在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會(huì )，工程施工項目越來(lái)越復雜，所以施工項目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進(jìn)步和提升，但是房建施工是非常復雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房下面是小編為大家整理的施工管理論文【五篇】（完整）,供大家參考。
施工管理論文范文第1篇
［關(guān)鍵詞］精細化管理;房建工程;施工管理
在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會(huì )，工程施工項目越來(lái)越復雜，所以施工項目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進(jìn)步和提升，但是房建施工是非常復雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競爭，從而對房建施工的質(zhì)量和創(chuàng )新工作要求越來(lái)越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一，精細化管理成為房建施工管理的重要部分。
1房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理直接影響著(zhù)企業(yè)的效益和發(fā)展，是企業(yè)的重要組分。一個(gè)優(yōu)異的房建工程，其施工在技術(shù)和設備方面都要有所突破和創(chuàng )新，需要不斷提升企業(yè)技術(shù)管理水平和人員技術(shù)。天氣原因也是進(jìn)行房建施工需要考慮的重要問(wèn)題之一，規模的大小所需的時(shí)間不同，好天氣所需的天數就相應增加。同時(shí)，復雜的技術(shù)以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴格的管理，才能讓施工工程正常進(jìn)行、預期結束。
2精細化管理
2．1細節方面
在房建工程施工中，細節決定生命，這不是危言聳聽(tīng)。施工管理者一定要對施工現場(chǎng)進(jìn)行定期檢測，同時(shí)需要管理人員的時(shí)時(shí)監督，以保證高層管理者隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)的具體情況，對施工現狀進(jìn)行全面分析和評估，確保施工現場(chǎng)中每一個(gè)數據的準確無(wú)誤。
2．2制度方面
確保房建施工工程質(zhì)量也是施工中的一大難題。一個(gè)企業(yè)的制度能夠決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，好的制度能夠提高工人對建筑工程質(zhì)量的把握能力，對工程施工組織設計中的施工工藝進(jìn)行有效的落實(shí)和質(zhì)量控制，提高房建工程的整體水平。
2．3系統方面
在房建工程施工過(guò)程中，工人們必須有較強的系統意識。龐大的建筑工程有很多不同的系統，每個(gè)系統內施工企業(yè)都要派專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監督和控制。
3房建施工在施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
3．1施工過(guò)程中缺乏安全管理
在復雜的房建工程項目施工現場(chǎng)，由于人員很多，導致對施工的進(jìn)行產(chǎn)生很大的阻力和影響，在管理過(guò)程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會(huì )造成不必要的意外事故。有很多引發(fā)安全事故的因素，比如工人在作業(yè)時(shí)沒(méi)有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設立的警示牌位置不當;臨時(shí)配電箱，現場(chǎng)攪拌機未正確設置安全防護。貨運電梯、施工電梯和物料提升機沒(méi)有要求施工人員對其進(jìn)行了解和使用時(shí)需要注意的問(wèn)題等。這些普遍的細節一旦不加以謹慎對待，將給施工企業(yè)帶來(lái)很大且不可彌補的傷害和損失。
3．2房建工程項目施工質(zhì)量不合格
在我國，房建工程質(zhì)量水平需要不斷提高和改進(jìn)，房建工程要打下扎實(shí)的基礎，主體施工環(huán)節要特別注重質(zhì)量，這些方面的不足將會(huì )影響整個(gè)工程的質(zhì)量水平。實(shí)際施工過(guò)程中，技術(shù)處理不夠好，混泥土的強度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會(huì )受到影響，進(jìn)而給房建工程的施工質(zhì)量造成影響。
3．3建房工程中管理力度不足
在房建工程項目過(guò)程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會(huì )造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現象，材料管理不到位的情況，會(huì )造成建筑場(chǎng)所的安全隱患，進(jìn)而導致其質(zhì)量降低。另外，在機械使用前要經(jīng)常檢查機械設備能否確保正常運行，機械設備的使用過(guò)程中要經(jīng)常不斷的觀(guān)察和檢測，機械設備出現故障后，其使用會(huì )給工作人員的生命安全造成威脅，同時(shí)影響施工進(jìn)度
4加強房建工程施工管理的對策
4．1前期管理
在項目進(jìn)行施工計劃過(guò)程中，項目的負責人必須進(jìn)行綜合的考慮和統計，確保施工計劃的可行，以使得房建工程可以順利進(jìn)行。另外，只有編制相關(guān)人員對工程的結構進(jìn)行深入了解之后才能實(shí)施施工計劃編制的精細化管理。在施工項目各個(gè)細節中，要充分的對施工過(guò)程中內在因素和外在因素進(jìn)行考慮。在選擇施工方案的過(guò)程中，根據具體情況，對房建工程整體布局和房建工程的施工預算準確把握。有效把控施工材料的質(zhì)量。施工人員必須要在機械設備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準備好機械設備施工原料，確保整個(gè)施工過(guò)程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質(zhì)量。
4．2質(zhì)量管理
整個(gè)施工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的優(yōu)劣關(guān)系著(zhù)整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展命運。在項目工程完成以后，要選擇有效的方法，對工程進(jìn)行檢查以及評定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過(guò)程中發(fā)現工程存在問(wèn)題，工程相關(guān)人員就要上交檢查報告，進(jìn)行進(jìn)一步的修改，使整個(gè)工程的整體施工符合相關(guān)規定，工程達標，才能獲得優(yōu)良的評定結果。
4．3安全管理
作為房建施工企業(yè)的管理人員，需要認識到加強施工安全管理對于整個(gè)施工過(guò)程的重要性。要充分重視安全問(wèn)題，根據自身企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)建設安全施工體系。施工人員要求樹(shù)立一定的安全意識，要用嚴格的規章制度來(lái)要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設過(guò)程的基礎。同時(shí)要對施工人員在施工前進(jìn)行安全知識的培訓，著(zhù)重提高施工人員對安全的重視度，如果有施工人員出現違章作業(yè)時(shí)應及時(shí)糾正，并對其進(jìn)行一定懲罰，將安全責任分配到人，加強施工安全的監管工作。
5結語(yǔ)
房建工程施工精細化管理在建房過(guò)程中是一個(gè)很關(guān)鍵的組成部分，在經(jīng)濟快速發(fā)展，競爭激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，加大對施工設備的管理。用科學(xué)有效的方法對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，在提高施工效率的同時(shí)，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環(huán)節，這樣才有助于施工企業(yè)的發(fā)展。
作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學(xué)校
參考文獻:
［1］賈金利．分析房建工程施工管理中精細化管理的運用［J］．工業(yè)，2015，(63):44．
施工管理論文范文第2篇
工程進(jìn)度往往會(huì )受諸多因素的影響，而這些影響因素之間往往也會(huì )相互作用。當其中的一個(gè)因素發(fā)生變化時(shí)，就必須對原有計劃進(jìn)行調整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為施工進(jìn)度控制的新依據。進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調整，一般可采用壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路的施工時(shí)間和組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)的方式。
2施工質(zhì)量管理
在鐵路工程的建設中，施工質(zhì)量是必須嚴格控制的首要問(wèn)題。施工質(zhì)量不僅會(huì )關(guān)系到鐵路工程的適用性和項目的成本效益，而且還關(guān)系到國家的經(jīng)濟利益和人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。做好鐵路工程的施工質(zhì)量管理，主要包括以下幾個(gè)方面。
2.1實(shí)行目標責任制，加強監督機制
實(shí)行目標責任制的目的，就是把鐵路工程質(zhì)量管理的目標層層分解，確定每一分部、分項工程的質(zhì)量控制目標，責任到人，嚴格按照各級分項目標進(jìn)行管理。強化監督機制，就要求建設單位、監理單位、施工單位聯(lián)合起來(lái)建立有效的監督機制，要讓監督機制深入到鐵路建設的立項、論證、招標、施工、驗收的各個(gè)環(huán)節。
2.2加強質(zhì)量監督的基礎工作
基礎工作是為了實(shí)現質(zhì)量管理的總目標，為質(zhì)量管理創(chuàng )造前提條件的最基本的工作。做好基礎工作，才能在施工中做到有方案、有標準、有制度、有目標，從而達到施工規范化、操作標準化，提高工程質(zhì)量。做好基礎工作，首先應明確技術(shù)標準，使各項技術(shù)指標有章可循。第二要強化檢測手段，提高計量檢測工作的精度和準確性。第三應做到用數據指導施工，及時(shí)掌握現場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報和數據，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),采取應急措施。同時(shí)還應注意對工人的技術(shù)培訓，加強質(zhì)量教育。
2.3加強施工質(zhì)量的控制
加強施工質(zhì)量的控制，首先應加強對設計資料的質(zhì)量控制，在開(kāi)工前應對設計文件進(jìn)行會(huì )審，同時(shí)在施工過(guò)程中，如果發(fā)現設計文件中存在著(zhù)問(wèn)題，則應通過(guò)適宜的途徑及時(shí)進(jìn)行解決。其次應加強對工程材料的質(zhì)量控制，要求工程材料必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。同時(shí)要嚴把材料的采購關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)，堅決不使用不符合質(zhì)量要求的材料。再次，還要防止其他因素對工程質(zhì)量的影響，比如報酬不合理、勞動(dòng)強度高、勞保條件差、施工人員情緒不佳等都可能導致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
3施工成本管理
成本管理作為施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心，鐵路工程施工過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用。成本管理控制得好，可以提高施工的效率，縮短工程時(shí)間，使得資源得到充分的利用，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。對于鐵路工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好施工成本的管理，主要包括以下幾個(gè)方面。
3.1建立完善項目成本管理體系
嚴格要求成本管理的工作人員，建立一個(gè)高效合理的組織系統，內部人員要各司其職，分工合作。在進(jìn)行任務(wù)分配的時(shí)候，責任要明確，內容要具體，不能模糊不清，否則將會(huì )出現各種管理漏洞，最終影響成本管理的有效進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)項目的操作。
3.2做好成本計劃
項目成本計劃是在了解項目所需要工費、料費和機械費的基礎上，明確項目各種費用的科學(xué)消耗，為項目的實(shí)施提供科學(xué)的依據。編制成本計劃時(shí)，應依據以前項目建設的經(jīng)驗，根據擬建項目的具體情況，科學(xué)地確定人工、材料和機械設備的使用情況，成本計劃應對項目的各個(gè)環(huán)節所需要的人工費、材料費、機械費給予清楚的數據。3.3加強各種費用的管理與控制鐵路施工的費用包括臨時(shí)設施費、冬季施工費、雨期施工費等，為保證施工成本能夠有效地得到控制，首先應該制定出詳細的工程任務(wù)書(shū)，保證工作在確定的時(shí)間里完成，避免出現工期延遲現象，其次承包方案應該做的合理透明，再次應把施工任務(wù)和工程效益統一起來(lái)，實(shí)行有獎?dòng)辛P的制度。
3.4加強監督與管理
成立相應的監管部門(mén)，對成本管理過(guò)程中的行為進(jìn)行監督，及時(shí)阻止不利于成本控制事件的發(fā)生，避免浪費。同時(shí)對已經(jīng)發(fā)生的事故應及時(shí)處理，防止一些工作人員因為擔心受到懲處而謊報成本，從而影響到后期的成本預算，避免資金短缺，影響建筑工程的施工進(jìn)度。
4施工安全管理
由于鐵路工程施工場(chǎng)地分散、施工周期長(cháng)、露天作業(yè)多、施工人員多，因此，施工的安全管理問(wèn)題則成為了一個(gè)非常重要的問(wèn)題。在施工安全管理方面，主要應從以下幾方面進(jìn)行。充分做好施工前的準備工作為保證施工安全，應在施工前做好充分的準備工作。建設單位、施工單位以及相關(guān)單位之間應簽訂安全協(xié)議，明確各自的責任與義務(wù)。工程管理部門(mén)應深入施工現場(chǎng)，檢查現場(chǎng)的安全措施執行情況，并應對現場(chǎng)施工人員加大安全宣傳力度。施工單位也應成立專(zhuān)門(mén)的安全檢查督導小組，以便準備隨時(shí)對施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行檢查監督。牢固樹(shù)立安全意識在鐵路工程施工過(guò)程中，應當牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，特別要注意杜絕為了搶趕效率而忽視施工質(zhì)量而導致工程安全的事故出現。對于一些鐵路工程施工的重點(diǎn)工程，必須強化施工過(guò)程的領(lǐng)導與組織，協(xié)調好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工安全關(guān)系，使各方面工作都能順利進(jìn)行。建立安全目標責任制在施工過(guò)程中，為了保障施工安全，必須建立安全目標責任制，這樣才能夠明確安全目標分級控制，使各部門(mén)各司其職，各負其責，以達到責任明確。
5結語(yǔ)
施工管理論文范文第3篇
關(guān)鍵詞：施工；
節約資源；
環(huán)保綠色
施工是指工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現節能、節地、節水、節材和環(huán)境保護（"四節一環(huán)保"），是實(shí)現建筑領(lǐng)域資源節約和節能減排的關(guān)鍵環(huán)節。
一、我國工程項目施工現狀
施工管理起步較晚，雖然西方一些發(fā)達國家的先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗在我國建筑工程界也得到了借鑒和應用，但從目前的現狀來(lái)看我國建筑工程施工管理仍存在很多顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，主要表現在工程項目的質(zhì)量方面、工程資源的大量耗費，工程費用超支、工程施工造成的環(huán)境污染等方面。特別是近年來(lái)大中型城市一浪高過(guò)一浪的城市道路改造擴建、重新規劃，這不僅僅給國家和人民造成了很大的經(jīng)濟影響，更重要的是這種大型工程項目對社會(huì )有限的資源和自然環(huán)境能否高效合理的利用打上了問(wèn)號。如何面對和解決工程施工中的這些問(wèn)題，也是當前社會(huì )大環(huán)境下對建筑業(yè)施工管理過(guò)程中提出了新的要求和挑戰。
二、工程施工管理中存在的問(wèn)題
1、現代化的綠色施工技術(shù)成本高
建筑工程項目的成本問(wèn)題歷來(lái)就是多數施工單位當頭重戲，大部分的施工單都是以獲取最大利潤為目標，一些施工決策者往往絞勁腦汁把施工成本降到最低，而現代化的綠色施工技術(shù)需要的設備卻要一筆昂貴的費用，例如無(wú)聲振搗棒，節水省電裝置、清理，施工現場(chǎng)的高科技設備等，這些先進(jìn)技術(shù)和設備的費用支出無(wú)疑是施工單位最不愿做的事，所以傳統的綠色施工技術(shù)如封閉施工、帷幕防護措施成為施工單位最普遍的做法。還有混亂的發(fā)包方式和盲目競爭也使得施工單位只能在壓縮成本上做文章。
2、建筑施工中施工效率較低、消耗能源大
在我國由于施工單位往往采用傳統施工技術(shù)和設備，這就對周?chē)h(huán)境造成很大的影響，工期拖延、建筑項目出現質(zhì)量問(wèn)題，偷工減料筑成的豆腐渣工程時(shí)有發(fā)生。對于能夠二次回收可利用的能源和有價(jià)值的建筑垃圾沒(méi)有高效合理的利用，施工一線(xiàn)人員的節能環(huán)保意識淡薄或支是停留在口頭上，這不僅使施工成本造成浪費，同時(shí)對施工人員身體健康甚至生命安全也造成了不利，也關(guān)系到了施工單位長(cháng)久發(fā)展的命運。
3、對綠色施工理解不足、監管制度不完善
在我國雖大多數的施工單位和施工人員都意識到了綠色施工的重要性，但對綠色施工的具體要求及其內涵都是停留在口頭上，如何達到綠色施工的標準和要求卻一無(wú)所知，在他們施工過(guò)程中如何體現綠色施工僅僅是一笑而過(guò)的事，因此，無(wú)論是施工方還是發(fā)包方對綠色施工的理解還處于較低層次。施工制度監管上不足對于推進(jìn)綠色施工的開(kāi)展也有一定影響，新政策的推出沒(méi)有相應嚴格的法律法規支持人們很難愿意去做出改變，同時(shí)，各個(gè)監管部門(mén)的標準不同也給執行帶來(lái)一定不便，在推出硬性指標的同時(shí)應學(xué)習和借鑒國外成功的監管經(jīng)驗。
三、推進(jìn)綠色施工的幾點(diǎn)建議
現代化施工無(wú)論在大城市還是在中小城市，綠色施工個(gè)概念不應成為建筑工作管理人員的口頭禪，更重要的是要落實(shí)在施工現場(chǎng)。
1、應用綠色科技綠色工藝降低施工成本
施工單位設法降低成本應當將所用材料從選購人員、選購廠(chǎng)家到材料及后期的服務(wù)要全方位的考慮施工現場(chǎng)和建設項目的合理性，施工管理人員應當做到不定期的抽查，以免給工程帶來(lái)不必要的損耗和浪費，嚴格貫徹執行限額領(lǐng)料、廢棄物再利用等制度。簽訂勞務(wù)分包時(shí)，將節水指標納入合同條款，施工期間做好計量考核記錄；
優(yōu)化供、排水系統，管網(wǎng)和用水器具無(wú)滲漏，辦公區、生活區的生活用水采用節水器具。生活用水和工程用水應分別計量考核。施工中應采用節水施工工藝，沖洗現場(chǎng)機具、設備、車(chē)輛用水，應設置循環(huán)用水裝置；
施工現場(chǎng)應建立水資源再利用的收集處理系統。對施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、生活、辦公和主要耗能施工設備應設有節能的控制措施，并做好記錄。不使用國家、行業(yè)、地方政府明令淘汰的施工設備、機具和產(chǎn)品。臨時(shí)用電設施應采取節能型設備。機械設備應符合國家相關(guān)規定，如采用能源利用高效的施工機械設備。采用能耗少的施工工藝，合理安排施工工序和施工進(jìn)度。
2、建筑垃圾處置應分類(lèi)處理
由于建筑施工現場(chǎng)的特殊性，基本都是體積難處置的固體垃圾，垃圾的堆放既集中有混雜，因此應當定期清運，積極回收可利用的物品，建筑工程耗費資源巨大，但產(chǎn)生的垃圾回收再利用的價(jià)值也高，因此施工現場(chǎng)垃圾宜采用封閉容器定期專(zhuān)人處置。盡量做到有毒有害施工垃圾封閉式回收，嚴禁混放，施工現場(chǎng)隨時(shí)清理，保證施工環(huán)境的整潔有序。
3、嚴格控制和監管施工現場(chǎng)有毒有害物質(zhì)的堆放和存儲
物質(zhì)要按規定嚴格執行，施工作業(yè)區從事有毒、有害、有刺激性氣味施工的人員應佩戴與其相應的防護器具?，F場(chǎng)危險源及有毒物品存放處應配置醒目的安全標志，施工應采取有效防毒、防塵、防污、通風(fēng)等措施，加強人員健康管理。危險品、化學(xué)品存放及污染物排放應采取隔離措施，施工現場(chǎng)應設置連續、密閉能有效隔絕各類(lèi)污染物的圍擋。對易產(chǎn)生揚塵的施工作業(yè)，集中堆放的土方及地面應采取遮擋、抑塵等措施。
總之，施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從施工主體管理人員的分配、施工制度的制定、施工現場(chǎng)的管理、施工材料的選擇和利用都做到綠色一條線(xiàn)，是我國建筑業(yè)不可阻擋的趨勢，也建筑業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，要實(shí)現建筑業(yè)綠色施工需要諸多方面制度的完善，但我們應當迎勢而上，把施工管理推向更高的平臺。
作者:于江 單位:山西省工業(yè)設備安裝有限公司
參考文獻
[1]《建筑消防工程設計》李亞峰等編，化學(xué)工業(yè)出版社2005年04月；
施工管理論文范文第4篇
2.施工企業(yè)工程項目管理中面臨的風(fēng)險及應對策略
2.1投標風(fēng)險及應對策略
2.1.1風(fēng)險分析。目前建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越厲害，企業(yè)總是千方百計希望拿到項目，為項目的投標做很多的準備工作，一個(gè)企業(yè)如果拿不到工程項目，就無(wú)利可談，為投標而付出的人財物也只能由投標企業(yè)買(mǎi)單；
如果低價(jià)中標或招標文件中有對承包企業(yè)不利的條款，或投標報價(jià)時(shí)計算失誤，漏計項目，取費不當，或由于其他原因造成經(jīng)營(yíng)管理失敗而虧損，再加上投標市場(chǎng)上的不規范操作和不正常因素，都會(huì )給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險，這就需要施工企業(yè)有預防投標風(fēng)險的應對策略。
2.1.2應對策略。首先施工企業(yè)在投標前要做好信息搜集工作，并對這些信息進(jìn)行有效的分析，包括競爭對手的實(shí)力分析，企業(yè)自身實(shí)力分析和對所投標項目的盈利能力分析，從而來(lái)決定企業(yè)是否要進(jìn)行投標；
其次在企業(yè)決定投標的前提下，企業(yè)要認真的做好投標報價(jià)工作?，F在《建設工程工程量清單計價(jià)規范》在建設工程中全面推行,它是由施工企業(yè)結合自身的生產(chǎn)效率、消耗量水平和管理能力與已儲備的本企業(yè)報價(jià)資料,考慮適度的風(fēng)險進(jìn)行投標報價(jià),一旦報價(jià)確認,是不能輕易改變的。這種工程承包形式的單價(jià)風(fēng)險全部由施工企業(yè)承擔,而在現有條件下,這種工程報價(jià)的一次性風(fēng)險較大。所以企業(yè)一定要由企業(yè)自身的企業(yè)定額，投標報價(jià)還要由專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員來(lái)編制，以防出現計算失誤，漏計項目等風(fēng)險，并且編制過(guò)程中要對市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)做合理的預測，防止出現取費不當的風(fēng)險。
2.2合同履行風(fēng)險及應對策略
2.2.1風(fēng)險分析。目前國內建筑市場(chǎng)的惡性競爭導致施工企業(yè)工程利潤長(cháng)期在低水平運行，并且許多工程尤其是重大工程都采取造價(jià)包死的計價(jià)方式，而且合同一般都約定，造價(jià)一次包死，履約中不做任何調整，但這種承包方式往往沒(méi)有同時(shí)對履約過(guò)程中的材料設備價(jià)格上漲的風(fēng)險設定相應條款，也不設定施工過(guò)程中采購或準備材料設備的工程預付款，且發(fā)包人拖欠工程款的情況相當嚴重，而施工企業(yè)由于項目現場(chǎng)管理不到位，簽證資料不完善導致工期延誤或者出現工程質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)業(yè)主提出高額索賠，最終導致施工單位倒賠錢(qián)的案例屢見(jiàn)不鮮。所以施工企業(yè)應該加強施工合同管理，有效規避合同履行風(fēng)險。
2.2.2應對策略。首先施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)應該認真地研究合同的各項條款，尤其是不能放棄優(yōu)先受償權，這是保證企業(yè)在完工后順利取得工程款的有效合法的途徑；
其次在施工過(guò)程中對于各種變更做到勤簽證，為索賠工作打下基礎。面對現在建筑企業(yè)的惡性競爭，“低中標、勤簽證、高結算”已經(jīng)成為建筑行業(yè)的黃金定律。企業(yè)在施工過(guò)程中要做到：(1)工地（地盤(pán)）會(huì )議記錄和有關(guān)工程的來(lái)往信件妥善保管；
(2)搜集各種施工進(jìn)度表，包括業(yè)主代表和分包編制的進(jìn)度表；
(3)妥善保存施工備忘錄（日記）；
(4)做好業(yè)主、設計方和監理方的口頭指示記錄，及時(shí)以書(shū)面形式報告業(yè)主、設計方和監理方，并予以承認。將他們的書(shū)面指示按年月日順序編號存檔。(5)收集記錄每天的氣象報告和實(shí)際氣候情況；
(6)整理保存工人和雇員的工資與薪金單據、材料物資購買(mǎi)單據，按年月日編號歸檔；
(7)完整的工程會(huì )計資料，包括工卡，人工分配表、注銷(xiāo)工資薪金支票、材料購買(mǎi)定貨單、收訖發(fā)票、收款票據、賬目及有關(guān)圖表、財務(wù)信件、經(jīng)會(huì )計師核證的財務(wù)決算表等；
(8)所有的合同標書(shū)文件、合約圖紙、修改增加圖紙、計劃工程進(jìn)度表、人工日報表、材料設備進(jìn)場(chǎng)報表及賬單（工程付款單）等需歸類(lèi)保存入檔。為索賠工作做充分的準備工作［3］；
再次企業(yè)應該要求把漲價(jià)的風(fēng)險和業(yè)主一起分攤，漲價(jià)幅度在一定范圍內時(shí)由施工企業(yè)自身承擔，而超過(guò)這個(gè)幅度時(shí)就應該由雙方一起分擔。近年來(lái)建筑材料和設備大幅漲價(jià)，其中鋼材上漲幅度高的已達50%，由此產(chǎn)生的全部市場(chǎng)風(fēng)險由建筑企業(yè)承擔的做法顯示公平，施工企業(yè)應該避免這種不合理的條款。
2.3法律風(fēng)險及應對策略
2.3.1風(fēng)險分析。施工企業(yè)的法律風(fēng)險主要是法律不完善和法律執行中所形成的風(fēng)險?，F行法律在維護公平和約束建筑市場(chǎng)的兩大主題的權利、義務(wù)方面存在著(zhù)缺陷，而且即使有法可依，有法不依的現象也廣泛存在，這樣必然導致承包商依法行事后，其利益得不到依法保護，而且這種風(fēng)險是承包商在正常情況下不可預防的。工程建設行業(yè)法制建設的步伐，與整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程還有很大差距，而這種差距給企業(yè)在發(fā)展上所帶來(lái)的風(fēng)險也是企業(yè)必須高度關(guān)注的。
2.3.2應對策略。施工企業(yè)在簽訂合同前，對相關(guān)的法律做詳細的研究或聘請專(zhuān)業(yè)的法律人員參與到施工管理的全過(guò)程，并且對本行業(yè)的法律進(jìn)行認真的分析，利用對自己有利的法律條款來(lái)維護本企業(yè)的利益。
2.4信譽(yù)風(fēng)險及應對策略
2.4.1風(fēng)險分析。企業(yè)因多種原因，如工程質(zhì)量引發(fā)事故、安全事故、亡人事故、；
勞資糾紛和債務(wù)糾紛等被公眾媒體曝光，使企業(yè)公信力和無(wú)形資產(chǎn)嚴重受損，影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
2.4.2應對策略。首先施工企業(yè)要做詳細的施工計劃，制定安全防范措施，安排固定的人員對施工現場(chǎng)的安全進(jìn)行管理；
其次對可能出現的事故進(jìn)行全面的投保。并且在出現事故時(shí)要積極的處理事故，而不能逃避，以避免施工企業(yè)信譽(yù)的喪失。
3.施工企業(yè)工程項目風(fēng)險管理工程項目建設需要耗費大量的人力、物力和財力。工程項目風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過(guò)有效的風(fēng)險管理，企業(yè)可以對自己的資金、物資等資源做出更加合理的安排，從而提高其經(jīng)濟效益。如果企業(yè)忽視風(fēng)險管理或風(fēng)險管理不善，則會(huì )增加發(fā)生意外損失的可能，擴大意外損失的后果。與西方企業(yè)和國內其他先進(jìn)行業(yè)相比，我國施工企業(yè)在風(fēng)險管理上存在不小的差距，我國承包企業(yè)對風(fēng)險管理知識、風(fēng)險管理的方法不熟悉，風(fēng)險管理法規和制度不健全，工程擔保和工程保險體制發(fā)育遲緩，既是產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險的原因，也是對風(fēng)險管理乏力的表現。施工企業(yè)目前的風(fēng)險管理狀況已不能適應市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展變化的需要，因此加強完善風(fēng)險管理是施工企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。
3.1要提高風(fēng)險意識，把風(fēng)險管理納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。提高風(fēng)險意識是施工企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的首要工作，他要求企業(yè)管理人員應充分認識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，并把風(fēng)險管理納入日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中去，把風(fēng)險管理融入到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節，尤其對系統性風(fēng)險有清醒地認識和管理措施［4］。
3.2認真確定風(fēng)險管理目標。對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管理的目標主要就是降低安全事故、質(zhì)量事故發(fā)生的可能性和減少風(fēng)險中的損失，結合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展事前防范和事后補救，事前要以最經(jīng)濟的方法預防潛在損失或以較少的風(fēng)險成本投入，獲得最大的安全保障及利益。事后要能盡快部分或全部恢復生產(chǎn)，盡可能減輕或消除不良影響［4］。
3.3成立適應企業(yè)發(fā)展需要的風(fēng)險管理組織。有條件的施工企業(yè)應建立相應的風(fēng)險管理機構，暫不具備條件的也應設專(zhuān)人進(jìn)行風(fēng)險管理，風(fēng)險管理機構及人員不僅要熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)而且要掌握先進(jìn)的風(fēng)險管理理論和方法。企業(yè)不僅要充分利用內部的風(fēng)險管理人員，也要充分考慮外部風(fēng)險管理公司咨詢(xún)專(zhuān)家的意見(jiàn)［4］。
3.4選用適當的風(fēng)險管理辦法和處理風(fēng)險的手段。企業(yè)要以系統思維的方法去解決企業(yè)風(fēng)險管理問(wèn)題，從整體上和全局上分析研究，不僅要研究分析各要素之間的相互聯(lián)系，從系統整體的角度優(yōu)化系統。當前處理風(fēng)險的主要手段包括：風(fēng)險回避、風(fēng)險保留、風(fēng)險轉移、防損與減損、購買(mǎi)保險等［2］，在轉嫁風(fēng)險的多種手段中，參加保險不是唯一的途徑，但它是簡(jiǎn)便易行的選擇［4］。
3.5創(chuàng )建高效的風(fēng)險管理信息系統。風(fēng)險的產(chǎn)生來(lái)源于信息的不完全，不對稱(chēng)，因此要搞好風(fēng)險管理就必須有話(huà)整個(gè)信息流程，創(chuàng )建高效的風(fēng)險管理信息系統，運用這個(gè)系統可以在第一時(shí)間把相關(guān)信息傳給信息需求者。施工企業(yè)可以用現代計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，特別是企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò )來(lái)建立風(fēng)險信息管理系統［4］。從總體上看,我國的工程項目風(fēng)險管理水平與發(fā)達國家之間存在較大的差距,影響著(zhù)我國工程項目管理水平的提高，施工企業(yè)應參照國際慣例,結合我國國情,盡快建立起適合我國國情和便于參與國際競爭的全面風(fēng)險管理機制。
參考文獻
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［5］韓立君，袁大祥.施工企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策分析［J］.科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟,2006年第五期
施工管理論文范文第5篇
1.1建筑施工管理創(chuàng )新要適應生產(chǎn)力的發(fā)展
歷史在發(fā)展，無(wú)數成功的經(jīng)驗和失敗的教訓已經(jīng)證明，只有勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)工具即所謂生產(chǎn)力三要素進(jìn)行有效的結合，才能最大限度的發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng )新改革必須適應生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力的發(fā)展水平對于管理模式有著(zhù)不同的要求，二者相互制約的同時(shí)也是相互促進(jìn)的關(guān)系。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素中的核心，沒(méi)有勞動(dòng)者，再好的勞動(dòng)工具、再迫切的勞動(dòng)對象要求也無(wú)法帶來(lái)生產(chǎn)力。建筑企業(yè)如果無(wú)法在市場(chǎng)競爭中獲得勞動(dòng)者，就無(wú)法實(shí)現生產(chǎn)力三要素的融合，就意味著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中失敗，面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險。市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性和不可預測性，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益，占有已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，就必須適應市場(chǎng)，適應生產(chǎn)力發(fā)展的要求，才能在市場(chǎng)競爭的逆流中站穩腳跟，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。
1.2建筑施工管理創(chuàng )新要符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)要求
黨的十再一次重申，我國必須長(cháng)期堅持創(chuàng )新、改革、發(fā)展的基本戰略，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，堅定不移地走中國特色社會(huì )主義道路。企業(yè)要想獲得理想的市場(chǎng)份額，占得一席之地，首先要在自身的管理、機制、資本、技術(shù)等方面獲得優(yōu)勢，避免逐步被市場(chǎng)淘汰的厄運?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)要求經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的各個(gè)方面創(chuàng )新思維、創(chuàng )新路徑、創(chuàng )新方法、創(chuàng )新機制，走“創(chuàng )新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步。建筑施工管理人員必須更新觀(guān)念，打破陳舊的管理規則，根據施工過(guò)程中的具體情況，理性的看待施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，參考先進(jìn)的管理思路，從不同角度剖析困擾管理創(chuàng )新的阻礙因素，尋求科學(xué)的解決方法。建筑企業(yè)要針對自身實(shí)際情況，探索適合自己的創(chuàng )新發(fā)展管理體制，開(kāi)辟建筑施工管理的新途徑，統籌進(jìn)行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟利益和社會(huì )利益的最大化。
1.3建筑施工管理創(chuàng )新要為建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展
目前，我國的建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律健康正常運行，相關(guān)的法律法規尚不完善，眾多的人為因素和政策導向左右著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的畸形動(dòng)態(tài)，國有建筑企業(yè)與集體和個(gè)體企業(yè)之間存在著(zhù)不正當競爭，相互壓價(jià)、低價(jià)中標等現象時(shí)有發(fā)生，行業(yè)保護和地區保護依然是貿易發(fā)展壁壘，合同雙方常常存在職能重疊與職能錯位，建筑企業(yè)在合作中處于被動(dòng)地位，這些都阻礙著(zhù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng )新要堅持原則，切實(shí)為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展謀求利益最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟的潮流不可阻擋，企業(yè)一定要認識到企業(yè)文化的建立對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，打造屬于自己的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的品牌效應，營(yíng)造一種向上的企業(yè)文化氛圍，使員工時(shí)刻感受到企業(yè)文化的熏陶，積極主動(dòng)地學(xué)習接受新型的管理措施和管理手段，有效推進(jìn)建筑施工企業(yè)管理創(chuàng )新工作的順利開(kāi)展。建筑施工企業(yè)要在實(shí)踐中不斷探索，提高自身的生產(chǎn)力與競爭實(shí)力、滿(mǎn)足不斷變化更新的市場(chǎng)發(fā)展，努力挖掘符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的建筑施工管理模式，看清形勢、主動(dòng)承擔起創(chuàng )新發(fā)展這一重任，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據，在日趨復雜的創(chuàng )新時(shí)代背景下為企業(yè)贏(yíng)得更為廣闊的生存空間。
2建筑施工管理創(chuàng )新的相關(guān)對策
2.1觀(guān)念創(chuàng )新
創(chuàng )新是一種思想，更是一種發(fā)展理念。建筑施工企業(yè)要認識到觀(guān)念創(chuàng )新的重要性，應用創(chuàng )新思維，將市場(chǎng)需求作為企業(yè)管理創(chuàng )新改革工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，將施工管理創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展的戰略高度上，轉變思想觀(guān)念，以全新的觀(guān)念來(lái)指導自己的實(shí)際工作，重視對優(yōu)秀人才的吸收和引進(jìn)，加強對施工管理人員的培訓工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，提高他們的創(chuàng )新意識，加大管理人員的培訓力度，配備綜合能力強、業(yè)務(wù)精良的骨干人員充實(shí)到管理一線(xiàn)，適應建筑施工國際化的需要，創(chuàng )建建筑施工管理信息平臺，建立一套成熟的、運轉協(xié)調的建筑施工管理機制，為企業(yè)管理創(chuàng )新改革工作提供理論依據和制度保障。
2.2機制創(chuàng )新
建筑施工企業(yè)在推進(jìn)管理創(chuàng )新工作時(shí)，必然會(huì )遇到一系列的新情況和新問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)空前的挑戰。這就要求企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，解放思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持管理機制創(chuàng )新，構建規范、科學(xué)、合理、運轉協(xié)調的管理體系，從容面對一切新問(wèn)題，迎接一切新挑戰，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。項目建設和施工管理兩個(gè)部門(mén)是管理機制創(chuàng )新的主力軍，他們承擔著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、行業(yè)開(kāi)拓與風(fēng)險評估，執掌建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的前沿部門(mén)，其信息搜索能力與工作成績(jì)影響著(zhù)企業(yè)的判斷力與發(fā)展潛力。因此企業(yè)要將更多的精力放在這兩個(gè)部門(mén)的建設和發(fā)展上，運用一定的激勵制度，加大資金和人力投入，爭取為企業(yè)的發(fā)展描繪更美好的明天。
2.3技術(shù)創(chuàng )新
建筑工程施工是一項浩大的工程，期間需要建筑企業(yè)投入巨大的人力和物力，絕非個(gè)人一朝一夕可以完成的。從工程中標到交工驗收，緊緊依靠施工人員的施工技術(shù)是遠遠不夠的，還需要施工人員不斷學(xué)習新技術(shù)，獲取新知識，以先進(jìn)的現代化設施和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為依托，不斷加強建筑施工管理，使建筑施工管理工作更為完善和便捷。建筑施工企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng )新擺在日常工作中的重要位置，重視優(yōu)秀技術(shù)型人才的引進(jìn)和培養，營(yíng)造尊重知識、尊重人才的氛圍，培養出一批既懂管理、又懂技術(shù)的復合型人才，將他們推向施工管理工作的第一線(xiàn)，積極參與工程研究和開(kāi)發(fā)，在實(shí)踐中豐富經(jīng)驗，不斷提高工作能力。企業(yè)要重視人才的儲備，選拔一批具有過(guò)硬技術(shù)水準和管理能力的年輕技術(shù)人員，為建筑施工管理中的技術(shù)創(chuàng )新提供人才支持。施工人員之間要加強交流，通過(guò)舉辦技術(shù)經(jīng)驗研討會(huì )的形式，為創(chuàng )新性施工技術(shù)和方法的孕育產(chǎn)生提供契機。
3結束語(yǔ)
