通過(guò)走訪(fǎng)掛職單位和日?？疾?，我們發(fā)現掛職單位對10位青年干部評價(jià)很高，一致認為市科教黨委選派了非常優(yōu)秀的干部。10位掛職干部融入**，表現出了極其認真的態(tài)度、謙虛的品質(zhì)、踏實(shí)的作風(fēng)、較強的能力、奉獻的下面是小編為大家整理的一線(xiàn)掛職總結【五篇】,供大家參考。
一線(xiàn)掛職總結范文第1篇
通過(guò)走訪(fǎng)掛職單位和日?？疾?，我們發(fā)現掛職單位對10位青年干部評價(jià)很高，一致認為市科教黨委選派了非常優(yōu)秀的干部。10位掛職干部融入**，表現出了極其認真的態(tài)度、謙虛的品質(zhì)、踏實(shí)的作風(fēng)、較強的能力、奉獻的精神。大家看到的《沐春**》一書(shū)就是一個(gè)很好的見(jiàn)證。它匯集了大家在**這片熱土上努力實(shí)踐、發(fā)展成長(cháng)的歷程。
剛才，市科教黨委組織干部處副處長(cháng)何勁松同志作了非常好的講話(huà)，我也感到，通過(guò)這次掛職工作，我們進(jìn)一步完善了掛職工作的各項制度，推動(dòng)區域人才合作上了新的臺階。實(shí)踐證明，開(kāi)展區校人才培養合作，有力地促進(jìn)了區域人才資源整體性開(kāi)發(fā)，提升了青年干部隊伍素質(zhì)，加強了**實(shí)用人才集聚地建設。
借此機會(huì )，我想談三點(diǎn)想法：
一、扎根基層，大膽實(shí)踐，第*批市科教系統青年干部赴**掛職取得了積極成效
掛職干部在**一年的掛職鍛煉中，融入**，撲下身子，扎根基層，取得了積極成效。剛才，馬局長(cháng)總結了掛職干部的四個(gè)特點(diǎn)，我想，綜合歸納起來(lái)還有四個(gè)“好”。即：一是綜合素質(zhì)好。掛職干部來(lái)**后沒(méi)有把自己關(guān)在辦公室里，而是深入基層和一線(xiàn)，體現了較強的吃苦精神。有的為了協(xié)助各掛職單位解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)常加班加點(diǎn)；
有的下基層訪(fǎng)貧問(wèn)苦，了解社情民意，結對困難家庭；
有的為解決專(zhuān)項問(wèn)題組織多次調研，撰寫(xiě)了一定質(zhì)量的調研報告……他們不僅在專(zhuān)業(yè)上發(fā)揮自己的聰明才智，還培養了在地區工作的適應能力、溝通能力、實(shí)踐能力、協(xié)調能力，體現了良好的綜合素質(zhì)。二是把握節奏好。掛職干部從地區工作的“局外人”，到慢慢轉變?yōu)椤熬謨热恕?，從帶教領(lǐng)導手把手地指導，到獨立承擔各項工作。大家能夠把握好節奏，做到了勤皓同志在掛職干部入區培訓上向大家提出的“一停二看三通過(guò)”的要求。大家以?huà)炻殟徫粸槠脚_，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高。通過(guò)一年的實(shí)踐，不僅能熟悉基層單位全面的工作情況，而且在專(zhuān)項工作中創(chuàng )出了特色和亮點(diǎn)。三是處理關(guān)系好。掛職干部在工作中能擺正自己的位置，各方面關(guān)系處理得很好。大家沒(méi)有學(xué)者傲氣，不因為知識層次較高而自覺(jué)高人一等，能夠虛心向一線(xiàn)工作人員請教學(xué)習；
沒(méi)有書(shū)生文氣，處理問(wèn)題能夠切合實(shí)際，決策討論不理想化；
沒(méi)有領(lǐng)導脾氣，作風(fēng)比較民主，不以領(lǐng)導自居。掛職干部與掛職單位的領(lǐng)導和同事結下了深厚的友誼。同時(shí)，他們還能處理好工作與學(xué)習的關(guān)系，利用工作之余學(xué)習與掛職工作相關(guān)的文件和內容，有的掛職干部還在讀研，但沒(méi)有因此而影響工作，做到了學(xué)習工作“兩不誤”。四是發(fā)揮作用好。高校青年干部的到來(lái)，為**輸入了新鮮血液，帶來(lái)了新的思維和工作方式，為促進(jìn)區域經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。一批具有較高質(zhì)量的課題成果，拓展了掛職單位的思路；
實(shí)事任務(wù)的完成，推動(dòng)了掛職單位的發(fā)展；
不斷學(xué)習的勁頭，為掛職單位營(yíng)造學(xué)習型集體發(fā)揮了積極的作用。
二、總結規律，完善機制，推動(dòng)區校人才合作上新臺階
基層掛職鍛煉是我黨培養青年干部的重要方式，對全面提高青年干部的綜合素質(zhì)，尤其是增強理論聯(lián)系實(shí)際、解決具體問(wèn)題的能力，具有非常重要的意義?？偨Y規律，是為了更好地推動(dòng)我們以后的工作。為此，我們要在總結規律的基礎上，進(jìn)一步完善機制，以推動(dòng)區校人才合作再上新臺階?；仡欉@兩批的掛職工作實(shí)踐，我認為以下八個(gè)方面既是我們掛職取得成功的經(jīng)驗，又是我們今后要繼續堅持和完善的內容。
一是交流溝通。我感到掛職工作要取得成效，交流溝通很重要。今后，我們要繼續加強與市科教黨委、掛職單位、派出單位和掛職干部個(gè)人之間的協(xié)調、聯(lián)系和溝通，通過(guò)交流，從不同層面聽(tīng)取并吸納有利于掛職工作的各項意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現解決工作中存在的問(wèn)題。二是定期研討。定期研討是掛職干部了解基層、提升能力的重要途徑。作為探索掛職工作的有效載體，我們要結合研討專(zhuān)題進(jìn)一步完善調研方案，對全區及掛職單位工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行主題調研和座談交流，并形成一定質(zhì)量的調研材料，供區領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)參考，為各項工作的有效推進(jìn)打下扎實(shí)的基礎。三是領(lǐng)導帶教。為了使掛職工作做得更好，要繼續嚴格執行掛職帶教制度，全面落實(shí)由黨政正職擔任帶教老師的工作要求，結合實(shí)際制定帶教計劃，既要對掛職干部的各項工作進(jìn)行不厭其煩的全程指導，又要大膽放手、敢壓擔子，不斷提升掛職干部的能力和水平。四是跟蹤考核。在掛職的全過(guò)程中，要定期和不定期地對掛職干部進(jìn)行跟蹤考核，認真聽(tīng)取掛職干部所在單位的意見(jiàn)，并及時(shí)與掛職干部進(jìn)行反饋，真正開(kāi)創(chuàng )“考核出實(shí)效、考核促工作”的良好局面。五是實(shí)事鍛煉。要在“第一線(xiàn)”探索基層工作的特點(diǎn)，在“實(shí)戰”中鍛煉掛職干部隊伍，通過(guò)與百姓的零距離接觸，通過(guò)各單位壓擔子、給任務(wù)，在辦實(shí)事、解難事、做好事中提升青年干部的戰斗力和創(chuàng )造力。六是定崗輪崗。一年的掛職時(shí)間是有限的，為了使掛職干部在有限的時(shí)間內既能夠積極探索，挖掘專(zhuān)崗工作的“深度”，又能夠一技多能，延伸多項多崗工作的“廣度”，我們要讓掛職干部分階段在各單位多領(lǐng)域輪崗鍛煉，廣泛積累基層工作的經(jīng)驗，摸清地方工作的特點(diǎn)，形成整體、連貫、系統的工作思路。七是學(xué)習培訓。要繼續通過(guò)入區培訓、列席“一把手”培訓班、參加區高級專(zhuān)家理論培訓班、**講壇、**論壇等，進(jìn)一步完善學(xué)習培訓制度，使大家深切感受到**區對掛職工作的重視和關(guān)心，提升掛職干部的地方工作能力和水平。八是落實(shí)待遇。為保障掛職工作的順利開(kāi)展，真正體現“掛實(shí)職、出實(shí)效”的宗旨，區委組織部和各掛職單位要創(chuàng )造各種有利條件，完善落實(shí)有關(guān)政治、生活待遇，還要對有具體困難的掛職干部給予關(guān)心，提供個(gè)性化的服務(wù)。
三、發(fā)揮優(yōu)勢，不斷進(jìn)取，在奉獻社會(huì )中展現人生價(jià)值
掛職干部都是從高校中經(jīng)過(guò)層層選拔的優(yōu)秀人才，在原來(lái)的工作崗位上表現都很突出。在**掛職，大家沒(méi)有被跨地區、跨行業(yè)、跨崗位的困難所嚇倒，精神振奮、斗志昂揚，充分利用自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為地方的發(fā)展獻計獻策，取得了較好的成績(jì)。我想這也充分說(shuō)明一點(diǎn)：一個(gè)人的才能，不僅表現在是否掌握了一定的知識和具備一定的技能上，而且還表現在是否有求真進(jìn)取的精神，是否能把掌握的知識和技能發(fā)揮出來(lái)，是否能夠實(shí)實(shí)在在地解決各類(lèi)具體問(wèn)題。人才的價(jià)值，只有在奉獻中才能得到實(shí)現，也只有在奉獻中才能得到社會(huì )的肯定。
各位掛職干部在**的掛職實(shí)踐即將結束，有的同志要繼續回到原校工作，有的要留在區里工作，在此，我向各位掛職干部提點(diǎn)希望，希望大家在今后的學(xué)習工作中注重“三個(gè)結合”：
第一，理論與實(shí)踐相結合。我們只有在一線(xiàn)工作，直接面對百姓，才能更好地了解社情民意，了解百姓和社會(huì )最真切的需求?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，要有針對性地把專(zhuān)業(yè)理論知識和工作的實(shí)踐緊密結合起來(lái)，逐步解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)理論與實(shí)踐相結合，在解決問(wèn)題的過(guò)程中展現大家的專(zhuān)業(yè)水準，展現青年干部執政為民、積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、團結協(xié)作等方面的優(yōu)良素質(zhì)。
第二，高校與社會(huì )相結合。高校青年人才要取得發(fā)展，就要把高校與社會(huì )相結合，打破學(xué)校與社會(huì )之墻，走出象牙塔，多接觸社會(huì )，多經(jīng)歷事情，多磨煉，甚至遇到點(diǎn)挫折，通過(guò)反復摔打，逐漸錘煉意志、增長(cháng)見(jiàn)識，提高應對復雜問(wèn)題的能力。我們要努力掌握群眾工作方法，增強實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，增強立黨為公、執政為民的政治思想素質(zhì)，增強統籌協(xié)調和狠抓落實(shí)的能力素質(zhì)。
第三，社會(huì )貢獻與個(gè)人價(jià)值相結合。社會(huì )是個(gè)大舞臺，每個(gè)人都是自己的主角。但是，只有那些把自己的價(jià)值實(shí)現與社會(huì )的發(fā)展需要緊密結合起來(lái)的人，才能更好地走好人生路。大家要充分利用所學(xué)和掌握的知識，從感性認識到理性思考，從理性思考到工作實(shí)踐，不斷提高從全局來(lái)思考和解決問(wèn)題的能力，為國家、為社會(huì )多做貢獻。希望大家在今后的工作中更好地找準定位，更加勤奮地工作，在奉獻社會(huì )中實(shí)現更大的人生價(jià)值。
一線(xiàn)掛職總結范文第2篇
一、工資增長(cháng)水平
1、凡經(jīng)濟效益指標在全省同行業(yè)處于領(lǐng)先地位或經(jīng)濟效益（主要是實(shí)現利潤）增長(cháng)較快的企業(yè)，可按企業(yè)工資增長(cháng)上線(xiàn)（預警線(xiàn)）18%；
2、利潤增長(cháng)或持平的企業(yè)，在崗職工工資增長(cháng)水平原則上不低于基準線(xiàn)12%；
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常，有工資支付能力的企業(yè)，原則上不低于下線(xiàn)5%；
4、對在法定工作時(shí)間內提供正常勞動(dòng)的勞動(dòng)者，其用人單位支付的勞動(dòng)報酬不得低于我市調整后的最低工資標準。
二、工資增長(cháng)來(lái)源
實(shí)行工效掛鉤（包干）的企業(yè)，其來(lái)源是當年預計提取的工資總額和歷年結余；
未實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)按照現工資列支渠道列支。
有支付能力的工效掛鉤的企業(yè)，當年執行工資增資不超過(guò)基準線(xiàn)的部分，可核增工資總額基數。
三、工資總額增長(cháng)方法
1、堅持“工資總額增長(cháng)幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工實(shí)際平均工資增長(cháng)低于本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度”的原則，合理確保工資增長(cháng)水平。
2、凡實(shí)現利潤增長(cháng)且盈利的企業(yè)，原則上以的企業(yè)工資指導線(xiàn)基準線(xiàn)增加職工工資；
連續3年盈利的企業(yè)，必須依據工資指導線(xiàn)和勞動(dòng)力價(jià)位給職工提高工資；
職工平均工資低于我市職工平均工資的企業(yè)，在效益允許的前提下，可按工資指導線(xiàn)預警線(xiàn)增加職工工資；
職工平均工資高于我市職工平均工資3倍的企業(yè)，職工工資增長(cháng)原則上不突破工資指導線(xiàn)下線(xiàn)。
3、按規定實(shí)行工資集體協(xié)商的企業(yè)，在工資指導線(xiàn)基準線(xiàn)范圍內，自主確定企業(yè)工資總額。企業(yè)上年度職工平無(wú)工資低于我市職工平均工資的，在效益允許的前提下，可在工資指導紅預警線(xiàn)范圍內自主確定工資總額。
四、執行時(shí)間
20*年企業(yè)工資增長(cháng)指導線(xiàn)執行時(shí)間為20*年1月1日至20*年12月31日，各企業(yè)具體執行時(shí)間根據其支付能力自主確定。
五、實(shí)施要求
1、各鄉鎮人民政府，相關(guān)主管部門(mén)要高度重視企業(yè)職工工資增長(cháng)工作，這是一件關(guān)注民生、為民辦實(shí)事的一項重要工作。要安排專(zhuān)人將工資增長(cháng)指導線(xiàn)意見(jiàn)傳達到所轄各類(lèi)企業(yè)，切實(shí)加強對企業(yè)工資增長(cháng)的指導和監督，做到企業(yè)工資增長(cháng)與工資集體協(xié)商等工作結合起來(lái)，督促企業(yè)積極開(kāi)展工資集體協(xié)商，合理增長(cháng)職工工資水平，采取切實(shí)有效的措施，確保職工工資收入水平不斷提高。
一線(xiàn)掛職總結范文第3篇
一、加強隊伍建設，促進(jìn)全面發(fā)展
為了使每位掛職干部綜合素質(zhì)得到全面提高，我們非常重視加強掛職干部自身隊伍建設。首先，建立健全自我管理工作機構，努力提高掛職干部自我管理能力。成立了班委會(huì )和四個(gè)小組，明確了班委會(huì )成員和小組成員的工作職責，通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐證明，班委會(huì )成員和小組成員在加強掛職干部自身管理方面起到了重要作用。其次，制定各類(lèi)制度，保證各項活動(dòng)規范運行。我們結合學(xué)習、工作和生活實(shí)際，先后制定了《考勤制度》、《掛職點(diǎn)掛職工作制度》、《述學(xué)評學(xué)制度》、《考評考核辦法》、《衛生管理制度》、《伙食管理制度》、《安全知識手冊》等規章制度，并打印成冊，規范上墻。特別在執行請銷(xiāo)假制度方面，進(jìn)一步加強掛職干部八個(gè)小時(shí)以外的管理，對掛職干部請假外出實(shí)行“三級聯(lián)簽制”，即先由本人寫(xiě)出書(shū)面請假條報鄉鎮黨委同意后，再報市掛職辦同志簽字同意，再報市委組織部主管領(lǐng)導簽字批準才能準假。同時(shí)嚴禁掛職干部喝酒，凡發(fā)現一次，按有關(guān)規定嚴肅處理。第三，探尋有效載體，讓掛職干部在嚴肅活潑的氛圍中學(xué)習鍛煉。我們通過(guò)舉辦“學(xué)習園地”，開(kāi)展述學(xué)評學(xué)活動(dòng)，公布單元測評成績(jì)和定期談話(huà)談心等活動(dòng)，及時(shí)掌握每位掛職干部的思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習、工作、生活情況，并針對個(gè)別掛職干部存在的問(wèn)題和困難，幫助他們制定正確的努力方向，為推動(dòng)和促進(jìn)掛職干部全面發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。第四，設崗定責，真正發(fā)揮掛職干部的工作熱情和個(gè)性特點(diǎn)。為發(fā)揮每名掛職干部的工作熱情和個(gè)性特點(diǎn)，我們根據每位同志的特點(diǎn)，設崗定責，實(shí)行掛職干部雙向結對幫帶責任制，形成了掛職干部之間互幫互學(xué)、團結進(jìn)取、共同奮進(jìn)的良好氛圍。為便于管理，我們還建立了統一規范的工作檔案，掛職干部的學(xué)習、工作、生活等情況全部記錄在案，以此做為掛職干部掛職期滿(mǎn)進(jìn)行科學(xué)合理鑒定的依據。
二、加強思想建設，提高政治素質(zhì)
我們始終把提高掛職干部思想政治素質(zhì)擺在核心位置，高標準、嚴要求，及時(shí)掌握每一位掛職干部的思想動(dòng)態(tài)，認真做好他們的思想政治工作。我們組織掛職干部系統學(xué)習自治區黨委、**市委和鄉鎮黨委關(guān)于做好異地掛職培訓工作的重要文件和指示精神，領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，用其精神武裝頭腦，使之成為行動(dòng)指南。通過(guò)重點(diǎn)學(xué)習《新疆地方史》、《馬克思主義民族觀(guān)與新疆民族問(wèn)題》、《馬克思主義宗教觀(guān)與新疆宗教問(wèn)題》、《馬克思主義國家觀(guān)與新疆歷史問(wèn)題》、市場(chǎng)經(jīng)濟、法律知識、鄧小平理論和《三個(gè)代表重要思想通俗讀本》等內容，掛職干部們比較系統地掌握了馬克思主義關(guān)于民族和宗教問(wèn)題的基本觀(guān)點(diǎn)和基本理論知識，為在維護祖國統一、民族團結和社會(huì )穩定，反對民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)方面做到旗幟更加鮮明、立場(chǎng)更加堅定打下堅實(shí)的思想基礎，認清新疆的歷史是各民族共同開(kāi)發(fā)、共同建設、共同反對外來(lái)侵略并為新疆歷史作出重大貢獻的歷史，深刻掌握加強民族團結，維護祖國統一是國家最高利益之所在，也是新疆各族人民根本利益之所在的科學(xué)內涵。參加愛(ài)國主義教育，是掛職干部的必修課，也是提高掛職干部思想政治素質(zhì)的重要途徑。掛職干部進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，除了必須堅持參加鄉鎮機關(guān)每周一早晨舉行的升國旗儀式以外，還多次觀(guān)看愛(ài)國主義電教片，受到比較生動(dòng)的愛(ài)國主義教育。通過(guò)這些學(xué)習活動(dòng)，幫助掛職干部提高對祖國和新疆歷史的了解和認識，進(jìn)一步明確新疆自古以來(lái)就是祖國不可分割的一部分、是一個(gè)多民族共同生活的家園觀(guān)念，進(jìn)一步增強了掛職干部維護祖國統一、民族團結，反對民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)的決心。
三、加強能力建設，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)
實(shí)踐是培訓掛職干部的主要途徑，也是掛職干部成長(cháng)進(jìn)步的有效載體。我們要求掛職干部把自己當成鄉鎮機關(guān)的一名普通干部，能夠擺正自己的位置，與同事們打成一片，虛心向他們學(xué)習，甘當小學(xué)生，不懂就問(wèn)，主動(dòng)請教，積極參加科室舉辦的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，多掌握一些業(yè)務(wù)知識。按照自治區黨委要求，**市委安排掛職干部“雙掛職、掛實(shí)職”，到實(shí)踐中去鍛煉。各掛職點(diǎn)黨委給掛職干部分任務(wù)、壓擔子，有針對性地處理各種事務(wù)，并要求基層站所、掛職單位緊密配合。各掛職點(diǎn)黨委讓掛職干部參加各種農業(yè)生產(chǎn)觀(guān)摩現場(chǎng)會(huì )，讓他們了解和學(xué)習噴灌、滴灌、精量播種、寬膜植棉、牲畜疫病防治等技能，安排他們參加生產(chǎn)實(shí)踐課，由鄉鎮生產(chǎn)技術(shù)人員現場(chǎng)講解指導，使掛職干部逐步掌握農牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。在農經(jīng)站掛職的干部在春播夏收期間深入生產(chǎn)第一線(xiàn)全力以赴參加農業(yè)生產(chǎn)；
在中心學(xué)校掛職的干部針對學(xué)校人員少、任務(wù)重的實(shí)際，經(jīng)常性地深入學(xué)校積極參加教學(xué)研究工作；
在宣傳系統掛職的干部及時(shí)掌握宣傳信息，定期參加鄉鎮宣傳工作。掛職干部還經(jīng)常深入村隊，對村隊的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況和村民自治工作進(jìn)行調查研究，針對重點(diǎn)問(wèn)題寫(xiě)出調研報告或心得體會(huì )。這些調研活動(dòng)給掛職干部提供了學(xué)習鍛煉的良好機會(huì )。通過(guò)讓掛職干部學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗，對比分析南北疆基層干部和農民群眾在思想狀況、經(jīng)濟思路之間的差距，使掛職干部認識到南北疆差距主要體現在人的素質(zhì)上、思想轉變上、開(kāi)放意識上、市場(chǎng)意識上、爭前意識上，從而激發(fā)他們加強能力建設，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)的自覺(jué)性。
我們根據各掛職干部的實(shí)際情況，在工作中推行“一線(xiàn)工作法”，注重在困難較多的生產(chǎn)第一線(xiàn)鍛煉掛職干部，要求他們：實(shí)情在一線(xiàn)掌握、辦法在一線(xiàn)產(chǎn)生、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、經(jīng)驗在一線(xiàn)積累、能力在一線(xiàn)提高。讓掛職干部經(jīng)受多層面、多崗位的鍛煉。
四、加強漢語(yǔ)學(xué)習，提高工作水平
一線(xiàn)掛職總結范文第4篇
堅持干部選用在一線(xiàn)，才能推動(dòng)更多干部奔赴一線(xiàn)。小編整理了談治國理政學(xué)習心得報告，歡迎查閱，希望大家喜歡。
最近學(xué)習《談治國理政》第三卷，重溫關(guān)于干部培養的一系列重要論述，有所感悟。一直強調，大力發(fā)現儲備年輕干部，注重在基層一線(xiàn)和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。在《談治國理政》第三卷第19個(gè)專(zhuān)題的《廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬》一節中，指出，干部成長(cháng)無(wú)捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面才能壯筋骨、長(cháng)才干。關(guān)于干部培養的一系列重要論述為我們指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。對于我們而言，新時(shí)代要堅持把基層一線(xiàn)作為干部培養選拔的主陣地、主戰場(chǎng)、主渠道，采取墩苗一批、掛職一批、提拔一批的方式，構建干部到一線(xiàn)鍛煉、在一線(xiàn)成長(cháng)、從一線(xiàn)選拔的完整制度鏈條。
堅持一線(xiàn)“墩苗”，讓干部在扎根中變扎實(shí)
在全國組織工作會(huì )議上，強調，“優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來(lái)接班，加強學(xué)習、積累經(jīng)驗、增長(cháng)才干，自覺(jué)向實(shí)踐學(xué)習、拜人民為師”。實(shí)踐中，干部向下扎根，事業(yè)才會(huì )向上攀登。在機關(guān)單位中，從家門(mén)到學(xué)校門(mén)再到機關(guān)門(mén)的“三門(mén)干部”頗多。
針對這一現狀，宿遷市宿城區啟動(dòng)年輕干部到“四個(gè)一線(xiàn)”墩苗鍛煉計劃，首批選派22名30歲左右的年輕干部到招商引資、棚改和農房改善、國企經(jīng)營(yíng)管理、信訪(fǎng)穩定“四重一線(xiàn)”接受為期6個(gè)月的“墩苗”鍛煉，讓他們在基層一線(xiàn)的“磨刀石”上淬鐵成鋼、脫胎換骨。在實(shí)踐推進(jìn)過(guò)程中，為避免“一派了之”，堅持把制度設計擺在“墩苗”歷練的首要位置，錨實(shí)有進(jìn)有退、有始有終、有責有考的制度機制。
一是建立淘汰機制，實(shí)現有進(jìn)有退、優(yōu)勝劣汰。堅持賽場(chǎng)選馬、大浪淘沙，把基層歷練的過(guò)程變成考察干部、檢驗干部的過(guò)程。“墩苗”決心不夠，浮于表面不深入的堅決淘汰；
崗位匹配不高，鍛煉成效不明顯的堅決淘汰；
精神狀態(tài)不佳，行動(dòng)滯后不靠前的堅決淘汰。
二是建立跟蹤機制，實(shí)現有始有終、長(cháng)線(xiàn)培養?；鶎託v練，是培養的渠道，而不能成為培養的結果，否則既耽誤干部、更耽誤事業(yè)。強調，干部成長(cháng)是有規律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長(cháng)為黨和國家的中高級領(lǐng)導干部，需要經(jīng)過(guò)必要的臺階、遞進(jìn)式的歷練和培養。宿城區根據干部成長(cháng)規律，設立半年“墩苗”期，適度延長(cháng)不超過(guò)1年。表現突出的，培養成熟后適時(shí)選拔重用；
成效一般的，鍛煉結束后返回原崗位跟蹤培養；
不能適應的，第一時(shí)間調整鍛煉崗位或返回原崗位。
三是建立聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)現有責有考、整體實(shí)施。成長(cháng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。完備的組織培養體系是干部穩步扎根“墩苗”的重要保障。宿城區壓緊組織部門(mén)、歷練單位、后方單位的工作職責，組織部門(mén)負責工作協(xié)調和考核認定，跟蹤了解考核表現并予以鑒定。特別是建立干部“墩苗”微檔案，“墩苗”結束后對干部整體表現情況作出綜合鑒定，存入干部本人檔案。派出單位負責后方管理，解決干部家庭和原工作崗位等方面問(wèn)題，讓干部無(wú)后顧之憂(yōu)、輕裝上陣。用人單位承擔歷練干部的日常管理和綜合培養，幫助干部進(jìn)入角色、盡快成長(cháng)。
堅持一線(xiàn)“摔打”，讓干部在歷練中變老練
一線(xiàn)培養靠的是一以貫之、循序漸進(jìn)的歷練摔打。強調，“這種鍛煉不是做樣子的，而應該是多崗位、長(cháng)時(shí)間的，沒(méi)有預設晉升路線(xiàn)圖的”，各級黨委必須“加強長(cháng)遠規劃，健全工作責任制，及時(shí)發(fā)現、培養起用優(yōu)秀年輕干部”。
宿城區搭建“梯次培養、分類(lèi)選用”培養路徑，缺少基層經(jīng)歷的，采取跟班鍛煉的形式到基層“墩苗”；
“墩苗”期間表現突出或有培養潛力的中層干部，采取掛職培養的方式到一線(xiàn)加壓歷練；
掛職期間，視綜合表現情況和干部選配需要，優(yōu)先提拔使用。在選派干部一線(xiàn)“墩苗”的基礎上，跟進(jìn)選派12名學(xué)歷層次高、有培養潛力、綜合素質(zhì)高的中層年輕干部到“四重一線(xiàn)”掛職鍛煉，掛任副科職務(wù)，參與具體分工，更深入地接受實(shí)踐磨礪。具體實(shí)施時(shí)，堅持不搞一刀切，而是綜合考慮干部工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)、崗位表現等情況，精準安排歷練崗位、精準設置配套政策、精準設計成長(cháng)路徑，讓干部到“爐火最旺的熔爐”里一錘一錘地被敲打、受磨礪，一點(diǎn)一點(diǎn)地去浮氣、接地氣。
在崗位安排上，按照“因事設崗、因崗擇人”的原則，緊扣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)戰需要，設置招商引資、棚改和農房改善、國企經(jīng)營(yíng)管理、信訪(fǎng)穩定“四重一線(xiàn)”歷練崗位。鍛煉崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，結合中心需要、任務(wù)負荷和干部鍛煉實(shí)效，重點(diǎn)任務(wù)結束后及時(shí)退出，新的工作啟動(dòng)后及時(shí)納入，實(shí)現工作推進(jìn)與干部培養的良性互動(dòng)。
在配套政策上，按照“定人幫帶、定班學(xué)習、定責試崗”的標準為干部提供保證支持。定人幫帶，即配備班子成員擔任導師，幫帶培養；
定班學(xué)習，即根據掛職崗位性質(zhì)，安排財政金融、城建規劃等小班制業(yè)務(wù)培訓；
定責試崗，即分別認領(lǐng)“跟蹤一個(gè)招商線(xiàn)索、推進(jìn)一個(gè)拆遷工地、掛鉤一個(gè)企業(yè)項目、化解一個(gè)信訪(fǎng)積案”任務(wù)，深度投入歷練崗位的核心職能工作。
在成長(cháng)路徑上，設置“跟班學(xué)習、實(shí)踐培養、試崗任用”3個(gè)步驟，根據干部歷練情況穩步給擔子、給壓力。跟班學(xué)習期，干部以學(xué)習業(yè)務(wù)、參加培訓、熟悉環(huán)境為主；
實(shí)踐培養期，參加鍛煉單位班子分工，具體負責實(shí)際工作；
試崗使用期，明確干部掛任實(shí)職，并在后續使用中重點(diǎn)考慮。
堅持一線(xiàn)“比選”，讓干部在實(shí)干中成長(cháng)
堅持干部選用在一線(xiàn)，才能推動(dòng)更多干部奔赴一線(xiàn)。強調，要在斗爭一線(xiàn)考察識別干部，對表現突出的干部要大力褒獎、大膽使用，對不擔當不作為、失職瀆職的要嚴肅問(wèn)責，對在斗爭一線(xiàn)表現突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，要根據情況分層分級予以表彰和嘉獎。
新冠肺炎疫情防控期間，宿城區組建8個(gè)考察小組，由區委組織部副部長(cháng)帶隊，赴鄉鎮街道和疫情防控相關(guān)單位一線(xiàn)考察，提拔重用9名“疫”線(xiàn)干部，晉升職級21人。在疫情得到控制后的第一批干部調整中，宿城區直接從招商引資、項目推進(jìn)、棚改和農房改善等一線(xiàn)領(lǐng)域提拔干部16名，占提拔任用干部總數的57.1%。一線(xiàn)選，前提是一線(xiàn)比；
真吃香，前提是真吃苦。為此，宿城區進(jìn)一步改進(jìn)干部一線(xiàn)考察考核機制，堅持精細精準比選、大張旗鼓比選、常態(tài)長(cháng)效比選，真正用好一線(xiàn)干部、用出一線(xiàn)導向。
精細精準比選，就是常態(tài)監控履職狀態(tài)。推行組織部門(mén)分片分線(xiàn)掛鉤聯(lián)系、一線(xiàn)近距離考察等工作機制，通過(guò)近距離走訪(fǎng)、多角度考核、全方位跟蹤，實(shí)現對歷練干部一對一的跟蹤考核。探索構建干部考核綜合評價(jià)體系，注重與高質(zhì)量發(fā)展考核體系有機銜接，將組織部門(mén)的干部考察、條線(xiàn)單位的實(shí)績(jì)認定、分管區領(lǐng)導的工作鑒定結合起來(lái)，全面掌握干部政治表現、工作實(shí)績(jì)、作風(fēng)表現等方面的情況，考察清楚干部對區委區政府決策的落實(shí)情況。
一線(xiàn)掛職總結范文第5篇
根據勞動(dòng)和社會(huì )保障部、財政部、審計署企業(yè)工資內外收入監督檢查領(lǐng)導小組的有關(guān)規定，為進(jìn)一步加強對企業(yè)工資內外收入監督檢查，做好我市企業(yè)工資內外收入監督檢查工作，現將有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、檢查的范圍
1999年工資內外收入檢查的范圍為地方國有企業(yè)（包括股份制企業(yè)中的國有控股企業(yè)）。
二、檢查的內容
（一）企業(yè)1998年度工資總額來(lái)源、發(fā)放、結余情況
1、實(shí)行各種工效掛鉤辦法的企業(yè)是否嚴格按照市勞動(dòng)局、市財政局、市國資局、市地稅局京勞資發(fā)[1998]61號《關(guān)于1998年企業(yè)工效掛鉤有關(guān)問(wèn)題的通知》及市財政局的有關(guān)規定對1998年工效掛鉤執行情況進(jìn)行清算，其中，需重點(diǎn)檢查的內容有：
（1）納入國有資產(chǎn)保值增值考核范圍的企業(yè)是否完成核定的國有資產(chǎn)保值增值指標，未完成國有資產(chǎn)保值增值指標的企業(yè)是否按規定未提取新增效益工資。
（2）企業(yè)是否按照市勞動(dòng)局、市財政局、市國有資產(chǎn)管理局、市地稅局京勞資發(fā)[1997]65號《關(guān)于1997年企業(yè)工效掛鉤有關(guān)問(wèn)題的通知》的有關(guān)規定的掛鉤浮動(dòng)比例提取新增效益工資。
（3）經(jīng)批準進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心的下崗職工的基本生活保障資金是否按規定的標準及列支渠道進(jìn)行列支。
（4）企業(yè)工資基金結余情況，主要檢查企業(yè)財務(wù)相關(guān)科目與勞動(dòng)報表的金額是否一致，不一致的原因。
2、實(shí)行成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的企業(yè)，是否嚴格按照核定的包干工資總額或平均工資水平列支工資，有無(wú)超標準列支、超發(fā)工資情況。
（二）企業(yè)發(fā)給職工的工資內外收入是否按照統計部門(mén)規定的構成口徑全部統計在相關(guān)報表內，有無(wú)漏報、錯報。
（三）企業(yè)執行工資指導線(xiàn)情況。1998年國有和國有控股企業(yè)職工平均工資增長(cháng)幅度是否突破北京市的1998年企業(yè)工資增長(cháng)上線(xiàn)（預警線(xiàn)），企業(yè)是否嚴格執行我市有關(guān)最低工資的規定。
根據北京市統計局職工工資總額與職工人數統計口徑的變化，職工平均工資按下列公式計算：
在崗職工全年工資總額+不在崗職工生活費
職工平均工資=
在崗職工平均人數+不在崗職工平均人數
（四）企業(yè)是否按照規定使用《工資總額使用手冊》，從銀行領(lǐng)取的工資是否超過(guò)企業(yè)主管部門(mén)核定的數額。
（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入有無(wú)具體管理辦法，是否按管理權限經(jīng)過(guò)嚴格的考核和審批。
（六）企業(yè)執行我市關(guān)于《工資支付暫行規定》的情況。
（七）企業(yè)發(fā)給職工的工資內外收入的資金來(lái)源，是否符合國家規定，有無(wú)通過(guò)截留收入，坐支現金等做法向職工發(fā)放現金和實(shí)物的情況。
（八）企業(yè)代扣代繳職工個(gè)人所得稅的情況。
三、檢查的步驟及時(shí)間安排
企業(yè)工資內外收入監督檢查工作分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：企業(yè)按照本通知規定的檢查內容進(jìn)行自查，并于3月31日前將自查情況上報上級主管部門(mén)。
第二階段：在企業(yè)自查的基礎上，各區、縣、局、總公司、企業(yè)集團公司、計劃單列企業(yè)對其所屬企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。重點(diǎn)檢查的企業(yè)戶(hù)數均不少于5戶(hù)，所屬獨立核算企業(yè)少于10戶(hù)的，可檢查1至2戶(hù)。檢查后，將企業(yè)自查情況和重點(diǎn)檢查情況分別匯總并寫(xiě)出書(shū)面報告（附重點(diǎn)檢查企業(yè)名單及處理意見(jiàn)）。于4月30日前上報市監督檢查領(lǐng)導小組辦公室。
第三階段：市監督檢查領(lǐng)導小組組成聯(lián)合檢查組或借助中介機構，選擇部分職工工資水平過(guò)高、平均工資增長(cháng)過(guò)快、特別是職工平均工資增長(cháng)幅度突破北京市的1998年企業(yè)工資增長(cháng)上線(xiàn)（預警線(xiàn)）及人工成本水平、比重不盡合理的國有和國有控股企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)抽查（具體辦法及時(shí)間安排另行通知）。
對于區、縣、局、總公司重點(diǎn)檢查的企業(yè)及中介機構重點(diǎn)抽查的企業(yè)，領(lǐng)導小組將抽取部分企業(yè)進(jìn)行復查。
四、關(guān)于“掛鉤、包干工資總額”的口徑“掛鉤、包干工資總額”的口徑應為統計部門(mén)規定的：
全年勞動(dòng)報酬（生活費）總額剔除“不在崗職工生活費”中經(jīng)批準進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心人員的基本生活費和外籍及港澳臺方人員勞動(dòng)報酬（人民幣）。
五、對檢查中發(fā)現問(wèn)題的處理
（一）處理原則
1、對于超提超發(fā)工資的企業(yè)，有工資儲備金的，原則上應將其超提超發(fā)的工資從工資儲備金中扣減，同時(shí)調整相應會(huì )計科目；
沒(méi)有工資儲備金的企業(yè)，應核減多列成本的工資，并按有關(guān)規定做納稅調整。
2、對超預警線(xiàn)發(fā)放工資的企業(yè)，應按市里有關(guān)完善工資指導線(xiàn)辦法的規定執行。在以后年度要嚴格合理控制工資增長(cháng)幅度。
3、對歷年工資儲備金不實(shí)的企業(yè)，要求其財務(wù)部門(mén)、勞資部門(mén)進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)后的數字，勞動(dòng)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)應一致。
4、對未按規定使用《手冊》領(lǐng)取工資的企業(yè)，在加強自身管理的同時(shí)，企業(yè)主管部門(mén)應加強工資聯(lián)審制度，做好與銀行的配合工作。
5、對在檢查中發(fā)現統計報表錯、漏報問(wèn)題的企業(yè)，應找出原因，并加強對有關(guān)人員統計制度方面的管理與培訓，保證報表統計數字準確，全面提高報表質(zhì)量。我們將把統計報表錯、漏報問(wèn)題嚴重的企業(yè)的報表情況提供市統計局。
6、對存在漏繳職工個(gè)人所得稅問(wèn)題的企業(yè)，應按稅務(wù)部門(mén)的有關(guān)規定，補交漏繳的職工個(gè)人所得稅。
（二）處理程序
