建筑工程合同是約束工程項目各參與單位工程活動(dòng)行為以及維護各自利益的重要保障，也是合同雙方解決經(jīng)濟糾紛的有力憑證。建筑工程項目具有風(fēng)險性高、技術(shù)性強、實(shí)施周期長(cháng)、投資量大等特點(diǎn)，需要在工程實(shí)施的過(guò)程中合下面是小編為大家整理的2023年度建筑工程與管理論文【五篇】（2023年）,供大家參考。
建筑工程與管理論文范文第1篇
建筑工程合同是約束工程項目各參與單位工程活動(dòng)行為以及維護各自利益的重要保障，也是合同雙方解決經(jīng)濟糾紛的有力憑證。建筑工程項目具有風(fēng)險性高、技術(shù)性強、實(shí)施周期長(cháng)、投資量大等特點(diǎn)，需要在工程實(shí)施的過(guò)程中合理的約束工程各參與方的行為，維護工程項目共同的利益。而對于建筑工程合同的管理工作毫無(wú)疑問(wèn)是確保建筑工程項目順利實(shí)施的關(guān)鍵，項目各參與單位應當給予高度的重視，并采取適當的手段來(lái)通過(guò)有效的合同管理來(lái)確保自身的合法利益。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；
工程合同；
合同管理
1前言
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮，建筑行業(yè)迎來(lái)了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規模和數量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內部的管理以及施工技術(shù)方面也有了質(zhì)的飛躍。并且隨著(zhù)建筑工程領(lǐng)域競爭的加劇，越來(lái)越多的建筑企業(yè)認識到合同管理的重要性。建筑工程項目所具備的特點(diǎn)決定了合同管理對于項目的任何一個(gè)參與方而言都至關(guān)重要，是其維護自身合法權益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險因素較多，項目發(fā)承包雙方之間的糾紛屢見(jiàn)不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據，建筑工程合同在工程項目實(shí)施過(guò)程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發(fā)承包雙方之間的矛盾，維護各自的合法利益，同時(shí)又能夠為工程項目的順利實(shí)施提供更好的保障。
2建筑工程合同的重要性
合同是具有法律效益的協(xié)議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規定了合同雙方的權利和義務(wù)，將工程項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題給予了解決的方案和措施。建筑工程項目較比于其他項目而言，其具有的復雜性和風(fēng)險性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項目往往具備周期長(cháng)、施工過(guò)程種類(lèi)多以及技術(shù)復雜性高等特點(diǎn)，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發(fā)承包雙方之間的權利和義務(wù)，能夠讓雙方在更為平等的基礎之上發(fā)揮其應有的作用，確保工程項目能夠順利的實(shí)施。而且由于建筑工程項目往往涉及到的風(fēng)險因素較多，可能出現的影響工程項目順利進(jìn)行的因素也較多，因此完善的合同能夠將利益和風(fēng)險進(jìn)行更好的劃分，保護發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來(lái)解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護工程項目目標的實(shí)現。
3建筑工程合同的特點(diǎn)分析
3.1合同簽訂內容容易出現歧義
建設工程合同應當具有嚴謹性，因為其具備約束合同雙方的法律效力。合同之中應當明確的規定雙方的權利和義務(wù)，違約責任等等，要以明確的方式將雙方所應當付出和得到的東西進(jìn)行規定。但是建筑工程實(shí)施周期較長(cháng)，其間可能發(fā)生的引起合同雙方利益變動(dòng)的因素又較多，在合同簽訂之時(shí)難以有效的預料合同履行過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。因此往往在合同履行的過(guò)程中，出現了突發(fā)的狀況，合同雙方經(jīng)常會(huì )因為責任歸屬的問(wèn)題而產(chǎn)生歧義。
3.2合同管理的范圍較廣
建筑工程項目所涉及到的領(lǐng)域很廣，其中所涉及到的部門(mén)、單位也很多。其中業(yè)主單位、施工單位作為工程項目最為主要的參與單位，其合同管理內容更為復雜，所涉及到的協(xié)調關(guān)系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過(guò)程中需要確保各單位認真履行職責并且相互協(xié)調配合，以合同管理的方式來(lái)規范項目各參與單位的合同行為，維護工程項目的共同利益。
3.3建筑工程實(shí)施周期較長(cháng)
建筑工程合同實(shí)施周期長(cháng)的特點(diǎn)完全是由于建筑工程項目特點(diǎn)所決定的。一項工程從決策到最終的運營(yíng)可能需要幾年的時(shí)間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類(lèi)繁多，而且許多合同的周期都非常長(cháng)。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，需要與工程項目實(shí)施的過(guò)程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個(gè)工程項目實(shí)施周期階段，都會(huì )有不同的工程合同簽訂，這其中的協(xié)調性和配合性都很重要，稍有疏忽就會(huì )造成工程項目的經(jīng)濟損失。
3.4工程合同容易出現變更
如前文所述，建筑工程項目的實(shí)施周期較長(cháng)，其間可能發(fā)生的不可預見(jiàn)的因素較多，因此工程合同經(jīng)常會(huì )隨著(zhù)工程項目實(shí)施的實(shí)際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過(guò)程中，合同管理人員應當秉承動(dòng)態(tài)管理的原則，根據工程實(shí)際情況而調整合同管理的策略，對于補充合同和變更合同的條款和內容進(jìn)行認真審查和管理，根據工程的實(shí)際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項目能夠順利的實(shí)施。
4建筑工程合同管理中存在的問(wèn)題
4.1法律意識淡薄
合同法所規定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領(lǐng)域競爭的激烈，許多建設單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉移風(fēng)險。這樣的行為很容易造成施工單位的項目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項目的整體質(zhì)量。甚至也有的發(fā)承包單位簽訂“陰陽(yáng)合同”，這樣的行為不僅嚴重的影響了建筑工程市場(chǎng)的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經(jīng)濟損失。另外還有違法轉包、違法發(fā)包等行為的存在，這類(lèi)法律意識淡薄的合同管理行為嚴重的擾亂了建筑工程市場(chǎng)競爭的有序化。
4.2合同管理人員整體水平不高
建筑工程項目的特點(diǎn)決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)能力，同時(shí)也要具備建筑工程方面的知識。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項目的實(shí)施，以合同管理為手段來(lái)調動(dòng)項目各參與單位的積極性。但是現階段我國建筑工程領(lǐng)域的許多合同管理人員的素質(zhì)并不高，專(zhuān)業(yè)技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數量明顯不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。
4.3缺乏完善的合同管理制度
現階段的建筑工程領(lǐng)域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問(wèn)題的根源。許多建筑企業(yè)認識到合同管理的重要性，但是卻并沒(méi)有制定較為完善的合同管理制度，而且行業(yè)內部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據，這就使得許多建筑企業(yè)憑經(jīng)驗實(shí)行合同管理工作，甚至有的企業(yè)完全沒(méi)有相應的合同管理制度，無(wú)法做到合同管理過(guò)程中有效的監督和考核等等，這就難免會(huì )使得建筑工程合同管理的執行力度大打折扣，也為建筑工程項目有序的進(jìn)行蒙上了一層陰影。
5建筑工程合同管理的有效措施建議
5.1提高法律意識
建筑工程合同只有在符合合同相關(guān)規定的基礎之上才能夠維護合同雙方的利益。對于這一點(diǎn)許多建筑企業(yè)應當給予高度的重視。在簽訂工程合同的時(shí)候要本著(zhù)合法的基本原則。對于“陰陽(yáng)合同”、違法分包、轉包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護合同雙方合法利益的憑證。因此對于建筑企業(yè)而言應當積極提高自身的法律意識，對于工程合同的內容從法律的角度來(lái)加以審查，形成依靠法律維護自身利益的意識，提高合同管理的認識。
5.2建立完善的合同管理制度
合同管理工作執行力度的關(guān)鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業(yè)而言應當積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據來(lái)規范自身在工程項目實(shí)施過(guò)程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應的監督和考核體系，實(shí)行責任制度，調動(dòng)合同管理人員的工作積極性。另外也要設置專(zhuān)門(mén)的合同管理執行機構，配備專(zhuān)業(yè)性的合同管理執行人才，確保合同管理的有效性和科學(xué)性，針對于發(fā)生的或者可能發(fā)生的合同變更要及時(shí)處理，并監督變更合同的執行情況，做到及時(shí)有效的應對。
5.3培養專(zhuān)業(yè)性的合同管理人員
建筑工程合同管理需要專(zhuān)業(yè)性的人才作為保障，作為建筑企業(yè)而言除了提高自身法律意識以及完善合同管理制度之外，還應當注重培養專(zhuān)業(yè)性的合同管理人員，建立專(zhuān)門(mén)的培訓體系，加強對于合同管理人員的法律素養培養，并對合同管理人員的建筑知識進(jìn)行重點(diǎn)培養，全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實(shí)施，從合同管理
6結語(yǔ)
隨著(zhù)我國建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程項目管理的內容也越來(lái)越多，有效的合同管理顯然對于工程項目的順利實(shí)施具有很重要的意義。而且隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)逐漸的規范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來(lái)越多的建筑企業(yè)重視合同管理工作。針對于現階段建筑工程領(lǐng)域合同管理工作中存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)應當積極的結合于自身的實(shí)際情況來(lái)結語(yǔ)有針對性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來(lái)更好的確保自身的合法利益。并且加強合同管理制度的建立和完善，認真總結和吸收合同管理過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓，合理的運用合同管理來(lái)規避不必要的風(fēng)險，最大化的實(shí)現自身的合法利益。
參考文獻：
建筑工程與管理論文范文第2篇
1我國建筑工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題
一般而言，由于種種的原因，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，會(huì )出現很多很多的問(wèn)題，而其施工技術(shù)中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:
1．1混凝土工程中出現的問(wèn)題
混凝土的質(zhì)量是十分重要的，其是現代化建筑的重要標志。但是就目前的建筑工程施工過(guò)程中的混凝土的具體情況來(lái)講，依然存在著(zhù)比較嚴重的問(wèn)題，特別是在剪力墻與框架這一部分，要特別的注重這幾部分在施工過(guò)程中混凝土的技術(shù)。主要是由于其能夠直接的影響工程使用的安全狀況。對于混凝土的質(zhì)量一定要是工程在施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理控制的最為主要的目標?，F在，許多單位和地區因環(huán)保等因素，都已開(kāi)始采用商品混凝土進(jìn)行施工。盡管如此商品混凝土也會(huì )出現施工的問(wèn)題。例如攪拌站因為距離比較遠運送混凝土的過(guò)程中可能會(huì )影響到其質(zhì)量。在混凝土施工的過(guò)程中，往往會(huì )出現若振搗棒的插入深度不到位，從而導致振搗不密實(shí)或出現了蜂窩麻面等質(zhì)量問(wèn)題。
1．2鋼筋工程中出現的問(wèn)題
目前有許多的建筑工程在施工的過(guò)程中都會(huì )出現采用了再生鋼的現象。然而，這一類(lèi)型的鋼筋的抗拉的強度由于已經(jīng)使用了一次，所以其抗拉的強度往往會(huì )不能達到工程施工的技術(shù)要求。此外，目前許多生產(chǎn)鋼筋的廠(chǎng)商及企業(yè)都不十分規范。例如鋼筋的焊接長(cháng)度以及搭接綁扎的長(cháng)度都不夠，再或者鋼筋焊縫的高度不滿(mǎn)足技術(shù)的規范要求以及其焊縫不夠飽滿(mǎn)等。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，有很多因為工程操作人員對施工規范的要求理解不到位，并缺少工作經(jīng)驗，致使在綁扎鋼筋時(shí)出現問(wèn)題而致使返工現象地出現。同時(shí)，現在有很多的建筑工程中，會(huì )出現采用再生地鋼材的現象，但是由于這種鋼筋已經(jīng)被使用過(guò)了，所起其抗拉地強度就會(huì )滿(mǎn)足不了建筑工程施工技術(shù)的需要。另外，由于鋼材構件的耐火限度在分等級時(shí)，是依據鋼材在進(jìn)行耐火地試驗中可以連續承受荷載的最短的時(shí)間來(lái)分等級的，而在實(shí)際的鋼材制造過(guò)程中，有的生產(chǎn)商不按照生產(chǎn)規范，致使出現鋼筋的焊接的長(cháng)度以及綁扎搭接的長(cháng)度都不夠或者是鋼筋的焊縫飽滿(mǎn)度不夠、其高度達不到技術(shù)要求等情況。
1．3建筑防水工程的問(wèn)題
在建筑工程施工過(guò)程中，建筑防水是一門(mén)實(shí)用性較強且極具綜合性的工程技術(shù)，在很大的程度上影響著(zhù)建筑工程的整體使用效果。而建筑防水工程也是一個(gè)系統性很強的管理工作，在這個(gè)系統的工程中倘若在材料、設計、施工、管理、維修等其中一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，都會(huì )影響到整個(gè)建筑防水工程的質(zhì)量，并致使建筑工程出現滲漏的情況。
2我國施工管理中的管理措施
2．1對于施工進(jìn)度的控制
在建筑工程施工的過(guò)程中:(1)要做的就是施工的設計:第一要先進(jìn)行建筑項目的工程設計;(2)才是為建筑工程的要求制定出合理、實(shí)用的施工進(jìn)度，在制定施工進(jìn)度時(shí)要依據實(shí)際的建筑工程現狀，能夠在工程規定的工期內完成。要想達到這一效果，制定施工進(jìn)度時(shí)要考慮一切可能出現的問(wèn)題，并結合施工單位簽訂的合同，盡量可以依據當地的施工條件進(jìn)行調整。另外，在編制施工進(jìn)度計劃的時(shí)，還應該請教當地的施工人員，以便保障施工計劃的合理性和科學(xué)性。
2．2對施工技術(shù)質(zhì)量的控制
對工程項目施工質(zhì)量的控制:(1)要明確建筑公司在質(zhì)量這一方面的具體目標，并制定出與這相對應的質(zhì)量驗收的標準，最好是企業(yè)自身的驗收標準要比國家的標準高;(2)要嚴把質(zhì)量這一關(guān)，甲乙兩方自己使用的施工材料都要嚴格的符合國家的有關(guān)技術(shù)標準與設計需要;(3)要保證建筑工程的主體結構的質(zhì)量，因為建筑結構的主體質(zhì)量的問(wèn)題能夠直接的影響建筑整體的質(zhì)量和其安全的問(wèn)題;(4)要重視裝飾的質(zhì)量。在工程施工裝飾的階段，要先搞好裝飾過(guò)程中對于細節的處理，在細節上下好功夫，對于裝飾要有一定的特色與創(chuàng )新能力，能夠根據建筑所在地的區域以及民族特色進(jìn)行相關(guān)的裝飾;(5)要好好把握對關(guān)鍵的部位的施工。例如地下室及衛生間等一些關(guān)鍵的部位。
3改善建筑工程施工技術(shù)的方法
3．1提高建筑工程的施工安全性標準
伴隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的不斷提高和科技的不斷發(fā)展，建筑工程的數量也在隨之增多，而由于施工的不合理操作等原因，使得建筑工程發(fā)生事故的頻率也在逐漸增多，而有些施工方只是一味的追求利益最大化，導致投入到提高建筑工程的安全性的經(jīng)費在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比例越來(lái)越小。而以前的低安全標準只能適合于之前計劃經(jīng)濟的年代，但還是存在著(zhù)很大的安全風(fēng)險的，倘若施工方有很高的安全標準作保障，就可以避免一些安全事故。因為建筑行業(yè)是服務(wù)于未來(lái)的現代化社會(huì )，所以提高建筑工程的施工安全標準是必不可少的。但是，結合著(zhù)現在我國較差的建筑工程整體的施工質(zhì)量，即便是建筑工程設計的安全性標準可以達到發(fā)達國家的水平，其建筑結構的安全性仍然會(huì )存在一定的差距，還需要不斷地改進(jìn)和完善。
3．2培養更多的專(zhuān)業(yè)性建筑人才
建筑工程與管理論文范文第3篇
摘要：建筑工程造價(jià)管理是現代工程建設施工企業(yè)成本控制的基礎、是實(shí)現投資建設企業(yè)成本管理的重點(diǎn)、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長(cháng)期盈利能力構建的關(guān)鍵。針對現代建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現狀，現代建筑工程施工企業(yè)應以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導工程造價(jià)管理工作，以此實(shí)現工程造價(jià)管理的最終目的?，F就現代建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述與分析，以此為工程建設施工企業(yè)提供更多的參考資料。
關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理
經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了我國城市基礎設施建設發(fā)展的腳步，這也為我國建筑工程建設施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)如何以管理工作的細化實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。為了實(shí)現建筑工程施工企業(yè)成本控制工作目標、指導施工成本管理工作的開(kāi)展，現代建筑工程施工企業(yè)應針對工程造價(jià)管理工作的重要性強化工程造價(jià)管理工作。隨著(zhù)建筑工程施工管理研究與應用的不斷發(fā)展，現代工程造價(jià)管理中動(dòng)態(tài)管理方式的應用成為工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使建筑工程造價(jià)管理工作能夠根據工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行相應的調節，實(shí)現科學(xué)的工程造價(jià)管理。筆者從自身的實(shí)際工作經(jīng)驗出發(fā)，以相關(guān)文獻與研究資料為基礎對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
一、關(guān)于我國建筑工程造價(jià)管理工作現狀的分析
工程造價(jià)管理是指導工程建設施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現代建筑工程招投標中，工程造價(jià)作為衡量投標企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對施工企業(yè)有著(zhù)重要的意義。隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。而且，根據現代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應用中缺乏相應的管理經(jīng)驗。最終導致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗為基礎，結合現代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行了分析與論述。
二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
1.認識動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施
受傳統建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當一部分企業(yè)缺乏對工程造價(jià)管理工作的足夠認識。而且，對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應用與推官受到了影響、工程建設施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力與經(jīng)濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業(yè)應從自身認識的提高入手，加強對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認識。通過(guò)對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認識的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
2.建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施
為了能夠貫徹執行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力的提高，現代建筑工程施工企業(yè)應以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎構建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規范建筑工程施工過(guò)程的工程造價(jià)管理工作、規范施工過(guò)程中各部門(mén)與人員的工作，以此實(shí)現建筑工程造價(jià)管理的目的。
3.關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著(zhù)變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現工程造價(jià)管理的最終目的?，F代建筑工程施工企業(yè)應針對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對材料、人工、工期獎金等因素進(jìn)行相應的動(dòng)態(tài)管理，以此實(shí)現動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，實(shí)現工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。首先，工程建設施工企業(yè)應針對工程造價(jià)編制過(guò)程中材料價(jià)格與施工采購過(guò)程中的材料價(jià)差進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強對材料價(jià)格的了解。同時(shí)格局不同時(shí)期材料價(jià)格情況制定相應的系數與調整價(jià)差。以定額材料用量補差、價(jià)格補差等動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現對建筑工程材料價(jià)格的有效控制。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，物價(jià)的變化會(huì )造成人工費用差額的出現。作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應根據市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應的管理辦法，將人工費用的差額、物價(jià)情況變化對人工費用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現不同情況下過(guò)渡性調整，以此避免施工過(guò)程中薪資調整對工程造價(jià)的影響、避免薪資情況對工程建設施工的影響。
動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內容之一。在工程造價(jià)編制過(guò)程中即應注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據工程實(shí)際情況進(jìn)行相應的動(dòng)態(tài)調整。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據工程實(shí)際情況進(jìn)行調整，實(shí)現工程造價(jià)對施工成本的指導作用。
三、針對工程設計變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理
在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設計變更是影響較大的因素之一。在現代建筑工程施工過(guò)程中，設計修改與變更是不可避免的。而這一動(dòng)態(tài)因素對工程造價(jià)有著(zhù)重要的影響。為了實(shí)現科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現工程造價(jià)對施工成本控制的指導意義，現代建筑工程施工企業(yè)應針對設計修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調整。通過(guò)動(dòng)態(tài)的、以設計變更為基礎的早就愛(ài)調整實(shí)現科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
綜上所述，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施是針對現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項因素進(jìn)行的科學(xué)的對策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施能夠使建筑工程施工過(guò)程的成本控制與管理在造價(jià)編制與調整下得到科學(xué)的指導，為實(shí)現工程成本控制目標、實(shí)現工程造價(jià)管理目標奠定基礎?，F代建筑工程施工企業(yè)應認識到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對企業(yè)經(jīng)濟效益、市場(chǎng)競爭力的影響。以科學(xué)的態(tài)度引入動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其有效地實(shí)施在工程建設過(guò)程中。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的實(shí)施、應用與管理實(shí)現工程造價(jià)編制、實(shí)施的最終目的，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
參考文獻：
[1]劉正陽(yáng).建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理論的應用[J].工程建設信息資訊，2010，9.
建筑工程與管理論文范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理
當前市場(chǎng)競爭激烈，在追求利益最大化前提下，如何實(shí)施科學(xué)的建筑工程項目管理，是保障建筑工程順利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震驚全球，如今，高抗震性能的建筑毅然聳立，標志著(zhù)建筑領(lǐng)域全新的時(shí)代到來(lái)，這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項目管理手段，來(lái)提高建筑工程質(zhì)量，來(lái)實(shí)現建筑工程最大化效益。
一.建筑工程項目管理概述：
建筑工程項目管理在我國建筑領(lǐng)域中的地位是相當重要的，科學(xué)合理的工程項目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業(yè)核心競爭力。論文參考，項目管理。然而，就我國建筑工程項目管理的發(fā)展歷史來(lái)看，我國普遍采用的是傳統項目管理模式和方法，這樣很難與新形勢接軌，存在很多弊端。所謂傳統建筑工程項目管理模式，規范而言，就是自建式管理模式，其類(lèi)型一般分為兩種：一種是臨時(shí)管理類(lèi)型，所謂臨時(shí)管理，即成立建筑工程項目臨時(shí)領(lǐng)導中心——項目部，作為整個(gè)工程項目的業(yè)主，自身對工程進(jìn)行全程監管；
另一種是項目法人管理類(lèi)型，所謂項目法人管理，即是在工程項目籌劃階段，按照工程項目計劃，由國有企業(yè)作為建筑工程項目法人，其不僅參與整個(gè)工程建設，而且在工程竣工后的營(yíng)運階段，也參加管理。隨著(zhù)我國基礎建設進(jìn)程的加快，我國建筑工程項目管理也日益發(fā)展，傳統的項目管理機制種種弊端也日益顯現：
1.浪費：由于臨時(shí)監理項目部，大量的所謂領(lǐng)導云集，使得項目管理機構重復設置，導致人員浪費嚴重。在建筑工程竣工后，臨時(shí)的項目部撤除，上一工程所積累的經(jīng)驗隨著(zhù)項目部的撤除而消失，隨著(zhù)人員的流失，導致寶貴的項目管理經(jīng)驗無(wú)法變成能指導實(shí)際工程的技術(shù)資源，這樣導致建筑企業(yè)無(wú)法在技術(shù)上進(jìn)行更新，無(wú)法吸取以往經(jīng)驗教訓，使得工程中人才大量浪費。
2.隱患：傳統的工程項目管理體系中，項目負責人往往是行政級別的領(lǐng)導，然而行政領(lǐng)導往往缺乏建筑工程相關(guān)技術(shù)知識，對于工程成本管理以及人員配置相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識嚴重匱乏。這樣直接導致領(lǐng)導者管理困難，實(shí)行決策時(shí)猶豫不決，更改技術(shù)手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長(cháng)建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來(lái)隱患，對整個(gè)工程直接或間接的損失。
3.三超：所謂三超，即超投資、超規模、超標準。關(guān)于建筑工程三超問(wèn)題，其原因首先是在于項目管理不夠專(zhuān)業(yè)，然而，更深層次而講，任何建筑工程項目的項目承建單位、監理以及使用單位都是三超的受益方。當然，傳統模式的建筑工程項目管理存在問(wèn)題遠不止這些，種種問(wèn)題的出現直接闡述出一個(gè)結論：隨著(zhù)技術(shù)的更新，傳統項目管理體系已不能適應時(shí)代的需求，必須優(yōu)化控制建筑工程項目管理。
二.建筑工程項目管理控制策略：
1.招投標管理策略：
⑴信息化招投標機制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標信息，對建筑工程進(jìn)行市場(chǎng)定位，并核實(shí)各項審批文件的真假，建立誠信化招投標檔案。
⑵規避招投標風(fēng)險。論文參考，項目管理。建筑企業(yè)必須根據企業(yè)本身的經(jīng)驗和經(jīng)歷，結合同行招投標報價(jià)，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價(jià)最低方案。造價(jià)最低方案的確定，能規避建筑企業(yè)風(fēng)險，對于工程項目管理起到預警作用。
⑶績(jì)效考核。在招投標管理過(guò)程中，充分考慮效率、職責等相關(guān)因素，對于具體工程進(jìn)行具體考核，充分對比以往數據，基于投標結果以及中項目利潤，對于投標人員實(shí)施強有力的獎懲制度。
2. 代建制控制策略：
代建制是當前新形勢下的必然產(chǎn)物，所謂代建制，是使用單位以招標為前提，委托項目管理單位對建筑工程項目進(jìn)行全過(guò)程管理，委托的單位必須具備兩個(gè)條件，一是專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理機構，二是具備獨立法人資格代建單位。
在代建制項目管理中，建筑工程項目管理必然是相當復雜，投資應用也趨于多元化，必須對于業(yè)主的委托負責，無(wú)論從項目管理公司，還是從建筑設計、施工以及材料廠(chǎng)方，各方之間的關(guān)系必須明確，這樣有利于控制工程項目成本。把橫向的職能部門(mén)和縱向的子項目管理組建立起項目管理部的矩陣式組織結構，從而保證每一個(gè)子項目的費用、質(zhì)量、時(shí)間、信息和溝通、采購、風(fēng)險得到全面的管理和控制，實(shí)現項目分目標和最終目標的實(shí)現。最后，把按橫向要求配備的專(zhuān)業(yè)工程師與項目的各實(shí)施階段結合起來(lái)，建立專(zhuān)業(yè)工程師責任制。這樣他們既相互合作和促進(jìn)又相互約束，從而保證有效地提高項目管理控制水平，高效地實(shí)現項目管理效果。
3.加強合同管理，優(yōu)化成本策略：
為了避免不必要的麻煩，對于項目以外的項目單價(jià)在簽訂合同時(shí)，中標人與投標人兩者就應該做出詳細規定。論文參考，項目管理。論文參考，項目管理。具體計算方法如下：如計算項目與清單項目類(lèi)似，則可通過(guò)調整該項目的主材費用進(jìn)行計算；
若與清單項目并不相近，則需套用定額計算。在套用定額進(jìn)行實(shí)際計算時(shí)，中標人與投標人之間往往會(huì )產(chǎn)生矛盾，這主要是由于合同中對于項目的臨時(shí)設施費、文明施工措施費、工程保修費、工程保險費、預算包干費等的具體計算方法沒(méi)有做出明確規定造成的。對于施工方而言，可以在決算中對業(yè)主提出合同之外的補償額：對于業(yè)主而言，必須對施工方的簽證，嚴格審查，在施工中通過(guò)監理審核相關(guān)工程簽證內容并辦理相關(guān)手續，在決算過(guò)程中，再度復核，杜絕不合理的簽證。
成本管理是建筑工程項目管理的重中之重，是建筑企業(yè)耐以生存之本。成本管理必須從以下幾個(gè)方面加強：①優(yōu)化施工組織設計。工程施工的成本往往與工程施工組織設計直接掛鉤，應用合理的施工機械、施工人員、技術(shù)手段，會(huì )明顯縮短工程周期，使得工程建設成本最低，產(chǎn)生經(jīng)濟效益最大化。②實(shí)施強有力的勞務(wù)分包制度。勞務(wù)分包必須以勞務(wù)分包準入機制為前提，加強準入機制的監督管理，控制各個(gè)合作施工隊伍的協(xié)調，同時(shí)對各分包機構人員進(jìn)行強有力的專(zhuān)業(yè)培訓以及技術(shù)交底，實(shí)施績(jì)效考評機制，使得勞務(wù)分包發(fā)揮最大效率，縮短工期。③監管項目經(jīng)費。論文參考，項目管理。以項目部為直接領(lǐng)導，明確項目各項經(jīng)費來(lái)源、用途，控制各項費用的標準，并設置監督人員來(lái)監督和落實(shí)經(jīng)費的實(shí)用性。論文參考，項目管理。
三.結束語(yǔ)：
建筑工程項目管理涉及面廣泛，無(wú)論是造價(jià)、合同還是施工方面，都涉及工程項目管理，必須加強分析傳統建筑工程項目管理相關(guān)弊端，以保障工程質(zhì)量，追求最大效益為基礎，進(jìn)行工程項目管理優(yōu)化，才能使當前形勢下的工程項目管理水平更上一層樓。
建筑工程與管理論文范文第5篇
【關(guān)鍵詞】建筑項目；
管理方法；
科學(xué)化；
改革
目前在我國，社會(huì )發(fā)展的需求極大的刺激和促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，為我國的城市現代化建設提供了更有力的基礎設施支持。而在諸多的建筑工程項目的具體實(shí)施中，科學(xué)的建筑管理方法是必不可少的，只有在正確合理的科學(xué)管理下，才能保證每個(gè)施工環(huán)節都能按照既定的設計方案實(shí)施開(kāi)展。通過(guò)科學(xué)管理，可以很好的避免傳統工程管理模式中存在的不足指出，為實(shí)現工程的全面控制創(chuàng )造了條件。尤其是近年來(lái)，建筑工程建設迎來(lái)了新一輪的高潮，更是給建筑管理方法提出了更高的要求，如何才能進(jìn)一步提高管理水平，滿(mǎn)足社會(huì )市場(chǎng)的建筑管理需求就成為了當前建筑管理發(fā)展中的重要問(wèn)題。而在此筆者認為，加強建筑管理方法的科學(xué)化改革是很有必要的。
一、建筑管理方法的基本原則
在實(shí)現科學(xué)化改革之前，首先我們應當明確在當前的建筑工程管理中，應當遵守的基本原則。必須要堅持以人為本的管理原則，因為建筑管理實(shí)際上是一種對人進(jìn)行管理的方法，只有對人進(jìn)行了有效的控制與調節，才能實(shí)現建筑的管理效益。確保生產(chǎn)的安全，制定優(yōu)質(zhì)的建設目標，采取精益求將的施工技術(shù)方法，做好施工質(zhì)量監督管理工作。這些都是建筑管理方法中應當遵守的基本原則。
二、我國建筑管理工作中的問(wèn)題
1、規定的管理制度難以深入基層
近年，各級建筑有關(guān)部門(mén)都加強了對建筑行業(yè)的監督檢查力度，同時(shí)也出臺了一系列的建筑政策法規和管理文件來(lái)宏觀(guān)調控建筑行業(yè)的體制。但是，這些制定的建筑工程管理制度難以深入，只存在于表面工作中，當建筑工程管理制度文件下發(fā)到各單位以后，沒(méi)有運用到工程管理與施工建設中，而只是在應付上級檢查察的時(shí)候應付一下，沒(méi)有起到應有的作用。
2、 在建筑管理體制中沒(méi)有科學(xué)完善的管理部門(mén)機構與工作人員
為了節省開(kāi)支，增加利潤效益，建筑工程管理部門(mén)不是精簡(jiǎn)機構，就是有機構而無(wú)工作人員形同虛設，沒(méi)有起到調節管理工程進(jìn)度的作用。而且工作人員一人身兼數職或多人在同一工作崗位上的現象時(shí)有發(fā)生。
3、質(zhì)量責任不明確，沒(méi)有有效的獎罰制度
建筑工程管理中，沒(méi)有明確的確認工作人員的責任，質(zhì)量與責任掛鉤不緊，當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，往往找不出其責任人，造成工作人員責任感的淡薄，從而直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全有效的獎罰制度，功而沒(méi)有獎，錯而沒(méi)有罰，造成工作人員積極性的降低，從而敷衍了事、潦草施工。
4、質(zhì)量監管核心與機制的不健全
施工工程質(zhì)量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實(shí)施需要施工、監理及質(zhì)檢機構三方參與。三者由于利益出發(fā)點(diǎn)的不同，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒(méi)有明確的監管工程質(zhì)量的核心機構的局面，缺乏明確的質(zhì)量監管部門(mén)，導致工程管理的混亂，從而為想要提高工程質(zhì)量的安全增加了難度。
三、加強建筑管理方法的科學(xué)化改革措施
為了能夠解決當前我國建筑管理制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高建筑管理的水平，就必須要對建筑管理方法進(jìn)行科學(xué)化改革。而在實(shí)際的改革中，主要需要做到以下幾點(diǎn)：
1、項目管理理論、方法的科學(xué)化。系統論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現代管理理論在項目管理中的應用；
預測技術(shù)、決策技術(shù)、數學(xué)分析方法、數理統計方法、模糊數學(xué)、線(xiàn)性規劃、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、圖論、排對論等現代管理方法的應用。
2、項目管理的社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化。在現代社會(huì )中，需要專(zhuān)業(yè)化的項目管理公司，專(zhuān)門(mén)承接項目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)和管理服務(wù)，這是世界性的潮流。聘請或委托項目管理（咨詢(xún)）公司進(jìn)行項目管理這樣能取得高效益，達到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標。
3、項目管理的標準化和規范化。項目管理是一項技術(shù)性非常強的十分復雜的工作，要符合社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、才能提高管理水平和經(jīng)濟效益。規范化的目的是在總結成功經(jīng)驗的基礎上做到統一方向，促進(jìn)發(fā)展。
4、項目管理國際化。項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來(lái)越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進(jìn)行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái)，提供一套通用的程序，通行的準則和方法，這樣統一的文件就使得項目中的協(xié)調有一個(gè)統一的基礎。
5、在思想上要有創(chuàng )新觀(guān)念。我們要敢于創(chuàng )新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng )新觀(guān)念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。
6、使用科學(xué)的工程項目管理方法。它的精髓是“以目標指導行動(dòng)”，即以實(shí)現目標為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責任明確化的活動(dòng)。
投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標的關(guān)系是矛盾的，也是統一的，每個(gè)建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標而片面強調另一個(gè)目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿(mǎn)意為原則。
7、工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運行的正?；嘟Y合。建筑市場(chǎng)運行的正?；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠?a target="_blank" class="keylink">環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項目管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學(xué)化為運轉正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場(chǎng)，把工程項目管理和建筑市場(chǎng)結合起來(lái)，用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設推向知識經(jīng)濟新時(shí)代。
8、工程項目管理手段必須實(shí)現計算機化。
現代化的工程項目管理是一個(gè)大的系統，各系統之間具有很強的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現科學(xué)、高效管理的。
利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設項目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。在計算機技術(shù)的應用中，我們應當注意加強計算機技術(shù)的基礎建設，并不斷提高管理人員的文化素質(zhì)水平，只有這樣，才能保證計算機技術(shù)更好的應用在建筑工程的管理工作中。
四、結語(yǔ)
綜上所述，現代建筑工程的施工離不開(kāi)有效的施工管理，只有在科學(xué)全面的管理制度下，才能保證工程順利開(kāi)展實(shí)施。而若要進(jìn)一步提高建筑的科學(xué)化管理水平，就需要我們在進(jìn)行管理的過(guò)程中不斷加強理論基礎建設，提高管理的信息化水平，充分利用計算機技術(shù)和信息技術(shù)，來(lái)實(shí)現建筑管理的現代化、信息化。
參考文獻：
