醫院風(fēng)險管理工作計劃范文第1篇隨著(zhù)醫療事業(yè)的不斷發(fā)展,醫院遭遇的內部與外部風(fēng)險也是無(wú)可避免的,這時(shí)醫院必須發(fā)揮風(fēng)險導向審計在醫院內部控制的作用,對醫院內部進(jìn)行自我監督、自我約束,使風(fēng)險導向審計在醫院內下面是小編為大家整理的醫院風(fēng)險管理工作計劃【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
醫院風(fēng)險管理工作計劃范文第1篇
隨著(zhù)醫療事業(yè)的不斷發(fā)展,醫院遭遇的內部與外部風(fēng)險也是無(wú)可避免的,這時(shí)醫院必須發(fā)揮風(fēng)險導向審計在醫院內部控制的作用,對醫院內部進(jìn)行自我監督、自我約束,使風(fēng)險導向審計在醫院內部發(fā)揮應有的作用。筆者在本文著(zhù)重介紹了風(fēng)險導向審計與醫院內部控制的關(guān)系及風(fēng)險導向審計在醫院內部控制中的應用。
一、風(fēng)險導向審計與醫院內部控制的關(guān)系
風(fēng)險導向審計是醫院內部控制的重要組成部分,風(fēng)險導向審計是對內部控制的再控制。醫院雖然可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的評價(jià)、外部行政管理部門(mén)的監督檢查、外聘中介機構等進(jìn)行監督檢查,但要想對日常事務(wù)進(jìn)行全方位多層次的檢查,只有內部審計可以做到。風(fēng)險導向審計對醫院內部控制系統的充分性、有效性發(fā)揮著(zhù)重要作用,內部審計及時(shí)根據實(shí)際情況的變化而進(jìn)行醫院各部門(mén)的調整,為內部機制的有序運行提供保障。同樣,內部控制搞好了,對于審計工作的順利開(kāi)展也有很大幫助:一方面可以提高審計效率,為審計制定合理的程序,另一方面也有助于確定審計的方法與范圍,為審計提供依據,最后對于審計的質(zhì)量也有了保證。
二、風(fēng)險導向審計在醫院內部控制中的應用
依據國家審計協(xié)會(huì )的《內部審計實(shí)務(wù)標準》,風(fēng)險導向審計主要應用在編制審計計劃時(shí)、確定審計范圍時(shí)、編制審計方案時(shí)、實(shí)施審計過(guò)程中、編制審計報告時(shí)等,從風(fēng)險導向審計與內部控制的關(guān)系來(lái)看,可以得出結論,醫院風(fēng)險導向審計離不開(kāi)醫院內部控制,采用風(fēng)險導向審計辦法,必須建立在對醫院的風(fēng)險管理與內部控制有一定了解的基礎上,只有了解了這些基本情況,才能對內部控制實(shí)現再控制,合理配置審計資源,提高審計效率。
1.了解單位基本情況,進(jìn)行應用思路的部署
進(jìn)行風(fēng)險導向審計的應用,必須要了解應用單位的基本情況,對于風(fēng)險導向審計在醫院內部控制中應用進(jìn)行分析,必須要了解醫院年總收入情況、固定資產(chǎn)、擁有病床數、相關(guān)背景、工作人員方面全方位的內容,然后進(jìn)行運用思路的部署。為了實(shí)施風(fēng)險導向審計,首先必須要對醫院內部進(jìn)行風(fēng)險監測、分析、與預警,提高醫院整體的風(fēng)險防范意識,其次需建立健全醫院內部控制制度,降低控制風(fēng)險。通過(guò)對醫院風(fēng)險的分析與內部控制的評估,最后按風(fēng)險的高低制定審計方案,開(kāi)展審計工作。由審計風(fēng)險模式可以看出,審計風(fēng)險與重大錯報風(fēng)險和檢查風(fēng)險相關(guān),其中重大錯報風(fēng)險很大層面上與醫院的風(fēng)險管理體制不嚴格、風(fēng)險監測不嚴密相關(guān)。因此,應用風(fēng)險導向審計的第一步便是完善風(fēng)險管理體系。
2.建立與完善醫院風(fēng)險管理體系
醫療體制的改革,醫療衛生事業(yè)的迅速發(fā)展,使醫院面臨的風(fēng)險越來(lái)越多且越來(lái)越大,建立與完善醫院風(fēng)險管理體系已經(jīng)勢在必行,為了促進(jìn)醫院管理體制的發(fā)展,根據相關(guān)文獻與實(shí)踐經(jīng)驗提出計劃與控制系統應用于風(fēng)險管理體系,如何實(shí)現計劃與控制系統是需要深思的一個(gè)問(wèn)題,我們必須要從組織保證、工作重點(diǎn)、具體措施三方面入手。在組織保證方面,需要明確的是要想實(shí)現計劃與控制目標,必須要建立相應的機構來(lái)實(shí)現,這時(shí),計劃控制委員會(huì )的成立是必要的,其工作的內容是先制定醫院的戰略部署與總體的工作計劃,再對工作的總體進(jìn)程進(jìn)行控制,最后對計劃的內容進(jìn)行評價(jià),來(lái)決定計劃與控制管理中的問(wèn)題。
單獨成立計劃控制委員會(huì )無(wú)法對工作進(jìn)行直接部署,在其下級需要成立發(fā)展計劃部,計劃部的組成人員可以有管理人員、醫療人員、文秘人員。該部門(mén)的主要任務(wù)是對醫院各種相關(guān)情報進(jìn)行收集整理分析,對于可能發(fā)生的風(fēng)險提出提前預警方案,協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行全院的計劃與控制工作,為計劃與控制委員會(huì )提出具有建設意義的方案,并且對計劃的合理性進(jìn)行審查與調劃,成為計劃與控制的橋梁。
依據其它企事業(yè)單位的實(shí)踐與研究及相關(guān)研究資料表明,該部門(mén)的工作內容含有擬定實(shí)施計劃與各項草案,審查設定的計劃在醫院風(fēng)險管理以及內部控制中的運用情況,并對運用過(guò)程進(jìn)行監督,對于在此過(guò)程中出現的問(wèn)題給出評估,并給出相應的解決措施,對醫院的內外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,對于潛在風(fēng)險要進(jìn)行日常管理。
醫院要把全面風(fēng)險管理的思想貫穿于計劃與控制的整個(gè)過(guò)程,把此作為計劃與控制管理工作的重點(diǎn),以此為思路進(jìn)行醫院內部計劃控制與管理,有助于計劃實(shí)施的有步驟、有條理,從而實(shí)現醫院的發(fā)展目標。
3.完善的系統控制降低風(fēng)險
為完善醫院的內部控制系統,實(shí)現風(fēng)險導向在醫院內部控制中的應用,要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)研究。要點(diǎn)之一便是要通過(guò)監察審計室來(lái)進(jìn)行內部控制的評價(jià)與估測,監察室有了對內部控制方案的基本了解后,明確各科室在內部控制中的職責,了解風(fēng)險導向審計部門(mén)在對內部控制進(jìn)行監督與評價(jià)時(shí)的責任與義務(wù)。依據相關(guān)文獻與國家頒布的法律政策,實(shí)現評估與審計內部控制而采取的措施和政策有以下幾項:審查醫院的內部控制制度是否符合國家規定的有關(guān)法規以及企業(yè)制訂規章制度、辦法、程序等;審計醫院內部控制系統是否具有真實(shí)性完整性、系統性全面性等特點(diǎn)。
要點(diǎn)之二便是排查風(fēng)險,完善醫院內部控制制度,這一點(diǎn)要求各部門(mén)對自己部門(mén)內部的各個(gè)程序所存在的風(fēng)險進(jìn)行一一排查與估算,對風(fēng)險劃分相應的等級,按照等級制定相應的應對與填補漏洞 措施,完善內部控制,通過(guò)對風(fēng)險點(diǎn)的排查,有效地降低風(fēng)險的發(fā)生概率,對于風(fēng)險導向審計在內部控制中的應用提供有效指導作用。
通過(guò)前兩個(gè)要點(diǎn)對內部控制系統的完善可以有效地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性,要點(diǎn)三和四是對一和二的補充與拓展,要點(diǎn)三是開(kāi)展內部風(fēng)險評價(jià)試點(diǎn),對內部風(fēng)險進(jìn)行量化評價(jià),依據各風(fēng)險點(diǎn)的影響與后果,劃分風(fēng)險等級,依據風(fēng)險等級劃分審計資源,節省人力、物力、財力,在有效的分配資源中降低了內部控制的風(fēng)險等級。
要點(diǎn)四是制定和完善內部控制方法,內部控制的重要組成部分之一就是要對內部控制系統進(jìn)行監督評價(jià),因此,必須要形成有效的監督與評價(jià)體系,對醫院內部各部門(mén)的風(fēng)險等級進(jìn)行明確劃分,明確評價(jià)內容。具體評價(jià)內容包括內部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、制度建設、崗位設置與管理、權限控制、計劃管理、計算機信息系統控制、應急機制等,把等級與內容相結合。
醫院風(fēng)險管理工作計劃范文第2篇
經(jīng)濟風(fēng)險就是甲方的工程款不能按時(shí)支付給乙方，影響工程進(jìn)度。人員風(fēng)險就是因項目的實(shí)施周期比較長(cháng)，相關(guān)參建方人員的流動(dòng)性大，為項目順利實(shí)施造成不必要的障礙。鑒于以上所述，項目一啟動(dòng)，我就采用訪(fǎng)談法，對項目的各個(gè)干系人及業(yè)主聘請的專(zhuān)家進(jìn)行有關(guān)風(fēng)險的訪(fǎng)談，將獲得的風(fēng)險添加到風(fēng)險列表中，然后召集乙方、業(yè)主、各市衛生局的代表、醫院及醫院的HIS開(kāi)發(fā)商代表召開(kāi)有關(guān)風(fēng)險的專(zhuān)題會(huì )議，采用“頭腦風(fēng)暴法”，大家都來(lái)分析該項目存在的風(fēng)險，同時(shí)借鑒風(fēng)險歷史數據庫中的風(fēng)險數據，取出我們沒(méi)想到而確實(shí)存在的風(fēng)險，添加到風(fēng)險列表中，然后分析每個(gè)風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險級別，而且針對該風(fēng)險制定應對措施，并形成一個(gè)風(fēng)險記錄表。風(fēng)險管理貫穿項目的始終，風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險應對計劃缺一不可。因為風(fēng)險一直在變化，所以在項目的每個(gè)階段都要更新。
其次，制定項目管理計劃，化解開(kāi)發(fā)進(jìn)度的風(fēng)險。該項目的實(shí)施周期為兩年，作為項目總監，必須采取措施保證項目在計劃工期內完工。所以我安排省平臺開(kāi)發(fā)商制定項目的總進(jìn)度計劃，然后召集業(yè)主、乙方、監理部以及相關(guān)的專(zhuān)家對省平臺開(kāi)發(fā)商提交的總進(jìn)度計劃進(jìn)行評審，將評審通過(guò)后的總進(jìn)度計劃下發(fā)到每位項目干系人，要求按評審后的總進(jìn)度計劃實(shí)施。項目實(shí)施過(guò)程中，要求監理部定期收集項目的進(jìn)展情況，形成周報、月報等形式的進(jìn)度報告，并利用香蕉型曲線(xiàn)把收集到的進(jìn)度信息與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，重點(diǎn)比較關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工作。然后把比較的結果告知每位項目干系人，要求進(jìn)度滯后的乙方采取措施對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，保證項目在進(jìn)度目標內完成。接著(zhù)，進(jìn)行軟件的需求管理，降低項目的范圍風(fēng)險。項目實(shí)施準備階段，監理部要求乙方分別組成若干個(gè)小組，由業(yè)主帶隊，到各市的醫院進(jìn)行需求調研，在調研的基礎上，把省平臺定下了4個(gè)大功能模塊，完成全省醫療機構的標準化數據的接入采集、上傳、存儲和共享。然后監理部組織項目參建各方進(jìn)行需求談?wù)?，形成軟件功能規格說(shuō)明書(shū)，確定產(chǎn)品范圍，要求各方簽字認可。
在實(shí)施中，監理部嚴格按照確認的軟件功能規格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行監督，如遇需求變更，不管是業(yè)主或乙方提出，一定組織專(zhuān)家、項目參與各方共同對需求變更進(jìn)行談?wù)?，如果共同通過(guò)，則下方變更通知執行。如果討論未通過(guò)，則說(shuō)明理由不予變更。通過(guò)嚴格的變更流程，降低了項目的范圍風(fēng)險。再次，制定溝通計劃，解決項目溝通的風(fēng)險。在該項目中，涉及若干個(gè)乙方、幾十個(gè)醫院及十幾個(gè)HIS開(kāi)發(fā)商、市級衛生局、業(yè)主等，項目有上百個(gè)單位共同參與，且分別在全省N個(gè)市，溝通非常不方便?；镜耐ㄐ攀强縀-maiL聯(lián)系，大家約定全部采用的信箱，方便查閱郵件，而且，郵件溝通最大的好處就是溝通內容都落在紙面上，便于將來(lái)分清責任。監理部要求乙方組建QQ群，把醫院及市衛生局及醫院HIS開(kāi)發(fā)商分為N個(gè)QQ群，便于項目組成員之間的相互交流和學(xué)習，也為下發(fā)文件或者技術(shù)方案提供方便。
醫院風(fēng)險管理工作計劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：HRP系統；
風(fēng)險管理；
醫院醫院
HRP系統風(fēng)險的研究，是一個(gè)非營(yíng)利性的命題，20世紀末，得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展全球經(jīng)濟進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下強化公立醫院HRP系統的研究，一是能夠完善醫院內部管理系統的建設，二是能夠從市場(chǎng)經(jīng)濟角度分析醫院管理上的問(wèn)題，據中商情報網(wǎng)公示，2018年我國醫療衛生機構數量已突破100萬(wàn)大關(guān)，包括疾病預防控制中心、鄉鎮衛生院等，同時(shí)覆蓋全國的醫療衛生機構網(wǎng)絡(luò )正在逐步建成，超過(guò)60%的醫療機構已經(jīng)實(shí)現了初步線(xiàn)上系統建設。本文針對HRP系統中的風(fēng)險專(zhuān)項研究，能夠提高HRP系統的安全運行能力，對其他醫療衛生機構建設線(xiàn)上管理系統具有重要的借鑒意義。
1醫院HRP系統簡(jiǎn)介
狹義的HRP（人力資源規劃）即是從戰略規劃和發(fā)展目標需求出發(fā)，根據內外部環(huán)境的變化，預測未來(lái)發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿(mǎn)足這種需求而提供的人力資源的活動(dòng)過(guò)程，廣義上的理解即為所有各類(lèi)人力資源規劃的總稱(chēng)。而單就醫院HRP系統來(lái)看，即是醫院精細化綜合運用管理系統，其目的是圍繞醫院運營(yíng)建設實(shí)現開(kāi)源節流與發(fā)展，將財務(wù)作為核心、以預算為主線(xiàn)、物流為基礎、績(jì)效為杠桿，遵循成本精細管理原則，重塑醫院管理結構并規范運營(yíng)管理流程，充分保證人力資源良性運轉，繼而實(shí)現院內物資全面管控，全面提升財務(wù)運營(yíng)監管能力，其詳細內容包括總計劃（人力資源管理的方針、目標）、職務(wù)編制計劃、人員配置計劃、人員需求計劃、人員供給計劃、教育培訓計劃、人員職業(yè)生涯規劃等。
2醫院HRP系統運用必要性
2.1實(shí)施成本管理與預算管理的重要支撐
醫藥體制改革已經(jīng)進(jìn)入了深水區，2012年施行的新《醫院財務(wù)制度》明確指出了必須加強醫院預算管理與成本管理，同時(shí)在2015年、2016年、2018年國家衛生計生委、國家中醫藥局都作出了對醫院成本核算管理與預算管理的要求，公立醫院、婦幼保健院等提供醫療服務(wù)的衛生機構成為了醫改政策的主戰場(chǎng)，為了滿(mǎn)足國家政策的要求，使成本管理與預算管理落地，必須盡快建成和實(shí)施HRP系統。
2.2HRP系統為醫院各部門(mén)、科室提供更準確的管理信息
HRP系統通過(guò)線(xiàn)上信息的匯總將醫院日常的運行情況與管理執行情況反饋到管理層，為公立醫院接下來(lái)的發(fā)展定位提供數據依據，能夠幫助醫院進(jìn)行人力、財力以及物力的管理，結合事前預測、事中分析、事后總結，全面監控業(yè)務(wù)流程，實(shí)現動(dòng)態(tài)化管理，不斷提高醫院的運行效率。
2.3為醫院提供了統籌規劃管理的信息平臺
HRP系統實(shí)現了信息管理一體化，如外部自動(dòng)憑證實(shí)現了HIS系統預交金、門(mén)診收費、在院應收、住院結算、藥品自動(dòng)憑證的直接生成；
內部業(yè)務(wù)實(shí)現了無(wú)縫對接，從物流材料入庫、退庫、領(lǐng)用，固定資產(chǎn)入庫、報廢、計提折舊，薪酬發(fā)放，合同管理、科研基金、支出控制等都能夠自動(dòng)生成，同時(shí)形成耗材追溯管理，問(wèn)責到人，實(shí)現會(huì )計核算標準化管理。
3醫院HRP系統運行中的風(fēng)險
3.1醫院HRP系統性風(fēng)險概述
3.1.1經(jīng)費清理風(fēng)險就醫院來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行的財務(wù)活動(dòng)中包括門(mén)診收費、各類(lèi)結算、科研基金、專(zhuān)項資金、各類(lèi)資產(chǎn)核算等，都需要進(jìn)行明細核算。在沒(méi)有進(jìn)行信息化管理時(shí)，基本上都是依靠人工，而在引進(jìn)HRP系統后，實(shí)現了一定程度的線(xiàn)上管理，但是諸多醫院采用的是線(xiàn)下人工核算與線(xiàn)上系統核算結合的方式。例如病人繳納看病費用，可采用現金形式或網(wǎng)絡(luò )支付形式，這些都需要進(jìn)行明細賬核對，如果數據核算清算過(guò)程中出現偏差，很容易導致系統邏輯混亂，影響HRP管理的準確性，系統留存數據與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)存在誤差，產(chǎn)生經(jīng)費清理和資產(chǎn)清查風(fēng)險[1]。3.1.2系統維護風(fēng)險醫院HRP的系統性風(fēng)險主要源于三方面：一是系統本身功能模塊的設計風(fēng)險，一般醫院的HRP系統會(huì )選擇從外部引進(jìn)，而醫院內部結構復雜，涉及職能眾多，對HRP系統要求高，細節繁瑣，HRP系統工作量大，部分外部系統難以短時(shí)間內與醫院匹配，同樣也有選擇自身研發(fā)個(gè)性化HRP系統的，但前期開(kāi)發(fā)、測試與周期試點(diǎn)運行要耗費大量人力與財力，無(wú)法保證醫院既定的進(jìn)度與工作質(zhì)量；
二是突發(fā)事件風(fēng)險，一方面可能是系統內部原因，如服務(wù)器損壞、承載量過(guò)大等，另一方面可能是外部環(huán)境因素干擾，如大面積停電、地震、極端天氣等產(chǎn)生的惡劣影響；
三是系統后續維護風(fēng)險，在HRP系統正式驗收投入運營(yíng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間使用后一定會(huì )進(jìn)行系統維護，可能面臨新業(yè)務(wù)的拓展和系統數據庫的更新，這些都會(huì )出現新的服務(wù)器故障風(fēng)險等[2]。
3.2人力保障風(fēng)險
醫院HRP系統的人力保障風(fēng)險主要表現在兩方面：第一，人力管理方面風(fēng)險。HRP系統要求醫院各部門(mén)、科室進(jìn)行充分的融合，如財務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行成本管理、預算管理等管理；
人事部門(mén)需要分管人員薪酬、人員考勤、績(jì)效以及人員調控管理；
物資采購部門(mén)需要設計醫院物流、資產(chǎn)入庫、合同管理等，但最終大多數醫院的HRP系統整體構建設計會(huì )分配到財務(wù)部門(mén)，倘若財務(wù)部門(mén)人員對該系統以及信息化建設認識不深，缺乏統籌規劃能力，那么很難協(xié)調好各方管理模塊占比，降低了人力、財力以及物流的數據化管理能力，導致系統出現基礎性風(fēng)險。第二，精細化管理風(fēng)險。醫院作為公益類(lèi)事業(yè)單位，享受一定的政府補助，這種情況下部分醫院不注重運營(yíng)成本的節省，導致經(jīng)營(yíng)成本居高不下，管理較為粗制，粗放式管理與HRP系統格格不入，無(wú)法短時(shí)間內實(shí)現精細化管理，導致出現系統羅列的各項資產(chǎn)信息與實(shí)際不符，難以準確判別醫院資產(chǎn)。
3.3財務(wù)管理風(fēng)險
當前很多醫院基本上已經(jīng)形成了HRP系統網(wǎng)絡(luò )，但是在其財務(wù)管理上依舊存在很大風(fēng)險。一是其應收賬款與HRP系統結合的不徹底，很多應收賬款流失在外，有醫保、農合欠費支付不及時(shí)，也有預留金不斷增加引起的，不僅影響了醫院資金鏈的完整性，還導致HRP系統無(wú)法正常做賬，如果后續沖銷(xiāo)不及時(shí)，極易造成系統資金與實(shí)際不符，誘發(fā)資金管理風(fēng)險；
二是醫院資金利用率低，雖然新醫改背景下醫院的運行壓力增大，但是仍有財政資金支持，可關(guān)于該部分資金的使用和管理并不規范，導致不僅降低了資金使用效率，還增加了潛在財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)在滿(mǎn)足正常的醫院業(yè)務(wù)開(kāi)支后，可以發(fā)現部分醫院下沉了很多閑置資金，對于這些閑置資金沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)管理，再加上現代信息市場(chǎng)環(huán)境復雜，如果沒(méi)有采取強有力的管理措施，很容易出現資金問(wèn)題。
3.4物流管理風(fēng)險
物流管理也是醫院HRP系統的重要組成，但同時(shí)也是存在風(fēng)險較多的環(huán)節。第一，當前醫院學(xué)科基本齊全，覆蓋DRG細分組眾多，在用品規數大，年度采購規模數額大，對于品種種類(lèi)如此多的醫院來(lái)說(shuō)，要想形成物流管理全過(guò)程監管較為困難，難以完全反映到HRP系統上；
第二，醫學(xué)進(jìn)步發(fā)展迅速，醫用耗材種類(lèi)多、更新?lián)Q代速度快，部分醫院在這部分耗材管理上的編碼等未及時(shí)更新，導致庫管人員和醫用耗材領(lǐng)用人員之間的信息不對稱(chēng)，HRP系統未實(shí)現醫用耗材向前追溯、向后追蹤工作模式，存在潛在管理危機。
4醫院HRP系統風(fēng)險應對策略
4.1強化系統性風(fēng)險管理
針對醫院HRP系統中本身存在的風(fēng)險，醫院必須加大該方面的投資力度，強化系統性風(fēng)險的防范管理。首先，詳細了解醫院運行時(shí)對HRP系統的要求，進(jìn)行關(guān)鍵模塊設計，不僅要注重當下系統設計，還要注重后續系統更新維護工作，將其與醫院實(shí)行的內部控制流程進(jìn)行深度融合，重梳預算管理、經(jīng)費報銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設置HRP系統整體布局；
其次，及時(shí)測試HRP系統穩定性，定期總結風(fēng)險問(wèn)題，不斷提高醫院經(jīng)費清理和資產(chǎn)清查的力度，確保醫院實(shí)際留存與系統數據保持一致，定期測試HRP系統初始信息是否完整、業(yè)務(wù)往來(lái)流程是否全面、數據共享是否全方位覆蓋以及業(yè)務(wù)處理是否高效、準確。此外，如果HRP系統從外部引進(jìn)，必須加強醫院與HRP系統開(kāi)發(fā)公司的往來(lái)，確保系統始終處于安全運營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)定期進(jìn)行多部門(mén)聯(lián)合會(huì )議，綜合各部門(mén)應用該系統時(shí)出現的風(fēng)險問(wèn)題以及實(shí)際需求，及時(shí)總結完善，盡可能提高HRP系統與醫院自身的適配度。
4.2強化人力管理系統連接
醫院HRP系統復雜且繁瑣，人、財、物是其中重要的構成，需要將醫院運行中涉及的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流等進(jìn)行充分整合，改變了原有的工作模式，除了系統本身以外，與之息息相關(guān)的執行建設人員也是其系統運行的風(fēng)險攜帶者，因此醫院必須強化人力管理，不斷提高相關(guān)系統的銜接度。其一，明確HRP系統建設目標，強化相關(guān)執行人員信息化培訓，多數醫院以財務(wù)為牽頭部門(mén)，因此醫院可召集各部門(mén)負責人員，制定詳細需求方案，分階段進(jìn)行各模塊的上線(xiàn)工作，階段性總結，同時(shí)強化財務(wù)人員的信息化技能，保障系統操作的通暢度；
其二，分清各模塊的輕重緩急，有序推進(jìn)模塊上線(xiàn)，例如作為醫院管理核心的人、財、物主系統需要首先上線(xiàn)，如預算管理系統、物資管理系統等，確保其正常運行，同時(shí)打通與HRP系統的連接，滿(mǎn)足醫院業(yè)務(wù)基本的線(xiàn)上需求之后，再結合上下游業(yè)務(wù)拓展逐步上線(xiàn)其他管理系統，穩扎穩打，將醫院會(huì )面對的風(fēng)險降到最低。
4.3實(shí)現精細化財務(wù)管理
財務(wù)是維系醫院運營(yíng)的根本要義，有意識的防范財務(wù)管理可能會(huì )出現的風(fēng)險，能夠保證醫院資金安全，從資金管理上出效益，確保醫院持續、穩定運行。首先，健全醫院財務(wù)精細化管理框架，結合各部門(mén)、科室分工，明確崗位職責，將財務(wù)管理精準落實(shí)到各部門(mén)、科室，再輔以HRP系統線(xiàn)上監管，提高協(xié)同處理能力，一可設中心物資庫房，利用HRP系統確保衛生材料等醫用耗材的領(lǐng)用、入庫等工作,同時(shí)嚴格遵守政府會(huì )計制度，規范使用財政撥款資金，發(fā)揮財政資金最大效益；
二可進(jìn)一步進(jìn)行二級庫智能化改造，三級庫移動(dòng)化管理，深度利用HRP系統。其次，設置財務(wù)管理指標，將財務(wù)管理工作來(lái)概念化，不僅能夠分析財務(wù)管理成果，還能夠反作用財務(wù)管理出效果，結合HRP系統，明確考核指標，確定內涵口徑，杜絕一刀切的粗放式管理，分級分科區別式管理，不斷細化財務(wù)管理，實(shí)現財務(wù)管理風(fēng)險轉移。
4.4強化SDP等物流管理系統應用
HRP系統中物流管理風(fēng)險的防范主要是為了確保醫用耗材的安全運輸與管理，對于現代醫院來(lái)說(shuō)，除了人為的監督管控，還要借助現代信息技術(shù)的運用，如SDP物流管理系統，已經(jīng)成為了諸多醫院的首選，在實(shí)際運用中，可從以下幾方面金進(jìn)一步優(yōu)化：第一，借助大數據技術(shù)，精準識別物流管理中的問(wèn)題，同時(shí)以此化解管理矛盾，借助SDP精細化運用，成立相應SDP物流中心，進(jìn)行條形碼精準入庫推送，構建多維度臨床醫用耗材檢查評估體系，全方位管理醫用耗材；
第二，進(jìn)一步加深條形碼引用，如電子標簽、賦碼前置、掃碼驗收等，同時(shí)在HRP系統進(jìn)一步成熟后，可前延物流管理，將HRP系統應用到智能采購、主動(dòng)配送等方面，打開(kāi)DRG付費與HRP系統連接，還有利于控制醫院運營(yíng)成本；
第三，基于HRP系統下進(jìn)行二級庫管理，同時(shí)在HIS上體現出二級管理概念，構建模塊，連接到HRP系統上，設置單獨收費程序，掃碼計費，簡(jiǎn)化條形碼程序，清晰表現出醫院庫存，使風(fēng)險無(wú)所遁形。
5結語(yǔ)
綜上所述，醫院HRP系統運行中的風(fēng)險管理，不僅能夠提升系統本身的操作安全，更是能以此提升整個(gè)醫院的運營(yíng)質(zhì)量，保證方方面面的信息安全，推動(dòng)醫院持續運營(yíng)，維護社會(huì )、市場(chǎng)秩序，更好地踐行醫院公益服務(wù)職能。就當前醫院對HRP系統運行采取的風(fēng)險防范措施來(lái)看，還有很大的應用進(jìn)步空間，本文對相關(guān)的文獻、理論研究不夠深入，提出的相應改善措施較為淺顯，在未來(lái)會(huì )不斷的鉆研、學(xué)習，力求在醫院HRP系統風(fēng)險管理上，有突破性進(jìn)展。
參考文獻
[1]陳鵬.醫院資源規劃系統應用的風(fēng)險與控制研究[J].江蘇衛生事業(yè)管理,2020,31(02):224-226.
醫院風(fēng)險管理工作計劃范文第4篇
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理審計;醫院;藥品采購管理;應用
一、風(fēng)險管理審計的應用概述
在社會(huì )發(fā)展、科技進(jìn)步的背景下，醫療服務(wù)水平明顯提升，與此同時(shí)行業(yè)競爭更為激烈。醫院藥品采購具有種類(lèi)多、資產(chǎn)高的特點(diǎn)，是醫療服務(wù)的基礎保證?？紤]到采購環(huán)節中存在諸多問(wèn)題和影響因素，因此必須加強管理。內部審計能夠監督醫院的風(fēng)險管理工作，只有充分發(fā)揮監督和評價(jià)作用，才能夠對醫院各個(gè)部門(mén)進(jìn)行審查，通過(guò)查缺補漏降低管理風(fēng)險。具體到藥品的采購上，風(fēng)險管理審計能夠保證采購活動(dòng)科學(xué)、合理，提高藥品的使用效率，重要性有以下三點(diǎn)。第一，能夠及時(shí)發(fā)現風(fēng)險管理中的不足之處，從而完善相關(guān)制度，提高管理人員的風(fēng)險防控意識，重視風(fēng)險管理工作。第二，能夠對采購、管理等部門(mén)進(jìn)行審查，評價(jià)管理工作的有效性、合理性，同時(shí)發(fā)現新的風(fēng)險點(diǎn)，發(fā)揮警示作用，降低風(fēng)險損失。第三，風(fēng)險管理審計是一種新型的審計模式，包括思路、內容、職能等要素。和傳統的審計模式相比，不僅提高了內部審計的作用，而且在多個(gè)方面均有明顯改進(jìn)。在醫院中，內審部門(mén)是獨立的，有利于內審工作的開(kāi)展，站在客觀(guān)、全局的角度上，通過(guò)識別風(fēng)險、防范風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平。
二、當前醫院藥品采購管理中存在的問(wèn)題
在我國，藥品的銷(xiāo)售主要依靠醫療機構，調查數據顯示其占據85%以上的市場(chǎng)?；谶@種背景，醫院作為買(mǎi)家在藥品市場(chǎng)中占據優(yōu)勢，因此藥品的采購存在較多的安全風(fēng)險，成為管理漏洞形成的首要因素，常見(jiàn)問(wèn)題如下。
（一）采購金額大、折扣高
醫院對于藥品的需求量大，因此在購買(mǎi)數量和資金上高，成為藥商的公關(guān)重點(diǎn)。針對藥品收入在醫院總收入中的比例，調查顯示大型醫院通常在40%左右，基層醫院則占比70%以上。另外，在購買(mǎi)途徑上，大多包括生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、中藥材市場(chǎng)等渠道。供應商為了占據更大的市場(chǎng)，從而獲得經(jīng)濟利益，就會(huì )采用多種促銷(xiāo)手段，常見(jiàn)如商業(yè)折扣。其中，明扣能夠上交醫院，暗扣的受益人則是院方領(lǐng)導、醫師、采購經(jīng)辦人員等。較高的折扣降低了醫院的資金使用效率，長(cháng)此以往會(huì )對藥品安全性產(chǎn)生影響。
（二）采購計劃不科學(xué)
不科學(xué)的采購計劃，會(huì )增加患者的醫療負擔。部分醫院在藥品采購上，缺乏完善的計劃方案，或者藥品的購備和臨床應用有出入，體現為常規藥品庫存量大，特殊藥品供不應求。分析造成這種現象的原因，一是醫院在確定藥品的采購種類(lèi)和數量時(shí)，往往以差價(jià)大小作為依據；
二是部分醫院由于管理上的漏洞，喜歡采購新藥，或者藥商上門(mén)推銷(xiāo)的產(chǎn)品，因此具有隨意性和盲目性；
三是在以藥養醫的認知下，個(gè)別醫生喜歡開(kāi)具大處方、高價(jià)藥，提高了患者的治療費用，也不利于藥品合理使用和科學(xué)采購。
（三）采購操作不規范
藥品在采購環(huán)節上的操作不規范，會(huì )導致采購風(fēng)險的發(fā)生。舉例來(lái)說(shuō)，為了提高買(mǎi)賣(mài)雙方交易的便利性，或者出于藥品讓利考量，部分醫院在采購資金的支付上選擇現金，可能出現盜搶、上當受騙等情況；
而且由于藥品質(zhì)量無(wú)法在現場(chǎng)進(jìn)行檢驗，可能存在質(zhì)量隱患和安全隱患。另外，藥品采購人員往往也是出納人員，資金的使用和管理缺乏有效監督，容易發(fā)生舞弊行為，難以保證采購資金使用的公開(kāi)性、透明性，為管理工作增加了難度。
（四）采購合同不完善
采購合同自身不完善，或者沒(méi)有嚴格按照合同約定執行，這樣很容易帶來(lái)采購損失。例如一些醫院對于采購合同的重視程度低，將采購工作交給某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人員，就可能忽視合同的簽訂；
或者藥品采購只提供類(lèi)型、數量、價(jià)格，沒(méi)有按照合同內容規范履行；
又或者買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂合同后，對于雙方的責任規定不明確，體現在缺少質(zhì)量保證條款、安全事故追究條款等。如此，違約現象和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率高，但責任賠償的歸屬成為一個(gè)難點(diǎn)。
三、藥品采購管理中風(fēng)險管理審計的具體應用
（一）完善管理制度
風(fēng)險管理審計的應用，其前提是醫院要建立完善的藥品風(fēng)險管理制度，落實(shí)各個(gè)崗位職責。在具體操作上，應該組建風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，從宏觀(guān)層面把控管理工作的開(kāi)展，組員則是各學(xué)科專(zhuān)家；
對于院內涉及用藥的科室，由科室主任、護士長(cháng)等組成風(fēng)險管理小組，工作任務(wù)如下：一是指導臨床用藥；
二是制定并完善藥品管理制度；
三是做好用藥不良反應的監測；
四是針對用藥差錯現象及時(shí)有效處理；
五是定期藥品風(fēng)險信息；
六是評估新型藥品的臨床安全性，對高危藥品進(jìn)行替換等。而崗位職責的落實(shí)，能夠保證醫護人員日常工作的規范化，對于藥品的使用進(jìn)行嚴格監督，提高用藥安全性。
（二）識別風(fēng)險因素
對于內審人員而言，應該采用規范的審計程序，采用有效的方法判斷潛在風(fēng)險，例如決策分析法、可行性分析法等，實(shí)現風(fēng)險識別和評價(jià)的目標。具體來(lái)說(shuō)，在采購計劃編制環(huán)節，分析計劃的合理性，看是否依據藥品目錄進(jìn)行編制，看需求藥品是否全部覆蓋，看采購資金和預算規定是否相符等。在申請審批環(huán)節，要求審批手續齊全，按照審批采購計劃執行，并且能夠根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。在驗收入庫環(huán)節，依據質(zhì)量標準進(jìn)行藥品檢驗，嚴格執行各項驗收制度，保證采購人員、驗收人員崗位相分離，并且對入庫單準確填寫(xiě)、存檔。在藥品領(lǐng)用環(huán)節，要求采用定額控制、限額控制，領(lǐng)用過(guò)程要有相應的記錄，保證流程的規范性。在盤(pán)點(diǎn)處置環(huán)節，要求對藥品定期清查盤(pán)點(diǎn)，檢查核對制度是否完善，以及虧損、盈余是否按照規定處理等。實(shí)踐管理經(jīng)驗表明，準確識別風(fēng)險是對風(fēng)險進(jìn)行管理的基礎，應該得到管理人員的重視，以風(fēng)險因素作為依據，才能夠制定出有效的防范措施。
（三）評估風(fēng)險等級
風(fēng)險評估就是針對已經(jīng)明確的風(fēng)險因素，對影響嚴重性進(jìn)行等級劃分，為防范措施的制定提供依據。對于審計人員而言，必須采用規范的審計程序，以保證風(fēng)險評估的科學(xué)性，不會(huì )因為個(gè)人主觀(guān)因素導致評估結果盲目、隨意，和實(shí)際情況不相符合。而且，經(jīng)驗表明藥品采購風(fēng)險評估中的關(guān)鍵點(diǎn)，在于采用合理的評估方法，具有充分的評估依據，保證風(fēng)險等級和影響程度相一致。
（四）風(fēng)險防范措施
風(fēng)險識別和防范，都是在為風(fēng)險防范措施的制定打基礎，在具體的措施上，一是可以組建藥品質(zhì)量驗收小組，制定責任追究制度，減少驗收異常、驗收舞弊現象的發(fā)生；
二是借助于現代信息技術(shù)，構建藥品管理信息系統，針對藥品的采購、入庫、出庫、使用進(jìn)行全程監管，避免藥品出現嚴重積壓、斷檔等現象，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。另外，為了保證防范措施的有效性，制定期間應該考慮以下因素：一是防范措施要和藥品采購的實(shí)際情況相符，從醫院的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)入手，能夠和醫院管理制度保持一致，并有機融入藥品的采購環(huán)節；
二是防范措施的應用，應該具有可行性，確保采購管理部門(mén)能夠接受，而且管理期間的人力、物力、財力配置保證合理；
三是防范措施的應用，可以對采購風(fēng)險實(shí)現規避、分擔、降低的作用，能夠實(shí)現預期管理目標。
（五）風(fēng)險審計報告
對于藥品采購的風(fēng)險管理工作而言，風(fēng)險審計報告是最終結果，在報告內容中，會(huì )對風(fēng)險識別的充分性、風(fēng)險評估的合理性、防范措施的有效性進(jìn)行綜合分析，繼而發(fā)現其中的不足，為下一步改進(jìn)管理提供依據。
四、結語(yǔ)
綜上所述，當前醫院藥品采購管理中存在的問(wèn)題，集中在采購金額大折扣高、采購計劃不科學(xué)、采購操作不規范、采購合同不完善等方面。文中分析了風(fēng)險管理審計的重要作用，以及在藥品采購中的具體應用。要求首先完善管理制度，及時(shí)識別風(fēng)險因素、評估風(fēng)險等級，繼而制定有效的防范措施，并完成風(fēng)險審計報告。只有這樣，才能夠實(shí)現加強藥品采購管理質(zhì)量的目標。
作者:李燕芳 單位:河北省兒童醫院財務(wù)處
參考文獻：
[1]王佐德．醫院藥品采購管理審計淺析[J]．中國藥事，2012，（3）：301-302．
[2]雷鐸．風(fēng)險管理審計在醫院藥品采購管理中的應用探討[J]．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016，（22）：71，81．
[3]李榕．加強醫院藥品采購管理與成本核算研究[J]．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012，（4）：224．
[4]張超．發(fā)揮藥師職能，確保藥品采購管理與安全用藥[J]．海峽藥學(xué)，2012，（1）：257-258．
醫院風(fēng)險管理工作計劃范文第5篇
關(guān)鍵詞：醫院 審計風(fēng)險 防范措施
當下醫療事業(yè)處于迅速發(fā)展的階段，隨之帶來(lái)的是醫院的各種經(jīng)濟活動(dòng)增多，在為醫院帶累更多的機遇的同時(shí)，也讓醫院遇到了以前沒(méi)有碰到過(guò)的問(wèn)題。如不能做好有效的、良好的審計工作，就會(huì )很容易在審計工作中造成一定的風(fēng)險。醫院內部的審計風(fēng)險能夠對醫院的運營(yíng)管理產(chǎn)生重要的影響，基于此原因，更應該提高防范醫院內部審計工作風(fēng)險的意識。減少風(fēng)險的發(fā)生，保障醫院內部審計工作的質(zhì)量有效性。
一、醫院內部審計風(fēng)險的特點(diǎn)
（一）醫院內部審計風(fēng)險同經(jīng)營(yíng)目標風(fēng)險具有一致性
在現代經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，醫院內部的審計可以監督醫院進(jìn)行的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其符合法律法規標準，同時(shí)也對醫院的領(lǐng)導進(jìn)行負責，推動(dòng)不斷的改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高醫院運營(yíng)管理的經(jīng)濟效益。因此，醫院內部的審計目標同醫院的目標具有一致的特點(diǎn)，同醫院的整體利益具有重要的聯(lián)系。
（二）醫院內部的審計具有廣泛性和復雜性
現在醫院內部的審計已從傳統的財務(wù)收支或一些經(jīng)濟活動(dòng)擴展到了對建筑的資金投入、醫用耗材購銷(xiāo)、在醫療上的服務(wù)價(jià)格執行的狀況以及一些預算執行等各個(gè)方面的審計，由于涉及的范圍較廣，所以容易導致審計風(fēng)險的發(fā)生。同時(shí)，醫院內部的審計風(fēng)險也是一種醫院進(jìn)行自我行為約束的控制方式。如果發(fā)生了審計的有關(guān)內容與外界具有關(guān)聯(lián)，在取證上會(huì )造成一些阻礙。而且難免會(huì )出現由于利益關(guān)系和感情因素影響審計的公平公正，導致發(fā)生審計風(fēng)險。
（三）醫院內部審計風(fēng)險具有可控性
醫院內部的審計風(fēng)險存在于審計工作中的整個(gè)環(huán)節，對于客觀(guān)存在的審計風(fēng)險雖然不能將其發(fā)生率控制到零風(fēng)險的程度，但是醫院可以通過(guò)嚴格的執行內部的控制制度，根據積累的豐富的經(jīng)驗以及采用專(zhuān)業(yè)技能，再通過(guò)實(shí)施科學(xué)合理的審計程序和方案，提高檢查風(fēng)險的能力，進(jìn)而減少內部審計風(fēng)險的發(fā)生情況。
二、醫院內部中的審計風(fēng)險
醫院內部的審計風(fēng)險大概可以分為三種類(lèi)型。首先，主觀(guān)的風(fēng)險就是醫院的管理者對審計工作的重視不高。所以，有些醫院沒(méi)有獨立的審計部門(mén)，或者有些審計的工作人員的業(yè)務(wù)水平達不到醫院管理的要求。審計制度較落后，沒(méi)有可以參考的工作標準。而在提出審計建議的時(shí)候通常得不到批準，主觀(guān)性的影響因素強烈。
其次，是客觀(guān)的風(fēng)險。在醫務(wù)工作進(jìn)行的期間，醫院內部會(huì )積累較多的財會(huì )信息資料，如果不提高內部審計工作的質(zhì)量，容易造成虛假信息資料的產(chǎn)生，出現醫院內部審計風(fēng)險的發(fā)生。目前，可以將客觀(guān)風(fēng)險分為三種形式：一種是運用抽樣的方法做常規審計的程序，這種方法有一個(gè)弊端就是常常與現實(shí)的情況具有差異；
第二種是抽樣審計遺漏風(fēng)險，這種方法會(huì )造成抽樣的工作人員憑借其主觀(guān)的感覺(jué)判斷對抽樣樣本評估結果，容易導致審計風(fēng)險；
第三種就是現行的審計制度具有較強的依賴(lài)性，醫院往往采用較基礎的審計制度，存在一定的風(fēng)險。
最后，是其他的有關(guān)風(fēng)險?，F在存在有些醫院還存在運用較落后的審計手段，高速發(fā)展的信息化時(shí)代，電腦審計工作已經(jīng)成為審計手段發(fā)展的主要方向。應用于醫院的管理工作，醫療設施設備的應用操作以及會(huì )計電算化等的應用，如果醫院內部的審計工作不能與時(shí)俱進(jìn)應用現代化信息技術(shù)，會(huì )影響醫院審計工作進(jìn)行的有效性。
三、防范醫院內部審計風(fēng)險的舉措
（一）建設醫院內部控制系統
健全醫院內部的控制系統，可以減少醫院內部審計風(fēng)險的發(fā)生。首先要做的工作是做好醫院內部的控制制度評估工作，這也是為接下來(lái)實(shí)施方案的工作做好前提準備。在確立方案的時(shí)候，應該充分的了解以及明確有關(guān)的部門(mén)在控制工作中應該履行的責任和職能，要把工作切實(shí)的落實(shí)到個(gè)體人員身上。與此同時(shí)，還要明確醫院審計機構可以對哪些科室進(jìn)行監督或者評價(jià)，并且在監督與評價(jià)的過(guò)程中獲得的資源信息應該共享。醫院內部控制制度的評估標準要根據國家規定的審評標準進(jìn)行評估，并符合其他的一些風(fēng)險管理的審計標準，具有針對性的進(jìn)行制定醫院內部的控制制度。
要善于發(fā)掘現在的風(fēng)險，進(jìn)一步做好規章制度的完善。因此，必須做好分析與判斷醫院了各個(gè)部門(mén)或者科室可能隱藏著(zhù)的風(fēng)險，在這一工作中要充分的考慮到醫院現行的實(shí)際管理方式特點(diǎn)。如果發(fā)現一些可控的潛在風(fēng)險，及時(shí)的發(fā)現及時(shí)的提上議事日程尋找出解決風(fēng)險的有效措施，并進(jìn)一步的改善有關(guān)的規章制度，使其更及完善。
此外，還要進(jìn)一步完善醫院內部的評價(jià)制度。醫院內部的評價(jià)控制方式就是把定量與定性充分的聯(lián)系，如果被評價(jià)單位出現了違規的狀況，那么這家單位所有有關(guān)的情況以及違章的事實(shí)都要進(jìn)行結合，都是屬于一起記錄的范疇。
（二）制定醫院內部審計工作的計劃
要具有針對性的根據風(fēng)險的評估結果制定醫院內部的審計計劃。醫院的相關(guān)部門(mén)應該規定具體的時(shí)間對本醫院的一些風(fēng)險進(jìn)行充分的分析，并且做好對于醫院內部控制展開(kāi)有效的對醫院和審計風(fēng)險的評估工作。以評估結果作為參照的依據，按相關(guān)標準做好合理的醫院內部審計工作項目計劃。對風(fēng)險的評估，有四個(gè)需要考慮到的方面：即明確醫院內部審計職責、從醫院制定的戰略目標出發(fā)、關(guān)注可能存在的行業(yè)風(fēng)險、醫院內部人員的素質(zhì)。內部審計的執行工作必須嚴格的遵循法律規章制度，并且科室間要對可能出現的潛在的風(fēng)險進(jìn)行不斷的嚴格監控，在發(fā)現風(fēng)險的時(shí)候要及時(shí)的通知發(fā)展計劃部門(mén)，保證內部審計計劃的任務(wù)正常順利的開(kāi)展。
（三）發(fā)展審計方法為多種多樣的形式
傳統的醫院內部審計方法形式較單一，對內部信息不能靈活的進(jìn)行再次分析，只是應用單純的報表方式，審計工作的效率不高?，F代的醫院內部審計突破了傳統審計工作的局限性，可以把分析的范圍擴大了領(lǐng)域，比如可以對非財務(wù)數據進(jìn)行分析，由此實(shí)現了多種形式發(fā)展審計方法的目標。在選擇醫院內部審計的分析工具的時(shí)候，也要考慮到一些因素比如運營(yíng)管理的模式，把一些財務(wù)、有關(guān)績(jì)效或者對未來(lái)的分析等分析工具充分的運用到對于各科室風(fēng)險評估工作中，促進(jìn)評估風(fēng)險的形式朝著(zhù)多種多樣化的方向發(fā)展，使得評估的結果更加科學(xué)。
（四）提高工作人員的全面素質(zhì)
在當下醫院內部的審計理論關(guān)乎到內外部的風(fēng)險都要進(jìn)行評估工作，有異于傳統的理論，所以，對于有關(guān)的工作人員的審計方面的理論知識和一定的財務(wù)知識的掌握程度提出了較高的要求。同時(shí)，工作人員還要具備一些管理的能力以及數理統計的知識，涉及到的需要具備的能力較多。所以，要做好醫院內部審計工作有效的降低風(fēng)險的發(fā)生就要選擇高層次的、具備全面素質(zhì)的人員來(lái)?yè)喂ぷ??？梢远ㄆ诘拈_(kāi)展有關(guān)審計專(zhuān)業(yè)理論知識的講座或培訓，增強工作人員的綜合素質(zhì)，提高審計工作的能力。
四、結束語(yǔ)
做好開(kāi)展合理有效率的審計工作，可以對醫院的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的監督，給醫院帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，并進(jìn)一步獲得更多的社會(huì )效益。綜上所述，醫院想要獲得平穩的發(fā)展，管理等各方面的有效率的進(jìn)行工作，并且實(shí)現醫院本身制定的戰略目標，就要跟隨時(shí)展的需要，加強對醫院內部的審計工作的防范意識，并根據醫院的實(shí)際情況提出有效的防范對策，進(jìn)一步保證醫院健康有序的發(fā)展。
參考文獻：
[1]胡瀾，張兆均.醫院內部審計的風(fēng)險及其防范對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（03）
