筆者認為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向導，以贏(yíng)利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀(guān)世界同時(shí)也改造主觀(guān)世界的過(guò)程中形成下面是小編為大家整理的工廠(chǎng)企業(yè)管理論文【五篇】【優(yōu)秀范文】,供大家參考。
工廠(chǎng)企業(yè)管理論文范文第1篇
一、企業(yè)文化建設的目標——使企業(yè)健康發(fā)展
筆者認為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向導，以贏(yíng)利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀(guān)世界同時(shí)也改造主觀(guān)世界的過(guò)程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩步地持續發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的惟一使命。
在實(shí)踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有廈門(mén)卷煙廠(chǎng)特色的企業(yè)文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺(jué)這其中的每一個(gè)過(guò)程都是一次嚴峻的考驗，都是一個(gè)如履薄冰、負重前行的過(guò)程。近幾年，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)的經(jīng)濟效益每年都以?xún)晌粩档乃俣仍鲩L(cháng)，其原因就在于這一指導思想的正確性。同時(shí)，我們注意到，一些企業(yè)在建設企業(yè)文化的過(guò)程中高喊科技興國、為社會(huì )服務(wù)、為消費者服務(wù)等口號，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，好高騖遠是會(huì )耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設，很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話(huà)說(shuō)，有用就是真理。離開(kāi)生存和發(fā)展，離開(kāi)經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。
二、企業(yè)文化建設的中心——經(jīng)營(yíng)理念
品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說(shuō)，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷(xiāo)、四流的服務(wù)。無(wú)論這句話(huà)有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導者必須清醒地認識到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內外市場(chǎng)競爭，企業(yè)領(lǐng)導者必須高瞻遠矚，具備與時(shí)俱進(jìn)的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時(shí)果斷地揚棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng )造性，創(chuàng )造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中持續穩步地發(fā)展壯大。由此可見(jiàn)，搞企業(yè)文化建設不能離開(kāi)品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是廈煙人的經(jīng)營(yíng)理念。
產(chǎn)品是品牌的實(shí)物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎。廈門(mén)卷煙廠(chǎng)視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的內在品質(zhì)與外觀(guān)質(zhì)量，一直努力做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我先”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。近年來(lái)，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)不斷加大質(zhì)量管理力度，不僅要求結果出精品，更追求過(guò)程出精品。1998年導入iso9002—94版質(zhì)量認證體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平；
1998年第四車(chē)間被評為“全國樣板車(chē)間”；
1999年第一、三車(chē)間被評為“福建省樣板車(chē)間”，設備管理達到國家二級管理標準；
2001年進(jìn)行了質(zhì)量管理體系換版——iso9001－2000版，進(jìn)一步規范產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程，在行業(yè)內首創(chuàng )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制的“五書(shū)”制度，即：產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)建議書(shū)、任務(wù)書(shū)、策劃書(shū)、鑒定書(shū)、批量投產(chǎn)準許書(shū)，以此提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。2000年以來(lái)，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)大力實(shí)施品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理和服務(wù)“四大工程”，夯實(shí)產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理和服務(wù)“四大基礎”，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力。目前，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)正在進(jìn)行新廠(chǎng)建設，投資8億元，力創(chuàng )七個(gè)一流：管理一流，工藝一流，產(chǎn)品一流，效益一流，人才一流，設備一流，環(huán)境一流；
力戒兩個(gè)一流：花費一流，享受一流。要求每個(gè)員工樹(shù)立“全面質(zhì)量管理”的思想，形成“現場(chǎng)就是市場(chǎng)，做過(guò)程精品，每一道工序質(zhì)量零缺陷”的認識，從單一追求結果到追求過(guò)程與結果的統一。廈門(mén)卷煙廠(chǎng)還特別注重綜合技術(shù)水平的提高，積極與國內外知名煙草研究機構和煙草公司開(kāi)展技術(shù)合作，1986年率先與美國雷諾士煙草企業(yè)（現為日本煙草）開(kāi)展合作，以此提高企業(yè)管理、工藝、技術(shù)水平?！笆濉逼陂g，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)制定了企業(yè)新的發(fā)展目標，即向煙草行業(yè)同等規模中最具競爭潛力、最有活力的企業(yè)行列邁進(jìn)。
總結廈門(mén)卷煙廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，筆者認為廈門(mén)卷煙廠(chǎng)是在實(shí)踐中塑造一種適合行業(yè)特色的企業(yè)文化，它必定會(huì )促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設——人本素質(zhì)管理
企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng )造出一流的產(chǎn)品。近幾年來(lái)，一些頗具遠見(jiàn)卓識的企業(yè)領(lǐng)導者都嘗試著(zhù)從資本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng )造性和能動(dòng)性；
二是倡導員工進(jìn)行有效學(xué)習，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；
三是培養有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。為此，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)以品牌文化建設為契機，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)每創(chuàng )造、培育一個(gè)更高檔次的品牌，就標志著(zhù)其綜合素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，實(shí)現了一次質(zhì)的飛躍。廈煙人很清楚，企業(yè)綜合素質(zhì)不提高，就不可能創(chuàng )造出新品牌來(lái)，即使創(chuàng )造出來(lái)了也不可能培育起來(lái)。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場(chǎng)和時(shí)間的考驗，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過(guò)程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過(guò)程。
廈門(mén)卷煙廠(chǎng)決不做一紅就死的“螃蟹”。廈門(mén)卷煙廠(chǎng)創(chuàng )建于1954年，有近50年的發(fā)展歷史，如果從其前身華康煙廠(chǎng)（解放前的一個(gè)私營(yíng)企業(yè)）算起，歷史就更長(cháng)了。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展，特別是在廈門(mén)成為經(jīng)濟特區以后，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)借改革開(kāi)放的東風(fēng)，充分發(fā)揮特區的兩大優(yōu)勢——區域和政策優(yōu)勢，抓住機遇，不斷發(fā)展壯大。今天，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)的發(fā)展水平已處于全國煙草企業(yè)先進(jìn)行列，主要經(jīng)濟指標躍居前15位左右，是煙草行業(yè)“36家重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)”之一。這些成績(jì)的取得得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。在抓員工綜合素質(zhì)提高的過(guò)程中，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面：
（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀(guān)念?！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬?。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習，要變革?！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀(guān)念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂(lè )觀(guān)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神。
（二）狠抓敬業(yè)精神，培養認真習慣。廈門(mén)卷煙廠(chǎng)要求企業(yè)員工牢記這樣一個(gè)理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢(qián)（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養員工良好的敬業(yè)習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業(yè)心的習慣。
（三）狠抓團隊建設，營(yíng)造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，是不會(huì )把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動(dòng)員工的積極性上投入更多的精力。廈門(mén)卷煙廠(chǎng)倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個(gè)道理。每個(gè)人都是團隊中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團隊，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營(yíng)造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
（四）狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng )新。我們認為，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)的企業(yè)文化，從宏觀(guān)層面講，具有廈門(mén)卷煙廠(chǎng)的國情特色，但從微觀(guān)上講，并沒(méi)有中外企業(yè)之別。企業(yè)機制搞活無(wú)非就是解決“原動(dòng)力”的問(wèn)題，而“原動(dòng)力”的主要內容就是“人＋機制”?；谶@種考慮，從2000年開(kāi)始，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場(chǎng)經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業(yè)管理水平有一個(gè)較大幅度的提高，2003年新廠(chǎng)搬遷后，聘請了一家國內外知名的管理咨詢(xún)公司，結合管理流程再造，要求他們設計出既符合國情、廠(chǎng)情，又代表先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化發(fā)展要求，還符合員工利益的嶄新的運行機制。全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內部公平競爭的舞臺，提升廈門(mén)卷煙廠(chǎng)的整體綜合素質(zhì)。
四、企業(yè)文化的內核——價(jià)值觀(guān)
價(jià)值觀(guān)是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀(guān)就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價(jià)值觀(guān)的范疇。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價(jià)值觀(guān)的傾向為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀(guān)為指導，中外企業(yè)概莫能外。
（一）企業(yè)領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的“航標”。有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì )就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導者或企業(yè)領(lǐng)導層的世界觀(guān)和方法論。企業(yè)領(lǐng)導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì )影響員工的行為、習慣，也就形成了企業(yè)文化。廈門(mén)卷煙廠(chǎng)在企業(yè)中經(jīng)常傳播6種文化，責權文化、親和文化、制度文化、樂(lè )觀(guān)進(jìn)取文化、廉潔自律文化和艱苦奮斗文化。
（二）員工主體的價(jià)值觀(guān)。員工在企業(yè)文化建設中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統的說(shuō)法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無(wú)論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業(yè)所有的贏(yíng)利，所創(chuàng )造的價(jià)值，無(wú)一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng )造出來(lái)的，企業(yè)要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀(guān)的必然體現。
（三）團隊的價(jià)值觀(guān)。團隊員工的共同愿望和價(jià)值系統對企業(yè)有很重要的影響。當好的價(jià)值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來(lái)。實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“廠(chǎng)興我有利，廠(chǎng)衰我有失”、“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)產(chǎn)品，愛(ài)崗位”、“視廠(chǎng)如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，增強團隊合力與競爭力。
（四）管理的價(jià)值觀(guān)。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎；
人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有科學(xué)管理就勿談人本管理；
文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無(wú)聲的監督，是無(wú)為而治。在實(shí)踐中，廈門(mén)卷煙廠(chǎng)對這三個(gè)層次的管理價(jià)值觀(guān)是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，員工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，這是企業(yè)科學(xué)管理價(jià)值觀(guān)的基本體現。要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過(guò)程，同時(shí)是改造人的過(guò)程，是改造人的習慣系統的過(guò)程，也是人本管理不斷提升的過(guò)程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價(jià)值觀(guān)一個(gè)很重要的方面。長(cháng)江、黃河沒(méi)有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。廈門(mén)卷煙廠(chǎng)怎樣才能像長(cháng)江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。廈門(mén)卷煙廠(chǎng)目前正在和一家管理公司合作，尋求適合企業(yè)發(fā)展的文化管理機制。
（五）思想政治工作的價(jià)值觀(guān)。世界上沒(méi)有單純的經(jīng)濟工作，也沒(méi)有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，調動(dòng)員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)宣傳政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會(huì )現代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開(kāi)辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在變革的時(shí)代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。
工廠(chǎng)企業(yè)管理論文范文第2篇
關(guān)鍵字：工廠(chǎng)供電；
系統節能；
措施；
供電設計
國民經(jīng)濟的發(fā)展加速了工業(yè)的發(fā)展，我國的工業(yè)水平較以前來(lái)說(shuō)有了很大的提高，國民工業(yè)的發(fā)展狀況呈現出欣欣向榮的局面，但是在工業(yè)發(fā)展如火如荼的時(shí)刻我們也必須要看到工業(yè)發(fā)展的缺陷。目前來(lái)看，我國工業(yè)的發(fā)展主要是加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然在其他的行業(yè)我國也有長(cháng)足的發(fā)展，但是高能低效的產(chǎn)業(yè)逐漸朝著(zhù)我國內地發(fā)展，這些工業(yè)的發(fā)展給本來(lái)就緊張的電力供應造成了更大的壓力。本文主要是通過(guò)談?wù)摴S(chǎng)的供電消耗來(lái)降低配電系統的線(xiàn)損實(shí)現節能。
一、工廠(chǎng)供電系統節能的意義
工廠(chǎng)供電系統要實(shí)現節能主要是通過(guò)采取技術(shù)來(lái)實(shí)現的，我們在進(jìn)行供電節能必須要滿(mǎn)足經(jīng)濟合理以及環(huán)保這幾點(diǎn)。之所以討論工廠(chǎng)供電系統節能措施，就是要盡量來(lái)消除用電的浪費現象實(shí)現最終的節能目的。節約電能一方面可以是來(lái)進(jìn)行用電節約方面的努力，一方面是提高用電的效率。節約用電的意義主要有以下幾個(gè)方面：
（1）工廠(chǎng)的供配電系統的電能節約研究能給工廠(chǎng)帶來(lái)好的經(jīng)濟效益。
從我們的經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，工廠(chǎng)的供配電系統對電能的節約就是對工廠(chǎng)經(jīng)濟的提升，通過(guò)對供電系統的技術(shù)改革，工廠(chǎng)可以省掉一大部分用于工廠(chǎng)電網(wǎng)建設的資金，同時(shí)配電系統的節約改革能控制供電資源的需求狀況。工廠(chǎng)供電會(huì )消耗大量的煤炭資源，煤炭資源的發(fā)電方式是對不可再生資源的消耗，同時(shí)煤炭資源的消耗會(huì )產(chǎn)生附帶的負面影響-會(huì )造成環(huán)境污染，所以工廠(chǎng)供配電的技術(shù)改革實(shí)現節約的目的，不僅能降低最煤炭資源的開(kāi)發(fā)和利用，減少了煤炭資源的運輸投資，能很好地控制整個(gè)行業(yè)對煤炭的需求，同時(shí)還能解決在煤炭供電的過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題。
（2）工廠(chǎng)供配電系統的改善能極大提升工廠(chǎng)的電力應用效率，實(shí)現工廠(chǎng)經(jīng)濟利益的提高。第一點(diǎn)是針對工廠(chǎng)的供電社會(huì )影響因素說(shuō)的，這一點(diǎn)主要關(guān)注的是企業(yè)自身的發(fā)展。畢竟，企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展才是節約電力應用的最終目的。一個(gè)合理的供配電系統能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益這是毋庸置疑的。特別是對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，當前的很多工廠(chǎng)企業(yè)等等在用電的管理上都存在著(zhù)很多問(wèn)題，而且因為國家部經(jīng)濟的發(fā)展背景和當前的經(jīng)濟現狀，我國的很多企業(yè)在供電設備上都比較落后，這也給供配電造成了極大的不利影響。企業(yè)供電成本之所以居高不下，主要的投資都要用在用電的經(jīng)營(yíng)管理上了。所以，及時(shí)對我國的供電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革，實(shí)現節能應用，不僅能改善電力供給緊張的局面，同時(shí)還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、工廠(chǎng)配電系統的節能措施的探討
工廠(chǎng)開(kāi)展節約用電是當前國家經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)尋求內部發(fā)展的共同需要，工廠(chǎng)的供電系統是技術(shù)與管理的統一，開(kāi)展工廠(chǎng)供電系統的節能工作要圍繞著(zhù)這個(gè)主線(xiàn)進(jìn)行。從某個(gè)角度上說(shuō)，工廠(chǎng)配電系統的措施也是從這兩個(gè)方面進(jìn)行研究的，節能不僅是技術(shù)上的節能，管理節能也是實(shí)現工廠(chǎng)配電系統節能必不可少的環(huán)節。
（1）對工廠(chǎng)配供電系統的管理節能措施的研究
首先，加大對工廠(chǎng)電力系統的建設力度，盡量實(shí)現工廠(chǎng)用電系統的形成健全的供電管理機構?，F代企業(yè)的發(fā)展日新月異，不僅在運行方式上有了新的改革，而且在管理方面的革新也是層出不窮。各種新時(shí)期的管理理論和思想不斷涌現，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到管理的影響，管理層面的改革也是企業(yè)也尋求發(fā)展的一條必經(jīng)之路。工業(yè)企業(yè)要想在當今的社會(huì )里贏(yíng)取生存發(fā)展的空間，就要緊跟社會(huì )的發(fā)展步伐，需要不斷加強企業(yè)的用電管理機構的建立，最好是能建立一個(gè)與現代技術(shù)緊密結合的用電網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現現代用電系統的信息化。工業(yè)企業(yè)要盡量將用電的管理逐漸納入到企業(yè)的整體管理機制上去，使用電管理真正受到企業(yè)的重視，工業(yè)企業(yè)的各部門(mén)之間要形成權責分明的狀態(tài)，建立專(zhuān)門(mén)的節能管理隊伍和監督小組，以保證節能措施的實(shí)施。
其次，用電的改革需要自上而下的共同意識才能完成。工廠(chǎng)的領(lǐng)導要重視電能節約，積極開(kāi)展電能節約的教育培訓活動(dòng)，通過(guò)整個(gè)管理部門(mén)的自上而下的共同重視，逐漸將節能這個(gè)觀(guān)念貫徹到日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，為了加大節能的改革，可以建立跟進(jìn)的激勵機制來(lái)促進(jìn)員工的節能建設。
最后，工業(yè)企業(yè)要想完成節能目的，要通過(guò)車(chē)間到班組和機臺的共同嚴格執行和遵守，才能實(shí)現用電額度的控制，我們還要盡量將電能消耗控制在合理的范圍之內，避免造成浪費。
（2）工廠(chǎng)供配電系統的技術(shù)性節能措施分析
首先，更新企業(yè)的老舊供配電設備，由于我國現階段的企業(yè)是經(jīng)過(guò)長(cháng)期的經(jīng)濟改革逐漸成長(cháng)起來(lái)的，所以當今大部分的工廠(chǎng)所用的供配電設備都還是比較落后，工廠(chǎng)的正常供配電要消耗要高于同等條件下電能的消耗，這很大一部分原因就是機器的運行能量的消耗。要想確保節能環(huán)保的供配電系統，我們就要通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)設備等來(lái)降低能耗，實(shí)現能量的充分利用。
其次，從技術(shù)材料的角度來(lái)觀(guān)察供配電系統，我們發(fā)現工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現節能環(huán)保必須要加大對新技術(shù)和新材料的把握，具體到供配電系統的設計研究就是：改造現有的落后的風(fēng)機水泵，引入微阻緩閉阻緩閥進(jìn)行對低效風(fēng)機的改造，風(fēng)機和水泵是供配電系統工作效率快慢的兩個(gè)重要的影響方面，企業(yè)需要對供配電系統進(jìn)行調速技術(shù)的改進(jìn)。
最后，降低供配電工業(yè)企業(yè)的用電設備的功率。一部分的工作需要，使得需要大限度提高變壓器和電裝機設備的負荷系數，以此來(lái)實(shí)現供電運行的穩定。我們要對這部分的設備進(jìn)行技術(shù)調整，從調整負荷功率入手，對變壓器和電機設備進(jìn)行周密的比較選擇，選擇合理節能的低功率設備，但是也要保證運行的穩定，配合設備的改進(jìn)，進(jìn)來(lái)降低風(fēng)機和變電器的功率，從而提高用電設備的功率，也就是對電能消耗的減少，最終實(shí)現對整個(gè)工廠(chǎng)的供配電系統的節能目的。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟也迎來(lái)了新的發(fā)展的春天，城市化的建設進(jìn)程也在加快，而隨之而來(lái)的壓力是能源使用緊張的局面?，F代工業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟中的地位日益關(guān)鍵，但是現代工業(yè)對于電能的消耗也是非常巨大的，電能的供需矛盾是當前能源危機的一部分。本文討論工廠(chǎng)供配電系統的節能措施，希望能給我國工廠(chǎng)的電力節約帶來(lái)啟發(fā)。
參考文獻：
[1]李冬冬.淺論工廠(chǎng)供配電系統中節電的意義及措施[j].科技資訊2012(7).
工廠(chǎng)企業(yè)管理論文范文第3篇
工業(yè)廠(chǎng)房土建工程施工質(zhì)量管理分析
在工業(yè)廠(chǎng)房土建工程施工質(zhì)量管理中，材料、技術(shù)、施工過(guò)程控制是影響工業(yè)廠(chǎng)房土建工程施工質(zhì)量的重要因素。為了滿(mǎn)足現代工業(yè)廠(chǎng)房使用需求以及建設施工質(zhì)量要求，施工企業(yè)應根據工業(yè)廠(chǎng)房結構特點(diǎn)進(jìn)行材料、技術(shù)、施工過(guò)程控制要點(diǎn)的分析。通過(guò)管理要點(diǎn)、控制要點(diǎn)的明確知道施工過(guò)程中的各項管理工作。利用精細化管理方式、質(zhì)量預控管理方法、全過(guò)程質(zhì)量控制理論等指導工業(yè)廠(chǎng)房土建工程施工質(zhì)量管理工作。細化施工過(guò)程中材料管理、強化施工過(guò)程中技術(shù)參數的控制、提高施工記錄管理，通過(guò)多種方式的運用以及科學(xué)的質(zhì)量控制方法運用保障工業(yè)廠(chǎng)房施工質(zhì)量。
為了保障工業(yè)廠(chǎng)房土建工程施工質(zhì)量，確保工業(yè)廠(chǎng)房土建工程施工質(zhì)量?，F代施工企業(yè)除運用上文所述方式方法強化質(zhì)量控制與管理外，施工企業(yè)還應踏實(shí)施工質(zhì)量管理基礎工作。通過(guò)施工人員質(zhì)量意識的培養、質(zhì)量控制及技術(shù)人員現場(chǎng)工作的強化等落實(shí)施工質(zhì)量管理目標及管理要點(diǎn)，以此實(shí)現施工質(zhì)量管理目的。
工業(yè)廠(chǎng)房土建工程施工成本管理的分析
作為施工企業(yè)可持續盈利能力的重要組成部分，施工成本管理水平關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的構建。為了滿(mǎn)足現代施工企業(yè)發(fā)展需求，在工業(yè)廠(chǎng)房土建工程施工的成本管理中，施工企業(yè)應針對工業(yè)廠(chǎng)房施工特點(diǎn)進(jìn)行成本控制。從材料控制入手，提高材料利用率。
同時(shí)，強化現場(chǎng)的科學(xué)規劃。以減少施工用材料二次運輸為中心、方便施工設備進(jìn)場(chǎng)與養護為重點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)規劃。針對現代工程款結算現狀，施工企業(yè)還應根據施工進(jìn)度合理規劃進(jìn)場(chǎng)材料數量。避免材料堆積存放造成的材料管理成本增加、避免材料采購造成的工程款項占用。
優(yōu)化企業(yè)管理流程，實(shí)現工業(yè)廠(chǎng)房土建工程施工管理目標
針對我國施工企業(yè)粗放型管理習慣造成的施工管理問(wèn)題，現代工業(yè)廠(chǎng)房施工企業(yè)應加快企業(yè)管理流程的優(yōu)化及精細化管理工作的實(shí)施。針對工業(yè)廠(chǎng)房施工特點(diǎn)對企業(yè)施工管理工作的基礎進(jìn)行細化。以企業(yè)管理流程優(yōu)化為基礎、以精細化管理為重點(diǎn)實(shí)現工業(yè)廠(chǎng)房土建工程施工管理目標，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力及經(jīng)濟效益的提高。
工廠(chǎng)企業(yè)管理論文范文第4篇
一、深刻認識廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作面臨的新形勢新任務(wù)
這些年來(lái)，各地區各部門(mén)各單位認真貫徹中央的決策部署，以職工代表大會(huì )為基礎，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理從無(wú)到有、由點(diǎn)到面，從最初側重關(guān)注職工切身利益問(wèn)題向企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重大問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)管理的深層次問(wèn)題拓展，覆蓋面不斷擴大，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和職代會(huì )建制率穩步提高。截至年月，全國已建工會(huì )的企事業(yè)單位建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的有211.3萬(wàn)家，建立職工代表大會(huì )制度的有224.9萬(wàn)家，已建工會(huì )的公司制企業(yè)建立職工董事制度的有8.14萬(wàn)家，建立職工監事制度的有8.08萬(wàn)家。同時(shí)我們也要看到，當前廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作中還存在一些問(wèn)題和不足，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作也面臨許多新情況新問(wèn)題，迫切要求我們準確把握新形勢，主動(dòng)適應新要求，切實(shí)增強做好工作的責任感和緊迫感，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷推向深入。
（一）推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實(shí)現“十二五”時(shí)期發(fā)展的目標任務(wù)，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作在團結動(dòng)員廣大職工建功立業(yè)方面提出了更高要求。改革開(kāi)放以來(lái)，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟深入發(fā)展，企業(yè)活力和市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步增強，規模和效益不斷提升，為滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要奠定了重要物質(zhì)基礎。同時(shí)也要看到，我國企業(yè)改革發(fā)展面臨著(zhù)許多新情況新問(wèn)題，影響企業(yè)改革發(fā)展的一些深層次矛盾和問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，實(shí)現“十二五”時(shí)期發(fā)展的目標任務(wù)，企業(yè)是主戰場(chǎng)，廣大職工是主力軍。這就需要我們進(jìn)一步發(fā)揮廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理在凝聚人心、樹(shù)立信心、群策群力、攻堅克難方面的獨特優(yōu)勢和積極作用，加強形勢教育，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，引導職工群眾積極投身于全面建設小康社會(huì )的偉大實(shí)踐。
（二）大力推進(jìn)社會(huì )主義民主政治建設、堅定不移走中國特色社會(huì )主義政治發(fā)展道路，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作在加強基層民主政治建設方面提出了更高要求。人民當家作主是社會(huì )主義民主政治的本質(zhì)和核心。以職工代表大會(huì )為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，既是經(jīng)濟民主、管理民主的內在要求，也是基層民主政治建設的重要組成部分。這些年一些企業(yè)出現這樣那樣的問(wèn)題，大多與企業(yè)領(lǐng)導人員民主意識不強，違規決策、有關(guān)。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理有利于擴大職工群眾有序政治參與，對企業(yè)領(lǐng)導人員實(shí)行民主監督，對于堅持和鞏固人民當家作主的政治地位、加強基層民主政治建設具有重要作用。積極適應職工群眾民主意識不斷增強、民主素質(zhì)不斷提高的新形勢，深化創(chuàng )新廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，有利于發(fā)揮職工群眾的智慧和力量，切實(shí)提高企業(yè)民主決策、科學(xué)決策水平，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
（三）加強和創(chuàng )新社會(huì )管理、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作在做好新形勢下群眾工作、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面提出了更高要求。勞動(dòng)關(guān)系是現代社會(huì )最基本的社會(huì )關(guān)系，沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系的和諧就沒(méi)有社會(huì )的和諧。當前，我國經(jīng)濟體制深刻變革，社會(huì )結構深刻變動(dòng)，利益格局深刻調整，思想觀(guān)念深刻變化，各種人民內部矛盾和社會(huì )矛盾會(huì )經(jīng)常性地大量地表現出來(lái)，勞動(dòng)關(guān)系中的深層次矛盾日益顯現。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理是加強和創(chuàng )新社會(huì )管理的重要內容，是構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的現實(shí)途徑。充分發(fā)揮廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理在協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系中的“劑”和“穩定閥”作用，著(zhù)力解決職工群眾最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題，有利于減少勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾和不和諧因素，實(shí)現企業(yè)與職工群眾、企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展。
（四）全面推進(jìn)黨的建設新的偉大工程、提高黨的建設科學(xué)化水平，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作在加強企業(yè)黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作方面提出了更高要求。反腐倡廉建設是黨的建設的重要組成部分。在新的歷史條件下提高黨的建設科學(xué)化水平，必須把反腐倡廉建設擺在更加突出的位置。當前，企業(yè)黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作還存在不少亟待解決的問(wèn)題，一些企業(yè)基層黨組織戰斗堡壘作用不強，部分黨員黨員意識淡化、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，少數企業(yè)領(lǐng)導人員違反廉潔從業(yè)有關(guān)規定，甚至貪污賄賂、失職瀆職，走上了違紀違法道路。這些問(wèn)題的發(fā)生大都與權力運行不公開(kāi)、缺乏有效監督制約有關(guān)。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理是防止暗箱操作、權力濫用的“防火墻”。深化創(chuàng )新廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，對于完善黨委會(huì )、工會(huì )、職工代表大會(huì )與股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的符合現代企業(yè)制度要求的公司治理結構，進(jìn)一步健全企業(yè)內部權力運行監督機制和廉潔風(fēng)險防控機制，加快推進(jìn)企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強保證，具有十分重要的作用。
二、以改革創(chuàng )新精神推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作深入發(fā)展
當前和今后一個(gè)時(shí)期，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標，以實(shí)現好維護好發(fā)展好職工群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，著(zhù)力推進(jìn)理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、工作創(chuàng )新，不斷提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理科學(xué)化水平。
（一）解放思想，不斷推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理理論創(chuàng )新。理論要隨著(zhù)實(shí)踐的發(fā)展不斷創(chuàng )新。要進(jìn)一步加強調查研究，不斷推進(jìn)理論創(chuàng )新，積極探索廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的特點(diǎn)和規律。一是要加強基礎性、戰略性、前瞻性問(wèn)題研究。要從社會(huì )主義初級階段基本國情出發(fā)，從廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)際出發(fā)，從解決企業(yè)改革發(fā)展和職工利益實(shí)現中遇到的主要矛盾和突出問(wèn)題出發(fā)，加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理重大理論和現實(shí)問(wèn)題的研究，形成規律性認識，作出理論概括，指導面上工作。二是要繼承和發(fā)揚經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的理論成果。要運用黨的全心全意依靠工人階級理論，深入闡述實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是職工實(shí)行民主管理的具體體現，是依靠職工辦企業(yè)的重要形式；
運用加強基層民主政治建設理論，深入闡述實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理是發(fā)展基層民主、擴大公民有序政治參與、保障人民依法直接行使民利的重要途徑；
借鑒生產(chǎn)要素理論，深入闡述實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理是健全資本、管理、技術(shù)、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素參與分配制度，實(shí)現勞資共建、共享、共贏(yíng)的客觀(guān)要求。三是要結合新的社會(huì )實(shí)踐豐富理論內容。要深入研究企業(yè)管理的特點(diǎn)和規律，將企業(yè)民主管理融入市場(chǎng)化企業(yè)管理制度之中，推動(dòng)建立和完善中國特色企業(yè)民主管理制度；
深入研究現代企業(yè)法人治理結構和原理，完善董事會(huì )決策、監事會(huì )監督、經(jīng)理層執行的公開(kāi)透明、決策民主、監督制約機制，與職工代表大會(huì )、職工董事職工監事制度相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展；
深入研究構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的理論和實(shí)踐，探尋廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、實(shí)現企業(yè)與職工和諧共贏(yíng)的內在聯(lián)系。
（二）積極探索，不斷推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度創(chuàng )新。制度創(chuàng )新是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷發(fā)展的重要保證。要認真總結這些年來(lái)制度建設的經(jīng)驗，積極推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度創(chuàng )新，切實(shí)增強制度建設的科學(xué)性、系統性和實(shí)效性。一是要著(zhù)力推進(jìn)制度化建設。職工代表大會(huì )制度是憲法明確規定、具有中國特色、深為企業(yè)和職工群眾認可的企業(yè)民主管理基本制度，必須繼續堅持和完善，在所有企事業(yè)單位中大力推行。要及時(shí)總結推廣基層和職工群眾創(chuàng )造的有益做法和新鮮經(jīng)驗，將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的成功經(jīng)驗上升為制度。要使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理各種制度有效銜接，逐步形成中國特色企業(yè)民主管理制度體系，又要使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度和企業(yè)管理制度有效對接，使之成為現代企業(yè)管理制度的重要組成部分。二是要著(zhù)力推進(jìn)規范化建設。推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理不僅要有政策、法規、制度等原則性規定，還要有可行的操作辦法和考核評價(jià)標準。今年，全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)協(xié)調小組在全國開(kāi)展創(chuàng )建廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位活動(dòng)，是推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度化、規范化建設的一個(gè)很好載體。各地要根據創(chuàng )建活動(dòng)要求，結合實(shí)際，制訂具體方案，細化創(chuàng )建標準，規范工作程序，確保創(chuàng )建活動(dòng)成為推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度化、規范化的有效抓手。三是要著(zhù)力推進(jìn)法制化建設。從形勢發(fā)展和工作需要看，制定一部系統的企業(yè)民主管理法律或法規很有必要。要認真總結這些年來(lái)各地開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理立法工作的好做法好經(jīng)驗，爭取早日出臺全國統一的企業(yè)民主管理專(zhuān)項法律或法規，為深化創(chuàng )新廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作提供法律保障。
工廠(chǎng)企業(yè)管理論文范文第5篇
為進(jìn)一步建立和完善我廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，規范公開(kāi)的內容和程序，提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步加強職工民主管理，充分調動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩定，根據上級的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細則。
一、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè)；
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩定；
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度；
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理；
5、有利于加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設。
二、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容
1、企業(yè)重大決策及執行情況；
2、企業(yè)財務(wù)狀況；
3、涉及職工切身利益的情況；
4、黨風(fēng)廉政建設及領(lǐng)導干部廉潔自律情況；
5、其他應該公開(kāi)的事項。
三、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間、內容、形式、程序和負責部門(mén)。（見(jiàn)附頁(yè)）
四、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導和管理。由廠(chǎng)黨委統一領(lǐng)導，黨、政、工共同負責。成立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，由廠(chǎng)主管領(lǐng)導、紀委、工會(huì )、辦公室、財務(wù)部負責人組成，廠(chǎng)黨委書(shū)記任組長(cháng)，日常工作由廠(chǎng)工會(huì )、辦公室負責。每半年檢查一次廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的情況。
附：廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的項目、責任部門(mén)、形式和程序
一、企業(yè)年度發(fā)展目標，中長(cháng)期發(fā)展計劃公開(kāi)細則。
（一）主管部門(mén)：辦公室
（二）主管部門(mén)的責任，通過(guò)有效途徑，使職工了解企業(yè)年度工作目標和中長(cháng)期發(fā)展計劃情況，對有關(guān)方面提出的意見(jiàn)、建議進(jìn)行整理，對合理部分予以采納。
（三）公開(kāi)內容
1、計劃編制的原則；
2、計劃的內容和計劃分解、落實(shí)情況；
3、計劃執行結果。
（四）公開(kāi)的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計劃，中長(cháng)期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠(chǎng)領(lǐng)導班子討論決定；
2、召開(kāi)企業(yè)中層干部擴大會(huì )議，對上述計劃進(jìn)行討論，提出修改補充意見(jiàn)；
3、提交廠(chǎng)職代會(huì )討論審議，定稿后上報…..集團公司；
4、由各部室、分廠(chǎng)向干部、職工公布和貫徹上述計劃；
5、半年或一年總結執行結果向職工公布。
二、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開(kāi)細則
（一）主管部門(mén)：辦公室
（二）主管部門(mén)責任：通過(guò)有效的途徑，使廠(chǎng)職工了解決定的背景、原則和內容，征詢(xún)意見(jiàn)、建議，整理成文。
（三）公開(kāi)內容
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的背景和決策原則：
2、決策征求意見(jiàn)階段、決策階段、實(shí)施階段的內容和情況。
（四）公開(kāi)的程序和形式
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導根據企業(yè)各時(shí)期的情況提出，由辦公室寫(xiě)出初稿，送廠(chǎng)黨政聯(lián)席會(huì )議研究討論，征詢(xún)有關(guān)部室、分廠(chǎng)意見(jiàn)后形成正式?jīng)Q策；
2、 重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策應提交職代會(huì )或職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議審議通過(guò)；
3、正式公布實(shí)施；
4、公布實(shí)施結果。
三、重大改革方案公開(kāi)細則
（一）主管部門(mén)：改革項目部門(mén)負責，辦公室協(xié)助。
（二）主管部門(mén)的責任：通過(guò)有效的適當途徑，負責向職工公開(kāi)企業(yè)重大改革方案，使職工了解本企業(yè)改革情況，收集意見(jiàn)和建議，對合理部分加以采納。
（三）公開(kāi)內容 1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據；
2、企業(yè)重大改革方案的基本內容；
3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。
（四）公開(kāi)的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調相關(guān)部門(mén)提出，提請法人代表審批，發(fā)送其他廠(chǎng)領(lǐng)導，有關(guān)部門(mén)和職工討論，歸納意見(jiàn)后由主管部門(mén)負責修改；
2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )議批準后，提交職代會(huì )或職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)；
3、公布實(shí)施；
4、公布重大改革方案的實(shí)施結果。
四、承包租賃合同實(shí)施公開(kāi)細則
（一）主管部門(mén)：辦公室
（二）主管部門(mén)責任：貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和上級有關(guān)規章，做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執行情況的公開(kāi)。
（三）公開(kāi)的內容
1、承包和租賃經(jīng)營(yíng)項目名稱(chēng)、項目范圍：
2、承包和租賃經(jīng)營(yíng)方式和年限；
3、承包（租賃）單位名稱(chēng)、承包（租賃）價(jià)；
4、合同匯簽情況；
