今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結大會(huì )，在此，我謹代表公司董事會(huì )向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!20xx年下面是小編為大家整理的年終總結大會(huì )【五篇】,供大家參考。
年終總結大會(huì )范文第1篇
20xx年終總結大會(huì )講話(huà)稿
各位同仁：上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結大會(huì )，在此，我謹代表公司董事會(huì )向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現了很多障礙，但我們19人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績(jì)。同時(shí)很多新形勢下出現的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結來(lái)探討，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì )有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì )有困難，我們要做區域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，19人堅決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰的生活，我們追求生命 的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功 的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結會(huì )很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結和謀劃未來(lái)的大會(huì )，希望大家在會(huì )后全力學(xué)習 和貫徹落實(shí)會(huì )議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結
首先，我借此機會(huì )，就上半年工作的成績(jì)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營(yíng)情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數據。
A、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達成
前年同期我們在為月銷(xiāo)售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(cháng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jì)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規模在不斷地擴大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jì)。
我們再來(lái)看一組數據：
B、1-6月虧損門(mén)店情況
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開(kāi)業(yè)前期費用比較大，而現在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運營(yíng)還缺失核心競爭力，對虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
當然成績(jì)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表?yè)P月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P帶領(lǐng)團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(cháng)，上述門(mén)店已連續3個(gè)月實(shí)現盈利，更要表?yè)P以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(cháng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓等部門(mén)也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績(jì)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè )的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習;人資部楊部長(cháng)到任后努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費了無(wú)數心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jì)效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jì)達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織精兵強將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴謹細致，實(shí)事求是，切實(shí)維護公司利益。
(2)工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計劃性和預見(jiàn)性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規劃該線(xiàn)的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著(zhù)走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛才劉總對下半年的工作做了個(gè)統籌規劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績(jì)任務(wù)，各門(mén)店店長(cháng)要帶領(lǐng)團隊切實(shí)保障完成，各部門(mén)應全力為門(mén)店業(yè)績(jì)達成做好服務(wù)和指導工作，同時(shí)就下半年的工作我補充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng )造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購物過(guò)程。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。
(1)、提升門(mén)店形象
門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識別系統中的視覺(jué)識別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象VI設計實(shí)現視覺(jué)識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺(jué)，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門(mén)店的形象系統重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
B、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續供應，并直接與公司結賬。
C、統一門(mén)店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài)，門(mén)店管理人員要把衛生、陳列、著(zhù)裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當作大事來(lái)抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持 做好。由營(yíng)運部門(mén)牽頭，培訓部負責實(shí)施培訓并結合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。
當然抓基礎管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個(gè)合理商品結構，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長(cháng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地熱愛(ài)公司，對公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任，將公司當成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(cháng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標準在規定的時(shí)間內對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
B、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂(yōu)。
C、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長(cháng)和進(jìn)步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強 后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學(xué)習培訓，保障員工學(xué)習和受教育的權利，根據工作實(shí)際需要建立對應科目的學(xué)習、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習和考試，對通過(guò)考試的員工每月給予一定獎勵，以此來(lái)激勵員工。讓每一位員工成為社會(huì )的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績(jì)效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門(mén)的工作標準流程以及建立績(jì)效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會(huì )只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jì)效考評?，F在楊部長(cháng)在做方案，如果覺(jué)得內腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要南寧廣告公司 不折不扣地自覺(jué)執行它?？?jì)效考評以結果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì )引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運營(yíng)和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實(shí)現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏(yíng)是當今社會(huì )的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機遇、聚精會(huì )神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業(yè)的強者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標的實(shí)現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個(gè)人團結一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現每一個(gè)年度目標，我們19必將有一個(gè)更加美好的明天。
20xx年終總結大會(huì )講話(huà)稿
同志們：
在即將告別20xx年、喜迎20xx年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開(kāi)20xx年年終總結大會(huì )。受陳19董事長(cháng)的委托，我向大家報告工作。
一、20xx年工作的回顧
20xx年，19投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]19號令作為公司全年的工作主線(xiàn)，突出“服務(wù)駕考”這個(gè)中心任務(wù)，切實(shí)做好考前模擬訓練和考中協(xié)助考官兩項工作，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
C1科目一考試19人，全年合格率93.96%;
C1科目二考試總人數是123569人，全年平均合格率為64.43%;
C1科目三從20xx年10月11日開(kāi)考至今，已有31506名學(xué)員參加考試，其中合格人數為19人，合格率為49%;
B2科目一考試19人，合格率85.16%;
B2科目二考試19人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬(wàn)元，全力推進(jìn)駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬(wàn)元投資，按照公安部123號令對“駕考”的新要求，對駕考設施、設備進(jìn)了全方位改造。一是改造了C1科目二考場(chǎng)場(chǎng)地與設備，安裝了GPS“差分”系統，于7月23投入使用;二是租房并裝修C1科目三考試監控中心、購置考試用車(chē)42輛并裝配了GPS“差分”系統，于10月11日投入使用;三是改造C1科目二模擬訓練場(chǎng)并安裝民了GPS“差分”系統和車(chē)載設備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴建大型貨車(chē)科目二考訓場(chǎng)地并安裝GPS設備，于12月9日投入使用。至此，考訓中心啟用新考場(chǎng)、執行新標準，基本實(shí)現了駕考智能化。
(二)各部門(mén)認真負責，較好地完成了各自的工作任務(wù)。
19駕校按照“做大做強創(chuàng )品牌”的要求，千方百計擴大招生，精心組織培訓教學(xué)，按計劃安排學(xué)員考試等，克服市場(chǎng)低迷和場(chǎng)地吃緊等方面的困難，扎實(shí)開(kāi)展工作、完善管理，取得了較好的成績(jì)。
19駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓練用車(chē)，編印了《C1科目三道路技能考前模擬訓練指南》，組織了全市駕考安全員培訓。于10月11日試運行以來(lái)，共有31506參加考試，合格人數15384人，合格率49 %。運行3個(gè)多月，員工加班加點(diǎn)，保證了有效正常運轉。
C1科目二模擬訓練場(chǎng)，11月10日啟用差分設備后，得到參訓學(xué)員的一致肯定。為公司樹(shù)立了良好口碑，加上全體員工的細心指導、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車(chē)考試從12月9日開(kāi)始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的試運行，逐步走上正軌。
公司機關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門(mén)，圍繞“服務(wù)一線(xiàn)”扎實(shí)工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養，保障了考試、訓練的正常運轉;汽修廠(chǎng)白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔著(zhù)全公司100多輛考試訓練用車(chē)的維修任務(wù)，確實(shí)是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點(diǎn)地工作，卻毫無(wú)怨言，值得充分肯定。
(三)按照現代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長(cháng)聘請董海濤先生擔任總裁來(lái)公司主政，正在著(zhù)手理順公司管理體制，實(shí)行層級管理;制定并推行“四定一獎懲”(定崗、定責、定人、定目標，實(shí)行獎懲)管理機制，目前，“四定”方案已印發(fā)給各部門(mén)，試行三個(gè)月，“獎懲”制度在新的一年將逐步完善實(shí)施。
(四)適應新形勢，增加正能量，加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度。
去年底，19公司網(wǎng)站已建成已上線(xiàn)運行，擴大公司宣傳有了自己的平臺;年內，我們邀請19日報和19電視臺記者來(lái)公司進(jìn)行新聞采訪(fǎng)，19電視臺“民生直通車(chē)”12月11日播出了智能駕考的專(zhuān)題新聞，19日報12月18日“月都早刊”頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。下一步，公司擬增設宣傳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，探索增加業(yè)務(wù)、擴大效益的可行之路。
(五)加強黨的建設，落實(shí)黨建帶群建。
公司黨支部認真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習資料，一月一次員工大會(huì )，宣講時(shí)事政治與交通安全，積極配合行政推進(jìn)工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被19市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區黨工委評為“先進(jìn)黨支部”。按照開(kāi)發(fā)區黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動(dòng)工青婦群團組織籌建工作。
六、堅持以人為本，關(guān)心員工辦實(shí)事。
公司在強調加強隊伍建設、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會(huì )上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫療保險;公司增加中餐補貼，確保了員工用餐“二犖二素一個(gè)湯”的標準。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標準發(fā)給，不降低。我感覺(jué)這是董事會(huì )看重員工，是對員工最實(shí)際的關(guān)心。
客觀(guān)地看待20xx年工作，有一些值得重視的問(wèn)題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓練場(chǎng)參訓人數比上年減少三分之一以上，公司減收超過(guò)千萬(wàn)元，車(chē)輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進(jìn)一步改善和提升。
二是由于國家考試政策的調整，駕培生源市場(chǎng)出現新變化，19駕校招生出現下降情況，教練工作也受到“場(chǎng)地吃緊”的影響。
三是目前大車(chē)考試時(shí)間的安排，考生基本集中在考前2天練車(chē)，導致訓練場(chǎng)地、車(chē)輛存在著(zhù)閑置與難以確保需求雙重問(wèn)題。
四是考試合格率不高，相對增加了公司的運行成本。
五是有的員工缺乏責任心，對車(chē)輛的日常保養做得不好，未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)送修，導致一些車(chē)輛的“小毛病”拖成“大毛病”。
以上問(wèn)題值得認真對待，研究可行辦法。切實(shí)加以解決。
在過(guò)去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛(ài)崗，誠信服務(wù)，在考場(chǎng)改造、標準更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運轉奉獻了智慧和汗水，強化服務(wù)意識，弘揚誠信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
二、20xx年工作的展望
20xx年，19投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實(shí)干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們仍然要以“服務(wù)駕考”為中心任務(wù)，突出考前模擬訓練業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運行;19駕校要努力做大做強創(chuàng )品牌，擴大招生，提高教學(xué)質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團結一心，認真學(xué)習理解政策，準確把握好方向，以飽滿(mǎn)的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來(lái)做好新一年的各項工作，努力開(kāi)創(chuàng )19投資發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理的新局面。
進(jìn)入豬年，我們要在去年建設、改造、更新“硬件”的基礎上，今年要化大力氣優(yōu)化“軟件”，并從如下幾個(gè)方面努力：
(一)實(shí)行科學(xué)管理，提升運轉質(zhì)量。
如果說(shuō)過(guò)去的一年是建設履新之年，那么新的一年應該是管理創(chuàng )新之年。公司將實(shí)行層級管理，實(shí)施“四定一獎懲”機制，促進(jìn)公司運轉規范化。目前，“四定”方案已下發(fā)各部門(mén)，擬試行3個(gè)月，各部門(mén)要認真抓好實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎上，認真思考建立“考核辦法”和“獎懲制度”。各部門(mén)都要增強大局意識，帶領(lǐng)員工忠誠敬業(yè)、愛(ài)崗奉獻，切實(shí)做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚奉獻精神，積極建言獻策，共同維護公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。
我們公司是服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)?？傮w上說(shuō)，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線(xiàn)部門(mén)更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章 。模擬訓練場(chǎng)要為C1科目二考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考“闖關(guān)”服務(wù);19駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為C1科目三考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考“圓夢(mèng)”服務(wù);大車(chē)考訓部要抓好B2科目二考前訓練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿(mǎn)意;19駕校要努力擴大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負責的精神為學(xué)員提供實(shí)在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。
機關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線(xiàn)服務(wù)，為公司的開(kāi)展運轉、經(jīng)營(yíng)安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹(shù)立而努力工作。
(三)加強作風(fēng)建設，提升工作質(zhì)量。
20xx年上半年，要開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。我們要認真制定好活動(dòng)方案，抓好學(xué)習教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展，在學(xué)習、工作、守紀方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團結起來(lái)，為公司的發(fā)展作貢獻;廣大員工要敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責，以良好的心態(tài)對待工作，以精細的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
(四)強化責任意識，提升安全質(zhì)量。
安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無(wú)事故應當成為我們共同的目標，駕車(chē)一定要嚴格遵守法規，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和疏忽。必須堅持安全教育常抓不懈，安全警鐘長(cháng)鳴，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺(jué)，強化責任意識，確保不發(fā)生人為和責任事故，確保教學(xué)、訓練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬(wàn)象更新。我們告別了建設調整的豬年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的豬年。我堅信：新的一年，新的耕耘，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來(lái)19市19投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運轉、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收，為19的駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻!
衷心祝愿董事會(huì )領(lǐng)導和全體員工在豬年里一馬當先、馬到成功!恭祝大家春節愉快、身體健康、全家幸福、萬(wàn)事如意!
年終總結大會(huì )講話(huà)
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報的奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。19x公司創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，19x公司創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的優(yōu)良作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn)，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn))，總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)范圍。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了20xx年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)范圍目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDC1919考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮主動(dòng)的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費認識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方法我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲 190%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
年終總結大會(huì )范文第2篇
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于最新年終總結大會(huì )開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白，希望對大家有所幫助。
最新年終總結大會(huì )開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白1一、開(kāi)場(chǎng)白
男：漫江碧透，層林盡染，春風(fēng)又綠江南岸，
女：百舸爭流，高歌猛進(jìn)，群英再聚好河山。
男：各位尊敬的領(lǐng)導，
女：各位親愛(ài)的同仁，
男：~~壽險芙蓉區的精英們，
合：大家上午好!
女：歡迎您參加~~人壽保險股份有限公司芙蓉區~~—~~年年度總結大會(huì )，
合：歡迎你們!
女：當創(chuàng )造的雙手扣開(kāi)成功的大門(mén)，帶著(zhù)勝利的喜悅，我們匯聚在藍色的旗幟下，
男：當跋涉的腳步跨進(jìn)巍峨的門(mén)檻，滿(mǎn)懷奮斗的豪邁，我們分享這火紅的激情，
女：經(jīng)歷了365個(gè)不平凡的日日夜夜，芙蓉區的全體同仁不懼風(fēng)雨，眾志成城，抒寫(xiě)了一首催人奮進(jìn)的壯麗詩(shī)篇。
男：克難關(guān)，戰危機，勤開(kāi)拓，夜以繼日，無(wú)怨無(wú)悔!我們搶抓機遇，奮勇?tīng)幭取?/p>
女：回首~~—~~，我們采擷光榮與夢(mèng)想，展望~~—~~~，我們將萬(wàn)眾一心，銳意進(jìn)取，創(chuàng )造嶄新的業(yè)績(jì)!
男：大浪淘沙，始見(jiàn)真金璀璨，滄海橫流，方顯英雄本色。
女：今天，是個(gè)美好的日子，
男：芙蓉區的各位將士們相聚一堂。
女：下面，我榮幸的宣布~~人壽保險股份有限公司長(cháng)沙營(yíng)銷(xiāo)總部芙蓉區20~~年度總結表彰大會(huì )，
合：現在開(kāi)始。
沒(méi)有播種，何來(lái)收獲，沒(méi)有辛苦，何來(lái)進(jìn)步?；厥讆~—~~~年芙蓉區一路走來(lái)，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來(lái)了今天的成長(cháng)，我們在進(jìn)步，其中最應要感謝的，是營(yíng)銷(xiāo)總部各領(lǐng)導的支持、關(guān)懷和幫助。
是英明領(lǐng)導，讓我們有了發(fā)展的正確方向，給予我們前進(jìn)的動(dòng)力。芙蓉區的發(fā)展一直受到崔總及各位領(lǐng)導的高度關(guān)注，在今天這個(gè)歡欣鼓舞的日子里，我們也迎來(lái)了總部各位領(lǐng)導的蒞臨，這是我區的無(wú)上榮耀，也是對我區~~—~~年成績(jì)的肯定，對各位領(lǐng)導蒞臨，表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
最新年終總結大會(huì )開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白2首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會(huì )議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會(huì )議的有序進(jìn)行，在會(huì )議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會(huì )人員暫時(shí)關(guān)閉手機，不要接打電話(huà);
2、不要在會(huì )場(chǎng)內、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會(huì )議結束以后，先歡送領(lǐng)導和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退?，F在正式開(kāi)會(huì )，
第1項：公司總經(jīng)理徐~~代表公司宣讀對陳~~同志任命的決定;(1分鐘)
第2項：公司董事長(cháng)李~~為陳~~同志頒發(fā)聘書(shū);(1分鐘)
第3項：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)
第4項：石~~代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規章制度的決定》。(1分鐘)
第5項：靳~~代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(5分鐘)
第6項：杜~~代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(5分鐘)
第7項：郭~~代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(5分鐘)
第8項：張~~代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(5分鐘)
第9項：王~~代表女工做工作總結(3分鐘)
第10項：蔡~~代表施工隊長(cháng)做工作總結(5分鐘)
第10項：劉~~代表施工隊長(cháng)做工作總結(5分鐘)
第11項：李~~代表鄭州項目部做工作總結(10分鐘)
第12項：王~~做三鄧線(xiàn)和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(10分鐘)
第13項：賈~~代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第14項：王~~表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第15項：韓~~做施工管理工作總結(15分鐘)
第16項：賈~~代表欒川項目部做工作總結(15分鐘)
第17項：徐總做20~~年公司總結報告(45分鐘)
第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵的決定(3分鐘)
第19項：李董事長(cháng)為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金;(3分鐘)
第20項：李董事長(cháng)為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金;(10分鐘)
第21項：李董事長(cháng)做重要講話(huà);(5分鐘)
最新年終總結大會(huì )開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白3尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!我是立康公司行政部~~~~，非常榮幸能擔任今天會(huì )議主持。
在這新春佳節即將到來(lái)之際，我們歡聚在這里，舉行20~~年度工作大會(huì )，目的是為了總結以往的工作經(jīng)驗，吸取教訓，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工進(jìn)行表彰和獎勵。會(huì )議分四項
第一項趙總致新春詞
有請公司總經(jīng)理趙庭先生為會(huì )議新春致詞!有請。
謝謝!
第二項岳總作20~~年度工作報告
請公司岳總作~~年年度工作報告!
謝謝!感謝生產(chǎn)部在11年所做出的努力與貢獻，希望在新的一年里本著(zhù)“用心做產(chǎn)品、誠信求發(fā)展”的企業(yè)宗旨為立康樹(shù)形象、立口碑!
第三項岳總宣布先進(jìn)員工名單
請岳總宣布優(yōu)秀員工名單(~~~~~~~~~~)。
并請優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎。
讓我們以熱烈的掌聲祝賀這6位生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，正因為有你們的努力，立康公司才做出好的產(chǎn)品。
第三項先進(jìn)員工代表講話(huà)
成績(jì)只代表過(guò)去，面對嶄新的一年，同時(shí)希望各位同事在以后工作中能夠繼續堅守自己的崗位，不驕不躁，在工作中真正地起到模范帶頭作用。相信在新的一年，隨著(zhù)管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng )新能力的不斷增強，我們公司的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好!
會(huì )議結束
謝謝兩位老總，辛苦了!也恭喜獲獎的同事們!請座!
親愛(ài)的同事們，20~~年，是我們立康公司腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年。這一年，我們付出了勞動(dòng)與汗水，我們也收獲了歡笑與幸福。趙總和岳總的發(fā)言更讓我們感懷之深，~~~~~~~~~~但是我們也應該清醒地看到，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì )更高。我們堅信，在公司的正確領(lǐng)導下，我們的明天一定會(huì )更好!!
會(huì )議到此結束!祝大家新春快樂(lè )!身體健康!工作順利!合家幸福!
最新年終總結大會(huì )開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白4各位領(lǐng)導、同事們：
大家好
在這辭舊迎新的日子，我們召開(kāi)一年一度的公司年終會(huì )，與大家歡聚一堂總結過(guò)去，分析形勢，相互交流，展望未來(lái)。
在過(guò)去的一年中(說(shuō)說(shuō)公司取得的成績(jì)等等)
參加今天年終會(huì )的主要領(lǐng)導有公司總經(jīng)理~~~，副經(jīng)理~~，部分管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共人。在這里，向集團公司領(lǐng)導在百忙之中親臨大會(huì )，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會(huì )進(jìn)行第一項：
請公司總經(jīng)理做20~~年度工作總結。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20~~年是我們~~物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績(jì)。我們堅信，20~~年在以張總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì )進(jìn)行第二項：
請公司領(lǐng)導宣布20~~年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。
三、大會(huì )進(jìn)行第三項：
請優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
我想張會(huì )計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績(jì)只代表過(guò)去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì )進(jìn)行第四項：
由公司員工代表發(fā)言。
相信在新的一年，隨著(zhù)管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng )新能力的不斷增強，我們公司的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好!
瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局。我們堅信，金沃集團經(jīng)過(guò)人才優(yōu)化，管理變革，背靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰略，定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天!會(huì )議到此結束!
企業(yè)是沒(méi)有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一項技能都是個(gè)人生存的本領(lǐng)。感謝你們，正是因為你們的付出，在此，向你們道一聲：謝謝你們用辛勤的付出和智慧的貢獻!你們辛苦了!新一年的腳步也越來(lái)越近，在此，我們將祝愿送給每一個(gè)關(guān)心和關(guān)注我們成長(cháng)的伙伴們!送給今天大會(huì )的所有人員，感謝有你們的一路相伴!
20~~年注定是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是充滿(mǎn)激情和夢(mèng)想的一年。因為在新的一年里大康公司將會(huì )進(jìn)入一個(gè)新的高潮。就讓我們攜起手來(lái)，團結進(jìn)取，希望明年我們在相距這里，相逢大康!再譜寫(xiě)新篇章。
謝謝大家!散會(huì )!
最新年終總結大會(huì )開(kāi)幕詞開(kāi)場(chǎng)白5同志們：
春節即將到來(lái)，我們就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的新的一年。今天，我~召開(kāi)~~年總結會(huì )，主要有三層意思。一是舉行辭舊迎新儀式，祝大家過(guò)一個(gè)祥和愉快的春節。二是對20~~年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的總結回顧。三是進(jìn)一步溝通交流，使退休干部、跟班干部、以及在職干部的家屬們增強對組織工作的理解和支持。
參加今天會(huì )議的同志有本部退休干部、部領(lǐng)導班子成員成員、全體在職干部、掛職學(xué)習干部、在職干部家屬約~~余人。
這次會(huì )議的議程有四項，一是介紹人事局有關(guān)干部情況;二是對~~年人事工作作總結;三是座談(內容主要是退休干部、掛職干部、以及在職干部的家屬們對人事工作和人事干部作簡(jiǎn)短評價(jià));四是發(fā)放家屬慰問(wèn)費。下面我們逐項進(jìn)行：
首先，請~~~副局長(cháng)介紹人事局有關(guān)干部情況。
(介紹完畢)
過(guò)去的一年，我們人事部門(mén)承擔了干部人事、勞動(dòng)服務(wù)、社會(huì )保障等三大任務(wù)，還有很多常規工作、亮點(diǎn)工作和重點(diǎn)工作任務(wù)，通過(guò)全體同志的共同努力，全縣各項人勞社保工作都開(kāi)展得井井有條，各項任務(wù)都能按時(shí)按質(zhì)按量的完成，取得了一定成績(jì)，整體工作處于全州中上等水平。那么，一年來(lái)我們具體抓了哪些工作呢?
下面，進(jìn)行第二項，請大家以熱烈的掌聲歡迎~局長(cháng)作20~~年全縣人勞工作總結講話(huà)。
(介紹畢，鼓掌)
20~~年，我們組織部之所以取得了一定的成績(jì)，得到了上級的肯定，這是和退休干部、掛職干部和在職干部的家屬們的全心全意的支持和“舍不家為大家”的無(wú)私奉獻分不開(kāi)的。在這里，我們全體在職干部也真誠地希望對全縣人勞工作和我們每個(gè)人事干部給一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的評價(jià)，提一點(diǎn)更好的意見(jiàn)和建議。
下面，進(jìn)行第三項，請退休干部、掛職干部、在職干部家屬對人勞工作、人事干部作簡(jiǎn)要評價(jià)并提出意見(jiàn)和建議。
(評議畢)
感謝退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對我們提出了實(shí)實(shí)在在的評價(jià)，并給我們提出了很好的的意見(jiàn)和建議。下一步，我們每個(gè)人事干部將進(jìn)一步注重結合問(wèn)題做好整改，促進(jìn)人勞工作和家庭生活“兩不誤、雙促進(jìn)”。請大家以熱烈的掌聲為退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對我們工作的支持表示真心的感謝!
(鼓掌)
(也許這時(shí)候有的同志會(huì )問(wèn)，我們人事部門(mén)是不是只是口頭說(shuō)謝謝就了事了呢?)雖然我們人勞局在經(jīng)濟上比較困難，但我們也想方設法擠出一點(diǎn)經(jīng)費來(lái)慰問(wèn)大家，雖然慰問(wèn)金很少，膽也體現了我們實(shí)實(shí)在在的心意。下面進(jìn)行最后一項議程，請部領(lǐng)導班子成員給退休干部、掛職干部、在職干部家屬發(fā)放慰問(wèn)金。
年終總結大會(huì )范文第3篇
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次年終總結表彰大會(huì )員工代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為富通中心做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
20XX年對我具有特別的意義，從一個(gè)整天無(wú)優(yōu)無(wú)慮的學(xué)生時(shí)代變成了一個(gè)生活很有規律的上班族。在這幾個(gè)月的工作中，我曾經(jīng)有過(guò)心酸，也曾經(jīng)想要放棄，不過(guò)我堅信不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么會(huì )有彩虹呢？我曾經(jīng)一個(gè)一無(wú)所知的學(xué)生，成長(cháng)為一個(gè)可以完成獨立完成自己工作的員工，我此刻的心情是無(wú)比高興，大家都知道心有多大舞臺就有多大，同益就是你的舞臺，同益也象是我們的水缸一樣，你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出來(lái)，來(lái)展示你自己，發(fā)揮出你的特長(cháng)，只要是你在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jì)的員工你就是同益的人才，我們首先要感謝同益公司給我們這樣一個(gè)學(xué)習發(fā)展的平臺，同時(shí)也要感謝所有領(lǐng)導同事對我的支持與幫助，我能走到今天，與你們的幫助和寬容是分不開(kāi)的，我會(huì )在今后更加努力地工作，來(lái)回報同益公司，回報領(lǐng)導同事們對我的關(guān)愛(ài)，也請大家對我和我們部門(mén)提出寶貴意見(jiàn)，使我們在今后的配合上會(huì )越來(lái)越順暢。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿(mǎn)自信，對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自己能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)自信，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，我會(huì )繼續力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng )造更好的工作成績(jì)。在20XX年，我給自己定下一個(gè)目標，那就是做一名優(yōu)秀員工，接下來(lái)我就是朝著(zhù)這個(gè)目標而努力，去拼搏，去爭取更好的成績(jì)。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續得到大家的支持。
謝謝大家！
員工代表年終總結大會(huì )發(fā)言稿（二）尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、朋友們：
晚上好！
虎躍前程去，兔攜好運來(lái)。又是一年一度的年終總結大會(huì )，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝所有同事對我的信任與支持！
俗話(huà)說(shuō)：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領(lǐng)導和顧問(wèn)及時(shí)為我們開(kāi)展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營(yíng)管理理念之余，更意識到提高個(gè)人綜合素質(zhì)既是集團領(lǐng)導對每位員工寄于的厚望，也是我們每個(gè)員工應具備的修養。從此，我們進(jìn)入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個(gè)精彩的舞臺開(kāi)啟新征程，放飛新夢(mèng)想！
為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領(lǐng)導，無(wú)私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時(shí)間里，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場(chǎng)問(wèn)題，而且對設計方面有了進(jìn)一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著(zhù)勤勉細致和愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習著(zhù)誠實(shí)謙遜的處事之道，感受著(zhù)不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪邁激情。這個(gè)過(guò)程中，我們也從最初的激動(dòng)和興奮中冷靜下來(lái)，開(kāi)始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標，發(fā)揮個(gè)人才能。
作為旗濱人，我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心！今后，除了踏實(shí)做事、謙虛做人、開(kāi)拓創(chuàng )新，我們還需要繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在個(gè)人崗位上發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，與公司攜手并進(jìn)！
千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿(mǎn)了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。201*年的工作中，我們隨時(shí)可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實(shí)工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導、同事、朋友們在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！
謝謝！
員工代表年終總結大會(huì )發(fā)言稿（三）今天是20XX年的最后一天，再過(guò)xx天就是鼠年春節了。我們有好的開(kāi)始就有好的結尾。今天我們在這里就是要收個(gè)“豹尾”——完美的結尾！首先獻上我最真誠的祝福，祝愿大家在20xx年里身體健康，工作快樂(lè )，全家幸福安康！
xx公司自成立以來(lái)，走過(guò)了18個(gè)春秋。這18年來(lái)，公司一步一個(gè)腳印，從幾臺機器到幾十臺機器，車(chē)間從幾十平米到幾千平米，辦公場(chǎng)所從一間到辦公大樓，員工從10多人到100多人，產(chǎn)值從幾十萬(wàn)元到幾千萬(wàn)元。企業(yè)規模不斷擴大，產(chǎn)品品質(zhì)越來(lái)越好，市場(chǎng)占有率越來(lái)越高，消費者越來(lái)越多。這說(shuō)明公司正在處于發(fā)展期。在企業(yè)的發(fā)展期，你的發(fā)展空間和機會(huì )就會(huì )更大，對公司發(fā)展的美好愿景就可以值得期待。同時(shí)，取得這些成績(jì)是全體xx人共同努力拼搏的結果，因為我們是一家人！在xx里，公司是把員工當孩子養的！
公司為什么要把員工當孩子養？這是我們公司的發(fā)展性質(zhì)所決定的。公司的發(fā)展規劃、管理制度、管理方法都是圍繞“回報員工、回報合作伙伴、回報社會(huì )”這一宗旨展開(kāi)的。
公司在哪些地方表現出把員工當孩子養呢？
首先，表現在工資的發(fā)放上。公司在本年度的好幾個(gè)月都是虧本運行，但是公司還是每月按時(shí)發(fā)放公司，沒(méi)有拖欠員工一分錢(qián)；
其次，從生活補貼上，公司對員工的午餐和住宿都進(jìn)行了補貼，這是大家都清楚的。為了改善員工的辦公和住宿條件，公司修建了辦公樓和宿舍樓。
第三，從工作環(huán)境的改善上，大家也是深有體會(huì )、有目共睹的。這是為了讓我們的員工能夠體面地工作。
第四，公司補貼了新員工多的個(gè)別班組的工資。由于工作效率沒(méi)有提高，機器操作技能不好。比如不懂機器運轉情況，不知道怎樣包裝產(chǎn)品，不懂產(chǎn)品的規格等等，造成產(chǎn)品不合格的增多等等。但公司為了培養員工，不惜犧牲機器設備，不惜增大產(chǎn)品報廢率，為的是鍛煉你，培養你，讓你能成為一個(gè)合格的員工，一個(gè)有價(jià)值的員工。
公司為什么要這樣做？為的是培養有忠誠度的員工。企業(yè)要發(fā)展，需要有忠誠度的員工。任何一個(gè)企業(yè)，都喜歡有忠誠度的員工。忠誠度從某種意義上說(shuō)就是你在這個(gè)企業(yè)干的時(shí)間的長(cháng)短。在一個(gè)企業(yè)干的越長(cháng)，你的技能就越好，工作效率就會(huì )越高，得到的報酬就會(huì )越多。比如，在行業(yè)內，開(kāi)散片能開(kāi)400—500公斤/天，工資就會(huì )高；
做抽紙6個(gè)人能做18000包，折合達到300件，工資也很可觀(guān)；
做方巾4個(gè)人能做24000包，折合120件；
做手帕紙能做6000條，折合達到120多件。做卷紙就像我們的老工人一樣速度很快，當然報酬就高了。
對于有忠誠度的員工，公司會(huì )在評價(jià)標準的基礎上增加福利。但是，我們確實(shí)注意到有極個(gè)別的員工，懷著(zhù)不健康的心理，做一些別有用心的勾當。個(gè)別員工不從自身上找原因，不去鍛煉自己的技能和提高自己的效率，就說(shuō)什么公司不給我滿(mǎn)意的錢(qián)我就不干了等等。還有個(gè)別人員，自己工作不努力，隨意散布牢騷怪論，影響了員工行為，客觀(guān)上給公司造成了傷害。對于這種行為我們每個(gè)員工要擦亮自己的眼睛，用自己的思想來(lái)判斷。他們的險惡目的是在誘騙你丟的寶貴的飯碗。我們一定要明白：我們辛辛苦苦在工作中鍛煉出來(lái)的知識和技能是我們獲得工資報酬的本錢(qián)，是不能隨意丟掉的，不能因為他的一句話(huà)就失去工作的機會(huì )。我們要知道，你的工資是公司發(fā)的，不是個(gè)別人發(fā)的，我們要自覺(jué)抵制危害公司的行為，這樣才能真正成為xx人。
公司把員工當孩子養，那么，我們員工就要把產(chǎn)品當孩子養。隨著(zhù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增長(cháng)，使用公司產(chǎn)品的消費者越來(lái)越多。他們對產(chǎn)品的要求就越來(lái)越高。所以我們要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)。公司在20xx年對采購原紙做出了整體安排，原紙的品質(zhì)將得到提高?，F在還有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是機器設備要調整到適合新品質(zhì)的原料；
二是必須提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。公司將采用自動(dòng)與半自動(dòng)的機器設備來(lái)降低生產(chǎn)成本。今后計算工價(jià)本著(zhù)“行業(yè)工價(jià)標準”，在設備正常運轉的情況下，手動(dòng)算手動(dòng)的工價(jià)，自動(dòng)算自動(dòng)的工價(jià)。
年終總結大會(huì )范文第4篇
一年來(lái)，全市城建系統上下一心，團結奮進(jìn)，克難攻堅，奮力拼搏，全力推進(jìn)城鎮建設管理等各項工作邁上新臺階。為客觀(guān)估價(jià)成績(jì)，認真總結經(jīng)驗，找準差距，進(jìn)一步振奮精神，鼓舞士氣，市人民政府決定召開(kāi)這次城建系統年終工作總結會(huì )。今天，市人大劉躍明副主任、市政協(xié)陳曉紅副主席也應邀參加會(huì )議，市人大、市政協(xié)對我市城建工作的非常關(guān)心和支持。剛才，各部門(mén)及區（縣）的同志分別作了發(fā)言，并對切實(shí)做好2011年的工作作了表態(tài)，我認為大家思想是統一的，認識是到位的，信心是堅定的。下面我就切實(shí)抓好2011年城建系統工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、肯定成績(jì)，找準差距，切實(shí)增強做好城建工作的信心和決心
一年來(lái)，我們緊緊圍繞“東擴西控、南北充實(shí)、優(yōu)化中心、完善功能、突出特色”的城市發(fā)展目標，以城市總體規劃為指導，以完善城市功能、改善環(huán)境質(zhì)量、提高城市品位為突破口，大力推進(jìn)舊城改造，開(kāi)發(fā)建設新區，城市空間進(jìn)一步拓展，城市基礎設施更加完善，城市環(huán)境明顯改善，各項工作有序推進(jìn)，全面超額完成了年度目標任務(wù)。
一是城鄉建設大步推進(jìn)。2010年，全市住房和城鄉建設累計完成投資298.52億元，占市政府明確總目標任務(wù)200億元的149.26%（占新目標300億元的99.5%），同比增長(cháng)315%。其中：中心城區市政重點(diǎn)工程完成投資83.13億元，占年度目標任務(wù)45億元的184.73%（占新目標73億元的113.8%），同比增長(cháng)372%；
小城鎮建設完成投資103.71億元，占年度目標任務(wù)65億元的159.55%（占新目標97億元的107%），同比增長(cháng)91%；
村莊整治完成投資16.14億元，占年度目標任務(wù)10億元的161%（占新目標15億元的107%）；
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成投資95.52億元，占年度目標任務(wù)80億元的119.4%（占新目標120億元的79.6%）。城鎮化率在2009年33.1%的基礎上提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，達34.6%。二是城鄉規劃成果豐碩?！冻鞘锌傮w規劃》已經(jīng)省人民政府批準實(shí)施?！稓v史文化名城古城保護整治規劃》已經(jīng)市人民政府批準。中心城區基本實(shí)現重點(diǎn)區域詳規全覆蓋,控制性規劃、修建性規劃力度進(jìn)一步加大。三是城鎮管理切實(shí)加強。以各種創(chuàng )建活動(dòng)和國家衛生城市復檢要求，扎實(shí)開(kāi)展市容環(huán)境衛生、違法建筑等專(zhuān)項整治工作。全國無(wú)障礙設施建設城市創(chuàng )建工作得到國家檢查驗收組的好評，有望通過(guò)驗收。數字化城管系統建設已建設完工。中心城區垃圾收運系統工程已完成。全市污水處理運行和垃圾填埋場(chǎng)建設積極穩步推進(jìn)。打擊整治違法建設工作深入開(kāi)展，違法違章建設勢頭得到遏制。四是環(huán)保工作扎實(shí)推進(jìn)。以創(chuàng )模為載體，全力推進(jìn)九大工程，順利完成“十一五”總量減排任務(wù)，加強集中式飲用水源保護，著(zhù)力推進(jìn)污染防治，改善區域環(huán)境質(zhì)量，積極推進(jìn)機動(dòng)車(chē)尾氣檢測社會(huì )化工作，環(huán)境監測水平明顯提高，空氣質(zhì)量明顯改善。五是國土管理服務(wù)進(jìn)一步加強?！锻恋乩每傮w規劃》已經(jīng)省人民政府批準，第二輪礦產(chǎn)資源規劃正陸續批準實(shí)施。完成215個(gè)土地整理復墾開(kāi)發(fā)項目驗收，上報109宗各類(lèi)建設用地，35宗獲得審批。完成52宗重點(diǎn)建設項目臨時(shí)用地，保障了急需開(kāi)工建設項目用地。成功申報立項地質(zhì)災害治理項目7個(gè)，全市出讓土地327宗，立案查處土地違法770件。六是園林綠化穩步推進(jìn)。加大中心城區綠化美化工作力度，精心營(yíng)造節會(huì )環(huán)境，2010年我市獲得“國家森林城市”稱(chēng)號。七是人防工作連續爭優(yōu)?！笆晃濉逼陂g，我市人防工作每年均獲得了先進(jìn)，人防改造工程順利推進(jìn)，“國防交通信息數據庫”進(jìn)一步完善，完成抗旱救災部隊交通保障工作，完成五次火箭發(fā)射任務(wù)殘骸落區安全防護工作。八是公積金工管理再上臺階。全年共發(fā)放住房公積金貸款9.11億元，貸款總額為40.71億元，貸款余額為28.66億元，完成貸款余額增長(cháng)計劃任務(wù)2.28億元的250.88％。九是國投、城投舉債興業(yè)，負重拼搏，城市公交管理扎實(shí)有效。
今年以來(lái)，特別是按照“增比、進(jìn)位、突破”的總體要求以來(lái)，我認為，成績(jì)的取得，首先是各級各部門(mén)以及全市城建系統干部職工共同努力的結果。特別有兩個(gè)“明顯增強”，是值得我們總結的。一是服務(wù)意識明顯增強。按照“增比、進(jìn)位、突破”的總體要求，我們的干部進(jìn)一步強化服務(wù)理念、提升服務(wù)質(zhì)量。對重點(diǎn)項目建設和“十件實(shí)事”的審批服務(wù)，各部門(mén)主動(dòng)對接，上門(mén)服務(wù)，開(kāi)辟“綠色通道”，全面落實(shí)一次性告知、網(wǎng)上審批、限時(shí)辦結等制度，建立健全項目臺帳。同時(shí)，按照簡(jiǎn)政放權的要求，積極開(kāi)展簡(jiǎn)政放權，提速審批服務(wù)。如市環(huán)保局將有關(guān)審批事項下放到各縣、區（市）環(huán)保部門(mén)。加快推進(jìn)行政審批改革，開(kāi)展行政許可項目清理，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，縮短辦結時(shí)限，堅持實(shí)行網(wǎng)上行政審批，努力提高行政審批效率。二是行業(yè)管理明顯增強。城建系統的工作事關(guān)人民群眾的切身利益，全是些焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。城建系統干部職工在解放思想的同時(shí)，毫不放松依法行政。在實(shí)際工作中總結了一些工作經(jīng)驗，加強了制度建設，完善了制度管理體系，各部門(mén)建立了一些行之有效的制度規范，逐步形成靠制度管人、按制度辦事的工作機制。2010年相繼出臺了《無(wú)障礙設施建設管理辦法》、《機動(dòng)車(chē)尾氣污染防治管理辦法》、《打擊整治違法建設工作意見(jiàn)》等，市住建局下發(fā)了《關(guān)于做好全市2010年房產(chǎn)交易與權屬登記規范化管理工作的通知》，市規劃局制定下發(fā)了《城市建設用地容積率規劃管理暫行規定》、《城市規劃工程檔案管理規定》、《城鄉規劃局行政過(guò)錯責任追究制》、《國有土地使用權出讓的規劃管理規定》、《城鄉規劃局關(guān)于中心城區建設項目規劃批后管理的規定》等一系列規章制度等。這些規范性文件的下發(fā)實(shí)施，對城建系統依法開(kāi)展工作提供了政策法律支撐，對加強我市城市建設行業(yè)管理,規范城市建設行業(yè)行為,提高我市的整體城市建設水平和城市品位有著(zhù)積極的作用。
當然，我們在取得較好成績(jì)的同時(shí)，也存在不少差距和不足：一是解放思想創(chuàng )新工作思路上還有差距。體現在項目的推動(dòng)上有差距。省委、省政府領(lǐng)導到遵調研后，給的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇，我們肩負的責任更加重大，任務(wù)更加艱巨，工作的節奏和效率需要快速提高。二是執行力還需進(jìn)一步增強。工作中互相推諉，互不配合的現象依然存在，在形成合力上還有差距。三是解決復雜問(wèn)題的能力還需進(jìn)一步加強?；饷艿霓k法不多，主動(dòng)應對的意識薄弱，靠前工作不夠，導致工作推進(jìn)不夠理想。四是團隊精神和凝聚力方面還有差距。干部隊伍中工作作風(fēng)不扎實(shí)、思想不穩定、紀律約束不嚴等現象依然存在。
二、明確目標，真抓實(shí)干，著(zhù)力推進(jìn)城建系統各項工作取得新突破
2011年是深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略第二個(gè)十年的第一年，也是實(shí)施“十二五”規劃的第一年，開(kāi)好頭、起好步至關(guān)重要。圍繞“增比、進(jìn)位、突破”的總體要求，按照年均50%的增速，2011年，全市城鄉建設計劃完成投資520億元，其中：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計劃投資160億元；
城鎮建設計劃投資156億元；
市政重點(diǎn)工程計劃投資164億元；
新農村建設村莊整治計劃投資20億元；
農村危房改造計劃投資20億元。城鎮化率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，按照剛剛結束的經(jīng)濟工作會(huì )的要求，全市城鎮化率要達到36%，這就要求我們要在“十二五”期間，城鎮化率年均提高1.8個(gè)百分點(diǎn)以上，到“十二五”期末城鎮化率達43.5%以上，力爭接近50%。圍繞上述目標，各部門(mén)、縣（區）要全力以赴，真抓實(shí)干，著(zhù)力推進(jìn)各項工作取得新突破。
（一）著(zhù)力優(yōu)化城市規劃，在城市建設框架上有新突破。在《城市總體規劃（2008-2030）》的指導下，加快各專(zhuān)項規劃的編制，完善城市功能。編制完成《部級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區總體規劃》，完成中心城區近期建設規劃；
啟動(dòng)《城市綜合交通規劃》修編；
加快舊城區詳細規劃編制，實(shí)現控規全覆蓋，促進(jìn)舊城加快改造建設，優(yōu)化城市功能；
加快新蒲新區、新舟航空港區、火車(chē)站片區、南白龍坑片區、董公寺片區等新區規劃、詳細規劃編制，加快新區建設。各縣、區（市）要在2010年新開(kāi)工2平方公里新區的基礎上，再開(kāi)工建設2平方公里的新區。
（二）著(zhù)力加大城建投資，在市政基礎設施上有新突破。根據各部門(mén)和縣、區（市）上報的項目統計：2011年城建交通系統有606個(gè)項目，總投資1539億元，城建項目占90%以上。我們要緊盯項目，加大投資，做好子尹路南延線(xiàn)隧道工程、萬(wàn)里路西片區坳上棚戶(hù)區改造（含建工路北端）、老城軍干所至市卷煙銷(xiāo)售公司片區改造工程、老城天堂浴、協(xié)臺壩、原武警支隊片區改造工程、石龍西路及隧道建設工程、二號路及二號橋工程、湘江路片區改造工程、官井東路道路建設項目（含棚戶(hù)區改造還房小區工程）、八五廠(chǎng)廉租房項目、官井南北隧道復線(xiàn)工程、公租房建設、雨水路還房工程、鳳凰國際還房工程等市政重點(diǎn)工程。全面完成新蒲新區、忠莊—龍坑片區及工業(yè)園區主干道路和連接中心城區的路網(wǎng)建設。實(shí)施子尹路南延線(xiàn)隧道、石龍西路及隧道等城市路網(wǎng)建設工程。強化污水、垃圾處理設施建設及運營(yíng)管理，提高污水和垃圾無(wú)害化處理率。堅持科學(xué)規劃、適度超前的原則，統籌抓好水、電、氣、通信、學(xué)校、醫院等功能性基礎設施建設。
（三）著(zhù)力關(guān)注民生，在保障性住房建設上有新突破。2011年是三年住房保障規劃的最后一年，要全面完成省政府下達我市17914套（戶(hù)）保障性安居工程任務(wù)。其中，開(kāi)工建設廉租住房39.7萬(wàn)平方米/7945套、經(jīng)濟適用房13.3萬(wàn)平方米/1900套、公共租賃住房12萬(wàn)平方米/2000套，城市棚戶(hù)區改造工程4669戶(hù)，新增發(fā)放租賃補貼1400戶(hù)。要完成省下達我市的農村危房改造44614戶(hù)。要進(jìn)一步規范廉租住房出售和后續管理工作。要利用國家加大公共租賃住房建設和城市棚戶(hù)區改造的有利時(shí)機，努力觖決中等偏下收入困難戶(hù)住房困難問(wèn)題，積極改善城鎮居民住房條件。
（四）著(zhù)力加強城市管理，在提升城市品味和對外形象上有新突破。按照市委、市政府關(guān)于“六個(gè)率先”和深入推進(jìn)“一建雙創(chuàng )”工作的要求，深化“整臟治亂”工作，加強市容市貌的綜合整治和專(zhuān)項治理，注重城市綠化“雙基”工作，要把城市園林綠化工作延伸到社區和樓盤(pán)居住區。加快建設城鎮數字化管理平臺，提高城市管理信息化水平。加強園林的規劃和建設力度，要提高綠化面積和檔次，特別是行道樹(shù)的選種、規格都要認真對待，要讓適宜本地種植、樹(shù)冠優(yōu)美、有地方特色的大樹(shù)、好樹(shù)進(jìn)城；
在城市中心區，要利用山地建設一批供人民群眾全民健身、休閑娛樂(lè )、消夏納涼的場(chǎng)所。鞏固“國家衛生城市”、“國家森林城市”創(chuàng )建成果，確保國家環(huán)保模范城市、全國文明城市創(chuàng )建取得成效。
（五）著(zhù)力加強環(huán)境治理，在生態(tài)環(huán)境保護上有新突破。中心城區環(huán)境空氣質(zhì)量?jì)?yōu)良率要達到85%以上，酸雨頻率控制在50%以下，城市環(huán)境質(zhì)量持續改善。全市（縣城）集中式飲用水源地水質(zhì)達標率在85%以上，中心城區集中式飲用水源地水質(zhì)達標率保持100%，出境斷面水質(zhì)達標率保持100%。要積極推進(jìn)農村環(huán)境綜合整治，確保人民群眾飲水安全。全力推進(jìn)總量減排工作，做到底數清、情況明，切實(shí)抓好工程性減排、結構性減排、管理性減排三大工程的實(shí)施，確?！笆濉遍_(kāi)局之年完成省政府總量減排目標任務(wù)。著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )模攻堅，繼續實(shí)施創(chuàng )模九大工程，力爭創(chuàng )建國家環(huán)保模范城市。
（六）著(zhù)力加強國土管理，在服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展上有新突破。要認真開(kāi)展“雙?！毙袆?dòng)，提高土地利用效率，科學(xué)安排新增建設用地指標，全力保障經(jīng)濟發(fā)展用地。要千方百計為工業(yè)強市、城市化帶動(dòng)上提供用地保障。要貫徹落實(shí)最嚴格的耕地保護制度，建立耕地保護補償機制和激勵約束機制，促進(jìn)土地節約集約利用。要加強礦政服務(wù)，提高礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用水平，切實(shí)增強礦產(chǎn)資源保障能力。要堅持“預防為主、防治結合”的方針，狠抓群測群防體系和監測預警系統建設，做好地質(zhì)災害防治和地質(zhì)環(huán)境保護工作。要努力探索農村土地產(chǎn)權制度改革與建設的新模式，推進(jìn)城鄉統一土地市場(chǎng)建設，促進(jìn)國土資源工作科學(xué)發(fā)展。
（七）著(zhù)力統籌發(fā)展，在人防、公積金管理工作上有新突破。切實(shí)加強人防戰備工作，加快06—1指揮中心建設，繼續抓好第二批重點(diǎn)縣“結建”工作的開(kāi)展和民用動(dòng)力特種車(chē)輛調查統計工作，做好火箭殘骸落區工作。2011年，預計歸集住房公積金9億元，住房公積金余額增加4億元，發(fā)放住房公積金貸款7.5億元，貸款余額增加4億元，實(shí)現增值收益3870萬(wàn)元，提供廉租房建設補充資金1845萬(wàn)元。要按照“強管理、重歸集、抓隊伍、樹(shù)形象”的要求，抓好公積金歸集和擴面工作，在確保個(gè)人住房公積金貸款業(yè)務(wù)基本滿(mǎn)足繳存職工住房消費需求的同時(shí)，確保資金安全有序供應。
三、振奮精神，強化措施，努力推進(jìn)城建系統各項工作再上新臺階
今年城建系統工作任務(wù)重、壓力大、要求高，兩區一縣政府、新蒲新區管委會(huì )和城建系統各單位，要積極主動(dòng)適應新形勢、新要求和新任務(wù)，自加壓力，扎實(shí)工作，負重拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，狠抓各項工作的落實(shí)。
（一）早作安排，打牢基礎。2011年的項目，一季度開(kāi)工的，原則上元月份開(kāi)工，二季度開(kāi)工的原則上在4月份開(kāi)工，立爭所有項目都在上半年開(kāi)工。2011年上半年要開(kāi)工的項目，必須在一季度完成所有前期工作，下半年要開(kāi)工的項目，必須在6月30日前完成所有前期工作。對已經(jīng)開(kāi)工的項目，要抓緊推進(jìn)工程進(jìn)度，千萬(wàn)不能舉行個(gè)開(kāi)工儀式后就擱置。各單位要早安排、早部署，早準備，爭取工作上的主動(dòng)，為建設項目按期完成提供保證。
（二）明確責任，狠抓落實(shí)。2011年的所有重點(diǎn)工作和任務(wù)，要量化到分管領(lǐng)導、科室、要量化到人。實(shí)行領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮、部門(mén)在一線(xiàn)服務(wù)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決的“一線(xiàn)工作方法”，確保組織領(lǐng)導到位，工作責任到位。部門(mén)班子主要負責人要與班子成員簽訂責任狀，分管領(lǐng)導要與科室負責人簽責任狀，明確工作內容、責任人、完成時(shí)間，年終根據完成情況嚴格兌現獎懲。
（三）加強配合，重在執行。城市建設涉及到拆遷安置和土地征用等，政策性強，事關(guān)廣大群眾的切身利益，工作難度較大，各部門(mén)要密切配合，上下聯(lián)動(dòng)。在政策處理方面，要堅持屬地管理為主，項目所在地的各級政府要全力支持，主動(dòng)承擔征地、拆遷等政策處理工作，特別是久拖不決已嚴重影響工程施工的項目，要組成專(zhuān)門(mén)班子，限期完成，并把政策處理完成情況與年終考核、獎金掛鉤。在工程建設方面，要堅持目標責任制，各建設單位（項目部）要集中人力、物力、財力，目標明確、責任到人、嚴格考核，保證完成工程進(jìn)度。
（四）整合資源，形成合力。完成今年的各項建設任務(wù)，需要方方面面的共同努力，要有一定的規模與速度、聲勢和氛圍，才能實(shí)現又好又快、更好更快發(fā)展。要大膽啟用有闖勁、肯動(dòng)腦、敢干事、負責任的干部職工充實(shí)到城市開(kāi)發(fā)建設工作第一線(xiàn)，要精心選擇施工隊伍。各單位、各項目部要上下思想統一、工作協(xié)調一致，形成萬(wàn)眾一心干工程、聚精會(huì )神辦實(shí)事的城市建設熱潮，激發(fā)廣大干部群眾關(guān)心、支持、參與城市建設的熱情。
年終總結大會(huì )范文第5篇
今天我們隆重集會(huì )，召開(kāi)大連金沃集團20xx年度工作總結表彰大會(huì )。今天會(huì )議的主要內容是：由集團總裁張總做XX年度工作總結及XX年工作安排報告以及對評出的20xx年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì )的主要領(lǐng)導有集團總裁張xx，總經(jīng)理蘭xx，總經(jīng)理王x，集團顧問(wèn)許xx，參加今天會(huì )議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠(chǎng)的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40 人。
在這里，向集團公司領(lǐng)導在百忙之中親臨大會(huì )，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、 大會(huì )進(jìn)行第一項：請集團張xx總裁做XX年度工作總結及XX年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。XX年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，XX年在以張總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益再上一個(gè)新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì )進(jìn)行第二項：請行政總監劉偉光宣布XX年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。
三、大會(huì )進(jìn)行第三項：請優(yōu)秀員工代表張x發(fā)言。我想張會(huì )計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績(jì)只代表過(guò)去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
