在2009年第2季度和第3季度總工程師例會(huì )上，對我集團公司有關(guān)技術(shù)管理和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了總結，并提出了整改要求，并結合石太客專(zhuān)出現的質(zhì)量事故開(kāi)展了大反思、大檢查、大整改活動(dòng)，根據兩會(huì )精神并以本次活動(dòng)下面是小編為大家整理的2023年法院專(zhuān)項工作總結【五篇】（2023年）,供大家參考。
法院專(zhuān)項工作總結范文第1篇
第一部分2009年安全質(zhì)量工作總結
在2009年第2季度和第3季度總工程師例會(huì )上，對我集團公司有關(guān)技術(shù)管理和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了總結，并提出了整改要求，并結合石太客專(zhuān)出現的質(zhì)量事故開(kāi)展了“大反思、大檢查、大整改”活動(dòng)，根據兩會(huì )精神并以
本次活動(dòng)為契機，工經(jīng)院對2009年勘察設計工作進(jìn)行了自檢、自查，針對發(fā)現的問(wèn)題制定了行之有效的整改措施和一系列規章制度。
一、認真排查
1.大力宣貫，強化各級質(zhì)量意識 2.切實(shí)貫徹部署,全面認真排查
確定排查的項目不僅有已開(kāi)工項目，如贛韶線(xiàn)、衡茶吉鐵路、宿淮線(xiàn)等，也有未開(kāi)工項目，如惠農至銀川增建二線(xiàn)、連鹽、連淮線(xiàn)等，不僅有國鐵項目，也有地鐵項目，如北京地鐵亦莊線(xiàn)、長(cháng)沙地鐵等，不僅僅是自查施工圖設計階段，勘察階段及從項目建議書(shū)階段到概算清理階段均進(jìn)行自檢、自查。
二、排查發(fā)現的主要問(wèn)題
自檢自查主要發(fā)現了以下兩大類(lèi)問(wèn)題:
1.技術(shù)管理規章制度未能如實(shí)貫徹執行
2008年工經(jīng)院制定頒布了《工經(jīng)院生產(chǎn)組織管理辦法》，要求專(zhuān)冊接收上序專(zhuān)業(yè)工程數量和個(gè)別概（估）算時(shí)，必須作到“四個(gè)堅持”，外業(yè)調查之前需編制外業(yè)勘測大綱，工作結束后要編制外業(yè)調查報告，集團下發(fā)計表后，專(zhuān)冊應根據項目特點(diǎn)編制設計工作策劃表，正式工作開(kāi)展之前需編制專(zhuān)業(yè)設計原則:和編制(估)概算基礎資料?？傮w來(lái)講執行的較好，極個(gè)別項目執行的較差，主要問(wèn)題有:
1)外業(yè)調查不按既定外業(yè)調查大綱開(kāi)展工作，造成調查資料不全面，遺漏有價(jià)值的施工組織方案。
2)外業(yè)期間不及時(shí)編制外業(yè)調查報告，調查資料缺乏初步的論證和對照分析，設計時(shí)發(fā)現問(wèn)題也無(wú)法進(jìn)行補充完善。
3)接受上序專(zhuān)業(yè)資料不能作到四個(gè)堅持，不了解設計原則和設計方案，對明顯有誤和設計深度不夠的資料也如數受理，造成后期返工修改的大量工作。
4) 設計準備不充分，設計原則和概算基礎資料不能及時(shí)送審，不按工經(jīng)院既定原則向專(zhuān)業(yè)提要求，不負責任,隨意性很強，造成工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作很被動(dòng)。
2.復核、審核程序有漏項
年輕專(zhuān)冊缺乏經(jīng)驗,復核程序不嚴密，個(gè)別工作步驟缺少復核把關(guān)，極個(gè)別專(zhuān)冊缺乏責任心，未經(jīng)復核和審核的資料隨意提交下序專(zhuān)業(yè)，主要問(wèn)題有:
1)主材價(jià)格和運雜費計算缺少復核，個(gè)別概算結尾計算缺少復核，站后專(zhuān)業(yè)概算缺少審核等。
2)存在以下低級錯誤:表格數據同文字說(shuō)明數據不一致、投資分析的原因與結論不符、投資分析數據不閉合、施工組織方案時(shí)間節點(diǎn)和推薦總工期前后不一致、單項工程放錯概算段落等。
3)報部核備概算編制未執行初步設計批復意見(jiàn)、十一章費用漏計、重復計列、計算錯誤等。
4)各專(zhuān)業(yè)用概算基礎資料未經(jīng)審核提交下序專(zhuān)業(yè)，本專(zhuān)業(yè)用概算基礎資料未經(jīng)審核提交設計者。
三、整改措施
針對發(fā)現的問(wèn)題分析了原因,確定了整改措施，并制定了相關(guān)的規章制度。
1. 對蓄意不執行工經(jīng)院有關(guān)技術(shù)管理規定、不具備專(zhuān)冊素質(zhì)的，進(jìn)行調整和更換。
2. 要求各級嚴格執行《勘測資料設計文件質(zhì)量要求及各級審核職責規定》，對送院內部審核的資料和文件，必須設計、復核和專(zhuān)冊簽署齊全后,主管專(zhuān)業(yè)總工程師才于審查，對于一些特殊情況或特殊項目，需要簡(jiǎn)化復核或免復核的，必須事先征得主管總工程師同意才能予以實(shí)施。
3.工經(jīng)院于2009年9月出臺了工經(jīng)院（2009）5號文《工經(jīng)院勘察設計質(zhì)量考核計費辦法》和工經(jīng)院（2009）4號文《工經(jīng)院勘察資料、設計文件質(zhì)量獎懲規定》，對我院技術(shù)人員進(jìn)行考核,考核結果與績(jì)效獎金和項目專(zhuān)冊任用掛鉤，加大獎懲力度。
4.結合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)，工經(jīng)院于2009年9月出臺了工經(jīng)院（2009）3號文《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計、復核試行辦法》，進(jìn)一步規范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節。
5.進(jìn)一步加強前期技術(shù)策劃工作，在“生產(chǎn)組織管理辦法”規定的 “技術(shù)策劃”基礎上增加兩個(gè)會(huì ):
⑴在勘測調查出工之前，主管總工組織召開(kāi)外業(yè)調查工作匯報會(huì )，由專(zhuān)冊匯報項目集團公司勘察工作安排和進(jìn)展情況，以及本專(zhuān)業(yè)準備情況、擬定的派遣時(shí)機、方式，人員安排、工期，調查工作的主要內容和重點(diǎn)，以及提交的成果等（即外業(yè)勘測大綱內容），院領(lǐng)導和核心組成員參加，最終由主管總工審定外業(yè)勘測大綱，外業(yè)嚴格按照審定的外業(yè)勘測大綱開(kāi)展工作。
⑵在提交站前、站后概（估）算基礎資料之前，主管總工組織召開(kāi)工作安排和技術(shù)協(xié)調會(huì )，由專(zhuān)冊匯報項目集團公司設計工作安排和進(jìn)展情況，以及項目概況、上階段批復意見(jiàn)、本專(zhuān)業(yè)工作方法、概預算編制和施工組織設計原則、本階段設計重點(diǎn)、難點(diǎn)和投資控制措施等，院領(lǐng)導和核心組成員參加，最終由院領(lǐng)導確定人員安排，由
主管總工審定設計原則、概算基礎資料和技術(shù)難題的解決方案，后續工作嚴格按照審定設計原則開(kāi)展工作。
6.2009年9月出臺了工經(jīng)院（2009）2號文《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》
2009年5月15日建設司、計劃司和鑒定中心聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于部分建設項目投資控制問(wèn)題的通報”，對在清理概算、ⅰ類(lèi)變更設計編制中違規的建設單位、設計院進(jìn)行了通報批評，并扣減了部分設計院的勘察設計費用，為防范于未然，并考慮到工經(jīng)院在清理概算經(jīng)驗缺乏的現狀，《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。
7.為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，提議并成立了《站后工程概算編制統一規定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業(yè)務(wù)建設編制小組。
8. 為提高集團公司概算編制質(zhì)量和工作效率，工經(jīng)院成立了《鐵路設計概預算編制統一規定》業(yè)務(wù)建設編制小組。
第二部分2012年安全質(zhì)量工作要點(diǎn)
2012年工經(jīng)院安全質(zhì)量工作要點(diǎn)和思路如下: 2.根據集團公司大臨工程設計分工的原則，完成《重點(diǎn)大臨工程設計暫行規定》編制業(yè)務(wù)建設。
法院專(zhuān)項工作總結范文第2篇
通過(guò)專(zhuān)項整治，切實(shí)解決當前藥品零售企業(yè)在藥品、醫療器械經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，嚴厲打擊藥品零售企業(yè)的違法違規經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現對轄區內各零售藥店的監督檢查覆蓋率達100%,對各類(lèi)違法違規行為立案查處率達100%，對消費者投訴處置率達100%，努力提升人民群眾對藥械產(chǎn)品安全的滿(mǎn)意度。
以城鄉結合部、農村地區等監管薄弱地區為重點(diǎn)檢查區域，以藥品零售企業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)零售藥店）為重點(diǎn)整治對象，針對轄區內藥品零售企業(yè)在藥品、醫療器械經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項整治。
1、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)是否符合法定的主體資格；
2、是否從非法渠道購進(jìn)藥品，是否按要求索證索票，票賬貨是否相符；
3、是否超范圍經(jīng)營(yíng)藥品；
4、是否按要求儲存、陳列藥品；
5、藥學(xué)技術(shù)人員是否符合要求并在崗；
6、是否按要求銷(xiāo)售處方藥；
7、購銷(xiāo)含特殊藥品復方制劑的行為是否符合國家總局、省局的相關(guān)管理規定。
8、是否存在銷(xiāo)售假劣藥品、終止妊娠藥品等違法違規行為。
檢查裝飾性彩色平光隱形眼鏡經(jīng)營(yíng)門(mén)店，是否無(wú)經(jīng)營(yíng)許可證或者是否超范圍經(jīng)營(yíng)裝飾性彩色平光隱形眼鏡、護理液等醫療器械,經(jīng)營(yíng)的彩色平光隱形眼鏡等是否取得《醫療器械注冊證》等相關(guān)法定證明文件,購銷(xiāo)渠道是否合法,是否建立進(jìn)貨查驗制度,購銷(xiāo)記錄是否健全,真實(shí)和可追溯,是否銷(xiāo)售過(guò)期、淘汰、偽劣假冒產(chǎn)品。
（一）調查摸底階段（5月上旬至5月中旬）
鎮衛生院按照全鎮小藥店專(zhuān)項整治工作要求，結合實(shí)際，制定小藥店專(zhuān)項整治實(shí)施方案，組織對零售藥店進(jìn)行清查，摸清藥品零售企業(yè)的基本情況，全面清理過(guò)期失效證照，核實(shí)從業(yè)人員信息，建立健全企業(yè)臺賬，做好統計匯總工作。
（二）集中整治階段（5月中旬至8月中旬）
鎮衛生院要對轄區內的藥品零售企業(yè)開(kāi)展全面檢查，排查藥品零售企業(yè)藥品經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，集中開(kāi)展專(zhuān)項整規，及時(shí)糾正藥品零售企業(yè)藥品、醫療器械經(jīng)營(yíng)管理中不規范的行為；
依法查處一批銷(xiāo)售假冒偽劣藥品、違法銷(xiāo)售終止妊娠藥品、特殊管理藥品等違法違規行為；
取締一批證照過(guò)期失效或無(wú)證經(jīng)營(yíng)的小藥店；
移送一批違法犯罪案件，曝光一批重大典型案例。
（三）總結規范階段（8月中旬至8月底）
鎮衛生院要認真總結小藥店專(zhuān)項整治工作，歸類(lèi)匯總專(zhuān)項整規中的問(wèn)題，總結經(jīng)驗成果，有針對性的依法依規研究制定相關(guān)的管理措施，建立健全相關(guān)的管理制度，鞏固專(zhuān)項整治的成果，進(jìn)一步提升藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理水平。
（一）高度重視，加強領(lǐng)導。各單位要清醒地認識到當前小藥店藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理對藥品流通安全的影響，要高度重視此次專(zhuān)項整規工作，將其作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓，專(zhuān)題研究，專(zhuān)門(mén)部暑，確保專(zhuān)項整規工作推動(dòng)有力。
（二）統籌安排，扎實(shí)推進(jìn)。鎮衛生院要將專(zhuān)項整規工作與日常監管工作、貫徹實(shí)施新修訂GSP工作有機結合起來(lái)，把嚴厲打擊違法違規行為與加強宣傳、教育、引導相結合，多措并舉，狠抓各個(gè)環(huán)節和步驟，把工作落到實(shí)處。
法院專(zhuān)項工作總結范文第3篇
一、專(zhuān)項整改活動(dòng)取得的初步成效
總的來(lái)看，全市檢察機關(guān)專(zhuān)項整改活動(dòng)進(jìn)展順利，取得了一定成效，表現在五個(gè)方面：一是檢察干警規范執法的自覺(jué)性有了新的提高。兩級院把專(zhuān)項整改作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重點(diǎn)內容和深化先進(jìn)性教育的重要措施，堅持把學(xué)習和教育貫穿專(zhuān)項整改活動(dòng)的始終，不斷統一干警思想，增強干警參與專(zhuān)項整改的自覺(jué)性和緊迫感。通過(guò)深刻剖析執法不規范的問(wèn)題和根源，干警受到了一次深刻的思想教育，提高了對規范執法行為必要性和重要性的認識，樹(shù)立了“立檢為公、執法為民”的正確執法觀(guān)，堅定了維護公平正義的價(jià)值追求，大局意識、法治意識、人權意識、公正意識和規范執法的自覺(jué)性得到進(jìn)一步增強。二是切實(shí)查找出了執法不規范的較突出問(wèn)題。通過(guò)排查，兩級院共梳理歸納出五個(gè)重點(diǎn)部門(mén)存在的87個(gè)問(wèn)題，涵蓋了檢察機關(guān)執法辦案的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，既有不規范的問(wèn)題，也有不作為甚至亂作為的問(wèn)題，比較全面、客觀(guān)地反映了當前全市檢察機關(guān)執法工作存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題。如在審查逮捕環(huán)節查找出個(gè)別溝通案件、隨意讓公安機關(guān)撤回報捕案件、介入偵查引導取證不規范等問(wèn)題，在審查環(huán)節查找出訴訟監督力度不夠、庭前準備不充分、濫用撤回等問(wèn)題，在>文秘站:法律文書(shū)評查活動(dòng)，全市檢察機關(guān)法律文書(shū)制作的差錯率明顯降低；
通過(guò)強化公訴庭前準備、聽(tīng)庭評庭和案件質(zhì)量評查，出庭公訴工作更加規范高效，案件質(zhì)量得到提高，無(wú)罪案件明顯減少，今年以來(lái)全市僅有2人被判無(wú)罪，且市檢察院已對其中1人提請省檢察院以審判監督程序提出抗訴。某縣檢察院針對群眾反映強烈的打擊涉林犯罪不力及不規范的問(wèn)題，結合實(shí)際，認真開(kāi)展“林權制度改革后林區治安特點(diǎn)”專(zhuān)項調研，形成調研報告供有關(guān)部門(mén)決策參考，并被縣委、縣政府轉發(fā)，有效帶動(dòng)了相關(guān)執法環(huán)節的規范。四是檢察業(yè)務(wù)工作的制度化規范化建設得到新的加強。在認真查擺整改的基礎上，兩級院把制度建設擺到了突出位置，對現有制度和規范性文件進(jìn)行了一次全面的清理、檢查，圍繞重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)問(wèn)題，逐一列出需要立、改、廢的制度和規范性文件，分別輕重緩急，確定時(shí)間表，有分工、有計劃地集中開(kāi)展了建章立制工作。兩級院共制訂新的制度規定23項，修改完善制度規定38項，廢止不合時(shí)宜的制度規定22項。市檢察院針對介入偵查引導取證、撤回、制作法律文書(shū)工作中存在的較突出問(wèn)題，分別制定了《介入偵查引導取證暫行規定》、《規范刑事公訴案件撤回工作的意見(jiàn)》和《規范法律文書(shū)制作的意見(jiàn)》等，用制度保證規范執法、公正執法，堵塞漏洞，減少執法的隨意性。五是有力地促進(jìn)了辦案業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。兩級院把開(kāi)展專(zhuān)項整改活動(dòng)和檢察業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進(jìn)，辦案力度不斷加大，執法水平和質(zhì)量進(jìn)一步提高，各項檢察業(yè)務(wù)工作上了新臺階。今年1至10月，全市共批捕刑事犯罪嫌疑人1534人，提起公訴1861人，糾正漏捕32人、糾正漏訴16人。立案偵查職務(wù)犯罪案件101件122人，其中貪污賄賂犯罪案件77件97人，瀆職侵權犯罪案件24件25人；
在 電力、煤炭、林業(yè)、交通工程等行業(yè)和領(lǐng)域查處了一批群眾反映較強烈的案件，產(chǎn)生了良好的法律效果和社會(huì )效果。
二、開(kāi)展專(zhuān)項整改活動(dòng)的主要做法
在專(zhuān)項整改活動(dòng)中，我市檢察機關(guān)以“突出一個(gè)重點(diǎn)、運用兩個(gè)載體、抓好三項工作”為總抓手，落實(shí)專(zhuān)項整改活動(dòng)各項任務(wù)：
“突出一個(gè)重點(diǎn)”：即突出重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)案件，集中整改執法不規范的問(wèn)題。根據高檢院、省檢察院的要求，全市檢察機關(guān)抓住職務(wù)犯罪偵查、公訴、偵查監督、民事行政檢察、控告申訴檢察等五個(gè)重點(diǎn)部門(mén)和環(huán)節，重點(diǎn)整改徇私枉法、權錢(qián)交易，執法不文明、違法違規辦案，、執法不作為以及不能依法獨立行使檢察權等四個(gè)方面的問(wèn)題。兩級院結合各自實(shí)際，深入具體案件和執法環(huán)節，查擺出執法不規范、不作為、亂作為的問(wèn)題。為了更好地把問(wèn)題找準、找實(shí)，兩級院對20__年以來(lái)捕后撤案、不訴和判無(wú)罪的135件案件進(jìn)行了逐案復查，形成了專(zhuān)門(mén)的復查報告，并共選擇了11個(gè)典型案例進(jìn)行剖析，逐個(gè)環(huán)節查找問(wèn)題，分析原因，提出整改對策，以重點(diǎn)查擺推動(dòng)專(zhuān)項整改工作的深入。市檢察院還選擇了一批重點(diǎn)案件進(jìn)行跟蹤督辦，如針對一件刑事申訴案件和一件死刑改判無(wú)罪的案件，組織兩個(gè)專(zhuān)案組，從一些不正?，F象入手，已初步查清了部分執法人員在執法過(guò)程中該追究不予以追究、徇私枉法、受賄等問(wèn)題，目前專(zhuān)案正在進(jìn)一步深挖細查中。
“運用兩個(gè)載體”：一是深入開(kāi)展“規范執法從我做起”活動(dòng)。要規范執法，必須堅持以人為本，依靠干警嚴格、自覺(jué)地執行法律和規章制度。兩級院通過(guò)組織規范執法行為大討論，舉辦“規范執法從我做起”演講會(huì )，召開(kāi)典型案件剖析會(huì )、規范執法經(jīng)驗交流會(huì )等形式，反思執法不規范的危害、分析產(chǎn)生執法不規范的原因以及對此應采取的整改措施，引導廣大干警把規范執法看成是履行法律監督職責的一項要求、一份責任和一種約束，堅持從檢察機關(guān)做起，從各職能部門(mén)做起，從每個(gè)干警自身做起。連城縣檢察院要求每位干警將“規范執法行為規則”放置在各自辦公桌面上，時(shí)刻警醒對照。在8月30日召開(kāi)的全市檢察長(cháng)座談會(huì )上，某市檢察院由檢察長(cháng)帶頭，副檢察長(cháng)、科長(cháng)和一般干警代表立足各自崗位職責，作了“規范執法從我做起”的發(fā)言，收到了良好效果。二是健全落實(shí)“五個(gè)一”制度。在總結、歸納、完善基層檢察院好的做法的基礎上，市檢察院專(zhuān)門(mén)下發(fā)意見(jiàn)，要求兩級院認真落實(shí)一案一總結、每月一抽查、每月（季）一評庭、每季一評查、半年一練兵競賽等“五個(gè)一”制度，通過(guò)行之有效的載體，切實(shí)把規范執法、提高執法水平和辦案質(zhì)量寓于具體執法活動(dòng)之中，落實(shí)到具體案件上，扎實(shí)有效地實(shí)施，持之以恒地堅持，并不斷創(chuàng )新完善。
“抓好三項工作”：一是抓好排查與整改。兩級院通過(guò)召開(kāi)查找問(wèn)題、原因分析會(huì )，走訪(fǎng)公安、法院、律師事務(wù)所等有關(guān)單位和部分案件當事人，寄送征求意見(jiàn)函，召開(kāi)征求意見(jiàn)會(huì )等方式，結合學(xué)習討論佘祥林等五個(gè)典型案件剖析材料，進(jìn)行深入查擺問(wèn)題，擺實(shí)、擺深、擺全，不搞表面文章，不看表面問(wèn)題，既查找出了本單位、本部門(mén)執法工作不規范的問(wèn)題，又查找出了執法不作為甚至亂作為的突出問(wèn)題。針對問(wèn)題有針對性地研究了整改措施，制定了整改方案，扎扎實(shí)實(shí)地抓好整改落實(shí)，對能改的立說(shuō)立行，馬上整改；
對一時(shí)還不具備條件整改的，也分別列出了專(zhuān)題，提出了整改方向和計劃。二是抓好制度建設與落實(shí)。兩級院在對現有制度和規范性文件進(jìn)行全面清理檢查的基礎上，針對查擺出來(lái)的重點(diǎn)問(wèn)題和突出問(wèn)題，從細化辦案流程、強化執法責任、健全內外部監督制約機制入手，本著(zhù)“少而精，急需管用”的原則，結合本部門(mén)、本崗位工作實(shí)際，及時(shí)擬訂了一些能解決問(wèn)題、可操作性強、切合實(shí)際、行之有效的規章制度。同時(shí)樹(shù)立制定制度重要，落實(shí)制度更艱巨、更重要的觀(guān)念，加強對制度執行情況的監督檢查，通過(guò)定期檢查或不定期抽查，開(kāi)展明查或暗訪(fǎng)，努力使制度規范落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)干警、每一起案件、每一個(gè)執法環(huán)節，防止形式主義。三是抓好培訓考核。全市檢察機關(guān)堅持把提高隊伍素質(zhì)作為規范執法行為的基礎性工作來(lái)抓，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵和技能競賽等活動(dòng)。今年6月份以來(lái)市檢察院舉辦了全市檢察機關(guān)偵查監督專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓班、公訴實(shí)務(wù)培訓班和公文寫(xiě)作與文書(shū)處理培訓班等“三個(gè)培訓班”，舉辦了提高偵查技能研討班、提高發(fā)現犯罪能力研討班、民行抗訴書(shū)說(shuō)理改革研討班等“三個(gè)研討班”，并先后選送8名業(yè)務(wù)骨干到中國刑警學(xué)院和中國人民公安大學(xué)參加刑事證據、偵查或訊問(wèn)等內容的課程進(jìn)修。一些基層檢察院還組織了模擬法庭論辯賽、檢察業(yè)務(wù)知識競賽等形式多樣的練兵活動(dòng)，把提高執法能力和水平寓于日常的辦案實(shí)踐中。10月中旬以來(lái)，兩級院嚴格按照高檢院印發(fā)的《培訓考核實(shí)施方案》組織培訓考核工作，市檢察院圍繞各個(gè)執法崗位應知應會(huì )的基本制度、基本規范和基本技能，分四批組織兩級院主要業(yè)務(wù)部門(mén)的檢察官開(kāi)展了集中脫產(chǎn)培訓，于10月26日組織兩級院八個(gè)重點(diǎn)部門(mén)檢察官以外的192名干警參加了開(kāi)卷考試，10月29日又組織兩級院反貪、瀆檢、公訴、偵監、民行、控申、監所、林檢等八個(gè)重點(diǎn)部門(mén)的253名檢察官參加了閉卷考試，兩級院60名領(lǐng)導班子成員也都提交了撰寫(xiě)的論文，目前已經(jīng)完成閱卷工作，正在 統計考試成績(jì)，并擬于近期對成績(jì)予以通報。
法院專(zhuān)項工作總結范文第4篇
2019年，教務(wù)處在學(xué)校黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)單位、部門(mén)的積極配合下，按照學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規劃及2019年工作要點(diǎn)的部署與要求，以國家應用型本科規劃高校建設和本科教學(xué)工作審核評估為抓手，啟動(dòng)“實(shí)踐教學(xué)建設年”活動(dòng)，圍繞“立德樹(shù)人”核心任務(wù)，突出“產(chǎn)教融合”、“協(xié)同育人”及“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”等工作重點(diǎn)，全面推動(dòng)學(xué)校轉型發(fā)展，深化本科教育教學(xué)改革，圓滿(mǎn)完成各項工作目標和任務(wù)。
一、認真落實(shí)學(xué)校層面推動(dòng)的重要工作
（一）以“兩學(xué)一做”為抓手推進(jìn)管理改革
1.組織系列專(zhuān)題學(xué)習。教務(wù)處利用處務(wù)會(huì )，把業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間和“兩學(xué)一做”結合起來(lái)，先后學(xué)習了黨的十八大、以來(lái)系列重要講話(huà)，《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《重要講話(huà)文章選編》、《關(guān)于嚴明黨的紀律和規矩論述摘編》等文件重要精神。
2.以學(xué)促做，以學(xué)促改。結合“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，教務(wù)處把“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，做推動(dòng)本科教學(xué)改革的合格黨員”作為工作目標，健全各項規章制度，規范教務(wù)處工作人員工作職責及工作行為。
（二）以落實(shí)巡視整改工作要求為抓手推動(dòng)制度建設
根據省委巡視組工作要求，我處領(lǐng)導班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)項研究整改落實(shí)工作。針對“師德師風(fēng)”、“教師課堂教學(xué)事故處理不嚴”等問(wèn)題，啟動(dòng)了《長(cháng)沙學(xué)院教學(xué)差錯和教學(xué)事故認定及處理暫行辦法》、重新修訂了《長(cháng)沙學(xué)院課程考核管理辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院學(xué)生學(xué)籍管理辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院學(xué)生轉學(xué)實(shí)施辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院學(xué)生轉專(zhuān)業(yè)實(shí)施辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院輔修專(zhuān)業(yè)及輔修專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位教育管理辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院學(xué)士學(xué)位授予工作暫行辦法》等文件。并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解釋說(shuō)明。
（三）配合相關(guān)部門(mén)高質(zhì)量完成相關(guān)工作任務(wù)
1.配合學(xué)校紀委部署及完成教務(wù)處黨風(fēng)廉政建設工作，加強黨風(fēng)廉政建設理論學(xué)習，提高黨員干部自身素質(zhì)，將黨風(fēng)廉政建設落實(shí)在每項具體工作當中，增強反腐倡廉的自覺(jué)性。
2.配合宣傳部做好高校意識形態(tài)工作專(zhuān)項工作。認真學(xué)習《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下高校宣傳思想工作的意見(jiàn)》等文件精神，進(jìn)一步加強高校馬克思主義意識形態(tài)理論相關(guān)課程的教育教學(xué)工作，讓馬克思主義意識形態(tài)課成為課堂教學(xué)的主陣地，讓大學(xué)課堂走在意識形態(tài)宣傳的前沿。
3.配合招生就業(yè)處做好2019年度創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)示范高校申報工作，完成創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革總結相關(guān)材料的撰寫(xiě)及準備工作。
4.配合人事處做好2019年長(cháng)沙學(xué)院績(jì)效工資改革工作，并起草《長(cháng)沙學(xué)院教學(xué)工作量計算細則》、《長(cháng)沙學(xué)院獎勵性績(jì)效工資B發(fā)放辦法第二部分教學(xué)類(lèi)績(jì)效獎勵》等文件。
5.配合質(zhì)評辦，啟動(dòng)了審核評估前系列檢查工作，完成了《高等教育事業(yè)基層統計報表》的填報工作以及全國高校本科教學(xué)基本狀態(tài)數據系統的數據采集工作。
6.配合保衛處做好平安高校綜合治理檢查工作，落實(shí)學(xué)校治安綜合治理和“平安高?！苯ㄔO工作要求，確保教學(xué)工作各環(huán)節安全穩定，并完成系列工作。
二、圍繞學(xué)校本科教育教學(xué)工作重點(diǎn)，完成“六個(gè)亮點(diǎn)”工作
亮點(diǎn)一：專(zhuān)業(yè)內涵建設有新成績(jì)。一是適時(shí)抓住長(cháng)沙區域發(fā)展機遇，組織召開(kāi)了第二屆學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設咨詢(xún)委員會(huì )會(huì )議，建立政府、行業(yè)和用人單位專(zhuān)家參與的校內專(zhuān)業(yè)設置與評議制度，形成根據社會(huì )需求、學(xué)校能力和行業(yè)指導設置新專(zhuān)業(yè)的機制。積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)結構優(yōu)化調整，組織2019年新增專(zhuān)業(yè)的申報工作，新增本科專(zhuān)業(yè)2個(gè)，專(zhuān)業(yè)總數達到41個(gè)。二是立足學(xué)校辦學(xué)定位，堅持主動(dòng)對接“十三五”長(cháng)沙市新千億產(chǎn)業(yè)集群和戰略性新興產(chǎn)業(yè)的需求，對原有專(zhuān)業(yè)進(jìn)行應用型改造，完成5個(gè)校級專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)項目、3個(gè)省級專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)項目的建設及檢查工作，推進(jìn)工程教育專(zhuān)業(yè)認證試點(diǎn)工作。三是啟動(dòng)校內2個(gè)專(zhuān)業(yè)排行評估，完成評估指標體系研制論證工作。
亮點(diǎn)二：產(chǎn)教融合有新發(fā)展。努力促進(jìn)校企、校地實(shí)質(zhì)性合作格局的形成，校企合作、產(chǎn)教融合有新突破。一是根據教育部高等教育司關(guān)于公布2016年、2019年有關(guān)企業(yè)支持的產(chǎn)學(xué)合作項目申報指南，我校積極與美國迪芝倫、NI公司、深圳訊方、廣州粵嵌等公司聯(lián)系，成功立項了8項教育部高教司產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項目。這些項目的實(shí)施促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革和專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量的提高；
2019年第二批又申報了14項，已經(jīng)通過(guò)合作公司的專(zhuān)家評審，提交教育部批準。在產(chǎn)學(xué)合作項目基礎上，我校成為STM32教育聯(lián)盟首批會(huì )員單位，并已經(jīng)與英國ARM公司和歐洲ST公司達成意向，合作建設ARM智能互聯(lián)實(shí)驗室、ST聯(lián)合實(shí)驗室、ARM-ST的TTT教師培訓示范中心(湖南)；
與澳大利亞Altium公司達成意向，合作建設Altium Designer電子設計考試認證中心(湖南)；
與武漢易思達科技有限公司達成意向，合作建設軟件無(wú)線(xiàn)電教師培訓中心(華南區)；
與美國Digilent(迪芝倫)公司達成意向，合作建設數模電路混合設計教師培訓中心(華中區)。二是我校緊密?chē)@長(cháng)沙市重點(diǎn)發(fā)展的先進(jìn)裝備制造、新能源、節能環(huán)保、生物育種、生物醫藥、新材料、文化創(chuàng )意等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，積極創(chuàng )新校內科研組織方式，大力推進(jìn)校校、校園（區）、校企共同建設產(chǎn)學(xué)研合作平臺。目前正在合作共建“環(huán)境與能源光催化”省級2011協(xié)同創(chuàng )新中心、“動(dòng)植物品質(zhì)調控與應用”湖南省高校重點(diǎn)建設實(shí)驗室、“環(huán)境光催化應用技術(shù)”湖南省重點(diǎn)實(shí)驗室、長(cháng)沙市機電裝備制造工程技術(shù)研究中心、湖南省學(xué)習型社會(huì )建設研究基地、湖南省新型城鎮化與住房保障研究基地、長(cháng)沙市文化研究基地等10個(gè)省級和2個(gè)市級科研平臺，及23個(gè)校級公共科研創(chuàng )新平臺和研究所。正在啟動(dòng)和推進(jìn)新一批與企業(yè)合作建設的“工程機械智能維護與再制造技術(shù)”重點(diǎn)實(shí)驗室、長(cháng)沙市藥用植物開(kāi)發(fā)應用工程技術(shù)研究中心、長(cháng)沙市物聯(lián)網(wǎng)測控工程技術(shù)研究中心、長(cháng)沙市智能感知與數據科學(xué)工程技術(shù)研究中心及長(cháng)沙市公路與建筑安全診斷工程技術(shù)研究中心。三是我校加強同地方企業(yè)深度融合，與株洲天一焊接技術(shù)有限公司開(kāi)展校企合作并簽約。
亮點(diǎn)三：課程建設有新收獲。一是以區域社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級驅動(dòng)課程改革。將行業(yè)企業(yè)的一線(xiàn)需要作為課程案例和選題來(lái)源，全面推行案例教學(xué)、項目教學(xué)、參與式教學(xué)和啟發(fā)式教學(xué)。將行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家和一線(xiàn)技術(shù)人員請到教室，開(kāi)設校企合作課程或講座。二是全面推進(jìn)現代信息技術(shù)在課程改革中的應用。通過(guò)校校合作、校企合作等聯(lián)合開(kāi)發(fā)在線(xiàn)精品開(kāi)放課程，構建了部級、省級和校級三級精品在線(xiàn)課程體系。2019年建設完成MOOC課程一門(mén)，納入教學(xué)計劃，正在使用的MOOC課程達到7門(mén)（含一門(mén)國家精品視頻公開(kāi)課)。
亮點(diǎn)四：教學(xué)改革有新推進(jìn)。一是啟動(dòng)新一輪人才培養方案修訂工作。突出實(shí)踐性，強調應用性，構建突出學(xué)生實(shí)踐能力培養為本位的課程體系。二是融合創(chuàng )新教育理念和現代信息技術(shù)手段，探索混合教學(xué)改革。積極引進(jìn)基于“以學(xué)生為中心”的“研討式智慧教室”先進(jìn)教學(xué)理念及教學(xué)場(chǎng)所，解決傳統教學(xué)中存在的交互教學(xué)手段缺乏以及教學(xué)過(guò)程評價(jià)缺失的弊端。2019年下半年，16通信專(zhuān)業(yè)的《數字電子技術(shù)》，在智慧教室中采用了理論與實(shí)驗相結合的翻轉課堂教學(xué)模式實(shí)施教學(xué)。在10月份成功舉辦智慧教室教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)并召開(kāi)教學(xué)方法改革研討會(huì )，得到了學(xué)校領(lǐng)導和專(zhuān)家的好評。
亮點(diǎn)五：教師教學(xué)競賽有新提高。組織教師參加各級各類(lèi)課堂教學(xué)競賽取得優(yōu)異成績(jì)，全面提升教師教學(xué)能力及教學(xué)水平。組織教師參加全省普通高校教師課堂教學(xué)競賽，借扎實(shí)的教學(xué)基本功底獲工科組、理科組、外語(yǔ)組、文科二組四個(gè)組別的一等獎，成為56所參賽高校中唯一同時(shí)獲得四個(gè)組別一等獎的高校，并連續四年獲得優(yōu)秀組織獎；
在省普通高校教師信息化教學(xué)競賽中獲得二等獎2項。
亮點(diǎn)六：學(xué)生學(xué)科競賽成績(jì)有新突破。同2016年獲得部級獎14項相比，2019增加了6項，共計達到20項。在2019年湖南省教育廳納入統一管理的20項賽事中（不含體育和學(xué)會(huì )級項目），我校共獲得100個(gè)獎項，其中一等獎39項、二等獎21項、三等獎40項，與2016年相比，總數增加17項，一等獎增加26項。
藝術(shù)學(xué)院設計團隊在全國第九屆大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽中獲得部級一等獎2項（2016年未獲得），二等獎6項，三等獎3項，優(yōu)秀獎11項以全國總排名第九（2016年排名19），獲“優(yōu)秀院校獎”，2015、2016、2019年連續三年此項賽事湖南省總排名第一。
電信學(xué)院參加的全國大學(xué)生電子設計競賽，獲得其中的全國一等獎1項，實(shí)現了我校在此項賽事中國家獎“零”的突破。此外，我校在該項比賽湖南省賽區中獲得一等獎2項、二等獎1項、三等獎4項，躋身全省高校前八強，獲得了學(xué)校自升本以來(lái)在此項競賽中最好成績(jì)。
土木工程學(xué)院第一次有資格代表湖南省參加第十一屆全國大學(xué)生結構設計競賽，決賽中與來(lái)自清華大學(xué)，同濟大學(xué)等107所知名院校、108支代表隊進(jìn)行了長(cháng)達4天的角逐，最終榮獲三等獎，實(shí)現了我校土建類(lèi)學(xué)科全國大賽獎項“零”的突破。
計數學(xué)院2019年獲得湖南省大學(xué)生計算機程序設計競賽機器人類(lèi)一等獎2項，程序設計類(lèi)一等獎1項，應用開(kāi)發(fā)類(lèi)二等獎2項。其中機器人類(lèi)排名全省所有高校第一，包攬了全部的一等獎。
外國語(yǔ)學(xué)院在2019 年湖南省普通高校大學(xué)生日語(yǔ)演講比賽中，榮獲團體一等獎，同時(shí)獲得三年級組一等獎、二年級組一等獎及四年級組二等獎各1項，排名位居全省所有高校第二。
公共外語(yǔ)教學(xué)部指導3名學(xué)生榮獲湖南省大學(xué)生英語(yǔ)演講比賽本科組團體一等獎，其中英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)組個(gè)人一等獎1項，非專(zhuān)業(yè)組個(gè)人一等獎1項，非專(zhuān)業(yè)組個(gè)人二等獎1項，排名二本院校第三。
生環(huán)學(xué)院在2019年化學(xué)學(xué)科競賽中取得了歷史性突破，在湖南省第七屆大學(xué)生化學(xué)化工實(shí)驗與創(chuàng )新設計競賽中取得一等獎4項，二等獎1項，三等獎2項；
在中南六省化工原理大賽中實(shí)現了首次參賽就獲得二等獎的優(yōu)異成績(jì),總成績(jì)排名全省第二。
法學(xué)院在“綠色發(fā)展生態(tài)強省”第四屆湖南省大學(xué)生模擬法庭競賽中，獲得團體一等獎和最佳辯手獎，排名位居全省所有高校第一，并代表湖南省參加第一屆全國法庭辯論賽，取得了前16強的好成績(jì)。
同時(shí)，我校圓滿(mǎn)承辦湖南省普通高校學(xué)科競賽并取得各類(lèi)學(xué)科競賽優(yōu)異成績(jì)，成功組織舉辦了2019年“金霞杯”湖南省第二屆大學(xué)生現代物流設計大賽、“中合慧景”杯湖南省第四屆大學(xué)生旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)科競賽。此外，協(xié)助相關(guān)學(xué)院（部）組織校內競賽，如長(cháng)沙學(xué)院第七屆數學(xué)建模競賽，長(cháng)沙學(xué)院第十八屆大學(xué)生數學(xué)競賽，長(cháng)沙學(xué)院第五屆新生杯數學(xué)建模競賽，長(cháng)沙學(xué)院第六屆大學(xué)生化學(xué)實(shí)驗技能競賽等，大力支持和協(xié)助各學(xué)院（部）參加校外競賽。
三、“六抓”確保教學(xué)管理常規工作規范運作
一抓規章制度建設。根據高等教育改革發(fā)展新需要，修訂完善《長(cháng)沙學(xué)院教學(xué)差錯和教學(xué)事故認定及處理暫行辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院課程考核管理辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院學(xué)生學(xué)籍管理辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院學(xué)生轉學(xué)實(shí)施辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院學(xué)生轉專(zhuān)業(yè)實(shí)施辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院輔修專(zhuān)業(yè)及輔修專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位教育管理辦法》、《長(cháng)沙學(xué)院學(xué)士學(xué)位授予工作暫行辦法》等一系列制度文件，確保制度的先進(jìn)性、連續性和有效性。
二抓學(xué)籍與學(xué)位管理。完成了2019年學(xué)籍清理工作；
完成了延期畢業(yè)、留（降）級、轉專(zhuān)業(yè)、休學(xué)、復學(xué)、退學(xué)等學(xué)生的學(xué)籍處理；
完成2019年畢業(yè)、學(xué)士學(xué)位授予及相關(guān)工作及學(xué)歷學(xué)位數據上報備案工作；
規范學(xué)生成績(jì)管理工作。
三抓課堂教學(xué)管理。組建新一屆教學(xué)督導員，實(shí)施督導聽(tīng)課制度，加強對教學(xué)執行計劃情況檢查和教師課堂教學(xué)隨堂聽(tīng)課，確保課堂教學(xué)過(guò)程質(zhì)量監控。
四抓本科畢業(yè)論文質(zhì)量。引導和督促各學(xué)院有序完成了2019年畢業(yè)設計（論文、創(chuàng )作）工作，對畢業(yè)設計（論文、創(chuàng )作）進(jìn)行了前期選題、開(kāi)題和答辯工作檢查。組織了校內專(zhuān)家對畢業(yè)設計（論文、創(chuàng )作）進(jìn)行檢查，通報和督促整改，評選出2019年優(yōu)秀畢業(yè)設計（論文）共計62項。并協(xié)同質(zhì)評辦組織校外專(zhuān)家對2019屆畢業(yè)設計（論文、創(chuàng )作）進(jìn)行復查和評估。對全校各專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設計（論文、創(chuàng )作）模板進(jìn)行修改和完善，形成適合各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的模板。
五抓實(shí)驗室建設。組織了2019年實(shí)驗室建設項目申報、立項、論證工作，項目總預算達近980.8萬(wàn)元（包括中央財政項目721萬(wàn)元）；
組織了2016年～2019年實(shí)驗室建設項目的驗收工作。組織了中央財政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項資金2019年項目申報工作，生環(huán)學(xué)院功能材料實(shí)驗室、藝術(shù)設計學(xué)院藝術(shù)設計實(shí)驗室、電信學(xué)院創(chuàng )新基地、教務(wù)處多媒體教室更新等建設項目分別獲得280萬(wàn)元、183萬(wàn)元、129萬(wàn)元、129萬(wàn)元的中央財政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項資金的經(jīng)費支助，中央資助資金共計721萬(wàn)元。
六抓加強考試過(guò)程管理，加強考風(fēng)建設。教務(wù)處聯(lián)合學(xué)工部開(kāi)展誠信考試宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，官方微信推送等多重手段進(jìn)行宣傳，利用金屬探測儀、身份證識別儀等各種設備，加大對考試的監管和巡視力度，對違紀、舞弊考生采取現場(chǎng)處理，收到良好效果。全年全?？荚囘`紀與舞弊總人數45名，繼續保持較低水平。
法院專(zhuān)項工作總結范文第5篇
從醫院籌備項目的要求和管理現狀來(lái)看，新建或改擴建醫院將現代項目管理模式引入醫院籌建階段是一項系統工程，必須有計劃、有步驟地實(shí)施。因此，應用現代項目管理的理論和思想，對醫院籌備項目管理進(jìn)行系統研究，并通過(guò)現代項目管理模式在籌備項目中的推廣應用，對新建和改擴建醫院引進(jìn)現代項目管理方法、提高了項目管理水平起到示范作用。
關(guān)鍵詞
籌備 項目管理 探討
Abstract
According to the requirement and management situation of Shenzhen Binhai Hospital preparation project, bringing modern project management mode into hospital preparation stage is a system project. It must be carried out step by step. Therefore, by applying modern project management theory and ideas, the author makes systematic exploration, simplication, specification and plan on Binhai Hospital preparatory project management. With populization and application in this project, the author brings modern project management methods in preparation of hospital. It improvs the project management level and set an example for other hospitals.
Keywords
Preparatory work Project management Exploration
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，許多已建成的
大型綜合醫院的基礎設施逐漸落后于社會(huì )的需求，許多大型綜合醫院的發(fā)展呈現不斷擴建、更新改造的態(tài)勢。而醫院不同于一般的工業(yè)和公用建筑，除具有一般大型公用建筑的特點(diǎn)外，由于其內部具有很多相對獨立的專(zhuān)業(yè)醫療流程，其配備的專(zhuān)業(yè)和設施讓籌備項目管理更具復雜性。
本文將應用項目管理的基本原理和相關(guān)理論，結合深圳市濱海醫院籌備項目管理的特點(diǎn)，對籌備醫院的項目管理方法、進(jìn)程進(jìn)行了詳細的分析，為做好濱海醫院籌備管理工作提供解決方案，同時(shí)也為其它類(lèi)似醫院建設項目的籌備管理提供有意義的借鑒。
濱海醫院籌備辦公室屬于深圳市衛生局直屬事業(yè)單位。在大量的醫院建設項目設計、勘察、監理、施工招標和手術(shù)室、中心供應、ICU等設備招標等紛繁復雜的工作中，濱海醫院籌備辦采用了創(chuàng )新的項目管理模式。自項目管理模式實(shí)施以來(lái)，在推動(dòng)“三大規劃”，深入開(kāi)展課題研究，有力促進(jìn)籌備各項工作健康有序開(kāi)展中發(fā)揮了應有功效，取得可喜的成績(jì)。在濱海醫院籌備工作管理中，籌建辦主要采用日常管理、項目管理為主，其中項目管理模式在“初級階段-成長(cháng)階段-成熟階段”三個(gè)階段中不斷尋求符合實(shí)際發(fā)展形勢的模式，且漸趨成熟，并不斷創(chuàng )新完善。
一、初級階段的項目管理模式
籌備工作起動(dòng)初期，是項目管理的初級階段，主要是齊抓共管、規劃務(wù)虛的階段。項目管理在初級階段具有三大特性：一是新穎性。項目管理是以一種新的關(guān)系進(jìn)行組織和管理，實(shí)現新的項目成果，這與常規運作管理并獲得常規成果的管理方式是不同的。二是系統性。項目管理能基本實(shí)現籌備工作全覆蓋，并能全面系統地統籌各項工作。三是獨特性?；I備工作是不斷向前推進(jìn)的，籌備過(guò)程中的中心工作也隨之不斷改變，使項目具有不確定性。
在此階段，項目管理主要負責全面探索、研究、創(chuàng )新、解決新問(wèn)題，提出新要求，對整個(gè)項目的認知、特性、覆蓋的問(wèn)題等進(jìn)行周詳的分析和解讀，進(jìn)而探求解決的方法和措施，也有對不同結果的預測。此過(guò)程需要一定時(shí)間，不是一蹴而就，要漸推漸進(jìn)，反復琢磨?？偟膩?lái)說(shuō)，項目管理人員對項目認識，解決問(wèn)題的能力和方法上較智能。項目管理主要靠團隊整體研究協(xié)作，探索事物的規律性所在，以領(lǐng)導組織，科室牽頭，項目工作在這一階段中體現大的方面，主要負責項目工程建設、三大規劃、開(kāi)業(yè)運營(yíng)的總體策劃等方面的工作。
在初級階段中，籌備辦主要所做的工作有：一是對項目管理工作的確定；
二是確定項目管理工作內容及界面；
三是有效疏理項目管理的具體內容,明晰項目管理的最終實(shí)效；
四是排定項目管理的日程表（排期），有效分析和安排項目管理的時(shí)間進(jìn)度；
五是對項目目標進(jìn)行分級、分層的預評估。
項目管理的初級階段，也是大型綜合性醫院籌備過(guò)程開(kāi)始的時(shí)期，在此階段主要的工作任務(wù)表現為以下若干方面：
在工程建筑方面，主要著(zhù)眼于完善和優(yōu)化工程設計方案，科學(xué)合理分析大型綜合性醫院的整體區域功能布局，根據具體目標分解落實(shí)設計任務(wù)書(shū)，細化醫療流程和醫療工藝的標準和要求，作出初步設計與初步概算。
在人力資源規劃方面，依據相應的政策法規，結合當前大型醫院的人員配置現狀，計算出醫院總體人員配置規劃數，科學(xué)有效地規劃出各層級人才的配置人數及所占比例，在年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)等方面作出相應的規劃和設定。同時(shí)，依據開(kāi)業(yè)的日期、規模和質(zhì)量標準，將人才引進(jìn)的日程表和計劃數作出相應的安排。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)廣泛的調研和論證，對醫院各個(gè)時(shí)期的崗位設置作出規劃，并形成崗位說(shuō)明書(shū)，初步形成未來(lái)醫院管理的組織架構、制度安排以及體制設定。
在數字化醫院建設的項目管理方面，主要解決的是醫院在未來(lái)數字化建設上，要實(shí)現的總體目標、完成的功能任務(wù)及系統的組成，承擔著(zhù)臨床及管理一線(xiàn)的任務(wù)要求。
在開(kāi)業(yè)運營(yíng)方案項目管理方面，主要以總體規劃為主，將開(kāi)業(yè)運營(yíng)期間工作內容、工作目標進(jìn)行有效的論證和設定，同時(shí)在經(jīng)費上進(jìn)行結構性安排。
在項目管理的初級階段中，大型綜合性醫院籌備工作的主要內容和模式安排就是上述這些，均以領(lǐng)導組織，科室牽頭，相互合作完成。在項目管理中，有效地借鑒使用各方資源，包括社會(huì )組織、專(zhuān)業(yè)性組織、專(zhuān)業(yè)性研究單位等，對項目管理發(fā)揮了重要的技術(shù)支持作用。
二、 成長(cháng)階段的項目管理模式
隨著(zhù)大型醫院籌備工作的不斷推進(jìn)，項目管理模式也不斷地發(fā)展。此階段的項目管理模式表現為明顯的把關(guān)專(zhuān)家階段、資料準備、項目論證階段。此期間，籌備工作開(kāi)始從規劃工作向計劃實(shí)施工作轉移，所有規劃類(lèi)的各專(zhuān)業(yè)性很強的子系統工作相繼展開(kāi)，項目管理由初級的務(wù)虛規劃階段全面轉向分層、分級的專(zhuān)業(yè)化項目管理階段。
這一期間，籌備機構必須大量地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，作為各個(gè)專(zhuān)業(yè)的把關(guān)專(zhuān)家，形成有利專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)管理力量。在這一階段中，項目管理仍然以科室為組織單位，相關(guān)專(zhuān)家對于產(chǎn)品、參數進(jìn)行甄別，有效整合各類(lèi)資源，完成對各自專(zhuān)業(yè)項目管理工作的基本資料收集、考察和論證，逐步建立專(zhuān)業(yè)項目管理的工作流程、制度和辦公模式。此階段中項目管理的整體表現形式仍然是科室為主，所進(jìn)行的工作大都還屬于在各專(zhuān)業(yè)上的基礎工作，為后續的實(shí)施工作特別是實(shí)施計劃，在組織、基礎資料、人員安排、團隊磨合上都進(jìn)行了有效的準備。
三、成熟階段的項目管理模式
隨著(zhù)濱海醫院籌備工作的不斷向縱深發(fā)展, 籌備工作專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性的要求越來(lái)越高，以科室為主體的統籌式項目管理工作模式已不能適應當前的工作需要。項目管理進(jìn)入到成熟階段，此時(shí)實(shí)施計劃、服務(wù)支持功能在此階段中突顯，項目組成為整個(gè)籌備工作的主體。
為高質(zhì)量推進(jìn)市濱海醫院項目整體建設進(jìn)度，實(shí)現“國內一流、國際知名”的目標定位，籌建辦在不斷總結經(jīng)驗的前提下，積極探索新路，順應醫院籌備工作不同階段的特點(diǎn)和要求，轉變工作模式，采取“舉全辦之力、融社會(huì )各方資源”的工作方法，以項目帶動(dòng)整體推進(jìn)，化整為零，分項實(shí)施，強化項目組在籌備工作中的主體地位。轉變科室定位，將科室角色從管理者轉變?yōu)榉?wù)者，同時(shí)強化項目責任全員化，項目?jì)热輰﹂_(kāi)業(yè)準備工作的全覆蓋化。在最后沖刺階段的管理模式運營(yíng)中，不斷提升籌備辦成員的個(gè)人管理能力，使人人都能成為優(yōu)秀管理者,科學(xué)有效地推進(jìn)醫院開(kāi)業(yè)前準備工作的實(shí)施，以此開(kāi)創(chuàng )“籌備辦搭臺，項目組唱戲，各科室敲鑼”的新格局。
在成熟階段，籌備辦從籌備工作的整體布局出發(fā),全面規劃，用現代化管理理念指導項目策劃。以專(zhuān)業(yè)為項目組設立的基本條件、以現已開(kāi)展的項目工作為基本內容、以現階段崗位責任人為項目組組長(cháng)的基本人選，全辦人員每人都要承擔一個(gè)以上項目，做到項目?jì)热輰I備內容的全覆蓋。充分發(fā)揮籌備辦內每個(gè)成員的主觀(guān)能動(dòng)性、獨立性、積極性和創(chuàng )造性的同時(shí)，實(shí)現籌備工作全面開(kāi)花、碩果累累的嶄新局面。
籌備辦領(lǐng)導負責協(xié)調上級部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，幫助各項目組完成項目工作，并統籌兼顧整個(gè)項目的各方面工作，增強項目組工作的可操作性?！扒Ы镏負巳颂?，人人都是管理者”，項目組長(cháng)為第一責任人，項目組為項目責任主體。組長(cháng)要對所負責的項目安排整體規劃，明確項目目標，草擬項目?jì)热?、倒排期計劃、具體實(shí)施方案及措施、應急方案、組員配置、項目預算等工作內容。各科在完成日常工作的同時(shí)，要為各項目組提供支援服務(wù)。辦公室督查各項目組的策劃籌備和項目推進(jìn)情況，協(xié)調各項目組在推進(jìn)中所遇到各類(lèi)問(wèn)題，并負責將重大問(wèn)題的困難及時(shí)上報辦領(lǐng)導及上級有關(guān)部門(mén)。各項目組要按時(shí)間節點(diǎn)目標有序推進(jìn)，及時(shí)匯報進(jìn)度和匯總項目建設中的困難和問(wèn)題，集思廣益，認真解決，項目工作有分有合，確保任務(wù)指標如期完成。各項目組把工作措施落實(shí)到項目成員頭上。建立周上報、月通報、季總結、綜合情況調度會(huì )和不定期督查制度等方式，保證項目工作的有序展開(kāi)。各項目組每周提交項目推進(jìn)情況周表，上報需協(xié)調解決的問(wèn)題和困難，提出解決方案的所需支持。辦公室每月召開(kāi)一次項目實(shí)施情況專(zhuān)題匯報會(huì )，按周向辦領(lǐng)導通報項目組工作進(jìn)展情況。
四、結束語(yǔ)
大型綜合性醫院籌備項目管理模式是分階段的，每一階段有每一階段的內容和特點(diǎn)。一開(kāi)始項目管理不可能成立項目組，要靠群策群力，齊抓共管，專(zhuān)家引進(jìn)，收集資料，團隊合作，夯實(shí)基礎，靠項目組對問(wèn)題進(jìn)行解讀，形成一種規律。到后期進(jìn)入專(zhuān)業(yè)細化的時(shí)候，項目組成為進(jìn)入 工作的主體。項目管理在籌備工作中不斷地成長(cháng)、豐富、壯大、進(jìn)步，最終把一開(kāi)始所涉及的任務(wù)和目標，在組織實(shí)施中形成，從大到小，從粗到細，逐步細化，逐步專(zhuān)業(yè)，從規劃、計劃、實(shí)施漸進(jìn)式來(lái)完成的。
項目管理在不同階段給我們帶來(lái)了不同的成效，體現歸納為：一是項目管理不論在哪個(gè)階段，均圍繞籌備工作中心任務(wù)，科學(xué)高效地解決每一階段工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。項目管理使籌備辦的全體人員明確工作重心，集思廣益，共同為籌備工作獻計獻策。二是項目管理有效催生嚴格緊密的工作制度和工作流程。三是項目管理能明晰責任主體，強化工作責任心，使全體人員始終以高度的主人翁意識積極主動(dòng)地投身工作。四是項目管理在各階段中，體現統籌兼顧協(xié)調發(fā)展的要求，在明晰責任主體下，團隊和諧高效運作，目標一致進(jìn)展順暢。
（責任編輯 許譯心）
參考文獻
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