礦井應急管理工作計劃范文第1篇2013年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，做好煤礦安全工作意義重大。指導思想：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展下面是小編為大家整理的2023年礦井應急管理工作計劃【五篇】,供大家參考。
礦井應急管理工作計劃范文第1篇
2013年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，做好煤礦安全工作意義重大。
指導思想：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的“十”精神，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”活動(dòng)，以強化“兩個(gè)”主體責任為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標準化建設為抓手，依法從嚴監管，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步持續穩定。
工作目標：全區煤礦杜絕較大及以上事故，減少一般事故，力爭實(shí)現安全生產(chǎn)年。
一、進(jìn)一步加強“雙基”建設，積極實(shí)施科技興安戰略
1、強化安全質(zhì)量標準化建設。推行驗收、備案、摘掛牌和現場(chǎng)會(huì )“四項制度”，充分利用信息管理系統，加強動(dòng)態(tài)監管。礦井、區隊班組定期進(jìn)行檢查驗收 法。并根據驗收達標情況，實(shí)施掛牌摘牌管理。
2、加快推進(jìn)采掘運機械化改造。以瓏山礦業(yè)公司為主，制定采掘運機械化改造計劃，嚴格把關(guān)，強化指導，加快推進(jìn)煤礦機械化進(jìn)程。
3、加快完善安全避險“六大系統”。按照“建成一個(gè)、驗收一處”的原則，區局驗收合格后上報申請市局驗收。未進(jìn)行安全避險“六大系統”設計的3處小型礦井，4月份前將設計報區局審查同意后組織實(shí)施，2013年6月底前所有生產(chǎn)礦井按規定完成安全避險“六大系統”建設。對認為不上避險系統的礦井，嚴格按照省、市局具體工作要求控制工作，同時(shí)在申報的設計中設計清楚。
4、提升職業(yè)健康水平。以防治塵肺病為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強職業(yè)危害防治和職業(yè)健康工作。加強防治井下粉塵、有害氣體、高溫、噪聲等危害，改善勞動(dòng)條件，提升職業(yè)健康水平。
二、進(jìn)一步強化技術(shù)管理，突出重點(diǎn)行業(yè)管理
5、健全完善技術(shù)管理體系。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，賦予總工程師技術(shù)決策和指揮權。配齊機電、通防、防治水專(zhuān)職副總工程師、部門(mén)技術(shù)負責人及專(zhuān)職技術(shù)員。對總工程師的任命，要征得區局同意；
對副總工程師的任命，需聽(tīng)取總工程師意見(jiàn)。煤礦領(lǐng)導班子調整，不允許一年內礦長(cháng)、安全礦長(cháng)和總工程師任何兩人同時(shí)調離工作崗位。
6、加強“一通三防”管理。加強礦井通風(fēng)系統和局部通風(fēng)管理，嚴禁礦井超通風(fēng)能力生產(chǎn)。完善防塵供水系統，落實(shí)綜合防塵措施。落實(shí)井上下防滅火措施，定期對井上下消防器材進(jìn)行檢查。抓好瓏山瓦斯涌出異常區的監管，健全完善瓦斯綜合治理工作體系。強化井下火工品和放炮管理。
7、加強防治水管理。健全防治水機構，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，建立探放水作業(yè)隊伍，配齊專(zhuān)用探放水設備。健全礦井排水系統，確保排水能力達到要求。完善地下水動(dòng)態(tài)觀(guān)測系統和水閘墻在線(xiàn)監測系統，查清掌握水文地質(zhì)資料，嚴格控制受水威脅嚴重的礦井生產(chǎn)水平個(gè)數。
8、加強機電運輸管理。健全大型固定設備的技術(shù)檔案，按規定進(jìn)行檢測檢驗。嚴格日常維護保養和計劃檢修等制度，保持機電設備及安全保護裝置齊全可靠。運輸系統圖、行車(chē)記錄、維修記錄等技術(shù)資料齊全完整。按規定淘汰禁止井工煤礦使用的設備，杜絕井下電氣設備失爆。
9、嚴格安全技術(shù)管理。制定落實(shí)三年開(kāi)采規劃和年度優(yōu)化開(kāi)拓布局、合理集中生產(chǎn)計劃。礦井水平設計、采區設計及“三下”開(kāi)采、水平延伸等需經(jīng)過(guò)專(zhuān)家“會(huì )診”和報批。新增采掘作業(yè)地點(diǎn)需由區局審查批準，報市煤炭局備案。嚴格瓦斯等級鑒定、通風(fēng)能力核定、圖紙交換等審查。
10、嚴格煤炭生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監管。嚴格對申辦、變更、延續和注銷(xiāo)煤炭生產(chǎn)許可證申請事項的審查把關(guān)，落實(shí)好井上下現場(chǎng)核查。嚴格年檢制度，對年檢基本合格的礦井，制定整改方案，限期達到合格。加大礦井生產(chǎn)能力動(dòng)態(tài)監管力度，依法規范煤炭生產(chǎn)秩序。
三、進(jìn)一步深化安全整治，認真開(kāi)展隱患排查治理
11、加大隱患排查治理力度。按照“重點(diǎn)突出，分類(lèi)指導”的原則，開(kāi)展專(zhuān)家專(zhuān)項隱患排查。實(shí)行“1+1”隱患排查法，即：查出一條問(wèn)題，提出一項治理措施。對查出的隱患問(wèn)題，實(shí)行分級管理，掛牌督辦，限期治理，嚴密監控重大隱患治理整改，加強隱患排查治理閉環(huán)管理。
12、開(kāi)展安全專(zhuān)項整治。結合“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”活動(dòng)，以“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理為重點(diǎn)，突出重大節日、重點(diǎn)時(shí)段和重要期間安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)，以季度大檢查和安全專(zhuān)項檢查為主要方式，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。
四、進(jìn)一步提升應急保障能力，加強應急機制建設
13、強化預警預防機制。完善災害性天氣預警預防機制，強化調度值班。落實(shí)“調度員十項應急處置權”、“三分鐘通知到井下所有人員”和災害性天氣停產(chǎn)撤人規定。加強礦井監控自動(dòng)化、管理信息化改造，實(shí)現井下人員、設備、生產(chǎn)環(huán)境的監測監控和重要機電硐室、泵房、主要生產(chǎn)環(huán)節的可視監控。
14、完善應急處置機制。完善應急預案，增強應急預案的針對性、實(shí)效性和可操作性，做好逐級備案。
綜合預案或專(zhuān)項預案演練5月底前必須完成，現場(chǎng)處置方案每年至少演練一次。加強與相鄰礦井區域聯(lián)防，定期交換圖紙，完善預警信息快速傳遞和共享機制，發(fā)生險情立即通知周邊所有相關(guān)礦井。
15、加強應急保障能力建設。加強安全避險“六大系統”管理和維護，確保正常發(fā)揮作用。重點(diǎn)對應急管理人員進(jìn)行培訓，提高應急管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強應急處置和保障能力。
五、進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，做好安全培訓工作
16、嚴格從業(yè)人員任職資格管理。新任職煤礦礦長(cháng)、總工程師及安全管理人員必須具備省局要求的學(xué)歷和技術(shù)職稱(chēng)，并熟悉煤礦相關(guān)技術(shù)工作。采取脫產(chǎn)培訓、函授學(xué)習等方式，調整人才結構，安全管理人員盡快達到任職資質(zhì)。強化“三項崗位人員”資格證的動(dòng)態(tài)監管，加強現場(chǎng)監督檢查，確保證件合法有效。
17.強化全員安全培訓?？茖W(xué)制定落實(shí)年度培訓計劃，做到應培盡培、據實(shí)培訓。加大現場(chǎng)巡監考力度，切實(shí)做到考試不合格不發(fā)證，堅決杜絕替考現象。新工人必須經(jīng)過(guò)安全培訓并經(jīng)考試合格，簽訂師徒協(xié)議，在經(jīng)驗豐富的師傅帶領(lǐng)下實(shí)習至少4個(gè)月方可獨立上崗作業(yè)。
六、進(jìn)一步強化執法稽查，狠抓執法工作的規范創(chuàng )新
18、加大執法力度，嚴查違法行為。加大執法頻率，突出查中班、查夜班，對歷次排查出的隱患問(wèn)題整改不力、屢查屢犯的礦井，對超層越界開(kāi)采、私開(kāi)密閉增加作業(yè)地點(diǎn)、擅自開(kāi)采保安煤柱、存在“三超”行為的礦井，對不執行礦領(lǐng)導帶班下井規定、不落實(shí)安全培訓規定無(wú)證上崗作業(yè)等違法行為的礦井，依法從嚴從重處罰。
礦井應急管理工作計劃范文第2篇
關(guān)鍵詞：集中配送；
合理調配；
物資運輸；
統一物資管理
引言
物資管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它存在于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，作為煤礦企業(yè)的物資管理中心，擔負著(zhù)整個(gè)集團公司煤礦生產(chǎn)建設所需物資的供應管理等工作，任務(wù)十分繁重必須提高企業(yè)的整體管理水平，節約管理成本[1]。因此加快對煤炭物流的研究，實(shí)施物流工程，對于降低煤炭物流費用，壓縮生產(chǎn)成本，減少流動(dòng)資金占用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力具有十分重要的意思[2]。文章主要針對云蓋山煤礦物流系統目前存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析研究。
1 云蓋山煤礦物流系統現狀及存在的問(wèn)題
云蓋山煤礦一礦共有十個(gè)基層區隊，在平地都有自己專(zhuān)門(mén)的下料員，負責每天井下所需物資的領(lǐng)取、裝車(chē)、下井，主要存在以下問(wèn)題。
1.1 物資分配管理混亂
由于物資供應存在周期性，各單位的下料員擔心所需材料礦井無(wú)法及時(shí)供應，各自為戰，無(wú)所顧慮的超領(lǐng)物資，雖然規定最多存放五天使用的物資，但個(gè)別單位仍然領(lǐng)取十天甚至數月的物資。一方面造成物資積壓難以存放，另一方面其他單位急需而無(wú)法及時(shí)供應，無(wú)法有效整合礦井物流資源。
1.2 物資運輸缺乏統一管理
物資均由各單位下料員負責裝車(chē)下料，為了使自己?jiǎn)挝晃镔Y先下井，易產(chǎn)生糾紛，無(wú)法將井下最急需的物資及時(shí)配送到使用地點(diǎn)；
各隊下料員集中在白天下料，中夜班井下急需材料無(wú)法及時(shí)供應，影響礦井安全生產(chǎn)；
物資下井后無(wú)統一管理機構，無(wú)法及時(shí)定位礦車(chē)所處位置，在材料運輸和儲存的過(guò)程中易發(fā)生遺失或被盜，單位之間容易扯皮，加大了生產(chǎn)成本。
1.3 人力資源缺乏統一管理
各隊下料員少則配一名，多則數名，主要服務(wù)于自己區隊，礦井無(wú)法有效整合人力資源，造成勞力浪費；
下料員是個(gè)讓人羨慕的好差事，很多人利用人際關(guān)系，爭著(zhù)去當下料員，影響干群關(guān)系。
2 “快遞式”集中配送模式概念
為解決以上物流系統中存在的弊端，企業(yè)創(chuàng )新研究了“快遞式”集中配送模式?！翱爝f式”集中配送模式就是由礦井借鑒現代物流模式，改變以往區隊分散配送模式，組織專(zhuān)門(mén)的物流配送隊伍[3]，通過(guò)“六定”管理，合理調配各種資源，使效益最大化，從而滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)需要?！傲ā惫芾砭褪嵌鞒?，定地點(diǎn)，定人員，定種類(lèi)，定結算，定規則。
3 “快遞式”集中配送模式的具體實(shí)踐
3.1 定流程
“快遞式”集中配送模式流程如下。
3.1.1 計劃確認
生產(chǎn)科、企管科、機電科根據月度生產(chǎn)計劃確定全月物資需求計劃，以此為依據測算出當月所需礦車(chē)數；
區隊根據月度生產(chǎn)計劃將工程量合理分解到天，以工程量確定每天物資需求計劃，測算出當天所需礦車(chē)數，提前一天上報調度室，調度室進(jìn)行匯總，確定當天所需礦車(chē)計劃。
3.1.2 過(guò)程監管
礦井設計專(zhuān)門(mén)的貨運單，一式三聯(lián)，使用單位一聯(lián)，運輸隊一聯(lián)，調度室一聯(lián)。使用單位根據申報的礦車(chē)計劃開(kāi)具貨運單，注明物資名稱(chēng)、數量、規格、型號、使用單位和使用地點(diǎn)。
使用單位到調度室辦理相關(guān)審批手續后，將貨運單交給運輸隊，運輸隊根據貨運單標注明細，到供應科領(lǐng)取材料，并負責裝車(chē)下井，運送到井下指定地點(diǎn)后，由使用單位卸車(chē)整理。使用單位確認無(wú)誤后，由跟班隊干在貨運單上簽字確認，運輸隊下料員也簽字確認。
3.1.3 臺賬管理
貨運單使用單位保留第一聯(lián)，運輸隊保留第二聯(lián)，第三聯(lián)及時(shí)送到調度室備案，調度室每日進(jìn)行匯總，月底裝訂成冊，轉勞資科作為結算資料。調度室建立計劃臺賬和使用臺賬，月底與運輸隊臺賬對照。物資配送嚴格計劃管理，計劃有變動(dòng)時(shí)要及時(shí)向調度室反應，與運輸隊結合，保證礦井安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3.1.4 定位管理
為及時(shí)掌握井下物資信息，為礦車(chē)配備定位器，設置專(zhuān)門(mén)編號，通過(guò)人員定位系統可以及時(shí)對礦車(chē)進(jìn)行追蹤，防止扯皮現象發(fā)生。同時(shí)，礦井為每輛礦車(chē)編上號，與定位卡相對應，規定什么編號運輸什么物資，這樣通過(guò)定位卡就可以準確掌握物資信息。
3.1.5 升井物資管理
各單位升井物資由運輸隊配送組統一管理，進(jìn)行分揀分存。完好物資交供應科，可復用物資運到樹(shù)園復用區；
報廢物資運到樹(shù)園報廢區。
3.2 定地點(diǎn)
概括起來(lái)就是“三點(diǎn)一線(xiàn)”：裝車(chē)點(diǎn)，交接點(diǎn)，物資超市和運輸線(xiàn)路。裝車(chē)點(diǎn)主要在副井口，交接點(diǎn)主要在井下各車(chē)場(chǎng)，小型物資各單位可直接到物資超市領(lǐng)取。
3.3 定人員
抽調各單位原下料員，由運輸隊統一管理，設立配送組。勞資科根據月度礦車(chē)計劃、工作量寫(xiě)實(shí)合理定崗定員。這樣可以有效整合人力資源，節約勞力。
3.4 定種類(lèi)
木材、建工材料、支護用品、大型材料、油脂、大型配件、大型設備等大件物資由運輸隊配送組送到各單位指定地點(diǎn)，現場(chǎng)交接；
小型配件、小型設備、其他材料等小件物資由運輸隊配送組送到井下物資超市，由各單位憑單據領(lǐng)取。試點(diǎn)時(shí)秉承“先少后多，逐步豐富”原則，日臻完善。
3.5 定結算
勞資科根據月度礦車(chē)計劃、人員定崗、基本工資等情況確定礦車(chē)單價(jià)，月底根據調度室用車(chē)臺賬進(jìn)行結算。
3.6 定規則
調度員充分發(fā)揮監督管理職能，協(xié)調解決裝卸問(wèn)題；
發(fā)生運輸糾紛時(shí)，物資超市管理員、調度員第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，現場(chǎng)解決問(wèn)題。
4 取得效果分析
礦井統一下料，確立了一盤(pán)棋思想，杜絕了以往區隊“只慮小我，不顧大局”的現象，合理調配物流資源，將最合適的物資及時(shí)配送到最需要的地點(diǎn)，保證了礦井安全生產(chǎn)。
礦井根據區隊每日所報物資需求計劃下料，減少了物資積壓，杜絕了物資銹蝕變質(zhì)，節約了成本。
通過(guò)貨運單、定位卡、原始臺賬等多舉并措，避免了材料運輸和儲存過(guò)程中的扯皮和糾紛，減少了遺失或被盜現象。
礦井組織專(zhuān)門(mén)的物流配送隊伍，有效整合人力資源，杜絕了勞力浪費。
礦井可以實(shí)現全天24小時(shí)物資配送，避免了中夜班井下急需材料無(wú)法及時(shí)供應的現象，方便了生產(chǎn)。
參考文獻
[1]劉德成.談煤礦企業(yè)物資管理[J].煤礦現代化，2008（5）：95-96.
[2]趙啟蘭.企業(yè)物流管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.
礦井應急管理工作計劃范文第3篇
山東省共有7個(gè)省屬煤炭企業(yè)，10個(gè)產(chǎn)煤市，至2008年底共有生產(chǎn)礦井220處，生產(chǎn)原煤1.35億噸，煤礦水文地質(zhì)條件復雜。省內肥城礦區是全國有名的大水礦區，龍口礦區已進(jìn)入海下采煤，*、*、*、*、*及*礦區開(kāi)發(fā)歷史悠久，古井、古空多，且地面河流多，開(kāi)采過(guò)程中水害威脅比較嚴重。建國以來(lái)，共發(fā)生3人及以上的水害死亡事故61起，死亡752人。面對復雜的防治水形勢，近年來(lái)，全省煤炭系統始終堅持安全發(fā)展理念，以人為本，全面加強安全基礎管理，著(zhù)力構建防治水工作體系，狠抓技術(shù)措施落實(shí)，煤礦安全工作取得一定成效。全省煤礦百萬(wàn)噸死亡率已連續五年控制在0.3左右，基本達到中等發(fā)達國家水平；
2008年為0.09，比全國平均水平的1.182低92.4%；
今年1-4月份，全省共發(fā)生3起死亡事故，死亡3人，百萬(wàn)噸死亡率0.07，再創(chuàng )山東省歷史最好水平；
有效杜絕了水害事故的發(fā)生。近幾年，在防治水方面主要抓了五個(gè)體系的落實(shí)：
一、構建防治水責任落實(shí)體
1、落實(shí)安全目標責任考核體系。年初省煤炭局與各礦業(yè)集團公司、各市煤炭管理部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，重點(diǎn)加強安全目標責任考核，細化、分解和落實(shí)防治水工作的領(lǐng)導責任、技術(shù)責任、監督責任和現場(chǎng)管理責任；
安全考核實(shí)行“一票否決”制。
2、落實(shí)煤礦防治水工作兩個(gè)主體責任。逐礦落實(shí)了我省境內各類(lèi)煤礦的政府、部門(mén)安全監管責任人，強化對煤礦防治水工作監管責任落實(shí)；
明確了煤礦企業(yè)是防治水工作責任主體，礦長(cháng)是防治水工作的第一責任人，總工程師是第一技術(shù)責任人，分管礦長(cháng)是監督落實(shí)責任人，同時(shí)明確了防治水副總、科室、區隊、班組和井下各個(gè)崗位的責任。
3、突出加強對雨季“三防”工作的組織領(lǐng)導。各部門(mén)各單位均成立了專(zhuān)門(mén)的雨季“三防”工作領(lǐng)導小組，嚴格落實(shí)雨季期間安全生產(chǎn)責任制，定期研究解決工作中的具體問(wèn)題，保證各項工作措施落實(shí)到位。
二、構建防治水技術(shù)管理體系
1、明確防治水技術(shù)管理體系。編制了《山東省煤礦防治水管理規定》（試行）等制度規范，明確煤礦企業(yè)必須建立健全礦井防治水管理機構，配備足夠數量的地質(zhì)及水文地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。水文地質(zhì)條件復雜及以上的煤礦企業(yè)必須設置防治水專(zhuān)門(mén)機構，配備專(zhuān)職防治水副總工程師，配備滿(mǎn)足正常生產(chǎn)安全的防治水隊伍及設備。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置：水文地質(zhì)類(lèi)型簡(jiǎn)單的礦井不少于1人，中等的不少于2人，復雜及以上的不少于3人。
2、嚴格落實(shí)防治水技術(shù)措施。嚴格落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，重點(diǎn)抓好地表水害、老空水害和底板承壓水害的防治，嚴防潰水、透水、突水事故的發(fā)生。嚴格執行探放水制度，切實(shí)做到有疑必探、不探不掘、不治不采；
對未采取全方位、全過(guò)程探放水措施的，堅決停產(chǎn)整頓。
3、用事故教訓推動(dòng)工作。多次召開(kāi)全省煤礦事故案例剖析會(huì )、重大災害預防技術(shù)研討會(huì )等會(huì )議，制定出臺《山東省關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規定》，剖析近幾年來(lái)我省發(fā)生的重大（僥幸）水害事故案例，邀請知名院校專(zhuān)家教授作水害防治技術(shù)講座，舉一反三，深刻吸取事故教訓，切實(shí)加強煤礦水害防治技術(shù)工作。
三、構建防治水隱患排查體系
1、堅持專(zhuān)家查隱患制度。定期組織專(zhuān)家逐礦進(jìn)行防治水分析論證活動(dòng)，逐礦制定有針對性的防治措施，形成了重大問(wèn)題專(zhuān)家把關(guān)、疑難問(wèn)題專(zhuān)家集中會(huì )診制度。突出抓了地表與老空水害、大礦周邊小煤礦、資源枯竭礦井、采深超過(guò)800米礦井安全隱患的排查整治。督查中發(fā)現的重大隱患，直接下達整改指令，對落實(shí)不力的，當作事故查處。
2、抓好重大水害隱患的排查整改。汛期前后，重點(diǎn)圍繞地表水、老空水、承壓水及上覆巖層水、相鄰礦井及已關(guān)閉礦井水害，尤其是2009年上半年審查確認的39項a級水害隱患，組織進(jìn)行全面、細致、深入的水情水害排查分析，明確防治水工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。對排查確認的各類(lèi)水害隱患，制定整改計劃，切實(shí)做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實(shí)”。
3、落實(shí)雨季“三防”工程計劃。超前部署煤礦雨季“三防”工作，組織編制和實(shí)施雨季“三防”工程計劃，嚴格各項工程的檢查驗收，確保礦井排水、供電設施和各項防治水安全設施完好、可靠。2009年全省計劃雨季“三防”工程2578項，其中重點(diǎn)工程156項，計劃資金11326萬(wàn)元，于6月20日前全部完工。
四、構建防治水科技保障體系
1、加大防治水工作安全投入。根據《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》，結合企業(yè)實(shí)際，建立了煤礦防治水工作強制性安全投入制度，足額提取，科學(xué)使用，確保煤礦防治水工作需要。其中水文地質(zhì)類(lèi)型復雜及以上的噸煤提取不少于2.0元，水文地質(zhì)類(lèi)型中等的不少于1.0元，水文地質(zhì)類(lèi)型簡(jiǎn)單的不少于0.6元。2008年全省煤礦防治水工作累計投入安全資金29788萬(wàn)元，落實(shí)技措項目1878項。
2、提高礦井防治水技術(shù)裝備水平。加大礦井機電、排水等主要設備的技術(shù)升級和更新改造力度，大力推廣安全先進(jìn)適應技術(shù)，實(shí)現井下涌水量、水壓、井下突（出）水點(diǎn)、擋水墻、水閘門(mén)等監測的自動(dòng)化管理和無(wú)人值守，強制推廣應用安全監測監控、無(wú)線(xiàn)通訊、人員定位、大水礦井井下泵房建立遠程監控集控系統等。目前，全省煤礦聯(lián)網(wǎng)礦井達85%，年內力爭實(shí)現全省煤礦安全監測監控聯(lián)網(wǎng)。
3、加強煤礦防治水重大課題和關(guān)鍵性技術(shù)難題技術(shù)攻關(guān)。加大科技研發(fā)力度，重點(diǎn)抓好高承壓巖溶水突水機理研究、奧灰水突水機理和防治措施研究項目等重大課題的技術(shù)攻關(guān)，對90處受地表水、老空水、底板承壓水威脅的礦井逐一組織了技術(shù)會(huì )診，落實(shí)防治措施。
五、構建防治水應急處置體系
1、健全完善災害天氣預報預警預防處置機制。加強與氣象、防汛等部門(mén)的溝通聯(lián)系，建立了省、市、縣三級災害性天氣預報預警預防工作機制，采取發(fā)手機短信、電話(huà)聯(lián)系和傳真通知等方式，嚴格落實(shí)災害性天氣停產(chǎn)撤人的規定。凡該停產(chǎn)撤人而沒(méi)有停產(chǎn)撤人的，當作事故來(lái)對待，形成“逢大暴雨必須停產(chǎn)撤人”的規矩和習慣。2008年全省煤礦累計停產(chǎn)撤人158礦次，撤人18404人次。
礦井應急管理工作計劃范文第4篇
山西中煤東坡煤業(yè)有限公司隸屬中煤集團股份公司,礦井管理由中煤集團進(jìn)出口公司,地理位置位于山西省朔州市朔城區下團堡鄉劉家口村西北部,行政區劃隸屬朔州市朔城區及平魯區所轄。礦井設計生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸/年,主要環(huán)節預留生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸/年。
一、地質(zhì)、水文地質(zhì)概況
東坡煤礦及擴區位于神頭泉流域徑流-排泄區,七里河在本區西南邊界外斜穿而過(guò),該河是平朔礦區主要河流之一,發(fā)源于西部西石山脈山麓石灰巖山區,河流全長(cháng)約37km,最大洪峰流量為22m3/s。本區內較大溝谷為窯溝,從東部橫貫南北,平時(shí)流量很小,雨季洪峰流量較大,沿途下滲。由于井口地處黃土梁上,洪峰到來(lái)之時(shí)不受其影響。本區煤層均位于最低侵蝕基準面之下。
1.含(隔)水層組
(1)含水層組:井田內依據地下水的含水介質(zhì)類(lèi)型可劃分為兩大類(lèi),即碳酸巖巖溶裂隙含水層組和碎屑巖裂隙含水巖組。
(2)主要隔水層組:石炭系中統本溪組隔水層、石炭系上統太原組及二疊系隔水層和第三系上新統隔水層。
本礦井水文地質(zhì)類(lèi)型為水文地質(zhì)中等類(lèi)型。
2.礦井涌水量:根據本井田勘探地質(zhì)報告預計的礦井涌水量,產(chǎn)量為150萬(wàn)噸時(shí)礦井涌水量為150m3/h,最大涌水量200m3/h。達到300萬(wàn)噸到時(shí)產(chǎn)后礦井正常涌水量200m3/h,最大涌水量300m3/h。試生產(chǎn)期間礦井正常涌水量為46.0m3/h,最大涌水量60m3/h。
3.礦井采用外排式排水。中央泵房安裝排水能力280m3/h的離心泵三臺,主井布設直徑9吋的排水管路2兩趟,井底設內外水倉各一個(gè),總容量為1600m3?，F有排水能力基本滿(mǎn)足了礦井防水抗災需要。
二、水害預防處理措施
金坡礦關(guān)閉后,依據礦管部門(mén)提供的金坡礦開(kāi)采資料,編制了預防金坡礦采空區突水應急救援預案。當18#密閉出水后,我們又編制了1007大巷水害預防處理措施,主要內容有以下幾方面。
1.實(shí)施疏放水工程
以鉆孔疏放為主,向采空區施工一定數量的探放水鉆孔,以達到疏放水、消除水害威脅的目的。探放水鉆孔布置的原則是:
1)探放水孔布置在1007大巷中,共布置3組,每組2～4個(gè)孔,鉆孔方向盡量與老空區采掘巷道垂直。
2)探放水鉆孔必須安裝孔口管和法蘭盤(pán),孔口管長(cháng)度不少于5m,用水泥砂漿固結,進(jìn)行控制疏放水。
3)保留所施工的鉆孔作為今后的長(cháng)期放水孔兼觀(guān)測孔。
4)每處探放水孔,均必須按照相關(guān)規程規定的技術(shù)要求,編制專(zhuān)門(mén)的技術(shù)設計,并嚴格按設計施工,確保達到設計要求。
2.完善排水系統
預計最大水量200m3/h,礦井中央泵房排水能力可以滿(mǎn)足排水要求,但1007大巷、主排水管路等還需要做好以下準備:
1)主排水系統:在1007大巷布設排水管路,以“三通”連接到探放水鉆孔的孔口管上,通到中央泵房,形成自流系統。排水管路采用6寸鋼管(根據探水鉆孔數量、位置接相應的三通),沿巷道西側布設,經(jīng)措施巷、主井皮帶下部,到中央水倉。
2)臨時(shí)排水系統:除現有3臺水泵和相應的排水管路外,另備用1臺50m3/h水泵及相應的排水管路。
3)應急排水系統:沿巷道西側施工排水溝,以防水量突然增大。
3.由地測部立即編制《1007大巷防突水專(zhuān)項應急預案》,簽發(fā)后給有關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)和區隊。特別是在1007大巷施工的炮掘隊,要求分班組織學(xué)習,要知曉每個(gè)現場(chǎng)職工,一旦發(fā)生緊急情況,按預案中的避災路線(xiàn)進(jìn)行撤離。同時(shí)準備必須的應急物資。
4.水情實(shí)時(shí)跟蹤監測
1)將現場(chǎng)出水點(diǎn)進(jìn)行統一編號,并填繪到圖紙上。
2)炮掘隊每班三次項調度匯報出水量變化、排水以及有無(wú)新增出水點(diǎn)等情況。
3)地測部門(mén)做好水量、水位等變化情況分析記錄,一旦發(fā)現異常,及時(shí)提出補充處理方案。
4)所有出水點(diǎn)在正常情況下不得關(guān)閉,保持正常疏水。
三、探放水工程的實(shí)施
由于兩礦井下采空區相通,積水相連,為預防突水事故,探測老采空區積水勢在必行。但具置和參數的選擇是探放水的關(guān)鍵,由于東坡煤礦為原小煤窯整合礦井,僅有的采掘范圍布置圖上,沒(méi)有測量點(diǎn)標高、房柱間隔、巷道高度等資料,給探放水鉆孔設計帶來(lái)困難。若鉆孔位置和參數選擇不當,不僅造成工程浪費,還會(huì )貽誤時(shí)機。我們在資料很少、時(shí)間緊迫的情況下進(jìn)行現場(chǎng)查看和資料分析,把老巷的位置上圖放大,而后在根據煤層底板等高線(xiàn)推測鉆孔的施工角度,最終確定鉆孔的位置和參數。在施工過(guò)程中,我們采取邊探測、邊分析、邊修改設計的方法,不斷完善探測孔的技術(shù)參數。
四、成果及結論
采用井下鉆孔探放水是最直接有效的防治水措施,為安全有效地做好井下探放水工作,我們聘請專(zhuān)業(yè)施工隊伍承擔探放水鉆孔的施工任務(wù),并按照有關(guān)規定編制探放水設計。到面前為止,已經(jīng)圓滿(mǎn)完成了探放水工程,有效地控制住了老空區水害,水位在逐步下降,老空區水對礦井的安全威脅已基本消除。截止2009年3月底,共放出金坡礦老空區水約11萬(wàn)m3。主要結論如下:
1.充水水源,是相鄰金坡煤礦被關(guān)閉后停止供風(fēng)排水,礦坑水位上升后進(jìn)入東坡礦原9#煤采空區。
2.補給水源,金坡礦采空區的直接補給水源是9#煤頂板砂巖水,而9#煤層頂板砂巖水的補給來(lái)源是大氣降水。
3.充水通道,是金坡礦與東坡礦井下相透的巷道或是直接采透工作面之間的隔離煤柱。
4.初步推測金坡小窯老空區的補給水量在50m3/h左右,而老空區積水大部分存于1007m以下至990m之間的采空區中。
五、問(wèn)題和建議
由于東坡井田地質(zhì)、水文地質(zhì)勘探程度不足,加之周邊小煤窯和原東坡礦開(kāi)采資料缺乏,給礦井防治水工作帶來(lái)困難,需要通過(guò)補充勘探、物探等手段加以解決,重點(diǎn)做好以下工作。
1.必須查明周邊小窯開(kāi)采情況,特別是越界開(kāi)采小窯的開(kāi)采層位、范圍,采空區積水范圍、積水量等情況。
礦井應急管理工作計劃范文第5篇
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導，大家好！
首先我代表煤礦領(lǐng)導班子及全體職工，對檢查組一行蒞臨煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎，下面我就煤礦2017年安全生產(chǎn)情況作簡(jiǎn)要匯報：
一、開(kāi)展的主要工作
1.重大隱患治理情況
（1）礦井不具備雙回路供電。
整改措施：已聯(lián)系上級變電所，預計10月份完成，現階段先行采購備用電源，采購計劃已列入6月份資金計劃，預計本月底前可采購到位。
（2）井下無(wú)應急廣播系統，調度監測監控版本低，不具備強插、強拆、自動(dòng)錄音等功能。
整改措施：調度系統升級改造工程招標文件已上報上級公司集團，6月4日上級公司集團組織專(zhuān)家對招標文件進(jìn)行了審查，待招標公司定標后組織施工，預計10月完成系統升級改造。
2.標準化工作開(kāi)展情況
一是認真整改落實(shí)集團公司、上級公司集團公司、分公司及煤炭局標準化檢查出的各類(lèi)問(wèn)題。二是重新修訂了安全質(zhì)量標準化考核實(shí)施細則，每旬開(kāi)展一次內部標準化檢查考核，并把考核結果與上級公司標準化檢查情況相結合一并納入到部門(mén)、區隊的績(jì)效考核中。二是重點(diǎn)加強現場(chǎng)標準化水平的提升工作。針對礦井恢復生產(chǎn)時(shí)間不長(cháng)，生產(chǎn)系統不完善、機電設備故障率較高、新職工較多的實(shí)際情況，我們首先加強了區隊長(cháng)的培訓教育，提高他們的標準化管理意識與專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，公司領(lǐng)導、管理部門(mén)人員經(jīng)常深入到現場(chǎng)，指導與督促現場(chǎng)的標準化工作。三是開(kāi)展了新《安全生產(chǎn)標準化》學(xué)習與對標工作，找出不足，補齊短板。
3.本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng )建情況
一是認真學(xué)習貫徹《中國公司集團公司2017年本質(zhì)安全型企業(yè)建設實(shí)施方案》、《公司上級公司集團有限公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)實(shí)施方案》。二是公司成立本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng )建領(lǐng)導小組，編制并印發(fā)了《煤礦創(chuàng )建本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)實(shí)施方案》，明確了2017年重點(diǎn)工作任務(wù)：加強責任體系建設，完善安全生產(chǎn)責任制與考核辦法、編制礦井崗位描述手冊；
結合5s管理加強安全生產(chǎn)標準化建設。開(kāi)展風(fēng)險分級管控、隱患排查治理體系的培訓學(xué)習，邊學(xué)邊干，逐步建立完善“雙預控”機制；
重點(diǎn)開(kāi)展三項崗位人員培訓工作，實(shí)現全員持證上崗；
修訂完善礦井應急救緩預案、職業(yè)危害應急救援預案、環(huán)境保護應急救援預案，結合礦井實(shí)際制定演練計劃與方案。成立兼職救護隊，安排隊員到鄂爾多期礦山救護中心進(jìn)行培訓鍛煉，考試合格后持證上崗。
4.上級公司安全會(huì )議落實(shí)情況
一是利用安委會(huì )、安全辦公會(huì )、調度會(huì )、班前會(huì )等時(shí)間，及時(shí)對上級公司安全會(huì )議精神進(jìn)行貫徹學(xué)習，將會(huì )議精神傳達到基層一線(xiàn)，安全監察部負責定期深入區隊檢查會(huì )議精神傳達貫徹情況。分別于1月21日、5月8日組織召開(kāi)安全辦公會(huì )議，重點(diǎn)對1月20日集團公司、1月5日上級公司集團組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)視頻會(huì )、4月24日集團公司防汛工作視頻會(huì )精神進(jìn)行再次學(xué)習，部署，并根據會(huì )議精神制定重點(diǎn)任務(wù)分解表，將工作任務(wù)落實(shí)到具體責任人、具體完成時(shí)限。
5.安全培訓工作開(kāi)展情況
一是認真制定并落實(shí)《煤礦煤礦2017年安全教育培訓計劃》，重點(diǎn)從煤礦安全規程、崗位人員應知應會(huì )知識、5s、應急救援、供電安全等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷提升全員業(yè)務(wù)技能和應急處置能力。二是大力推進(jìn)全員持證上崗工作。安監部負責建立了礦井三項崗位人員臺賬，隨時(shí)掌握職工的持證情況，針對恢復生產(chǎn)后，新入職員工較多、流動(dòng)比較頻繁的情況，我們分批分期進(jìn)行集中持證培訓。三是開(kāi)展了2016版《煤礦安全規程》的學(xué)習與對標活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習，使各級管理人員安全思想認識得到進(jìn)一步提高，樹(shù)立了紅線(xiàn)意識，強化了責任落實(shí)，通過(guò)對標，使我們發(fā)現了自己的差距與不足，看到了前進(jìn)的方向，在以后的工作中不斷努力改進(jìn)，提高礦井的安全生產(chǎn)管理水平。四是充分發(fā)揮遠程教育網(wǎng)學(xué)習平臺作用，根據上級公司集團要求，及時(shí)組織安檢員、班組長(cháng)、區隊長(cháng)參加遠程教育培訓班。五是積極派員參加中煤協(xié)會(huì )組織的地測防治水、頂板安全管理技術(shù)、煤礦安全生產(chǎn)標準化等業(yè)務(wù)培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，通過(guò)培訓、考試等方式在內部選拔出5名年輕骨干參加集團公司安全應急技能大賽。
6.現場(chǎng)安全管理落實(shí)情況
一是強化現場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理工作。二季度，煤礦組織12次安全檢查，共查出安全隱患365條，已全部整改完畢；
分公司共組織2次檢查，查出安全隱患74條，其中已整改61條,13條正在整改；
上級公司集團一季度標準化檢查，共查出安全隱患78條，其中已整改75條,3條正在整改；
集團公司專(zhuān)項體檢查出安全隱患37條，已整改34條，3條正在整改。二是強化現場(chǎng)基礎管理工作。定期對作業(yè)規程、安全措施進(jìn)行督促貫徹學(xué)習，要求各區隊現場(chǎng)作業(yè)人員嚴格按照作業(yè)規程、安全措施進(jìn)行作業(yè)，安檢員負責現場(chǎng)監督落實(shí)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。三是嚴格按照上級公司集團下達的年度專(zhuān)項資金使用計劃，對安全費用進(jìn)行月度分解落實(shí)，1-5月，安全費用計提600萬(wàn)元，年累計形象進(jìn)度600萬(wàn)元，年累計實(shí)際支出91.38萬(wàn)元。
7.雙預控建設情況
一是組織編制《煤礦安全風(fēng)險風(fēng)機管控和隱患排查治理雙重預防機制實(shí)施方案》，并下發(fā)實(shí)行。二是根據實(shí)施方案要求，組織對神華集團《風(fēng)險預控管理體系》進(jìn)行學(xué)習，并結合實(shí)際，制定了安全風(fēng)險辨識制度，充分發(fā)揮煤礦隱患排查信息系統作用，完成井下信息采集點(diǎn)布置、賬號分配等工作，對日常查出的隱患實(shí)現在線(xiàn)監測，同時(shí)，對應急預案、災害與預防處理計劃進(jìn)行了修訂完善，聘請專(zhuān)家對應急預案進(jìn)行了評審，并在市煤炭局和自治區煤炭局進(jìn)行備案登記。按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》，組織各部門(mén)、各區隊開(kāi)展標準化11個(gè)專(zhuān)業(yè)對標整改工作，由各職能部門(mén)編制標準化整改提升計劃表，以PPT方式組織全員進(jìn)行貫徹學(xué)習，現已完成安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災害防治與測量、采煤等專(zhuān)業(yè)對標整改提升，其余各專(zhuān)業(yè)對標工作正在有序推進(jìn)，計劃6月底前完成全部專(zhuān)業(yè)對標整改工作。
8.安全體系建設落實(shí)情況
一是重新對安全生產(chǎn)責任制、安全管理考核細則、事故追查辦法等24項安全管理制度進(jìn)行了修編完善，進(jìn)一步明確“黨政同責、一崗雙責”，煤礦領(lǐng)導班子成員對分管范圍內安全生產(chǎn)工作承擔相應責任；
二是根據人員變動(dòng)情況，重新調整了安委會(huì )成員和安全生產(chǎn)管理機構，并組織安委會(huì )成員每月召開(kāi)一次全體會(huì )議，落實(shí)安委會(huì )成員安全生產(chǎn)責任、強化全員安全培訓、通報安全費用使用情況。
9.安全生產(chǎn)標準化體系建設情況
一是根據上級公司集團下達的2017年度標準化達標規劃，煤礦制定并下發(fā)了標準化達標實(shí)施方案；
二是煤礦從4月開(kāi)始，由安全監察部組織，各部門(mén)參與對各生產(chǎn)區隊進(jìn)行標準化考核，以考核促進(jìn)現場(chǎng)標準化達提升。
二、下一步工作打算
