醫院托管年度工作計劃范文第1篇堅持開(kāi)展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區成果近年來(lái)，醫院黨政領(lǐng)導把鞏固創(chuàng )優(yōu)成果作為醫院一項重要工作來(lái)抓。以院長(cháng)陳強為組長(cháng)，婦產(chǎn)科、計劃生育科、生殖保健科、下面是小編為大家整理的2023醫院托管年度工作計劃【五篇】【完整版】,供大家參考。
醫院托管年度工作計劃范文第1篇
堅持開(kāi)展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區成果
近年來(lái)，醫院黨政領(lǐng)導把鞏固創(chuàng )優(yōu)成果作為醫院一項重要工作來(lái)抓。以院長(cháng)陳強為組長(cháng)，婦產(chǎn)科、計劃生育科、生殖保健科、檢驗科等技術(shù)骨干組成的計劃生育技術(shù)服務(wù)領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組，經(jīng)常對鎮（街）計劃生育技術(shù)服務(wù)進(jìn)行指導，促進(jìn)和提高了鎮（街）的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并通過(guò)完善各項規章制度，制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核標準，使全院職工的工作積極性不斷提高。同時(shí)加大資金投入，開(kāi)展了全程超導可視無(wú)痛人流、左旋18甲緩釋系統宮型器等新技術(shù)、新項目，打造出了計生特色品牌科室。
為了更好地履行計劃生育職能，醫院將生殖保健科、計劃生育科分組包片到鎮（街）、村（居委）實(shí)地督導全區計生工作。每季度召開(kāi)由鎮（街）計生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加的例會(huì )，總結、交流經(jīng)驗、收集數據、找出差距，有針對性地進(jìn)行培訓、指導。制定了鎮、街技術(shù)服務(wù)考核標準，對基層服務(wù)計劃生育技術(shù)服務(wù)進(jìn)行半年、年終考核，同時(shí)舉辦避孕節育知情選擇、生殖道感染干預、出生缺陷干預、優(yōu)生優(yōu)育、計劃生育并發(fā)癥和急危救護應急處理措施等內容的專(zhuān)題講座，分期分批輪訓基層計生服務(wù)人員，使他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高。
堅持以婦幼保健為中心，努力降低孕產(chǎn)婦和嬰幼兒死亡率
醫院把提高產(chǎn)科質(zhì)量、降低孕產(chǎn)婦死亡率作為各級醫療單位工作重中之重，區衛生局、區婦幼保健院與各醫療單位簽定了目標責任書(shū)，層層落實(shí)責任。同時(shí)，還實(shí)行產(chǎn)科質(zhì)量專(zhuān)項考核，并將此納入年度綜合目標考核。醫院成立的行政指揮系統、技術(shù)指導系統、急危救護系統隨時(shí)對區內外孕產(chǎn)婦的意外情況采取救護應急措施，確保產(chǎn)科綠色通道暢通，使母嬰安全得到有效保障。同時(shí)醫院還堅持把孕產(chǎn)婦保健管理和高危孕產(chǎn)婦篩查列為婦幼工作和產(chǎn)科質(zhì)量的重點(diǎn)。孕期檢查堅持使用《圍產(chǎn)期保健手冊》，住院分娩時(shí)候出示登記，分娩出院后交婦幼醫生進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視，并對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行監測追蹤，有效地加強了高危妊娠管理。
在加強兒童系統管理，降低嬰幼兒死亡率方面，醫院近年來(lái)把兒童健康檢查與計劃免疫進(jìn)行有機結合，有效地提高了兒童的健康和生存能力。制定了托幼園所機構衛生保健考核標準，定期對托幼園所進(jìn)行檢查指導，舉辦托幼園所知識培訓，實(shí)行衛生保健合格準入制，使全區托幼園所步入規范化管理。通過(guò)開(kāi)展愛(ài)嬰行動(dòng)，不斷加大對全區愛(ài)嬰醫院監督指導力度，全面提高了愛(ài)嬰工作質(zhì)量。通過(guò)舉辦孕婦學(xué)校、母乳喂養熱線(xiàn)電話(huà)，有重點(diǎn)、有步驟地向孕產(chǎn)婦講解孕期母乳喂養知識、保健知識、優(yōu)生優(yōu)育知識，指導產(chǎn)婦正確實(shí)施母乳喂養。
深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，醫療護理質(zhì)量跨上新臺階
近年來(lái)，醫院開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫院管理年活動(dòng)，結合實(shí)際制發(fā)了實(shí)施方案，使管理年活動(dòng)有章可循，有條不紊。組織各類(lèi)人員認真學(xué)習《醫院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，并對醫院管理年活動(dòng)進(jìn)行了周密的部署和安排，將該活動(dòng)落實(shí)到科室和個(gè)人，使人人有責任，個(gè)個(gè)有指標，保證了管理年活動(dòng)的順利進(jìn)行。
內涵建設是醫院發(fā)展的動(dòng)力。在活動(dòng)中，醫院緊扣管理年活動(dòng)的主題，加強了衛生法規和醫療規章制度的教育和學(xué)習，嚴格落實(shí)醫院各項規章制度和人員崗位職責制，促進(jìn)了醫療工作的制度化和規范化，確保了醫療安全。首先，加強了醫療質(zhì)量管理，調整充實(shí)了醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、學(xué)術(shù)委員會(huì )、醫院感染委員會(huì )、急診急救領(lǐng)導小組、藥事管理委員會(huì )、設備購置領(lǐng)導小組、安全管理領(lǐng)導小組等組織；
其次，健全了醫院規章制度和醫療技術(shù)操作規范；
進(jìn)一步完善了醫療事故防范和處理預案；
加強了院內外急危救護工作，特別落實(shí)了首診負責制度、三級醫師查房制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、危重病人搶救制度、疑難重癥病例討論制度、會(huì )診制度，同時(shí)進(jìn)一步加強了基礎醫療和護理質(zhì)量管理。進(jìn)一步規范消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，加強了檢驗室內質(zhì)量控制和空間質(zhì)量評價(jià)工作以及臨床用血管理，避免了醫療各環(huán)節差錯事故的發(fā)生。
在活動(dòng)中，醫院非常注重新技術(shù)、新項目的開(kāi)展。醫院先后開(kāi)展了曼式手術(shù)、陰式全子宮切除術(shù)、冷刀宮頸錐切術(shù)宮頸液基細胞檢查、艾滋病檢查、營(yíng)養分析、陪伴分娩、腹腔鏡等新項目、新技術(shù)。并積極鼓勵醫務(wù)人員學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，先后派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加各級學(xué)術(shù)講座30余次，各種短期培訓6次。醫院通過(guò)學(xué)習、培訓，職工的文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了大幅度的提高。
醫院托管年度工作計劃范文第2篇
×年月，市人民政府與醫療集團簽訂了為期五年的委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，實(shí)現了醫院的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離。合并托管給醫院的跨越發(fā)展帶來(lái)了契機，托管一年來(lái)，我們緊緊抓住改革機遇，突出發(fā)展主題，堅持科技興醫，強化醫院管理，以全新的發(fā)展思路，突破性的改革措施，爭先進(jìn)位、跨越發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )了醫院歷史上前所未有的新局面，奏響了一曲改革發(fā)展之歌。
一、打破僵化的內部運營(yíng)機制，在深化改革上爭先
長(cháng)期以來(lái)，僵化的經(jīng)營(yíng)機制和平均主義的分配制度嚴重桎梏著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，對沿襲已久的人事、工資管理制度和醫療管理模式進(jìn)行大刀闊斧的改革，便成為我們尋求跨越式發(fā)展的突破口。我們始終把改革一定要促進(jìn)醫院的發(fā)展，一定要壯大國有資產(chǎn)，一定要提高職工的積極性和創(chuàng )造性，一定要實(shí)現“服務(wù)病人、奉獻社會(huì )”的行醫宗旨作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變、從社會(huì )福利型向公益經(jīng)營(yíng)服務(wù)型的轉變、從依靠政府求生存向走進(jìn)市場(chǎng)求發(fā)展的轉變。
我們以委托經(jīng)營(yíng)管理、轉變經(jīng)營(yíng)機制為突破口，全面加大了內部運營(yíng)機制的改革力度。在全院職工中實(shí)行的全員聘用合同制的改革，打破了事業(yè)單位普遍存在的“一職定終身”現象。中層干部評聘上崗、班組長(cháng)競聘上崗、全員競聘、全員人事、技術(shù)職稱(chēng)評聘分開(kāi)，因為涉及到職工的個(gè)人切身利益，這些在過(guò)去的體制下多年來(lái)懸而未決、未能得到根本解決的難點(diǎn)和棘手問(wèn)題，通過(guò)機制的轉變，通過(guò)執行能力的加強，我們在短短一年內就全部順利完成。一系列人事制度改革的成功，極大地增強了職工的責任感、危機感和緊迫感，使現有的人力資源得到了充分開(kāi)發(fā)和利用，為人才的合理配置、結構優(yōu)化提供了人事保證，同時(shí)，也促進(jìn)了職工隊伍素質(zhì)和醫院整體功能的提高，全面提升了現代化醫院的執行能力，使醫院管理更具科學(xué)化、精細化、合理化。
在分配制度的改革上，我們堅持效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則，使分配在國有制醫院體現于“三方利益”上，充分兼顧了國家、集體這一職工最長(cháng)遠的利益。修訂完善了新的醫院《薪酬的管理辦法（試行）》，尤其在崗位工資、績(jì)效工資考核方面有了新意。不再是經(jīng)驗管理，不再是只看收入多少，真正把客戶(hù)滿(mǎn)意度、質(zhì)量、學(xué)習作為考核和影響分配的主要要素。實(shí)行職工檔案工資與實(shí)際薪酬相分離。合理拉開(kāi)分配檔距，向高技術(shù)、高風(fēng)險、高責任、高貢獻崗位傾斜，鼓勵多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，使職工與醫院風(fēng)險共擔、責任共負、效益共創(chuàng )、利益共享，充分體現醫療行業(yè)高技術(shù)、高責任、高風(fēng)險的特點(diǎn)，解決了臨床科技人才貢獻與報酬不一致的矛盾，實(shí)現了改革促進(jìn)醫院增量增收又增效的目的?！痢聊暝碌臉I(yè)務(wù)收入就接近了上年全年的水平，人均收入同比上升。
改革象一臺馬力強勁的水泵，把靜水變成活水，滋潤著(zhù)市人民醫院這塊綠洲，使這所具有多年悠久歷史的老院又煥發(fā)出勃勃生機。改革的成功解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，增強了醫院的綜合實(shí)力，提高了職工的生活水平，促進(jìn)了醫院經(jīng)濟的高速增長(cháng)，為可持續發(fā)展奠定了基礎。
二、倡導以人為本的管理理念，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上爭先
觀(guān)念轉變天地新。我們深知，只有服務(wù)觀(guān)念轉變了，才能真正贏(yíng)得老百姓的信賴(lài)。努力在服務(wù)上實(shí)現從“以醫療為中心”的傳統觀(guān)念向“以病人為中心”的現代觀(guān)念轉變，真正樹(shù)立起全心全意為病人服務(wù)的理念，全面推行以“親情式溝通”為主要內容的人性化服務(wù)，進(jìn)一步讓醫護人員從內心深處尊重每一位病人，急病人之所急，幫病人之所需，杜絕單純治病、忽視關(guān)愛(ài)現象的發(fā)生，全力營(yíng)造一個(gè)健康、和諧、發(fā)展的醫院形象。
在倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)中強化醫務(wù)人員的人文精神，下大決心改革傳統的、低效率的、以方便醫院為前提的服務(wù)流程，凡事站在病患者的角度著(zhù)想，最大限度地為病人提供方便。把加強溝通、回報社會(huì )作為全體醫護人員的職業(yè)要求，有體系地開(kāi)展了全方位的健康服務(wù)，導醫服務(wù)工作贏(yíng)得了廣泛的好評。組織了志愿者小組免費為老年人服務(wù)，充分利用我院幾個(gè)社區衛生服務(wù)下伸點(diǎn)貼近群眾的優(yōu)勢，定期開(kāi)展健康知識咨詢(xún)、免費為貧困群眾義診等活動(dòng)，并為他們建立電子健康檔案，拉近與他們的距離。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規范服務(wù)言行，積極開(kāi)辟“急救綠色通道”，努力為病人提供全程、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫療服務(wù)。原門(mén)急診樓、老病房樓和醫技樓在當初興建時(shí)由于規劃不當，未安裝電梯，病人看病、檢查十分不便，反映很大。我們在門(mén)急診樓和醫技樓新安裝電梯臺，以方便病人就診；
對收費窗口重新布局，在門(mén)急診、病房、醫技每個(gè)樓層都各設立一個(gè)收費窗口，免去了病人看病、繳費奔波之苦；
新開(kāi)設了治療飲食、病員飲食等服務(wù)；
邀請專(zhuān)家前來(lái)舉行大型義診，方便百姓；
在“世界衛生日”、“世界無(wú)煙日”、“愛(ài)眼日”分別組織醫務(wù)人員進(jìn)行健康教育知識宣教次，上街、赴社區義診次，累計接受義診、健康咨詢(xún)余人次；
醫療集團派駐了膽道、心胸外科、泌尿外科、兒科等科專(zhuān)家常駐我院坐診、手術(shù)，對青年醫務(wù)人員進(jìn)行傳、幫、帶，緩解病員找專(zhuān)家看病難的矛盾；
落實(shí)便民措施多項，及時(shí)解決病員就診中的疑問(wèn)和困難，受到了病員的好評。
保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以后，我們號召全院黨員不斷強化先進(jìn)性意識，從行業(yè)性質(zhì)和職業(yè)要求的實(shí)際出發(fā)，針對當前少數醫務(wù)人員中出現的醫德醫風(fēng)滑坡現象和拜金主義思想的苗頭，要解除不良心理癥結，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。醫院廣大黨員積極響應，“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、等十余人聯(lián)合向全院發(fā)起了“保持先進(jìn)性，廉潔行醫”的倡議，倡議書(shū)中寫(xiě)道：“堅決抵制紅包、回扣、開(kāi)單提成，讓文明行醫、廉潔行醫成為一種自覺(jué)行動(dòng)，把為人民服務(wù)的思想貫穿于各種具體的醫療服務(wù)中，把為解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題落實(shí)在具體行動(dòng)中”，多名黨員醫務(wù)工作者在倡議書(shū)上鄭重地簽了名，《日報》、電視臺等新聞媒體都作了大篇幅的專(zhuān)題宣傳報道。在全院醫務(wù)人員中引起了強烈的反響，掀起了一股“學(xué)習身邊的先進(jìn)人物”，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的活動(dòng)高潮，為病人服務(wù)的自覺(jué)性大大增強，獲得了社會(huì )的廣泛好評。
三、大力實(shí)施科技興院戰略，在打造專(zhuān)科品牌上爭先
我們把科技興院作為一項基本院策，堅持科技投入，加大人才培養力度，追隨先進(jìn)醫療技術(shù)飛速發(fā)展的步伐，在引進(jìn)大量先進(jìn)醫療技術(shù)和設備的基礎上鍛煉出一批掌握高新科技的專(zhuān)業(yè)隊伍。
醫院制定了“質(zhì)量建院、人才立院、科技興院”方針，明確了醫院發(fā)展的方向；
制定了人才培養計劃和重點(diǎn)專(zhuān)科建設計劃，抓住了醫院發(fā)展的關(guān)鍵。先后出臺了一系列人才培養管理辦法，擬定了培養計劃和目標，確保每年將業(yè)務(wù)收入的用于人才培養。結合醫院專(zhuān)科專(zhuān)病建設，有計劃、有重點(diǎn)地培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，選派大量醫療技術(shù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。為人才創(chuàng )造寬松的環(huán)境，使人盡其才，才盡其用。采取對重點(diǎn)科室和重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)人才的政策傾斜，在科研環(huán)境、學(xué)習條件、獎金分配等方面給予優(yōu)厚待遇，努力為他們營(yíng)造發(fā)揮聰明才智的良好平臺和寬松環(huán)境，使一大批中青年人才脫穎而出。按照重點(diǎn)培養、普遍提高的原則，開(kāi)辟多種渠道提高全院醫務(wù)人員的素質(zhì)。院內繼續醫學(xué)教育長(cháng)抓不懈，積極支持業(yè)務(wù)骨干特別是青年人在職學(xué)歷教育，采用委托培養的辦法，委托大學(xué)的在職碩士研究生班為我院青年醫療骨干就讀，在院內培養了近十名碩士研究生。解決了醫院發(fā)展與人才匱乏的矛盾，很多新的項目迅速開(kāi)展起來(lái)。依靠醫療管理公司強大的技術(shù)支撐，先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。通過(guò)大規模開(kāi)展臨床帶教、學(xué)術(shù)交流、新項目新技術(shù)開(kāi)發(fā)、制訂科技發(fā)展規劃、加速人才成長(cháng)進(jìn)程，表現出極強前瞻性，發(fā)揮了科教促進(jìn)發(fā)展的先導作用。近年來(lái)開(kāi)展的新技術(shù)解決了多項難題，其中部分手術(shù)達到省內甚至國內先進(jìn)水平。醫技科系的檢驗、放射、功能科在科技興院中得到飛速發(fā)展，、等大型先進(jìn)醫學(xué)影像設備廣泛用于臨床，幾十臺現代化檢驗設備以及性能先進(jìn)的彩超、腔鏡的使用，極大地提高了各種疾病診斷的準確率?，F代化的設備，托起的是優(yōu)質(zhì)的學(xué)科。近兩年來(lái)，心血管內科、心胸外科、腎臟外科等學(xué)科迅速發(fā)展壯大，冠狀動(dòng)脈搭橋、瓣膜置換、先天性心臟病矯治、等離子前列腺電切、氣壓彈道碎石這些高技術(shù)含量的學(xué)科技術(shù)逐步站穩了腳跟。并新開(kāi)展了微泵化療臨床應用、經(jīng)皮腎穿刺鈥激光碎石、前列腺等離子切除等新技術(shù)項目余項。醫院還致力引進(jìn)和造就一批高水平的學(xué)科帶頭人，抓好拳頭學(xué)科建設。不惜重金聘請國內知名專(zhuān)家教授來(lái)院擔當相關(guān)科室“首席專(zhuān)家”，聘請了醫院心胸外科主任醫師、博士生導師、醫學(xué)博士·····教授等全國一流專(zhuān)家來(lái)院坐診、手術(shù)，大大提高了特色專(zhuān)科的技術(shù)含金量和核心競爭優(yōu)勢，打造了醫院的“品牌效應”。老百姓不出就可以享受到專(zhuān)家精湛的醫療服務(wù)，普遍反映說(shuō)“花錢(qián)少了，跑路少了，享受到的服務(wù)卻更多了”。醫院走出了以重點(diǎn)專(zhuān)科為龍頭，推動(dòng)多科系協(xié)調發(fā)展、穩步提高的科技興院之路。近兩年來(lái)，先后有人被授予省、市“專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱(chēng)號，其中，外科主任醫師冒志明同志因在醫學(xué)科研領(lǐng)域成績(jì)顯著(zhù)，成為我院唯一的享受?chē)鴦?wù)院津貼的專(zhuān)家。今年上半年，又有項課題申報市科技進(jìn)步獎，篇論文申報市優(yōu)秀科技論文獎。
四、扎實(shí)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，在實(shí)現跨越發(fā)展目標上爭先
醫療服務(wù)質(zhì)量管理是醫院管理永恒的主題。近年來(lái)，醫院不斷深化內涵建設，以省現代化醫院建設標準為抓手，深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)。根據衛生部關(guān)于開(kāi)展“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫院管理年活動(dòng)的有關(guān)精神，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費”四大主題，制定了醫院管理年實(shí)施方案和工作計劃。將工作任務(wù)分塊細化，由各分管院長(cháng)分別牽頭，明確責任科室、責任人，要求各科室根據醫療行為過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結合本科室實(shí)際，進(jìn)行認真排查，制定具體的工作計劃?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全院的醫療安全意識、病人滿(mǎn)意度、醫療質(zhì)量等大幅度提高，“以病人為中心”的服務(wù)理念逐步深入人心，醫務(wù)人員的責任心、醫療質(zhì)量管理意識等都明顯增強，為實(shí)施質(zhì)量管理的可持續發(fā)展戰略提供了保證。
醫院托管年度工作計劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：公立醫院 引入 注冊會(huì )計師審計制度
2011年1月14日，中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )為了指導注冊會(huì )計師執行公立醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫院）財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)，根據中國注冊會(huì )計師審計準則、事業(yè)單位會(huì )計準則、《醫院會(huì )計制度》及國家其他有關(guān)法律法規，印發(fā)了《醫院財務(wù)報表審計指引》，并于2011年7月1日施行。該指引是醫院財務(wù)報表引入注冊會(huì )計師審計的重大突破，它將開(kāi)啟醫院引入注冊會(huì )計師審計的大門(mén)，必將有助于醫院經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和管理水平的提高，開(kāi)創(chuàng )醫院經(jīng)濟管理工作的新局面。本文就醫院引入注冊會(huì )計師審計制度略做淺顯分析。
一、醫院引入注冊會(huì )計師審計制度的必要性
（一）醫院現在的審計制度模式亟待完善，需引入注冊會(huì )計師審計制度
1、醫院現在的審計制度模式及其存在的局限性
醫院現在的審計制度模式基本上是政府審計、內部審計相結合，以?xún)炔繉徲嫗橹?，定期或不定期接受政府審計。醫院的內部審計部門(mén)一般由本單位的主要負責人領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上接受當地政府審計機構或上一級主管部門(mén)審計機構的指導。內部審計由于固有的領(lǐng)導模式，它的獨立性是較弱的；
政府審計是政府審計機關(guān)代表政府依法進(jìn)行的審計，它主要監督檢查各級政府及其部門(mén)的財政收支及公共資金的收支、運用情況。政府審計作為評價(jià)政府和國有企事業(yè)單位公共受托經(jīng)濟責任履行情況的一種審計形式，雖然可以借助政府的權利達到一定的審計效果，但出于地方政府各方利益的考慮，其審計效果也會(huì )大打折扣，使政府審計的監督作用被削弱。
2、注冊會(huì )計師審計制度的優(yōu)越性
注冊會(huì )計師審計起源于企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，獨立性是它的靈魂，是與生俱來(lái)的。注冊會(huì )計師是市場(chǎng)經(jīng)濟體制中的“經(jīng)濟警察”，它能夠以獨立第三者的身份，獨立、客觀(guān)、公正地依據法律法規對醫院的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量等進(jìn)行審計，通過(guò)獲取充分、適當的審計證據，得出合理的審計結論，發(fā)表恰當的審計意見(jiàn)。政府審計較多考慮的是國家利益，而注冊會(huì )計師既不代表醫院，又不代表國家，它的審計更實(shí)事求是，不但有獨立性的保證，也有準確性的保證。因此，注冊會(huì )計師所出具的報告具有真實(shí)性、合法性的鑒證作用。
（二）醫院目前財務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，需引入注冊會(huì )計師審計制度
醫院是一個(gè)特殊的經(jīng)濟實(shí)體，它長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟的背景之中。雖然近年來(lái)我國市場(chǎng)經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，但對于醫院來(lái)講，計劃經(jīng)濟的烙印還是很深。忽視財務(wù)管理重要性的現象很?chē)乐?，財?wù)管理方面暴露出很多問(wèn)題，主要表現在：
1、財務(wù)基礎性工作環(huán)節薄弱。有些醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬錯誤，分錄走向存在偏差，賬目不全、賬實(shí)不符等現象時(shí)有發(fā)生，很多數據資料缺乏真實(shí)性、可信性。
2、部分醫院沒(méi)有嚴格的預算控制制度，損失浪費現象嚴重。很多醫院支出無(wú)度，損失浪費驚人，經(jīng)濟業(yè)務(wù)行為不夠規范，投資決策失誤，部分醫院不顧醫院實(shí)際情況，盲目擴大借貸規模，大大增加了醫院的財務(wù)風(fēng)險。
3、醫療成本核算水平不太高。由于早期醫院會(huì )計制度的不完善，導致醫院整體醫療成本核算水平不太高，這就無(wú)形之中增加了醫院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。創(chuàng )收很多但醫療成本核算水平不高，成本到底有多高，醫院家底有多少，恐怕都是未知數。
由此可見(jiàn)，很多醫院在財務(wù)管理方面存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，只靠醫院自身難以解決這類(lèi)問(wèn)題。因此，醫院可以借鑒企業(yè)的做法，引入掌握豐富會(huì )計、審計和管理知識的注冊會(huì )計師對醫院管理的癥結對癥下藥，進(jìn)行管理咨詢(xún)，提出管理建議，幫助醫院走出困境。
二、醫院引入注冊會(huì )計師審計制度應注意的幾點(diǎn)問(wèn)題
（一）醫院要高度重視注冊會(huì )計師審計，努力與其營(yíng)造和諧的委托關(guān)系
醫院引入注冊會(huì )計師審計是現行醫院財務(wù)監督制度的有力補充，醫院要高度重視并應以此為契機，做到內部監督與外部監督相結合，建立完備的監督體系。同時(shí)，醫院還要充分合理地利用注冊會(huì )計師的智力成果，將其有機地融入醫院日常財務(wù)管理之中，健全醫院的財務(wù)制度及其內控制度，以適應日益激烈的醫療市場(chǎng)競爭環(huán)境。醫院作為委托方有權選擇自以為合適的會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行委托，委托關(guān)系一經(jīng)確立，就應主動(dòng)、積極地配合注冊會(huì )計師執業(yè)，提供其所需各種財會(huì )資料和必要的工作條件，確保注冊會(huì )計師順利執業(yè)，努力與其營(yíng)造和諧的委托關(guān)系。
（二）注冊會(huì )計師要加強醫院業(yè)務(wù)知識學(xué)習以適應審計需要
注冊會(huì )計師從產(chǎn)生以來(lái)主要針對企業(yè)和政府個(gè)別委托事項開(kāi)展審計業(yè)務(wù)，一般都不對醫院財務(wù)報表進(jìn)行審計，通常對醫院所開(kāi)展的審計業(yè)務(wù)也主要是受其管理部門(mén)的委托開(kāi)展離任審計、經(jīng)濟責任審計、清產(chǎn)核資審計等專(zhuān)項審計，審計內容主要是財務(wù)收支。因此，對醫院財務(wù)報表進(jìn)行審計對注冊會(huì )計師行業(yè)而言將是一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著(zhù)執業(yè)環(huán)境的改變，業(yè)務(wù)范圍的擴大,這就對注冊會(huì )計師提出了更新更高更嚴的要求。醫院財務(wù)報表審計不僅要求注冊會(huì )計師除了需要具備財務(wù)、會(huì )計、審計方面淵博的知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗外，而且還需要熟悉我國醫療衛生行業(yè)的相關(guān)政策、發(fā)展狀況以及醫院的運營(yíng)與管理特征等，這就要求注冊會(huì )計師要加強醫院業(yè)務(wù)知識學(xué)習，熟悉醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以適應審計的需要。
（三）衛生行政部門(mén)、財政審計等部門(mén)要力保執業(yè)環(huán)境并加強監管
由于醫院情況較為復雜，目前醫院注冊會(huì )計師審計又處于起步階段，因此衛生行政部門(mén)、財政審計等部門(mén)既要努力創(chuàng )造良好的合理競爭的執業(yè)環(huán)境，不搞行政干預，讓醫院與會(huì )計師事務(wù)所自主結合，又要加大對他們的監督力度。由于醫院的特殊性不僅僅在于運營(yíng)、采購等與一般企業(yè)不同，而且更重要的是醫院提供的服務(wù)也跟企業(yè)不一樣。作為一個(gè)普通人可能對醫院的需求更頻繁、更無(wú)處不在，在中國“看病貴、看病難”這種現象普遍存在的情況下，如果醫院為開(kāi)展審計工作的注冊會(huì )計師們提供方便看病、提前手術(shù)等隱性服務(wù)的話(huà)，即便前端審計技術(shù)發(fā)揮的再好，取證再充分，注冊會(huì )計師的獨立性再強，最后也恐怕會(huì )在審計報告終端上出現作為享受服務(wù)的交換條件而打折扣的事情。因此，必須對其進(jìn)行有效、有力地監管，對審計報告嚴重失真的要重新組織審計，并依法對有關(guān)委托人、單位進(jìn)行處罰，以利于注冊會(huì )計師對醫院審計制度這項嶄新的事業(yè)健康有序地發(fā)展。
參考文獻：
醫院托管年度工作計劃范文第4篇
一所長(cháng)期表現優(yōu)秀的老牌大學(xué)
布里斯托爾大學(xué)成立于1876年,1909年獲得皇家教育委員會(huì )大學(xué)資質(zhì)。經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展,布里斯托大學(xué)現已成為一所世界一流的高等學(xué)府。在最新的THE TIMES的英國大學(xué)綜合排名中,布里斯托大學(xué)位居第十,在由上海交通大學(xué)評選的世界TOP500大學(xué)中,排名第61位。布里斯托大學(xué)在化學(xué)、機械工程、電子工程、分子生物學(xué)、原子物理學(xué)、教育學(xué)、法律、獸醫學(xué)、醫學(xué)、制藥學(xué)、戲劇與表演藝術(shù)、語(yǔ)言學(xué)、航空工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、政治學(xué)、數學(xué)與統計等專(zhuān)業(yè)的教學(xué)和研究水平均位居世界領(lǐng)先水平。目前,海外留學(xué)生人數占學(xué)生總數的16%。他們來(lái)自全球100多個(gè)國家,為豐富大學(xué)現有的教育與社會(huì )經(jīng)驗,做出了極大貢獻。
布里斯托大學(xué)的第一個(gè)學(xué)院即布里斯托醫學(xué)院成立于1833年,至1876年先后成立的幾個(gè)學(xué)院合并為一個(gè)大學(xué)整體即布里斯托大學(xué)學(xué)院,于1909年得到皇家特許授權并更名為布里斯托大學(xué),布里斯托大學(xué)的校訓為拉丁文“Vim Promovet Insitam”。
由于布里斯托大學(xué)是一所長(cháng)期表現優(yōu)秀的老牌大學(xué),因此在英國人心目中的地位極高。布里斯托大學(xué)還是英國第一所倡導男女平等接受高等教育的學(xué)府,其教學(xué)與研究實(shí)力都相當雄厚,在英國的研究評審報告中獲得很高的評定,也是全英國大學(xué)中,僅次于牛津、劍橋及倫敦大學(xué)學(xué)院,獲得最高級別評定(World Class-Grade 5)的大學(xué)。并與牛津、劍橋、倫敦大學(xué)學(xué)院一起,享有崇高的教學(xué)和研究聲望,是一所名副其實(shí)的國際大學(xué)。學(xué)校目前約有1.4萬(wàn)名學(xué)生,其中大約16%是來(lái)自100多個(gè)國家的海外學(xué)生。這些學(xué)生既受益于學(xué)校的學(xué)習和社交生活,同時(shí)也對此做出了巨大貢獻。
學(xué)術(shù)實(shí)力:在規劃、創(chuàng )新和研究等方面均領(lǐng)先
布里斯托大學(xué)教學(xué)和研究力量都很強。在QAA(質(zhì)量評估機構)嚴格的獨立評估活動(dòng)中,學(xué)校的總體教學(xué)質(zhì)量被評為“優(yōu)秀”。大學(xué)被政府、科研部門(mén)、資助機構和工業(yè)界譽(yù)為是企業(yè)、創(chuàng )新與科研的杰出中心。優(yōu)異的科研成就融會(huì )貫通到教學(xué)與學(xué)習過(guò)程中,確保了本校生由科研領(lǐng)域內的優(yōu)秀權威人士教授。地理學(xué)1996年拿過(guò)5+, 其它19門(mén)學(xué)科也不差。研究合作伙伴包括勞斯萊斯, 英國航空局, Glaxo Wellcome, Pfizer and Dyson。
教學(xué)也很好, 電子工程系得了滿(mǎn)分,80%的科目被評為優(yōu)秀或是從24分中拿了18分以上。在2000年《泰晤士》報評選的英國院校最新排名中,布里斯托名列第四,直逼劍橋大學(xué)、倫敦帝國理工大學(xué)和牛津大學(xué)。該校在權威性研究評估中榮獲5分和5+的總體數量為全英第四,84%的系科獲得4分以上佳績(jì)。在2001年度的研究評估活動(dòng)中,本校95%的學(xué)科領(lǐng)域獲得最高評分(5+/5和4分)。在2008年The Times評估等級中布里斯托大學(xué)的評估總分第8名。
布里斯托大學(xué)的教學(xué)質(zhì)量非常出色,在高等教育質(zhì)量保障局進(jìn)行的嚴格的評估中,該大學(xué)取得了優(yōu)秀的成績(jì)。政府、研究團體、基金機構和工業(yè)界一致認為布里斯托大學(xué)在規劃、創(chuàng )新和研究等方面均屬于領(lǐng)先的大學(xué)。
六個(gè)特色學(xué)院
大學(xué)共有六個(gè)學(xué)院,分別為醫學(xué)院、科學(xué)院、社會(huì )科學(xué)院、工程學(xué)院、法學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院:
醫學(xué)院 布里斯托大學(xué)醫學(xué)院有三個(gè)系――醫學(xué),牙醫學(xué)和獸醫學(xué),再加上跨越醫學(xué)和科學(xué)系的為學(xué)生提供基本醫藥生物課程的醫藥科學(xué)系一共有四個(gè)系; 本科生課程有醫學(xué),牙醫學(xué),獸醫學(xué),獸醫以及公共管理學(xué)。
研究生課程包括細胞分子神經(jīng)學(xué)和補牙牙醫學(xué).牙醫學(xué)、獸醫、公共管理學(xué)、細胞分子神經(jīng)學(xué)、生物學(xué)等;
科學(xué)院 布里斯托大學(xué)科學(xué)院是學(xué)校中最大的學(xué)院,有2500多個(gè)本科生,有很多系,包括天文學(xué),生物,化學(xué),計算機,地理,地質(zhì)學(xué),數學(xué),物理,心理學(xué)和醫藥學(xué).學(xué)生也可以跨學(xué)科地選擇,例如化學(xué)和法律,或地質(zhì)學(xué)和生物。
研究生課程包括生態(tài)學(xué),自然環(huán)境管理和心理學(xué)的研究方式。
社會(huì )科學(xué)院 社會(huì )科學(xué)院每年有350多名本科生,課程包括:會(huì )計和財會(huì ),經(jīng)濟,哲學(xué)和政治,心理學(xué),社會(huì )政策和計劃,社會(huì )學(xué)。
研究生課程有經(jīng)濟學(xué),財政和管理,發(fā)展學(xué),行政計劃,地理科學(xué),社會(huì )學(xué)和公共關(guān)系學(xué).經(jīng)濟、哲學(xué)、政治、財會(huì )、心理學(xué)、社會(huì )政策和計劃、發(fā)展學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、財政管理學(xué)等。
工程學(xué)院 一共有六個(gè)系,1200多個(gè)本科生.課程包括航空工程學(xué),土木工程學(xué),電機工程,通訊和多媒體工程,工程設計和機械工程。
研究生課程包括計算機,機械工程,工程管理和計算機科學(xué)――航空工程學(xué)、土木工程學(xué)、電機工程、通訊和多媒體工程、工程設計、機械工程、計算機科學(xué)等。
法學(xué)院 有下列課程:法學(xué)和歐洲法研究, 法學(xué)和法語(yǔ),法學(xué)和德語(yǔ),化學(xué)和法律。
研究生課程有商業(yè)法,國際法和公共法。
藝術(shù)學(xué)院 藝術(shù)學(xué)院有十五個(gè)系,除了教學(xué),教職員工以出色的研究成果而出名。
醫院托管年度工作計劃范文第5篇
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，XX醫院緊緊圍繞人才培養計劃建設，以西部人才培養計劃為引領(lǐng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的精神和系列重要講話(huà)精神，按照縣、鄉、村人才工作部署要求，積極實(shí)施重點(diǎn)人才項目，突出吸引優(yōu)秀人才回歸創(chuàng )業(yè)，扎實(shí)引進(jìn)急需緊缺人才，統籌抓好各類(lèi)人才隊伍建設，為我鄉經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步提供了堅強的智力支撐和人才保障。
一、工作開(kāi)展情況
（一）注重人才隊伍建設，加強“各類(lèi)”人才培養
1、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。一是穩步推進(jìn)職稱(chēng)工作。組織完成晉升高、中職稱(chēng)推薦申報和初級職稱(chēng)考核認定工作，經(jīng)評審，成功通過(guò)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)副高級職稱(chēng)醫師2人，衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級職稱(chēng)2人，初級衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)17人，二是不斷完善職稱(chēng)聘任工作。自2010年開(kāi)始我院制定了人才培養計劃，每年派出培訓人員1人，計劃十年內每個(gè)職工輪流培訓一遍，并做好儲備職稱(chēng)的專(zhuān)技人才基本信息。
2、加強高技能人才隊伍建設。
3、加強高技能人才隊伍管理，做好考核、考錄、登記、培訓等管理工作。充實(shí)基層鄉鎮醫務(wù)人員力量。
4、加強“三支一扶”大學(xué)生管理。2020年我院已申報“三支一扶”大學(xué)生2名。
5、引進(jìn)臨床、檢驗、藥劑、護理等緊缺人才。
（二）依托縣醫共體優(yōu)勢，注重人才隊伍建設，加強“各類(lèi)”人才培養
二、存在的主要問(wèn)題及主要做法
（一）存在的主要問(wèn)題
1、臨床專(zhuān)技人才缺乏。由于我院近年來(lái)中層技術(shù)力量補充力度不夠，單位工作人員隊伍年齡結構趨于年輕化，特別是像醫療、護理專(zhuān)業(yè)性較強的部門(mén)，普遍缺少能挑業(yè)務(wù)擔子的年輕人，加上調動(dòng)、遴選等因素，我院急需補充和培養年輕有臨床工作經(jīng)驗人才。
2、人才引進(jìn)難，中層以上人才隊伍缺乏領(lǐng)軍人物。
3、人才留住難，人才流失問(wèn)題存在。因工資待遇、人才培訓等與發(fā)達地區差距較大，難以吸引人才和留住人才。特別是衛生人才，鄉鎮一級衛生醫療機構的專(zhuān)技人才大多數取得中級以上職稱(chēng)都往更好地單位就業(yè)。
（二）主要做法
針對以上問(wèn)題，我院采取以下做法并取得一定效果。
1、優(yōu)化人才資源配置。
2、加強人才政策宣傳。對符合條件的人才享受政策優(yōu)惠進(jìn)行宣傳。
3、暢通職務(wù)晉升渠道。依托縣醫供體優(yōu)勢開(kāi)展全院事業(yè)單位崗位設置管理工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以晉升到高等級崗位，提高工資福利待遇，在一定程度上可防止人才流失。
三、工作打算及相關(guān)建議
（一）在招聘人才方面繼續加大力度。根據衛生院發(fā)展需要，加大衛生院公開(kāi)招聘工作力度。在縣醫共體統一組織下，面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)性強、從業(yè)經(jīng)歷豐富的衛生專(zhuān)技工作人員。
（二）在引進(jìn)人才方面持續多下功夫。依托醫共體優(yōu)勢，創(chuàng )新柔性引才方式，為衛生院引進(jìn)高層次人才。
（三）在留住人才方面不斷多想辦法。結合我院實(shí)際情況，積極履行衛生院職責，加大扶持力度。提供咨詢(xún)，開(kāi)展各項培訓，進(jìn)行引領(lǐng)扶持，落實(shí)各項優(yōu)惠政策等，使人才引得進(jìn)、留得住、有作為。
