糧食局 0 2020 年終工作總結范文
一年來(lái)，我們緊緊圍繞“起好步、開(kāi)好頭”的總體要求，精心組織各項工作，全系統完成經(jīng)營(yíng)總量 xxx 萬(wàn)噸，其中，收購 xxx 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售 xxx 萬(wàn)噸，分別占縣政府下達目標序時(shí)的 xxx%、xxx%和 xxx%;全系統實(shí)現利潤 xxx 萬(wàn)元，占縣政府下達目標的 xxx%;全系統注冊外資到賬 xxx 萬(wàn)美元，內資到賬 xxx 萬(wàn)元，分別占縣政府下達目標的 xxx%和 xxx%。地方儲備 xxx 萬(wàn)噸，全面超額完成縣政府下達的目標任務(wù)，職能工作和共性工作也可圓滿(mǎn)完成。
1、突出三大重點(diǎn)，唱好糧食收購的大戲。
無(wú)論是計劃經(jīng)濟年代，還是市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期，抓好糧食收購，始終是糧食工作的重中之重。今年來(lái)，我們嚴格執行國家糧食收購政策，順時(shí)應勢，突出了三大收購重點(diǎn)：
(1)圓滿(mǎn)完成首次托市收購。
今年，國家首次對小麥主產(chǎn)區啟動(dòng)托市收購政策，為將這一惠及糧農的好事做好，我們圍繞四個(gè)環(huán)節，精心組織，成效明顯，全縣累計托市收購小麥 xxxx噸，并全部順利通過(guò)了 xxxx 的驗收。
宣傳收購政策。以政策宣傳為“頭道工序”，先后運用 xxxx 電視臺“896 關(guān)注”、廣播電臺“對農村廣播”和《xxxx 快訊》等多種媒體，全面解讀托市政策，同時(shí)編印《宣傳提綱》和《告示》近 20xx 份，分發(fā)到各鎮、村、各收購點(diǎn)現場(chǎng)，及全縣各交通要道、農貿市場(chǎng)和農戶(hù)居住密集區，并發(fā)動(dòng)基層糧食職工進(jìn)村入戶(hù)，把托市政策宣傳到了每個(gè)農戶(hù)。
夯實(shí)收購基礎。與農發(fā)行聯(lián)手，組建了領(lǐng)導小組，出臺了收購方案，并對收儲庫點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)布局。受 xxxx 委托，我縣糧食購銷(xiāo)公司為委托收儲庫點(diǎn)，經(jīng)審核批準，共在全縣設立 6 個(gè)延伸收購點(diǎn)掛牌敞開(kāi)收購農民余糧。對委托收購點(diǎn)及延伸庫點(diǎn)負責人、檢化驗人員、會(huì )計人員、保管人員、收購人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)與紀律的專(zhuān)項培訓，為高質(zhì)量開(kāi)展收購工作提供了保障。
規范收購行為。根據“六要六不準”的要求，我們堅持按嚴格的質(zhì)價(jià)政策，每個(gè)收購點(diǎn)，都設置了樣品展示臺，配備了水分測定儀、容重器等檢化驗儀器，全面校驗了磅秤等計量?jì)x器;收購資金實(shí)行兩本臺帳、分類(lèi)管理，序時(shí)登記使用情況，避免了托市收購資金的混用現象。同時(shí)，強化統計基礎工作，加強收購票據管理，進(jìn)一步規范票據使用行為，杜絕了弄虛作假和虛報瞞報現象的發(fā)生，實(shí)現了“帳表相符，糧帳一致”。為按時(shí)支付農民售糧款，我們積極疏通籌措渠道，
合理調度資金，全縣共發(fā)放最低收購價(jià)貸款 4000 多萬(wàn)元，6 個(gè)延伸收購庫點(diǎn)和29 個(gè)延伸網(wǎng)點(diǎn)均做到隨到、隨收、隨現金結算。
和諧收購環(huán)境。各收購點(diǎn)不但為送糧農民準備了防暑降溫物品，而且根據可能出現的售糧高峰，增加人力，延長(cháng)時(shí)間，并配備振動(dòng)篩、運輸機等設備，既減輕勞動(dòng)強度，又加快了收糧進(jìn)度。收購中，對農民提出的質(zhì)量異議及時(shí)復檢核實(shí)，對水分確不合格的，提供場(chǎng)地幫助整曬;針對部分農民沒(méi)有將小麥直接交售到國家指定收購點(diǎn)而未能享受到最低收購價(jià)的現象，及時(shí)向全縣農民發(fā)出“五項提醒”，確保農民不折不扣地享受到最低收購價(jià)政策，全縣糧農通過(guò)托市收購增收300 萬(wàn)元以上。
(2)有序組織儲備糧收購。
身處糧食產(chǎn)區，不忘糧食安全。今年，我們根據市局下達的 xxxx 噸地儲糧儲備規模，繼續扎實(shí)開(kāi)展了儲備糧收儲工作。
行政推動(dòng)力度加大。早在 10 月初，縣政府辦公室就專(zhuān)題發(fā)文，對儲備稻谷輪入的意義、方法和目標任務(wù)等作了明確，要求全縣上下切實(shí)做好儲備稻谷輪入收購工作。同時(shí)，要求工商、質(zhì)監等部門(mén)切實(shí)加大糧食市場(chǎng)管理力度，嚴厲打擊無(wú)證無(wú)照入市收購糧食的行為，維護好糧食流通秩序。各鎮黨委政府高度重視，積極支持購銷(xiāo)企業(yè)深入各村召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，有力推動(dòng)了儲備糧收購工作的順利開(kāi)展。
倉容瓶頸超前突破。由于今夏執行小麥最低收購價(jià)政策，全縣倉容基本爆滿(mǎn)，這給擔當秋糧收購主渠道的國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的收購工作帶來(lái)很大壓力。為確保秋糧收購不受倉容制約，我們在對全縣有效倉容進(jìn)行逐庫點(diǎn)排查的基礎上，多措并舉，如：積極并倉，將有限的倉容充分利用;鼓勵企業(yè)積極尋找加工企業(yè)，一步到廠(chǎng)，以減輕倉容壓力，等等。特別是籌集資金，加大倉房維修力度，擴大有效倉容，根據各單位報送的 43 個(gè)總修繕資金達 170 萬(wàn)元的急需修理項目，與財政等部門(mén)及中介機構一道，聯(lián)合對維修計劃進(jìn)行逐庫逐項目的現場(chǎng)勘查，最后確定 20 個(gè)維修項目，經(jīng)過(guò)精心組織，全部按期竣工，總投入 109.9 萬(wàn)元，基本滿(mǎn)足了收購需要。
資金矛盾有效化解。今年，農發(fā)行在信貸政策上作了微調，面對新的要求，我們主動(dòng)與農發(fā)行做好收購資金的籌措工作。一方面，幫助企業(yè)超前開(kāi)展抵押貸款前期的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)評估工作;一方面，引導企業(yè)通過(guò)各種活動(dòng)，限度地保證和提高自身信用等級，創(chuàng )造條件爭取農發(fā)行信貸支持，確保了秋糧收購信貸
資金的按期、足額到位。另外，我們十分重視糧食收購資金管理工作，加強監管，有效防止了收購資金的擠占挪用和“體外循環(huán)”。
(3)正常開(kāi)展周轉糧收購。
今年，在認真組織小麥托市收購和儲備稻谷輪入的同時(shí)，各單位針對市場(chǎng)特點(diǎn)，按照“以銷(xiāo)定購”、“即購即銷(xiāo)”的原則，確立“效益化”理念，正常開(kāi)展周轉糧收購。通過(guò)廣泛與農戶(hù)、糧商進(jìn)行“零距離”、“面對面”的協(xié)商溝通，1～10 月份，經(jīng)營(yíng)周轉糧總量近 20 萬(wàn)噸，既靈活調節了市場(chǎng)余缺，又有效增加了企業(yè)效益，與各級儲備互為補充，為全縣糧食安全奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
2、組織三大戰役，打好依法治糧的硬仗。
今年，我們堅持依法治糧，精心組織了“三大戰役”，累計出動(dòng) 128 人次，開(kāi)展各項檢查 32 次，被檢查對象 92 個(gè)。
(1)營(yíng)造氛圍。以紀念《糧食流通管理條例》頒布實(shí)施兩周年活動(dòng)為契機，借助縣內廣播、電視、報紙等多種媒體，以及局機關(guān)《xx 糧食》、《糧食行業(yè)信息》、宣傳板報等陣地，把《條例》等法律法規宣傳到每一位糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費者。據統計，今年來(lái)，在刊發(fā)答記者問(wèn)、播放電視字幕的同時(shí)，在全縣各主要鎮區共張拉 20 多條(次)過(guò)街橫幅，在各所、站大門(mén)外醒目處共張貼 40 幅《條例》宣傳畫(huà)，打了一場(chǎng)全方位的宣傳攻堅戰。
(2)完善機制。根據(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)《xxx 縣糧食流通監督檢查實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步細化了今年的監督檢查工作。因人事變化，進(jìn)一步調整了縣糧食流通監督檢查工作領(lǐng)導小組成員，根據需要，先后召開(kāi)了兩次領(lǐng)導小組成員會(huì )議，通報監督檢查成果，分析面臨的問(wèn)題，對當前的糧食流通監督檢查工作進(jìn)行全面部署。同時(shí)，建立了以分管所長(cháng)為組長(cháng)的基層監督檢查信息網(wǎng)絡(luò )，出臺了如東縣《糧食流通監督檢查人員行為規范》、《行政執法崗位責任制》、《糧食行政執法情況報告制度》、《糧食行政執法實(shí)施辦法》等相關(guān)制度，并梳理了糧食行政執法依據，為依法開(kāi)展監督檢查工作奠定了基礎。
(3)開(kāi)展執法。今年，我們堅持邊實(shí)踐、邊總結、邊完善的原則，積極穩妥地開(kāi)展具有一定規模和影響的執法檢查行動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展了多次日常專(zhuān)項檢查，其組織程度之高、涉及范圍之廣、震懾作用之大，前所未有。根據省、市統一部署，對全縣部分糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)和糧食轉化用糧企業(yè)進(jìn)行了為期一周的糧食流通統計執法檢查，進(jìn)一步規范了糧食統計行為，為糧食宏觀(guān)調控提供了可靠依據。托市收購期間，我們與工商、物價(jià)、質(zhì)監等部門(mén)聯(lián)手，對全縣夏糧收購市場(chǎng)組織了聯(lián)合執法檢查，共發(fā)放整改通知書(shū) 4 份，對違規行為進(jìn)行了整治。另外，會(huì )同財政部
門(mén)在全縣開(kāi)展了縣級儲備糧專(zhuān)項監督檢查。在日常監管方面，先后對全縣 40 家糧食經(jīng)營(yíng)者最低和庫存量核定情況，對托市收購入庫小麥的質(zhì)量、數量、價(jià)格情況，對系統內米車(chē)間待加工庫存稻谷和加工后的庫存大米質(zhì)量情況，對糧食經(jīng)營(yíng)者及飼料、工業(yè)用糧企業(yè)經(jīng)營(yíng)臺賬建立和統計報表報送情況等進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對全縣 12 家民營(yíng)企業(yè)和 7 家個(gè)體加工廠(chǎng)進(jìn)行了收購資格核查，并走訪(fǎng)了解了部分糧食經(jīng)紀人大戶(hù)和收購加工廠(chǎng)《許可證》辦理情況，敦促 5 家糧食經(jīng)營(yíng)者新領(lǐng)取了《糧食收購許可證》。至目前為止，全縣累計審批糧食收購主體 93 家，其中法人 42 家，個(gè)體工商戶(hù) 51 家，收購許可證辦結率 100%。今年來(lái)，我們累計調查處理農工商超市低價(jià)銷(xiāo)售糧油、蘇寧電器贈送食用植物油促銷(xiāo)、移動(dòng)公司充值話(huà)費贈送花生調和油等舉報案件 5 起，有效維護了糧食流通秩序。
3、抓住三大契機，鋪好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新路。
今年，我們不斷強化“糧食工作的根本出路在于產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展理念，搶抓一切機遇，全力推進(jìn)全縣的糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(1)以建設社會(huì )主義新農村為契機，打造產(chǎn)業(yè)鏈條。作為涉農部門(mén)，我們積極策應社會(huì )主義新農村建設的宏偉決策，將基地建設作為推進(jìn)新農村建設的重要基礎，圍繞市局下達的基地建設目標，與農林、質(zhì)監等部門(mén)一道，積極拓展綠色、有機、無(wú)公害優(yōu)質(zhì)糧食訂單生產(chǎn)基地建設規模，建設產(chǎn)業(yè)化原料基地達 70 萬(wàn)畝。同時(shí)，我們以產(chǎn)銷(xiāo)對接為服務(wù)新農村建設的主要手段，在菜籽收購期間，組織部分油脂加工企業(yè)和糧食購銷(xiāo)企業(yè)，召開(kāi)“菜籽市場(chǎng)分析與產(chǎn)銷(xiāo)銜接座談會(huì )”，為農民搭建了一個(gè)走向市場(chǎng)的平臺。另外，我們將壯大龍頭企業(yè)作為助推新農村建設的載體，一方面，狠抓品牌建設，新增 1 個(gè)全國知名品牌和兩個(gè)全國“放心糧油”品牌，即“葵王牌”葵花籽油獲“全國小品種糧油知名品牌”稱(chēng)號，“江海牌”面粉獲全國“放心面”稱(chēng)號，綠洋商貿有限公司獲“全國放心糧店”稱(chēng)號。至此，我縣已擁有 1 個(gè)全國知名品牌、6 個(gè)全國“放心糧油”品牌、2 個(gè)江蘇省商標、4 個(gè)江蘇產(chǎn)品、3 個(gè)國家免檢產(chǎn)品和 1 個(gè)綠色食品。另一方面，狠抓招商引資，引導龍頭企業(yè)利用多種渠道，排查線(xiàn)索、尋找關(guān)系、內挖外攻，特別強化了對所有在手信息的跟蹤和在手項目的高壓式、緊逼式推進(jìn)，實(shí)現了信息在手率和項目成功率的全面提升，為新農村建設拓開(kāi)了“活水源頭”。
(2)以“千人評議”活動(dòng)為契機，實(shí)施放心工程。我們以全縣食品藥品“放心工程”千人評議活動(dòng)為契機，聯(lián)合縣消費者協(xié)會(huì )和質(zhì)量技術(shù)監督協(xié)會(huì )，在全縣糧油行業(yè)開(kāi)展了“兩放心”和“四走進(jìn)”活動(dòng)。“兩放心”即“放心糧油產(chǎn)品”和“放心糧油店”申報評審活動(dòng)，從原料、加工、銷(xiāo)售、直至售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，層層把關(guān)、責任到人、全程監控，并統一制定了規范的管理制度和服務(wù)公約，
制作了“放心糧油產(chǎn)品”及“放心糧店”銅牌，設置了“放心糧店”意見(jiàn)箱，全縣共審批 9 個(gè)“放心糧油產(chǎn)品”、5 個(gè)“放心糧油店”;“四走進(jìn)”即“進(jìn)社區、進(jìn)農村、進(jìn)超市、進(jìn)軍營(yíng)”，為全面構筑全縣糧油食品安全屏障，我們還恢復建立了縣局中心化驗室建制，配備了比較齊全的各種檢化驗儀器，并在糧油檢測人員中開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，有 3 名質(zhì)檢員在全市糧油質(zhì)檢技能大賽中分別獲得第三名、第五名、第八名的好成績(jì)。根據千人評議活動(dòng)統一部署，還認真開(kāi)展了部門(mén)亮相、社會(huì )調查、直面群眾、開(kāi)門(mén)評議等活動(dòng)，共收集群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題 12 條，并落實(shí)了整改措施。
即將過(guò)去的 20xx 年，雖然取得了不少的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題，一是國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)整體競爭力不強，如何進(jìn)一步做大做強糧食產(chǎn)業(yè)還需要認真研究，特別是基層所庫的問(wèn)題依然突出，不平衡性仍然存在，企業(yè)購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)和消化市場(chǎng)風(fēng)險的能力不強，財務(wù)管理水平還需要進(jìn)一步提高;二是糧食流通管理存在薄弱環(huán)節，作為縣級糧食行政管理部門(mén)，機構設置、人員編制與轉變職能的要求不相適應，糧食行政執法體系建設滯后;三是機關(guān)作風(fēng)建設還有不盡人意的地方，部分機關(guān)人員工作的主動(dòng)性、責任心和開(kāi)拓創(chuàng )新意識還很欠缺。懇請各級政府和有關(guān)部門(mén)高度關(guān)注、重視糧食工作，切實(shí)幫助糧食部門(mén)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，我們將緊緊依靠各級政府和部門(mén)的正確領(lǐng)導，全力推進(jìn)如東糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速、健康、協(xié)調發(fā)展，為建設社會(huì )主義新農村作出應有的貢獻。
