客觀(guān)、公正、科學(xué)地進(jìn)行多廠(chǎng)址比選，以取得較好的投資效益。
投資項目還包括：項目管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、不可抗力等。實(shí)質(zhì)上，風(fēng)險貫穿于整個(gè)投資項目的始終。通過(guò)提升投資決策水平，減少因投資決策失誤帶來(lái)的低水平重復建設，杜絕在狹小領(lǐng)域的同業(yè)過(guò)度競爭，則完全有可能從投資源頭上控制投資方向和金額，減少各種投資浪費，不斷提高投資效益。同時(shí)，也只有加強投資風(fēng)險防范，避開(kāi)形形的隱性或顯形的投資陷阱,才有可能減少損失，實(shí)現投資效益最大化的投資目標。
參考文獻
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項目投資管理論文范文第4篇
(一)項目決策階段風(fēng)險
1、項目投資時(shí)機選擇風(fēng)險房地產(chǎn)投資項目是一個(gè)較大的經(jīng)濟活動(dòng)，除了受到國家經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的直接影響外，還受到項目自身所處區域房地產(chǎn)市場(chǎng)周期性波動(dòng)條件的影響，要求項目管理方在項目定位時(shí)，應當兼顧未來(lái)一段時(shí)間項目所在地的社會(huì )與經(jīng)濟發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系變動(dòng)情況，將其納入項目決策的考慮范疇，選擇并確定最佳的時(shí)機投資房地產(chǎn)項目，這樣以來(lái)，可以避免因時(shí)機選擇不合適而需要面對的風(fēng)險。
2、項目區位選擇風(fēng)險項目區位不僅包括自然地理區位，還包括經(jīng)濟區位、社會(huì )地理區位以及交通區位等。任何房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目都對區位有所要求，區位的重要性不言而喻，好的區位內的房地產(chǎn)項目必然能夠最大限度盈利，而不合理的區位往往會(huì )使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨虧損。
3、項目可行性分析風(fēng)險可行性研究做為房地產(chǎn)投資項目決策環(huán)節的重要組成部分，主要是從相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟領(lǐng)域對其做出全面的技術(shù)經(jīng)濟評估，進(jìn)而研判該項目是否可行。房地產(chǎn)項目可行性分析必須依據大量的市場(chǎng)調研數據，并結合項目所在地區的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，在實(shí)際操作中這些信息數據不可能完全準確的獲取，因此，房地產(chǎn)項目在可行性分析方面存在一定的風(fēng)險。
(二)項目實(shí)施階段風(fēng)險因素識別
1、施工中的風(fēng)險施工中的風(fēng)險主要包括進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，進(jìn)度風(fēng)險是指工期延誤導致項目錯過(guò)最佳經(jīng)營(yíng)時(shí)機，無(wú)形中增加了項目總成本，為項目帶來(lái)資金積壓等風(fēng)險；
成本風(fēng)險是指對項目建筑施工中所要支出的成本處理不當均，給房地產(chǎn)建設項目造成總施工成本的增加；
質(zhì)量風(fēng)險是指施工質(zhì)量部合格影響整個(gè)房地產(chǎn)項目的經(jīng)營(yíng)，甚至對整個(gè)工程項目的經(jīng)營(yíng)造成負面影響。
2、政策風(fēng)險近幾年對房地產(chǎn)行業(yè)的調控政策，房地產(chǎn)企業(yè)的政策風(fēng)險因素主要集中在土地、信貸、稅收等幾個(gè)方面。土地購買(mǎi)價(jià)格會(huì )直接影響到企業(yè)的利潤,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設以土地為載體,土地政策的變化勢必對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響；
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金貸款、土地儲備貸款、個(gè)人住房貸款等政策的收緊，增加了企業(yè)的資金風(fēng)險；
房地產(chǎn)投資過(guò)程中，涉及多種稅費，占開(kāi)發(fā)成本比例較大，一旦稅率提高，企業(yè)將面臨成本增加的風(fēng)險
。(三)項目經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險因素識別
1、價(jià)格風(fēng)險在房地產(chǎn)項目經(jīng)營(yíng)階段，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格將直接決定整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目收益的高低，而價(jià)格風(fēng)險主要是項目開(kāi)發(fā)商對當地房地產(chǎn)市場(chǎng)中競爭對手的調研不充分、自身產(chǎn)品的市場(chǎng)定位不明確、產(chǎn)品定價(jià)機制的不合理等導致的收益損失。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險表現為房地產(chǎn)項目在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，由于出現不利的環(huán)境因素，而導致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受損甚至失敗的情況，如憑主觀(guān)想象做出營(yíng)銷(xiāo)決策，營(yíng)銷(xiāo)渠道推廣不符合市場(chǎng)規則或違背規定操作等。
二、房地產(chǎn)投資項目風(fēng)險管理方法
(一)項目決策階段風(fēng)險應對措施
1、強化項目決策階段的市場(chǎng)調研活動(dòng)在房地產(chǎn)項目開(kāi)展市場(chǎng)調研過(guò)程中，應當加強項目宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、項目競爭對手產(chǎn)品組合情況、項目政策環(huán)境等分析，還應當從定性角度全面論證房地產(chǎn)項目市場(chǎng)的可行性，然后根據論證結果決定后續項目的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品組合方案。因此，加強項目決策階段的市場(chǎng)調研活動(dòng)，掌握同行業(yè)競爭對手的現實(shí)情況和主要競爭優(yōu)勢，為本項目的決策提供良好、可靠、充分的決策依據。
2、采用科學(xué)的方法確定項目估算在項目決策階段，特別是從項目規劃階段開(kāi)始，預先對工程額度進(jìn)行估算，有助于業(yè)主對房地產(chǎn)建設項目各項技術(shù)經(jīng)濟方案做出正確決策，從而對今后項目風(fēng)險管理起到?jīng)Q定性的作用。在本研究中，房地產(chǎn)項目成本費用估算的范圍包括土地購置成本、土地開(kāi)發(fā)成本、建安工程造價(jià)、管理費用、財務(wù)費用以及開(kāi)發(fā)期間的稅費等全部。
3、加強市場(chǎng)分析和預測房地產(chǎn)項目作為地區大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，其完成后的市場(chǎng)接受程度主要決定于該項目的成功與否，還與其工程質(zhì)量有關(guān)，因此，房地產(chǎn)項目企業(yè)應依據項目自身特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，結合地方經(jīng)濟、區域發(fā)展環(huán)境、微觀(guān)競爭市場(chǎng)等，進(jìn)一步加強項目市場(chǎng)需求分析和預測工作，并結合項目周?chē)袠I(yè)競爭對手的開(kāi)發(fā)節奏，做出必要的市場(chǎng)供需分析和預測，為房地產(chǎn)項目決策做出合理的、科學(xué)的市場(chǎng)分析和預測。
(二)項目實(shí)施階段風(fēng)險應對措施
1、施工風(fēng)險應對措施(1)有效控制工程變更房地產(chǎn)投資項目合同履行期間，當工程要求（非承包商責任）或業(yè)主使用需要，業(yè)主可對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數量做出變更。工程變更前，應詳細分析變更原因，并對變更涉及到結構、功能、外觀(guān)等因素應分類(lèi)進(jìn)行經(jīng)濟論證，優(yōu)選性?xún)r(jià)比高的變更方案。房地產(chǎn)投資項目工程實(shí)施變更，應提前向承包商發(fā)出變更指令，提供變更圖紙及資料；
也可要求承包商為此提交工程變更建議書(shū)，并及時(shí)審批建議書(shū)，保證工程連續施工。(2)注重檔案管理并建立預測機制通過(guò)對房地產(chǎn)投資項目中涉及到控制方面信息的收集和整理，借助于計算機輔助工具，建立并逐漸完善房地產(chǎn)建設項目資料檔案數據庫，實(shí)現項目信息的實(shí)時(shí)控制。還要定期做好房地產(chǎn)投資項目預測工作，尤其是因調整建設項目的某一方面而引起其他一系列變化的情況，如天棚工程（吊頂）標高的調整會(huì )引起電氣、消防安裝、墻面裝飾等一系列變化，應及時(shí)預測項目信息的變化，并做好項目風(fēng)險的論證和預防。(3)協(xié)調工期、質(zhì)量和成本的合理關(guān)系工期、質(zhì)量和成本，是項目管理的三大要素。在房地產(chǎn)投資項目實(shí)施過(guò)程中，三者是相輔相成，互為影響的。工期長(cháng)短、質(zhì)量好壞，直接牽涉到項目成本的多少。要控制項目成本，必須充分考慮項目工期和質(zhì)量的合理性，并做好各方的銜接關(guān)系，確保房地產(chǎn)投資項目實(shí)現成本節約、工期合理和質(zhì)量保證的總目標。
2、防范政策風(fēng)險在土地政策方面，就整體趨勢而言，我國土地價(jià)格是處于上升，當出現土地政策優(yōu)惠時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)適當可以加強土地儲備，以防政府土地政策的變動(dòng)。信貸政策方面，房地產(chǎn)投資項目應開(kāi)展多元化的融資渠道，僅僅依靠銀行貸款單一融資，還要考慮發(fā)行債券、股權融資等融資方式。此外應加大房地產(chǎn)項目?jì)仍慈谫Y比例，提升房地產(chǎn)投資項目自身風(fēng)險抵御能力，防范信貸政策政策風(fēng)險。稅收政策方面，應強化稅收意識，做好稅收籌劃工作，必要時(shí)可聘請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構，努力降低稅負。并建立良好的稅企關(guān)系，有助于相關(guān)人員及時(shí)向稅務(wù)部門(mén)咨詢(xún)新政策與稅收方面的問(wèn)題，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。
(三)項目經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險應對措施
1、做好競爭項目的調研分析對于房地產(chǎn)項目的經(jīng)營(yíng)階段特別是銷(xiāo)售方面，應當時(shí)刻關(guān)注地區臨近區域內同類(lèi)房地產(chǎn)競爭項目的調研工作，時(shí)刻掌握主要競爭對手在項目銷(xiāo)售價(jià)格、項目產(chǎn)品組合、項目營(yíng)銷(xiāo)策略、項目銷(xiāo)售優(yōu)惠等方面的信息數據。通過(guò)與自身產(chǎn)品進(jìn)行比對，找出自身優(yōu)缺點(diǎn)，并視分析區域內產(chǎn)品供求量和價(jià)格趨勢變化情況，制定出一套合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)策略，減少競爭對手方面的影響和壓力，成功規避市場(chǎng)供求風(fēng)險。
2、加強市場(chǎng)趨向和政策預測研究近年來(lái)，由于國內房?jì)r(jià)居高不下并且呈現出持續上漲趨勢，國家和地方陸續出臺了一系列房?jì)r(jià)調控政策，對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商明確房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨向十分不利。因此，房地產(chǎn)項目的市場(chǎng)分析人員應當加強對房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨向的調查研究，并重點(diǎn)關(guān)注政府出臺的相關(guān)政策措施，以市場(chǎng)發(fā)展趨向和政策為導向，為本項目的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)提供有力支持。
3、選擇合理的營(yíng)銷(xiāo)模式為了解決項目單位自身營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和能力的不足以及營(yíng)銷(xiāo)手段不當所帶來(lái)的風(fēng)險，可以發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)模式，合理、充分利用營(yíng)銷(xiāo)團隊的豐富經(jīng)驗，采用靈活多變的現代營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)方式，積極拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，努力降低營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。
三、結束語(yǔ)
項目投資管理論文范文第5篇
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