緊急刪除：13882551937、13808266089服務(wù)時(shí)間：8:00~21:00承諾一小時(shí)內刪除下面是小編為大家整理的離任審計報告【五篇】【完整版】,供大家參考。
離任審計報告范文第1篇
尊敬的審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：
從我2008年6月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著(zhù)力推進(jìn)區域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì )神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行；
四年來(lái)，我們精細管理，強化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。四年來(lái)，我們警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意！
現將我四年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績(jì)
（一）產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動(dòng)，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。
（二）礦權保護拓展卓有成效。(述職報告 )2008年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤(pán)，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩步推進(jìn)，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來(lái)激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發(fā)展空間。
（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成。2008年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統，大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
（五）油田開(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統效率，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。
（六）效益業(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。
（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。
（八）打造了長(cháng)實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
離任審計報告范文第2篇
述職報告,顧名思義,是領(lǐng)導干部、工作人員陳述自己在任期內的工作情況。是各級干部及其他崗位責任人在人事考評活動(dòng)中，向本系統、本部門(mén)領(lǐng)導和干部、群眾陳述任職情況,匯報工作實(shí)績(jì)時(shí)，根據職務(wù)或職責考核標準進(jìn)行自我總結和自我評估的書(shū)面匯報材料。下面就讓小編帶你去看看銀行行長(cháng)離任審計個(gè)人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
銀行行長(cháng)離任審計述職報告1我于________年____月被任命為_(kāi)_____商業(yè)銀行____支行副行長(cháng);任職以來(lái)，在銀行黨委的正確領(lǐng)導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)，單位面貌發(fā)生顯著(zhù)變化，為促進(jìn)業(yè)務(wù)穩健發(fā)展做了力所能及的努力，取得了一些成績(jì)，也得到了一些經(jīng)驗，現將我在____支行____年年的工作匯報如下。
一、重學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
作為銀行的管理人員，我深刻認識到學(xué)習的重要性;任職以來(lái)，我都堅持在工作中學(xué)習、把學(xué)習當作工作的原則，嚴格端正學(xué)習態(tài)度。一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高理論素養;深入學(xué)習貫徹黨的各種政策法規，邊學(xué)習邊做讀書(shū)筆記，邊寫(xiě)心得體會(huì );____年年共完成____萬(wàn)多字讀書(shū)筆記和____萬(wàn)余字心得體會(huì );十七大期間，積極主動(dòng)地觀(guān)看了全場(chǎng)報道，認真系統地進(jìn)行了學(xué)習，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。二是學(xué)習總行的各種會(huì )議精神和工作部署，并結合支行實(shí)際，認真貫徹落實(shí);在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織開(kāi)展員工培訓教育活動(dòng)，為把支行建設成為學(xué)習型組織不懈努力。三是圍繞分管的工作學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，從而使其他行領(lǐng)導能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中去。
通過(guò)學(xué)習，一定程度地提高了我的政治思想理論，進(jìn)一步樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)，提高了業(yè)務(wù)能力，為更好地完成本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、帶班子，恪盡職守起好表率
為全面加強員工“以客戶(hù)中為心”的服務(wù)意識，有力地促進(jìn)支行持續健康發(fā)展，____年年，我努力進(jìn)取，積極創(chuàng )新，進(jìn)一步加強了班子建設力度。一是堅定信念，維護大局。自擔任支行副行長(cháng)以來(lái)，我能從嚴要求自己，擺正自己同組織的關(guān)系，顧全大局，始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，始終保持著(zhù)亢奮的精神狀態(tài)，思想上求進(jìn)步，工作上求成效;在處理工作關(guān)系上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺(jué)維護集體領(lǐng)導、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、公正辦事;敢于講真話(huà)講實(shí)話(huà)，敢于負責任。二是加強黨風(fēng)廉政建設。在緊抓業(yè)務(wù)的基礎上，我以身作則，并嚴格規律員工，堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大紀檢監察工作力度;對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)窗口加強檢查，規范員工的工作行為;制定相關(guān)廉政制度，從苗頭上杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問(wèn)題在我行發(fā)生，使我行的黨風(fēng)廉政建設工作上了一個(gè)新臺階。三是激進(jìn)意識，促進(jìn)發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等重大事項，提出對銀行發(fā)展具有前瞻性、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng )造性，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇，維護職工利益，切實(shí)使員工感受到單位大家庭的溫暖。四是強化服務(wù);規范了支行內部管理，制定和完善了支行的會(huì )計、信貸、財務(wù)、機房設備及安全保衛方面的規章制度和崗位職責等，時(shí)刻提醒服務(wù)宗旨，積極提倡“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，嚴格要求員工做到“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”。五是緊抓教育工作，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā)，教育員工認清形勢，時(shí)刻端正經(jīng)營(yíng)思想，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，堅持發(fā)展與管理并重，自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守。六是組織開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照總行的安排部署，認真抓好黨支部建設工作，抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)的組織實(shí)施，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。____年年，支部共發(fā)展了______名新黨員，開(kāi)展了________教育活動(dòng)，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。
三、勤工作，竭盡全力干好本職
我的崗位是分管營(yíng)業(yè)部、科技保衛、后勤、工會(huì )等等，管得很多，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗。
(一)強化保衛安全教育。為全面促進(jìn)支行安全保衛工作，我狠抓了安全保衛制度建設，加強監督檢查，以辦專(zhuān)欄、制作宣傳橫幅等多種形式，積極宣傳安全保衛工作的重要性，并配合社會(huì )上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很好的教育效果，進(jìn)一步使員工增強了安全防范意識;并在此基礎上加強了臨柜人員及保衛押運人員應知應會(huì )知識的學(xué)習，做到抓防范、促安全、抓業(yè)務(wù)、促效益，收到了明顯的效果;____年年，未發(fā)生一起差錯事故或刑事案件，受到了總行領(lǐng)導的充分肯定。
(二)在全面構建和諧單位的前提下，我帶領(lǐng)著(zhù)工會(huì )成員，堅持以人為本的原則，結合實(shí)際積極為職工辦實(shí)事、做好事，全力保障職工應該享受的教育、保障等各種權益;以“崗位練兵、技術(shù)比武、評選生產(chǎn)標兵”等形式，努力提高職工的崗位技能，提高職工的工作積極性;引導職工扎根支行、熱愛(ài)支行。為深入提高員工業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步凝聚團隊力量，____月____日，組織支行全體員工觀(guān)看《成為企業(yè)歡迎的人》讀書(shū)活動(dòng)，要求員工好好讀，好好領(lǐng)會(huì )，并要求每一位員工上交讀后感;活動(dòng)后，共收到讀后感________篇，對改善工作理念、改善員工團隊精神起到了良好的作用。____年年，支行共開(kāi)展各類(lèi)培訓________次，舉辦各類(lèi)文娛活動(dòng)________次，有效地改善了員工的精神面貌，營(yíng)造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍。
(三)對于商業(yè)銀行，抗風(fēng)險能力是困擾發(fā)展的因素之一，而提高抗風(fēng)險能力，改善客戶(hù)環(huán)境，創(chuàng )新制度、加強人才建設尤為重要，如：1.建立金融創(chuàng )新的激勵、約束制度，進(jìn)一步提高員工的創(chuàng )新意識和實(shí)際創(chuàng )新能力。2.建立決策、執行和監督考評制衡互動(dòng)的科學(xué)管理制度。3.加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在包括名稱(chēng)、操作方式、功能、辦理手續等方面進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng )新。4.加強銀行間的合作;學(xué)習借鑒外資銀行先進(jìn)的金融工具、金融手段和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，逐步提高競爭力;等等。自在蒲鞋市支行任職以來(lái)，我誠誠懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地致力于銀行創(chuàng )新工作，____年年，制定和修改各類(lèi)規章制度________條，獻言獻策________條，經(jīng)民主研究決定后應用到實(shí)踐中，有力地促進(jìn)了銀行發(fā)展。____年年，____支行日均存款達________元，全部存款超過(guò)________億元，超出了____年十個(gè)百分點(diǎn)，取得了可喜的成績(jì)。
銀行行長(cháng)離任審計述職報告2我叫__，現年_歲，中共黨員，經(jīng)濟師，大學(xué)學(xué)歷。于__年_月?lián)沃悬h委書(shū)記、行長(cháng)職務(wù)。六年來(lái)，在分行黨委的正確領(lǐng)導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標，以創(chuàng )新為動(dòng)力，積極拓展市場(chǎng)，優(yōu)化客戶(hù)結構，增強資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項工作任務(wù)。
我自20____年__月被省分行聘為_(kāi)___支行黨委書(shū)記、行長(cháng)，于選擇21__年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間，能?chē)栏褡袷貒医鹑诜煞ㄒ幒豌y行各項規章制度，認真努力執行工作任務(wù)。努力執行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰略部署，按照“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”，目標是追求價(jià)值化，努力迎合瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，認真地分析地區經(jīng)濟發(fā)展現狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉型;強化管理和內控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強領(lǐng)導班底的建設、黨風(fēng)政風(fēng)建設，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來(lái)，____支行先后榮獲省行“IT藍圖先進(jìn)單位”、分行“20____年度內控三好第三名”、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”、“國際結算市占提升先進(jìn)單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”、“精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、任職期間內工作職責履行情況
(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問(wèn)題和不足
本人任職以來(lái)，____支行各項綜合經(jīng)營(yíng)計劃和戰略指標呈現良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業(yè)務(wù)得到了持續健康快速發(fā)展。
1、主要財務(wù)指標情況：
兩年來(lái)，通過(guò)建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實(shí)行“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)得益”，加大對基層機構和經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負責人激勵力度，加快網(wǎng)點(diǎn)轉型步伐，市場(chǎng)綜合競爭能力得到穩步提升，贏(yíng)利能力不斷增強。21__年、20____年及21__年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首。21__年，實(shí)現中間業(yè)務(wù)總收入416萬(wàn)元，同比增長(cháng)1587萬(wàn)元，完成分行任務(wù)88.__%;20____年實(shí)現4346萬(wàn)元，完成分行任務(wù)85%;21__年一季度，實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入1__3__萬(wàn)元，完成率85.8%。員工費用、業(yè)務(wù)管理費、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為_(kāi)___支行持續穩健發(fā)展夯實(shí)了基礎。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩健增長(cháng)。21__年末，全行各項人民幣存款余額實(shí)現了扭負，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增，完成任務(wù)的62.__2%。20____年末，各項人民幣存款余額實(shí)現了飛躍式的增長(cháng)，超額完成分行任務(wù)17.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成52%，外匯企業(yè)存款完成1444%;21__年一季度，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達31%。兩年來(lái)，____支行各項存款余額由21__年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實(shí)現增長(cháng)4.6億元，人民幣企業(yè)存款增長(cháng)1.8億元。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩步發(fā)展。21__年末，____支行各項貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;20____年末，各項貸款余額為6億元，新增2億元，增幅3.4%;21__年第一季度各項貸款余額65億元，比年初新增近6億元，增幅1%。兩年來(lái)，____支行各項貸款余額由21__年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長(cháng)8億元，零售貸款實(shí)現增長(cháng).5億元。
(3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升。兩年來(lái)，我致力于強化資源配臵的內在約束和政策導向作用，大力營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng )新高，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來(lái)，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升，由20____年末的
3新增2428萬(wàn)元增加到20____年末新增4346萬(wàn)元，增長(cháng)了近1倍，成為_(kāi)_____分行重要的效益增長(cháng)點(diǎn)，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
3、采取的主要工作措施：
(1)嚴格成本管理，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強對主要經(jīng)營(yíng)指標的指導與監督，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控、主動(dòng)管理和及時(shí)通報。嚴格財務(wù)制度，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險管控能力。加強成本精細化管理，規范全行營(yíng)銷(xiāo)費用的管理與核算。
(2)把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結構調整，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價(jià)值創(chuàng )造水平。在拼搶儲蓄存款市場(chǎng)方面，認真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，加強客戶(hù)關(guān)系維護和產(chǎn)品銷(xiāo)售，全面提升服務(wù)效率和水平。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理，加強柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡發(fā)卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個(gè)人理財類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在拼搶對公存款市場(chǎng)方面，調動(dòng)全行員工主觀(guān)能動(dòng)性，深入挖掘存量客戶(hù)潛力，加大對重要客戶(hù)的維護，加強低成本資金營(yíng)銷(xiāo)力度，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長(cháng)。加強對公結算賬戶(hù)數量營(yíng)銷(xiāo)，夯實(shí)客戶(hù)基礎。特別是加強基本結算賬戶(hù)和存款額度高、貢獻度大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，將賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與存、貸款營(yíng)銷(xiāo)結合起來(lái)，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶(hù)開(kāi)戶(hù)，不斷擴大客戶(hù)群體。
(3)積極調整優(yōu)化信貸結構，加大優(yōu)質(zhì)項目的營(yíng)銷(xiāo)和投放力度。加強與政府職能部門(mén)溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進(jìn)行溝通，做好貸款項目?jì)浜椭攸c(diǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)工作。對轄內新開(kāi)工項目進(jìn)行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開(kāi)展全面授信評級，并根據企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款。
(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結構。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉變發(fā)展方式、改善收入結構的重心，全力推動(dòng)，努力實(shí)現超常規發(fā)展。突出重點(diǎn)，繼續鞏固和提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高公司和機構客戶(hù)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細分目標客戶(hù)，大力發(fā)展理財產(chǎn)品，積極拓展個(gè)人結算賬戶(hù)，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機制，促進(jìn)各板塊和各條線(xiàn)通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提高客戶(hù)需求反饋速度和服務(wù)能力。充分發(fā)揮____核電合營(yíng)公司供應鏈平臺拓展融資功能，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達等替代流動(dòng)資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù)。
4、存在的問(wèn)題和不足：
(1)對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習不夠，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解，營(yíng)銷(xiāo)指導不到位。
(2)個(gè)別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)開(kāi)展得不理想。
(二)內部控制水平及存在的缺陷和不足
1、內部控制水平：
(1)內部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架，組織結構合理，部門(mén)間職責明確;嚴格建立和執行職業(yè)準入條件，各崗位職責清晰，重要崗位堅持執行定期輪崗及強制休假制度;加強監督檢查力度，全員風(fēng)險及控制意識較強，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)穩健;科學(xué)合理設定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開(kāi)晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的規范的規章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機制，確保案件專(zhuān)項治理工作的連續性和有效性;組建橫向銜接、縱向配合的反洗錢(qián)管理架構，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門(mén)和工作職責;建立有效的問(wèn)責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時(shí)應該受到的處罰和程序;建立完整的再轉授權機制，使全行各層級能夠在職權范圍內穩健經(jīng)營(yíng)。
(2)風(fēng)險識別與評估機制不斷完善。實(shí)施積極主動(dòng)的風(fēng)險管理，實(shí)現風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步。加強信貸審批管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握借款人經(jīng)營(yíng)和財務(wù)等狀況，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性，及時(shí)采取相應措施，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關(guān)標準和政策底線(xiàn)，加強前后臺溝通，正確處理好營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險防范的關(guān)系，在風(fēng)險可控的前提下，大力提高審批效率。通過(guò)資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險能力。對于柜臺業(yè)務(wù)、結算業(yè)務(wù)、授權授信業(yè)務(wù)，各相關(guān)部門(mén)通過(guò)制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規章制度，嚴防操作風(fēng)險的發(fā)生。
(3)內部控制措施日益健全。強化員工執行力，狠抓制度落實(shí)。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監察的一項重要內容，認真做好自查自糾及清理等項工作。加大對規章制度落實(shí)情況的監督、檢查力度，強化以基礎管理和基層機構網(wǎng)點(diǎn)及負責人管理的工作，嚴格執行對業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。
把積分管理工作與年初確定的無(wú)案件獎勵考評結合起來(lái)，納入到考核體系中。積極配合監管部門(mén)工作，對發(fā)現的問(wèn)題積極整改，跟蹤復查，查找薄弱環(huán)節，不斷完善制度和操作流程。認真落實(shí)安全綜合管理責任制，層層簽訂責任書(shū)，定期對員工進(jìn)行安全防范教育。完善防火災、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預案。加強與押運公司的協(xié)調與合作，全行守押工作全部實(shí)現了社會(huì )化管理。建立健全消防、安防設備管理檔案，對全區ATM和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的監控系統、信用卡柜臺布局進(jìn)行了改造，有效保證了各項業(yè)務(wù)安全運營(yíng)。
(4)信息交流與反饋渠道比較順暢。我行信息系統基本能夠保證信息的適用、可靠、及時(shí)、完整及連續。經(jīng)營(yíng)及管理信息能夠做到真實(shí)、完整、準確、安全，信息處理靈活有效，能夠及時(shí)傳遞到領(lǐng)導決策層，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統安全可靠，提高了全行對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制能力和對經(jīng)營(yíng)管理工作的決策能力。我行與外部監管機構、同業(yè)、客戶(hù)、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時(shí)準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規定，對外信息披露符合規定。
(5)監督糾正與評價(jià)機制較為完整。實(shí)行監督檢查常態(tài)化機制
加強對各項業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行監督和評價(jià)，將糾正違規、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中。通過(guò)檢查監督和遠程監控，及時(shí)獲取和知悉內部控制缺陷，對內部控制報告中提出的問(wèn)題進(jìn)行有效整改。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之后有整改。做好內、外部審計對內控缺陷的檢查報告，明確職責，整改措施切實(shí)可行。理順?lè )?wù)流程，增強主動(dòng)服務(wù)意識，全面提升行務(wù)運轉效率，真正建立起“二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)，一線(xiàn)服務(wù)客戶(hù)”的大服務(wù)格局。深入推進(jìn)“平安中行”創(chuàng )建活動(dòng)，做好安全保衛工作，有效防范各類(lèi)案件和生產(chǎn)責任事故。
2、存在的缺陷和不足：
(1)精細化管理水平還有待于進(jìn)一步提升。
(2)個(gè)別員工違規操作時(shí)有發(fā)生，操作風(fēng)險防控工作需要進(jìn)一步加強。
(三)持續經(jīng)營(yíng)能力的強弱及存在的問(wèn)題和不足
1、持續經(jīng)營(yíng)能力不斷增強。
多年來(lái)，我非常注重自身素質(zhì)的提升，努力加強學(xué)習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰略部署安排，不斷增強自己的執政水平和能力。我始終牢固樹(shù)立“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“為中國銀行創(chuàng )造更大利潤，為客戶(hù)提供更好服務(wù)，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會(huì )承擔全面的企業(yè)責任”的使命，致力于打造當地的銀行。能夠客觀(guān)地分析同業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢的變化，基于對市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，以及競爭對手的了解，有的放矢地開(kāi)展工作。同時(shí)，堅持民主集中制原則，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有力地保證了各項經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性，帶領(lǐng)____支行干部員工在資產(chǎn)負債規模、經(jīng)營(yíng)效益、贏(yíng)利能力、當地市場(chǎng)占比方面取得了較好的業(yè)績(jì)，持續經(jīng)營(yíng)能力較強，進(jìn)入了可持續良性發(fā)展階段。
(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰略導向作用，不斷完善和健全績(jì)效考核機制，激勵長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力持續發(fā)展。制訂了《____支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵力度。實(shí)行“費用定額管理”，高了全行成本效益意識和財務(wù)管理水平。深入推行全面成本管理，加強集中采購管理工作，細化各項成本管理措施。
(2)深入推進(jìn)戰略轉型，扎實(shí)推動(dòng)我行特色業(yè)務(wù)和戰略轉型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。以全面推廣“金融社?？ā苯鹑诜?wù)方案為契機，加強與相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點(diǎn)拓展“金融社?？ā睅?lái)的商機。21__年初，通過(guò)開(kāi)展對公賬戶(hù)攻堅戰活動(dòng)，在賬戶(hù)數量上取得了初步成果，21__年一季度，中小企客戶(hù)新增4戶(hù)，完成分行計劃11%，網(wǎng)銀開(kāi)戶(hù)新增17戶(hù)，完成計劃51%，結算賬戶(hù)新增56戶(hù)，完成計劃47%。
以負債業(yè)務(wù)為基礎，以產(chǎn)品和賬戶(hù)為抓手，強化源頭客戶(hù)作用，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。鞏固業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。從21__年初至21__年一季度，____支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、保險、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢，開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率。
(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長(cháng)需求，組織不同層級、不同形式的培訓學(xué)習，側重于對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應培訓。
(4)加快網(wǎng)點(diǎn)轉型工作步伐。加強自助設備維護與管理，對網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統一管理，實(shí)施一站式服務(wù)，推行首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制、責任追究制，深入開(kāi)展不定期突擊檢查，加大監督檢查力度，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型的根本轉變。
(5)深化人力資源管理，加強黨的建設、企業(yè)員工隊伍建設和企業(yè)文化的建設。進(jìn)一步加強基層黨組織建設和各級領(lǐng)導班子建設，努力提高班子成員的領(lǐng)導能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳、培育“追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)。開(kāi)展心理知識輔導，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng )造非凡業(yè)績(jì)，為百年中行事業(yè)培養人才。
2、存在的不足：
(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。
(2)對私、公客戶(hù)基礎還比較薄弱，基本結算客戶(hù)數量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善。
三、重大經(jīng)營(yíng)管理事項和案件事故及應承擔的經(jīng)濟責任
(一)重大經(jīng)營(yíng)管理決策和審批事項及其結果
1、嚴格按照授權管理權限，在省分行轉授權范圍內按照業(yè)務(wù)相關(guān)規定進(jìn)行縱向和橫向再轉授權。
我本人嚴格按照省分行轉授權范圍依法合規開(kāi)展工作，沒(méi)有越權審批現象。
2、嚴格執行重大事項報告制度。
對于工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開(kāi)行長(cháng)辦公會(huì )、黨委會(huì )解決;對于超出職權范圍需請示的事項，及時(shí)以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門(mén)。
3、對于大宗物品采購等事項，我嚴格按照集中采購管理辦法進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標之內，沒(méi)有違規或越權經(jīng)營(yíng)事項。
4、任職期間，我能夠及時(shí)向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營(yíng)管理事項，沒(méi)有發(fā)生投資、擔保、重大財務(wù)會(huì )計事項調整等隱瞞實(shí)際情況的現象。
回顧幾年來(lái)的工作，應該說(shuō)，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著(zhù)不足和問(wèn)題，因而，在今后的工作中，我決心繼續發(fā)揚經(jīng)驗，負重趕超，迎接挑戰，穩步前進(jìn)，為農業(yè)銀行的工作奉獻自己，再做貢獻。
銀行行長(cháng)離任審計述職報告3報告人：______，女，漢族，現年__歲，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級會(huì )計師職稱(chēng)，金融從業(yè)29年，現任______銀行行長(cháng)，現將一年以來(lái)的工作情況報告如下：
一、加強制度建設，合法合規經(jīng)營(yíng)
一年來(lái)，本人能夠認真學(xué)習國家的大政方針，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，能認真貫徹執行銀監部門(mén)、總行等相關(guān)金融法律、法規、方針、政策和有關(guān)規章制度，用“合規經(jīng)營(yíng)”理念打造現代金融企業(yè)，不斷完善支行相關(guān)制度建設，建立合規企業(yè)文化，用合規創(chuàng )造效益，合規創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。
二、強化內控管理，努力完成目標任務(wù)
在任期間，本人在不斷加強自身學(xué)習、自我完善的同時(shí)，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經(jīng)營(yíng)、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動(dòng)職工積極性入手，切實(shí)開(kāi)展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策后進(jìn)，按實(shí)績(jì)進(jìn)行考核，積極構建和諧支行。
至本年年末，我行各項存款____萬(wàn)元，完成必成數____萬(wàn)元的____%,完成力爭數____萬(wàn)元的____%，存貸比____%。各項貸款余額____萬(wàn)元，全年實(shí)現貸款利息收入____萬(wàn)元，年末實(shí)現賬面利潤____萬(wàn)元。至本年末，我行不良資產(chǎn)余額____萬(wàn)元，不良
貸款占比____%。一年來(lái)，我行始終保持良好的運行狀態(tài)。至目前止，本單位和個(gè)人均未因違規違紀受到相關(guān)部門(mén)的處罰和處分。不存在屢查屢犯問(wèn)題。
三、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
一年來(lái)，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經(jīng)營(yíng)理念，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極加強管理。兩年來(lái)，我行各項表內、表外業(yè)務(wù)共同發(fā)展，通過(guò)全體員工的共同努力，業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道。
1、內部控制管理
根據上級銀監部門(mén)和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個(gè)環(huán)節加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規程和流程，同時(shí)加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會(huì )計、信貸、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。
2、財務(wù)會(huì )計管理
對財務(wù)會(huì )計方面：①加強學(xué)習和內部管理。對上級管理部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件和規章制度及時(shí)組織內?a target="_blank">咳嗽苯醒?，并鸭汃皽愓操作流池潫醮X饗鉅滴?，确保结算憾d慫闃柿?，特冰樓事后紘D較低成舷吆?，更紤n(yōu)苛碩砸滴竦氖慮昂褪輪屑嘍劍行У胤樂(lè )沽爍骼喟訃姆⑸?，并定浦k櫓誆咳嗽苯屑寄苧盜罰歡咸岣咦酆弦滴袼刂?②加強核算，提高經(jīng)營(yíng)效益。隨時(shí)關(guān)注我行與清算中心往來(lái)賬款，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展資金，在現金管理上，
做到勤調款、勤送款，在業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的前提下，力求將庫存現金控制在核定的范圍以?xún)?，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴格按“三個(gè)辦法，一個(gè)指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進(jìn)行核對。每月企業(yè)貸款結息日之前都對貸款利息進(jìn)行測算，對賬戶(hù)余額不足結息的，及時(shí)予以提示，確保結息日利息全部到賬。③切實(shí)加強財務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。
3、信貸管理
一年來(lái)，我行始終把信貸風(fēng)險防范放在首位，嚴格貸款“三查”，規范貸款運作，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結構，加強對貸款操作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的規范管理和程式化操作，重點(diǎn)加強貸后管理，健全風(fēng)險監控機制，對出現風(fēng)險的貸款早介入、早處臵，爭取主動(dòng)，控制風(fēng)險。同時(shí)按照“有保有壓、區別對待、擇優(yōu)扶持”的原則，加強客戶(hù)準入機制，準確把握貸款投向，優(yōu)化信貸結構，嚴格審查客戶(hù)資信狀況和資金實(shí)力，及時(shí)了解、掌握客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信貸資金使用等情況，充分運用風(fēng)險分類(lèi)工具防范和控制風(fēng)險，對“兩高一?！?、“五小企業(yè)”、建筑業(yè)項目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結構，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風(fēng)斜氣，從行長(cháng)到信貸員，人人樹(shù)形象，個(gè)個(gè)是楷模，凡是經(jīng)調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面說(shuō)明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會(huì )上形成了良
好的口碑。
4、安全保衛管理
安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會(huì )必講，包括日常業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中的安全，“生命之門(mén)”——通勤門(mén)的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過(guò)對各種預案的演練，不斷加強員工的安全防范意識，確保集體財產(chǎn)和人身的安全，防患于未然。
5、計算機管理
在計算機日常管理中，要求員工做到愛(ài)護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影等，對外來(lái)設備禁止與網(wǎng)點(diǎn)計算機連接，并定期、不定期對所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保機器設備的良好運行狀態(tài)對業(yè)務(wù)的重要支撐作用。
四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開(kāi)展情況
服務(wù)是企業(yè)的生命線(xiàn)，一年來(lái)，我行在不斷加強柜面服務(wù)的同時(shí)，立足“服務(wù)三農”、“服務(wù)中小企業(yè)”、服務(wù)人民，在員工中開(kāi)展職業(yè)道德和服務(wù)意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價(jià)值理念，為成為調兵山地區最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。
平時(shí)工作中，對照文明服務(wù)規范的要求，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務(wù)規范的要求，做到從內心為客戶(hù)著(zhù)想，
而不只是停留在口頭及表面，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，真正為客戶(hù)排憂(yōu)解難，真正體現“人民自己的銀行”。從細節入手，真誠的一次微笑、簡(jiǎn)單的一聲問(wèn)候、溫暖的一杯白開(kāi)水、禮貌的一次讓坐，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客戶(hù)的距離，達到了心的交流、情感的升華。
五、經(jīng)濟責任履行情況
1、財務(wù)經(jīng)濟責任
在本人任職期內，各項固定資產(chǎn)購臵等均符合規定，八項費用指標多年來(lái)均有結余，賬面利潤反映真實(shí)，無(wú)資產(chǎn)流失、截留利潤和私設小金庫現象，無(wú)未先出具申請報告而動(dòng)用授權外的營(yíng)業(yè)費用及其他資金支出的現象。
2、經(jīng)濟法律責任
在本人任職期內，我支行未發(fā)生經(jīng)濟責任事故，目前不存在“九種人”現象。
六、廉潔自律，克己奉公
在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的不斷改造，認真學(xué)習社會(huì )主義榮辱觀(guān)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門(mén)，全行廉政建設無(wú)案件。
回顧任期內的各項工作，本人基本能完成了年初計劃的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做到各項存款穩步增長(cháng)，信貸投放審慎合規，不良貸
款努力壓降，貸款利息收入持續增加，職工收入逐步遞增。一年來(lái)，本人雖然取得了一些成績(jì)，但還存在許多不足之處。展望未來(lái)，我信心十足，有各位朋友的關(guān)心、支持，有我們調兵山惠民村鎮銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮銀行的明天將更加燦爛輝煌。
以上述職述廉，不當之處，請指正。
銀行行長(cháng)離任審計述職報告4分行監察部：
根據離任審計的有關(guān)要求，結合實(shí)際情況，述職如下：
一、現狀
我自20____年9月被省分行聘為_(kāi)___支行黨委書(shū)記、行長(cháng)，于選擇201__年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間，能?chē)栏褡袷貒医鹑诜煞ㄒ幒豌y行各項規章制度，認真努力執行工作任務(wù)。努力執行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰略部署，按照“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”，目標是追求價(jià)值化，努力迎合瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，認真地分析地區經(jīng)濟發(fā)展現狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉型;強化管理和內控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強領(lǐng)導班底的建設、黨風(fēng)政風(fēng)建設，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來(lái)，____支行先后榮獲省行“IT藍圖先進(jìn)單位”、分行“2014年度內控三好第三名”、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”、“國際結算市占提升先進(jìn)單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”、“精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、任職期間內工作職責履行情況
(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問(wèn)題和不足
本人任職以來(lái)，____支行各項綜合經(jīng)營(yíng)計劃和戰略指標呈現良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業(yè)務(wù)得到了持續健康快速發(fā)展。
1、主要財務(wù)指標情況：
兩年來(lái)，通過(guò)建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實(shí)行“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)得益”，加大對基層機構和經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負責人激勵力度，加快網(wǎng)點(diǎn)轉型步伐，市場(chǎng)綜合競爭能力得到穩步提升，贏(yíng)利能力不斷增強。201__年、20____年及201__年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首。201__年,實(shí)現中間業(yè)務(wù)總收入4016萬(wàn)元，同比增長(cháng)1587萬(wàn)元，完成分行任務(wù)88.9%;20____年實(shí)現4346萬(wàn)元，完成分行任務(wù)85%;201__年一季度，實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入1939萬(wàn)元，完成率85.8%。員工費用、業(yè)務(wù)管理費、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為_(kāi)___支行持續穩健發(fā)展夯實(shí)了基礎。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩健增長(cháng)。201__年末，全行各項人民幣存款余額實(shí)現了扭負，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增，完成任務(wù)的62.92%。20____年末，各項人民幣存款余額實(shí)現了飛躍式的增長(cháng)，超額完成分行任務(wù)107.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成502%，外匯企業(yè)存款完成1444%;201__年一季度，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達310%。兩年來(lái)，____支行各項存款余額由201__年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實(shí)現增長(cháng)4.6億元，人民幣企業(yè)存款增長(cháng)1.8億元。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩步發(fā)展。201__年末，____支行各項貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;20____年末，各項貸款余額為60億元，新增2億元，增幅3.4%;201__年第一季度各項貸款余額65億元，比年初新增近6億元，增幅10%。兩年來(lái)，____支行各項貸款余額由201__年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長(cháng)8億元，零售貸款實(shí)現增長(cháng)0.5億元。
(3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升。兩年來(lái)，我致力于強化資源配臵的內在約束和政策導向作用，大力營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng )新高，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來(lái)，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升，由20____年末的
3新增2428萬(wàn)元增加到20____年末新增4346萬(wàn)元，增長(cháng)了近1倍，成為_(kāi)_____分行重要的效益增長(cháng)點(diǎn)，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
3、采取的主要工作措施：
(1)嚴格成本管理，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強對主要經(jīng)營(yíng)指標的指導與監督，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控、主動(dòng)管理和及時(shí)通報。嚴格財務(wù)制度，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險管控能力。加強成本精細化管理，規范全行營(yíng)銷(xiāo)費用的管理與核算。
(2)把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,深化結構調整，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價(jià)值創(chuàng )造水平。在拼搶儲蓄存款市場(chǎng)方面，認真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，加強客戶(hù)關(guān)系維護和產(chǎn)品銷(xiāo)售，全面提升服務(wù)效率和水平。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理，加強柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡發(fā)卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個(gè)人理財類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在拼搶對公存款市場(chǎng)方面，調動(dòng)全行員工主觀(guān)能動(dòng)性，深入挖掘存量客戶(hù)潛力，加大對重要客戶(hù)的維護，加強低成本資金營(yíng)銷(xiāo)力度，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長(cháng)。加強對公結算賬戶(hù)數量營(yíng)銷(xiāo)，夯實(shí)客戶(hù)基礎。特別是加強基本結算賬戶(hù)和存款額度高、貢獻度大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，將賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與存、貸款營(yíng)銷(xiāo)結合起來(lái)，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶(hù)開(kāi)戶(hù)，不斷擴大客戶(hù)群體。
(3)積極調整優(yōu)化信貸結構，加大優(yōu)質(zhì)項目的營(yíng)銷(xiāo)和投放力度。加強與政府職能部門(mén)溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進(jìn)行溝通，做好貸款項目?jì)浜椭攸c(diǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)工作。對轄內新開(kāi)工項目進(jìn)行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開(kāi)展全面授信評級，并根據企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款。
(4)全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結構。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉變發(fā)展方式、改善收入結構的重心，全力推動(dòng)，努力實(shí)現超常規發(fā)展。突出重點(diǎn)，繼續鞏固和提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高公司和機構客戶(hù)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細分目標客戶(hù)，大力發(fā)展理財產(chǎn)品，積極拓展個(gè)人結算賬戶(hù)，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機制，促進(jìn)各板塊和各條線(xiàn)通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提高客戶(hù)需求反饋速度和服務(wù)能力。充分發(fā)揮____核電合營(yíng)公司供應鏈平臺拓展融資功能，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達等替代流動(dòng)資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù)。
4、存在的問(wèn)題和不足：
(1)對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習不夠，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解，營(yíng)銷(xiāo)指導不到位。
(2)個(gè)別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)開(kāi)展得不理想。
(二)內部控制水平及存在的缺陷和不足
1、內部控制水平：
(1)內部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架，組織結構合理，部門(mén)間職責明確;嚴格建立和執行職業(yè)準入條件，各崗位職責清晰，重要崗位堅持執行定期輪崗及強制休假制度;加強監督檢查力度，全員風(fēng)險及控制意識較強，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)穩健;科學(xué)合理設定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開(kāi)晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的規范的規章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機制，確保案件專(zhuān)項治理工作的連續性和有效性;組建橫向銜接、縱向配合的反洗錢(qián)管理架構，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門(mén)和工作職責;建立有效的問(wèn)責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時(shí)應該受到的處罰和程序;建立完整的再轉授權機制，使全行各層級能夠在職權范圍內穩健經(jīng)營(yíng)。
(2)風(fēng)險識別與評估機制不斷完善。實(shí)施積極主動(dòng)的風(fēng)險管理，實(shí)現風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步。加強信貸審批管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握借款人經(jīng)營(yíng)和財務(wù)等狀況，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性，及時(shí)采取相應措施，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關(guān)標準和政策底線(xiàn)，加強前后臺溝通，正確處理好營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險防范的關(guān)系，在風(fēng)險可控的前提下，大力提高審批效率。通過(guò)資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險能力。對于柜臺業(yè)務(wù)、結算業(yè)務(wù)、授權授信業(yè)務(wù)，各相關(guān)部門(mén)通過(guò)制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規章制度，嚴防操作風(fēng)險的發(fā)生。
(3)內部控制措施日益健全。強化員工執行力，狠抓制度落實(shí)。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監察的一項重要內容，認真做好自查自糾及清理等項工作。加大對規章制度落實(shí)情況的監督、檢查力度，強化以基礎管理和基層機構網(wǎng)點(diǎn)及負責人管理的工作，嚴格執行對業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。把積分管理工作與年初確定的無(wú)案件獎勵考評結合起來(lái)，納入到考核體系中。積極配合監管部門(mén)工作，對發(fā)現的問(wèn)題積極整改，跟蹤復查，查找薄弱環(huán)節，不斷完善制度和操作流程。認真落實(shí)安全綜合管理責任制，層層簽訂責任書(shū)，定期對員工進(jìn)行安全防范教育。完善防火災、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預案。加強與押運公司的協(xié)調與合作，全行守押工作全部實(shí)現了社會(huì )化管理。建立健全消防、安防設備管理檔案，對全區ATM和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的監控系統、信用卡柜臺布局進(jìn)行了改造，有效保證了各項業(yè)務(wù)安全運營(yíng)。
(4)信息交流與反饋渠道比較順暢。我行信息系統基本能夠保證信息的適用、可靠、及時(shí)、完整及連續。經(jīng)營(yíng)及管理信息能夠做到真實(shí)、完整、準確、安全，信息處理靈活有效，能夠及時(shí)傳遞到領(lǐng)導決策層，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統安全可靠，提高了全行對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制能力和對經(jīng)營(yíng)管理工作的決策能力。我行與外部監管機構、同業(yè)、客戶(hù)、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時(shí)準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規定，對外信息披露符合規定。
(5)監督糾正與評價(jià)機制較為完整。實(shí)行監督檢查常態(tài)化機制
加強對各項業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行監督和評價(jià)，將糾正違規、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中。通過(guò)檢查監督和遠程監控，及時(shí)獲取和知悉內部控制缺陷，對內部控制報告中提出的問(wèn)題進(jìn)行有效整改。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之后有整改。做好內、外部審計對內控缺陷的檢查報告，明確職責，整改措施切實(shí)可行。理順?lè )?wù)流程，增強主動(dòng)服務(wù)意識，全面提升行務(wù)運轉效率，真正建立起“二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)，一線(xiàn)服務(wù)客戶(hù)”的大服務(wù)格局。深入推進(jìn)“平安中行”創(chuàng )建活動(dòng)，做好安全保衛工作，有效防范各類(lèi)案件和生產(chǎn)責任事故。
2、存在的缺陷和不足：
(1)精細化管理水平還有待于進(jìn)一步提升。
(2)個(gè)別員工違規操作時(shí)有發(fā)生，操作風(fēng)險防控工作需要進(jìn)一步加強。
(三)持續經(jīng)營(yíng)能力的強弱及存在的問(wèn)題和不足
1、持續經(jīng)營(yíng)能力不斷增強。
多年來(lái)，我非常注重自身素質(zhì)的提升，努力加強學(xué)習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰略部署安排，不斷增強自己的執政水平和能力。我始終牢固樹(shù)立“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“為中國銀行創(chuàng )造更大利潤，為客戶(hù)提供更好服務(wù)，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會(huì )承擔全面的企業(yè)責任”的使命，致力于打造當地的銀行。能夠客觀(guān)地分析同業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢的變化，基于對市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，以及競爭對手的了解，有的放矢地開(kāi)展工作。同時(shí)，堅持民主集中制原則，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有力地保證了各項經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性，帶領(lǐng)____支行干部員工在資產(chǎn)負債規模、經(jīng)營(yíng)效益、贏(yíng)利能力、當地市場(chǎng)占比方面取得了較好的業(yè)績(jì)，持續經(jīng)營(yíng)能力較強,進(jìn)入了可持續良性發(fā)展階段。
(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰略導向作用，不斷完善和健全績(jì)效考核機制，激勵長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力持續發(fā)展。制訂了《____支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵力度。實(shí)行“費用定額管理”，高了全行成本效益意識和財務(wù)管理水平。深入推行全面成本管理，加強集中采購管理工作，細化各項成本管理措施。
(2)深入推進(jìn)戰略轉型，扎實(shí)推動(dòng)我行特色業(yè)務(wù)和戰略轉型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。以全面推廣“金融社?？ā苯鹑诜?wù)方案為契機，加強與相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點(diǎn)拓展“金融社?？ā睅?lái)的商機。201__年初，通過(guò)開(kāi)展對公賬戶(hù)攻堅戰活動(dòng)，在賬戶(hù)數量上取得了初步成果，201__年一季度，中小企客戶(hù)新增4戶(hù)，完成分行計劃110%，網(wǎng)銀開(kāi)戶(hù)新增107戶(hù)，完成計劃51%，結算賬戶(hù)新增56戶(hù)，完成計劃47%。以負債業(yè)務(wù)為基礎，以產(chǎn)品和賬戶(hù)為抓手，強化源頭客戶(hù)作用，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。鞏固業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。從201__年初至201__年一季度，____支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、保險、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢，開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率。
(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長(cháng)需求，組織不同層級、不同形式的培訓學(xué)習，側重于對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應培訓。
(4)加快網(wǎng)點(diǎn)轉型工作步伐。加強自助設備維護與管理，對網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統一管理，實(shí)施一站式服務(wù)，推行首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制、責任追究制，深入開(kāi)展不定期突擊檢查，加大監督檢查力度，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型的根本轉變。
(5)深化人力資源管理，加強黨的建設、企業(yè)員工隊伍建設和企業(yè)文化的建設。進(jìn)一步加強基層黨組織建設和各級領(lǐng)導班子建設，努力提高班子成員的領(lǐng)導能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳、培育“追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)。開(kāi)展心理知識輔導，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng )造非凡業(yè)績(jì)，為百年中行事業(yè)培養人才。
2、存在的不足：
(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。
(2)對私、公客戶(hù)基礎還比較薄弱，基本結算客戶(hù)數量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善。
三、重大經(jīng)營(yíng)管理事項和案件事故及應承擔的經(jīng)濟責任
(一)重大經(jīng)營(yíng)管理決策和審批事項及其結果
1、嚴格按照授權管理權限，在省分行轉授權范圍內按照業(yè)務(wù)相關(guān)規定進(jìn)行縱向和橫向再轉授權。
我本人嚴格按照省分行轉授權范圍依法合規開(kāi)展工作，沒(méi)有越權審批現象。
2、嚴格執行重大事項報告制度。
對于工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開(kāi)行長(cháng)辦公會(huì )、黨委會(huì )解決;對于超出職權范圍需請示的事項，及時(shí)以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門(mén)。
3、對于大宗物品采購等事項，我嚴格按照集中采購管理辦法進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標之內，沒(méi)有違規或越權經(jīng)營(yíng)事項。
4、任職期間,我能夠及時(shí)向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營(yíng)管理事項,沒(méi)有發(fā)生投資、擔保、重大財務(wù)會(huì )計事項調整等隱瞞實(shí)際情況的現象。
銀行行長(cháng)離任審計述職報告5根據__第__號文件精神，__部于__年__月__日對原__行副行長(cháng)__同志自__年__月至__年__月任職期間的履職情況進(jìn)行了離任審計。在審計過(guò)程中，我們通過(guò)詢(xún)問(wèn)、座談、現場(chǎng)檢查等方法聽(tīng)取和了解被審計人員在任職期間履行職責情況的評價(jià)和反映。通過(guò)查閱有關(guān)登記薄、會(huì )議記錄，銀監部門(mén)歷次對該行的有關(guān)檢查記錄等，對__同志在任職期間管理能力和貫徹執行國家經(jīng)濟、金融方針政策，履行職責以及遵守法律、法規情況，進(jìn)行了認真審計?，F將審計結果報告如下：
一、基本情況
__同志于__年__月?lián)蝊_行副行長(cháng)，負責內控制度管理，協(xié)調內、外部事務(wù)，協(xié)助行長(cháng)辦理各項業(yè)務(wù)。截至__年__月__日，該支行資產(chǎn)總額萬(wàn)元，其中貸款總額萬(wàn)元，負債總額萬(wàn)元，其中存款總額萬(wàn)元，對公存款萬(wàn)元，儲蓄存款萬(wàn)元。利潤總額萬(wàn)元。
二、內控制度管理及執行情況
__同志自任職以來(lái)，積極協(xié)助行長(cháng)不斷擴大本行的業(yè)務(wù)，努力完成考核任務(wù)，加強內控制度管理，不斷完善本行
內控制度建設。幾年來(lái)一是能及時(shí)貫徹傳達有關(guān)文件精神，組織員工學(xué)習有關(guān)規章制度，不斷對員工進(jìn)行風(fēng)險防范教育，把風(fēng)險防范意識深入人心，確保該行內控制度得到進(jìn)一步落實(shí)。任職以來(lái),每月組織員工進(jìn)行風(fēng)險防范教育，增強員工風(fēng)險防范意識，有效避免了案件的發(fā)生，做到“三防一?！卑踩珶o(wú)事故;二是根據__行的內部管理制度和職責分工，組織員工學(xué)習《安全防范應急預案》，定期進(jìn)行防搶?xiě)毖菥毢拖姥菥?，使職工能夠在緊急情況下處置突發(fā)事件，提高員工應付突發(fā)性事件的能力，為有效保護我行的資金提供了一定的保障;三是堅持落實(shí)好查庫制度，有效地防范了各類(lèi)事故案件的發(fā)生;四是基本能按銀監局、__部門(mén)內控制度執行情況檢查的整改要求，落實(shí)整改，進(jìn)一步規范了該行的管理;五是根據支行員工的實(shí)際情況，制定員工培訓計劃，組織學(xué)習，努力提高員工的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。__年__月，組織員工“反洗錢(qián)、反假幣”考試，以促進(jìn)支行員工掌握應知應會(huì )的業(yè)務(wù)知識，提高支行的整體業(yè)務(wù)水平，更好地滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作的需要。
三、協(xié)調關(guān)系，配合行長(cháng)辦理各項業(yè)務(wù)
該同志任職以來(lái)，能立足本職，積極配合、協(xié)助行長(cháng)做好各項工作。對安排的工作不推諉、不拖延，盡力完成好各項工作。__年__月，在《關(guān)于排查案件風(fēng)險》工作中，該同志積極配合檢查組，及時(shí)安排相關(guān)人員對支行大額進(jìn)出資金、及相關(guān)賬戶(hù)進(jìn)行了排查，確保了__行資金安全。__年是__行深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和積極應對金融風(fēng)險影響的關(guān)鍵之年，在“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的活動(dòng)中，該同志積極學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的重要性，認真寫(xiě)出學(xué)習心得體會(huì )。學(xué)用結合，為打造品牌網(wǎng)點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，__年__月該同志配合支行行長(cháng)與部分企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行座談交流，廣泛征求意見(jiàn)，主動(dòng)接受監督。座談會(huì )中，針對客戶(hù)提出的建議和意見(jiàn)做了現場(chǎng)回答，會(huì )后認真對政風(fēng)行風(fēng)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析，針對性地采取措施加以整改，受到了各位監督員的高度評價(jià)。__同志還經(jīng)常與員工進(jìn)行思想交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活，并及時(shí)向領(lǐng)導反映員工的困難，幫助員工解決困難，使員工信任支行，在工作中全心全意，保證了每項工作的圓滿(mǎn)完成，同時(shí)又減輕了一把手的負擔，能放手拓展業(yè)務(wù)，提高本支行的競爭力。經(jīng)過(guò)大家不斷努力，__年行榮獲綜合考核第__名的好成績(jì)。
四、存在的問(wèn)題
__同志任職期間，內控制度得到較好的執行，但仍有一些不足，
離任審計報告范文第3篇
一、職責范圍和分工
(一)主持黨委、人大全面工作，認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級指示，確保在全鎮得以貫徹落實(shí)。
(二)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織的戰斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人唯賢的用人路線(xiàn)，選拔任用德才兼備的干部。
(三)領(lǐng)導協(xié)調鄉鎮政權機關(guān)和群團組織，研究決策全鎮經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的重大事項。
(四)全面負責黨的建設工作，履行村級組織建設直接責任人的職責，加強以村黨支部為核心的村級組織建設。
(五)負責全鎮的思想政治工作、民主法治建設和精神文明建設等工作。
二、任職期間財政、財務(wù)收支和工作目標、任務(wù)完成情況
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，xx鎮緊緊圍繞“主攻項目、決戰兩區、壯大總量、集聚發(fā)展”的工作思路，以蘇區振興發(fā)展和新一輪扶貧開(kāi)發(fā)工作為抓手，帶領(lǐng)和組織全鎮廣大干部群眾搶抓機遇，迎難而上，苦干實(shí)干，努力為建設人文、開(kāi)放、創(chuàng )業(yè)、平安、幸福新寧都而不懈奮斗，過(guò)去的三年是xx鎮歷史以來(lái)發(fā)展最快、變化最大的時(shí)期，實(shí)現了經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會(huì )大局持續穩定，群眾生活水平顯著(zhù)提高，一個(gè)最具發(fā)展潛力的山區鄉鎮初步顯現。
(一)統一思想認識，以蘇區振興發(fā)展為契機，全鎮經(jīng)濟發(fā)展步伐明顯加快
1、全鎮主要經(jīng)濟指標增速創(chuàng )歷史最好水平。三年來(lái)，狠抓發(fā)展不放松，加強項目建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著(zhù)力推動(dòng)全鎮經(jīng)濟發(fā)展。20xx年全鎮生產(chǎn)總值達14400萬(wàn)元，同比增長(cháng)20%;農民人均純收入達2498元，同比增長(cháng)10.1%;完成招商引資到位資金2000萬(wàn)元，同比增長(cháng)8.2%;完成固定資產(chǎn)總投資預計1200萬(wàn)元，同比增長(cháng)15.6%。
2、重點(diǎn)項目強力立足于蘇區振興發(fā)展為目標，依托項目建設為經(jīng)濟發(fā)展不斷注入新的活力。農村危舊土坯房改造、xx至xx公路改造、35KV變電站建設、“萬(wàn)人千噸”人飲工程管網(wǎng)延伸、規劃三路建設、敬老院建設、政府辦公大樓建設等一批大項目相繼開(kāi)工建設。
3、做大做強特色產(chǎn)業(yè)。一是優(yōu)質(zhì)稻種植面積達13000多畝，總產(chǎn)量達600萬(wàn)公斤;二是支持和扶助xx巖茶葉公司、xx金葉茶葉專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)步擴大生產(chǎn)規模，20xx年xx巖茶葉公司通過(guò)流轉xx墾殖場(chǎng)的山場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)茶園1000畝，金葉茶葉合作社流轉群眾山地開(kāi)發(fā)茶園300畝;三是大力發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，通過(guò)組建銘恩油茶種植專(zhuān)業(yè)合作社，規劃發(fā)展油茶3000畝。四是積極發(fā)展金桔產(chǎn)業(yè)，在xx村試點(diǎn)種植100畝;五是抓好黃雞生態(tài)養殖示范點(diǎn)建設，先在陂下村進(jìn)行試點(diǎn)養殖，引導黃雞產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，目前全鎮有黃雞展業(yè)合作社2個(gè)。
(二)堅持以人為本，大力實(shí)施民生工程，不斷提高群眾滿(mǎn)意度和幸福指數
1、大手筆開(kāi)展農村危舊土坯房改造工作，積極建設和諧秀美鄉村
全鎮危舊土坯房共1516戶(hù)，20xx年縣安排改造任務(wù)279戶(hù)，實(shí)際總開(kāi)工458戶(hù)(其中完成一層以上57戶(hù)，主體完工329戶(hù)，維修加固64戶(hù))，大土樓點(diǎn)、老街、茶山咀3集中建設點(diǎn)更是以高標準規劃起步、嚴要求建設推進(jìn)，建設秀美和諧的鄉村小區正在逐漸成型。
離任審計報告范文第4篇
[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟責任審計成果利用
經(jīng)濟責任審計是特指我國近些年來(lái)出現的旨在明確國家機關(guān)和國有企業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導人經(jīng)營(yíng)管理責任而進(jìn)行的一種審計活動(dòng)，也就是通常所說(shuō)的任期經(jīng)濟責任審計或者離任審計。實(shí)行領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計制度，是新時(shí)期黨中央、國務(wù)院賦予審計機關(guān)的一項重要職責。2006年6月1日開(kāi)始實(shí)施的《中華人民共和國審計法》已把經(jīng)濟責任審計作為審計機關(guān)的一項職責用法律的形式確定下來(lái)。近些年來(lái)，經(jīng)濟責任審計作為“從源頭上遏止腐敗的有效手段”，已在全國普遍推開(kāi)，在社會(huì )上引起極大反響，但是經(jīng)濟責任審計成果的利用情況卻不令人滿(mǎn)意，相關(guān)部門(mén)未能很好地把審計結果作為干部考核管理的依據。目前經(jīng)濟責任審計，絕大多數是領(lǐng)導干部調離崗位或轉任、升任后才進(jìn)行審計，除領(lǐng)導干部違法問(wèn)題外，一些違規違紀問(wèn)題難以追究，產(chǎn)生了經(jīng)濟責任審計流于形式，審計與結果運用脫節的現象，大大降低了監督的效率與質(zhì)量，也不同程度影響了審計威信。筆者認為，要充分利用經(jīng)濟責任審計成果，應把握以下五個(gè)方面：
一、合理確定審計方式，促進(jìn)經(jīng)濟責任審計成果利用與干部監督管理的有機結合
按照《縣級以下黨政領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行規定》的要求，領(lǐng)導干部應當先審計后離任。但許多地方的組織人事部門(mén)在具體操作上，對于領(lǐng)導干部的任免大部分都是先任免后審計，有的地方基本上是審計歸審計，任用歸任用。這不僅削弱了經(jīng)濟責任審計成果的運用效果，而且也造成了審計機關(guān)實(shí)施審計的目的不明確，給經(jīng)濟責任審計工作帶來(lái)了不利影響。要使經(jīng)濟責任審計真正成為干部任免的重要參考依據，充分發(fā)揮其在干部監督管理中的作用，應合理確定審計的方式，防止審計與干部監督管理相脫節。就目前情況看，經(jīng)濟責任審計可以采用的方式主要有以下兩種：
1.“先審計后離任”方式。這是充分利用審計成果的有效原則和手段。它能準確地評價(jià)領(lǐng)導干部在任期內履行經(jīng)濟責任情況，提高經(jīng)濟責任審計成果的利用程度，為組織人事部門(mén)任免干部提供準確的依據。
2.“先離任，后審計，再任免”方式。這種方式能夠增強經(jīng)濟責任審計的影響力和威懾力，提高其權威性，對于審計成果的利用能達到較好的效果。對調任新崗位任職的領(lǐng)導干部，應當按規定辦理工作和財物交接，并寫(xiě)出任期經(jīng)濟工作及職責履行情況報告，新崗位作為職務(wù)，審計后，再作正式任職。對免職、辭職、退休的領(lǐng)導干部，實(shí)行“先離任，后審計”，對審計發(fā)現的重要問(wèn)題，追究相關(guān)責任人的責任。對群眾意見(jiàn)大、舉報多、疑點(diǎn)多的干部，嚴格執行“先審計，后任免”，即“離任者”先離崗待命，待審計后依照經(jīng)濟責任審計結果做出安排。
另一方面，要進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)濟責任審計項目計劃管理辦法，積極創(chuàng )造條件將監督關(guān)口前移。在保證審計質(zhì)量的前提下，按照“總量控制原則”，有重點(diǎn)地確定一定數量的審計項目，并逐步實(shí)行審計對象“分類(lèi)管理制度”。對綜合經(jīng)濟管理部門(mén)、執法執紀部門(mén)、預算經(jīng)費數額大的部門(mén)與單位，可實(shí)行“任中審一次、離任必審”；
對預算經(jīng)費數額較大的政府各部門(mén)、科研院（所）、大專(zhuān)院校、政府駐外及派出機構等，可實(shí)行“任中抽審，離任必審”；
對預算經(jīng)費數額較小的政府各部門(mén)、派及預算經(jīng)費較小的群眾團體，可實(shí)行“任中抽審、離任抽審”。為有利于經(jīng)濟責任的界定和審計結果的落實(shí)，計劃安排要做到任中審計與離任審計相結合，逐步擴大任中審計的比重。
二、改進(jìn)經(jīng)濟責任審計結果報告，推進(jìn)審計成果利用
實(shí)施經(jīng)濟責任審計之后，審計機關(guān)要對被審計者本人任期內的經(jīng)濟責任做出客觀(guān)評價(jià)，向本級政府或組織部門(mén)提交任期經(jīng)濟責任審計結果報告，這是審計的必經(jīng)程序。經(jīng)濟責任審計結果報告是反映經(jīng)濟責任審計意見(jiàn)和建議的載體，是黨委和政府運用經(jīng)濟責任審計成果的媒介。
出具經(jīng)濟責任審計報告的目的在于：一要便于報告使用者閱讀；
二要內容符合報告使用者的要求；
三提供信息要客觀(guān)公正，全面、準確地評價(jià)和反映被審計者貫徹執行國家政策及績(jì)效、廉潔自律情況。但在審計實(shí)踐中，經(jīng)濟責任審計報告往往存在主題不夠突出、分析缺乏新意、語(yǔ)言不夠簡(jiǎn)潔等問(wèn)題，在一定程度上影響了審計報告的質(zhì)量與利用價(jià)值。要提高經(jīng)濟責任審計報告的質(zhì)量。
筆者認為編寫(xiě)時(shí)應做到以下幾點(diǎn)：首先，要突出審計重點(diǎn)，力求把重要問(wèn)題說(shuō)清、說(shuō)透，不能主次不分、事無(wú)巨細地反映。其次，文字力求簡(jiǎn)明易懂，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)要盡量少用或不用，經(jīng)濟指標分析、審計查明事實(shí)的敘述、業(yè)績(jì)的總結、問(wèn)題的定性等均應用通俗的語(yǔ)言，切忌繞彎子。然后，審計事實(shí)必須有相應的審計證據作支撐，經(jīng)濟責任界定要準確。最后要把好經(jīng)濟責任審計報告入口關(guān)。因為被審計者一般不經(jīng)手財政、財務(wù)的具體收支事項，對此應經(jīng)過(guò)分析，本著(zhù)對審計事實(shí)負責、對被審計者負責的態(tài)度，將與被審計者直接相關(guān)的重要事項列入經(jīng)濟責任審計報告范疇。
三、規范成果轉化機制，確保審計成果利用
1.規范經(jīng)濟責任審計成果利用制度
從利用原則、程序、內容上明確組織人事、紀檢監察、審計等部門(mén)的權限與職責，并對審計成果利用的方式、要求、考核、反饋、責任追究方面作明確統一的規定。在利用原則上，按照黨管干部和分級、分職能管理的原則，由經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會(huì )議統一負責協(xié)調；
在利用程序上，強調各相關(guān)部門(mén)在接到審計結論后三個(gè)月內負責落實(shí)、利用，并將利用情況報經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會(huì )議；
在利用內容上，要求各相關(guān)部門(mén)在各自職責權限內依法予以處理，并將處理結果、利用情況分別歸入審計檔案、干部實(shí)績(jì)檔案、廉政檔案。在責任追究方面，對違反規定和要求應承擔的責任也要作具體規定。明確審計部門(mén)同組織、人事、紀檢、監察等經(jīng)濟責任審計成果利用部門(mén)之間相互協(xié)調、責任認定及責任追究等方面的措施和規范，防止出現審計結果與組織人事部門(mén)的任用結果出現偏差等方面的問(wèn)題，達到查漏補缺、防微杜漸的目的。
2.通過(guò)建章立制把干部任免與任期經(jīng)濟責任審計有機結合起來(lái)
要明確領(lǐng)導干部在任期屆滿(mǎn)或調任、轉任、輪崗等事項前，未經(jīng)審計不得辦理調離手續、不得解除經(jīng)濟責任。凡領(lǐng)導干部職務(wù)調整時(shí)審計結果要作為研究干部任免意見(jiàn)的直接參考依據，沒(méi)有經(jīng)濟責任審計結果報告不研究干部任免。對在任期內由于決策失誤造成重大經(jīng)濟損失及所在單位在財政財務(wù)收支、專(zhuān)項資金使用及個(gè)人廉潔自律等方面出現嚴重違紀違規問(wèn)題的領(lǐng)導干部，不得提拔重用，防止出現審計成果利用與干部管理監督相脫節的現象。
四、加強部門(mén)協(xié)調，促進(jìn)審計成果利用
1.加強聯(lián)席會(huì )議成員單位的協(xié)調配合
經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會(huì )議負責提出經(jīng)濟責任審計任務(wù)和重大事項安排，召集聯(lián)席會(huì )議，研究落實(shí)年度工作計劃，及時(shí)研究解決工作中遇到的重大問(wèn)題，組織協(xié)調有關(guān)事項；
紀檢、監察機關(guān)負責向審計機關(guān)提供被審計領(lǐng)導干部及所在單位的有關(guān)情況，對審計移送（建議）的問(wèn)題作進(jìn)一步查處，并將查處情況及時(shí)書(shū)面反饋給審計機關(guān)；
組織人事機關(guān)負責提出年度審計項目的建議名單，向審計機關(guān)通報被審計領(lǐng)導干部及所在單位的有關(guān)情況，協(xié)調解決審計工作中遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)助審計機關(guān)督促被審計領(lǐng)導干部落實(shí)整改措施；
審計機關(guān)負責分配工作計劃，指導業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)施審計任務(wù)，并保證審計質(zhì)量。通過(guò)各部門(mén)密切配合，緊密協(xié)調，形成整體聯(lián)動(dòng)機制，確保經(jīng)濟責任審計成果的利用。
2.加強各級審計機關(guān)之間的協(xié)作與配合
在一些大型經(jīng)濟責任審計項目的審計中，上級審計機關(guān)可根據工作需要，合理調配管轄范圍內各區、縣（市）的審計力量，并可把一些審計內容分解委托給下級審計機關(guān)進(jìn)行查證，下級審計機關(guān)也應主動(dòng)配合。各級審計機關(guān)只有做到上下聯(lián)動(dòng)，相互配合和支持，才能形成合力。
五、完善規章制度，強化審計成果利用
1.積極探索經(jīng)濟責任審計結果報告公開(kāi)制度
經(jīng)濟責任審計結果報告是對被審計者任職期間經(jīng)濟責任履行情況的綜合評價(jià)，將經(jīng)濟責任審計結果報告在一定范圍內予以公開(kāi)，對于那些嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，認真履行經(jīng)濟責任，工作業(yè)績(jì)突出的領(lǐng)導干部是一種表彰和宣傳，而對于那些在任職期間嚴重違反財政財務(wù)收支規定，損公肥私或者，給國家財產(chǎn)造成浪費損失的領(lǐng)導干部，是一種警示、教育和制約。同時(shí)，在各級政府部門(mén)積極推行政務(wù)公開(kāi)的基礎上，把審計結果報告在法律政策許可的范圍內向群眾公開(kāi)，可以保證政務(wù)公開(kāi)中相關(guān)內容的真實(shí)性、準確性，加強群眾對領(lǐng)導干部的監督。另外，應將經(jīng)濟責任審計成果作為干部任前公示的內容之一，使經(jīng)濟責任審計與干部任職公示制度有機地結合起來(lái)，提高經(jīng)濟責任審計的透明度。
2.建立經(jīng)濟責任審計案件移交、查處跟蹤機制
各級審計機關(guān)要加大對案件移交、查處跟蹤的力度，對審計查出的重大經(jīng)濟問(wèn)題要敢于碰硬，該移交的堅決移交。同時(shí)，對移交案件要及時(shí)了解辦理情況，一定要跟蹤到底，不能不了了之。紀檢、監察、司法等部門(mén)要做好移交案件的查處工作，及時(shí)將結果反饋給審計部門(mén)。
3.建立科學(xué)的經(jīng)濟責任審計評價(jià)體系和標準
不同部門(mén)領(lǐng)導干部之間的經(jīng)濟責任范圍有很大差異，經(jīng)濟責任涵蓋的范圍非常廣泛。紀檢、監察、組織、人事和審計部門(mén)必須通力協(xié)作，共同研究確定不同性質(zhì)的部門(mén)領(lǐng)導干部的評價(jià)標準，在此基礎上，形成評價(jià)體系，保證經(jīng)濟責任審計成果的有效性，為經(jīng)濟責任審計成果的直接運用創(chuàng )造條件。
4.建立審計結果綜合分析制度
審計機關(guān)每年將審計結果歸納、總結，形成審計結果綜合分析報告，向經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會(huì )議報告，從審計結果中分析、把握對干部權力使用監督管理中的薄弱環(huán)節。對于普遍性、多發(fā)性和傾向性問(wèn)題，提出針對性措施，用制度堵塞和防止漏洞，完善對領(lǐng)導干部的制約和監督。
離任審計報告范文第5篇
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)領(lǐng)導人員；
經(jīng)濟責任；
離任審計
為了進(jìn)一步規范國有企業(yè)領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任審計工作，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，各級國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )先后出臺中央企業(yè)、省屬企業(yè)國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計實(shí)施辦法，為經(jīng)濟責任審計的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。華晉焦煤有限公司內部審計部門(mén)對所屬企業(yè)的領(lǐng)導人員進(jìn)行了經(jīng)濟責任離任審計，取得了顯著(zhù)的成效，但在實(shí)踐中也暴露出一些問(wèn)題。用歷史的、客觀(guān)的、發(fā)展的眼光來(lái)分析、評價(jià)和看待經(jīng)濟責任離任審計制度，既利于提高對經(jīng)濟責任離任審計本質(zhì)的認識，又利于經(jīng)濟責任離任審計制度的發(fā)展與完善。筆者作為經(jīng)濟責任離任審計工作的實(shí)踐者，現就經(jīng)濟責任離任審計工作的開(kāi)展方法、存在的難點(diǎn)及完善措施提出了看法。
一、經(jīng)濟責任離任審計的方法
在對公司所屬單位領(lǐng)導人員進(jìn)行經(jīng)濟責任離任審計時(shí)，采取聽(tīng)、談、查的方式進(jìn)行審計。
聽(tīng)：就是在審計過(guò)程中聽(tīng)取所在單位對領(lǐng)導人員任期內工作評價(jià)情況匯報及個(gè)人工作述職報告；
談：就是與所在單位其他領(lǐng)導、部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行個(gè)別訪(fǎng)談，對領(lǐng)導人員在任期內工作能力、業(yè)務(wù)水平、團結合作等方面的看法和評價(jià)；
查：就是審查領(lǐng)導人員在任期內分管工作履行職責情況，同時(shí)結合所在單位的實(shí)際情況，實(shí)施對會(huì )計報表、會(huì )計賬簿、會(huì )計憑證等必要的審計程序及審計調查，取得了相關(guān)審計證據，就有關(guān)審計事項向有關(guān)單位和人員進(jìn)行調查、核實(shí)，審計調查是經(jīng)濟責任離任審計的有效方法。Www.133229.COm
二、經(jīng)濟責任離任審計存在的難點(diǎn)問(wèn)題
在對公司所屬領(lǐng)導人員任期經(jīng)濟責任離任審計的過(guò)程中，遇到許多難點(diǎn)問(wèn)題，亟待解決。
(一)對重大審計事項認定的難點(diǎn)
1.對存貨的真實(shí)性確認的難點(diǎn)
(1)存貨涉及的賬戶(hù)眾多，抽查審計難免有疏忽或遺漏。存貨的核算內容包括材料采購(或在途材料)、原材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品、分期收款發(fā)出商品、材料成本差異等很多賬戶(hù)，這些賬戶(hù)屬企業(yè)領(lǐng)導人員任期內的發(fā)生時(shí)間，少則2-3年，多則達5年之久，對其審查通常依據審計人員的主觀(guān)判斷，選擇重點(diǎn)賬戶(hù)和近年發(fā)生的事項，難免產(chǎn)生審計風(fēng)險。
(2)存貨不僅占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例較高，而且品種多、數量大，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作量非常大，通常要依靠被審單位抽調人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，審計人員監督盤(pán)點(diǎn)或抽盤(pán)也只是一部分存貨，因此賬實(shí)核對的困難多、難度大。此外，有些存貨如原煤、精煤、中煤等只能采用經(jīng)驗估計法或理論測算法，難以避免與實(shí)際情況有差異。
(3)對于在途存貨、港口存貨，審計人員外出調查取證存在路途遠、花費大、成本高等困難，使審計證據的質(zhì)量難以保證。
(4)對于前任領(lǐng)導人員任職期間留下的存貨，如果有潛在損失，那么現任領(lǐng)導任期內究竟消化了多少前任領(lǐng)導的潛在虧損，現在的財務(wù)核算與管理混亂等諸多因素的共同影響，給審計人員分清離接任領(lǐng)導的經(jīng)濟責任，帶來(lái)很大的難度。
2.對債權債務(wù)的確認難點(diǎn)
(1)債權與債務(wù)核算中相互混淆，企業(yè)沒(méi)有真實(shí)準確地反映，目的在于人為縮小企業(yè)資產(chǎn)和負債的規模，掩蓋債權債務(wù)的真實(shí)性，造成企業(yè)資產(chǎn)與負債、債權與債務(wù)結構合理的假象。(2)債權債務(wù)單位路途遙遠，審計過(guò)程發(fā)函到對方單位詢(xún)證，回函率極低，導致對企業(yè)債權債務(wù)中的壞賬損失和有問(wèn)題的資金難以認定。(3)審計中所屬企業(yè)請求審計組不要發(fā)函到對方單位詢(xún)證，否則往來(lái)單位正好以此為借口找上門(mén)來(lái)結賬催債，使得審計有時(shí)無(wú)所適從、舉步維艱。
3.對重大投資項目及其投資損益的確認難點(diǎn)
由于審計人員受知識面的局限，對企業(yè)短期投資和長(cháng)期投資的效益及風(fēng)險難以斷定和評價(jià)，因而往往采取就事論事等回避矛盾的辦法，使得企業(yè)投資及其損益的真實(shí)性難以確認，從而給審計工作帶來(lái)很大風(fēng)險。
(二)經(jīng)濟責任認定的難點(diǎn)
1.離接任領(lǐng)導人員責任劃分界限：
由于時(shí)間跨度大、涉及的賬戶(hù)多以及賬務(wù)處理的不規范、財務(wù)管理失控等因素的共同影響，審計中要全面、徹底地劃清前任、接任、再后任的經(jīng)濟責任界限難度大、風(fēng)險大。
2.盈虧不實(shí)和潛盈、潛虧的界限
從理論上講，根據企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度的規定和權責發(fā)生制原則，對明虧和潛虧是能夠分清的。但在離任審計實(shí)踐中，有時(shí)卻存在較大的意見(jiàn)分歧。如某些離任領(lǐng)導人員要求對庫存產(chǎn)品按現行市價(jià)與賬面成本計算潛盈利潤，而接任者則認為不能就賬論賬，因為產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程會(huì )出現很多意想不到的情況，如質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)售費用等可能發(fā)生變化，因此不能計算和認定庫存產(chǎn)品中的潛盈。
3.直接責任與主管領(lǐng)導責任的界限
對主要領(lǐng)導直接分管的事項，如果發(fā)生錯弊、損失或風(fēng)險，是否一定要承擔直接責任而不是主管領(lǐng)導責任；
而對于其他副職領(lǐng)導分管范圍內的事項，如果出現重大問(wèn)題，作為主要領(lǐng)導是否只承擔主管領(lǐng)導責任而不是直接責任。對此，在審計定性處理中有時(shí)爭議較大。
(三)審計評價(jià)的難點(diǎn)
1.政績(jì)量化與非量化的矛盾
離任審計中有人認為，如果企業(yè)資不抵債，就不能評價(jià)其內控制度健全、有效，至少應該表述其管理不善或管理混亂。如果企業(yè)經(jīng)濟效益很好，就總結和評價(jià)其管理方面的成功經(jīng)驗，而忽視和回避企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，從而出現“一好遮百丑”的現象。在量化政績(jì)的尺度把握上確有許多人為因素，從而給審計評價(jià)帶來(lái)一定的風(fēng)險。
2.審計內容與非審計內容的界限
被審單位的職工有時(shí)通過(guò)書(shū)面、口頭等形式，要求審計組審查并答復某些事項，審計人員如果介入其中，往往是非難分，陷于被動(dòng)局面。
3.任期政績(jì)與發(fā)展后勁的關(guān)系
一般來(lái)說(shuō)，對企業(yè)領(lǐng)導人員任期內已實(shí)現的經(jīng)濟效益指標評價(jià)比較簡(jiǎn)單，而對未來(lái)發(fā)展后勁的評價(jià)相對來(lái)說(shuō)情況復雜，難度較大。
三、完善經(jīng)濟責任離任審計的對策
經(jīng)濟責任離任審計范圍廣、內容多，僅用聽(tīng)、談的方法是難以達到審計目標的，必須與審計調查結合進(jìn)行。審計調查既是經(jīng)濟責任離任審計的有效方法，又是經(jīng)濟責任離任審計的必要環(huán)節，二者有機結合，有利于保證經(jīng)濟責任審計質(zhì)量，實(shí)現審計目標，防范審計風(fēng)險。
(一)經(jīng)濟責任離任審計調查的特點(diǎn)
1.審計調查對象的特定性
在經(jīng)濟責任離任審計中，需要調查的對象是特定的，即與經(jīng)濟責任離任審計事項有關(guān)的單位和個(gè)人。
2.審計調查內容的針對性
經(jīng)濟責任離任審計中，調查的內容十分廣泛，但又具有很強的針對性。主要有：被審計單位賬面沒(méi)有記載而又必須調查核實(shí)的事項；
被審計單位提供的資料缺乏可靠性，而又必須調查清楚的事項，如發(fā)票要素不全、內容不真實(shí)，需要作進(jìn)一步的調查；
從被審計單位賬面的審計發(fā)現了疑點(diǎn)，而又必須進(jìn)一步調查證實(shí)的事項；
根據審計目標和管理部門(mén)的要求，需要調查的其他事項。
3.審計調查方法的多樣性
審計調查方法取決于調查對象、范圍、內容和目標等的不同要求。有全面調查和抽樣調查，普遍調查和典型調查，綜合調查和專(zhuān)題調查，內部調查和外部調查，函證調查和現場(chǎng)調查，對單位調查和對個(gè)人調查，書(shū)面調查和會(huì )議調查等。這些調查方法可以相互結合運用，也可以與其他審計方法結合運用。
4.審計調查結果的客觀(guān)性
審計調查能夠獲得賬面審查所不能取得的比較真實(shí)的證據，審計調查的結果就是審計人員所看、所問(wèn)、所聞、所查、所記、所算的和被調查單位和個(gè)人提供的各種證據資料。調查中所收集的審計證據準確、可靠，客觀(guān)真實(shí)地反映了事物的本質(zhì)，與賬面審計結果相結合，可以起到相互印證的作用。
(二)經(jīng)濟責任離任審計與審計調查相結合的方法
1.根據經(jīng)濟責任離任審計所涉及的有關(guān)事項，確定審計調查的對象、范圍和內容，又在審計調查中適當進(jìn)行延伸審計，綜合運用各種審計方法。
2.根據經(jīng)濟責任離任審計所涉及的有關(guān)項目，選擇恰當的調查方式，如用統計調查法核實(shí)經(jīng)濟指標，用試點(diǎn)調查法了解經(jīng)濟政策執行情況，用重點(diǎn)調查法追查經(jīng)濟案件，用會(huì )議調查法征求對被審計人的總體評價(jià)等。
3.根據經(jīng)濟責任離任審計所涉及的特定事項，對審計調查材料進(jìn)行相互聯(lián)系、客觀(guān)的分析，使審計調查的內容與經(jīng)濟責任審計的內容具有相關(guān)性，而不能將兩者割裂開(kāi)來(lái)，更重要的是將兩者有機結合，綜合利用。
4.根據經(jīng)濟責任離任審計方案制訂審計調查方案，合理安排審計調查人員、時(shí)間和審計力量及其組織方式。同時(shí)，又要根據審計調查過(guò)程中的變化情況，及時(shí)調整經(jīng)濟責任離任審計方案。使審計調查與經(jīng)濟責任審計在目標要求上達到一致，在組織實(shí)施上達到統一，在時(shí)間安排上協(xié)調同步。
5.根據經(jīng)濟責任離任審計與審計調查的關(guān)系，搞好幾個(gè)結合。即：審計與現場(chǎng)觀(guān)察結合，審計與問(wèn)卷調查相結合，審計與調查分析相結合，數據統計與事實(shí)調查相結合，內查與外調相結合。在此基礎上，根據審計調查的要求，綜合運用多種審計調查方法，以求得最佳的審計調查效果，提高經(jīng)濟責任審計質(zhì)量和效率。
(三)經(jīng)濟責任審計調查結果的運用
審計調查結果就是審計調查報告及其產(chǎn)生的作用，經(jīng)濟責任離任審計與審計調查相結合，除了方法、內容上的結合外，還必須注重經(jīng)濟責任審計結果與審計調查結果相結合運用。
1.審計調查結果是經(jīng)濟責任審計結果的重要依據之一，經(jīng)濟責任離任審計結果包含了審計調查的結果，對企業(yè)領(lǐng)導人員進(jìn)行經(jīng)濟責任審計報告的內容反映了審計調查報告的內容，是總與分的關(guān)系。審計調查的結果是經(jīng)濟責任離任審計結果的基礎，調查報告必然成為經(jīng)濟責任審計報告的重要依據。經(jīng)濟責任離任審計報告對審計調查結果的運用程度反映了審計調查的質(zhì)量和效果的高低，審計調查的質(zhì)量和效果的優(yōu)劣直接影響到經(jīng)濟責任審計報告的質(zhì)量和效果，在一定意義上說(shuō)，經(jīng)濟責任離任審計結果能否被充分地利用并發(fā)揮作用，關(guān)鍵取決于審計調查結果有無(wú)分量。審計調查結果是經(jīng)濟責任審計結果的補充，一個(gè)項目的經(jīng)濟責任審計報告往往是反映總括、全面的情況，而審計調查報告是反映某一方面具體、詳細的情況，可以起到補充作用。
2.經(jīng)濟責任離任審計結果的運用程度決定審計調查結果的運用程度。因為經(jīng)濟責任審計報告決定了審計調查報告所反映的情況、問(wèn)題和意見(jiàn)及其范圍和方式。
(四)保證審計調查結果充分運用的措施
在經(jīng)濟責任審計與審計調查相結合過(guò)程中，應采取必要的措施，保證審計調查結果得到充分運用。
1.堅持依法審計，實(shí)事求是的原則，保證審計調查工作依法進(jìn)行，調查結果客觀(guān)公正。
2.認真編制審計調查方案，科學(xué)確定調查對象、范圍、內容、步驟、方法，組織方式等，收集和整理調查資料，進(jìn)行綜合分析和研究，寫(xiě)好審計調查報告。
3.建立規范的審計調查工作制度，保證審計調查的質(zhì)量、調查結果真實(shí)可靠。
4.建立經(jīng)濟責任離任審計工作領(lǐng)導小組和聯(lián)席會(huì )議制度，聽(tīng)取和了解經(jīng)濟責任審計及審計調查情況，檢查審計調查檔案資料，防止審計調查走過(guò)場(chǎng)和隱瞞審計調查結果的真實(shí)情況，避免審計調查中的舞弊行為，保證如實(shí)反映審計調查結果。
總之，對國有企業(yè)領(lǐng)導人員實(shí)行經(jīng)濟責任離任審計，是新時(shí)期加強企業(yè)領(lǐng)導人員管理的重要環(huán)節，是從源頭上預防和治理腐敗，促進(jìn)領(lǐng)導人員廉潔勤政的重要措施。對企業(yè)領(lǐng)導人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和存在的問(wèn)題給予客觀(guān)、真實(shí)、準確、科學(xué)的評價(jià)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為衡量標準來(lái)評價(jià)企業(yè)領(lǐng)導人員的工作得失，為全面考核、合理使用企業(yè)領(lǐng)導人員提供審計依據，推動(dòng)審計監督與企業(yè)領(lǐng)導人員管理有序銜接，以保證內部審計工作的順利開(kāi)展。
【參考文獻】
[1] 2007年-2008年有關(guān)離任審計文章[j]. 會(huì )計之友.
