建筑工程施工質(zhì)量論文范文第1篇關(guān)鍵詞:建筑工程施工質(zhì)量控制建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建筑工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項施工準備階段的事前控制，施工過(guò)下面是小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量論文【五篇】（2023年）,供大家參考。
建筑工程施工質(zhì)量論文范文第1篇
關(guān)鍵詞:建筑工程施工質(zhì)量控制
建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建筑工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項施工準備階段的事前控制，施工過(guò)程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實(shí)現建筑工程施工的質(zhì)量目標。
一、工程施工準備階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工合同簽定后，由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃的實(shí)施和質(zhì)量計劃(目標)的實(shí)現這三個(gè)環(huán)節,要求項目部各部門(mén)各負其責，擔負起質(zhì)量管理的責任，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎工作，也是施工準備階段的一項重要內容，因此首先要做好基準點(diǎn)、基準線(xiàn)、標高、施工測量控制網(wǎng)的復核、復測工作，并如實(shí)填報抄測記錄，以減少重復勞動(dòng)。為了在工程施工前能發(fā)現和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，應由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并會(huì )同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審過(guò)程中及時(shí)與設計人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會(huì )審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃地進(jìn)行。項目經(jīng)理部應在施工準備階段對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專(zhuān)業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。
二、工程施工階段的質(zhì)量控制
凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書(shū)面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導施工的技術(shù)依據。在施工過(guò)程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更要求，應在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在項目開(kāi)工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，同時(shí)將測量控制方案、紅線(xiàn)樁的效核結果、水準點(diǎn)的引測結果報項目經(jīng)理部查驗認可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對紅線(xiàn)樁、水準點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線(xiàn)、標高及關(guān)鍵部位應由專(zhuān)業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人復核，填報“測量記錄"及“施工測量放線(xiàn)報驗單"由監理工程師簽認，確保測量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng )造正常施工的條件，也是實(shí)現造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。
1.企業(yè)對材料供應人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，應采用招標“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。
2.企業(yè)應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現場(chǎng)的材料、半成品、構配件應分類(lèi)標明其來(lái)源、加工過(guò)程、安裝交付后的分部和場(chǎng)所。
3.企業(yè)應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，把緊報檢、準用關(guān)，確保材料、成品、構配件的質(zhì)量。
企業(yè)應根據施工現場(chǎng)條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現場(chǎng)的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規定，要求計量人員嚴格按此規定執行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預控的有效措施。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或業(yè)主)申請。監理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實(shí)施。
工程施工時(shí)把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。三、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工質(zhì)量論文范文第2篇
想要理解什么是工程質(zhì)量管理，首先要明確建筑工程的概念。在現實(shí)生活中，人們很難將建筑工程和建設工程區分開(kāi)，簡(jiǎn)而言之，建筑工程就是為滿(mǎn)足人們生活需要的建筑實(shí)體，它包括房屋的建筑、附屬構(建)筑以及安全配套工程等。建筑工程通常要考慮適用性、耐久度、安全性、美觀(guān)性等因素，所以對工程質(zhì)量的要求很高。建筑工程中的質(zhì)量管理形成了一個(gè)完整的體系，包括管理的機構、職責、監管、資源控制等環(huán)節。這些環(huán)節在整個(gè)管理體系中充分發(fā)揮作用，才能使建筑工程的質(zhì)量得到有效的監督和檢測，達到對工程質(zhì)量管理和控制的目的。工程質(zhì)量管理有效實(shí)施是建立在健全的規章制度和健康的市場(chǎng)競爭環(huán)境前提下的，如果沒(méi)有這些做保證，任何質(zhì)量管理理論都不會(huì )在實(shí)際工程中起到應有的效果。
2影響工程質(zhì)量管理的因素
影響施工企業(yè)管理的因素主要有五方面:人為因素、機械因素、環(huán)境因素、材料因素、工藝因素。
1)人為因素。
在工程質(zhì)量管理方面，人的影響是最重要的。因為建筑工程中的設計、組織、施工、驗收等工作都是由人來(lái)完成的。機械的使用、材料的采購等也是由人來(lái)完成的，所以說(shuō)人為因素是施工質(zhì)量問(wèn)題的根源，也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。只有控制人為因素，將人為影響從不利變成有利，發(fā)揮人員對工程的主導作用，才能有效地控制工程質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。
2)機械因素。
在工程中，機械設備十分重要，它負責完成很多人力不能完成的任務(wù)。工程質(zhì)量管理中機械的因素包括機械和工具的使用和控制。工程施工中工具不合理的選擇和應用，不僅會(huì )造成經(jīng)濟上的浪費，而且還會(huì )引起一些施工質(zhì)量的問(wèn)題。作為機械操作者的工人，必須符合施工操作的要求，持證上崗，注意操作規范和機械的保養。管理者要完善機械設備的管理制度。
3)環(huán)境因素。
在工程施工時(shí)，環(huán)境也是影響工程質(zhì)量的問(wèn)題之一，是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。工程施工地區的地質(zhì)、水文、氣候條件等都會(huì )對工程現場(chǎng)作業(yè)造成影響。環(huán)境因素非常復雜多變，例如氣溫升高或降低、大風(fēng)、暴雨(雪)等都會(huì )對建筑工程的質(zhì)量造成直接的影響。
4)材料因素。
材料對工程質(zhì)量有著(zhù)決定性的影響，對工程質(zhì)量控制，控制材料的質(zhì)量是基礎，如果材料的質(zhì)量不合格，其他的質(zhì)量管理措施都不會(huì )起到作用。因此，對材料質(zhì)量的把關(guān)非常重要，關(guān)于成品、半成品以及材料配件都要進(jìn)行有效的監控，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料運輸和儲存過(guò)程，防止材料在此過(guò)程中出現損壞、變質(zhì)等問(wèn)題。
5)工藝因素。
建筑工程的施工工藝也是工程質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素。如果施工工藝和施工設計不適應，就要采取適當的方法，對實(shí)際出現的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行處理，以達到滿(mǎn)足工藝要求的目的。在這個(gè)過(guò)程中，管理者需要考慮采用什么樣的新工藝和新方法，才能有效地解決技術(shù)難題。
3工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
在建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題中，雖然有純技術(shù)造成的，但還存在很多由管理造成的質(zhì)量問(wèn)題，主要在以下幾個(gè)方面:
1)工地上的技術(shù)與管理人員缺乏能力
表現為工作不稱(chēng)職或不熟練，技術(shù)人員更換次數過(guò)于頻繁;
2)圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì )審就倉促施工。
如果圖紙中的施工條件和建筑結構方案存在矛盾，不經(jīng)過(guò)會(huì )審，在不解決這些矛盾的條件下，就開(kāi)始施工，往往會(huì )為建筑工程質(zhì)量留下隱患;
3)沒(méi)有明確各級技術(shù)責任制，沒(méi)有統一領(lǐng)導與分級技術(shù)管理，導致在實(shí)際工作中重復施工，甚至在某些工作中出現無(wú)人監管的情況，使得質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā);
4)施工組織設計不夠完善，不能發(fā)揮應有的作用。
在施工中，一些管理者或工人，只是抱著(zhù)應付檢查的態(tài)度，對施工質(zhì)量要求認識不充分。在施工中，施工技術(shù)措施與施工方案未經(jīng)過(guò)反復研究和對比就開(kāi)始實(shí)施了;
5)各項施工技術(shù)交底存在問(wèn)題。在施工技術(shù)交底時(shí)，一些技術(shù)人員的態(tài)度不認真，導致交底不明確，特別是在對新的施工方法、新技術(shù)使用時(shí)，技術(shù)交底沒(méi)有做到清楚和明確，在之后的施工中很容易出現技術(shù)偏差，造成質(zhì)量問(wèn)題;
6)工程施工人員自行更改方案
有些施工人員在沒(méi)有征求設計人員意見(jiàn)的情況下，僅因尋求自己方便，就對設計方案進(jìn)行改變。施工設計中，在梁和柱連接點(diǎn)、柱和基礎連接點(diǎn)等關(guān)鍵的問(wèn)題上，是不可以隨意改變的。不依照設計隨意變動(dòng)，很容易使施工的整體設計出現問(wèn)題，引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題;
7)工程施工不按照操作規程工作
這樣很容易造成磚垛或磚柱的破壞，包心砌筑、砂漿等強度不夠，這些都是工程質(zhì)量問(wèn)題的誘因;
8)對進(jìn)場(chǎng)的材料檢查驗收沒(méi)有依據規定進(jìn)行。
例如，施工規范要求進(jìn)場(chǎng)的鋼筋必須進(jìn)行抽樣試驗，以確保鋼筋強度達標，但是很多施工現場(chǎng)并沒(méi)有這樣做，導致錯用不合乎規范的鋼筋。
4施工質(zhì)量管理的措施
1)人員管理。
人作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，在施工活動(dòng)中，施工的質(zhì)量、施工技術(shù)人員與管理人員的素質(zhì)、技能有著(zhù)直接關(guān)系，所以，確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，加強人員素質(zhì)是一個(gè)重要因素。
2)施工工藝的管理。
施工方案的制定要有針對性，充分考慮不同施工的特點(diǎn)，并根據需要革新技術(shù)，確保技術(shù)的先進(jìn)性和可行性。針對工程中出現的技術(shù)難題，應該在確保工程質(zhì)量的前提條件下，制定出切實(shí)可行的方案。
3)建筑材料的管理。
對施工材料的管理，要從材料收、運、儲等各環(huán)節出發(fā)，加強監管力度。首先，要控制材料源頭，確保采購的材料符合要求;其次，要控制材料的運輸過(guò)程，要事先規劃材料的運送路線(xiàn)，并加強進(jìn)場(chǎng)檢驗;最后，要加強材料的倉儲管理，材料在工地臨時(shí)倉儲時(shí)，做好防潮、防水等工作。
4)完善并落實(shí)管理制度。
保證對施工現場(chǎng)進(jìn)行規范、科學(xué)和系統的管理，以提升建筑施工現場(chǎng)管理水平，制定完整的質(zhì)量監管體制。對于每一道工序必須做好質(zhì)量交底工作，管理者要確保質(zhì)量管理制度的有效實(shí)行。
5結語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量論文范文第3篇
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一種較為復雜的項目工程，在施工中受到多方面因素的影響。H工程項目在施工管理中遇到的主要問(wèn)題如下。
1.質(zhì)量管理組織結構不完善：質(zhì)量管理組織結構不完善會(huì )對項目進(jìn)程產(chǎn)生直接的影響。從上述H工程項目的質(zhì)量管理組織結構中看，質(zhì)量管理的各個(gè)部門(mén)由一個(gè)總經(jīng)理全權負責，各質(zhì)量管理部門(mén)又分設獨立的領(lǐng)導人員。這樣就會(huì )出現一個(gè)問(wèn)題，總經(jīng)理負責的管理工作內容太多，無(wú)暇顧及到管理細節，不能很好地協(xié)調、控制各個(gè)部門(mén)的分工與合作，同時(shí)總經(jīng)理與各部門(mén)的領(lǐng)導人員職能上有一定的重疊，這樣就使得管理效率降低。財務(wù)總監對財務(wù)管理工作比較精通，而對工程技術(shù)與現場(chǎng)施工管理不熟悉，將財務(wù)總監安排來(lái)管理造價(jià)部門(mén)勢必造成工程造價(jià)工作的管理失策問(wèn)題。
2.管理職責權限不明確：人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，部是通過(guò)人來(lái)完成的，人員的素質(zhì)即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工能否滿(mǎn)足合同，規范技術(shù)標準的需要等，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。領(lǐng)導層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；
管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。工程部是H項目工程在施工過(guò)程中質(zhì)量管理與控制的核心部門(mén)；
造價(jià)部側重對現場(chǎng)產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行有效管理與控制；
招標部主要是對前期工程招標過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制；
總工辦則是對整個(gè)工程項目全權負責，包括施工現場(chǎng)的技術(shù)指導、監管與變更，施工技術(shù)規劃與質(zhì)量控制。以上這些部門(mén)之間是相互依存、相互制約的，只有各部門(mén)有效協(xié)調、溝通與合作，才能對施工過(guò)程中的質(zhì)量管理做到有的放矢。
3.質(zhì)量管理計劃缺失：工程項目施工時(shí)按照該項目總體工程計劃進(jìn)行施工與管理，在總體質(zhì)量規劃與施工進(jìn)度計劃制定的基礎之上，各部門(mén)應對各自分管的項目做出總體質(zhì)量規劃，按照總體技術(shù)完成工程質(zhì)量要求，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)施工單位分解專(zhuān)業(yè)細部計劃到工序計劃，并通過(guò)時(shí)間控制確定各部位的施工周期、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標準。由于施施工工程中，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性較強，各部門(mén)的質(zhì)量目標義各有差異，在執行的過(guò)程中，由于從業(yè)人員的技能與素質(zhì)不同，會(huì )產(chǎn)生工作細分、完成與交接的各種問(wèn)題。有的部門(mén)甚至對產(chǎn)品計劃合格率和優(yōu)良率沒(méi)有細化要求，僅在整體計劃上提出一個(gè)大致的要求。造成整體要求的計劃質(zhì)量無(wú)法達標。
二、施工管理中質(zhì)量管理的調整與完善
1.建立有效的質(zhì)量管理機構：針對質(zhì)量管理組織結構不完善的問(wèn)題，提出優(yōu)化策略。在組織機構上，縮減了不必參與質(zhì)量管理的部門(mén)，簡(jiǎn)化總經(jīng)理的管理職能，由工程部直接負責施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理；
造價(jià)部負責通過(guò)工程反饋回來(lái)的信息進(jìn)行工程造價(jià)控制；
招標采購部?jì)H負責材料的采購及招標工作，并把好材料的質(zhì)量關(guān)；
總工辦負責技術(shù)、圖紙的審核、發(fā)放、修改。制定上述質(zhì)量管理體制：各部門(mén)分別僅直屬兩個(gè)領(lǐng)導管理．并同時(shí)由項目總經(jīng)理統一負責管理。
2.明確部門(mén)的管理職責：在H工程項目建設實(shí)施階段，按照建設公司的規定，招標部參與施工單位、監理單位、材料設備供應商等的招投標工作，對相關(guān)考祭與技術(shù)標編制工作負責；
配合前期部辦理開(kāi)工、竣工、規劃驗線(xiàn)；
工程部重點(diǎn)對施工過(guò)程進(jìn)行管理控制，通過(guò)對工程項目的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、合約管理、安全管理、資料管理以及每項管理工作范疇內的具體工作流程來(lái)規范項目管理，提高管理效率，實(shí)現工程建設的過(guò)程管理。
3.加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理：工程項目的質(zhì)量控制是在施工的過(guò)程中逐步完成的。加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理是保證項目質(zhì)量合格的重要手段。施工過(guò)程中，每道工序開(kāi)工前，管理人員應對各工序的具體準備工作、施工方案以及施工的具體措施進(jìn)行審查、核實(shí)；
對工序的交接檢查和隱蔽工程的驗收需要堅持上一工序合格才能進(jìn)入下一道工序的原則；
對施工人員嚴格要求，規范施工操作。
4.配備優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員：根據H項目的規模配備優(yōu)秀的項目管理人員。從項目的總經(jīng)理到施工現場(chǎng)各部門(mén)的管理人員都應進(jìn)行嚴格把關(guān)。項目總經(jīng)理是整個(gè)項目的領(lǐng)導者，對項目質(zhì)量管理負有重大責任。H項目總經(jīng)理從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理三十多年，有大型工程總經(jīng)理管理經(jīng)驗和較高的文化素質(zhì)，具備優(yōu)秀的人品與協(xié)調管理能力。H工程開(kāi)發(fā)公司重要質(zhì)量管理的綜合管理部門(mén)工程副總為項目常務(wù)負責人1人，下設工程部長(cháng)1名，經(jīng)濟部長(cháng)1名；
項目總工程師1名；
總工辦：土建工程師3名，水暖、電氣工程師各1名；
工程部：土建工程師6名，水暖、電氣工程師各4名，經(jīng)濟部：土、水、電預算員分別3名。
三、管理效果
經(jīng)過(guò)上述調整和完善，將其應用于當前三期和四期的施工管理過(guò)程中，不但基本解決了上述發(fā)生的問(wèn)題，還使得在施工項目合格率上提升了約5％，工作效率上提高了約10％，月進(jìn)度施工工期縮短了5天以上。同時(shí)，在此過(guò)程中。也強化了公司的整體管理意識，增強了公司凝聚力，提高了公司的市場(chǎng)競爭力。加強工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，必須做好工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一系列工作，只有將工程項目的每一步管理工作做好，才能將工程質(zhì)量管理提升一個(gè)高度。
四、結語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量論文范文第4篇
1.1設計階段施工管理存在的問(wèn)題
設計階段對于整個(gè)施工管理有著(zhù)重要影響，好的設計方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質(zhì)量，有利于工程施工工作的開(kāi)展，不好的設計方案，就可能導致施工過(guò)程中遇到多項問(wèn)題，迫使施工停工，修改設計方案，再研討等，這樣即影響施工質(zhì)量，也影響施工進(jìn)度?？傊?，設計質(zhì)量的好壞對于施工工程有著(zhù)重要影響。雖然設計階段對于施工管理工作十分重要，但實(shí)際操作中，仍有一些企業(yè)或管理人員對于施工設計過(guò)程不重視，施工設計方案的確定稍顯隨意，缺少招投標過(guò)程，或是嚴格的評議過(guò)程，使得施工設計方案執行困難，或是未達到最優(yōu)化的目標，影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1.2招投標階段施工管理存在的問(wèn)題
正常來(lái)說(shuō)，招投標工作是在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本的一項措施，招投標工作一般都秉承著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的原則，但實(shí)際操作中，我國很多建筑施工企業(yè)招投標工作還存在很多問(wèn)題，很多企業(yè)招投標單位互相串通，更嚴重的是，一些沒(méi)有任何建筑相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)也能承包到工程，這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質(zhì)量？
1.3材料管理存在的問(wèn)題
建筑施工過(guò)程需要大量的原材料，原材料的質(zhì)量對于整個(gè)工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要影響，原材料采購不合格，或是運輸過(guò)程中引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題等，都可能導致最終建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。施工管理過(guò)程首先要加強原材料的管理，制定適宜的采購監控制度，確保采購的原材料質(zhì)量符合使用要求，并采取一定的方法進(jìn)行檢驗驗證。其次，要加強原材料的使用管理，使用過(guò)程中嚴格按使用方法使用，并按貯存、運輸要求進(jìn)行管理，防止使用過(guò)程中變質(zhì)，降低使用效果。例如，混凝土在運輸過(guò)程中就要進(jìn)行防水處理，這是為了防止水泥出現離析現象。管理人員需要了解這些專(zhuān)業(yè)知識，才能更好的對材料進(jìn)行管理。
1.4監管不到位
監督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監督管理工作，如果監督管理不到位，那么建筑工程監督管理效果就會(huì )受到影響。工程的監理制度對于保證工程的質(zhì)量、工期等方面都有著(zhù)重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現場(chǎng)監理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個(gè)環(huán)節，造成了質(zhì)量責任不清，一旦后期發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題將很難補救。
2.建筑工程質(zhì)量的施工管理措施
2.1加強對設計階段的管理
設計階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強施工管理過(guò)程首先從設計階段入手。設計過(guò)程要盡量保證設計方案具有可操作性，做到經(jīng)濟性與社會(huì )性的價(jià)值并存，要達到這種效果，最好的方法是通過(guò)招標工作來(lái)確定設計方案，同時(shí)，要注意招標工作要盡量做到公平、公正、公開(kāi)的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會(huì )達到理想的設計效果。
2.2加強對招投標階段的管理
為了使招投標工作盡量做到公平、公開(kāi)、公正的原則，首先要對執行招標人員進(jìn)行培訓，提高職業(yè)素養，避免作弊；
其次，招標單位對于投訴單位的資質(zhì)、人員配置、設備配置、市場(chǎng)信譽(yù)等各方面信息都要盡可能詳細了解，并將這些信息進(jìn)行綜合考慮，確定最終的中標方，以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，對于招投標過(guò)程中嚴重違法違規的行為，還可以訴訟于法律，以維護企業(yè)權利。
2.3加強材料的采購管理
在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進(jìn)行嚴格地管控，并制定相應的采購方案，這樣才能達到理想的教學(xué)效果。特別需要注意的是，在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，應該對其進(jìn)行養護管理。
2.4加強現場(chǎng)監管
建筑工程施工質(zhì)量論文范文第5篇
在當前建筑領(lǐng)域中，土建工程的質(zhì)量一直學(xué)者研究的熱點(diǎn)，隨著(zhù)我國基礎建設的迅速發(fā)展，土建在現代工程建設中已經(jīng)占據了非常重要的地位。其施工質(zhì)量的好壞，既對結構物的安全，也對結構物的造價(jià)有很大影響，因此控制施工質(zhì)量，刻不容緩。
在建筑工程建設中，土建工程的施工質(zhì)量直接影響著(zhù)整個(gè)工程的建設。文中針對土建工程施工項目產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應的解決措施，這不僅有利于對常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題事先加以預防；
而且有利于對出現的質(zhì)量事故應及時(shí)進(jìn)行分析和處理。
1.影響建筑土建工程施工質(zhì)量因素分析土建工程施工項目質(zhì)量問(wèn)題表現的形式多種多樣，諸如建構筑物的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等，但究其原因，可歸納如下：
（1）違背建設程序；
（2）未加固處理好地基；
（3）建筑材料及制品不合格；
（4）自然條件影響。土建工程施工項目周期長(cháng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大；
（5）未認真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數據有誤。如當基巖地面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；
地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒(méi)有查清地下軟土層、滑坡、溶洞等地層構造；
地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等，均會(huì )導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩；
（6）設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡(jiǎn)圖不正確，計算荷載取值過(guò)小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設臵不當，懸挑結構未進(jìn)行抗傾覆驗算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患；
（7）施工和管理問(wèn)題，不熟悉圖紙，不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡(jiǎn)支梁作成連續梁，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結構裂縫破壞；
擋土墻不按圖設濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。不按有關(guān)施工驗收規范施工。不按有關(guān)操作規程施工。缺乏基本結構知識。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。技術(shù)組織措施不當，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗收工作等等，都是導致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。
2.加強土建工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)措施 2.1施工前的質(zhì)量控制 首先要建立各級質(zhì)量責任制，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)責任人，施工隊各級也同時(shí)建立質(zhì)量責任制，真正做到了層層把關(guān)，各負其責。其次要實(shí)施質(zhì)量否決權，其次是要對有關(guān)設計、勘察文件審查的監督管理。對設計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結果的監督，重點(diǎn)是放在對設計、勘察文件的審查監督把關(guān)上。一旦發(fā)現其違犯有關(guān)法律、法規和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過(guò)直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責任。通過(guò)對設計、勘察單位的監督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運作，規范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量行為，嚴格內部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現設計和勘察文件的質(zhì)量滿(mǎn)足有關(guān)法律、法規和強制性標準的要求。
2.2施工中的質(zhì)量控制 2.2.1隱蔽工程的質(zhì)量控制 （1）地基隱蔽驗收。地槽清好后，組織地質(zhì)勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位參加，重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。并及時(shí)辦好隱蔽驗收簽證手續。
（2）鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設臵質(zhì)量控制點(diǎn)，提前給施工單位負責人交底，不經(jīng)驗收合格，不準隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設臵，應設在每層柱(或基礎頂面)支模之前，控制的重點(diǎn)內容是：柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質(zhì)量及其位臵是否正確、箍筋加密區綁扎是否到位、是否符合設計及規范要求。
（3）基礎結構驗收、主體結構驗收?；A、主體結構工程隱蔽之前，應組織設計、監理、質(zhì)監等有關(guān)單位技術(shù)負責人進(jìn)行驗收，重點(diǎn)檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對柱粱、板砼進(jìn)行抽點(diǎn)回彈，并結合施工留臵的砼試塊試壓強度進(jìn)行對比。待確認磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿(mǎn)度>80%，結構磚砌砂漿試塊試壓強度符合設計要求，砼無(wú)缺陷而且砼強度達到設計強度等級后，才能進(jìn)行隱蔽。
2.2.2原材料的質(zhì)量控制結構工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國家規定，見(jiàn)證取樣后， 送至國家認可資質(zhì)的實(shí)驗室做復驗試驗，合格才能使用。不合格的材料嚴禁用于工程上，一旦發(fā)現未經(jīng)檢驗或試驗不合格的材料使用到工程上，監理人員應立即制止，強行糾正，對不聽(tīng)勸告的，報上級主管部門(mén)并責令其停止施工。
2.3施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量監督管理是建設工程投入使用的把關(guān)監督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監督納入建設工程全壽命質(zhì)量監督管理的范疇。在這一階段的監督應著(zhù)重把好兩關(guān)；
①?lài)栏駥ζ淇⒐を炇諅浒傅膶彶?、監督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。
②加強對土上建筑過(guò)程中的質(zhì)量監督管理，使建設工程全壽命期內的質(zhì)量目標得到有效實(shí)現，為用戶(hù)創(chuàng )造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設工程質(zhì)量實(shí)現可持續發(fā)展。
3.綜上所述，對建筑土建工程的施工質(zhì)量的控制，需要從其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，在充分了解其影響因素，方可對癥下藥，針對具體問(wèn)題采取具體的技術(shù)措施加以解決。
