述職報告就是把自己履行職責是否稱(chēng)職的情況寫(xiě)成書(shū)面文字所構成的文體。具體一點(diǎn)是，機關(guān)負責人就任職一定時(shí)期內所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進(jìn)行匯報并接受審查和監督的陳述性文案。個(gè)人述職報告是隨著(zhù)人事管理制度下面是小編為大家整理的2023年生產(chǎn)文員述職報告【五篇】,供大家參考。
生產(chǎn)文員述職報告范文第1篇
當前，述職報告已成為經(jīng)常寫(xiě)作的應用文，寫(xiě)好個(gè)人述職報告，應當明確以下幾點(diǎn)。
1.什么是述職報告
述職報告就是把自己履行職責是否稱(chēng)職的情況寫(xiě)成書(shū)面文字所構成的文體。具體一點(diǎn)是，機關(guān)負責人就任職一定時(shí)期內所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進(jìn)行匯報并接受審查和監督的陳述性文案。
個(gè)人述職報告是隨著(zhù)人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱(chēng)職的一種手段。
2.述職報告與總結的異同點(diǎn)
個(gè)人述職報告和個(gè)人總結既有聯(lián)系，又有區別:
（1)述職報告與總結的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗、教訓，都要求事實(shí)材料和觀(guān)點(diǎn)緊密結合，從某種程度上說(shuō)，個(gè)人述職報告可以借鑒總結的某些寫(xiě)作方法。
(2)述職報告與總結的不同之處在于以下三點(diǎn):
一是要回答的問(wèn)題不同?？偨Y要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績(jì)，有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱(chēng)職與否等;
二是寫(xiě)作重點(diǎn)不同。個(gè)人總結的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況，體現工作實(shí)跡。個(gè)人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點(diǎn)，突出表現德、才、能、績(jì)，表現履行職責的能力;
三是表述方式不同?？偨Y主要運用敘述的方式和概括的語(yǔ)言，歸納工作結果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫(xiě)法，既表述履行職責的有關(guān)情況，又說(shuō)明履行職責的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問(wèn)題的依據和理由。
根據現實(shí)情況，工作述職報告可以分為現任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。
3.怎樣寫(xiě)述職報告
述職報告的格式，一般由標題、稱(chēng)呼、正文組成:
(1)述職報告的標題
可簡(jiǎn)單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬制。
(2)述職報告的稱(chēng)呼
工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱(chēng)呼，一般寫(xiě)“領(lǐng)導、同志們”。
(3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開(kāi)頭、主體、結尾三個(gè)部分:
述職報告的開(kāi)頭：述職報告的開(kāi)頭要以簡(jiǎn)潔的文字，說(shuō)明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績(jì)。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過(guò)程、效果或失誤及認識表述出來(lái)。這一部分要寫(xiě)詳細，對一些重大問(wèn)題的決策過(guò)程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問(wèn)題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進(jìn)行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱(chēng)職與否的問(wèn)題，應從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱(chēng)職與否的問(wèn)題。述職報告的主體還要說(shuō)明履行職責過(guò)程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來(lái)寫(xiě)，以說(shuō)明自己有充分的理由擔當上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構思，寫(xiě)出特色。
述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡(jiǎn)述一下自己對自己的評價(jià)，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語(yǔ)言結束。
4.述職報告寫(xiě)作要求
寫(xiě)好述職報告，要注意下面幾點(diǎn)寫(xiě)作要求:
(1)實(shí)事求是。述職報告要講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講心里話(huà)，以誠感人。無(wú)論稱(chēng)職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個(gè)人與集體、主觀(guān)與客觀(guān)的關(guān)系，要分清功過(guò)是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過(guò)。
(2)寫(xiě)“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內容要周詳，述職報告要重點(diǎn)突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績(jì)和創(chuàng )造性業(yè)績(jì)，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章。它的寫(xiě)作目的，不是評功擺好，而是為了說(shuō)明是否稱(chēng)職。
(4)情理相宜。述職報告在敘事說(shuō)理過(guò)程中，要有適度的感情色彩。
(5)態(tài)度要誠懇。述職，是向機關(guān)和群眾匯報工作。寫(xiě)作述職報告之前，應對自己進(jìn)行認真的全面的反思，并虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，弄清群眾的不滿(mǎn)和要求，對群眾意見(jiàn)較大的問(wèn)題尤其要如實(shí)闡述，以坦誠的胸懷，贏(yíng)得群眾的諒解和支持。接受群眾的監督，而不是作報告，這個(gè)特定的角色必須明確，也是寫(xiě)好“述職報告”的前提。
選題是撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文的第一步,選題是否妥當,直接關(guān)系到論文的質(zhì)量,甚至關(guān)系到論文的成功與否。不同于政策研究報告,學(xué)術(shù)文章聚焦理論層面、解決理論問(wèn)題。有的學(xué)生的選題不具有新穎性,內容沒(méi)有創(chuàng )新,僅僅是對前人工作的總結,或是對前人工作的重復。在選題時(shí)要堅持先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性及可行性的原則。在提出問(wèn)題時(shí),要以“內行”看得懂的術(shù)語(yǔ)和明確的邏輯來(lái)表述。選題來(lái)源包括:
1、與自己實(shí)際工作或科研工作相關(guān)的、較為熟悉的問(wèn)題;
2、自己從事的專(zhuān)業(yè)某問(wèn)題發(fā)展迅速,需要綜合評價(jià);
3、從掌握的大量文獻中選擇反映本學(xué)科的新理論、新技術(shù)或新動(dòng)向的題目Q345無(wú)縫方管。
所選題目不宜過(guò)大,越具體越容易收集資料,從某一個(gè)側面入手,容易深入。
(6)瞄準主流文獻,隨時(shí)整理
文獻資料是撰寫(xiě)好學(xué)術(shù)論文的基礎,文獻越多,就越好寫(xiě),選擇文獻時(shí)應選擇本學(xué)科的核心期刊、經(jīng)典著(zhù)作等,要注意所選文獻的代表性、可靠性及科學(xué)性;選擇文獻應先看近期的(近3~5年),后看遠期的,廣泛閱讀資料,有必要時(shí)還應找到有關(guān)文獻所引用的原文閱讀,在閱讀時(shí),注意做好讀書(shū)卡片或讀書(shū)筆記。
整理資料時(shí),要注意按照問(wèn)題來(lái)組織文獻資料,寫(xiě)文獻綜述時(shí)不是將看過(guò)的資料都羅列和陳述出來(lái),而是要按照一定的思路將其提煉出來(lái)水泥凈漿攪拌機。只有這樣,才能寫(xiě)出好的文獻綜述,也才能寫(xiě)出好的論文開(kāi)題報告,進(jìn)而為寫(xiě)出好的論文打下基礎。
(7)研究目標具體而不死板
一般論文開(kāi)題報告都要求明確學(xué)位論文的研究目標,但筆者認為,研究目標不宜規定得太死板,這是因為,即使條件一定,目標是偏高還是偏低,往往難于準確判斷,研究工作本身,涉及求知因素,各個(gè)實(shí)驗室條件不同,具體研究時(shí)條件也不同。學(xué)位論文選題和研究目標體現了研究工作的價(jià)值特征。
三、論文開(kāi)題報告的質(zhì)量保證
控制電纜報價(jià)為了保證碩士研究生的培養質(zhì)量,提高論文質(zhì)量,就必須對論文開(kāi)題報告進(jìn)行評價(jià)。論文開(kāi)題報告會(huì )由3~5位相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家對論文開(kāi)題報告進(jìn)行評議,與企業(yè)合作的重大科研項目可以聘請1~2位相應企業(yè)的具有高級職稱(chēng)的專(zhuān)家參加,不同學(xué)科的論文開(kāi)題報告的側重點(diǎn)不同。江蘇工業(yè)學(xué)院研究生部規定學(xué)生必須進(jìn)行論文開(kāi)題報告,并規定了統一的格式,設計了專(zhuān)門(mén)的論文開(kāi)題報告評審表,論文開(kāi)題報告會(huì )上研究生應對課題進(jìn)行詳細匯報,并對專(zhuān)家提問(wèn)做出必要的解釋和說(shuō)明。論文開(kāi)題報告的成績(jì)考核以合格、不合格記。評審小組成員最后簽名并給出學(xué)生是否合格的評審意見(jiàn),并以百分制打出具體的分數。論文開(kāi)題報告成績(jì)不合格者,不得進(jìn)入課題研究風(fēng)冷式冷水機價(jià)格。
為了提高論文質(zhì)量,研究生必須首先從思想上重視論文開(kāi)題報告,在平時(shí)的學(xué)習中注意積累,從各個(gè)方面提高能力,尤其要注意培養通過(guò)理論思維發(fā)現研究問(wèn)題的能力。論文開(kāi)題報告是研究工作的開(kāi)始,良好的開(kāi)端為優(yōu)秀的學(xué)位論文奠定了堅實(shí)的基礎。參考文獻（略）（摘自《江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報》2007.2，原文：“試論撰寫(xiě)研究生開(kāi)題報告的技巧與方法”作者李艷董良飛石墨復合墊片）
述職報告范文：
通信公司人力資源部主任的述職報告
20xx年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡(jiǎn)述主要工作如下：
1、認真落實(shí)和執行省公司關(guān)于加強和推動(dòng)績(jì)效管理工作的指導性意見(jiàn)，起草《**分公司績(jì)效考核管理辦法》，組織并與各部門(mén)進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì )議討論通過(guò)后，認真組織、落實(shí)和實(shí)施了對部門(mén)的績(jì)效考核工作，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對員工的績(jì)效考核管理工作。
2、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門(mén)對現崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評價(jià)，在**中心區營(yíng)業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開(kāi)展了崗位竟聘工作，實(shí)行未位淘汰制，對于不能繼續適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。
3、組織、實(shí)施了對數據業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會(huì )嚴格的考核，在70余名應試者中，經(jīng)過(guò)筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核，現已達到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員、數據業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門(mén)的歡迎和肯定。
4、加強干部管理工作，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應崗位工作變化，達到崗位要求，此文來(lái)源于,，注意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學(xué)習，邊成長(cháng)，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jì)效去贏(yíng)得各方的認知，實(shí)現自身價(jià)值。
5、根據部門(mén)人員的個(gè)性、特長(cháng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調整了部門(mén)內部相關(guān)工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門(mén)人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資、工作績(jì)效考核、季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類(lèi)報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。
6、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業(yè)節約繳納金30多萬(wàn)元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報，取得了領(lǐng)導的支持，按企業(yè)個(gè)人都參照20的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領(lǐng)導如實(shí)匯報員工的想法。使領(lǐng)導能及時(shí)了解員工的想法，領(lǐng)導的適時(shí)決策，增加了員工的滿(mǎn)意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提**了工作執行力。
7、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹(shù)組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動(dòng)。
8、樹(shù)立職能部門(mén)為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的理念，對經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )和生產(chǎn)一線(xiàn)提出的各種問(wèn)題，都能認真對待，善于傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的各種意見(jiàn)和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時(shí)解決，此文來(lái)源于,，對于超權限范圍的問(wèn)題，也能及時(shí)向領(lǐng)導請示，經(jīng)批準后及時(shí)協(xié)調溝通。
生產(chǎn)文員述職報告范文第2篇
今年以來(lái)，我能積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，率先垂范，團結帶領(lǐng)全村群眾，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，勇于創(chuàng )新，扎實(shí)工作，使全村經(jīng)濟快速發(fā)展?，F簡(jiǎn)要總結如下：
一、堅持原則，秉公辦事。
積極參加鄉組織的從政道德教育和黨風(fēng)廉政建設知識學(xué)習，對自己嚴格要求，廉潔自律，凡事以大局為重，不計較個(gè)人得失。重大事項決策堅持在村兩套班子會(huì )議形成初步意見(jiàn)的基礎上，提交黨員大會(huì )和村民代表大會(huì )討論，并堅持重大問(wèn)題集體討論決定，充分發(fā)揚民主，體察民情。在平時(shí)工作中，無(wú)收受、索取管理對象錢(qián)物和宴請的現象。
二、心系百姓，勤政為民。
作為一名村黨總支書(shū)記，我始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，村民選擇我，是信任我，我就要為他們多辦實(shí)事、辦好事。一年來(lái)，我經(jīng)常到農戶(hù)家串門(mén)，聽(tīng)取村民的意見(jiàn)，了解他們所想、所盼、所急，為村民解決實(shí)際困難。
三、政務(wù)公開(kāi)，體現民主。
嚴格執行“兩公開(kāi)一監督”制度，以保障村民的利益為目標，按照財務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)的制度，按時(shí)向村民公布財務(wù)、政務(wù)工作情況。接受黨員群眾的監督，從不巧立名目吃請、揮霍浪費村里的經(jīng)濟，也不在村里報銷(xiāo)招待費、出租車(chē)費，不挪用公款私存、透支以及搞個(gè)人經(jīng)商行為，始終堅持做到集體財產(chǎn)為集體所用。
四、扶貧幫困，持之以恒。
節假期間，我們主動(dòng)到結對的幫困戶(hù)家中上門(mén)看望，噓寒問(wèn)暖，送些禮品，了解困難，并采取措施幫助他們克服解決。同時(shí)對于村里的弱勢群體給予更多的扶持和關(guān)愛(ài)，讓村民在細微之處感受著(zhù)黨的溫暖。
今后，我將繼續以勤政為民、無(wú)私奉獻的精神，努力當好一名“村官”，努力為實(shí)現強村富民而不懈奮斗。
延伸閱讀：
述職報告寫(xiě)作注意事項
述職報告是各級機關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì )團體的工作人員向本單位的組織部門(mén)、上級領(lǐng)導機關(guān)或本單位員工陳述或匯報自己在任期內履行崗位職責情況的報告。述職，已成為我國各級領(lǐng)導干部、公務(wù)員、軍隊干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員例行或任期滿(mǎn)后擬晉升而進(jìn)行考核的一種重要形式。述職報告的寫(xiě)作者也不僅僅局限于那些具備應用寫(xiě)作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。述職報告寫(xiě)作應做到”四忌”。
一是忌過(guò)分”邀功”
領(lǐng)導干部的述職報告，也應當是主要反映”本人”在組織賦予的職權范圍內所進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領(lǐng)導或指導下完成的，這些都應當分別寫(xiě)清楚，不能含混。堅持實(shí)事求是的原則，寫(xiě)”自己”，而不是寫(xiě)”自己”領(lǐng)導的這個(gè)”班子”。對自己的成績(jì)和榮譽(yù)既不能虛夸，也不要過(guò)謙;對問(wèn)題和失誤，既不回避，也不無(wú)限上綱。本著(zhù)成績(jì)找夠，問(wèn)題談透的原則，不能把所屬的整個(gè)單位和所屬人員取得的成績(jì)統統歸為己有。對自己工作中的失誤，主要找主觀(guān)原因，少談或不講客觀(guān)理由。
二是忌詳細”敘事”
在干部述職大會(huì )上，一般每人述職的時(shí)間為5分鐘。有人述了10分鐘，而在這10分鐘的述職中，他竟然用了7、8分鐘的時(shí)間詳細講述他及他的家庭困難。聽(tīng)眾聽(tīng)得唉聲嘆氣，甚至有人離席而去。造成這種局面的主要原因，就在于述職者沒(méi)有準確掌握述職報告中敘事的寫(xiě)作要領(lǐng)。述職報告中的敘事有別于一般記敘文寫(xiě)作中的敘事。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫(xiě)事情發(fā)展變化的具體過(guò)程，描繪復雜、曲折的生動(dòng)情節，而是帶有顯著(zhù)的概括性，寫(xiě)作時(shí)，應抓住事件的基本環(huán)節進(jìn)行精略、概括的介紹和敘說(shuō)。
三是忌”不合時(shí)宜”
述職報告寫(xiě)作中的不合時(shí)宜主要表現在：一是擬晉升副教授述職，卻同時(shí)講到中級職稱(chēng)以前的成績(jì)，甚至個(gè)別人把自己干行政工作期間的榮譽(yù)也敘述在其中;二是某些擔任了一定行政職務(wù)的人，在擬晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的述職中過(guò)多地敘述自己的行政工作和管理能力，甚至是所屬單位和所屬人員的成績(jì);三是個(gè)別人在某種專(zhuān)題性述職中，談了很多任期內的其他事情。這些述職者運用這些不合時(shí)宜的述職內容，只不過(guò)是想給聽(tīng)眾、讀者使”障眼法”，讓聽(tīng)眾、讀者覺(jué)得他的成績(jì)很多，功勞不小。而真正了解職稱(chēng)考核條件的人就知道，這種述職，其實(shí)是”徒勞無(wú)功”。能否晉升技術(shù)職稱(chēng)，主要是看述職者在任現職期間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)成績(jì)、成果是否符合晉升的標準與條件，而其他時(shí)間的任何內容均不作為晉升的成績(jì)、成果。
生產(chǎn)文員述職報告范文第3篇
風(fēng)險投資盡職調查報告：
一、團隊情況盡職調查
在vc投資中團隊是最重要的，vc需要了解了團隊成員的方方面面，包括團隊成員的經(jīng)歷、學(xué)歷、背景以及各位創(chuàng )始人的股份比例。
1、公司組織結構圖;
2、董事會(huì )、管理團隊、技術(shù)團隊簡(jiǎn)介;
3、管理/技術(shù)人員變動(dòng)情況;
4、企業(yè)勞動(dòng)力統計。
二、業(yè)務(wù)情況盡職調查
業(yè)務(wù)的盡職調查是個(gè)廣泛的主題，主要包括業(yè)務(wù)能否規?；?、能否持久、企業(yè)內部治理，管理流程、業(yè)務(wù)量化的指標。
1、管理體制和內部控制體系;
2、對管理層及關(guān)鍵人員的激勵機制;
3、是否與掌握關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議;
4、是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同;
5、員工報酬結構。
三、市場(chǎng)情況盡職調查
創(chuàng )業(yè)者商業(yè)計劃書(shū)中的那些關(guān)于市場(chǎng)的分析和預測，僅僅是參考。vc會(huì )獨立地對市場(chǎng)進(jìn)行盡職調查，vc的市場(chǎng)分析工作是由專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做的，是中立的，通常也是保守的。
1、產(chǎn)品生命周期(成長(cháng)期、穩定期或是衰退期)及其發(fā)展趨勢;
2、目標產(chǎn)品市場(chǎng)規模與增長(cháng)潛力分析(自然更換、系統升級、擴大應用等);
3、核心競爭力構成(技術(shù)、品牌、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、信息技術(shù)平臺等);
4、企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率和行業(yè)平均銷(xiāo)售利潤率;
5、主要客戶(hù)構成及其在銷(xiāo)售額中的比例。
四、技術(shù)情況盡職調查
1、核心技術(shù)名稱(chēng)、所有權人、來(lái)源方式、其他說(shuō)明;
2、公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況;
3、公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果，行業(yè)內技術(shù)權威對企業(yè)的技術(shù)情況的評價(jià);
4、公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金投入明細;
5、計劃再投入的開(kāi)發(fā)資金量及用途。
五、財務(wù)情況盡職調查
財務(wù)的盡職調查，可能要算是盡職調查中最重要的工作。它分為兩大塊:過(guò)去的財務(wù)數據和未來(lái)的財務(wù)預測。
1、企業(yè)財務(wù)報表(注冊資金驗資報告、往年經(jīng)審計年報，最近一期月報);
2、分產(chǎn)品/地區銷(xiāo)售、成本、利潤情況;
3、企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠說(shuō)明和資質(zhì);
4、對造成財務(wù)報表發(fā)生重大變化影響因素的說(shuō)明。
六、法務(wù)情況盡職調查
提供公司總部、子公司、控股公司、關(guān)聯(lián)公司的營(yíng)業(yè)執照、公司章程、董事會(huì )決議、員工合約、知識產(chǎn)權保護條款、商標備案、訴訟記錄等等。
1、國內外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境;
2、影響企業(yè)的新法律法規和政策;
3、本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)合同;
4、本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況;
5、企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權情況。
法律盡職調查報告
________律師事務(wù)所
關(guān)于________公司法律盡職調查報告
目錄
序言
一、主體資格
二、歷史沿革
三、股東及實(shí)際控制人
四、獨立性
五、業(yè)務(wù)
六、關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭
七、主要資產(chǎn)
八、科研
九、重大債權債務(wù)
十、公司章程
十一、股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )
十二、董事、監事及高級管理人員
十三、稅務(wù)
十四、勞動(dòng)人事、勞動(dòng)安全等
十五、訴訟、仲裁或行政處罰
十六、其他
序言
致:________公司
根據<關(guān)于____公司改制及首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的法律顧問(wèn)聘請協(xié)議>，______律師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本所”)作為_(kāi)_____有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“______公司”)改制上市的專(zhuān)項法律顧問(wèn)。
本所指派____律師、____律師作為本次公開(kāi)發(fā)行的具體經(jīng)辦律師。本所根據<中華人民共和國公司法>(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“<公司法>”)、<中華人民共和國證券法>(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“<證券法>”)、<中華人民共和國合同法>(以下簡(jiǎn)稱(chēng) “<合同法>”)等法律、法規的有關(guān)規定，按照律師行業(yè)公認的業(yè)務(wù)標準、道德規范和勤勉盡責精神，出具本<法律盡職調查報告>。
______ 年____月____日，本所律師向________公司發(fā)送了<________律師事務(wù)所關(guān)于________公司改制上市盡職調查清單>，收集并審查了本所律師認為出具本<法律盡職調查報告>所必需的資料和文件;為了進(jìn)一步核實(shí)情況，本所律師前往公司的生產(chǎn)車(chē)間、倉庫進(jìn)行了實(shí)地考察、查驗;就相關(guān)問(wèn)題與貴公司有關(guān)部門(mén)負責人、員工進(jìn)行交流;并前往工商、稅務(wù)、勞動(dòng)、環(huán)保等zhèng fǔ 部門(mén)了解和查詢(xún)情況;參閱其他中介機構盡職調查小組的信息;遵守相關(guān)法律、政策、程序及實(shí)際操作。
______年____月____日，貴公司簽訂了<________公司保證書(shū)>，就公司及相關(guān)各方提供的文件、資料和所做的陳述，本所律師已得到公司的如下保證:本公司所提供的所有文件及口頭或書(shū)面聲明、闡述、保證、說(shuō)明均是真實(shí)、準確和完整的，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，有關(guān)文件上的簽字、印章均是真實(shí)、有效的，所提交的副本或復印件均與原件或正本一致。本公司已經(jīng)確知違反上述保證所能導致的不利后果。如果本公司違反上述保證，本公司愿意承擔因此而導致的不利后果。本報告正是基于上述假設而出具的。
為出具本法律盡職調查報告，本所律師特作如下聲明:
一、本報告系依據本報告出具日之前已經(jīng)發(fā)生或存在的事實(shí)，根據截至報告日所適用的中國法律、法規和規范性文件的規定而出具;我們將對某些事項進(jìn)行持續跟蹤核實(shí)和確認，但不保證在盡職調查之后某些情況不會(huì )發(fā)生變化。
二、本法律盡職調查報告僅對法律問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)。在本盡職調查報告中對有關(guān)會(huì )計報表、審計報告、評估報告中某些內容的引述，并不表明本所律師對這些內容的真實(shí)性、準確性、合法性做出任何判斷或保證。
三、對于本盡職調查報告至關(guān)重要而又無(wú)獨立證據支持的事實(shí)，本所依賴(lài)有關(guān)zhèng fǔ 部門(mén)和其他有關(guān)單位出具的證明文件出具本盡職調查報告。
四、本法律盡職調查報告僅供公司擬進(jìn)行改制及申請公開(kāi)發(fā)行股票并上市事宜之目的使用，未經(jīng)本所書(shū)面同意，不得將本報告外傳及用于佐證、說(shuō)明與改制上市事宜無(wú)關(guān)的其他事務(wù)及行為。
在本報告中，除非根據上下文應另做解釋?zhuān)駝t下列簡(jiǎn)稱(chēng)和術(shù)語(yǔ)具有以下含義:
“本報告”指由______律師事務(wù)所于______年____月____日出具的關(guān)于____公司之律師盡職調查報告。
“本所”指________律師事務(wù)所。
“本所律師”或“我們”指________律師事務(wù)所法律具體承辦盡職調查的律師。
本報告分為導言、正文和附件三個(gè)部分。報告的導言部分主要介紹盡職調查的宗旨、簡(jiǎn)稱(chēng)與定義、調查的方法等;在報告的主體部分，我們將就盡職調查的具體問(wèn)題逐項進(jìn)行評論與分析，并給出相關(guān)的法律意見(jiàn);報告的附件包括本報告所依據的由________公司提供的資料及文本。
一、主體資格
____________ 有限公司成立于______年____月____日，目前公司的注冊資本為_(kāi)___萬(wàn)元，法定代表人為_(kāi)___，住所為_(kāi)_____，經(jīng)營(yíng)范圍為 ______。公司持有______工商行政管理局頒發(fā)的注冊號為_(kāi)___的<企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照>，______質(zhì)量和技術(shù)監督局頒發(fā)的注冊號為_(kāi)_____的<組織機構代碼證>，______國家稅務(wù)局頒發(fā)的國稅______字號<稅務(wù)登記證>和______地方稅務(wù)局頒發(fā)的地稅字號<稅務(wù)登記證>。
經(jīng)本所律師核查，______公司依法有效存續。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
二、歷史沿革
(一)首次設立
1、________公司成立于________年____月____日，設立時(shí)的名稱(chēng)為_(kāi)_____公司，股東為_(kāi)_____、______，注冊資本為_(kāi)_____萬(wàn)元人民幣，法定代表人為_(kāi)_____，住所為_(kāi)_____，經(jīng)營(yíng)范圍為_(kāi)_____。
2、股權結構為:
3、驗資或評估:
(二)第一次變更
(三)第二次變更
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
三、股東及實(shí)際控制人
(一)公司目前的股東和持股比例如下:
(二)公司的實(shí)際控制人為:
如果是自然人，則說(shuō)明其簡(jiǎn)歷(姓名、身份證號、學(xué)歷、地址等);如果是法人，則說(shuō)明其營(yíng)業(yè)執照記載事項、主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要公司管理人員、最近一年的財務(wù)會(huì )計報告。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
四、獨立性
(一)公司的資產(chǎn)完整
(二)公司的人員獨立
(三)公司的財務(wù)獨立
(四)公司的機構獨立
(五)公司的業(yè)務(wù)獨立
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
五、業(yè)務(wù)
(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證和證書(shū)。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)
六、關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭
(一)關(guān)聯(lián)方
(二)關(guān)聯(lián)交易
(三)同業(yè)競爭
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
七、主要資產(chǎn)
(一)土地
1、土地使用權證號為_(kāi)_____，面積______，權屬狀況______;
2、土地使用權證號為_(kāi)_____，面積______，權屬狀況______。
(二)房產(chǎn)
1、房產(chǎn)證號為_(kāi)_____，面積______，權屬狀況______;
2、房產(chǎn)證號為_(kāi)_____，面積______，權屬狀況______。
(三)機動(dòng)車(chē)輛
1、號牌號碼:______，品牌型號:______，車(chē)輛識別代碼:______車(chē)主:______，車(chē)輛類(lèi)型:______;
2、號牌號碼:______，品牌型號:______，車(chē)輛識別代碼:______車(chē)主:______，車(chē)輛類(lèi)型:______。
(四)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備
1、設備名稱(chēng):______，發(fā)票號:______，報關(guān)單:______，購買(mǎi)日期:______，使用年限:______，原始價(jià)值:______，賬面價(jià)值:______;
2、設備名稱(chēng):______，發(fā)票號:______，報關(guān)單:______，購買(mǎi)日期:______，使用年限:______，原始價(jià)值:______，賬面價(jià)值:______。
(五)知識產(chǎn)權
1、商標:
(1)名稱(chēng):______，注冊號碼:______，使用商品類(lèi)別:______，有效期限自______至______;
(2)名稱(chēng):______，注冊號碼:______，使用商品類(lèi)別:______，有效期限自______至______;
(3)權屬狀況:____________。
2、專(zhuān)利:
3、專(zhuān)有技術(shù):
4、版權:
經(jīng)過(guò)核查，本所認為(問(wèn)題及其建議)。
八、科研
(一)科研人員隊伍(項目帶頭人簡(jiǎn)歷、隊伍結構等)。
(二)承擔的科研項目。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
九、重大債權債務(wù)
(一)購銷(xiāo)合同(時(shí)間、金額、商品名稱(chēng)、違約責任)。
(二)借款合同(時(shí)間、金額、合同主體、擔保情況)。
(三)擔保合同(時(shí)間、金額、合同主體)。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
十、公司章程
(一)設立時(shí)的章程(時(shí)間、主要內容)。
(二)第二次修改(修改內容)。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
十一、股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )
(一)公司目前的組織架構如下圖
(二)股東會(huì )會(huì )議
1、股東會(huì )議事規則。
2、歷次股東會(huì )會(huì )議時(shí)間、參與人員、議題、會(huì )議記錄的主要內容。
(三)董事會(huì )會(huì )議
1、董事會(huì )議事規則。
2、歷次董事會(huì )會(huì )議時(shí)間、參與人員、議題、會(huì )議記錄的主要內容。
(四)監事會(huì )會(huì )議
1、監事會(huì )議事規則。
2、歷次監事會(huì )會(huì )議時(shí)間、參與人員、議題、會(huì )議記錄的主要內容。
經(jīng)過(guò)本所核查，本所認為(問(wèn)題及其建議)。
十二、董事、監事及高級管理人員
(一)公司設立時(shí)的董事、監事及高級管理人員
董事會(huì )成員:
監事會(huì )成員:
經(jīng)理:
(二)公司董事、監事及高級管理人員第一次變化情況
(三)公司董事、監事及高級管理人員第二次變化情況
(四)公司目前的董事、監事及高級管理人員
1、董事會(huì )成員:
(姓名、性別、年齡、身份證號、學(xué)歷、職務(wù)、工作經(jīng)歷、社會(huì )兼職或頭銜等)
2、監事會(huì )成員:
(姓名、性別、年齡、身份證號、學(xué)歷、職務(wù)、工作經(jīng)歷、社會(huì )兼職或頭銜等)
3、高級管理人員:
(姓名、性別、年齡、身份證號、學(xué)歷、職務(wù)、工作經(jīng)歷、社會(huì )兼職或頭銜等)
經(jīng)過(guò)本所核查，本所認為(問(wèn)題及其建議)。
十三、稅務(wù)
(稅務(wù)登記證、稅種稅率表、近三年的納稅申報表和完稅證明、享受的減免稅情況及依據文件、近三年是否存在被稅務(wù)部門(mén)處罰的情況)
經(jīng)過(guò)本所核查，我們認為(問(wèn)題及其建議)。
十四、勞動(dòng)人事、勞動(dòng)安全等
(一)公司員工名冊、勞務(wù)合同樣本、工資表和社會(huì )保障費用明細表(養老金、退休金、住房、度假、醫療、衛生保健、教育、工會(huì )費等)
(二)安全生產(chǎn)制度、安全事故情況
經(jīng)過(guò)本所核查，我們認為(問(wèn)題及其建議)。
十五、訴訟、仲裁或行政處罰
(一)公司訴訟、仲裁:(三年內的已結、未結和可能發(fā)生的案件統計表、訴狀、答辯書(shū)、判決、裁定)
(二)高級管理人員訴訟、仲裁:(三年內的已結、未結和可能發(fā)生的案件統計表、訴狀、答辯書(shū)、判決、裁定)
(三)關(guān)聯(lián)企業(yè)訴訟、仲裁的材料:(三年內的已結、未結和可能發(fā)生的案件統計表、訴狀、答辯書(shū)、判決、裁定)
經(jīng)過(guò)本所核查，我們認為(問(wèn)題及其建議)。
十六、其他
(一)公司所獲榮譽(yù)及證書(shū)。
(二)科學(xué)技術(shù)成果鑒定。
(三)財務(wù)會(huì )計報告數據。
(最近兩年凈利潤累計額、凈利潤增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率、非經(jīng)常性損益)
(四)會(huì )計師事務(wù)所、證券公司及其他機構從事證券業(yè)務(wù)的資格證書(shū)和營(yíng)業(yè)執照;上述機構中承辦貴公司項目的從業(yè)人員名單及其從事證券業(yè)務(wù)的資格證書(shū);以上中介機構與貴公司簽訂的委托協(xié)議的主要內容。
經(jīng)過(guò)本所核查，我們認為(問(wèn)題及其建議)。
謹致
商祺!
________律師事務(wù)所
承辦律師:
______年____月____日
附件:
盡職調查中獲得的所有資料文本及其信息目錄
備注:
1、法律盡職調查報告主要是從法律的角度去分析擬上市公司是否具備創(chuàng )業(yè)板上市的條件，所以，法律盡職調查報告應當對<首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng )業(yè)板上市管理辦法>的第二章“發(fā)行條件”中的各項規定，逐項進(jìn)行分析。
生產(chǎn)文員述職報告范文第4篇
關(guān)鍵詞：財務(wù)報表重述 管理層變更
財務(wù)重述的頻繁發(fā)生嚴重影響了上市公司信息披露質(zhì)量，這一問(wèn)題引起了國內外理論界與實(shí)務(wù)界的關(guān)注。我國財務(wù)重述主要是指對會(huì )計報表差錯的更正，具體表現為補充公告和更正公告，國內學(xué)者將補充或更正公告形象的稱(chēng)為“補丁”公告。國外證券市場(chǎng)財務(wù)報表重述的信息披露制度已經(jīng)比較成熟，我國在經(jīng)歷2002年至2003年補充更正公告高峰后，證監會(huì )也正式頒布相關(guān)規定，要求對財務(wù)報表的差錯更正按照重大事項臨時(shí)報告方式進(jìn)行披露。以此為依據，本文對2008年我國滬市上市公司共的97份重述公告為研究對象，從公司治理效果角度對財務(wù)報表重述公告的管理層變更效應進(jìn)行了研究。
一、研究設計
(一)研究假設 良好的公司治理機制是現代市場(chǎng)經(jīng)濟和證券市場(chǎng)運作的基礎，對經(jīng)濟發(fā)展和金融體系的穩定具有積極而重大的意義。從內容上看公司治理包括內部治理機制、外部治理機制和相關(guān)法律環(huán)境，內部治理機制主要是股東、董事會(huì )和經(jīng)理人之間形成的一種制衡機制，外部治理機制包括資本市場(chǎng)、經(jīng)理^市場(chǎng)、中介結構等通過(guò)價(jià)格、人才競爭等方式對公司產(chǎn)生約束和激勵作用。對于合理的公司治理模式并無(wú)定論，不論是以?xún)炔勘O控，還是以外部監控為主的公司治理模式，都無(wú)法完全根除公司財務(wù)信息披露的不規范行為。但公司治理機制在企業(yè)信息披露中是不容置疑的，完善有效的公司治理機制，對規范上市公司包括信息披露在內的行為具有積極的作用。上市公司年報重述公告的通常與信息披露不當聯(lián)系在一起，這種信息會(huì )直接傳遞到董事會(huì )、股東大會(huì )，作為上市公司信息披露行為的內部監督部門(mén)，負有監控的責任和義務(wù)，對管理層的不當會(huì )計行為作出反應，如辭退、降職等?；诖?，提出如下假設1：
假設1：重述公告的影響管理層的任職
財務(wù)報表重述的內容從涉及會(huì )計科目到不涉及會(huì )計科目，重述原因從工作失誤到受到外部壓力，存在各種特征，從上市公司董事會(huì )和股東大會(huì )的角度，較多重要事項的重述可能說(shuō)明管理層沒(méi)有“克盡守職”。上市公司內部監管體系在考察管理層管理活動(dòng)的效果時(shí)更加關(guān)注的企業(yè)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，比如，可能承擔的未來(lái)債務(wù)、對外擔保等問(wèn)題?；诖?，建立假設2：
假設2：管理層變更與是否涉及重要事項重述、與重要重述事項的數量、與是否涉及重大對外擔保重述均正相關(guān)
Hemang等(2006)的研究認為美國上市公司財務(wù)重述發(fā)生后管理層變更比例增加，內部董事持股比例與管理層變更負相關(guān)，但相關(guān)關(guān)系不顯著(zhù)。Shawver(2003)的研究得出董事持股有助于抑制公司財務(wù)舞弊，董事會(huì )持股比例的增加有助于提高董事會(huì )的監督積極性，從而更加關(guān)注管理層不當會(huì )計行為背后可能存在的問(wèn)題，因此，在對管理層不當會(huì )計行為進(jìn)行變更懲罰的表決上起到推動(dòng)作用。我國董事會(huì )內部董事在董事會(huì )中占有絕對優(yōu)勢，董事會(huì )持股比例與內部董事持股比例基本持平，董事會(huì )持股比例的增加有助于提高監督效率?；诖?，建立假設3：
假設3：董事會(huì )持股比例與管理層變更正相關(guān)
國內學(xué)者通過(guò)理論分析和實(shí)證研究都肯定了獨立董事在公司治理中的作用，認為隨著(zhù)獨立董事人數比例的增加，其監督作用不斷增強，公正性提高(陳宏輝，2002)，管理層不當重述會(huì )計行為發(fā)生后，獨立董事通過(guò)加強后續監督力度的方式對管理層施加監督壓力，同理，審計委員會(huì )的成立也在監督和約束管理層行為上起到了積極作用(楊忠蓮，2006)?；诖?，建立假設4、假設5：
假設4：獨立董事比例與管理層變更正相關(guān)
假設5：審計委員會(huì )的成立于管理成變更正相關(guān)
(二)樣本選取 按照上市年度、總資產(chǎn)、CSRC行業(yè)分類(lèi)選擇控制樣本，排除數據缺失如(表1)。為了能夠提供一個(gè)研究標尺，按照行業(yè)、規模、上市時(shí)間選擇了相應的控制樣本。首先按照CSRC行業(yè)分類(lèi)標準，選擇總資產(chǎn)在0.75到1.25倍之間，與上市公司同一年上市的控制樣本，符合標準的有控制樣本的重述公司合計38家，擴大上市年度差異到年后2年，最終的樣本公司有67家。本文使用28個(gè)月的窗口期，低于Beneish(1999)的4年，高于Keren Hennes(2007)等的6個(gè)月，主要基于以下兩點(diǎn)：首先，如果不選擇相對較短的研究期間，那么變更很可能取決于其他因素，而不是重述；
其次，從我國上市公司管理層變更時(shí)間看，主要集中在重述后3-5、12-14、23-25個(gè)月之間，因此推斷管理層變更可能與任職期限存在一定的關(guān)系，選擇28個(gè)月有利于對任職期限進(jìn)行考察；
第三，國內外學(xué)者研究指出業(yè)績(jì)與管理層變更之間的關(guān)系比較顯著(zhù)，因此相對較短的窗口期有助于減少業(yè)績(jì)可能對變更造成的影響。
(三)變量選取 本文變量選取如下：(1)管理層變更效應變量選擇。本文所定義的管理層變更是指董事長(cháng)、總經(jīng)理或者財務(wù)負責人變更情況。如果重述后24個(gè)月內董事長(cháng)、總經(jīng)理或者財務(wù)負責人中一人離開(kāi)了公司，就算發(fā)生了變更，判斷標準如下：離職后不再擔任公司內其他高級管理人員；
變更時(shí)年齡在60或60以?xún)龋?br>如果為實(shí)際委派，不因實(shí)際控制人變動(dòng)而變動(dòng)；
公司沒(méi)有發(fā)生破產(chǎn)、重組；
任期未滿(mǎn)。(2)公司治理變量。國內外研究學(xué)者發(fā)現，公司治理對管理層變更會(huì )造成一定的影響，楊忠蓮(2006)發(fā)現審計委員會(huì )的建立是董事會(huì )中增加的一支財務(wù)治理力量，能夠對財務(wù)報表重述具有抑制作用。而且公司獨立董事的建立在監督上市公司舞弊行為上起到積極作用。Erickson等(2003)和Richardson等(2003)發(fā)現與控制樣本相比重述公司以股票為基礎的補償方式在CEO薪酬中占有更大的比重，說(shuō)明管理層持股在不當會(huì )計行為上具有一定的推動(dòng)作用?；谝陨舷嚓P(guān)研究文獻，選擇審計委員會(huì )、管理層持股比例、管理層兩職狀態(tài)、獨立董事的比例作為公司治理指標的控制變量。(3)控制變量的選擇。根據國內外研究成果，本文選擇的影響重述公告的控制變量主要包括：第一，盈利能力：Hemang等(2006)的研究發(fā)現，發(fā)生重述的公司在重述后整體業(yè)績(jì)表現都很差，他們的實(shí)證研究表明ROA與變更與否顯著(zhù)負相關(guān)?？紤]到中國國情，企業(yè)盈利能力指標與管理層變更同樣存在相關(guān)關(guān)系(吳春燕，2006)，因此，選擇凈資產(chǎn)收益率、每股收益和凈利潤指標作為控制變量。第二，財務(wù)杠桿：Karen等(2007)的研究發(fā)現財務(wù)杠桿在決定管理層去留的問(wèn)題上影響力不大。我國上市公司存在一定的高負債經(jīng)營(yíng)情況，董事會(huì )在考察決定管理層變更過(guò)程中很可能將這些指標考慮在內，本文采用總負債／總資產(chǎn)對財務(wù)杠桿進(jìn)行衡量，該比率越高，企業(yè)風(fēng)險越大，董事會(huì )因此辭退管理人員的可能性越大。
二、實(shí)證結果分析
(一)變更樣本控制樣本管理層變更多元邏輯回歸 (表2)回歸結果顯示董事長(cháng)變更受到其年齡和任期的影響，重述與否的影響力
并不顯著(zhù)。(表3)在多元回歸分析顯示總經(jīng)理任職對變更沒(méi)有顯著(zhù)的解釋力，是否發(fā)生重述與變更與否存在顯著(zhù)的正相關(guān)關(guān)系。同時(shí)多元回歸模型顯示資產(chǎn)負債率對總經(jīng)理變更與否具有極強的解釋力，說(shuō)明在考慮是否繼續留任總經(jīng)理時(shí)，董事會(huì )可能會(huì )綜合考慮幾年總經(jīng)理在任職期間企業(yè)的長(cháng)期償債能力，對企業(yè)可能的長(cháng)期償債壓力關(guān)注較多。是否重述沒(méi)有進(jìn)入多元回歸模型，凈利潤和總資產(chǎn)指標進(jìn)入模型并且回歸系數非常顯著(zhù)，但回歸系數極小，因此這些對財務(wù)負責人變更的影響力有限。在(表4)按照是否涉及重要內容的重述進(jìn)行分類(lèi)，結果顯示，涉及到重要內容重述的財務(wù)負責人變更情況受到每股收益和獨立董事比例的顯著(zhù)影響，因此說(shuō)明重述事件發(fā)生后，財務(wù)負責人行為可能受到了來(lái)自獨立董事的壓力。每股收益指標進(jìn)入模型也說(shuō)明，在上市公司中財務(wù)負責人任職情況受到財務(wù)狀況的影響。通過(guò)董事長(cháng)、總經(jīng)理變更多元回歸結果，發(fā)現任期情況對管理層變更有影響力，為了進(jìn)一步證實(shí)重述公告的管理層變更效應的存在，進(jìn)行了非參數檢驗，如(表5)所示。從統計結果上看，董事長(cháng)、董事長(cháng)／總經(jīng)理／財務(wù)負責人變更均小于0.05，接受假設1，即財務(wù)報表重述公司在董事長(cháng)變更、董事長(cháng)／總經(jīng)理／財務(wù)負責人變更顯著(zhù)大于未發(fā)生報表重述的公司，但是總經(jīng)理和財務(wù)負責人單獨變更情況沒(méi)有通過(guò)檢驗。
(二)管理層變更與重述公告特征、公司治理、財務(wù)特征多元邏輯回歸分析 管理層變更與重述公告特征回歸分析結果見(jiàn)(表6)和(表7)。Forward邏輯回歸顯示，重要事項的數量、與是否涉及重大對外擔保重述進(jìn)入模型，雖然模型整體判別度并不高，近64.2％，說(shuō)明重要事項的數量和重大對外擔保事項重述對管理層變更具有相對顯著(zhù)的解釋力，驗證了假設2。(表8)顯示了引入財務(wù)、治理控制變量的邏輯回歸分析結果?？梢钥闯?，董事會(huì )持股、資產(chǎn)負債回歸系數都通過(guò)了5％水平下的顯著(zhù)性檢驗，說(shuō)明董事會(huì )持股比例與變更與否顯著(zhù)正相關(guān)，持股比例越高變更可能性越大，驗證了假設3，董事會(huì )持股比例越高越傾向于更換可能存在不當會(huì )計行為的管理層。獨立董事和審計委員會(huì )成立與否與管理層變更不存在顯著(zhù)的相關(guān)關(guān)系，沒(méi)有進(jìn)入多元回歸模型，假設4、5沒(méi)有得到驗證。
生產(chǎn)文員述職報告范文第5篇
中組部《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導干部年度考核制度的通知》規定：“被考核者向各自的選舉任命機關(guān)和上級領(lǐng)導作個(gè)人述職?！笔雎殘蟾媸请S著(zhù)我國干部人事制度改革的不斷深入而出現的實(shí)用性文體，述職報告的寫(xiě)作越來(lái)越普遍，運用也越來(lái)越廣泛。述職者不僅包括黨政機關(guān)領(lǐng)導干部，而且一般公務(wù)員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其他工作人員在職務(wù)晉升、技術(shù)職務(wù)考核、崗位目標考核時(shí)，都需要在一定范圍內進(jìn)行述職，便于主管部門(mén)和單位職工對述職者在任職期間履行崗位職責情況及德、能、勤、績(jì)情況有一個(gè)較為全面的了解，作出恰如其分的評價(jià)和判斷。同時(shí)，述職者向主管部門(mén)、人事部門(mén)、專(zhuān)家組或本單位的職工陳述自己在一定時(shí)期內履行崗位職責的實(shí)績(jì)、問(wèn)題和設想，有利于相關(guān)方面了解述職人的工作情況，為公平競爭、合理上崗奠定基礎。但是，實(shí)際工作中，述職報告的寫(xiě)作并不盡如人意，許多不能達到預期目的。那么，怎樣才能寫(xiě)好述職報告呢?筆者認為，主要應注意以下“六避免”。
一、避免把述職報告寫(xiě)成單位工作總結，單位工作與個(gè)人工作混為一談
述職報告和單位工作總結都采用自述的方式，對已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情進(jìn)行回顧、反思、總結和評價(jià)。但是，它們畢竟是兩個(gè)性質(zhì)完全不同的文種：第一，內容范圍不同。單位工作總結是回顧整個(gè)單位的工作，重視過(guò)程性和全面性，注重展示整個(gè)工作過(guò)程中的具體做法，是全方位地反映情況，以便讀者清晰地了解什么工作做得好，什么工作做得不好以及為什么。而述職報告重在敘述個(gè)人履行職責的情況，著(zhù)眼于匯報個(gè)人是否勝任某職、履行職責的能力如何。第二，寫(xiě)作目的不同?？偨Y作為常規性的工作回顧，主要目的是總結成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，尋找帶有規律性的認識，以利于今后在實(shí)踐中更有效地推動(dòng)工作向前發(fā)展。而述職報告是上級主管領(lǐng)導、人事部門(mén)或有關(guān)評審組織對述職人任職期間業(yè)績(jì)和能力的考核依據之一，也是群眾評議的基礎。因此，述職報告寫(xiě)作要比照某一職務(wù)的崗位職責來(lái)寫(xiě)，對自己任期內履行崗位職責時(shí)所表現出的德、能、勤、績(jì)等方面的情況進(jìn)行自我評估，自覺(jué)接受領(lǐng)導的考核和群眾的評議。第三，寫(xiě)作主體不同。述職報告的寫(xiě)作主體是個(gè)體，單位工作總結的寫(xiě)作主體是集體。那些擔任領(lǐng)導職務(wù)的寫(xiě)作主體，既要對過(guò)去的工作情況進(jìn)行總結，又要對過(guò)去履行職務(wù)的情況進(jìn)行述職，很容易混淆這兩個(gè)文種的界線(xiàn)。
二、避免把述職報告寫(xiě)成思想匯報，過(guò)多地談?wù)J識
思想匯報是個(gè)人向組織匯報思想和工作情況的一種應用文體。思想匯報是一種抽象的“報告”，其內容主要是匯報思想情況。當然，思想情況也要靠工作或事跡來(lái)體現，但被體現的思想終究也是思想，而不是工作或事跡。述職報告是要把任職期間的思想和行為如實(shí)展現出來(lái)，主要不是想過(guò)什么、想得怎么樣，而是要實(shí)事實(shí)說(shuō)。述職報告拒絕過(guò)多地談思想認識，即使有深刻的思想認識也需要具體實(shí)踐來(lái)佐證。思想認識不是不可以談，而是要側重談依此思想怎么辦的，有什么樣的效果，反響怎樣。述職報告也需要尋求規律性的認識，但要簡(jiǎn)潔，要以述職為基礎。
三、避免把述職報告寫(xiě)成經(jīng)驗材料，談喜不談憂(yōu)
經(jīng)驗材料是指黨政機關(guān)、群眾團體和企事業(yè)單位為了表彰先進(jìn)、傳播事跡、交流推廣經(jīng)驗所寫(xiě)的材料。經(jīng)驗材料側重成績(jì)與經(jīng)驗，可以談喜不談憂(yōu)。而述職報告必須貫徹實(shí)事求是的原則，要如實(shí)地反映情況，尊重客觀(guān)事實(shí)，堅持一分為二的原則。工作成績(jì)是工作能力、工作業(yè)績(jì)的集中體現，也是樹(shù)立威信、贏(yíng)得良好聲譽(yù)的有力武器。理直氣壯地展示成績(jì)是十分必要的。然而，大談特談成績(jì)，一味地為自己唱贊歌，對工作中存在的問(wèn)題和矛盾視而不見(jiàn)，甚至有意掩飾失誤、失利、失敗，這是不可取的。成功的述職報告不但善于總結成績(jì)，還要善于歸納問(wèn)題，做到談喜又談憂(yōu)。
四、避免把下屬的工作成績(jì)寫(xiě)入自己的述職報告，貪人之功
述職報告的內容要求真實(shí)、客觀(guān)、準確，不夸大自己的成績(jì)，不弄虛作假，避免把下屬的工作成績(jì)寫(xiě)入自己的述職報告，“貪人之功，據為己有”?，F代社會(huì )中，一項工作往往是大家分工合作完成的，在寫(xiě)自己的工作成績(jì)時(shí)，應該寫(xiě)清自己在這項工作中擔任的具體工作、所起的作用、取得的成果和存在的問(wèn)題。領(lǐng)導干部主要擔負組織、領(lǐng)導、指揮、協(xié)調工作，具體任務(wù)主要由下屬完成。所以，在講述工作成績(jì)時(shí)要分清哪些是屬于下屬的工作成績(jì)，哪些是屬于自己的工作成績(jì)。其中，自己獨創(chuàng )的、具有實(shí)際效果和推廣價(jià)值的做法應重點(diǎn)寫(xiě)好，包括自己對這項工作的重視程度、自己如何安排并指導實(shí)施的、出現的問(wèn)題自己是怎樣處理的等等。因而，要寫(xiě)入述職報告的，一定是與自己有關(guān)的，或組織協(xié)調，或監督指導，無(wú)“我 ”之事不提，無(wú)“我”之策不說(shuō)。只有講清個(gè)人所起的作用，才能看出述職者與政績(jì)的關(guān)系。
五、避免離開(kāi)崗位職責泛泛而談，面面俱到
述職報告要圍繞崗位職責，講清楚自己“該干什么、怎么干的、干得怎么樣”。著(zhù)重反映在自己的職權范圍內進(jìn)行的具有個(gè)人特色、個(gè)人優(yōu)勢的領(lǐng)導、決策和實(shí)踐活動(dòng)，這是述職報告的寫(xiě)作重點(diǎn)，是述職報告的精華之所在，也是組織和群眾對述職人進(jìn)行評議的主要依據。有一些述職者在寫(xiě)述職報告時(shí)，擔心遺漏了自己的工作成績(jì)，事無(wú)巨細，像流水賬一樣面面俱到，泛泛而談。似乎成績(jì)不小，仔細琢磨，就會(huì )發(fā)現所有的工作都平分秋色，毫無(wú)主次之分。甚至崗位職責之外的工作也大寫(xiě)特寫(xiě)，雖然一般來(lái)說(shuō)做出較多成績(jì)的干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是能干的、有能力的，但這不等于說(shuō)成績(jì)和稱(chēng)職是一回事。因為，一個(gè)人離開(kāi)職責干的事情越多，也不能證明其履行職責越好，反而證明其不務(wù)正業(yè)。這樣的述職報告既不符合寫(xiě)作要求，也不會(huì )產(chǎn)生良好的效果。所以，述職報告寫(xiě)作既要緊緊圍繞崗位職責，又要做到突出重點(diǎn)。
六、避免格式混亂，不倫不類(lèi)
