質(zhì)量體系管理工作計劃范文第1篇根據水利水電實(shí)際施工的需求制定相關(guān)的計劃方案，保證技術(shù)有效合理的進(jìn)行，防止發(fā)生不合理計劃現象。施工方可根據工程的實(shí)際情況制定相關(guān)計劃，保證各個(gè)計劃之間形成相互制約及依存的下面是小編為大家整理的2023年質(zhì)量體系管理工作計劃【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
質(zhì)量體系管理工作計劃范文第1篇
根據水利水電實(shí)際施工的需求制定相關(guān)的計劃方案，保證技術(shù)有效合理的進(jìn)行，防止發(fā)生不合理計劃現象。施工方可根據工程的實(shí)際情況制定相關(guān)計劃，保證各個(gè)計劃之間形成相互制約及依存的關(guān)系。計劃的編制應該與進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面進(jìn)行綜合評定，且所有計劃均需以預期目標為基準，對各項內容進(jìn)行規范。所以在水利水電工程中加強對混凝土施工的管理，便應科學(xué)合理地制定出計劃目標，在此前提下進(jìn)行總體施工安排。加強混凝土施工管理是要根據水利水電工程實(shí)際情況制定出客觀(guān)科學(xué)的計劃，為計劃的實(shí)施和運作創(chuàng )造良好的條件，使得進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面均得到有效的控制。其在提高施工方經(jīng)濟效益及其健康發(fā)展中具有非常重要的意義。
二、混凝土施工管理措施
1.建立科學(xué)的指標體系
施工方需結合自身的企業(yè)特點(diǎn)及情況，編制各類(lèi)的計劃方案，其對未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排有一定的輔助作用，各種計劃相互結合便可稱(chēng)為相互制約、相互依賴(lài)、相互支持的計劃體系。計劃在編制的時(shí)候一定要遵循合理原則，其對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程投資均有非常大的影響。每類(lèi)計劃均是以指標來(lái)衡量工程中的具體內容和量的標準，指標是一種衡量目標的方法，計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系，計劃管理的核心是建立科學(xué)的指標體系，對計劃進(jìn)行加強管理便是對計劃目標進(jìn)行科學(xué)預定，所有的計劃編制及實(shí)施均需圍繞目標實(shí)現。
2.防止計劃安排出現不合理現象
首先施工方要有計劃的意識，每一項工作均需要根據實(shí)現目標來(lái)制定出相關(guān)的詳細的措施，同時(shí)還需努力創(chuàng )造條件，實(shí)現計劃。在計劃完成前提之下，對每一項施工部分均需要進(jìn)行層層分解、工序倒掛，同時(shí)制定出每項施工項目的周計劃。其次計劃在制定的時(shí)候應該符合水利水電工程的實(shí)際情況，不可因為加快施工進(jìn)度，而實(shí)現不了計劃目標。最后在為水電水電工程制定混凝土施工管理計劃的時(shí)候，應考慮到顯示突發(fā)狀況。計劃定制完成后必須實(shí)施和觀(guān)察，在執行過(guò)程中應始終把握工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，控制好施工工作中的每個(gè)問(wèn)題及項目，以便適應情況變化，保證混凝土施工管理計劃實(shí)施的穩定性和連續性。
3.做好計劃體系工作
在水利水電實(shí)際施工工作過(guò)程中，每個(gè)計劃必須是實(shí)事求是、科學(xué)嚴謹的，否則不僅會(huì )對計劃的運作有一定的影響，同時(shí)還會(huì )給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，妨礙企業(yè)正常的發(fā)展。例如施工方按照施工計劃進(jìn)行施工，但發(fā)現計劃存在不合理現象，便會(huì )使得施工方在施工的過(guò)程中因不了解先后的順序，對工作進(jìn)度不了解，那么便會(huì )出現互相干擾、互相影響的現象。
4.全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理就是通過(guò)對施工過(guò)程中所有因素進(jìn)行綜合全面的管理。所以應該改變傳統的管理模式，將傳統事后檢驗模式變成以預防為主的檢驗及因素管理。將傳統分散管理模式轉變成集中管理。且在施工的過(guò)程中不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量控制措施。強化施工人員質(zhì)量意識，并有效地推進(jìn)基礎設施建設，最終實(shí)現經(jīng)濟雙贏(yíng)。對此應該通過(guò)培訓、講解等必要的方式使施工人員意識到基礎施工建設的必要性及其重要意義，加強施工人員的責任意識，并將工程質(zhì)量控制貫穿在水利水電工程全過(guò)程中。加強質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工成本控制，并做好成本預測，合理優(yōu)化施工具體方案，在管理、技術(shù)、組織等方面提高的基礎上實(shí)現最大經(jīng)濟效益。特別是在混凝土施工管理過(guò)程中，因灌溉加強質(zhì)量管理、技術(shù)管理、計劃管理、成本管理之間的制約及聯(lián)系，提高混凝土管理質(zhì)量，為施工方提供可靠保障。搞好全面質(zhì)量必須展開(kāi)一系列的工作，是開(kāi)展適量管理活動(dòng)、建立質(zhì)量體系的依據和立足點(diǎn)。首先企業(yè)標準化工作的中心是經(jīng)濟效益，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)等內容制定符合標準的一種組織性活動(dòng)。第二計量是保證量值準確的重要標準，其具有的重要任務(wù)便是統一計量單位制度，組織數值的正確傳遞，保證量值統一的工作。搞好計量工作的同時(shí)還需按照生產(chǎn)設計保障施工工程質(zhì)量，精確地計量出檢測設備的日常管理，且應正確及時(shí)處理不合格計量設備。質(zhì)量信息是進(jìn)行質(zhì)量決策的依據，是改善施工質(zhì)量的直接依據及最原始的資料，是正確的認知到因素的變化與工程質(zhì)量變化間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而進(jìn)行量控制的最基本的依據。若是使得質(zhì)量信息在施工方管理活動(dòng)中有一定的作用，應使質(zhì)量信息滿(mǎn)足全面、準確、及時(shí)、系統的要求，做好全面管理工作。建立質(zhì)量責任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責任制的重要環(huán)節，不僅需要明確每個(gè)施工人員的具體責任、職責及權限，最好做到人人有專(zhuān)責，辦事有標準，考核有獎罰。人員在施工過(guò)程中是非常重要的要素，若是想要全面提升施工質(zhì)量，那么首先應把好質(zhì)量教育的關(guān)。通過(guò)質(zhì)量教育工作不斷提高企業(yè)全體職工質(zhì)量意識，熟練掌握和運用質(zhì)量管理技術(shù)、方法、理論。同時(shí)還需注重教育形式的多樣化和系統性，找出適合施工方內部的方法。
三、混凝土施工管理技術(shù)要點(diǎn)
水利水電工程中進(jìn)行混凝土施工管理中施工工藝技術(shù)便是其管理的要素之一。施工技術(shù)是為了保障工程質(zhì)量中較為關(guān)鍵和基礎的一項。若是沒(méi)有技術(shù)，那么便談不上施工?；炷潦┕すに嚰夹g(shù)中包括溫度控制、模板工程、安裝工程、澆筑工程等等，其在工程施工中均占有重要的地位，其與工程的經(jīng)濟高效、施工質(zhì)量及安全進(jìn)度之間有非常密切的聯(lián)系?；炷潦┕み^(guò)程中技術(shù)管理是非常重要的一點(diǎn)，其包括設備、資料、人才、規程等要素管理，及對技術(shù)學(xué)習、開(kāi)發(fā)改造、運用、評價(jià)等技術(shù)性活動(dòng)的管理。技術(shù)在施工的過(guò)程中需要最大限度地發(fā)揮其自身的作用，其不僅會(huì )體現在技術(shù)管理層面上，同時(shí)體現在技術(shù)自身水平方面。技術(shù)管理在水利水電工程混凝土施工管理中具有非常重要的價(jià)值，所以應該認真地發(fā)現和對待技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題及缺陷，并選擇最直接最有效的方法解決，特別是技術(shù)交底工作、質(zhì)量檢驗及技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面的工作。若是技術(shù)在開(kāi)發(fā)的時(shí)候不積極，那么對工程施工及技術(shù)水平提高便會(huì )有不良的影響。若是技術(shù)交底不完全或者不夠徹底，那么便會(huì )導致工程施工人員對整個(gè)施工狀態(tài)沒(méi)有充分的認知，無(wú)法發(fā)現事故或者避免突發(fā)事故。若是檢驗不合格不規范，那么對工程質(zhì)量有直接的影響。所以需強化業(yè)績(jì)考核制度及責任制，獎罰明確的同時(shí)提高施工質(zhì)量及加強施工管理。與此同時(shí)需要注重技術(shù)的創(chuàng )新及改造，最大限度地降低工程的投資成本，提高工作效率及質(zhì)量的同時(shí)，也縮短了工程施工工期。有計劃有組織地進(jìn)行施工安排，并充分合理地利用現代化的先進(jìn)技術(shù)，以最快實(shí)現施工節能耗能、安全可靠、經(jīng)濟高效提供有力的技術(shù)支持。
四、小結
質(zhì)量體系管理工作計劃范文第2篇
【關(guān)鍵詞】水利水電；
混凝土；
施工；
管理
水利水電混凝土工程施工在水利水電建設事業(yè)中占有重要地位，特別是以混凝土大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50～70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內部的管理工作至關(guān)重要，而混凝土工程施工管理就成為重中之重?？v觀(guān)整個(gè)混凝土工程施工，涉及砂石骨料制備、混凝土拌和、混凝土運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節。在各環(huán)節施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常存在著(zhù)計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。
1. 計劃管理是前提及依據
1.1施工企業(yè)根據自身生產(chǎn)的情況，編制各類(lèi)計劃，以便對未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應的安排，各類(lèi)計劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴(lài)、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標的實(shí)現。每種計劃都是以指標來(lái)表現其具體內容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系，建立科學(xué)的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學(xué)的預定，各項計劃圍繞目標來(lái)實(shí)現。
1.2在實(shí)際工作中，每種計劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴謹的、實(shí)事求是的，否則不僅會(huì )影響整個(gè)計劃體系的運作，也會(huì )對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計劃如果存在不合理現象，會(huì )使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進(jìn)度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾：同一部位，同一問(wèn)題重復出現、重復施工，影響施工進(jìn)度；
在混凝土澆筑倉號準備中，一些管路、線(xiàn)路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現，為時(shí)已晚，小的方面可以補打、補埋，浪費人力、物力、財力。大的方面就可能使整個(gè)澆筑的混凝土重新施工，造成重大損失。
1.3避免計劃安排不合理現象的發(fā)生。
1.3.1要有計劃意識，各項工作要依據目標的實(shí)現詳細制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng )造條件去實(shí)現，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進(jìn)行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴格執行。
1.3.2計劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標無(wú)法實(shí)現，也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三在制定計劃的同時(shí)，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會(huì )萬(wàn)無(wú)一失。
1.3.3計劃一經(jīng)制定以后，就要去貫徹與實(shí)施，在執行過(guò)程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，做好控制工作，以適應情況的變化和防止不平衡，保持計劃執行的連續性和穩定性。
1.3.4還應抓住幾個(gè)環(huán)節：（1）加強施工準備工作，這是工程按施工計劃進(jìn)行的重要保證，包括開(kāi)工前的準備、施工中的準備、季節性準備、冬雨季施工準備等。（2）在計劃執行過(guò)程中，會(huì )出現許多不協(xié)調的因素，勞動(dòng)力、材料、機械、配件、構件等往往出現薄弱環(huán)節，如果不及時(shí)平衡和協(xié)調，就可能影響計劃的完成。因此，就要加強調度工作。調度要監督、檢查計劃的執行情況，保持人力、物力及后勤供應的協(xié)調，及時(shí)解決出現的矛盾及各施工單位間的協(xié)作配合問(wèn)題。（3）做好計劃執行情況的檢查，以便發(fā)現問(wèn)題，找出矛盾，采取措施，保證計劃實(shí)現。（4）在計劃執行過(guò)程中，計劃提前完成或拖后是常有的事，我們要在出現差異時(shí)及時(shí)調整，以不影響大局為重。
2. 技術(shù)管理是關(guān)鍵
2.1技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。沒(méi)有技術(shù)，就談不上施工。在混凝土澆筑施工過(guò)程中就包含著(zhù)一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、混凝土澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；
技術(shù)活動(dòng)過(guò)程指技術(shù)學(xué)習、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)評價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴(lài)于技術(shù)管理水平。沒(méi)有完整的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
2.2在技術(shù)管理過(guò)程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標準，技術(shù)開(kāi)發(fā)不積極等問(wèn)題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過(guò)程中出現突發(fā)事件時(shí)，無(wú)從下手，導致施工環(huán)節重復，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標準，無(wú)規范可循的話(huà)，對質(zhì)量就會(huì )得過(guò)且過(guò)，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開(kāi)發(fā)很重要，在施工過(guò)程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀(guān)念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進(jìn)則退，長(cháng)此以往很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
2.3針對技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，我們首先要認識到以下幾點(diǎn)：
2.3.1技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問(wèn)題。因此，應建立技術(shù)交底責任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監督和管理，從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時(shí)，不但要領(lǐng)會(huì )設計意圖，還要貫徹上級技術(shù)領(lǐng)導的意圖和要求，了解倉號的體形變化，有無(wú)特殊部位；
鋼筋、管路等的布設，應滿(mǎn)足那些施工規范、規程及工藝標準；
材料、設備的要求，有無(wú)新技術(shù)、新工藝的應用等等。
2.3.2對工程質(zhì)量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個(gè)字，應用這些方法，嚴格依照施工技術(shù)規范及質(zhì)量標準來(lái)檢驗，建立健全質(zhì)量檢測機構和質(zhì)量管理機構，健全檢驗制度，還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強責任心、任務(wù)感，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。
2.3.3對于技術(shù)革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術(shù)改造圍繞節約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標，有計劃、有步驟地進(jìn)行，對工程施工起到積極作用。如某混凝土工程中，在鋼筋安裝中鋼筋連接技術(shù)，傳統的工藝是搭接和焊接，為了提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，鋼筋連接中使用了帶肋鋼筋套筒連接技術(shù)。此項新技術(shù)與傳統的焊接相比具有接頭性能可靠，質(zhì)量穩定，不受氣候及焊工技術(shù)水平的影響，連接速度快，安全，無(wú)明火，不需大功率電源，可焊與不可焊鋼筋均能連接等特點(diǎn)，大大提高了工效，節約了時(shí)間，降低了人力、物力的消耗。在模板工程施工中，采用了多卡大模板，它與傳統的模板相比，具有周轉次數多，一次性提升安拆快，混凝土面整體性好等特點(diǎn)，可提高工效，減少混凝土面缺陷處理，縮短工序施工工期。另外在小鋼模施工中，接安螺栓的使用，使螺桿可拆卸，重復利用，后期處理簡(jiǎn)單，節約材料。
3. 質(zhì)量管理是保證
3.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標的實(shí)現有關(guān)，它的特點(diǎn)是：把過(guò)去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉變?yōu)橐灶A防為主，即從管結果轉變?yōu)楣芤蛩?，?br>從過(guò)去的就事論事、分散管理，轉變?yōu)橐韵到y的觀(guān)點(diǎn)為指導進(jìn)行全面的綜合治理；
突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開(kāi)展全員的工作；
由單純符合標準轉變?yōu)闈M(mǎn)足顧客需要；
并強調不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。
3.2在實(shí)際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴格，使質(zhì)量出現各種不同的問(wèn)題。很久以來(lái)，一起起因質(zhì)量問(wèn)題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵?；A設施建設是百年大計，是關(guān)系到國計民生的大事，質(zhì)量責任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現，我們要本著(zhù)對國家、對人民，更是對企業(yè)前途和個(gè)人負責的態(tài)度，不折不扣地加強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理。大壩混凝土澆筑和相關(guān)的工程設施，從設計、施工到投入運行，質(zhì)量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著(zhù)體積大、壽命長(cháng)、安全系數要求高的特點(diǎn)，怎樣建成一個(gè)高質(zhì)量、高效益、高運行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問(wèn)題不僅有技術(shù)原因，絕大多數則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過(guò)程中有著(zhù)無(wú)法替代的地位。
3.3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎工作，它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn)和依據，也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運轉的前提和保證?；A工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場(chǎng)長(cháng)期地提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品?；A工作包括標準化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責任制、質(zhì)量教育工作。
3.3.1企業(yè)的標準化工作是以提供經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為內容來(lái)制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動(dòng)。做好標準化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導，必須堅持“系統化”原則，應符合權威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性、明確性。
3.3.2計量是關(guān)于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術(shù)基礎工作，它的重要任務(wù)，是以統一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統一為目的的工作。搞好計量工作，必須按照生產(chǎn)設計保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求，配備計量檢測設備；
合理地確定計量檢測設備的確認周期，堅持間隔效準制度；
加強計量檢測設備的日常管理，建立健全管理制度；
及時(shí)、正確處理不合格計量設備；
保證計量檢測設備使用的環(huán)境條件；
健全管理機構，配備高素質(zhì)的記錄人員。
3.3.3質(zhì)量信息是進(jìn)行質(zhì)量方面決策的依據，是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改善各環(huán)節工作質(zhì)量的最直接的原始資料和依據，是正確認識各種因素變化和產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)之間的內在聯(lián)系和規律性，從而進(jìn)行質(zhì)量控制的基本依據。要使質(zhì)量信息在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，就應使質(zhì)量信息滿(mǎn)足及時(shí)、準確、全面、系統的要求，要做好建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統和質(zhì)量信息中心；
整理信息要實(shí)行分級管理；
加強生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理。
3.3.4建立質(zhì)量責任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責任制的首要環(huán)節，要求明確規定企業(yè)每個(gè)職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責和權限，以便做到質(zhì)量工作人人有專(zhuān)責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。為了使企業(yè)的質(zhì)量責任制這項工作落到實(shí)處。應明確質(zhì)量責任制的實(shí)質(zhì)是責、權、利三者的統一；
要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來(lái)制定各部門(mén)和各級各類(lèi)人員的質(zhì)量責任制；
規定的任務(wù)與責任要盡可能的做到具體化，以便于進(jìn)行考核；
要由粗到細，逐步完善；
必須制定相應的質(zhì)量獎懲措施。國內許多大型工程中都采用了“三檢制”，實(shí)踐證明，質(zhì)量控制的“三檢制”是質(zhì)量過(guò)程控制的有效手段。
3.3.5人是生產(chǎn)力三要素中的最重要的要素，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。通過(guò)質(zhì)量教育工作，不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，自覺(jué)提高業(yè)務(wù)管理水平和操作技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量，從而生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。要使領(lǐng)導重視，聯(lián)系實(shí)際，注意提高職工的質(zhì)量意識；
因地制宜，注意教育形式多樣化；
編制質(zhì)量教育培訓計劃，注意教育內容的系統性；
編寫(xiě)適合本企業(yè)的質(zhì)量管理輔助教材，注意質(zhì)量教育的針對性；
重視師資的配備與培養，注重提高教育質(zhì)量；
建立和完善質(zhì)量教育管理制度，注意教育的持久性。
4. 成本管理是手段
4.1市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽(yù)，企業(yè)的信譽(yù)哪里來(lái)，重要的一條就是投標單位的經(jīng)濟實(shí)力。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，每一個(gè)中標工程都需要加強管理才能取得利潤，混凝土工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機械臺時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢等等，都會(huì )直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個(gè)手段，就可以對上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必須在經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對工程成本形成的預防、監督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實(shí)現降低成本的目標。
4.2實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )發(fā)生成本控制不嚴現象。成本控制不嚴，將會(huì )造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無(wú)效益而言。
4.3對施工中存在的成本控制不嚴格的現象，要做好事前控制。
（1）首先進(jìn)行成本預測，成本預測就是在某項工程開(kāi)始之前，對該工程全面進(jìn)行成本預算。成本預測的目的是確定降低成本的目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工時(shí)消耗，應重點(diǎn)抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開(kāi)展勞動(dòng)競賽等重點(diǎn)環(huán)節，減少材料、物資消耗，提高設備利用率、完好率，節約機械費用，精打細算、量入為出、節約施工管理費，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據確定的成本目標確定計劃期內工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設立記工崗位，對各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機械進(jìn)行全面考核，對照定額一一記載，根據工程單價(jià)對各部門(mén)單獨核算，化小核算單位。
（2）在混凝土施工管理中，計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系，密不可分的，無(wú)論加強那一方面的管理都會(huì )最終歸結到降低成本，提高經(jīng)濟效益上來(lái)。如在混凝土施工接縫灌漿預埋件預埋中，傳統的方法是埋管法，耗用鋼材多，費用較高，而采用新工藝塑料拔管法，材料費僅為埋管法的10%左右。又如在混凝土單倉施工中，施工縫處理是必不可少的，傳統方法是人工鑿毛，平均每人每班鑿2平米，新工藝為高壓沖毛，每分鐘可沖毛一平米以上，比人工工效可提高15倍以上，且操作無(wú)粉塵，混凝土損耗小。由以上幾例可以看出成本的控制離不開(kāi)技術(shù)和質(zhì)量的管理，只有加強整體施工管理，才會(huì )有經(jīng)濟效益。
質(zhì)量體系管理工作計劃范文第3篇
【關(guān)鍵詞】管理體系；
內部審核；
管理評審
1 試驗室管理體系
試驗室管理體系是把影響檢測/校準質(zhì)量的所有要素綜合在一起，在質(zhì)量方針的指引下，為實(shí)現質(zhì)量目標而形成集中統一、步調一致、協(xié)調配合的有機整體，使總體的作用大于各分系統作用之和。
1.1 管理體系的目的
試驗室建立管理體系是為了實(shí)施質(zhì)量管理，并使其實(shí)現和達到質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以便以最好、最實(shí)際的方式來(lái)指導試驗室和檢驗機構的工作人員、設備及信息的協(xié)調活動(dòng)，從而保證顧客對質(zhì)量滿(mǎn)意和降低成本。
1.2 管理體系的構成
管理體系包含了基礎資源和管理系統兩部分。首先對于一個(gè)試驗室必須具備相應的檢驗條件，包括必要的、符合要求的儀器設備、試驗場(chǎng)地及辦公設施、合格的檢驗人員等資源；
然后通過(guò)與其相適應的組織機構，分析確定各檢驗工作的過(guò)程，分配協(xié)調各項檢驗工作的職責和接口，指定檢驗工作的工作程序集檢驗依據方法，使各項檢驗工作能有效、協(xié)調地進(jìn)行，成為一個(gè)有機整體。并采用管理評審，內外部的審核，試驗室之間驗證、比對等方式，不斷使管理體系完善和健全，以保證試驗室有信心，有能力為社會(huì )出具準確、可靠地檢驗報告。
1.3 管理體系功能
試驗室只有充分發(fā)揮管理體系的功能，才能不斷完善健全和有效運行管理體系，才能更好地實(shí)施質(zhì)量管理，達到質(zhì)量目標的要求，所以說(shuō)管理體系是實(shí)施質(zhì)量管理的核心。
1.4 管理體系特性
1）系統性
試驗室建立的管理體系是對質(zhì)量活動(dòng)中的各個(gè)方面綜合起來(lái)的一個(gè)完整的系統。管理體系各要素之間具有一定的相互依賴(lài)、相互配合、相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系，形成了具有一定活動(dòng)規律的有機整體。
2）全面性
管理體系應對質(zhì)量各項活動(dòng)進(jìn)行有效地控制。對檢驗報告質(zhì)量形成進(jìn)行全過(guò)程、全要素（硬件、軟件、物資、人員、報告質(zhì)量、工作質(zhì)量）控制。
3）有效性
試驗室管理體系的有效性，體現在管理體系應能減少、消除和預防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，一旦出現質(zhì)量缺陷能及時(shí)發(fā)現和迅速糾正，并使各項質(zhì)量活動(dòng)都處于受控狀態(tài)。體現了管理體系要素和功能上的有效性。
4）適應性
管理體系能隨著(zhù)所處內外環(huán)境的變化進(jìn)行修訂補充，以適應環(huán)境變化的需要。
2 內部審核
2.1 概述
內部審核是試驗室自身必須建立的評價(jià)機制，對所策劃的體系、過(guò)程及其運行的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行系統的、定期的審核，保證管理體系的自我完善好額持續改進(jìn)過(guò)程。也是試驗室自己進(jìn)行的，用于內部目的的審核，也稱(chēng)第一方審核，是一種自我約束、自我診斷和自我完善的活動(dòng)。
2.2 目的
質(zhì)量管理體系內部審核時(shí)檢查本單位各項質(zhì)量活動(dòng)是否符合評審準則與質(zhì)量管理體系文件的而一項重要工作。其目的如下：
1）確定滿(mǎn)足審核準則的程度；
2）管理者將根據內審情況做出改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系目標的決策；
3）管理者可以通過(guò)內審了解質(zhì)量管理體系的活動(dòng)情況與結果，為改進(jìn)質(zhì)量管理體系創(chuàng )造機會(huì )和條件。
2.3 范圍
審核活動(dòng)的范圍是指在固定的設施、離開(kāi)固定設施的場(chǎng)所、移動(dòng)的或臨時(shí)的設施以及部門(mén)、要素等審核活動(dòng)所涉及的領(lǐng)域或范圍。
2.4 依據
1）試驗室的質(zhì)量方針、目標和管理體系文件（包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量監控計劃等）；
2）客戶(hù)的要求、標書(shū)和合同款；
3）國建或行業(yè)的有關(guān)法律、法規或標準；
4）試驗室資質(zhì)認定評審準則。
2.5 審核原則
1）審核的客觀(guān)性；
2）審核的獨立性；
3）審核的系統性。
2.6 審核頻次
1）常規審核：按年度計劃進(jìn)行。每年至少一次，覆蓋質(zhì)量管理體系的所有要素。
2）特殊情況下審核：當出現下列情況時(shí)，增加內審頻次：
（1）出現質(zhì)量事故或客戶(hù)對某一環(huán)節連續投訴；
（2）內部監督連續發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題；
（3）試驗室組織機構、人員、技術(shù)、設施發(fā)生較大變化；
（4）第二方或第三方現場(chǎng)評審前。
2.7 內審過(guò)程中各部門(mén)人員的職責
2.7.1 人員職責
1）最高管理者：①支持內審員的工作；
②認識內審改造的意義的作用；
③及時(shí)了解內審結果為改進(jìn)提供依據。
2）質(zhì)量負責人：①批準并組織年度內審計劃；
②指定組成內審組及任命組長(cháng)；
③將內審計劃通知組長(cháng)和受審部門(mén)；
④負責不符合線(xiàn)項追蹤；
⑤負責內審質(zhì)量和內審員的培訓；
⑥批準內審總結報告。
3）內審組長(cháng)：編制內審實(shí)施計劃、組織內審組實(shí)施內審、負責與被審部門(mén)溝通與反饋信息、支持內審首次與末次會(huì )議、向質(zhì)量負責人報告內審實(shí)施進(jìn)程中遇到的重大問(wèn)題、清晰明確的報告內審結論、簽發(fā)不符合項通知書(shū)、編寫(xiě)內審報告。
4）內審員：編制內審檢查表、向受審核方傳達和闡明審核要求、有效的實(shí)施內審計劃、記錄審核發(fā)現、報告審核結果并形成不符合項通知書(shū)、負責對你內審發(fā)現的不符合項的跟蹤與驗證、收存與審核有關(guān)的文件。
2.7.2 部門(mén)職責
1）質(zhì)量管理部門(mén)：編制內審計劃并通知相關(guān)人員和部門(mén)、協(xié)調內審工作、準備內審文件、收集內審記錄、分析內審結果、組織跟蹤驗證糾正措施、管理內審員、起草內審總結、完成內審材料歸檔。
2）受審部門(mén)：了解審核計劃并在審核前進(jìn)行自查、配合審核組確認并實(shí)施審核計劃、將審核的目的和范圍通知有關(guān)員工、指定陪同內審組的聯(lián)絡(luò )員、當內審員要求時(shí)為其使用有關(guān)設施、證明材料提供便利、確認或提供有力證據反對內審員提出的不足或缺陷、提出并組織落實(shí)審核發(fā)現的不符合項糾正措施。
2.8 內部審核步驟
質(zhì)量管理體系內部審核的步驟一般分為5個(gè)階段：
2.8.1 內部審核的策劃與準備
按照內審程序文件的規定，每年年初，質(zhì)量負責人要組織質(zhì)量管理部門(mén)及有關(guān)人員策劃并編制《年度內審計劃》。每次內審前質(zhì)量負責人授權成立內審組，由質(zhì)量管理部門(mén)或審核組長(cháng)制定《內審實(shí)施計劃》，準備審核工作文件，工作文件主要指審核所依據的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書(shū)》、國家有關(guān)法律法規等文件以及編制《現場(chǎng)審核檢查記錄表》、《不符合項報告表》、《內部審核結果表》等。所準備的文件必須是有效版本，且已在試驗室得到實(shí)施?！秲葘弻?shí)施審核計劃》內容包括：審核組人員、分組情況、職能分配、時(shí)間安排、提交內審結構報告的時(shí)間等具體事項，《專(zhuān)項審核計劃》報質(zhì)量負責人審批后，由質(zhì)量管理部門(mén)在正式審核前5-10日發(fā)至有關(guān)部門(mén)和人員。
為提高內審的效率，內審員應根據分工準備現場(chǎng)審核用的檢查記錄表。檢查記錄表內容的多少，取決于受審部門(mén)的工作范圍、職能、審核要求及方法。檢查記錄表的類(lèi)型分過(guò)程（或要素）檢查記錄表和部門(mén)檢查記錄表兩種，需根據本單位的具體情況，選擇其中適合的一種，并應根據各部門(mén)實(shí)際情況認真填寫(xiě)。
2.8.2 內審的實(shí)施
按照首次會(huì )議、現場(chǎng)審核、碰頭會(huì )、開(kāi)具不符合項報告及召開(kāi)末次會(huì )議的程序進(jìn)行?，F場(chǎng)審核是整個(gè)內部審核中的關(guān)鍵環(huán)節。內部審核的大部分時(shí)間用于現場(chǎng)審核，最后的內審報告也是依據現場(chǎng)審核的結果形成的。因此，對現場(chǎng)審核的控制以及審核技巧的應用就成為審核成功的關(guān)鍵。
2.8.3 編寫(xiě)內審報告
內審報告是內審組結束現場(chǎng)審核后必須編制的重要文件。內審組長(cháng)在末次會(huì )議后應盡快完成內審報告的編寫(xiě)，報告對審核中發(fā)現的問(wèn)題（不符合項）做出統計、分析、歸納和評價(jià)，內審報告應規范化、定量化、具體化。內審報告經(jīng)內審組全體成員通過(guò)，并簽名報質(zhì)量負責人批準后由質(zhì)量管理部門(mén)發(fā)至各部室。內審報告作為管理評審內容的輸入之一，內審報告提交后，內審改造即告結束。
2.8.4 跟蹤審核驗證
跟蹤審核驗證時(shí)內審工作的延伸，同時(shí)也是對受審方采取的糾正措施進(jìn)行審核驗證，隊糾正結果進(jìn)行判斷和記錄的一系列活動(dòng)。內審組長(cháng)應指定一名或幾名內審員對不符合項的糾正、對糾正措施有效性進(jìn)行跟蹤驗證并確認完成及合格后，做好跟蹤驗證記錄，講驗證記錄等材料整理歸檔。
2.8.5 內審的總結
本年度的內審全部完成后，質(zhì)量管理部門(mén)或者是質(zhì)量負責人應對本年度的內審工作進(jìn)行全面的評價(jià)。包括計劃是否合適、組織是否合理、內審人員是否適應內審工作、經(jīng)驗教訓及今后的打算。
3 管理評審
3.1 概述
3.1.1 目的
管理評審的目的就是確保檢測機構質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率以達到檢測機構質(zhì)量目標所進(jìn)行的活動(dòng)，是為質(zhì)量管理體系持續改進(jìn)提供依據。
3.1.2 分類(lèi)與頻次
質(zhì)量管理體系管理評審分為定期評審和不定期評審。定期評審一年一次，一般可安排在質(zhì)量管理體系內部審核后進(jìn)行。當發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化時(shí)應組織不定期的管理評審。
3.1.3 管理評審的輸入
通常包括10個(gè)方面：政策和程序的適用性；
管理和監督人員的報告；
近期內部審核的結果；
糾正和預防措施；
由外部機構的評審；
試驗室間比對或能力驗證的結果；
工作量和工作類(lèi)型的變化；
客戶(hù)的反饋；
投訴；
其它相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、資源及員工培訓。
3.2 管理評審的步驟
3.2.1 策劃與準備
質(zhì)量負責人根據內審報告以及收集到的“管理評審的輸入”的信息置頂《管理評審計劃》，評審計劃要說(shuō)明評審目的和依據、參加評審的人員、評審的內容、時(shí)間和方法與其他事項?！豆芾碓u審計劃》提交最高管理者審批，評審計劃經(jīng)最高管理者批準后應在評審會(huì )召開(kāi)前將評審計劃和有關(guān)文件分發(fā)給參加評審的人員，并通知有關(guān)人員做好準備。
3.2.2 評審的實(shí)施
管理評審是以評審會(huì )議的的形式進(jìn)行，評審會(huì )議由最高管理者主持，質(zhì)量負責人組織最高管理層人員、各部門(mén)負責人、質(zhì)量管理員參加。參會(huì )人員按照評審計劃對本單位質(zhì)量管理體系的有效性和實(shí)用性進(jìn)行充分的討論、認真評審，對存在或潛在的不符合項提出糾正措施、預防措施，確定責任人和完成期限。
3.3 編寫(xiě)管理評審的報告
管理評審會(huì )議結束后，由質(zhì)量負責人根據管理評審結果及結論，在規定時(shí)間內，編寫(xiě)管理評審報告。管理評審報告包括以下5個(gè)內容：
3.3.1 實(shí)施管理評審的全過(guò)程情況
3.3.2 對質(zhì)量管理體系內審報告中提及的整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)
3.3.3 對《質(zhì)量手冊》和相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的適用性提出的意見(jiàn)
3.3.4 對質(zhì)量管理體系的運行及適用性等情況做出綜合性的評價(jià)
3.3.5 提出改進(jìn)目標
管理評審報告經(jīng)最高管理者批準后監控執行，與評審有關(guān)的資料、材料、記錄等由質(zhì)量負責人委托質(zhì)量管理部門(mén)歸檔，以備計量認證監督或復查評審時(shí)檢查。
質(zhì)量體系管理工作計劃范文第4篇
水利水電砼工程施工在水利水電建設事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。
1、計劃管理是前提及依據。
1.1 施工企業(yè)根據自身生產(chǎn)的情況，編制各類(lèi)計劃，以便對未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應的安排，各類(lèi)計劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴(lài)、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標的實(shí)現。每種計劃都是以指標來(lái)表現其具體內容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系，建立科學(xué)的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學(xué)的預定，各項計劃圍繞目標來(lái)實(shí)現。
1.2在實(shí)際工作中，每種計劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴謹的、實(shí)事求是的，否則不僅會(huì )影響整個(gè)計劃體系的運作，也會(huì )對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計劃如果存在不合理現象，會(huì )使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進(jìn)度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾：同一部位，同一問(wèn)題重復出現、重復施工，影響施工進(jìn)度；
在砼澆筑倉號準備中，一些管路、線(xiàn)路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現，為時(shí)已晚，小的方面可以補打、補埋，浪費人力、物力、財力。大的方面就可能使整個(gè)澆筑的砼重新施工，造成重大損失
1.3避免計劃安排不合理現象的發(fā)生，
首先，要有計劃意識，各項工作要依據目標的實(shí)現詳細制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng )造條件去實(shí)現，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進(jìn)行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴格執行。
其次，計劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標無(wú)法實(shí)現，也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三在制定計劃的同時(shí)，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會(huì )萬(wàn)無(wú)一失。
最后計劃一經(jīng)制定以后，就要去貫徹與實(shí)施，在執行過(guò)程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，做好控制工作，以適應情況的變化和防止不平衡，保持計劃執行的連續性和穩定性。
2、技術(shù)管理是關(guān)鍵
2.1技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。沒(méi)有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過(guò)程中就包含著(zhù)一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；
技術(shù)活動(dòng)過(guò)程指技術(shù)學(xué)習、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)評價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴(lài)于技術(shù)管理水平。沒(méi)有完整的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
2.2在技術(shù)管理過(guò)程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標準，技術(shù)開(kāi)發(fā)不積極等問(wèn)題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過(guò)程中出現突發(fā)事件時(shí)，無(wú)從下手，導致施工環(huán)節重復，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標準，無(wú)規范可循的話(huà)，對質(zhì)量就會(huì )得過(guò)且過(guò)，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開(kāi)發(fā)很重要，在施工過(guò)程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀(guān)念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進(jìn)則退，長(cháng)此以往很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
2.3針對技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，我們首先要認識到：
(1)技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問(wèn)題。因此，應建立技術(shù)交底責任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監督和管理，從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時(shí)，不但要領(lǐng)會(huì )設計意圖，還要貫徹上級技術(shù)領(lǐng)導的意圖和要求，了解倉號的體形變化，有無(wú)特殊部位；
鋼筋、管路等的布設，應滿(mǎn)足那些施工規范、規程及工藝標準；
材料、設備的要求，有無(wú)新技術(shù)、新工藝的應用等等。
⑵對工程質(zhì)量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個(gè)字，應用這些方法，嚴格依照施工技術(shù)規范及質(zhì)量標準來(lái)檢驗，建立健全質(zhì)量檢測機構和質(zhì)量管理機構，健全檢驗制度，還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強責任心、任務(wù)感，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。
3、質(zhì)量管理是保證
3.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標的實(shí)現有關(guān)，它的特點(diǎn)是：把過(guò)去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉變?yōu)橐灶A防為主，即從管結果轉變?yōu)楣芤蛩?，?br>從過(guò)去的就事論事、分散管理，轉變?yōu)橐韵到y的觀(guān)點(diǎn)為指導進(jìn)行全面的綜合治理；
突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開(kāi)展全員的工作；
由單純符合標準轉變?yōu)闈M(mǎn)足顧客需要；
并強調不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。
3.2在實(shí)際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴格，使質(zhì)量出現各種不同的問(wèn)題。很久以來(lái)，一起起因質(zhì)量問(wèn)題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵?；A設施建設是百年大計，是關(guān)系到國計民生的大事，質(zhì)量責任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現，我們要本著(zhù)對國家、對人民，更是對企業(yè)前途和個(gè)人負責的態(tài)度，不折不扣地加強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設施，從設計、施工到投入運行，質(zhì)量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著(zhù)體積大、壽命長(cháng)、安全系數要求高的特點(diǎn)，怎樣建成一個(gè)高質(zhì)量、高效益、高運行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問(wèn)題不僅有技術(shù)原因，絕大多數則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過(guò)程中有著(zhù)無(wú)法替代的地位。
3.3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎工作，它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn)和依據，也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運轉的前提和保證?；A工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場(chǎng)長(cháng)期地提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品?；A工作包括標準化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責任制、質(zhì)量教育工作。
⑴企業(yè)的標準化工作是以提供經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為內容來(lái)制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動(dòng)。做好標準化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導，必須堅持“系統化”原則，應符合權威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性、明確性。
⑵計量是關(guān)于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術(shù)基礎工作，它的重要任務(wù)，是以統一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統一為目的的工作。搞好計量工作，必須按照生產(chǎn)設計保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求，配備計量檢測設備；
合理地確定計量檢測設備的確認周期，堅持間隔效準制度；
加強計量檢測設備的日常管理，建立健全管理制度；
及時(shí)、正確處理不合格計量設備；
保證計量檢測設備使用的環(huán)境條件；
健全管理機構，配備高素質(zhì)的記錄人員。
4、成本管理是手段
4.1市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽(yù)，企業(yè)的信譽(yù)哪里來(lái)，重要的一條就是投標單位的經(jīng)濟實(shí)力。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，每一個(gè)中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機械臺時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢等等，都會(huì )直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個(gè)手段，就可以對上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必須在經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對工程成本形成的預防、監督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實(shí)現降低成本的目標。
4.2實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )發(fā)生成本控制不嚴現象。成本控制不嚴，將會(huì )造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無(wú)效益而言。
4.3對施工中存在的成本控制不嚴格的現象，要做好事前控制，首先進(jìn)行成本預測，成本預測就是在某項工程開(kāi)始之前，對該工程全面進(jìn)行成本預算。成本預測的目的是確定降低成本的目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工時(shí)消耗，應重點(diǎn)抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開(kāi)展勞動(dòng)競賽等重點(diǎn)環(huán)節，減少材料、物資消耗，提高設備利用率、完好率，節約機械費用，精打細算、量入為出、節約施工管理費，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據確定的成本目標確定計劃期內工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設立記工崗位，對各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機械進(jìn)行全面考核，對照定額一一記載，根據工程單價(jià)對各部門(mén)單獨核算，化小核算單位。
在砼施工管理中，計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系，密不可分的，無(wú)論加強那一方面的管理都會(huì )最終歸結到降低成本，提高經(jīng)濟效益上來(lái)。如在砼施工接縫灌漿預埋件預埋中，傳統的方法是埋管法，耗用鋼材多，費用較高，而采用新工藝塑料拔管法，材料費僅為埋管法的10%左右。又如在砼單倉施工中，施工縫處理是必不可少的，傳統方法是人工鑿毛，平均每人每班鑿2平米，新工藝為高壓沖毛，每分鐘可沖毛一平米以上，比人工工效可提高15倍以上，且操作無(wú)粉塵，砼損耗小。由以上幾例可以看出成本的控制離不開(kāi)技術(shù)和質(zhì)量的管理，只有加強整體施工管理，才會(huì )有經(jīng)濟效益。
目標制定了關(guān)鍵在于計劃，計劃制定了關(guān)鍵在于執行，執行過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，各項管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續性，不能出現斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量，降低成本，縮短工期，取得最大的經(jīng)濟效益。
參考資料：
1、《質(zhì)量管理學(xué)》；
楊文士主編；
武漢大學(xué)出版社。
質(zhì)量體系管理工作計劃范文第5篇
【關(guān)鍵詞】水利水電 砼施工 管理
水利水電砼工程施工在水利水電建設事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重?？v觀(guān)整個(gè)砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節。在各環(huán)節施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常存在著(zhù)計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。
1.計劃管理是前提及依據
1.1施工企業(yè)根據自身生產(chǎn)的情況
編制各類(lèi)計劃，以便對未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應的安排，各類(lèi)計劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴(lài)、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標的實(shí)現。每種計劃都是以指標來(lái)表現其具體內容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系，建立科學(xué)的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學(xué)的預定，各項計劃圍繞目標來(lái)實(shí)現。
1.2避免計劃安排不合理現象的發(fā)生
首先，要有計劃意識，各項工作要依據目標的實(shí)現詳細制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng )造條件去實(shí)現，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進(jìn)行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴格執行。
其次，計劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標無(wú)法實(shí)現，也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三在制定計劃的同時(shí)，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會(huì )萬(wàn)無(wú)一失。
2.技術(shù)管理是關(guān)鍵
2.1技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。
沒(méi)有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過(guò)程中就包含著(zhù)一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；
技術(shù)活動(dòng)過(guò)程指技術(shù)學(xué)習、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)評價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴(lài)于技術(shù)管理水平。沒(méi)有完整的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
2.2在技術(shù)管理過(guò)程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標準，技術(shù)開(kāi)發(fā)不積極等問(wèn)題。
技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過(guò)程中出現突發(fā)事件時(shí)，無(wú)從下手，導致施工環(huán)節重復，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標準，無(wú)規范可循的話(huà)，對質(zhì)量就會(huì )得過(guò)且過(guò)，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開(kāi)發(fā)很重要，在施工過(guò)程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀(guān)念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進(jìn)則退，長(cháng)此以往很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
3.質(zhì)量管理是保證
3.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理
在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標的實(shí)現有關(guān)，它的特點(diǎn)是：把過(guò)去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉變?yōu)橐灶A防為主，即從管結果轉變?yōu)楣芤蛩?，?br>從過(guò)去的就事論事、分散管理，轉變?yōu)橐韵到y的觀(guān)點(diǎn)為指導進(jìn)行全面的綜合治理；
突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開(kāi)展全員的工作；
由單純符合標準轉變?yōu)闈M(mǎn)足顧客需要；
并強調不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。
3.2在實(shí)際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴格，使質(zhì)量出現各種不同的問(wèn)題
很久以來(lái)，一起起因質(zhì)量問(wèn)題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵?；A設施建設是百年大計，是關(guān)系到國計民生的大事，質(zhì)量責任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現，我們要本著(zhù)對國家、對人民，更是對企業(yè)前途和個(gè)人負責的態(tài)度，不折不扣地加強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設施，從設計、施工到投入運行，質(zhì)量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著(zhù)體積大、壽命長(cháng)、安全系數要求高的特點(diǎn)，怎樣建成一個(gè)高質(zhì)量、高效益、高運行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問(wèn)題不僅有技術(shù)原因，絕大多數則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過(guò)程中有著(zhù)無(wú)法替代的地位。
4.成本管理是手段
4.1市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟
企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽(yù)，企業(yè)的信譽(yù)哪里來(lái)，重要的一條就是投標單位的經(jīng)濟實(shí)力。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，每一個(gè)中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機械臺時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢等等，都會(huì )直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個(gè)手段，就可以對上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必須在經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對工程成本形成的預防、監督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實(shí)現降低成本的目標。
4.2實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )發(fā)生成本控制不嚴現象
成本控制不嚴，將會(huì )造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無(wú)效益而言。
目標制定了關(guān)鍵在于計劃，計劃制定了關(guān)鍵在于執行，執行過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，各項管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續性，不能出現斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量，降低成本，縮短工期，取得預定的經(jīng)濟目標。
5.結語(yǔ)
百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是水利水電工程的生命線(xiàn)，工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。水利水電工程施工管理是一項綜合性很強的工作，加強我國水利水電工程中的施工管理是一項非常重要的工作，各單位必須以科學(xué)的態(tài)度對待。通過(guò)現代式的施工管理知識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導，并嚴格實(shí)施，爭取保障水利工程施工質(zhì)量控制的目標。相信工程質(zhì)量管理水平將會(huì )更上一個(gè)臺階。
參考文獻
[1]小型病險水庫除險加固設計[J]. 科技傳播， 2010， （16）.
