項目管理的內容與程序要體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動(dòng)。項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續改進(jìn)過(guò)程。企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書(shū)”確定項目經(jīng)理部的下面是小編為大家整理的安全管理部工作計劃【五篇】,供大家參考。
安全管理部工作計劃范文第1篇
關(guān)鍵詞：項目管理 現場(chǎng)施工
項目管理的內容與程序要體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動(dòng)。項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續改進(jìn)過(guò)程。
企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書(shū)”確定項目經(jīng)理部的管理內容，由項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。項目管理應體現管理的規律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規定程序運行。
項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實(shí)施規劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場(chǎng)管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價(jià)和項目回訪(fǎng)保修。
項目管理的程序主要有:編制項目管理規劃大綱，編制投標書(shū)并進(jìn)行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書(shū)”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實(shí)施規劃”，進(jìn)行項目開(kāi)工前的準備，施工期間按“項目管理實(shí)施規劃”進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結算、清理各種債權債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì )對項目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現“項目管理目標責任書(shū)”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定進(jìn)行項目回訪(fǎng)保修。
一、項目管理規劃
項目管理規劃分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃。
(1)項目管理規劃大綱
該大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理規劃大綱主要包括:
①項目概況;
②項目實(shí)施條件分析;
③項目投標活動(dòng)及簽訂施工合同的策略;
④項目管理目標;
⑤項目組織結構;
⑥質(zhì)量目標和施工方案;
⑦工期目標和施工總進(jìn)度計劃;
⑧成本目標;
⑨項目風(fēng)險預測和安全目標;
⑩項目現場(chǎng)管理和施工平面圖;
投標和簽訂施工合同;
文明施工及環(huán)境保護。
(2)項目管理實(shí)施規劃
該規劃是在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容。
①工程概況。包括:工程特點(diǎn);建設地點(diǎn)及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點(diǎn)及總體要求。
②施工部署。包括:項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標;擬投入的最高人數和平均人數;分包計劃，勞動(dòng)力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃;施工程序;項目管理總體安排。
③施工方案。包括:施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機械選擇。安全施工設計;環(huán)境保護內容及方法。
④施工進(jìn)度計劃。應包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。
a.施工總進(jìn)度計劃應依據施工合同、施工進(jìn)度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計劃的內容應包括編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。
b.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據包括:項目管理目標責任書(shū)，施工總進(jìn)度計劃，施工方案，主要材料和設備的供應能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率，施工現場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟指標。單位工程施工進(jìn)度計劃的內容應包括編制說(shuō)明、進(jìn)度計劃圖、單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
⑤資源供應計劃。包括:勞動(dòng)力需求計劃;主要材料和周轉材料需求計劃;機械設備需求計劃;預制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。
⑥施工準備工作計劃。包括:施工準備工作組織及時(shí)間安排;技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃;施工現場(chǎng)準備;作業(yè)隊伍和管理人員的準備;物資準備;資金準備。
⑦施工平面圖。包括:施工平面圖說(shuō)明;施工平面圖;施工平畫(huà)圖管理規劃。
⑧技術(shù)組織措施計劃。包括:保證進(jìn)度目標的措施;保證質(zhì)量目標的措施;保證安全目標的措施;保證成本目標的措施;保證季度施工的措施;保護環(huán)境的措施;文明施工措施。各項措施應包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
⑨項目風(fēng)險管理。包括:項目風(fēng)險因素識別一覽表;風(fēng)險可能出現的概率及損失值估計;風(fēng)險管理要點(diǎn);風(fēng)險防范對策;風(fēng)險責任管理。
⑩信息管理。包括:與項目組織相適應的信息流通系統;信息中心的建立規劃;項目管理軟件的選擇與使用規劃;信息管理實(shí)施規劃。
技術(shù)經(jīng)濟指標分析。包括:規劃的指標;規劃指標水平高低的分析和評價(jià);實(shí)施難點(diǎn)的對策。
二、項目經(jīng)理責任制
企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時(shí)，要處理好企業(yè)管理層、項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，在“項目管理目標責任書(shū)”中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。企業(yè)管理層還應制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理;加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù);對項目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導、監督和檢查。
項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監督檢查和宏觀(guān)調控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同;項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。
根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時(shí)間和內容，項目經(jīng)理對開(kāi)工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，履行“項目管理目標責任書(shū)”規定的各項任務(wù)。
三、施工項目目標控制
(1)進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)參加的項目進(jìn)度控制體系?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時(shí)間目標。
項目經(jīng)理部進(jìn)行項目進(jìn)度控制的程序如下。
①根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標，明確計劃開(kāi)工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。
②編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃根據工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
③向監理工程師提出開(kāi)工申請報告，并按監理工程師下達的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。
④實(shí)施施工進(jìn)度計劃，應及時(shí)進(jìn)行調整出現進(jìn)度偏差時(shí)，并不斷預測未來(lái)進(jìn)度狀況。
⑤全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)進(jìn)度控制報告。
(2)質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制，
按2000版GB／T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。
項目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序實(shí)施:
①確定項目質(zhì)量目標;
②編制項目質(zhì)量計劃;
③實(shí)施項目質(zhì)量計劃，包括施工準備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。
(3)安全控制
項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實(shí)現，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目經(jīng)理部根據項旨特點(diǎn)，制定安全施工組織設計或安全技術(shù)措施，根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應的安全控制。
項目安全控制遵循下列程序:
①確定施工安全目標;
②編制項目安全保證計劃;
③項目安全計劃實(shí)施;
④項目安全保證計劃驗證;
⑤持續改進(jìn);
⑥兌現合同承諾。
(4)成本控制
工程成本是工程價(jià)值的一部分。建筑安裝工程的價(jià)值是由已消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值(原材料費、燃料費、動(dòng)力費、設備折舊費等)、勞動(dòng)者必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(工資等)和勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(稅收、利潤等)3部分組成。其中前兩部分構成建筑安裝工程的成本。
項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部對施工過(guò)程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制廠(chǎng)項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風(fēng)險在“項目管理目標責任書(shū)”中明確。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng )造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。
建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關(guān)系。
成本控制應按下列程序進(jìn)行:
①企業(yè)進(jìn)行項目成本預測;
②項目經(jīng)理部編制成本計劃;
③項目經(jīng)理部實(shí)施成本計劃;
④項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算;
⑤項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報表，按規定存檔。
a．成本計劃。編制成本計劃是進(jìn)行成本控制的前提，沒(méi)有成本計劃，就不可能有效地控制成本，也無(wú)法進(jìn)行成本分析工作。
要編好成本計劃，首先應以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎，以施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、勞動(dòng)工資計劃和技術(shù)組織措施計劃等為依據，使成本計劃達到先進(jìn)合理，并能綜合反映上述計劃預期的經(jīng)濟效果。編制成本計劃，還要從降低工程成本的角度，對各方面提出增產(chǎn)節約的要求。同時(shí)要嚴格遵守成本開(kāi)支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計劃的完成情況。
b．成本計劃實(shí)施控制。工程成本控制，是在施工過(guò)程中按照一定的控制標準，對實(shí)際成本支出進(jìn)行管理和監督，并及時(shí)采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標準的偏差，使各種費用的實(shí)際支出控制在預定的標準范圍之內，從而保證成本計劃的完成和目標成本的實(shí)現。
成本控制按工程成本發(fā)生的時(shí)間順序，可劃分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制3個(gè)階段。
成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行事前的規劃，是成本形成前的成本控制。
成本的過(guò)程控制是指在施工過(guò)程中，對成本的形成和偏離成本目標的差異進(jìn)行日?？刂?。
成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分結束后，對成本計劃的執行情況加以總結，對成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。
c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過(guò)成本核算、報表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動(dòng)情況及其變化規律，系統研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾，挖掘和動(dòng)員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。
四、施工現場(chǎng)管理
應認真搞好施工現場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項目經(jīng)理部負責施工現場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調下，按照分區劃塊原則，搞好分包人施工用地區域的場(chǎng)容文明形象管理規劃，嚴格執行，并納入承包人的現場(chǎng)管理范疇，接受監督、管理與協(xié)調。施工現場(chǎng)場(chǎng)容規范化建立在施工平面圖設計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現場(chǎng)物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃的依據。由項目經(jīng)理部結合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認真進(jìn)行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。
項目經(jīng)理部應根據《環(huán)境管理系列標準》(GB／T24000-ISO14000)建立項目環(huán)境監控體系，不斷反饋監控信息，采取整改措施。
五、施工項目合同管理與信息管理
(1)合同管理
施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應由法定代表人行使。項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務(wù)。項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內容，以書(shū)面形式簽認，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應根據招標文件的要求，結合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準備，按照締約過(guò)失責任原則，保護企業(yè)的合法權益。
訂立施工合同應符合下列程序:
①接受中標通知函;
②組成包括項目經(jīng)理的談判小組;
③草擬合同專(zhuān)用條件;
④談判;
⑤參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同;
⑥合同雙方在合同管理部門(mén)備案并繳納印花稅。
(2)信息管理
項目信息管理旨在適應項目管理的需要，為預測未來(lái)和正確決策提供依據，提高管理水平。項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統，優(yōu)化信息結構，實(shí)現項目管理信息化。項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過(guò)程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。項目信息收集應隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準確。
項目經(jīng)理部應收集并整理下列信息:
①法律、法規與部門(mén)規章信息、市場(chǎng)信息、自然條件信息;
②工程概況信息，包括工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計算書(shū);
③施工信息，包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息;
④項目管理信息。
項目信息管理系統應方便項目信息輸入、整理與存儲;有利于用戶(hù)提取信息;能及時(shí)調整數據、表格與文檔;能靈活補充、修改與刪除數據。
六、施工項目組織協(xié)調
安全管理部工作計劃范文第2篇
安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉崗人員）。
一、公司安全教育培訓計劃管理人員
1.安全教育培訓內容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識教育。
2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時(shí)參加。
4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室
5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
二、項目經(jīng)理
1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時(shí)參加。
4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室
5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
三、安全員
1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓要求按時(shí)參加。
4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室
5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
四、特殊工種、技崗人員
1.安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規程，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2.安全教育培訓方法：內部強化培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓次數不少于2次。
4.培訓地點(diǎn)：工程所在地會(huì )議室
5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。
五、教育培訓計劃實(shí)施措施：
各科室及項目部的作用：?jiǎn)T工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實(shí)施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。
安全管理部工作計劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理；
建筑安全管理；
PDCA循環(huán)
1.全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)
全面質(zhì)量管理(Total Quality Management，TOM )或全面質(zhì)量控制(Total Quality Control，TQC)是已經(jīng)得到普及的科學(xué)的質(zhì)量管理方法，其實(shí)質(zhì)是依靠全體員工對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全方位的系統化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依據TQC(TQM)原理建立起來(lái)的PDCA(計劃、實(shí)施、檢查、處理)循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。20世紀己70年代以來(lái)，國際標準化組織(1SO)也把全面質(zhì)量管理的PD―CA循環(huán)引用為IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的系列標準和lS01 4000環(huán)境管理體系的系列標準中通用的管理模式，而且PDCA循環(huán)也是職業(yè)安全衛生管理體系所采用的管理模式。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將使建筑企業(yè)的安全管理工作由過(guò)去的“群眾運動(dòng)式管理”、“安全月、安全年式管理”轉化為連續、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過(guò)程管理，由此將大大強化企業(yè)全方位的、系統的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
2.建筑安全管理的PDCA循環(huán)
2.1安全決策階段―計劃(Plan)
該階段包括企業(yè)制訂某段具體時(shí)間如一年、一個(gè)季度、一個(gè)月的安全管理計劃；
分析建筑安裝生產(chǎn)系統的安全現狀；
提出安全工作指標；
編制安全措施計劃四個(gè)方面。
選定企業(yè)安全管理目標的依據主要是企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針，上級有關(guān)部門(mén)對安全工作的指示、要求以及企業(yè)當時(shí)的安全生產(chǎn)狀況等。安全管理的目標一經(jīng)選定就應該成為企業(yè)該時(shí)期安全管理工作的主題。
分析生產(chǎn)系統安全現狀的目的主要是根據安全工作目標編制安全措施實(shí)施計劃。在進(jìn)行現狀分析時(shí)，應從企業(yè)當時(shí)的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)狀況著(zhù)手，通過(guò)與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其他企業(yè)的同類(lèi)狀況相比較，經(jīng)過(guò)周密調查、細致分析和充分論證，確定出企業(yè)該段時(shí)間內具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經(jīng)確立的基礎上，通過(guò)運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖(魚(yú)刺圖)等工具對前期(一般為上一階段)曾發(fā)生的事故(或隱患)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的統計和匯總，找出導致事故(或隱患)發(fā)生的全部末端因素(可采取措施預防的因素)，進(jìn)而運用排列圖、“0―1”評分法等工具找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現場(chǎng)予以確認。在此基礎上，依據主要影響因素，提出企業(yè)的總體安全措施計劃內容，然后依據企業(yè)各部門(mén)的職能劃分情況，將其逐層細化到職能部門(mén)、項目部、工程隊、班組以及個(gè)人的職責范圍內，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時(shí)繪制出目標管理圖。
2.2計劃實(shí)施階段―實(shí)施(Do)
依據細化后的安全措施計劃，企業(yè)中各有關(guān)部門(mén)和個(gè)人應層層負責、逐級落實(shí)，按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)、各單位或個(gè)人可結合自身的工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內進(jìn)行新的PDCA循環(huán)(該循環(huán)包含于企業(yè)總的PDCA循環(huán)之中)。經(jīng)過(guò)一定階段的實(shí)施后，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人集各分部目標負責人，分析和匯總各部門(mén)的實(shí)施情況，以便對安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調以及修正，必要時(shí)還可組織有關(guān)部門(mén)對實(shí)施情況進(jìn)行檢查，最后確定出下一階段的實(shí)施計劃，通過(guò)幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成。
2.3效果檢查階段―檢查(Check)
當制訂的安全目標達到或按計劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，企業(yè)各部門(mén)、各單位均針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何？還需在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗和確認。這種對初步實(shí)施效果進(jìn)行檢驗或確認的過(guò)程稱(chēng)為成果鞏固期(一般需數月之久)。鞏固期過(guò)后，企業(yè)安全管理目標負責人或其業(yè)務(wù)主管部門(mén)應及時(shí)對計劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實(shí)施過(guò)程中的工作檢查之間的區別在于前者是正式的、全面的和最終的。
檢查評估的內容一般應包括：安全計劃的實(shí)施程度(哪些目標完
成了，哪些目標沒(méi)有完成，原因何在？)，完成的效果(與企業(yè)歷史上最好階段比較，與基期比較，與安全工作目標比較)。使用的圖表一般有：排列圖、控制圖、折線(xiàn)圖、柱狀圖等。
2.4匯總總結階段―處理(Action)
PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節是總結階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎。具體做法為：對實(shí)施情況檢查評估后，企業(yè)安全管理目標負責人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門(mén)的負責人對整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統的討論、匯總和總結，并將有效的經(jīng)驗或措施用書(shū)面形式固定下來(lái)，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中。
安全管理部工作計劃范文第4篇
1 管理現狀及存在問(wèn)題
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)所承擔的社會(huì )責任愈發(fā)重大，當前電網(wǎng)規模不斷擴大、智能化程度逐漸增強的同時(shí)，也面臨著(zhù)建設任務(wù)繁重、設備老化、負荷增長(cháng)過(guò)快、外力破壞、自然氣候惡劣等問(wèn)題，這些都對電網(wǎng)安全可靠運行造成威脅。電網(wǎng)檢修計劃專(zhuān)業(yè)要通過(guò)安排合理的停、送電檢修計劃完成基建項目建設、設備檢修處缺、用戶(hù)報裝送電等，達到改善電網(wǎng)結構、提高設備運行健康水平、滿(mǎn)足用戶(hù)可靠用電的目的。
目前檢修計劃管理更多地依賴(lài)人為經(jīng)驗，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調不足，沒(méi)有標準的核心流程，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)及電網(wǎng)的發(fā)展要求，且存在如下三方面管理短板：（1）缺少核心流程固化，出現管理空白。由于檢修計劃涉及專(zhuān)業(yè)多、周期長(cháng)、節點(diǎn)多，在任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都將影響電網(wǎng)檢修工作的實(shí)施。如果多個(gè)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)間業(yè)務(wù)流程不能很好地對接，管理制度及標準不統一、多頭管理、界面不清，就容易出現管理空白點(diǎn)；
（2）存在信息壁壘，橫向協(xié)同不足。信息系統進(jìn)行數據維護局限在本專(zhuān)業(yè)，信息無(wú)法實(shí)時(shí)獲取、有效共享，容易出現重復停電。此外，檢修申請需要經(jīng)過(guò)可靠性、重要用戶(hù)、保電任務(wù)、設備情況等多專(zhuān)業(yè)信息的校驗，信息壁壘拉長(cháng)了審核時(shí)間；
（3）基礎管理松動(dòng)，風(fēng)險管控能力不強。在檢修計劃管理過(guò)程中，存在一些較為普遍的基礎管理問(wèn)題，相關(guān)資料的及時(shí)性、準確性有待提高。部分業(yè)擴、基建工作因為“時(shí)間”和“現場(chǎng)”兩大因素的不確定性，對安全生產(chǎn)埋下隱患，不利于風(fēng)險管控。如何合理安排綜合停電檢修計劃、融入風(fēng)控措施、降低電網(wǎng)運行風(fēng)險，如何在保證計劃剛性執行的同時(shí)，把握檢修節奏，確保相關(guān)重點(diǎn)工程按期實(shí)施，是檢修計劃管控及風(fēng)險防控面臨的形勢和主要解決的問(wèn)題。
2 建立協(xié)同機制，改善管控措施
針對以往電網(wǎng)輸變電設備檢修計劃工作中的問(wèn)題，我們通過(guò)建立協(xié)同機制，梳理優(yōu)化了檢修計劃管理核心業(yè)務(wù)流程，以信息化手段固化流程標準，將人員崗位與流程環(huán)節一一對應，選定并監控關(guān)鍵環(huán)節，識別對應績(jì)效指標，在實(shí)現跨專(zhuān)業(yè)的橫向協(xié)同的同時(shí)，推動(dòng)檢修計劃專(zhuān)業(yè)的縱向貫通。
2.1 流程之間無(wú)縫銜接，建立流程管理新模式
通過(guò)端到端流程梳理，將檢修計劃管理全流程與相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行銜接，完成與設備大修管理流程、設備缺陷管理業(yè)務(wù)流程、業(yè)擴全過(guò)程管理流程、基建工程綜合管理流程以及供電可靠性管理流程等其他專(zhuān)業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫連接，消除專(zhuān)業(yè)管理的交叉點(diǎn)和空白點(diǎn)。
2.2 流程對接信息系統，依托“大數據”打造“多維度”檢修計劃任務(wù)池
在檢修計劃制定階段，應用“大數據”工具集成各專(zhuān)業(yè)系統建立了多維度“檢修計劃任務(wù)池”，通過(guò)實(shí)時(shí)讀取各專(zhuān)業(yè)系統信息，第一時(shí)間將各類(lèi)需求納入池內實(shí)時(shí)滾動(dòng)，為調度部門(mén)及時(shí)了解檢修需求，捏合同類(lèi)申請、優(yōu)化檢修計劃安排提供信息支撐。另外，“多維度”體現在各專(zhuān)業(yè)間的信息橫向協(xié)同共享。每一項檢修申請都要經(jīng)過(guò)N-1、能否帶電、陪停、保電任務(wù)、重要用戶(hù)、重復停電、可靠性等信息校驗，即在計劃編制階段通過(guò)對跨專(zhuān)業(yè)、多維度條件的校核，提前進(jìn)行電網(wǎng)安全風(fēng)險評估。
2.3 采取“全、強、重、嚴”策略，實(shí)現風(fēng)險全面管控
提出“全過(guò)程、強管控、重評估、嚴把關(guān)”的管理策略，明確專(zhuān)業(yè)管理要求，推行重大工程停送電標準化管理，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)全過(guò)程跟蹤；
有效強化電網(wǎng)運行各環(huán)節風(fēng)險管控，建立“月分析、周預警、日校核”風(fēng)險管控機制，預警通知，督促風(fēng)險防控的落實(shí)；
重點(diǎn)流程引入過(guò)程評估；
嚴把資料審核，確?；A資料的及時(shí)準確。
2.4 “兩縱兩橫”，加強協(xié)同
應用協(xié)同機制，縱向加強與主網(wǎng)停電計劃安排上的溝通、配合，加強電網(wǎng)運行方式管理，深化細化兩級電網(wǎng)安全穩定分析，合理安排運行方式，做嚴做細檢修期間電網(wǎng)運行風(fēng)險評估。通過(guò)風(fēng)險評估，優(yōu)化停電計劃安排，調整運行方式，制定專(zhuān)項事故預案。橫向加強與兄弟單位調控系統的協(xié)調工作，超前準備、有效結合，避免重復停電，構建更全面的風(fēng)險防控體系，提高電網(wǎng)供電可靠性。
3 具體案例分析
為配合某220kV變電站電源線(xiàn)施工，對施工路徑上的現有4條110kV線(xiàn)路進(jìn)行切改遷移及架空入地改造，歸屬基建工程。工程施工共涉及4座220kV公用變電站、5座110kV公用變電站、3座110kV用戶(hù)變電站、4條110kV線(xiàn)路；
需要4個(gè)單位、6個(gè)部門(mén)、11個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全過(guò)程配合完成。
在獲取施工信息的第一時(shí)間，建設部門(mén)即將4條110kV線(xiàn)路檢修需求錄入本專(zhuān)業(yè)系統，“檢修計劃任務(wù)池”同時(shí)監測到其他部門(mén)有相同設備檢修需求，在年度檢修計劃制定過(guò)程中，我們捏合了相關(guān)變電站避雷器預試、設備例行試驗等工作。在季度停電計劃任務(wù)池中，營(yíng)銷(xiāo)部提出了相關(guān)業(yè)擴工程檢修需求及用戶(hù)站內部檢修停電需求，涉及線(xiàn)路與該切改工程一致。通過(guò)梳理以上信息，為我們在月度檢修計劃編制過(guò)程中提供參考依據，實(shí)現了綜合線(xiàn)路、變電站、用戶(hù)站等多方面的停電需求，避免重復停電。
在停電施工方案審核環(huán)節，建設部門(mén)組織調度、運檢、營(yíng)銷(xiāo)、安監等專(zhuān)業(yè)對《線(xiàn)路切改停電施工方案》進(jìn)行審核，各專(zhuān)業(yè)部室根據專(zhuān)業(yè)管理職責、制度和標準，通過(guò)方案審查、安全分析、承載力分析、停送電時(shí)序、電網(wǎng)運行方式調整、風(fēng)險管控等方面的審查，最終形成準確可行的停電施工方案，經(jīng)調控中心批準停電計劃后，正式執行。整個(gè)過(guò)程實(shí)現了多管理體系協(xié)同運轉，打通了專(zhuān)業(yè)、部門(mén)壁壘，保證了流程的有效流轉。
以電網(wǎng)倒閘操作流程為例，通過(guò)檢修計劃專(zhuān)業(yè)流程與上線(xiàn)運行的“兩票”系統、風(fēng)險預警系統進(jìn)行對接，調控中心日檢修計劃“兩票”編制人員，按照新設備投入申請，檢修申請票，方式單、批準書(shū)、保護定值等資料，準確編寫(xiě)變電站倒閘操作票。同時(shí)《電網(wǎng)風(fēng)險預警通知書(shū)》，由運檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、安質(zhì)部、辦公室進(jìn)行會(huì )簽，并反饋落實(shí)措施。所有工作節點(diǎn)達到了上線(xiàn)系統對專(zhuān)業(yè)流程的全過(guò)程管控，流程對專(zhuān)業(yè)工作的指導和助力更顯增益。
4 管控成效分析
基于全流程的檢修計劃過(guò)程管控及風(fēng)險防控全方位提升，從針對日趨復雜的外界環(huán)境和提高內部管理水平的角度，統籌考慮，創(chuàng )新探索出的全周期、全覆蓋、全集成的停電計劃管理理念。深化應用協(xié)同機制，建立多專(zhuān)業(yè)間的流程無(wú)縫對接，依據不同崗位職責，將專(zhuān)業(yè)管理制度，標準深度融合，通過(guò)前期方案審查、方式安排、安全校核、預案編制，提前組織各部門(mén)細致審查施工方案，對施工準備、施工要求、關(guān)鍵節點(diǎn)、停電范圍、停電時(shí)序、方式安排、負荷轉移、事故預案、供電可靠等方面全面進(jìn)行審查，形成成熟方案落實(shí)執行，大大提升了專(zhuān)業(yè)管理效能，確保了電網(wǎng)的安全穩定運行，逐漸形成節奏有控、安排有序、工作有效的安全生產(chǎn)新秩序。
安全管理部工作計劃范文第5篇
為深入開(kāi)展社會(huì )治安攻堅年的活動(dòng)，加強建設工地社會(huì )治安綜合治理及食品安全、計劃生育的管理，維護社會(huì )穩定，創(chuàng )建“平安*”，根據區委、區府及市建委的有關(guān)精神，結合我區實(shí)際，現將20*年我區建設工地社會(huì )治安綜合治理（食品安全、計劃生育）工作實(shí)施意見(jiàn)通知如下：
一、年度目標
通過(guò)對建設工地社會(huì )治安綜合治理及食品安全、計劃生育的管理，實(shí)現建設工地暫住人口登記率達到95%以上，暫住人口發(fā)證率達到90%以上，建設工地不發(fā)生重大治安事故、重大糾紛及人員群聚上訪(fǎng)、集體靜坐等，不發(fā)生流動(dòng)人口計劃外生育及群體性食物中毒事件；
杜絕建設工地重特大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我區建筑施工安全生產(chǎn)、社會(huì )治安秩序形勢進(jìn)一步好轉。
二、工作措施
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。我局將建設工地社會(huì )治安綜合治理（食品安全、計劃生育）工作作為年度施工企業(yè)綜合考評的一項重要內容，同時(shí)與各施工企業(yè)簽訂建設工地社會(huì )治安綜合治理（食品安全、計劃生育）責任書(shū)。局成立綜合治理（食品安全、計劃生育）工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)：楊頌勝；
副組長(cháng)：徐廣英；
成員：葉常青、鄭建華、孟林海。各有關(guān)單位和施工企業(yè)也要相應成立綜合治理組織，明確職責及分工。
2、突出重點(diǎn)，加大監管。一是社會(huì )治安綜合治理方面。繼續督促施工企業(yè)和項目部建立健全治安保衛制度、門(mén)衛值班、夜間巡邏制度、外來(lái)人口登記制度、現金、物資設備管理制度和綜合治理組織網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)專(zhuān)兼職治安管理人員和治安保衛人員，認真履行治安管理職責。二是民工工資管理方面。以《勞動(dòng)合同法》為契機，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)合同法培訓，督促建筑業(yè)企業(yè)規范勞動(dòng)用工，建立健全務(wù)工人員管理臺帳，依法與農民工簽訂勞動(dòng)合同，嚴格落實(shí)記工卡及公示制度、工資發(fā)放制度、最低工資保障等制度，從源頭上防止民工工資拖欠現象的發(fā)生。完善民工工資投訴處理機制，繼續加強與勞動(dòng)、部門(mén)的協(xié)作，及時(shí)快速地處理農民工工資拖欠投訴問(wèn)題，防止的發(fā)生，確保外來(lái)務(wù)工人員的合法權益。三是食品安全方面。督促施工企業(yè)建立健全建筑工地食品安全管理制度，加大工地食堂及副食店的衛生設施投入，必須依法向衛生部門(mén)取得衛生許可證及從業(yè)人員健康證等相關(guān)證照，加強建筑工地食品安全的管理。四是計劃生育方面。督促建筑業(yè)企業(yè)建立健全計劃生育管理制度及管理網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)查驗建筑工地育齡人員的《流動(dòng)人員婚育證明》，對發(fā)現不符合法定條件懷孕、生育的對象，要及時(shí)報告街道、鎮（鄉）政府等有關(guān)部門(mén)并積極予以配合處理。
3、加強宣傳教育，提高整體素質(zhì)。認真貫徹《轉發(fā)省建管局關(guān)于在全省建設工地推廣建立民工學(xué)校指導意見(jiàn)的通知》（侖建[20*]113號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強建設工地民工學(xué)校管理工作的通知》文件精神，符合條件的施工企業(yè)及項目部必須建立民工學(xué)校，并以民工學(xué)校及安全生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，對外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規、安全知識、操作技能、安全防護、基本的醫療自救、食品安全、計劃生育等方面的宣傳培訓教育。同時(shí)會(huì )同有關(guān)部門(mén)對建筑業(yè)等企業(yè)的安全生產(chǎn)管理“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員及監理人員進(jìn)行法律法規、安全知識等的繼續教育培訓，切實(shí)提高建筑工地從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)文明工地創(chuàng )建和社會(huì )整體素質(zhì)的提高。
4、加大對安全生產(chǎn)、拖欠民工工資、治安管理、計劃生育監督檢查力度，維護外來(lái)民工的合法權益，維護社會(huì )穩定。對安全管理差、拖欠民工工資造成集體上訪(fǎng)、建設工地治安管理混亂、食品安全、計劃生育管理不到位的施工企業(yè)及相關(guān)的項目經(jīng)理依法查處，記入信用檔案，并在*建設網(wǎng)上予以公示。對造成惡劣社會(huì )影響的企業(yè)給予經(jīng)濟處罰、暫停承接工程業(yè)務(wù)或清退出區的行政處罰。
三、實(shí)施計劃及內容
1、綜合治理（食品安全、計劃生育）責任書(shū)：3月—4月份由區建管處與各建筑業(yè)企業(yè)簽訂。
2、外來(lái)民工宣傳教育和培訓：3月—12月份，建筑施工安全生產(chǎn)、食品安全、計劃生育等基本知識培訓及有關(guān)法律法規宣傳教育、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳教育。
3、專(zhuān)項治理：結合建筑施工安全檢查時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項治理。
4、集中整治：全年組織1-2次對建筑工地綜合治理、勞動(dòng)用工、民工工資拖欠、計劃生育、食品安全等綜合治理情況進(jìn)行集中整治并開(kāi)展大檢查。
