軟件維護管理工作計劃范文第1篇【關(guān)鍵詞】組織過(guò)程定義織過(guò)程改進(jìn)組織的過(guò)程資產(chǎn)1概述組織過(guò)程定義與改進(jìn)過(guò)程描述建立和維護一個(gè)可用的組織過(guò)程資產(chǎn)集和工作環(huán)境，以及對當前組織的過(guò)程與過(guò)程資產(chǎn)的強項和弱項的透下面是小編為大家整理的軟件維護管理工作計劃【五篇】（全文完整）,供大家參考。
軟件維護管理工作計劃范文第1篇
【關(guān)鍵詞】組織過(guò)程定義 織過(guò)程改進(jìn) 組織的過(guò)程資產(chǎn)
1 概述
組織過(guò)程定義與改進(jìn)過(guò)程描述建立和維護一個(gè)可用的組織過(guò)程資產(chǎn)集和工作環(huán)境，以及對當前組織的過(guò)程與過(guò)程資產(chǎn)的強項和弱項的透徹理解，策劃、實(shí)施和部署組織的過(guò)程改進(jìn)。組織過(guò)程定義與改進(jìn)主要分為確定過(guò)程改進(jìn)時(shí)機、策劃過(guò)程改進(jìn)、建立維護組織的過(guò)程資產(chǎn)、部署和實(shí)施組織過(guò)程改進(jìn)、過(guò)程改進(jìn)總結共5個(gè)過(guò)程元素。
2 組織過(guò)程定義與改進(jìn)過(guò)程的主要活動(dòng)
2.1 過(guò)程改進(jìn)的時(shí)機
2.1.1 分析并確定組織過(guò)程需要和目標
工程過(guò)程組根據公司的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標和年度質(zhì)量工作計劃，結合公司現有組織過(guò)程資產(chǎn)情況以及項目實(shí)施情況，于每年年初，在上一年度的公司質(zhì)量體系管理評審會(huì )議或軟件工程化過(guò)程改進(jìn)總結的基礎上，確定組織過(guò)程改進(jìn)的需要和目標，形成組織過(guò)程待改進(jìn)項；
工程過(guò)程組根據過(guò)程改進(jìn)目標、現有組織過(guò)程資產(chǎn)及項目實(shí)施情況，分析出待改進(jìn)項中的弱項。
2.1.2 評審過(guò)程改進(jìn)目標
工程過(guò)程組結合過(guò)程改進(jìn)的估計成本和工作量，對待改進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)先級排序，識別出本年度組織過(guò)程改進(jìn)項；
經(jīng)軟件工程化管理領(lǐng)導組評審確認后，形成《組織過(guò)程待改進(jìn)項列表》。組織過(guò)程待改進(jìn)項的收集時(shí)機。
（1）GJB5000A體系正式評價(jià)、就緒調查、內部評估后，收集本單位內組織過(guò)程資產(chǎn)使用及項目實(shí)施運行相關(guān)信息及數據，建立和維護《組織過(guò)程待改進(jìn)項列表》。
（2）工程過(guò)程組按照公司年度過(guò)程改進(jìn)策劃每年至少進(jìn)行一次內部評估，對項目的過(guò)程實(shí)施情況進(jìn)行評估。開(kāi)發(fā)庫管理規定開(kāi)發(fā)庫是項目組內部使用，有訪(fǎng)問(wèn)控制權限的項目組成員可自行進(jìn)行出庫、入庫和變更的操作。
2.2 建立維護組織的過(guò)程資產(chǎn)
工程過(guò)程組建立和維護過(guò)程改進(jìn)計劃，過(guò)程改進(jìn)計劃原則上在一季度完成，步驟包括：
（1）明確參與人員及職責，包括軟件工程化管理領(lǐng)導組、工程過(guò)程組、項目組、廠(chǎng)級QA、組織資產(chǎn)庫的功能管理組員。
（2）確定過(guò)程改進(jìn)各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度、參與人員及完成形式。
（3）列出過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)擬交付的工作產(chǎn)品清單。
（4）上述內容形成組織過(guò)程改進(jìn)計劃，納入《軟件工程化年度過(guò)程改進(jìn)計劃》中，由軟件工程化管理領(lǐng)導組主持《軟件工程化年度過(guò)程改進(jìn)計劃》評審。過(guò)程改進(jìn)計劃內容一般包括：年度過(guò)程改進(jìn)目標；
年度體系建設情況；
組織級角色的任命；
試點(diǎn)計劃和推廣計劃；
組織過(guò)程資產(chǎn)庫的相關(guān)采集和維護計劃等。
2.3 建立維護組織的過(guò)程資產(chǎn)
2.3.1 建立維護組織標準過(guò)程
工程過(guò)程組根據組織的現有的過(guò)程文件以及項目執行實(shí)際情況，編制或維護組織標準過(guò)程及其規范、規程、指南、模板、檢查單等工作產(chǎn)品，形成組織的標準過(guò)程集。
2.3.2 建立維護生存周期模型
工程過(guò)程組基于公司各研究所項目的領(lǐng)域特征和軟件產(chǎn)品的開(kāi)況，開(kāi)發(fā)出適合公司各類(lèi)軟件產(chǎn)品的生存周期模型，并形成軟件生存周期選擇指南。
2.3.3 建立維護組織標準過(guò)程裁剪指南
工程過(guò)程組按照生存周期選擇的類(lèi)別，對已完成的組織標準過(guò)程集，制定或維護裁剪準則及裁剪指南，形成標準過(guò)程裁剪指南。
2.3.4 建立和維護組織過(guò)程資產(chǎn)庫
工程過(guò)程組根據組織過(guò)程需要以及項目的需求建立和維護組織過(guò)程資產(chǎn)庫，組織過(guò)程資產(chǎn)庫包括：標準過(guò)程庫、歷史項目庫、風(fēng)險庫、測量庫、工作環(huán)境標準列表、經(jīng)驗教訓案例庫、重用庫；
組織過(guò)程資產(chǎn)庫的建立、維護如下：
（1）標準過(guò)程庫：標準過(guò)程庫功能管理員對體系文件的版本進(jìn)行管理和，收集體系文件在使用中發(fā)現的問(wèn)題，經(jīng)工程過(guò)程組討論后修改，原則上過(guò)程文件、規程、規范和指南的維護每年至少一次，模板和檢查單適時(shí)修改，標準過(guò)程庫功能管理員提出入庫申請，經(jīng)工程過(guò)程組審查通過(guò)，組長(cháng)審批后入標準過(guò)程庫。
（2）歷史項目庫、風(fēng)險庫、測量庫、經(jīng)驗教訓案例庫、重用庫、工作環(huán)境標準列表：項目軟件負責人在項目軟件總結一周內提交入庫申請和項目信息到廠(chǎng)級QA處。功能管理員初審后，召集工程過(guò)程組會(huì )議審查通過(guò)，組長(cháng)審批后入相應的資產(chǎn)庫。功能管理員可以按季度收集匯總后一并開(kāi)會(huì )評審，對資產(chǎn)庫的維護每年至少一次。
2.4 實(shí)施和部署組織過(guò)程改進(jìn)
2.4.1 確定需試點(diǎn)的過(guò)程
工程過(guò)程組根據軟件工程化年度過(guò)程改進(jìn)計劃中組織過(guò)程改進(jìn)目標和組織過(guò)程改進(jìn)項，結合公司年度軟件工程化推廣實(shí)施計劃中的項目，對于《組織過(guò)程待改進(jìn)項列表》中和用戶(hù)明確要求的過(guò)程標識、確定需試點(diǎn)的過(guò)程，并開(kāi)展試點(diǎn)實(shí)施工作，內容包括：選擇試點(diǎn)范圍；
確定試點(diǎn)參與人員；
明確試點(diǎn)實(shí)施周期；
項目組提出試點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)或建議；
工程過(guò)程組中組織測量庫管理員收集、分析測量數據；
工程過(guò)程組匯總分析組織過(guò)程資產(chǎn)的適用性，并完成試點(diǎn)總結，試點(diǎn)實(shí)施總結由軟件工程化管理領(lǐng)導組批準。
2.4.2 策劃組織資產(chǎn)部署和推廣活動(dòng)
工程過(guò)程組策劃組織資產(chǎn)部署和推廣活動(dòng)，標識、推廣、使用和維護組織過(guò)程資產(chǎn)，組織資產(chǎn)的維護原則上每年度一次。
2.4.3 確保推廣組織標準過(guò)程
確保在項目實(shí)施中運用推廣組織標準過(guò)程，工程過(guò)程組負責予以指導。
2.4.4 收集組織過(guò)程資產(chǎn)改進(jìn)數據
工程過(guò)程組結合年度推廣項目的實(shí)施，按照組織資產(chǎn)庫的功能管理組員分工，監控項目實(shí)施中對組織過(guò)程資產(chǎn)的使用情況，收集組織過(guò)程資產(chǎn)改進(jìn)數據，并將與組織過(guò)程有關(guān)的經(jīng)驗納入組織的過(guò)程資產(chǎn)。
2.5 過(guò)程改進(jìn)總結
工程過(guò)程組對過(guò)程改進(jìn)計劃的執行情況、組織過(guò)程資產(chǎn)的建立、部署和推廣情況、所吸取的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、總結，對下一階段和后續過(guò)程改進(jìn)工作提出建議，形成《軟件工程化年度過(guò)程改進(jìn)總結報告》，工程過(guò)程組組織，軟件工程化管理領(lǐng)導組主持《軟件工程化年度過(guò)程改進(jìn)總結》評審。
3 結語(yǔ)
組織過(guò)程定義和改進(jìn)過(guò)程是鞏固和維護組織過(guò)程資產(chǎn)的重要措施，組織過(guò)程資產(chǎn)的建設是組織核心競爭力的展現。通過(guò)對公司組織過(guò)程的推進(jìn)，編制和維護組織標準過(guò)程及其規范、規程、指南、模板、檢查單等工作產(chǎn)品，建立了充實(shí)有效的組織資產(chǎn)，不僅縮短了公司項目研發(fā)周期，降低了研發(fā)成本，同時(shí)保證了研發(fā)的高效、準確。
軟件維護管理工作計劃范文第2篇
（1）對軟件開(kāi)發(fā)成本和進(jìn)度的估計常常很不準確。實(shí)際成本比估計成本有可能高出一個(gè)數量級，實(shí)際進(jìn)度比預期進(jìn)度拖延幾個(gè)月甚至幾年的現象并不罕見(jiàn)。這種現象降低了軟件開(kāi)發(fā)組織的信譽(yù)。而為了趕進(jìn)度和節約成本所采取的一些權宜之計又往往損害了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，從而不可避免地會(huì )引起用戶(hù)的不滿(mǎn)。
（2）用戶(hù)對“已完成的”軟件系統不滿(mǎn)意的現象經(jīng)常發(fā)生。軟件開(kāi)發(fā)人員常常在對用戶(hù)要求只有模糊的了解，甚至對所要解決的問(wèn)題還沒(méi)有確切認識的情況下，就倉促上陣匆忙著(zhù)手編寫(xiě)程序。軟件開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)之間的信息交流往往很不充分，“閉門(mén)造車(chē)”必然導致最終的產(chǎn)品不符合用戶(hù)的實(shí)際需要。
（3）軟件產(chǎn)品的質(zhì)量往往靠不住。軟件可靠性和質(zhì)量保證的確切的定量概念剛剛出現不久，軟件質(zhì)量保證技術(shù)（審查、復審和測試）還沒(méi)有堅持不懈地應用到軟件開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，這些都導致軟件產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
（4）軟件常常是不可維護的。很多程序中的錯誤是非常難改正垢，實(shí)際上不可能使這些程序適應新的硬件環(huán)境，也不能根據用戶(hù)的需要在原有程序中增加一些新的功能?！翱芍赜玫能浖边€是一個(gè)沒(méi)有完全做到的、正在努力追求的目標，人們仍然在重復開(kāi)發(fā)類(lèi)似的或基本類(lèi)似的軟件。
（5）軟件通常沒(méi)有適當的文檔資料。計算機軟件不僅僅是程序，還應該有一整套文檔資料。這些文檔資料應該是在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生出來(lái)的，而且應該是“最新式的”（即和程序代碼完全一致的）。軟件開(kāi)發(fā)組織的管理人員可以使用這些文檔資料作為“里程碑”，來(lái)管理和評價(jià)軟件開(kāi)發(fā)工程的進(jìn)展狀況；
軟件開(kāi)發(fā)人員可以利用它們作為通信工具，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中準確地交流信息；
對于軟件維護人員而言，這些文檔資料更是至關(guān)重要必不可少的。缺乏必要的文檔資料或者文檔資料不合格，必然給軟件開(kāi)發(fā)和維護帶來(lái)許多嚴重的困難和問(wèn)題。
（6）軟件成本在計算機系統總成本中所占的比例逐年上升。由于微電子學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)自動(dòng)化程度不斷提高，硬件成本逐年下降，然而軟件開(kāi)發(fā)需要大量人力，軟件成本隨著(zhù)通貨膨脹以及軟件規模和數量的不斷擴大而持續上升。美國在1985年軟件成本大約已占計算機系統總成本的90%。
（7）軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率提高的速度，遠遠跟不上計算機應用迅速普及深入的趨勢。軟件產(chǎn)品“供不應求”的現象使人類(lèi)不能充分利用現代計算機硬件提供的巨大潛力。
軟件工程的七條基本原理：
1、用分階段的生命周期計劃嚴格管理
有人經(jīng)統計發(fā)現，在不成功的軟件項目中有一半左右是由于計劃不周造成的，可見(jiàn)把建立完善的計劃作為第一條基本原理是吸取了前人的教訓而提出來(lái)的。
在軟件開(kāi)發(fā)與維護的漫長(cháng)的生命周期中，需要完成許多性質(zhì)各異的工作。這條基本原理意味著(zhù)，應該把軟件生命周期劃分成若干個(gè)階段，并相應地制定出切實(shí)可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開(kāi)發(fā)與維護工作進(jìn)行管理。Boehm認為，在軟件的整個(gè)生命周期中應該制定并嚴格執行六類(lèi)計劃，它們是項目概要計劃，里程碑計劃，項目控制計劃，產(chǎn)品控制計劃，驗證計劃，運行維護計劃。
不同層次的管理人員都必須嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開(kāi)發(fā)與維護工作，絕不能受客戶(hù)或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。
2、堅持進(jìn)行階段評審
當時(shí)已經(jīng)認識到，軟件的質(zhì)量保證工作不能等到編碼階段結束之后再進(jìn)行。這樣說(shuō)至少有兩個(gè)理由：第一，大部分錯誤是在編碼之前造成的，例如，根據Boehm等人的統計，設計錯誤占軟件錯誤的63%，編碼僅占37%；
第二，錯誤發(fā)現與改正得越晚，所需付出的代價(jià)也越高。因此，在每個(gè)階段都進(jìn)行嚴格的評審，以便盡早發(fā)現在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中所犯的錯誤，是一條必須遵循的重要原則。
3、實(shí)行嚴格的產(chǎn)品控制
在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中不應隨意改變需求，因為改變一項需求往往需要付出較高的代價(jià)，但是，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中改變需求又是難免的，由于外部環(huán)境的變化，相應地改變用戶(hù)需求是一種客觀(guān)需要，顯然不能硬性禁止客戶(hù)提出改變需求的要求，而只能依靠科學(xué)的產(chǎn)品控制技術(shù)來(lái)順應這種要求。也就是說(shuō)，當改變需求時(shí)，為了保持軟件各個(gè)配置成分的一致性，必須實(shí)行嚴格的產(chǎn)品控制，其中主要是實(shí)行基準配置管理。所謂基準配置又稱(chēng)基線(xiàn)配置，它們是經(jīng)過(guò)階段評審后的軟件配置成分（各個(gè)階段產(chǎn)生的文檔或程序代碼）?；鶞逝渲霉芾硪卜Q(chēng)為變動(dòng)控制：一切有關(guān)修改軟件的建議，特別是涉及到對基準配置的修改建議，都必須按照嚴格的規程進(jìn)行評審，獲得批準以后才能實(shí)施修改。絕對不能誰(shuí)想修改軟件（包括尚在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的軟件），就隨意進(jìn)行修改。
4、采用現代程序設計技術(shù)
從提出軟件工程的概念開(kāi)始，人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設計技術(shù)。60年代末提出的結構程序設計技術(shù)，已經(jīng)成為絕大多數人公認的先進(jìn)的程序設計技術(shù)。以后又進(jìn)一步發(fā)展出各種結構分析（SA）與結構設計（SD）技術(shù)。實(shí)踐表明，采用先進(jìn)的技術(shù)既可提高軟件開(kāi)發(fā)的效率，又可提高軟件維護的效率。
5、結果應能清楚地審查
軟件產(chǎn)品不同于一般的物理產(chǎn)品，它是看不崢摸不著(zhù)的邏輯產(chǎn)品。軟件開(kāi)發(fā)人員（或開(kāi)發(fā)小組）的工作進(jìn)展情況可見(jiàn)性差，難以準確度量，從而使得軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程比一般產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程更難于評價(jià)和管理。為了提高軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的可見(jiàn)性，更好地進(jìn)行管理，應該根據軟件開(kāi)發(fā)項目的總目標及完成期限，規定開(kāi)發(fā)組織的責任和產(chǎn)品標準，從而使得所得到的結果能夠清楚地審查。
6、開(kāi)發(fā)小組的人員應該少而精
這條基本原理的含義是，軟件開(kāi)發(fā)小組的組成人員的素質(zhì)應該好，而人數則不宜過(guò)多。開(kāi)發(fā)小組人員的素質(zhì)和數量是影響軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率的重要因素。素質(zhì)高的人員的開(kāi)發(fā)效率比素質(zhì)低的人員的開(kāi)發(fā)效率可能高幾倍至幾十倍，而且素質(zhì)高的人員所開(kāi)發(fā)的軟件中的錯誤明顯少于素質(zhì)低的人員所開(kāi)發(fā)的軟件中的錯誤。此外，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)小組人員數目的增加，因為交流情況討論問(wèn)題而造成的通信開(kāi)銷(xiāo)也急劇增加。當開(kāi)發(fā)小組人員數為N時(shí)，可能的通信路徑有N（N?/FONT>1）/2條，可見(jiàn)隨著(zhù)人數N的增大，通信開(kāi)銷(xiāo)將急劇增加。因此，組成少而精的開(kāi)發(fā)小組是軟件工程的一條基本原理。
軟件維護管理工作計劃范文第3篇
（1）施工企業(yè)流動(dòng)分散，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現前，難以得到資源共享，大都只有一二個(gè)單機軟件在運用，無(wú)明顯的效益。
（2）施工企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面廣，信息源紛雜，不像銀行、證券企業(yè)僅靠一兩個(gè)軟件就可解決問(wèn)題并發(fā)揮效益，且各業(yè)務(wù)軟件，尤其是管理軟件因各單位做法不同難以標準化，因而開(kāi)發(fā)及推廣難度較大。
（3）財力、人力、管理資源等投入較少，企業(yè)對其重視不夠。
（4）電腦應用的基礎較差。
（5）存在觀(guān)念問(wèn)題，認為建筑行業(yè)是以粗放經(jīng)營(yíng)為主的行業(yè)，與先進(jìn)的計算機技術(shù)的應用相距甚遠，不可能也沒(méi)必要用計算機信息技術(shù)進(jìn)行管理；
單項專(zhuān)業(yè)軟件的應用效益較低，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，尤其是施工現場(chǎng)的管理工作沒(méi)有計算機手工也可完成。
隨著(zhù)電腦技術(shù)及軟件技術(shù)的發(fā)展，近年來(lái)，國內施工企業(yè)電腦應用已逐步向軟件集成化、施工管理信息化方向發(fā)展，也逐步意識到企業(yè)的基礎數據庫的重要性，許多國內電腦應用先進(jìn)企業(yè)加大財力、人力、管理資源的投入，為提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提高經(jīng)濟效益樹(shù)立或改善企業(yè)形象起到了良好效果，預計今后幾年將是施工企業(yè)電腦信息技術(shù)應用快速發(fā)展時(shí)期。
2電腦信息技術(shù)的應用前景
2.1專(zhuān)項軟件方面的應用
（1）工程管理方面。招投標標書(shū)制作、網(wǎng)絡(luò )計劃與控制、預決算、成本控制、財務(wù)管理、工程量計算、鋼筋翻樣、模板配置、施工場(chǎng)地布置、合同管理、質(zhì)量安全管理、統計報表、財務(wù)管理、施工現場(chǎng)監控等。
（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。實(shí)時(shí)控制，模板及腳手設計、計算及配置，深基坑圍護方案、設計、計算，結構設計計算等。
（3）辦公自動(dòng)化。財務(wù)、統計、報表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理，固定資產(chǎn)、決策等。
2.2計算機信息網(wǎng)絡(luò )方面的應用
（1）國際信息網(wǎng)的應用。企業(yè)主頁(yè)廣告、電子郵件。
（2）企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )。以文件交換為基礎的無(wú)紙辦公系統、各類(lèi)資料查詢(xún)系統、電子公文可視電話(huà)、電話(huà)會(huì )議系統，學(xué)術(shù)交流，方案匯編及會(huì )審，分類(lèi)論壇，技術(shù)咨詢(xún)、軟件共享租賃服務(wù)、遠程監控等。
近年來(lái)，建筑施工管理軟件產(chǎn)品已配套并向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在技術(shù)上已有很大突破，為施工企業(yè)計算機信息化奠定了良好基礎。隨著(zhù)推廣應用的深入，計算機信息網(wǎng)絡(luò )方面的應用及企業(yè)基礎數據庫的建立也將比單體軟件的應用更為重要，它可使單體電腦的效能大大提高，通過(guò)資源共享方式可使許多軟件、信息資料實(shí)現共享，大大減小投入，提高使用效率。
3施工信息化系統的籌建
（1）領(lǐng)導理解、重視是前提。各級領(lǐng)導理解、重視電腦應用的重要性和緊迫性，肯于投入是推廣應用的關(guān)鍵。許多企業(yè)領(lǐng)導已重視電腦應用，但在觀(guān)念上還存在偏差，表現在肯于硬件投入，軟件及系統開(kāi)發(fā)維護方面不愿作過(guò)多投入，結果電腦信息技術(shù)應用虎頭蛇尾，后續軟件系統及維護開(kāi)發(fā)體系跟不上，應用達不到預期效果，未給企業(yè)產(chǎn)生明顯效益。
（2）因地制宜，做好規劃。首先應根據企業(yè)的實(shí)際情況制定長(cháng)遠目標。除了要求一些業(yè)務(wù)或專(zhuān)業(yè)工作在一定時(shí)期內應明確達到要求的應用程度外，同時(shí)還需進(jìn)行可行性分析、論證。規劃是極為重要而難度較大的環(huán)節，它的合理先進(jìn)與否涉及整個(gè)系統的成本及實(shí)現后的效果和有效、持久性。施工企業(yè)建筑施工信息化是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)工作的環(huán)節，并非購買(mǎi)幾臺電腦、軟件就可解決問(wèn)題，具體規劃、系統設計時(shí)，應從計算機網(wǎng)絡(luò )、軟件系統和健全改革工作與管理制度三方面考慮、展開(kāi)。
a計算機網(wǎng)絡(luò )包括局域、遠程網(wǎng)絡(luò )兩個(gè)部分，這方面技術(shù)已經(jīng)比較成熟，對于小型局域網(wǎng)處理速度要求不高，采用10M網(wǎng)卡、3類(lèi)布線(xiàn)即可滿(mǎn)足要求，對于中型或大型局域網(wǎng)宜采用100M網(wǎng)卡、5類(lèi)布線(xiàn)，必要時(shí)還可考慮加裝交換器；
遠程網(wǎng)絡(luò )目前根據企業(yè)的應用狀況宜采用電話(huà)遠程撥號連接，有條件的地方可加裝“一線(xiàn)通”，以彌補撥號網(wǎng)絡(luò )速度低的缺陷，目前設專(zhuān)線(xiàn)對于分散的施工企業(yè)尚不實(shí)際。
b軟件系統包括操作系統、應用軟件及信息數據庫三個(gè)部分。對于微小型網(wǎng)絡(luò )，采用window95/98即可滿(mǎn)足要求，且成本及維護費用低；
對于中型、大型網(wǎng)絡(luò )宜采用NT或Linux操作系統。應用軟件及信息數據庫須根據系統工程的總目標，分專(zhuān)業(yè)、分塊依據各模塊間邏輯關(guān)系進(jìn)行組織、設計，為了使整個(gè)系統不易過(guò)時(shí)、難升級，必須精心設計總控模塊，建立先進(jìn)、通用基礎平臺，建立數據信息交換標準格式，各種專(zhuān)業(yè)軟件、模塊及信息資料庫在此基礎平臺上依據一定的模式或格式進(jìn)行開(kāi)發(fā)或引進(jìn)，對于個(gè)別專(zhuān)業(yè)軟件則也可加入數據轉換系統后納入系統平臺。目前隨著(zhù)計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，各類(lèi)工程軟件的開(kāi)發(fā)平臺由DOS全面轉向到基于Windows的開(kāi)發(fā)平臺，軟件界面友好，可操作，開(kāi)發(fā)手段更豐富、先進(jìn)，開(kāi)發(fā)周期短。開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用可視化開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，如VC、VB、Delphi、VFP、及LotusNotes等。數據庫技術(shù)目前已越來(lái)越流行，傳統的文件系統已逐漸被棄用，常用數據庫語(yǔ)言有Foxpro、SQLServer、Access等。近來(lái)，一種新的軟件系統開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)萌發(fā)并將成為主流，這就是基于信息網(wǎng)絡(luò )系統及瀏覽器平臺的應用系統，以往許多軟件的人機對話(huà)界面轉入瀏覽器界面，用戶(hù)只需掌握使用瀏覽器工具就可得到各種軟件功能。
c傳統的工作、管理方式、制度有許多方面與計算機信息化不相適應，應有計劃、有步驟地在推動(dòng)計算機信息化技術(shù)應用的同時(shí)不斷改革現有的不合理的傳統制度與習慣，規劃好業(yè)務(wù)工作的標準化、規范化，引入先進(jìn)的工作方式、方法。
（3）分塊開(kāi)發(fā)、引入，逐步完善。施工信息化這一系統程，不可能在短期內速成，首先應從容易實(shí)現、能見(jiàn)初效的模塊上著(zhù)手，建成一個(gè)，使用一個(gè)，見(jiàn)效一個(gè)，逐步完善。模塊的開(kāi)發(fā)采取引進(jìn)和自行開(kāi)發(fā)并舉。在已建成的先進(jìn)、通用基礎平臺上，不一定所有軟件要購買(mǎi)，有許多工作不一定必須要有專(zhuān)業(yè)軟件來(lái)實(shí)現，目前基于Windows平臺上的通用軟件很多，如Word、Excel、Vfp、LotusNotes等可以直接完成許多統計、計算、表格、圖文方面的業(yè)務(wù)工作，且數據可以互相對接、共享，我集團亦有在施工現場(chǎng)只依賴(lài)網(wǎng)絡(luò )系統、數據庫而不依靠專(zhuān)業(yè)軟件實(shí)現施工管理的成功例子。對于施工管理方面的專(zhuān)業(yè)軟件，目前國內已涌現一批起點(diǎn)高、集成化的軟件產(chǎn)品，如北京夢(mèng)龍公司，理正軟件研究所，廣聯(lián)達公司，上海廣運公司，深圳斯維爾公司等。軟件引入時(shí)，要充分考察軟件的先進(jìn)性、適用性及可集成性，避免重疊引入、浪費。
4系統的運作與完善
（1）企業(yè)的推進(jìn)機制及系統的維護開(kāi)發(fā)體系。沒(méi)有完善的推進(jìn)機制及維護開(kāi)發(fā)體系，整個(gè)系統難以長(cháng)久見(jiàn)效。系統的運作過(guò)程就是系統見(jiàn)效的過(guò)程，不僅要維護、更新系統，還需不斷開(kāi)發(fā)、完善。目前不少施工企業(yè)對這方面理解不足，維護開(kāi)發(fā)人員往往是精簡(jiǎn)對象，造成人才流失，企業(yè)電腦應用大起大落。
（2）加強基礎工作。大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)工作的改革及標準化，這直接決定了電腦應用的順利開(kāi)展并向系統化、集成化的縱深方向發(fā)展。
軟件維護管理工作計劃范文第4篇
[關(guān)鍵詞] 電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目；
工程量清單計價(jià)；
軟件設計
doi ：
10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 085
[中圖分類(lèi)號] TP311 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）03- 0154- 04
1 引 言
為了滿(mǎn)足浙江省電力公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設”的要求，更好地推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)項目標準化管理體系的建設，加強工程造價(jià)管理，統一省電力公司投資建設的營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單的編制和計價(jià)方法，本文開(kāi)發(fā)了一套電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單計價(jià)軟件。該軟件提供招標清單編制、清單報價(jià)編制、結算編制等功能，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)項目的工程量清單招標項目庫、工程量清單格式、工程量清單計價(jià)格式、工程量清單項目劃分等應用。
本文所指電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目是為電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的項目，主要指省電力公司營(yíng)銷(xiāo)部（農電工作部）管轄范圍內：①電能計量類(lèi)項目，包括用電信息采集系統、電能表推廣應用及配套項目、計量體系建設與改造等；
②用電營(yíng)業(yè)類(lèi)項目，包括營(yíng)銷(xiāo)檔案管理建設、營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)信息采錄等；
③供電服務(wù)類(lèi)項目，包括營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標準化建設等；
④市場(chǎng)與能效類(lèi)項目，包括電能替代等相關(guān)I務(wù)的項目；
⑤智能用電類(lèi)項目，包括充電站建設等相關(guān)業(yè)務(wù)的項目。
2 電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單計價(jià)軟件系統設計
2.1 電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單計價(jià)方法
（1）建立電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目分類(lèi)標準作業(yè)事項模型。將電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)所有項目按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，分成電能計量、用電營(yíng)業(yè)、供電服務(wù)、市場(chǎng)與能效、智能用電等幾大類(lèi)，每一類(lèi)再進(jìn)行多層級劃分，最后多層級細分為具體的作業(yè)事項，并對該標準作業(yè)事項進(jìn)行編碼。
（2）根據項目分類(lèi)標準作業(yè)事項模型，建立對應的電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量模型。根據編碼的電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目每一標準作業(yè)事項建立對應的工程量模型，具體包括作業(yè)事項、計量單位、工程量以及主要設備材料型號、規格、單位等子事項。
（3）根據項目工程量模型，建立基于工程量的電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目計價(jià)模型。根據電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量模型，結合行業(yè)標準分析，由歷史數據建立電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目綜合單價(jià)計算模型、分部分項清單計價(jià)模型、措施項目清單計價(jià)模型、規費項目清單計價(jià)模型、材料設備計價(jià)模型、暫列金額清單計價(jià)模型、其他項目清單計價(jià)模型以及計日工表。
（4）由實(shí)際電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目操作需要根據營(yíng)銷(xiāo)項目工程量模型和對應的計價(jià)模型，自動(dòng)生產(chǎn)該項基于工程量清單的電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目設備材料采購清單、項目工程費用匯總表和工程量清單總價(jià)表。
2.2 電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單計價(jià)軟件業(yè)務(wù)處理流程
電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單計價(jià)軟件采用符合國網(wǎng)公司要求的技術(shù)路線(xiàn)，滿(mǎn)足國家電網(wǎng)架構管控要求。軟件采用基于Java Swing的開(kāi)發(fā)技術(shù)，遵循多層次職責分離原則，其業(yè)務(wù)處理流程如圖1所示。
流程中的相關(guān)名詞具體含義如下。
工程量清單：載明擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱(chēng)和相應數量的明細清單。
分部分項工程：由分部工程和分項工程組成。分部工程是單位工程的組成部分，是按工程部位和專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等的不同，將單位工程分解形成的工程項目單元；
分項工程是分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路徑長(cháng)度等將分部工程劃分為若干個(gè)分項或項目工程。
措施項目：為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工準備和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實(shí)體項目。
3 電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單計價(jià)軟件功能設計
本文根據電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目的招投標、結算等業(yè)務(wù)的需求，設計電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單計價(jià)軟件，同時(shí)將前期成果《營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單計價(jià)規范》、《營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單計算規范》、《營(yíng)銷(xiāo)項目結算審查手冊》等以基礎數據的形式固化在軟件中。營(yíng)銷(xiāo)清單軟件總體功能包括系統基礎管理和工程量清單計價(jià)編制管理以及幫助功能三大模塊，其總體功能結構如圖2所示。
3.1 系統基礎管理
根據電力營(yíng)銷(xiāo)項目實(shí)際需求，在系統基礎管理模塊中錄入基礎信息。
3.1.1 模板維護
模板維護主要維護清單計價(jià)軟件各類(lèi)計算標準模板，可根據實(shí)際需求調整相關(guān)計算模板信息，模板主要包括：招標清單模板、項目劃分模板、綜合單價(jià)取費模板、措施項目清單模板以及其他項目清單模板。
招標清單模板的功能是配置招標清單的基本數據信息，包括對清單目錄結構，清單編碼，清單所屬的工作事項等不同數據進(jìn)行維護。項目劃分模板的功能是對項目劃分模板進(jìn)行數據維護，包括導入、導出，修改基礎信息，修改模板計算公式及計算系數。綜合單價(jià)取費模板的功能是對綜合單價(jià)模板進(jìn)行數據維護，包括導入、導出，修改基礎信息，取費模板計算公式及計算系數。措施項目清單模板的功能是對措施項目清單模板進(jìn)行數據維護，包括導入、導出，修改基礎信息，添加修改取費模板、計算基礎、費率。其他項目清單模板的功能是對其他項目清單模板進(jìn)行數據維護，包括導入、導出，修改基礎信息，修改模板、單位、計算公式等。
3.1.2 資源維護
資源維護主要對定額庫、定額系數、定額對應表、設備材料庫、工程量精度、估價(jià)庫等進(jìn)行維護，可根據實(shí)際要求維護數據合規性。
定額庫維護的功能主要是對定額庫進(jìn)行導入和導出等維護操作。定額系數維護的功能主要是對定額系數進(jìn)行添加數據、修改數據、刪除數據、導入、導出等操作。定額對應表維護的功能主要針對不同的提資項目對應的定額對應表通過(guò)勾選的方式添加或刪除定額子目。設備材料庫維護的功能主要針對選中的設備材料庫進(jìn)行導入設備和主材庫、導出設備和主材庫、添加設備和主材、復制設備和主材、修改設備和主材、刪除設備和主材以及對設備材料庫的目錄進(jìn)行維護等操作。工程量單位精度維護的功能是對不同單位的數值精度根據需求即時(shí)修改維護。估價(jià)庫維護的功能是對估價(jià)信息表內選擇的估價(jià)信息進(jìn)行添加、修改、刪除、導入、導出等操作。
3.2 工程量清單計價(jià)編制管理
3.2.1 文件管理（工程管理）
根據電力營(yíng)銷(xiāo)項目實(shí)際需求，在文件管理模塊中新建或者打開(kāi)相應的工程以及選擇對應的資源庫數據。文件管理模塊包括新建文件、打開(kāi)文件、保存文件、編輯文件屬性、關(guān)閉文件等功能；
提供查看最近操作的文件列表功能，顯示文件名稱(chēng)和路徑，點(diǎn)擊文件名稱(chēng)時(shí)即打開(kāi)對應的文件；
提供由模板創(chuàng )建文件等功能。
根據新建或打開(kāi)的工程文件，自動(dòng)編輯生成工程量清單及工程概況、招標控制價(jià)封面及工程概況、分部分項工程量、措施項目清單、規范項目清單。
工程量清單及工程概況：對工程量清單打印報表中的封面信息、填表須知、總說(shuō)明等信息錄入。招標控制價(jià)封面及工程概況：對招標控制價(jià)報表中的招標控制價(jià)信息、招標總價(jià)信息、填表須知、總說(shuō)明的信息進(jìn)行錄入和修改。分部分項編輯：工程量清單及投標人報價(jià)編制過(guò)程準備，用戶(hù)可對分布分項相關(guān)清單內容進(jìn)行選擇，同時(shí)可關(guān)聯(lián)定額、選定材料設備、添加估價(jià)材料，為一鍵計算做好準備。
其他項目清單編輯分別對暫列金額、材料設備暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)、計日工進(jìn)行管理維護，最后匯總至其他費用表暫列金額編輯：顯示暫列金額并進(jìn)行維護管理。材料、設備暫估價(jià)：顯示材料、暫估價(jià)并進(jìn)行維護管理。專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)：顯示專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)并進(jìn)行維護管理。計日工表：顯示計日工數據并進(jìn)行維護管理。其他費用清單：對其他費用里的明細項進(jìn)行匯總，引用其他項目表作為取費模板。
3.2.4 設備材料采購清單
設備材料采購清單包括投標人采購設備材料清單及招標人采購設備材料清單。投標人采購材料設備清單：從材料設備庫中選擇材料設備，并設置采購價(jià)格，添加入投標人采購材料清單。招標人采購材料設備清單：從材料設備庫中選擇材料設備，并設置采購價(jià)格，添加入招標人采購材料清單。
3.2.5 價(jià)格及取費變價(jià)
此功能自動(dòng)編輯生成電力營(yíng)銷(xiāo)項目工程的綜合單價(jià)信息，并維護綜合單價(jià)計算公式及費率。
3.2.6 工程報表
自動(dòng)計算生成分部分項工程量清單計價(jià)表、分部分項工程費用匯總表、其他費用表以及總費用表等。工程報表模塊主要包括：一鍵計算、查看報表、打印報表以及導出報表。一鍵計算：即執行計算報表功能。計算報表模塊功能包括計算分部分項工程量清單計價(jià)表、計算分部分項工程費用匯總表、計算其他費用表、計算總費用表等功能，計算過(guò)程顯示進(jìn)度條，計算完成，彈出完成對話(huà)框。查看報表：對工程的招標或投標數據以報表的形式展現，進(jìn)行查看。打印報表：通過(guò)報表打印工具，將報表的封面，數據等信息展示并通過(guò)打印機打印成紙質(zhì)文件。導出報表：將當前編輯的招標控制價(jià)/投標報價(jià)文件導出成數據報表。
3.3 幫助
幫助模塊主要包括：軟件操作指南，可下載操作指南，便于學(xué)習軟件各項功能的操作；
軟件版本信息，用于查看軟件的版本信息；
軟件注冊信息，用于查看軟件的注冊信息。
4 結 論
本文設計了一套電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單計價(jià)軟件，主要用于浙江省電力公司營(yíng)銷(xiāo)部（農電工作部）管轄范圍內的電能計量、用電營(yíng)業(yè)、供電服務(wù)、市場(chǎng)與能效、智能用電建設改造（不包括營(yíng)銷(xiāo)維修維護）等項目的工程量清單計價(jià)、招標控制價(jià)、投標報價(jià)編制業(yè)務(wù)。通過(guò)本軟件的推廣使用，統一了電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目工程量清單的編制和計價(jià)方法，合理確定了工程造價(jià)，進(jìn)一步提高了資金使用效率和投資效益，降低了項目成本、防范了內控風(fēng)險。
主要參考文獻
[1]亓學(xué)成，李熊，朱斌，等.電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目預算編制軟件設計[J].價(jià)值工程，2005（34）：158-160.
[2]鞠洪峰.營(yíng)銷(xiāo)費用管理系統的設計與實(shí)現[J].濟南：山東大學(xué)，2011.
軟件維護管理工作計劃范文第5篇
【關(guān)鍵詞】信息管理平臺 計劃生育管理 管理信息系統
計劃生育管理信息化對鄉鎮計劃生育管理提出了新的要求。目前，許多鄉鎮購置了一部份信息管理軟件產(chǎn)品，但這些軟件并不完全滿(mǎn)足鄉鎮的實(shí)際需要，效果并不理想。根據實(shí)際需要設計信息管理系統是一個(gè)有效途徑。
一、搭建信息管理平臺，基于計算機、通信網(wǎng)絡(luò )等現代化工具，設計全鎮統一、資源共享的信息處理系統
系統的功能：系統登錄、數據錄入、數據查詢(xún)、數據備份、數據恢復、花名冊打印、數據統計打印、密碼修改、退出系統幾個(gè)模塊組成。系統的設計包括數據表的設計和各功能模塊的設計，數據的瀏覽、修改、查詢(xún)、后臺數據的自動(dòng)處理都有自己的實(shí)現特點(diǎn)。采用結構化分析方法對計生辦計劃生育信息管理系統進(jìn)行系統分析和系統設計。從提高信息管理質(zhì)量等方面入手，建立系統規劃、系統分析、系統設計、系統實(shí)施、系統運行維護與評價(jià)等六大模塊，準確、及時(shí)的處理各種相關(guān)信息。使計劃生育管理突破固有時(shí)空，實(shí)現有效溝通，走向規范化、信息化。具體作用表現為：其一.優(yōu)化現有管理組織結構和流程設定。簡(jiǎn)化運作環(huán)節和程序，使信息處理規范化、透明化和便捷化。其二，有效整合各行政村職能部門(mén)資源.減少因地域分離造成的管理障礙。以交互的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作，節約時(shí)間和精力，減少行政運作成本。其三，提供政府決策基礎數據，支持主管部門(mén)的決策。其四，有利于過(guò)程的管理，幫助管理人員及時(shí)獲得大量信息，提高對計生工作人員的工作效率。
二、搭建計劃生育信息管理平臺須遵循三個(gè)原則，即實(shí)用性、高效性、漸進(jìn)性
實(shí)用性是指根據鄉填的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)能充分滿(mǎn)足管理需要的軟件，搭建計劃生育信息管理平臺需要立足實(shí)際情況。如，鄉鎮的各個(gè)行政村因地域相隔較遠，管理信息不暢通，影響了管理效率，無(wú)法共享資源.對此.在信息管理平臺建設中以實(shí)現鄉鎮計生辦和各個(gè)行政村之間的信息共享為主要目標，通過(guò)平臺的構建實(shí)現了管理的流程化，從而提高辦公效率。高效性是指以夠用為原則，追求投資效益的最大化和建設過(guò)程的最優(yōu)化。（一）信息管理平臺在設計初期，常會(huì )出現模塊設置過(guò)多現象，這就需要在試用期間對這些模塊進(jìn)行檢測，發(fā)現有部分模塊使用頻率低且過(guò)于復雜就應刪去，以免浪費開(kāi)發(fā)的時(shí)間和資源，有的模塊實(shí)現的功能與上級計生管理機構規定使用的軟件有重復或沖突，也應予以調整。信息管理平臺中模塊的設置需經(jīng)過(guò)數次修改才趨于合理。（二）信息管理平臺的開(kāi)發(fā)應重視流程的設置，流程順暢正是實(shí)現高效的核心內容，才能最大限度地減少紙質(zhì)文件的傳遞，節約時(shí)間，實(shí)現高效也是軟件開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)部分。漸進(jìn)性是指軟件開(kāi)發(fā)應在建設中應用，在應用中建設.不斷提高軟件應用水平，其間可能要經(jīng)過(guò)多次的修改，才能滿(mǎn)足使用者的需要。在管理平臺系統軟件開(kāi)發(fā)完成初期，系統開(kāi)發(fā)人員需要進(jìn)行大量的需求分析，充分了解各部門(mén)的實(shí)際工作需要，制定詳細的流程圖，確定功能模塊，初步設計完成后，使用單位要組織各部門(mén)相關(guān)人員了解該軟件，針對性地對軟件提出修改、調整的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善管理平臺系統。還可通過(guò)培訓等途徑，收集工作人員對軟件的修改意見(jiàn)，進(jìn)一步完善平臺的建設。
三、搭建計劃生育信息管理平臺的過(guò)程可按制定方案、硬件建設、調整修改、操作培訓、共享維護等步驟進(jìn)行
具體做法是：
（一）制定方案整合信息資源.制定詳細完善的建設方案，是軟件開(kāi)發(fā)前的重點(diǎn)工作。首先，在管理平臺規劃、設計、開(kāi)發(fā)、實(shí)施之初，收集各部門(mén)意見(jiàn)，篩選整各種信息資源，為其提供詳細的、有針對性的需求分析。其次，在需求分析的基礎上，明確管理平臺需要建設的內容、功能和性能，制定詳細的建設方案，以便為整個(gè)系統開(kāi)發(fā)工作提供可靠的理論與技術(shù)支持。
（二）硬件建設包括了增加購置和利用已有設施設備兩方面。其一。添置獨立的硬件服務(wù)器，并對各客戶(hù)端進(jìn)行硬件升級.為信息管理平臺的運行提供可靠的物質(zhì)基礎保障。其二，利用現有設施設備，避免重復購置的浪費。例如，為了實(shí)現各個(gè)行政村的統一管理，解決信息資源無(wú)法共享等問(wèn)題，設置虛擬專(zhuān)用網(wǎng)（VPN），構建各個(gè)行政村和鎮計生辦之間的信息通道。
（三）調整修改信息管理平臺軟件，合理設置、調整和修改各功能模塊，使其符合實(shí)際工作需要，真正提高工作效率，這是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。因此。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須不斷組織各部門(mén)相關(guān)人員測試軟件，消除不合理的模塊設置。如“數據變動(dòng)維護處理、未婚婦女管理、已婚婦女管理和查詢(xún)、本月工作任務(wù)和匯總查詢(xún)”等模塊包含的內容不夠全面，操作過(guò)于復雜，流程不順暢，不便于日常工作等，從而不斷完善管理平臺系統。
（四）使用人員培訓，要想使工作人員盡快掌握軟件的操作方法。既需要他們在培訓過(guò)程中認真聽(tīng)講座，也要動(dòng)手實(shí)踐。例如，在系統軟件正式投入使用前。需要進(jìn)行數據初始化錄入，讓工作人員自主輸入各個(gè)行政村的基本信息，在數據錄入過(guò)程中熟悉軟件的使用。培訓具體分為：其一，集中培訓，以講座的方式對全體工作人員進(jìn)行培訓，讓大家對管理平臺系統軟件建立初始印象，了解平臺建設的作用和意義。其二，分部門(mén)培訓。不同部門(mén)使用的軟件模塊各有不同，須有針對性地分部門(mén)進(jìn)行操作培訓，提高培訓效率。其三，個(gè)別輔導。由于工作人員運用現代信息技術(shù)的能力水平參差不齊，還需要對能力較弱的工作人員進(jìn)行個(gè)別輔導，使其盡快掌握基本操作技能。
（五）信息管理平臺系統開(kāi)發(fā)完成后，維護其正常運轉成為工作重心。為了信息的共享和管理平臺系統的維護.要制定包括系統管理員職責、保密制度、信息資源的共享與、系統安全與維護、應急措施、文件的共享歸檔等內容。
建立計劃生育信息管理系統，采用計算機對計劃生育信息進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高辦事效益和現代化水平。實(shí)現計劃生育管理工作流程的系統化、規范化和自動(dòng)化，提高工作效率和工作質(zhì)量。
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