四川福溪電廠(chǎng)2×600MW級燃煤機組新建工程建設規模為2×600MW機組，由中國電力國際有限公司、四川省投資集團公司共同投資籌建。本項目在集團公司安全檢查中列為中電投集團公司安全文明施工管理的“標桿”下面是小編為大家整理的2023年現場(chǎng)文明施工總結【五篇】（完整）,供大家參考。
現場(chǎng)文明施工總結范文第1篇
關(guān)鍵詞：火電工程、安全生產(chǎn)；
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中圖分類(lèi)號：TU714文獻標識碼：
A
1、前言：
四川福溪電廠(chǎng)2×600MW級燃煤機組新建工程建設規模為2×600MW機組，由中國電力國際有限公司、四川省投資集團公司共同投資籌建。本項目在集團公司安全檢查中列為中電投集團公司安全文明施工管理的“標桿”，福溪項目安全文明施工管理工作可以用“五個(gè)突出”來(lái)概括?，F將福溪項目安全文明施工管理上的一些做法整理出來(lái)希望對同行有借鑒之處，不足之處，懇請批評指正。
2、安全文明施工管理：
2.1突出前期策劃，抓過(guò)程監督指導
開(kāi)展安全文明施工管理，做好前期總體策劃非常關(guān)鍵，策劃的主體思想首先是貫徹落實(shí)國家安全法規和集團公司的管理理念。其次，是對集團公司關(guān)于文明施工的要求有一個(gè)清楚的認識，使項目各參建單位在安全文明施工管理和理念統一。第三，體現因地制宜，文化特色、節約使用、內容全面、與時(shí)俱進(jìn)的特性。
根據上面的思路，我們以《福溪項目安全文明施工總策劃書(shū)》為主線(xiàn)，指導施工單位進(jìn)行安全文明施工二次策劃，推動(dòng)落實(shí)集團公司、工程公司《工程建設安全文明施工標準化圖冊》具體要求，努力創(chuàng )建安全文明施工管理標準化現場(chǎng)。同時(shí)，我們在主標段施工承包商中開(kāi)展了二次策劃評審、評比工作。目的是在工程初期有一個(gè)良好的開(kāi)端，也是有利于安全文明生產(chǎn)管理理念的宣貫和總策劃內容的有效實(shí)施。
在策劃實(shí)施過(guò)程中，我們狠抓各階段方案實(shí)施的監督指導。如土建施工期間，指導施工承包商進(jìn)行安全文明施工基礎設施建設；
安裝開(kāi)始時(shí)，指導施工承包商進(jìn)行安全防護設施的建設；
試運期間，指導施工承包商進(jìn)行相關(guān)安全警示標示設置及隔離防護設施實(shí)施等。由于跟蹤指導及時(shí)，保證了安全文明施工管理策劃各階段實(shí)施的標準和質(zhì)量。
主廠(chǎng)房區域相關(guān)安全設施廠(chǎng)房各層受電盤(pán)柜隔離警示措施
鍋爐各層平臺周轉性材料存放廠(chǎng)房13.7米層裝飾化圍擋封閉
2.2突出本職安全，抓安全管理源頭
一是抓安全崗位責任落實(shí)。在建立完善安全保證體系和監督體系基礎上，我們搭建了一個(gè)工程管理方與承包商項目經(jīng)理之間溝通平臺，實(shí)行了承包商項目經(jīng)理向安委會(huì )月度書(shū)面匯報履職工作制度，匯報內容包括“安排了哪些安全管理工作、主持幾次安全會(huì )議、解決了哪些問(wèn)題、安全資金投入多少”等，由安委會(huì )常務(wù)副主任批閱對重大施工項目和重點(diǎn)防護部安全措施落實(shí)、現場(chǎng)消防管理、試運工作安全措施落實(shí)、大型機械管理等提出相關(guān)要求，保證了管理方與施工方現場(chǎng)安全管理工作的有效溝通。
二是抓危險源辨識、安全技術(shù)交底實(shí)效。施工方案、調試方案的編寫(xiě)明確要求采用LECD法進(jìn)行危險源辨識，完善、補充了危險源辯識工作內容,增加了安全措施控制時(shí)機、控制方法、實(shí)施人、監督人等內容，根據施工工序、施工方法等制定安全管控措施。實(shí)現了危險源辨識與控制措施落實(shí)的分級管控。上報施工方案必須同時(shí)上報安全技術(shù)交底記錄表和危險源辨識清單。由方案編寫(xiě)人對作業(yè)人員在安全宣教室集中進(jìn)行交底，交底方式上， 在持續推廣采用培訓和討論交流的方式進(jìn)行。項目開(kāi)工以來(lái)施工的重大項目，均采用播放PPT片的方式進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高了安全交底技術(shù)的實(shí)際應用效果。
三是抓重大施工項目安全旁站監督落實(shí)。嚴格相關(guān)安全旁站監督要求，堅持實(shí)行了重大施工項目安全措施落實(shí)及環(huán)境條件檢查三方相關(guān)責任人（施工方、監理方、管理方）現場(chǎng)驗收確認制度，檢查發(fā)現的不符合項均要求以整改單的形式進(jìn)行監督閉環(huán)。明確要求施工方、監理方重大施工項目安全旁站記錄表必須附現場(chǎng)旁站監督照片和過(guò)程檢查照片。通過(guò)逐級有效落實(shí)各級人員安全監督管理責任，施工過(guò)程旁站監督，確保了重大項目的施工安全。
2.3突出集中控制，抓人員安全培訓
編制了《福溪項目安全教育培訓實(shí)施細則》，項目明確規定了參建單位人員年度安全教育培訓、人員入場(chǎng)教育培訓、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓、重大施工方案的評審及安全技術(shù)交底、大型安全宣教活動(dòng)等必須集中到安全宣教室進(jìn)行，并進(jìn)行簽字登記，實(shí)現了對各參建單位進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓情況、重大施工方案安全技術(shù)交底和評審情況的有效掌控、監督。保證了安全培訓和交底的效果。
培訓方式上，持續推廣采用了安全教育動(dòng)畫(huà)、多媒體教學(xué)、圖片展示、實(shí)物樣板講解等形式進(jìn)行，改善了教育和培訓的效果。
2.4突出基礎管理，抓PAP安全模塊信息應用
推廣使用PAP軟件進(jìn)行安全基礎管理的規劃，把PAP軟件作為安全內業(yè)日常動(dòng)態(tài)管理和工作成果考核的主要平臺。編制了《福溪項目PAP安全模塊錄入指南》，有效提高了各參建單位錄入內容的標準化水平。錄入PAP安全模塊的工作內容涵蓋了人員和機械信息資料、不符合項管理、事故管理、安全技術(shù)交底、宣教活動(dòng)、工作計劃和總結、危險源辨識等安全工作所有事項，通過(guò)PAP安全內業(yè)管理平臺，實(shí)現了對各參建單位安全體系和組織機構運行、安全管理狀態(tài)的有效掌控、監督。
PAP安全模塊基礎信息應用建立火電工程PAP危險源辨識庫
2.5、突出經(jīng)驗總結，抓管理持續水平提升
在總結前期安全文明各項策劃實(shí)施效果的基礎上，結合PAP安全模塊信息應用和PAP再造成果，為持續提升現場(chǎng)安全文明施工管理水平，主要做了以下三個(gè)方面的工作。
一是根據項目編寫(xiě)工程總結的要求，對總策劃在各階段實(shí)施情況進(jìn)行了全面的總結、分析，包括安全管理體制上的改進(jìn)、設備場(chǎng)地的管理、現場(chǎng)道路排水的設計施工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員危險源辨識培訓、安全技術(shù)交底內容等方面。努力為同類(lèi)型項目工程建設安全管理多積累工作經(jīng)驗。
二是實(shí)行了進(jìn)場(chǎng)人員注冊準入制度，以新版PAP施工人員管理模塊為平臺。以法規規定的進(jìn)場(chǎng)人員必須具備的身份證、崗位資格證書(shū)、入場(chǎng)安全考試卷、體檢表、保險單、特種作業(yè)證等信息為準入條件，以出入證辦理為管控手段。從源頭上有效掌控了法規規定進(jìn)場(chǎng)人員所必須具備的基本信息，也能夠動(dòng)態(tài)掌握施工承包商人員數量、分布、進(jìn)退場(chǎng)等基本情況。
三是以新版PAP安全模塊平臺為依托，建立了常規火電機組施工項目危險因素辨識模板庫、環(huán)境因素辨識模板庫、安全技術(shù)交底模板庫并積極推廣應用。
新版PAP危險源辨識庫 新版PAP安全技術(shù)交底庫
3、結束
福溪項目利用先進(jìn)的管理軟件，通過(guò)“突出前期策劃，抓過(guò)程監督指導”、“突出本職安全，抓安全管理源頭”、“突出集中控制，抓人員安全培訓”、“突出基礎管理，抓PAP安全模塊信息應用”“突出經(jīng)驗總結，抓管理持續水平提升”在項目安全管理工作中取得了一定的成績(jì)，收到上級領(lǐng)導及同行的一致好評。
參考文獻
現場(chǎng)文明施工總結范文第2篇
【關(guān)鍵詞】工程結算審核案例分析
中圖分類(lèi)號：E271文獻標識碼：
A
一、 案例背景：
華東食品城二期A(yíng)地塊商業(yè)用房樁基、土建、幕墻、鋼結構、水電、消防、暖通工程，主要建設內容為A1(建筑面積約6905m2)、A2(建筑面積約5544m2)、A3(建筑面積約5512m2)、A4(建筑面積約13013m2)4幢房屋建筑，層數為四至五層，單跨最大跨度為8.6米，最大檐高為20米，建筑面積總計約30974m2，樁基為預應力鋼筋砼管樁工程，型號為PC-400（90）A-C70，總長(cháng)度約20604米，幕墻為玻璃幕墻，幕墻面積約1485m2,幕墻最大高度約24m，鋼結構最大跨度為8.6米。本工程于2009年8月12日在常熟市建設工程信息網(wǎng)招標公告，于2009年9月1日在常熟市建設工程有形市場(chǎng)四樓開(kāi)標，經(jīng)過(guò)評標、定標及中標結果公示相關(guān)程序之后，確定由常熟市華峰建筑有限責任公司中標承建，建設單位于2009年9月5日發(fā)出中標通知書(shū)，中標金額為4577.10萬(wàn)元，工期為470天：計劃開(kāi)工日期為2009年9月15日、計劃竣工日期為2010年12月28日。建設雙方于2009年9月15日簽訂施工合同，并且到建設局相關(guān)部門(mén)辦理備案手續。本工程于2010年10月28日組織竣工驗收，于2013年8月10日將完整竣工資料送給我公司審核，送審結算總金額為5161.82萬(wàn)元，審定結算總金額為4430.81萬(wàn)元。
二、 爭議焦點(diǎn)：
1、竣工驗收證明書(shū)中的竣工日期為2010年10月28日，在施工簽證中發(fā)現部分水電工程量在2010年11月份完成，且建設方、監理方均簽證確認，送審結算將該部分水電簽證人工費按蘇建價(jià)[2010]494號文件調增，我方審核的造價(jià)工程師認為該部分工程量在竣工驗收之后人工費不予調增。
2、送審的鋼結構工程竣工圖紙經(jīng)現場(chǎng)勘測發(fā)現明顯不符合事實(shí)，施工單位按此竣工圖編制結算，我方審核的造價(jià)工程師認為應該按實(shí)編制竣工圖。
3、施工圖紙中沿街部分幕墻設計為圓弧形幕墻，在招標控制價(jià)中按圓弧形幕墻測算，實(shí)際施工經(jīng)現場(chǎng)勘測發(fā)現為折線(xiàn)形幕墻，未按圓弧形幕墻施工，送審結算中按中標圓弧形幕墻單價(jià)計入，我方審核的造價(jià)工程師認為應該按新增項目計算折線(xiàn)形幕墻單價(jià)。
4、施工合同及補充協(xié)議條款中明確本工程招標質(zhì)量要求為合格，如施工方取得常熟市市級或以上優(yōu)良工程的，均不計優(yōu)良獎及其他額外費用?，F本工程被評定為蘇州市文明工地，施工方要求結算安全文明施工獎勵費，建設方認為各種獎勵費均不計。
三、 問(wèn)題分析及對策
1、竣工驗收證明書(shū)是在工程施工全部完成后由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位對本工程共同驗收合格并且簽字蓋章確認后出具的證明文件，因此在竣工驗收之后還發(fā)生簽證工程量，我方審核的造價(jià)工程師認為簽證日期不正確，該部分簽證工程量的人工費不予調增。
2、送審的鋼結構工程竣工圖紙經(jīng)現場(chǎng)勘測發(fā)現明顯不符合事實(shí)，施工單位竣工圖紙編制人員未到施工現場(chǎng)核對，我方審核的造價(jià)工程師責成施工方按照實(shí)際施工內容重新編制竣工圖紙，并經(jīng)建設方、監理方及我方造價(jià)工程師共同核實(shí)，我方造價(jià)工程師按照核實(shí)的工程量進(jìn)行審核。
3、折線(xiàn)形幕墻與圓弧形幕墻雖然在立面上達到設計效果，在施工方法及施工工藝上有很大差別，因此不能按中標圓弧形幕墻單價(jià)計入結算，我方造價(jià)工程師按照新增項目重新計算折線(xiàn)形幕墻單價(jià)。
4、本工程被評定為蘇州市文明工地，而施工合同及補充協(xié)議條款中只明確優(yōu)良獎的計算方法，未明確安全文明施工獎勵費的計算方法，建設方認為優(yōu)良獎與安全文明施工獎勵費均為獎勵費故不計算，我方造價(jià)工程師經(jīng)嚴格審核施工合同及補充協(xié)議條款，因未明確安全文明施工獎勵費的計算方法，故按相關(guān)文件規定應計算安全文明施工獎勵費。
現場(chǎng)文明施工總結范文第3篇
關(guān)鍵詞：總承包管理 進(jìn)度 質(zhì)量 成本
1 施工總承包管理的市場(chǎng)定位
施工總承包屬于工程總承包的范疇，對于市場(chǎng)定位而言，施工總承包的服務(wù)對象是土木工程，是涉及專(zhuān)業(yè)較多的高標準公共工程以及工業(yè)項目。所以，施工總承包企業(yè)應當具有完善的總承包管理體制和完整的項目管理體系，具有較高的技術(shù)支持能力、大型設備施工能力、合約管理能力、專(zhuān)業(yè)施工協(xié)調能力以及相應的資金運做及融資能力。這是市場(chǎng)定位對于施工總承包的基本要求。
2 施工現場(chǎng)管理
施工總承包項目的管理重點(diǎn)在于對施工現場(chǎng)的總體協(xié)調管理。是利用人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢來(lái)對施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行各項控制與管理工作。主要包括施工總平面管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全文明管理、竣工資料的管理。
2.1 施工總平面管理
施工總平面管理主要包括以下幾個(gè)方面：
①垂直運輸和加工：吊裝機械的布置應滿(mǎn)足地下室和上部結構施工對材料的周轉、運輸的需要，避免死角和阻塞交通。
②運輸道路的布置：盡量利用永久路基，應與現場(chǎng)加工點(diǎn)、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等堆放位置結合布置，并與場(chǎng)外道路連接。
③臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，合理利用提前修建完畢的永久建筑，要考慮分包單位的臨建設施，現場(chǎng)辦公室要靠近施工點(diǎn)。
④臨時(shí)水、電管線(xiàn)布置，盡量利用已有的和提前修建的永久線(xiàn)路。遇狹小場(chǎng)地時(shí)，應盡量安全地埋設于地下。
⑤材料堆場(chǎng)的布置：周轉材料堆場(chǎng)應在塔吊等垂直運輸設備回轉半徑內。
2.2 施工進(jìn)度管理
①根據總工期的要求和長(cháng)計劃短安排的原則，對施工單位的進(jìn)度計劃作調整并落實(shí)到各分包施工單位負責人手上，確保工期得以順利實(shí)現。一般以土建進(jìn)度計劃為主，落實(shí)好各安裝、裝飾分包單位的計劃。
②做好“晴雨表”記錄，根據天氣變化情況及時(shí)做好簽證，為工期的順延提供原始依據。
③其它延誤工期原因，情況而定。若是建設單位(或設計單位)造成的，及時(shí)做好記錄、簽證，包括每周的工程協(xié)調例會(huì )記錄，若是分包施工單位自身造成，責成它按期搶回工期。
④單位工程的關(guān)鍵部位采用“節點(diǎn)法”控制，按期、保質(zhì)完成，給予獎勵；
否則予以罰款。造成工期拖延的，查清原因，做好記錄、簽證，追究責任。
⑤對工程總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃，由于上述原因的發(fā)生應及時(shí)對計劃做調整，并提出搶工期的具體措施。
2.3 施工質(zhì)量管理
①發(fā)生了質(zhì)量事故，要立即進(jìn)行事故調查分析，組織設計院、質(zhì)監站、施工單位對事故的嚴重程度和危害程度做出鑒定，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后，進(jìn)行處理，再組織驗收。
②竣工前，總承包項目部一定要組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為竣工驗收一次成功創(chuàng )造條件，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，要求他們限期處理完畢，分包單位要一次甚至幾次預驗。
③應事先對分包施工單位提出明確要求，對主要原材料、半成品、設備的規格、性能、技術(shù)參數做出規定，凡未以檢查確認或經(jīng)檢查不合要求的材料一律不準在工程中用，并規定具體的確認驗收辦法，嚴把各項質(zhì)量關(guān)。
④做好隱蔽工程的預檢，組織業(yè)主、設計院、質(zhì)監站參加隱蔽工程驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知分包施工單位處理。
⑤根據審定的工程項目總控制計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，根據施工實(shí)際變化情況，及時(shí)對計劃做調整。審查施工方案中有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害，施工措施是否適當，施工方法、施工順序是否科學(xué)合理等等。
⑥認真熟悉施工圖，對圖紙中“錯、漏、碰”提出問(wèn)題，掌握施工驗收規范和質(zhì)量評定標準。
⑦熟悉并掌握總、分包合同，明確質(zhì)量的目標。
2.4 安全文明施工管理
①各分包單位共同遵守工地標準化文明規定，并對各自施工作業(yè)區、生活區應及時(shí)清掃整潔。
②總包和各分包單位要做好砼梁、板、墻中的預留預埋工作，共同維護現場(chǎng)施工秩序，在施工過(guò)程中互相保護產(chǎn)品。
③各分包單位必須有兼職治安、消防員，工地治安消防要由總包單位的治安消防員統一負責管理，分包單位要服從和協(xié)助項目治安消防辦的管理、檢查、監督。
④簽訂安全生產(chǎn)條款，并服從總體施工安全的安排，各分包單位應有專(zhuān)職或兼職安全員負責各自的施工安全工作。
⑤各分包單位進(jìn)入現場(chǎng)操作施工，必須服從總包管理規定，施工現場(chǎng)“三寶”、“四口”、“五臨邊”是施工的危險區域，不得隨意拆除防護，它必須由總包單位設置防護。
2.5 施工成本管理
成本管理與各項管理息息相關(guān)。在每一項管理內容的每一個(gè)過(guò)程中，成本都在制約和影響、推動(dòng)或者遲滯其他每項管理活動(dòng)，無(wú)論抓質(zhì)量、抓工期還是抓安全都離不開(kāi)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，直接或間接地影響成本的增大或減少，反過(guò)來(lái)講，投入的多少也直接或間接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、工期、安全等管理內容。也可以這樣說(shuō)，施工項目管理的一切活動(dòng)實(shí)際是成本活動(dòng)。
成本管理的核心是合約管理下的預決算管理。預算是項目管理的命脈，是搞好項目核算的基礎，是保證企業(yè)收入及控制支出的依據，它對加強和促進(jìn)施工單位的各項管理有著(zhù)重要意義，我們要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
①整理收集索賠資料，辦理索賠手續。
②為了給項目結算的早日完成做好前期準備，單位工程完工后及時(shí)向業(yè)主提供結算資料并辦理結算手續。
③為了保證業(yè)主能按時(shí)撥款，要根據總包合同規定，按時(shí)報送施工圖預算。
④為了給調整概算和結算打下基礎，要及時(shí)、準確地根據各種設計變更資料對預算作調整。
⑤熟悉總、分包合同及分包工程的預算，掌握具體結算方式。
⑥熟悉上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，以及《定額》和取費方面的政策法令。
2.6 竣工資料的管理
①項目部應及時(shí)收集整理、匯總、裝訂成冊，做到完整、準確、真實(shí)，符合要求。對施工單位送審的竣工資料一定要嚴格把關(guān)，為項目資料的全部移交做好基礎工作。
②竣工圖的內容應盡量做到全面、準確，對于一些修改的內容，要注明修改依據，并加蓋圖紙修改章，及時(shí)把施工中設計變更補充上去。
③積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求。
④熟悉工程檔案的進(jìn)館要求及有關(guān)規定。
只有做到上述幾點(diǎn)，才能保證竣工的資料完整、部位準確和情況真實(shí)。
3 結語(yǔ)
施工總承包應把質(zhì)量、工期目標和安全生產(chǎn)責任落實(shí)到各分包工程合約和施工的全過(guò)程中去。定期組織業(yè)主、監理、設計、總包、各分包參加的工程協(xié)調例會(huì )，及時(shí)解決施工中的矛盾及各種存在問(wèn)題，使總承包企業(yè)在整體工程施工中起到龍頭作用，以確保各項目標的實(shí)現。
參考文獻：
[1]石新武.論現代成本管理模式.北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社.2001.
[2]成虎.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2004.
現場(chǎng)文明施工總結范文第4篇
【關(guān)鍵詞】安全文明施工；
控制對策
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量的工程項目投入建設，城市建筑向著(zhù)大型化、高層化的發(fā)展，住宅樓層的高度在不斷增加，安全文明施工作為工程建設中重要的環(huán)節，越來(lái)越受到社會(huì )的關(guān)注。
對于安全文明施工，它關(guān)乎著(zhù)一個(gè)城市的形象；
一個(gè)公司實(shí)力的體現。萬(wàn)科集團，始終堅持科學(xué)專(zhuān)業(yè)筑家的理念，積極倡導推進(jìn)安全文明施工“四化”管理。秦皇島萬(wàn)科假日風(fēng)景，將先進(jìn)筑家理念帶到了港城。
首先僅結合個(gè)人對安全文明施工的認識，對此話(huà)題談?wù)剛€(gè)人的見(jiàn)解：安全是企業(yè)生命的保障，也是項目管理的核心。秦皇島假日風(fēng)景項目從前期就開(kāi)始精心準備，遵循公司規章制度，借鑒優(yōu)秀工藝做法，結合項目實(shí)際，總結出了施工現場(chǎng)標準化，操作過(guò)程可視化，管理行為常態(tài)化，生活配套人性化的秦皇島萬(wàn)科安全文明施工管理四化標準。讓我們走進(jìn)假日風(fēng)景，走進(jìn)四化標準。
施工現場(chǎng)標準化：
標準化施工，是將施工現場(chǎng)大量的重復的工作用最佳的方案確定下來(lái)成為標準執行，從
而最有效地利用經(jīng)濟、技術(shù)和人力資源，達到安全投入少，安全效益高的效果。例如：標準化工地大門(mén)，標準化洗車(chē)池，設置于工地大門(mén)內，采用高壓水槍對出施工現場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行沖洗。污水回收沉淀循環(huán)使用。標準化現場(chǎng)道路規劃，實(shí)行人車(chē)分流，劃分行車(chē)道及人行道，道路尺寸，圍合，劃線(xiàn)，導示系統統一標準。標準化排水設置，沿著(zhù)廠(chǎng)區四周環(huán)形封閉布置，主干路兩側設置排水溝，次干路一側設置排水溝，間隔30m設置集水坑。收集后的雨水進(jìn)行回收利用。標準化標識標牌，標準化安全風(fēng)險分級提示，工地入口顯眼部位設置風(fēng)險分級指示牌，提示風(fēng)險區域，安全區用綠色標注，一級風(fēng)險區采用紅色標注。標準化消防配置，標準化現場(chǎng)安全知識展示，安全知識展示圖文并茂，設置于工地入口處以及各重要場(chǎng)內設施內，醒目，簡(jiǎn)潔，通俗易懂。標準化場(chǎng)地圍擋設置，場(chǎng)區內主干道圍擋高度1.6m，圍擋上懸掛安全宣傳標語(yǔ)，次干道采用1.2米高刷漆鋼管搭設，大鋼模堆放區采用3米高刷漆鋼管架搭設，外部掛安全網(wǎng)封閉。標準化現場(chǎng)材料堆放，在堆放明顯處設置標準材料標識牌，注明材料名稱(chēng)及材料產(chǎn)地、用途，方便施工人員使用。標準化臨邊防護，標準化腳手架搭設，標準化卸料平臺，標準化洞口防護，小洞口，用現場(chǎng)廢棄模板切割成型，刷黃黑色油漆進(jìn)行防護，做到廢物的重新利用，同時(shí)起到防護的作用。電梯井采用定制防護門(mén)，上邊統一懸掛警示圖牌，同時(shí)與地面接觸部位設置安全警示帶。標準化臨電電箱設置，現場(chǎng)配電柜采用彩鋼房制作而成，搭設防護架，頂層采用雙層防護，避免落物直接損壞配電柜。電纜采用PVC管防護，防止電纜被破壞。標準化安全生產(chǎn)指示，安全生產(chǎn)標識牌按照萬(wàn)科集團統一要求制作，上邊標注安全生產(chǎn)天數及各工種危險作業(yè)公示。標準化成品保護，結構陽(yáng)角采用PVC陽(yáng)角條保護，避免后期施工的破壞。陽(yáng)角保護統一高度，做到整齊劃一。露地線(xiàn)管統一采用先膠布封口后套管灌漿處理，切實(shí)將成品保護做到位。
操作過(guò)程可視化：
操作可視化，是將實(shí)際操作中的工作內容，文字化，圖表化，公示化，真正做到簡(jiǎn)潔明了通俗易懂，利于更正確有效的執行。安全操作規程可視化，臨電檢查可視化，危險源公示可視化，卸料平臺堆載可視化，卸料平臺附近醒目位置懸掛堆載公示牌。將承重數量化，通俗化，工人易懂，安全員易查。樓內安全文明管理可視化，安全文明可視化管理牌懸掛安全通道附近醒目位置。要求監理和施工單位按照清單要求對樓內安全文明“七大項”：外架、安全防護、消防設施、卸料平臺、臨電、現場(chǎng)清理、成品保護進(jìn)行檢查驗收，合格后上牌蓋章公示，甲方不定期進(jìn)行抽查，做到責任到人，且具有可追溯性。樓內安全文明管理可視化，樓號管理責任可視化，樓號管理可視化牌清晰的注明了本棟樓施工的各責任主體單位個(gè)人，同時(shí)留下了聯(lián)系方式，方便聯(lián)絡(luò )。
管理行為常態(tài)化：
通過(guò)常態(tài)化管理，保制度持續落實(shí)，持續推進(jìn)現場(chǎng)安全文明管理水平，實(shí)名制打卡常態(tài)化，
項目實(shí)行全封閉式管理，保安24小時(shí)負責大門(mén)守衛工作。工人憑胸牌打卡進(jìn)入施工現場(chǎng)。
安全巡檢常態(tài)化，通過(guò)日檢，周檢和月檢，將安全巡檢逐步升級，通過(guò)常態(tài)化的巡檢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。農民工培訓常態(tài)化，新進(jìn)場(chǎng)工人要先進(jìn)行入場(chǎng)教育，再進(jìn)行安全教育類(lèi)考試，考試合格方可上崗。同時(shí)對現場(chǎng)的工人定期進(jìn)行安全教育及安全考核。班前教育常態(tài)化，對于每天上崗之前由安全員在安全生產(chǎn)指示牌之前進(jìn)行10分鐘左右的安全教育，提示當天各工作區域危險源情況，加強工人安全意識。三級教育常態(tài)化，特殊工種教育常態(tài)化，
安全例會(huì )常態(tài)化，每周一次，會(huì )上對每周的安全問(wèn)題進(jìn)行總結，同時(shí)對落實(shí)情況進(jìn)行通報。還要對下周安全重點(diǎn)進(jìn)行通報，使其人人做到安全在我心中。消防演練常態(tài)化，消防演練每月舉行，由項目部專(zhuān)職安全工程師組織工人按照國家施工現場(chǎng)消防標準進(jìn)行演習，設備檢修常態(tài)化，安全短信提示常態(tài)化，總包方現場(chǎng)管理人員手機現場(chǎng)施工人員聯(lián)系方式，與信息系定期對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全溫馨提示。場(chǎng)區文明施工管理常態(tài)化，施工現場(chǎng)每天派專(zhuān)人進(jìn)行清掃維護，同時(shí)要及時(shí)進(jìn)行灑水，防止揚塵。對進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛要進(jìn)行沖洗，杜絕車(chē)輛帶土上路?，F場(chǎng)全部進(jìn)行硬覆蓋。習慣性違章監控曝光常態(tài)化，對現場(chǎng)習慣性違章，每天在曝光欄中進(jìn)行曝光。
生活配套人性化：
通過(guò)對生活區各種設置的人性化設計配備，提高工人生活水平，食堂設施人性化，食堂設施嚴格要求，做到清潔衛生。食堂設置專(zhuān)門(mén)的打飯窗口，方便工人打飯。食堂還配備消毒柜，要求每個(gè)工人用晚餐后及時(shí)進(jìn)行餐具消毒。陽(yáng)光餐廳，工人食堂設置陽(yáng)光餐廳，內設餐桌及凳子，衛生派專(zhuān)人及時(shí)清理。給工人一個(gè)合理的就餐環(huán)境。手機充電箱，生活區統一設置手機充電箱，由總包方統一管理，方便工人手機充電。工人淋浴房，工人宿舍統一配備床頭柜，冬天鍋爐取暖、夏天風(fēng)扇降溫，過(guò)節免費加餐，每年的國家傳統節日對各家食堂分發(fā)豬肉等，同時(shí)對當天供應免費飯菜。資助家庭困難農民工。施工現場(chǎng)開(kāi)展“萬(wàn)科春天里行動(dòng)”活動(dòng)，對需要資助的困難農民工家庭實(shí)施資助。文體設施周全，生活區設置籃球場(chǎng)，網(wǎng)球羽毛球場(chǎng)，乒乓球室，臺球室等等一系列文體設施，豐富農民工業(yè)余生活。
現場(chǎng)文明施工總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：代建制；
工程造價(jià)；
工程費；
項目費；
控制
代建項目是工程建設領(lǐng)域重要的組成部分，在代建項目的施工過(guò)程中，工程造價(jià)的管理和控制是非常重要的。工程造價(jià)管理與控制的成敗不僅關(guān)系到工程建設的實(shí)施進(jìn)展情況，還關(guān)系到其建成后是否能發(fā)揮良好的社會(huì )、經(jīng)濟效益。因此，在代建制下做好工程造價(jià)的管理和控制對于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是有很大幫助的。
1工程造價(jià)控制要點(diǎn)
工程造價(jià)由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金五大部分組成。規費、稅金兩項費用按規定計算，是固定值，無(wú)從談起控制，因此，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應從分部分項工程費、措施項目費、其他項目費三項費用控制入手。
1.1分部分項工程費控制
分部分項工程費控制的核心是抓好工程量認證和材料詢(xún)價(jià)兩項內容。
分部分項工程費是指在施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體性項目的各項費用，由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤構成。分部分項工程費等于工程量乘以綜合單價(jià)，工程量有國家規定，材料價(jià)格是確定綜合單價(jià)的主要內容。
工程量認證。主要是對工程量清單之外的現場(chǎng)簽證和設計變更部分進(jìn)行工程量認證。其原則是減少現場(chǎng)簽證和設計變更，其主要手段是嚴格實(shí)行月結制度，即每月要進(jìn)行一次匯總，隔月不再補簽。
現場(chǎng)簽證。抓好簽證工作，程序和期限必不可少。簽證必須是事前申報，經(jīng)批準后再進(jìn)行下一步程序具體認定工程量和綜合單價(jià)。有些工程貌似需要簽證，如果已在措施項目費中計取，就不能同意簽證。簽證工程完成后，七日內對工程量進(jìn)行丈量、確認，工程量清單上沒(méi)有的材料同時(shí)要完成詢(xún)價(jià)工作，在此階段，七日內完成上報的期限十分重要。
由于地質(zhì)條件的復雜性，往往會(huì )碰到很多與施工圖設計不一致的地方，如一些地下工程需要馬上隱蔽，這就要求施工單位應立即申報，經(jīng)代建單位批準后，建設的五方責任主體（使用單位、代建單位、施工單位、監理單位、跟蹤審計單位）及時(shí)到現場(chǎng)丈量、留照。
設計變更。施工方、設計方、監理方都可以提出設計變更，但必須是事前申報，經(jīng)代建單位批準后再進(jìn)行洽商、委托設計院出變更圖、督促施工單位落實(shí)。
設計變更原則上不能增加投資額，且必須實(shí)行限額設計。設計變更后使用的新材料要事先詢(xún)價(jià)，定量、定價(jià)。材料詢(xún)價(jià)。
材料詢(xún)價(jià)的關(guān)鍵是公開(kāi)透明，要由施工單位上報，監理單位、跟蹤審計單位、代建單位等四方責任主體共同詢(xún)價(jià)確定。
代建單位要做好材料詢(xún)價(jià)工作，應總結經(jīng)驗，區分當地材料和外地材料，分清規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、價(jià)格，建立和編制自己詳細的材料價(jià)格信息庫。
1.2措施項目費控制
措施項目費控制的關(guān)鍵是清楚地知道措施管理費所包含的內容，不能和現場(chǎng)簽證重復計算。措施項目費是指為完成工程項目施工所發(fā)生的施工準備和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實(shí)體項目費用。
由通用措施項目費和專(zhuān)業(yè)措施項目費兩部分組成。通用措施項目費。重點(diǎn)把握取費費率比較大的現場(chǎng)安全文明施工費、臨時(shí)設施費、趕工措施費、按質(zhì)論價(jià)費四項費用，夜間施工增加費等其他十項費用費率比例較少，但也要逐一了解。
現場(chǎng)安全文明施工費?，F場(chǎng)安全文明施工的要求十分繁雜，費率比重最大，因此，應充分掌握現場(chǎng)安全文明施工項目?jì)热?，對其投資進(jìn)行詳細核算。
現場(chǎng)安全文明施工是指為滿(mǎn)足現場(chǎng)安全、文明施工以及環(huán)境保護、職工健康生活所需要的各項費用。由基本費、考評費、獎勵費三部分組成，以分部分項工程費為計算基礎，費率分別為2.2%、1.1%、0.4%市級/0.7%省級。是不可競爭費。
臨時(shí)設施費。臨時(shí)設施費控制的關(guān)鍵是要掌握臨時(shí)設施所含具體內容，避免臨時(shí)設施費取費后再次簽證，杜絕重復計算。
臨時(shí)設施費費率區間為1%～2.2%。臨時(shí)設施費是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構筑物和其他臨時(shí)設施等費用。
臨時(shí)設施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用房屋與構筑物、倉庫、辦公室、加工場(chǎng)等以及規定范圍內（建筑物沿邊起向外50米內，多幢建筑兩幢間隔50米內）圍墻、臨時(shí)道路、水電、管線(xiàn)和塔吊基座（軌道）墊層（不包括混凝土固定式基礎）等。建設單位同意在施工就近地點(diǎn)臨時(shí)修建混凝土構件預制場(chǎng)所發(fā)生的費用，應向建設單位結算。
趕工措施費。趕工措施費費率區間為1%～2.5%。它是施工合同約定工期比定額工期提前，施工企業(yè)為縮短工期所發(fā)生的費用。
按質(zhì)論價(jià)費。按質(zhì)論價(jià)費費率區間為1%～3%。施工合同約定質(zhì)量標準超過(guò)國家規定，施工企業(yè)完成工程質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定或被評定為優(yōu)質(zhì)工程所必須增加的施工成本費。專(zhuān)業(yè)措施項目費。
專(zhuān)業(yè)措施項目費分為混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、垂直運輸機械費、住宅工程分戶(hù)驗收費，以上幾項費用均有法定計算規則，不再贅述。
1.3其他項目費控制
暫列金額。暫列金額是招標人包含在合同價(jià)款中的一筆暫定款項，招投標時(shí)屬于不可競爭費用，結算時(shí)根據工程實(shí)際情況調整。
暫估價(jià)。暫估價(jià)分為材料暫估價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)。暫估價(jià)材料的單價(jià)由招標人提供，材料單價(jià)組成中應包括場(chǎng)外運輸與采購保管費。投標人根據該單價(jià)計算相應分部分項工程和措施項目的綜合單價(jià)，并在材料暫估價(jià)格表中列出暫估材料的數量、單價(jià)、合價(jià)和匯總價(jià)格，該匯總價(jià)格不計入其他項目工程費合計中。
專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)中不包含規費和稅金。
計日工。計日工即零星工程，計日工控制的原則是盡量減少計日工，尤其是盡量減少簽批點(diǎn)工?？偝邪?wù)費。
2 工程造價(jià)控制方法
材料招標競爭性談判。材料費用占總投資的70%，因此，設備材料價(jià)格控制對工程造價(jià)控制的影響最大。對設備材料價(jià)格的確定，沒(méi)有比“公開(kāi)招標+競爭性談判”更有效的辦法。
材料招標采用“公開(kāi)招標+競爭性談判”模式，要對現行招投標法規定有所突破?，F行招投標法規定，標書(shū)中的商務(wù)標部分在評標的過(guò)程中是不允許修改的，而“公開(kāi)招標+競爭性談判”模式的精髓之處就在于對商務(wù)標部分可以修改，可以進(jìn)行一次、兩次、三次、多次報價(jià)，甲乙雙方可以談判，最終確定中標單位。
“公開(kāi)招標+競爭性談判”模式的公開(kāi)性體現在招標公告公開(kāi)，每次報價(jià)公開(kāi)透明；
靈活性體現在商務(wù)價(jià)格部分現場(chǎng)競價(jià)，采用競爭性談判?！肮_(kāi)招標+競爭性談判”模式可以有效避免圍標、串標。
減少簽證、變更?，F場(chǎng)簽證、設計變更是甲乙雙方控制工程造價(jià)均關(guān)注的焦點(diǎn)。施工單位采用不均衡報價(jià)時(shí)，最關(guān)注的就是通過(guò)現場(chǎng)簽證、設計變更增加造價(jià)，對那些會(huì )引起現場(chǎng)簽證、設計變更的部位，有意低報造價(jià)，實(shí)施時(shí)通過(guò)現場(chǎng)簽證、設計變更按實(shí)結算。因此，項目代建單位在編制工程量清單時(shí)就要注意會(huì )引起現場(chǎng)簽證、設計變更的部位，在工程實(shí)施階段更要加強管理，盡可能地減少簽證、變更。
總投資估算控制。在項目建議書(shū)和可行性研究階段的測算稱(chēng)為“投資估算”；
在初步設計、擴初、技術(shù)設計階段的測算稱(chēng)為“設計概算”；
在施工圖設計階段的測算稱(chēng)為“施工圖預算”；
在投標階段的測算稱(chēng)為“投標報價(jià)”；
最終結算稱(chēng)為“結算價(jià)”。項目結算價(jià)一定要控制在項目建議書(shū)和可行性研究階段編制的總投資估算范圍內。
總投資估算最重要的是要確定建設項目的檔次，因為檔次不同，對總投資的影響極大。比如外墻立面，刷普通外墻乳膠漆每平方米30元，噴真石漆每平方米80元，貼鋁塑板每平方米200元，掛石材每平方米500元。其次，要做到不漏項，總投資中含征地、拆遷、招投標、三通一平、規劃、設計、監理、審計、工程造價(jià)、規費等幾十種費用，工程造價(jià)、規費又各含幾十種子項，總投資估算要力求詳細，盡量全面，若漏項，則影響總投資估算，造成實(shí)際投資和計劃有較大偏差。
限額設計?？偼顿Y估算、建設檔次、擬選用材料確定后，對施工圖設計、二次設計、設備材料方案設計要限額設計。施工圖設計要分析含鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化；
重大項目的二次設計、設備材料方案設計，有的投資也很大，比如體育設施的場(chǎng)地照明、場(chǎng)地擴聲、景觀(guān)、標識系統、智能化、制冰系統、空調系統、電梯系統、供電系統，每一子項也要幾百萬(wàn)上千萬(wàn)，對這些投資較大的分項工程，二次設計要限額、限檔次。
專(zhuān)家評審。建立建筑學(xué)、結構、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建筑各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家庫，是做好造價(jià)控制的“捷徑”。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，每一個(gè)人都不是全才，懂建筑學(xué)的不一定懂結構，懂結構的不一定懂安裝、設備，況且現在新技術(shù)、新設備、新工藝層出不窮，因此，要借鑒不同專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家的見(jiàn)識、力量，從投資估算開(kāi)始，對設計概算、施工圖預算、投標報價(jià)、結算價(jià)提出專(zhuān)家修改意見(jiàn)。
較小項目簽訂固定總價(jià)合同。較小項目，比如方案設計費、地勘費、項目咨詢(xún)費、環(huán)境影響評價(jià)費、臨時(shí)圍墻費、路燈、綠化、門(mén)頭標識等，單項投資在五十萬(wàn)元以下的，簽訂固定總價(jià)合同，結算時(shí)不予調整，以減少爭執爭議。其實(shí)質(zhì)是將工程造價(jià)的風(fēng)險，轉移給了承包單位。
糾偏。糾偏就是在工程項目的進(jìn)展過(guò)程中，不斷地把費用計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現偏差后，分析偏差發(fā)生的原因，及時(shí)采用糾偏措施。如費用超出預算，要仔細分析到底是進(jìn)度提前造成的，還是工程量增加、材料價(jià)格變更造成的。
激勵機制。為更好地做好工程造價(jià)控制，無(wú)論是設計單位，還是施工單位、監理單位、項目管理單位、審計單位，凡提出切實(shí)可行的設計和施工方案、施工工藝，降低工程造價(jià)的，按節約額的一定比例予以獎勵，以提高各項目建設單位參與工程造價(jià)控制的積極性。
3 結束語(yǔ)
綜上所述，代建制下工程造價(jià)管理控制的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程項目的成敗，因此，必須給予其足夠的重視，并要積極采取相應措施做好有關(guān)方面的管理和控制。本文就“代建制”管理模式下工程造價(jià)管理與控制展開(kāi)了探討，并對造價(jià)管理控制的重點(diǎn)和方法作了深入介紹分析，相信本文可以為工程造價(jià)管理控制的工作提供很好的參考借鑒。
參考文獻：
