xx礦先后獲得＿＿＿次公司獎勵，水暖公司先后＿＿＿＿次獲得礦文明先進(jìn)單位的稱(chēng)號。總結xx礦在供暖供熱工作的成績(jì)主要體現在以下幾方面：1、市場(chǎng)化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠(chǎng)點(diǎn)后，按照下面是小編為大家整理的供暖公司工作總結【五篇】,供大家參考。
供暖公司工作總結范文第1篇
xx礦先后獲得＿＿＿次公司獎勵，水暖公司先后＿＿＿＿次獲得礦文明先進(jìn)單位的稱(chēng)號?？偨Yxx礦在供暖供熱工作的成績(jì)主要體現在以下幾方面：
1、市場(chǎng)化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠(chǎng)點(diǎn)后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過(guò)努力，xx礦水暖公司輔業(yè)改制順利完成，20XX年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實(shí)行全員競爭上崗和全成本核算管理。
2、采暖供熱系統職工觀(guān)念的轉變。過(guò)去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔，現在通過(guò)改革，大家認識到供暖單位也可以創(chuàng )造價(jià)值。職工生活福利觀(guān)念逐步淡化，有償服務(wù)的市場(chǎng)意識明顯增強，全體職工普遍增強了當家理財、精打細算的自覺(jué)性，經(jīng)營(yíng)至上的觀(guān)念轉變?yōu)槊總€(gè)職工的內心深處的動(dòng)力，增強了個(gè)業(yè)的內部凝聚力，向心力和外部競爭力。
3、職工群眾滿(mǎn)意度提高。由于水暖公司改革改變了過(guò)去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場(chǎng)所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對供暖工作滿(mǎn)意度增加。
4、環(huán)保指標達到或超過(guò)xx公司、古交市要求。通過(guò)近兩年的努力，xx礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標準，煤嘗渣場(chǎng)清潔干凈。
5、供暖系統科技含量明顯增強，設備得到充分改善。通過(guò)努力，～年全礦共投入資金750萬(wàn)元，對相關(guān)設備進(jìn)行更換，完成了三項科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。
如果我們在采暖供熱方面作了一些工作，取得了一些成績(jì)，我們認為主要是做了以下幾方面的工作：
一、高目標定位，站在執政為民的高度開(kāi)展采暖供熱工作，用競賽激發(fā)供暖工作的內在活力
xx礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進(jìn)一步加強了組織領(lǐng)導，牢固樹(shù)立了“真誠送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，礦專(zhuān)門(mén)成立了了礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)，后勤副礦長(cháng)為常務(wù)副組長(cháng)，機電、經(jīng)營(yíng)、安全副礦長(cháng)、工會(huì )主席為副組長(cháng)，有關(guān)單位、科室負責人為成員的礦采暖供熱競賽活動(dòng)領(lǐng)導組和辦公室，根據總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實(shí)施方案。礦水暖公司相應成立了采暖供熱競賽領(lǐng)導小組，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著(zhù)力強化了全礦供暖系統干部職工的責任意識、創(chuàng )新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動(dòng)了活動(dòng)規范運行。特別是礦職代會(huì )后，為切實(shí)把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工中，我們堅持以人為本，層層分解活動(dòng)內容，落實(shí)到所屬的各個(gè)隊組、每個(gè)職工，形成了一個(gè)橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實(shí)施體系。緊緊圍繞轉變安全觀(guān)念、規范職工行為等環(huán)節，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進(jìn)的管理理念引導人、以嚴格的教育培訓規范人三個(gè)工作重點(diǎn)。
1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開(kāi)展采暖供熱活動(dòng)中xx礦通過(guò)全方位的～導向影響人。為深刻認識開(kāi)展競賽活動(dòng)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，開(kāi)展競賽宣傳的三大戰役，充分利用廣播、電視、標語(yǔ)等～工具，及時(shí)反映“競賽”工作動(dòng)態(tài)，并對各隊組的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵，發(fā)揮黨群部門(mén)優(yōu)勢，組織人員深入隊組進(jìn)行宣講，組織職工操作規程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營(yíng)造外部氛圍第一戰役：政策宣傳戰。從～年開(kāi)始，礦宣傳部、工會(huì )利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語(yǔ)等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰役：形勢宣傳戰。xx礦領(lǐng)導利用各種會(huì )議、有關(guān)部門(mén)、各單位利用有關(guān)媒體，及時(shí)介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認識到供熱采暖工作的重要性，通過(guò)這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰役：內部攻心戰。我礦圍繞供暖工作，開(kāi)展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動(dòng)，統一職工思想，提高認識。以提升思想境界為著(zhù)眼點(diǎn)，著(zhù)力打造持續競賽的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的教育工程，切實(shí)構筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個(gè)點(diǎn)”，以公司、隊、班組、個(gè)人為主的競賽達標“一條龍”活動(dòng)，以區隊、班組學(xué)習室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動(dòng)。
2、以先進(jìn)的管理理念引導人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。在競賽之初，xx礦水暖系統就提出五項承諾，“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”、“語(yǔ)言文明，工作規范”、“故障24小時(shí)內解
決”、“入戶(hù)服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導樹(shù)立“職務(wù)就是責任，責任重于泰山”的思想。在礦水暖系統職工中樹(shù)立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認識到群眾利益無(wú)小事的意識。引導干部職工進(jìn)一步認識到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠是后勤系統賴(lài)以生存、贏(yíng)得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。
3、以嚴格的教育培訓規范人。職工素質(zhì)的高低決定著(zhù)競賽結果的成與敗，決定著(zhù)供暖工作的好與壞。xx礦通過(guò)完善培訓方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實(shí)現職工技能的循環(huán)提高。供熱系統技術(shù)含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅持進(jìn)行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；
每一名隊干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識，現場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習化，學(xué)習工作化的學(xué)習理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當多面手的學(xué)習氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中，水暖公司選派
_____名選手代表參賽，取得了__個(gè)第______名、______個(gè)第_______名的好成績(jì)，______名同志被聘為、技工、高級技工、技師，為水暖公司和礦爭得了榮譽(yù)。
二、新思路運作，站在推動(dòng)后勤系統改革的高度，開(kāi)展采暖供熱競賽活動(dòng)，用創(chuàng )新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉，xx礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營(yíng)體制、機制運行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個(gè)創(chuàng )新”、“兩結合”的思路，促進(jìn)了采暖供熱競賽工作向縱深發(fā)展。
1、用人制度的創(chuàng )新激發(fā)各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動(dòng)，增強員工工作極積性是競賽的保證。xx礦針對采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時(shí)間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競賽標準全體起立，抽調板凳，競爭上崗，雙向選擇。在～年度采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開(kāi)了崗位，能進(jìn)能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。
2、管理制度的創(chuàng )新推動(dòng)了工作向更高層次邁進(jìn)。
專(zhuān)業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運行質(zhì)量的有效手段。為此xx礦堅持專(zhuān)業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實(shí)際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實(shí)行統一的專(zhuān)業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時(shí)值班，加大了對各供暖管網(wǎng)的維護檢修力度，對“跑冒滴漏”的問(wèn)題及時(shí)處理，對損壞的配件及時(shí)更換，對主要供暖管路進(jìn)行24小時(shí)巡視，同時(shí)給每棟樓每個(gè)辦公共場(chǎng)所發(fā)放溫度計?！?，xx礦提前10實(shí)現了正常供暖。主動(dòng)更換管路1978米，為礦節約大量資金，礦給予水暖公司4萬(wàn)元獎勵。
3、經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng )新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。達到了企業(yè)、集體、個(gè)人三方受益。為了達到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。xx礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責任，將原來(lái)直接劃給水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結合。形成了“你掏錢(qián)，我服務(wù)；
你高價(jià)，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機制上由過(guò)去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開(kāi)展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力?！晁?a href="http://trylelo.com/k/jihua/" target="_blank" class="keylink">計劃成本————萬(wàn)元，實(shí)際消耗——萬(wàn)元，節約成本————萬(wàn)元。
對于小型的水暖檢修工程項目，優(yōu)先考慮?！旯擦谐鱿募緳z修工程120余項，投入維修資金150多萬(wàn)元，對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進(jìn)行了大修，更換各種大小管道2900余米；
為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現象，投入100余萬(wàn)元，對各種管網(wǎng)進(jìn)行維修；
，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入90余萬(wàn)元對南二熱風(fēng)爐進(jìn)行了改造；
四是水暖公司列入小型維修自干工程24項，投入103萬(wàn)元，對小型管網(wǎng)進(jìn)行了維修；
五是投資300萬(wàn)元，對南一、廣場(chǎng)兩個(gè)鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統進(jìn)行了改造。投資13萬(wàn)元，對鍋爐房煤堆進(jìn)行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項工作完成。
4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新為采暖供熱工作提供了強大的技術(shù)支持
積極倡導技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，在提高效率、節能降耗上向科技要效益。通過(guò)采取各種措施，調動(dòng)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng )新積極性?！?，組織技術(shù)人員，對南二熱風(fēng)供暖系統進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；
與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區循環(huán)水系統進(jìn)行了智能化改造，實(shí)現了熱水循環(huán)的可調節性，取得了高效節能的效果；
對廣場(chǎng)鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運行的穩定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基矗為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規定標準，
xx礦設入300萬(wàn)余元，采用了國內較為先進(jìn)的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對礦南一鍋爐和廣場(chǎng)鍋爐房的9臺鍋爐進(jìn)行脫硫除塵工藝改造，～年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環(huán)保標準。
三、地面質(zhì)量標準化與采暖供熱工作相結合為競賽活動(dòng)提供了廣闊舞臺
從～年開(kāi)始，xx礦開(kāi)始加大地面質(zhì)量標準化的管理，在地面質(zhì)量標準領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責、工作范圍、行業(yè)標準、《業(yè)務(wù)保安責任制》、《崗位責任制》制定各單位質(zhì)量標準化考核標準及考核辦法，每月制定達標規劃并組織實(shí)施，月底進(jìn)行檢查驗收，對存在的問(wèn)題及時(shí)與問(wèn)題單位進(jìn)行“三定”，
并逐月組織、規劃、實(shí)施區域達標和單項工程達標會(huì )戰?！?，xx礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標準化考核辦法》、《～年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標準化工作組，實(shí)了設備包機制，做到了臺臺設備有人管、臺臺設備標準化。每月制訂達標規劃，以標準化帶動(dòng)服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規范職工行為，做到日清日結。每個(gè)月水暖公司對下屬
4個(gè)隊組織3次檢查考核，檢查結果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結合，嚴格獎懲兌現，調動(dòng)了各方面的積極性。
四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結合，為競賽活動(dòng)提供了制度保證。
進(jìn)入～年以來(lái)，xx礦開(kāi)始推行《崗位千分制考核標準》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內部改革，探索新的管理模式的情況下，結合煤炭企業(yè)的實(shí)際編制而成的，是xx集團公司一項制度（責任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐，取得了明顯經(jīng)濟效益和社會(huì )效果，并被公司廣大職工家屬和社會(huì )所認可的一種管理模式，《xx礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，用“法”的形式，明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權限、精神文明、團隊精神、職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、爭創(chuàng )優(yōu)秀企業(yè)文化、培養知識型員工等方面進(jìn)行規范，實(shí)現了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時(shí)空、高標準的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟辦法進(jìn)行管理的同時(shí)借助千分制考核這個(gè)平臺，量化職工工作任務(wù)，細化職工責任，職工崗位千分制的實(shí)行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。
五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會(huì )是：
一是供熱采暖競賽活動(dòng)是供暖工作的創(chuàng )新，是實(shí)現和諧礦區的必由之路，是一項民心工程，因此必須高度重視，強化領(lǐng)導，落實(shí)責任，確保競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。
供暖公司工作總結范文第2篇
出席本次論壇的領(lǐng)導和嘉賓有中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、舒適家居分會(huì )會(huì )長(cháng)、采暖散熱器委員會(huì )主任宋為民，舒適家居分會(huì )秘書(shū)長(cháng)、輻射供暖供冷委員會(huì )主任劉浩，采暖散熱器委員會(huì )常務(wù)副主任吳輝敏、專(zhuān)家董重成教授、國際銅業(yè)協(xié)會(huì )（中國）中國及東南亞地區高級市場(chǎng)總監高屹峰、國際銅業(yè)協(xié)會(huì )（中國）家電和技術(shù)創(chuàng )新（亞洲）項目經(jīng)理鮑寧、舒適家居分會(huì )專(zhuān)家何森，森德集團中國區總裁、采散熱器委員會(huì )副主任、專(zhuān)家組副組長(cháng)、舒適家居分會(huì )副會(huì )長(cháng)郭占庚，舒適家居分會(huì )副會(huì )長(cháng)、浙江艾貓網(wǎng)絡(luò )科技有限公司總架構師、艾貓大學(xué)校長(cháng)吳秀，迪森家居西南大區總監李沛考及來(lái)自全國各地的200多名業(yè)內同仁參加了論壇。會(huì )議由舒適家居分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、采暖散熱器委員會(huì )副主任王賀主持。
宋為民會(huì )長(cháng)在致辭中指出舒適家居行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也存在著(zhù)諸如技術(shù)、質(zhì)量和走向、政策問(wèn)題，希望借此機會(huì )，深度交流、達成共識，攜手前行，為行業(yè)的良性發(fā)展共同努力。宋會(huì )長(cháng)說(shuō)：目前，舒適家居分會(huì )正在編制《中國舒適家居行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》就是頂層設計行業(yè)走向，定義行業(yè)，確定行業(yè)屬性和劃定行業(yè)范圍；
那么也計劃在下半年將開(kāi)展系列的工作，比如編制“舒適家居行業(yè)示范合同”、舉辦“溫濕度獨立控制系統技術(shù)論壇”、合相關(guān)單位和企業(yè)聯(lián)合舉辦“舒適家居系統設計師培訓班”等活動(dòng)。
論壇會(huì )上，舒適家居分會(huì )專(zhuān)家何森向與會(huì )人員介紹了《中國舒適家居行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“白皮書(shū)”）的編制背景、工作進(jìn)度、主要內容及意義。白皮書(shū)自2016年12月份開(kāi)始計劃籌備，到現在已經(jīng)召開(kāi)了三次會(huì )議，目前初稿已完成，并規劃于今年8月份完稿。白皮書(shū)要解決的6大問(wèn)題：舒適家居定義及行業(yè)范疇；
與政府大建筑政策的關(guān)聯(lián)；
給用戶(hù)帶來(lái)的利益；
如何實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”；
舒適家居行業(yè)發(fā)展路線(xiàn)；
如何引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。白皮書(shū)要敘述清楚，舒適家居與采暖、空調、新風(fēng)、凈水、智能等專(zhuān)業(yè)的關(guān)系。何森提出，新舒適家居應是一種頂層設計的商業(yè)模式，以用戶(hù)體驗為核心建立，融合其他專(zhuān)業(yè)工作，實(shí)現“衛生、舒適、積極性”的品質(zhì)室內環(huán)境，給室內環(huán)境使用者帶來(lái)健康。
廣州迪森家居環(huán)境技術(shù)有限公司西南大區總監李沛考發(fā)表了關(guān)于《舒適家居-迪森行動(dòng)》的專(zhuān)題演講，分析了南方分戶(hù)供暖的現狀，根據南方地區的氣象條件、能源狀況、節能環(huán)保政策、居民習慣、經(jīng)濟承受能力、售后服務(wù)、市場(chǎng)亂象等因素綜合考慮培育南方供暖市場(chǎng)，提出了基于南方分戶(hù)供暖及煤改氣背景下的迪森方案。
森德集團中國區總裁郭占庚博士發(fā)表了關(guān)于《被動(dòng)屋及超低能耗建筑的通風(fēng)系統》的專(zhuān)題演講，指出了超低能耗建筑&被動(dòng)屋建筑的關(guān)鍵技術(shù)包括三點(diǎn)：1.護結構節能技術(shù)；
2.采暖、制冷技術(shù)；
3.通風(fēng)技術(shù)。三大關(guān)鍵因素確保被動(dòng)房屋的舒適節能性，指出好的被動(dòng)房項目需配備適合的新風(fēng)系統，他們之間是相關(guān)聯(lián)的，不可分開(kāi)，并向參會(huì )人員介紹了Zehnder Ventilation （comfosystems）康舒膜的獨特性能。
浙江艾貓網(wǎng)絡(luò )科技公司總經(jīng)理吳秀發(fā)表了關(guān)于《舒適家居行業(yè)發(fā)展的平臺化》的專(zhuān)題演講，分析了舒適家居行業(yè)的由來(lái)、特征及用戶(hù)類(lèi)型，指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是大勢所趨、潮流所在。重點(diǎn)從“供給端與需求端的錯配”、“供給端的痛點(diǎn)”、“A貓商城助力行業(yè)轉型成長(cháng)”等方面深度剖析采暖暨舒適家居行業(yè)發(fā)展現狀。
論壇最后舉行了激動(dòng)人心的頒獎盛典。隴星、邦泰、大通、中亞4個(gè)企業(yè)獲得國際銅業(yè)協(xié)會(huì )（中國）和國家采暖散熱器委員會(huì )聯(lián)合在采暖散熱器行業(yè)發(fā)起的“銅佳品質(zhì)生活標識”的背書(shū)和認可，成為行業(yè)第二批獲此殊榮的戰略合作伙伴。宋為民會(huì )長(cháng)和高屹峰總監為獲獎企業(yè)頒發(fā)了授權證書(shū)。
榮耀入選舒適家居行業(yè)“四新”科技成果的企業(yè)有廣州迪森家居環(huán)境技術(shù)有限公司、愛(ài)康企業(yè)集團（上海）有限公司、好享家舒適智能家居股份有限公司、萬(wàn)家樂(lè )空氣能科技有限公司、北京華盛康科技發(fā)展有限公司、北京瑞芬德新風(fēng)環(huán)境技術(shù)有限公司、南京慧和建筑技術(shù)有限公司、赤峰暖捷新型建材有限責任公司、南京天脈遠紅地暖科技有限公司、山東沃亞森曼機械科技有限公司、重慶筑巢建筑材料有限公司、北京優(yōu)卡優(yōu)新材料科技有限公司、浙江丹特衛頓熱泵有限公司、加拿大卓維中央清潔系統中國總部、湖南安耐麗環(huán)保新型裝飾材料有限公司等15家企業(yè)的16項科技成果。
“中國采暖散熱器行業(yè)品牌計劃”2017年度榮耀入選的29個(gè)品牌有瑞特格（中國）有限公司、唐山大通金屬制品有限公司、蘭州隴星沃爾凱采暖設備制造集團有限公司、北京三葉散熱器廠(chǎng)、圣春冀暖散熱器有限公司、天津馬丁康華不銹鋼制品有限公司、森德（中國）暖通設備有限公司、江蘇昂彼特堡散熱器有限公司 、浙江努奧羅暖通科技有限公司、廣東太陽(yáng)花暖通設備有限公司、山西瑩駿散熱器有限公司、山西清徐學(xué)棟散熱器有限公司、北京派捷暖通環(huán)境工程技術(shù)有限公司、沈陽(yáng)市吉水暖氣片廠(chǎng)、山東邦泰散熱器有限公司、高密市中亞暖通設備有限公司、山東鑫華星暖通科技有限公司、山東南山暖通新材料有限公司、大連恒寶工業(yè)有限公司、哈爾濱帽兒山暖氣片有限責任公司、青島億潤暖通設備有限公司、林州市春暉散熱器有限公司、佛瑞德（鄭州）工業(yè)股份有限公司、河南乾豐暖通科技股份有限公司、旺達集團有限公司、北京圣火采暖設備有限責任公司、創(chuàng )瑪（中國）有限公司、北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司、赤峰暖捷新型建材有限責任公司。
供暖公司工作總結范文第3篇
一、鋼制板型散熱器發(fā)展狀況
1.歐洲鋼制板型散熱器發(fā)展狀況
歐洲散熱器行業(yè)協(xié)會(huì )主席阿諾德?斯潘林格先生2013年就歐洲鋼制板型散熱器發(fā)展和趨勢中提到：由于鋼制板型散熱器價(jià)格、供暖系統質(zhì)量和習慣等因素影響，在各國市場(chǎng)份額有所不同：在歐洲占總散熱器市場(chǎng)份額60%，其中在北歐、英國、比利時(shí)、荷蘭、盧森堡等國占90%；
在法國、德國、奧地利占75%；
在波蘭及東歐國家占50%；
在南歐國家占10%。鋼制板型散熱器在歐洲已成為主導產(chǎn)品。鋼制板型散熱器之所以在歐洲發(fā)展幾十年并成為主導產(chǎn)品，來(lái)源于鋼制板型散熱器具有節能、環(huán)保、高效，材料用量較少，工藝技術(shù)成熟，生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)能耗小，水容量小，內腔清潔，運行成本低，升溫快，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，能形成自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，有利于開(kāi)發(fā)區域性供熱，可用于供熱新技術(shù)（熱泵、太陽(yáng)能、壁掛爐）等特點(diǎn)。鋼制板型散熱器在結構上與其它散熱器更具節能優(yōu)勢，適合于閉式系統和獨立供暖系統，能滿(mǎn)足分戶(hù)熱計量的要求，是具有發(fā)展前景的產(chǎn)品。
2.國內鋼制板型散熱器發(fā)展狀況
80年代中期，隨著(zhù)人民生活水平的日益提高，采暖散熱器從單一性向實(shí)用性和裝飾性方向發(fā)展。鋼制翅片管、鋼制扁管、鋼制柱型、鋼制板型散熱器在全國迅速推廣應用。芬蘭瑞特格是第一家獨資企業(yè)將鋼制板型散熱器引進(jìn)到中國的公司。1998年，瑞特格鋼制板型散熱器通過(guò)ISH展會(huì )亮相，正式將其散熱器產(chǎn)品推入中國市場(chǎng)。上世紀80年代末，山東魯冶散熱器廠(chǎng)首家引進(jìn)德國鋼制板型散熱器技術(shù)及全自動(dòng)生產(chǎn)設備。進(jìn)入2000年，隨著(zhù)我國采暖散熱器蓬勃發(fā)展，2002年北新建材引進(jìn)全套德國全自動(dòng)鋼制板型散熱器生產(chǎn)線(xiàn)及工藝技術(shù)，建立了全自動(dòng)流水作業(yè)散熱器生產(chǎn)基地；
同年，大連海鑫散熱器制造公司引進(jìn)德國HM公司鋼制板型散熱器關(guān)鍵生產(chǎn)設備；
2013寧波海虹散熱器有限公司引進(jìn)歐洲先進(jìn)的鋼制板型散熱器全自動(dòng)設備生產(chǎn)線(xiàn)。這些全自動(dòng)設備裝備對縮短與國外先進(jìn)水平的差距奠定了堅實(shí)的基礎。
鋼制板型散熱器在歐洲應用幾十年，一個(gè)很重要的原因是歐洲民用建筑熱水供暖系統水質(zhì)、運行及管理規范、設計要求必須采用閉式系統滿(mǎn)水保養。多年來(lái)，國內民用建筑熱水集中供暖系統的水質(zhì)、水處理和運行管理還處于落后狀態(tài)，設備的腐蝕和結垢現象比較嚴重。由于這種粗放式運行管理，造成供暖系統運行成本高、工況不穩定等一系列問(wèn)題，惡劣水質(zhì)腐蝕問(wèn)題給鋼制板型散熱器在推廣應用中造成一定的阻力。目前，山東魯冶鋼制板型散熱器已停產(chǎn)，大連海鑫已轉產(chǎn)，國內有實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)只有3家，北新建材，寧波海虹，大連恒寶，還有幾家中小企業(yè)產(chǎn)量很低，總的來(lái)看鋼制板型散熱器市場(chǎng)占有率很小。
未來(lái)幾年（2012-2015年）采暖散熱器需求增長(cháng)率預計是8.5%。我國鋼制散熱器市場(chǎng)占有率從25%升到48%以上，銅、鋁及復合型散熱器產(chǎn)品從12%上升到25%，鑄鐵散熱器（含內腔無(wú)砂產(chǎn)品）從58%降到15%左右，鋼制板型散熱器市場(chǎng)占有率明顯上升，輕型散熱器產(chǎn)品已經(jīng)成為我國散熱器市場(chǎng)的主流。2013年國家頒布了《采暖空調系統水質(zhì)》標準（GB/T29044――2012）。國家標準的出臺和實(shí)施，是多年來(lái)采暖散熱器行業(yè)的迫切愿望，標準實(shí)施將進(jìn)一步推動(dòng)我國供暖系統的規范化管理。隨著(zhù)我國供暖區域的逐步擴大，獨立供暖系統，新建筑閉式供暖系統越來(lái)越多，對鋼制板型散熱器的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間。
3.夏熱冬冷地區采暖勢在必行
建國以來(lái)，我國集中供暖是以秦嶺淮河為分界線(xiàn)，分界線(xiàn)以北地區為“采暖區域”國家集中供暖，政府給予一定補貼，秦嶺淮河以南地區則沒(méi)有集中供暖設施，分界線(xiàn)兩邊的氣候差異很大。近幾年來(lái)，南方夏熱冬冷地區冬季潮濕陰冷，很多地區冬季平均溫度低于5攝氏度，有的省市室內溫度低于0攝氏度，寒冷的天氣在頻頻出現。夏熱冬冷地區采暖問(wèn)題確實(shí)已經(jīng)日趨緊迫，人們對供暖的要求越來(lái)越迫切。目前，我國夏熱冬冷地區涉及16個(gè)?。ㄖ陛犑校┑牟糠值貐^，既有居住建筑面積約34億平方米，人口約1億人。隨著(zhù)我國采暖散熱器科學(xué)采暖的普及和現代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，住建部專(zhuān)家指出，南方不適合于集中供熱，適合于分散、獨立供暖系統，如今南方實(shí)現了壁掛爐、熱泵、太陽(yáng)能與鋼制板型散熱器獨立供暖系統的結合。
多年來(lái)，瑞特格公司生產(chǎn)的鋼制板型散熱器頻頻亮相于國內外各大展會(huì )及暖通行業(yè)舉辦的相關(guān)活動(dòng)，一躍成為中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )采暖散熱器委員會(huì )副主任單位。經(jīng)過(guò)瑞特格對鋼制板型散熱器全方位推廣和宣傳，長(cháng)江沿岸及其它多個(gè)地區鋼制板型散熱器有了較高的認知度，并憑借其良好的產(chǎn)品品質(zhì)和口碑，在大環(huán)境較為低迷的時(shí)期依然是供不應求。瑞特格作為最早進(jìn)入南方供暖市場(chǎng)的產(chǎn)品之一，一直關(guān)注和推動(dòng)著(zhù)南方供暖市場(chǎng)的發(fā)展。近幾年來(lái)，土耳其生產(chǎn)鋼制板型散熱器的企業(yè)看好了中國南方市場(chǎng)，目前，鋼制板型散熱器在南方占有主導市場(chǎng)份額，約2/3來(lái)自土耳其進(jìn)口。近幾年來(lái)北新建材、寧波海虹在南方市場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效。針對南方供暖問(wèn)題，委員會(huì )多次組織行業(yè)專(zhuān)家、商對南方市場(chǎng)進(jìn)行調研和摸底，針對土耳其生產(chǎn)的鋼制板型散熱器發(fā)展狀況，決定組織骨干企業(yè)赴土耳其技術(shù)、產(chǎn)品考察。
二、土耳其經(jīng)濟發(fā)展狀況及地理優(yōu)勢
從2010年末，土耳其經(jīng)濟出現強勁復蘇勢頭，通脹率和失業(yè)率較危機初期大幅下降。2012年土耳其呈現經(jīng)濟延續發(fā)展勢頭。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，對外貿易總值和數量不斷增加。由于受歐洲經(jīng)濟不景氣及歐盟債務(wù)危機和周邊鄰國復雜局勢的影響，2013年土耳其經(jīng)濟增長(cháng)速度發(fā)展緩慢。但總體來(lái)看，土耳其經(jīng)濟發(fā)展狀況基本良好，抗風(fēng)險能力較強，整體將呈現出逐步回升的態(tài)勢，主要是機器制造業(yè)發(fā)展很快。
土耳其位于亞洲西部，橫跨歐、亞兩大洲，位于地中海和黑海之間，三面環(huán)海，地理位置優(yōu)越。東輻射中東及中亞，北可通過(guò)黑海連接烏克蘭及前東歐，南可經(jīng)地中海與北非相連，是其它國家無(wú)法比擬的地理位置優(yōu)勢，為它國產(chǎn)品通過(guò)土耳其進(jìn)入歐洲創(chuàng )造了有利條件。土耳其面積77多萬(wàn)平方公里，現有人口7700多萬(wàn)，其中，土耳其族占80%以上，99%以上的居民信仰伊斯蘭教。語(yǔ)言為土耳其語(yǔ)，首都為安卡拉，經(jīng)濟中心是伊斯坦布爾，我們參觀(guān)的展會(huì )就坐落在伊斯坦布爾國際展覽中心。
三、精良產(chǎn)品來(lái)自先進(jìn)的現代化工廠(chǎng)
在營(yíng)口盼盼散熱器有限公司王洪圖總經(jīng)理幫助下，我們有幸應土耳其派克佩恩（REKPAN）集團公司的邀請，參觀(guān)考察了該公司。公司總經(jīng)理首先介紹了工廠(chǎng)發(fā)展的情況，她說(shuō)：派克佩恩（REKPAN）集團始建于1969年，工廠(chǎng)坐落在土耳其艾登市，已有45年生產(chǎn)歷史，有6個(gè)經(jīng)營(yíng)公司，占地面積45.500平方米。主產(chǎn)品：鋼制板型散熱器。產(chǎn)品分為：?jiǎn)伟迳崞?、單板帶單對流片散熱器、雙板帶單對流片散熱器、雙板帶雙對流片散熱器、三板帶三對流片散熱器、踢腳板式散熱器。擁有德國全系列現代化自動(dòng)鋼制板型散熱器兩條生產(chǎn)線(xiàn)，具備先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和世界一流的設備裝備，年生產(chǎn)能力為200萬(wàn)米。最近幾年公司鋼制板型散熱器在全世界市場(chǎng)份額占有率逐年提高，尤其是銷(xiāo)往中國年產(chǎn)量一年比一年多，主要產(chǎn)品出口歐洲、亞洲、美洲、中國等50個(gè)國家。
在公司董事長(cháng)陪同下，考察團參觀(guān)考察了從德國引進(jìn)的鋼制板型散熱器全自動(dòng)程序控制生產(chǎn)線(xiàn)?？疾烊藛T一走進(jìn)車(chē)間就感受到了高效現代化生產(chǎn)線(xiàn)全過(guò)程。寬大的廠(chǎng)房，干凈無(wú)塵，工人著(zhù)裝整齊，車(chē)間管理井然有序，每一條生產(chǎn)線(xiàn)操作工人只有4-5名，一切看上去都是細致而有條理。大家認真觀(guān)看了鋼制板型散熱器加工工序：從首道工序經(jīng)雙層開(kāi)卷機輸送冷軋鋼帶矯直、整平模壓水槽單片沖孔雙片組合放置分水器點(diǎn)焊定位水道板多點(diǎn)焊水道板橫向左右縫焊（內冷縫焊機）切邊對流片多點(diǎn)焊定位板凸焊三通搭接焊支撐板凸焊壓力試驗電泳噴塑自動(dòng)包裝（自動(dòng)記錄機）入庫。全部工序為自動(dòng)化連續作業(yè)，操作工人緊張有序，操作熟練，自動(dòng)化程度高，加深了我們對鋼制板型散熱器全部工藝過(guò)程的了解。
在座談中，總經(jīng)理詳細介紹了歐洲及土耳其鋼制板型散熱器市場(chǎng)以及公司發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)、出口中國的情況。她說(shuō)：我們生產(chǎn)的鋼制板型散熱器節能環(huán)保，走水的體積相對較小，散熱速度快，溫度可調，燃氣使用能夠做到充分的節省，技術(shù)成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠，綜合性能指標優(yōu)越，外表面經(jīng)過(guò)特殊的表面處理工藝，可實(shí)現全自動(dòng)化生產(chǎn)，制造能耗低，適合獨立供暖使用，是歐洲多年普遍采用的散熱器。派克佩恩公司鋼制板型散熱器可分為6大系列：1.傳統鋼制板型散熱器。2.緊湊型鋼制板型散熱器：可直接和地下暗管連接，在具有節能高效的同時(shí)，使外觀(guān)更加整潔；
緊湊型面板閥門(mén)可按照安裝要求安裝在右側或左側連接、或者中間連接。3.活動(dòng)軸型鋼制板型散熱器。這一款是專(zhuān)為中東國家特別設計的散熱器，解決了在600mm高同時(shí)需要50厘米和55厘米軸向距離的調整。4.衛生型鋼制板型散熱器：對衛生環(huán)境有特殊需求的，如：醫院、藥店、食品加工廠(chǎng)、衛生機構及學(xué)校等。該產(chǎn)品沒(méi)有格柵上蓋板、兩側蓋板、對流散熱片。兩個(gè)水道板通過(guò)三通焊接而成，主要是簡(jiǎn)單易清潔。5.平板型鋼制板型散熱器不同于傳統散熱器，外觀(guān)追求時(shí)尚。6.裝飾性鋼制板型散熱器。該款是根據現代家居裝飾的需求，面板噴繪成各種風(fēng)格的圖案，給人美的享受。這6款散熱器種類(lèi)規格齊全，其特點(diǎn)：一是水道板水流通道采用現代設計33.3mm間距，加寬了散熱器表面水流量面積；
二是采用納米技術(shù)的高耐腐蝕材料涂層；
三是產(chǎn)品質(zhì)保期為10年。
總經(jīng)理介紹了由于中國南方部分地區需要供暖，公司和土耳其十幾家公司經(jīng)中國外貿公司加入中國南方市場(chǎng)的銷(xiāo)售，獲得了良好的經(jīng)濟效益。在交流座談中雙方就該公司生產(chǎn)的鋼制板型散熱器工藝技術(shù)進(jìn)行了有問(wèn)有答的交流，進(jìn)行了深層次的座談，針對OEM、價(jià)格、專(zhuān)業(yè)性技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了切磋，氣氛友好熱烈，雙方企業(yè)對下一步的合作充滿(mǎn)了信心。
四、走出國門(mén)盡攬名牌薈萃
兩年一屆由德國著(zhù)名漢諾威展覽公司主辦的土耳其2014“ISK-SODEX國際暖通衛浴、空調與通風(fēng)設備展覽會(huì )”于2014年5月7日在土耳其伊斯坦布爾國際展覽中心隆重開(kāi)幕。
本屆展會(huì )是歐亞接壤地區最大的暖通制冷展會(huì )，號稱(chēng)全球空調、加熱、通風(fēng)、制冷領(lǐng)域第三大國際展會(huì )。展會(huì )來(lái)自30多個(gè)國家，總展出面積約為5.2萬(wàn)平方米，共開(kāi)放11個(gè)展廳，展會(huì )約有1000家企業(yè)參展，展商主要來(lái)自歐洲、德國、意大利、西班牙、土耳其，同時(shí)也吸引眾多土耳其及周邊地區的知名品牌企業(yè)參加，展出產(chǎn)品涵蓋面廣，品質(zhì)優(yōu)良。采暖散熱器主要集中在6、7館，當我們來(lái)到展會(huì )現場(chǎng)首先看到的是特裝展臺新穎、規模宏大、風(fēng)格獨特，是經(jīng)過(guò)精心設計布置的，展出的產(chǎn)品精品薈萃、種類(lèi)豐富齊全。時(shí)尚藝術(shù)裝潢與精美散熱器完美融合一體，體現高科技給人以震撼的感覺(jué)，顯示了發(fā)達國家環(huán)保、科技、綠色的人文理念。展品最為搶眼的是土耳其企業(yè)生產(chǎn)的各種規格、各種顏色、各種圖案噴繪的單板、雙板、三板、踢腳板式鋼制板型散熱器。另外還有精致的鋁制、鋼制管型、鑄鐵雕花、壓鑄鋁、裝飾型衛浴散熱器及電暖器，整個(gè)展品匯集了各企業(yè)科技創(chuàng )新著(zhù)名品牌的最新成果。
有幾家土耳其企業(yè)展出了精致的鋼制板型散熱器輔配件，大連恒寶公司與該企業(yè)進(jìn)行洽談合作與交流。盼盼公司針對三通合作與廠(chǎng)家進(jìn)行了洽談?？傊?，這次展會(huì )看到的不僅是產(chǎn)品，更重要的是看到了品牌的藝術(shù)價(jià)值。意大利那烏瓦伊瑪斯散熱器設備制造公司、土耳其派克佩恩PEKPANS集團、土耳其艾黎特公司、其卡公司、博潘公司等企業(yè)展位高大靚麗，充分展示了企業(yè)產(chǎn)品科技發(fā)展的現狀與趨勢。
五、考察體會(huì )
通過(guò)本次參觀(guān)考察，大家的收獲和體會(huì )很多，感觸很深，很受啟發(fā)和鼓舞。
1.通過(guò)參觀(guān)企業(yè)及展會(huì )觀(guān)展，我們感到國外的企業(yè)都以高科技和節能環(huán)保作為首要目標，并體現在產(chǎn)品加工過(guò)程中，讓我們看到土耳其經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)接近發(fā)達國家水平。
2.土耳其廠(chǎng)商看好了我國南方供暖市場(chǎng)，利用自身先進(jìn)科學(xué)管理、先進(jìn)技術(shù)和設備優(yōu)勢，抓住中國南方供暖市場(chǎng)的機遇，給企業(yè)帶來(lái)了良好經(jīng)濟效益，這是值得我國國內企業(yè)深思的問(wèn)題。
3.就目前中國引進(jìn)的幾條進(jìn)口線(xiàn)所生產(chǎn)的鋼制板型散熱器在質(zhì)量上已接近國際標準，但其差距在那呢？一是國內企業(yè)科學(xué)管理水平還不到位；
二是制作成本高；
三是國內企業(yè)對國際競爭的環(huán)境還不夠熟悉，面臨不斷增多的競爭對手，應把精力放在如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、提高產(chǎn)品附加值上，只有創(chuàng )新，才能不斷創(chuàng )造商機。
4.鋼制板型散熱器在我國有著(zhù)巨大的發(fā)展潛力，應當成為我國特別是南方供暖市場(chǎng)調整結構的重點(diǎn)之一。我們要不斷加大鋼制板型散熱器市場(chǎng)宣傳的力度，引導消費者科學(xué)采暖的消費需求。
六、幾點(diǎn)啟示
1.鋼制板型散熱器既面臨機遇，也面臨著(zhù)嚴峻挑戰。我們在開(kāi)拓擴大北方市場(chǎng)的同時(shí)，立足培育南方市場(chǎng)為突破口，把握好市場(chǎng)發(fā)展方向，實(shí)現拓展北方、南方鋼制板型散熱器市場(chǎng)并舉的新跨越，獲得更大的自主營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新空間，在核心競爭力上實(shí)現新突破。
2、各企業(yè)間應攜手強強聯(lián)合與合作，尋求新突破、開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)自銷(xiāo)、國外品牌等方式，去尋求新的營(yíng)銷(xiāo)戰略模式，健全信息化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，使鋼制板型散熱器健康、穩步、持續發(fā)展。
3.隨著(zhù)供暖行業(yè)多元化市場(chǎng)推進(jìn)，采暖散熱器行業(yè)總體面臨較大的競爭壓力。對我們大企業(yè)來(lái)說(shuō)應走規?；?jīng)營(yíng)，中小企業(yè)應制定出適合企業(yè)自身特色經(jīng)營(yíng)戰略，整合資源，加強對市場(chǎng)扶持的力度，才能有效地拓展國內鋼制板型散熱器市場(chǎng)空間。
本次我們圓滿(mǎn)地完成了赴土耳其技術(shù)、產(chǎn)品考察的任務(wù)。通過(guò)走出去，放開(kāi)了眼界，拓展了視野，既看到了我們的不足和差距，也切身感受了土耳其企業(yè)的先進(jìn)工藝和管理理念。
供暖公司工作總結范文第4篇
供熱單位行政工作總結下步工作打算
實(shí)現供熱事業(yè)跨越式發(fā)展走向光輝燦爛的明天
同志們：
××××年度的供熱工作已經(jīng)結束，××××年度的供熱工作已經(jīng)全面起動(dòng)?；仡欉^(guò)去的一年，我們在市委市政府的親切關(guān)懷下、在局黨委的正確領(lǐng)導下、在有關(guān)部門(mén)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全處廣大干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)的完成了處黨委年初確定的各項工作目標，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
下面我就××××年度的供熱工作進(jìn)行總結，并就××××年度供熱工作進(jìn)行部署。
一、××××年度的工作回顧
××××年度我處的供熱工作在局黨委的正確領(lǐng)導下，全處上下廣大干部職工認真學(xué)習黨的十五屆五中、六中全會(huì )精神，認真踐行“三個(gè)代表”的重要思想，以解放思想，轉變觀(guān)念為先導，以“調整思路、重點(diǎn)突破、創(chuàng )新求實(shí)”為工作方針，以實(shí)現供熱處跨越式發(fā)展為目的，以“四人”教育內強素質(zhì)外塑形象為切入點(diǎn)，緊緊圍繞經(jīng)濟工作這條主線(xiàn)，突出供熱體制改革、創(chuàng )新、發(fā)展這一主題，認真抓干部職工的思想建設和制度建設，發(fā)揮黨、團組織的積極作用，為全面完成××××年度的各項工作奠定了堅實(shí)基礎，取得了良好的結果，圓滿(mǎn)的完成了年初確定的各項工作目標。各項指標完成情況：⒈熱費收繳×,×××.××萬(wàn)元；
綜合收費率×××.××%。⒉維修改造：①夏季維修工作量完成×××萬(wàn)元，維修鍋爐×××臺，附屬設備×××臺，并做到一次驗收合格；
②單戶(hù)改造××萬(wàn)平方米，進(jìn)戶(hù)率××%。⒊全年儲煤××萬(wàn)噸。⒋室溫合格率××.×%。⒌運行事故頻率×.×׉。⒍住戶(hù)上訪(fǎng)率×.׉。⒎設備完好率××.×%。⒏住戶(hù)上訪(fǎng)辦結率××%。至此××××年度我處被市政府評為先進(jìn)單位。**鍋爐房、**鍋爐房、**鍋爐房、鍋爐房被評為紅旗鍋爐房，有×名同志被評為先進(jìn)個(gè)人。一年來(lái)收到熱用戶(hù)送來(lái)的表?yè)P錦旗、牌匾×4面，表?yè)P信24封，表?yè)P電話(huà)32次，新聞媒體表?yè)P性報道×次。涌現出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。**同志被評為市勞動(dòng)模范，**同志被評為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。以上榮譽(yù)是我們的干部職工付出辛勤汗水所得：**供熱分公司班子團結，凝聚力強，在熱費收繳過(guò)程中，他們措施得力，抓的實(shí)。全年累計收費額完成任務(wù)指標的×××%，名列全處之首。**分公司因地域條件差，大多數熱用戶(hù)是關(guān)、停、并、轉企業(yè)職工，熱費收繳十分困難。他們不叫苦，不怕難，想方設法多收費，保證了小區供熱形勢的穩定，受到了上級領(lǐng)導和住戶(hù)的一致好評，為穩定全處供熱形勢做出了突出貢獻。**供熱分公司在供暖運行成本上做文章，既保證了供暖質(zhì)量，又相對降低了供暖運行成本，取得了較好的企業(yè)效益。汽車(chē)運輸公司在車(chē)輛數量少，車(chē)況陳舊的情況下，他們精打細算，大搞內部挖潛，降低各種費用，圓滿(mǎn)的完成了夏儲和冬運煤炭的運輸任務(wù)。資金結算中心，他們制度健全，管的嚴，查的實(shí)。收費管理科一人身兼多職，無(wú)論是窗口接待員、核算員，還是大戶(hù)協(xié)調員，經(jīng)常是為了接待熱用戶(hù)更名、改帳、上網(wǎng)，中午吃不上飯，但卻從無(wú)怨言。煤炭倉儲公司為了最大限度的調劑好煤種，適應不同爐型的用煤需要，他們隨時(shí)調劑，車(chē)隊每天晚上為此留有值班車(chē)輛，根據所需隨時(shí)調運。**供熱分公司、供熱分公司在上年供熱質(zhì)量的基礎上都有很大程度的提高，解決了很多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。正是因為有這些辛勤工作在供暖、維修、收費第一線(xiàn)的廣大干部職工的共同努力才使得我們取得如此驕人的成績(jì)。
總結一年來(lái)的工作，我們重點(diǎn)抓了以下×個(gè)方面的工作。
×、以人為本，內強素質(zhì)，外塑形象。
處黨委年初就確定了我處各項工作的總體思路，堅持以改革為契機，以人為本，內強素質(zhì)，外塑形象，為此開(kāi)展了一系列的職工思想教育活動(dòng)。特別是開(kāi)展的“四人”教育系列活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成果，在全處上下形成了熱情服務(wù)做親人、鉆研業(yè)務(wù)做能人、以處為家做主人、解放思想做新人的良好氛圍。
×、理順體制，為供熱事業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中的生存與發(fā)展奠定基礎。
××××年我們將原有的供熱站改建為×個(gè)供熱分公司，下放經(jīng)營(yíng)管理權，實(shí)行模擬一級法人運行。成立企業(yè)管理部，對全處經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行全方位、全過(guò)程的有效監控，在機制上繼續完善大包干承包制。各分公司按供熱服務(wù)質(zhì)量、供熱溫度、熱費收繳率、供熱運行成本指標包死基數，并層層分解落實(shí)到人頭，對各分公司領(lǐng)導實(shí)行風(fēng)險抵押承包。煤炭倉儲公司、汽車(chē)運輸公司建立獨立運行的市場(chǎng)機制。**分公司做為一級核算單位，進(jìn)行成本倒算試點(diǎn)運行，取得了很好效果，為今年的供熱承包工作提供了依據。
×、熱費收繳工作。
供熱工作千頭萬(wàn)緒，歸結起來(lái)就是：圍繞著(zhù)兩個(gè)效益做文章：一是社會(huì )效益；
二是經(jīng)濟效益。二者既相互制約又相互矛盾?！痢痢痢聊晔枪崽幏浅＠щy的一年，原因是××××年我們遇到了一個(gè)數年不遇的嚴冬，我處不僅在人力、財力，還是設備上都嚴重透支，使我處陷入了極為嚴重的困難境地，在這種形勢下，我們意識到不但要把本年度的工作搞好，同時(shí)應考慮供熱處的生存與發(fā)展，在企業(yè)面臨困難的緊要關(guān)頭，處黨委一班人精誠團結，認真分析我處面臨的形勢和任務(wù)，認為風(fēng)險與機遇并存，企業(yè)要想求生存有發(fā)展，就必須認清形勢。從何下手，年初我們認真分析了我們近年來(lái)的收費工作和費源后，確定了××××年度的熱費收繳指標，當期熱費收繳任務(wù)指標定為××%，陳欠熱費收繳任務(wù)指標定為××%，這個(gè)指標是前所未有的高度，指標確定后關(guān)鍵是如何完成，用什么措施來(lái)保證指標的完成，經(jīng)反復研究認為：萬(wàn)事人為本，首先要建立起一支優(yōu)秀的收費員隊伍；
二是建立起嚴密的收費管理制度；
三是制定和落實(shí)崗位責任制。收費人員的收費數額與工資掛鉤。對經(jīng)理、書(shū)記的工作考核視本站的收費進(jìn)度指標完成情況，實(shí)行黃牌、紅牌制度，以月考核，以季度核算。這樣一來(lái)，收費工作因為我們抓的緊、落的實(shí)，
收到較好的效果，完成了預定指標，達到了預期的目的，全年收費×,×××.××萬(wàn)元，綜合收費率為×××.××%，比去年提高了××個(gè)百分點(diǎn)，除一個(gè)分公司以外，八個(gè)分公司完成了任務(wù)。
×、供暖工作。
我們始終把熱用戶(hù)視為我們的衣食父母。如果把得民心者得天下、失民心者失天下用到我們供暖工作中一點(diǎn)不為過(guò)。隨著(zhù)熱是商品的意識逐年增強，供暖質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到供熱事業(yè)的生存與發(fā)展。因此××××年我們把供熱質(zhì)量的優(yōu)差、服務(wù)質(zhì)量的好壞，做為頭等大事來(lái)抓，只有抓好供暖質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能贏(yíng)得住戶(hù)的滿(mǎn)意和信賴(lài)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)，才能促進(jìn)其它工作的開(kāi)展。特別是收費工作，你的供熱質(zhì)量不好，服務(wù)跟不上去，熱用戶(hù)怎么能愿意繳納供熱費呢？因此，我們在供暖質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，××××年在資金非常緊張的情況下，我把有限的資金用到刀刃上，對個(gè)別小區的鍋爐房和棟號問(wèn)題比較突出、社會(huì )反映比較敏感的問(wèn)題進(jìn)行徹底檢修。有突出、有重點(diǎn)，全面抓好設備維修，同時(shí)把××××年冬季暴露出的尚未解決的遺留問(wèn)題逐戶(hù)回訪(fǎng)有登記、解決問(wèn)題有記錄，落實(shí)責任人。使夏季設備維修質(zhì)量達到了歷史最好一年。但是我處的供暖設備畢竟相對老化，供暖質(zhì)量也有不盡人意的地方。怎么辦。按照襲局長(cháng)的要求，我們硬件不足軟件補，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，一是要求全處廣大干部職工強化服務(wù)意識，樹(shù)立“熱用戶(hù)就是上帝”、“就是衣食父母”思想。二是進(jìn)一步完善了服務(wù)承諾制內容，公開(kāi)向群眾發(fā)放《致熱用戶(hù)一封公開(kāi)信》，面向社會(huì )公開(kāi)服務(wù)承諾內容等宣傳單，既宣傳了供熱工作，又拉近了和百姓的距離，使服務(wù)工作深入人心。三是設立便民服務(wù)電話(huà)、服務(wù)卡、告示牌等服務(wù)設施，做到親情服務(wù)、星級服務(wù)。四是加強調度，快速反應，實(shí)行××小時(shí)值班值宿制度，從基層單位抽調×名技術(shù)過(guò)硬、責任心強的同志，配一臺車(chē)×個(gè)人，確保及時(shí)、快速、高效的解決急、難、險、重問(wèn)題。五是處理好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，來(lái)人有人接，走了有人送，問(wèn)題有落實(shí)，處理完畢有反饋，接待文明禮貌，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。六是全處上下都來(lái)管理供暖質(zhì)量，實(shí)行處領(lǐng)導包站隊，機關(guān)干部包較大鍋爐房，并與工資掛鉤，好的獎勵，司爐工**同志因為服務(wù)質(zhì)量高，受到住戶(hù)好評和江城晚報表?yè)P報道，我當即決定一次性獎勵××元，也有同志受到了處罰?！痢痢痢聊甑墓┡?wù)工作整體達到了我們重塑外部形象的預期目的。
×、單戶(hù)改造工作好于往年。
××××年的單戶(hù)改造工程，我們抓的早、抓的實(shí)，共計改造××萬(wàn)米，對施工單位管的嚴，施工質(zhì)量好，結尾快。對去年單改遺留的問(wèn)題處理的徹底，一戶(hù)戶(hù)查，一戶(hù)戶(hù)處理解決問(wèn)題，使供暖質(zhì)量提高了，熱用戶(hù)滿(mǎn)意了，進(jìn)戶(hù)率提高了。
×、儲煤工作。
供暖質(zhì)量的好壞、供暖運行成本的高低、供暖煤炭的質(zhì)量好壞很關(guān)鍵，××××年的供暖用煤質(zhì)量較好，價(jià)格合理。年初我們確定煤炭采購方案，實(shí)行陽(yáng)光采購，采取招標方式，同等價(jià)格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價(jià)格，設立煤炭采購招標領(lǐng)導小組，請市技術(shù)監督部門(mén)協(xié)助把好煤炭質(zhì)量關(guān)，避免短斤少兩和低質(zhì)煤進(jìn)場(chǎng)，從而保證煤炭的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為供暖工作提供了物資保證。
二、存在不足
一年來(lái)，雖然我們工作取得了很大成績(jì)，但是我們應該清醒的認識到我們的工作還有待于進(jìn)一步提高，還有很多文章可做，還有很多潛力可挖。①部分鍋爐房的運行成本居高不下，有的高達××元/平方米。②跑冒滴漏嚴重，特別是失水問(wèn)題要做為今年工作的重點(diǎn)來(lái)抓，我們不能簡(jiǎn)單的看上去丟的是水，實(shí)際上跑的煤，流的是電，都是我們的血汗錢(qián)。③管理不到位，比較粗曠。我認為，管理中出效益，管理不嚴沒(méi)效益。④人浮于事，未能真正做到一級管一級、一級對一級負責，說(shuō)的人多，干的人少。⑤體制不順，機制不活等等都有待于我們今年去克服去轉變。⑥要繼續提高熱費和煤炭質(zhì)量。
三、××××年的工作安排
今年是我處改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。因此，我們必須堅持以同志三個(gè)代表思想為指導，按著(zhù)局黨委的總體要求，結合我單位的實(shí)際情況，進(jìn)一步深化機構改革、經(jīng)營(yíng)機制和干部制度改革，完善經(jīng)營(yíng)承包責任制，調整現存的組織管理結構和人員結構，提高熱費收入，降低經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng )造企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，科學(xué)的設置崗位，合理的配備人員，提高工作效率，建立公開(kāi)、公平、公正的干部競爭機制，確保我處各項工作的完成。
㈠、明確各項工作目標
×、供暖運行成本××.××元/m×。
×、供暖溫度不低于××℃。
×、熱費收繳、綜合收費率不低于×××%。
×、設備完好率：①夏季維修×××%；
②冬季供暖運行××%。
×、運行事故頻率×.׉以下。
×、合理上訪(fǎng)率׉以下。
×、安全生產(chǎn)輕傷事故׉以下，重傷為零。
×、計劃生育達到“三無(wú)”，社會(huì )治安綜合治理無(wú)犯罪。
×、煤炭?jì)?，計劃儲煤××萬(wàn)噸。
㈡、確定承包形式
××××年實(shí)行風(fēng)險抵押，明確指標，包死基數，保證上繳，利潤分成。
㈢、抓好機構改革
原××個(gè)基層單位此次核定為××個(gè)，按地域重新劃分核定供熱面積和供熱分公司
㈣、抓好干部制度改革（此項工作已完成）
㈤、抓好措施落實(shí)和制度落實(shí)
要保證下步工作目標的實(shí)現，必須要有強有力的措施和嚴謹的制度做保證。近年來(lái)，我們一直在講“科學(xué)管理”，要重視管理，要加強管理，向管理要效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力，為了我處生存與發(fā)展，就必須調整企業(yè)內部的管理機制，一改過(guò)去粗放型的管理模式，變?yōu)榫?jiǎn)高效的管理，以“以人為本抓班子，成本控制增效益”為指導思想，重點(diǎn)加強以下幾方面工作：
1、實(shí)施成本控制工程，推行目標成本責任制。
××××年我處實(shí)行成本經(jīng)濟責任制，根據市場(chǎng)供求狀況，采用“成本倒推”法，對下屬分公司規定供暖運行成本最底限×8.1×元/m×，改變往年由處里大包大攬，下放權力給分公司自主經(jīng)營(yíng)的空間。制定經(jīng)營(yíng)目標成本，這就使基層單位不得不正視“成本管理”這一全新的觀(guān)念。過(guò)去那種不計成本，不計效益的管理模式已不能適應市場(chǎng)競爭的要求，要生存就要徹底改變。處對下屬分公司行使監督檢查的權力，要求分公司各項工作如大中小修、生產(chǎn)運行、單戶(hù)改造等要上報計劃，對利潤上繳、提留規定比例，按月、按季進(jìn)行考核。同時(shí)在企業(yè)管理基礎比較薄弱的情況下，在生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)行“成本倒推
”法，每道工序，每個(gè)環(huán)節，查疏補漏，力求將成本耗費降至最低，逐步建立起一套適合我處實(shí)際的成本質(zhì)量管理體系。
2、逐步建立完善的收費管理體制。
現今困擾供熱企業(yè)最大的難題就是“收費難”，沒(méi)有穩定的費源做支持，我處的生產(chǎn)運營(yíng)就難以正常運轉。因此必須對我處的收費管理體制進(jìn)行改革，摒棄原有的弊端，建立全新的收費管理機制：
⑴進(jìn)一步強化收費隊伍的專(zhuān)業(yè)性，提高收費人員的素質(zhì)。要想收好費，多收費，必須配備責任心強、業(yè)務(wù)水平高的收費人員，他們工作完成的好與壞，直接關(guān)系到我處的收入水平的高低，所以在××××年我處要加強對收費人員的培訓，健全收費管理機構。
⑵提高收費服務(wù)質(zhì)量，變被動(dòng)收費為主動(dòng)收費。在今年我處的收費工作中，繼續加大走收到戶(hù)的力度，摸清和掌握熱用戶(hù)的情況，杜絕歷年收費中存在的錯收、漏收現象。同時(shí)在收費工作中倡導“親情服務(wù)”、“星級服務(wù)”，完善收費服務(wù)體系，用高質(zhì)量的服務(wù)促進(jìn)收費效果的提高。
⑶加大收費執法力度，把收費工作納入法制化管理范疇。在“熱是商品”的觀(guān)念深入人心之際，我們也要學(xué)會(huì )用法律武器來(lái)維護供熱企業(yè)的利益。加強對《供熱條例》的貫徹執行，對欠費不交、偷熱者進(jìn)行法律制裁。同時(shí)制定獎罰措施，鼓勵熱用戶(hù)早交費、繳足費，對晚交費、不交費者進(jìn)行處罰。
㈢加強職工思想教育工作
供暖公司工作總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：高溫水源熱泵 地熱供暖 尾水 節能 環(huán)保
The applied analysis of high temperature heat pump using at DaGang Oil Field
Abstract：This essay make a analysis of high temperature heat pump using at DaGang Oil Field ，at several respects such as economy ，have a huge advantage .
Keyword:High temperature heat pump;Geo-heating; Tail water; Energy-saving; Environmental protecting.
一、項目概況
大港油田集團鉆井工程公司第一鉆井公司位于天津大港，現有地熱井一口，地熱水出水水溫為55℃，水量為25t/h，2003~2004年采暖季采用北京清源世紀科技公司生產(chǎn)的高溫水源熱泵一臺，總供熱面積為8500㎡，其中5500㎡為平房面積，辦公樓面積為3000㎡。在2003年之前，采用地熱水直接供熱的方式，供熱效果不佳；
采用高溫水源熱泵后，經(jīng)過(guò)一個(gè)采暖季的實(shí)際運行，供熱效果良好，超過(guò)了原定設計要求。
二、負荷計算
經(jīng)查有關(guān)規范，該地區冬季采暖室外計算溫度為－9℃，室內計算溫度為18℃。負荷指標辦公樓按照60W/㎡來(lái)計算；
平房按照100W/㎡來(lái)計算。
辦公樓總供暖面積：
F = 3000㎡
辦公樓總熱負荷：
Q = q × F = 60×3000=180kW
平房總供暖面積：
F = 5500㎡
平房總熱負荷：
Q = q × F = 100×5500=550kW
三、現狀分析
大港油田集團鉆井工程公司第一鉆井公司總供熱面積為8500㎡，2003年采暖季以前采用地熱水直接供暖，地熱水直接供暖地熱水的可用溫降是有限的，按天津地區地熱供暖的經(jīng)驗，末端為散熱器片的供暖系統地熱水的最低排放溫度不宜低于35℃，按此計算地熱水供暖時(shí)可放出的熱量為：Q = 25×（55－35）×1.163 = 582kw，與系統最大熱負荷730kw相比差了20%；
實(shí)際供暖中因供暖用戶(hù)較分散，供暖的供、回水主管道均為室外架空敷設，熱損較大，同時(shí)系統多年來(lái)未做大的改動(dòng)，存在漏水及較為嚴重的結垢現象，散熱效果不好，供熱系統不是按此低供、回水溫度運行工況設計的，散熱器的散熱面積不足，這些原因導致供熱不足達40％，供暖時(shí)室內溫度多在12℃以下，嚴重影響了正常工作。
四、供暖方案
55℃地熱水首先通過(guò)原系統供給平房，盡可能釋放熱量后進(jìn)入熱泵，經(jīng)板式換熱器與循環(huán)水進(jìn)行熱量交換，進(jìn)行完熱量交換的循環(huán)水進(jìn)高溫水源熱泵機組經(jīng)熱量提升后，輸出75℃高溫熱水供給末端為散熱器片的3000㎡辦公樓供暖。地熱水供應平房溫度降低后，進(jìn)入、板換之前溫度降低至不足36℃。
下面是方案的系統圖示：
辦公樓里共有118個(gè)房間，該公司的大多數職工在該樓內辦公，對環(huán)境要求較高，平房部分夜間大多無(wú)人居住因而相對對供熱效果要求較低，所以，本項目的關(guān)鍵在于：在徹底解決辦公樓供暖問(wèn)題的同時(shí)很好的改善平房系統的供熱效果。
改造方案的實(shí)施主要包括下列內容：
1. 將原供熱系統分成兩套系統，分別為辦公樓系統與平房供熱系統，原平房供熱系統沿用地熱水直接供暖的方式不變，重新敷設供、回水主管道，作好管道的外保溫，通過(guò)計算后增加平房供熱系統末端散熱器片的面積，全部地熱水首先為平房系統供熱，地熱水可放熱582kw，考慮管網(wǎng)熱損，基本能滿(mǎn)足550kw平房系統最大熱負荷的需求。
2. 為防止地熱尾水對熱泵機組的蒸發(fā)器造成腐蝕，辦公室供熱系統設鈦合金板式換熱器，為平房系統供熱后的地熱尾水進(jìn)入板換與熱泵蒸發(fā)器側的循環(huán)水進(jìn)行熱量交換，經(jīng)熱泵機組的壓縮機作功在冷凝器放熱同時(shí)輸出75℃的高溫熱水為辦公室供暖，熱泵蒸發(fā)器側的循環(huán)水及辦公室供暖系統循環(huán)水均采用軟化水，避免了地熱水的腐蝕及熱泵機組、系統管網(wǎng)的結垢。
3. 在辦公樓供暖系統中增設補水定壓系統、循環(huán)系統；
主要設備的電功率：
QYHP-220H高溫水源熱泵：66kW
循環(huán)水泵（一用一備）：1.5kW
熱源水循環(huán)泵（一用一備）：1.5kW
補水泵（一用一備）：1.1kW
實(shí)際工況驗算：
25t/h，55℃的地熱水經(jīng)過(guò)平房后，溫度降低至36℃后，釋放的能量為：
Q＝582kW，考慮管網(wǎng)熱損，基本能滿(mǎn)足550kw平房系統最大熱負荷的需求。
QYHP-220H高溫水源熱泵機組在此設計工況下，實(shí)際制熱量為193kW，完全能夠滿(mǎn)足辦公樓在最冷天氣下的供暖需求。
五、經(jīng)濟性分析
根據一個(gè)采暖季的運行情況分析，高溫水源熱泵機組的工作情況良好，由于熱泵本身具有完備的自動(dòng)控制功能，運行管理人員根據天氣情況，自行設定熱泵的出水溫度，使熱泵的平均COP得到了很大的提高，例如在天氣不太冷的情況下，將熱泵的出口溫度設定為55℃，此時(shí)熱泵的COP達到了5以上，節能性非常好。
在下面的計算中，我們考慮熱泵系統（已經(jīng)考慮水泵的耗電情況）的采暖季平均COP為3.8；
電價(jià)：該項目電價(jià)采用大工業(yè)電價(jià)：0.45元/kW.h；
供暖時(shí)間為120天/年
平均熱指標：考慮按照24小時(shí)不間斷供熱的平均熱指標為32w/㎡。
該項目的全年運行費用為（不考慮地熱水費）：32740
每平方米平均為：10.91元/㎡
如果不采用高溫水源熱泵，該地區將采用燃油鍋爐（取效率為90%），則全年運行費用為：108336元，折合為單位供暖面積為：36.11元/㎡，運行費用是熱泵的330%。
下表為高溫水源熱泵與燃油鍋爐的投資收益分析（針對3000㎡進(jìn)行比較）：
從上表可以看出，采用高溫水源熱泵系統，在投資回報方面具有極佳的優(yōu)勢。
六、項目特點(diǎn)
1. 余熱利用、經(jīng)濟節能
本項目充分利用了地熱尾水中的熱能，使一口井發(fā)揮了兩口井的用處，不僅滿(mǎn)足了供暖的需求，同時(shí)使地熱水的尾水溫度明顯降低，有利于油田對這些地熱水的進(jìn)一步利用。
2. 綠色環(huán)保、效益顯著(zhù)
采用地熱水加高溫水源熱泵取代燃油鍋爐可取得很好的環(huán)保效應和經(jīng)濟效應，避免了燃油鍋爐對環(huán)境的污染。同時(shí)沒(méi)有安全問(wèn)題。
3. 優(yōu)化系統、節約泵耗
原方案是采用地熱水直供的方式，地熱水對系統存在這嚴重的腐蝕，據現場(chǎng)實(shí)際情況，大約只用了兩年，外網(wǎng)管道便全部蝕穿?，F在供暖系統中最重要的辦公樓系統改為間供，大大降低了供熱系統的檢修費用。同時(shí)，直供改間供，也會(huì )帶來(lái)水泵電耗的極大降低，該項目中的循環(huán)水泵電耗只要1.5kW。
4. 重點(diǎn)突出，兼顧其余
經(jīng)改造后，不僅實(shí)現了辦公樓采暖的需要，原列為次要的平房部分的供暖問(wèn)題也得到了很好的解決，優(yōu)化了工作環(huán)境，得到上全部職工的好評。
5. 一機多用，節約資金
在該項目中，利用高溫水源熱泵提供冬季供暖的同時(shí)，還可提供夏季制冷，尚有100KW的制冷能力，可約為1000㎡普通建筑物實(shí)施夏季供冷，一機多用，從而避免了中央空調系統的重復投資，提高了設備的利用率。
6. 性能穩定、高度自控
