200*年上半年，配電工區搶修班在公司黨委及配電工區的正確領(lǐng)導下，全體職工緊緊圍繞公司及工區制定的工作思路，充分發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、以市場(chǎng)為導向的下面是小編為大家整理的電工半年工作總結【五篇】,供大家參考。
電工半年工作總結范文第1篇
200*年上半年，配電工區搶修班在公司黨委及配電工區的正確領(lǐng)導下，全體職工緊緊圍繞公司及工區制定的工作思路，充分發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、以市場(chǎng)為導向的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了上半年的各項工作任務(wù)，現將200*年上半年的工作總結如下：
一、工作回顧：
1、安全管理方面：
①、按照公司要求，廣泛開(kāi)展春季安全大檢查活動(dòng)。在春季大檢查活動(dòng)當中，搶修班對公司所屬公用變設施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現并整改設備缺陷15條，其中：防人身觸電、小動(dòng)物6條、設備滲漏3條、電氣接線(xiàn)缺陷6條，并將客戶(hù)中心負責的一項高壓計量箱滲漏問(wèn)題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時(shí)消除，使設備的健康水平得到提高。
②、開(kāi)展安全性評價(jià)活動(dòng)。在安全性評價(jià)專(zhuān)項整改活動(dòng)中，對公司所屬公用變設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查，共發(fā)現安全隱患11處，并全部制定相關(guān)整改措施，督促相關(guān)部門(mén)整改。
③、嚴格執行“兩票三制”。按照工區內部分工，搶修班負責計劃外停送電、臨時(shí)停送電任務(wù)及客戶(hù)設備的停送電任務(wù)，在現場(chǎng)操作中，搶修班嚴格執行兩票三制，截止到2006年6月30日，共填寫(xiě)操作票19份，合格率100%。對公用變設施按照巡視計劃進(jìn)行巡視檢查，在巡視檢查中共發(fā)現一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。
④、嚴格執行工區2006年兩措計劃。嚴格按照工區制定的兩措計劃，狠抓安全培訓工作，堅持每周召開(kāi)安全例會(huì )，與會(huì )職工100%，并根據班組自身工作性質(zhì)，不定期在現場(chǎng)召開(kāi)安全現場(chǎng)會(huì )，結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，并根據上半年幾起高空墜落事故的教訓，將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。
做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節來(lái)臨之前，對公司所屬公用變設施進(jìn)行負荷測量及溫度測量，截止到6月30日，已全部完成負荷測量工作及測溫工作，完成重點(diǎn)負荷溫度監控點(diǎn)321處的測量工作，發(fā)現重大缺陷1條，根據測量數據，制定相關(guān)措施，有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。
⑤、倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過(guò)管理文化來(lái)管理安全生產(chǎn)，這是配電工區搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產(chǎn)過(guò)程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實(shí)安全基礎管理，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)班組安全文化建設，增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。
班組安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。2006年上半年，搶修班通過(guò)加快班組建設步伐，理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實(shí)基礎。
在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設備安全作為工作重心，樹(shù)立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
2、事故搶修工作：
配電工區搶修班擔負公司所屬配電線(xiàn)路、公用變設施及客戶(hù)設備的搶修工作。2006年上半年，配電線(xiàn)路共發(fā)生一類(lèi)障礙8次，二類(lèi)障礙26次，異常41次。2005年上半年共發(fā)生一類(lèi)障礙10次，二類(lèi)障礙35次，異常31次。
在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修經(jīng)驗，在接到報修電話(huà)后，搶修班嚴格按照國網(wǎng)公司及公司2006年服務(wù)承諾的要求，在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng)，按照“望、聞、問(wèn)、切”四步排除法，對線(xiàn)路及公用變設施進(jìn)行全面詳細檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，減少停電時(shí)間，及時(shí)恢復重要客戶(hù)的供電，保證了公司配電線(xiàn)路及公用變設施的健康安全穩定運行。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：
配電工區搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團公司及公司工作重點(diǎn)，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰略，認真落實(shí)“三個(gè)十條”，加強“四個(gè)服務(wù)”，全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力按照建設“一強三優(yōu)”現代公司的要求，高舉“市場(chǎng)和服務(wù)是東營(yíng)電力的生命線(xiàn)”的旗幟，以加強“三公”調度為契機，以安全供電為重點(diǎn)，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在班組建設中提出“讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓工區滿(mǎn)意、讓公司滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意、讓政府滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標，把行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組文明建設的總體目標中，實(shí)行一票否決，與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務(wù)得到了社會(huì )界的好評。通過(guò)認真、扎實(shí)的開(kāi)展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實(shí)踐了“始于客戶(hù)需求、終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的社會(huì )承諾，搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規范化、日?；?。2006年上半年，搶修班共接到客戶(hù)報修電話(huà)195次，其中為客戶(hù)提供有償服務(wù)15次，客戶(hù)滿(mǎn)意率達到100%，實(shí)現服務(wù)“零”投訴的目標。2005年上半年共379次，其中有償服務(wù)26次。更換修復低壓電纜共計15條。
4、精神文明建設方面：
配電工區搶修班在做好各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極做好精神文明建設工作。以黨的十六屆五中全會(huì )精神為指導，認真學(xué)習貫徹國家電網(wǎng)公司和集團公司“兩會(huì )”精神，堅持“三抓一創(chuàng )”的基本工作思路，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，倡導“用心工作”理念，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、科技創(chuàng )新能力和高效執行能力，班組建設和諧穩定發(fā)展，不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會(huì )穩定的事件①、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來(lái)抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓班及新聞攝影培訓班，班組的宣傳報道能力得到極大提高。2006年上半年，搶修班在《東營(yíng)電力報》上共發(fā)表兩篇報道，樹(shù)立了良好的形象。
②、加強思想道德建設。搶修班現有黨員三名，團員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹(shù)立良好的榜樣。
認真開(kāi)展“戒虛求實(shí)”主題教育活動(dòng)。在每月召開(kāi)的民主生活會(huì )上，黨團員以身說(shuō)教，教育全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求發(fā)展之實(shí)，推進(jìn)工作重心下移，把思想和行動(dòng)統一到事業(yè)發(fā)展的平臺上來(lái)，教育和引導搶修班全體職工要樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅持原則、甘于奉獻，作廉潔自律的表率、團結協(xié)作的表率、認真負責的表率、攻堅破難的表率。
認真落實(shí)公司黨委“東電黨1號文件”，在班組內全面開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，培育班組成員的愛(ài)心理念和平安理念，把奉獻愛(ài)心轉化為班組職工的自覺(jué)行動(dòng)，形成了關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的良好風(fēng)尚，營(yíng)造加快發(fā)展的和諧環(huán)境，全面推動(dòng)“一強三優(yōu)”現代公司建設。
二、下半年的工作重點(diǎn)和存在的問(wèn)題
1、下半年的工作重點(diǎn)：
①、加強安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《2006年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和《安全生產(chǎn)職責規范》。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為總抓手，認真開(kāi)展“三安三化”工作。深入開(kāi)展反事故斗爭，落實(shí)二十五條反事故斗爭措施，完善實(shí)施方案，實(shí)現常態(tài)運行。加強監督、檢查和危險點(diǎn)分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對客戶(hù)設備搶修時(shí)的安全工作，切實(shí)做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網(wǎng)及公用變設施的安全穩定。
②、進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以“四個(gè)服務(wù)”為準則，增強責任感，在鞏固“用心服務(wù)”大討論成果的基礎上，深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰略，將市場(chǎng)壓力轉化為提升服務(wù)的動(dòng)力。加強與客戶(hù)之間的溝通，全面了解客戶(hù)需求，強化客戶(hù)細分，根據不同用電需求，提供個(gè)性化服務(wù)，豐富服務(wù)內涵，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意率100%，全年“零投訴”的目標。
③、加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來(lái)難度。
因此，在2006年下半年，把技術(shù)培訓及安全培訓作為重中之重來(lái)抓，加大培訓考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個(gè)職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應有的作用。
④、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責，在最短的時(shí)間內恢復正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務(wù)，是減少售電量損失，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率，杜絕客戶(hù)投訴，樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運作的基礎上，重點(diǎn)探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點(diǎn)的能力，為配網(wǎng)恢復正常供電打下良好基礎。
⑤、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹(shù)立良好企業(yè)形象的一種重要手段，上半年，搶修班僅在《東營(yíng)電力報》上發(fā)表兩篇文章，還遠遠達不到工區及公司要求。在2006年下半年，要把宣傳報道當成一項政治任務(wù)來(lái)抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。
2、存在問(wèn)題及不足
①、應重點(diǎn)做好事故搶修工作。按照工區內部分工搶修班的重點(diǎn)工作是配網(wǎng)線(xiàn)路、公用變設施及客戶(hù)設備的事故搶修，能夠在最短時(shí)間內及時(shí)恢復正常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內容來(lái)看，不屬于緊急報修服務(wù)類(lèi)的工作還占有較大的比重，比如類(lèi)似客戶(hù)要求開(kāi)表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶(hù)內部故障等，在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力，而且因為這些工作會(huì )導致處理事故的延時(shí)。
②、在處理客戶(hù)設備事故時(shí)，與客戶(hù)關(guān)系不理順，難以開(kāi)展工作。依據《東營(yíng)供電公司“彩虹熱線(xiàn)”聯(lián)動(dòng)服務(wù)閉環(huán)管理辦法（試行）》的規定，配電工區承擔客戶(hù)設備事故處理工作及有償服務(wù)工作，但配電工區一直不是客戶(hù)設備監察管理部門(mén)，與客戶(hù)沒(méi)有直接聯(lián)系，在處理協(xié)調外部關(guān)系時(shí)有較大阻力，客戶(hù)設備型號多種多樣，在開(kāi)展具體搶修工作時(shí)不能保證人身及設備的安全，而且在客戶(hù)現場(chǎng)勘察及制定供電方案時(shí)，客戶(hù)設備方案由供電部或客戶(hù)自行設計，配電工區只負責高壓T接點(diǎn)的方案制定，因此在處理客戶(hù)設備故障時(shí)，客戶(hù)中心有得天獨厚的優(yōu)勢。
③、搶修車(chē)輛老化，不能滿(mǎn)足事故處理的需要。目前，魯E83132依維柯是運行時(shí)間最長(cháng)的搶修車(chē)，已接近報廢年限，卻擔任著(zhù)最繁重的事故搶修任務(wù)，車(chē)輛大、小修不斷，嚴重影響正常巡視維護工作和事故處理?yè)屝薰ぷ鳌?/p>
電工半年工作總結范文第2篇
2006年截止至6月底全區共放移動(dòng)號16077個(gè)，完成年放移動(dòng)號計劃的80.38%，實(shí)現收入123.11萬(wàn)元；
聯(lián)通號4681個(gè)，完成年放號計劃的47%，實(shí)現收入20.3萬(wàn)元。聯(lián)通放號話(huà)費提成到4月份達到6.61萬(wàn)元。其中市局放移動(dòng)號6693個(gè)，聯(lián)通號3514個(gè)；
××局放移動(dòng)號4634個(gè)，聯(lián)通號249個(gè)；
××局放移動(dòng)號2905個(gè)，聯(lián)通號543個(gè)；
××局放移動(dòng)號1845個(gè)，聯(lián)通號375個(gè)。版權所有
代售卡方面，我局上半年累計銷(xiāo)售各種繳費卡、充值卡692.48萬(wàn)元，實(shí)現業(yè)務(wù)收入17.10萬(wàn)元；
其中市局累計銷(xiāo)售422.89萬(wàn)元，實(shí)現業(yè)務(wù)收入10.48萬(wàn)元；
××局累計銷(xiāo)售101.69元，實(shí)現業(yè)務(wù)收入2.73萬(wàn)元；
××局累計銷(xiāo)售96.4萬(wàn)元，實(shí)現業(yè)務(wù)收入2.33萬(wàn)元；
××局累計銷(xiāo)售71.5萬(wàn)元，實(shí)現業(yè)務(wù)收入1.56萬(wàn)元。
截止6月末，我局代放號完成進(jìn)度以及代售固定電話(huà)繳費卡完成進(jìn)度均列全省第一位。
總結取得的成績(jì)，主要特點(diǎn)和經(jīng)驗有：
一、領(lǐng)導高度重視，制定正確決策。
年初時(shí)市場(chǎng)不景氣，正是局領(lǐng)導帶領(lǐng)廣大干部職工，認真研究市場(chǎng)容量，預見(jiàn)性的提出全年代放號及收入計劃，并制定適時(shí)可行的發(fā)展和競賽方案，支持和鼓勵公司職工大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，采取廣泛而有效的宣傳等措施使工作取得了卓有成效的進(jìn)展，局領(lǐng)導也多次關(guān)心放號進(jìn)展情況，為業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調關(guān)系、出謀劃策，既有效的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)也激勵了我們的士氣。
二、職工工作勤奮，努力學(xué)習提高自己。
由于代辦電信是新興的業(yè)務(wù)，雖然職工也經(jīng)過(guò)了將近二年的接觸，但仍然不如其它業(yè)務(wù)，還有許多方面仍然在完善和摸索階段.尤其是各家網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商紛紛出臺新政策、開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，要求我們的職工不斷學(xué)習、不斷改善服務(wù)。
三、鞏固多方合作，加強業(yè)務(wù)聯(lián)辦。
加強與移動(dòng)和聯(lián)通公司的合作，既在政策上取得商的優(yōu)勢地位，又在業(yè)務(wù)銜接上搞好合作項目開(kāi)發(fā)，市局一樓開(kāi)辦的鴻雁通訊商城對我們代辦業(yè)務(wù)尤其是移動(dòng)放號業(yè)務(wù)起了很大作用，但隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)結構的改變，商城的服務(wù)能力與水平已不能滿(mǎn)足廣大用戶(hù)和支局網(wǎng)點(diǎn)的需要。因而，經(jīng)局領(lǐng)導研究決定：將原有商城的場(chǎng)地劃出一大部分出租給北方電信公司，剩余部分改造裝修成移動(dòng)合作營(yíng)業(yè)廳，使得雙方的合作有了長(cháng)足進(jìn)步。
成績(jì)固然可喜，但仍有不足，諸如市場(chǎng)調研不足、開(kāi)發(fā)力度不夠、人員業(yè)務(wù)不精、激勵政策缺乏等，面對下半年的市場(chǎng)競爭和自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，可以用喜憂(yōu)參半來(lái)概括，主要是市場(chǎng)的容量漸趨飽和、競爭日益加劇、思想工作不足、職工疲勞厭戰等情況，這就要求我們認真學(xué)習黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，教育和激勵職工樹(shù)立以局為家，為扭虧增盈，步入良性循環(huán)做貢獻的大局意識；
同時(shí)，還要進(jìn)一步開(kāi)闊思想，以更加大膽而創(chuàng )新的發(fā)展路線(xiàn)，搞好公司的下半年經(jīng)營(yíng)工作。
一、協(xié)調各方合作，制定積極政策。
與移動(dòng)和聯(lián)通的良好合作，是我們開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，取得市場(chǎng)優(yōu)勢地位的基礎，必須在雙方的合作中，提高我方的合作地位，在松原地區的最龐大的運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，是各方都在爭取的，也是我們的優(yōu)勢所在，利用老郵電分營(yíng)出來(lái)兄弟企業(yè)的關(guān)系，與雙方簽訂更為廣泛的合作協(xié)議，力爭達到與移動(dòng)、聯(lián)通新開(kāi)辦業(yè)務(wù)同步的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。以?xún)?yōu)惠政策搞好聯(lián)辦營(yíng)業(yè)廳的發(fā)展，提高郵政商的市場(chǎng)知名度，2006年下半年力爭代放移動(dòng)號13000個(gè)，聯(lián)通號7000個(gè)，占雙方市場(chǎng)放號總量的30%以上，開(kāi)發(fā)農村支局的業(yè)務(wù)種類(lèi)，牢牢占領(lǐng)農村市場(chǎng)，力爭農村放號量占總量的50%以上。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，培養精通人才。版權所有
提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，結合局里的年度“雙先”評比及“樹(shù)創(chuàng )”活動(dòng)，下大力氣對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，努力提高營(yíng)業(yè)人員的操作水平和熟練程度，加快辦理業(yè)務(wù)速度，提高辦事效率，擴大職工知識面，增強職工回答顧客疑難的能力。
三、擴大合作領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新型項目。
一方面要立足當前，深挖已有合作項目的潛力。目前，我們與移動(dòng)及聯(lián)通的合作領(lǐng)域已經(jīng)很大，但是在新業(yè)務(wù)的合作層次上仍略顯不足，比如代聯(lián)通放cdma號碼政策局限性太大，對聯(lián)通優(yōu)惠政策的爭取還要進(jìn)一步加強等。另一方面要以松原地區的金牌商形象，以良好的信譽(yù)度獲得合作方的認可，以增加移動(dòng)、聯(lián)通以至今后更多方的合作項目，使其對我方的項目開(kāi)辦有足夠的信任，也使郵政代辦電信公司在兩方的業(yè)務(wù)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。
四、提高管理水平，加強收入考核。
電工半年工作總結范文第3篇
二、堅持重心下移，引導資金向農牧區傾斜。
今年，邊壩縣的重點(diǎn)工作之一就是以安居工程建設為主要載體，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。為落實(shí)張慶黎記“當前農牧區廣群眾‘安居樂(lè )業(yè)’首先是要‘安居’”的要求，我們緊密配合邊壩縣委、縣府開(kāi)展工作，積極參與邊壩鎮小城鎮建設。整個(gè)工程包括人行道建設、道路維修、排水工程和路燈設置幾部分，總投資365萬(wàn)元。工程自4月份動(dòng)工以來(lái)，得到了邊壩縣委、縣府及邊壩鎮黨委、政府和當地群眾的力支持和擁護，工程建設進(jìn)展順利。
邊壩鎮小城鎮建設的完成，勢必將會(huì )從很程度上改善邊壩鎮的投資環(huán)境，吸引更多的商戶(hù)到邊壩鎮落戶(hù)經(jīng)商，促進(jìn)和帶動(dòng)邊壩鎮及周邊村的經(jīng)濟發(fā)展。
三、進(jìn)一步加強資金的使用和項目建設的管理。
我們始終重視資金的使用，努力使資金發(fā)揮最的經(jīng)濟和社會(huì )效益，保證每筆資金都用在刀刃上，用在最需要的地方。為保證項目的科學(xué)性，我們對今年的工程進(jìn)行了廣泛的論證，并征求了廣干部群眾的意見(jiàn)，除了邊壩鎮小城鎮建設外，今年的主要工程項目還有黨政網(wǎng)建設、人武部綜合樓、縣城道路改造工程等。這些項目既有改善機關(guān)辦公條件的，也有完善城鎮功能的，又有加強政權建設的，做到了建設統籌安排，協(xié)調進(jìn)行，科學(xué)立項。今年的項目的安排，不僅考慮到了縣城，同時(shí)也使資金繼續向農牧區轉移，將資金用在了國家沒(méi)有投資或投資缺補而又必須上的基礎建設上，解決了邊壩縣委、縣府和廣群眾的實(shí)際困難。4月我們還聘請專(zhuān)家組調查骨節病，檢查患者使用米后的情況。同時(shí)我們還在資金十分緊張的情況下，擠出5萬(wàn)元資金，支持檢察院進(jìn)行局域網(wǎng)建設，支持地方政權建設。
在項目實(shí)施上，我們堅持科學(xué)施工，尊重客觀(guān)規律，不盲目搶工期，不影響工程質(zhì)量；
在項目管理上，進(jìn)一步建立了包括項目論證、立項、施工、監理、驗收、使用維護及資金管理在內的各項規整制度。
四、積極參與邊壩縣的各項工作。
我們始終視自己為邊壩縣的一分子，把邊壩當做自己的第二故鄉，努力增強自身建設邊壩、發(fā)展邊壩的責任感和使命感。作為邊壩縣委、縣府領(lǐng)導班子成員，我們在做好工作的同時(shí)，正確處理與所分管工作的關(guān)系，盡到了自己的職責。
一是由于領(lǐng)導班子調整，在縣委班子成員少的情況下，縣委對中國電信干部在政治上充分信任，由電信干部龔樹(shù)鳴同志分管政法、工青婦、教育、統戰、民宗、保密等工作，對于這些千頭萬(wàn)絮的工作，干部并沒(méi)有喊苦叫累，面對任務(wù)重的情況，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，妥善處理了邊壩鎮白塔事件，順利組織了2006年教育三考試，安排并組織好了蟲(chóng)草采挖期間社會(huì )局勢穩定等重點(diǎn)工作。
二是安居工程建設是邊壩今年的一項重點(diǎn)工作任務(wù)，為了做好對口聯(lián)系點(diǎn)的安居工程建設，中國電信工作組深入對口聯(lián)系鄉鎮，對實(shí)施對象的基本情況進(jìn)行了摸底調查，掌握了一手資料，并實(shí)地對搬遷戶(hù)進(jìn)行了放線(xiàn)、測量，解決實(shí)施對象在安居工程建設中遇到的實(shí)際問(wèn)題，確保了對口聯(lián)系點(diǎn)安居工程建設的順利進(jìn)行。
五、加強自身修養，不斷提高自身綜合素質(zhì)
作為中國電信集團公司派出的干部，代表著(zhù)中國電信的形象，更代表黨和政府的形象。因此，我們在工作中始終注重加強自身修養，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。嚴于律己，寬以待人，努力使自己的知識結構、知識水平適應時(shí)展的需要，在實(shí)踐中增長(cháng)自己的才干。
一是加強政治學(xué)習，在邊壩縣委的正確領(lǐng)導下，我們積極做好先進(jìn)性教育活動(dòng)“回頭看”工作，鞏固先進(jìn)性教育成果，努力學(xué)習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，堅定理想信念，堅定政治立場(chǎng)，始終做到了與黨中央和區黨委保持高度一致，堅決徹底地與達賴(lài)集團和一切分裂勢力作斗爭。
二是強化責任意識，我們始終以強烈的事業(yè)心、偉的事業(yè)來(lái)激勵自己，不折不扣地貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和邊壩縣委、縣府的重決定，維護縣委、縣府的權威。版權所有
三是轉變作風(fēng)，虛心向邊壩干部群眾學(xué)習，我們始終堅持向實(shí)踐學(xué)習，向群眾學(xué)習的態(tài)度，學(xué)習當地干部群眾的好思想，好作風(fēng)，好的工作經(jīng)驗，深入基層和廣干部群眾當中去，尤其是困難多的地方，關(guān)心群眾疾苦，傾聽(tīng)群眾心聲，積極向邊壩縣委、縣府反映情況，為邊壩縣委、縣府的正確決策提供了科學(xué)依據。
四是團結同志，維護班子團結，在工作中，注重調動(dòng)和發(fā)揮干部群眾的積極性，努力增進(jìn)同志之間的信任和團結。事講原則，小事講風(fēng)格，注重搞好班子內部的團結，搞好與當地干部群眾的團結，做到了不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做。
電工半年工作總結范文第4篇
今年1-5月份，我區全社會(huì )用電量132856.5583萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升2.42%；
累計售電量126014.344萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升3.69%；
供電量126693.8235萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升2.29 %；
工業(yè)用電量79685.4869萬(wàn)千瓦時(shí),同比上升0.64%。今年1-5月份__共受理業(yè)擴報裝申請93戶(hù)，申請容量 7.9千伏安，完成送電工程累計95戶(hù)，容量8.9千伏安。
今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，且__安全形勢越來(lái)越嚴峻，為了繼續保持良好的安全形勢，分局認真組織學(xué)習陳金彪同志在全市安全生產(chǎn)和消防安全工作會(huì )上的講話(huà)要點(diǎn)、2014年度__區消防安全形勢分析評估等文件，多位干部職工參加網(wǎng)格干部安全知識業(yè)務(wù)培訓班，及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。年初與__區區政府簽訂了2015年安全責任書(shū)，積極參加區城中村改造、網(wǎng)格安全生產(chǎn)督查、__路及周邊市容環(huán)境綜合整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)交叉檢查、工業(yè)經(jīng)濟指標督查等活動(dòng)，通過(guò)全面排查梳理、隱患登記備案、部門(mén)聯(lián)合執法等工作，嚴厲打擊了各類(lèi)違法供用電行為，堅決遏制和有效防范各類(lèi)非法供用電引起的生產(chǎn)安全事故。重視基建安全生產(chǎn)，現場(chǎng)嚴密監督，控制現場(chǎng)安全生產(chǎn)，制定有效預防措施，形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。對接區應急管理工作小組，完善應急體系建設，增強應急保障能力，確保__區突發(fā)事件期間電網(wǎng)的安全穩定運行。
今年以來(lái)，分局始終將電網(wǎng)建設擺在政府工作的重要位置，強力推進(jìn)，破難攻堅，努力實(shí)現__電網(wǎng)建設工作再上新臺階。前期項目方面，經(jīng)過(guò)分局與區政府有關(guān)部門(mén)的多次現場(chǎng)查勘及對接，最終確定了110千伏__輸變電工程選址及可研前期工作,目前項目正處于核準前期階段并已取得環(huán)評批復。110千伏__輸變電工程已完成核準并取得省發(fā)改委核準批復，但由于__輸變電工程出線(xiàn)經(jīng)南過(guò)境公路段建設遙遙無(wú)期，決定對__輸變電工程路徑進(jìn)行調整，待路徑確定后將報相關(guān)部門(mén)對線(xiàn)路紅線(xiàn)及環(huán)評重新審批。110千伏__輸變電增容工程已完成項目核準，并辦理了延期手續。110千伏__輸變電工程由于規劃中原站址不具備建設條件,現正與屬地街道對接站址調整事宜。在建項目方面，220千伏__輸變電工程的建設經(jīng)歷了坎坷的十年路程，在經(jīng)過(guò)分局及屬地街道堅強合作，千方百計做好工程的政策處理工作。在施工期間最后兩基位于茶山街道R15、R16塔基又受到無(wú)理村民的多次阻攔，嚴重影響了工程進(jìn)度，分局在__副區長(cháng)的帶領(lǐng)下，多次召集街道、村兩委和農戶(hù)代表進(jìn)行座談，協(xié)調各方利益訴求，逐步取得群眾的理解和支持，并時(shí)刻蹲點(diǎn)農戶(hù)現場(chǎng)，倒逼施工進(jìn)度，最終得以進(jìn)場(chǎng)施工。目前220千伏__輸變電工程土建工程和主體部分已竣工，電氣安裝已完成，220千伏及110千伏所有塔基基礎已澆筑完成，組塔已全部組立，架線(xiàn)已進(jìn)入最后沖刺階段，預計6月18日竣工投運。__輸變電工程的建成極大改善了__和__街道負荷較重的現狀，也將保證__大學(xué)、__花卉市場(chǎng)及周邊正常安全供電。為滿(mǎn)足萬(wàn)象城能在2015年正式營(yíng)業(yè)，分局頂住壓力，積極爭取，終于使得110千伏__輸變電工程在提早四個(gè)月進(jìn)場(chǎng)施工，目前主體工程土建依法有序施工中，有望按時(shí)投運；
110千伏__輸變電工程主體即將結頂，預計2015年年底投運，將為_(kāi)_經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區注入供電強心劑。220千伏城西輸變電整體改造工程正在辦理建設工程規劃許可證，預計今年下半年開(kāi)工。
自去年區躉售電站委托代管以來(lái)，在區委區政府一如既往的支持下，在分局的組織協(xié)調下，采取了多方面措施推進(jìn)躉售電站監管管理工作，確保電站的企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及企業(yè)文化等逐步與國網(wǎng)接軌。分局帶隊各躉售電站人員赴永嘉甌北供電所、巖頭供電所學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，找尋差距，彌補不足。在借鑒他人的同時(shí)，分局深入調研各電站現有的企業(yè)規模、供電范圍、供電形勢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等情況，特別對各電站的迎峰度夏用電需求的情況進(jìn)行匯總登記。為解決電站卡脖子現象，分局與運檢工區等有關(guān)部門(mén)，多次深入現場(chǎng)，對有關(guān)線(xiàn)路超載、存在安全隱患問(wèn)題想方案、謀資金，積極推進(jìn)桃園躉售電站10千伏線(xiàn)路改造、坑口塘電站天運8702線(xiàn)線(xiàn)路減負等工作，正在制定茶山電站10千伏__8037線(xiàn)因安全隱患需大修的供電方案中，大幅提高了各躉售電站供電能力，為躉售地區的電網(wǎng)結構安全穩定性提供了可靠保障。此外分局還積極啟動(dòng)各電站內部管理，開(kāi)展多次躉售電站生產(chǎn)安全培訓，下發(fā)迎峰度夏安全生產(chǎn)指導意見(jiàn)，并結合本方案要求制定各電站方案，扎實(shí)有效的提高了各躉售電站安全管理水平。促進(jìn)各電站完成設備臺帳管理工作，在摸排配電設備現狀的基礎上，科學(xué)定制工作方案
，已在部分電站陸續對所轄的配電設備命名、編號等基礎數據進(jìn)行維護，全面提升了各躉售電站標準化管理水平。赴各躉售電站了解年終報稅及2014年主要經(jīng)營(yíng)指標情況，對躉售電站人員開(kāi)展年終財務(wù)決算指導工作及學(xué)習2014年度企業(yè)所得稅匯算清繳的重要法規文件等，為加強電站經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅實(shí)基礎。分局以服務(wù)民生為出發(fā)點(diǎn)，以群眾滿(mǎn)意為落腳點(diǎn)，不斷增強協(xié)同能力，著(zhù)力提升服務(wù)品質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“你用電，我用心”服務(wù)理念。積極采取措施，早準備、早安排、早部署，圓滿(mǎn)完成了“瞿溪百年會(huì )市”、中高考等保供電任務(wù)。強化用電管理，給予科學(xué)用電指導，結合區政府有關(guān)督查行動(dòng)，多次對小作坊、企業(yè)等進(jìn)行用電安全檢查并督促整改，受到區政府及廣大企業(yè)的好評。在雙夏用電高峰來(lái)臨之時(shí)，與區經(jīng)信局深入分析用電負荷增長(cháng)及電力供需平衡情況，超前編制有序方案工作，實(shí)現全區平穩過(guò)渡。以電力服務(wù)為先，對工業(yè)企業(yè)小上規和小微園企業(yè)的用電報裝提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給予優(yōu)先報裝，激發(fā)小微企業(yè)能量。緊密銜接__經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展轉型和平臺發(fā)展規劃，重點(diǎn)服務(wù)__大學(xué)、萬(wàn)象城、龍港置業(yè)、森象城等區政府工程，并先后順利投運了總部經(jīng)濟園、大西洋購物中心、俊奇置業(yè)有限公司、溫州排水公司南片污水廠(chǎng)等重點(diǎn)業(yè)擴工程和重點(diǎn)民生工程，實(shí)現了“保供電、促增長(cháng)、助發(fā)展”的工作目標。
分局緊密對接區政府，全力配合政府基礎設施建設，全力打通區域經(jīng)濟發(fā)展命脈。與有關(guān)部門(mén)協(xié)調加快__大道西延工程10千伏管線(xiàn)遷移、第二外國語(yǔ)學(xué)校二期110千伏線(xiàn)路遷移、__三小有關(guān)8條高壓線(xiàn)塔“上改下”、慈湖小微園7條線(xiàn)路遷移、__路與繁盛路“上改下”等工程進(jìn)度。其中__路與繁盛路“上改下”工程是區政府重點(diǎn)民生工程，分局就積極協(xié)調市公司、配網(wǎng)工區等部門(mén)，在省公司資金緊張的情況下，盡量抽出資金加快工程進(jìn)度，確保6月底前實(shí)施。認真對待區人大建議及政協(xié)提案，今年收到人大建議4件，政協(xié)提案1件，分局迅速制定辦理方案和工作日程，主動(dòng)與代表見(jiàn)面溝通，深入現場(chǎng)解問(wèn)題，形成了態(tài)度誠懇、內容充實(shí)、針對性強的答復意見(jiàn)。提質(zhì)推進(jìn)“三轉一市”、個(gè)轉企、小升規、限下轉限上工作，提供相關(guān)電量數據，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。分局專(zhuān)設人員，全力配合，已核對“小升規”相關(guān)戶(hù)企業(yè)名稱(chēng)、用戶(hù)號、聯(lián)系人信息。
認真學(xué)習__區“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育部署會(huì )，深刻領(lǐng)會(huì )厲秀珍書(shū)記闡述“三嚴三實(shí)”內涵，把該專(zhuān)題教育緊密帶入干部、黨員、員工隊伍建設中，大力提高分局的執行力和抓工作落實(shí)的能力。結合分局實(shí)際，精心制定“三嚴三實(shí)”主題教育實(shí)施方案，以愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神抵制“之害”的良好氛圍。結合理論學(xué)習周及工作例會(huì )，定期召開(kāi)學(xué)習會(huì )，找出教育實(shí)踐活動(dòng)中整改不到位和普遍存在的“不嚴不實(shí)”問(wèn)題。結合教育實(shí)踐活動(dòng)，找出供區轄區客戶(hù)反映強烈的突出問(wèn)題，剖析問(wèn)題根源，理清問(wèn)題性質(zhì)，找到癥結所在，并明確整改方向和措施。深入開(kāi)展企業(yè)文化“用心365”主題活動(dòng)，營(yíng)造“用心做人、用心做事”良好氛圍，促進(jìn)統一的企業(yè)文化認知認同，進(jìn)一步完善企業(yè)文化陣地。著(zhù)力加強黨群共建，建設共同家園，用心凝聚正能量、求實(shí)創(chuàng )新謀發(fā)展，為全面完成年度工作目標和加快建設“一強三優(yōu)”現代公司提供了堅強的政治保障。
認真抓好安全生產(chǎn)，確保人身、電網(wǎng)、設備安全，加強分局及各躉售電站安全生產(chǎn)責任傳遞機制，下半年持續開(kāi)展迎峰度夏安全生產(chǎn)知識培訓等工作。加大與區職能部門(mén)的對接，配合參加區電子商務(wù)安全生產(chǎn)重大隱患“殲滅戰、__火災防范體系建設沖刺等“三合一”、“多合一”現場(chǎng)整治多項專(zhuān)題行動(dòng)及網(wǎng)格督查工作，重點(diǎn)督大安全隱患的消除整改；
宣傳安全生產(chǎn)主體意識，確保電網(wǎng)安全運行，繼續消除電力設施周邊違章建筑造成的安全隱患，形成用電領(lǐng)域安全長(cháng)效機制。
2015年，__供電分局將繼續在屬地政府主導的原則下，大力推進(jìn)電網(wǎng)工程建設。積極做好項目開(kāi)工前期準備工作，落實(shí)110千伏__輸變電工程核準前期工作，以保證__大學(xué)和周邊區域的正常供電；
落實(shí)110千伏__輸變電工程選址工作，盡早開(kāi)展項目可研前期工作。加緊110千伏__輸變電工程、110千伏__升壓輸變電工程等在建工程的依法施工，確保工程按期投運。推進(jìn)220千伏城西變整體改造工程前期進(jìn)度，力爭年內開(kāi)工建設。
電工半年工作總結范文第5篇
在學(xué)院“崇尚一流、追求卓越、拒絕平庸、超越自我”的目標指引下，系部在做好防疫工作的同時(shí)，努力向“學(xué)校有朝氣、老師有底氣、校園有靈氣、做人有大氣”方向發(fā)展。引領(lǐng)教育教學(xué)提質(zhì)量、上檔次。
一、2020年上半年工作總結
（-）高標準建設技師學(xué)院，系部加強專(zhuān)業(yè)建設
為適應經(jīng)濟結構調整產(chǎn)業(yè)轉型升級對技工人才培養和社會(huì )服務(wù)的要求，為促進(jìn)系部科學(xué)發(fā)展，我系全體教職員工在專(zhuān)業(yè)建設方面做出了努力探索。切實(shí)加強學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設，提升學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平。在系部的建設發(fā)展中，專(zhuān)業(yè)建設也是重中之重。
職業(yè)教育的目的，歸根結底就是保證培養出來(lái)的人才符合市場(chǎng)、社會(huì )和企業(yè)需求。我系始終遵循這樣的理念，加強專(zhuān)業(yè)建設。一是堅持專(zhuān)業(yè)設置以職業(yè)能力為本位，以工作過(guò)程為導向，依據職業(yè)標準開(kāi)發(fā)課程體系；
以工作任務(wù)組織教學(xué)內容，以典型產(chǎn)品和服務(wù)設計為教學(xué)活動(dòng)單元。課程體系和教學(xué)內容能夠體現以素質(zhì)教育和職業(yè)能力培養為主線(xiàn)。二是積極探索校企合作，促進(jìn)工學(xué)結合，深化產(chǎn)教融合。校企雙方共建生產(chǎn)性的實(shí)訓基地，以真實(shí)的工作任務(wù)為載體設計實(shí)踐教學(xué)項目和內容。本學(xué)期，我系18級數控專(zhuān)業(yè)學(xué)生設置模塊均為產(chǎn)教融合工件，加工的工件即為企業(yè)所需產(chǎn)品。山東世紀陽(yáng)光集團在廠(chǎng)內建立實(shí)訓室，學(xué)生可到廠(chǎng)內實(shí)訓，學(xué)校的實(shí)訓室也可對企業(yè)員工培訓，做到資源共享。
優(yōu)化布局，著(zhù)力專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新。我系及時(shí)分析和查找專(zhuān)業(yè)建設和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)更新，本學(xué)期新增工業(yè)機器人應用與維護專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行智能智造實(shí)訓基地建設。同時(shí)圍繞我省新舊動(dòng)能轉換工程，加大實(shí)訓設備投入力度，發(fā)揮機電一體化專(zhuān)業(yè)作為省百強專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，打造成為凸顯地方特色、躋身省內一流的技工教育品牌專(zhuān)業(yè)。
學(xué)校領(lǐng)導多次到系部進(jìn)行調研，系部經(jīng)常組織預備技師專(zhuān)業(yè)骨干教師進(jìn)行技師專(zhuān)業(yè)建設研討。同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)帶頭人赴濰坊技師學(xué)院進(jìn)行學(xué)習調研，與兄弟學(xué)校深層次交流。
（二）示范校工作做穩做實(shí)，順利完成示范校驗收
系部成立由系部領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)帶頭人和教研組長(cháng)組成的系部示范?！霸u審”小組，對前期教師認領(lǐng)的任務(wù)，按照示范校任務(wù)書(shū)上的驗收要點(diǎn)逐一審核，對存在的問(wèn)題評審組一一指出并提出解決辦法，材料反饋給教師，教師再解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)示范校的“洗禮”，教師的整體水平有了質(zhì)的飛躍。在穩中求實(shí)的過(guò)程中，教師得到了錘煉。涌現出了像韓世亮、周長(cháng)勇、李永生等一批專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍教師。
（三）加強師資隊伍建設，推進(jìn)“雙師型”教師水平提高
一是加強教師到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)見(jiàn)學(xué),其任務(wù)是開(kāi)展行業(yè)或專(zhuān)業(yè)的社會(huì )調查,了解自己所從事專(zhuān)業(yè)目前的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設備的現狀和發(fā)展趨勢,以便在教學(xué)中及時(shí)補充反映生產(chǎn)現場(chǎng)的新科技、新工藝;帶著(zhù)教學(xué)中的一些課題,到企業(yè)去向有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員請教,在他們的幫助下提高、推廣和應用新技術(shù)以及進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)的能力,提高教學(xué)質(zhì)量，加強學(xué)校與合作企業(yè)的經(jīng)常性溝通與聯(lián)系,為“產(chǎn)學(xué)”合作教育建立紐帶。二是通過(guò)模塊化教學(xué)環(huán)節,提高教師專(zhuān)業(yè)技能。加強實(shí)踐環(huán)節,是體現以能力為重點(diǎn),培養學(xué)生熟練的職業(yè)技能與綜合職業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)際、教學(xué)與生產(chǎn)有機結合的有效途徑,關(guān)鍵在于有一支技藝高超的專(zhuān)業(yè)教師隊伍。為此,對從事模塊化教學(xué)環(huán)節的教師,無(wú)課要到車(chē)間動(dòng)手練技能。同時(shí),要求專(zhuān)業(yè)教師指導模塊和畢業(yè)實(shí)習時(shí),結合實(shí)際,真題真做，做到每個(gè)模塊教師了如指掌。另外,對理論課程進(jìn)行教學(xué)改革,提高理論教學(xué)的針對性、應用性和實(shí)踐性。三是鼓勵教師面向企業(yè),面向生產(chǎn),直接參與技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉化與技術(shù)改造。像山東礦機集團就歡迎系部教師入企，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)，對企業(yè)有價(jià)值的技術(shù)，企業(yè)還會(huì )頒發(fā)“金點(diǎn)子”獎。
（四）深化教學(xué)改革，推動(dòng)系部教學(xué)質(zhì)量提檔升級
通過(guò)教師動(dòng)手能力大賽及時(shí)查找模塊化教學(xué)中存在的問(wèn)題，動(dòng)態(tài)調整模塊，適當調整難度，形成反思和討論制度。在活頁(yè)教案中，及時(shí)填寫(xiě)教學(xué)反思，進(jìn)行工藝改進(jìn)，為以后教學(xué)夯實(shí)基礎。經(jīng)常性跨專(zhuān)業(yè)跨系部學(xué)習、討論，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，杜絕推諉扯皮，互相埋怨，相信辦法總比問(wèn)題多，以積極的心態(tài)面對問(wèn)題。系部全面推進(jìn)學(xué)分制改革，落實(shí)補考制度，學(xué)生重新拾起“敬畏心”。每門(mén)課程或者模塊一個(gè)學(xué)分考核薄，從每節課的測試、加分項、減分項到每周的匯總分，再到期中、期末成績(jì)，形成一整套的學(xué)分考核記錄，重視過(guò)程化管理，習慣培養，職業(yè)素養和核心能力的形成。在終結性職業(yè)資格認定的同時(shí)系部所有專(zhuān)業(yè)進(jìn)行職業(yè)技能等級認定，強化過(guò)程教學(xué)。通過(guò)改革，在2020年6月的濰坊市教學(xué)能力大賽中趙?？?、楊靜、趙秀娟、侯金娟團隊的《石英管液位計閥桿的加工》獲三等獎。韓世亮的《校企共建陽(yáng)光學(xué)院，實(shí)施雙主體育人》評選為濰坊市基層首創(chuàng )改革案例。
（五）搶抓機遇，春考教學(xué)狠抓不放
隨著(zhù)一系列政策的，職教高考的春天已經(jīng)到來(lái)，系部挑選專(zhuān)業(yè)教學(xué)骨干擔任春考班教學(xué)，從一年級組建升學(xué)班，不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，保證班級好的學(xué)風(fēng)。本學(xué)期共有6個(gè)升學(xué)班，每個(gè)班級的都實(shí)行月考制，建立學(xué)生成長(cháng)圖，利用數據分析學(xué)生狀態(tài)，做到因材施教。在今年4、5月份為期一個(gè)多月的封校中，我系部近20名教師，舍小家顧大家，輔導畢業(yè)班學(xué)生，全力沖刺高考。
（六）黨建工作引領(lǐng)，激發(fā)系部工作活力
支部29名黨員無(wú)時(shí)無(wú)刻都發(fā)揮著(zhù)模范作用。尤其今年3月份的疫情值班，我系黨員同志一聲令下紛紛奔赴社區值班，不管早晚，無(wú)論嚴寒，每名黨員都高標準要求自己，為以后系部教師樹(shù)立榜樣。在日常的教育教學(xué)工作中，黨員同志總是沖在前頭，不計個(gè)人得失。
總之，本學(xué)期雖然取得了一定成績(jì)，但也還有問(wèn)題與不足，與學(xué)院的要求還有一定差距。今后我系全體教職工還將一如既往，以創(chuàng )新的工作思路、踏實(shí)的教學(xué)作風(fēng)去迎接全新的挑戰，為將學(xué)院建設做出積極貢獻。
二、2020下半年工作計劃
1、實(shí)訓室改造，結合大師工作室建設，做好整體規劃，做到簡(jiǎn)潔、大氣、實(shí)用。開(kāi)放部分課時(shí)少的實(shí)訓室，加強實(shí)訓室管理員責任心。
2、加大預備技師層次招生力度。設置好的品牌專(zhuān)業(yè)，強化內在潛能，廣招預備技師學(xué)生，提升預備技師學(xué)生百分比，為企業(yè)打造一批高素質(zhì)技能人才。
3、加大產(chǎn)教融合力度，盤(pán)活智能制造實(shí)訓基地，對接企業(yè)，做好產(chǎn)品加工，激活基地“產(chǎn)、學(xué)、研”功能。
4、技能大賽定好方向，瞄準賽項，研究文件，早起步，早動(dòng)手，力爭各賽項均有突破。
5、模塊化教學(xué)持續推進(jìn)，要做成、做大、做強。學(xué)校辦學(xué)的好壞取決于教學(xué)質(zhì)量，因此系部要想加快模塊化教學(xué)推進(jìn)速度，就要做好以下幾方面工作：（1）模塊盡量固定化、綜合化，所授模塊在通過(guò)市技能鑒定中心審批的前提下，模塊授課者需固定專(zhuān)人，做到專(zhuān)、精、高，模塊知識綜合化，覆蓋課程廣，系部每名教師都有自己的“專(zhuān)一”模塊，在該模塊稱(chēng)得上工匠；
（2）教師在模塊化教學(xué)之余下企業(yè)，可實(shí)現模塊與專(zhuān)一技能的高度結合，迫使教師必須掌握綜合實(shí)用的專(zhuān)業(yè)技能，而提高技能的最佳方法就是下企業(yè)，到企業(yè)實(shí)習，只有這樣，教師走上課堂時(shí)，所講授的內容方不再空洞；
（3）精準扶“貧”，技師學(xué)院的教師不會(huì )技能就是“貧”，模塊化改革打破了課程之間的壁壘，精準、簡(jiǎn)化了知識點(diǎn)和技能點(diǎn)，每個(gè)教師一般每學(xué)期授課兩個(gè)模塊，只要每學(xué)期培訓兩個(gè)模塊的內容，兩年即可成為專(zhuān)業(yè)骨干，讓每位教師都達到技能上的小康水平；
（4）制訂相關(guān)措施督促課堂教學(xué)耗材的及時(shí)到位。要做到兵馬未動(dòng)糧草先行，如果連最基本的耗材都無(wú)法保證，模塊化只能成為空談；
（5）深化模塊化教學(xué)改革，重落實(shí)，讓學(xué)分制落到實(shí)處。
6、加強工業(yè)機器人應用與維護專(zhuān)業(yè)建設，向智能制造方向發(fā)展，通過(guò)新增專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)一樓實(shí)訓設備的利用率，為學(xué)生技能水平提升提供充足保障。
