市場(chǎng)競爭最終取決于人才競爭，強化人力資源管理工作，為企業(yè)提供人才資源保障，是企業(yè)應對激烈市場(chǎng)競爭的必然要求。本文通過(guò)對公司人力資源管理現狀進(jìn)行調查分析，從挖掘勞動(dòng)用工潛力角度，提出如何進(jìn)一步加強人力資下面是小編為大家整理的2023年度生產(chǎn)線(xiàn)員工年中總結【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
生產(chǎn)線(xiàn)員工年中總結范文第1篇
【關(guān)鍵詞】一線(xiàn)；
人力資源；
優(yōu)化配置；
思考
市場(chǎng)競爭最終取決于人才競爭，強化人力資源管理工作，為企業(yè)提供人才資源保障，是企業(yè)應對激烈市場(chǎng)競爭的必然要求。本文通過(guò)對公司人力資源管理現狀進(jìn)行調查分析，從挖掘勞動(dòng)用工潛力角度，提出如何進(jìn)一步加強人力資源管理，使一線(xiàn)勞動(dòng)力結構不斷優(yōu)化和合理。
1.公司人力資源管理現狀
自2000年開(kāi)始，公司著(zhù)手進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，并將其列入公司戰略工作之一常抓不懈。至今，每年都形成人力資源調查報告、分析材料，或形勢任務(wù)教育材料等，陸續出臺了一系列加強人力資源開(kāi)發(fā)與管理的措施和制度。幾年來(lái)，在人才引進(jìn)、人才培養、人才使用、人才管理等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的快速發(fā)展，提供了有效的人力資源保障。
一是用工結構不斷優(yōu)化、職工隊伍素質(zhì)明顯提高、一線(xiàn)用工總量正在逐步趨于合理。10年來(lái)，通過(guò)引進(jìn)的本科以上專(zhuān)業(yè)對口或高層次人才、招聘勞務(wù)技術(shù)服務(wù)有限責任公司勞務(wù)輸出工533人，全部充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)；
大專(zhuān)以上文化程度人員占用工總數的45.15%；
中級工及技師以上人員占用工總數的40.0%；
一線(xiàn)生產(chǎn)人員占用工總數的60.41%。
二是錄井隊伍總量持續增加、裝備明顯改善、人員配備水平提高。目前，綜合錄井隊伍發(fā)展到63支、人數505人，開(kāi)發(fā)井錄井隊伍87支、人數為327人。在綜合錄井和開(kāi)發(fā)井錄井150支隊伍中，取得中石化資質(zhì)的甲級隊、乙級隊達到71支，占隊伍總數的47.33%。
三是本著(zhù)扁平化管理、精干高效的原則，不斷調整公司組織結構，以適應現代化管理的需要。對公司組織結構進(jìn)行了增設、更名、合并、撒消。調整為目前的11個(gè)機關(guān)科室、6個(gè)三級單位、3個(gè)直屬科級單位、2個(gè)下屬科級單位。
2.公司人力資源管理存在的問(wèn)題
公司提出了 “十二·五”期間的發(fā)展愿景，不斷提高公司市場(chǎng)競爭力和核心技術(shù)創(chuàng )新能力，打造國際一流技術(shù)、國際一流人才、國際一流隊伍、國際一流成果，加快創(chuàng )建具有強勁發(fā)展力和生命力的國際一流公司。公司用工總量根據生產(chǎn)發(fā)展適量增長(cháng)，用工結構不斷改善，人員素質(zhì)持續提高。但目前公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是一線(xiàn)生產(chǎn)人員、二線(xiàn)生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員用工結構性矛盾的問(wèn)題仍然存在，尤其是一線(xiàn)生產(chǎn)人員總量不足。
二是一線(xiàn)生產(chǎn)人員總量增加與質(zhì)量的提高不協(xié)調，滯后于公司的隊伍規模和市場(chǎng)開(kāi)拓。
三是一線(xiàn)生產(chǎn)人員年齡比偏大、性別比（女性）偏多，不利于公司今后的快速發(fā)展。
四是一線(xiàn)生產(chǎn)人員文化程度和技能水平離公司的發(fā)展要求還有差距，有待于提高。
五是一線(xiàn)生產(chǎn)人員中復合型人才缺乏，技術(shù)骨干型人員數量不夠，生產(chǎn)管理工作常陷于被動(dòng)局面。
六是一線(xiàn)生產(chǎn)井錄井隊伍在人員素質(zhì)等方面與探井錄井隊伍相比差距太大，制約了生產(chǎn)井錄井隊伍的發(fā)展。
3.挖掘勞動(dòng)用工潛力，保證一線(xiàn)勞動(dòng)力結構優(yōu)化合理的意見(jiàn)和建議
只有真正把人力資源當作寶貴的財富，在人力資源管理工作中，樹(shù)立“以人為本”的內動(dòng)力挖掘理念，以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)職工的發(fā)展，以職工全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中，做到“有所為、有所不為”，采取多管齊下措施，才能使公司人力資源管理工作再上新水平。
3.1解決一線(xiàn)隊伍用工總量不足問(wèn)題的意見(jiàn)和建議
（1）根據油田引進(jìn)本科以上專(zhuān)業(yè)對口或高層次人才計劃，結合公司發(fā)展需要，繼續加大人才引進(jìn)步伐，以引進(jìn)石油地質(zhì)專(zhuān)業(yè)的高校畢業(yè)生為主。發(fā)揮本科以上專(zhuān)業(yè)對口或高層次人才“崗位成才快、投入使用早、見(jiàn)效迅速”的優(yōu)勢，有效緩解公司高層次人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏的矛盾。
（2）啟動(dòng)并全面實(shí)施了子女就業(yè)援助工作。今后，油田將建立勞動(dòng)力投入的長(cháng)效機制，正確處理按需用工與解決子女就業(yè)的關(guān)系，采取讓待業(yè)子女先參加就業(yè)技能培訓，提高就業(yè)本領(lǐng)，再招聘就業(yè)的方式。
（3）探索建立內部勞動(dòng)力市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)化操作，實(shí)現富余單位用工向缺員單位的有序流動(dòng)。公司根據分公司人員余缺情況，有計劃的指導分公司之間的人員流動(dòng)。
（4）繼續并推行“應急或預備隊伍”辦法，支援一線(xiàn)生產(chǎn)，使之制度化。為解決探井生產(chǎn)高峰期一線(xiàn)人員不足問(wèn)題，組織“預備隊伍”支援一線(xiàn)生產(chǎn)，達到即解決一線(xiàn)人員緊張問(wèn)題，又使后勤、機關(guān)人員得到鍛煉的目的。
（5）為適應公司外部市場(chǎng)規模的擴大，根據《勞動(dòng)合同法》，和《公司勞動(dòng)用工管理辦法》有關(guān)規定，在明確“業(yè)務(wù)外包”、工程費用結算形式的前提下，對于外部市場(chǎng)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位或臨時(shí)性、季節性用工，使用外雇用工。
3.2提高一線(xiàn)隊伍用工質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)和建議
（1）按照油田勞動(dòng)用工有關(guān)政策，建立公司勞動(dòng)力正常退出機制。包括勞動(dòng)合同管理辦法、勞動(dòng)紀律處分規定、內部退養、勞動(dòng)能力鑒定和特殊工種提前退休等等。要在堅持正面引導、政策規定宣傳全面、具體待遇解釋到位的前提下，做好此項工作，以達到企業(yè)減負、個(gè)人受益的目的。
（2）完善公司內部離（待）崗制度。繼續完善有關(guān)管理制度，對于老弱病殘等原因，不適應一線(xiàn)崗位工作人員，在本人自愿前提下離（待）崗。
（3）在一線(xiàn)錄井隊打破身份界線(xiàn)，實(shí)行全員崗位化管理。公司一線(xiàn)隊伍中除正式職工以外，還有內聘職工、勞務(wù)公司員工等，隨著(zhù)油田子女就業(yè)援助工作的逐步實(shí)施，比例還將增加。同時(shí)應采取工資待遇隨崗位變化而變化，即：?jiǎn)T工的基本工資不變，崗點(diǎn)工資與同崗位的正式職工相同，以激發(fā)他們崗位成才的積極性，盡早成為錄井隊伍的技術(shù)骨干。
【參考文獻】
生產(chǎn)線(xiàn)員工年中總結范文第2篇
各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！今天，我廠(chǎng)在這里隆重召開(kāi)二屆二次職代會(huì )，首先我代表xxx作業(yè)區全體員工，對大會(huì )的勝利召開(kāi)表示衷心的祝賀！并借此機會(huì )，向與會(huì )領(lǐng)導和各位代表匯報前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望2006年談一下自己的想法，請指正。
2005年前三季度工作總結：
1．生產(chǎn)指標穩步攀升：前三季度，套管作業(yè)區完成套管46.5萬(wàn)噸，其中出口合同8.82萬(wàn)噸，非套管1.98萬(wàn)噸，為實(shí)驗線(xiàn)打壓1.15萬(wàn)噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區克服困難，很好地完成了從3#線(xiàn)老線(xiàn)搬家到新線(xiàn)的調試乃至較平穩生產(chǎn)的過(guò)度，通過(guò)對新擰接機、pt5車(chē)絲機崗位人員進(jìn)行培訓、強化責任心、挖掘潛力，使職工駕馭現代化設備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區更加堅定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗，8月份創(chuàng )造出單月生產(chǎn)套管5.7萬(wàn)噸的作業(yè)區歷史新高，并圓滿(mǎn)完成“大干三季度”的各項生產(chǎn)指標。
2．成本指標再創(chuàng )新低：我作業(yè)區依據廠(chǎng)各項成本指標的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)，對各項指標都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調動(dòng)人員的積極性和創(chuàng )造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區認真總結了上半年成本考核的經(jīng)驗與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計困難，提前制定對策，深挖潛力，敢于創(chuàng )新工作思路和方法，在實(shí)際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項成本指標均低于考核指標，刀具節約87.3萬(wàn)元，油性漆節約48.6萬(wàn)元，絲扣油節約23.5萬(wàn)元，色環(huán)漆等節約19萬(wàn)元，可控成本累計節約178.4萬(wàn)元。
3．一次加工合格率穩步提高：我作業(yè)區從年初開(kāi)始，一直把考核一次合格率作為主線(xiàn)，帶動(dòng)了作業(yè)區生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責任心培養，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力，摸索和總結出了一套可操作性較強的一次合格率考核辦法，激勵操作人員認真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8〞套管的生產(chǎn)由原來(lái)60支/小時(shí)提高到80支/小時(shí)，7〞套管也由80支/小時(shí)提高到90支/小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04%，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，8月份達到了97.45%的歷史最高，我們正向著(zhù)一次合格率98%的目標邁進(jìn)。
2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：
白廠(chǎng)長(cháng)的報告總結過(guò)去催人奮進(jìn)，展望未來(lái)令人鼓舞，同時(shí)面對結好四季度和2005年的新形勢與更高的要求，我們感到了壓力和責任的重大。落實(shí)好白廠(chǎng)長(cháng)報告中對各項工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準備。
1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級下達的任務(wù)指標：10~12月套管產(chǎn)量指標分別是4.5萬(wàn)噸、5.5萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸，我們把三條線(xiàn)套管考核指標進(jìn)行了調整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。
10月份，我作業(yè)區重點(diǎn)放在：
（1）妥善安排好1#線(xiàn)年修工作，恢復設備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓工作，我作業(yè)區已經(jīng)從471車(chē)絲機開(kāi)始進(jìn)行有針對性的培訓，對每個(gè)崗位的培訓內容及應知應會(huì )試題進(jìn)行了調整，根據人員結構比較復雜、人員素質(zhì)相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結以前職工培訓的經(jīng)驗與不足，爭取不斷拓寬職工培訓思路，加嚴加細考核措施。對準備上崗和轉崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續再培訓；
對在崗操作人員依據考核成績(jì)和實(shí)際水平實(shí)行等級劃分，實(shí)行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢下培訓和用人的新機制。
（2）充分考慮2#線(xiàn)打捆項目投入使用后，相應對生產(chǎn)品種的限制，我們應努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預計可能出現的困難，作好克服困難的準備和措施，提前進(jìn)入角色。
（3）3#線(xiàn)目前51/2〞套管生產(chǎn)有穩步提高的趨勢，通過(guò)努力，比預計效果好些，但對大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過(guò)，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現并解決設備、工藝及操作上的新問(wèn)題，盡快恢復到正常生產(chǎn)水平，3#線(xiàn)生產(chǎn)仍是我作業(yè)區的重中之重，因此，我作業(yè)區的主要精力還是要偏向3#線(xiàn)，3#線(xiàn)生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線(xiàn)套管生產(chǎn)的協(xié)調性。
11月份，1#線(xiàn)年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調試時(shí)間縮短到最低，嚴格按生產(chǎn)套管5.5萬(wàn)噸合理分解生產(chǎn)指標，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎工作，在質(zhì)量和安全上，繼續堅持作業(yè)區和班組兩級巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無(wú)差錯》考核與職工培訓引向深入，繼續以一次合格率考核為主線(xiàn)，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區還要繼續嚴格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠(chǎng)6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標，針對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節，努力抓整改，充分調動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng )造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區首先要對2005年的各項工作進(jìn)行客觀(guān)的分析總結，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰略，勇于創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì )并認清公司的發(fā)展形勢和市場(chǎng)需求，按照我廠(chǎng)新的經(jīng)濟責任制，結合我作業(yè)區的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅定信心，努力拼搏，開(kāi)創(chuàng )新的局面。
生產(chǎn)線(xiàn)員工年中總結范文第3篇
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙 3 次；
農配事故 18次。
上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；
執行第一種線(xiàn)路工作票（調度許可）499 張，第二種線(xiàn)路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554 天，實(shí)現了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
1、1到5月份10kv發(fā)生農配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農配事故。35kv及以上線(xiàn)路發(fā)生一類(lèi)障礙3次，去年同期2次；
輸電線(xiàn)路事故1次。
2、輸電線(xiàn)路事故1次：4月25日17：25 ， 220kv新橋變：新鄭線(xiàn)接地距離保護動(dòng)作跳閘，重合不成；
故障為b相，測距離新橋變16.89公里；
220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線(xiàn)成功。18：24 220kv新鄭2918線(xiàn)試送成功。經(jīng)線(xiàn)路巡查，發(fā)現220kv新鄭2918線(xiàn)61號塔跳線(xiàn)、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致。
3、輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線(xiàn)。
b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv?柙訟?#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
c、4月30日2時(shí)55分，220kv運村變110kv運寨線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線(xiàn)18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
二、 上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，討論并通過(guò)了《XX年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會(huì )提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì )、安監部在4月15日聯(lián)合舉辦了 “我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì )。這次座談會(huì )是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、
創(chuàng )造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì )和XX年工作會(huì )議精神，全面總結XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
公司各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及市公司XX年安全工作總結、XX年安全工作意見(jiàn)，認真學(xué)習省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類(lèi)障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全技能和安全培訓、現場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職，根據武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執行。
為了進(jìn)一步規范每日安全生產(chǎn)調度晚會(huì )制度，明確晚會(huì )的工作內容中增添了各部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)職下現場(chǎng)監督、檢查工作項目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報的危險點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個(gè)人制定了XX年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細規定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行細化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
3、開(kāi)展了強化安全基礎培訓。 【1】
以下內容與本文上半年電網(wǎng)公司安全工作總結相關(guān)，可查閱參考：· · · · · · · ·
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根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開(kāi)展了安全基礎培訓活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開(kāi)展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開(kāi)展學(xué)習、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng )造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習后繼續保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責任制，才能真正確保安全。
培訓期間，各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及相關(guān)內容，統一了思想，進(jìn)一步提高了認識。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了XX年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續抓實(shí)、從嚴、動(dòng)真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門(mén)通過(guò)對事故的學(xué)習、分析、討論，使全體職工理性地總結經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會(huì )做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過(guò)強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門(mén)采取對《安規》內容的提問(wèn)形式，使公司職工對安規得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
（1）、一手抓教育
a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正
把安全工作落到實(shí)處，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì )、安監部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會(huì )舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團委進(jìn)行安全知識競賽。
b 安全培訓：
按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓；
完成了《電業(yè)安全工作規程》復習與考試；
營(yíng)銷(xiāo)部舉辦了用戶(hù)運行人員安全培訓班；
總公司會(huì )同安監部對12個(gè)外來(lái)施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。
c 安規考試：
全公司安規考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門(mén)自行組織本部門(mén)的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在3 月份組織本部門(mén)職工進(jìn)行了安規考試，考試成績(jì)報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統一組織，于3月底進(jìn)行了安規考試。
d 安全活動(dòng)：
班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門(mén)都很重視，上半年除了極少數生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開(kāi)展之外，總體情況還是比較正常。
（2）、一手抓現場(chǎng)。
上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導高度重視，親自參加現場(chǎng)安全監督，安全值日組、安監部、各部門(mén)領(lǐng)導全力以赴，下現場(chǎng)嚴密監督、控制現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀行為，安全值日組共進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現的問(wèn)題部門(mén)能迅速整改；
安監部對生產(chǎn)部門(mén)的安全例會(huì )召開(kāi)情況、“兩票三制”執行情況、現場(chǎng)開(kāi)收工會(huì )錄音制度的執行情況、安評整改及危險點(diǎn)預控情況進(jìn)行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過(guò)”的原則，對違章違紀人員進(jìn)行嚴肅處理。
5、公司開(kāi)展了春季安全大檢查
為認真貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發(fā)生的事故教訓，切實(shí)做好當前安全生產(chǎn)工作，根據常供電安〔XX〕96號《關(guān)于開(kāi)展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開(kāi)展春查工作的要求，結合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節性特點(diǎn)，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開(kāi)展了安全大檢查工作。
各部門(mén)根據要求，組織員工認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監〔XX〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山、認識到一個(gè)安全穩定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。
各部門(mén)結合安全性評價(jià)和年初開(kāi)展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設備暴露問(wèn)題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。
安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強化生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規定的通知》等一系列規章制度的落實(shí)情況。公司各級領(lǐng)導堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設備的安全。 在安全大檢查工作中，各部門(mén)對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。 【2】
以下內容與本文上半年電網(wǎng)公司安全工作總結相關(guān)，可查閱參考：· · · · · · · ·
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農電管理所根據公司統一部署積極開(kāi)展春季安全大檢查工作，并根據公司下發(fā)的《農電安全檢點(diǎn)》，逐條對照，認真派查問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線(xiàn)3106條、檢查線(xiàn)路間距2898處、檢查拉線(xiàn)13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見(jiàn)設備缺陷78處、線(xiàn)路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門(mén)。同時(shí)修剪樹(shù)枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場(chǎng)處理結束，恢復正常供電；
檢查支路保護85臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價(jià)工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了復查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò )。簽訂了各所的安全責任狀；
組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓與考試；
完善值班搶修網(wǎng)絡(luò )；
完善線(xiàn)路巡視責任網(wǎng)絡(luò )；
告居民客戶(hù)書(shū)、供用電協(xié)議補簽結束，正常業(yè)擴用戶(hù)簽訂后送電；
安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
本次春查各部門(mén)查出問(wèn)題 117條（除農電所）， 已整改問(wèn)題26條、正在整改問(wèn)題84條 ；
其中需公司協(xié)調解決問(wèn)題7條，現已整改4條，正在整改問(wèn)題3條。
6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開(kāi)工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現場(chǎng)安全交底。集團總公司堅持每月定期召開(kāi)外包工程隊安全工作月度會(huì )議，總公司領(lǐng)導堅持下現場(chǎng)進(jìn)行安全監督的制度，并指派專(zhuān)人到當天最為復雜的施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
三、 存在的問(wèn)題
1、在保護電力設施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點(diǎn)分析預控工作，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執行防范措施少數作業(yè)人員不注重細節，對現場(chǎng)發(fā)現的危險點(diǎn)，個(gè)別工作負責人預警不及時(shí)。
3、“三措”、作業(yè)指導書(shū)編制，結合相應工程實(shí)際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書(shū)的交底、學(xué)習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒(méi)有實(shí)現
1）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1～5月份農配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農配
事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。
上半年35kv及以上線(xiàn)路發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致；
一類(lèi)障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò )1起。
5、違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒(méi)有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點(diǎn)預控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規范和提高。
7、行車(chē)交通安全隱患越來(lái)越多。兼職駕駛員行車(chē)安全問(wèn)題越來(lái)越突出。
XX.5.8
(3)
生產(chǎn)線(xiàn)員工年中總結范文第4篇
本年度“安全生產(chǎn)月”以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)排查整治階段工作任務(wù)為重點(diǎn)，以“消除事故隱患、筑牢安全防線(xiàn)”為主題。
為有效組織、協(xié)調、指導酒店“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，確保取得實(shí)效，成立以酒店總經(jīng)理為組長(cháng)，行政部經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)主管級以上管理人員為成員的2020年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”工作領(lǐng)導小組，并擬定下發(fā)《酒店2020年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案》。
五、內容活動(dòng)
（一）“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
1.深入學(xué)習貫徹記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述
酒店主管級以上人員要安排理論專(zhuān)題學(xué)習，加深對關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的理解，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。要通過(guò)報刊、廣播、新媒體宣傳媒介，對學(xué)習貫徹情況進(jìn)行全方位、多角度、立體化解讀宣傳，推動(dòng)學(xué)習貫徹走深走實(shí)。
2.開(kāi)展主題宣講、宣傳活動(dòng)。
酒店主要負責人要面向全體員工開(kāi)展“安全生產(chǎn)公開(kāi)課”，大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署、安全生產(chǎn)法律法規、規章制度和知識技能，深入一線(xiàn)部門(mén)面對面交流安全生產(chǎn)心得體會(huì )。宣傳方面：一是酒店利用公告欄、宣傳欄張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)，在作業(yè)場(chǎng)所增設永久性警示標志，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二是在酒店公區顯示屏上，安排滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)。
3.開(kāi)展“排查整治進(jìn)行時(shí)”、疫情防控常態(tài)化”專(zhuān)題活動(dòng)。
發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展“安全生產(chǎn)啄木鳥(niǎo)”“企業(yè)風(fēng)險掃描儀”“隱患排查顯微鏡”等活動(dòng)，積極舉報風(fēng)險隱患，排查安全違法違規行為，做到防患于未然。
4.開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，參加安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式。
組織酒店員工線(xiàn)上觀(guān)看安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，以及觀(guān)看學(xué)習央視新聞、新華網(wǎng)、人民智云等主流媒體客戶(hù)端的“安全生產(chǎn)大家談”云課堂培訓課程的同時(shí)，要充分發(fā)揮傳統媒體、政務(wù)新媒體及學(xué)習強國等網(wǎng)絡(luò )平臺作用，緊緊圍繞酒店復工復產(chǎn)、隱患排查整治、安全風(fēng)險防范、安全指導服務(wù)等，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)“公開(kāi)課”“微課堂”等線(xiàn)上活動(dòng)，輔導傳授安全生產(chǎn)知識技能，交流心得體會(huì )，擴大安全宣傳覆蓋面，切實(shí)增強安全教育實(shí)效。組織酒店員工參與線(xiàn)上“公眾開(kāi)放日"、全國網(wǎng)上安全知識競賽、抖音“我是安全明白人”話(huà)題等相關(guān)活動(dòng)。
（二）“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)
酒店“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”同步啟動(dòng)，至2020年12月結束。要圍繞《全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》排查整治階段工作要求，曝光突出問(wèn)題和重大隱患，宣傳推廣經(jīng)驗做法，推動(dòng)酒店落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，不斷強化安全生產(chǎn)工作。
1.扎實(shí)推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)。
采取線(xiàn)上線(xiàn)下結合、線(xiàn)上為主線(xiàn)下為輔的方式，扎實(shí)推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”工作。重點(diǎn)圍繞酒店員工進(jìn)行重點(diǎn)安全提示教育活動(dòng)。
2.開(kāi)展應急預案演練活動(dòng)。
酒店將在“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)期間定期組織開(kāi)展應急救援演練。酒店要結合各部門(mén)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和潛在的各類(lèi)風(fēng)險隱患，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)項應急預案演練，進(jìn)一步修訂完善應急預案。
3.開(kāi)展安全生產(chǎn)文藝精品創(chuàng )作活動(dòng)。
生產(chǎn)線(xiàn)員工年中總結范文第5篇
一、電纜、寬帶維護業(yè)務(wù)
電纜、寬帶維護業(yè)務(wù)一直是我中心業(yè)務(wù)收入占比最大的業(yè)務(wù)收入來(lái)源，所以中心對此一直是重管理、嚴要求，不允許有絲毫的差錯，并配合主業(yè)編制了《終端服務(wù)規范手冊》，規范了各項終端維護工作，并加強完善了各項考核制度。世界秘書(shū)網(wǎng)版權所有,
通過(guò)努力，我中心全年完成市本級電纜維護業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元裝拆移機收入萬(wàn)元寬帶維護業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元完成開(kāi)化、常山事業(yè)部數據寬帶維護收入萬(wàn)元接入點(diǎn)機房發(fā)電收入萬(wàn)元總計完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元
二、移動(dòng)光纜維護
自××年我中心就一直承擔著(zhù)衢州市移動(dòng)公司男片的⒊網(wǎng)光纜的維護業(yè)務(wù)，維護工作也一直被移動(dòng)公司所肯定，年移動(dòng)公司將原先未予以代維的光纜線(xiàn)路也交由我中心維護管理，維護線(xiàn)路由原有公里增加至公里，同時(shí)移動(dòng)公司根據省公司要求也加強了對代維單位的要求及考核力度，我中心針對此次管理考核辦法的制定同時(shí)對年維護工作進(jìn)行了總結，制定出了相應的內部維護管理的相關(guān)管理條例，并對我中心維護工作中的薄弱環(huán)節進(jìn)行針對性的整治加強。
通過(guò)移動(dòng)維護管理員及各巡線(xiàn)員的共同努力，維護工作取得了一定的成績(jì)，其中完成主要工作有：向施工地派駐“三盯”人員人次，排除障礙隱患點(diǎn)處，整理線(xiàn)路公里，清洗人孔管道公里，修理管道處，更換人手孔蓋板塊；
備用纖測試總芯數芯；
更換（新立）電桿根；
進(jìn)行移動(dòng)搶修次，其中因松鼠咬斷纖次，被車(chē)刮斷次，被槍擊斷纖次，森林火災次，因外力施工斷纖次，自然斷纖次，全年搶修超時(shí)次；
巡線(xiàn)員徒步巡回天；
特殊巡回天；
線(xiàn)路維護質(zhì)量檢查天；
護線(xiàn)宣傳平均每人天，對沿線(xiàn)個(gè)村莊張貼了宣傳標語(yǔ)，與沿線(xiàn)名村支書(shū)及村長(cháng)的建立了聯(lián)系，同時(shí)為了保障巡線(xiàn)員的安全工作，中心為其配備了各項安全生產(chǎn)工具及勞動(dòng)保護器具，并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議強調安全生產(chǎn)的重要性，鑒于以上措施安全生產(chǎn)工作也取得了階段性成果，自××年至今移動(dòng)維護年未發(fā)生一起責任性安全生產(chǎn)事故。確保了企業(yè)的良性發(fā)展。
以上工作移動(dòng)公司都給以了充分的肯定，截至月我中心共完成維護業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。
三、設備安裝業(yè)務(wù)
設備安裝對于我中心來(lái)說(shuō)是白手起家，從無(wú)到有，在經(jīng)歷了配合學(xué)習階段、加強熟練階段，到目前為止我中心設備安裝項目部已熟練掌握了各接入機房設備的安裝工藝，全年預計完成綜合工日余工，預計業(yè)務(wù)收入達到萬(wàn)元左右。
四、其它業(yè)務(wù)
期間我中心還承接了主業(yè)公司的線(xiàn)路資源工作和交接箱整治工作，截至目前為止，業(yè)務(wù)收入為萬(wàn)元左右。
全年光纜熔接施工芯左右，由于未進(jìn)行單獨核算，所以業(yè)務(wù)收入無(wú)法預計。
當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了自身存在的許多問(wèn)題，其中管理上還是存在漏洞，線(xiàn)務(wù)員的思想教育及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有欠缺，與用戶(hù)的溝通能力不夠等問(wèn)題，在新一年的工作中將進(jìn)一步改善。
通信技術(shù)中心××年工作計劃
為貫徹市公司優(yōu)化組合的運作理念和接應主業(yè)區域屬地化管理的需要，公司撤銷(xiāo)了原網(wǎng)絡(luò )維護分公司，繼而成立了通信技術(shù)中心，目的在于進(jìn)一步加強光纜維護、光纜熔接、設備安裝工程、智能大樓布線(xiàn)等方面的專(zhuān)業(yè)化操作能力，提高各項維護工作的質(zhì)量與水平，增強綜合競爭力?，F在就通信技術(shù)中心下步工作思路匯報如下：
一、以提升服務(wù)質(zhì)量為契機，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展。
×年以來(lái)經(jīng)過(guò)大家的共同努力，維護業(yè)務(wù)收入取得了可喜的成績(jì)，并實(shí)現了利潤的持續增長(cháng)，在接下來(lái)的工作中，我將繼續轉好服務(wù)質(zhì)量管理，控制成本，全面完成業(yè)務(wù)收入預算指標。
⒈光纜維護方面。繼續做好光纜維護的日常管理、督察工作，加強維護隊伍素質(zhì)建設，進(jìn)一步完善計件考核辦法，加大巡線(xiàn)員考核力度，按照簽訂的代維協(xié)議和移動(dòng)公司的考核標準，嚴格做好每一項工作，讓移動(dòng)公司滿(mǎn)意，讓市公司放心。
⒉光纜熔接方面。加強熔接人員的業(yè)務(wù)知識培訓，定期組織技能大比武，不斷提高熔接人員的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)要嚴格做好每次的割接、搶修工作，堅持做到搶修、割接不超時(shí)，積極打造優(yōu)秀的品牌形象。
⒊設備安裝工程方面。繼續配合主業(yè)做好設備安裝工作，嚴格按照主業(yè)對設備安裝工程的質(zhì)量、工期的要求，保質(zhì)保量的完成設備安裝工作，取得業(yè)務(wù)上的突破。
⒋智能大樓布線(xiàn)及商務(wù)領(lǐng)航方面。智能大樓及商務(wù)領(lǐng)航的發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨，而此兩項業(yè)務(wù)也無(wú)可非議的可以成為我們通信技術(shù)中心今后新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。為此，接下來(lái)我們將利用公司現有的人力、技術(shù)、設備資源，大力開(kāi)展智能布線(xiàn)及商務(wù)領(lǐng)航這兩項業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)知識培訓，迅速建立一支業(yè)務(wù)技能扎實(shí)的骨干隊伍，拓展該類(lèi)業(yè)務(wù)。
二、進(jìn)一步明確崗位職責，增強員工工作責任感。
工作責權不明確，分工不清晰，往往是造成員工的工作積極性下降，工作效率不高的主要原因，為此，通信技術(shù)中心下步將根據業(yè)務(wù)劃分后的實(shí)際情況，進(jìn)一步細分崗位職責，規范施工流程，使每位員工充分認識和明確各自的崗位職責和權限，各司其職，避免工作盲目性，清楚什么崗位做什么事以及該做什么，不該做什么，以此明確員工的工作目標，強化員工的責任和流程意識，完成各種資源的合理配備，進(jìn)一步提高工作效率。
三、進(jìn)一步加強內部管理，完善監督、檢查和考核制度。
繼續強化監督、檢查管理，建立健全監督、檢查和考核體制，切實(shí)加強內部管理。根據市公司的總體戰略目標和通信技術(shù)中心的發(fā)展方向，充分結合每個(gè)崗位的實(shí)際工作，狠抓責任，落實(shí)到人，進(jìn)一步加大對員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評價(jià)員工的工作實(shí)績(jì)，形成科學(xué)的考核機制。定期深入施工世界秘書(shū)網(wǎng)版權所有,維護現場(chǎng)進(jìn)行全面的監督檢查，并實(shí)行現場(chǎng)落實(shí)、現場(chǎng)考核，根據不同的考核結果，實(shí)行有差別培養，形成科學(xué)有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。
四、完善服務(wù)質(zhì)量分析制度，不斷提高維護服務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)一步提高對每月服務(wù)質(zhì)量數據分析的能力，從數據中找問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題作出及時(shí)響應，針對出現問(wèn)題及時(shí)做出維護計劃及專(zhuān)項整治安排。通過(guò)服務(wù)質(zhì)量分析逐步提高線(xiàn)路維護質(zhì)量，發(fā)掘優(yōu)秀線(xiàn)務(wù)員和淘汰不合格線(xiàn)務(wù)員，促進(jìn)人員的良性循環(huán)。
五、繼續抓好安全生產(chǎn)、安全保衛工作。
