大家知道，預算執行審計結果報告和工作報告反映的問(wèn)題一般分為三個(gè)大部分：一是財政部門(mén)組織本級政府預算收支的審計情況；二是本級政府各部門(mén)預算執行的審計情況；三是其他財政收支審計情況。而作為對預算執行審計的下面是小編為大家整理的預算會(huì )計工作計劃【五篇】,供大家參考。
預算會(huì )計工作計劃范文第1篇
大家知道，預算執行審計結果報告和工作報告反映的問(wèn)題一般分為三個(gè)大部分：一是財政部門(mén)組織本級政府預算收支的審計情況；
二是本級政府各部門(mén)預算執行的審計情況；
三是其他財政收支審計情況。而作為對預算執行審計的計劃管理，針對上述三種審計內容，主要也是三種方式。一是本級政府的財政部門(mén)、地方稅務(wù)機關(guān)以及經(jīng)收本級政府收支的國庫。是每年必審的部門(mén)，只要將其列入當年的預算執行審計計劃則可。二是本級政府的各部門(mén)預算執行審計單位，審多少，審哪些則一般由各業(yè)務(wù)處室提出全年審計計劃建議，綜合處室匯總，再由組織預算執行審計的相關(guān)部門(mén)在上述計劃中根據項目或單位完成時(shí)間和當年預算執行審計的重點(diǎn)要求，挑選出當年預算執行審計的部門(mén)單位報局辦公會(huì )審定。三是其他財政收支計劃的確定。一般來(lái)說(shuō)，其他財政收支所反映的問(wèn)題，主要是根據上年度審計工作計劃確定的一些財政專(zhuān)項資金審計項目，結合報告反映年度的工作重點(diǎn)，加以選擇在報告中反映。確切地說(shuō)，其他財政收支的審計計劃，在當年預算執行審計計劃和當年審計工作計劃中沒(méi)有得到體現。
這種做法有一定的合理性，主要是方便簡(jiǎn)單、與各業(yè)務(wù)部門(mén)不產(chǎn)生矛盾。但是這種管理辦法也有其不科學(xué)和不完善的地方：
1、片面追求審計覆蓋面，忽略了財政資金的內在聯(lián)系和資金流動(dòng)過(guò)程的連續性。審計本級政府的預算執行部門(mén)單位，一般說(shuō)來(lái)除了發(fā)展改革委員會(huì )、交通部門(mén)、教育部門(mén)等少數重點(diǎn)部門(mén)單位，為了保證審計覆蓋面，其他預算執行部門(mén)單位很少安排連續兩年或多年進(jìn)行審計。但是，作為地方政府預算安排的財政資金，為了體現政府的工作，資金分配在各個(gè)年度間是有一定聯(lián)系的。大多數審計部門(mén)在預算執行審計計劃管理上一般對一個(gè)部門(mén)是不會(huì )按照財政資金的分配情況連續多年安排進(jìn)行審計，忽視上述財政資金流動(dòng)的連續性和財政資金安排的內在聯(lián)系，選擇的預算執行審計部門(mén)單位，不能夠反映財政資金的內在聯(lián)系。
2、沒(méi)有協(xié)調好年度審計重點(diǎn)與長(cháng)期審計重點(diǎn)的關(guān)系。預算執行審計既有長(cháng)期的重點(diǎn)，又有年度重點(diǎn)。有一些問(wèn)題應該連續審計，連續披露，鍥而不舍，體現長(cháng)期重點(diǎn)；
而每一年的預算執行審計應該各有側重，體現出年度重點(diǎn)，而且重點(diǎn)應該有機結合起來(lái)。從各地的實(shí)際情況來(lái)看，兩者之間缺乏有機結合。特別是當預算執行審計年度重點(diǎn)要反映的問(wèn)題而在年度計劃中不能體現時(shí)表現尤為突出。
3、預算執行審計與其他專(zhuān)業(yè)審計的銜接不夠，存在脫節的現象。預算執行審計是龍頭，財政審計、投資審計等其他審計是重要的組成部分，但是，在預算執行審計與其他專(zhuān)業(yè)審計的銜接上缺少“預算執行”這個(gè)銜接點(diǎn)，沒(méi)有用“預算執行”這個(gè)紐帶來(lái)串聯(lián)其他專(zhuān)業(yè)審計，從形式到內容缺乏必然聯(lián)系，顯得比較松散，形成了“預算執行審計是個(gè)筐，其它專(zhuān)業(yè)審計都可裝”的現象。
4、其他財政收支反映的問(wèn)題不夠及時(shí)。由于當年計劃安排的財政專(zhuān)項資金審計、企業(yè)審計、投資項目審計等，一般要在第四季度才能出結果，而預算執行審計結果報告和工作報告一般在第三季度向政府和人大報告，所以當年的審計結果報告和工作報告只能將上個(gè)年度的財政專(zhuān)項資金審計、企業(yè)審計、投資項目等審計情況進(jìn)行反映，所反映的其他財政收支問(wèn)題則一般是前個(gè)年度情況。這些問(wèn)題由于時(shí)間間隔較長(cháng)，一方面沖淡了審計結果報告和工作報告的時(shí)效性，另一方面也會(huì )造成審計機關(guān)效能的負面影響。
多年來(lái)的審計實(shí)踐表明。預算執行審計是一項總攬全局的系統工程，必須將財政審計、行政事業(yè)單位審計、專(zhuān)項資金審計、建設項目審計等列入財政預算執行審計范圍，形成一個(gè)既有分工，又有合作的審計整體。尤其是財政預算管理改革后，審計范圍更廣、直接審計對象更多，這就需要調整審計計劃管理方式，建立由綜合部門(mén)牽頭、以財政審計為主體、各專(zhuān)業(yè)審計共同參與，既明確分工，又相互配合的審計組織體系，即建立預算執行審計與各項專(zhuān)項審計有機結合的預算執行審計工作運行機制，通盤(pán)考慮本級預算執行審計工作，按照整合財政審計資源的要求，預算執行審計要堅持“統一審計計劃，統一審計方案，統一審計實(shí)施，統一審計報告，統一審計處理”的原則，做到全局一盤(pán)棋，有計劃、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作。
1、加強立項前的調查研究工作。預算執行審計計劃中部門(mén)單位的確定是計劃工作最重要的內容之一。在確立審計的部門(mén)單位前，加強調查研究，保證計劃的科學(xué)性，是完成預算執行審計任務(wù)的前提條件。因此，在編制審計計劃前，可以通過(guò)搜集、研究宏觀(guān)經(jīng)濟信息和決策動(dòng)態(tài)，走訪(fǎng)人大、財政等有關(guān)機構和部門(mén)，召開(kāi)專(zhuān)家學(xué)者咨詢(xún)會(huì )，網(wǎng)上征求意見(jiàn)等方式，開(kāi)展廣泛的調查研究。同時(shí)，對審計的必要性、項目的風(fēng)險、審計的難度、可能的結果等進(jìn)行充分的評估，切實(shí)保證審計項目的重要性、針對性和可行性。
預算會(huì )計工作計劃范文第2篇
【關(guān)鍵詞】企業(yè)預算；
預算執行；
監督管理
一、引言
預算執行是預算工作的核心，如果企業(yè)在預算執行過(guò)程中與預算計劃存在較大的背離，那么預算將不會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)任何的益處。企業(yè)預算的執行力受到多種因素的共同作用，如企業(yè)的基礎結構、企業(yè)文化和公司的經(jīng)營(yíng)方針等因素都會(huì )在不同程度上對企業(yè)的預算執行力施加影響。雖然企業(yè)在《預算法》出臺之后，不斷提升預算計劃的規范性，然而企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與預算計劃還是存在較大的差距，究其根本是因為企業(yè)在預算執行這一環(huán)節存在了問(wèn)題。執行力是最終實(shí)現計劃落地的重要一環(huán)，如果企業(yè)的執行力較差，即使預算計劃做的再好，最終無(wú)法落到實(shí)處也只能是紙上談兵。筆者通過(guò)分析目前我國企業(yè)在預算執行的監督管理中存在的問(wèn)題，從加強監管的角度提出一些可以加強預算執行力的建議，為執行力差的企業(yè)開(kāi)出一劑良方。
二、企業(yè)預算執行的監督管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.缺乏針對預算執行力的審計監督方法
大多數企業(yè)在預算編制的過(guò)程中，施加了較多的的監督力度，主要包括通過(guò)聘用外部機構對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行真實(shí)性審計，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計記錄予以審計等。只是在預算工作的開(kāi)始和最后的結尾予以審計監督，而忽略了對執行過(guò)程的監督。其中固然存在一些困難，限制了監督工作的進(jìn)行，然而這并不是意味著(zhù)企業(yè)可以放手，任憑業(yè)務(wù)部門(mén)自由做主，決定企業(yè)的資源利用。預算計劃是企業(yè)管理層綜合了企業(yè)的各方面情況后制定出來(lái)的資源分配計劃，如果業(yè)務(wù)部門(mén)在執行過(guò)程中不按照預算計劃的指引工作，那么預算計劃也就失去了它的意義。目前大多數企業(yè)在這最為重要的環(huán)節缺乏具體的審計監督評價(jià)體系，業(yè)務(wù)部門(mén)即使不按照預算計劃執行也沒(méi)有任何的處罰。
2.預算執行制度亟需完善，缺少反饋環(huán)節
在預算計劃編制出來(lái)以后，執行者缺少反饋環(huán)節，在執行的過(guò)程中通常會(huì )強調因為預算計劃于部門(mén)實(shí)際存在偏差或其他或有事項，而導致預算計劃的執行力度較差。這種理由在企業(yè)預算執行的監督管理工作中較為常見(jiàn)。這種現象的存在，是企業(yè)的預算執行制度本身存在的漏洞導致的。目前，很多企業(yè)的預算執行過(guò)程缺少反饋環(huán)節，導致了執行部門(mén)難以與預算部門(mén)及時(shí)的進(jìn)行溝通協(xié)商，當預算計劃與實(shí)際情況偏離過(guò)多時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)出于自身利益的考慮就會(huì )更傾向于按照實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作，此時(shí)企業(yè)的預算計劃就會(huì )處于一個(gè)較為尷尬的境地，即會(huì )被業(yè)務(wù)部門(mén)可以忽略，成為形式化產(chǎn)物。
3.考評制度與預算執行情況相關(guān)性較差，使得企業(yè)的監督管理難以落到實(shí)處
大多數企業(yè)的績(jì)效考評體系中缺乏與預算執行情況相關(guān)的考核指標，致使企業(yè)對各級部門(mén)的預算執行的監督管理工作缺少抓手，難以落到實(shí)處。有的企業(yè)雖然有一些考核指標，可是更多的是以結果為導向，通過(guò)財務(wù)數據來(lái)衡量預算執行情況。對預算執行過(guò)程中的考核指標相對缺乏，更多的是集中在事后監管。缺乏嚴格的審計監督機制，企業(yè)的預算執行情況更多的是依靠各級預算執行人員的自身素質(zhì)，這樣增加了預算執行的不確定性，不利于提升企業(yè)對預算執行的監督管理水平。
三、強化企業(yè)預算執行的監督管理的舉措
1.將預算計劃執行過(guò)程中的執行力度納入預算評價(jià)體系
企業(yè)應當適當豐富預算考核評價(jià)體系，需要將執行力度納入評價(jià)體系之中。例如企業(yè)在制定預算計劃并公布實(shí)施之后，應該同時(shí)公布針對執行力度強弱的監督管理措施。針對那些可以及時(shí)響應預算計劃，在生產(chǎn)工作中根據預算計劃予以調整的部門(mén)應當給予表?yè)P和獎勵。而針對那些執行力較差的部門(mén)，應當施加一些懲處措施，例如可以縮減其預算額度、在企業(yè)內部點(diǎn)名通報批評、扣除部門(mén)領(lǐng)導人的獎金等。通過(guò)制定具體詳實(shí)的監督管理方法，可以幫助企業(yè)的員工將預算意識融入到日常工作中，而且這種具體的懲處措施可以警示那些執行力較差的部門(mén)及員工，提示他們要按照公司的預算計劃來(lái)進(jìn)行工作、為了保證執行力評價(jià)的公平性、公正性與公開(kāi)性，企業(yè)應當做好監督管理辦法的公示工作，讓每一位員工都對執行力的獎懲制度耳熟能詳。目前大部分企業(yè)在針對執行力的監督管理辦法領(lǐng)域仍然存在很大的盲區，有的企業(yè)雖然也有一些績(jì)效評價(jià)指標，然而卻并沒(méi)有對執行力單獨進(jìn)行考核，缺乏監督管理，就容易讓員工產(chǎn)生僥幸心理，通過(guò)將績(jì)效考核體系予以豐富，增加對執行力的監督管理辦法，可以有意識的去提升企業(yè)的預算執行力度。
2.給予各級預算人員一定的調整權限以調整預算計劃中存在的不足
企業(yè)在編制好預算計劃之后，通過(guò)將預算計劃任務(wù)分解到各個(gè)部門(mén)，以實(shí)現預算工作的具體落實(shí)。部門(mén)在接到針對該部門(mén)的預算計劃任務(wù)之后，根據計劃予以安排下一階段的工作。這一流程為大多數企業(yè)的預算執行流程。預算計劃存在剛性約束，也應該存在柔性控制。剛性約束主要表現為預算計劃本身存在的不足，而柔性控制則主要是指外部條件對預算計劃的影響。各級預算人員需要擁有一定的調整權限來(lái)解決預算計劃的剛性約束和柔性控制問(wèn)題。通過(guò)有限范圍的授權，可以使得預算計劃的執行不再是單向的流程，這種有限范圍內的調整，是各級預算人員結合實(shí)際情況對預算計劃進(jìn)行的微調，是有利于預算計劃的執行的。企業(yè)在進(jìn)行授權時(shí)需要注意各級預算人員的權利范圍，應該確保所授予的權利與其工作范圍相匹配。企業(yè)應該在各級預算人員的績(jì)效考核標準中增加該項，即對預算調整情況的考核。增加授權后的考核是更為合理科學(xué)的預算執行監督管理體系。各級預算管理人員擁有調整權限之后，需要負責企業(yè)的預算執行情況。企業(yè)應該對執行情況好的部門(mén)要予以獎勵，對執行力較差的部門(mén)要予以批評。
3.細化企業(yè)預算執行評價(jià)制度，增強企業(yè)的監督管理水平
企業(yè)的預算執行情況的測評不應僅僅局限在財務(wù)指標之上，還應該結合一些非財務(wù)指標，方能更好的對執行情況進(jìn)行評價(jià)。大數據時(shí)代，企業(yè)應該學(xué)會(huì )應用信息化環(huán)境給我們帶來(lái)的種種便利，來(lái)對執行力進(jìn)行考評。通過(guò)使用動(dòng)態(tài)數據來(lái)作為執行力的考評要求，會(huì )增加企業(yè)對執行過(guò)程的監督的精準性。企業(yè)要以財務(wù)指標為切入點(diǎn)，不僅要對最終的結果予以評價(jià)，還要將評價(jià)監督過(guò)程向前推移，積極地進(jìn)行事中監督。事中監督是對預算執行情況的最為準確的監督，因為不存在時(shí)間上的滯后。企業(yè)可以將這種監督管理工作納入企業(yè)的工作流程之中，實(shí)現預算執行監督工作的常態(tài)化。為此企業(yè)可以成立專(zhuān)項小組，抽調專(zhuān)人負責該項工作。專(zhuān)人專(zhuān)崗，可以保證預算執行監督工作的定期開(kāi)展。預算執行工作是與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密不可分的，因此只有將執行評價(jià)制度制定的愈為細化，才能保證監督過(guò)程中的針對性。如果監督評價(jià)體系只是一些較為空洞的理論性的目標，是不利于監督人員開(kāi)展預算執行監督管理工作的。預算管理時(shí)企業(yè)實(shí)現戰略目標的重要工具，企業(yè)一方面需要不斷提高預算計劃編制的科學(xué)性、合理性，同時(shí)也要不斷提升對預算執行工作的監督管理水平。好的預算計劃需要好的執行力去將其實(shí)現，嚴格的監督管理體系是保證企業(yè)預算執行力的必要措施。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的預算執行，需要嚴格完善的監督管理方法為其保駕護航。為了提高企業(yè)的預算執行水平，企業(yè)可以將預算計劃執行過(guò)程中的執行力度納入預算評價(jià)體系，以實(shí)現對執行過(guò)程的動(dòng)態(tài)的監督管理。給予各級預算人員一定的調整權限以調整預算計劃中存在的不足可以幫助企業(yè)實(shí)現預算計劃的微調，更為貼合各級部門(mén)的實(shí)現情況，提高預算執行力，增加監督管理的精準性。細化企業(yè)預算執行評價(jià)制度，則有利于企業(yè)拓展預算執行監督管理的深度，不流于表面。
參考文獻：
[1]趙敏.加強資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)預算執行的監督管理[J].中國商論，2016（23）.
預算會(huì )計工作計劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：戰略導向 全面預算 管理會(huì )計 工具 整合
一、戰略導向預算在戰略管理中的作用
預算管理早期產(chǎn)生于英美國家政府部門(mén)控制開(kāi)支的需要，后運用于企業(yè)控制成本費用的需要。預算最初產(chǎn)生于控制的需要，而控制的對象主要是成本費用支出。隨著(zhù)競爭的加劇、管理要求提高和預測、決策所需信息可獲得性的提高，預算從成本費用控制拓展到基于產(chǎn)量、銷(xiāo)量的經(jīng)營(yíng)預算，成為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制的重要手段。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)視野的擴大，傳統的以銷(xiāo)定產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉為主動(dòng)拓展市場(chǎng)，以主動(dòng)引導消費的方式促進(jìn)消費、滿(mǎn)足消費者需求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的拓展將投資、籌資納入預算管理體系，全面預算管理體系逐漸形成。全面預算管理為戰略導向預算的形成奠定了堅實(shí)的基礎。
預算編制固然要回顧以往的業(yè)績(jì)和預算執行情況，更重要的是要依據公司戰略和未來(lái)環(huán)境變化對公司所面臨的機會(huì )和風(fēng)險、公司內部的優(yōu)劣勢和潛力做出客觀(guān)判斷，從而形成科學(xué)的預測。戰略導向全面預算是圍繞企業(yè)戰略目標與戰略路徑進(jìn)行預算指標確立與下達、預算編制與控制、預算評價(jià)與考核的全方位預算管理與全過(guò)程預算管理體系。企業(yè)戰略不會(huì )一成不變，但預算管理必須圍繞企業(yè)戰略這一點(diǎn)是不變的。不同發(fā)展階段以及不同的市場(chǎng)環(huán)境會(huì )迫使企業(yè)采取不同的戰略，不同的戰略則需要不同的預算模式與之相適應。例如，市場(chǎng)份額領(lǐng)先戰略要求預算指標設計、預算資金安排、預算考核都必須圍繞收入和收入增長(cháng)進(jìn)行，業(yè)績(jì)指標的編制起點(diǎn)是收入，依據收入增長(cháng)需要安排資金，預算考核的核心指標是收入增長(cháng)率。成本領(lǐng)先戰略的下，預算管理需要在完全既定收入目標的前提下通過(guò)成本降低額、成本降低率等指標具體落實(shí)成本降低方案，以提升企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、戰略導向預算需要通過(guò)管理會(huì )計工具整合運用才能實(shí)現
戰略導向預算管理依據戰略目標確定預算業(yè)績(jì)指標，將戰略路徑貫穿預算編制與預算控制過(guò)程，并通過(guò)預算考核來(lái)評價(jià)預算落實(shí)戰略的績(jì)效，同時(shí)為下一年度戰略目標的制定和戰略路徑的規劃提供反饋信息。要使戰略導向預算產(chǎn)生上述效果，必須改變管理會(huì )計工具單獨使用的狀況，實(shí)施管理會(huì )計工具整合。
（一）平衡計分卡
卡普蘭的平衡計分卡不僅是績(jì)效管理的辦法，并發(fā)展成企業(yè)依據戰略目標進(jìn)行戰略規劃和戰略執行的手段。平衡計分卡要求預算考核評價(jià)需突破傳統的財務(wù)業(yè)績(jì)觀(guān)，實(shí)現預算管理與績(jì)效管理的有機結合，并要求預算編制不僅要預測未來(lái)收入，將預測指標轉變?yōu)轭A算指標，而且必須以戰略目標為起點(diǎn)，依據戰略路徑進(jìn)行預算指標設計。在戰略導向預算管理實(shí)踐中，企業(yè)必須在充分了解戰略目標與戰略路徑的基礎上，運用平衡計分卡原理基于財務(wù)、顧客、內部流程、學(xué)習四個(gè)維度繪制戰略地圖，將戰略路徑變?yōu)榫哂胁僮髦笇缘膽鹇砸巹?，作為確定計劃和預算的直接依據。平衡計分卡在戰略導向預算中的運用必須打破預算代替戰略規則和計劃、直接根據戰略所確定的業(yè)績(jì)目標編制預算的狀況，做到戰略規劃、計劃、預算三位一體。在依據平衡計分卡原理繪制戰略地圖、制定戰略規劃的基礎上，各部門(mén)、單位依據戰略規則編制由銷(xiāo)售計劃、研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、投資計劃、資金計劃等計劃組成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，預算編制部門(mén)在規劃和計劃的基礎上編制預算，才能做到戰略目標和戰略路徑對預算管理的統馭作用。預算評價(jià)不僅要評價(jià)預算執行情況，還應將預算管理工作納入預算評價(jià)范圍，運用平衡計分卡原理評價(jià)預算編制是否符合戰略目標與戰略路徑，從而進(jìn)行預算管理系統的完善。
（二）作業(yè)成本法與價(jià)值鏈管理
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)大多會(huì )發(fā)生成本，但有的不會(huì )發(fā)生成本；
有的屬于增值作業(yè)，而有的則是非增值作業(yè)。運用作業(yè)成本法，就是在計算產(chǎn)品成本的同時(shí)，分析產(chǎn)品、服務(wù)與成本之間具有因果聯(lián)系的作業(yè)鏈以及各種作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值相應形成的價(jià)值鏈。在作業(yè)鏈基礎上，價(jià)值鏈管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值驅動(dòng)因素分析，企業(yè)的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)和人力資源等管理圍繞價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值增值實(shí)施整合，從而有效計劃、協(xié)調、組織和控制業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程。雖然盈利增長(cháng)通常來(lái)自于收入增長(cháng)、成本節約、流動(dòng)資產(chǎn)周轉速度加快，但是不同產(chǎn)品推動(dòng)價(jià)值增值的重點(diǎn)環(huán)節是不同的，例如，奢侈品昂貴的價(jià)格和巨大的毛利決定著(zhù)其盈利增長(cháng)來(lái)自于收入的增長(cháng)，而大眾日常消費品由于競爭激勵，巨大的價(jià)格彈性決定著(zhù)降低成本從而獲取價(jià)格優(yōu)勢是銷(xiāo)量增長(cháng)、增加盈利的基本路徑。企業(yè)營(yíng)運方式和盈利模式?jīng)Q定著(zhù)企業(yè)的作業(yè)和價(jià)值鏈構成。不同的價(jià)值鏈結構和價(jià)值增長(cháng)模式?jīng)Q定著(zhù)預算指標間勾稽關(guān)系和預算控制關(guān)鍵點(diǎn)的選擇。企業(yè)價(jià)值鏈是客觀(guān)存在的，但若對價(jià)值鏈分析產(chǎn)生偏差將直接導致預算管理風(fēng)險。預算管理要求我們洞察并客觀(guān)判斷既定營(yíng)運模式下的作業(yè)與價(jià)值鏈構成，并通過(guò)作業(yè)與成本動(dòng)因分析科學(xué)構建預算指標間的邏輯關(guān)系、針對價(jià)值增值關(guān)鍵環(huán)節設立預算控制關(guān)鍵點(diǎn)。
（三）經(jīng)濟增加值
經(jīng)濟增加值（EVA）是經(jīng)核定的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤減去資本成本后的余額。自2010年開(kāi)始國務(wù)院國資委對央企實(shí)施經(jīng)濟增加值考核以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)將經(jīng)濟增加值作為對下屬企業(yè)的預算考核指標。但是，經(jīng)濟增加值考核的目的并非事后計算出股東真實(shí)的盈利是多少，而是要在權衡風(fēng)險與必要回報的基礎上按照股東對真實(shí)利潤的要求進(jìn)行決策，不僅將經(jīng)濟增加值作為年度業(yè)績(jì)指標考核，更重要的是通過(guò)以下手段將經(jīng)濟增加值工具嵌入預算管理系統之中：①將這一業(yè)績(jì)指標貫穿于公司層面指標確定、戰略規劃、價(jià)值鏈分析、指標分解、預算編制、預算控制、預算考核全過(guò)程；
②實(shí)施全面的資金預算，科學(xué)測定企業(yè)內各單位的資金需求量；
③根據無(wú)風(fēng)險回報、融資成本、營(yíng)運風(fēng)險等因素或者有關(guān)規定科學(xué)確定股權資金成本，并在此基礎上確定加權資金成本，作為向各預算單位計扣資金使用費的依據；
④在預算實(shí)施過(guò)程中，將經(jīng)濟增加值納入預算報告和差異分析，實(shí)施過(guò)程控制。戰略導向預算管理的過(guò)程如圖所示。
三、健全預算管理組織體系，為工具整合提供運行基礎
預算與戰略脫節、管理會(huì )計工具未能形成合力的原因是沒(méi)有建立能保證以戰略統馭預算、有效整合管理會(huì )計工具的預算管理組織體系。就預算管理組織而言，所有企業(yè)基本上都設立了預算辦公室，但是預算辦公室是經(jīng)理層下設的負責預算管理事務(wù)性工作的機構，具體負責預算指標的分解、預算編制、預算匯總、預算報告。預算辦公室無(wú)法承擔將戰略轉化為預算的重任，由預算辦公室包攬預算管理工作產(chǎn)生的結果是預算與戰略脫節、與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節、管理會(huì )計工具運用效果不理想。企業(yè)應該在董事會(huì )下設預算管理委員會(huì )，解決預算與戰略對接以及管理會(huì )計工具整合。預算委員會(huì )成員由董事會(huì )相關(guān)成員或由董事會(huì )、經(jīng)理成相關(guān)人員構成，承擔下述職責。
（1）指導企業(yè)的預算編制。落實(shí)董事會(huì )戰略，按平衡計分卡原理繪制企業(yè)戰略地圖，并要求有關(guān)部門(mén)按企業(yè)戰略及戰略地圖編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和投資、融資計劃，提出預算編制具體要求。
（2）審查預算草案。對預算辦公室上報的預算草案從戰略匹配度、預算與計劃的銜接、預算指標邏輯與平衡角度審查預算后，將預算上報給董事會(huì )。
（3）預算管理中的協(xié)調工作。包括戰略規劃、各項計劃與預算的協(xié)調；
價(jià)值鏈分析與資源分配的協(xié)調；
業(yè)務(wù)量核定與資金定額核算的協(xié)調；
在董事會(huì )授權范圍內解決預算實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。
預算會(huì )計工作計劃范文第4篇
摘 要 新會(huì )計準則從2008年全面實(shí)施以來(lái)，對于企業(yè)會(huì )計工作產(chǎn)生了深遠的影響，企業(yè)根據新會(huì )計準則的相關(guān)要求對自身的會(huì )計工作做了相應的調整，確保企業(yè)適應新變化，保證企業(yè)健康發(fā)展。新會(huì )計準則的實(shí)施，特別是對于企業(yè)財務(wù)預算管理產(chǎn)生重要影響。本文通過(guò)分析新會(huì )計準則內涵，結合企業(yè)財務(wù)預算管理特點(diǎn)，從財務(wù)預算編制，財務(wù)預算執行以及考核獎懲三個(gè)方面，探討在新會(huì )計準則下，如何更好的發(fā)揮財務(wù)預算管理作用，提高財務(wù)預算管理水平。
關(guān)鍵詞 新會(huì )計準則 企業(yè)財務(wù)預算管理 財務(wù)預算編制 財務(wù)報表
國家推行新會(huì )計準則的目的是實(shí)現我國會(huì )計行業(yè)和世界接軌，這對于我國企業(yè)財務(wù)管理提出新要求，也影響企業(yè)財務(wù)管理工作，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何適應新會(huì )計準則，首先要準確認識和把握新會(huì )計準則內涵，明確新會(huì )計準則的新要求，結合企業(yè)的特點(diǎn)，強化企業(yè)財務(wù)管理。在財務(wù)管理過(guò)程中，預算管理作為管理的重要環(huán)節，也受到新會(huì )計準則的沖擊和挑戰。本文主要探討企業(yè)財務(wù)預算管理如何在新形勢下實(shí)現其重要作用。
一、新會(huì )計準則變化對企業(yè)財務(wù)預算管理的影響分析
1. 利潤導向轉向價(jià)值導向
在新會(huì )計準則體系中，強調企業(yè)資產(chǎn)負債觀(guān)，而漸漸弱化收入消費觀(guān)，有利于企業(yè)注重可持續發(fā)展，而不是僅僅看重短期的行為。也確立了資產(chǎn)負債的核心地位，把凈資產(chǎn)是否增加作為企業(yè)財務(wù)狀況以及考核業(yè)績(jì)時(shí)重要的指標。這種突破傳統單純利潤的理念，促進(jìn)企業(yè)不斷貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，制定企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略，提高了企業(yè)的決策能力，有效的實(shí)現了規避財務(wù)風(fēng)險。理念的轉變也一定程度上影響財務(wù)預算理念的轉變，主要體現在一下方面。
第一，做好企業(yè)短期預算的同時(shí)，強調企業(yè)施行戰略預算，把短期預算和長(cháng)期預算結合起來(lái)。其中企業(yè)戰略預算指的是有別于短期年度預算，在企業(yè)預算編制時(shí)，企業(yè)大多數通常使用的財務(wù)預算主要指的是年度預算，這新會(huì )計準則實(shí)施之后，就需要和資源分配以及企業(yè)戰略目標相聯(lián)系，實(shí)現有限的資源得到合理分配，避免資源的浪費和企業(yè)的短期行為。第二，新會(huì )計準則強調企業(yè)建立企業(yè)價(jià)值最大化的全面預算考核體系，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的預算考核是財務(wù)預算管理的重要環(huán)節，也是一個(gè)起到承上啟下的中間環(huán)節，所以企業(yè)要在新會(huì )計準則的精神下，加強全面預算考核體系。在制定預算指標時(shí)，應結合自身實(shí)際，注重指標的科學(xué)性，有效性以及激勵作用。
2. 規則導向轉向原則導向
在新會(huì )計準則中，強調原則導向。對于相關(guān)會(huì )計處理以及財務(wù)報告提出遵循的導向原則，并不做詳細的規則性說(shuō)明。會(huì )計準則不提供具體答案，對于財務(wù)信息是否出現問(wèn)題，取決于會(huì )計人員的執業(yè)判斷。目前企業(yè)的預算編制早于企業(yè)決算，在新準則實(shí)施之后，所有的預算報表都要在新會(huì )計準則下進(jìn)行編制，對于新會(huì )計準則的一些調整，在實(shí)行財務(wù)預算報表編制時(shí)，應該特別注意，如公允價(jià)值、員工薪資、購買(mǎi)資產(chǎn)與原有的準則有很大差距，這都綜合的反應在企業(yè)財務(wù)預算編制中，在預算管理中，除了需要加強財務(wù)部門(mén)對新會(huì )計準則的認識之外，還應該加強其他預算人員關(guān)于會(huì )計準則的宣導。
3. 對企業(yè)財務(wù)預算提出更高要求
隨著(zhù)我國經(jīng)濟與國際的接軌，很多企業(yè)開(kāi)始逐步開(kāi)展全面風(fēng)險管理，而財務(wù)風(fēng)險管理則是全面風(fēng)險管理的重中之重。在新會(huì )計準則中，我國的準則也向國際準則進(jìn)一步靠攏，例如資產(chǎn)減值準備的規定較以前有了很大的變化，除應收賬款、存貨外，資產(chǎn)減值準備一經(jīng)提取，就不得轉回，只允許在處置時(shí)進(jìn)行會(huì )計處理，因此對企業(yè)財務(wù)預算提出了更高的要求?？茖W(xué)的財務(wù)預算，需要預見(jiàn)本年度甚至更長(cháng)時(shí)間內企業(yè)的收支情況，對于企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，財務(wù)預算需要從財務(wù)角度借鑒先進(jìn)的國際經(jīng)驗和研究成果，去規避財務(wù)管理風(fēng)險，達到企業(yè)價(jià)值最大化。
二、在新形勢下，企業(yè)發(fā)揮財務(wù)預算管理的作用
1. 財務(wù)預算管理內涵分析
財務(wù)預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過(guò)科學(xué)的預算方法，保證企業(yè)財力，物力以及人力資源的有效分配，企業(yè)通過(guò)預算調節，調整企業(yè)戰略目標的實(shí)施狀況，控制企業(yè)成本開(kāi)支和預測各部門(mén)利潤分配，以及有助于明確各部門(mén)的職責。其具有管理難度大，涉及范圍廣，政策性變化大的特點(diǎn)，如何發(fā)揮財務(wù)預算管理的作用，是財務(wù)管理的重要工作，特別是在新形勢下，如何實(shí)現財務(wù)預算管理的作用，是財務(wù)部門(mén)亟待解決的問(wèn)題[3]。筆者以新會(huì )計準則為背景，強調財務(wù)預算管理應與企業(yè)工作計劃管理相結合，從財務(wù)預算管理的三個(gè)環(huán)節入手，探討如何發(fā)揮財務(wù)預算管理的作用。
2. 編制環(huán)節――工作計劃和財務(wù)預算相結合
財務(wù)預算管理中，財務(wù)預算報表編制是其核心工作，財務(wù)預算就是以企業(yè)資金收支狀況為依據進(jìn)行編制的，工作計劃是以企業(yè)發(fā)展戰略及其相關(guān)管理活動(dòng)編制的，兩者之間在編制過(guò)程時(shí)，會(huì )進(jìn)行單獨編制。由于財務(wù)預算不能直接反應企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)，導致造成預算和執行分離，這嚴重制約了財務(wù)預算的效果。所以在企業(yè)管理中要把二者結合起來(lái)，使財務(wù)預算編制融入到工作及編寫(xiě)中，這就引入了經(jīng)常所說(shuō)的“全面預算”，所以在編制環(huán)節要強調全面預算，才能更好的發(fā)揮財務(wù)預算的作用。具體做法是：成立管理委員會(huì )，負責財務(wù)預算編制的編制、執行和考核；
工作計劃要編制詳盡，實(shí)現企業(yè)全方位的編制安排；
工作計劃和財務(wù)預算相融合，每一項工作計劃應對應相應的財務(wù)預算；
實(shí)行全面預算，保證預算的完整性，較少預算疏漏。
根據新會(huì )計準則的相關(guān)調整，及時(shí)做好財務(wù)預算的編制工作。其中在新會(huì )計準則中主要有以下幾個(gè)方面影響財務(wù)預算編制：資產(chǎn)減值準則，規定除應收賬款，存貨外，資產(chǎn)減值提取之后，在后期不得轉回，這減少了企業(yè)的利潤，對于投資預算，固定資產(chǎn)預算以及無(wú)形資產(chǎn)預算都有影響；
所得稅準則，企業(yè)制定所得稅費用利用“資產(chǎn)負債表債務(wù)法”，所以企業(yè)在編制稅費預算時(shí)，應改為利用資產(chǎn)負債表等相關(guān)規定制定財務(wù)預算。公允價(jià)值，公允價(jià)值能更清楚的反應企業(yè)當前財務(wù)狀況，為企業(yè)財務(wù)預算管理提供依據，有利于財務(wù)預算編制的科學(xué)性，準確性。
3. 控制環(huán)節――實(shí)現計劃和預算相結合
在財務(wù)預算執行過(guò)程時(shí)，工作計劃也在相應的執行，所以要結合兩者的關(guān)系，做到同步控制，實(shí)現計劃和預算的結合。在執行控制環(huán)節，充分發(fā)揮財務(wù)預算管理的作用，應做到以下幾點(diǎn)：首先，生產(chǎn)和計劃必須嚴格按照工作計劃的有關(guān)要求進(jìn)行，在必要時(shí)由預算管理委員會(huì )進(jìn)行調整。其次，建立執行控制環(huán)節的信息反饋機制，及時(shí)收集，整理，調整各環(huán)節的預算執行情況以及工作計劃進(jìn)展情況。最后，對于重點(diǎn)控制單位和部門(mén)，要加強執行環(huán)節的跟蹤和監控，保證預算執行的效果。
4. 獎懲階段――實(shí)現考核和獎懲相結合
在考核獎懲環(huán)節，雖然工作計劃和財務(wù)預算的完成情況有時(shí)相對獨立，但是由于工作計劃完成和預算完成是密不可分的，工作計劃的完成結果也影響預算執行的完成結果，所以?xún)烧叩慕Y合在獎懲考核階段不可或缺。所以要做到以下幾點(diǎn)：考核要分清主次；
工作計劃完成質(zhì)量應考慮財務(wù)預算影響，工作計劃完成質(zhì)量高，則采用寬松的財務(wù)預算，完成質(zhì)量差，則采用緊縮的財務(wù)預算。新會(huì )計準則強調工作實(shí)現精細化管理，工作計劃管理和預算管理由于其復雜性，就需要在精細化管理的模式下，認真對待每一個(gè)細節，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展戰略。
總結：隨著(zhù)在新會(huì )計準則實(shí)施，企業(yè)需要在財務(wù)會(huì )計管理方面不斷調整和適應，只有在充分認識準則，利用準則的基礎上，才能實(shí)現企業(yè)的健康可持續發(fā)展。在新形勢下加強企業(yè)的財務(wù)預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)工作，相關(guān)部門(mén)要充分了解準則規定，利用財務(wù)預算和工作計劃相結合的思路，在編制、控制、獎懲環(huán)節充分發(fā)揮財務(wù)預算的作用。除此之外，企業(yè)要不斷建立健全財務(wù)管理體系，完善財務(wù)管理制度，提高會(huì )計工作水平，從而進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)預算的作用。
參考文獻：
[1]姜娟娟.淺談新會(huì )計準則下財務(wù)管理知識的運用.山東煤炭科技.2008年第4期.169-170.
預算會(huì )計工作計劃范文第5篇
第一條為加強財政資金支付的管理與監督，規范財政資金支付業(yè)務(wù)流程，配合財政國庫管理制度改革工作有序進(jìn)行，參照《*市市級單位財政國庫管理制度改革試點(diǎn)資金支付管理暫行辦法》，制定本辦法。
第二條本辦法適用區級預算單位財政性資金直接支付的管理，以及未納入國庫集中支付改革試點(diǎn)的預算單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)非試點(diǎn)單位）財政性資金授權支付的管理。已納入國庫集中支付改革試點(diǎn)的預算單位，其授權支付資金按照《*區財政國庫管理制度改革試點(diǎn)資金支付管理暫行辦法》執行。財政性資金包括：
（一）財政預算內資金；
（二）納入財政預算管理的政府性基金；
（三）納入財政專(zhuān)戶(hù)管理的預算外資金；
（四）其他財政性資金。
第三條預算單位財政性資金的支付實(shí)行財政直接支付、財政授權支付兩種方式。
財政直接支付是指由區財政將資金直接支付到收款人（即貨物、服務(wù)、工程的供應商及統發(fā)工資個(gè)人等）或用款單位（即具體申請和使用財政性資金的預算單位）賬戶(hù)。財政直接支付的方式包括工資統發(fā)、政府采購、其他直接支付等。
非試點(diǎn)單位財政授權支付是指區財政將資金撥付到預算單位賬戶(hù)，再由預算單位將資金支付到收款人賬戶(hù)。非試點(diǎn)單位的授權支付指未列入財政直接支付范疇的財政性支出。
第四條預算經(jīng)區人代會(huì )審議通過(guò)后，預算單位依法擁有相應的資金使用權，履行財務(wù)管理、會(huì )計核算職責，并接受財政和審計監督。
第五條預算單位原則上分為一級預算單位和基層預算單位。向財政局匯總報送本級及其下屬的分月用款計劃的預算單位為一級預算單位；
獨立核算無(wú)下屬單位的預算單位為基層預算單位。一級預算單位的本級開(kāi)支，視為基層預算單位管理。
第六條預算單位按規定程序編制分月用款計劃，并按照批復的用款計劃申請、使用財政性資金。
第七條財政性資金的支付，堅持按財政預算、分月用款計劃、項目進(jìn)度和規定程序支付的原則。
第二章用款計劃
第八條預算單位用款計劃是辦理財政性資金支付的依據。
第九條預算單位用款計劃由預算單位根據批復的部門(mén)預算、項目進(jìn)度和區財政局的相關(guān)規定分月編制。區財政局批復的用款計劃額度在年度內可累加使用。
基本支出用款計劃按照年度均衡性原則，按季分月填報（即于12月、3月、6月、9月分別編制下季度的基本支出分月用款計劃）。其中納入工資統發(fā)的資金由區工資統發(fā)系統自動(dòng)生成用款計劃。
項目支出用款計劃按照項目明細及實(shí)施進(jìn)度分月填報。
預算外資金支出用款計劃須按項目明細及實(shí)施進(jìn)度在預算外收入上繳額度內編制。
政府采購項目在填報用款計劃時(shí)要選擇政府采購類(lèi)別（立項、定點(diǎn)會(huì )議、定點(diǎn)貨物）。
第十條基層預算單位根據預算指標填報用款計劃，并上報一級預算單位。
第十一條一級預算單位匯總審核基層單位用款計劃，并于每月15日前（遇節假日提前）上報至區財政局各主管業(yè)務(wù)科室。
無(wú)基層預算單位的一級預算單位視同基層預算單位管理，填報審核用款計劃之后直接上報財政局各主管業(yè)務(wù)科室。
第十二條區財政局于每月25日前（遇節假日提前），審核并批復下達預算單位次月項目支出用款計劃至一級預算單位。預算單位基本支出用款計劃由區財政分別于12月25日、3月25日、6月25日、9月25日前審核并批復下達至一級預算單位。
第十三條一級預算單位接收區財政局批復的用款計劃后，須及時(shí)下達至基層預算單位。
第十四條批復之后的用款計劃原則上不做調整，因特殊情況必須調整的，預算單位上報調整申請至各主管業(yè)務(wù)科室，經(jīng)審批后，由區財政局注銷(xiāo)用款計劃，預算單位重新上報調整后的用款計劃。
第十五條年度財政預算執行中涉及預算指標發(fā)生追加的，預算單位提出指標調整申請，經(jīng)審批后區財政局辦理指標，系統自動(dòng)生成用款計劃并同時(shí)向一級預算單位批復。其中直接支付資金由基層預算單位按本辦法第三章要求辦理，授權支付資金由區財政批復用款計劃后及時(shí)撥至一級預算單位賬戶(hù)。
年度財政預算執行中發(fā)生預算指標追減或收回的，區財政局在系統中注銷(xiāo)已批未支的用款計劃后，相應調減預算單位指標，并向預算單位下達指標調整通知單。
第三章財政直接支付
第一節工資統發(fā)
第十六條基層預算單位于每月10日前向區財政局國庫收付中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“收付中心”）上報工資統發(fā)電子數據和紙制的《工資統發(fā)明細表》（附件一）。單位上報數據由收付中心導入財政支付系統生成用款計劃。
第十七條基層預算單位上報的工資數據經(jīng)區組織部、編辦、人事局、財政局等部門(mén)審核確認后，由系統生成《財政直接支付申請書(shū)》（附件二）。
第十八條銀行根據區財政局提供工資數據將資金分解至個(gè)人賬戶(hù)，同時(shí)向預算單位出具《工資統發(fā)入賬通知書(shū)》（附件三）、工資統發(fā)入賬明細表和個(gè)人工資條。一級預算單位以《工資統發(fā)入賬通知書(shū)》作為原始憑證記賬，基層預算單位以《工資統發(fā)入賬通知書(shū)》和工資明細表等作為原始憑證記賬。
第十九條納入工資統發(fā)單位的人員增減情況，須每月將區組織部、編辦、人事局的相關(guān)批件按規定程序上報收付中心作為調整預算的依據。
第二節政府采購
第二十條政府采購定點(diǎn)供應商賬戶(hù)信息庫由區政府采購辦公室維護。立項采購供應商賬戶(hù)信息庫由基層預算單位自行維護。
第二十一條基層預算單位在區財政局批復下達的用款計劃額度內，根據實(shí)際支出進(jìn)度填報《財政直接支付申請書(shū)》，并按照項目類(lèi)別分別填報《定點(diǎn)會(huì )議政府采購資金結算確認書(shū)》（附件四）、《定點(diǎn)貨物政府采購資金結算確認書(shū)》（附件五）或《立項政府采購資金結算確認書(shū)》（附件六），打印并簽章后，由基層預算單位或供應商報收付中心審核撥款。
第二十二條基層預算單位須在系統內填報《財政直接支付申請書(shū)》，并打印、簽章；
在系統內根據項目類(lèi)別分別打印《定點(diǎn)會(huì )議政府采購資金結算確認書(shū)》、《定點(diǎn)貨物政府采購資金結算確認書(shū)》或《立項政府采購資金結算確認書(shū)》各一式三份（基層預算單位、收付中心、供應商分別留存），并根據執行情況據實(shí)補充填寫(xiě)相關(guān)內容，與供應商共同簽章后由基層預算單位或供應商報收付中心。兩者中的結算內容必須一致。
第二十三條收付中心撥款后，分別向基層預算單位、一級預算單位出具《財政直接支付入賬通知書(shū)》（附件七）。一級預算單位以《財政直接支付入賬通知書(shū)》作為原始憑證記賬，基層預算單位以《財政直接支付入賬通知書(shū)》和供應商出具的發(fā)票作為原始憑證記賬。
第二十四條基層預算單位上交自籌資金至政府采購專(zhuān)戶(hù)時(shí)，須在支付系統中單獨填列用款計劃報收付中心，同時(shí)填寫(xiě)《資金證明》報區財政局各主管業(yè)務(wù)科室，經(jīng)審批后，將款項和《資金證明》交至收付中心確認?；鶎宇A算單位使用自籌資金時(shí)，分別按財政資金和自籌資金填報《財政直接支付申請書(shū)》和相應項目類(lèi)別的《政府采購結算確認書(shū)》。
第二十五條政府采購資金年終結賬日為12月20日（遇節假日提前）。年終結賬后區財政局與預算單位核實(shí)資金使用情況，已完工項目節資額根據資金來(lái)源同比例分別返還區財政、預算單位，未完工項目結余資金結轉下年使用。
第二十六條2006年以前年度安排的政府采購資金支付時(shí)仍按原有流程操作。結算依據為區政府采購辦公室提供的《*區政府采購實(shí)物調撥單》、《*區會(huì )議類(lèi)定點(diǎn)采購審批通知單》和《以前年度定點(diǎn)會(huì )議政府采購資金結算確認書(shū)》（附件八）、《以前年度定點(diǎn)貨物政府采購資金結算確認書(shū)》（附件九）或《以前年度立項政府采購資金結算確認書(shū)》（附件十）。
第三節其他直接支付
第二十七條其他直接支付是指在部門(mén)預算中其支付方式為“其他直接支付”的項目支出。
第二十八條基層預算單位負責維護本單位其他直接支付資金收款方的銀行賬戶(hù)信息，保證所填報的收款方賬戶(hù)信息的準確性。
第二十九條基層預算單位根據區財政局批復下達的用款計劃在系統內填報《財政（其他）直接支付申請書(shū)》（附件十一），打印、簽章后附相關(guān)合同、協(xié)議等資料報區財政局主管業(yè)務(wù)科室，審核后轉收付中心撥款。
第三十條收付中心撥款后分別向一級預算單位、基層預算單位出具《財政直接支付入賬通知書(shū)》。一級預算單位以《財政直接支付入賬通知書(shū)》作為原始憑證記賬，基層預算單位以《財政直接支付入賬通知書(shū)》和供應商出具的發(fā)票作為原始憑證記賬。
第三十一條其他直接支付資金年終結賬日為12月20日（遇節假日提前）。年終結賬后區財政局與預算單位核實(shí)資金使用情況，已完工項目節資額收回區財政，未完工項目結余資金結轉下年使用。
第四章財政授權支付
第三十二條非試點(diǎn)單位納入財政授權支付的基本支出（公用定額、非工資統發(fā)資金）由區財政批復預算單位用款計劃后于每月26日前撥付一級預算單位，一級預算單位負責及時(shí)轉撥至基層預算單位。
第三十三條非試點(diǎn)單位納入財政授權支付的項目支出由基層預算單位根據批復的用款計劃按實(shí)際進(jìn)度填報《項目申報書(shū)》（附件十二），打印、簽章并附相關(guān)資料報區財政局主管業(yè)務(wù)科室審核后，資金撥入一級預算單位賬戶(hù)，一級預算單位負責及時(shí)轉撥至基層預算單位。
第五章預算單位職責
第三十四條一級預算單位的主要職責：
負責按部門(mén)預算管理使用財政性資金，并做好相應的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作；
負責編制、審核、申報本部門(mén)及所屬單位的分月用款計劃；
負責本部門(mén)及所屬單位的財政性資金支付管理的相關(guān)工作；
負責及時(shí)轉撥所屬基層單位的財政性資金；
配合財政局對本部門(mén)及所屬基層單位預算執行、資金申請與撥付和賬戶(hù)管理等情況進(jìn)行指導、管理；
及時(shí)與區財政局及所屬基層單位核對賬務(wù)等。
