XX年（當年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現金11195.24萬(wàn)元，其中政策性債轉股回收現金（分紅）45.96萬(wàn)元，債權類(lèi)處置回收現金11149.28萬(wàn)元，總公司下達我辦事處XX年債權類(lèi)收現任務(wù)8200.0下面是小編為大家整理的2023年度資產(chǎn)公司工作總結【五篇】（完整文檔）,供大家參考。
資產(chǎn)公司工作總結范文第1篇
第一部分，關(guān)于XX年收現任務(wù)完成情況
一、政策性債權收現情況
XX年（當年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現金11195.24萬(wàn)元，其中政策性債轉股回收現金（分紅）45.96萬(wàn)元，債權類(lèi)處置回收現金11149.28萬(wàn)元，總公司下達我辦事處XX年債權類(lèi)收現任務(wù)8200.00萬(wàn)元，完成率為135.97％。完成爭取目標1.02億的109.31％。
截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現金86360.40萬(wàn)元，其中政策性債轉股股權分紅191.00萬(wàn)元，政策性債轉股回購收現XX.88萬(wàn)元，債權類(lèi)處置回收84164.52萬(wàn)元，完成總公司分解下達的財政部承包任務(wù)（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列公司系統各辦事處第三位。
二、可疑類(lèi)、損失類(lèi)債權收現情況
辦事處接收的可疑類(lèi)債權全部為建設銀行可疑類(lèi)債權，辦事處無(wú)接收工商銀行可疑類(lèi)債權。
辦事處從9月份起加快了可疑類(lèi)債權的處置收現進(jìn)度，XX年全年共計回收現金25809.77萬(wàn)元，回收非現金資產(chǎn)10.70萬(wàn)元，完成公司下達收現2.52億計劃任務(wù)的102.42％。
損失類(lèi)債權處置收現情況：XX年全年共計回收現金折合人民幣2683.60萬(wàn)元，其中，美元161.28萬(wàn)元，人民幣1424.18萬(wàn)元。
以下分兩部分對我辦事處XX年工作進(jìn)行總結并就XX年年工作計劃報告如下。
第二部分，關(guān)于XX年工作總結
一、政策性資產(chǎn)收現繼續取得較好成效，可疑類(lèi)資產(chǎn)收現穩步推進(jìn)
我辦事處能夠領(lǐng)會(huì )和執行公司黨委的決策和部署，結合實(shí)際、立足當年、著(zhù)眼長(cháng)遠，確定XX年的工作方針，指導各項工作的開(kāi)展。辦事處在年初提出了XX年工作的指導思想是：貫徹執行公司黨委的決策部署，以建設銀行可疑類(lèi)資產(chǎn)的有效處置為重點(diǎn)，榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類(lèi)資產(chǎn)收現任務(wù)，積極推進(jìn)各項改革，轉換經(jīng)營(yíng)管理機制，精心運作各類(lèi)資源，努力構筑業(yè)務(wù)平臺，強化管理、嚴格內控，合規經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。XX年工作歸納起來(lái)，有四大方面：一是轉變思想觀(guān)念，這是全部工作得以有效開(kāi)展的前提；
二是榨干政策性資產(chǎn)與穩步高效開(kāi)展可疑類(lèi)資產(chǎn)處置工作兩個(gè)戰場(chǎng)，解決辦事處生存與發(fā)展的路子；
三是實(shí)施機構改革和崗位調整，推行履職問(wèn)責制度，為今年工作提供保障。四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩定過(guò)渡的基礎上有新的氣象。
當年政策性債權類(lèi)資產(chǎn)處置回收11149.28萬(wàn)元，完成總公司下達當年債權類(lèi)收現任務(wù)8,200.00萬(wàn)元的135.97%。截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現金86360.40萬(wàn)元，其中政策性債轉股回收2195.88萬(wàn)元，債權類(lèi)回收84164.52萬(wàn)元，完成總公司分解下達的財政部承包任務(wù)（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列我公司系統各辦事處第三位。
可疑類(lèi)債權今年上半年收現不理想，主要原因：一是資產(chǎn)質(zhì)量不好，二是去年啟動(dòng)慢（基本沒(méi)動(dòng)），三是受今年3-4月份部門(mén)和崗位設置改革和競聘工作的影響，崗位調整后工作重新分工，延誤了處置的開(kāi)展，四是個(gè)別項目處置進(jìn)展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣(mài)流拍，莆田市供水公司債務(wù)重組談判反復進(jìn)展不順利；
五是閩發(fā)等借了8個(gè)骨干。
辦事處新領(lǐng)導班子上任后已逐步扭轉上述負面因素，全面計劃今后處置收現的步驟，確保在精耕細作的前提下按時(shí)完成收現任務(wù)，“少花錢(qián)、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動(dòng)下，全辦事處上下一心，可疑類(lèi)收現實(shí)現大幅增長(cháng)，XX年全年共計回收現金25809.77萬(wàn)元，完成公司下達收現2.52億計劃任務(wù)的102.42％，并且為明年收現奠定了良好基礎。
二、以部門(mén)和崗位設置改革為重點(diǎn)，推進(jìn)內部改革
我辦事處于3月21日至4月11日進(jìn)行了內設部門(mén)、職位競聘及崗位調整工作。黨委確定內設部門(mén)調整的指導思想是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，根據總公司有關(guān)規定和辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉型的需要，著(zhù)眼當前，規劃長(cháng)遠，按照精簡(jiǎn)、負責、協(xié)調、高效、勤政、廉政的原則，進(jìn)行辦事處內設部門(mén)調整。部門(mén)設置的原則：一是面向市場(chǎng)按業(yè)務(wù)類(lèi)別設置；
經(jīng)營(yíng)管理并重；
實(shí)行扁平化點(diǎn)狀管理；
二是部門(mén)個(gè)數控制在總公司的核定數以?xún)?，部門(mén)名稱(chēng)將按總公司規定進(jìn)行調整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部的原則；
垂直領(lǐng)導、分級管理的原則；
民主集中制的原則；
德才兼備、任人唯賢的原則；
群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則；
公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門(mén)其他崗位人員的原則是：雙向選擇；
保持相對穩定及適當輪換；
在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個(gè)人和部門(mén)負責人的選擇。
調整后辦事處共設置7個(gè)部門(mén)，各部門(mén)設1名負責人，實(shí)行單線(xiàn)配備、一崗兩責。調整工作完成后，各部門(mén)進(jìn)行崗位職責的分解及各項工作的安排；
黨委領(lǐng)導與部門(mén)負責人簽定了“一崗兩責”責任書(shū)，簽署了新的黨風(fēng)廉政責任書(shū)；
5月起開(kāi)展了以履行崗位職責、完成收現任務(wù)的“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)。新部門(mén)及崗位交接到位后，相應調整各項工作領(lǐng)導小組、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )（小組），以及進(jìn)行健全各黨支部、工會(huì )的改選工作，通過(guò)各項配套的組織調整措施，確保各項工作規范、有序、健康地開(kāi)展。
為進(jìn)行辦事處內部架構改革，黨委在前期進(jìn)行了幾個(gè)月的研究，最后用22天時(shí)間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點(diǎn)體會(huì )：一是黨委高度重視，結合實(shí)際，集體決定；
二是嚴格按公布的方案組織實(shí)施，走足每一道程序；
三是充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做好過(guò)細思想工作；
四是保持辦事處穩定，保證業(yè)務(wù)連續。4月中旬各崗位人員到位后，立即進(jìn)行了交接，新、老部門(mén)負責人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了平穩過(guò)渡，保證了業(yè)務(wù)管理的規范運行。
三、開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，加強內部規范運作，配合內外部監督檢查，按要求完成ISO9001項目推進(jìn)工作
根據總公司和福建銀監局的部署，我辦事處于3月底啟動(dòng)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，成立了領(lǐng)導小組，制訂了實(shí)施方案。我辦事處根據自身特點(diǎn)，把資產(chǎn)處置的定價(jià)/轉讓/重組、實(shí)物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機構
的選聘/付費、與債務(wù)人/擔保人/買(mǎi)受人/中介機構等的往來(lái)，以及辦公用房裝修工程/物品采購/公告廣告等購買(mǎi)服務(wù)和商品的活動(dòng)等，作為專(zhuān)項治理工作的重點(diǎn)，深入開(kāi)展調查研究，摸清底細，查找隱患，認真開(kāi)展自查自糾和排查。認真進(jìn)行了以下工作：向庫內全部43家中介機構發(fā)出《誠信守法、公平競爭倡議書(shū)》；
組織現有全部48名員工進(jìn)行個(gè)人自查填報，安排各職能部門(mén)進(jìn)行自查；
召開(kāi)部分中介機構座談會(huì )征求意見(jiàn)；
組織專(zhuān)門(mén)檢查組對處置審查委員會(huì )、評估審核委員會(huì )、中介機構選聘小組、采購審查委員會(huì )、財務(wù)審核委員會(huì )等專(zhuān)門(mén)審核機構的記錄和紀要，對辦公用房裝修檔案、購買(mǎi)協(xié)議等，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā)現涉及商業(yè)賄賂和個(gè)人廉潔自律方面的問(wèn)題。該項工作于今年11月底結束，辦事處按規定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組、總公司監察審計部，福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組辦公室上報了工作總結，并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組的要求撰寫(xiě)了專(zhuān)題研究報告。認真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組督查組的兩次現場(chǎng)檢查，有關(guān)工作受到督查組的肯定。
今年4月、9月份公司監察審計部上海分部對我辦事處處置終結項目進(jìn)行了檢查。有關(guān)部門(mén)繼續汲取XX年監事會(huì )、福建銀監局檢查發(fā)現問(wèn)題的教訓，舉一反三，做好觀(guān)念、制度、機構、程序、項目、責任等6個(gè)方面的整改，不斷糾正時(shí)有發(fā)生的不周到、不規范的問(wèn)題，在合規的前提下，做到嚴謹和規范。
辦事處領(lǐng)導高度重視ISO9001項目認證工作，全員積極參與，內審員、聯(lián)絡(luò )員認真負責，辦事處在人員少，可疑類(lèi)收現任務(wù)壓力重的情況下，仍能加班加點(diǎn)，按要求完成ISO9001項目各階段推進(jìn)工作。
四、辦事處新班子成立后穩步開(kāi)展辦事處各項工作
XX年9月26日辦事處領(lǐng)導班子調整，27日就立即召開(kāi)了黨委會(huì )，針對當時(shí)面臨的工作進(jìn)行了研究。28日召開(kāi)了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )，會(huì )上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續貫徹落實(shí)總公司年中工作會(huì )議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；
分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；
管理與處置、收現并重，打好可疑類(lèi)處置收現攻堅戰，力爭完成可疑類(lèi)處置收現任務(wù)”，同時(shí)宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導的工作分工，并對相關(guān)各項工作做了具體部署和細致的安排。
新的班子調整后，針對辦事處當前存在的資產(chǎn)處置收現所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現任務(wù)”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產(chǎn)處置收現任務(wù)以及年內急需解決的問(wèn)題，進(jìn)行了專(zhuān)題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現中面臨的突出矛盾和困難，按政策類(lèi)、可疑類(lèi)大小項目，分輕重緩急，按崗位職責，建立主辦部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)責任制，明確責任，層層抓落實(shí)。明確第四季度辦事處重點(diǎn)督辦的11個(gè)項目，由辦公室負責督辦工作，并以中東閩辦[XX]13號文下發(fā)通知，狠抓落實(shí)。
為了提高員工工作積極性，新領(lǐng)導班子特別注意解決員工的收入問(wèn)題。9、10兩個(gè)月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績(jì)效，在扣除三金后（實(shí)際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類(lèi)收現任務(wù)急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時(shí)召開(kāi)了幾次員工大會(huì )，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現狀還是要靠多收現的解決思路，積極爭取員工的理解；
一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關(guān)部門(mén)給予支持，在總公司的支持下同意預發(fā)績(jì)效，解決了辦事處的燃眉之急。
針對新的工作形勢，新班子進(jìn)一步完善了辦事處績(jì)效考核分配機制：傾斜一線(xiàn)員工，特別調動(dòng)可疑類(lèi)收現積極性，對承擔處置任務(wù)的專(zhuān)業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的50%。新機制根據辦事處實(shí)際最大限度地調動(dòng)了員工完成可疑類(lèi)收現工作的積極性。
新班子還積極傾聽(tīng)員工需求和合理化建議，在依法合規的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據辦事處車(chē)輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車(chē)，同時(shí)在今年11月份完成了辦公場(chǎng)所的簡(jiǎn)單修繕等。
第三部分，關(guān)于XX年年工作初步計劃
從XX年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規劃，有公司黨委的正確領(lǐng)導，我辦事處的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展就有了方向。
從辦事處的內部環(huán)境看，我們有許多優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據總公司決策，結合實(shí)際制訂了明確的工作思路；
經(jīng)過(guò)6年多的實(shí)踐，福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，政策性處置收現取得較好的業(yè)績(jì)，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；
內部管理已走上較為規范的軌道，幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)生違規違法的問(wèn)題；
目前我們還有100億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營(yíng)空間，同時(shí)辦事處新的領(lǐng)導班子和全體員工充滿(mǎn)信心和工作干勁。因此可以預見(jiàn)明年和今后的工作將會(huì )越干越好。
XX年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問(wèn)題和困難：
一、可疑類(lèi)債權質(zhì)量差、收現率低
可疑類(lèi)資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說(shuō)，加之建行可疑類(lèi)大的項目多與政府關(guān)聯(lián)，甚至直接涉及政府債權（如：泉州鐵路項目、福建省監獄管理局、省財政所屬的華興集團公司債權），政府干預嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類(lèi)處置的影響，社會(huì )對可疑類(lèi)資產(chǎn)的還款期望偏低，造成處置收現難度更大。
二、人員收入問(wèn)題
辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當地中行以及華東片區的其他辦事處相比有很大的差距，與當地其他非銀行金融機構比也有很大差距。除了因可疑類(lèi)處置收現完成不理想影響考核分配外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦事處人事費用負擔。
根據總公司XX年年工作精神，我辦事處XX年年主要工作的思路：
一、總體工作思路
繼續貫徹總公司會(huì )議精神，以處置收現工作為中心，加強管理和內控，全面步入商業(yè)運行軌道，牢固樹(shù)立成本效益觀(guān)念，分類(lèi)處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類(lèi)資產(chǎn)。
二、重點(diǎn)抓好幾項工作
1、加強員工思想教育，創(chuàng )建新型企業(yè)文化。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“嚴格、規范、誠信、創(chuàng )新”為主要內
容，創(chuàng )建東方公司的新型企業(yè)文化，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工，加強隊伍建設。一是健全黨委中心組學(xué)習制度，以加強班子思想、學(xué)習建設為龍頭，帶動(dòng)全員的思想教育，切實(shí)將思想觀(guān)念轉變到商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的軌道上；
二是落實(shí)部門(mén)負責人“一崗兩責”的責任，管好本部門(mén)的業(yè)務(wù)，也管好本部門(mén)員工的思想教育和行為；
三是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，修訂在職學(xué)習獎勵辦法，鼓勵員工自學(xué)成才。
2、精心運作資產(chǎn)資源，提高處置收現效益。
一是繼續榨干政策性資產(chǎn)剩余回收價(jià)值，最大限度超額完成承包任務(wù)，對零回收和政策障礙無(wú)法處置的項目，鎖定價(jià)值待有關(guān)政策出臺后批量處理。二是可疑類(lèi)資產(chǎn)處置的總思路依然是：科學(xué)分類(lèi)，精耕細作，提高處置收現效益；
要加強分類(lèi)管理，提升各類(lèi)資產(chǎn)價(jià)值；
要創(chuàng )新處置手段，綜合平衡效益和進(jìn)度的關(guān)系。
3、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)平臺，實(shí)踐戰略轉型。
結合思想教育活動(dòng)發(fā)動(dòng)全體員工對開(kāi)拓新業(yè)務(wù)提出合理化建議，各部門(mén)人員都要思考創(chuàng )新業(yè)務(wù)這個(gè)問(wèn)題，學(xué)習和借鑒其他公司、其他辦事處的做法，從市場(chǎng)大環(huán)境中去尋找我們的新業(yè)務(wù)、新出路。
4、加強內控管理，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)。
一是繼續開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，并轉入建立長(cháng)效機制建設的階段；
二是正視歷次內外部檢查發(fā)現的問(wèn)題，按照舉一反三的原則進(jìn)行切實(shí)整改，從根源上認識和看待細節上的小問(wèn)題，還要解決“審計后遺癥”的消極影響及不積極、不作為的現象；
三是根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和變化，結合實(shí)際不斷對內部規章制度進(jìn)行修訂和完善，真正做到有章可循、有章必循，違章必究。
5、積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作。
辦事處將在處置收現人手緊缺的情況下，繼續積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作，顧全大局，統籌安排好支持閩發(fā)和辦事處處置收現工作。
三、具體落實(shí)的幾項工作
1、繼續認真貫徹“南京總經(jīng)理座談會(huì )”的精神
繼續認真領(lǐng)會(huì )“南京總經(jīng)理座談會(huì )”的精神，貫徹總公司領(lǐng)導在會(huì )上提出的工作要求和工作思路，并以此作為辦事處工作安排 總的指導方針。
2、努力完成好可疑類(lèi)處置收現
認真貫徹落實(shí)梅總裁XX年12月在福州辦事處的指示，對可疑類(lèi)處置收現總體目標：“做平做盈，爭取做盈”，在對剩余債權進(jìn)行全面評估的基礎上科學(xué)分類(lèi)，細化資產(chǎn)處置拼圖，采取分區競標承包等方式創(chuàng )新處置手段，提高處置收現效率。
對XX年年收現將有計劃有步驟地展開(kāi)工作：（1）、在最大化收現的前提下，考慮到處置效率和收縮處置半徑，對可疑類(lèi)資產(chǎn)按“老、少、邊、窮”地區分成6個(gè)資產(chǎn)包對外公開(kāi)推介，擬進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)；
（2）、對泉州鐵路項目（該項目占可疑類(lèi)債權的近1/5）進(jìn)行債務(wù)重組談判，力爭突破地方保護，實(shí)現最大回收。（3）、對個(gè)貸項目擬委托中介進(jìn)行清收。
3、按總公司張副總裁的指示要求，進(jìn)一步壓縮勞務(wù)人員總數，年初先壓縮3人，辦事處還將根據中東發(fā)【XX】243號文《中國東方資產(chǎn)管理公司關(guān)于辦事處內部機構設置的指導意見(jiàn)》做好辦事處內設機構的調整及定崗、定職、定人工作。
4、在抓好處置收現的同時(shí)，注意加強內部管理和員工思想政治工作，帶好隊伍，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)揚福州辦的優(yōu)良傳統
資產(chǎn)公司工作總結范文第2篇
2018年是我進(jìn)入公司財務(wù)資產(chǎn)與資金管理部工作的第四年,感謝公司提供了實(shí)踐鍛煉的平臺，感謝領(lǐng)導的培養和信任，感謝同事的協(xié)作與幫助，讓我從職場(chǎng)新人逐漸成長(cháng)為一名專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員?，F將一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下。
一、 主要工作內容
2018年1至2月我負責水電顧問(wèn)本部、建管公司和工會(huì )的會(huì )計工作，3月崗位調整后負責中南區域桃源、隆回、崇陽(yáng)、桂陽(yáng)、睢縣（11月新增）五家公司和工會(huì )的會(huì )計工作。崗位日常工作主要包括以下內容：
（一）會(huì )計核算。負責合同付款流程的審核，收入類(lèi)單據的稽核，通用業(yè)務(wù)單的填報和其他各項單據的復核；
網(wǎng)銀支付復核，對賬并編制銀行存款余額調節表；
按時(shí)完成財務(wù)快報、季報和中報的編制工作；
完成2017年度水電顧問(wèn)本部、投資公司本部財務(wù)決算報表編制和審計工作；
完成中南區域五家公司2019年財務(wù)預算編制上報工作；
核對增值稅進(jìn)項留抵稅額，修改賬表差異；
完成水電顧問(wèn)本部、建管公司、投資公司和工會(huì )會(huì )計檔案的整理、裝訂工作；
負責水電顧問(wèn)全級次工會(huì )報銷(xiāo)單據的審核、記賬，印章管理和數據統計工作。
（二）稅務(wù)管理。負責審核每月納稅申報表；
年初認證國際公司增值稅專(zhuān)用發(fā)票1200余張，完成2017年水電顧問(wèn)本部全年合同印花稅的整理和申報等遺留工作；
5月代處理水電顧問(wèn)本部會(huì )計工作期間，完成納稅申報和各類(lèi)發(fā)票的開(kāi)具等工作。
（三）統計工作。協(xié)助計劃部填報投資項目經(jīng)營(yíng)情況月報、季報，協(xié)助運管部填報運行維護費統計報表，編制預算執行情況月報，統計售電結算差異，填報在建和投產(chǎn)項目情況表、應收應付賬款統計表、帶息負債預測表等各類(lèi)統計報表。
（四）財務(wù)管理。負責部門(mén)管理制度修編的匯總評審、修改和發(fā)文工作。
（五）財務(wù)信息化建設。負責財務(wù)系統往來(lái)單位、開(kāi)戶(hù)行的維護和整理，期初數錄入以及預算系統錄入測試工作。
除日?；A性工作外，完成的其他專(zhuān)項財務(wù)工作主要包括：配合桃源公司稅務(wù)稽查，完成數據采集，核實(shí)并處理稽查發(fā)現的問(wèn)題；
準備630審計盤(pán)點(diǎn)資料；
配合完成周志炎經(jīng)濟責任審計、彭凌云經(jīng)濟責任審計，編寫(xiě)財務(wù)相關(guān)整改報告，核實(shí)審計問(wèn)題并進(jìn)行賬務(wù)處理；
完成隆回公司寶蓮風(fēng)電場(chǎng)項目竣工決算審計，根據補充協(xié)議和造價(jià)審計重新編制竣工結算報表和執行概算表；
完成崇陽(yáng)公司金塘項目竣工預結轉報表編制；
編寫(xiě)關(guān)于成立境外平臺公司的請示等。
除財務(wù)工作外，作為部門(mén)文書(shū)，負責組織部門(mén)例會(huì )和培訓、整理會(huì )議紀要，統計上報各類(lèi)部門(mén)信息，并完成黨支部相關(guān)學(xué)習、工作以及部門(mén)保密員工作。
二、存在主要不足或收獲
工作以來(lái)，我主要負責財務(wù)會(huì )計的基礎核算領(lǐng)域，沒(méi)有將所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識與工作實(shí)踐很好的結合，深感自己在財務(wù)分析、管理會(huì )計、稅務(wù)籌劃等財務(wù)核心工作和價(jià)值創(chuàng )造領(lǐng)域經(jīng)驗的匱乏。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行，今后我會(huì )在工作中主動(dòng)思考、積極實(shí)踐，努力提高相關(guān)業(yè)務(wù)能力，爭取更大程度發(fā)揮財務(wù)工作的價(jià)值，實(shí)現自己職業(yè)選擇的初衷。
資產(chǎn)公司工作總結范文第3篇
一、資產(chǎn)公司的治理結構與內部審計
公司治理結構也叫法人治理結構，它是指所有者對經(jīng)營(yíng)者的一種監督與制衡機制，即通過(guò)一種制度安排來(lái)合理配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權利與責任關(guān)系。完善的公司治理應保持良好的內部控制制度、不斷檢查內部控制的有效性、對外如實(shí)披露內部控制狀況、保持強有力的內部審計。資產(chǎn)公司的治理結構現狀是：
1、資產(chǎn)公司的運作機制：作為特殊時(shí)期成立的政策性金融機構，與國外資產(chǎn)公司比，我國的資產(chǎn)公司也是獨立法人，是非銀行金融機構，但它不以盈利為目的，其目標是在處置不良資產(chǎn)時(shí)要最大限度的保全資產(chǎn)和減少損失。在稅收和費用上享受政府給予的特殊減免待遇，可以綜合運用多種專(zhuān)業(yè)化手段，進(jìn)行不良資產(chǎn)的管理和處置。
2、資產(chǎn)公司的內部治理：資產(chǎn)公司沒(méi)有設立三會(huì )，但其治理結構總體是按制度設置的，法定代表人即公司總裁由國務(wù)院直接任命，其機構設置是公司和辦事處形式的二級運營(yíng)模式，并按照前臺、后臺和支持保障三個(gè)系統設立相關(guān)職能部門(mén)。資產(chǎn)公司管理的資產(chǎn)數額巨大，業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多。資產(chǎn)處置涉及的方面多種多樣，故公司實(shí)施有效的內部監控，采取資產(chǎn)管理和處置的業(yè)務(wù)是操作授權、決策權限上移，職能部門(mén)對辦事處垂直管理，辦事處職能部門(mén)分工負責的管理格局。資產(chǎn)公司現在實(shí)行的激勵考核辦法，不管是財政對公司的考核還是公司內部的考核，都是以現金回收考核為主。
資產(chǎn)公司的內部審計是指公司和辦事處兩級設置的審計部門(mén)和審計人員，依據國家、法規及公司規章制度，以加強內部控制、防范風(fēng)險、提高資產(chǎn)回收率為核心、以各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為對象，對公司收購、管理和處置的不良資產(chǎn)、資金財務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查監督的一種行為。資產(chǎn)公司實(shí)行的內部審計制度，是在公司總裁和辦事處總經(jīng)理的領(lǐng)導下獨立開(kāi)展工作，其目標就是為了在加強管理、提高效益、建立良好的秩序方面發(fā)揮作用。資產(chǎn)公司的審計部門(mén)是重要的內部監督部門(mén)，獨立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)，向公司總裁負責并報告工作，在業(yè)務(wù)上接受財政部、銀監會(huì )及公司監事會(huì )的指導。
3、資產(chǎn)公司的外部治理：我國實(shí)現的是由多家監管機構和政府部門(mén)參與的混合型監管體制，即行政管理由財政部、中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )（原為中國人民銀行和中央金融工委）、國有資產(chǎn)管理委員會(huì )（原為國家經(jīng)貿委）、中國證券監督管理委員會(huì )、審計署、財政部駐各地財政專(zhuān)員辦等機構負責，每一個(gè)管理機構都有自己的管理職責和權限：財政部作為惟一的出資人，負責對資產(chǎn)公司的預決算管理，制定目標考核方案，規定債權資產(chǎn)處置的時(shí)限和進(jìn)度，擬定現金回收率、現金費用率等考核指標，并決定資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項。銀監會(huì )通過(guò)非現場(chǎng)監管和現場(chǎng)檢查方式，審批資產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)范圍，核準其高級管理人員的任職資格，查處不良資產(chǎn)處置和管理過(guò)程中的違法違規，督促防范和化解資產(chǎn)處置過(guò)程中的風(fēng)險，推動(dòng)公司治理機制的完善。中國人民銀行在資產(chǎn)公司收購不良資產(chǎn)時(shí)發(fā)放了大量再貸款，是最大的債權人，對其經(jīng)營(yíng)行為有監管職責。證監會(huì )負責證券業(yè)務(wù)的審批和監管。國資委負責組織、指導、協(xié)調企業(yè)債權轉股權工作。審計署依法可對資產(chǎn)公司進(jìn)行審計監督。財政專(zhuān)員辦負責對各辦事處的財務(wù)狀況進(jìn)行監管。
4、資產(chǎn)公司的監事會(huì )：資產(chǎn)公司現在都未設股東會(huì )和董事會(huì )，其監事會(huì )由國務(wù)院派出，對國務(wù)院負責。監事會(huì )代表國家對資產(chǎn)公司的資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置和財務(wù)收支狀況實(shí)施監督，它不參與也不干預經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理，以財務(wù)監督為核心，對財務(wù)活動(dòng)及總裁等主要負責人的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行監督，確保國有資產(chǎn)及其權益不受侵犯，監事會(huì )對資產(chǎn)公司的內部審計和監察工作負有指導職責。
二、內部審計在資產(chǎn)公司治理結構中的作用
資產(chǎn)公司是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，為完成既定工作目標和防范風(fēng)險，對各職能部門(mén)及其工作人員從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險控制、制度管理和相互制約是必要的。內部審計是資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，具有服務(wù)、監督和評價(jià)三項基本職能，更是公司內部控制的組成部分；
通過(guò)審計、檢查和督促被審計單位的活動(dòng)在規定范圍內沿著(zhù)正常的軌道健康運行，檢查受托經(jīng)濟責任人忠實(shí)履行經(jīng)濟責任的情況，借以揭露違法、違紀、違規行為，進(jìn)而確定和追究經(jīng)濟責任；
同時(shí)內部審計對被審計單位的資料及經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行審查，依據相應的標準對所查明的事實(shí)做出和判斷，肯定成績(jì)，揭露矛盾，總結經(jīng)驗，從而改善經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高效率和效益的途徑。事實(shí)說(shuō)明，內部審計在為公司的發(fā)展和部門(mén)的加強管理、提高效益、建立良好的秩序方面發(fā)揮了重要的作用。
1、內部審計在公司治理中有利于風(fēng)險管理和防范風(fēng)險。內部審計針對風(fēng)險管理、控制及治理過(guò)程的有效性進(jìn)行評價(jià)和改善是公司治理所必需的，資產(chǎn)公司從不良資產(chǎn)的收購、管理到處置及資本金運作的整個(gè)過(guò)程，都伴隨著(zhù)大量的不確定因素，主要包括政策性風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和道德風(fēng)險；
尤其是在不良資產(chǎn)處置過(guò)程中，圍繞資產(chǎn)定價(jià)可能遇到的風(fēng)險更多更復雜；
內部審計作為風(fēng)險管理的一種和手段，而風(fēng)險管理則是內部審計的一項新的內容和領(lǐng)域。面對風(fēng)險，內審人員可以運用自己在風(fēng)險管理方面的專(zhuān)業(yè)知識，從獨立客觀(guān)的角度為管理層提供有價(jià)值的咨詢(xún)服務(wù)、分析識別和評估控制作用。
2、內部審計在公司治理中有利于合規處置不良資產(chǎn)。資產(chǎn)處置跟進(jìn)審計是資產(chǎn)公司一項重要的基礎性審計工作，做好這項審計對規范資產(chǎn)處置行為、防范資產(chǎn)處置過(guò)程中的道德風(fēng)險具有重要意義。對逐個(gè)項目出具審計報告的跟進(jìn)審計為遵循性審計，即合規性審計；
其目的是通過(guò)對處置項目的合法合規性審查，并對審計結果予以客觀(guān)、準確的披露，對存在的不合規情況提出改進(jìn)建議，促進(jìn)資產(chǎn)處置依法合規操作。其目標是審查和評價(jià)資產(chǎn)處置方式的公開(kāi)性、處置程序的合規性和處置方案的優(yōu)化過(guò)程及結果。由于不良資產(chǎn)處置量大戶(hù)多，內審人員日常工作有相當大的工作量，其對促進(jìn)依法合規處置不良資產(chǎn)的作用勿容置疑。
3、內部審計在公司治理中有利于規范資金財務(wù)管理。內部審計具有經(jīng)濟監督、評價(jià)與鑒證的職能，是強化內部會(huì )計監督不可或缺的制衡機制，資產(chǎn)公司的內部審計采取定期審計和專(zhuān)項審計相結合的方式進(jìn)行財務(wù)審計，在資產(chǎn)公司的發(fā)展中起著(zhù)制約與促進(jìn)性的作用。財務(wù)審計是指審計部門(mén)對財務(wù)部門(mén)的會(huì )計資料及其他經(jīng)濟資料所反映的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的真實(shí)性、合法性、合規性、效益性以及執行會(huì )計政策的一致性進(jìn)行審查和評價(jià)。其目的是維護國家財經(jīng)法紀和公司財務(wù)制度，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
4、內部審計在公司治理中有利于建章建制，開(kāi)展內部控制測評。資產(chǎn)公司內部控制是公司為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，根據經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和辦法，對經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機制。其含義應該是公司機構內部為完成既定工作目標和防范風(fēng)險，對各職能部門(mén)及其工作人員從事業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險控制、制度管理和相互制約的、辦法和程序的總稱(chēng)，是由不同部門(mén)、不同人員和不同操作環(huán)節相互交織、緊密的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是按照一定控制目的而由有關(guān)控制所組成的控制體系。加強內控機制的建設，是資產(chǎn)公司實(shí)現安全穩健經(jīng)營(yíng)所得到，內部審計通過(guò)對內部控制系統的健全性、有效性進(jìn)行測評，揭露內部控制系統的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)建議，對完善公司內部控制，形成內部責任分明、相互制約的機制，增強管理意識，提高管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，都會(huì )產(chǎn)生十分重要的作用。
5、內部審計在公司治理中有利于對經(jīng)營(yíng)管理人員的監督管理。資產(chǎn)公司的任期責任（含離任）審計，是指對資產(chǎn)公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員在資產(chǎn)收購、管理和處置，資金營(yíng)運和財務(wù)管理，信息管理、上市承銷(xiāo)、投資理財等各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中應當負有的主管責任和直接責任進(jìn)行的審計。這項工作有效地拓寬了對高級經(jīng)營(yíng)管理人員的監管渠道，為干部管理部門(mén)客觀(guān)公正地評價(jià)和運用干部提供了重要依據，同時(shí)也有效地促進(jìn)了其他在職干部的廉潔和自律。
三、發(fā)揮內部審計在公司治理結構中作用的對策
資產(chǎn)公司的政策性業(yè)務(wù)已宣告完成，正處在向商業(yè)化轉型的轉軌階段，尚未完全建立規范的公司治理結構和實(shí)現有效的公司治理，內外部治理機制還很不完善。在公司治理結構中，內部審計是一個(gè)不容忽視的，是對決策層（股東會(huì )、董事會(huì )）負責還是對執行層（總裁）負責，直接決定內部審計的身份或角色，也決定作用的發(fā)揮。要真正發(fā)揮資產(chǎn)公司內部審計的作用，特提以下建議：
1、資產(chǎn)公司應盡快完善公司治理結構。黨的十六屆三中全會(huì )決議提出要“完善資產(chǎn)管理公司運營(yíng)機制”，這為資產(chǎn)公司的提供了新的機遇。在新的挑戰面前，資產(chǎn)公司要按制度的框架，建立起精簡(jiǎn)、高效、靈活運作的組織結構，以利于增強資產(chǎn)處置決策機制的科學(xué)性和促進(jìn)建立符合市場(chǎng)化績(jì)效掛鉤的激勵機制，同時(shí)要建立相對獨立健全有效的內部審計體系，建議按《公司法》的要求盡快完善公司治理結構。
2、資產(chǎn)公司應建立審計委員會(huì )領(lǐng)導下的內部審計管理模式。從我國現在公司內部審計機構的隸屬關(guān)系看，有隸屬財務(wù)副總（財務(wù)總監）、總裁（總經(jīng)理）、監事會(huì )、董事會(huì )和董事會(huì )領(lǐng)導的審計委員會(huì )等五種管理模式。資產(chǎn)公司的內部審計機構包括審計委員會(huì )都由總裁（經(jīng)理層）領(lǐng)導，屬于執行、監督職能為一體，自己監督、自己執行的現象，是公司法人治理結構不健全的表現；
為有效避免資產(chǎn)公司內部審計管理模式存在的自己監督審計自己的不合理現象，更符合審計需要雙向獨立原則，建議資產(chǎn)公司的審計部門(mén)應隸屬于董事會(huì )領(lǐng)導下的審計委員會(huì )，直接對董事會(huì )負責，向審計委員會(huì )報告，接受監事會(huì )的指導，對行政方面的要向總經(jīng)理負責并報告工作。辦事處審計人員由公司審計委員會(huì )統管，人事勞資關(guān)系全部集中總公司，切斷現行人員關(guān)系同所在辦事處利益掛鉤做法。
3、資產(chǎn)公司應加強對經(jīng)營(yíng)者有效激勵和監督約束的審計。資產(chǎn)公司的內部審計不僅要在財務(wù)信息的確認方面發(fā)揮作用，而且要在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)揮作用，最終降低交易成本和成本，更要能夠及時(shí)發(fā)現并糾正經(jīng)理層違反內部控制的行為，使內部審計有利于國家對經(jīng)營(yíng)者的監督，使公司的每個(gè)層次都能保證公司財產(chǎn)的安全和經(jīng)營(yíng)決策的執行。
4、進(jìn)一步提高內部審計工作質(zhì)量。審計人員要提高工作質(zhì)量，能夠及時(shí)發(fā)現資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，及時(shí)掌握各類(lèi)員工的行為動(dòng)態(tài)，找準風(fēng)險部位，根據風(fēng)險點(diǎn)具體防范辦法，重點(diǎn)關(guān)注對資產(chǎn)處置項目盡職調查、雙人談判、評估定價(jià)、信息公開(kāi)、處置權限、時(shí)效管理和維權、處置方案實(shí)施及協(xié)議履行等重要風(fēng)險領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，加大審計深度，從源頭上去研究和尋找預防和治理的對策，標本兼治的抓好和建章建制，通過(guò)管理和監督打消有私心、謀私利人員的念頭，使處置中的不當行為能被甄別和曝光，從而有所畏懼并受到控制。
5、拓寬審計覆蓋面，加強對公司治理環(huán)境的審計和對治理結構的監督?，F在資產(chǎn)公司的內部審計已經(jīng)包括了對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、財務(wù)會(huì )計活動(dòng)和內部控制制度等方面的審計，隨著(zhù)改革的深入，財政部出臺了資產(chǎn)公司有關(guān)投資、委托和商業(yè)化收購等業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理辦法，資產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)面將更寬，內部審計業(yè)務(wù)也應從財務(wù)審計到內部管理審計，再擴展到內部治理審計，除原來(lái)的內部控制審計，還應向公司治理環(huán)境審計和風(fēng)險管理審計與戰略審計方向延伸。
6、配足審計專(zhuān)業(yè)人員，提高內部審計人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。公司治理環(huán)境下的內部審計要求更高，現在資產(chǎn)公司內部審計隊伍不穩定，人員大多是財務(wù)會(huì )計、金融和審計專(zhuān)業(yè)出身，其他專(zhuān)業(yè)人員較少，尚未達到公司治理環(huán)境下內部審計人員應具備的素質(zhì)，難于適應財務(wù)審計和資產(chǎn)處置以外的其他審計。公司治理環(huán)境下，審計人員要具備廣博的知識和多元化的技能，建議配備足夠數量和能勝任審計專(zhuān)業(yè)工作的人員，逐步做好人員結構調整和現有審計人員的培訓，建立相應的激勵約束機制，明確報告路線(xiàn)，進(jìn)一步強化內部審計的職責和權限，不斷提高內部審計工作的質(zhì)量和水平。
資產(chǎn)公司工作總結范文第4篇
廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)以來(lái)，省公司積極適應新的體制環(huán)境，以發(fā)展作為第一要務(wù)，全面加強經(jīng)營(yíng)管理工作。在國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展帶動(dòng)電力工業(yè)高位運行的關(guān)鍵時(shí)期，把全面強化“三大一嚴”的理念貫穿到生產(chǎn)、建設、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，堅持依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴格管理企業(yè)和勤儉辦企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理初步實(shí)現了由粗放型到精細化，由分散型到集約化的轉變。企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量逐年提高，經(jīng)營(yíng)效益持續好轉，為建設“一強三優(yōu)”現代公司奠定了良好的基礎。
一、近幾年省公司財務(wù)狀況
“十五”期間，公司加快了跨區輸變電項目的建設，啟動(dòng)了特高壓電網(wǎng)規劃和試驗示范項目。電網(wǎng)在更大范圍內優(yōu)化資源配置的能力增強，跨區電量交易大幅增加，由2001年的47億千瓦時(shí)，增長(cháng)到2005年的94億千瓦時(shí)；
500千伏資產(chǎn)原值達到31.70億元，占電網(wǎng)資產(chǎn)原值的10.54％；
220千伏資產(chǎn)原值達到66.10億元，占電網(wǎng)資產(chǎn)原值的21.98％，500千伏和220千伏主網(wǎng)架得到了較大發(fā)展，基本適應了經(jīng)濟發(fā)展的需要。城鄉配電網(wǎng)得到加強，城市電網(wǎng)結構與輸變電設備狀況明顯改善，供電能力、可靠性和配電自動(dòng)化水平逐步提高。
公司上下堅持開(kāi)源節流、增收節支，加強購售電管理，積極爭取和落實(shí)國家電價(jià)政策，強化資金管理，嚴格控制成本和非生產(chǎn)性支出，千方百計加強電費回收，努力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在2004年經(jīng)濟效益的基礎上，公司2005年經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，公司全年實(shí)現售電量741億千瓦時(shí)；
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入286.88億元，全年實(shí)現利潤總額4.76億元。
二、加快電網(wǎng)發(fā)展與電網(wǎng)投融資的需求關(guān)系
根據建設現代公司的總體戰略目標和思路，公司以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)為兩大核心業(yè)務(wù)，以資產(chǎn)優(yōu)良為目標，以財務(wù)管理為中心，全面遵循營(yíng)利性組織的規律，加強預算管理、資金管理、成本管理，加強財務(wù)監督，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；
充分發(fā)揮財務(wù)管理的三種功能，全面提高三種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理水平，建立和完善公司及內部成員企業(yè)之間的現代企業(yè)財務(wù)管理體系；
通過(guò)資產(chǎn)重組和資本運營(yíng)，培育強大的核心業(yè)務(wù)和核心企業(yè)，優(yōu)化公司產(chǎn)權結構，吸納社會(huì )資本，放大國有資本的功能，提高公司控制力；
加快進(jìn)入資本市場(chǎng)，推動(dòng)公司資產(chǎn)流動(dòng)和證券化，把資本運營(yíng)作為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，不斷增加企業(yè)財富，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。
省公司堅持以發(fā)展堅強電網(wǎng)為第一要務(wù)，加大資金投入力度，快速推進(jìn)電網(wǎng)建設，使全省電網(wǎng)發(fā)展步入了投資規模最大、建設速度最快、科技含量最高的歷史最好時(shí)期?！笆晃濉逼陂g，電網(wǎng)建設和技術(shù)改造共投入資金417.33億元，比“十五”期間增長(cháng)127％。投資規模的增大對為省公司拓展售電市場(chǎng)、參與區域和國家電力市場(chǎng)競爭奠定了一定的基礎。
（一）投資需求
根據公司各項業(yè)務(wù)的投資計劃，“十一五”期間公司投資總計417.33億元。電網(wǎng)建設投資總計317.27億元，占公司總投資的76.02%，公司在“十一五”期間電網(wǎng)投資規模顯著(zhù)增加。
（二）資本金平衡
1.資本金需求
按照國家建設項目資本金制度，公司規劃期電網(wǎng)和電源建設資本金計算，公司規劃期內資本金需求總計417.33億元，其中還貸需要94.62億元，占總需求的22.67%；
電網(wǎng)建設需要資本金292.66億元，占總需求的70.13%；
技術(shù)改造需要資本金18.79億元，占總需求的4.50%；
電源投資需要資本金1.82億元，占總需求的0.44%；
上繳投資收益5.45億元，占總需求的2.26％。（詳見(jiàn)表1）
2.資本金來(lái)源
公司資本金來(lái)源主要有利潤和折舊。根據預測，規劃期內公司可以籌集到的資本金總額為218.49億元。規劃期公司逐年資本金來(lái)源情況見(jiàn)表2。
（三）債務(wù)融資需求
“十一五”期間，公司債務(wù)融資規模巨大，總融資規模達到198.85億元，為了滿(mǎn)足公司的資金需求和控制資金成本，規劃期公司應該大力拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結構。
三、解決資本金短缺問(wèn)題擬采取的措施
（一）加強資金運作，提高資金使用效益
利用中電財“電財通”的功能，通過(guò)省公司自身資金運作與參與國網(wǎng)公司資金運現結合的方式，及時(shí)處理和有效運作臨時(shí)閑置現金。充分發(fā)揮財務(wù)公司非銀行金融機構的資金運作功能，及時(shí)吸收省公司及其所屬成員層單位短期閑置資金。積極開(kāi)展對電網(wǎng)項目、電源點(diǎn)建設的貸款業(yè)務(wù)，提供其他金融服務(wù)，在防范金融風(fēng)險的前提下，提高資金運作效率，為省公司多創(chuàng )收益。
（二）加強資金管理、拓寬融資渠道，為電網(wǎng)發(fā)展提供資金保障
加快資金市場(chǎng)平臺建設，加強融資管理和資金集中管理，充分利用內部銀行融通資金，降低公司系統對外融資規模，提高存量資金使用效率；
積極拓展融資渠道，優(yōu)化融資結構，控制融資費用。強化資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)質(zhì)量，加強投入產(chǎn)出分析，嚴防投資風(fēng)險。注重優(yōu)化投資結構，最大限度實(shí)現公司經(jīng)濟效益與電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調增長(cháng)。加強自我積累，盤(pán)活存量資產(chǎn)，積極探索公司投資主體多元化等多種方式解決公司發(fā)展資金不足的問(wèn)題，增強公司自我發(fā)展能力。通過(guò)強化公司的集約化管理，充分整合和利用公司現有的各種資源，盤(pán)活存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮公司現有資產(chǎn)的價(jià)值，保證公司未來(lái)發(fā)展目標的實(shí)現。公司需加強自身積累、充分發(fā)揮公司系統金融平臺的作用，著(zhù)眼于國內國外兩個(gè)資本市場(chǎng)，靈活運用現代金融工具，解決資金短缺問(wèn)題。加快推進(jìn)基建工程的融資租賃，進(jìn)一步爭取增發(fā)企業(yè)債券，同時(shí)，結合公司集團化運作，積極推進(jìn)核心業(yè)務(wù)投資主體多元化，進(jìn)一步拓寬公司資本金籌措渠道和優(yōu)化公司資本結構。
（三）大力降低融資成本
面對融資規模的日益擴大，必須采取有效措施，在融資時(shí)間、渠道、方式上都要充分研究，必要時(shí)要采取合理推遲借款、借新還舊、調整債務(wù)結構等多種方式降低融資成本。
（四）從源頭控制電網(wǎng)建設成本
規劃的節約是最大的節約，規劃的浪費也是最大的浪費。要從優(yōu)化設計的源頭做起，重視設備選型，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析和方案評價(jià)，加強工程項目的概預算控制，以預算盤(pán)子“倒逼”工程成本。嚴格進(jìn)行設備和大宗物資采購的集中招投標，降低物資采購成本。
資產(chǎn)公司工作總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)；
國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司；
改革
一、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的構建模式
我國國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司探索最早始于1987年的深圳，1987年7月，深圳市政府改革國有資產(chǎn)管理體制，建立了專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)國有資產(chǎn)的深圳市投資管理公司。1994年底，國務(wù)院決定將中國石油化工總公司、中國航天工業(yè)總公司、中國有色金屬工業(yè)總公司等三家部級行業(yè)性總公司改組為國有控股集團公司。至2004年底，國家和省、地市級政府專(zhuān)門(mén)負責經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)監督管理的國有資產(chǎn)監管機構都已成立。作為全新的國資監管機構，國資委的理想運作模式是國資委、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、監管企業(yè)三層運作。作為中間層次的國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，有其特殊的性質(zhì)和功能，也有其獨特的優(yōu)勢和作用。在實(shí)踐中，我國國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的構建主要有以下幾條途徑：
1.行業(yè)性總公司改組為國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。20世紀80年代，我國先后在石油化工、船舶、有色金屬、航空、航天、海洋石油等領(lǐng)域組建全國性行業(yè)總公司。1994年11月，中國石油化工總公司、中國航天工業(yè)總公司、中國有色金屬工業(yè)總公司等三家全國性行業(yè)總公司按國務(wù)院要求，改組為國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)的國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司。此后，全國各省市的行業(yè)性總公司大多改組為國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司。通過(guò)這種方式組建國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司的原則是政府的社會(huì )經(jīng)濟管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分開(kāi)。
2.政府專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟部門(mén)改組為國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司。隨著(zhù)改革的深入，一些政府專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟部門(mén)被撤并，一些改組為國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司，政府專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟部門(mén)改組為國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司這種方式率先在上海展開(kāi)。1993年底開(kāi)始，上海市紡織局和儀表局分別改組為上海紡織控股公司和上海儀電控股公司；
2000年政府機構改革時(shí)，全國各省市的專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟部門(mén)大都完成了向國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司的轉變。專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟部門(mén)改組為國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司往往采取存量資產(chǎn)重組的方式。專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟部門(mén)將行業(yè)管理職能剝離，政府授權新改組成立的國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司管理其原直屬的國有企業(yè)資產(chǎn)。新改組成立的國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司重組公司內部的母子公司關(guān)系，對子公司依法行使國有資產(chǎn)所有者權利，對政府承擔授權范圍內國有資產(chǎn)的保值增值責任。
3.企業(yè)集團改組為國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。1992年國家批準東風(fēng)汽車(chē)公司等8家企業(yè)集團的集團公司(母公司)實(shí)行授權經(jīng)營(yíng)，改組為國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司。企業(yè)集團改組為國有控股（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司的方式為：政府將集團核心層、緊密層成員企業(yè)中的國有資產(chǎn)授權集團公司統一經(jīng)營(yíng)，由集團公司重構企業(yè)集團內部產(chǎn)權關(guān)系，建立母子公司體制，并由集團公司統一對政府承擔授權范圍內國有資產(chǎn)保值增值責任。
4.通過(guò)集中國有股權管理，組建國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。20世紀90年代以來(lái)，我國許多國有企業(yè)改制成為股份有限公司和有限責任公司。為了理順政府與企業(yè)之間的關(guān)系，加強對公司制企業(yè)中國有股權的管理，地方政府組建了一批專(zhuān)職從事國有股權管理的國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。深圳市在1987年7月就成立了深圳市投資管理公司，該公司受市政府委托，對深圳市100多家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)進(jìn)行統一管理，收取投資收益并進(jìn)行再投資。
5.通過(guò)政府新的投資，成立國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。1988年，國務(wù)院成立了六家國家專(zhuān)業(yè)投資公司，隨后地方政府也相應成立了一批投資公司，目的是集中資金保證國家重點(diǎn)建設，加強資金回收，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展。1995年，國家新組建了開(kāi)發(fā)投資公司，由該公司作為國家出資者代表，用資本金對國家大中型建設項目進(jìn)行股權投資。后來(lái)，省級地方政府也設立了一些新投資的國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，政府通過(guò)新的投資成立國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，體現了投資體制改革與國有資產(chǎn)管理體制改革的有力結合，形成了一批主要服務(wù)于國家產(chǎn)業(yè)政策的國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。
二、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的功能定位
1.培育主業(yè)的投資中心。國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司增量調整投資的基本方向是培育主業(yè)，培育大型企業(yè)航母，推動(dòng)盡快實(shí)現中央提出的培育具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團以及地方大型骨干企業(yè)的構想。
2.輔業(yè)資產(chǎn)的轉化中心。中央和地方企業(yè)目前仍然存在相當數量的輔業(yè)資產(chǎn)，影響主業(yè)在激烈的國內外市場(chǎng)競爭中快速發(fā)展，需要進(jìn)一步剝離?，F存的這些輔業(yè)多數并非不良資產(chǎn)，通過(guò)利用國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司這個(gè)平臺，輔業(yè)資產(chǎn)易于順暢流動(dòng)和重組，便于相對集中操作和轉化，使輔業(yè)資產(chǎn)盡可能轉化為主業(yè)資產(chǎn)，轉化為現實(shí)的優(yōu)良資產(chǎn)。
3.不良資產(chǎn)的加工中心。目前，不良資產(chǎn)已為國企深化改革與結構調整的重要障礙。應充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的作用與優(yōu)勢，將國資委系統監管的在國企改革與國資戰略調整中呈現出來(lái)的不良資產(chǎn)先委托其管理和處置加工。
4.退出企業(yè)的緩沖中心。當前，國有經(jīng)濟布局和結構調整所遇到的最大問(wèn)題之一就是企業(yè)退出通道不暢。利用國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司這個(gè)平臺，作為過(guò)渡區、緩沖區，一方面可使成長(cháng)性好的優(yōu)良資產(chǎn)輕裝前進(jìn)，另一方面也可能減少退出企業(yè)不斷制造的新虧損，相對集中也有利于退出問(wèn)題的最終解決。
5.中小企業(yè)、參股企業(yè)和特殊企業(yè)的管理中心。國有經(jīng)濟布局結構調整規劃全部出來(lái)后，資產(chǎn)規模僅有億元以下、員工數量較少的中小型企業(yè)，應交由國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司來(lái)管理。對于那些股權比重較小的參股企業(yè)，由國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的股權管理也更為合適。
三、影響國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的改革和發(fā)展的因素
國企改革的進(jìn)程決定國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標。國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為政府授權的國有資產(chǎn)代表，即擔負著(zhù)一定的經(jīng)濟功能，又擔負著(zhù)一定的社會(huì )職能，主要目標包括：(1)確保國有資產(chǎn)保值增值：(2)有效服務(wù)于國家整體或者所在地區經(jīng)濟的長(cháng)遠利益和整體利益：(3)用經(jīng)濟的手段實(shí)現政府的政策目標。以上三個(gè)目標在國企改革的不同階段，各有不同和側重。在政企分開(kāi)的改革中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標僅僅是實(shí)現對國有資產(chǎn)的管理，首要目標是作為政府直接管理的一級特殊法人，是實(shí)現政府的政治、經(jīng)濟和社會(huì )目標的手段；
在國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革中，國有資本退出劣勢領(lǐng)域和劣勢企業(yè)成了首要任務(wù)，首要目標就是解決區域國有資產(chǎn)結構問(wèn)題和止住國有資本的“出血口”；
到經(jīng)濟布局和結構調整階段，優(yōu)化資源配置、不斷提升國有經(jīng)濟的主導地位是重心；
在加強改造階段，打造一批具有核心競爭能力的大型企業(yè)集團成為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司追求的目標，首要目標是發(fā)揮國有資本對經(jīng)濟的帶動(dòng)作用，解決“市場(chǎng)失靈”的問(wèn)題。
國有資產(chǎn)的總量決定國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的數量。隨著(zhù)國有企業(yè)改革的深入，國有資本將逐漸向優(yōu)勢企業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，企業(yè)的戶(hù)數和國有經(jīng)濟的總量將逐漸減少，國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的數量也將呈下降趨勢。
激勵約束機制效率決定國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的市場(chǎng)化程度。從2000年開(kāi)始，國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司設計并應用科學(xué)的考核指標體系，將企業(yè)的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)班子和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的年度考核、年薪兌現有機地結合起來(lái)，確定經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)和獎懲。
四、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展趨勢及管理建議
國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的存在形態(tài)日趨多元化。國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為代表所有者的國家和企業(yè)之間的“接口”，成為創(chuàng )新我國國有制實(shí)現形式的一種選擇。它既具有界定清晰的產(chǎn)權關(guān)系和法人財產(chǎn)邊界的功能，又具有存在形式多元化的特性，使得組織結構的設定呈現多樣化，為分權選擇提供了更大的空間，為進(jìn)一步的產(chǎn)權關(guān)系調整提供了保障。由于我國地域遼闊、各地國有經(jīng)濟總量和結構存在較大差異、市場(chǎng)化進(jìn)程各不相同、國企改革的目標任務(wù)各有側重，所以各地的國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的設立及發(fā)展也將會(huì )出現較大的差異。國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的管理模式日趨市場(chǎng)化。國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是我國向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的產(chǎn)物，資本經(jīng)營(yíng)是其最重要的經(jīng)營(yíng)方式。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司通過(guò)對擁有或控制的資產(chǎn)的配置和再配置，利用收購、兼并、控股、參股、聯(lián)合等諸多市場(chǎng)化資本運作手段，最大限度地實(shí)現資本的擴張和滲透、市場(chǎng)占有等目標，最終實(shí)現利潤最大化。
明確國資委與國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的責、權、利關(guān)系。簽訂全面細致的契約，提出明確目標和約束條件；
國資委向其派出監事會(huì )，依法監督國有資產(chǎn)的運營(yíng)，不干涉其正常管理和具體運作；
國資委根據國有資產(chǎn)管理的戰略目標設立績(jì)效考核和工作激勵的機制，促使國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在追求自身效益的同時(shí)，提高國有資產(chǎn)的管理水平。加強國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理層的建設。大膽重用既具備法律知識，又熟悉企業(yè)管理和資本市場(chǎng)運作，既了解國家宏觀(guān)經(jīng)濟運行，又具有國際化經(jīng)營(yíng)眼光，熟悉跨國公司運作的高素質(zhì)人才，給國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司注入新的生機和活力。加強國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司自身建設。切實(shí)建立起完備的法人治理結構。以資本經(jīng)營(yíng)為中心，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度相適應的功能齊全、機制靈活、管理科學(xué)、運作高效的內部管理體制。引入市場(chǎng)競爭，建立優(yōu)勝劣汰機制。
作者單位：河海大學(xué)商學(xué)院
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