無(wú)論是自然界，還是人類(lèi)社會(huì )無(wú)處不在于一個(gè)有機的系統之中，這就要求我們以系統的、整體的、綜合的觀(guān)點(diǎn)看待事物，服裝也一樣，從設計的萌芽結構的制定，再到縫制加工，進(jìn)而流動(dòng)到市場(chǎng)上，被消費者所接納等等，構成一下面是小編為大家整理的2023年服裝轉正自我總結【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
服裝轉正自我總結范文第1篇
【關(guān)鍵詞】服裝；
款式；
結構；
設計
【中圖分類(lèi)號】J523，5 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0142-01
無(wú)論是自然界，還是人類(lèi)社會(huì )無(wú)處不在于一個(gè)有機的系統之中，這就要求我們以系統的、整體的、綜合的觀(guān)點(diǎn)看待事物，服裝也一樣，從設計的萌芽結構的制定，再到縫制加工，進(jìn)而流動(dòng)到市場(chǎng)上，被消費者所接納等等，構成一個(gè)有機的系統。而有些人經(jīng)常將服裝款式設計孤立出來(lái)，而輕視其他方面，特別是輕視結構設計，這是非常不可取的，實(shí)際上結構設計在整體服裝系統中起著(zhù)舉足輕重的作用。
一、服裝設計是造型藝術(shù)
無(wú)論是注重藝術(shù)的舞臺裝，還是注重功能的生活裝，服裝總歸是“人裝”。一方面人們用服裝來(lái)抵御自然界的侵襲，保護自己的身體。另一方面人們用服裝來(lái)標識類(lèi)別，展示自我的風(fēng)采。作為純藝術(shù)的服裝，雖只用于欣賞，但其仍要以人著(zhù)裝為根本。并且無(wú)論是作為產(chǎn)品的服裝，還是作為藝術(shù)品的服裝，其最終都已具體的物質(zhì)形態(tài)來(lái)體現。因此我們可以說(shuō)，服裝設計是以環(huán)境中的認為對象進(jìn)行的一種造型活動(dòng)。
二、服裝結構設計是服裝各大要素內部關(guān)系的設計
任何造型藝術(shù)都是有形、色、質(zhì)三大要素組成，服裝也不到外。服裝形的設計是關(guān)于服裝造型要素問(wèn)關(guān)系的設計。造型要素中點(diǎn)構成面，面構成體，又由體構成服裝部位，各服裝部位又組構成服裝，這正式造型要素層層組構的過(guò)程。而色彩的設計是關(guān)于服裝的色彩各要素問(wèn)相互搭配協(xié)調的過(guò)程。例如：由原色構成問(wèn)色，由問(wèn)色組成復色，色彩的花與素、深與淺，對比的強與弱、主與次等。而材料的選擇與搭配也要造型、結構、款式進(jìn)行，材料的剛與柔、重與輕、吸濕性、彈性等都要根據款式結構而定。
實(shí)際上，服裝結構設計存在于整個(gè)服裝設計系統中，貫穿于系統的各個(gè)層次、各個(gè)方面及全面全過(guò)程。在對服裝的創(chuàng )造設計設計過(guò)程中，要根據實(shí)踐，結合對結構的分解和對工藝的研究、操作，不斷地總結歸納色、形、質(zhì)的運用是否合理、準確、協(xié)調。要從總體上把握服裝設計，而非僅僅停留在設計稿中，那樣僅是紙上談兵。
三、款式設計與結構設計的關(guān)系
服裝款式設計也稱(chēng)服裝形象設計或服裝效果設計，是變現服裝外觀(guān)效果的工作，是服裝設計的表面部分。在設計的初始，由于靈感的觸發(fā)，設計師的頭腦中會(huì )有由某一花色或才質(zhì)的衣料所形成的一定式樣的服裝，甚至于連同著(zhù)裝人的整體形象。但此時(shí)這個(gè)形象很虛，要經(jīng)過(guò)反復推敲、修改后才能定稿，并以效果圖的形式記錄下來(lái)。此時(shí)只能定出服裝造型、色彩、材料與工藝的表面的大效果，而設計的具體實(shí)現以及設計的合理性、科學(xué)性要到結構設計中去驗證。
有了結構設計才使款式設計的方案得以實(shí)現?？钍皆O計把握服裝的宏觀(guān)效果，而結構設計把握服裝的具體關(guān)系。前者是從宏觀(guān)上把握服裝總體，后者是從具體著(zhù)手兌現服裝總體?？傮w的把握要從款式設計做起，而總體的落實(shí)要依靠結構的落實(shí)?？钍绞欠b的生命，結構是關(guān)鍵，兩者不可偏廢。
四、服裝設計的特殊性決定了結構的重要性
服裝產(chǎn)生的全過(guò)程經(jīng)歷了兩次形態(tài)的改變。即從立體到平面，再從平面到立體。第一次立體是設計師頭腦中形成的形象。這種形象一般通過(guò)效果圖表現出來(lái)。但是制造服裝的材料（衣料）是平面的，決定了無(wú)論是在頭腦中還是在人體或模特兒上進(jìn)行的設計，必須要變成平面的衣片，或是服裝結構圖，這就是第一次“立轉平”是服裝結構設計具體到數據時(shí)的需要，服裝結構設計從服裝的形象思維中過(guò)渡而來(lái)，落實(shí)到具體的衣片上，大多都必須在平面上進(jìn)行衣片結構設計，以確定衣片的形狀及各部位尺寸大小等。服裝結構設計的“立轉平”，可以將服裝立體的三維造型轉化為平面形態(tài)的二維圖形來(lái)繪制，簡(jiǎn)化了結構圖的繪制難度。
服裝結構設計的“立轉平”是服裝設計的科學(xué)性與技術(shù)性的體現。這一轉化過(guò)程，充分體現了服裝設計藝術(shù)與其它類(lèi)藝術(shù)的不同之處。服裝設計不同與繪畫(huà)僅是在平面上進(jìn)行操作，也不同于雕塑，只要塑造出一藝術(shù)形象，以供欣賞，服裝必須要回到人體上去加以檢驗，這就要準確把握立體和平面問(wèn)的相互轉變。
五、服裝設計是一個(gè)反復“打磨”的過(guò)程
服裝轉正自我總結范文第2篇
那么，這些處在“一人之下，萬(wàn)人之上”的服裝經(jīng)理人到底處在什么生存狀態(tài)呢？于是記者采訪(fǎng)了姚少文這位知名經(jīng)理人，通過(guò)他的心路歷程，探尋服裝行業(yè)經(jīng)理人的“幸福生活”。
陰錯陽(yáng)差第一跳
記者：從你的經(jīng)歷中，可以總結為“三級跳”，能不能談?wù)勀愕摹暗谝惶保?/p>
姚少文：可以說(shuō)我入服裝行是陰錯陽(yáng)差。我當初開(kāi)辦一家廣告咨詢(xún)公司，主要從事?tīng)I銷(xiāo)咨詢(xún)和廣告策劃。其中服務(wù)過(guò)清華同方、茅臺，服裝企業(yè)有報喜鳥(niǎo)、威鵬服裝、波頓服裝、仕奇服裝、杉杉法涵詩(shī)。
特別與仕奇合作比較多，可能是因為我這個(gè)人比較敬業(yè)、對服裝行業(yè)的認識屢有驚人之語(yǔ)吧，仕奇服裝總經(jīng)理向東幾次力勸我加盟。于是，1999年在做完全國職業(yè)裝市場(chǎng)調查后，我的公司被“打包”，一同被我的咨詢(xún)顧客給“買(mǎi)”走。
記者：就這么離開(kāi)廣告咨詢(xún)，投身服裝行業(yè)了？
姚少文：因為那個(gè)時(shí)候，廣告咨詢(xún)業(yè)正面臨轉型。有我這樣轉向實(shí)業(yè)，當職業(yè)經(jīng)理人的。也有象江南春（分眾傳媒CEO，05年7月份股票登陸納斯達克，身價(jià)超過(guò)20億，成為中國第三大富翁），脫離傳統四大媒體，轉向細分電子媒體。我當時(shí)也想到向這方面發(fā)展。江南春選擇的是寫(xiě)字樓液晶廣告，而我策劃的是寫(xiě)字樓食堂廣告。
記者：后悔了？是不是錯過(guò)成為江南春第二的機會(huì )？
姚少文：不后悔。應該說(shuō)，當時(shí)我在廣告咨詢(xún)界算是資深人士，離開(kāi)肯定會(huì )損失一些機會(huì )，但離開(kāi)也給自己帶來(lái)許多其它機會(huì )。
記者：DELL公司CEO凱文羅林斯也是咨詢(xún)師出生，在做完咨詢(xún)后被邁克戴爾“挖”走。
你當時(shí)在仕奇主要做了哪些工作？
姚少文：營(yíng)銷(xiāo)總監很重要的工作是戰略制訂。根據調研，結合成衣在國外的發(fā)展歷程，我在仕奇首倡“定制營(yíng)銷(xiāo)”，被喻為“中國服裝的DELL”；
為做好招商策劃，我“忍痛”把自己的結婚證拿出來(lái)，登上廣告，成為全國首例“結婚證廣告”，取得很大轟動(dòng)。開(kāi)展的另一項工作是很難開(kāi)展的工作---“裁員”！仕奇當時(shí)是個(gè)國有控股公司，分公司機構臃腫，冗員繁雜，為發(fā)展只能壯士斷臂。
另外，作為仕奇團體制裝公司的CEO，我管理指導全國的團購業(yè)務(wù)。為與一線(xiàn)人員打成一片，我甚至親自上陣，一個(gè)人在3個(gè)月內承攬了500萬(wàn)定單，榮獲業(yè)績(jì)第一名。
記者：后來(lái)什么原因離開(kāi)仕奇呢？
姚少文：仕奇董事長(cháng)葛健是我的良師益友，總經(jīng)理向東與我有兄弟之誼。離開(kāi)仕奇確實(shí)有難以割舍的情感因素。但仕奇作為國企，有許多因體制造成的嚴重問(wèn)題。我寫(xiě)過(guò)二次“路線(xiàn)圖”計劃，得到肯定，但難以推進(jìn)。于是我就有了要離開(kāi)的想法。正好這時(shí)獵頭來(lái)“挖”我……
“獵頭”：第二跳
記者：“獵頭”總是很神秘的，談?wù)勀阃矮C手”打交道的經(jīng)歷。
姚少文：一般獵頭的程序是，接受企業(yè)委托后，鎖定5-6名對象，然后經(jīng)溝通，一般給企業(yè)提供2人次面試，二取一。
記者：你是哪家獵頭獵的？
姚少文：泰來(lái)------北京最早的一家獵頭公司。2004年6月的一天，我突然接到一個(gè)獵頭電話(huà)，他們問(wèn)我想不想換個(gè)環(huán)境。我說(shuō)可以一試。然后，他們直接告訴我順美老總的電話(huà)，讓我直接去就行。我問(wèn)他們有沒(méi)有必要聊一聊？獵頭張先生說(shuō)，像你這樣的高級人才不用與獵頭見(jiàn)面。
然后我按張先生提供的地址與順美CEO薛寶金女士進(jìn)行了二次溝通就一切搞掂。
記者：就這么簡(jiǎn)單？
姚少文：實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，雖然經(jīng)常電話(huà)溝通，快成朋友了，我至盡還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這位張先生獵頭。
記者：哪獵頭收取企業(yè)多少費用呢？
姚少文：大概6萬(wàn)元吧！
記者：聽(tīng)你這么一講，我都想當獵頭去了。第一個(gè)獵你！
言歸正傳，你在順美的日子都做了哪些工作？
姚少文：“四大工程”：
第一、品牌提升工程。
品牌必須適應顧客生活方式的變化。我提出順美由“男西服”“男裝”、“男正裝”“男士生活方式品牌”的定位轉型。其次，根據定位，按顧客生活方式企劃商品，進(jìn)行設計；
產(chǎn)品比例：增大副項產(chǎn)品、休閑產(chǎn)品；
產(chǎn)品細分：政務(wù)和商務(wù)二大系列；
產(chǎn)品結構：豐富冬季服裝、增加皮具、配飾等。再次，更新賣(mài)場(chǎng)形象，改變陳列方式。通過(guò)打造“2005順美品牌價(jià)值年”，順美品牌在20歲的時(shí)候得以提升。
第二、渠道工程。
關(guān)閉高保底、高扣率虧損嚴重的門(mén)店；
提高單店平米經(jīng)濟效益，調整部分門(mén)店面積。
第三、顧客忠誠工程。
為提高顧客忠誠度，設計VIP卡，并做顧客資料詳細登記，給予一定回報。同時(shí)，促銷(xiāo)活動(dòng)都體現給VIP顧客的特殊回報，顧客忠誠度大幅提高。
第四、促銷(xiāo)工程。
策劃“順美20年，好事自然來(lái)”和“尋找忠誠的你”系列司慶大型促銷(xiāo)活動(dòng)，在促銷(xiāo)設計中，注重把銷(xiāo)量和品牌維護、顧客忠誠結合起來(lái)。
記者：還是老問(wèn)題，為什么想離開(kāi)順美？
姚少文：主要是個(gè)人因素。另外，看見(jiàn)了問(wèn)題而解決不了問(wèn)題，這是令我最難受的狀況。順美存在許多體制因素不作為的事情，很累，累心。所以想換個(gè)環(huán)境。
尋找劉備：第三跳
記者：現在是什么心情？
姚少文：在路上，尋找劉備的路上！
記者：你是說(shuō)想找到伯樂(lè )？
姚少文：對！
記者：你第三跳理想中的東家是什么樣？
姚少文：我理想中的東家像劉備，比劉備更有才華當然也好。
記者：我發(fā)覺(jué)你的骨子里有一股江湖俠氣。
姚少文：實(shí)際上，我是特想從一而終的一個(gè)人。如果有劉備這樣的東家，我愿意追隨他一輩子，甚至輔佐他的兒子！做到鞠躬盡瘁。
記者：現實(shí)中好找嗎？
姚少文：不容易！但我沒(méi)有放棄。正如企業(yè)要找一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理人一樣。實(shí)際上，優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的經(jīng)理人大有人在，但需要撮合。像獵頭就是一種很好的方式。當然，最終找了一圈失望而歸的話(huà)，我就只能自己當劉備了！
記者：獵頭在找你嗎？
姚少文：有幾家國內的和香港、英國的獵頭在找我。推薦的企業(yè)有廣東的運動(dòng)品牌、上海的內衣品牌、廈門(mén)的女裝品牌、北京的正裝品牌。
記者：你考慮去男正裝還是其它品類(lèi)？
姚少文：當然，去正裝品牌駕輕就熟；
但我這人喜歡挑戰，內衣、女裝、運動(dòng)裝更像快速消費品，它們的操盤(pán)手法和營(yíng)銷(xiāo)思路與男正裝差別不小。去自己不太熟悉的領(lǐng)域更能激發(fā)潛能！
記者：你準備扎根北京，還是去南方？
姚少文：不排除“孔雀東南飛”，我本身就是南方人。另外，作為職業(yè)經(jīng)理人，不應該有地域空間的制約。應胸懷天下，志在四方！
記者：鍵入“姚少文”通過(guò)google引擎搜索，你有上千條信息出現。都說(shuō)經(jīng)理人善于炒作對嗎？
服裝轉正自我總結范文第3篇
【關(guān)鍵詞】國際市場(chǎng)；
挑戰；
應對策略
一、引言
根據中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )統計，截至2011年12月31日，我國紡織服裝出口企業(yè)的總數為80173家，而截止2012年上半年，我國紡織服裝出口企業(yè)的總數僅為69245家，在半年的時(shí)間里，就有超過(guò)10000家企業(yè)關(guān)停并轉。
可見(jiàn)，紡織服裝行業(yè)形勢嚴峻的程度，有人甚至將紡織服裝行業(yè)形容為進(jìn)入“冰河時(shí)代”。透過(guò)這些數據的背后，我們要探究現象背后的原因，其中非常重要的是國際市場(chǎng)對我國紡織服裝出口企業(yè)帶來(lái)的挑戰，這些挑戰的疊加效應對原本就處在風(fēng)尖浪口中的我國紡織服裝出口企業(yè)來(lái)講，可謂是雪上加霜。筆者結合自己在紡織服裝出口企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷及研究思考，從實(shí)證研究和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰角度，分析國際市場(chǎng)的諸多挑戰，探討我國紡織服裝出口企業(yè)在嚴峻的形勢下應對國際市場(chǎng)挑戰的思路和策略。
二、國際市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰
自去年下半年以來(lái)，國際市場(chǎng)特別是傳統歐美市場(chǎng)、新興市場(chǎng)以及東南亞國家，給我國紡織服裝出口企業(yè)帶來(lái)了嚴峻的挑戰，突出表現在三個(gè)方面：
1.我國出口連續下挫，趨勢不容樂(lè )觀(guān)
海關(guān)總署新聞發(fā)言人鄭躍聲司長(cháng)表示，2012年上半年，我國對歐盟出口1630.6億美元，同比下降0.8%，對歐盟的出口逐月下降。其中，對德國出口連續4個(gè)月下降；
對法國出口連續3個(gè)月下降；
對意大利出口更是從去年9月份起，連續10個(gè)月下降。中國出口在歐美日傳統市場(chǎng)所占比重為42.1%，同比降低1.1個(gè)百分點(diǎn)。而對紡織服裝而言，據海關(guān)統計，2011年上半年，我國紡織服裝累計出口1117.4億美元，較2010年同期增長(cháng)25.76%；
而2012年上半年，我國紡織品服裝累計出口1135.3億美元，同比微增1.6%。增幅不僅明顯放緩，而且大幅下降了24個(gè)百分點(diǎn)。對服裝來(lái)講，下半年通常會(huì )迎來(lái)一波出貨高峰期，但從趨勢上來(lái)講，試圖有大幅回升反彈亦是很難，我國紡織服裝想要達到去年全年出口20%增長(cháng)的可能性微乎其微。
2.全球經(jīng)濟持續低迷，短期難以提振
2012年以來(lái)，歐洲消費市場(chǎng)受債務(wù)危機的拖累，歐元區消費信心指數連續下滑，需求減緩，不少企業(yè)甚至面臨經(jīng)營(yíng)甚至生存危機。一些歐洲客戶(hù)已將部分衣服的生產(chǎn)撤回本國或轉移到羅馬尼亞等周邊國家。就連設計、生產(chǎn)高端服裝品牌的意大利也開(kāi)始恢復了低端代工生產(chǎn)，美國國內對恢復高端制造業(yè)重振經(jīng)濟和提高就業(yè)的呼聲甚囂塵上。這是十幾年來(lái)從未有過(guò)的現象。美國經(jīng)濟雖然正在走向溫和復蘇的通道，但復蘇之路仍面臨多重難題，而新興市場(chǎng)面臨經(jīng)濟增速放緩和通脹的雙重壓力?！秶邑斀?jīng)周刊》指出，美國芝加哥交易所集團（CME）經(jīng)濟學(xué)家薩曼莎·阿扎雷洛和布呂·帕特南在“金磚四國”研究報告中更是表示，巴西、俄羅斯等金磚四國的經(jīng)濟引擎正在瓦解，目前經(jīng)濟放緩的程度要比許多人預計的都更為嚴重，并有可能在2013年連續第三年經(jīng)濟增長(cháng)放緩?？傮w上，全球主要經(jīng)濟體及新興經(jīng)濟體均處于經(jīng)濟低迷或增長(cháng)乏力的狀況，短期難以提振。
3.東南亞國家搶占市場(chǎng)，訂單轉移加速
從2011年開(kāi)始，我國紡織服裝產(chǎn)品在歐盟、美國市場(chǎng)上所占份額出現了多年未見(jiàn)的下跌，在歐美商場(chǎng)里，越來(lái)越多來(lái)自越南、孟加拉、柬埔寨、印度、印尼等地的產(chǎn)品占據了中國產(chǎn)品原有的位置。這些國家和地區的工人平均工資一般在100-150美元之間，而我國大多數地區的行業(yè)平均工資已在2000-3000元之間，不僅如此，歐美國家還給予這些國家關(guān)稅優(yōu)惠，導致使大量簡(jiǎn)單產(chǎn)品、棉織品訂單流向勞動(dòng)力低廉的這些東南亞及南亞國家的趨勢愈發(fā)明顯。法國南特人民銀行近日的一份報告預測，中國的勞動(dòng)力成本將在4年內趕上美國、5年內追平歐元區、7年內與日本持平。據業(yè)內人士估計，按目前的發(fā)展勢頭，五到十年間，中國的競爭優(yōu)勢很有可能被東南亞供應國趕上甚至超越。中國“廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代”已告終結，低成本競爭優(yōu)勢正在急劇散失。
綜上，國際市場(chǎng)不論是從需求趨勢上，還是國際產(chǎn)業(yè)分工轉移上，都對我國紡織服裝出口帶來(lái)了巨大的挑戰。如何在挑戰中尋求新的發(fā)展空間，成為我國數萬(wàn)紡織服裝出口企業(yè)的共同訴求。
三、我國紡織服裝出口企業(yè)的應對策略
面對國際市場(chǎng)帶來(lái)的日趨嚴峻的挑戰，我國紡織服裝出口企業(yè)必須置身全球產(chǎn)業(yè)變革與調整的大背景中，加快轉型升級步伐，創(chuàng )新發(fā)展模式，構建新的競爭優(yōu)勢。筆者以為，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行策略選擇。
1.加強產(chǎn)品力建設，提升設和計研發(fā)能力
一個(gè)企業(yè)的競爭力，最終還是體現在產(chǎn)品力上。我國紡織服裝出口企業(yè)首先必須加強產(chǎn)品的轉型升級，以產(chǎn)品力來(lái)提升競爭力，主要途徑有：
其一，提升設計能力，從OEM向ODM轉變
培養自己高水準的設計力量，參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、貿易服務(wù)甚至物流環(huán)節，爭取更大的話(huà)語(yǔ)權和盈利空間，實(shí)現從OEM向ODM轉變是我國紡織服裝出口企業(yè)提升產(chǎn)品力的必由之路。唯有如此，企業(yè)才能向價(jià)值鏈的高端進(jìn)軍，從而改變多年來(lái)在全球紡織服裝貿易供應鏈中只賺取少量加工費的“小裁縫”地位。但絕大部分紡織服裝出口企業(yè)過(guò)慣了以前那種短平快、賺錢(qián)快的日子，很多企業(yè)在設計力量上后續投入不足，導致設計能力薄弱。因此，轉變思路，加大設計投入，努力向客人推薦符合流行時(shí)尚的系列或主題款式，不斷提升客人采用推薦款式的比例，我們才能尋求新的出路。
服裝轉正自我總結范文第4篇
關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)集群 紡織服裝 人力資源 轉型升級
一、問(wèn)題的提出
1.1 浙江紡織服裝業(yè)介紹
據浙江省統計年鑒(2009)相關(guān)數據,紡織業(yè)規模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)從2005年的2938.85億元上升到2008年的4482.06億元,紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值從2005年的955.72億元上升到2008年的1445.71億元(見(jiàn)圖1)。從出口商品情況來(lái)看,服裝及衣著(zhù)附件的出口值從2005年的13331815萬(wàn)美元增長(cháng)到2008年的2157999萬(wàn)美元,紡織紗線(xiàn)、織物及制品的出口額從2005年的1111110萬(wàn)美元增長(cháng)到2008年2066532萬(wàn)美元(見(jiàn)表1)。浙江省紡織服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規模從1995年起一直位居全國第二,出口總額到2002年年末上升到全國同行業(yè)第二位。浙江省的服裝產(chǎn)業(yè)已呈現塊狀聚集,形成了各具特色的西服、襯衫、女裝、童裝、休閑裝以及領(lǐng)帶等的內外銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)區域。
據浙江省經(jīng)信委調查:2008年,浙江省有總銷(xiāo)售收入10億元以上的塊狀經(jīng)濟312個(gè),共實(shí)現銷(xiāo)售收入2.81萬(wàn)億元,出貨值6122.54億元,;從業(yè)人員831.04萬(wàn)人,生產(chǎn)單位有27.4萬(wàn)個(gè),分別占全省的54%、62%、56%和30%。從產(chǎn)值規?？?行業(yè)內塊狀經(jīng)濟最大的是紡織業(yè)和電氣機械及器材制造業(yè),分別為5723億元和3146億元。
綜上所述,紡織服裝業(yè)已成為浙江經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,紡織服裝業(yè)集群已成為浙江省最重要的集群之一。
圖1 紡織服裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況
表1 出口主要商品情況中紡織紗線(xiàn)、織物及制品情況 單位:萬(wàn)美元
1.2浙江紡織服裝業(yè)面臨的主要外部挑戰
自從2008年以來(lái),受到國際金融危機、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等因素的影響,紡織服裝產(chǎn)業(yè)對外貿易增長(cháng)速度大幅度下滑,對于依靠低勞動(dòng)力成本發(fā)展的浙江紡織服裝業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。浙江的紡織服裝產(chǎn)品出口附加值低,缺少品牌的國際知名度,在對外的競爭中是以量取勝,因此浙江紡織服裝業(yè)現有的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法充分保證其競爭力,紡織服裝業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。從外部環(huán)境而言,浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群正面臨以下若干因素的影響。
(1)國際金融危機的影響
由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機仍在不斷蔓延和加深,全球消費信心遭受重創(chuàng )。隨著(zhù)美國金融危機對實(shí)體經(jīng)濟影響的不斷加深,國際經(jīng)濟環(huán)境中的不確定因素增多,對浙江省服裝業(yè)出口的影響日益明顯。2009年1～2月,浙江省服裝出口總額比去年同期回落了12.4 %。在全球經(jīng)濟低迷的形勢下,國內需求已成為拉動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力,從2009 年開(kāi)始,國內服裝市場(chǎng)將展開(kāi)激烈的市場(chǎng)爭奪戰。
(2)人民幣升值的影響
紡織服裝業(yè)作為對外依存度極高的行業(yè),對于人民幣匯率的變化比較敏感,尤其是行業(yè)內大量存在的中小紡企,由于缺乏議價(jià)能力,所能容忍的升值幅度較小,人民幣升值相對提高了我國紡織服裝的成本和報價(jià),從而一定程度上喪失了我國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的低價(jià)競爭優(yōu)勢,出口將受到一定的抑制。部分議價(jià)能力強的企業(yè)將能通過(guò)提價(jià)轉移部分升值壓力,而無(wú)競爭力的企業(yè)將會(huì )率先受到?jīng)_擊。
(3)勞動(dòng)力成本上升的影響
服裝業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),過(guò)去大多數中小企業(yè)憑借低勞動(dòng)成本優(yōu)勢取勝,隨著(zhù)熟練勞動(dòng)力的日趨緊張和物價(jià)的上漲,這個(gè)壓力越來(lái)越顯現出來(lái)。從2004年開(kāi)始,浙江省服裝行業(yè)的職工平均工資每年都以10%以上增幅向上遞增?！缎聞趧?dòng)合同法》實(shí)施后,進(jìn)一步加速了服裝行業(yè)勞動(dòng)力成本的快速上升。調查發(fā)現,浙江省服裝行業(yè)貫徹《新勞動(dòng)合同法》后,用工成本增加幅度在28%～30%之間。2008年,浙江省服裝行業(yè)的職工年平均工資為20274元,按1000人的中等規模企業(yè)計算,將新增年勞動(dòng)力成本600萬(wàn)元,勞動(dòng)密集型的服裝行業(yè)在廉價(jià)勞動(dòng)力方面已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢。盡管近幾年來(lái)服裝行業(yè)職工工資逐年增加,但“勞工荒”并未得到根本改善,成為困擾浙江省服裝業(yè)發(fā)展的主要因素之一。
(4)原材料價(jià)格上漲的影響
原材料棉花價(jià)格上漲。一方面,受累于2008年的棉價(jià)低迷等原因,棉農種植信心受挫,種植面積減少。資料顯示,2009年我國的棉花產(chǎn)量是640萬(wàn)噸,比2008年減產(chǎn)110萬(wàn)噸,下降幅度近15%。另一方面,去年新疆等棉花主產(chǎn)區由于氣候災害等原因減產(chǎn)近四分之一,進(jìn)一步加劇了供求失衡的矛盾。同時(shí),國際棉價(jià)也處于上升通道,而印度等棉花出口大國暫停了棉花出口,棉花價(jià)格短期內難以回落。因此,企業(yè)的成本不斷加大,利潤越來(lái)越薄。
(5)土地等資源制約的影響
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,浙江省內最適合發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)的地理區域(杭州、湖州、紹興、寧波、嘉興、溫州)已基本利用,適合產(chǎn)業(yè)規模擴大及產(chǎn)業(yè)轉移所需要的新區域空間明顯不足。能源方面,浙江省內基本無(wú)煤炭、石油生產(chǎn),幾乎100%依靠外省調入或進(jìn)口;電力供應緊張,部分地區水資源短欠,也將在一定程度上影響該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
縱觀(guān)以上存在的問(wèn)題,在當前的形勢下,紡織服裝業(yè)正面臨著(zhù)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的巨大壓力。
二、解決挑戰的方向――轉型升級
一方面,我國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)存在一定程度的供求結構性矛盾,產(chǎn)業(yè)結構失衡,高投入、高消耗、高排放、低效益的“三高一低”狀況沒(méi)有得到根本的改善,影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展能力。另一方面,我國的紡織服裝業(yè)總體處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,即更多的扮演“中國制造”的角色,而產(chǎn)業(yè)鏈兩端的研發(fā)、設計和營(yíng)銷(xiāo)主要由發(fā)達國家來(lái)完成。中國的這種制造環(huán)節的暫時(shí)優(yōu)勢的可復制性很強。隨著(zhù)勞動(dòng)力成本和各種相關(guān)成本的上身,中國的勞動(dòng)力等各項資源的優(yōu)勢將會(huì )逐步弱化,這種模式很容易被印度、越南等其他國家和地區所取代。
從國際紡織服裝業(yè)的發(fā)展規律來(lái)看,美國北卡大學(xué)Peter Kilduff 教授,將紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程歸納為5個(gè)發(fā)展階段:維生階段、起飛快速增長(cháng)階段、多樣化和整合階段、大規模生產(chǎn)向高附加值轉化階段以及創(chuàng )意整合階段。從這一規律來(lái)比較,我國目前處在第三階段和第四階段之間。在這個(gè)階段一個(gè)重要任務(wù)就是轉變發(fā)展方式,提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量。
提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量既包括以技術(shù)裝備為代表的硬件方面的代表,也包括以人力資源為核心的軟件方面的代表。以技術(shù)裝備而言 ,浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備與國外先進(jìn)水平相比差距甚大。國際上棉紡織行業(yè)精梳聯(lián)合機、自動(dòng)絡(luò )筒機等先進(jìn)工藝設備的占有率已分別達到50%和90%,而浙江僅占20%和30%;紡機無(wú)梭比率國際上已達到80%以上,浙江省僅為38.5%,高附加值的差別化纖產(chǎn)品國際上已超過(guò)40%,浙江僅為20%;印染后整理的技術(shù)水平更為落后,導致面料的色差、色牢度較低、手感不好。
人力資源作為產(chǎn)業(yè)集群提升和發(fā)展的關(guān)鍵要素。目前,浙江紡織服裝行業(yè)人力資源方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題,直接影響著(zhù)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,主要表現在以下幾個(gè)方面。首先,表現為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面。服裝設計水平與世界水平差距很大,絲綢及其相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)難以深化;其次,產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)品,諸如面料開(kāi)發(fā)、印染后整理技術(shù)難以突破;再次,相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè),比如紡織機械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏自主知識產(chǎn)權;最后,熟悉WTO規則,精通專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟管理人才缺乏。因此,人力資源在產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級中擔任著(zhù)相當重要的作用,指引著(zhù)產(chǎn)業(yè)集群的轉型和升級,實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群的可持續發(fā)展目標。
三、浙江紡織服裝業(yè)的人力資源現狀
目前浙江省的紡織服裝業(yè)整體層次不高,大多屬于低技術(shù),貼牌代工生產(chǎn),具有較高科技創(chuàng )新實(shí)力的紡織服裝企業(yè)比較少。根據對全省三地(寧波、杭州、湖州)40多家企業(yè)紡織服裝企業(yè)的抽樣調查發(fā)現,在企業(yè)員工文化水平的構成比例中,高中、初中及以下的員工比例占據了絕大多數,而本科、大專(zhuān)文化水平的人員占據的比例并不高,另外值得注意的是,學(xué)歷為研究生及以上的人員從事的是中高層管理工作,可以看出企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視高學(xué)歷人才的引進(jìn)(見(jiàn)表2)。
表2 參與調查企業(yè)員工文化水平匯總
通過(guò)調查,我們發(fā)現企業(yè)員工絕大多數并不是來(lái)自本地區,跨市、跨省的員工占了相當大的比例(見(jiàn)表3)。企業(yè)的員工多來(lái)自于外省,企業(yè)主要為了降低勞動(dòng)成本的考慮。
表3員工地域來(lái)源分析
在對企業(yè)人力資源中培訓情況的調查中,我們發(fā)現一般技術(shù)人員的培訓時(shí)長(cháng)在一周以?xún)鹊恼嫉搅?3.17%,10天以?xún)鹊恼嫉搅?9.51%,半月以?xún)仁煲陨系谋壤齼H占7.32%。而培訓費用占銷(xiāo)售收入的比重在1%以?xún)鹊臑?1.54%,1%～3%之間的占38.46%。
在對企業(yè)的薪酬考核及人才機制的調查中我們發(fā)現,92%的企業(yè)推行的績(jì)效考核主要是為了發(fā)放獎金和工資,只有5%左右的企業(yè)是為了改進(jìn)績(jì)效以及晉升。
四、基于人力資源的浙江紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉型升級路徑研究
目前,浙江產(chǎn)業(yè)集群面臨著(zhù)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的巨大壓力,產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級已迫在眉睫。一般而言,產(chǎn)業(yè)轉型升級是指產(chǎn)業(yè)由低技術(shù)、低附加值向高技術(shù)、高附加值化的演變趨勢。以制造業(yè)為例,至少隱含三方面內容:(1)生產(chǎn)要素密集化,產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現出“勞動(dòng)密集一資本密集一技術(shù)密集一知識密集”的發(fā)展態(tài)勢;(2)高加工度化,產(chǎn)業(yè)加工過(guò)程不斷延續,產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng),產(chǎn)品附加值主要來(lái)自于精密加工和系統集成;(3)重化工業(yè)化,在工業(yè)化過(guò)程中重化工業(yè)比重在輕重工業(yè)結構中呈持續上升的趨勢(李建中,2009)。針對浙江的紡織服裝業(yè),我們認為需要從勞動(dòng)密集型向知識密集型轉變,拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí)增加產(chǎn)品的附加值。
德魯克認為,“所謂企業(yè)管理最終就是人力管理;人力管理就是企業(yè)管理的代名詞?！比肆Y源的開(kāi)發(fā)與管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的決定性因素,對產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。因此,實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群的轉型和升級、可持續發(fā)展,首先要解決 “人”的問(wèn)題?；诓ㄌ赜嘘P(guān)產(chǎn)業(yè)競爭力的四個(gè)基本要素(生產(chǎn)要素,需求條件,相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè),企業(yè)戰略、結構、同業(yè)競爭)和兩個(gè)輔助條件(政府和機會(huì ))。我們認為基于人力資源的浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的路徑主要有以下六個(gè)方面。
(1)生產(chǎn)要素 ―― 加強員工培訓
人力資本既然是一種資本,它的增長(cháng)是一種積累的過(guò)程,而提高人力資本的質(zhì)量,實(shí)現人力資本的增值必然也需要相關(guān)的投資(李?lèi)?2006)。紡織服裝行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的努力,員工的技能和操作,管理水平的好壞對于企業(yè)績(jì)效有著(zhù)至關(guān)重要的作用。根據我們進(jìn)行抽樣調查的數據顯示,在我們調研的紡織服裝企業(yè)中,超過(guò)百分之60%的企業(yè)沒(méi)有對員工進(jìn)行過(guò)培訓,大多是招收熟練工,招收那些能及時(shí)上崗操作的工人。因此,目前企業(yè)急需要加大針對管理人員和一般藍領(lǐng)操作員工的培訓投入,培養一批具有先進(jìn)管理理念的管理人員以及一批既有理論知識又有實(shí)際操作能力的應用型、復合型的基層員工。
(2)需求條件 ―― 提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力
紡織服裝企業(yè)要提高自身的自主創(chuàng )新能力,培養紡織服裝的設計人才,品牌推廣以及營(yíng)銷(xiāo)人才,提高自身的核心競爭力。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,商品的銷(xiāo)售主要是以買(mǎi)方市場(chǎng)為根據,顧客的需求日益多樣、豐富。那么,在人力資源方面,就需要管理有相當敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué),把握市場(chǎng)的脈搏,洞察市場(chǎng)的需求和潛在的市場(chǎng)。企業(yè)家及管理人員要根據市場(chǎng)的方向,及時(shí)調整生產(chǎn)策略。所以,在必要的時(shí)候,企業(yè)可以引進(jìn)一些具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗的管理人才,緊跟市場(chǎng)步伐,甚至在一定條件下創(chuàng )造市場(chǎng),引導消費者購買(mǎi)。
(3)相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè) ―― 上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作與升級
在本文的前面論述中,我們已經(jīng)詳細提到了浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)處于價(jià)值鏈的低端,產(chǎn)品附加值低,利潤微薄。所以,企業(yè)要注意培養與上下游產(chǎn)業(yè)相配套的人力資源,如原材料的采購,物流的問(wèn)題,與經(jīng)銷(xiāo)商的合作,企業(yè)產(chǎn)品展覽等。企業(yè)要加強對這方面的人員引進(jìn)以及培訓的投入。
(4)企業(yè)戰略、企業(yè)結構、同業(yè)競爭 ―― 提升核心競爭力
我國的紡織服裝主要是在制造這一環(huán)節,復制性很容易,企業(yè)間的競爭就顯得異常的激烈。企業(yè)間如果一味的以壓低價(jià)格來(lái)出售產(chǎn)品的話(huà),結果只能是兩敗俱傷,壓低了盈利的空間,市場(chǎng)環(huán)境也變得更加的惡劣。因此,提升企業(yè)自有產(chǎn)品的核心競爭力,創(chuàng )品牌是提高企業(yè)競爭力的有效措施之一,企業(yè)要在對產(chǎn)品附加值的挖掘上狠下功夫,不可被眼前暫時(shí)的利益所迷惑。紡織服裝企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)保證的情況下,進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的宣傳,提高在紡織服裝行業(yè)內的知名度,推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
(5)政府 ―― 引導、監管
政府要規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,完善制度建設,防止企業(yè)間的惡意競爭,確保紡織服裝市場(chǎng)的健康可持續發(fā)展。而且浙江省應該開(kāi)展人才引進(jìn)計劃,政府對引進(jìn)高素質(zhì)人才要進(jìn)一步加大鼓勵力度,一方面讓企業(yè)看到與國際領(lǐng)先水平的差距,另一方面也使企業(yè)擺脫低價(jià)競爭的惡性循環(huán),拉近與國際先進(jìn)水平的距離,避免企業(yè)的閉門(mén)造車(chē),在發(fā)展的過(guò)程中走彎路。
(6)機會(huì ) ―― 建立現代管理機制
目前,浙江的制造業(yè)存在著(zhù)“一流的裝備、二流的工藝、三流的工人”的現象。而且,對于企業(yè)人員等各項資源的配置不是很合理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程也不是很規范。因此,順應時(shí)展趨勢,將現代的管理理念帶到管理中去,將現代科技技術(shù)融入到紡織服裝產(chǎn)業(yè)中去,有利于提高紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的競爭力和實(shí)現紡織服裝產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要緊跟時(shí)代的趨勢,企業(yè)的運行機制、制度也要適時(shí)更新,完善。
五、結束語(yǔ)
目前,浙江產(chǎn)業(yè)集群面臨著(zhù)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的巨大壓力,產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級已迫在眉睫。產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的具體途徑有許多。本研究從人力資源的角度出發(fā),研究浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群轉型升級路徑,討論人力資本提升對于產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的現實(shí)意義。
人力資源作為產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng )新和提升的不可或缺因素,對產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級有著(zhù)重要的影響。隨著(zhù)知識經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的一體化進(jìn)程的加快,加快人力資源的建設和管理,顯得更加緊迫而必要。
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服裝轉正自我總結范文第5篇
一、中轉站的籌建
2004年8月下旬處里與中國石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司（承包方）敲定中哈石油管道444公里鋼管的中轉服務(wù)工作量，2004年9月中旬就要在阿拉山口接受第一批鋼管，時(shí)間只有20多天，處領(lǐng)導選派精兵強將趕赴阿拉山口，收集有關(guān)堆場(chǎng)建設的資料，對場(chǎng)地進(jìn)行勘查、規劃并組織施工；
在短短的20多天里，全站人員加班加點(diǎn)地工作，從無(wú)到有，在戈壁灘上建成了能周轉儲存100公里鋼管的堆場(chǎng)；
同時(shí)，多次對中轉站辦公地點(diǎn)和生活地點(diǎn)進(jìn)行考察和比較，最終選定了既經(jīng)濟又實(shí)用的地方，使職工能安心、正常的工作和生活。根據阿拉山口鋼管中轉的任務(wù)量，以及裝卸、倒運環(huán)節，確定了中轉服務(wù)所需人員、機具。積極主動(dòng)地與阿拉山口鐵路部門(mén)協(xié)商解決車(chē)站鋼管到火后的裝卸、倒運問(wèn)題。加強與防腐廠(chǎng)、阿拉山口口岸管理委員會(huì )、鐵路、海關(guān)以及鋼管廠(chǎng)等部門(mén)的真誠協(xié)作和溝通，于9月17日，成功地接卸中哈管道第一批23公里，183車(chē)皮的鋼管。為以后的工作順利進(jìn)行打開(kāi)了局面。
二、完成的工作量
阿拉山口中轉站主要承擔項目阿拉山口所有光管的接卸、倒運、堆碼、保管和防腐鋼管的倒運、堆碼、保管、發(fā)運、堆場(chǎng)周?chē)h(huán)境的管理以及相應資料提供等中轉工作。從2004年9月5日建堆場(chǎng)，9月17日開(kāi)始接鋼管到2005年9月6日發(fā)運完畢，共接卸光管4254車(chē)皮，46810根，541.68公里，9.5萬(wàn)多噸；
防腐管倒運46742根，9.98萬(wàn)噸；
防腐管裝火車(chē)發(fā)運46385根，536.71公里，9.91萬(wàn)噸。完成合同額的121.8%。同時(shí)，將每日到貨的《生產(chǎn)日報表》、管廠(chǎng)的《發(fā)運碼單》以及每天發(fā)運防腐鋼管的《裝車(chē)清單》中文版和電子版都準確無(wú)誤地提供給中國石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司中哈管道項目部，確保了鋼管到貨的驗收、防腐鋼管的商檢、報關(guān)及正常發(fā)運工作。
三、阿拉山口中轉站的管理模式
1、建立建全各種規章制度，做到事事有章可循
遵循處領(lǐng)導、主管部門(mén)、承包方以及外方監理的要求，結合HSE制度管理規定，阿拉山口中轉站根據本站的實(shí)際工作情況，建立了以處領(lǐng)導掛帥的組織機構以及中轉站站長(cháng)、調度員、HSE監督員、質(zhì)量檢驗員、資料員、保管員、吊裝人員的崗位責任制9項，QHSE《兩書(shū)一表》以及緊急預案，并全部上墻明示，作到分工明細，人人有責，保證優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)。編制了《中轉站物資管理辦法》；
制作了中轉站職員監督臺，互相監督互相學(xué)習，共同提高共同進(jìn)步和收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)欄，使每一位員工都能及時(shí)掌握工程進(jìn)度的具體情況。對海關(guān)監管的烏克蘭鋼管，設立監管區進(jìn)行堆放，并做隔離和標識，積極完成海關(guān)提出的要求。通過(guò)一系列責任制和規章制度的建立，使得中轉站的工作有章可循，職責分明，減少了互相推諉、互相扯皮的事情，確保了中轉工作的順利進(jìn)行。
2、人性化的管理，團體化的協(xié)作方式，確保了工作有序地進(jìn)行。
阿拉山口位于西北邊境，基本沒(méi)有常住人口，氣候有“一年一場(chǎng)風(fēng)，從春刮到冬”之說(shuō)，并且6級以上的大風(fēng)司空見(jiàn)慣。由于自然條件惡劣，又遠離單位和家人，生活單調，所以對職工的思想工作就現得尤為重要。在管理方法上我們堅持以人為本，在人員剛到位的時(shí)候，給大家講我處目前的形勢以及建好中哈原油管道的重要意義，這不僅關(guān)系國家的能源戰略，也關(guān)系吐哈油田的形象和物資處的經(jīng)濟效益，明白了我們所肩負的重任，這些成了大家克服困難、艱苦奮斗的動(dòng)力。在生活上關(guān)心職工，配備了象棋、麻將、撲克、影碟機等文化用品，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
阿拉山口中轉站全體職工思想穩定，工作情緒高昂。面對工作和生活的困難從不計較個(gè)人得失，處處以吐哈物資人的形象來(lái)要求自己，在工作上都能能獨擋一面，任勞任怨。大家互相幫助，互相關(guān)心，一切以工作為主；
今天卸管崗位工作忙了，閑下的人搶著(zhù)幫忙；
明天發(fā)管崗位忙了，閑下的人又搶著(zhù)幫忙發(fā)管，這種團結合作的作風(fēng)一直持續到中轉任務(wù)結束。
3、強化服務(wù)意識，為用戶(hù)提供最大的滿(mǎn)意服務(wù)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們占領(lǐng)市場(chǎng)和取得效益的唯一手段。所以阿拉山口中轉站全站人員在工作中擺正自己的位置，以服務(wù)的姿態(tài)從事每一項工作。在阿拉山口中轉站，雖然中國石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司一直無(wú)法提供有關(guān)堆場(chǎng)建設的資料和作業(yè)規范，但我們不等不靠，本著(zhù)主動(dòng)服務(wù)的精神積極想辦法，參考了西氣東輸標準來(lái)進(jìn)行阿拉山口堆場(chǎng)的建設和物資轉運，從而使得先期到達的鋼管全部順利接收入庫。贏(yíng)得了中國石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的好評。在冬天，全站人員冒著(zhù)零下30多度的嚴寒和刺骨的寒風(fēng)，每天工作近10個(gè)小時(shí)，沒(méi)有一位叫苦叫累。負責光管到貨接卸的孫建明同志每天工作的地點(diǎn)就是車(chē)站換裝18、19線(xiàn)，那里是鐵路換裝球鐵礦的唯一地方，只要一有微風(fēng)和車(chē)輛經(jīng)過(guò)，紫紅色的球礦粉就滿(mǎn)天飛揚，他一天工作下來(lái)就整個(gè)變成了“黑人”。雷忠是阿拉山口中轉站年紀最大的老工人，他發(fā)揚共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，每天堅守在車(chē)站裝防腐管的作業(yè)現場(chǎng)，一站就是1天。由于每天光管的到貨和防腐管的發(fā)運任務(wù)我們無(wú)法提前知道，所以對生產(chǎn)組織就帶來(lái)一定困難，在堆場(chǎng)負責現場(chǎng)調度和安全工作的劉偉同志在當天工作內容下來(lái)后，及時(shí)調派車(chē)輛和人力，合理組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)中需要協(xié)調的問(wèn)題主動(dòng)與監理公司和防腐廠(chǎng)進(jìn)行溝通，從而保證了每天整個(gè)工作緊張而有序地運行。正是靠大家的共同奮戰，使每天的工作得以順利完成，利用有限的車(chē)輛和人力，發(fā)揮了最大的工作效率，最多的一天在4月27日接卸光管58車(chē)皮、裝運防腐管39車(chē)皮。確保了每天的卸管和發(fā)管任務(wù)，做到了用戶(hù)滿(mǎn)意，防腐管廠(chǎng)滿(mǎn)意，鐵路滿(mǎn)意。向協(xié)作單位全面展現“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的吐哈石油人精神。
4、增收節支，爭取最大效益
阿拉山口中轉站在各個(gè)方面降低開(kāi)支，杜絕不必要費用的發(fā)生。辦公上節約墨盒、紙張等的消耗，能省就省，自行購買(mǎi)的物品都要斟酌再三。針對有固定標準的費用，如招待費、電話(huà)費等，阿拉山口中轉站嚴格執行物資處的駐外機構管理規定，盡量避免費用超標。在6月份的時(shí)候有一部固定電話(huà)費用比較高，我們就查找原因，發(fā)現除業(yè)務(wù)量大是主要原因外，私人打電話(huà)多也存在，于是經(jīng)全站人員商量，取掉了這部電話(huà)，使以后固定電話(huà)的費用都控制在700元之內。在裝卸人員的使用上，我們是根據工作量的大小對裝卸工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，盡可能地減少勞務(wù)費用。鋼管到貨時(shí)產(chǎn)生了大量的草片、草墊、廢物等垃圾，全站人員出主意、想辦法，憑借私人關(guān)系，利用特車(chē)公司的車(chē)輛和外部車(chē)輛免費拉運約10天的垃圾，改變了中轉站周?chē)沫h(huán)境。對于購買(mǎi)墊鋼管的草墊，阿拉山口中轉站也是再三斟酌，多家比對，最后選擇價(jià)格最低，隨時(shí)要貨隨時(shí)送到的廠(chǎng)家，既節省了資金又控制了數量。這種節儉創(chuàng )收的意識一直保持到工程完畢。
5、建立以數據記錄為主的基礎資料管理
根據阿拉山口中轉站的實(shí)際情況，建立了鋼管堆碼記錄、成品管堆碼記錄、成品管發(fā)運記錄為主的11項記錄內容，包括各種臺帳、日報表、發(fā)運箱單等資料；
建立了四項現場(chǎng)作業(yè)檢查記錄等資料。對于收、發(fā)、存報表按規定的時(shí)間及時(shí)上報。我站設立賞罰分明的獎懲制度，為了杜絕人為的粗心大意，有效的調動(dòng)了資料人員的責任感和積極性。特別是我們提供的裝火車(chē)發(fā)運箱單，通過(guò)多層次多人員的有效控制，做到了準確無(wú)誤，為每天防腐管的及時(shí)出國發(fā)運提供了時(shí)間的保證。并對所有的資料都定期進(jìn)行整理、裝訂，及時(shí)建冊歸檔。通過(guò)切實(shí)而有效的資料管理，真正做到了工程結束資料完整、準確。
6、加強協(xié)作溝通，確保工作順利進(jìn)行
在這一年里，我們積極主動(dòng)與中技開(kāi)公司項目組、監理公司、瑞晨防腐廠(chǎng)、鋼管廠(chǎng)售后部、鐵路部門(mén)等有關(guān)單位進(jìn)行溝通，相互支持、相互理解、相互配合，保持了很好的協(xié)作關(guān)系。既樹(shù)立了我單位良好的對外形象，又促進(jìn)了我們中轉工作的順利完成，同時(shí)為將來(lái)的合作奠定了良好的基礎。通過(guò)與鐵路部門(mén)的協(xié)作與溝通，解決了車(chē)皮到站后的卸管滯留費用問(wèn)題；
通過(guò)與防腐廠(chǎng)的協(xié)作與溝通，解決了夜間作業(yè)問(wèn)題；
通過(guò)與烏鐵外服的協(xié)作與溝通，解決了防腐鋼管的發(fā)運問(wèn)題；
通過(guò)與監理公司的協(xié)作與溝通，解決了鋼管裝卸時(shí)發(fā)生的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題?？傊?，通過(guò)協(xié)作與溝通，保證了中轉工作的順利完成。
7、狠抓安全，以防為主，確保幾十萬(wàn)噸鋼管裝卸無(wú)事故
杜絕安全事故是我們一貫堅持的原則，在安全生產(chǎn)的基礎上追求優(yōu)質(zhì)高效是我們不懈的目標。以人為本，強化安全教育，提高安全意識。每天一次的班前安全講話(huà)，對前一天的工作進(jìn)行總結講評，對當天工作進(jìn)行布置，做到責任明確，分工明確。在現場(chǎng)作業(yè)前，對現場(chǎng)使用的吊裝設備，吊具、牽引繩每天進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的及時(shí)更換。在作業(yè)過(guò)程中，嚴格執行“十不吊”、“八不準”等操作規范，尤其是裝卸人員在掛鉤前，必須檢查管圈是否上緊，確保了收、發(fā)管的安全裝卸和避免了事故的發(fā)生。以上有效措施的實(shí)施，不僅保證了工程的總體進(jìn)度，還減少了事故發(fā)生的幾率。一年來(lái)共卸管九萬(wàn)多噸，發(fā)管近十萬(wàn)噸，卡車(chē)短運27萬(wàn)噸，起吊次數32萬(wàn)多次，沒(méi)有發(fā)生一起嚴重的安全事故，做到了安全第一。
四、存在的問(wèn)題：
1、部分員工安全意識有待加強。由于工作的長(cháng)期持續性，一年來(lái)，每天都是不停的重復工作，有時(shí)出現安全麻疲意識，致使工作中出現摔管現象，雖沒(méi)有造成損失，但足以引起重視。
2、員工學(xué)習意識不強。一年來(lái)，員工只注重工作，缺少學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。
五、對今后工作的啟示
1、加強油田外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，為處走出油田，開(kāi)拓外部市場(chǎng)儲備人才。中哈管道物資中轉服務(wù)是公司走出油田、走向國際承攬的第一個(gè)項目，阿拉山口中轉站全體員工本著(zhù)高度負責，高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神圓滿(mǎn)地完成中哈管道阿拉山口物資的中轉任務(wù)，為贏(yíng)得了榮譽(yù)和效益；
同時(shí)，也鍛練了走出油田，開(kāi)拓外部市場(chǎng)的人才。
2、強化制度管理，人人遵章守紀，事事有章可循。建立健全各種切實(shí)可行的規章制度，嚴格規范工作人員的行為，做到事事有章可循，人人按章辦事。
3、加強監督和管理。外部服務(wù)人員遠離單位，遠離組織，工作易馬虎，思想易麻疲。必須加強外部服務(wù)人員的監督管理，使外部服務(wù)人員做到人雖在外，心還在單位。離開(kāi)單位，不離開(kāi)組織。
4、加強安全管理，強化外部服務(wù)和工作人員的安全意識，安全無(wú)小事，安全工作要天天講，月月講，年年講。經(jīng)常分析安全形勢，總結安全經(jīng)驗；
認真查找薄弱環(huán)節，重點(diǎn)環(huán)節；
做到不漏一個(gè)環(huán)節，不留一個(gè)隱患，不忘一個(gè)角落。
