油庫實(shí)習員工個(gè)人總結范文第1篇20__年__配送油庫油管部在中油__公司和__配送油庫的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，認真貫徹__銷(xiāo)售公司工作會(huì )議精神，以“安全環(huán)?；A年”活動(dòng)為契機，以HSE“學(xué)、練、建“活動(dòng)為下面是小編為大家整理的2023年油庫實(shí)習員工個(gè)人總結【五篇】,供大家參考。
油庫實(shí)習員工個(gè)人總結范文第1篇
20__年__配送油庫油管部在中油__公司和__配送油庫的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，認真貫徹__銷(xiāo)售公司工作會(huì )議精神，以“安全環(huán)?；A年”活動(dòng)為契機，以HSE“學(xué)、練、建“活動(dòng)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、穩定、服務(wù)”這個(gè)中心，以“抓安全，促經(jīng)營(yíng)，實(shí)行公司健康和諧發(fā)展”為主題，開(kāi)展各項工作?，F就油管部20__年或主要工作總結如下：
一、全面推進(jìn)油管部“學(xué)、練、建”，提高廣大員工綜合素質(zhì)。
（一）油管部根據《__配送油庫HSE學(xué)、練、建“學(xué)習考核計劃書(shū)有計劃，有組織的開(kāi)展學(xué)習
1、以各崗位《作業(yè)指導書(shū)》為依據，把本崗位職責，工作程序，工作要求，本崗位面臨風(fēng)險的識別及預防措施等作為學(xué)習的重點(diǎn)。通過(guò)班前會(huì )等多種形式開(kāi)展學(xué)習，提高員工的學(xué)習興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境，每個(gè)操作環(huán)節，每一件事的具體要求，每天可能出現的不安全行為，加大各個(gè)操作環(huán)節的監督力度，嚴格執行操作規程，切實(shí)做好“規定動(dòng)作”，堅決杜絕“自選動(dòng)作”，為油庫的安全工作打下堅實(shí)的基礎
2、以《安全管理知識題庫》為依據，采取培訓、測試、互相提問(wèn)等方式，加大安全知識的學(xué)習，樹(shù)立員工的安全意識，努力提高員工的學(xué)習熱潮，豐富他們業(yè)務(wù)知識，武裝他們的頭腦，使他們明白沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。
通過(guò)以上“口袋書(shū)”、《安全管理知識題庫》的學(xué)習，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識到哪些動(dòng)作可做，哪些行為屬于違章，從而保障安全生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標的實(shí)現。
（二）、開(kāi)展應急預案的演練，不斷提高突發(fā)事故的處理和應變能力。
強化專(zhuān)職消防隊實(shí)戰演練，不定點(diǎn)不定時(shí)的選擇報警，來(lái)鍛煉消防隊的快速反應能力。依據《__配送油庫HSE“學(xué)、練、建”演練方案》定期定時(shí)的開(kāi)展應急預案的演練，注重個(gè)部門(mén)之間的配合，協(xié)調，加強各班組在工作區域內反復演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災的作戰能力及在緊急情況處理突發(fā)事故的快速反應能力。
二、加強設備管理，保證設備的安全運行。
油庫實(shí)習員工個(gè)人總結范文第2篇
一、主要指標完成情況：
1、無(wú)安全環(huán)保責任事故、無(wú)火險隱患100%。
2、安全防護設施完好率100%。
3、危險源監控率100%。
4、職工上崗勞動(dòng)防護用品穿戴合格率100%。
5、安全教育培訓率100%。
6、員工持證上崗率100％。
7、安全生產(chǎn)合同簽訂率100％。
8、生產(chǎn)責任事故為零。
二、主要工作開(kāi)展情況
（一）安全生產(chǎn)準備工作充分有序，為工作順利推進(jìn)提供了有力保障。
為了保證安全生產(chǎn)高效順利開(kāi)展，油庫成立了以周育棟為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，按照部署和HSE體系要求推進(jìn)和執行工作總體目標，明確了工作思路、工作原則和工作方案，制訂工作計劃和運行大表，建立工作機制，每日通報工作進(jìn)展、監督情況、事故事件，開(kāi)展每月一次員工安全培訓和技能考核，不定期召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，及時(shí)協(xié)調解決各類(lèi)問(wèn)題，確保安全工作順利推進(jìn)。干部員工參加儲運分公司組織的油庫安全管理培訓、會(huì )議等十余項，全年進(jìn)行檢測油庫漏電保護、可燃氣體、防雷接地、壓力容器、安全閥、消防設施等十二項，特種作業(yè)培訓取證兩項。更換消防泡沫液16T，消防器材檢查二十四次。順利完成油庫防汛和防凍凝等季節安全工作。油庫多次參加港區安監站和綜治辦及消防隊組織的消防、安全、防恐等會(huì )議，出色的完成了港區安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，在119活動(dòng)日**港區義務(wù)消防比武活動(dòng)中榮獲了最佳團隊獎的成績(jì)。油庫克服重重困難，做了大量資料申報等前期準備工作，成功補辦了中華人民共和國港口經(jīng)營(yíng)許可證，港口危險貨物作業(yè)認可證也在積極辦理中，目前資料申報工作已經(jīng)順利通過(guò)。
（二）HSE績(jì)效管理日趨科學(xué)，正向激勵作用有效發(fā)揮。
通過(guò)每天交接班會(huì )，領(lǐng)導講、管理人員講、職工講，把安全管理理念融入腦海中。每一位職工配備了工作日志，紀錄當天工作，注意事項，安全經(jīng)驗分享，溫馨提示、安全會(huì )議文件、事故通報分析學(xué)習等。對班組和崗位人員落實(shí)制度的執行情況，堅持每天進(jìn)行一檢查、一講評、一考核、一公布；
調度堅持每天對各崗位工作進(jìn)行一安排、一提示、一落實(shí)、一匯報；
定期不定期組織員工自查、自我剖析、自我糾正不良思想、不良行為、不良習慣，通過(guò)一人一事案例分析，找原因、論危害，說(shuō)教結合，經(jīng)驗共享。同時(shí)強化QMS和HSE激勵，在發(fā)現隱患和避免事故獎的基礎上，實(shí)施了事件報告獎和安全文化貢獻獎。加強事故事件管理，鼓勵事件上報，強化事件分析，真正將事件變?yōu)榱速Y源，在企業(yè)內部實(shí)現了“別人亡羊，我補牢”。優(yōu)化HSE審核，建立了體系推進(jìn)評估機制，優(yōu)化HSE滾動(dòng)審核與年度集中審核相結合的管理方式，促進(jìn)HSE體系審核不斷改進(jìn)。油庫全體員工自上而下逐級分解并簽訂責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制的有效落實(shí)。建立油庫安全寄語(yǔ)全家福，在值班室、廁所等公共場(chǎng)所張貼安全溫馨提示等活動(dòng)，樹(shù)立油庫自身的安全企業(yè)文化。**油庫以?xún)?yōu)異的安全成績(jì)多次被評為天津港**港區安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，天津港公安局綜治辦平安單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，年初油庫光榮被評選為天津市安全文化建設示范企業(yè)濱海新區推薦示范單位。
（三）直線(xiàn)責任、屬地管理深入推行，安全生產(chǎn)責任制及法律法規得到有效落實(shí)。
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管工作必管安全”的原則，明確并解讀直線(xiàn)職能責任和屬地管理的深刻內涵，配合油庫管理制度，從組織、職能、項目管理角度規范直線(xiàn)責任，并確立屬地的概念，積極推行屬地管理，做到每個(gè)區域、每套裝置、每臺設備都設有專(zhuān)人負責。及時(shí)向員工傳達天津銷(xiāo)售公司及倉儲分公司的相關(guān)安全生產(chǎn)、安全會(huì )議及QHSE等文件精神。結合班組管理，油庫積極組織開(kāi)展無(wú)違章班組活動(dòng)，每年簽訂無(wú)違章班組承諾書(shū)、每月進(jìn)行無(wú)違章班組量化考核的實(shí)施、每周按時(shí)檢查填寫(xiě)班組“三違”行為糾正檢查臺賬全年共計55處，每周進(jìn)行安全環(huán)保檢查整改臺賬全年共計51處，全年油庫隱患治理實(shí)施共計16項，定期組織庫內安全生產(chǎn)和消防設施檢查，查出問(wèn)題隱患及時(shí)與當班班組做出了整改，實(shí)時(shí)監督施工質(zhì)量，安排班組員工進(jìn)行安全監護，認真執行油庫24小時(shí)安全巡檢制度，狠抓油庫安保工作的落實(shí)，從根本上保證了油庫生產(chǎn)運行的安全。
（四）行為安全管理有效實(shí)施，三級監控機制得到持續改進(jìn)。
一是實(shí)現過(guò)程控制，將行為安全管理關(guān)口前移，全面開(kāi)展HSE安全觀(guān)察溝通，有效發(fā)揮了糾正不安全行為、增加溝通交流的作用。二是實(shí)施行為安全習慣養成計劃，通過(guò)宣傳推廣、監督檢查、激勵考核，促進(jìn)員工養成良好習慣。三是積極推行辦公室安全、家庭和生活安全，實(shí)現行為安全管理從生產(chǎn)現場(chǎng)向辦公場(chǎng)所、從工作時(shí)間向八小時(shí)之外延伸。四是全面推行安全經(jīng)驗分享，定期評優(yōu)共享，促進(jìn)了全員安全意識不斷提高；
油庫通過(guò)儲運分公司安全資料考察表對照查找不足，通過(guò)對自查活動(dòng)的深入，推動(dòng)了油庫質(zhì)量和健康、安全與環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、保持和改進(jìn)，為分公司質(zhì)量和健康、安全與環(huán)境管理體系不斷持續改進(jìn)提供依據。油庫今年順利通過(guò)了天津市交通運輸和港口管理局開(kāi)展的?；菲髽I(yè)專(zhuān)項安全督查活動(dòng)、天津市濱海新區安全生產(chǎn)監督管理局開(kāi)展的?；菲髽I(yè)專(zhuān)項安全大檢查工作及天津市安全生產(chǎn)委員會(huì )開(kāi)展的石油庫安全專(zhuān)項檢查。整理編制了天津市B類(lèi)危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化關(guān)于油庫方面十大項一百多小項的審核資料及完成**油庫安全標準化管理制度匯編，并順利通過(guò)了天津市安監局專(zhuān)家組的各項審查工作，并成功取得天津市B類(lèi)危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化資質(zhì)。
油庫實(shí)習員工個(gè)人總結范文第3篇
一、學(xué)習情況
油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應和勝任工作，如果不注意加強學(xué)習和不斷更新知識，就無(wú)法很好的完成工作任務(wù)。為適應工作的需要，我自覺(jué)擠時(shí)間向書(shū)本學(xué)習、向領(lǐng)導和群眾學(xué)習、向工作實(shí)際學(xué)習，在實(shí)踐之中不斷學(xué)習、總結、積累和提高。
（一）加強政治理論學(xué)習，提高政治思想素養。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動(dòng)，并充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強政治修養。通過(guò)學(xué)習黨的政治理論，使自己提高了對黨的認識，更加堅定了理想信念。
（二）加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細閱讀《計量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設備管理規范》等與日常工作有關(guān)的規章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過(guò)經(jīng)常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習相關(guān)的管理知識，增強自己的實(shí)際工作能力。今年，根據分公司的安排，我還參加了大連市安監局組織的安全員培訓班，通過(guò)培訓，增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導和身邊業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
（三）加強知識積累。為使自己在寫(xiě)文章、辦事情時(shí)更有底氣，在想問(wèn)題、拿主意時(shí)更有見(jiàn)地，在日常工作中，我還會(huì )讀一些管理類(lèi)和文史類(lèi)的書(shū)籍，以博采眾長(cháng)，增加自己的知識積累。管理類(lèi)書(shū)籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長(cháng)》、《可視化管理》等。文史類(lèi)書(shū)籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀事本末》等。并寫(xiě)了6篇讀書(shū)筆記。
二、履職情況
（一）認真做好文字工作：年，截至11月？日，我協(xié)助主任起草各類(lèi)計劃、匯報、總結、報告共計？份。涉及油庫工作多個(gè)方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習、“三基”工作、“安全月”活動(dòng)、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領(lǐng)會(huì )上級文件精神和油庫領(lǐng)導工作方針，用心揣摩，邊寫(xiě)邊改，精推細敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。
（二）認真做好信息統計與匯報：每個(gè)月底做好當月的職工考勤統計、職工績(jì)效統計、油庫安全信息統計、職工業(yè)務(wù)培訓統計等數據、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)，從無(wú)疏漏。
（三）完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據業(yè)務(wù)部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過(guò)整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設備、設施的系統性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規范化。油庫儲輸油系統，電器設備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
（四）認真管好自己的分擔區：我負責油庫油泵房設備的維護保養和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設備管理規范》的要求做好設備的日常檢查和維護保養，春秋換季時(shí)，能按照要求做好設備檢查維護，并正確及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄。對分擔區周?chē)碾s草能做到及時(shí)清理。
（五）認真帶好作業(yè)班組。我帶的作業(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個(gè)三人的作業(yè)班組中就會(huì )有兩個(gè)老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個(gè)作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續四次作業(yè)通宵堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應緊張的局面。
（六）協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個(gè)分隊；
每月協(xié)助主任完成當月工作匯報，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當月油庫安全檢查內容和講評材料的整理與匯總。
（七）負責油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進(jìn)行培訓，此項成果獲得年部級成果。
（八）負責油庫業(yè)務(wù)培訓：09年，我接手油庫培訓工作以后，業(yè)務(wù)培訓從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，既有會(huì )議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。業(yè)務(wù)培訓能做到計劃性，也能根據工作的要求隨時(shí)調整。通過(guò)靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習，并進(jìn)行了考核，然后再現場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
（九）負責應急預案的整理與培訓：我負責油庫應急預案計劃的制定與應急演練的具體實(shí)施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織兩次應急預案演練，根據演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項專(zhuān)項應急預案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，針對雷雨、大風(fēng)等季節特點(diǎn)，開(kāi)展了夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。
今天建國60周年大慶前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油庫安全保衛預案》，對油庫干部職工和保安進(jìn)行了及時(shí)培訓，有力地保證了安全生產(chǎn)正常運行。
（十）負責資料室的管理：資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，我主要采用了定置管理的基本方法。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類(lèi)；
按區定置，按類(lèi)存放，帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺放，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過(guò)去，油庫的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無(wú)章，誰(shuí)也不知道有多少種類(lèi)。我對這些說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了徹底清理，每種說(shuō)明書(shū)都編寫(xiě)了號碼，按號碼順序存放在指定資料盒內，又編寫(xiě)了說(shuō)明書(shū)目錄，查閱時(shí)可根據目錄檢索。年10月19日、22日，東北公司、集團公司檔案工作檢查組對油庫資料室檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查。檢查組特別表?yè)P了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng )新，采用了定置管理的基本方法。
（十一）新聞報道與宣傳工作：截止于09年月，我共投新聞稿？篇；
為配合“深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，“安全生產(chǎn)月”，“換季工作”等活動(dòng)出黑板報4次；
為配合“七、一”慶?；顒?dòng)，設計電子板報1期；
重新設計了庫區宣傳欄版面；
配合主任制作油庫介紹材料的電子演示，根據油庫工作，全年不斷修改。
（十二）作業(yè)指導書(shū)的整合：從七月中旬到11月初，協(xié)助業(yè)務(wù)部整理、撰寫(xiě)、修改油庫作業(yè)指導書(shū)共計19篇。
（十三）編制了《第一油庫記錄清單》：年初，為更方便對油庫使用的記錄進(jìn)行管理和控制，我對油庫使用的全部記錄進(jìn)行普查，之后按照通用與專(zhuān)用、工種、崗位等需要編排，并根據需要隨時(shí)更新。在油庫的記錄管理和年度新記錄征訂中，發(fā)揮了明顯作用。
(十四）負責購買(mǎi)油庫辦公用品：我從不圖方便到商場(chǎng)或超市購買(mǎi)油庫辦公用品，盡可能到批發(fā)場(chǎng)所購買(mǎi)，我購買(mǎi)辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢(qián)。每次購物留發(fā)票，留對方的聯(lián)系方式，附著(zhù)在專(zhuān)用的辦公用品采購賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時(shí)可供檢查。
三、存在的不足和努力方向
油庫實(shí)習員工個(gè)人總結范文第4篇
業(yè)務(wù)油庫認真貫徹年初公司工作會(huì )議精神，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各部門(mén)的協(xié)助、指導下，按照年初工作計劃，較好的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。全年油庫各項工作運行正常，完成了年初簽訂的各項安全責任指標?，F將全年工作總結如下：
一、2018年完成的主要工作：
1、加強設備維護力度，夯實(shí)生產(chǎn)基礎。
一是繼續堅持設備管理承包責任制。設備管理責任分解到分隊，針對所承包設備的特性進(jìn)行維護，對重點(diǎn)設備加強巡視，突出預防性維修；
針對不同設備的特點(diǎn)進(jìn)行檢測和維護，把關(guān)鍵設備故障排除方法作為專(zhuān)項問(wèn)題進(jìn)行系統研究，集中整理設備資料，提高了對設備的管控能力。充分利用兩次換季檢修，強化設備的維護保養工作，確保設備維護不留死角。全年共檢查清洗油罐14座，檢查呼吸閥、阻火器224臺次，過(guò)濾分離器8臺次，維護保養油泵20臺次，消防泵及柴油機10臺次，電動(dòng)閥130個(gè)次，閘閥344個(gè)次，測試靜電靜電接地及防雷接地306處。注重設備的日常性維護，較好的保障了設備技術(shù)狀態(tài)，為正常生產(chǎn)提供了堅實(shí)的設備基礎。
二是完成了9、10號油罐呼吸閥改造。原有呼吸閥的通氣量與倒油泵的最大輸油量不匹配，存在安全隱患。今年6-8月，油庫對排沉作業(yè)進(jìn)行了變更處理，騰空兩個(gè)油罐，集中力量，對呼吸閥進(jìn)行重新采購、焊接安裝。9月兩個(gè)回收罐已正式恢復使用。
三是完成油水分離裝置的改造安裝。油庫原有油水分離裝置處理能力為每小時(shí)1立方，且處理設備為移動(dòng)式，不便于操作，處理能力低下。針對這一問(wèn)題，今年購置了航油系統普遍選用的上海駿越工貿公司的SYF-5含油污水處理設備，固定安裝，處理能力提升5倍，操作簡(jiǎn)便，有效提高了工作效率。
四是完成了質(zhì)計中心配電間全部配電柜的改造。該配電間的配電柜為八十年代末期產(chǎn)品，柜體操作不便，保護開(kāi)關(guān)老化，經(jīng)常出現故障，影響正常供電。本次改造全部更換為ABB新型柜體，安全防護性高，操作維護便利，提升了安全用電的穩定性和可靠性。
2、以創(chuàng )建精品油庫為標準，推進(jìn)安全管理水平，提升油庫品質(zhì)。
年初，油庫組織人員逐條對創(chuàng )建標準八章104條進(jìn)行梳理，查找出50條不符合項，并據此制定工作任務(wù)表，逐一將不符合內容落實(shí)到人員，明確完成時(shí)間。全年，按照計劃，梳理作業(yè)制度、運行手冊，加強隱患排查和風(fēng)險管理，優(yōu)化培訓方法，健全設備檔案資料，提升油庫安全管理素質(zhì)。
同時(shí)，加強生產(chǎn)運行和設備管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎；
強化消防應急和節能環(huán)保意識，落實(shí)標準要求。今年4月，完成油庫生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和庫區路燈的節能改造；
5月完成罐區可燃氣體探測器的增設安裝；
7-8月完成靜電釋放器的安裝，同期完成排沉系統5個(gè)電動(dòng)閥的改造安裝；
9月完成11號罐和含油污水池高液位報警及液位測量系統的改造安裝。使油庫設備薄弱環(huán)節得到了有效改善，切實(shí)增強了生產(chǎn)保障能力。下半年，在基建部的幫助下，對油庫大門(mén)、防火堤旁的土面區及1至5號罐的防火堤進(jìn)行了維護，對自控室、油泵房外墻進(jìn)行了修復，在外部感官上提升了油庫外在形象。
此外，在標志管理和安全文化上著(zhù)力進(jìn)行改善。全年統一制作了風(fēng)險點(diǎn)告知牌、輸油管道告知牌、受限空間告知牌等，還同海鴻廣告標識有限公司簽訂了油庫安全標識標識統一制作安裝合同，由其對油庫標識和企業(yè)文化宣傳欄進(jìn)行統一設計制作，使油庫的標志管理和文化宣傳媒介更加統一、規范、美觀(guān)。
3、完成油庫全員競聘上崗，優(yōu)化組織架構，重新設置分隊構成。
今年6月12日，油庫組織了油庫初級管理崗位及技術(shù)崗位人員競聘，25日，對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行了民主測評。結合競聘工作的開(kāi)展，重新設置了分隊，將原3個(gè)綜合分隊整合為一個(gè)綜合分隊，避免了職責重疊，工作推諉現象；
同時(shí)將電工人員納入自控分隊，電氣設備也交由自控管理，緩解了自控電氣人員不足的矛盾。通過(guò)競聘，油庫28個(gè)崗位全部重新上崗，新競聘分隊長(cháng)2人，高級工落崗2人，吸引其他部門(mén)人員2人。有效的優(yōu)化了組織架構，合理分配了有限的人力資源，激勵了工作士氣，塑造了優(yōu)勝劣汰的工作氛圍。
4、加強長(cháng)輸管線(xiàn)巡視力度，保障航油供應生命線(xiàn)。
18年，管線(xiàn)沿途施工點(diǎn)多，管理難度較大。尤其是管線(xiàn)穿越烏奎高速路處，全年在管線(xiàn)附近開(kāi)挖、澆筑混凝土施工，給管線(xiàn)安全運行造成了很大的干擾。下半年，管線(xiàn)穿越烏昌高速處和西山軍企公司門(mén)前也長(cháng)期施工。為此，油庫每日巡線(xiàn)必到現場(chǎng)查看，主動(dòng)同施工方協(xié)調，及時(shí)制止不安全、不規范行為，確保管線(xiàn)安全運營(yíng)。至10月底共巡線(xiàn)318次，測試點(diǎn)位90次，發(fā)送告知書(shū)9份，發(fā)現8次危急管線(xiàn)的施工，均及時(shí)進(jìn)行制止并妥善進(jìn)行處理，有效保障了長(cháng)輸管線(xiàn)的安全運行。
5、全力以赴，做好收油保供工作。
2018年截至10月底，共接收來(lái)油549915噸，其中公路收油4357車(chē)次，133054噸；
鐵路槽車(chē)186車(chē)次，共8076噸、西山管輸油65批次，共408786噸。發(fā)油累計547605噸。油庫針對不同來(lái)油形式，制定策略、合理調配，精確調控兩個(gè)罐區和三種容積油罐的收、發(fā)順序和儲存量之間的關(guān)系，有效緩解了公路、管輸、鐵路槽車(chē)三種收油方式工藝之間的矛盾；
尤其是7-10月，正值生產(chǎn)旺季，油庫各油罐依次到達清洗時(shí)間，煉廠(chǎng)又在此期間檢修設備，公路必須持續收油，造成收油罐調配緊張。油庫對此制定了應急方案，反復斟酌收發(fā)油罐調配方案，盡最大努力保證兩個(gè)罐區都有可收油罐，提升油罐使用效率，實(shí)現了安全保供。
6、做好員工培訓工作，重視新員工，不斷提升油庫整體業(yè)務(wù)素養。
一是嚴格執行日常定期培訓，改善學(xué)習方式，注重效果。改變二級、三級培訓方式，由以往的照本宣科式的培訓方式，改為由青年員工制作視頻課件，有獎問(wèn)答形式；
將應急演練的桌面培訓改為角色扮演形式的演練；
同時(shí)利用各種間隙時(shí)間反復培訓，減少集中培訓占用休息時(shí)間而造成員工反感情緒；
如利用晨會(huì )交接班，進(jìn)行專(zhuān)項課題的培訓，培訓內容盡量貼近當天工作，學(xué)完即用，增強了學(xué)習的應用性。
二是重視年輕員工的培養，為油庫后續發(fā)展儲備力量。油庫注重對年輕員工的培養,油庫領(lǐng)導常常鞭策、鼓勵他們積極學(xué)習，結合工作中遇到的問(wèn)題誘導他們深入研究，解決問(wèn)題做到舉一反三、觸類(lèi)旁通。今年，油庫的標準化管理小組、精品油庫建設小組、黨工團活動(dòng)策劃組都充分引入年輕力量，發(fā)揮青年人的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)的前提下，給他們派任務(wù)、壓擔子，驗收時(shí)高標準，嚴要求。還結合他們需要參加技能鑒定的實(shí)際需求，不定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓和考核，促使他們盡快掌握各項專(zhuān)業(yè)操作技能，熟知設備技術(shù)性能，盡早成為能獨當一面的優(yōu)秀人才。
7、積極配合公司完成小機場(chǎng)的竣工驗收及試運轉工作。
今年，油庫克服生產(chǎn)旺季作業(yè)繁忙，作業(yè)人員匱乏的困難，先后6次，共派出12名專(zhuān)業(yè)技術(shù)精兵強將，參加公司小機場(chǎng)竣工驗收及試運轉工作，并圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
二、經(jīng)驗及亮點(diǎn)工作：
1、在油庫安全生產(chǎn)管理中，抓干部隊伍建設，打造基層工作的中堅力量。毛主席在《中國共產(chǎn)黨在民族戰爭中的地位》一文中說(shuō)：“正確的路線(xiàn)確定之后,干部就是決定的因素”。所以，我們在生產(chǎn)管理中首先從干部抓起，通過(guò)崗位競聘優(yōu)化干部隊伍，對分隊長(cháng)特別是年輕分隊長(cháng)大力培養，鍛煉他們的才干，為油庫安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的人才基礎和思想基礎。
2、以創(chuàng )建“精品油庫”為契機，打造“運行穩定、技術(shù)可靠、管理先進(jìn)”的一流油庫。加強油庫安全生產(chǎn)運行管理開(kāi)展管理創(chuàng )新、創(chuàng )效活動(dòng)——實(shí)現管理精品化；
通過(guò)設備設施更新改造力求油庫本質(zhì)安全的運行環(huán)境——實(shí)現設備設施精品化；
通過(guò)員工培訓教育實(shí)現員工素質(zhì)的全面提升——實(shí)現員工隊伍精品化。
3、黨政工團齊抓共管，助力油庫工作開(kāi)展。黨支部發(fā)揮戰斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員在油庫生產(chǎn)管理中發(fā)揮先鋒模范作用，在工作中沖鋒在前；
團支部在黨支部領(lǐng)導下發(fā)揮助手作用，采取形式多樣的活動(dòng)協(xié)助黨支部工作，帶領(lǐng)團員青年在油庫各項工作中積極奉獻；
工會(huì )注重關(guān)愛(ài)員工，為困難員工發(fā)起募捐，積極為員工排憂(yōu)解難，使員工感受到組織的溫暖，對油庫這個(gè)大家庭更加熱愛(ài)，工作更加積極努力。
三、存在問(wèn)題及應對方法：
1、油庫今年計劃的幾項工作沒(méi)有完成。一是，西山之業(yè)務(wù)油庫輸油管線(xiàn)調查工作，計劃在政府施工項目管線(xiàn)遷移工作完成后再進(jìn)行。去年以來(lái)由于管線(xiàn)沿線(xiàn)改造計劃中管線(xiàn)遷移工作一拖再拖，此項工作在管線(xiàn)遷移完成后再實(shí)施。二是，1-5號罐防腐大修工程。合同簽訂后由于今年克拉瑪依煉廠(chǎng)設備檢修，資源緊張造成油庫無(wú)法騰出空罐進(jìn)行大修，煉廠(chǎng)檢修完畢后氣溫已不滿(mǎn)足防腐施工條件。計劃明年開(kāi)春后，再實(shí)施此項工作。
2、人力資源緊張問(wèn)題。今年在生產(chǎn)任務(wù)不斷攀升的情況下，油庫人員反而出現負增長(cháng)。目前油庫55歲以上員工有6人，明年上半年還有兩位員工退休，一線(xiàn)作業(yè)人員更加緊缺，作業(yè)排班都出現問(wèn)題。今后，我們將在進(jìn)一步優(yōu)化油庫分隊職能、設備設施改造、人員搭配分工上做文章，提高人員工作效率，
3、人員技能不能滿(mǎn)足油庫實(shí)際需求問(wèn)題。一是缺少精通業(yè)務(wù)，熟悉工藝的較高業(yè)務(wù)技能骨干；
二是缺少熟知公司管理體系、熟練掌握油庫安標目標要求文件體系的管理骨干。下一步，我們將通過(guò)加速內部人員輪崗，發(fā)揚傳、幫、帶，以老帶新，加快年輕人成長(cháng)。
4、消防控制系統老化的問(wèn)題。一是設備老化，銹蝕較嚴重；
二是自動(dòng)控制系統存在不足，操作存在現場(chǎng)和遠程不同步現象。此問(wèn)題已報2019年技改項目，明年力爭解決此問(wèn)題。
四、2019年工作初步設想：
1、以打造精品油庫為抓手，根據《安全生產(chǎn)精品油庫創(chuàng )建標準》要求，對標準進(jìn)行充分學(xué)習和解讀，通過(guò)人員達標培訓、修編規章制度、改造設備設施、規范標識標識，塑造油庫文化，美化庫容庫貌等措施，提高設備設施的完整性、可靠性，提升安全管理水平，凝聚團隊精神，打造精品團隊，從而創(chuàng )建精品油庫。
2、做好油品收發(fā)儲各環(huán)節安全管理工作，全力保證安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加強設備維護力度，強化各分隊職責，切實(shí)保障日常生產(chǎn)，把控好好收、發(fā)、儲油各環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)目標。
油庫實(shí)習員工個(gè)人總結范文第5篇
中國石油化工集團北京石油分公司共有5大專(zhuān)業(yè)中心，物流中心作為其中之一擁有9座油庫，每座油庫又配有1個(gè)維修班組。北莊油庫維修班組憑借其創(chuàng )新、鉆研的精神及高度的責任感，獲得了2015年全國“安康杯”競賽――全國企業(yè)班組安全建設與管理成果展示活動(dòng)一等獎。
中國石油化工集團北京石油分公司北莊油庫（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北莊油庫”）于1979年正式投入使用，占地面積1萬(wàn)7 195 m2，總罐容量為8 000 m3，儲存油品為柴油，全部通過(guò)管道輸送。維修班組共8人，包括班長(cháng)、電工、維修工及設備檔案管理員4個(gè)崗位。
人人都是“多面手”
閥門(mén)、泵、油罐、流量計、電液閥、監測性?xún)x表……北莊油庫有大大小小設備幾十種，作為維修班組的一員，只會(huì )修理一類(lèi)設備是遠遠不夠的。北莊油庫主任郭濤告訴記者，“維修班組的成員人人都是‘多面手’，就拿維修班組的組長(cháng)張躍廷來(lái)說(shuō)，在他拿到電工證之前，就已經(jīng)能夠幫助電工解決技術(shù)難題了?！?/p>
除了維修，設備的日常保養也是維修班組的主要工作之一。8個(gè)人如何保障幾十種設備的安全運行？這是張躍廷作為維修班組長(cháng)的一項難題。經(jīng)過(guò)多次探索，張躍廷要求班組成員對全部設備進(jìn)行周期性的檢查并且增加日常巡檢的次數。每年季節變化的時(shí)候，維修班組都會(huì )提前對北莊油庫內的設備進(jìn)行全面檢查。夏季著(zhù)重觀(guān)察設備的防雷、防雨性能，冬天要看看單通閥、過(guò)濾器、管線(xiàn)等的防凍情況，春秋時(shí)節要確保電纜的絕緣能力、接地的穩定性等。
在日常的工作中，張躍廷總是會(huì )充當老師的角色。每隔一兩天，他就會(huì )帶著(zhù)全體組員一起巡檢油庫，對照著(zhù)每一種設備，將問(wèn)題一個(gè)個(gè)說(shuō)清楚，讓組員全面了解各種設備的運轉性能及維修方法?！跋襁@種移動(dòng)泵，在使用之前要先檢測泵的情況，沒(méi)有問(wèn)題才可以推到相應位置使用。天氣冷了之后，每次用完都要把泵內剩余的水排出去，不然放一個(gè)冬天，泵就被凍裂了?！?/p>
張躍廷的認真影響整個(gè)班組的成員，大家對于設備的維護保養更上心了。北京石油分公司規定，維修班組每天都要對設備的情況進(jìn)行一次巡檢，而北莊油庫維修班的組員們每天至少對設備巡檢兩次。在油庫內走動(dòng)得多了，各個(gè)設備的位置、運轉狀況自然就牢記于心?，F在，就連辦公場(chǎng)所中暖氣及電氣開(kāi)關(guān)的位置、設備上每一個(gè)小螺絲是否擰緊，維修班組成員們都清清楚楚，降低了安全隱患。
“四清晰”保安全
僅僅是設備管理這一項，北莊油庫就制訂了30條制度及規范要求，如何保障這些制度能夠不打折扣地落實(shí)，維修班組提出了設備管理“四清晰”的規定。
“細責任，運作清晰”是張躍廷提出的第一點(diǎn)要求。張躍廷將每一位班組成員的崗位職責清晰劃分，并且讓組員明確各自的工作內容。一旦出現問(wèn)題，與之相關(guān)的組員就會(huì )主動(dòng)去解決，不會(huì )出現責任推諉、分工不明的情況。
“嚴管理，規范清晰”是指設備保養、維護要通過(guò)臺賬記錄規范管理，另外還要加強制度的學(xué)習。在每天的晨會(huì )上，張躍廷都會(huì )利用5 min的時(shí)間，給組員們講解一部分的制度，當全部制度學(xué)習過(guò)一遍后，又會(huì )重復再學(xué)習一遍。就這樣，通過(guò)日復一日的學(xué)習，組員們都逐漸明晰了各項制度要求以及設備的操作流程，嚴格執行北莊油庫的管理制度。
除了晨會(huì )的學(xué)習，北莊油庫還設立了“崗位練兵臺”來(lái)幫助員工記憶制度和規范流程?！坝蛶焓且粋€(gè)對安全生產(chǎn)要求很高的地方，所有的員工都必須要有安全意識，并按規定操作?！北鼻f油庫安全管理崗員工申國偉告訴記者，“崗位練兵臺通過(guò)設置‘一日一題’‘一周一練’等欄目，每天出一道小題，每周出一道大題，員工在每天上崗前先答一道題目。通過(guò)這種方式，鞏固制度和技能的學(xué)習?！北鼻f油庫內各班組每個(gè)月還會(huì )組織筆試和實(shí)操的綜合考核，成績(jì)最好的組員可以被評為“月明星”，通過(guò)崗位練兵臺公示，這也是員工未來(lái)晉升的一項考核標準。
維修班組還會(huì )結合崗位應知應會(huì )和應急處理等內容，不定期在班組內部舉行技能比武活動(dòng)，提高組員的操作水平。
“精維護，狀態(tài)清晰”要求組員及時(shí)監控設備的運轉情況，按照規程定時(shí)保養，努力實(shí)現操作標準化、本質(zhì)安全化、運行合理化的要求。
“勤巡檢，過(guò)程清晰”要求組員在把握設備隱患和故障發(fā)生規律的基礎上，堅持做好設備巡檢和抽檢，每天至少檢查兩遍，將發(fā)現的隱患進(jìn)行記錄，便于整改和復查。
北莊油庫維修班組在隱患排查治理方面也有一套簡(jiǎn)單易行的工作方法。據郭濤介紹，每次進(jìn)行設備的隱患排查治理之前，都要先制定一個(gè)檢查表。這個(gè)檢查表根據不同設備容易出現的不同問(wèn)題，逐條列出檢查細則。除了文字敘述之外，還以配圖說(shuō)明的方式，將設備的完好狀態(tài)及出現隱患時(shí)的情況分別表示出來(lái)，圖文對照，使隱患排查更加直觀(guān)。
北莊油庫每周檢查一次、物流中心每月一次、北京分公司每季度一次、中石化每半年一次，如此高頻率的檢查大大降低了北莊油庫各設備的安全隱患。
小發(fā)明大作用
在做好設備檢查保養的同時(shí)，維修班組還善于針對油庫設備出現的各種“疑難雜癥”，認真研究、改造，不僅解決了難題，消除了安全隱患，還為北莊油庫節省了不少費用。
發(fā)油鶴管是石化行業(yè)流體裝卸過(guò)程中的專(zhuān)用設備，是一種可以伸縮移動(dòng)的管子。每輛油罐車(chē)來(lái)了之后，就要將鶴管伸入油罐車(chē)內部，通過(guò)管道輸送的方式將油輸入到裝油臺，再裝入油罐車(chē)內。此時(shí)，鶴管必須處于固定的狀態(tài)，如有松動(dòng)就極易引起柴油外泄，引起不必要的安全隱患。由于北莊油庫屬于物流中心，發(fā)油量很大，因此鶴管的使用也十分頻繁。
生產(chǎn)廠(chǎng)家制作的鶴管是采用夾板夾住管壁固定的方法，但是由于使用頻率較高，沒(méi)過(guò)多久管壁固定處就會(huì )打滑。這樣一來(lái)，夾板就無(wú)法將管壁夾緊，發(fā)油過(guò)程中鶴管經(jīng)常松動(dòng)。據郭濤介紹，一般的生產(chǎn)廠(chǎng)家都不會(huì )維修、更換小部件，因此一旦出現夾板不緊的情況，就要更換整個(gè)鶴管。
為了從根本上解決此問(wèn)題，維修班組員工自己動(dòng)手，利用工作中的管材邊料和彈簧等裝置，研究、設計并制作出了新的鶴管固定器。通過(guò)在鶴管伸縮管上打孔，并加裝彈簧和插銷(xiāo)裝置，將鶴管牢牢固定住。用張躍廷的說(shuō)法就是，以前的鶴管是皮帶只有鎖頭，現在的鶴管是在皮帶上打了一排圓孔，可以隨時(shí)調節位置，鎖的更牢，使用時(shí)間也更長(cháng)了。
