醫院的壞境對于病人的健康和康復十分重要。目前，部分醫院病房樓年代久遠，裝修標準相對落后，不僅存在衛生條件簡(jiǎn)陋、病房安排布置不科學(xué)、透氣性差等問(wèn)題，而且存在安全和消防隱患，無(wú)論是對病人的治療康復還是對醫下面是小編為大家整理的病房管理工作計劃【五篇】,供大家參考。
病房管理工作計劃范文第1篇
關(guān)鍵字 醫院 裝修改造 工程管理
醫院的壞境對于病人的健康和康復十分重要。目前，部分醫院病房樓年代久遠，裝修標準相對落后，不僅存在衛生條件簡(jiǎn)陋、病房安排布置不科學(xué)、透氣性差等問(wèn)題，而且存在安全和消防隱患，無(wú)論是對病人的治療康復還是對醫院的后續發(fā)展都是一個(gè)不利因素，因此必須對舊病房樓進(jìn)行裝修改造。醫院在進(jìn)行裝修改造時(shí)必須兼顧開(kāi)展醫療工作，因此裝修改造的環(huán)境、情況與普通的樓房相比要復雜許多。因此，必須結合實(shí)際，合理規劃規劃、認真施工，同時(shí)進(jìn)行有效的工程監督管理，才能保障現代醫院裝修改造工程的順利進(jìn)行。
一、做好前期準備工作。
裝修的前期籌備準備工作是中后期開(kāi)展裝修改造工程的基礎和前提。前期準備工作時(shí)，首先要制定好施工方案和施工計劃，力求周密、完整、可行。對于醫院裝修改造工程而言，在制定計劃時(shí)應考慮到供暖、供水、供電、消防、餐飲、病人活動(dòng)范圍、醫療人員活動(dòng)路線(xiàn)、功能布局等多個(gè)方面，同時(shí)做好施工人員、機器、材料、現場(chǎng)管理的準備工作。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行入手：
1.充分做好思想動(dòng)員和組織溝通。專(zhuān)修改造工作的開(kāi)展勢必將會(huì )影響醫院的正常營(yíng)業(yè)工作。對進(jìn)行專(zhuān)修改造工作時(shí)，醫院應成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，明確職責分工。應該做好全院上下的思想動(dòng)員工作，讓大家在了解裝修改造的主要過(guò)程和重要性，盡量做到工作與裝修工作同步開(kāi)展、兩不誤。同時(shí)，醫院各部門(mén)應做好組織溝通、協(xié)調工作，制定應急方案，做好應對裝修改造過(guò)程中突況的準備。
2.制定裝修改造方案。醫院裝修改造方案將主導裝修改造工程的全過(guò)程，同時(shí)對裝修后的效果負責。醫院行政管理人員在制定方案時(shí)，應與醫務(wù)人員、廣大病友進(jìn)行充分溝通，充分了解醫生、病患對于裝修改造的需求，充分了解在裝修過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題（如舊病房樓改造時(shí)，病人的安置、周轉等問(wèn)題），采取民主決策的方式，制定可操作性強的、切實(shí)可行的裝修改造方案，以便在裝修時(shí)對醫院的正常運轉影響最小化，同時(shí)保證裝修工作的順利開(kāi)展。
二、以裝修改造推動(dòng)醫院建設。
醫院的建筑格局必須遵從醫療工作特點(diǎn)。上世紀，醫院建筑設計通常采用亭閣式布局，通過(guò)加大醫院內各個(gè)建筑物之間的距離，來(lái)控制疾病的傳染，同時(shí)要求病房盡可能的滿(mǎn)足通分和采光的要求。這種醫院建筑布局模式，滿(mǎn)足了當時(shí)的醫療需求。步入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)人們對疾病與健康的認識程度進(jìn)一步加深，原有的建筑格局已不能完全滿(mǎn)足當今“生物、心理、社會(huì )”的醫學(xué)模式。因此，在進(jìn)行裝修改造時(shí)，醫院應該考慮到當今醫學(xué)模式的需求，通過(guò)合理布局，在滿(mǎn)足病人對于醫療環(huán)境的需求的同時(shí)，滿(mǎn)足醫療人員和病人及時(shí)溝通的需求，以便于提高工作效率和醫療效果，降低人力物力成本、節約醫療資源，以裝修改造推動(dòng)醫院的后期建設與發(fā)展。
三、加強裝修施工管理。
在裝修施工階段應做好材料進(jìn)場(chǎng)前的事先驗收、現場(chǎng)管理和施工完畢的驗收工作，保證裝修施工的質(zhì)量。
材料關(guān)的把控十分重要，特別是對于醫院這樣的環(huán)境，施工材料的質(zhì)量、安全性將直接影響到以后病友的健康，必須嚴格管控。在保證材料質(zhì)量的前提下，合理的價(jià)格也是需要考慮的重點(diǎn)。
現場(chǎng)施工管理時(shí)，應重點(diǎn)關(guān)注造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全四大環(huán)節，同時(shí)使施工對醫院正常運營(yíng)的影響降到最低?？刂剖┕さ脑靸r(jià)可以從現場(chǎng)施工材料的用量方面進(jìn)行管控，制定合理方便的施工現場(chǎng)領(lǐng)料制定，杜絕材料的浪費。對于施工工期應該從制定詳細的工作計劃，明確每個(gè)施工人員的職責、每道工序的重點(diǎn)方面入手。此外，質(zhì)量和安全同樣是施工過(guò)程中的不可忽略的，施工過(guò)程中應對相關(guān)方面做到定期自查、互檢、復檢。
工程施工完畢后，及時(shí)組織驗收，絕不將施工問(wèn)題遺留到今后的使用中。
四、安全文明施工。
因為在進(jìn)行裝修改造時(shí)，醫院仍在正常運營(yíng)，因此必須加強安全文明施工的管理，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)設立規定：1.施工人員必須統一穿著(zhù)工作服、工作帽，施工時(shí)佩戴有效工作證件。2.嚴禁非相關(guān)人士（包括醫院醫護人員、病患及家屬）在未經(jīng)允許的情況下，進(jìn)行施工區域。3.控制施工人員的活動(dòng)范圍，禁止在病房等尚未施工的敏感區域出現。4.施工過(guò)程中應考慮到噪聲對病人的影響，盡量降低噪聲，在某些時(shí)段（如早九點(diǎn)前，中午十二點(diǎn)到下午兩點(diǎn)之間，晚上五點(diǎn)之后）停止施工。5.在施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料，必須于施工當天清理干凈。6.施工現場(chǎng)應配備滅火器，施工人員應掌握滅火器使用方法。7.對于施工現場(chǎng)應采取24小時(shí)值班制度，加強安全夜間巡邏檢查。
五、裝修改造引入“綠色醫院”概念。
綠色醫院建設是近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境惡化所引入的概念，綠色醫院的特點(diǎn)是在醫院生命周期內對資源的需求較小、對周?chē)h(huán)境有害影響小，發(fā)展綠色醫院對于生態(tài)壞境和可持續發(fā)展具有重要意義。在醫院的裝修改造時(shí)，應該以綠色醫院建設為目標。要建設綠色醫院。
六、認真規劃病房建設。
病房在裝修改造時(shí)，要遵循“以人為本”的宗旨，病房除了要做到通風(fēng)、寬敞、采光好、衛生、服務(wù)方便之外，還應該充滿(mǎn)溫馨，使患者身心得到放松。
1.病房衛生
醫院傳染病區的衛生消毒問(wèn)題十分重要，如果處理不當，極易造成疾病的相互交叉感染，后果不敢設想。因此在裝修改造時(shí)就必須考慮好衛生問(wèn)題。將病區劃分為污染區、半污染區和清潔區，針對各自特點(diǎn)進(jìn)行裝修設計，安裝紫外線(xiàn)消毒燈。
2無(wú)障礙、人性化設計
在病房改造時(shí)，要特別考慮到便利性和使用性，特別需要考慮到一些無(wú)法自由行動(dòng)的病人的需要，進(jìn)行無(wú)障礙、人性化設計。主要可以從以下幾方面著(zhù)手。
a） 門(mén)。適當增加病房門(mén)的寬度，通常來(lái)說(shuō)達到1.1米以上為宜，便于手術(shù)后醫護人員推病人進(jìn)出病房。此外，從病人的安全角度考慮，病房的門(mén)鎖應該選擇不具備反鎖功能、里外都可以打開(kāi)的鎖。
b） 治療帶。每個(gè)病房床位的上方，病人雙手容易觸及的地方應該安裝呼叫器。在每張床頭附近按應該留有足夠的電源插座，便于需要插電的醫療設備的使用。同時(shí)，在病床對應的天花板下，應設置可拉動(dòng)的圍簾，便于對病人檢查時(shí)尊重病人的隱私。
c） 衛生間。有條件的病房每個(gè)病房都應配有衛生間，在衛生間安裝洗手盆、座便器、淋浴以及電源插座、呼叫按鈕。同時(shí)，衛生間地面應采用防滑設計，防治病人忽然滑倒。
現代醫院裝修改造工程是一項系統工程，涵蓋了許多內容，同時(shí)由于醫院的發(fā)展建設密切相連。在實(shí)際的裝修改造過(guò)程中，應該秉承“以人為本、從實(shí)際需求出發(fā)”的理念，吸收經(jīng)驗、及時(shí)完善改進(jìn)，同時(shí)滿(mǎn)足醫院后期發(fā)展的需要，留有足夠的發(fā)展空間，營(yíng)造出一個(gè)溫馨和諧的醫療環(huán)境。
參考文獻
[1] 吳軍，葉鵬，韓綏生等.現代醫院裝修改造工程管理[J].中華醫院管理雜志，2007，23（6）：400-401.
病房管理工作計劃范文第2篇
關(guān)鍵詞 信息系統 藥房應用
我院地處云、貴、川三省交界的邊遠地區，屬于部級貧困縣。長(cháng)期以來(lái)，我院所有的醫藥管理工作都是由手工操作來(lái)完成。但是隨著(zhù)醫療管理方式的不斷發(fā)展，原來(lái)的手工操作已經(jīng)越來(lái)越不適應醫療質(zhì)量管理的要求，因此，我院于1998年底啟用了成都道源軟件公司開(kāi)發(fā)的醫療信息管理系統，并于2003年底升級我院的計算機信息管理系統，使我院的藥品管理、收費、醫生站、護士站、病案、辦公等方面的計算機管理更先進(jìn)、更完善，特別是我院藥房信息化管理方面的優(yōu)勢尤為突出。
1 藥房管理系統及電子處方系統
藥品管理作為醫院工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期以來(lái)由于一直由手工操作，效率低下，差錯率也居高不下。使用計算機系統后，原來(lái)必須由手工一步一步進(jìn)行統計和操作的工作，現在由計算機網(wǎng)絡(luò )系統自動(dòng)完成，使我們都切身體會(huì )到了信息化帶來(lái)的巨大方便。在使用計算機以前，我院藥房的處方劃價(jià)人員必須強背每種藥品的零售價(jià)，往往同一張處方幾個(gè)人劃出不同價(jià)格，引出許多糾紛。使用計算機后，全部藥品價(jià)格由計算機自動(dòng)提供，無(wú)需操作人員強記，極大地提高了工作效率，也使得差錯率降到了很低的比例。
我院使用醫生工作站后，所有處方，不管是門(mén)診處方還是住院處方，只要是醫生在電腦上開(kāi)出的，全部處方不再需要劃價(jià)，價(jià)格由計算機系統自動(dòng)生成，這就把藥房工作人員從沉重的處方劃價(jià)工作中徹底地解放了出來(lái)。門(mén)診病人看病后，醫生開(kāi)電子處方，病人馬上就可以看到該處方的價(jià)格，不必再到藥房劃價(jià)，直接去收費室交費，然后去藥房取藥，減少了病人去藥房劃價(jià)的中間環(huán)節。同時(shí)藥品處方的電子化，也避免了醫生書(shū)寫(xiě)潦草不易辨認的現象，提高了標準性和規范性。住院醫生下達藥品電子醫囑并保存后，系統會(huì )自動(dòng)傳送到相應的護士站上，護士可以直接在電腦上確認藥品醫囑，確認后護士可以在微機上將藥品醫囑向藥房申請藥品，尤其高效的是護士可以對全科的所有病人或選其中的一部分病人進(jìn)行藥品的集體申請，系統會(huì )自動(dòng)將所有病人的藥品匯總成一張大處方并產(chǎn)生一個(gè)申請號，這個(gè)申請號會(huì )自動(dòng)傳到藥房，藥房可以根據這個(gè)申請號對該科室統一發(fā)藥，完全不必再象從前發(fā)一個(gè)科的藥要將所有單個(gè)病人的處方匯總。藥品發(fā)到科室以后護士又可以從電腦上看出統一的大處方分配給每個(gè)單病人的用藥情況，這既方便了藥房，又減輕了臨床科室的工作量。藥房操作人員可以在工作站上查詢(xún)到全院所有藥品的基本信息，這方便了他們了解每個(gè)藥品的規格、包裝、編碼、拼音碼、單位、劑型、劑量、用藥途徑、藥品級別、藥物分類(lèi)等信息；
藥房人員還可以查詢(xún)到所有藥品的有效期，從而盡可能減少因藥品過(guò)期而造成的浪費。通過(guò)“信息查詢(xún)”模塊能查出任意一段時(shí)間藥房的發(fā)藥情況，可以清楚地查出處方號、處方科室、處方金額、申請批號、發(fā)藥人員等，臨床科室的護士也可以查詢(xún)到藥房的發(fā)藥信息，同時(shí)我科所有的藥品交班記錄(如貴重藥品的逐日消耗情況、品和的逐日消耗情況)等文書(shū)內容都可以直接在電腦上統計并打印出來(lái)，實(shí)現了各種操作的電子化。
2 藥庫管理系統
計算機信息系統也給我院藥庫的管理帶來(lái)了質(zhì)的變化，現在我院所有的藥庫管理工作都在計算機上進(jìn)行。藥庫管理人員在電腦上錄入藥品基本信息，也可以根據藥品信息的變化進(jìn)行信息修改，這樣藥房人員和各臨床科室人員就能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )調出藥品信息。藥庫人員在電腦上進(jìn)行藥品的出入庫，系統會(huì )自動(dòng)地對庫存量和金額進(jìn)行增減。通過(guò)出入庫查詢(xún)，工作人員可以清楚地了解到任一段時(shí)間內的供貨單位、生產(chǎn)廠(chǎng)家、招標類(lèi)型、藥品規格、單位、有效期、購入價(jià)、零售價(jià)、購銷(xiāo)差額、入庫批號、批準文號、出入庫方式等信息。通過(guò)“藥品的庫存批次管理”模塊，可以方便地查詢(xún)每種藥品或每類(lèi)藥品的批次情況。使藥庫人員對藥庫的藥品情況做到了清晰明了，心中有數。藥品價(jià)格變動(dòng)后，由藥庫統一調價(jià)，我院相隔很遠的三個(gè)分院藥價(jià)能同步變動(dòng)。藥品進(jìn)藥計劃在電腦上直接進(jìn)行，可以查詢(xún)到原來(lái)的進(jìn)藥情況，制作進(jìn)藥計劃表、采購計劃，制作完成后系統自動(dòng)生成采購計劃匯總，還可以對采購計劃進(jìn)行修改。藥庫的盤(pán)存工作由計算機自動(dòng)進(jìn)行，可查詢(xún)出逐日清單和每月匯總表，各項盤(pán)存數據一目了然，管理人員可將實(shí)際數據與電腦提供的數據進(jìn)行核對?！靶畔⒉樵?xún)”和“統計匯總”模塊可以使藥庫管理人員清楚了解藥品的報增報損、庫存情況、調價(jià)情況、藥品明細帳等信息，藥庫管理因使用了計算機系統而大大提高了自動(dòng)化程度。
3 院科領(lǐng)導查詢(xún)系統
以往院部和藥房領(lǐng)導要了解藥品的各種情況，必須由各科室手工填報各種報表，而且常常要等待一段時(shí)間才能得到報表。使用計算機系統以后，院部及藥房領(lǐng)導只須坐在辦公室內，隨時(shí)啟動(dòng)查詢(xún)系統，則藥品管理系統的所有報表內容都可以查詢(xún)到，各種資料數據盡收眼底，比如醫院每天、每月以及任意一段時(shí)間內藥品的入庫、出庫、處方金額及數量，藥品的庫存量及金額，每種藥品的有效期等。院科兩級管理人員還能查詢(xún)到每日、每月醫生的用藥情況如：藥品使用的種類(lèi)排名情況、抗菌藥物使用率排名情況、藥品使用金額的排名情況和每個(gè)醫生的用藥排名，便于對醫生用藥情況進(jìn)行監控，對每月的用藥情況進(jìn)行分析和評價(jià)，減少了醫生無(wú)必要開(kāi)貴重藥的情況發(fā)生……完善的計算機管理系統給院領(lǐng)導和藥劑科的負責人提供了準確無(wú)誤的信息及各種分析結果，更好地支持了領(lǐng)導對醫院藥品工作的發(fā)展作出準確和有效的各種決策。
4 導診系統
病房管理工作計劃范文第3篇
［關(guān)鍵詞］ 藥房；
醫院信息系統(his)；
數字化醫院管理
計算機網(wǎng)絡(luò )的應用在醫院現代化管理中占有十分重要的地位，我院于2002年10月建成了覆蓋醫院收費、藥庫、藥房、住院病房、手術(shù)室、財務(wù)和行政等科室的醫院信息系統。全院構成一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò )有機整體，實(shí)現了門(mén)診、藥庫、門(mén)診藥房、住院中心藥房、住院部、財務(wù)、行政等部門(mén)的信息資源共享。醫院藥房管理系統的建立，在住院病房執行醫囑方面實(shí)現了無(wú)紙化傳遞，有效解決了藥房與各臨床科室各環(huán)節之間的信息流通。同時(shí)能及時(shí)了解藥品缺貨情況，藥品在藥房的庫存量和失效期，能防止藥品流失，對藥品的使用和保管起到重要監督作用，大大提高了醫師、藥師和護理人員的工作效率。
1藥房信息管理系統
1．1藥房管理系統簡(jiǎn)介
我院藥房管理系統是醫院網(wǎng)絡(luò )管理系統的一個(gè)重要組成部分。藥房管理系統主要是由門(mén)診藥房管理系統和住院中心藥房管理系統兩個(gè)模塊組成，通過(guò)藥品入庫、藥品出庫、報損、退貨、調撥、盤(pán)點(diǎn)、統計等數據報表有效地反映醫院藥房運轉情況，根據藥房藥品庫存的上下限，各藥房可自動(dòng)生成電子申請單，科學(xué)地控制藥房藥品的庫存量。同時(shí)打印各種單據（采購、入庫、出庫、報損等），分類(lèi)快速盤(pán)點(diǎn)，統計庫存清單。提供供應商的供藥情況和其他詳細資料，統計各臨床科室擺藥情況［1］。
1．1．1門(mén)診藥房管理系統
門(mén)診藥房管理系統主要任務(wù)是向藥庫申領(lǐng)藥品、藥品返倉申請、藥品盤(pán)存、藥品報廢報損、藥房發(fā)藥、藥房退藥、相關(guān)統計查詢(xún)。對門(mén)診藥房藥品的申領(lǐng)、庫存、發(fā)放等基本運作過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮和控制，以保證醫療業(yè)務(wù)需要，合理指導藥品儲備，減少流動(dòng)資金占用，防止積壓，降低損耗（避免不必要的消耗和損失）為原則，加速藥品周轉，不斷提高資金利用效率。并提供各種查詢(xún)方式與統計報表等。
1．1．2住院中心藥房管理系統
住院中心藥房管理系統主要任務(wù)是向藥庫申領(lǐng)藥品、藥品返倉申請、藥品盤(pán)存、藥品報廢報損、藥房住院發(fā)藥、藥房退藥、相關(guān)統計查詢(xún)。對住院藥房藥品的申領(lǐng)、庫存、發(fā)放等基本過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮和控制，以保證醫療業(yè)務(wù)需要，合理指導藥品儲備，減少流動(dòng)資金占用，防止積壓，降低損耗（避免不必要的消耗和損失）為原則，加速藥品周轉，不斷提高資金利用效率。提供各種查詢(xún)方式與統計報表等。
1．2對比分析
1．2．1改變傳統工作模式，提高工作效率
傳統工作模式需要經(jīng)過(guò)醫生開(kāi)處方—藥房劃價(jià)—收費處記賬收費—藥房發(fā)藥的程序，如果缺藥或患者欠費，則處方要退回病房，醫生重開(kāi)處方，工作煩瑣，甚至可能影響患者治療。實(shí)行計算機網(wǎng)絡(luò )化管理后，藥房藥品品種、價(jià)格、患者費用一目了然，如果缺藥或患者欠費，護士站電腦當時(shí)就可提示，大大簡(jiǎn)化了日常工作流程。藥房藥師按打印的住院病房擺藥單發(fā)藥，大大地減輕了工作量，提高了工作效率，同時(shí)也減少差錯發(fā)生。據統計，醫療護士的工作時(shí)間從系統應用前的（3．2 ± 0．4）h／d降至應用后的（2．5 ± 0．2）h／d［2］。
1．2．2規范藥物管理，減少漏洞
實(shí)行計算機網(wǎng)絡(luò )管理后，在小處方發(fā)藥方面，每一種藥品是誰(shuí)發(fā)的，什么時(shí)候發(fā)的，用到了什么病人身上，都清清楚楚，明明白白。杜絕了過(guò)去人情發(fā)藥、以藥換藥的情況，減少了藥物的流失；
在大處方方面，住院中心藥房接受住院病房醫囑后，立即打印發(fā)藥清單，藥房藥師則按清單中的藥品進(jìn)行逐一擺藥，由另外一名藥師和該科室的護士進(jìn)行復核，準確無(wú)誤后雙方在發(fā)藥清單上簽字，減少了錯發(fā)、漏發(fā)等現象。同時(shí)藥房自己也清楚藥品的庫存情況，做到藥物庫存心中有數，及時(shí)補充，確保臨床用藥需要［3］。
1．2．3公開(kāi)藥品價(jià)格，患者明明白白消費
醫院實(shí)行計算機網(wǎng)絡(luò )化管理后，由電腦自動(dòng)計價(jià)，消除了過(guò)去手工劃價(jià)的記錯價(jià)、算錯價(jià)和漏收費等現象。同時(shí)患者可以隨時(shí)查詢(xún)了解自己用藥情況，真正做到“明明白白消費”。杜絕了因劃錯價(jià)多收費而引起的糾紛，和諧了醫患關(guān)系，增加了患者對醫院的信任感，提高了醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2結論
藥房管理系統的應用，從領(lǐng)藥、擺藥、處方統計等方面加強了管理，大大降低了醫務(wù)人員的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。藥房管理系統在我院的應用取得了較好的效果，不僅使患者得到了更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且減輕了臨床科室的工作負擔，保證了藥品使用的準確性，提高了工作效率和透明度，減少了藥品的積壓和流失。醫院網(wǎng)絡(luò )信息化為患者、護士工作站提供便捷的查詢(xún)及應用平臺，其效果立竿見(jiàn)影，增強了醫院工作的透明度，提高了醫院的聲譽(yù)，增加了醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
主要參考文獻
［1］ 馬曉斌，劉松林，等． 藥房管理系統在我院門(mén)診藥房的應用［j］． 醫療設備信息，2006（4）：35－36．
病房管理工作計劃范文第4篇
1．在上級衛生行政部門(mén)和當地政府的領(lǐng)導下，根據院長(cháng)負責制原則，全面負責院內的各項管理領(lǐng)導工作。
2．認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級黨委、衛生行政部門(mén)的政策規定，不斷深化改革與完善院內改革，堅持社會(huì )主義辦院方向，制度本院建設發(fā)展規劃和年度工作計劃，并組織實(shí)施，總結工作，定期向上級報告工作。
3．負責領(lǐng)導和組織檢查全院醫療、護理工作，定期檢查和了解情況，采取積極措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)和全心全意為人民服務(wù)的風(fēng)尚。
4．制訂人才培養計劃，組織院內職工學(xué)習，引進(jìn)新技術(shù)和先進(jìn)儀器設備，不斷提高整體服務(wù)水平。
5．認真組織實(shí)施轄區內的疾病控制、婦幼保健、健康教育和咨詢(xún)服務(wù)等公共衛生服務(wù)。
6．組織制訂各項規章制度和目標管理計劃，全面加強質(zhì)量管理，提高管理水平。
7．加強院內人事、財務(wù)、后勤管理工作，做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。
8．以法人身份，簽署對外各項協(xié)議、合同，并承擔相應責任和義務(wù)。
二、副院長(cháng)職責
1．在院長(cháng)的領(lǐng)導下，根據具體分工，分管院內相應工作。
2．負責分管范圍內各項規章制度的擬定，并經(jīng)常檢查督促醫療制度、醫護常規和技術(shù)操作規程的執行情況。
3．組織檢查門(mén)診和住院病人的轉診、會(huì )診、疫情報告及醫療、預防、保健和衛生宣教保健工作，定期分析，采取措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4．組織醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，領(lǐng)導信息統計工作。
5．根據院內實(shí)際，全力協(xié)助院長(cháng)決策，及時(shí)提供意見(jiàn)和建議。
6．認真做好院長(cháng)或上級交辦的其他各項工作。
三、門(mén)診醫師職責
1．認真接待每一位就診患者，平平等待人，認真檢查，正確診斷，妥善處理，并認真填寫(xiě)有關(guān)醫療文書(shū)。
2．對危重癥病人應全力以赴積極搶救或轉診，及時(shí)向上級醫師或院長(cháng)報告。
3．及時(shí)掌握病人病情變化情況，合理診治。對傳染病人要做到早發(fā)現、早診斷、早隔離、早治療，及時(shí)填寫(xiě)傳染病報告卡，按規定上報，不漏報、錯報、重報、誤報。
4．做好防病治病、愛(ài)國衛生、計劃生育、健康教育和咨詢(xún)服務(wù)。
四、急診值班醫師職責
1．負責本班的應診和急診，留觀(guān)病人的診療和搶救工作。
2．及時(shí)對就診病人進(jìn)行檢查、診斷、治療，書(shū)寫(xiě)醫囑，并檢查其執行情況。
3．遇有危重及疑難病人時(shí)，要及時(shí)請上級醫師或有關(guān)科室會(huì )診。
4．對留觀(guān)病人要及時(shí)巡診，并書(shū)寫(xiě)病歷。
5．嚴格執行急診工作制度和首診負責制。
6．嚴格執行搶救程序和技術(shù)操作常規，嚴防差錯事故發(fā)生。
7．嚴格交接班制度，急診病人轉病房和手術(shù)室，急診值班醫師需親自交班。
8．員有大批搶救病人同時(shí)就診時(shí)，應在搶救的同時(shí)報請院領(lǐng)導妥善處理。
五、正（副）主任醫師職責
1．在院長(cháng)的領(lǐng)導下，指導院內醫療、科研、技術(shù)培訓和理論提高工作。
2．定期查房并親自參加指導急、重、疑、難病例的搶救處理與死亡病例的講座會(huì )診。
3．指導本科主治和住院醫師做好工作，有計劃地開(kāi)展基本功訓練。
4．定期參加門(mén)診工作，擔任村級衛生人員的培訓工作。
5．運用同內外先進(jìn)經(jīng)驗和服務(wù)技術(shù)指導實(shí)踐，不斷開(kāi)展新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
6．督促下級醫師認真貫徹執行各項規章制度和醫療操作規程。
六、主治醫師職責
1．在上級醫師的指導下，負責服務(wù)范圍內的醫療、預防、保健工作。
2．按時(shí)查房，具體參加和指導住院醫師進(jìn)行診斷，治療及特殊診療操作。
3．掌握病員病情變化，及時(shí)處理病危、死亡、醫療事故等主要問(wèn)題，并向院領(lǐng)導匯報。
4．參加值班、門(mén)診、會(huì )診、出診工作。
5．主持病房的臨床病例討論及會(huì )診，檢查、修改下級醫師書(shū)寫(xiě)的醫療文件，決定病人出院，審簽出（轉）院病歷。
6．認真執行各項規章制度和技術(shù)操作常規，經(jīng)常檢查本病房的醫療、護理質(zhì)量，嚴防差錯事故發(fā)生，協(xié)助護士做好病房管理工作。
7．組織本組醫師學(xué)習和運用國內外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)、新方法。
8．做好相關(guān)人員的培訓工作和資料積累，及時(shí)總結經(jīng)驗和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。
七、住院醫師（士）職責
1．在上級醫師的指導下，根據工作能力、年限，負責一定數量病員的診療工作，擔任住院、門(mén)診、急診值班工作。
2．對病員進(jìn)行檢查、診斷、治療、開(kāi)寫(xiě)醫囑，并檢查其執行情況，同時(shí)還要做好一些必要的輔助檢查。
3．書(shū)寫(xiě)病歷，新入院病員病歷一般應在入院后24小時(shí)內完成，負責病人住院期間的病程記錄，及時(shí)完成病人病案小結。
4．向主治醫師及時(shí)報告診斷、治療上的困難及病情變化情況，提高需要轉科、轉院或出院的意見(jiàn)。
5．住院醫師對所管病人應全面負責，下班前應做好交班工作，對需要特殊觀(guān)察的危重癥病人，要向值班醫師交班。
6．參加科內查房，對新管病人每天至少上、下午各巡診一次。上級醫師查房或巡診時(shí)，應詳細匯報病人病情和治療意見(jiàn)，請他科會(huì )診時(shí)，應陪同診視。
7．認真執行各項規章制度和技術(shù)操作規范，親自操作或指導護士進(jìn)行各種重要的檢查和治療，嚴防差錯事故發(fā)生。
8．認真學(xué)習和運用國內外先進(jìn)醫學(xué)科學(xué)技術(shù)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新方法。
9．隨時(shí)了解病人思想生活情況，征求病人對醫療護理工作的意見(jiàn)，做好病員的思想工作。
八、護師（士）職責
1．在院領(lǐng)導或上級醫護人員的指導下工作。
2．認真執行各項規章制度和技術(shù)操作規范，正確執行醫囑，準確及時(shí)完成各項護理工作，嚴格執行查對和交班制度，嚴防差錯事故發(fā)生。
3．經(jīng)常巡視病房，密切觀(guān)察病人病情變化，發(fā)現異常情況及時(shí)報告。
4．認真做好危重癥病人的搶救工作。
5．協(xié)助醫師進(jìn)行各種診療工作，負責采集各種檢驗標本。
6．擬訂病房工作計劃，加強病房管理。參加本病房組織的護理查房、會(huì )診和病例討論。
7．定期組織病人學(xué)習，宣傳衛生知識和住院規則。經(jīng)求病人意見(jiàn)，改進(jìn)護理工作，在出院前做好衛生保健宣傳工作。
8．辦理入院、出院、轉科、轉院手續及有關(guān)登記工作。
9．做好病房管理，消毒隔離，物資、藥品、相關(guān)材料清領(lǐng)、保管、發(fā)放等工作。
九、藥劑士（員）職責
1．在院長(cháng)的領(lǐng)導下工作。
2．負責藥品的預算、請領(lǐng)、分發(fā)、保管、采購、報銷(xiāo)、回收、下送、登記、統計和藥品制劑、處方配發(fā)等工作。
3．主動(dòng)深入科室，征求意見(jiàn)，不斷改進(jìn)藥品供應工作，檢查科室藥品的使用管理情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并向上級報告。
4．認真執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，嚴格管理毒性、麻醉、精神、貴重藥品，嚴防差錯事故發(fā)生。
5．負責處方調配和一般制劑工作。
6．經(jīng)常檢查和校正天平、冰箱、干熱滅茵器及注射過(guò)濾裝置等儀器設備，保持性能良好。
7．負責科室清潔衛生和值班工作。
8．藥品要建帳建卡，做到出入有據、帳物相符、定期盤(pán)點(diǎn)、各種收支憑證應分類(lèi)按月保存盤(pán)查。
十、檢驗師（士）職責
1．在院長(cháng)的領(lǐng)導下，親自參加檢驗工作，檢查核對檢驗結果，負責檢驗技術(shù)操作和試劑的配置、鑒定、檢查，定期校正檢驗試劑、儀器設備，嚴防差錯事故。
2．負責實(shí)驗標本、材料和器材管理，制訂工作計劃并組織實(shí)施。
3．收集和采集檢驗標本，發(fā)送檢驗報告單。
4．認真執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，隨時(shí)核對檢驗結果。
5．做好檢驗器材的清洗、維護和保養，檢驗室消毒隔離工作。
6．不斷學(xué)習新技術(shù)、新方法，改進(jìn)檢驗方法，開(kāi)展新項目，提高檢驗質(zhì)量，并做好有關(guān)登記、統計工作。
十一、放射師（士）職責
1．制訂工作計劃，認真實(shí)施。
2．負責X線(xiàn)診斷和放射治療工作，及時(shí)診治病人，按時(shí)完成診斷報告，遇有疑難問(wèn)題，及時(shí)會(huì )診和向院領(lǐng)導匯報。
3．參加會(huì )診和臨床病歷討論，加強與臨床科室聯(lián)系，不斷提高診斷符合率。
4．掌握X線(xiàn)機的一般原理、性能、使用及投照技術(shù)，按照醫師要求，認真執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，做好放射防護工作。
5．負責X線(xiàn)投照、洗片、治療等具體工作。
6．負責機器及附件、藥品、膠布等物品請領(lǐng)、維護、保養、保管及登記、統計工作。
十二、B超室工作人員職責
1．熱情接診患者，需預約患者，要詳細為患者交待清楚注意事項，取得病人合作。
2．檢驗者必須持有申請單及交款單，仔細了解患者病情，對傳染病患者應排在最后檢查，檢查完畢應做好消毒工作。
3．嚴格遵守操作規程，注意安全，定期保養、維修、檢測機器。
4．及時(shí)準確報告檢查結果，遇疑難問(wèn)題應與臨床醫師聯(lián)系或報告院長(cháng)，妥善處理。
5．各種檢查記錄要及時(shí)登記，分類(lèi)歸檔。
十三、心電圖室工作人員職責
1．根據申請單的要求，及時(shí)完成心電圖檢查。
2．熱情接待病人，做到文明服務(wù)，取得病人合作與信任。
3．嚴格遵守各項操作規程，注意儀器保管、保養，做好儀器設備使用記錄。
4．及時(shí)完成急診病人心電圖等檢查。
5．做好其他兼職工作或院領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
十四、會(huì )計職責
1．搞好會(huì )計核算，嚴格執行各項經(jīng)費開(kāi)支標準，控制預算定額。
2．負責各項會(huì )計事務(wù)處理，做到科目準確，數字真實(shí)，憑證完整。裝訂整齊，記載清晰，日清月結，報帳及時(shí)。
3．及時(shí)、正確地編制會(huì )計報表，做到帳表對口，并認真分析說(shuō)明，經(jīng)院長(cháng)核準按時(shí)上報
4．經(jīng)常檢查收支情況，分析費用增減原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況。
5．嚴格執行結算紀律，及時(shí)清理債權債務(wù)。
6．收集整理，裝訂會(huì )計檔案，歸檔備查。
7．分類(lèi)編制收支報表，做好經(jīng)濟核算，加強院內經(jīng)濟管理。
8．認真貫徹執行各項財經(jīng)政策，嚴格財經(jīng)紀律。
十五、出納職責
1．做好銀行存款及庫存現金收付，并隨時(shí)記帳，每日下班前向會(huì )計提交銀行存款及庫存現金日報。做到日清月結。
2．逐筆核對當日收付款項，隨時(shí)核對庫存現金和銀行存款余額。
3．做好各項有價(jià)證券及收據的保管，發(fā)放及收據存根的回收管理工作。
4．每月收入的現金要及時(shí)入庫，當日存入銀行。
5．經(jīng)常核對定期抽查收據存根。
6．保證庫存現金不超過(guò)銀行規定的庫存限額。
7．認真做好差旅費審核報銷(xiāo)工作。
十六、保衛門(mén)衛人員職責
1．負責醫院治安、消防等具體工作，努力完成院領(lǐng)導及公安機關(guān)交給的各項工作任務(wù)。
2．嚴格交接班及夜間值班巡視制度，及時(shí)發(fā)現和查處不安全因素，負責消除安全隱患，加強各項安全防范措施。
3．負責全院安全保衛工作，加強內部治安管理，依法行使保衛人員職權，確保醫療秩序及各項工作順利進(jìn)行。
4．負責全院門(mén)衛、傳達、收發(fā)、車(chē)輛出入、環(huán)境衛生等管理工作。
5．實(shí)行24小時(shí)值班制度，認真執行交接班及填寫(xiě)值班日志，嚴格作息時(shí)間，負責遲到、早退、私自外出等違紀人員的登記工作，每月下旬報院辦。
6．應堅持工作崗位，不準在值班室下棋、打撲克或酗酒，不準在值班室寄存院外人員的物品，保持室內整潔，嚴格出入車(chē)輛及自行車(chē)管理。
十七、婦幼保健人員職責
1．掌握轄區婦女兒童健康狀況，開(kāi)展孕產(chǎn)婦、兒童保健、婦女癥普查普治，計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，搞好幼兒園等衛生保健指導。
2．宣傳婦幼保健和計劃生育有關(guān)方針政策，宣傳指導婦女五期保健和嬰幼兒衛生及節育方法。
3．掌握本鄉婦幼保健和計劃生育技術(shù)指導基礎資料和各項統計數據。
4．定期召開(kāi)鄉村醫生例會(huì )，了解情況，部署工作，研究解決工作中存在的主要困難和問(wèn)題，督促村級衛生服務(wù)人員落實(shí)各項工作。
5．有計劃地培訓鄉村醫生，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6．開(kāi)設婦女、兒童和計劃生育技術(shù)指導門(mén)診，并接受婦女兒童患者住院治療和產(chǎn)婦住院分娩。
7．深入村級衛生組織進(jìn)行婦幼保健、計劃生育技術(shù)的業(yè)務(wù)指導，檢查各項制度和技術(shù)操作常規的執行情況，并幫助解決疑難問(wèn)題。
8．接受縣級婦幼保健機構的業(yè)務(wù)指導，并及時(shí)反應情況，報告工作。
十八、疾病預防控制人員職責
1．認真做好轄區內有預防接種工作。
2．及時(shí)上報傳染病疫情及公共衛生服務(wù)相關(guān)信息。
3．指導有關(guān)單位和群眾開(kāi)展消毒、殺蟲(chóng)、滅鼠和環(huán)境衛生工作。
4．開(kāi)展健康教育和咨詢(xún)服務(wù)，普及衛生防病知識。
5．承擔服務(wù)范圍內疾病預防控制的具體工作。
6．定期召開(kāi)村級例會(huì )，培訓鄉村醫生，提高服務(wù)質(zhì)量。安排部署工作，督促檢查各項工作任務(wù)的落實(shí)情況，及時(shí)研究解決存在的主要困難和問(wèn)題。
7．承擔縣級衛生行政部門(mén)委托的公共衛生監管職能。
8．接受上級業(yè)務(wù)技術(shù)指導和交辦的其它工作，及時(shí)上傳下達工作進(jìn)展情況。
秘書(shū)崗位職責
1、負責組織起草全院性工作規劃、計劃、總結、情況匯報、交流材料與領(lǐng)導講話(huà)稿、工作報告等文件，辦理以學(xué)校名義的有關(guān)行政事項的通知、通告、通報等；
2、負責醫院公文的收發(fā)、審核、辦理工作；
3、負責搜集、匯總醫院有關(guān)的工作計劃、總結、匯報等文字材料。
4、完成醫院行政管理機構職責和工作規范的起草、修訂、審核和匯總、編輯工作；
負責對醫院行政規章制度和重要文件的合法性提出審核意見(jiàn)。
5、做好醫院有關(guān)活動(dòng)、會(huì )議的文件、資料的準備工作及會(huì )務(wù)工作；
負責有關(guān)行政會(huì )議的記錄、錄音，草擬會(huì )議紀要和會(huì )議決定，整理有關(guān)資料等。
6、協(xié)助做好醫院行政工作計劃、會(huì )議決定事項、有關(guān)公文和領(lǐng)導交辦事項的督查督辦工作。
7、根據領(lǐng)導指示做好調查研究工作。搜集材料，做好信息上報工作。
病房管理工作計劃范文第5篇
產(chǎn)房護理工作計劃（一）
本年度，在院領(lǐng)導和護理部主任領(lǐng)導下，圍繞科室內計劃開(kāi)展，加強產(chǎn)房院內感染控制力度，重視醫患溝通，強化助產(chǎn)技術(shù)培訓，保證產(chǎn)房安全，防止差錯事故發(fā)生。
一、 加強產(chǎn)房管理，預防院內感染發(fā)生
按照院感要求工作，委派一名助產(chǎn)士為科內院感質(zhì)控人員，每月進(jìn)行細菌監測，每周2次檢查，每月業(yè)務(wù)學(xué)習一次，每季度考試一次。加強科內人員無(wú)菌觀(guān)念，強化助產(chǎn)士手衛生，規范接生操作，加強無(wú)菌操作流程，預防會(huì )陰切口感染及新生兒感染。
二、 重視產(chǎn)房?jì)葴贤?，預防差錯事故發(fā)生
轉變服務(wù)模式，加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀，注重溝通技巧，教會(huì )每一位助產(chǎn)士在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間說(shuō)合適的話(huà)，避免引起不必要的矛盾和糾紛。同時(shí)重視同事之間的溝通，相互尊重，相互協(xié)作，打造團隊精神。工作中大家相互
協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點(diǎn)，多付出一些，學(xué)會(huì )換位思考，營(yíng)造良好的工作氛圍。
三、 強化助產(chǎn)技術(shù)培訓，保證母嬰安全
1、 助產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到產(chǎn)科的發(fā)展，也是母嬰安全的根本保障。目前我科助產(chǎn)隊伍技術(shù)已經(jīng)制約我科的發(fā)展，今年將采取輪流出去學(xué)習的方式進(jìn)行技術(shù)培訓。
2、 強化在職培訓，采取每周晨會(huì )小講座，每周重點(diǎn)知識提問(wèn)，
每月理論與技術(shù)操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把知識掌握，為自己所用。
3、 針對產(chǎn)科危重癥進(jìn)行系統演練，培養團隊協(xié)作與急救意識，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作注意事項，并在實(shí)戰中不斷熟練掌握。每月應激預案學(xué)習演練一次。
產(chǎn)房護理工作計劃（二）
一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。
細節決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時(shí)工作習慣差，做護士長(cháng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
二、規范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點(diǎn)護理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，學(xué)習專(zhuān)科疾病的知識，規范專(zhuān)科疾病護理常規，每規范一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。
加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習，系統學(xué)習婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應急能力及專(zhuān)科護理水平。
四、設計使用專(zhuān)科健康教育手冊，加強健康宣教工作。
設計專(zhuān)科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時(shí)規范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申請護理科研項目，開(kāi)展科研工作。
已申請護理科研項目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀(guān)察與研究。年內全面開(kāi)展效果觀(guān)察與研究，進(jìn)行統計學(xué)分析，撰寫(xiě)研究論文，上報申請材料。并要求全科參與科研項目，學(xué)習開(kāi)展科研的知識，提高各類(lèi)人員整體素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。
