分公司上半年工作總結范文第1篇上半年，**分公司認真貫徹落實(shí)集團及公司“兩會(huì )”方針，強化隊伍建設、抓好在建項目、確保安全質(zhì)量，大膽開(kāi)拓?，F將分公司上半年工作作如下匯報：一、上半年各項工作完成情況（一）下面是小編為大家整理的2023年分公司上半年工作總結【五篇】（2023年）,供大家參考。
分公司上半年工作總結范文第1篇
上半年，**分公司認真貫徹落實(shí)集團及公司“兩會(huì )”方針，強化隊伍建設、抓好在建項目、確保安全質(zhì)量，大膽開(kāi)拓?，F將分公司上半年工作作如下匯報：
一、上半年各項工作完成情況
（一）主要責任指標完成情況
1.上半年，分公司完成產(chǎn)值1941.18萬(wàn)元，完成年度計劃4300萬(wàn)元的45.14%。其中分公司內部機電金結產(chǎn)值1753萬(wàn)元，占比90.3%；
分公司內部起運產(chǎn)值112.2萬(wàn)元，占比5.78%；
外部項目產(chǎn)值75.95萬(wàn)元，占比3.91%。
2.2018年上半年，分公司實(shí)現收入1623.38萬(wàn)元，累計實(shí)現利潤為-77.07萬(wàn)元，及時(shí)足額上繳社保費用170.71萬(wàn)元、設備使用費18.8萬(wàn)元、管理費30萬(wàn)元、職工教育經(jīng)費1.9萬(wàn)元、工會(huì )經(jīng)費3.8萬(wàn)元。
3.設備采購金額占總產(chǎn)值的1.73%。目前設備運行情況較好，設備綜合完好率92.07%，綜合利用率76.89%。累計上繳設備使用費18.8萬(wàn)元，設備采購金額占總產(chǎn)值的0.97%。
4.遵照公司管理禁令，按月上交《財務(wù)快報》、《備用金清理表》、《兩金清理表》，圓滿(mǎn)完成各項財務(wù)工作任務(wù)。
5.截止6月，職工工資每月按時(shí)足額發(fā)放，發(fā)放工資總額約281萬(wàn)元，未出現工資總額超發(fā)、違規發(fā)放和拖欠工資現象。
6.堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，安全質(zhì)量指標均在公司指標控制范圍之內;
7.無(wú)任何一票否決項。
（二）在建工程履約情況
截至6月底，分公司共有項目10個(gè),其中機電金結內部切塊項目6個(gè)，起運項目3個(gè)，電廠(chǎng)檢修項目1個(gè)。
上半年，進(jìn)度履約較好的項目主要有尼泊爾、剛果布、官地、新干；
進(jìn)度滯后且欠產(chǎn)較多的項目有南渡江、千島湖、恰木薩。
盈利較好的項目有：剛果布、官地；
虧損較大的項目有：南渡江、千島湖、恰木薩。南渡江是PPP項目，受設計供圖、土建進(jìn)度滯后、材料價(jià)格上漲等因素影響，無(wú)法順利施工。千島湖、恰木薩傳統項目也因受土建影響，進(jìn)度一直處于滯后狀態(tài)，造成人員設備窩工，管理成本增加，致使出現虧損。
（三）成套設備方面
上半年，分公司完成中低壓成套開(kāi)關(guān)設備、繼電保護及直流系統設備、水機輔助設備的招標采購工作。完成中低壓成套開(kāi)關(guān)設備（合同金額1650萬(wàn)）、繼電保護及直流系統設備（合同金額490萬(wàn)）、泵站閘門(mén)、泵站出口壓力鋼管合同編制、簽訂工作。
組織召開(kāi)泵站廠(chǎng)內起重設備、泵站啟閉機設備、泵站閘門(mén)、泵站出口壓力鋼管出廠(chǎng)驗收會(huì )議。召開(kāi)超聲波流量計設備第一次設計聯(lián)絡(luò )會(huì )。完成通風(fēng)設備、電纜橋機設備招標掛網(wǎng)、完成東山閘壩魚(yú)道閘門(mén)、東山泵站出口壓力鋼管到貨驗收。
（四）技術(shù)及創(chuàng )新
1.4月份到重點(diǎn)關(guān)注的蘇洼龍項目施工現場(chǎng)進(jìn)行前期實(shí)地考察，先對施工范圍初步商榷界定，再根據施工現場(chǎng)環(huán)境對堆放場(chǎng)地、施工道路、資源投入、施工存在的技術(shù)難點(diǎn)等方面進(jìn)行考查，為后續項目策劃做好基礎準備。
2.恰木薩和陀興項目部，技術(shù)人員配備相對不足，分公司通過(guò)對前期施工內容的梳理，重點(diǎn)把控方案編制和審核；
對比較成熟的項目部（如南渡江、新干），側重于質(zhì)量管理和進(jìn)度控制。
3.參與公司葉巴灘項目金結機電、安排技術(shù)人員參加業(yè)務(wù)提升班學(xué)習、組織項目部學(xué)習新頒布的標準規范、按時(shí)上報匯報材料等。
（五）黨建及企業(yè)文化工作
1．推進(jìn)學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型基層黨組織建設，更好發(fā)揮戰斗堡壘作用
上半年，分公司黨總支組織黨員、干部認真認真貫徹黨的方針政策、執行上級黨委精神及三重一大、管理禁令等決策，牢記黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，樹(shù)立崇高的理想信念。特別是深入學(xué)習貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，不斷增強“四個(gè)意識”，始終堅定“四個(gè)自信”。
在公司紀念建黨97周年暨“創(chuàng )先爭優(yōu)”表彰大會(huì )上，分公司黨總支再次榮獲先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號。
2.扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設
積極參與《憲法》《監察法》知識測試答題活動(dòng)，進(jìn)一步消化《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《黨內監督條例》、《黨章》、報告、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《監察法》等內容。五月，黨支部書(shū)記與10余名干部員工進(jìn)行廉潔關(guān)愛(ài)談心提醒活動(dòng)。堅持以黨性黨風(fēng)黨紀教育為重點(diǎn)，加強對黨員干部理想信念、廉潔從政和艱苦奮斗教育。
3.多措并舉，有效開(kāi)展思想宣傳工作
緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，多角度深層次挖掘報道分公司在做精做專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化施工方面的新舉措、新成果，以及在施工工程中涌現出的先進(jìn)人物典型，上半年在公司相關(guān)網(wǎng)站刊登稿件16篇，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。
4. 積極推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設
上半年，分公司利用“三八”、“五.一”、“五.四”等活動(dòng)契機，開(kāi)展了多項利于職工身心健康的戶(hù)外活動(dòng)，增強了職工凝聚力。同時(shí)，開(kāi)展了“聚力高質(zhì)量 共筑葛洲夢(mèng)”為主題的讀書(shū)月活動(dòng)，收到讀書(shū)征文15篇。分公司職工積極參加公司舉辦的“不忘初心、牢記使命”演講比賽及“聚力高質(zhì)量 共筑葛洲夢(mèng)”讀書(shū)競賽成果暨讀書(shū)分享會(huì )活動(dòng)，榮獲好評。
分公司以人為本、關(guān)愛(ài)員工、打造柔性關(guān)懷文化作為企業(yè)文化建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設的一項重要內容來(lái)對待，并取得了良好效果。
二、上半年工作中存在的不足
一是任務(wù)儲備不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力亟待提高;二是項目精細化管理能力還需提高;三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才的培養需加快速度。
三、下半年工作計劃
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是：要確保實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4300萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)收利潤率1.5%。
（二）具體工作措施
1.狠抓項目管理，提高營(yíng)收和利潤
加強在建項目履約管理。要加大對重點(diǎn)項目與困難項目的監管與指導，重點(diǎn)關(guān)注南渡江、恰木薩、新干、尼泊爾結算、成本分析等主要環(huán)節，及時(shí)指導糾偏。加強對分包商的履約管理，依據合同，對其資源投入、履約進(jìn)度、進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，存在問(wèn)題的要及時(shí)整改。
2.抓好結算和變更索賠工作
加快項目實(shí)施進(jìn)度。南渡江要強化施工組織，確保完成年度任務(wù)；
恰木薩、千島湖、起運等項目要加大變更索賠力度，確保經(jīng)營(yíng)成果。
高度關(guān)注項目結算申報、總包支付，對已完工程要力爭早結算，提高結算效率。要突出主動(dòng)變更思維，擬定詳細的項目整體變更索賠策劃，把握重點(diǎn)、責任到人，及時(shí)對主合同、項目環(huán)境、項目特點(diǎn)進(jìn)行深層次剖析，確保效益顆粒歸倉。
3.落實(shí)績(jì)效考核工作
通過(guò)設定符合分公司的考核指標體系，各責任考核部門(mén)每月進(jìn)行績(jì)效考核。旨在通過(guò)績(jì)效考核工作，充分調動(dòng)干部員工的積極性，加強分公司各部門(mén)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同工作，密切關(guān)注各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，加強督導和考核，及時(shí)糾偏，促進(jìn)目標任務(wù)完成。
4.改進(jìn)培訓方式方法，提升培訓質(zhì)量
下半年，分公司要不斷改進(jìn)培訓方式方法，積極組織、落實(shí)現場(chǎng)培訓教育。將積極與其他部門(mén)聯(lián)合，結合各項目生產(chǎn)安排，組織開(kāi)展保障各項目部生產(chǎn)實(shí)際需要的各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識培訓，切實(shí)提高培訓質(zhì)量。同時(shí)，組織系列管理知識培訓，提高現場(chǎng)管理人員素質(zhì)能力。
5.開(kāi)展好“查短板、轉作風(fēng)、促提升”活動(dòng)
從“作風(fēng)、管理、服務(wù)”上進(jìn)行自查短板和自我剖析，不籠統含糊、不抓小放大、不避重就輕，有效改進(jìn)作風(fēng)、改變現狀。要求找到具體問(wèn)題后，仔細分析原因，找出問(wèn)題根源，找準努力方向，具體問(wèn)題具體分析，尋求行之有效、切實(shí)可行的措施加以解決。明確整改目標和措施后，要求各職能部門(mén)加強日常管理、加強各項措施的落實(shí)、加強日常檢查與督促、加強與各在建項目的聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提高工作能效。
分公司上半年工作總結范文第2篇
200*年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來(lái)的工作情況，200*年上半年是中國聯(lián)通**分公司平穩快速發(fā)展的半年，半年中，**經(jīng)營(yíng)部在各級領(lǐng)導關(guān)心支持下，于3月份完成了部門(mén)調整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導下，結合當地實(shí)際情況，因地制宜的開(kāi)展工作，使移動(dòng)通信、數據業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當大的份額，并取得了一定的成績(jì)?，F將具體工作匯報如下：
（一）齊抓共管，深入市場(chǎng)
移動(dòng)通信市場(chǎng)—C網(wǎng)前期增長(cháng)減緩，后期有所增長(cháng);G網(wǎng)穩定增長(cháng)。以下是我經(jīng)營(yíng)部1—5月份各項任務(wù)的完成情況。
XX年1—5月份任務(wù)完成情況
發(fā)展用戶(hù)數
開(kāi)帳用戶(hù)數
開(kāi)帳金額
與XX年同期開(kāi)帳相比
完成全年任務(wù)比例
G網(wǎng)
**
**萬(wàn)
增長(cháng)**萬(wàn)
**%
C網(wǎng)
**
**萬(wàn)
下降**萬(wàn)
**%
數據
**萬(wàn)
增長(cháng)**萬(wàn)
**%
截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開(kāi)帳收入**萬(wàn)元，完成全年任務(wù)數的**%，與去年同期相比增長(cháng)了**萬(wàn)。
在我縣市場(chǎng)穩步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農村包圍縣城，更深的拓寬**農村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導下我們將繼續堅持以G、C兩網(wǎng)為中心，數據業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，把移動(dòng)、數據、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結合，細分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作，堅決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運作來(lái)看，渠道的建設制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了**%，業(yè)務(wù)滲透率占**%，同時(shí)對現有的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā)，沒(méi)有起到真正的意義。
一、首先，建立好我們的組織，提高團隊素質(zhì)，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節時(shí)時(shí)主抓。根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區域和部門(mén)，并且在完成任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
二、商的管理和維護，針對現有商和正在開(kāi)發(fā)的商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護，了解他的銷(xiāo)售情況和實(shí)力，定期拜訪(fǎng)和溝通建立良好的關(guān)系。根據公司**年的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展。
三、活動(dòng)落實(shí)，對于公司推出的銷(xiāo)售活動(dòng)要嚴格執行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售活動(dòng)靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢同時(shí)對店員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和促銷(xiāo)技巧的培訓。
四、公司發(fā)展存在問(wèn)題解決方案
1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。
2、對活動(dòng)內容作到環(huán)環(huán)相扣，責權分明，責任到人。
3、選好、選對作好活動(dòng)的
4、強化前臺服務(wù)，克服死板，防止客戶(hù)流失。
5、重點(diǎn)考核區域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶(hù)，提升設備的使用率。
全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷(xiāo)售，所有工作重心向提高銷(xiāo)售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷(xiāo)售任務(wù)。
（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
隨著(zhù)**經(jīng)營(yíng)部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶(hù)一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。
加強了客戶(hù)回訪(fǎng)維系工作，對重點(diǎn)客戶(hù)做到每周回訪(fǎng)，五星級客戶(hù)每月回訪(fǎng)1~3次，其余每月保持電話(huà)回訪(fǎng)，有必要再上門(mén)回訪(fǎng)，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪(fǎng)數據。根據實(shí)際情況，我們在元宵節還為三星級以上用戶(hù)發(fā)放了元宵及小禮品。通過(guò)回訪(fǎng)工作增強了與客戶(hù)的感情聯(lián)絡(luò )，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶(hù)的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶(hù)的查詢(xún)與投訴，贏(yíng)得客戶(hù)的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中，樹(shù)立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶(hù)挽留與維系：1、由前臺營(yíng)業(yè)人員對來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶(hù)進(jìn)挽留。2、對準離網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的電話(huà)回訪(fǎng)，根據實(shí)際情況對用戶(hù)進(jìn)行有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶(hù)經(jīng)用戶(hù)同意，并出具證明后，對其卡號進(jìn)行二次銷(xiāo)售，降低離網(wǎng)率；
1、普通用戶(hù)維：1）定期對用戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)或短信拜訪(fǎng)；
2）節日祝福（短信）；
2、高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)的維護通過(guò)平時(shí)的積累將高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)作為維護的重點(diǎn)1）做到每月電話(huà)回訪(fǎng)或短信拜訪(fǎng)一次（根據用戶(hù)的要求），回訪(fǎng)要有內容，有落實(shí)，最大可能的方便用戶(hù)。2）話(huà)費監控。根據用戶(hù)的需要，對用戶(hù)進(jìn)行繳費提醒。3）生日祝福、節日祝福（針對不同用戶(hù)，要有實(shí)用的東西）。4）挖掘高端用戶(hù)消費潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開(kāi)發(fā)。5）親情服務(wù)。（根據不同用戶(hù)的需求，為用戶(hù)提供幫助）6）定期的上門(mén)走訪(fǎng)。四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶(hù)的活動(dòng)應短信告知用戶(hù)，重點(diǎn)用戶(hù)電話(huà)告知。
建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現狀，明確客服經(jīng)理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切共2頁(yè),當前第1頁(yè)1 實(shí)落實(shí)首問(wèn)負責制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”。結合結對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維系，加大對客戶(hù)服務(wù)的連續性及延續性以服務(wù)在我心征文及星級營(yíng)業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務(wù)意識，真正做到用心服務(wù)。
二、綜合方面
1、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內部管理制度，并嚴格執行。從自身做起，樹(shù)立公司形象，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng)，做到責任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調好各部門(mén)之間的聯(lián)系，加強每個(gè)員工的責任心，充份調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，使公司形成一個(gè)團結協(xié)做的集體。
2、在公司內部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴格按崗位大練兵計劃實(shí)施。
3、加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數據可查、有記錄可簽、有依據可尋、有經(jīng)驗總結、有教訓可取。
分公司上半年工作總結范文第3篇
一、 加強學(xué)習教育提升思想境界
熱力分公司團支部始終把提高團員青年的思想素質(zhì)擺在首位，努力打造“學(xué)習型團支部”。組織團員認真開(kāi)展自學(xué),深入學(xué)習系列重要講話(huà)精神和治國理政新理念新思想新戰略；
組織團員青年一同學(xué)習重要講話(huà)、團章、團史等，特別是關(guān)于青少年和共青團工作的重要論述以及《的七年知青歲月》等相關(guān)材料，并做好學(xué)習筆記，以強化團員青年理論武裝，加強個(gè)人素質(zhì)修養；
充分發(fā)揮微信公眾號、OA辦公系統、釘釘等網(wǎng)絡(luò )平臺優(yōu)勢，定期為團員青年送去最新動(dòng)態(tài)，促進(jìn)團員之間的相互學(xué)習，取長(cháng)補短；
組織團員青年開(kāi)展了“擁抱新時(shí)代”學(xué)習黨的精神競賽答題活動(dòng)，采取會(huì )議傳達，反饋答題頁(yè)面截圖等有效方式確保了答題學(xué)習工作落到實(shí)處。
通過(guò)不斷學(xué)習，使廣大團員青年牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，珍惜寶貴的青春年華，立足崗位，腳踏實(shí)地，在工作中不斷錘煉自己，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，發(fā)揮青年人先鋒作用，為公司發(fā)展增輝添彩。
二、嚴肅團的組織生活，落實(shí)“三會(huì )兩制一課”
“三會(huì )兩制一課”制度是新形勢下推進(jìn)從嚴治團的重要載體，是強化團員意識 ,提升團組織凝聚力和戰斗力的制度保障，為此，熱力分公司團支部根據《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織“三會(huì )兩制一課”實(shí)施細則（試行）》的要求，定期召開(kāi)團組織例會(huì )，嚴格團費繳納工作，為團支部的發(fā)展提供了重要保證。結合工作實(shí)際，組織召開(kāi)“思想大解放，青春創(chuàng )時(shí)代”專(zhuān)題組織生活會(huì )、“勇做時(shí)代弄潮兒”主題團課等，進(jìn)一步加強團支部的組織建設、思想建設和作風(fēng)建設，努力提高團員隊伍整體素質(zhì)，實(shí)現了團內政治上、思想上的高度統一，切實(shí)增強團支部的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新務(wù)實(shí)。
三、積極組織參加志愿服務(wù)活動(dòng)
熱力分公司團支部以倡導和推動(dòng)愛(ài)心助人、奉獻社會(huì )為宗旨，積極組織團員青年參加各種志愿服務(wù)活動(dòng)。為弘揚雷鋒精神，進(jìn)一步加強公司團建志愿服務(wù)工作，不斷提升“一團一特”創(chuàng )建水平，能源泰能熱電團總支于2018年3月15日上午組織開(kāi)展了主題為“青年志愿行，共筑中國夢(mèng)”社區志愿服務(wù)活動(dòng),熱力分公司團支部組織青年志愿者參與此次活動(dòng)。據統計，有20名青年志愿者參加了當天的活動(dòng)，上午的咨詢(xún)服務(wù)共發(fā)放宣傳手冊、服務(wù)卡片200余份，記錄用戶(hù)信息30余條，現場(chǎng)入戶(hù)維修調試3戶(hù)，走訪(fǎng)困難用戶(hù)1戶(hù)。公司的青年志愿者們服務(wù)用戶(hù)，奉獻社會(huì )，用實(shí)際行動(dòng)弘揚了雷鋒精神，為深化“能源青春”團建品牌建設，宣傳公司“用心專(zhuān)注、溫暖到家”服務(wù)理念貢獻了自己的一份力量。。
四、豐富文化生活 倡導團隊精神
熱力分公司團支部發(fā)動(dòng)團員青年積極參與集團及公司舉辦的各種比賽、文體活動(dòng)。為紀念“五四”運動(dòng) 99 周年，公司團總支組織發(fā)動(dòng)團員青年自己排練了歌曲演唱節目，很好地參與到“唱響未來(lái) 舞動(dòng)青春”歌舞比賽中，達到了積極參與，彰顯青春風(fēng)采的目的。不僅讓大家的心情得到放松讓大家有更多的感情交流讓大家體會(huì )到組織的溫馨和諧。從而充分調動(dòng)團員青年的工作積極性和加強團隊凝聚力、戰斗力。
五、2018年下半年工作思路
組織建設：組織團員青年繼續深入學(xué)習系列重要講話(huà)，做合格共青團員。繼續加強網(wǎng)絡(luò )化團建，積極吸納團員青年加入到建設當中，同時(shí)加強對團工作的規范化管理，建立完善檔案制度，及時(shí)更新團員信息，按時(shí)足額收取團費。
宣傳工作：加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )平臺建設，尤其是微信公眾號和微博等的建設，選取優(yōu)秀團員青年典型事例，加強對內對外宣傳力度，激發(fā)團員青年的參與和學(xué)習熱情，鼓勵團員青年立足崗位，不斷進(jìn)取。
青春建功：結合集團團委有關(guān)部署，積極開(kāi)展“青”字號團建品牌建設活動(dòng)，繼續深化“青年文明號”“青年突擊隊”的創(chuàng )建和宣傳活動(dòng)。
志愿服務(wù)：充分調動(dòng)團員青年積極性，廣泛投入到志愿服務(wù)當中，積極服務(wù)社區、回饋社會(huì )，利用志愿服務(wù)日等契機，將志愿奉獻精神在廣大團員青年中發(fā)揚光大。
分公司上半年工作總結范文第4篇
今年上半年，在集團公司正確領(lǐng)導下，一分公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據突發(fā)疫情及時(shí)制定安全生產(chǎn)專(zhuān)項實(shí)施方案及新冠肺炎疫情防控方案，強化安全生產(chǎn)意識，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保員工和工人生命及財產(chǎn)安全。截止六月底，分公司所屬項目未發(fā)生一例安全事故，無(wú)一例新冠肺炎確診病例?，F將2020年上半年安全生產(chǎn)工作總結及工作計劃報告如下：
一、2020年上半年工作總結
（一）統一思想，提高全員認識，加強領(lǐng)導，建立防控機制。
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，分公司根據政府及集團要求，嚴格落實(shí)各項措施，統一思想，提高全員認識。切實(shí)把疫情防控和安全生產(chǎn)放到首要。及時(shí)掌握各科室、項目員工及工人流動(dòng)情況，做好健康管理，疫情防控措施不斷更新與時(shí)俱進(jìn)。目前所屬項目全部使用健康寶掃碼登記進(jìn)入。工作場(chǎng)所保持通風(fēng)換氣，采取措施減少人員聚集和取消預案演習等集體活動(dòng)。加強員工用餐和宿舍管理。做好疫情防控知識科普宣傳，每名員工和工人佩戴口罩，并具有應急能力。
（二）建立健全安全責任制和各項安全管理制度。
2020年初，分公司調整了在組織架構及各職能科室的具體工作，完善了科室安全責任制，并同各施工項目部經(jīng)理簽訂了安全管理目標責任書(shū)。同時(shí)要求各施工項目部建立健全了自身安全責任制，要求各施工項目部與管理人員、作業(yè)人員簽訂了管理目標考核責任書(shū)，在實(shí)際工作中實(shí)施每月一次考核。
其次，完善了分公司安全管理制度、管理辦法等相應的管理細則，并逐步落實(shí)執行到實(shí)際的安全管理工作之中。同時(shí)要求施工項目部制定現場(chǎng)安全管理的各項制度、措施、辦法以及操作規程，建立完善的安全保證體系，并在實(shí)際的工作中得以實(shí)施和有效執行。
（三）通過(guò)“一崗一清單”考核加強現場(chǎng)管理。
按照總公司要求，分公司及所屬項目嚴格執行“一崗一清單”的隱患排查及考核工作，依照個(gè)人崗位職責將隱患排查清單落實(shí)到每個(gè)人，讓安全生產(chǎn)人人有責的目標得以體現。并通過(guò)考核加強了領(lǐng)導和員工的執行力和積極性。真正實(shí)現了全員管理。
（四）強化安全教育培訓，推行在線(xiàn)教育，視頻學(xué)習
由于上半年疫情影響，分公司為了不影響員工及工人教育，靈活掌握，通過(guò)在線(xiàn)教育和視頻宣傳學(xué)習安全生產(chǎn)知識。避免了人員聚集和集體活動(dòng)。上半年分公司組織了在線(xiàn)和視頻培訓5次，達200余人/次。
（五）檢查安全隱患、落實(shí)整改措施。
根據分公司所屬項目部的具體施工情況，通過(guò)分級管控，危險源識別，建立了重點(diǎn)施工區域專(zhuān)人負責及危險源臺賬。生產(chǎn)科除了每周一次的定期安全檢查之外，還實(shí)施了重點(diǎn)工程重點(diǎn)檢查，其他工程巡回檢查。并很好的落實(shí)了“一崗一清單”分公司主要負責人的隱患排查職責。
根據目前分公司各工程狀況，首先對施工現場(chǎng)的機械、車(chē)輛等進(jìn)行了全面細致的專(zhuān)業(yè)性檢查，對機械性能、不符合環(huán)保達標有問(wèn)題的都責令進(jìn)行全面整改，以保證安全生產(chǎn)可靠的使用性。
其次，對施工現場(chǎng)的外架、防護、臨時(shí)用電、臨邊防護等進(jìn)行拉網(wǎng)式巡回檢查。對查出的問(wèn)題隱患，定時(shí)間、定人員、定措施要求整改，對有整改不及時(shí)、不到位、不徹底的單位提出嚴重警告或相應的處罰。截止六月底生產(chǎn)科共下發(fā)整改通知書(shū)28份，發(fā)現隱患及落實(shí)整改85條。
（六）加強現場(chǎng)環(huán)境建設、揚塵治理及垃圾分類(lèi)
上半年，分公司重點(diǎn)推行垃圾分類(lèi)和非道路移動(dòng)車(chē)輛環(huán)保情況。分公司、項目部及工人生活區均設置了垃圾分類(lèi)桶。通過(guò)宣傳教育嚴格執行垃圾分類(lèi)。通過(guò)重點(diǎn)檢查非道路移動(dòng)車(chē)輛使用，分公司現使用各類(lèi)非道路移動(dòng)車(chē)輛均符合環(huán)保要求。在施工過(guò)程中，項目部嚴格執行“六個(gè)百分百”，項目部通過(guò)購買(mǎi)小型灑水車(chē)節約、有效地達到了灑水、降塵的目的。保證施工現場(chǎng)及道路整潔。
(七)、推行總包農民工工資
根據政府及集團要求，分公司推行了總包農民工工資制度。項目部每月10號前通過(guò)收集審核分包隊上報的工資、考勤、周統計等相關(guān)資料，核實(shí)后上報公司財務(wù)。每月15號，公司通過(guò)銀行發(fā)放到工人手中。
二、工作中存在的問(wèn)題
（一）分級管控、危險源識別沒(méi)有完全落實(shí)，識別過(guò)程存在應付。
（二）項目部配備的安全管理人員無(wú)法真正滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要，安全資料收集、填寫(xiě)與現場(chǎng)管理不能兼顧。
（三）安全隱患整改不能及時(shí)落實(shí)，部分隱患重復出現。
（四）疫情防控部分人員意識不夠，存在輕視。
三、2020年下班年工作計劃
2020年下半年，一分公司安全管理工作將繼續把安全生產(chǎn)、疫情防控兩手齊抓共管，嚴格落實(shí)相關(guān)責任。
（一）繼續落實(shí)疫情防控“四方責任”，堅決執行政府及集團公司相關(guān)要求。
（二）嚴格執行“一崗一清單”隱患排查工作，落實(shí)清單考核。大力推進(jìn)分級管控工作，提高風(fēng)險防控意識。
（三）大力推進(jìn)勞務(wù)管理實(shí)名制工作，繼續推行總包農民工工資制度。
（四）危險性較大的工程，要嚴格落實(shí)方案，照方案執行，嚴格落實(shí)危險作業(yè)審批制度。
（五）規范施工現場(chǎng)、生活區用電管理要嚴格執行規范和制度，嚴禁私拉亂接，堅決杜絕一閘多機等現象。
分公司上半年工作總結范文第5篇
2018年上半年，廣東分公司在公司黨委、團委和分公司黨總支的指導幫助下，在廣大團員青年的大力支持和共同努力下，扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)，認真落實(shí)上級任務(wù)，充分展現了團員青年的良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步錘煉了團員干部的意志品質(zhì)，以進(jìn)一步加強團員青年的思想政治工作為重點(diǎn)，以增強團建活動(dòng)為基礎，以不斷完善團的工作機制為保障，進(jìn)一步解放思想，銳意進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng )新，充分發(fā)揮團組織的先鋒模范作用。為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)生活等方面工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，做出了積極努力和應有的貢獻?，F將上半年工作總結如下：
一、加強理論學(xué)習，提高思想認識
引導團員青年主動(dòng)學(xué)習理論知識，不斷拓展學(xué)習的廣度，通過(guò)政治學(xué)習、傳閱書(shū)報雜志等形式，切實(shí)加強團員青年的思想政治教育，深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )學(xué)習貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的精神，努力構筑分公司團總支工作的精神支柱。在團員青年中開(kāi)展形勢教育，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，教育引導團員青年們愛(ài)崗敬業(yè)。
二、積極開(kāi)展豐富多彩的共青團活動(dòng)
1、2018年3月2日，組織觀(guān)看《厲害了！我的國》，激發(fā)青年員工愛(ài)國愛(ài)企業(yè)熱情。
2、2018年3月10日，公司舉辦“建功立業(yè)·青春有為”演講比賽，廣東分公司參賽選手蒲薪竹演講的《一抹絢爛的中建藍》獲第一名。
3、2018年3月26日，公司召開(kāi)第九次團代會(huì )，廣東分公司共派出4名代表參會(huì )，會(huì )上許權隆當選局第九屆團代會(huì )代表，稅鵬當選公司第九屆團委委員。
4、2018年3月29日，“學(xué)雷鋒做先鋒·中建青年在行動(dòng)”主題團日活動(dòng)，廣東分公司組織19名團員志愿者到深圳市龍華區龍華河開(kāi)展清理河道周?chē)驼R共享單車(chē)活動(dòng)，提升青年志愿服務(wù)及社會(huì )公益意識。在此次活動(dòng)中與龍華區龍華街道團委建立聯(lián)系，為以后雙方合作開(kāi)展共青團活動(dòng)打下基礎。
5、2018年4月26日，全國300余家施工企業(yè)的1500余名代表到哈工大觀(guān)摩，分公司團總支組織30余名“青年突擊隊員”，負責觀(guān)摩會(huì )引導、接待和解說(shuō)工作。
6、2018年5月4日，組織青年員工26名到深圳市大鵬七星灣拓展培訓基地開(kāi)展“磨練意志熔煉團隊”五四主題團日活動(dòng)，團員青年們將學(xué)習課堂從室內搬到戶(hù)外，活動(dòng)最后全體團員一起進(jìn)行了“清廉節”宣誓。
當晚，龍華區龍華街道組織開(kāi)展“傳承五四精神，譜寫(xiě)青春華章”青年歌手大賽，廣東分公司青年員工稅小洋參賽并獲得優(yōu)秀獎。
三、獲得的榮譽(yù)
1、廣東分公司哈工大項目獲“2017年度中國建筑青年文明號”、“2017年度中建四局青年文明號”；
2、廣東分公司團總支獲“2017年度中建四局五四紅旗團委”、“2017年度中建四局三公司五四紅旗團組織”；
3、廣東分公司?？陧椖吭S權隆獲“2017年度中建四局青年崗位能手”、“2017年度中建四局三公司青年崗位能手”；
4、廣東分公司?？陧椖揩@“2017年度中建四局三公司青年文明號”；
5、廣東分公司?？陧椖織顫@“2017年度中建四局三公司優(yōu)秀共青團員”。
四、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，我們按照上級組織的要求，結合分公司實(shí)際情況，將各類(lèi)活動(dòng)與創(chuàng )建工作結合在一起，取得了一定的進(jìn)步，但也清醒地看到了自身存在的差距和不足，如分公司青年團員的素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高，團組織的工作方式、方法創(chuàng )新不夠，分公司團委組織架構有待進(jìn)一步完善等等，這些都需要我們在今后工作中高度重視，深入研究，逐步克服解決。我們也有信心把存在的困難克服，有決心把今后的工作做得更好，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出應有貢獻。
五、2018年下半年工作計劃
為了更好的統籌安排下半年的各項工作，提高工作效率，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行，下半年的工作打算如下：
1.加強組織建設：團委委員工作踏實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，開(kāi)展活動(dòng)集體決策，分工負責。擬在合適的項目組建項目團支部，更好的發(fā)揮青年團員的潛質(zhì)，營(yíng)造積極向上的工作、生活氛圍。
