我們總會(huì )有這樣那樣的原因要離開(kāi)某個(gè)公司而投入到另一家公司，可能會(huì )因為工資低，或者是離家遠等。那么，當我們辭職的時(shí)候，要如何寫(xiě)好辭職書(shū)呢?辭職報告也稱(chēng)為辭職申請書(shū)是個(gè)人離開(kāi)原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導或上下面是小編為大家整理的離職分析報告【五篇】,供大家參考。
離職分析報告范文第1篇
我們總會(huì )有這樣那樣的原因要離開(kāi)某個(gè)公司而投入到另一家公司，可能會(huì )因為工資低，或者是離家遠等。那么，當我們辭職的時(shí)候，要如何寫(xiě)好辭職書(shū)呢?
辭職報告也稱(chēng)為辭職申請書(shū)是個(gè)人離開(kāi)原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導或上級組織提請批準的一種申請書(shū)辭職申請就是辭職報告。甚至有些人把申請和報告并在一起。
一、寫(xiě)辭職報告注意事項
首先要考慮有沒(méi)有申請的必要。辭職報告是辭掉工作的一種報告，報告人一定要事先考慮成熟后再作決定，不可倉促了事，事后后悔不已，造成不必要的煩惱和痛苦。
辭職報告要將報告的事項和理由寫(xiě)清楚，使對方能透徹了解你的要求和具體情況。
辭職報告語(yǔ)言要準確，文字要樸實(shí)。
辭職報告是個(gè)人離開(kāi)原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導或上級組織提請批準的一種報告。
理由要充分、可信。寫(xiě)辭職書(shū)，一定要充分考慮辭職的理由是否充分、可信。因為只有理由充分、可信，才能得到批準。但陳述理由的文字應扼要，不必展開(kāi)。
措辭要委婉、懇切。用委婉、懇切的言詞來(lái)表明辭職的誠意。
二、辭職報告的基本格式與寫(xiě)法
(一)標題
在辭職報告第一行正中寫(xiě)上報告的名稱(chēng)。一般辭職報告由事由和文種名共同構成，即以“辭職報告”為標題。標題要醒目，字體稍大。
(二)稱(chēng)呼
要求在標題下一行頂格處寫(xiě)出接受辭職報告的單位組織或領(lǐng)導人的名稱(chēng)或姓名稱(chēng)呼，并在稱(chēng)呼后加冒號。
(三)正文
正文是報告的主要部分，正文內容一般包括三部分。
首先要提出報告請辭的內容，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山讓人一看便知。
其次申述提出報告的具體理由。該項內容要求將自己有關(guān)辭職的詳細情況一一列舉出來(lái)，但要注意內容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職報告的決心和個(gè)人的具體要求，希望領(lǐng)導解決的問(wèn)題等。
(四)結尾
結尾要求寫(xiě)上表示敬意的話(huà)。
(五)落款
辭職報告的落款要求寫(xiě)上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
辭職報告樣本
辭職申請(頁(yè)面居中且用黑體最好)
某某領(lǐng)導：
您好!
本人自進(jìn)入公司以來(lái)，受到公司全方面的照顧，不僅強化了自己的業(yè)務(wù)能力，也結交了許多領(lǐng)導和同事。感謝公司一年來(lái)對本人的厚愛(ài)，讓本人從一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的無(wú)工作經(jīng)驗的人變成了一個(gè)熟悉工作流程的經(jīng)驗者。
但因為本人個(gè)人原因，不得不提交此份申請。本人自覺(jué)能力有限，想繼續通過(guò)求學(xué)來(lái)提高自己的能力，包括知識層面，因此，向公司提交辭職申請報告。
在此之際，祝公司越辦越強，越來(lái)越強大。
此致!
敬禮!(此詞拉到行尾)
離職分析報告范文第2篇
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 離任審計 風(fēng)險控制
1、離任審計風(fēng)險形成的原因分析
所謂離任審計風(fēng)險，就是注冊會(huì )計師為了獲取準確客觀(guān)的證據，在對公司或者企事業(yè)單位的領(lǐng)導、管理人員執行離任審計的程序后，經(jīng)過(guò)準確的分析判斷，對離任人的任職期間責任履行情況進(jìn)行評價(jià)，發(fā)表了與其對義務(wù)履行的實(shí)際情況不相符合的審計意見(jiàn)的可能性。
1.1、離任審計風(fēng)險形成的主觀(guān)原因
主觀(guān)原因指審計人員因自身重視程度不夠等，所造成的審計風(fēng)險。先審后離的原則得不到貫徹和實(shí)施，是目前離任審計風(fēng)險形成最主要的主觀(guān)原因。目前很多實(shí)際工作中，還在使用先離后身的方法，即已決定了被審計管理人員和領(lǐng)導干部的職位變動(dòng)等情況后再進(jìn)行的審計。當有人升職時(shí)進(jìn)行離任審計，審計人員就會(huì )認為其升職已經(jīng)是確定的事，離任審計僅僅是個(gè)形式，如果完全按照嚴格程序可能會(huì )遭到報復。
1.2、離任審計風(fēng)險形成的客觀(guān)原因
客觀(guān)原因是指審計人員以外的因素造成審計風(fēng)險的原因。離任審計發(fā)生在國企領(lǐng)導人員離任時(shí)或離任后，那么對其任期內可能的舞弊行為或者發(fā)生的失誤就無(wú)法及時(shí)檢查和披露，更無(wú)法采取及時(shí)有效的應對措施，因此，難以保障國有資產(chǎn)的完整和組織的利益，減少損失。同時(shí)，離任審計存在滯后性，普通員工、群眾無(wú)法及時(shí)了解情況，導致政務(wù)部門(mén)的管理透明度存在問(wèn)題，妨礙了工作的改進(jìn)以及管理的加強。
2、國企領(lǐng)導人離任審計的風(fēng)險控制
2.1、離任審計準備階段的風(fēng)險控制
在審計準備階段，接受審計委托和編制總體審計計劃是注冊會(huì )計師的主要兩項工作，它們的核心都是控制審計風(fēng)險。注冊會(huì )計師是否有能力將審計風(fēng)險降低到可以接受的程度，這是是否接受審計委托的中心問(wèn)題。為了進(jìn)行平度，需求進(jìn)行三項準備：評價(jià)客戶(hù)的可審性；
評價(jià)審計人員的勝任能力；
簽訂業(yè)務(wù)委托書(shū)。它們也都是以控制審計風(fēng)險為核心的。具體地說(shuō)，國企領(lǐng)導的離任審計準備階段，應格外注意以下幾個(gè)方面：
2.1.1、評價(jià)離任領(lǐng)導的正直性
評價(jià)離任領(lǐng)導的正直性，如果被審計離任人平時(shí)作風(fēng)不正直、有舞弊前科等，那么注冊會(huì )計師的審計工作將面臨潛在的風(fēng)險。審計人員必須先判斷客戶(hù)值得信任，然后再考慮接受委托。
2.1.2、離任前所處職位的特殊環(huán)境
應該特別離任領(lǐng)導人在離任前的職位特殊環(huán)境和異常風(fēng)險，例如是否可能影響其他管理人員共同舞弊，是否原職位監督松懈容易發(fā)生違法行為，同時(shí)也包括離任領(lǐng)導人員未來(lái)法律及財務(wù)的穩定性。
2.1.3、審計人員的技術(shù)能力及獨立性
判斷一個(gè)審計人員是否可以勝任，應該從三方面評價(jià)：審計的技術(shù)能力、獨立性以及審計人員是否保持了應有的職業(yè)關(guān)注能力。
2.2、離任審計實(shí)施階段的風(fēng)險控制
離任審計實(shí)施階段的風(fēng)險控制是整個(gè)離任審計程序中控制風(fēng)險的最重要階段。具體內容包括：
2.2.1、評估會(huì )計報表項目的重大錯報風(fēng)險
重大錯報風(fēng)險和檢查風(fēng)險決定了審計風(fēng)險。審計人員為了達到控制審計風(fēng)險的目標，必須處理好這兩者關(guān)系。其中，只有檢查風(fēng)險是審計人員可以控制的。重大錯報風(fēng)險是審計人員無(wú)法控制的，只能對它們的狀態(tài)水平進(jìn)行評估。
2.2.2、評估離任審計風(fēng)險應該考慮的因素
從我國國情出發(fā)，應對離任領(lǐng)導離任前所處管理層的地位做特殊考慮，判斷是否可能對其他領(lǐng)導人員進(jìn)行影響、集體舞弊，對審計風(fēng)險是否有潛在威脅，是否可能利用職位之便要求財務(wù)人員進(jìn)行舞弊等。領(lǐng)導在任時(shí)的經(jīng)營(yíng)成果與其政績(jì)相關(guān)程度越密切，就應越關(guān)注是否存在利用虛假交易等舞弊行為以幫助其提高職位。
2.3、離任審計終結階段的風(fēng)險控制
離任審計終結階段的風(fēng)險控制是審計工作即將完成時(shí)所采取的風(fēng)險控制措施。具體內容應包括以下方面：
2.3.1、復核期后事項
期后事項是指會(huì )計報表日后這段時(shí)間所發(fā)生的重大事項，并且這些事項可能會(huì )影響會(huì )計報表。審計人員必須對期后事項保持關(guān)注，并且進(jìn)行復核和披露，否則會(huì )導致審計報告的結果不公允，使審計報告的使用者承擔潛在風(fēng)險。
2.3.2、復核或有事項
或有事項是指結局還不確定，正在進(jìn)行、發(fā)展中的事項?；蛴惺马椄鶕渲匾潭葢x擇是否在附注中進(jìn)行披露，如果重要的或有事項不進(jìn)行披露，那么審計結果的允許性也很難保證。
2.3.3、檢討審計過(guò)程
為了控制審計風(fēng)險，審計人員應該嚴格遵守相關(guān)規定。審計工作結束時(shí)，相關(guān)人員應該堆整個(gè)工作流程、環(huán)節進(jìn)行反思檢討，以發(fā)現和彌補不足，也為以后的業(yè)務(wù)工作提供更好基礎。
2.3.4、復核審計工作底稿
審計工作底稿是審計實(shí)施過(guò)程及結果的書(shū)面記載。復核審計工作底稿是確保審計質(zhì)量，控制審計風(fēng)險的重要環(huán)節。
2.4、離任審計后風(fēng)險控制
離任審計后風(fēng)險控制是離任審計風(fēng)險控制的最后階段，也往往是容易被忽視的重要的階段。審計人員應重點(diǎn)關(guān)注以下內容：
2.4.1、離任審計報告的復核
離任審計報告完稿后，應經(jīng)審計機構的業(yè)務(wù)負責人進(jìn)行復核。主要對執行的審計程序、審計工作底稿、審計的過(guò)程中是否有遺漏、錯誤、整個(gè)工作是否符合質(zhì)量要求四方面進(jìn)行檢查。
2.4.2、離任審計報告的報送
審計人員完成離任審計之后，應將離任審計報告提交給委托人。委托人應在規定期限內，將離任審計報告和離任法定代表人對離任審計報告的書(shū)面意見(jiàn)一同交給有關(guān)部門(mén)（如企業(yè)主管部門(mén)和人事管理部門(mén)等）。由有關(guān)部門(mén)根據審定后的離任審計報告，做出審計處理決定，并交有關(guān)部門(mén)執行。
參考文獻：
[1]史艷芹.1996：《關(guān)于離任經(jīng)濟責任審計的幾點(diǎn)特點(diǎn)》，《交通財會(huì )》第6期：P110-114.
[2]劉達，宿昆山，馮軍，2000：《淺析領(lǐng)導干部的審計》，《河北農業(yè)大學(xué)學(xué)報》（農林教育版）第32期：P34-37.
離職分析報告范文第3篇
【關(guān)鍵詞】肺結核 流行病學(xué) 分析
中圖分類(lèi)號：R181.8文獻標識碼：B文章編號：1005-0515（2011）12-411-02
結核病是長(cháng)期嚴重危害人類(lèi)健康的慢性傳染病，已在全球范圍內造成嚴重的社會(huì )和經(jīng)濟問(wèn)題[1]。肺結核發(fā)病率連續五年在青山區法定傳染病報告中居前3位，疫情形勢依然嚴重，為了分析其流行因素，總結防治經(jīng)驗，有效預防和控制肺結核疫情，現對青山區2006~2010年肺結核疫情資料進(jìn)行分析，結果如下：
1 材料與方法
1.1 資料來(lái)源 2006~2010年青山區肺結核發(fā)病資料來(lái)源于國家傳染病網(wǎng)絡(luò )直報系統中的《疾病監測信息報告管理系統》，人口資料來(lái)源于青山區統計局編寫(xiě)的統計年鑒。
1.2 方法 采用描述性流行病學(xué)方法進(jìn)行分析。
2 結果
2.1 流行概況 2006~2010年青山區共報告肺結核病例1596例，年均發(fā)病率為87.61%；
各年度發(fā)病率依次為129.52/10萬(wàn)、78.65/10萬(wàn)、80.39/10萬(wàn)、82.66/10萬(wàn)、66.81/10萬(wàn)；
占各年度法定傳染病總數的構成比依次為28.95%、18.92%、18.80%、18.92%、14.41%，發(fā)病呈下降趨勢。見(jiàn)表1
2006~2010年肺結核發(fā)病動(dòng)態(tài)分布
2.2 流行病學(xué)特征
2.2.1 時(shí)間分布 2006-2010年青山區全年各月肺結核病均有發(fā)病，發(fā)病以3～6月較高，占總發(fā)病數的41.04%，1～2月較低，高峰期是4月份。見(jiàn)圖1
2.2.2 地區分布 2006～2010年，青山區10個(gè)鄉鎮、辦事處中，各鄉鎮、辦事處均有肺結核病例發(fā)生，呈散在分布。其中富強路、自由路、科學(xué)路等辦事處發(fā)病較高，這些鄉鎮、辦事處外來(lái)人口比較集中。見(jiàn)圖2
2.2.3 性別分布 在報告的1596肺結核病例中男性982例，年均發(fā)病率106.69/10萬(wàn)，女性614例年均發(fā)病率：68.13/10萬(wàn)，性別比為1.6:1，男性發(fā)病率高于女性。見(jiàn)表2
2006~2010年肺結核病發(fā)病情況
2.2.4 年齡分布：各年齡組均有發(fā)病。以60-69歲、70-79歲年齡組發(fā)病較高，占報告數的35.97%。見(jiàn)表3
2006~2010年肺結核患者年齡分布
2.2.5 職業(yè)分布 發(fā)病以離退休人員、無(wú)/待業(yè)人員、工人、其它職業(yè)者、農民為主，分別占發(fā)病總數的23.62%、16.48%、12.59%、10.65%、10.59%。見(jiàn)表4
2006-2010年肺結核患者職業(yè)分布
3 討論
3.1 2006-2010年青山區肺結核發(fā)病有以下特點(diǎn)：年均發(fā)病率為87.61/10萬(wàn)，呈平穩下降趨勢；
全年均有發(fā)病，高峰期是4月份，1～2月發(fā)病較低；
人口密集和外來(lái)人口集中的幾個(gè)鄉鎮辦事處是肺結核病的高發(fā)區；
發(fā)病人群以離退休人員、無(wú)/待業(yè)人員、工人、其它職業(yè)者、農民為主，占發(fā)病人群的73.93%；
各年齡組均有發(fā)病，以60-79歲年齡發(fā)病較高，占報告數的35.97%，病人多見(jiàn)于老年人。
3.2 2006-2010年青山區肺結核發(fā)病呈平穩下降趨勢，且2010年發(fā)病率降到66.81/10萬(wàn)，肺結核病防治工作取得了一定的成效，其原因為:一是2004年我區開(kāi)始實(shí)施世界英行貸款/英國贈款結核病控制項目，在全區10個(gè)鄉鎮辦事處，推行現代結核病控制策略[2]，實(shí)施結核病歸口管理。建立健全由結核病防治機構、醫療機構和社區衛生服務(wù)機構組成的結核病控制服務(wù)體系共同開(kāi)展結核病防治工作。二是利用每年的世界結核病日及各種衛生宣傳日，在人流密集地段和學(xué)校集中宣傳，結合經(jīng)常性健康教育等各種形式加大健康教育力度，宣傳結核病防治知識，增強了全民防病意識，使肺結核患者主動(dòng)到醫院就診，顯著(zhù)提高了因癥就診率。三是依托項目經(jīng)費的支持和保障，規范結核病的治療管理，對涂陽(yáng)患者實(shí)施免費治療與全程督導管理，有效提高結核病患者的治愈率。
3.3 肺結核報告中發(fā)病年齡集中在60-79歲的老年人群，職業(yè)分布以離退休人員、無(wú)/待業(yè)人員、工人、其它職業(yè)者、農民為主，說(shuō)明今后應將老年人列為肺結核病防治工作的重點(diǎn)人群，在各鄉鎮辦事處開(kāi)展形式多樣的結核病防治知識宣傳，引起老年人對結核病早期癥狀的重視，提高肺結核患者的發(fā)現率，使老年患者能得到及時(shí)的診斷和治療。
參考文獻
離職分析報告范文第4篇
乙方（受聘人）：
根據國家、省、市有關(guān)的法律法規規定，鑒于乙方在甲方財務(wù)部門(mén)任職且獲得甲方支付的相應報酬，雙方當事人就乙方在職或離職以后保守甲方的技術(shù)信息及經(jīng)營(yíng)信息之商業(yè)秘密的有關(guān)事項，本著(zhù)自愿、公平及誠實(shí)信用原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立下列具體條款：
一、保密范圍：
1、甲方之技術(shù)信息、人力資源管理信息、財務(wù)信息等屬于保密范圍，具體包括但不限于如下：
1）技術(shù)信息：是指公司所屬系統產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)或制造過(guò)程中的秘密技術(shù)、非專(zhuān)利技術(shù)成果、專(zhuān)有技術(shù)，包括：產(chǎn)品方案、工程設計、制造方法、工藝流程、技術(shù)指標、計算機軟件、數據庫、研究開(kāi)發(fā)記錄、技術(shù)報告、檢測報告、實(shí)驗數據、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模具、操作手冊、技術(shù)文擋及相關(guān)的函電，質(zhì)量控制和管理方面的技術(shù)知識以及相關(guān)領(lǐng)域的制度、流程、規則等內容。
2）人力資源管理信息：是指公司人力資源管理活動(dòng)中所涉及的人力資源現狀分析、診斷及戰略規劃、計劃，定崗定編方案，人力資源費用預算（含人力資源費用與成本分析），重要崗位的管理或技術(shù)人員的招聘、培訓動(dòng)態(tài)、考核、薪資、檔案，相關(guān)人力資源合同、協(xié)議（含服務(wù)協(xié)議），人力資源異動(dòng)統計數據分析與調整對策等，及相關(guān)人力資源政策、制度、流程、規則等內容。
3）財務(wù)信息：各項銷(xiāo)售費用、利潤數據、種類(lèi)憑證、各項報表包括對外財務(wù)報表、內部管理報表、預決算報表等，及公司享受的稅務(wù)政策；
內部預算流程、操作手冊；
財務(wù)制度等。
二、保密責任
1、鑒于乙方在甲方擔任過(guò) 部門(mén)或分公司 職務(wù)，在離職后，乙方應本著(zhù)謹慎、誠實(shí)的態(tài)度，盡善良管理人之責，采取任何必要及合理的措施，承擔如同任職間一樣的保密義務(wù)，維護其于任職期間知悉或者持有的任何屬于甲方或雖屬于第三方但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息，以保持其機密性，而無(wú)論乙方因何種原因離職。
2、乙方承諾，自離職之日起未經(jīng)甲方同意，不得以泄露、告知、公布、、出版、傳授、轉讓或者其他任何方式使任何第三方（包括不應知悉該項秘密的甲方其他職員）知悉屬于甲方或者屬于他人但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息，也不得允許使用、放任他人使用這些秘密信息，而無(wú)論乙方是否從中受益。
三、因履行本協(xié)議而產(chǎn)生的糾紛，雙方協(xié)商不成，任何一方均有權提起訴訟。雙方同意由甲方經(jīng)營(yíng)所在地的符合級別管轄規定的人民法院作為雙方糾紛的第一審管轄法院。
四、本合同未盡事宜，按國家法律、法規的規定執行，自雙方簽字、蓋章之日起生效。本合同一式兩份、具有同等效力，雙方各執一份。
甲方：
乙方（加手?。?/p>
離職分析報告范文第5篇
[格式內容]
述職報告實(shí)為一份個(gè)人總結，其格式內容可參照《總結》的寫(xiě)法。
一、述職報告的性質(zhì)、種類(lèi)
述職報告是領(lǐng)導干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領(lǐng)導陳述自己任職一定時(shí)期內的工作情況的自我評述性報告。
述職報告的種類(lèi)很多，從時(shí)間上分有任期述職報告、年度述職報告、臨時(shí)述職報告;從范圍上分有個(gè)人述職報告、集體述職報告;從內容上分則有專(zhuān)題(單項)述職報告、綜合述職報告。
二、述職報告的寫(xiě)作格式
1、標題 有四種寫(xiě)法：一是只寫(xiě)“述職報告”四個(gè)字;二是“xx年任xx職務(wù)期間的工作匯報”的公文寫(xiě)法;三是“xxx(姓名)xxx(職務(wù))xx會(huì )議上的匯報(或報告)”的寫(xiě)法;四是新聞標題式的寫(xiě)法。
2、署名及日期 可以寫(xiě)在題下，也可以寫(xiě)在正文后。
3、正文 述職報告的正文包括三部分內容。第一部分是任職概況和述職評估，包括何時(shí)任職、工作變動(dòng)情況、背景情況、崗位職責、目標及對個(gè)人盡職的總體估價(jià)、確定述職范圍和基調。第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫(xiě)工作實(shí)績(jì)、經(jīng)驗和問(wèn)題。對于核心內容的寫(xiě)作，多數是按性質(zhì)不同分成幾個(gè)方面(可列小標題)來(lái)寫(xiě)，每個(gè)方面可先寫(xiě)實(shí)績(jì)，后寫(xiě)認識和做法;也可先寫(xiě)認識和做法，后寫(xiě)實(shí)績(jì)。但不管怎么寫(xiě)，都要實(shí)現個(gè)人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問(wèn)題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現出個(gè)人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導水平。在具體業(yè)務(wù)工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務(wù)，是如何在自己分管的部門(mén)或單位得以貫徹實(shí)施的……等等。第三部分是今后的設想和決心，要從實(shí)際出發(fā)，對今后工作在科學(xué)分析的基礎上作出戰略性規劃，表明盡職的態(tài)度。
三、述職報告寫(xiě)作應注意的事項
