第一條：目的?為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本細則。?第二條：范圍?本細則包括：?(一)組織機能與工作職責；?(二)各下面是小編為大家整理的2023年質(zhì)檢員轉正總結【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
質(zhì)檢員轉正總結范文第1篇
第一條：目的? 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本細則。?
第二條：范圍?
本細則包括：?
(一)組織機能與工作職責；
?
(二)各項質(zhì)量標準及檢驗規范；
?
(三)儀器管理；
?
(四)質(zhì)量檢驗的執行；
?
(五)質(zhì)量異常反應及處理；
?
(六)客訴處理；
?
(七)樣品確認；
?
(八)質(zhì)量檢查與改善。?
第三條：組織機能與工作職責? 本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責。?
各項質(zhì)量標準及檢驗規范的設訂
第四條：質(zhì)量標準及檢驗規范的范圍規范包括：?
(一)原物料質(zhì)量標準及檢驗規范；
?
(二)在制品質(zhì)量標準及檢驗規范；
?
(三)成品質(zhì)量標準及檢驗規范的設訂；
?
第五條：質(zhì)量標準及檢驗規范的設訂?
(一)各項質(zhì)量標準?
總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會(huì )同質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據操作規范，并參考①?lài)覙藴盛谕瑯I(yè)水準③國外水準④客戶(hù)需求⑤本身制造能力⑥原物料供應商水準，分原物料、在制品、成品填制質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表一式二份，呈總經(jīng)理批準后質(zhì)量管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執行。?
(二)質(zhì)量檢驗規范?
總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項目②料號(規格)③質(zhì)量標準④檢驗頻率(取樣規定)⑤檢驗方法及使用儀器設備⑥允收規定等填注于質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表內，交有關(guān)部門(mén)主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關(guān)部門(mén)憑此執行。?
第六條：質(zhì)量標準及檢驗規范的修訂?
(一)各項質(zhì)量標準、檢驗規范若因①機械設備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。?
(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績(jì)會(huì )同有關(guān)單位檢查各料號(規格)各項標準及規范的合理性，酌予修訂。?
(三)質(zhì)量標準及檢驗規范修訂時(shí)，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應填立質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)，呈現總經(jīng)理批示后，始可憑此執行。
儀器管理?
第七條：儀器校正、維護計劃?
(一)周期設訂? 儀器使用部門(mén)應依儀器購入時(shí)的設備資料、操作說(shuō)明書(shū)等資料，填制儀器校正、維護基準表設定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。?
(二)年度校正計劃及維護計劃? 儀器使用部門(mén)應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期，填制儀器校正計劃實(shí)施表、儀器維護計劃實(shí)施表做為年度校正及維護計劃實(shí)施的依據。?
第八條：校正計劃的實(shí)施?
(一)儀器校正人員應依據年度校正計劃執行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結果記錄于儀器校正卡內，一式二份存于使用部門(mén)。?
(二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應定期由使用單位通過(guò)質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托校正，并填立外協(xié)請修單以確保儀器的精確度。?
第九條：儀器使用與保養?
1、儀器使用人進(jìn)行各項檢驗時(shí)，應依檢驗規范內的操作步驟操作，使用后應妥善保管與保養。
? 2、特殊精密儀器，使用部門(mén)主管應指定專(zhuān)人操作與負責管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準者例外) 。?
3、使用部門(mén)主管應負責檢核各使用者操作正確性，日常保養與維護，如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業(yè)檢核扣罰。?
4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設備(如量規)由使用部門(mén)自行校正與保養，由質(zhì)量管理部不定期抽檢。
? 5.儀器保養?
(1)儀器保養人員應依據年度維護計劃執行保養作業(yè)并將結果記錄于儀器維護卡內。?
(2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養人員基于設備、技術(shù)能力不足時(shí)，保養人員應填立外表請修申請單并呈主管核準后送采購辦理外協(xié)修造。? ?
原物料質(zhì)量管理?
第十條；
原物料質(zhì)量檢驗?
(1)原物料進(jìn)入廠(chǎng)區時(shí)，庫管單位應依據資材管理辦法的規定辦理收料，對需用儀器檢驗的原物料，開(kāi)立材料驗收單(基板)、材料驗收單(鉆頭)及材料驗收單(一般)，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據三日內，依原物料質(zhì)量標準及檢驗規范的規定完成檢驗。
? (2)材料驗收單(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗完成后，第一聯(lián)送采購，核對無(wú)誤后送會(huì )計整理付款，第二聯(lián)會(huì )計存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)質(zhì)量管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗結果記錄于供應廠(chǎng)商質(zhì)量記錄卡，并每月根據原物料品名規格類(lèi)別的結果統計于供應商質(zhì)量統計表及每月評核供應商的行分于供應商的評價(jià)表，提供采購作為選擇對抗廠(chǎng)商的參考資料。? ?
制造前質(zhì)量條件復查
第十一條：制造通知單的審核(新客戶(hù)、新流程、特殊產(chǎn)品)? 質(zhì)量管理部主管收到制造通知單后，應于一日內完成審核。?
(一)制造通知單的審核?
1、訂制料號-pc板類(lèi)別的特殊要求是否符合公司制造規范。?
2、種類(lèi)-客戶(hù)提供的油墨顏色。?
3、底板-底板規格是否符合公司制造規范，使用于特殊要求者有否特別注明。?
4、質(zhì)量要求-各項質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規范，如有特殊質(zhì)量要求是否可接受，是否需要先確認再確定產(chǎn)量。?
5、包裝方式-是否符合本公司的包裝規范，客戶(hù)要求的特殊包裝方式可否接受，外銷(xiāo)訂單的shipping mark及side mark是否明確表示。?
6、是否使用特殊的原物料。?
(二)制造通知單審核后的處理?
1、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、試制通知單及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀(guān)要求的通知單應轉交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認，若確認其質(zhì)量要求超出制造能力時(shí)應述明原因后，將制造通知單送回制造部辦理退單，由營(yíng)業(yè)部向客戶(hù)說(shuō)明。?
2、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標準尚未制定時(shí)，應將制造通知單交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標準，由研發(fā)部記錄于制造規范上，作為制造部門(mén)生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據。?
第十二條：生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標準復核?
(一)制造部門(mén)接到研發(fā)部送來(lái)的制造規范后，須由科長(cháng)或組長(cháng)先查核確認下列事項后始可進(jìn)行生產(chǎn)：?
1、該制品是否訂有成品質(zhì)量標準及檢驗規范作為質(zhì)量標準判定的依據。?
2、是否訂有標準操作規范及加工方法。?
(二)制造部門(mén)確認無(wú)誤后于制造規范上簽認，作為生產(chǎn)的依據。? ?
制程質(zhì)量管理?
第十三條：制程質(zhì)量檢驗?
(一)質(zhì)檢部門(mén)對各制程在制品均應依在制品質(zhì)量標準及檢驗規范的規定實(shí)施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。?
(二)在制品質(zhì)量檢驗依制程區分，由質(zhì)量管理部ipqc負責檢驗：?
1、鉆孔-ipqc鉆孔科日報表。?
2、修一-針對線(xiàn)路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分別檢驗記錄于ipqc修一日報表。
? 3、修二-針對鍍銅(cu)易(sn/pb)后15條以上分別檢驗記錄于ipqc修二日報表。?
4、鍍金-ipqc鍍金日報表。?
5、底片制造完成正式鉆孔前由質(zhì)量管理工程科檢驗并記錄于底片檢查要項。?
6、其他如噴錫板制程抽驗管理日報表、qai進(jìn)料抽驗報告、s/m抽驗日報表等抽驗。?
(三)質(zhì)量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負責加工條件的測試：?
1、鉆頭研磨后規范檢驗并記錄于鉆頭研磨檢驗報告上。?
2、切片檢驗分pih、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗規范檢驗并記錄于(qae microsection report)、(aqe solderability tes report)等檢驗報告。?
(四)各部門(mén)在制造過(guò)程中發(fā)現異常時(shí)，組長(cháng)應即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過(guò)程及改善對策等開(kāi)立異常處理單呈(副)經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責任判定后送有關(guān)部門(mén)會(huì )簽再送總經(jīng)理室復核。?
(五)質(zhì)檢人員于抽驗中發(fā)現異常時(shí)，應反應單位主管處理并開(kāi)立異常處理單呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門(mén)處理改善。?
(六)各生產(chǎn)部門(mén)依自檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，如屬其他部門(mén)所發(fā)生者以異常處理單反應處理。?
(七)制程間半成品移轉，如發(fā)現異常時(shí)以異常處理單反應處理。?
第十四條：制程自主檢查?
(一)制程中每一位作業(yè)人員均應對所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應即予挑出，如系重大或特殊異常應立即報告科長(cháng)或組長(cháng)，并開(kāi)立異常處理單見(jiàn)(表)一式四聯(lián)，填列異常說(shuō)明、原因分析及處理對策、送質(zhì)量管理部門(mén)判定異常原因及責任發(fā)生部門(mén)后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門(mén)會(huì )簽，再送總經(jīng)理室擬定責任歸屬及獎懲，如果有跨部門(mén)或責任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。第一～經(jīng)理室存，第二聯(lián)質(zhì)量管理部門(mén)(生產(chǎn)管理)，第三聯(lián)會(huì )簽部門(mén)，第四聯(lián)經(jīng)辦部門(mén)。?
(二)現場(chǎng)各級主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責任，隨時(shí)抽驗所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現有不良或質(zhì)量異常時(shí)應立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準，降低異常重復發(fā)生。?
(三)制程自主檢查規定依制程自主檢查實(shí)施辦法實(shí)施。? ?
成品質(zhì)量管理?
第十五條：成品質(zhì)量檢驗? 成品檢驗人員應依成品質(zhì)量標準及檢驗規范的規定實(shí)施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現，迅速處理以確保成品質(zhì)量。?
第十六條：出貨檢驗? 每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應依出貨檢驗標示的規定進(jìn)行檢驗，并將質(zhì)量與包裝檢驗結果填報出貨檢驗記錄表見(jiàn)(附表)呈主管批示后依綜合判定執行。? ?
質(zhì)量異常反應及處理?
第十七條：原物料質(zhì)量異常反應?
(一)原物料進(jìn)廠(chǎng)檢驗，在各項檢驗項目中，只要有一項以上異常時(shí)，無(wú)論其檢驗結果被判定為合格或不合格，檢驗部門(mén)的主管均須于說(shuō)明欄內加以說(shuō)明，并依據資材管理辦法的規定呈核與處理。?
(二)對于檢驗異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時(shí)，質(zhì)量管理部應依異常項目開(kāi)立異常處理單送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現場(chǎng)注意使用，并由現場(chǎng)主管填報使用狀況、成本影響及意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購單位與提供廠(chǎng)商交涉。?
第十八條：在制品與成品質(zhì)量異常反應及處理?
(一)在制品與成品在各項質(zhì)量檢驗的執行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中有異常時(shí)，應提報異常處理單，并應立即向有關(guān)人員反應質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。?
(二)制造部門(mén)在制程中發(fā)現不良品時(shí)，除應依正常程序追蹤原因外，不良品當即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以廢品報告單提報，并經(jīng)質(zhì)量管理部復核才可報廢)。?
第十九條：制程間質(zhì)量異常反應? 收料部門(mén)組長(cháng)在制程自主檢查中發(fā)現供料部門(mén)供應在制品質(zhì)量不合格時(shí)，應填寫(xiě)異常處理單詳述異常原因，連同樣品，經(jīng)報告科長(cháng)后送經(jīng)理室績(jì)效組登記(列入追蹤)后，送經(jīng)理室品保組人員召集收料部門(mén)及供料部門(mén)人員共同檢查料品異常項目、數量并擬定處理對策及追查責任歸屬部門(mén)(或個(gè)人)并呈經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理室催辦及督促料品處理及異常改善結果，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組(質(zhì)量管理部)做生產(chǎn)安排及調度，第三聯(lián)送收料部門(mén)(會(huì )簽部門(mén))依批示辦理，第四聯(lián)送回供料部門(mén)。制造科召集機班人員檢查改善并依批示辦理后，送經(jīng)理室品保組存，績(jì)效組重新核算生產(chǎn)績(jì)效及督促異常改善結果。? ?
成品出廠(chǎng)前的質(zhì)量管理?
第二十條：成品繳庫管理?
(一)質(zhì)量管理部門(mén)主管對預定繳庫的批號，應逐項依制造流程卡、qai進(jìn)料抽驗報告及有關(guān)資料審核確認后始可辦理繳庫作業(yè)。?
(二)質(zhì)量管理部門(mén)人員對于繳庫前的成品應抽檢，若有質(zhì)量不合格的批號，超過(guò)管理范圍時(shí)，應填寫(xiě)異常處理單詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式，呈經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門(mén)處理及改善。?
(三)質(zhì)量管理人員對復檢不合格的批號，如經(jīng)理無(wú)法裁決時(shí)，把異常處理單呈總經(jīng)理批示。
? 第二十一條：檢驗報告申請作業(yè)?
(一)客戶(hù)要求提品檢驗報告者，營(yíng)業(yè)人員應填報檢驗報告申請單一式一聯(lián)說(shuō)明理由，檢驗項目理由，檢驗項目及質(zhì)量要求后送總經(jīng)理室產(chǎn)銷(xiāo)組。?
(二)總經(jīng)理室產(chǎn)銷(xiāo)組人員接獲檢驗報告申請單時(shí)，應轉經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員(質(zhì)量要求超出公司成品質(zhì)量標準者，須交研發(fā)部)研判是否出具檢驗報告，呈經(jīng)理核簽后把檢驗報告申請單送總經(jīng)理室產(chǎn)銷(xiāo)組，轉送質(zhì)量管理部。?
(三)質(zhì)量管理部接獲檢驗報告申請單后，于制造后取樣做成品物性實(shí)驗，并依要求檢驗項目檢驗后將檢驗結果填入檢驗報告表一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同檢驗報告申請單送總經(jīng)理產(chǎn)銷(xiāo)組，第二聯(lián)自存憑以簽認成品繳庫。?
(四)特殊物、化性的檢驗，質(zhì)量管理部接獲檢驗報告申請單后，會(huì )同研發(fā)部于制造后取樣檢驗，質(zhì)量管理部人員將檢驗結果轉填于檢驗報告表一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽，第一聯(lián)連同檢驗報告申請表送產(chǎn)銷(xiāo)組，第二聯(lián)自存。?
(五)產(chǎn)銷(xiāo)組人員在接獲質(zhì)量管理部人員送來(lái)的檢驗報告表第一聯(lián)及檢驗報告申請單后，應依檢驗報告表資料及參酌檢驗報告申請單的客戶(hù)要求，復印一份呈主管核簽，并蓋上產(chǎn)品檢驗專(zhuān)用章后送營(yíng)業(yè)部門(mén)轉客戶(hù)。? ?
產(chǎn)品質(zhì)量確認?
第二十二條：質(zhì)量確認時(shí)機? 經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排生產(chǎn)進(jìn)度表或制作規范生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應將制作規范或經(jīng)理批示送確認的異常處理單由質(zhì)量管理部門(mén)人員取樣確認并將供確認項目及內容填立于質(zhì)量確認表，連同確認樣品送營(yíng)業(yè)部門(mén)轉交客戶(hù)確認。?
(一)批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認。?
(二)客戶(hù)要求質(zhì)量確認。?
(三)客戶(hù)附樣與制品材質(zhì)不同者。?
(四)客戶(hù)附樣的印刷線(xiàn)路非本公司或要求不同者。?
(五)生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規格、物性或其他差異者。?
(六)經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認者。?
第二十三條：確認樣品的生產(chǎn)、取樣與制作?
(一)確認樣品的生產(chǎn)?
1、若客戶(hù)要求確認底片者由研發(fā)部制作供確認。?
2、若客戶(hù)要求確認印刷線(xiàn)路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應以小時(shí)制作供確認。?
(二)確認樣品的取樣? 質(zhì)量管理部人員應取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同質(zhì)量確認表交由業(yè)務(wù)部送客戶(hù)確認。?
第二十四條：質(zhì)量確認書(shū)的開(kāi)立作業(yè)?
(一)質(zhì)量確認書(shū)的開(kāi)立?
質(zhì)量管理部人員在取樣后應即填質(zhì)量確認表一式二份，編號連同樣品呈經(jīng)理核簽并于質(zhì)量確認表上加蓋質(zhì)量確認專(zhuān)用章轉交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在生產(chǎn)進(jìn)度表上注明確認日期后轉交業(yè)務(wù)部門(mén)。?
(二)客戶(hù)進(jìn)廠(chǎng)確認的作業(yè)方式?
客戶(hù)進(jìn)廠(chǎng)確認需開(kāi)立質(zhì)量確認表質(zhì)量管理人員并要求客戶(hù)于確認書(shū)上簽認，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶(hù)確認不合格拒收時(shí)，由質(zhì)量管理部人員填報異常處理單呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。?
第二十五條：質(zhì)量確認處理期限及追蹤?
(一)處理期限? 營(yíng)業(yè)部門(mén)接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來(lái)確認的樣品應于二日內轉送客戶(hù)，質(zhì)量確認日數規定國內客戶(hù)5日，國外客戶(hù)10日，但客戶(hù)如需裝配試驗始可確認者，其確認日數為50日，設定日數以出廠(chǎng)日為基準。?
(二)質(zhì)量確認追蹤? 質(zhì)量管理部人員對于未如期完成確認者，且已逾2天以上者時(shí)，應以便函反應營(yíng)業(yè)部門(mén)，以掌握確認動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。?
(三)質(zhì)量確認的結案? 質(zhì)量管理部人員于接獲營(yíng)業(yè)部門(mén)送回經(jīng)客戶(hù)確認的質(zhì)量確認表后，應即會(huì )經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于生產(chǎn)進(jìn)度表上注明確認完成并以安排生產(chǎn)，如客戶(hù)不合格時(shí)應檢查是否補(試)制。? ?
質(zhì)量異常分析改善?
第二十六條：制程質(zhì)量異常改善? 異常處理單經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執行部門(mén)依異常處理單所擬的改善對策確實(shí)執行，并定期提出報告，會(huì )同有關(guān)部門(mén)檢查改善結果。?
第二十七條：質(zhì)量異常統計分析?
(一)質(zhì)量管理部每日依ipqc抽查記錄統計異常料號、項目及數量匯總編制各機班、料號不良分析日報表送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。?
(二)質(zhì)量管理部每周依據每日抽檢編制的各機班、料號不良分析日報表將異常項目匯總編制抽檢異常周報送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機班針對主要異常項目、發(fā)生原因及措施檢查。?
(三)各科生產(chǎn)中發(fā)生異常時(shí)擬報廢的pc板，應填報成品報廢單會(huì )質(zhì)量管理部mpb確認后始可報廢，且每月5日前由質(zhì)量管理部匯部填報制程料號別報廢原因統計表見(jiàn)(附表)送有關(guān)部門(mén)檢查改善。
? 第二十八條：質(zhì)量管理圈活動(dòng)? 為培養基層干部的領(lǐng)導統御及領(lǐng)導能力以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內各部門(mén)得組成質(zhì)量管理圈，以推動(dòng)改善工作。??
質(zhì)檢員轉正總結范文第2篇
一、堅持監督檢查與方式方法相結合。
在落實(shí)坐班制進(jìn)行監督檢查中，我把改進(jìn)工作方法和工作程序作為重要問(wèn)題來(lái)抓。按照“檢查、輔導、整改，處罰”的工作思路，采取定期檢查，不定期抽查，現場(chǎng)檢查，非現場(chǎng)抽查，事中監控，事后監督等多種方式：
一是由單純檢查監督轉為發(fā)現問(wèn)題。檢查只是手段，目的是通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題和員工的思想動(dòng)態(tài)，將信息提供領(lǐng)導參考，使思想政治工作更具針對性，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，切實(shí)防范風(fēng)險。
二是由“查完了事”轉為持續不間斷地檢查。在工作中，我十分注意解決邊查邊犯的現象，對查出的問(wèn)題過(guò)一段時(shí)間再進(jìn)行復查，時(shí)刻提醒有關(guān)人員內部管理和規章制度要一件一件的落實(shí)，養成良好的習慣，防止查完了事而導致規章制度失效，督促其落到實(shí)處。
三是由事后檢查轉為事前預測?？倳?huì )計監督檢查變被動(dòng)為主動(dòng)，要提前介入重要業(yè)務(wù)活動(dòng)，然后有目的的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如：我經(jīng)常與柜面一線(xiàn)人員進(jìn)行交流，了解他們的工作動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，確保業(yè)務(wù)安全穩健運行。
二、堅持監督檢查與業(yè)務(wù)輔導相結合。
一是思想教育先行。坐班中我親身體會(huì )到，抓監督檢查，不抓思想教育不行，一手硬一手軟不行，只有堅持兩手抓，切實(shí)防范道德風(fēng)險，才能保證各項規章制度的貫徹執行。因此，在工作中注重以人為本。一方面經(jīng)常找一線(xiàn)員工談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，積極向支行反映，幫助解決。今年來(lái)，共找員工談心30多人次，掌握了每一名員工的基本情況。另一方面，我利用每周二的學(xué)習時(shí)間，對一周內的工作成績(jì)，存在的問(wèn)題，下周的打算一一講明，。
二是制度建設先行。一方面熟悉《總會(huì )計崗位工作職責》、《現金管理制度》、《現金管理簡(jiǎn)明操作流程》等制度。另一方面，對賬戶(hù)管理、業(yè)務(wù)授權、掛失解掛、薄籍記載、人員交接等環(huán)節進(jìn)行操作細化。例如：對業(yè)務(wù)授權明確提出要做到“一審二看三核對”，即審憑證，看畫(huà)面，核對結果和現金。這些細化的規定，便于員工操作。
三、堅持監督檢查與落實(shí)整改相結合。
一是注重問(wèn)題的現場(chǎng)整改。將整改與日常培訓相結合，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)請柜員觀(guān)看錄像，通過(guò)與正確操作相對比，給員工以視覺(jué)上的震撼，積極引導他們反思自身存在的不足。
二是注重透過(guò)現象看本質(zhì)。通過(guò)對監督檢查發(fā)現的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能對癥下藥，抓住本質(zhì)。如：在檢查中發(fā)現有手工登記簿記載不規范，有的涂改、有的漏章，隨意性很強。通過(guò)這些現象幫他們分析問(wèn)題的根源。
通過(guò)坐班實(shí)踐，作為在一線(xiàn)直接面對員工和客戶(hù)的總會(huì )計，要履行好職責，我的主要體會(huì )是：
（一）擺正位置是做好總會(huì )計工作的關(guān)鍵?？倳?huì )計的管理模式發(fā)生了變化。因此要轉變觀(guān)念，找準位置，充分履行職責，正確處理好與支行發(fā)展的關(guān)系，既要履行監督職責，又要服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。做到內部管理中的重大問(wèn)題及時(shí)請示，安排工作主動(dòng)拿意見(jiàn)，遇到問(wèn)題主動(dòng)拿辦法，在自己的崗位上發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)支行業(yè)務(wù)健康運行。
質(zhì)檢員轉正總結范文第3篇
作為一名質(zhì)檢員，無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自我肩上職責的重大。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自我，做到謹小慎微。必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量職責。下面是小編為大家帶來(lái)的品質(zhì)檢驗員工作總結范文，希望你喜歡。
品質(zhì)檢驗員工作總結范文1
時(shí)光如梭，轉眼間到了年末，在辭舊迎新之際，回顧這5個(gè)月來(lái)的工作歷程，總結其中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。
從20__年7月15日起我在______項目部擔任技術(shù)質(zhì)檢員，在這個(gè)大家庭中，我從領(lǐng)導身上體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。
7月份我剛到項目部，由于初次接觸___，什么都不懂，所以領(lǐng)導給我圖紙讓我對___有了初步的認識;給我設計規范讓我了解___的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工方案讓我明白施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時(shí)間里帶我到工地給我介紹施工時(shí)用的工具。雖然當時(shí)工程還沒(méi)有正式開(kāi)工，施工工具不太全，可是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時(shí)間后經(jīng)過(guò)各個(gè)方面的接觸，感覺(jué)自我已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，領(lǐng)導便讓我們用水準儀進(jìn)行___各道工序的放線(xiàn)。剛開(kāi)始進(jìn)行的比較慢，一邊放線(xiàn)一邊還要看圖紙，但隨著(zhù)時(shí)間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數據在腦海中構成了條件反射，這時(shí)心中就有一種成就感。這是以前在上學(xué)時(shí)所沒(méi)有的一種感覺(jué)，很美。
8月份工程逐步開(kāi)始了，先是進(jìn)行___，經(jīng)過(guò)剛開(kāi)始驚奇和不適應后就投入了自我的工作，___等，漸漸地也熟悉了這項工作。過(guò)了一周左右打包隊進(jìn)場(chǎng)，___開(kāi)始，領(lǐng)導安排我進(jìn)行有關(guān)___的技術(shù)質(zhì)檢工作。在這期間我漸漸地發(fā)現，管理工人是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度，威信不能確立，質(zhì)量根本無(wú)法保證。我在這個(gè)方面做得就不好，這將是今后在工作中的一個(gè)重點(diǎn)。在這期間由于集團公司文件項目部的___成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業(yè)、解惑的人。
9月份___的前提條件已基本具備，從13號開(kāi)始___。我被領(lǐng)導安排到__組輔助___班長(cháng)一塊抓質(zhì)量工作。在這期間有好幾次都差點(diǎn)忍受不了___，可是當看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進(jìn)行;__長(cháng)天天早一個(gè)小時(shí)到，晚一個(gè)小時(shí)回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自我該學(xué)的還有很多。
10。11。12這幾個(gè)月都在跟著(zhù)___走，每一天___等。剛開(kāi)始是明白要這么干所以這樣干了，之后經(jīng)過(guò)師父明白了為什么要這么干，才感覺(jué)自我干的最起碼還有點(diǎn)意義。在這同時(shí)我還負責了工程的資料工作，開(kāi)始向身兼數職的工作生涯邁出了第一步。
在這5個(gè)多月當中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，但也發(fā)現了自我的一些不足之處。經(jīng)過(guò)師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。
品質(zhì)檢驗員工作總結范文2
檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程，我深知細節決定成敗這一道理，所以在日常的工作中，我本著(zhù)嚴謹認真的工作態(tài)度，認真的完成每一項工作任務(wù)，工作態(tài)度進(jìn)取端正，經(jīng)過(guò)一年的工作與學(xué)習，我覺(jué)得自我收獲頗多，專(zhuān)業(yè)知識及技能得到了進(jìn)一步的積累與提高，運用越來(lái)越自如，但自考核方式更改之后，每一天都感覺(jué)工作壓力都很大，擔心自我哪里做的不好或是不夠好，使考核分數受到影響，考核分數低了，直接影響到自我的工資，也會(huì )使自我覺(jué)得哪里沒(méi)有別人做的好或是做的不夠好，究其根源，壓力大的主要原因是自我沒(méi)有調整好心態(tài)，擔心的太多，不但沒(méi)有提高工作效率，反而使工作質(zhì)量降低了，為便于今后的工作的開(kāi)展，特對20__年的工作做如下總結：
一、重點(diǎn)工作
主要是原材料檢驗和原材料檢驗記錄，原材料退貨記錄和與原材料廠(chǎng)家協(xié)商等方面，原材料不良品記錄等。作為一名質(zhì)量檢驗員，我按照生產(chǎn)的需要，按時(shí)完成了各項工作。
1、原材料檢驗，在過(guò)去的一年中，為進(jìn)一步滿(mǎn)足原材料數量和質(zhì)量的需求，幾種原材料增加和改換了新廠(chǎng)家的供應。
經(jīng)過(guò)重新整編原材料檢驗規范和加強原材料的檢驗力度，是原材料的質(zhì)量問(wèn)題比以前有了極大的改觀(guān)。
2、原材料檢驗記錄，認真記錄和收集各項檢驗記錄的信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情景，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景，為原材料的質(zhì)量工作作出快速的、正確的決策。
3、原材料退貨記錄和與原材料廠(chǎng)家協(xié)商，認真記錄和收集各項原材料退貨記錄的信息數據，全面、準確地了解和掌握原材料退貨的過(guò)程情景，分析工作存在的主要問(wèn)題。
在與原材料廠(chǎng)家協(xié)商時(shí)能做到面面俱到，為解決原材料退貨問(wèn)題作出正確的決策。
4、原材料不良品記錄，認真記錄和收集各項原材料不良品的信息數據，全面、準確地了解和掌握原材料不良品每月數據變化的過(guò)程及不良原因描述情景，為開(kāi)展工作作出快速的、正確的決策。
二、不足之處主要有以下幾點(diǎn)：
(1)工作疏忽，導致報告錯誤率提升;
(2)出現一齊漏檢事故(產(chǎn)品等級里外不一致)及5起投訴，上述問(wèn)題雖然很不服氣，但分析其原因主要是因為檢查力度不到位所致;
(3)在車(chē)間巡檢速度較慢，工作安排較緊張;
(4)專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
三、針對上述問(wèn)題在下半年中我會(huì )逐一改善，具體方法如下：
(1)調整好心態(tài)，避免工作壓力的積累，避免將個(gè)人情緒帶入工作中。書(shū)寫(xiě)報告時(shí)避免疏忽大意，書(shū)寫(xiě)完報告后及時(shí)檢查，避免報告錯
(2)加大車(chē)間檢查力度。近期各車(chē)間人員流動(dòng)性較大，新機長(cháng)及新員工質(zhì)量意識淡薄，針對目前員工質(zhì)量意識薄弱的問(wèn)題現狀，我將會(huì )在工作時(shí)間充足的情景下增加車(chē)間巡檢次數及檢查力度，并在巡檢過(guò)程中進(jìn)行成品標準及崗位職責制的培訓，與大班長(cháng)一齊著(zhù)重檢查問(wèn)題班組及新組建班組的質(zhì)量情景，避免將不合格品流入下一道工序;
(3)熟悉車(chē)間各設備性能，加快車(chē)間巡檢速度，學(xué)會(huì )合理的安排工作時(shí)間;
(4)工作之余多看相關(guān)書(shū)籍，努力學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步積累專(zhuān)業(yè)知識。
總之一年來(lái)，雖然也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中仍然存在著(zhù)不足，在下半年里我還會(huì )繼續努力學(xué)習，深入實(shí)踐，積累經(jīng)驗，不斷地提升自我，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好自我的本職工作，不辜負領(lǐng)導的期望!
品質(zhì)檢驗員工作總結范文3
20__年，我質(zhì)檢部檢驗一線(xiàn)全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了很多的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來(lái)的工作，我們主要從下頭幾方面做了些工作。
產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗：
1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們經(jīng)過(guò)嚴格把好入口關(guān)，從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規定進(jìn)行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀(guān)、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必要時(shí)做機械性能方面的檢測。
2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據檢驗量的大小，盡快檢測，并及時(shí)出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時(shí)，不損害供應商的利益。
半成品的檢驗：
1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實(shí)施對結果負責的制度，并嚴格執行。
所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過(guò)，凝聚了檢驗員的很多心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時(shí)間。
2、嚴格過(guò)程控制程序。
對工序流轉的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)
自身的不足：
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。
以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。
為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。期望經(jīng)過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
總結：
自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
品質(zhì)檢驗員工作總結范文4
工作總結還過(guò)于遙遠，因為我對工作上的許多問(wèn)題還是知之甚少。但經(jīng)領(lǐng)導的指點(diǎn)，結合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認識。因為車(chē)間內長(cháng)時(shí)光的加工，也大體上了解生產(chǎn)線(xiàn)上易出現的問(wèn)題。
但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來(lái)因素還是很不清楚。
學(xué)習工作的這段時(shí)光，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規格，后者工藝上有明確的規定。除了發(fā)酵室內的溫、濕度與時(shí)光可因實(shí)際狀況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。個(gè)性是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過(guò)程所需的器具與設備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無(wú)所在;甚至于員工身上的穿戴上也會(huì )有混入的可能，等等。感覺(jué)上種類(lèi)甚多，但實(shí)際上要尋找觀(guān)察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，僅有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見(jiàn)的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對于整個(gè)工序還有部分問(wèn)題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車(chē)間對于各種產(chǎn)品在包制過(guò)程中務(wù)必分清批次，而這項工作的好處是什么?發(fā)現異常問(wèn)題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現怎樣的問(wèn)題就應停止生產(chǎn)，改變到什么程度能夠繼續?在停產(chǎn)過(guò)程中，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理?等等。還有很多更細小的，不明白該怎樣實(shí)施。
還有一部分是我感覺(jué)存在，需要我去學(xué)習，但我并不明確它指的是什么?只是在開(kāi)會(huì )時(shí)，會(huì )聽(tīng)到一些前所未聞的工作用語(yǔ)。
由于工作時(shí)光較短，對于各方面的了解都過(guò)于膚淺，過(guò)多的疑惑讓我感覺(jué)在工作上有頭無(wú)尾，有尾無(wú)身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門(mén)路，我會(huì )抓緊時(shí)光，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀偏小的新員工，我會(huì )虛心向大家學(xué)習，在20__年結束之前，有個(gè)階段性的提高，以便做好20__年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。
品質(zhì)檢驗員工作總結范文5
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉眼間____年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧____年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多提高，可是也存在一些不足之處。
半年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，并且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就上半年的工作總結為以下幾項：
一、職業(yè)道德
進(jìn)入公司以來(lái)，我遵守公司各項規章制度，以廠(chǎng)為家，堅持只做對公司有益的事，也深刻體會(huì )到了“人與企業(yè)共發(fā)展”理念的深刻內涵，明白了個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展，僅有每個(gè)人都忠于自我的公司，全體員工齊心協(xié)力，公司才能不斷發(fā)展，同時(shí)在公司的發(fā)展過(guò)程中，也帶動(dòng)了個(gè)人的發(fā)展，提高了個(gè)人的工作本事和生活水平。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作本事和具體工作
1、專(zhuān)業(yè)知識
在這半年中，我更加充分的了解了公司產(chǎn)品的性質(zhì)及檢測方法，學(xué)習了肥料的檢測，使我的專(zhuān)業(yè)知識更加豐富，檢測水平也有所提高。
2、工作本事
這半年里，我的管理本事有所提高，感激領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我一向擔任組長(cháng)這一職務(wù)，讓我對檢測工作有了更深更廣泛的認識，拓寬了我的知識面，提高了我的本事。
3、具體工作
⑴、日常檢測工作
____年的上半年，我一向在做檢測工作。1—4月份，我負責進(jìn)廠(chǎng)物資、生產(chǎn)過(guò)程以及倉庫調配過(guò)程樣品的檢測。那時(shí)正是忙季，每一天都有5—6的辣椒粉運到我公司，又有5—6批辣椒粒在加工車(chē)間造成，再加上零星的進(jìn)廠(chǎng)物資以及各過(guò)程樣品的檢測，每一天忙得不可開(kāi)交，還經(jīng)常加班。那段日子是緊張而興奮的，工作雖然很忙碌，可是都比較順利地完成了，基本沒(méi)有因為檢測耽誤公司的生產(chǎn)。5—7月份，檢驗工作人員進(jìn)行了重新分組，我被分到了進(jìn)廠(chǎng)物資組，只負責進(jìn)廠(chǎng)物資的檢測，其后因為進(jìn)廠(chǎng)辣椒粉逐漸不少了，我的工作也沒(méi)有那么忙碌了。這段時(shí)間里，我做了一些其他工作，比如工作量統計、旬報、月報、加班總結及登記、質(zhì)量報表、組內成員考評、下個(gè)生產(chǎn)季度實(shí)驗室工作安排、統計一層玻璃器皿、找相關(guān)人員處理u8升級后遺留問(wèn)題等。
⑵、檢測實(shí)驗
這半年中我做了2個(gè)檢測實(shí)驗：第一，次4#溶劑萃取辣椒粒效果實(shí)驗，次4#溶劑經(jīng)過(guò)2次與水1：4混合分離，能夠基本去除此4#溶劑中的溶水部分，到達和原先的4#溶劑基本相同的萃取效果。第二，色價(jià)損失實(shí)驗，主要做了紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置等條件色價(jià)的變化情景，辣椒粉在車(chē)間放置過(guò)程中的損失情景，得出紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置過(guò)夜，色價(jià)沒(méi)有變化，而辣椒粉在車(chē)間的放置過(guò)程中色價(jià)損失嚴重的實(shí)驗結論。
⑶、新疆員工以及二車(chē)間員工培訓工作
5—6月份新疆晨光公司的幾名員工和二車(chē)間的2名員工來(lái)實(shí)驗室培訓，這期間我負責了他們部分的色價(jià)、辣度、含量、溶殘等的培訓及考核工作。他們在短時(shí)間內基本掌握了實(shí)驗室的常規檢測，到達了培訓的目的。
總結半年的工作，盡管有了必須的提高和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，如：對公司的新產(chǎn)品了解不夠，作為組長(cháng)對管理方面還欠缺經(jīng)驗，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在以后的工作中，我將更加努力工作，多多學(xué)習，提升自我的各方面素質(zhì)，跟上晨光公司的發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展貢獻自我的一份力量!
質(zhì)檢員轉正總結范文第4篇
過(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。特別對出現的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯，公司利益會(huì )受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為質(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn)；
這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。
其次，工作時(shí)必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后，工作時(shí)必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續，公司在發(fā)展，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
公司質(zhì)檢員個(gè)人工作總結二
半年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就上半年的工作總結為以下幾項：
一、工作收獲
1。產(chǎn)品檢驗
我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。
2巡檢
巡檢是一項細致的工作?！凹毠潧Q定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須按照工藝文件要求產(chǎn)品工藝進(jìn)行檢驗，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)3異常反饋
在生產(chǎn)過(guò)程中因設備或員工的原因，出現各種各樣的異?；騿?wèn)題，我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，及時(shí)的處理問(wèn)題。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結經(jīng)驗，而且可以讓我在工作中更快的'成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
三、自身的不足
1、要進(jìn)一步加強對檢驗工作的系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力
2、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高檢驗技能和知識水平
四、20xx年的工作規劃
在下半年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
公司質(zhì)檢員個(gè)人工作總結三
過(guò)去的半年年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。特別對出現的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來(lái)的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結：
一、工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。
因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯，公司利益會(huì )受到影響，那么必將造成不小的危害。
生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為質(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn)；
這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。
二、工作時(shí)必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。
有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
三、工作時(shí)必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。
一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續，公司在發(fā)展，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好！
公司質(zhì)檢員個(gè)人工作總結四
很快半年的工作結束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題，在同事的指導下，通過(guò)逐步實(shí)踐，解決問(wèn)題，提高了自身能力，積累了經(jīng)驗。
一、20xx年工作
下面是我自己對工作的一些總結
一、在工作態(tài)度上
無(wú)論在工作還是生活中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工任務(wù)，保證工程施工暢通，表現出我們施工人員責任心強，發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對一些土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行施工和檢查
1.嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。
2.嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。
3.實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。
4.加強對測量放線(xiàn)的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。
5.嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)施工現場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監理工程師驗收認可。
6.嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要是可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改。
通過(guò)這一年的施工工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的施工工作奠定了良好的基礎。
公司質(zhì)檢員個(gè)人工作總結五
20xx年即將過(guò)去，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年?；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員，我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自己肩上責任的重大.所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中，我認真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
質(zhì)檢員轉正總結范文第5篇
方便業(yè)主監督本公司提供的管理服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)各項糾正措施及時(shí)、有效地實(shí)施，以防止問(wèn)題再次發(fā)生。
2.0范圍
及時(shí)處理投訴，同時(shí)檢查針對投訴處理中存在的不合格原因所采取的糾正措施。
3.0職責
3.1服務(wù)臺人員負責接待業(yè)主(顧客)對不合格服務(wù)的投訴。
3.2公司各相關(guān)部門(mén)負責對投訴的處理。
3.3公司經(jīng)理對嚴重的(重要的)投訴直接參與處理,在處理過(guò)程中應隨時(shí)向管理者代表和總經(jīng)理匯報,以求迅速、妥善、合理地解決問(wèn)題。
3.4公司經(jīng)理負責組織對不合格原因的分析及對糾正措施進(jìn)行督促指導，對嚴重不合格親自進(jìn)行跟蹤驗證。
3.5各級管理人員負責與分管項目有關(guān)的糾正措施的落實(shí)。
3.6不合格單開(kāi)具人和公司各相關(guān)部門(mén)委派管理人員對糾正措施進(jìn)行跟蹤驗證，作為一級檢驗人員。
3.7總經(jīng)辦負責檢查監督對業(yè)主投訴的處理及糾正預防的制定情況，并收集重要信息定期形成書(shū)面記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導手中。
4.0規定
4.1基本標準
4.1.1登記投訴：不缺項，詳細認真，轉呈及時(shí)。
4.1.2解釋投訴：耐心細致，用語(yǔ)禮貌，用詞準確、不含糊其詞。
4.1.3處理投訴：及時(shí)、不刁難、不推諉，做到“事事有著(zhù)落，件件有回音”。
4.1.4跟蹤驗證：及時(shí)、公平、公開(kāi)、客觀(guān)、認真。
4.2本著(zhù)“以人為本、服務(wù)第一”的宗旨，對業(yè)主（顧客）的投訴熱情接待，使用禮貌用語(yǔ)，不允許對業(yè)主（顧客）有不禮貌行為。只要投訴，一周內必須有書(shū)面回函至投訴人。
4.3對于投訴，接待人員要耐心詢(xún)問(wèn)，詳細認真地進(jìn)行登記，注意簽字日期完整。
4.4接到投訴的人員將內容登記完后，應立即轉呈（普通的可通過(guò)電話(huà)或口頭轉呈，嚴重的需書(shū)面轉呈）各相關(guān)部門(mén)分類(lèi)處理。
4.5未經(jīng)過(guò)總臺而直接向公司投訴的處理
4.5.1在征得投訴者同意的前提下，可以指引投訴者與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，直接反映情況。
4.5.2由公司前臺人員或其它接待人接待投訴，然后將情況以書(shū)面形式轉告給被投訴的部門(mén)。
4.5.3總臺每個(gè)月30日將不合格品（服務(wù)）處理表集中整理后交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦對投訴進(jìn)行分類(lèi)分析。
4.6總服務(wù)臺未能圓滿(mǎn)處理，業(yè)主（顧客）轉而投訴公司的處理程序
4.6.1公司前臺人員接待投訴、詳細記錄，明確投訴內容后，轉呈總經(jīng)辦，總經(jīng)辦立即與投訴涉及公司相關(guān)的部門(mén)聯(lián)系，調查并判斷投訴的有效性。
4.6.1.1對于無(wú)效投訴，總經(jīng)辦人員應在一天內與投訴人聯(lián)系，做好解釋說(shuō)服工作。
4.6.1.2對于有效投訴，總經(jīng)辦應與公司相關(guān)部門(mén)人員當天深入分析原因和責任，填寫(xiě)《不合格品（服務(wù)）處理表》，由投訴涉及的有關(guān)責任人制訂糾正措施，經(jīng)部門(mén)負責人經(jīng)理認可后，進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)與投訴人聯(lián)系，答復其處理結果，總經(jīng)辦負責糾正措施的驗證。
4.7如投訴問(wèn)題嚴重，接待人員應立即向公司經(jīng)理匯報，由其組織相關(guān)人員隨投訴人至現場(chǎng)調查，記錄實(shí)際情況，制定糾正措施在處理過(guò)程中應隨時(shí)向管代和總經(jīng)理匯報，以求迅速妥善合理圓滿(mǎn)地解決問(wèn)題。
4.8如投訴涉及其它外單位，無(wú)法及時(shí)得到解決，應在三天內向投訴人發(fā)書(shū)面信函，做好解釋工作，同時(shí)由相關(guān)部門(mén)及時(shí)與外單位領(lǐng)導聯(lián)系，認真及時(shí)地處理問(wèn)題，并將處理結果記入合格分承包方質(zhì)量歷次信譽(yù)記錄表中。
4.9根據糾正措施應完成的時(shí)間，各級人員對投訴處理結果進(jìn)行跟蹤驗證。
4.10檢驗人員根據糾正措施應完成的時(shí)間，提前二天通知實(shí)施糾正措施的有關(guān)責任人，并告之跟蹤驗證的時(shí)間等具體事宜。
4.11檢驗人員在跟蹤驗證時(shí)應會(huì )同責任人共同進(jìn)行，嚴格按照糾正措施中所規定的要求，公正、客觀(guān)地進(jìn)行驗證。
4.12驗證的結果應取得會(huì )同人員的認可。
4.13將驗證結果填入不合格品（服務(wù)）處理表中的“跟蹤驗證”欄。
4.14跟蹤驗證結束后，驗證人員應向管理處經(jīng)理匯報驗證情況。
