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管理獎懲制度范文第1篇
掘進(jìn)三隊
按照礦領(lǐng)導的要求，為了提高我隊的機電管理水平，增強機電工的責任心，減少由于機電事故造成影響生產(chǎn)的時(shí)間，特制訂機電管理制度，具體要求和獎懲措施如下：
1、電氣保護試驗
必須按照《規程》規定的要求進(jìn)行試驗，發(fā)現一次不試驗，對當班電工處罰50元。
2、電氣防爆檢查
要求每班必須對所管轄的電氣設備進(jìn)行一次全面檢查，杜絕電氣失爆，若當班電工檢查不細，沒(méi)有發(fā)現電氣失爆，對當班電工一次罰款50元。
3、配電點(diǎn)使用
每天必須對饋電開(kāi)關(guān)進(jìn)行一次漏電試驗，若發(fā)現沒(méi)有試驗，對試驗電工一次罰款50元，造成事故的試驗人員承擔全部責任。
4、設備安裝檢修
嚴格按操作規程進(jìn)行操作，每檢修一臺設備必須符合標準，嚴禁帶病運轉，若當天檢修過(guò)的設備當天出現問(wèn)題，對檢修人員一次處罰50元，造成事故的檢修人員承擔全部責任。
5、風(fēng)電閉鎖
每班必須對風(fēng)電閉鎖進(jìn)行試驗一次，必須是風(fēng)機停電時(shí)，主回路自動(dòng)斷電，若哪班沒(méi)有試驗，一次罰款50元。
6、風(fēng)機倒臺
每班必須倒臺一次，每次不得少于30分鐘，風(fēng)機倒臺必須靈敏可靠，操作熟練，發(fā)現一次不倒臺試驗的，對當班電工罰款50元，由于沒(méi)有檢修到位造成雙風(fēng)機停電的，停止工作，并交礦處理。
7、皮帶機檢修保養
每班保證皮帶機不跑偏，不缺托輥，無(wú)不轉的托輥，托輥不能被埋，皮帶保護設施靈敏可靠，皮帶卡子接頭完好。每班必須對所有皮帶機進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現問(wèn)題要立即處理，若不處理，一次罰款30元，造成事故的，由當班電工承擔全部責任。
8、小絞車(chē)管理
絞車(chē)一坡三檔設施必須齊全，聲光信號靈敏好用，絞車(chē)安裝符合標準，鋼絲繩選型合適，絞車(chē)繩無(wú)斷絲、斷股現象，鉤頭、保險繩齊全，當班必須進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若發(fā)現一次檢查不到位，一次罰款30元，造成事故的由當班負責電工承擔全部責任。
9、**電工
每天必須對所轄工作面的全部電氣設備、機電運輸進(jìn)行一次全面檢查，確保電氣無(wú)失爆，機電設備無(wú)隱患，若**電工出現一次電氣失爆，罰款100元，機電設備出現安全隱患一次罰款30元，若出現事故，由**電工承擔全部責任。
管理獎懲制度范文第2篇
安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度
1
目的為認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、目標，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保生產(chǎn)安全文明進(jìn)行，將安全生產(chǎn)目標責任考核與獎勵、懲罰有機地結合起來(lái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規范化、科學(xué)化、制度化、標準化，特制定本制度。
2
適用范圍
本制度適用于本公司所有部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)考核獎懲管理。
3
考核依據
3.1
總經(jīng)理簽署《安全承諾》，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jì)效考核。
3.2
逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》,明確年度工作目標并予以考核。
3.3
每名員工與部門(mén)負責人、部門(mén)負責人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。
3.4
員工調整工作崗位時(shí)《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的具體內容隨之改變。
3.5
綜合辦負責執行公司級安全考核與獎懲，重大安全責任事項的
考核報總經(jīng)理審批。
3.6
各部門(mén)負責本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的績(jì)效考核，安全員負責監督。
4
實(shí)施細則
4.1
一般規定
4.1.1
公司年終總結時(shí)，由各部門(mén)按照考核情況推薦，安全員按照獎懲細則審核，提出獎勵建議，報總經(jīng)理批準，給予獎勵。
4.1.2
對安全生產(chǎn)有特殊貢獻者，由部門(mén)推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì )審議，總經(jīng)理批準給予獎勵。
4.1.3
發(fā)生安全事故后，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )根據《安全事故管理制度》明確責任，確定責任人，按照“四不放過(guò)”的原則處理，對責任部門(mén)、責任人、相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.1.4
所罰款項由綜合辦從被罰部門(mén)或個(gè)人獎金中扣除，不得攤入生產(chǎn)成本。對所罰款項，財務(wù)科應立專(zhuān)用戶(hù)頭，列入暫存款——安全專(zhuān)款中，由財務(wù)科掌握用于安全生產(chǎn)工作。
4.1.5
堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行獎懲，并接受全員監督。
4.1.6
綜合辦負責編制、修訂本制度，公司安全生產(chǎn)委員會(huì )審核，總經(jīng)理批準后實(shí)施。
4.2
獎勵
凡具有下列情況之一者，按其功績(jì)大小，分別給予精神表?yè)P和/或物質(zhì)獎勵。
4.2.1
認真執行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著(zhù)成績(jì)，年終總結被評為優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，各獎勵200元和100元。
4.2.2
對于安全技術(shù)規程執行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著(zhù)成績(jì)的部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，各獎勵100元。
4.2.3
由于認真檢查，及時(shí)發(fā)現重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設備損壞以及有其它顯著(zhù)成績(jì)者，獎勵100元。
4.2.4
為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查，確有較大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者，獎勵50元到500元。
4.2.5
對改善勞動(dòng)條件，消除塵、毒和噪音危害，預防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護貢獻較大的技術(shù)改進(jìn)項目的主要成員，獎勵50元。
4.2.6
在發(fā)生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績(jì)突出者，獎勵200元到2000元。
4.2.7
及時(shí)制止違章和誤操作并轉危為安者，獎勵200元到1000元。
4.2.8
舉報事故經(jīng)確認屬實(shí)者，獎勵50元。
4.3
處罰
安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事處罰。
經(jīng)濟處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責任者的獎金收入。
行政處罰：警告、通報批評、責令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同等。
刑事處罰：造成嚴重后果構成犯罪的，按照國家法律，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
4.3.1
發(fā)生因工傷亡事故的處罰
發(fā)生死亡或重傷事故，處以2000元和500元的罰款，對責任部門(mén)進(jìn)行通報批評，部門(mén)經(jīng)理予以責令檢討，責任人予以停職檢查、解除勞動(dòng)合同。
發(fā)生輕傷事故，要對責任部門(mén)和責任者給予警告，責任人予以責令檢討，并分別處以200元和50元的罰款。
對于較大、重大未遂事故，要對責任部門(mén)和責任者給予警告、通報批評。
4.3.2
違章違紀處罰
對在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品的職工和管理人員，給予警告、通報批評、責令檢討，并處以20元的罰款。
在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本崗位操作規程操作，給予責令檢討、停職檢查，并處以50元的罰款。
對隨意向下水道排放有毒有害液體的部門(mén)和個(gè)人，給予停職檢查、解除勞動(dòng)合同，并分別處以1000元和200元的罰款。
對生產(chǎn)區內機動(dòng)車(chē)輛超速行駛，違章駕駛或違章乘車(chē)者，未造成事故者，給予警告、通報批評，并處以20元的罰款。
對車(chē)間內安全通道不暢通的責任部門(mén)，給予警告處分，并處以100元的罰款。
對不按安全生產(chǎn)各項管理制度進(jìn)行工作的部門(mén)和個(gè)人，給予責令檢討、停職檢查，并處以200元和50元的罰款。
除上述情況外，對其它違反安全生產(chǎn)規章制度的，可參照獎懲細則酌情處罰。
4.3.3
存在事故隱患的處罰
對存在事故隱患的部門(mén)，有下列情況之一者，酌情給予處罰。
各種生產(chǎn)設備、儀器、儀表和生產(chǎn)場(chǎng)地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠，對不符合要求的相關(guān)部門(mén)給予警告、通報批評處分。
對各種安全裝置未按規定進(jìn)行定期校驗的，給予警告處分。
經(jīng)檢查認定為事故隱患，在接到《隱患整改通知書(shū)》后，對在限期內能消除而不消除的；
本部門(mén)不能消除，但應制訂臨時(shí)安全措施而不制訂的；
本部門(mén)不能消除，但應提出上報而未提出上報的部門(mén)，給予責令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同，并處以500元的罰款。
4.3.4
加重處罰
凡有下列情況之一的應加重處罰，具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動(dòng)合同。
違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。
發(fā)生事故后仍不采取有效措施，不認真吸取教訓，致使事故重復發(fā)生的。
發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時(shí)間不報的。
接到《隱患整改通知書(shū)》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。
對工作不負責任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動(dòng)紀律，不嚴格執行規章制度造成事故的。
對已列入安全技術(shù)措施項目，不按期實(shí)施又不采取應急措施而造成事故的。
對忽視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設備、設施而造成事故的。
對設備長(cháng)久失修，備用設備起不到備用作用，帶病運轉又不采取緊急措施而造成事故的。
對違章設計、制造、安裝或不按設計方案施工造成事故的。
0凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進(jìn)行正常工作或無(wú)理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。
4.3.5
減免處罰
有下列情況之一的，可酌情減免處罰，具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定。
因不可抗拒的自然災害或意外事故而造成傷亡事故的。
發(fā)生工傷事故屬于本部門(mén)以外其它原因的。
對事故隱患積極采取治理措施，但限于技術(shù)水平，在限期內未達到規定的。
發(fā)生事故后，能迅速改正錯誤，表現較好，能積極組織(配合)調查，認真進(jìn)行事故分析，并能配合制訂防范措施的。
4.3.6
其他處罰
發(fā)生事故時(shí)，對構成犯罪的交由司法機關(guān)追究刑事責任。
發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟損失的，其賠償金額由公司研究決定，賠償款應從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分，不應低于當地政府規定的最低工資標準，直至逐月扣完。
5
附則
本制度自批準之日起施行。
安全生產(chǎn)考核獎懲制度
1
總則
1.1為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，搞好公司安全生產(chǎn)、安全防火和勞動(dòng)保護工作，防止各類(lèi)事故發(fā)生，把事故隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，達到防患于未然，確保公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。
1.2
本制度適用于公司各部門(mén)（區域）、承包經(jīng)營(yíng)單位。
2
獎勵
凡具有下列情況之一者，分別給予表?yè)P或獎勵：
2.1對于安全生產(chǎn)成績(jì)顯著(zhù)的班組和個(gè)人；
2.2由于認真檢查，及時(shí)發(fā)現重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡及其它顯著(zhù)成績(jì)者；
2.3為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查，確有很大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者；
2.4對改善勞動(dòng)條件，預防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護貢獻較大的技術(shù)改進(jìn)項目的主要成員；
2.5在發(fā)生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)岆U、保護國家財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績(jì)突出者；
2.6及時(shí)制止違章操作并轉危為安者；
2.7舉報事故經(jīng)確認屬實(shí)者；
2.8在安全專(zhuān)項活動(dòng)及安全宣傳中成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)和個(gè)人。
3
處罰
對違反公司安全生產(chǎn)規章制度的部門(mén)和個(gè)人，公司將嚴格追究其違章違紀和造成事故的責任。
3.1各種違章違紀的處罰：
3.1.1凡不按公司規定辦理各種作業(yè)票、證，視情節罰作業(yè)部門(mén)或個(gè)人50—100元/次，各種作業(yè)票、證涂改、代簽、越級審批無(wú)效；
3.1.2凡違反禁煙規定，在禁煙區吸煙者200元/人，在禁煙區內的各部門(mén)轄區內，發(fā)現煙頭、煙灰等跡象罰責任部門(mén)100元/個(gè)；
3.1.3違反勞動(dòng)保護用品管理制度，不按規定著(zhù)裝，扣罰50/人，穿帶釘鞋進(jìn)入易燃易爆等區域罰款100元/次；
3.1.4各種車(chē)輛無(wú)安全措施入廠(chǎng)罰款100/元/次，罰所經(jīng)門(mén)衛責任人50元/次；
3.1.5凡不按規定持證上崗者，罰款50元/人、次；
3.1.6損壞各種安全防護設施，防、滅火器材、安全標志的，賠償經(jīng)濟損失的50—100%；
3.1.7不按規定時(shí)間、內容對新工人進(jìn)行入廠(chǎng)、調崗、復工教育的，扣罰責任部門(mén)100/人、次；
3.1.8各類(lèi)事故隱患未限期整改的，扣罰50—100元/項；
3.1.9發(fā)生各類(lèi)事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，扣罰責任部門(mén)100元/次；
3.1.10各種作業(yè)票、證未經(jīng)監護人、安全負責人簽字的視為無(wú)效，扣罰責任部門(mén)50元/次；
3.1.11發(fā)生事故后，凡不按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理的，扣罰責任部門(mén)200元/起；
3.1.12進(jìn)入毒、噪聲等具有職業(yè)危害的工作場(chǎng)所，未按規定佩戴勞動(dòng)防護用品者，經(jīng)說(shuō)服教育屢教不改者扣罰50元/人。
3.1.13其它各種違章，視情節扣罰50—10000元/人、次；
3.2
凡下列情況之一者，必須嚴肅處理：
3.2.1對工作不負責任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動(dòng)紀律，不嚴格執行規章制度造成事故的主要責任者；
3.2.2對已列入安全技術(shù)措施項目，不按期實(shí)施又不采取應急措施而造成事故的主要責任者；
3.2.3對違章指揮、冒險作業(yè)，勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責任者；
3.2.4對忽視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設施、設備而造成事故的主要責任者；
3.2.5對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責任者；
3.2.6對發(fā)生事故后，破壞現場(chǎng)，隱瞞不報或謊報的主要責任者；
3.2.7對發(fā)生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任者；
3.2.8在上級組織開(kāi)展的專(zhuān)項安全活動(dòng)期間，發(fā)生事故的主要責任者。
4
管理獎懲制度范文第3篇
關(guān)鍵詞：學(xué)校管理 獎罰制度 思考
教育改革的深化要求學(xué)校管理必須逐步趨于科學(xué)化、規范化、制度化，但從制度本身及執行情況上看，不盡如人意，甚至給學(xué)校的工作造成了負面影響。具體表現在：獎懲制度的制定與管理者認識之間存在著(zhù)差距；
獎懲制度的嚴肅性與執行不力之間的矛盾；
制度的完善與管理層工作時(shí)效的不同步。
鑒于此，我對學(xué)校內部管理和獎懲制度有以下幾點(diǎn)建議。
一.糾正認識，以人為本，調查研究，確立制度。
教師是一個(gè)有知識、有思想、有情感的群體，絕大多數都能做到教書(shū)育人，為人師表，盡職盡責。教師的榮辱感普遍較強，地位的低下與維護其人格的完整性之間常產(chǎn)生矛盾，促使其特別注重別人對自己的態(tài)度和評價(jià)，尤其渴望得到學(xué)生和社會(huì )的尊重，心理上處在一種下意識的亢奮和敏感狀態(tài)，個(gè)別教師甚至已有不同程度的心理障礙，極容易產(chǎn)生抵觸和對立情緒，在外人看來(lái)，就是“書(shū)生氣太濃”，心理學(xué)上叫反常的“孩童心理”。作為教育管理者，必須從全體著(zhù)眼，充分認識教師的人格特點(diǎn)，樹(shù)立以人為本的思想。在制定各類(lèi)制度的時(shí)候，本著(zhù)約束少數，懲罰個(gè)別，鼓勵大多數的原則，絕不能把制度當作“緊箍咒”，打算套在每個(gè)教師頭上，然后不分邪正，只顧去念“咒”，這樣做，便是人為地把自己和教師擺在了對立的位置。
學(xué)校管理者還必須認識到教師勞動(dòng)的特點(diǎn)，教師不是機關(guān)公務(wù)員，干滿(mǎn)點(diǎn)就能完事，他們在下班后仍想著(zhù)或干著(zhù)其分內的工作；
教師也不是工人，完成工件，驗收合格就能獲得相應的報酬。學(xué)生的差異，評價(jià)的偏傾，往往使他們的勞動(dòng)得不到顯示，得不到認可，更別說(shuō)等量的報酬了。在兩難的境地中，他們更渴望得到別人的理解，而管理的根本也正在“知心”，所以，管理者必須及時(shí)深入群眾，調查研究，充分了解情況，適時(shí)給予合理的評價(jià)，并把它作為制定和完善各類(lèi)獎懲制度的必備的主要依據。
二.抓大放小，理順關(guān)系，改變作風(fēng)，落實(shí)制度。
提倡領(lǐng)導深入群眾，調查研究并不是說(shuō)事無(wú)巨細，樣樣過(guò)手。在具體事務(wù)上，必須權責分明，即使是校級領(lǐng)導，也不應該有過(guò)多的“侵權”行為?！懊徽齽t言不順，言不須則事不成?！睂W(xué)校上層者如果想在雞毛蒜皮的小事上都要過(guò)堂定案反倒把事情弄得棘手，甚至因為權責不明而引起領(lǐng)導和教師之間的推諉怨忿。校長(cháng)是設計師，不是修鞋匠，要注重人、財、物的宏觀(guān)調控，抓大放小，多給以指導，做好思想工作，注意消除磨擦，化解矛盾，理順工作關(guān)系。關(guān)系順暢，制度才能順利地落實(shí)。
三.統一尺度，公正合理，以獎為主，完善制度。
完善制度，一要精簡(jiǎn)其類(lèi)型和數量，二要使制度本身條目清楚、科學(xué)規范、易于操作。而在上級教育行政部門(mén)檢查或驗收工作時(shí)，很多學(xué)校便搬出數目不少的新舊制度，并把它作為“實(shí)績(jì)”對照匯報工作；
一個(gè)小小的學(xué)校，制度文件多達幾十上百種，厚達尺余，并為之而沾沾自喜，不是很可笑嗎？如果舊的不忍丟，新的又連連出臺，那學(xué)校不就成了生產(chǎn)制度的工廠(chǎng)了嗎？整個(gè)學(xué)校濫在制度里邊，連執行者也搞不清楚的時(shí)候，這么多的制度還不是一紙空文嗎？其實(shí)，好些學(xué)校的不少制度已是名存實(shí)亡，不是與實(shí)不符，就是執行不下去。再加上有些制度條目繁復、細則累贅、軟項目太多、很難避免的交叉重復或沖突，以致往往正在操作中，卻又只好停下來(lái)修改，越涂越黑，重蹈覆轍，犯了對人對事的錯誤。學(xué)校制度的這些特點(diǎn)與弊端，致使在操作的過(guò)程中很難做到公正合理，隨意性、主觀(guān)性在有時(shí)是顯而易見(jiàn)的。在有些時(shí)候，依據制度評判的結果甚至令人啼笑皆非：一線(xiàn)的走下線(xiàn)，二線(xiàn)的走中線(xiàn)，領(lǐng)導走上線(xiàn)；
班主任干得多，“失誤”多，受重罰，只代課的扣質(zhì)量，受輕罰，不代課的吃軟（項目）不吃硬（項目），平安無(wú)事，一不小心還撈個(gè)先進(jìn)當一當；
其結果只能是“促進(jìn)”了少數，挫傷了大多數的積極性。
必須清醒地認識到：制度是科學(xué)管理的必要手段，而處罰制度只能是學(xué)校管理的輔助手段，不是萬(wàn)能的。學(xué)校管理是一種非常特殊的管理，決不能簡(jiǎn)單套用其它行業(yè)的管理辦法。這制度必須要科學(xué)規范、簡(jiǎn)便易行，要符合法規，著(zhù)眼實(shí)際，切實(shí)保護、鼓勵教師的合法行為，不管是制定，還是修定完善，必須要圍繞為教育教學(xué)服務(wù)這一中心；
力求使其公正合理，以獎為主，鼓勵大多數在教學(xué)第一線(xiàn)的教師，特別是高付出的年輕教師。
四.“敢”字當頭，率先示范，發(fā)揚民主，維護制度。
管理獎懲制度范文第4篇
一. 獎懲的原則和目的
1. 獎懲只是一種手段，不是目的，管理者在運用時(shí)要有清醒的認識。各單位要規范獎懲制度，減少隨意性、隨機性，凡無(wú)獎懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時(shí)動(dòng)用獎懲的需上報意見(jiàn)后再宣布。
2. 獎勵要注重與工作導向相結合，要區分本職工作、創(chuàng )造性完成工作、是否有先進(jìn)性、是否是本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎勵主要作為對精神表彰的一種輔助手段。
3. 處罰是為了嚴肅紀律、教育本人和他人、維護管理及組織系統有效運行的一種不得已而又不能沒(méi)有的管理手段，要謹慎使用，盡量少用。
二. 職能管理部門(mén)對工作實(shí)施單位的獎懲程序
1. 行政人事部為獎懲工作的歸口管理和經(jīng)辦部門(mén)，各職能管理部門(mén)、各車(chē)間為獎懲工作的具體申報單位。
2. 技術(shù)品管部門(mén)負責對各車(chē)間在技術(shù)文件、工藝紀律、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出獎懲意見(jiàn)。
3. 生產(chǎn)制造部門(mén)負責對各車(chē)間在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)節拍、產(chǎn)品交貨期、生產(chǎn)設備、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、在制品管理、工時(shí)利用等方面提出獎懲意見(jiàn)。
4. 配套采購部門(mén)負責對各車(chē)間在材料利用、物資管理等方面提出獎懲意見(jiàn)。
5. 財務(wù)部門(mén)負責對各單位在財務(wù)管理、成本控制等方面提出獎懲意見(jiàn)，并負責憑行政人事部開(kāi)具的獎罰通知單辦理財務(wù)手續。
6. 行政人事部負責對各單位和員工在人事管理、工資管理、生產(chǎn)生活設施、辦公設施設備、環(huán)境衛生、治安消防、勞動(dòng)紀律、電腦網(wǎng)絡(luò )管理、員工行為規范、規章制度執行等綜合性方面提出獎懲意見(jiàn)。
7. 以上各職能部門(mén)提出獎懲意見(jiàn)時(shí)，必須以書(shū)面形式提出獎懲理由、額度和方式，當與其他職能部門(mén)有關(guān)聯(lián)時(shí)，需關(guān)聯(lián)職能部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)，報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續，必要時(shí)由行政人事部報總經(jīng)理審查批準。
8. 董事長(cháng)、總經(jīng)理有權對任何部門(mén)或員工直接提出獎懲意見(jiàn)，由行政人事部辦理獎懲手續。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權對任何部門(mén)或員工直接提出獎懲意見(jiàn)，但獎懲額度超過(guò)200元時(shí)，需征得總經(jīng)理同意，由行政人事部直接辦理獎懲手續。
二. 各部門(mén)對本單位員工獎懲程序
為了加強單位的內部管理工作，各單位負責人有權對本單位員工進(jìn)行獎懲，但獎懲額度在50元以下的要報行政人事部備案，本單位要建立健全完整的備查臺帳。獎懲額度在50元以上的必須報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續。
管理獎懲制度范文第5篇
績(jì)效管理；
獎懲機制；
激勵
[中圖分類(lèi)號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1009-9646（2011）10-0056-02
當前市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，隨著(zhù)企業(yè)員工的薪酬體系不斷完善和改革，人力資源的管理越來(lái)越受到重視。而績(jì)效考核和獎懲制度都是建立在科學(xué)的人力資源管理的基礎上的，能夠激勵企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，并且提高企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，形成完整的企業(yè)管理機制。
一、績(jì)效管理與獎懲制度的重要性
優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，利用企業(yè)員工的能動(dòng)作用能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，有利于建立一套與薪酬制度想匹配的績(jì)效考核與獎懲制度。具體來(lái)說(shuō)績(jì)效管理和獎懲機制對企業(yè)管理的作用體現在以下幾個(gè)方面：
第一，績(jì)效考核有利于合理分配人力資源
績(jì)效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是人力資源管理中的重要環(huán)節，對企業(yè)的人才吸收和人才利用具有很大的推動(dòng)作用，為企業(yè)人員的薪酬福利以及晉升機制提供重要依據，能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，發(fā)揮其最大效用。
在企業(yè)管理中，人力資源的管理是重頭戲，一個(gè)企業(yè)的要實(shí)現資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才，是必要抓住人才的特性，使其與企業(yè)的職位相匹配。知人才能善任，只有通過(guò)對企業(yè)人才的熟悉、掌握，抓住其特點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行資源配置。而通過(guò)績(jì)效管理，能夠有效地區別員工的能力，并且對其態(tài)度及素質(zhì)能夠有較為充分的了解。同時(shí)績(jì)效管理也能夠促進(jìn)員工的自我了解，揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的最大潛力，提高工作效率。
同時(shí)，績(jì)效管理體現的公平公正原則，有利于提高企業(yè)員工的凝聚力。通過(guò)績(jì)效管理來(lái)分配薪酬，通過(guò)薪酬的差異化體現員工能力的高度，體現職位的差別。較大的擴展了競爭的空間，能夠充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用，能夠為企業(yè)提供更多的活力，較好的分辨企業(yè)人員的能力，恰當的分配職務(wù)，提高企業(yè)的綜合競爭力。
第二，獎懲制度有利于提高企業(yè)效率
獎懲制度是企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新性舉措，對激勵企業(yè)員工的積極性具有重要的作用，體現企業(yè)管理的公平和公正。同時(shí)，獎懲制度也是薪酬差異化的主要依據，是從員工的角度制定出來(lái)的適應于現代競爭趨勢的舉措。能夠有效的提高企業(yè)的工作效率，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
獎懲制度能夠促進(jìn)員工對企業(yè)的向心力提升，抓住了企業(yè)員工的自我利益實(shí)現的價(jià)值觀(guān)，以獎勵為誘導提高員工的工作積極性，同時(shí)，對危害企業(yè)發(fā)展的員工行為，及時(shí)的予以懲戒，能夠肅清企業(yè)員工隊伍，清除不良風(fēng)氣，形成競爭力較大的企業(yè)團隊。
同時(shí)，獎懲制度有利于形成目標明確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)協(xié)調一致。有利于提高企業(yè)運營(yíng)的效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
第三，績(jì)效考核是獎懲制度實(shí)施的依據
績(jì)效管理和獎懲制度是人力資源管理中相輔相成的舉措，是企業(yè)實(shí)現優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益的必然選擇?？?jì)效考核能夠如實(shí)的反映企業(yè)員工各方面的能力，包括科研、實(shí)踐和技能；
利用績(jì)效考核能夠有效地提高對員工的認識度，挖掘員工的內在潛力，發(fā)揮其最大效用；
而獎懲制度則是刺激員工的積極性的重要措施，利用薪資和福利為籌碼，提高工作的晉升空間，業(yè)績(jì)優(yōu)良的給予一定的獎勵，業(yè)績(jì)較差的給予一定的懲罰，有利于改善員工的工作態(tài)度，提高其功罪哦效率。
另外，如果缺少績(jì)效考核，激勵制度也是紙上談兵，沒(méi)有涉及到員工的基本利益的舉措，不能從根本上刺激員工的工作積極性。缺少激情的工作態(tài)度也就不能提高工作質(zhì)量。所以說(shuō)，在企業(yè)的人力資源管理中，績(jì)效管理和獎懲制度是缺一不可的整體性企業(yè)管理措施。
二、如何將績(jì)效管理與獎懲制度有機結合
不管是企業(yè)的績(jì)效管理還是企業(yè)的獎懲制度，都是為了更好的進(jìn)行企業(yè)管理，提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，要實(shí)現企業(yè)的最終目標，必須要將企業(yè)的措施的優(yōu)勢擴展到最大，實(shí)現最大剩余價(jià)值的回籠。而在企業(yè)管理中，要實(shí)現企業(yè)的最大價(jià)值，勢必要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行恰當的管理，認為人力資源是企業(yè)的血液，是企業(yè)保持活力的基本性因素。
在企業(yè)人力資源管理中，實(shí)行績(jì)效管理和獎懲制度是具有一定的科學(xué)依據和現實(shí)依據的。企業(yè)員工的績(jì)效管理主要是對員工的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行科學(xué)的定性或定量的估計，是對員工的工作狀況和基本素質(zhì)進(jìn)行全面的考核。而獎懲制度是從員工的基本能力的角度出發(fā)，利用刺激性的獎勵對員工進(jìn)行行為規范，激發(fā)其工作熱情。所以，在實(shí)際的人力資源管理中，需要較好的結合兩種措施，充分發(fā)揮其能動(dòng)性的作用。
1.結合企業(yè)績(jì)效管理和獎懲制度需要遵循的原則
第一，公平公正的原則
公平公正的原則是施行企業(yè)管理制度的基本原則，也是服眾的基本性要求。一般來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核包括考核辦法、考核指標、考核程序以及考核標準等多個(gè)部分，要全部企業(yè)人員都按照統一的標準進(jìn)行考核，避免管理過(guò)程中出現的主觀(guān)臆斷，需要將過(guò)程和結果公開(kāi)，提高考核的透明度，才能保障管理制度具有可行性。獎懲制度涉及到員工的基本利益，在企業(yè)管理中關(guān)注度較高，因此要加強大眾的監督力度，實(shí)現管理措施的公開(kāi)，保障制度實(shí)行的公正。
第二，民主科學(xué)的原則
民主科學(xué)的原則具體來(lái)說(shuō)體現在員工的自我意識上，對員工的績(jì)效管理和獎懲制度實(shí)行，對不同的職能部門(mén)員工和崗位管理，考核的標準和制度的原則要實(shí)行區別對待，突出其崗位特點(diǎn)。另外，對員工的考核不能但從其學(xué)歷和資歷進(jìn)行片面的評斷，而應該站在科學(xué)的角度，對員工的實(shí)際操作能力和工作效率進(jìn)行正確的評估，根據評估的結果進(jìn)行獎懲。
第三，定量和定性的原則
定量和定性的原則是體現企業(yè)職位的差異性和工作性質(zhì)的差異化采取的不同的考核標準和管理辦法。企業(yè)管理中的各項考核指標都要建立在對公司效益提升的基礎上，所以，對于不同的考核群體，需要進(jìn)行定性和定量的規定，從而保障考核的公正。
2.促進(jìn)績(jì)效管理與獎懲制度的有機結合
企業(yè)的員工分屬于不同的工作崗位，在進(jìn)行考核管理時(shí)需要甄別不同的工作崗位進(jìn)行分類(lèi)，并進(jìn)行科學(xué)的管理。一般來(lái)說(shuō)，管理人員、生產(chǎn)人員和研發(fā)人員之間具有不同的工作性質(zhì)和企業(yè)地位，在進(jìn)行績(jì)效管理的過(guò)程中，也要區別于其工作性質(zhì)。
另外對工作人員的獎懲制度管理，需要結合績(jì)效管理的結果實(shí)施。根據企業(yè)員工的量化指標處理，包括對其企業(yè)員工的學(xué)歷、能力和工作態(tài)度等進(jìn)行定性和定量的評估，對不同類(lèi)別的功罪哦人員，按照其工作環(huán)境和考核表轉進(jìn)行明確的獎懲機制制定，“管理人員的考核應側重指令性，工作完成的情況、工作質(zhì)量和及時(shí)性、參謀決策能力、組織協(xié)調能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力等指標。對人員的考核要注重考核其實(shí)驗技能、安全操作、完成工作任務(wù)的數量和質(zhì)量與勞動(dòng)態(tài)度等指標?！?/p>
而企業(yè)績(jì)效考核的結果是進(jìn)行獎懲制度的主要依據，根據不同的工作類(lèi)別和不同的工作崗位，按照指標的權重可以根據實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的考核結果可以劃分為優(yōu)秀、良好和合格、不合格等幾種形式。根據其評估結果，對工作人員進(jìn)行獎懲，對優(yōu)秀的給予一定的獎勵和晉升機會(huì )，給不合格的給予一定的懲罰都是現代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的措施。具體來(lái)說(shuō)結合獎懲制度與績(jì)效管理需要注意以下幾點(diǎn)：
第一，確定科學(xué)的考核標準
績(jì)效管理對企業(yè)管理的重要作用是在其科學(xué)性的前提下實(shí)現的，因此，要實(shí)現企業(yè)管理的效益提升，必須要保證企業(yè)績(jì)效考核的科學(xué)合理?？纯己隧椖渴欠衽c其考核因素相符合，考核的內容是否全面，考核的方式是否具有可行性。一般來(lái)說(shuō)考核的標準具有絕對性和相對性?xún)煞N形式，絕對的標準側重于固有的不可更改的公司標準，而相對標準則是靈活運用考核管理人才，充分發(fā)揮人才的潛在能力。
第二，適當的進(jìn)行考核培訓
對考核者進(jìn)行適當的培訓有利于規避考核過(guò)程的以偏概全和暈輪效應?！八^暈輪效應是指在考核過(guò)程中，考核者往往看見(jiàn)被考評者某一特定方面的表現優(yōu)異，就以偏概全，斷定他別的方面一定也好，反之亦然。居中傾向是指不從事實(shí)出發(fā)；
或由于沒(méi)仔細考察下級的表現而不愿意給出“最優(yōu)”與“最劣”的極端評語(yǔ)，干脆來(lái)個(gè)平均主義，一視同仁，都評個(gè)“中等”，偏松或偏緊傾向，即在考評過(guò)程中，有些考評者給所有被考評者的等級很高或很低?！?/p>
結語(yǔ)：因此，在企業(yè)實(shí)行績(jì)效管理和獎懲制度是提升企業(yè)效益的有利途徑，也是激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情的重要舉措，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，要有機的將兩者結合起來(lái)，使其發(fā)揮最大效用。
[1]王茜.企業(yè)績(jì)效獎懲制度與薪酬制度[J].北方經(jīng)濟2005年01期.2005.
