施工組織設計是指導現場(chǎng)施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工實(shí)現科學(xué)管理的重要手段?？茖W(xué)、合理地編制、實(shí)施與管理施工組織設計，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力保證措施下面是小編為大家整理的施工組織與管理論文【五篇】,供大家參考。
施工組織與管理論文范文第1篇
關(guān)鍵詞：施工組織設計，建筑施工，控制，重要性
施工組織設計是指導現場(chǎng)施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工實(shí)現科學(xué)管理的重要手段?？茖W(xué)、合理地編制、實(shí)施與管理施工組織設計，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力保證措施。博士論文，控制。。
一、明確建筑工程施工的主要任務(wù)
建筑工程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它包括了建筑、結構、水、暖、電、智能化、節能環(huán)保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任務(wù)有：
(一)根據工程所在地的自然條件，當地可能提供的設備、材料和人力以及工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設計。
(二)按照施工組織設計，做好施工準備，加強施工的計劃性，合理組織勞動(dòng)力，充分利用施工設備，切實(shí)保證施工質(zhì)量，又快又好地全面完成施工任務(wù)。
(三)編制好施工組織設計，一是要對工程施工在時(shí)間順序上和工程項目上進(jìn)行合理安排，對施工現場(chǎng)在平面和空間上進(jìn)行合理布置；
二是加強施工管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，以保證在預定的時(shí)間內，用較少的人力和物力，完成工程建設任務(wù)。
(四)根據施工組織設計，做好安全的防范和宣傳工作，以保證工程施工過(guò)程順利進(jìn)行，完成工程建設任務(wù)。博士論文，控制。。
二、施工組織設計的主要內容和指導思想
施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分項分部工程施工組織設計。
主要內容應包括：
1、工程概況
2、項目管理組織架構
3、施工部署
4、主要施工方案及保證質(zhì)量的措施
5、主要控制標準及控制措施
6、主要施工機械及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃
7、工程材料進(jìn)場(chǎng)計劃及材料質(zhì)量控制方法
8、工程材料及設備等檢驗和試驗
9、施工現場(chǎng)平面布置
10、冬、雨季施工措施
11、地下管線(xiàn)及其他地上地下設施的保護、加固措施
12、施工用電專(zhuān)項施工組織設計
13、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施
14、保證安全生產(chǎn)、文明施工，減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施
為此，編制施工組織設計的指導思想是：
貫徹科技是第一生產(chǎn)力的方針，以質(zhì)量為中心，按照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》建立工程質(zhì)量保證體系；
編制項目《質(zhì)量計劃》；
選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及管理人員組成項目經(jīng)理部；
按照國際慣例實(shí)施項目管理；
積極應用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備；
精心組織，科學(xué)管理；
在預定工期內優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成工程建設任務(wù)。博士論文，控制。。三、編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設計的重要性
1、施工組織總設計在招投標階段的作用招投標階段是投資控制最關(guān)鍵的環(huán)節。博士論文，控制。。施工組織總設計的編制從宏觀(guān)上描述施工過(guò)程，為招投標工作提供了一個(gè)生產(chǎn)和技術(shù)的保障。同時(shí)，也為階段性招投標提出了時(shí)間依據。它還是分包招標的重要依據。2、單位工程施工組織設計在施工階段的作用單位工程施工組織設計為施工單位編制施工方案提供依據，認真地編制好單位工程的施工組織設計，直接指導施工單位順利實(shí)現進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、工期目標、效益目標。博士論文，控制。。
3、施工組織設計對施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的作用施工組織設計是統籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)施過(guò)程就是從承擔工程任務(wù)開(kāi)始到竣工驗收交付使用的全部施工過(guò)程的計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過(guò)程的管理，基礎就是科學(xué)的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機具和資金等五個(gè)要素，達到進(jìn)度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省等目標。
4、施工組織設計對提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的作用施工企業(yè)的現代化管理主要體現在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平兩個(gè)方面。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等；
施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵等職能。博士論文，控制。。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，都必須通過(guò)施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來(lái)實(shí)現。
四、施工組織設計在工程中的控制作用
1、編制詳盡的施工進(jìn)度計劃
在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據項目總目標的要求，結合項目的實(shí)際情況，編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細化的進(jìn)度計劃，通過(guò)進(jìn)度計劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、資源、強度上進(jìn)行協(xié)調和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃，最終建立目標計劃。
2、細化實(shí)施計劃
進(jìn)度計劃控制貫穿于整個(gè)工程項目的建設周期，也就是說(shuō)，從工程建設開(kāi)始到竣工移交的每個(gè)階段都需要對進(jìn)度、資源、費用進(jìn)行管理和控制。施工進(jìn)度計劃應該細化到某―個(gè)層次，也就是進(jìn)度計劃的細化要求，同時(shí)應包括說(shuō)明性文件和資源配置、資金需求計劃等內容。
3、加強跟蹤檢查
進(jìn)度計劃的檢查在項目實(shí)施過(guò)程中是非常重要的環(huán)節，因為進(jìn)度計劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調的依據，檢查時(shí)應注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人、材、機資源計劃、工程施工進(jìn)度是否滿(mǎn)足要求，并根據實(shí)際情況確定進(jìn)度計劃是否進(jìn)行調整。
4、優(yōu)化技術(shù)方案
技術(shù)措施是保證進(jìn)度控制目標實(shí)現的重要手段。要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì )審和設計交底關(guān)；
其次要優(yōu)化施工組織設計和技術(shù)方案，對工序之間的相互制約關(guān)系，要進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少重復無(wú)效施工和窩工等現象；
要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。
六、結束語(yǔ)
總之，施工組織設計是項目管理的總體規劃。在項目施工中， 一定要對施工組織設計進(jìn)行監督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。
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施工組織與管理論文范文第2篇
【關(guān)鍵詞】施工組織設計建筑施工應用 改進(jìn)
中圖分類(lèi)號：TU7文獻標識碼：
A
在建筑工程施工的各項技術(shù)管理工作中，施工組織設計的編制、實(shí)施與管理，是所有技術(shù)管理工作中的重要環(huán)節。為了保證施工項目能夠優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在開(kāi)工前，根據工程特點(diǎn)和現場(chǎng)條件，結合實(shí)際情況，在人力和物力、技術(shù)和組織、時(shí)間與空間、天時(shí)與地利等各方面，作出一個(gè)全面的合理安排。施工組織設計就是反映這種全面安排的書(shū)面( 及圖表) 表達形式。因此可以說(shuō)，施工組織設計是指導現場(chǎng)施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工實(shí)現科學(xué)管理的重要手段。
施工組織設計的主要作用
1、施工組織設計對施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的作用
施工組織設計是統籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)施過(guò)程就是從承擔工程任務(wù)開(kāi)始到竣工驗收交付使用的全部施工過(guò)程的計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過(guò)程的管理，基礎就是科學(xué)的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機具和資金等五個(gè)要素， 達到進(jìn)度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省等目標。
2、施工組織設計對提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的作用
施工企業(yè)的現代化管理主要體現在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平兩個(gè)方面。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等；
施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵等職能。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，都必須通過(guò)施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來(lái)實(shí)現。
3、施工組織總設計在招投標階段的作用
招投標階段是投資控制最關(guān)鍵的環(huán)節。施工組織總設計的編制從宏觀(guān)上描述施工過(guò)程， 為招投標工作提供了一個(gè)生產(chǎn)和技術(shù)的保障。同時(shí)，也為階段性招投標提出了時(shí)間依據。它還是分包招標的重要依據。
建筑工程施工組織設計存在的問(wèn)題
1、對施工組織設計沒(méi)有引起足夠的重視
在新的形勢下，一些建筑工程施工企業(yè)對施工組織設計沒(méi)有引起足夠的重視，科學(xué)管理水平落后，缺乏應對措施。在某些建筑工程當中甚至沒(méi)有明確的施工組織設計。對于施工工程的各種需求并沒(méi)有計劃及相應的施工措施，可以說(shuō)建設管理水平較差。
2、設計人員素質(zhì)普遍偏低
在建筑工程施工企業(yè)中部分設計人員的自身素質(zhì)較低，且自身經(jīng)驗也不高，尤其是負責施工組織設計的編制人員缺乏一定的理論技術(shù)基礎和施工經(jīng)驗，對于施工組織設計完全沒(méi)有融入創(chuàng )新的理念，也沒(méi)有根據具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃，而是單純的根據技術(shù)規范依葫蘆畫(huà)瓢，導致施工組織設計沒(méi)有對工程施工起到應有的指導作用。
3、施工組織設計缺乏創(chuàng )新
有些建筑工程施工企業(yè)所編制的施工組織計劃內容缺乏一定的創(chuàng )新，并沒(méi)有新技術(shù)和新工藝。在一些建筑施施工中即使有施工組織設計，其編制的質(zhì)量也普遍較低，只是簡(jiǎn)單的畫(huà)出了一張工程進(jìn)度表及布置圖等，根本沒(méi)有明確施工組織設計的實(shí)際意義。
三、建筑工程施工組織設計改進(jìn)措施
1、充分認識到施工組織設計的重要性。
施工項目經(jīng)理部組織項目技術(shù)負責人、施工負責人、各專(zhuān)業(yè)人員和職能人員參與編制，不允許由個(gè)別人“閉門(mén)造車(chē)”。有的單位和項目經(jīng)理部在參加競標或編制施工組織設計時(shí)，為了貪圖一時(shí)的方便， 往往采用照搬類(lèi)似的工程性質(zhì)的項目施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時(shí)并不是不能借鑒以往先進(jìn)的科學(xué)管理理論，如果能用到恰當合理、取長(cháng)補短的原則，就會(huì )對施工組織設計的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的特點(diǎn)，在施工組織設計編制完成后，具體執行起來(lái)必定會(huì )給工程帶來(lái)種種弊端。
2、建立健全的管理制度
企業(yè)應改變施工組織設計由技術(shù)部門(mén)包攬的做法，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在建筑施工中的協(xié)調管理作用，協(xié)調工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統一領(lǐng)導，由專(zhuān)人統一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作。項目經(jīng)理要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設計要求。這樣才有可能統籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。實(shí)行誰(shuí)主管項目實(shí)施，就由誰(shuí)負責主持編制并執行施工組織設計的方法，使施工組織設計能較好地服務(wù)于施工項目管理的全過(guò)程。要避免出現各施工環(huán)節、材料供應及資金使用等各方面的不協(xié)調現象。
3、提高設計人員的基本素質(zhì)，加強工作責任心
充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源———設計人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的。有的施工組織設計人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗，設計中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工的作用。施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行設計，以適應不同工程的特點(diǎn)。
4、提高施工組織設計的創(chuàng )新工作
在建筑工程施工組織的設計中不斷創(chuàng )新，可以說(shuō)是建筑工程施工企業(yè)投標的必備文件，是企業(yè)管理項目的總規劃；
有其理論意義，更有實(shí)踐意義。為此，在設計過(guò)程中應做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新理念。首先，建筑工程施工組織設計的內容要有創(chuàng )新。施工組織設計是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工組織設計內容，以項目管理規劃的大體方向進(jìn)行發(fā)展。在施工組織設計的內容方面要充分考慮到技術(shù)需求，還要考慮到合同內容的需求，要編制一套以技術(shù)、管理、經(jīng)濟和合同為一體的管理規劃文件、工程結算文件、履行合同的指導性文件等。同時(shí)施工組織設計的內容也必須適應工程項目和監理、設計的特殊要求。其次，要在技術(shù)和手段上不斷創(chuàng )新。在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)中，要通過(guò)時(shí)間的參數來(lái)計算必要的費用、工期以及優(yōu)化的資源活動(dòng)，再針對實(shí)際情況對計劃進(jìn)行調整控制，從而更好地實(shí)現工程目標。
沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、高效、切實(shí)可行的施工組織設計，就不能搞好施工生產(chǎn)中各個(gè)重要部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設計的指導要求，以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸要素的控制手段，以便最終實(shí)現其為具體施工服務(wù)的目的。所以，要完成一個(gè)好的項目，必須重視施工組織設計在項目經(jīng)理部實(shí)施管理活動(dòng)中的重要作用， 充分認識到其在整個(gè)工程建設中的深遠意義?，F階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術(shù)，借鑒科學(xué)的施工管理經(jīng)驗，并將這些充分體現在施工組織設計的編制過(guò)程中，才會(huì )在施工中按照預定的設計，并將這些科學(xué)理論和技術(shù)經(jīng)驗應用到施工中， 貫穿到施工管理目標和經(jīng)濟指標的控制活動(dòng)中， 充分地發(fā)揮施工組織設計的實(shí)效作用，提高建筑企業(yè)和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益。
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施工組織與管理論文范文第3篇
論文摘要:建筑施工組織與管理是是施工企業(yè)管理的重要組成部分。對施工組織設計管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并就加強工程施工組織設計管理對策進(jìn)行了研究。
1.概述
建筑工程項目施工組織設計規范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹(shù)立現代科學(xué)管理的系統管理思想和規范化管理的思想,充分認識和掌握“規范化”的概念。規范化的對象是“重復性事物和概念”,施工組織設計和施工項目管理規劃作為一類(lèi)管理實(shí)踐,必然是重復性的(pdca循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設投資效益等起著(zhù)巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀(guān)規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續性、協(xié)調性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。
2.施工組織設計管理中存在的問(wèn)題分析
(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒,所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒(méi)有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復勞動(dòng)。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術(shù)規范和其他類(lèi)似工程的施工組織設計照搬照抄,而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒(méi)有起到指導施工作用。
(3)現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒(méi)注重經(jīng)濟管理的內容,以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本,沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。
(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內容與實(shí)際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已,不能真正起到指導施工的作用。
(5)施工組織設計的逐層審批手續不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見(jiàn)的現象,未能實(shí)現公司各相關(guān)部門(mén)對單位工程施工組織設計的層層復核、評價(jià)、審批工作。
3.加強工程施工組織設計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統,制訂完整、成套的編制辦法(規范)
(1)設計階段的施工組織設計應規范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標投標階段的施工項目管理規范大綱和標后施工項目管理實(shí)施規范必須按照規范的內容進(jìn)行。標前施工項目管理規劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導承包人進(jìn)行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實(shí)施規劃是由投標人中標后在開(kāi)工前由項目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項目經(jīng)理部設立至解體全過(guò)程中的項目計劃目標、管理措施和實(shí)施方案,保證施工項目合同目標的實(shí)現。
(3)發(fā)包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
3.2在編制施工組織設計和施工項目管理規劃中大力推廣應用現代管理方法。
隨著(zhù)我國加入wto組織,給我國建筑企業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰,我國工程建筑企業(yè)也面臨著(zhù)國內、國際激烈競爭的形勢,主要表現在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現,并在技術(shù)組織措施中予以規劃。
3.3規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件
隨著(zhù)計算機及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)輔助管理功能的不斷加強,現代施工企業(yè)的管理方法已從過(guò)去的靠簡(jiǎn)單的人處理信息轉向利用計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)處理信息的高智能化階段過(guò)渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。
按照規范了的施工組織設計和項目管理規劃編制辦法,建立針對不同設計方案的施工組織設計模式,借助現代數據庫技術(shù),用系統工程和軟件工程的方法,進(jìn)行系統數據庫的結構設計和系統功能設計,由計算機利用全面、系統的程序軟件進(jìn)行標準化、規范化設計,使施工組織設計和項目管理規劃規范化、系統化、程序化,使施工組織設計和施工項目管理規劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時(shí)間,減輕編制人員的勞動(dòng)強度,在信息管理上達規范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設計和施工項目管理規劃應有的作用。
3.4加強工程項目經(jīng)理繼續教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓
項目的競爭,歸根結底就是管理人才的競爭,由于知識的日新月異,迫切需要項目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識和技能,因此,有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續教育。
另外,今天的工科大學(xué)生就是今后的項目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識,對于今后無(wú)論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現在許多工程院校對于學(xué)生這方面的能力的培養還不夠重視,課程設置還不夠合理。為了提高整個(gè)項目管理人才隊伍的管理能力,大學(xué)階段有關(guān)知識的培訓是必不可少的。
4.結束語(yǔ)
通過(guò)規范化,使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進(jìn)行,能真正起到指導施工全過(guò)程各項施工活動(dòng)的作用,從而取得最佳的社會(huì )效應。如何真正發(fā)揮施工組織設計在項目工程全過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件的指導作用,如何使施工組織設計進(jìn)一步適應形勢發(fā)展的需要,我們還需要繼續不斷地探索和努力。
參考文獻:
施工組織與管理論文范文第4篇
關(guān)鍵詞：組織變革 社會(huì )信息處理 犬儒主義 形成機理
隨著(zhù)全球化競爭的加劇和科技的進(jìn)步，企業(yè)為了在動(dòng)蕩變化的國內外環(huán)境中保持核心競爭力，通過(guò)私有化、兼并、收購、改變內部運作流程等戰略或運作上的變革來(lái)適應顧客的需求，并獲得長(cháng)久的生存和發(fā)展。但是，組織變革在企業(yè)管理中是一把雙刃劍，它可以使企業(yè)發(fā)展更快、更有價(jià)值，也可以觸發(fā)一種對混亂和動(dòng)蕩的強烈抵制。針對企業(yè)如何有效的推進(jìn)組織變革的成功，學(xué)者從宏觀(guān)、系統的層面，基于變革發(fā)動(dòng)者的視角研究了變革的環(huán)境、管理理念、組織架構和組織文化等對變革成功有效性的影響。但Sange等在對組織變革進(jìn)行研究的過(guò)程中發(fā)現，70%實(shí)施變革的企業(yè)都最終走向失敗。在面臨組織變革失敗率居高不下的情況下，龍立榮（2011）通過(guò)回顧國外員工變革的反應，發(fā)現員工個(gè)體的行為對于所有組織變革的成功有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，從微觀(guān)、個(gè)體層面的因素，從員工的視角來(lái)研究員工對組織變革的影響具有重要的意義。
現有的關(guān)于員工對組織變革的影響主要集中在員工態(tài)度的研究，而組織犬儒主義作為一種主流的負面工作態(tài)度（張士菊、廖建橋，2007），很少被學(xué)者關(guān)注，并用來(lái)解釋組織變革。學(xué)者們關(guān)于組織犬儒主義的研究很多但比較零散，基本上還處于科學(xué)研究的初級階段。對犬儒主義的形成機制研究也主要集中于心理契約違背的視角，最早從心理契約違背視角進(jìn)行研究的是Andersson，他通過(guò)文獻綜述法提出了一個(gè)員工犬儒主義的概念模型。Andersson認為心理契約違背是產(chǎn)生犬儒主義的主要影響因素，并通過(guò)分析公司環(huán)境、組織與工作和角色的工作場(chǎng)所特征來(lái)探索了心理契約違背導致犬儒主義的形成過(guò)程。社會(huì )信息處理理論關(guān)注社會(huì )背景對個(gè)體工作態(tài)度的影響作用。本文從員工個(gè)人層面出發(fā)，基于SIP理論分析了員工在變革過(guò)程中態(tài)度的形成，通過(guò)探討信息環(huán)境和關(guān)系環(huán)境對員工犬儒主義的影響，構造了變革過(guò)程中員工犬儒主義的形成機理。
社會(huì )信息處理理論及犬儒主義相關(guān)理論
（一）SIP理論
社會(huì )信息處理理論（Social information processing theory簡(jiǎn)稱(chēng)SIP理論）是由杰勒德·R·塞蘭尼克（Gerald R. Salancik）和杰弗瑞·菲弗（Jeffrey Pfeffer）在1978年提出的。社會(huì )信息處理理論的基本前提是把人看成一個(gè)自我適應的有機體，個(gè)體會(huì )根據社會(huì )背景和情景的現狀的信息，來(lái)不斷的調試個(gè)人的態(tài)度、行為和信念等。也就是說(shuō)，人們會(huì )利用社會(huì )環(huán)境中他人的價(jià)值觀(guān)、規范、期望以及行為結果等信息來(lái)引導自己的行為。Yuxia Qian和Daniels（2008）基于SIP理論提出人是社會(huì )人，員工在工作中形成的態(tài)度不是與生俱來(lái)的，是受環(huán)境和信息的影響而產(chǎn)生的。一方面，個(gè)體的態(tài)度受社會(huì )準則和他人信息的影響，另一方面，他人的想法也能夠通過(guò)社會(huì )規范來(lái)影響個(gè)體態(tài)度。因此，社會(huì )背景應該包括兩個(gè)方面：信息背景和關(guān)系背景。
（二）犬儒主義
犬儒主義最早是由Cook和Medley于1954年提出，他們認為犬儒主義是對他人的敵意觀(guān)點(diǎn)，認為他人是不誠實(shí)、不真摯、不值得信賴(lài)和懶惰的。近年來(lái)，學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現，犬儒主義普遍存在于現代社會(huì )中，是當代時(shí)代思潮的一部分（Keyes，2006）。同時(shí)也存在于每個(gè)組織的成員中，包括美國、歐洲與亞洲的組織內部成員（Kouzes&Posner，1993）。此外，學(xué)者對犬儒主義的內涵也有更多的詮釋?zhuān)缛烁裉刭|(zhì)論、情景論。持有人格特質(zhì)論觀(guān)點(diǎn)的學(xué)者認為犬儒主義是與生俱來(lái)的一種人格特質(zhì)，這種特質(zhì)是穩定的、固有的，且不會(huì )隨著(zhù)環(huán)境的變化而變化，因此員工的犬儒主義水平幾乎是不能改變的。而情景論則剛好相反，持有該觀(guān)點(diǎn)的學(xué)者認為犬儒主義是一種狀態(tài)，產(chǎn)生于具體的情景，而不是一種固有、穩定的人格特質(zhì)，同時(shí)會(huì )受到環(huán)境因素的影響而改變。
根據SIP理論，人具有社會(huì )文化屬性，員工的態(tài)度產(chǎn)生于具體的社會(huì )環(huán)境和情景。因此，本文更傾向于從情景論來(lái)研究員工的犬儒主義?；谇榫罢摰挠^(guān)點(diǎn)，本文將犬儒主義定義為員工對組織的負面工作態(tài)度，具體表現對組織缺乏誠信的信念、對組織的各種負面情感以及消極行為。其特征：一是多維性：?jiǎn)T工犬儒主義是一個(gè)多維的結構，包括情感、信念和行為；
二是依附性：在管理與組織行為領(lǐng)域，組織犬儒主義已被西方學(xué)者視為組織—員工關(guān)系的新范式（白艷莉，2011），代表了員工和組織之間的雇傭關(guān)系，因此要依附于組織而存在；
三是動(dòng)態(tài)性：組織犬儒主義不是穩定、固有的人格特質(zhì)，它產(chǎn)生于具體的情景，是一種習得性反應，會(huì )隨著(zhù)外部環(huán)境的變化而變化。四是傳染性：個(gè)人的組織犬儒主義受同事和組織環(huán)境因素的影響，一個(gè)員工的犬儒主義態(tài)度可以導致其他員工甚至整個(gè)企業(yè)員工的犬儒主義態(tài)度。
變革過(guò)程中員工犬儒主義的形成機理
Abraham（2000）認為員工對未來(lái)變革的成功和管理者的能力持不信任與悲觀(guān)的態(tài)度時(shí)，犬儒主義就會(huì )出現。根據SIP理論，犬儒主義的態(tài)度應該受社會(huì )背景的影響，因此，員工在變革的過(guò)程中形成的犬儒主義工作態(tài)度是受兩方面因素的影響：信息環(huán)境，也就是員工對信息的感知質(zhì)量；
關(guān)系環(huán)境，包括同事間犬儒主義水平（見(jiàn)圖1）。
員工作為組織變革的參與者，是變革的最終實(shí)施者和推動(dòng)者。Barki和Hartwick（1994）指出，員工參與的積極性可以顯著(zhù)提高變革的成功率。積極的參與變革，使員工對變革的目的、作用以及方法有更加清楚的認識，對組織和管理者也會(huì )產(chǎn)生更多的信任。此外，員工在變革的過(guò)程中，通過(guò)積極的承擔變革任務(wù)、參與變革的計劃與實(shí)施，降低員工在變革實(shí)施階段的沮喪感和幻滅感，從而減少員工在變革過(guò)程中的負面情緒，降低員工的犬儒主義水平。
組織變革的實(shí)施伴隨著(zhù)員工與上級、同事之間的溝通。溝通作為組織變革中必不可少的一個(gè)部分，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。當組織實(shí)施變革的時(shí)候，溝通的環(huán)境越公開(kāi)，溝通的能力越強，員工對變革實(shí)施的措施以及變革作用就會(huì )越清晰明白，此外，還能夠增加員工對組織、對管理者、對變革成功的信心，降低員工的犬儒主義水平，從而促進(jìn)組織變革的成功（Stanley，2005）。
Stanley（2005）把變革中的犬儒主義定義為對管理者的不信任，這種不信任是指管理者缺乏推動(dòng)變革成功的能力。這個(gè)定義暗示對管理者的不信任是產(chǎn)生犬儒主義的重要因素之一（Yuxia Qian&Daniels，2008）。信任和犬儒主義是兩個(gè)不同的概念，犬儒主義的范疇比信任更廣泛，犬儒主義包括情感、信念和行為，而信任只是指一種信念。盡管信任和犬儒主義是有區別的，但實(shí)證表明兩者還是密切相關(guān)。一個(gè)對某對象持有犬儒主義態(tài)度的員工不會(huì )對其產(chǎn)生信任，對其有高度信任的員工也不會(huì )產(chǎn)生犬儒主義。因此，對管理者的信任可以作為變革過(guò)程中犬儒主義產(chǎn)生的影響因素。
員工參與、溝通以及對管理者的信任，是從個(gè)人層面分析員工在變革過(guò)程中對犬儒主義的作用。SIP理論強調員工工作態(tài)度是受社會(huì )背景的影響，基于此，社會(huì )背景因素可以調節員工參與積極性、溝通有效性以及管理者信任對犬儒主義的作用。本文把社會(huì )背景分為兩個(gè)因素：信息質(zhì)量感知和同事間的犬儒主義。已有研究發(fā)現，信息量越大、信息的有效性越高可以使員工產(chǎn)生一些積極的工作態(tài)度，如工作滿(mǎn)意度。Miller和Monge（1985）通過(guò)研究信息質(zhì)量與工作態(tài)度的關(guān)系，指出有效的信息能夠降低員工在組織變革中的焦慮感，增加變革的開(kāi)放性。員工感知到充分的信息、有效的信息，使其降低對變革的不確定性認識，在情感上更容易接受組織發(fā)生變革?？傊?，員工態(tài)度是以社會(huì )背景中信息可獲得性為基礎。員工感知到的信息質(zhì)量越高，對組織變革就越傾向于表現積極的態(tài)度；
相反，低質(zhì)量信息的感知使員工表現負面的態(tài)度。信息的質(zhì)量不高，員工就會(huì )對變革的流程、管理者產(chǎn)生懷疑，最終產(chǎn)生變革中的犬儒主義。
許多研究已經(jīng)證明人際關(guān)系在決策和接受變革中作用（Rogers，1995），SIP理論認為關(guān)系環(huán)境對員工的工作態(tài)度有影響，員工的工作態(tài)度在同事之間的公開(kāi)談話(huà)和環(huán)境現狀的解釋中得到變化，公開(kāi)談話(huà)可以通過(guò)一些描述性語(yǔ)言來(lái)增強社會(huì )背景的影響；
同事間會(huì )用一些評價(jià)性的信息來(lái)解釋環(huán)境現狀，以此通過(guò)社會(huì )規范來(lái)影響員工態(tài)度。犬儒主義具有傳染性，個(gè)體的犬儒主義態(tài)度很容易“感染”到其他人。犬儒主義員工往往會(huì )向親密的同事表達負面的工作態(tài)度，而不會(huì )在公開(kāi)場(chǎng)合表達不滿(mǎn)，以非正式溝通的方式來(lái)實(shí)現犬儒主義的傳播。在變革的實(shí)施中，犬儒主義者傾向于談?wù)撟兏锏南麡O因素，并強調這些因素對組織變革的負面作用。因此，同事之間的犬儒主義水平能夠對其他員工產(chǎn)生作用。
變革過(guò)程中員工犬儒主義的應對策略
（一）提供充足的信息和有效的信息
信息質(zhì)量對組織變革的成功起著(zhù)至關(guān)重要的作用，企業(yè)和管理者應該關(guān)注信息的充分性和有效性。在變革的實(shí)施過(guò)程中，管理者要及時(shí)提供信息給員工，并保證每個(gè)人都能獲得充足的變革信息。管理者在提供信息的同時(shí)，應該向員工解釋變革的必要性和變革可能的結果，使員工充分了解變革，對變革產(chǎn)生積極態(tài)度。
（二）促進(jìn)部門(mén)之間的溝通
由于同事能夠影響員工的態(tài)度，管理者應該注重變革過(guò)程中員工之間的相互作用。企業(yè)的變革計劃可以擴展到部門(mén)級，提倡員工在面臨變革的困惑時(shí)多和其他部門(mén)的人進(jìn)行溝通，而不是停留在一個(gè)部門(mén)內員工的交流。此外，管理者應該給各個(gè)部門(mén)更多的自，鼓勵并支持部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，員工在不同部門(mén)之間的溝通。
（三）創(chuàng )造管理者與員工互動(dòng)的機會(huì )
對管理者的信任是變革中員工犬儒主義形成的主要因素之一。為了獲得更多的信任，管理者需要創(chuàng )造一些與員工互動(dòng)的機會(huì )。Langer和Thorup（2006）這些互動(dòng)包括傾聽(tīng)員工的聲音、積極參與員工的組織變革。此外，在實(shí)施變革之前，企業(yè)需要讓員工了解組織文化和歷史，建立較強的集體榮譽(yù)感。管理者只有有效的應對變革過(guò)程中的壓力并滿(mǎn)足員工的需求，才能獲得員工的支持，最終推進(jìn)變革的成功。
參考文獻：
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作者簡(jiǎn)介：
楊歡（1988-），女，湖南邵陽(yáng)人，廣東財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生，研究方向為人力資源管理。
施工組織與管理論文范文第5篇
Sun Yuchao；
Zhang Dong
（世源科技工程有限公司，北京 100855）
（Shiyuan Technology Engineering and Construction Co.，Ltd.，Beijing 100855，China）
摘要：
本文在借鑒國內外研究成果的基礎上，對建設工程項目動(dòng)態(tài)管理的內涵、特征進(jìn)行了界定和闡述。在此基礎上，重點(diǎn)對建設工程項目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調技術(shù)進(jìn)行介紹，并從目標協(xié)調、管理協(xié)調、技術(shù)協(xié)調、組織行為協(xié)調以及文化協(xié)調等五個(gè)方面出發(fā)，建構了建設工程項目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調機制。
Abstract: Based on the research results at home and abroad, the paper defines and demonstrates the connotation and characteristics of dynamic management of construction project. On the basis, it presents coordination technology of dynamic management of construction project, and establishes coordination mechanism from the coordination of target, management, technology, organization behavior and culture.
關(guān)鍵詞：
建設工程項目 動(dòng)態(tài)管理 協(xié)調技術(shù)
Key words: construction project；
dynamic management；
coordination technology
中圖分類(lèi)號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）32-0082-02
0引言
工程項目的建設，是一項有組織有計劃的系統活動(dòng)，也是人的勞動(dòng)和工程材料、構配件、機具設備、施工技術(shù)和工程項目的環(huán)境條件等有機結合的過(guò)程。建設工程項目具有規模大、實(shí)施過(guò)程復雜化、快速化和精密化的特點(diǎn)，而且實(shí)施過(guò)程中會(huì )有很多的不確定因素。如何圍繞建設工程項目的目標，實(shí)現項目相關(guān)單位相互之間的動(dòng)態(tài)有效協(xié)調，這是我國目前建設工程項目管理在方式和技術(shù)上所面臨的挑戰，同時(shí)也是一次機遇。
1建設工程項目動(dòng)態(tài)管理協(xié)調技術(shù)
建設工程項目管理作為項目管理的一個(gè)重要分支，是一門(mén)研究建設工程項目從籌備到建成投產(chǎn)的全過(guò)程的管理理論和管理方法的科學(xué)，是在建設工程項目管理的生命周期內對建設工程項目進(jìn)行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的管理活動(dòng)。
項目協(xié)調是指以一定的形式、手段和方法，對項目實(shí)施過(guò)程中的各種關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。建設工程項目協(xié)調效果的好壞，直接決定了工程項目建設的成功度。協(xié)調可以促使參與工程項目建設的個(gè)人與組織目標趨于一致，從而促進(jìn)組織目標的實(shí)現使組織內所有力量都集中到實(shí)現組織目標上來(lái)，和諧、緊密地進(jìn)行各個(gè)環(huán)節和各項活動(dòng)，從而極大地提高組織的效率。具體而言，建設工程項目的協(xié)調技術(shù)主要包括以下幾個(gè)方面。
1.1 溝通溝通是項目管理系統所進(jìn)行的信息、意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)、思想、情感與愿望的傳遞和交換，并借以取得系統內部組織之間、上下級之間的相互了解和信任，從而形成良好的人際關(guān)系，產(chǎn)生較大的凝聚力，完成建設工程項目目標的活動(dòng)。
1.2 協(xié)商協(xié)商是為了解決某些事情或問(wèn)題而與他人進(jìn)行商量、商議。協(xié)商的基礎是項目計劃和有關(guān)文件。協(xié)商的過(guò)程包括確定協(xié)商的時(shí)間、地點(diǎn)以及進(jìn)度。為了使協(xié)商結果有利于工程項目的建設，協(xié)商的雙方應當確定何時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并且選擇協(xié)商的地點(diǎn)，把握好協(xié)商的速度。
1.3 談判談判是為了達到雙方均可以接受的局面而采取的行動(dòng)，意在就彼此都認為很重要的問(wèn)題、可能引發(fā)沖突的問(wèn)題、需要合作才能解決的問(wèn)題等達成協(xié)議。在建設工程項目中，談判一般涵蓋了設計深度、交圖時(shí)間、監理期與范圍、人工成本方面、新技術(shù)、進(jìn)度報告、工程設計調整以及價(jià)格變動(dòng)等方面的內容。
1.4 通報工程項目建設過(guò)程中各參與單位之間、參與單位與其組織之間、組織與項目相關(guān)組織之間都要不斷地通知、匯報、請示并報告項目的進(jìn)展情況，這些活動(dòng)可以統稱(chēng)為通報。業(yè)主、承包商、監理單位之間必須形成定期報告制度，及時(shí)通報工程進(jìn)展狀況。
2建設工程項目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調機制
建設工程項目中，涉及到的人與事、人與人、人與組織以及組織與組織之間的關(guān)系繁冗復雜，工程項目建設成功與否、成功度有多大，與工程項目協(xié)調的成效有很大的關(guān)系?；诮ㄔO工程項目管理的特點(diǎn)，結合動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調技術(shù)，本文主要從目標協(xié)調、技術(shù)協(xié)調、管理協(xié)調、組織行為協(xié)調、文化協(xié)調等五個(gè)個(gè)維度對建設工程項目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調技術(shù)進(jìn)行了探討，并建構了一般化的建設工程項目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調機制。
2.1 目標協(xié)調建設工程項目目標方面協(xié)調的主要內容在于協(xié)調諸多目標因素之間存在的復雜關(guān)系，充分認識項目目標和組織的管理目標，形成關(guān)于項目目標協(xié)作機制。一般情況下，建設工程項目目標確定后，要分解并確定各下屬任務(wù)組的分項目標，同時(shí)在項目任務(wù)組與職能部門(mén)之間建立溝通渠道，進(jìn)行經(jīng)常性的協(xié)調。具體而言，目標協(xié)調應把握以下三點(diǎn)內容：一是強制性目標和期望目標發(fā)生爭執時(shí)，必須首先滿(mǎn)足強制性目標的要求；
二是如果強制性目標之間存在爭執，則表明施工方案或措施本身存在矛盾，需重新制定方案或消除某一個(gè)強制性目標，將其變成期望目標；
三是把握好期望目標之間的爭執。如果存在爭執的期望目標是定量的，則可采用優(yōu)化辦法，追求技術(shù)經(jīng)濟指標最有利的解決方案，如果存在爭執的期望目標是定性的，則可通過(guò)確定優(yōu)先級或權重，尋求它們之間的妥協(xié)和平衡。
2.2 技術(shù)協(xié)調施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，工程項目技術(shù)系統、施工技術(shù)的實(shí)施對項目的協(xié)調有重要的影響。技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的中樞神經(jīng)是控制與反饋，協(xié)調系統又是人與整個(gè)技術(shù)系統聯(lián)系的中介，離開(kāi)了協(xié)調系統，就無(wú)法實(shí)現對生產(chǎn)和施工過(guò)程的有效管理。工程項目實(shí)施的核心力量來(lái)自施工技術(shù)、管理技術(shù)和項目團隊。施工技術(shù)通常部分根植于機器和機械設備，同時(shí)囊括了項目參與者的知識和技能。工程項目技術(shù)越復雜，則技術(shù)不確定性越大，技術(shù)的互倚性也就越大，此時(shí)必須投入更多的資源用于技術(shù)方面的協(xié)調。具體而言，建設工程項目的技術(shù)協(xié)調應該把握以下兩點(diǎn)：其一，技術(shù)協(xié)調主要反映在組織、項目管理者、項目參與者的技術(shù)思路、原理和方法等方面；
其二，從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，項目管理者運用文化的力量、管理的職能，規范參與者行為，將項目組織建設成一個(gè)協(xié)作的體系。從而，通過(guò)技術(shù)協(xié)調，可以保證項目技術(shù)系統按照規范、標準的要求來(lái)實(shí)施，更好的實(shí)現建設工程項目目標。
2.3 管理協(xié)調管理協(xié)調包括計劃、組織、決策等方面的協(xié)調。計劃是在目標實(shí)施之前，對決策目標迸一步展開(kāi)和落實(shí)。建設工程項目的進(jìn)度計劃、投資計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃、采購計劃、施工計劃、供應計劃等本身既是協(xié)調的重要手段，又是被協(xié)調的對象。計劃是項目相關(guān)方匯報工程項目建設情況和協(xié)商各項工作的渠道。良好的計劃協(xié)調能有效增進(jìn)項目參與者相互之間的理解，更好地了解工程項目的目標，正確地理解自己工作的意義。此外，建設項目是一個(gè)非常復雜的項目組織系統，項目中組織利益的沖突十分激烈且難以調和。組織是工程項目協(xié)調的載體，組織協(xié)調是項目協(xié)調最為重要的方面和形式。只有通過(guò)積極的組織協(xié)調才能實(shí)現項目各個(gè)系統全面協(xié)調的目的。再者，建設工程項目實(shí)施是一個(gè)不斷決策的過(guò)程，無(wú)論是項目負責人還是項目管理者都要進(jìn)行各種決策活動(dòng)。決策是工程項目協(xié)調最重要的工作，項目負責人必須不斷地對工程項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題做出選擇和決定。因此，決策的質(zhì)量高低以及實(shí)行的可能性，往往關(guān)系到項目組織的協(xié)調成果。
2.4 組織行為協(xié)調建設工程項目中的組織行為復雜多樣，我們可從四個(gè)建設階段分別進(jìn)行分析：其一，決策階段的組織行為協(xié)調。項目要經(jīng)過(guò)的初步可行性論證、可行性論證、評估等復雜過(guò)程。既沒(méi)有固定的組織形式，也沒(méi)有專(zhuān)職人員，可行性論證的人員一般由各學(xué)科專(zhuān)家組成的專(zhuān)家組來(lái)完成。在經(jīng)濟全球化、科學(xué)化發(fā)展的環(huán)境下，應多采用靈活、敏捷、精簡(jiǎn)、高效的組織模式進(jìn)行決策，使之能夠適應環(huán)境超系統的快速影響；
其二，準備階段的組織行為協(xié)調。一般按照項目的規模和重要性來(lái)確定、分配角色、任務(wù)、職責和報告關(guān)系。應針對不同項目干系人的信息需求進(jìn)行分析，以盡量滿(mǎn)足他們將來(lái)在項目實(shí)旋過(guò)程中的行為需要；
其三，實(shí)施階段的項目協(xié)調。項目的目標定義明確，項目組織應按照計劃去開(kāi)展工作，一般需要戰術(shù)型或戰略型的組織來(lái)完成這些工作。不同特征的項目組織需要不同類(lèi)型的成員及其行為；
其四，終結階段的項目協(xié)調。項目組織即將解散，組織成員要尋求耨的工作崗位。這時(shí)項目組織的摩擦大，行為更為離散，協(xié)調和溝通更加困難。要求項目組織加強管理，項目成員服從組織安排，做到撤而不慌、散而不亂。
2.5 文化協(xié)調建設工程項目管理的核心是調動(dòng)參與者的積極性和創(chuàng )造性，現代項目管理中，文化對項目執行方式以及要達到的目標的影響越來(lái)越大。文化協(xié)調的目標是實(shí)現和諧的項目或團隊文化。項目團隊中成員們的情感方式，包括感覺(jué)、態(tài)度、偏好和價(jià)值觀(guān)，都深刻影響著(zhù)項目組織的文化氛圍。這種氛圍影響人們如何思考和感受，如何反應和行動(dòng)，所有的這些最終決定什么是組織中可被接受的行為。在進(jìn)行項目組織的文化協(xié)調時(shí)，應該重點(diǎn)把握以下四個(gè)方面的內容：第一，在于加強組織的文化，使各層次、各類(lèi)型的參與者在他們的責任領(lǐng)域中樹(shù)立組織文化的理念并從中得到鼓勵；
第二，發(fā)展項目組織文化，改變部門(mén)工作的文化觀(guān)念；
第三，塑造一個(gè)學(xué)習型的組織，明確認識到所有的組織成員必須重新培訓和重新學(xué)習新的技術(shù)；
第四，整合項目組織的各種資源，把項目組織的重心轉移到能夠更好的保證項目實(shí)施過(guò)程的目標上，通過(guò)項目的管理過(guò)程來(lái)積極的發(fā)展團隊文化。
3總結
我國每年大大小小的建設項目上十萬(wàn)個(gè)，既包括各類(lèi)工廠(chǎng)、礦井、橋梁、公路、鐵路、港口、機場(chǎng)、金融設施等具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能的項目，又包括辦公樓、醫院、圖書(shū)館、居民住宅等具有社會(huì )或個(gè)人消費使用功能的項目。在這些項目的建設過(guò)程中，由于管理人員素質(zhì)和管理方法中存在太多的問(wèn)題，給我國工程項目建設的步伐設曼了各種阻礙。除了項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及外界環(huán)境諸多因素外，建設工程項目管理過(guò)程中的弊病也是重要原因之一。在項目管理技術(shù)的具體應用中，也存在著(zhù)項目管理未達到應有的先進(jìn)水平和項目管理的實(shí)際應用可操作性差等問(wèn)題，尤其是在項目管理的協(xié)調等這些關(guān)鍵方面還沒(méi)有真正解決好。
現今，大量的建設工程項目正在實(shí)施或即將實(shí)施，迫切需要應用科學(xué)、有效、先進(jìn)的項目管理技術(shù)來(lái)實(shí)現各自的目標。本文在介紹建設工程項目動(dòng)態(tài)管理協(xié)調技術(shù)的基礎之上，構建了一般化的建設工程項目動(dòng)態(tài)管理協(xié)調機制。從而為介紹和推廣先進(jìn)的項目管理技術(shù)在我國建設工程項目管理中的運用提供良好的理論知識，為保證建設工程項目質(zhì)量的前提下大大地節約投資、縮短工期提供實(shí)踐指導。
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