國企資產(chǎn)管理工作計劃范文第1篇有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟的論文范文一：市場(chǎng)經(jīng)濟中的高等教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略摘要：隨著(zhù)我國教育體制改革以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，教育產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為各大高校未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢之一。下面是小編為大家整理的2023年國企資產(chǎn)管理工作計劃【五篇】,供大家參考。
國企資產(chǎn)管理工作計劃范文第1篇
有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟的論文范文一：市場(chǎng)經(jīng)濟中的高等教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
摘要：隨著(zhù)我國教育體制改革以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，教育產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為各大高校未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢之一。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，我國高等教育產(chǎn)業(yè)也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，對高等教育教學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定的影響和阻礙。文本就高等教育產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結和分析，并就如何在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中更好的推動(dòng)高等教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出自己的建議和看法，以期更好的促進(jìn)我國高等教育的現代化、長(cháng)效化發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟;高等教育產(chǎn)業(yè);問(wèn)題;發(fā)展策略
高等教育產(chǎn)業(yè)化是近些年來(lái)經(jīng)濟界和教育界最為關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題之一，也是我國高等教育體制改革的重要內容之一。高等教育產(chǎn)業(yè)化將教育與經(jīng)濟結合起來(lái)，符合了科教興國的基本發(fā)展理念，對我國的高等教育發(fā)展、現代科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展均具有極大的推動(dòng)作用。
一、高等教育產(chǎn)業(yè)化的概述
1、教育產(chǎn)業(yè)化的含義
所謂教育產(chǎn)業(yè)化，主要指的是將教育當為一種特殊產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投入、研發(fā)和管理，按照經(jīng)濟市場(chǎng)基本規律推出產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，并獲得對應的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，拉動(dòng)教育經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，從而更加有效的促進(jìn)和推動(dòng)教育事業(yè)的長(cháng)效、經(jīng)濟、可持續發(fā)展。
2、高等教育產(chǎn)業(yè)的特征
1)消費/投資雙重性。高等教育對受教育者而言不僅是一種消費，其產(chǎn)業(yè)還直接受他們勞動(dòng)力的影響產(chǎn)生增值效應，因而高等教育產(chǎn)業(yè)具有消費、投資雙重屬性。
2)選擇性和非義務(wù)性。高等教育產(chǎn)業(yè)不僅是促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，也是政府進(jìn)行經(jīng)濟調控的有效措施，因此，它具有較強的選擇性和非義務(wù)性。
3)準公共產(chǎn)品性。高等教育服務(wù)產(chǎn)品既不是私人產(chǎn)品，也不是公共產(chǎn)品，而是介于兩者之間，因此，其產(chǎn)品具有準公共產(chǎn)品性。
4)社會(huì )服務(wù)性。高等教育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品主要為高等教育服務(wù)，因而其產(chǎn)業(yè)具有較強的社會(huì )服務(wù)性。
二、我國高等教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀
1、缺乏健全的法律制度體系
目前，我國的教育產(chǎn)業(yè)化模式仍處于探索試驗階段，在制度、方法、經(jīng)驗等方面均存在許多不足和缺陷。特別是在立法制度方面，缺乏一套專(zhuān)門(mén)、全面、系統的高階法律法規，導致高等教育產(chǎn)業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在教育實(shí)體產(chǎn)權不明、產(chǎn)業(yè)管理混亂等問(wèn)題，高等教育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的行業(yè)規則不清晰，缺乏充分的公平性和公正性，市場(chǎng)競爭混亂無(wú)序，從而造成教育資源嚴重浪費，影響到高等人才的培養。
2、不同類(lèi)型高等教育的法律地位不平等
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步深化和放開(kāi)，高等教育院校不再僅僅局限于公辦學(xué)校，各種民辦教育院校也迅速發(fā)展起來(lái)。然而由于我國目前教育體系和法律制度的限制，導致公辦高校在法律上的地位遠遠高于民辦高校，甚至有些民辦高校的學(xué)歷文憑不受法律認可。公辦高校和民辦高校在法律地位上的不平等也導致民辦高校畢業(yè)生在進(jìn)入社會(huì )后，容易在就業(yè)、應聘、工資以及職稱(chēng)測評等方面受到資格限制，嚴重制約了高等教育類(lèi)型的多樣性。
3、容易導致教育不均現象加劇
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，高等教育產(chǎn)業(yè)化容易導致部分高收益人群享受更多的政府教育經(jīng)費，而低收益人群則只能享受小部分甚至不能享受政府教育經(jīng)費，從而使得教育不均現象加劇，也導致人們的社會(huì )差距進(jìn)一步拉大，從而造成社會(huì )不平等、不公正問(wèn)題增大，影響到社會(huì )主義高等教育的可持續化發(fā)展。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟下高等教育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展策略
1、積極完善和創(chuàng )新高等教育產(chǎn)業(yè)制度體系
國家要結合當前我國高等教育辦學(xué)的現狀，以市場(chǎng)經(jīng)濟為指導，積極優(yōu)化和創(chuàng )新高等教育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)準入制度，提高高等教育服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)主體化地位，改革和完善高等教育投資結構，積極引入民間資本，實(shí)現不同教育類(lèi)型的公平性和公眾性。同時(shí)，還要加強改革和創(chuàng )新高等教育收費制度和標準，提高高校收費標準的時(shí)效性、切實(shí)性和合理性，完善高等教育成本核算制度，從而更好的推動(dòng)我國高等教育產(chǎn)業(yè)的公平、公正、長(cháng)效發(fā)展。
2、加強高等教育院校的產(chǎn)業(yè)管理
高等院校要幫助和引導全校師生積極樹(shù)立高等教育服務(wù)意識和自主求學(xué)意識，讓學(xué)生充分適應和接受高等教育產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的市場(chǎng)化的教育服務(wù)模式。同時(shí)，還要大力加強辦學(xué)制度改革，不斷推進(jìn)高校體制改革，重視和強化教師及各崗位管理人員的職業(yè)發(fā)展，完善和優(yōu)化職工考核評價(jià)機制，積極增強高校內部的教育水平。同時(shí)，還要積極聯(lián)合相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行教育宣傳，強化高校形象建設工作，提高和擴大高校的社會(huì )影響力和核心競爭力，從而使高校更好的發(fā)揮自身的公共性服務(wù)職能，促進(jìn)高等教育產(chǎn)業(yè)的不斷建設。
3、加強對高等教育產(chǎn)業(yè)的宏觀(guān)管理
國家要重視和加強高等教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)建立健全相應的法律法規，提高高等教育產(chǎn)業(yè)的法律地位，并將其納入到國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)范疇中。同時(shí)，政府還要加大政策扶持和資金投入，通過(guò)設立發(fā)展特區的方式，以點(diǎn)帶面實(shí)現我國高等教育產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。此外，還要積極整頓和完善高等教育產(chǎn)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，規范行業(yè)運行和競爭，提高市場(chǎng)的信息化水平，從而更好的促進(jìn)我國高等教育產(chǎn)業(yè)的現代化、信息化、長(cháng)效化發(fā)展。
結語(yǔ)
綜上所述，我國各地高等院校在經(jīng)營(yíng)辦學(xué)過(guò)程中，必須要緊跟社會(huì )發(fā)展需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中積極開(kāi)展和落實(shí)高等教育產(chǎn)業(yè)，轉變思想觀(guān)念、深化體制改革、完善制度體系，從而更好的提高教育辦學(xué)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，切實(shí)增強高校在資源、經(jīng)濟、實(shí)力等方面的綜合積累，進(jìn)而保障和推動(dòng)我國高等教育向著(zhù)科學(xué)、現代、經(jīng)濟的可持續化發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。
參考文獻：
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有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟的論文范文二：市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)物資采購管理
摘要：企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分是物資管理，同時(shí)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要內容，物資管理是否合理，科學(xué)，直接與企業(yè)成本的控制有著(zhù)直接的關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)的生存和發(fā)展相關(guān)，是保證企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提條件，企業(yè)不能順利實(shí)現利潤、不能順利進(jìn)行是因為物資供應的不及時(shí)，而且供應的品種，規格，質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求，因此，物資管理從某種程度上說(shuō)實(shí)際上就是管錢(qián)。結合實(shí)際闡述了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)物資采購管理。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟 企業(yè) 物資管理
企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分是物資管理，同時(shí)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要內容，物資管理是否合理，科學(xué)，直接與企業(yè)成本的控制有著(zhù)直接的關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)的生存和發(fā)也相關(guān)，是保證企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提條件，企業(yè)不能順利實(shí)現利潤、不能順利進(jìn)行是因為物資供應的不及時(shí)，而且供應的品種，規格，質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求，因此，物資管理從某種程度上說(shuō)實(shí)際上就是管錢(qián)。過(guò)去那種傳統的計劃經(jīng)濟以供應為主的企業(yè)物資管理模式在現代化企業(yè)管理體制下，已經(jīng)失去了它的活力，對市場(chǎng)發(fā)展的需要不能適應，而且對物資進(jìn)行管理是社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，更是使企業(yè)成本降低，資金周轉加速，使企業(yè)競爭核心力的需要提升，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地就必須有良好的物資管理流程，利用信息網(wǎng)絡(luò )手段實(shí)現科學(xué)的管理，已成為決定企業(yè)經(jīng)濟效益大小的決定因素。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)物資管理計劃制定中存在的問(wèn)題。
計劃職能是管理的重要職能，且是首要的只能，計劃是對未來(lái)的活動(dòng)如何進(jìn)行的預先籌劃，計劃職能是指管理者對要實(shí)現的組織目標和應采取的行動(dòng)方案作出選擇和具體安排。物資管理包括計劃，采購，驗收，付款，供應，保管等一系列的過(guò)程，物資采購計劃是物資管理工作體系中首要的和重要的環(huán)節，他與物資管理的其它內容互相聯(lián)系互相制約，起著(zhù)承上啟下的作用，企業(yè)生產(chǎn)要想保證一定的節拍就必須要有足夠的物資做保。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一切以市場(chǎng)為中心，以滿(mǎn)足顧客的需要作為企業(yè)組織生產(chǎn)目標，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)，物資采購計劃訂立的是否合理，采購的物資能否滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，是否使庫存積壓或短缺，計劃編制就尤為重要?，F階段，企業(yè)計劃的編排存在主要問(wèn)題是仍然存在計劃經(jīng)濟的模式，嚴重的影響了企業(yè)的資金周轉，導致儲備資金過(guò)大，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.采購人員的素質(zhì)有待提高。
現代企業(yè)管理制度下，傳統的計劃經(jīng)濟管理物資采購計劃由國家統一調配統一管理已經(jīng)很難適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)生產(chǎn)計劃要按照客戶(hù)訂貨要求來(lái)組織生產(chǎn)，采購人員需要有良好的素質(zhì)去應對采購過(guò)程中合同簽訂的內容，數量，規格，等一系列問(wèn)題以及供應商的交貨日期能否保證等都存在諸多的不定因素，因此，采購人員不但要有良好的技術(shù)素質(zhì)，而且對物資材料，性能，功能的相關(guān)知識也要掌握，其次還應該具有良好的抵制來(lái)自各方面的物資誘惑的能力，要有識別不符合國家法律法規要求的能力，避免給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，這些都是現階段物資采購管理中需要解決的問(wèn)題。3.庫存管理需上臺階。管理人員對庫存動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí)，影響計劃采購人員計劃編制的準確性。財務(wù)人員要與庫管人員首先對庫存情況，帳，物，卡相一致進(jìn)行定期核對，從而建立庫存管理制度，使建立管理人員規范和管理流程能夠有章可循，加大物資管理力度，庫存的管理水平得到提高，使庫存資金降低到指標范圍內，通常情況下，物資采購=庫存量+本期物資需求量-期末庫存量。另外，庫存物資的保管問(wèn)題，需要對有些有色金屬進(jìn)行特殊的管理，并且還應定期的要做防腐防銹保養，對有些貴重金屬要單獨建賬，加強和完善庫存管理。
二、要從以下幾方面做好企業(yè)的物資管理工作，做好采購計劃的編制工作
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要的環(huán)節物是資采購計劃，確定物資采購計劃目標要根據企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃和庫存情況，從而根據生產(chǎn)計劃目標編制采購計劃。計劃的編制必須采用科學(xué)的程序和方法，因為計劃本身就是一個(gè)過(guò)程，為了保證計劃編制內容的合理性和科學(xué)性能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，?？刹捎肁BC分析法，滾動(dòng)計劃法，環(huán)境分析法等，從而確定目標，分析環(huán)境，擬定可行性計劃，重點(diǎn)突出，制定主要計劃，使計劃真正成為是為實(shí)現組織目標服務(wù)的，真正起到計劃的橋梁作用，計劃工作是有秩序的，為了組織和控制管理活動(dòng)打下良好的基礎，物資采購計劃制定完后就要實(shí)施組織采購計劃，因為物資市場(chǎng)競爭激烈，變化復雜，物資計劃的難度更大，不可控因素多，因此，企業(yè)對計劃重視度不但不能減少，而且還要加大計劃的執行力度，從而以不變的采購計劃應對市場(chǎng)變化，使計劃的相對穩定性得以維持。加強企業(yè)物資管理人員的隊伍建設，提高職工的綜合素質(zhì)。
2.一個(gè)合格的物資管理人員要對自己工作的重要性充分認識到，同時(shí)對職責明確，樹(shù)立大局觀(guān)念，企業(yè)生存發(fā)展和自己的工作相聯(lián)系，從而與時(shí)俱進(jìn)，對材料入庫質(zhì)量關(guān)把好，索取入庫的材料以及相關(guān)的材質(zhì)證書(shū)，不合格的材料堅決不予入庫;為了避免造成庫存積壓和浪費，把好物資儲備關(guān)，并且做好物資擺放工作，使物資無(wú)序亂放的情況避免。及時(shí)向有關(guān)部門(mén)根據生產(chǎn)中長(cháng)線(xiàn)物資的控制量變化傳遞信息以便及早制定計劃。企業(yè)物資管理從計劃，采購，驗收，供應等一系列工程計劃實(shí)施情況與企業(yè)整個(gè)運營(yíng)過(guò)程有著(zhù)直接的影響，對每一個(gè)管理過(guò)程節點(diǎn)進(jìn)行監控并形成良好的運營(yíng)體系，將以上各個(gè)物資管理的工作作為節點(diǎn)，從嚴控制節點(diǎn)入手做好產(chǎn)前，生產(chǎn)中的物資供應，是生產(chǎn)處于良好的運行中，保證企業(yè)連續的，節拍式的生產(chǎn)，減少不必要的等待時(shí)問(wèn)，降低企業(yè)成本，加速資金周轉有著(zhù)十分重要的作用。
3.為了使物資管理跟上時(shí)代的步伐，我們要建立良好的網(wǎng)絡(luò )管理系統使，因為物資管理工作是企業(yè)管理工作的一項重要內容，保證供應是它的最根本的職能，所以建立良好的網(wǎng)絡(luò )管理系統，對物資供應市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息能及時(shí)了解，掌握庫存變化，急生產(chǎn)之所急，保證生產(chǎn)供應，節約人力，物力，降低采購成本，是使企業(yè)總成本降低，合理利用和節約庫存資金，提高企業(yè)物資管理水平，使企業(yè)物資管理跟上時(shí)代步伐，是實(shí)現企業(yè)效益最大化的重要手段。
4.提高企業(yè)經(jīng)濟效益的直接途徑就是對企業(yè)物資管理的加強，因為企業(yè)不但生產(chǎn)過(guò)程和創(chuàng )造產(chǎn)品的過(guò)程，同時(shí)也是物資消耗的過(guò)程，對物資計劃管理的質(zhì)量的提高，才能使物資采購供應計劃按照目標實(shí)施得以保證，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)保證，是提高企業(yè)競爭核心力的要求，是樹(shù)立企業(yè)形象的要求，我們必須有一支不受任何外界干擾的強大的物資供應的隊伍做堅實(shí)的保證，才能打造一個(gè)現代化的企業(yè)，所以企業(yè)的物資管理工作在市場(chǎng)調控的經(jīng)濟制度下，對提高企業(yè)的效益就更凸現出其重要性，我們必須下大力氣做好做實(shí)這項工作，為實(shí)現企業(yè)不斷提升管理水平努力工作。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)物資采購過(guò)程中之所以出現了一系列不應該出現的浪費現象，就是由于現階段企業(yè)物資管理的不規范造成的，同時(shí)出現的問(wèn)題也使企業(yè)的工作效率以及正常運行受到了嚴重的影響，從而導致如今的物資采購管理工作呈現一種病態(tài)的模式。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，應該全面的梳理國內現行的企業(yè)監督體制，同時(shí)深入研究分析，發(fā)現問(wèn)題所在，將企業(yè)監管制度管理上的不足和缺陷補足，加強監督部門(mén)對于物資采購管理工作的監督管理，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng )造最大化的經(jīng)濟利益。
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國企資產(chǎn)管理工作計劃范文第2篇
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；
改制上市；
計劃管理
在石油企業(yè)上市以后，石油企業(yè)的營(yíng)運模式和經(jīng)營(yíng)方式都會(huì )和市場(chǎng)經(jīng)濟的規律相結合，運作也會(huì )按照市場(chǎng)經(jīng)濟的運作模式。而是在市場(chǎng)經(jīng)濟支配下的石油企業(yè)應該怎么對自己的管理制度進(jìn)行改變，如何建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟需求相適應的石油企業(yè)計劃管理模式，成為石油企業(yè)計劃管理部門(mén)必須面對和探討的問(wèn)題。
一、 計劃管理的必要性
計劃管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的先決條件和重要鋪墊，是確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標和實(shí)現目標前先擬定好的措施和步驟。
1、市場(chǎng)的激烈競爭。市場(chǎng)經(jīng)濟現在在我國社會(huì )已經(jīng)逐步深入，讓市場(chǎng)上出現了大大小小各種不同的企業(yè)公司，要獲得生存的空間和發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)一定要加強對計劃的管理，制定科學(xué)準確的計劃、明確合理的發(fā)展目標，才能夠推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不然企業(yè)會(huì )因為缺乏發(fā)展目標和動(dòng)力遭到社會(huì )的淘汰。
2、公司發(fā)展策略的改變，上市之后公司的股東不會(huì )把發(fā)展眼光定在短期，而是更加注重長(cháng)期的發(fā)展。所以公司的上市會(huì )導致發(fā)展目標的改變。企業(yè)長(cháng)期發(fā)展計劃的制訂，就是著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。因此，為確保企業(yè)的長(cháng)遠利益，企業(yè)必須加強中長(cháng)期計劃管理。
3、雖然公司上市后是依據市場(chǎng)規律運作的，但是依然不可以忽略計劃的重要性。企業(yè)要根據自身的情況和發(fā)展目標先制定好生產(chǎn)的計劃，然后在生產(chǎn)的過(guò)程中嚴格地依照計劃進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這樣在科學(xué)有效的計劃指導下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，才可以讓企業(yè)保持競爭力，獲得發(fā)展空間。
二、 建立與改制上市相適應的石油企業(yè)管理模式
1、在資源采集開(kāi)發(fā)工作上，油田采集分公司應該把資源作為長(cháng)期發(fā)展計劃的目標。石油企業(yè)是資源的開(kāi)發(fā)挖掘業(yè)，自然維持企業(yè)繼續生存發(fā)展的基本要素就是資源。石油企業(yè)對于資源的計劃定位應該要用最小的成本獲取盡可能多的資源，加強以資源為目標的跨地區發(fā)展計劃管理，用最低的成本進(jìn)行對資源的開(kāi)采，改革更新勘探技術(shù)和設備，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
石油企業(yè)在資源勘探和開(kāi)發(fā)過(guò)程中應該要從國內、國外兩個(gè)資源市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和研究。第一種情況要是企業(yè)勘探能力水平不高，但是該地區蘊藏著(zhù)豐富的資源，有良好的發(fā)展前景，企業(yè)應該充分地利用外界的資金、技術(shù)和人才，加快對地區的勘探開(kāi)發(fā)，共同獲取發(fā)展的資源，增大企業(yè)的實(shí)力。第二種情況是當本地區的資源發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)，應該要積極地往國內資源發(fā)展前景良好的地區進(jìn)行開(kāi)拓，提高自己的技術(shù)技能和自身的素質(zhì)。擴大資源的戰場(chǎng)和視野，擴大企業(yè)的資源擁有量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。第三是充分借助世界全球化的趨勢，積極與國外資源豐富地區的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)建立友好的合作關(guān)系，與他們進(jìn)行合作的勘探和開(kāi)發(fā)，尋求多方面的發(fā)展途徑。
2、借助存續公司來(lái)實(shí)現以資產(chǎn)為紐帶的跨行業(yè)發(fā)展計劃管理。在石油企業(yè)進(jìn)行改制上市之后，一定要進(jìn)行思想的解放。企業(yè)要對自己內部進(jìn)行充分的解體，以行業(yè)來(lái)劃分并且進(jìn)行重組。存續公司的計劃管理重點(diǎn)可轉向優(yōu)化投資結構、優(yōu)化資產(chǎn)存量，使資金投向有效益、發(fā)展前景好的項目。
資產(chǎn)作為計劃管理的紐帶，對部分資源接替難度大、隊伍和生產(chǎn)負擔大的石油企業(yè)進(jìn)行計劃管理有著(zhù)重要意義，鼓勵企業(yè)往新領(lǐng)域探索，尋找新的發(fā)展支點(diǎn)和動(dòng)力，實(shí)現減員增效，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。而存續公司在企業(yè)運用小部分資金來(lái)盤(pán)活資產(chǎn)存量的工作中，對所屬單位進(jìn)行調查分析，對有發(fā)展前景、先期投入較大，因資金和技術(shù)等影響效益欠佳的廠(chǎng)點(diǎn)，應從長(cháng)遠利益出發(fā)，給予適當的資金投入，擴大規模效益。
3、實(shí)現以項目為主線(xiàn)條的全程計劃管理，石油企業(yè)一般都是大型、特大型的工程項目，所以項目的效益是維持企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，石油企業(yè)計劃管理著(zhù)眼于項目的效益，嚴格把好項目立項關(guān)和項目設計審查關(guān)，真正體現效益優(yōu)先的原則，搞好項目的前期工作。除了做好項目前期的設計計劃工作以外，在工程的中期企業(yè)的監督工作也是不能輕視，企業(yè)要根據市場(chǎng)和內外環(huán)境的變化，從實(shí)際情況出發(fā)對項目進(jìn)行及時(shí)有效的調整，修正計劃的指標，讓工程可以達到工期最短、投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好的最理想效果。
4、以市場(chǎng)為導向，實(shí)施全面的生產(chǎn)計劃管理。在重組改制之后，企業(yè)中的因素都要和國際市場(chǎng)接軌，上市之后要遵循市場(chǎng)的發(fā)展規律，實(shí)施全面的生產(chǎn)計劃管理。
第一是對產(chǎn)出投入進(jìn)行測算。企業(yè)傳統的先干后算的工作模式已經(jīng)不適合改制上市的需要，應該要改成先算后干，要在計劃中確保產(chǎn)出大于投入，項目的效益要排在第一位。
第二是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出全面的計劃管理。全面的計劃可以分為橫向和縱向的兩種計劃方式。在縱向管理上，分別是由生產(chǎn)階段計劃管理，拓展為勘探風(fēng)險計劃、資源計劃、開(kāi)采計劃、煉油計劃、銷(xiāo)售計劃、財務(wù)利潤計劃管理等這幾項管理構成的；
橫向的管理主要是改變原來(lái)的原油單一生產(chǎn)計劃，要將其擴展成全面計劃管理，包括企業(yè)的發(fā)展計劃、資金計劃、人力資源計劃、成本計劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、股票增值計劃管理等。
最后企業(yè)應該把握好短期目標與中長(cháng)期目標的關(guān)系，企業(yè)要在短期目標的執行之中結合市場(chǎng)的具體要求，不斷對公司的中長(cháng)期計劃進(jìn)行調整，確保長(cháng)期目標能夠實(shí)現，獲取企業(yè)利益的最大化。
參考文獻：
國企資產(chǎn)管理工作計劃范文第3篇
經(jīng)濟新常態(tài)作為當前和今后一段時(shí)期新的發(fā)展階段,對企業(yè)物資計劃管理提出了新的要求,為此,加快提升企業(yè)的物資計劃管理水平對加快企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要。本文從企業(yè)物資計劃管理的意義及當前存在的問(wèn)題入手,分析新常態(tài)對企業(yè)物資計劃管理提出的新要求,探索企業(yè)提升物資計劃管理水平的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞:
物資計劃;管理;新常態(tài);管理措施
物資管理是企業(yè)運用和管理的重要組成部分,是企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)的前提,而物資計劃管理是企業(yè)物資供應的首要環(huán)節,對節約企業(yè)資金和提高生產(chǎn)效益十分重要。經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)階段性的特點(diǎn),每個(gè)階段都對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不同的要求。新常態(tài)作為當前和今后一段時(shí)間中國經(jīng)濟新的發(fā)展階段,對企業(yè)管理和發(fā)展提出了新的要求。經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)加快觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,走可持續發(fā)展的道路。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和方法,整合當前先進(jìn)的物資計劃管理方法,創(chuàng )新機制,解決企業(yè)物資計劃管理中面臨的問(wèn)題,提升企業(yè)競爭力。
一、物資計劃管理概述
物資計劃是對企業(yè)生產(chǎn)運作所需物資的預測和安排,是指對物資的流通進(jìn)行組織和管理的各種計劃手段的總稱(chēng),以物資為對象,為組織達到既定目標、提供物資保證而進(jìn)行的計劃工作[1]。按照內容和用途可以將物資計劃分為物資需用計劃、物資申請計劃、物資供應計劃、加工訂貨計劃、采購計劃和國外進(jìn)口計劃。按照期限可分為需求總計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、一次性用料計劃、臨時(shí)追加計劃。物資計劃管理是指企業(yè)用計劃來(lái)組織、指揮、監督、調節物資的訂貨、采購、運輸、分配、供應、儲備、使用等經(jīng)濟活動(dòng)的管理工作,是為確保物資計劃實(shí)現而進(jìn)行的調查研究、監督檢查、調節控制和考核總結等活動(dòng)[2]。管理范圍包括用于生產(chǎn)、建設、經(jīng)營(yíng)的設備、材料,大宗辦公用品以及消耗性物資等的計劃管理。物資計劃管理的目標是供應及時(shí)、使用合理、費用節省、不過(guò)量囤積、無(wú)呆廢物。物資計劃管理流程如圖1。物資計劃管理的意義與重要性在于它貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程之中,其科學(xué)性與合理性直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的成本控制,同時(shí)關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。從某種程度上講,物資計劃管理實(shí)際上是對資金的管理,在管理中有著(zhù)舉足輕重的地位。具體來(lái)講有以下幾點(diǎn),首先物資計劃管理是物資供應工作可以順利進(jìn)行的依據和基礎。它從制度層面發(fā)揮內部控制工作,通過(guò)編制計劃使物資供應合理有序,通過(guò)批量采購確保物資供應的穩定性。其次物資計劃管理能夠整合物資供應資源,實(shí)現物資規范管理。通過(guò)對物資資源的統籌安排,對物資進(jìn)行優(yōu)化配置,有效避免物資浪費積壓?jiǎn)?wèn)題,實(shí)現資源有效整合,充分發(fā)揮物資供應的功效。周密的物資計劃管理可以有效規避物資供應風(fēng)險,不僅幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益,而且推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展。
二、企業(yè)物資計劃管理現狀
(一)管理理念更新速度有待提升
首先體現在對物資計劃管理的重要性認識不夠,較為忽略物資計劃管理工作中的事前預測和計劃,對物資計劃缺乏有效的管理。其次是受傳統觀(guān)念的影響,管理思路落后。本著(zhù)物資早晚都要用的想法,通過(guò)大批量的購進(jìn)物資以獲得較低的單價(jià),導致大量資金被占用,對企業(yè)資金周轉相當不利。其次是從粗放型物資計劃管理到精細化管理的這個(gè)過(guò)程轉變過(guò)慢,實(shí)際管理中仍然存在物資計劃編制存在較大的隨意性,缺乏成本控制意識的情況。最后是管理觀(guān)念缺乏主動(dòng)性和前瞻性,主要原因是信息反饋不及時(shí),溝通不順暢,導致缺乏對需求情況的深入和及時(shí)的了解,對企業(yè)發(fā)展戰略、技術(shù)革新等信息的掌握不及時(shí)不完整,容易形成盲目計劃,造成管理的被動(dòng)。
(二)物資計劃管理機制不健全,管理效率低
物資計劃管理是一個(gè)企業(yè)的宏觀(guān)管理機制,涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各項計劃,是對企業(yè)各項規劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)全面的管理,通過(guò)對企業(yè)物資計劃進(jìn)行管理和控制,達到合理調控物資的需要,為企業(yè)的采購和預算提供參考依據。但是從我國當前企業(yè)在實(shí)際物資運營(yíng)的情況來(lái)看,還存在很大的差距。一方面體現在管理層級多,管理鏈條長(cháng),涉及范圍廣,使得物資計劃管理協(xié)調起來(lái)存在困難,導致效率低下。另一方面表現在企業(yè)的年度投資規劃重點(diǎn)在總量和結構方面,而對物資需要的規劃并不清晰,導致物資計劃管理落實(shí)困難。同時(shí)物資計劃管理涉及到各個(gè)部門(mén)眾多人員,工作量大,范圍廣,而且需要和企業(yè)的投資計劃同步,但實(shí)際中物資部門(mén)在制定物資計劃的時(shí)候與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系不夠緊密,也不能有效的反應各個(gè)部門(mén)的需要,導致物資計劃與實(shí)際需求脫節,難以達到預期的管理效果。
(三)物資計劃管理人員素質(zhì)參差不齊
近年來(lái)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)工作的增加,企業(yè)對物資管理的人才需求也不斷增長(cháng)。當前從事物資計劃管理的人員大多是非專(zhuān)業(yè)對口的畢業(yè)生,加上時(shí)間緊張等原因,相關(guān)的培訓未能及時(shí)跟上,角色轉變較慢,導致專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都不能滿(mǎn)足物資計劃管理工作的需要。對于一些從事物資計劃管理工作多年的老員工,在管理技能和管理經(jīng)驗上雖然有較多的積累,但是缺乏創(chuàng )新意識,還落后的認為物資計劃管理技術(shù)性不強,只要保證供應就可以了,導致物資計劃管理水平提升較慢。另外由于設備更新、技術(shù)革新、管理變化等情況,需要所有從事物資計劃管理的人員不斷更新現有知識,增強責任心,提升管理能力。而實(shí)際情況中仍然存在有的工作人員連最基礎的規章制度都沒(méi)有掌握的情況,更不要說(shuō)積極掌握先進(jìn)的管理技能和思想了。
三、新常態(tài)對企業(yè)物資計劃管理提出的新要求
新常態(tài)是指當前和今后一段時(shí)間中國經(jīng)濟運行的新特點(diǎn),新常態(tài)要求企業(yè)需要適應當前的趨勢變化,拓展思路、深化改革、創(chuàng )新機制。企業(yè)在物資計劃管理方面除了要積極正視當前存在的問(wèn)題,還要解決新常態(tài)對物資計劃管理提出的新要求。首先是現代化的管理手段勢在必行,提升物資計劃管理的精確度和管理效率。新常態(tài)下比較突出的一個(gè)標志就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛運用。物資計劃管理需要現代化和信息化的管理手段,互聯(lián)網(wǎng)+物資計劃管理是一個(gè)不可避免的趨勢,因此企業(yè)要盡快著(zhù)手,借助高新技術(shù)手段提升管理效率。同時(shí)對于企業(yè)當前運用的ERP系統等管理手段和管理方法,也要不斷更新,與時(shí)俱進(jìn)。其次是加快開(kāi)展全員參與的物資計劃管理,實(shí)現全面物資計劃管理。新常態(tài)的又一特點(diǎn)是實(shí)現社會(huì )資源配置的最優(yōu)化,而企業(yè)資源配置最優(yōu)是一個(gè)基礎。全面物資計劃管理是物資計劃管理的必然趨勢,是對當前工作機制的一種完善,幫助企業(yè)實(shí)現物資管理的彈性化管理。同時(shí),新常態(tài)要求企業(yè)能夠對內部變化和外部市場(chǎng)變化做出敏銳的反應,能夠靈活調整管理方法和手段,提升企業(yè)競爭力。企業(yè)發(fā)展處于一個(gè)不確定的環(huán)境當中,除了自身經(jīng)營(yíng)管理的變化,還要應對外部市場(chǎng)和競爭環(huán)境的變化,因此對于物資計劃的要求就不僅僅是能夠滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)運作,還要具備靈活的應對突發(fā)變化的能力,實(shí)現企業(yè)物資計劃的動(dòng)態(tài)管理。最后還要樹(shù)立健康的人才意識,除了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的信息技術(shù),專(zhuān)業(yè)人才是一個(gè)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的最重要資源。專(zhuān)業(yè)人才并非專(zhuān)業(yè)對口人才,在企業(yè)工作中的培訓和再培訓是塑造專(zhuān)業(yè)人才的手段,通過(guò)合理的人才管理機制提升人才的忠誠度,留住人才,實(shí)現物資計劃管理人才的穩定提升和發(fā)展。
四、加強企業(yè)物資計劃管理的措施
(一)及時(shí)更新物資計劃管理理念
我國企業(yè)的物資計劃管理理念由最初的粗放式管理轉向精細化管理,雖然精細化管理依然是當前還需要進(jìn)一步完善和追求的目標,但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,物資計劃管理的精細化理念已經(jīng)由原來(lái)的單一企業(yè)精細化運作上升到全社會(huì )的物資精細化管理,鼓勵各相關(guān)企業(yè)之間建立協(xié)同機制,在保證正常生產(chǎn)運作的同時(shí)共同減少物資積壓,提升資金的周轉效率,減少物資浪費。物資計劃管理理念提升不僅是物資部門(mén)工作人員需要具備的能力,更需要各級領(lǐng)導對物資計劃管理工作的認識。因此要提升管理理念,除了系統性地加強各級物資人員的教育以外,還需要更大努力的向企業(yè)各級管理人員進(jìn)行宣傳教育,獲得高層領(lǐng)導的認可和重視,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面的物資計劃管理。
(二)構建高效的協(xié)同運作機制
構建高效的物資計劃管理協(xié)同運作機制是幫助企業(yè)在面對復雜多變的競爭環(huán)境中能夠敏銳地做出反應,提升管理效率,增強競爭優(yōu)勢。高效的物資計劃管理協(xié)同運作機制的核心內容是運用現代管理理念和先進(jìn)的信息管理技術(shù)處理好企業(yè)內外部各相關(guān)因素的關(guān)系。首先要深化物資計劃管理標準化體系建設,建立健全組織結構,明確物資計劃管理鏈條的各個(gè)節點(diǎn)的相關(guān)責任,將物資計劃的相關(guān)要求切實(shí)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節。同時(shí)要深化信息管理系統,建立先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò )管理服務(wù)平臺,將當前成熟的物資計劃管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結合,打造新的管理模式。然后優(yōu)化工作流程,包括物資計劃中的年度物資計劃編報流程、批次采購計劃編報流程等。還要細化物資計劃管理實(shí)施的各個(gè)環(huán)節的過(guò)程管理,規范供應商管理,建立完善的供應商評估制度,確保物資的質(zhì)量。最后完善支持保障體系,強化學(xué)習制度,不斷推進(jìn)物資信息化系統的應用以及加強需求計劃準確率管控,確保物資計劃管理系統的高效運行。
(三)構建物資計劃管理專(zhuān)業(yè)化人才體系
加強教育培訓和激勵機制,提升人員素質(zhì)和員工忠誠度。物資計劃管理需要專(zhuān)業(yè)、穩定的管理人才。具體來(lái)講首先要從物資計劃管理的全局出發(fā),做好長(cháng)期和近期的物資管理人員的發(fā)展培訓計劃,積極落到實(shí)處。突出重點(diǎn),有針對性地進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)題培訓,根據員工的知識水平,文化結構,工作經(jīng)驗等因素有針對性的制定培訓內容,提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理技能。其次是針對員工變化頻繁的缺點(diǎn),制定合理的激勵機制,確保物資管理人員的穩定性。同時(shí)要實(shí)施專(zhuān)業(yè)人才培養工程必不可少的一項是建立物資管理系統的人才儲備和交流機制,逐步提升員工的整體素質(zhì),提升員工工作的積極性,為企業(yè)生產(chǎn)運作提供好的保障。最后物資計劃管理人才不僅僅是簡(jiǎn)單的按照規定的程序完成企業(yè)的物資計劃管理工作,更重要的是有創(chuàng )新精神,根據實(shí)際情況需要,不斷提出解決問(wèn)題的方案,能夠洞察企業(yè)物資計劃中存在的弊病,提出創(chuàng )新管理機制。
(四)加強物資計劃管理工作的監督和考核
監督和考核作為一種監控機制對于物資計劃管理十分重要,這不僅能夠對物資計劃的科學(xué)性進(jìn)行檢驗,還能對物資計劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤調查,對實(shí)際的生產(chǎn)運營(yíng)需求有一個(gè)更為詳細的了解。通過(guò)對物資計劃管理工作的監督考核,進(jìn)一步發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,根據實(shí)際需求不斷調整物資計劃管理手段和方法,達到新常態(tài)對物資計劃管理的新要求。監督和考核工作的具體實(shí)施需要從以下幾個(gè)方面入手。首先明確各部門(mén)責任,層層分解,責任到人,確保工作落到實(shí)處。其次要建立物資計劃管理的績(jì)效機制,不斷完善物資計劃工作考評指標,對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監督考核。同時(shí)建立完善的信息交流平臺,便于信息的快速傳播和有效溝通。還需要對物資計劃管理相關(guān)人員進(jìn)行培訓,提升工作的準確度和規范化。建立以績(jì)效為核心的管理機制,將物資計劃管理的精細化、集約型、前瞻性和主動(dòng)性的任務(wù)落實(shí)到各相關(guān)單位和部門(mén),制定科學(xué)的考評機制,對各相關(guān)單位和部門(mén)的計劃編制和執行工作進(jìn)行考評。并根據考評結果進(jìn)行獎懲,以達到促進(jìn)企業(yè)物資計劃管理水平提升的目的。
五、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō),物資計劃管理是一項系統而復雜的工作,關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運作的方方面面,不僅與一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)密不可分的關(guān)系,對于其他相關(guān)企業(yè)以及整個(gè)社會(huì )的物質(zhì)資源分配都會(huì )產(chǎn)生影響。面對新常態(tài)對企業(yè)物資計劃管理提出的新的要求,企業(yè)必須加快腳步解決當前物資計劃管理存在的問(wèn)題,努力實(shí)現新常態(tài)提出的各項要求,實(shí)現企業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者：汪波 單位：中國兵器工業(yè)第二〇八研究所
參考文獻:
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國企資產(chǎn)管理工作計劃范文第4篇
關(guān)鍵詞：新會(huì )計準則；
企業(yè)；
稅務(wù)管理；
籌劃措施；
案例分析
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得越來(lái)越激烈，要想讓企業(yè)在激烈的競爭中取得更快更好的發(fā)展，贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，就必須進(jìn)行全方位的籌劃，而稅務(wù)籌劃就是其中的重中之重，良好的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃不僅能降低企業(yè)的納稅成本，而且還能規范企業(yè)的納稅行為，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現效益最大化，然而近年來(lái)隨著(zhù)我國新會(huì )計準則的落實(shí)和執行，對企業(yè)的稅務(wù)管理和籌劃工作又提出了新的要求，因此以新會(huì )計準則為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就企業(yè)稅務(wù)管理和籌劃的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究顯得尤為重要和必要。
一、新會(huì )計準則的新變化
新會(huì )計準則的實(shí)施，讓中國財務(wù)會(huì )計更加的國際化與市場(chǎng)化，標志著(zhù)我國企業(yè)在會(huì )計方面開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新階段，同時(shí)新會(huì )計準則更加規范化、嚴謹化、細致化和全面化，對企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員提出了更高、更細的要求。而相比舊的會(huì )計準則，新會(huì )計準則在核算范圍、確認標準、初始計量、后續計量、處置和披露等方面都作了修改，其中變化的主要方面有規定了投資性房地產(chǎn)的核算辦法、預計棄置費用、取消了減值準備的轉回以及引進(jìn)了公允價(jià)值的計量概念?？偨Y來(lái)說(shuō)新會(huì )計準則在三大方面發(fā)生了主要的變化，具體會(huì )計準則有七大變化。具體內容如下所述：
(一)新會(huì )計準則三大方面的主要變化
第一，相比舊的會(huì )計準則，新會(huì )計準則的目標有所改變，即用“企業(yè)應該向財務(wù)報告使用者提供更多的關(guān)于企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量等方面的信息以滿(mǎn)足使用者的需要，幫助信息使用者更快更好的做出決策”的目標代替了舊會(huì )計準則中“滿(mǎn)足國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理的需要”的舊會(huì )計目標。第二，新會(huì )計準則對會(huì )計要素進(jìn)行了重大調整，對資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六大基本要素給予了新的定義，同時(shí)還吸收了國際會(huì )計準則中與我國國情相適應的內容，引進(jìn)了“利得”和“損失”兩個(gè)概念，使得我國的新會(huì )計準則與國際會(huì )計準則更加接近。第三，新會(huì )計準則對舊的會(huì )計準則進(jìn)行了進(jìn)一步的補充和完善，引入了公允價(jià)值，也就是說(shuō)在公平交易的過(guò)程中，相互熟悉彼此情況的交易雙方可以自愿進(jìn)行債務(wù)清償或確定資產(chǎn)交易的金額，公允價(jià)值的引進(jìn)符合我國的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境，打破了會(huì )計核算的基本準則，能夠讓企業(yè)通過(guò)相關(guān)的會(huì )計報告及時(shí)的了解企業(yè)各個(gè)階段的情況，但是與此同時(shí)，需要稅務(wù)管理更加謹慎和規范。
(二)具體會(huì )計準則的七大變化
第一，新會(huì )計準則中實(shí)現了費用的資本化，也就是說(shuō)將開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)費用和研究費用分別對待和處理，使得開(kāi)發(fā)費用實(shí)現了資本化，此外，還擴大了借款費用資本化的范圍。第二，新會(huì )計準則中，使得資產(chǎn)減值準備計提發(fā)生了變革，也就是說(shuō)實(shí)施新會(huì )計準則后，存貨跌價(jià)準備、固定資產(chǎn)跌價(jià)準備、在建工程跌價(jià)準備、無(wú)形資產(chǎn)跌價(jià)準備等減值準備計提后不得回轉，已經(jīng)提取但是沒(méi)有核銷(xiāo)的金額職能在處置相關(guān)資產(chǎn)后在進(jìn)行會(huì )計處理。第三，新會(huì )計準則中所得稅的會(huì )計處理方法進(jìn)行了變革，新會(huì )計準則基本采納了《國際會(huì )計準則》的基本做法，規定所得稅處理方法采用資產(chǎn)負債表債務(wù)法。即采用了國際會(huì )計準則中暫時(shí)性差異的概念，據此計算遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負債，明確了暫時(shí)性差異、遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負債的確認和計量。第四，新會(huì )計準則落實(shí)后，取消了“后進(jìn)先出”法的存貨管理辦法，而是通過(guò)“先進(jìn)先出”的方式來(lái)記賬，相比“后進(jìn)先出”的存貨管理方式，“先進(jìn)先出”的存貨管理方式對企業(yè)的發(fā)展有利有弊，優(yōu)點(diǎn)在于對于生產(chǎn)周期比較長(cháng)的企業(yè)，這一方法能夠有效的降低企業(yè)的成本，增加其毛利率與會(huì )計利潤，弊端在于當存貨的價(jià)格有所上漲時(shí)，企業(yè)的當期利潤就會(huì )有所降低。第五，新會(huì )計準則的落實(shí)使得企業(yè)債務(wù)重組的方式進(jìn)行了進(jìn)一步的改善，嚴格規定了可能產(chǎn)生損益的債務(wù)重組，即新會(huì )計準則中對于債權重組的收益不再計入資本公積中而是計入營(yíng)業(yè)外收入，而且對可能產(chǎn)生的債務(wù)重組分為了非現金資產(chǎn)償還債務(wù)、轉化為資本償還債務(wù)、以現金償還債務(wù)、修改其他債務(wù)條件償還債務(wù)四類(lèi)，相應的，這一改革也在一定程度上促進(jìn)了稅務(wù)管理的改革。第六，新會(huì )計準則中金融工具準則發(fā)生了變革，金融工具的四項具體會(huì )計準則即《金融工具的確認和計量》《金融資產(chǎn)轉移》《套期保值》、《金融工具列報和披露》，主要適用于金融企業(yè)。第七，新會(huì )計準則中對證券投資做了新的規定，也就是說(shuō)新會(huì )計準則要求交易性證券投資期末應該按照交易所市價(jià)計入當期的損益，而交易所市價(jià)被視為公允價(jià)值。
二、新會(huì )計準則給企業(yè)稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃帶來(lái)的影響
(一)有利影響
就目前新會(huì )計準則的執行情況和執行效果來(lái)看，新會(huì )計準則給企業(yè)稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃帶來(lái)的積極影響主要表現在以下幾個(gè)方面。首先新會(huì )計準則的實(shí)施使得企業(yè)損益的確定口徑有了一定程度的趨同，例如債務(wù)重組的新規定并且對其加以確認就在一定程度上降低了企業(yè)成本核算的風(fēng)險，此外，納稅調整程序的精簡(jiǎn)，能夠有效的減少由于程序復雜、過(guò)程冗長(cháng)而浪費的不必要的時(shí)間，同時(shí)有利于稅務(wù)風(fēng)險的規避。其次，新會(huì )計準則中對于無(wú)形資產(chǎn)的新規定在一定程度上扶持了我國的制造業(yè)和創(chuàng )新類(lèi)企業(yè)。即對于無(wú)形資產(chǎn)涉及到的費用分為研究階段支出和開(kāi)發(fā)階段支出兩部分，對于研究階段的計入當期的損益，對于開(kāi)發(fā)階段的支出如果能夠滿(mǎn)足相關(guān)的規定可以進(jìn)行資本化處理，進(jìn)行攤銷(xiāo)，而且對于無(wú)法準確判斷壽命的無(wú)形資產(chǎn)可以先不計入攤銷(xiāo)，這樣一來(lái)對于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是降低了稅負壓力。第三，新會(huì )計準則中對借款費用有了新的規定，相比舊的會(huì )計準則，擴大了可資本化的范圍，可予以資本化的資產(chǎn)不僅包括固定資產(chǎn)而且還包括飛機、輪船、發(fā)電設備及房地產(chǎn)等資產(chǎn)，而且可予以資本化的款項不僅是專(zhuān)門(mén)借款而且可以是一般借款，這樣一來(lái)，在一定程度上擴大了企業(yè)稅務(wù)籌劃的空間，增加了企業(yè)降低賦稅壓力的可能性。第四，新會(huì )計準則中“先進(jìn)先出”存貨管理辦法的確定對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也有利于降低其賦稅壓力，當物價(jià)呈現下降的趨勢時(shí)，“先進(jìn)先出”方式的采用就能夠通過(guò)延緩的方式來(lái)達到將其企業(yè)賦稅壓力的目的。
(二)不利影響
隨著(zhù)《企業(yè)會(huì )計準則第33號—合并財務(wù)報表》、《企業(yè)會(huì )計準則第37號—金融工具列報》等新會(huì )計準則的出臺和落實(shí)，使得企業(yè)的稅務(wù)管理和籌劃工作又面臨著(zhù)新的風(fēng)險和壓力，主要表現在以下兩方面。一方面，新會(huì )計準則對某些稅務(wù)的規定上存在超前性，而我國現階段實(shí)行的稅法和相關(guān)的制度規范與其缺乏統一性和一致性，這樣一來(lái)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)不管是納稅任務(wù)、納稅時(shí)間還是納稅法則等層面都具有一定的不確定性，在一定程度上增加了企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的可能性。另一方面，公允價(jià)值的引入對于那些依舊采用成本計量法進(jìn)行納稅的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑產(chǎn)生了更大的壓力和挑戰，因為歷史成本計量法不承認公允價(jià)值變動(dòng)帶來(lái)的損益，所以公允價(jià)值的引入就在一定程度上增加了使用成本計量法進(jìn)行納稅籌劃的企業(yè)的工作量，這樣一來(lái)不僅增加了企業(yè)的稅務(wù)籌劃成本，而且還容易造成資金的損失和浪費，給企業(yè)帶來(lái)較多的潛在風(fēng)險。
(三)實(shí)證研究
1.論點(diǎn)的提出
新會(huì )計準則實(shí)施的初期會(huì )增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險
2.計算公式
營(yíng)業(yè)現金流入的稅負=納稅現金流出÷?tīng)I業(yè)現金流入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所承擔的稅負=(所得稅費用+營(yíng)業(yè)稅金及附加)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入企業(yè)的實(shí)際稅負=納稅現金流出÷?tīng)I業(yè)現金流入×0.6+(所得稅費用+營(yíng)業(yè)稅金及附加)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×0.4
3.檢驗與分析
由上述的公式可知，企業(yè)的實(shí)際稅負與企業(yè)的營(yíng)業(yè)現金流入稅務(wù)和企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所承擔的稅負有關(guān)，而當企業(yè)的營(yíng)業(yè)現金流入有所降低，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有所降低時(shí)，企業(yè)的實(shí)際稅負會(huì )有所增加，也就是說(shuō)當企業(yè)的現金流入比較少時(shí)反而會(huì )需要支付比較多的稅務(wù)，這樣一來(lái)無(wú)疑增加了企業(yè)的納稅壓力和稅務(wù)風(fēng)險。
4.結論
通過(guò)上述的分析和研究發(fā)現，新會(huì )計準則實(shí)施的初期會(huì )增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險的論點(diǎn)是成立的，而新會(huì )計準則實(shí)施的初期是為了降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，所以企業(yè)的工作人員一定要克服壓力，根據自身企業(yè)的特點(diǎn)提出切實(shí)可行的稅務(wù)籌劃措施。
三、新會(huì )計準則下企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理和稅收籌劃的可行性分析
對新會(huì )計準則下企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理和稅收籌劃的可行性分析主要體現在以下幾方面，一方面，近年來(lái)我國依法治國的力度有所加強，有關(guān)稅收的法律法規也得到了進(jìn)一步的完善，稅務(wù)管理和籌劃活動(dòng)也有了根本的保障，所以在我國稅收法制環(huán)境越來(lái)越好的狀況下進(jìn)行稅務(wù)籌劃是十分可行的；
另一方面，近年來(lái)，我國從事稅務(wù)籌劃的專(zhuān)業(yè)人才在不斷增多，我國通過(guò)注冊會(huì )計師和注冊稅務(wù)師的考試選拔了一大批專(zhuān)業(yè)知識豐富、綜合素質(zhì)較高的復合型人才，有利于企業(yè)高質(zhì)高量的完成稅務(wù)管理和籌劃工作；
此外，就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)來(lái)看，各行各業(yè)涉及到財務(wù)會(huì )計活動(dòng)越來(lái)越多，加之新會(huì )計準則的出臺和落實(shí)使得企業(yè)的涉稅事宜更加多樣化和嚴謹化和法制化，所以為了使企業(yè)能夠實(shí)現價(jià)值最大化，贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對企業(yè)既得利益的損失——稅負，進(jìn)行進(jìn)一步的管理和籌劃是十分可行的。
四、稅務(wù)管理和籌劃措施
(一)稅務(wù)管理措施
1.提高納稅人對企業(yè)稅務(wù)管理和籌劃的重視程度
企業(yè)為了有效的提高企業(yè)稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃的績(jì)效，首先需要加大對稅務(wù)管理和稅收籌劃的重視程度，一方面，從企業(yè)的管理層開(kāi)始加大了對稅務(wù)風(fēng)險的防范意識，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能；
另一方面，將稅務(wù)風(fēng)險防范融入到稅務(wù)籌劃的每一個(gè)環(huán)節，使籌劃人在進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案制訂過(guò)程中能全面地考慮到各種風(fēng)險性因素的存在，在風(fēng)險規避的基礎上實(shí)現稅務(wù)籌劃收益的最大化；
此外，還需要企業(yè)將稅務(wù)管理和籌劃工作融入到企業(yè)的文化建設中去，使其能夠對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，營(yíng)造良好的稅務(wù)管理和籌劃氛圍。
2.注重稅務(wù)籌劃的成本效益分析
為加強企業(yè)稅務(wù)籌劃的成本效益分析績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化，企業(yè)主要需要從以下幾方面著(zhù)手，一是充分考慮和分析企業(yè)的成本效益，涵蓋各種隱藏的成本，確保稅收管理成本低于所獲得的收益；
二是認真分析和研究各種稅收籌劃方案，選擇最優(yōu)方案，以在合理合法的情況下降低企業(yè)的稅負壓力，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現；
三是，實(shí)現全員參與，也就是說(shuō)在進(jìn)行稅收管理時(shí)調集了企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門(mén)，共同商議，共同決策，避免信息失真、多繳或者少繳等問(wèn)題的發(fā)生。
3.加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通和聯(lián)系
為加強企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)系和溝通，企業(yè)首先需要在行業(yè)內部樹(shù)立了良好的企業(yè)形象；
其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、走訪(fǎng)等方式加強了與稅務(wù)機關(guān)的溝通和聯(lián)系，以取得稅務(wù)機關(guān)的信任和認同；
此外，企業(yè)還要主動(dòng)向稅務(wù)部門(mén)咨詢(xún)，了解最新的新會(huì )計準則的相關(guān)規范和政策，為企業(yè)稅務(wù)管理績(jì)效的提高奠定了堅實(shí)的基礎；
與此同時(shí)，還要加強內外部的監督和管控的力度，在企業(yè)內部建立統一的信息化系統，實(shí)現了時(shí)時(shí)的溝通和聯(lián)系，完善了配套的監督機制和獎懲機制，從根本上提高了企業(yè)工作人員的工作熱情和工作積極性。
(二)稅收籌劃措施
1.對增值稅的稅務(wù)籌劃
針對企業(yè)的增值稅，可以采用了以下幾種方式，第一，采用贈送促銷(xiāo)品銷(xiāo)售方式以降低產(chǎn)品的稅務(wù)壓力；
第二，改變產(chǎn)品的存儲與運輸方式來(lái)降低賦稅；
第三，采用不同的結算方式來(lái)降低企業(yè)的稅負，例如接收款方式銷(xiāo)售貨物、托收承付和委托銀行收款方式銷(xiāo)售貨物、賒銷(xiāo)和分期收款方式銷(xiāo)售貨物、委托其他納稅人代銷(xiāo)貨物等方式；
第四，改變購貨方式增加進(jìn)項稅來(lái)降低企業(yè)的稅負；
第五，在法律允許的范圍內適當的延緩履行納稅義務(wù)時(shí)間來(lái)降低企業(yè)稅負的壓力。
2.對所得稅的稅務(wù)籌劃
對于公司所得稅的稅務(wù)籌劃，可以采取改變銷(xiāo)售結算方式、改變存貨計價(jià)方式、嚴格區分業(yè)務(wù)招待費與業(yè)務(wù)宣傳費、購買(mǎi)國債等方式進(jìn)行稅務(wù)籌劃，以確保公司在合法、合理的范圍內降低不必要的稅務(wù)風(fēng)險，降低自身的稅務(wù)壓力。
五、結語(yǔ)
總之，新會(huì )計準則在給企業(yè)稅務(wù)管理和籌劃工作帶來(lái)了新的機遇的同時(shí)也給其帶來(lái)了新的要求和壓力，所以相關(guān)工作人員一定要及時(shí)掌握新會(huì )計準則給企業(yè)稅務(wù)管理和籌劃工作提出的新要求，認真研究企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和戰略目標，掌握其稅務(wù)管理和籌劃空間，增強工作人員的責任意識和使命感，不斷提出切實(shí)可行的稅務(wù)管理和稅收籌劃措施，進(jìn)而在合法的范圍內降低企業(yè)的賦稅壓力，提高資金的利用率，獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，而本文僅是新會(huì )計準則下對企業(yè)稅務(wù)管理和稅收籌劃的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的探究和努力。
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一、我國企業(yè)年金會(huì )計存在的問(wèn)題
1、企業(yè)年金的性質(zhì)認定。對企業(yè)年金性質(zhì)的認識，人們有兩種不同的觀(guān)點(diǎn)，即“社會(huì )福利觀(guān)”和“勞動(dòng)報酬觀(guān)”。我國對企業(yè)年金性質(zhì)的認識已從“社會(huì )福利觀(guān)”轉向“勞動(dòng)報酬觀(guān)”，即企業(yè)年金是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取的勞動(dòng)報酬的一部分，是“遞延工資”的代名詞。但許多企業(yè)在企業(yè)年金的會(huì )計處理上依然遵循收付實(shí)現制，把企業(yè)年金視為期間費用計入管理費用等，未能體現出企業(yè)年金作為遞延工資的這一特性，不符合會(huì )計核算的權責發(fā)生制原則和配比性原則。
2、企業(yè)年金會(huì )計的核算主體。在美國及國際會(huì )計準則中，對養老金會(huì )計核算與報告體系的規定，是立足于以“企業(yè)”為主體的會(huì )計核算體系。新頒布的《企業(yè)會(huì )計準則第10號――企業(yè)年金基金》，規范了企業(yè)年金基金的會(huì )計處理與財務(wù)報表列報，將企業(yè)年金基金作為獨立的會(huì )計主體進(jìn)行確認、計量和列報，但作為繳費主體的企業(yè)本身缺乏企業(yè)年金會(huì )計的理論指導，導致企業(yè)進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)無(wú)章可循，不利于為企業(yè)反映和核算養老金信息提供依據。
3、企業(yè)年金會(huì )計的處理形式。西方各國已建立了完整的企業(yè)年金會(huì )計處理方法，無(wú)論是美國財務(wù)會(huì )計準則（FAS87）、英國會(huì )計準則（FRS17）還是國際會(huì )計準則（IAS19）和“養老金計劃的會(huì )計和報告”（IAS26）的給付形式是設定提存計劃和設定受益計劃兩種方式，其會(huì )計處理方法也采用兩種。我國企業(yè)補充養老金的給付形式一般是設定提存計劃，即企業(yè)向補充養老金個(gè)人賬戶(hù)的供款，按職工工資總額的一定比例提取，具體業(yè)務(wù)操作是：提取規定額度內的養老金在稅前列支，超過(guò)部分在稅后利潤中支出。
4、企業(yè)年金計劃的操作方式。企業(yè)年金的列支渠道不統一以及企業(yè)年金提取比例不統一：在列支渠道上有從成本費用中列支的，也有在應付福利費中列支的。從成本費用中列支的提取比例也不一樣：試點(diǎn)地區為不超過(guò)工資總額的4%，上海等地區企業(yè)繳費占工資總額的比例一般限定為5%以?xún)取?/p>
5、企業(yè)年金會(huì )計信息的披露。企業(yè)年金會(huì )計信息是企業(yè)會(huì )計信息的重要組成部分，其充分披露不僅有助于會(huì )計信息的使用者全面掌握企業(yè)的相關(guān)信息，也有助于企業(yè)年金制度的建設。國際會(huì )計準則第26號《退休金計劃》中規定：“養老金應在相關(guān)的報表及其附注中披露”。在我國現行實(shí)務(wù)中，對于企業(yè)每期提取的企業(yè)年金統一在管理費用中核算，沒(méi)有單獨列示，而且對企業(yè)年金基金的管理與投資運用也沒(méi)有反映，這不僅不符合國際慣例，無(wú)法為國際間的交流合作直接提供可比信息，導致不必要的信息轉換成本，甚至可能造成對會(huì )計信息的曲解，也不利于有關(guān)各方規避由企業(yè)年金投資所帶來(lái)的風(fēng)險。因此，在制定企業(yè)年金會(huì )計準則時(shí)，應借鑒國際經(jīng)驗，在會(huì )計報表附注中對企業(yè)年金會(huì )計信息予以充分披露，如企業(yè)年金計劃類(lèi)型、成本組成因素、資產(chǎn)負債表日使用的主要精算假設、計劃資產(chǎn)的公允價(jià)值、計劃負債的現值等。
二、構建我國企業(yè)年金會(huì )計核算體系
我國企業(yè)年金由企業(yè)及其職工繳費，交由受托人選擇的專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行投資運營(yíng)、基金托管、賬戶(hù)管理，實(shí)行市場(chǎng)化運營(yíng)。企業(yè)年金核算涉及企業(yè)年金籌集、繳費環(huán)節和企業(yè)繳費后的企業(yè)年金的運營(yíng)、保值、發(fā)放環(huán)節。本文根據企業(yè)年金資金運動(dòng)的特點(diǎn)，借鑒國外有關(guān)企業(yè)年金會(huì )計的理論架構，結合我國企業(yè)年金發(fā)展的具體情況，嘗試性構建我國企業(yè)年金會(huì )計體系。新購建的會(huì )計核算體系分別界定以企業(yè)（繳費單位）、企業(yè)年金基金本身為會(huì )計主體并確定其相應的會(huì )計處理方式。
1、企業(yè)為會(huì )計主體的會(huì )計處理。企業(yè)為會(huì )計主體，會(huì )計處理屬于企業(yè)財務(wù)會(huì )計的范疇，應遵循傳統會(huì )計基本理論。企業(yè)年金的性質(zhì)是遞延工資，是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲得勞動(dòng)報酬的一部分。職工工資是勞動(dòng)報酬的即付部分，企業(yè)年金是職工勞動(dòng)報酬分期支付中的延期支付部分，企業(yè)年金雖然與職工工資的支付時(shí)間有區別，但與職工工資的性質(zhì)是一致的，都是職工必要勞動(dòng)時(shí)間創(chuàng )造，是勞動(dòng)力價(jià)值的實(shí)現形式，是企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)的必要費用。因此，在企業(yè)年金繳費環(huán)節，企業(yè)按工資總額的一定比例提取企業(yè)年金（指企業(yè)繳費部分）時(shí)，其現行義務(wù)就得到履行。
根據權責發(fā)生制原則，當職工在一個(gè)會(huì )計期間為企業(yè)提供了服務(wù)，企業(yè)就應及時(shí)確認這部分延期支付的價(jià)值，并作為費用記入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期損益；
企業(yè)在獲得了職工當期服務(wù)的權利時(shí)，就有了確認企業(yè)年金負債的義務(wù)，必須在相關(guān)各種義務(wù)發(fā)生當期進(jìn)行確認和計量，作為應記費用記入企業(yè)的負債。但由于企業(yè)實(shí)施企業(yè)年金的形式有兩種可供選擇方式，即“設定提存計劃”、“設定受益計劃”，所以在對企業(yè)年金進(jìn)行確認和計量方面有所差異，就構成了不同的會(huì )計處理方法。
2、企業(yè)年金基金為會(huì )計主體的會(huì )計處理。企業(yè)年金基金作為一個(gè)獨立的會(huì )計主體，就是要進(jìn)行投資運作，其根本目的就是取得投資收益；
同時(shí)，企業(yè)年金基金在運作過(guò)程中會(huì )形成資產(chǎn)，產(chǎn)生負債，最終形成凈資產(chǎn)；
企業(yè)年金基金的運作還會(huì )產(chǎn)生收入和費用，所以企業(yè)年金基金會(huì )計有五個(gè)要素――資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入、費用，他們就是企業(yè)年金基金會(huì )計的對象，這一點(diǎn)與證券投資基金會(huì )計很相似。
由于企業(yè)年金基金會(huì )計核算的所有內容均由投資活動(dòng)引起，投資的核算是企業(yè)年金基金會(huì )計核算的中心。例如，托管人繳費形成銀行存款，用銀行存款購買(mǎi)股票形成股票投資，購買(mǎi)債券形成債券投資，購買(mǎi)基金形成基金投資，購買(mǎi)的股票、債券和基金會(huì )取得投資收益（如股利收入、利息收入、基金紅利收入等），出售時(shí)會(huì )形成差價(jià)收入（如股票差價(jià)收入、債券差價(jià)收入、基金差價(jià)收入等），應支付的受托人、托管人、賬戶(hù)管理人、投資管理人的報酬會(huì )形成企業(yè)年金基金的負債，同時(shí)形成企業(yè)年金基金的費用，企業(yè)年金基金收入與費用的差額再減去應支付的企業(yè)年金基金待遇就形成一定時(shí)期企業(yè)年金基金的期末凈資產(chǎn)，這就是企業(yè)年金基金會(huì )計的主要流程。
三、我國企業(yè)年金會(huì )計發(fā)展的未來(lái)關(guān)注
本文嘗試性了構建企業(yè)年金會(huì )計核算體系，但企業(yè)年金會(huì )計的發(fā)展過(guò)程中還應注意如下幾個(gè)方面：
1、關(guān)于企業(yè)年金會(huì )計準則的范圍。美國、英國和國際會(huì )計準則的年金會(huì )計準則均涵蓋在養老金準則中。我國企業(yè)年金與基本養老保險都涉及企業(yè)繳納部分，且都是最終構成雇員養老金的要素，雖然兩者在組織運行形式上不同，但仍有很多相通之處。因此，我國可參照國際慣例，統一制定養老金準則對企業(yè)年金與基本養老保險進(jìn)行共同的規范管理。同時(shí)，應根據我國具體情況制定一項具體的準則，但不要像美國養老金準則那樣詳盡卻略顯分散。
2、大力推行企業(yè)年金計劃，完善企業(yè)年金制度體系。目前，我國企業(yè)年金的發(fā)展受到許多因素的制約，其作為養老保險體系第二支柱的作用沒(méi)有得到充分體現。企業(yè)年金稅收優(yōu)惠政策的缺位，使得企業(yè)缺乏建立企業(yè)年金計劃的動(dòng)力，導致企業(yè)年金規模小、發(fā)展速度緩慢，客觀(guān)上制約了企業(yè)年金會(huì )計的發(fā)展。
3、明確企業(yè)年金計劃的實(shí)施形式。企業(yè)年金計劃實(shí)施的重要內容之一就是對企業(yè)年金費用進(jìn)行正確的會(huì )計處理與核算，從而在財務(wù)報表中正確反映各期養老金成本以及相應的資產(chǎn)和負債。這其中要考慮企業(yè)年金的會(huì )計處理是以設定提存計劃為基礎還是以設定受益計劃為基礎的問(wèn)題。相比之下，設定提存計劃的實(shí)施較容易，會(huì )計處理也比較簡(jiǎn)單；
設定提存計劃模式下為每個(gè)職工建立個(gè)人賬戶(hù)，職工可以明確知道自己養老金的積累情況；
設定提存計劃對勞動(dòng)力流動(dòng)的阻礙較小，有利于人才的合理流動(dòng)；
對于企業(yè)而言，實(shí)施設定提存計劃只需企業(yè)按預先確定的金額或比例繳納，將以后企業(yè)年金的投資風(fēng)險等轉嫁給職工個(gè)人。在設定收益計劃模式下，企業(yè)將來(lái)的給付義務(wù)受許多不確定性因素的影響以及需要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，這需要精算師的精算；
另外，經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的通貨膨脹、投資等風(fēng)險都由企業(yè)承擔。因此，設定收益計劃模式下整個(gè)會(huì )計核算工作相當復雜，往往適用于大型的、經(jīng)濟實(shí)力較強或條件成熟的企業(yè)。但由于設定收益計劃對于收益人來(lái)說(shuō)，未來(lái)保障是穩定的，會(huì )使更多的企業(yè)和職工加入到企業(yè)年金計劃中來(lái)。
4、加強國際交流與學(xué)習。目前，我國企業(yè)年金的會(huì )計處理尚有許多不足，無(wú)法為國際間的交流合作提供具有可比性的信息平臺，可能會(huì )造成對會(huì )計信息的曲解或導致不必要的信息轉換成本。
