3、會(huì )議主要是傳達上級文件、重要會(huì )議精神，總結前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。4、重要事項決定必要時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議。（二）院長(cháng)辦公會(huì )1、原則上每半月一次，特殊情況臨時(shí)下面是小編為大家整理的2023年辦公室文員季度總結【五篇】（精選文檔）,供大家參考。
辦公室文員季度總結范文第1篇
（一）院領(lǐng)導碰頭會(huì )
1、原則上每半月召開(kāi)一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長(cháng)主持，院領(lǐng)導班子成員參加，院長(cháng)辦公室做好記錄。
3、會(huì )議主要是傳達上級文件、重要會(huì )議精神，總結前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議。
（二）院長(cháng)辦公會(huì )
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長(cháng)主持，院領(lǐng)導及相應職能部門(mén)負責人參加。
3、研究決定醫療質(zhì)量、醫療安全、人事調配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運行中的重要事項。
4、院長(cháng)辦公室做好會(huì )議記錄，填寫(xiě)“院長(cháng)辦公會(huì )決定事項執行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門(mén)，一份留院長(cháng)辦公室。
5、院長(cháng)辦公室編發(fā)會(huì )議紀要，加強會(huì )議決定事項督辦。
（三）院周會(huì )
1、原則上每周一次。
2、由院長(cháng)，或指定副院長(cháng)主持，院領(lǐng)導、全院中層干部參加（根據需要擴大到班（組）長(cháng)）。
3、傳達上級指示、文件、會(huì )議精神和院長(cháng)辦公會(huì )決定的事項，安排布置工作，聽(tīng)取有關(guān)科室及部門(mén)工作匯報。
4、嚴格會(huì )議考勤，對無(wú)故不到會(huì )者納入目標管理考核處理。
5、院長(cháng)辦公室做好會(huì )議安排和會(huì )議記錄。
（四）職工大會(huì )
1、原則上每月一次，特殊情況臨時(shí)通知。
2、由院長(cháng)主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會(huì )議主要是向職工通報醫院工作情況，人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長(cháng)辦公室負責記錄。
（五）現場(chǎng)辦公會(huì )
1、根據需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導、院長(cháng)辦公室、相關(guān)職能科室負責人參加。
3、主要聽(tīng)取臨床、醫技科室及部門(mén)工作匯報，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及困難。
4、院長(cháng)辦公室做好會(huì )議記錄，加強會(huì )議事項的督辦。
（六）科主任會(huì )
1、由院長(cháng)、業(yè)務(wù)副院長(cháng)主持，科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫療業(yè)務(wù)、醫院管理、科研、教學(xué)等工作，聽(tīng)取科室工作匯報，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
3、醫務(wù)部、院長(cháng)辦公室做好會(huì )議記錄，加強會(huì )議安排事項的督辦。
（七）科務(wù)會(huì )
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項規章制度、職責以及本部門(mén)、科室對上級和醫院下達的工作任務(wù)執行情況，總結和布置工作，表?yè)P本科室的好人好事。
（八）護士長(cháng)例會(huì )
1、每周一次。
2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區）護士長(cháng)、副護士長(cháng)參加。
3、總結上周護理工作和安排下周護理工作。
（九）晨會(huì )
1、由病區負責人或病區護士長(cháng)主持，當班全體工作人員參加。
2、主要進(jìn)行交接班工作，聽(tīng)取值班人員匯報夜間醫療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。
（十）工作會(huì )議
1、工作會(huì )議每季度一次，總結前一季度主要工作目標任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題，制定本季度工作目標任務(wù)，研究部署醫院改革、醫療質(zhì)量安全、建設發(fā)展等重要事項。
審查通過(guò)前一季度工作總結、財務(wù)決算報告、本季度主要目標任務(wù)、工作要點(diǎn)、財務(wù)預算草案、重要事項計劃。
2、會(huì )議由院長(cháng)主持，院領(lǐng)導班子成員參加、主要職能部門(mén)負責人列席。
3、院長(cháng)辦公室做好會(huì )議安排，會(huì )前準備，會(huì )議記錄，會(huì )議紀要，督促落實(shí)。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。
辦公室文員季度總結范文第2篇
一、績(jì)效管理對象
績(jì)效管理對象分兩個(gè)層面：一是局機關(guān)各處室、市地震監測站，二是科級以下在職在編工作人員（含科級）。
二、績(jì)效管理的主要內容
績(jì)效管理的目標內容主要包括四個(gè)方面：即職能工作目標、管理工作目標、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)目標和工作滿(mǎn)意度目標。
三、方法步驟
（一）處室績(jì)效管理
1．設立指標體系
各處室（站）設立績(jì)效管理指標體系時(shí)，要注意與局績(jì)效管理指標體系相銜接。設立職能工作、管理工作、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工作和工作滿(mǎn)意度4個(gè)一級指標，下設若干二級指標和三級指標。（見(jiàn)附件1）其中：
職能工作目標：為個(gè)性指標，一般由重點(diǎn)工作目標、常規工作目標和其他工作目標3個(gè)二級指標構成。重點(diǎn)工作目標，主要考評處室承擔本局年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，以及黨組確定的重點(diǎn)工作任務(wù)。常規工作目標，主要考評處室“三定”規定明確的主要職能(監測站為法人登記中明確的主要職責)以及應當承擔的社會(huì )公共服務(wù)責任。其他工作目標，主要考評處室承擔的本局領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。
管理工作目標：為共性指標，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個(gè)二級指標構成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標，主要考評處室依法履行職責、作風(fēng)建設、辦事效率、遵紀守法等內容。
創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)目標：為共性指標，由創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)成果體現、工作適時(shí)改進(jìn)2個(gè)二級指標構成。主要考評各處室創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)成果及推廣、未完成工作項目的整改落實(shí)等情況。
工作滿(mǎn)意度目標：為共性指標，由內部評議和外部評議2個(gè)二級指標構成。其中內部評議，由領(lǐng)導班子評價(jià)和處室（站）相互評價(jià)兩個(gè)層次；
外部評議，由省地震局職能處室和市（區）地震局評價(jià)兩個(gè)層次。
處室績(jì)效管理各項指標的權重由各處室（站）確立。
2．確定目標計劃
3月29日前，制定目標計劃書(shū)，作為績(jì)效評估的依據。其中：職能工作目標計劃，由各處室根據局2013年省政府與市政府簽訂的目標任務(wù)書(shū)和2013年全市防震減災工作要點(diǎn)和各處室（站）確定的重點(diǎn)工作、處室職能、社會(huì )責任、工作任務(wù)，梳理本處室（站）承擔的重點(diǎn)工作目標和常規工作目標，并按季進(jìn)行細化分解，確定相應權重，報分管局長(cháng)審定后確定。4月3日前經(jīng)分管局長(cháng)審定，4月10日前公布；
管理工作目標計劃，由局統一制定。創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)目標計劃，由處室自主申報。工作滿(mǎn)意度評價(jià)由績(jì)效管理工作辦公室統一組織。
3．績(jì)效評估
（1）職能工作目標、管理工作目標、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)目標評估
職能工作目標實(shí)行每季度評估，管理工作目標和創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)行年底一次性評估。
（2）工作滿(mǎn)意度測評
工作滿(mǎn)意度測評可采取發(fā)放測評表的方式，征集省局職能處室、局機關(guān)人員以及市（區）地震局等對被評估處室效能建設的評價(jià)，測評由績(jì)效管理工作辦公室統一進(jìn)行。
4．總分計算及等次確定
（1）總分計算
處室績(jì)效總得分=職能工作總得分×相應權重＋管理工作得分×相應權重＋創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)得分×相應權重＋工作滿(mǎn)意度得分×相應權重
職能工作總得分＝一季度職能工作得分×25%＋二季度職能工作得分×25%＋三季度職能工作得分×25%＋四季度職能工作得分×25%
（2）等次確定
評估結果分優(yōu)秀、良好、達標和誡勉4個(gè)等次，相應分值段為優(yōu)秀：90分以上；
良好：80分以上；
達標：70分以上；
誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀處室（站）設定為1-2個(gè)。凡發(fā)生處室人員違紀違法受到查處等情況的，當年度處室績(jì)效評估結果降低一個(gè)等次。
（二）個(gè)人績(jì)效管理
1．設立指標體系
個(gè)人績(jì)效管理，設立工作考核目標、內部管理目標、工作滿(mǎn)意度目標3個(gè)一級指標。其中：工作考核目標，為個(gè)性指標，主要考評個(gè)人工作任務(wù)完成情況；
內部管理目標，為共性指標，主要考評個(gè)人遵守學(xué)習制度、工作紀律以及遵紀守法等情況；
工作滿(mǎn)意度目標為共性指標，主要為局內部對被評估人的評價(jià)。（見(jiàn)附件2）
2．確定目標計劃
3月29日前，制定目標計劃書(shū)，作為績(jì)效評估的依據。其中：工作考核目標計劃，由個(gè)人根據處室分工，將任務(wù)按季分解后申報，4月4日前經(jīng)分管局長(cháng)審定，4月10日前公布；
內部管理目標計劃，由辦公室結合內部管理制度制定。
3．績(jì)效評估
工作考核目標按季評估。內部管理目標由辦公室負責日?？己?，做好相關(guān)記錄，年底一次性考評打分。工作滿(mǎn)意度目標，分為領(lǐng)導班子評價(jià)、中層干部評價(jià)和一般工作人員評價(jià)3個(gè)層面，年底組織測評。
4．總分計算及等次確定
個(gè)人績(jì)效總分＝工作考核目標總得分×相應權重＋內部管理目標得分×相應權重＋工作滿(mǎn)意度得分×相應權重
工作考核目標總得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%
工作滿(mǎn)意度得分＝領(lǐng)導班子評價(jià)平均分×40%＋中層干部評價(jià)平均分×30%＋一般工作人員評價(jià)平均分×30%
個(gè)人績(jì)效評估結果分優(yōu)秀、良好、達標和誡勉4個(gè)等次，相應分值段為優(yōu)秀：90分以上；
良好：80分以上；
達標：70分以上；
誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀個(gè)人設定為1-2個(gè)。凡個(gè)人因違紀違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當年度個(gè)人績(jì)效評估結果降為誡勉等次。（附件3）
四、結果運用
局加強對處室和個(gè)人績(jì)效評估結果的運用，把評估結果作為職務(wù)晉升、后備干部培養和事業(yè)人員績(jì)效獎金發(fā)放的重要依據。對績(jì)效評估確定為“優(yōu)秀”的處室（站），年度考核優(yōu)先考慮安排優(yōu)秀等次名額。同時(shí)被確定為“誡勉”的處室和個(gè)人，應向黨組提交書(shū)面情況報告，并對其進(jìn)行誡勉談話(huà)。
五、幾點(diǎn)要求
1．加強領(lǐng)導。局加強對績(jì)效管理工作的組織領(lǐng)導，成立由局長(cháng)任組長(cháng)、副局長(cháng)任副組長(cháng)、各處室（站）負責人為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設內部績(jì)效管理辦公室，由同志兼任組長(cháng)。各處室(站)負責人負責本處室（站）績(jì)效管理的日常工作。局辦公室、支部配合做好內部績(jì)效管理資料的收集整理、考核、測評、評選等相關(guān)工作。
辦公室文員季度總結范文第3篇
三季度，總經(jīng)辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門(mén)做好協(xié)調、溝通工作，強化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用?，F依據《公司全員績(jì)效管理實(shí)施辦法（試行）》（人資〔〕6號）文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；
認真做好各級各部門(mén)的來(lái)文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來(lái)文，及時(shí)送主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導閱批，及時(shí)送達并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類(lèi)文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿(mǎn)完成各類(lèi)會(huì )議的籌備及組織工作。三季度安排布置會(huì )場(chǎng)、組織籌備會(huì )議共十余次。包括集團考核巡查會(huì )、集團效能監察會(huì )、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會(huì )、評審會(huì )、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì )等大型重要會(huì )議，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開(kāi)展。
三、認真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數目、有專(zhuān)人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。
四、三季度內共接待各地來(lái)賓41批、178人次。接待工作無(wú)小事，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來(lái)客活動(dòng)日程，遵循來(lái)客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實(shí)各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車(chē)隊管理，制訂了詳細的食堂和車(chē)隊加班工資標準，充分調動(dòng)后勤人員的工作積極性。同時(shí)，做好車(chē)輛的維護保養工作，并召開(kāi)車(chē)隊專(zhuān)題安全會(huì )，預防和規避安全事故的發(fā)生。
六、嚴格控制非生產(chǎn)性支出，認真做好節約工作。切實(shí)抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開(kāi)支，嚴格控制各項辦公用品的購買(mǎi)和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
辦公室文員季度總結范文第4篇
一、個(gè)人工作總結
1、在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時(shí)、實(shí)效原則，嚴把時(shí)效關(guān)、公文體制格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān)，力求達到傳達信息準確、格式規范、準確及時(shí)。
2、加強固定資產(chǎn)治理，控制消耗用品使用數量。辦公室在去年全面清查資產(chǎn)的基礎上，對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了再次徹底地梳理，果斷做到家底清、制度細，結合公司《資產(chǎn)管理辦法》，同計劃財務(wù)部協(xié)作完成了固定資產(chǎn)的編號、登記、錄入工作。同時(shí)嚴格控制日常辦公消耗用品使用數量，認真統計辦公用品日常領(lǐng)用情況并核定使用量，由辦公室每月做固定的統計，按季度進(jìn)行采買(mǎi)，大型采買(mǎi)。
3、加強公司車(chē)輛管理，確保用車(chē)安全。對司機注重加強道路交通安全教育，實(shí)現了全年安全用車(chē)，員工的責任心和服務(wù)意識較強，無(wú)論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車(chē)，確保了各項工作的順利開(kāi)展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。車(chē)輛進(jìn)行了保險和車(chē)輛年檢等相關(guān)事宜。
4、各種資質(zhì)證書(shū)及印章的管理有序到位。保證了這些證件的有效性和及時(shí)性。均做到了有效登記和使用。各種資質(zhì)的管理采用了使用原件、復印件必需登記，外借由辦公室人員親自攜帶的方式，保證了各種證件均在合理范圍內使用。
5、籌備各項會(huì )議，并做好會(huì )議記錄。會(huì )議就各部門(mén)內部的部門(mén)職責、安全技術(shù)問(wèn)題、問(wèn)市場(chǎng)拓展等題進(jìn)行了深入地探討。辦公室在每次會(huì )前做好會(huì )議籌備工作，會(huì )后整理總結會(huì )議記錄，讓每次會(huì )議內容均可查閱，有據可依。
6、公司大事記進(jìn)行了整理工作。包括以前事跡的整理和新發(fā)生事情的記錄，但因為資料缺乏，也遺漏了不少。
積極協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性，為項目各項工作開(kāi)展創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境，是辦公室的一項重要工作。腳踏實(shí)地，做好項目后勤事務(wù)的管理。辦公室的工作，諸如辦文、辦會(huì )、印信治理、收文、發(fā)文、采購、保管、通知、迎來(lái)送往等等，大部分屬于常規性工作，一次次解釋、一遍遍重復，須要工作人員有較高的素質(zhì)，有耐心、有信心，耐得住乏味，頂得住壓力。倡導在確保常規工作有效開(kāi)展的同時(shí)，力爭實(shí)現腳踏實(shí)地，常干常新，促進(jìn)事務(wù)工作的全面、有效開(kāi)展。每個(gè)季度組織一次衛生大檢查。
二、綜合辦公室目前的不足
一是規章制度仍需完善、重點(diǎn)要加大各項規章制度的執行力，工作應當更加注重成效；
二是辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀(guān)念有待進(jìn)一步深入；
三是埋頭事務(wù)性工作多，謀大局辦大事的能力有待加強；
四是工作創(chuàng )新方面還有欠缺，以期在以后工作中不斷加以改進(jìn)，努力使辦公室成為工作落實(shí)的參謀助手、聯(lián)系協(xié)調各方的橋梁紐帶、展示公司及項目形象的文明窗口。
三、工作努力的方向
根據每個(gè)月的總結反饋，依照張浩主任的指點(diǎn)與建議不斷完善自身的不足。更加細節化，做好每個(gè)月的工作任務(wù)。以周制定計劃，按天完成每日任務(wù)。
每個(gè)月必做的工作提前羅列出來(lái)，防止漏做忘做事件，把前面出現的錯誤銘記，下次不出現重復錯誤。
熟練文件流程，報銷(xiāo)流程。努力做到一次做好。
辦公室文員季度總結范文第5篇
我們已經(jīng)進(jìn)入今年的最后一個(gè)季度，根據第48次黨組會(huì )議研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)問(wèn)題：
第一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于廳級黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )有關(guān)情況的通報
按照省紀委、省委組織部的要求，*月*日，我廳召開(kāi)了廳級黨員領(lǐng)導干部專(zhuān)題民主生活會(huì )。會(huì )上，大家暢所欲言，查找作風(fēng)建設的差距，嚴肅認真地開(kāi)展批評和自我批評，形成了對所討論的所有問(wèn)題的共識。為了開(kāi)好這次生活會(huì )，會(huì )前，廳監察室、人事處、廳直黨委受廳黨組委托，收集了在職干部和離退休同志的意見(jiàn)。這些意見(jiàn)，既有對廳黨組工作思路和實(shí)際成效的充分肯定，也有對廳黨組某些工作的中肯批評和建議。廳黨組認為，大家的肯定意見(jiàn)，是對廳黨組工作的鞭策。我們一定不辜負省委、省政府的信任，不辜負全廳干部的希望，努力把工作做得更好些。對大家的批評和建議，廳黨組逐條地進(jìn)行了認真研究，并明確了整改的要求：（共1*條）
1、關(guān)于“廳機關(guān)文件、會(huì )議還偏多”的問(wèn)題。廳辦公室對今年以來(lái)廳發(fā)各類(lèi)文件和以廳名義召開(kāi)的全省綜合性會(huì )議進(jìn)行了統計。截至*月10日，廳發(fā)各類(lèi)公文***件，比去年同期減少16*件，減幅為*0.1%。以廳名義召開(kāi)的綜合性會(huì )議4個(gè)，比去年同期減少1*%。廳黨組要認真執行嚴格會(huì )議和文件審批制度，減少發(fā)文數量，提高發(fā)文質(zhì)量；
對臨時(shí)性會(huì )議從嚴控制，報經(jīng)黨組會(huì )議或廳長(cháng)辦公會(huì )議研究決定。這項工作由張守印同志負責，廳辦公室落實(shí)。
2、關(guān)于“加強機關(guān)和直屬單位干部隊伍建設，解決干部能進(jìn)能出問(wèn)題；
對年齡較大的干部，在待遇上希望能夠更重視；
對年輕干部要加強教育和培養，政治、生活上多關(guān)心”的問(wèn)題。廳黨組要充分重視，并要求人事處按照干部管理的有關(guān)規定向廳黨組提出意見(jiàn)，由我負責，人事處落實(shí)。
*、關(guān)于“解決‘三站’院的集中供暖”問(wèn)題。計財處已向省發(fā)改委報過(guò)項目。廳黨組要求計財處爭取明年立項。這項工作由張守印同志負責，計財處落實(shí)。
4、關(guān)于“解決林干校編制、職能”的問(wèn)題。廳黨組已向省編委匯報，反饋意見(jiàn)是：目前，省編委已“凍結”機構編制審批。待“解凍”后再做爭取工作。
5、關(guān)于“后勤服務(wù)工作沒(méi)有實(shí)行后勤服務(wù)結算制度，收支不夠規范，經(jīng)費沒(méi)有來(lái)源”和“建立后勤服務(wù)與收費結算制度，實(shí)行有償服務(wù)”等2個(gè)問(wèn)題。廳計財處和服務(wù)中心已擬訂出《后勤服務(wù)和收費結算辦法》。這項工作由張守印、王德啟同志負責，計財處、服務(wù)中心落實(shí)，10月底前完成。
6、關(guān)于“家屬院住戶(hù)屬不同的廳直單位，部分住戶(hù)多年欠費，產(chǎn)權管理單位收不上來(lái)，無(wú)人協(xié)調”問(wèn)題。服務(wù)中心已安排人員進(jìn)行調查，正在制定物業(yè)管理辦法。這項工作由王德啟同志負責，服務(wù)中心落實(shí)，12月底前出臺物業(yè)管理辦法并組織實(shí)施。
7、關(guān)于“要進(jìn)一步關(guān)注和指導科技體制改革，撥出專(zhuān)款用于解決六大工程和綠色中原建設規劃中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，加強重點(diǎn)實(shí)驗室科技創(chuàng )新平臺建設”和“加強全省林業(yè)系統化和數字化建設，加強行業(yè)人員培訓，提高人員素質(zhì)”等2個(gè)問(wèn)題?？萍继幰涯贸隽司唧w意見(jiàn)，待提交廳黨組審定后，在第四季度召開(kāi)的全省林業(yè)科技與人才大會(huì )上進(jìn)行部署。
8、關(guān)于“已集資6年的家屬樓建設”問(wèn)題。目前，戶(hù)型圖已確定，林科院正在制定拆遷方案。這項工作由王德啟同志負責，服務(wù)中心、林科院組織實(shí)施，爭取年底開(kāi)工。
*、關(guān)于“房改房的房產(chǎn)證”問(wèn)題。服務(wù)中心正在辦理。這項工作由王德啟同志負責，服務(wù)中心落實(shí)，12月底前辦理完畢。
10、關(guān)于“家屬院的治理美化”和“辦公區自行車(chē)棚治理”等2個(gè)問(wèn)題。由王德啟同志負責，服務(wù)中心落實(shí)。辦公區自行車(chē)棚治理10月底前完成，40號院美化工作按規劃逐步實(shí)施。
11、關(guān)于“還需進(jìn)一步壓縮林業(yè)系統的迎來(lái)送往、吃喝接待”問(wèn)題。監察室已下發(fā)了《關(guān)于加強節假日期間廉政建設的通知》。這項工作由喬大偉同志負責，監察室要加大監督力度。
12、關(guān)于“解決機關(guān)職工活動(dòng)鍛煉場(chǎng)所”問(wèn)題。老干部處已經(jīng)落實(shí)。老干部活動(dòng)室每天10:00至10:20、16:00至16:20對全廳職工開(kāi)放。
1*、關(guān)于“職工節假日值班補助”問(wèn)題。計財處已拿出具體意見(jiàn)。從今年“十一”開(kāi)始，今后春節、“五一”、“十一”、元旦節日值班，按規定給值班人員補助。
另有三條內容與事實(shí)有出入，廳黨組已要求有關(guān)處室進(jìn)行溝通。
第二個(gè)問(wèn)題，關(guān)于第三季度的工作
根據節前各處室、單位的季度工作匯報和四個(gè)綜合處室的季度工作檢查，第三季度的工作可以講三句話(huà)，即：總體進(jìn)展順利；
又有新的特點(diǎn)；
還有薄弱環(huán)節。
總體進(jìn)展順利：一是與省政府簽訂的1*項年度責任目標第三季度完成1項，截至*月底共完成8項；
二是省委、省人大、省政府、省政協(xié)和國家林業(yè)局部署給我廳的*項階段性工作，7項已圓滿(mǎn)完成，2項按時(shí)間要求正在進(jìn)行。三是各處室局、單位第三季度應完成5*項責任目標，實(shí)際完成52項；
同時(shí)，提前完成了*8項第四季度的責任目標。四是廳黨組部署的重要工作和督查事項共*1項，已完成27項，另外4項正在進(jìn)行。
新的特點(diǎn)：一是作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。特別是我們認真貫徹省委七屆七次全會(huì )精神，研究制訂了“嚴格十項制度”的意見(jiàn)，全廳干部、職工作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，責任更加明確，工作更加認真。第三季度完成的24項調研報告的成果、重點(diǎn)生態(tài)公益林的認定核查和省政府近期印發(fā)的關(guān)于濕地保護、國有林場(chǎng)林地管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件等等，都是有關(guān)處室責任到位的成效。二是制度進(jìn)一步完善。列入今年責任目標的4*項行業(yè)管理制度，除個(gè)別因條件不具備暫不宜出臺外，其余全部拿出了初稿。同時(shí)按照省政府要求，制定了《森林防火搶險應急預案》等*個(gè)預案。三是創(chuàng )新力度進(jìn)一步加大。體制創(chuàng )新：重點(diǎn)工程招標造林和專(zhuān)業(yè)隊造林試點(diǎn)取得實(shí)效，全省重點(diǎn)工程專(zhuān)業(yè)隊造林普及率達到60%以上；
制定了《天保區人工商品林采伐試點(diǎn)工作方案》和《平原國有林低產(chǎn)林采伐改革方案》，并在部分縣和國有林場(chǎng)展開(kāi)了試點(diǎn)?？萍紕?chuàng )新：印發(fā)了《河南省林業(yè)科學(xué)技術(shù)普及實(shí)施辦法》；
制定了*項林業(yè)地方性技術(shù)標準；
舉辦了“中國林業(yè)的現在和未來(lái)”專(zhuān)題報告會(huì )。管理創(chuàng )新：對省人大“一法一辦法”執法大檢查中發(fā)現的18起重特大涉林案件進(jìn)行了跟蹤督辦；
修改完善了河南林業(yè)信息網(wǎng)和廳辦公自動(dòng)化系統；
部署了以“一警一區”責任制為核心的警務(wù)區建設任務(wù)。
薄弱環(huán)節：一是造林任務(wù)完成的不平衡：全省造林任務(wù)總體上講超額完成了，但個(gè)別縣（市、區）和個(gè)別工程項目沒(méi)有完成計劃任務(wù)。宜林“四荒”拍賣(mài)在一些地方進(jìn)展不大。二是退耕還林政策兌現中反映的問(wèn)題暴露了我們作風(fēng)上的差距。
第三個(gè)問(wèn)題，關(guān)于第四季度的任務(wù)
根據今年的年度責任目標和省委、省政府的要求，第四季度要重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、深入學(xué)習黨的十六屆四中全會(huì )精神。特別是《中共中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》），是我們當前和今后一個(gè)時(shí)期理論武裝的重點(diǎn)。中心組要帶頭學(xué)習好。昨天集中學(xué)習了一次，還要進(jìn)一步深入學(xué)習。廳直黨委要盡快制定學(xué)習計劃，采取多種方式，組織全廳黨員干部學(xué)習，把思想和行動(dòng)統一到《決定》精神上來(lái)，并聯(lián)系黨員干部的工作實(shí)際，增強執政意識，加強“五個(gè)方面的能力”鍛煉。同時(shí)，按照中央和省委的部署，認真搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。廳直黨委要精心組織，使教育活動(dòng)取得實(shí)效。
2、確保完成全年的責任目標和各項工作任務(wù)。從廳辦公室、人事處、廳直黨委、監察室四個(gè)單位對第四季度需要完成的責任目標和重點(diǎn)工作進(jìn)行的檢查情況看，第四季度的工作任務(wù)還很重。其中，需要完成的省政府下達的責任目標還有11項，需要完成的省委、省政府安排的重點(diǎn)工作還有2項，省廳下達各處室局、單位需要完成的責任目標還有68項，廳黨組安排的督辦事項沒(méi)有完成的還有4項。對這些需要在第四季度完成的工作任務(wù)，各處室局、單位都清楚，要逐項落實(shí)責任，確保年度責任目標的全面完成。其中造林實(shí)績(jì)不僅面積要達到目標要求，而且質(zhì)量要符合規定標準。對成活率達不到標準的，要利用冬季造林進(jìn)行補植補造。
*、提前謀劃明年的工作和項目。一是制定好明年的責任目標和指標體系。今年是對各處室局、單位實(shí)行責任目標管理的第一年，從實(shí)施情況看，還存在一些問(wèn)題，有的目標沒(méi)有量化或沒(méi)有按季度明確完成時(shí)間；
有些重要工作沒(méi)有納入目標；
廳黨組部署的階段性工作缺乏考核根據等。因此，2005年的責任目標要完善。第一，各處室局、單位年度計劃的重要工作，首先是《綠色中原建設規劃》中分解的年度任務(wù)，都要盡可能量化地納入年度責任目標，并分季度明確完成時(shí)限，進(jìn)入季度工作檢查和年度考核。第二，對省委、省人大、省政府、省政協(xié)和國家林業(yè)局及廳黨組部署的階段性重要工作，廳辦公室發(fā)督辦通知，明確完成時(shí)間，進(jìn)入季度工作檢查和年度考核。第三，每個(gè)處室局、單位的年度責任目標中都要針對面臨的突出問(wèn)題，列出至少一個(gè)年度調研題目，并明確完成時(shí)間。要講質(zhì)量，有創(chuàng )新的意見(jiàn)。第四，各處室局、單位12月中旬前把明年的責任目標交廳辦公室，廳黨組將委托一個(gè)工作小組對各處室局、單位擬定的責任目標審議后提交廳黨組審定。第五，把今年擬訂的各項制度經(jīng)主管廳長(cháng)審閱和法規處規范后一并提交廳黨組審定印發(fā)。這樣，承擔季度工作講評的四個(gè)處室要以各處室局、單位的年度責任目標與廳辦公室督辦任務(wù)的完成情況和各項制度的執行情況為依據，進(jìn)行作風(fēng)的經(jīng)常性檢查和季度講評。二是要著(zhù)力抓好國家項目資金的爭取。從明年起，國家林業(yè)局將取消部門(mén)投資基數，實(shí)行項目管理，按項目確定年度投資計劃。各處室局和各單位要及時(shí)了解信息，根據國家投資重點(diǎn)，認真謀劃項目，加大項目資金的爭取力度。計財處要把2004年各處室局、單位的項目和資金爭取情況匯總一下，排出在全國的位次，并進(jìn)行通報。也要根據國家投資的信息，提出明年可能爭取的項目和資金的計劃。
4、抓緊抓好冬季造林和森林防火。要不失時(shí)機地組織好冬季造林的高潮。計財處、造林處、退耕中心、產(chǎn)業(yè)辦等單位要按照“確保全面完成今年造林任務(wù)，爭取明年造林任務(wù)大頭落地”的要求，提前確定冬季造林任務(wù)。要按照“建綠色中原，創(chuàng )高效林業(yè)”的思路，堅持科技興林的方針，堅持“三必須”的要求，引導林種、樹(shù)種結構的優(yōu)化。種苗工作、技術(shù)推廣工作都要按照這一要求搞好服務(wù)，加強指導。森林防火工作要嚴格落實(shí)責任和措施，搞好防火宣傳和檢查，提前做好防火物資準備。要確保不發(fā)生大的災害。造林處、防火辦要按照以上要求，認真總結近年來(lái)造林和防火工作的經(jīng)驗，提出今年的任務(wù)，形成動(dòng)員的意見(jiàn)，建議省政府于10月下旬召開(kāi)全省冬季植樹(shù)造林和森林防火電視電話(huà)會(huì )議進(jìn)行部署。
5、認真兌現退耕還林政策。從省廳和省直補辦接到的群眾舉報看，目前，我省在退耕還林政策兌現方面存在的問(wèn)題不少。退耕中心要對這些問(wèn)題逐項核實(shí)，認真糾正；
對共性問(wèn)題，要研究意見(jiàn)，防止類(lèi)似問(wèn)題的再發(fā)生。退耕還林存在的另一個(gè)問(wèn)題是還有*.4萬(wàn)畝造林任務(wù)沒(méi)有完成，集中分布在4個(gè)市,其中:安陽(yáng)還有1.8萬(wàn)畝荒山造林任務(wù)沒(méi)完成，駐馬店、南陽(yáng)各有0.5萬(wàn)畝荒山造林沒(méi)有完成，鄭州還有幾千畝退耕地造林任務(wù)沒(méi)有完成。對這些沒(méi)有完成任務(wù)的地方，退耕中心要弄清原因，并盡快采取措施，需要調整的就盡快調整，不能調整的必須確保在冬季造林中完成。
6、努力爭取全國林博會(huì )參展的好成績(jì)。國家林業(yè)局將于11月份在上海舉辦的全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )，是促進(jìn)我省林業(yè)產(chǎn)業(yè)對外交流與合作的一個(gè)機遇。要認真做好參展項目的篩選和展臺、展品的制作，努力爭取在展示我省林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就與潛力、吸引國內外客商來(lái)我省投資林業(yè)產(chǎn)業(yè)方面取得實(shí)際成果。
7、扎實(shí)搞好全年的工作檢查、總結和驗收。年度工作檢查、總結和驗收要圍繞責任目標，突出工作實(shí)績(jì)，堅持實(shí)事求是。各責任目標考核單位要組織力量對各市2004年責任目標認真核查驗收，特別是造林實(shí)績(jì)的核查，要搞好干部培訓，務(wù)必實(shí)事求是，不能有任何人為的弄虛作假。人事處要組織好各處室局和單位的責任目標考核，并根據核查驗收結果進(jìn)行評先和表彰。對各市和處室局、單位的考核工作要在12月底以前完成。
