ApplicationinvestigationofPDCAconceptinmedicalqualitymanagementofarmysmallhospitalWUXiao-gangThe477t下面是小編為大家整理的體檢科醫生工作計劃【五篇】（2023年）,供大家參考。
體檢科醫生工作計劃范文第1篇
[關(guān)鍵詞] PDCA；
醫療質(zhì)量；
管理；
應用
[中圖分類(lèi)號] R197.3 [文獻標識碼] B [文章編號] 1674-4721（2014）09（a）-0153-03
Application investigation of PDCA concept in medical quality management of army small hospital
WU Xiao-gang
The 477th Hospital of PLA in Hubei Province，Xiangyang 441000，China
[Abstract] PDCA management is a new mode of hospital medical quality management，and it is also premise to protect hospital activities and medical management carried out orderly.This study expounds PDCA concept from four areas such as plan，do，check and action，and discuss the meaning and value of PDCA in hospital medical management.The implementation of PDCA model can enhance the overall strength of hospital and solve the problems and deficiencies exist in the process of hospital to realize the sustainable development goal of hospital.
[Key words] PDCA；
Medical Quality；
Management；
Application
PDCA是一種管理循環(huán)理念，最早由美國戴明博士提出，因此又將PDCA稱(chēng)作“戴明環(huán)”[1]。PDCA屬于一種科學(xué)的邏輯程序，可以應用在各種質(zhì)量管理活動(dòng)中。近年來(lái)，PDCA也廣泛應用在醫院醫療管理模式中，為提高醫院整體管理質(zhì)量作出了很大的貢獻。在醫院的各種醫療活動(dòng)中，醫療質(zhì)量一直都是重中之重，是醫院管理的核心與關(guān)鍵，如果不能有效保證管理的高質(zhì)量，那么醫院的綜合實(shí)力也難以得到有效提升，因此，科學(xué)建立一套具有現實(shí)意義、規范合理的醫療質(zhì)量管理系統是十分必要的，也是醫院綜合實(shí)力和核心競爭力的綜合體現，能夠幫助醫院在較短時(shí)間內提升競爭能力和技術(shù)品牌。
1 制訂計劃（plan，P）
1.1 計劃內容
制訂計劃的目的是希望能夠有一個(gè)較為現實(shí)且容易實(shí)現的目標，只有事先制訂好相關(guān)計劃，才能使工作平穩有序地進(jìn)行。在一般的醫院醫療管理活動(dòng)中，制訂計劃常常分為兩種，一般性計劃和特殊性計劃，一般性計劃主要由既定目標和時(shí)限組成，例如醫院臨床科室人才培養計劃、1周工作安排計劃、年度工作總結及來(lái)年計劃等，這些計劃均為一般性計劃，在各個(gè)醫院中均有此類(lèi)型的計劃活動(dòng)，同時(shí)這些計劃也往往比較容易安排和實(shí)現；
特殊性計劃是指一些緊急的或突發(fā)事件的安排活動(dòng)，例如SARS、H7N9等，同時(shí)制訂相關(guān)的工作規章制度、流程等也都屬于特殊性計劃的范疇，特殊性計劃制訂的目的在于確保要能夠實(shí)現某樣目的，達到某種目標[2]，因此制訂了詳細的計劃、工作流程，立即實(shí)施，確保以最快的速度布置好前期工作，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，如在對抗SARS過(guò)程中，就需要制訂特殊性計劃，制訂對抗SARS的步驟、流程以及初步的治療和控制方案，同時(shí)在最短時(shí)間內告知各個(gè)醫療機構執行。
1.2 醫療管理活動(dòng)質(zhì)量的檢驗標準
本院在各項醫療管理活動(dòng)中，檢驗標準是以《IS09001質(zhì)量認證體系》《中國人民醫院管理操作常規》《軍隊醫院醫療工作規則》等為總的準則，制訂的相應的配套文件，只有制訂了科學(xué)合理的檢驗標準，才能鑒別醫療管理活動(dòng)質(zhì)量是否達標，是否能夠滿(mǎn)足患者的需求，并幫助醫院提升自身的實(shí)力和創(chuàng )造品牌效應[3]?？梢哉f(shuō)，檢驗標準是檢驗執行情況最有效和最有說(shuō)服力的工具。
1.3 公開(kāi)制訂的計劃
在醫院的醫療管理中，為提升管理質(zhì)量制訂的各項計劃必須要公開(kāi)，這樣的目的是能夠讓臨床一線(xiàn)醫護人員以及后勤等工作人員對計劃的內容有一個(gè)清晰的認識和了解，能夠根據此計劃制訂個(gè)人的工作目標，從而提升醫院整體工作效率，提高管理質(zhì)量，只有提供明確的目標，在工作中才能井井有條[4]，不顯得突兀和雜亂無(wú)章。此外，在確保有清晰目標后，要為患者及家屬提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，承諾將最好的服務(wù)呈現給患者，并讓患者和家屬以及社會(huì )大眾共同監督服務(wù)工作，收集服務(wù)工作中的不足和欠缺，使服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，醫患關(guān)系更和諧?？梢宰屆襟w進(jìn)行跟蹤調查，通過(guò)媒介讓社會(huì )了解醫療工作中的不易和艱辛，也讓社會(huì )知道醫務(wù)工作者作好每項工作的決心和信心[5]。
2 執行（do，D）
2.1 完善的質(zhì)控制度和系統
制訂醫療管理計劃是PDCA的第一步，將計劃轉變?yōu)榫唧w的活動(dòng)或行動(dòng)，才是實(shí)施管理的關(guān)鍵。本院在執行過(guò)程中制訂了完善的三級質(zhì)量控制組織，由院領(lǐng)導牽頭組成醫療質(zhì)量控制委員會(huì )作為質(zhì)量決策層，而中層領(lǐng)導組成質(zhì)量控制辦，主要負責質(zhì)量控制層工作，各科室的醫護人員則是質(zhì)控組，三級質(zhì)控分工明確，彼此之間相互聯(lián)系，層層傳達指令，層層匯報工作情況，不僅確保了各項指令能夠及時(shí)傳遞，院領(lǐng)導也能夠根據回饋的工作情況作出進(jìn)一步的調整和修正，直至達到預期總目標[6]。
2.2 具體的質(zhì)控內容
質(zhì)控組織制訂質(zhì)控規章制度，具體內容包括以下幾個(gè)方面。①?lài)栏褡袷叵嚓P(guān)規章制度：各項醫療管理活動(dòng)均依據規章行事，特殊情況由質(zhì)控組織商討后作更改；
②高效快速地執行：制訂了完善健全的質(zhì)控制度后，需要及時(shí)傳達到每位醫務(wù)人員，讓每位工作人員及時(shí)了解、跟進(jìn)相關(guān)信息，并嚴格落實(shí)到具體工作中，盡可能按規章來(lái)安排自己的醫療活動(dòng)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者切實(shí)感受到醫療管理質(zhì)量在提高，服務(wù)質(zhì)量在提升，醫院信賴(lài)度在加大[7-8]；
③堅持誠信：在規章制度的約束下，必須做到誠信示人，扎實(shí)完成好每項任務(wù)或承諾，對于工作中出現的差錯要及時(shí)大膽地承認和彌補，尤其是對患者作出的承諾要及時(shí)兌現，若因不可抗拒的能力而無(wú)法兌現需及時(shí)詳細地向患者解釋說(shuō)明，并提供備用方案供患者參考；
④?chē)栏癖O督：對工作人員，尤其是臨床一線(xiàn)的醫務(wù)工作者要嚴格監督，確保各項工作及時(shí)高效地完成，確保高速高效執行力；
⑤培養全局意識：培養工作人員的全局意識，重視木桶效應，不能因為個(gè)人的過(guò)錯和失誤影響一個(gè)科室，甚至是全院的形象，要有整體觀(guān)念，并制訂獎懲制度，對工作優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)和精神鼓勵，讓工作人員不斷保持工作熱情，更好地為患者和社會(huì )服務(wù)[9-10]。
3檢查（check，C）
3.1 檢查目的
檢查目的就是適當地給工作人員一定的壓力，讓原本懶散的工作人員改變陋習，更好地為患者服務(wù)。同時(shí)檢查人員的態(tài)度也要實(shí)事求是、嚴謹扎實(shí)。
3.2 檢查方法
檢查的方法有以下4種：①每個(gè)月定期檢查具體的醫療管理工作，并進(jìn)行隨機抽查，讓員工不至于對工作松懈；
②隨機選擇全面檢查科室和單項檢查科室，交替進(jìn)行，張弛有道；
③橫向檢查和縱向檢查相結合；
④領(lǐng)導小組檢查和自行檢查相結合。醫院質(zhì)控部門(mén)的檢查工作要及時(shí)、徹底，對檢查中暴露出的問(wèn)題應及時(shí)匯報上級和通知下級進(jìn)行改進(jìn)，并在下次檢查時(shí)重點(diǎn)檢查，仍不合格者要實(shí)行一定的懲罰[11]。
4 處理（action，A）
4.1 結果反饋制
實(shí)行全院科主任例會(huì )議制度、質(zhì)量檢查報告會(huì )議制度以及相關(guān)輔助科室參與的聯(lián)席會(huì )制度[12]。公開(kāi)對各項檢查結果進(jìn)行通告，對檢查達標的科室、個(gè)人進(jìn)行獎勵，而不達標的則責令及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)對本階段中醫院所取得的成績(jì)和不足進(jìn)行總結研討，制訂可行的改進(jìn)方案，更好地為患者服務(wù)，不斷提升醫院的綜合實(shí)力。
4.2 獎懲制度
制訂獎懲制度，獎勵工作優(yōu)秀的科室和個(gè)人；
對工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不佳的科室和個(gè)人實(shí)行一定的懲罰，不斷鞭策努力進(jìn)步，為醫院的發(fā)展作出新的貢獻。
4.3持續改進(jìn)
不斷循環(huán)PCDA，并將上一次PCDA的優(yōu)缺點(diǎn)分類(lèi)，優(yōu)點(diǎn)繼續弘揚和繼承[13]，而缺點(diǎn)則改進(jìn)和完善，確保下一階段的PCDA整體服務(wù)質(zhì)量有顯著(zhù)提升。
綜上所述，醫院醫療管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和常態(tài)的過(guò)程，基于醫院綜合實(shí)力提升的長(cháng)遠性，必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力才能最終實(shí)現醫院的戰略目標。醫療管理中的各個(gè)階段和步驟是不斷循環(huán)和持續的，是一個(gè)不斷分析、規劃和行動(dòng)的過(guò)程，因而將PDCA循環(huán)的原理運用于醫院醫療管理系統中也是醫院管理科學(xué)與藝術(shù)有機統一的體現。
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體檢科醫生工作計劃范文第2篇
我站健康普查科根據四川省人口計生委提出的《全面推行計劃生育優(yōu)質(zhì)工作》的要求，依據PDCA的管理模式，圍繞優(yōu)生優(yōu)育，健康節育，為廣大育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育服務(wù)。
計劃生育"三查"（查環(huán)、查孕、查?。┕ぷ魇侨丝谟嬌ぷ髦幸豁椫匾幕A工作，其根本目的在于掌握育齡婦女的孕育和避孕節育措施落實(shí)情況，了解育齡婦女的生殖健康狀況及其需求，全面提高育齡婦女基礎信息的準確率、及時(shí)率和完整度，保證統計質(zhì)量，為人口計生工作決策提供科學(xué)依據，從而有利于加強人口和計劃生育的重點(diǎn)列管和跟蹤管理，有利于人口計生工作的分類(lèi)指導和整體推進(jìn)。我站根據四川省人口和計劃生育委員會(huì )對計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把廣大育齡群眾的滿(mǎn)意度作為衡量計劃生育技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要標準，為使工作的順利進(jìn)行將PDCA循環(huán)管理應用與三查工作中，取得明顯效果。新形勢下的農村三查面臨的問(wèn)題。
1以往存在的問(wèn)題
上世紀90年代中期以來(lái)，隨著(zhù)人口計生工作"三為主"的大力宣傳，"三查"作為計劃生育的必要手段和措施已逐漸被人們采用，并且得到普遍認可。但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，廣大育齡婦女對"三查"尤其是生殖健康檢查的需求越來(lái)越高，特別是對"三查"的質(zhì)量有了更高的要求，對設備的需求也有了很高的要求，對醫務(wù)人員的技術(shù)水平也有了很高的要求。
三查工作開(kāi)展到現在，三查率逐年下降，我們應該認識到如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
1.1隨著(zhù)社會(huì )的變革，思想的改變，郫縣經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，安德鎮工業(yè)園區的建設，高新西區大量工業(yè)園區的建設，紅光工業(yè)園區的建立，德源鎮富士康的引入，這些帶來(lái)了大量的就業(yè)機會(huì )，使以前在家種地管孩子的婦女外出打工，同時(shí)郫縣經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶動(dòng)了一大批婦女的外出務(wù)工。
外出到外省務(wù)工流動(dòng)人口隊伍越來(lái)越龐大，這是三查人員減少的重要原因。
1.2隨著(zhù)經(jīng)濟的收入的提高，三查設備的簡(jiǎn)陋，檢查的結果不盡人意，導致部分育齡婦女對三查的結果不滿(mǎn)意，也是導致三查人員減少的原因之一。
1.3醫務(wù)人員技術(shù)水平局限，導致醫療檢查質(zhì)量下降，致使部分育齡婦女對我們的檢查工作不滿(mǎn)意，也是導致三查人員減少的原因之一。
1.4醫務(wù)人員態(tài)度生硬，服務(wù)意識淡薄，也是導致三查人員減少的原因之一。
1.5醫務(wù)人員休息時(shí)間不固定，三查檢查時(shí)間與育齡婦女休息時(shí)間相沖突，也是三查人員下降的原因之一。
綜上所述，大量的育齡婦女外出謀生和就業(yè)，以及對計劃生育"三查"的長(cháng)期以來(lái)的誤解，致使地方各鄉鎮（街道）的計劃生育"三查"工作一度呈現"到位率越來(lái)越低，三查的育齡群眾越來(lái)越少，"三查"效果越來(lái)越差"的現象。雖然近年來(lái)很多地方花大力氣狠抓"三查"工作，也收到了一定的效果，但在多數鄉鎮（街道）"工作越來(lái)越難，壓力越來(lái)越大"的問(wèn)題也逐步顯現。
2制定對策
針對上述問(wèn)題，我們認真分析一致認為，為了提高群眾滿(mǎn)意率必須以廣大育齡群眾對生殖健康的要求作為管理和服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，根據群眾的不同需求，制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的相關(guān)內容，體現以人為本的服務(wù)理念，具體措施如下。
2.1切實(shí)加強領(lǐng)導，為計劃生育"三查"工作提供組織保障 "三查"工作要整體部署，周密安排，堅持一把手親自抓，負總責，做到認識到位、領(lǐng)導到位、制度到位、措施到位、資金到位、宣傳到位。在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，協(xié)調各個(gè)部門(mén)、企業(yè)，提高"三查"的參與度。計劃生育"三查"工作必須做到堅持"面向基層，深入鄉村，方便群眾，服務(wù)到村"的工作方針，在工作中做到環(huán)境優(yōu)美，管理優(yōu)秀，技術(shù)優(yōu)良，群眾滿(mǎn)意為計劃生育的目標。通過(guò)縣、街道、鄉村的計劃生育網(wǎng)絡(luò )，形成計劃生育"三查"工作的氛圍，從組織保障，目標考核入手，建立各項管理服務(wù)制度，確保計劃生育"三查"處于制度管理之中。
2.2加大宣傳力度，針對不同的年齡階段采取不同宣傳方式
2.2.1利用信息工具，對于年紀較小的可以采用建立qq群這樣的載體，利用網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，在網(wǎng)上建立交流平臺，加強溝通，建立互信，宣傳我們計劃生育的服務(wù)內容。
2.2.2利用媒體工具，對于年紀較大一點(diǎn)的我們可以運用電視、廣播的方式宣傳我們的服務(wù)內容。
2.2.3印制計劃生育宣傳單，門(mén)診醫療手冊，以及傳單之類(lèi)的免費向各鄉鎮、街道、村的育齡群眾發(fā)放。
2.3加強溝通，建立互信關(guān)系
2.3.1主動(dòng)上門(mén)聽(tīng)取育齡群眾的意見(jiàn)，了解他們對計劃生育服務(wù)的需求及對我們工作的意見(jiàn)和建議。
2.3.2聽(tīng)取村上婦女代表及婦女主任反饋的信息意見(jiàn)。
2.3.3聽(tīng)取鄉鎮計劃生育辦公室同志對我們計劃生育服務(wù)的意見(jiàn)和建議。
2.3.4采取問(wèn)卷調查的方式，征集廣大育齡群眾的意見(jiàn)和建議。
2.4加強職業(yè)道德的培訓 在新的形勢下，改變我們的工作作風(fēng)，改進(jìn)我們的工作態(tài)度，改變我們的工作方式越來(lái)越迫切 ，我們依據國家計生委于2011年頒布的《人口和計劃生育工作者職業(yè)道德規范》為標準，進(jìn)行培訓，使每個(gè)醫務(wù)人員熱愛(ài)自己的計劃生育事業(yè)，忠于國家，落實(shí)政策，依法辦事，服務(wù)群眾，愛(ài)崗敬業(yè)，誠信務(wù)實(shí)，團結協(xié)作，廉潔奉公。
生殖健康的檢查咨詢(xún)有著(zhù)一定的私密性，我們在服務(wù)中要做到到平等，尊重，嚴守秘密，做到換位思考，保持價(jià)值中立，把國家利益和廣大服務(wù)對象的利益放在首位。
2.5技術(shù)人員的培訓
2.5.1我站要求每位醫務(wù)人員都要在24 h醫學(xué)在線(xiàn)和華醫網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習，完成一定的科目，并且參加考試。
2.5.2定期參加成都市計劃生育指導所組織的學(xué)習和培訓任務(wù)。
2.5.3選派人員到上級醫院為期半年的進(jìn)修學(xué)習。
2.5.4我站堅持每周四在業(yè)務(wù)站長(cháng)賀燕的帶領(lǐng)下，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。
2.5.5科室成員間的互相學(xué)習?？剖页蓡T的自主學(xué)習相結合，通過(guò)以上方式的學(xué)習，提高了我站的整體水平，從而保障了我們三查的工作質(zhì)量。
2.6硬件的改善
2.6.1環(huán)境的改善 郫縣政府的各級領(lǐng)導對計劃生育工作相當的重視，先后撥款為我們站修建了寬敞漂亮的計劃生育新站，改善了我站義務(wù)人員的辦公環(huán)境和育齡群眾的就醫環(huán)境。
2.6.2設備的更新 上級主管部門(mén)及郫縣政府先后給我們站配備了一批先進(jìn)的設備，包括心電圖機，AOS-100NW骨密度診斷儀，ALOK APPROSOUND4兩臺，西門(mén)子ACUSONX150型彩超診斷儀；
手術(shù)室先后增添了科室人流機、多參數監護儀等設備；
婦科治療方面先后增添了體外高頻婦科治療機、多功能治療機、婦科三氧機、旋磁光子熱療儀。
2.7建立互信 通過(guò)醫患之間的溝通，技術(shù)水平的提高，態(tài)度的改善，從育齡群眾的需求出發(fā)，充分利用我縣的衛生資源和技術(shù)服務(wù)能力，切實(shí)有效的為廣大育齡群眾開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的三查服務(wù)，提高育齡婦女的信任度。
3三查方式的整改
堅持"三查"制度，改變"三查"方式，改變以前定點(diǎn)的方式，將定點(diǎn)檢查與深入鄉村相結合。"三查"工作重點(diǎn)在鄉村，難點(diǎn)在流動(dòng)人口，根據這個(gè)特點(diǎn)，我們采取每年上半年3月份和下半年10月份組織醫務(wù)人員深入鄉村的流動(dòng)檢查的方式，對大多數育齡群眾服務(wù)。滿(mǎn)足大多數已婚育齡群眾的生殖健康需求，同時(shí)考慮到一些流動(dòng)人口因為時(shí)間的關(guān)系，還有一些育齡群眾對檢查質(zhì)量有更高的要求，針對這部分人，我們利用我站優(yōu)美的環(huán)境，先進(jìn)的設備，精湛的技術(shù)，其余兩次三查組織育齡群眾回站檢查。以此更好的為已婚育齡群眾的健康服務(wù)。
4取得成績(jì)
針對所發(fā)現的問(wèn)題，我們采取具體的實(shí)施后，我站的計劃生育三查服務(wù)水平有了很大提高。主要體現在以下幾個(gè)方面。
4.1構建計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念和體系，讓廣大育齡群眾人人享有優(yōu)質(zhì)的計劃生育，優(yōu)生優(yōu)育，生殖保健服務(wù)。
4.2通過(guò)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，郫縣的廣大育齡婦女的生殖健康水平得到了提高。在2008年以前，廣大育齡群眾的生殖道疾病的患病率達到>80%，通過(guò)我們的努力，這幾年育齡群眾的生殖道疾病的患病率明顯下降。通過(guò)我們的宣傳，廣大育齡婦女自我防病的意識不斷加強，是生殖道感染率下降的原因之一。
4.3通過(guò)三查活動(dòng)，使我們更直接的接觸廣大育齡婦女，為她們宣傳黨的政策方針，使育齡群眾感受到黨和國家對她們的關(guān)心，我們的工作受到群眾的一致好評。
4.4通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，使醫務(wù)人員增長(cháng)了醫學(xué)知識，提高了業(yè)務(wù)技能、診斷水平和治療水平。通過(guò)三查，檢查一大批有生殖道疾病的育齡婦女回我站，得到了積極妥善地治療，使我們更加受到育齡群眾的好評和信任。
4.5通過(guò)職業(yè)道德的教育，基本杜絕了生、冷、硬、頂、推等現象，取而代之的是微笑服務(wù)，真正體現了，以人為本，人性化服務(wù)的宗旨。隨著(zhù)技術(shù)水平的提高，我站在成都市的各個(gè)站中，每年門(mén)診量一直名列前茅，而且沒(méi)有1例醫療事故發(fā)生。
5繼續檢查工作中存在的不足
5.1技術(shù)力量的薄弱 要深刻認識到我們醫務(wù)人員的技術(shù)水平與廣大育齡群眾的需求的還有很大的差距，我們要繼續采取請進(jìn)來(lái)走出去的方式堅持不斷的學(xué)習，提高我們的整體技術(shù)水平。
5.2檢查的環(huán)境有待改善 在深入鄉村服務(wù)期間，受到當地檢查場(chǎng)地的限制，檢查的環(huán)境還有待改善。檢查場(chǎng)地有明確的標識，如：B超檢查、婦科檢查、乳腺檢查。
5.3檢查流程的明確化。我們的檢查流程還不是很清楚，導致一些育齡婦女比較困惑。我們下一步盡量使我們的每一位育齡婦女清楚檢查流程，對檢查的內容用檢查流程圖醒目地標示清楚，使整個(gè)檢查有序進(jìn)行。
6擬開(kāi)展的工作
6.1健康普查資料的統計的完善 資料的統計是國家決策的依據，我們將完善統計資料，保證資料真實(shí)準確。
體檢科醫生工作計劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：醫療設備 計量管理 科學(xué)規范 信息化 質(zhì)量控制
根據《中華人民共和國計量法》相關(guān)規定，醫療衛生單位使用的用于疾病診斷、治療和預防保健的計量器具，如輻射源、激光源、超聲源、心電圖機、麻醉機、呼吸機、血壓計等，都屬于強制檢定計量器具，必須接受質(zhì)監部門(mén)的定點(diǎn)、定期檢定[1]。若計量設備超過(guò)檢定周期，則醫師無(wú)權使用，患者亦有權拒絕醫師使用該醫療設備為其檢查身體。此外，原國家衛生部頒發(fā)的《三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》中也對醫療設備的計量管理提出了具體要求：需加強計量設備檢定管理，需具備相關(guān)規章制度、計量設備臺賬、定期檢定記錄、維修記錄等，在用的計量器具必須有計量檢定合格標志且在有效期內，為臨床提供準確的計量設備，無(wú)因計量錯誤原因所致的醫療安全事件[2]。由此可見(jiàn)，醫療設備計量在醫院管理系統中具有重要地位。
1 醫院開(kāi)展醫療設備計量工作的重要性在診斷疾病的過(guò)程中，醫師通常會(huì )借助多種醫療設備，小到體溫計、血壓計，大到CT、MRI，其中的任何一件醫療設備出現誤差，均可能導致誤診或漏診，進(jìn)而造成不可估量的后果。放射性醫療設備（如X光機）會(huì )釋放對人體有害的射線(xiàn)，劑量過(guò)小無(wú)法檢出病灶位置，劑量過(guò)大又會(huì )對人體造成損傷，而在搶救過(guò)程中使用的急救生命支持類(lèi)醫療設備更不能發(fā)生差錯，因此，醫院須定期對醫療設備進(jìn)行計量檢定，以保護患者的生命安全。
2 醫院開(kāi)展醫療設備計量管理工作的措施2.1 引起領(lǐng)導重視，完善規章制度
《中華人民共和國計量法》的頒布使得醫療設備的計量成為一項法制性、強制性的工作。隨著(zhù)醫學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì )對醫院的要求也越來(lái)越高，提高自身醫療服務(wù)質(zhì)量和診療水平，愈發(fā)受到醫院的重視。近年來(lái)，在鹽城市鹽都區市場(chǎng)監督管理局、鹽城市計量測試所、江蘇省計量科學(xué)研究院等各級部門(mén)的幫助和指導下，我院成立了由分管院長(cháng)直接領(lǐng)導的計量管理小組，設立了設備科計量室，各科室設兼職計量員，制定了計量相關(guān)的規章制度，明確分工，落實(shí)責任。設備科每年將計量工作納入年度工作計劃中，月度內審或季度內審時(shí)質(zhì)量管理辦公室會(huì )對計量管理工作進(jìn)行督促檢查，反饋的問(wèn)題會(huì )及時(shí)整改到位。2019年，我院獲得“醫學(xué)計量先進(jìn)單位”的光榮稱(chēng)號，這是對我院計量管理工作的肯定，也是對今后工作的激勵。
2.2 加大宣傳力度，提高計量認知度
計量是一項系統工程，涉及較多種類(lèi)的醫療設備和多個(gè)科室，在日常工作中，醫護人員是計量設備最直接的使用者，其工作素養直接影響計量檢定的結果。在平時(shí)工作中，我院利用內網(wǎng)、企業(yè)微信等工作平臺在廣大職工中宣傳普及計量相關(guān)知識，強調計量法規及檢定工作的重要性，同時(shí)，聯(lián)合護理部、臨床使用科室的兼職計量?jì)葘弳T按需開(kāi)展計量工作技術(shù)培訓，進(jìn)一步深化認識。此外，我院領(lǐng)導十分重視對計量?jì)葘弳T的培養，多次安排相關(guān)人員參加計量?jì)葘弳T培訓，及時(shí)傳達計量最新規定，與其他醫院開(kāi)展計量管理交流會(huì )，取長(cháng)補短，努力造就一支業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，提升我院計量管理水平。
2.3 認真開(kāi)展強檢計量器具的周期檢定工作
近兩年，國家對強制檢定的計量器具目錄進(jìn)行了多次調整，有部分計量器具被劃出強制檢定范圍，但我院依然沿用以往的計量檢定目錄，未刪減任何計量設備。為方便統一管理，我院計量?jì)葘弳T制定了詳細的計量檢定計劃，根據計量設備的不同種類(lèi)，每年8月上旬邀請鹽城市計量測試所的工作人員來(lái)院對監護儀、心電圖機、注射泵、嬰兒培養箱、氧氣吸入器等常規醫療設備及衡器進(jìn)行周期檢定；
8月下旬邀請江蘇省計量科學(xué)研究院的工作人員來(lái)院對MRI、CT、彩超等大型計量器具及高頻手術(shù)電刀、呼吸機、麻醉機等精密計量器具進(jìn)行周期檢定。檢定合格的計量器具一律貼上綠色合格標簽，標明有效期，不合格的計量器具及時(shí)維修，對完全無(wú)維修價(jià)值的計量器具會(huì )及時(shí)撤離現場(chǎng)，作報廢處理。
我院2020年度計量檢定工作已經(jīng)完成，南北院區共檢定計量器具約3 500臺件（含水銀血壓計、電子血壓計、氧氣吸入器等），與以往的人工登記方式不同，今年以醫療設備管理軟件中自動(dòng)生成的計量臺賬為基礎，查漏補缺，受檢率明顯提高。檢定過(guò)程中，計量?jì)葘弳T全程陪同并作記錄，及時(shí)更新計量臺賬?？剖业募媛氂嬃?jì)葘弳T會(huì )按照更新后的臺賬逐臺檢查自己科室的計量設備，避免出現漏檢、漏貼合格標簽的現象，若發(fā)現漏檢醫療設備，則及時(shí)上報設備科匯總，聯(lián)系檢測機構補檢，確保計量器具的受檢率達到100%。
2.4 加強醫療設備計量管理的信息化建設
信息化在醫院管理中無(wú)處不在，如醫學(xué)影像歸檔及傳輸系統、醫院信息系統、電子病歷管理系統等，其為臨床工作帶來(lái)了諸多便利。但大多數醫療設備的使用記錄、維修記錄、周期檢定計劃等都還處于傳統的紙質(zhì)建檔階段，儲存查閱均不方便，且易丟失，故十分必要建立醫療設備計量信息化管理系統。我院設備科購入了一套醫療設備管理系統軟件，投入使用已近一年，實(shí)現了各管理環(huán)節全程數字化。該軟件包含單獨的計量管理模塊，設有計量計劃、計量實(shí)施等功能，不僅可記錄計量證書(shū)編號、檢定時(shí)間、檢定周期、領(lǐng)用科室等信息，還可根據檢定時(shí)間生成下次檢定計劃，并設有計量提醒功能，按照近7、30 d內需計量的醫療設備予以提醒，并按不同顏色標注，具有方便快捷、不易發(fā)生漏檢等優(yōu)點(diǎn)。
3 對醫療設備計量管理工作的建議目前，我院引進(jìn)的醫療設備管理系統軟件仍處于摸索試用階段，很多功能尚待開(kāi)發(fā)，在醫療設備管理的標準化、精細化方面還需繼續努力?，F結合我院計量管理工作的開(kāi)展情況，提出以下幾點(diǎn)建議。
3.1 加強計量檢定與質(zhì)量控制的配合
在經(jīng)過(guò)維修交付科室使用之前，工程技術(shù)人員必須檢查醫療設備的性能和電氣安全，確保其各項技術(shù)性能指標的準確性。通常情況下，醫療設備的計量校驗周期是每年一次，故難以保證其在日常使用時(shí)的質(zhì)量狀況，對直接關(guān)系患者生命安全的用于生命支持的搶救類(lèi)醫療設備而言，應縮短其檢定周期，檢測機構雖可偶爾提供報檢服務(wù)，但實(shí)際操作時(shí)會(huì )耽誤時(shí)間，而醫療設備的質(zhì)量控制工作正好與此互補[3]。工程技術(shù)人員可結合計量時(shí)間，并根據醫療設備使用頻率及運行情況，自主制定質(zhì)控檢測周期，如半年、三個(gè)月等，以便盡早發(fā)現安全隱患并及時(shí)排除。目前，我院可自主檢測呼吸機、除顫儀、監護儀、心電圖機、高頻電刀、血壓計及電氣安全，加強計量與質(zhì)量控制的協(xié)調配合，實(shí)現兩者的優(yōu)勢互補，可更好地保證醫療設備處于良好的運行狀態(tài)，進(jìn)而可使疾病診斷更加科學(xué)、有效。
3.2 自主選擇合適的檢測機構
隨著(zhù)醫院不斷引進(jìn)新的醫療設備，需計量的醫療設備數量不斷增加，每年的計量費用成為醫院的一項重要支出，若更多有檢測資質(zhì)的檢測機構可加入檢測行列，即可打破壟斷，醫院可選擇性?xún)r(jià)比更高、服務(wù)更好的檢測機構[4]。
3.3 建立計量信息化管理系統
大多數醫院的計量檔案管理仍是傳統的紙質(zhì)證書(shū)、電子表格記錄，計量證書(shū)每年都會(huì )更新，收集查閱時(shí)煩瑣費時(shí)。若檢測機構可提供證書(shū)的電子掃描件，計量?jì)葘弳T則可將證書(shū)直接導入設備管理軟件，進(jìn)而完善電子臺賬，今后只需通過(guò)輸入醫療設備型號、序列號，即可在同一屏幕內直觀(guān)顯示該醫療設備的數字檔案，包括運行情況、計量結果、維修保養記錄等。數字檔案可用于數據的對比分析，故能夠為醫院管理者作購買(mǎi)醫療設備的決策時(shí)提供數據支持，更具說(shuō)服力。
現代化數字醫院離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。從醫院的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，目前我院迫切需將醫用計量器具納入電子化、信息化及網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現與醫院其他信息系統的無(wú)縫對接，實(shí)現信息的互聯(lián)互通及數據資源的共享，形成醫院內部統一的信息集成平臺，充分發(fā)揮信息資源在醫院發(fā)展中的作用，進(jìn)一步改善醫院的計量管理工作[5]。
4 小結醫學(xué)計量貫穿醫療設備的全生命周期，是保證醫療設備準確安全可靠的必要手段，是醫院現代化科學(xué)管理的重要內容。各醫院可利用現代化信息技術(shù)手段，建立醫學(xué)計量信息化管理系統，并將計量檢定與質(zhì)量控制結合起來(lái)，完善醫院質(zhì)量控制體系建設，從而為診療質(zhì)量的提高提供保障，使醫學(xué)量值更加準確可靠，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)醫療事業(yè)的發(fā)展[6]。
參考文獻
[1]侯黎明，張石磊，賈紹河.加強醫院計量管理，促進(jìn)醫療質(zhì)量提高[J].科學(xué)觀(guān)察，2013(2):83-85.
[2]萬(wàn)磊.計量工作在醫療設備質(zhì)量管理中的重要作用[J].中國醫學(xué)裝備，2017,14(3):131-133.
[3]張卓斌，張遠林.醫院醫療設備質(zhì)量控制與計量管理的實(shí)踐與思考[J].東南國防醫藥，2013,15(1):83-84.
[4]張齡文，萬(wàn)軍輝.醫院計量設備管理的改革實(shí)踐[J].醫療裝備，2017,30(23):94-95.
體檢科醫生工作計劃范文第4篇
一、黨建工作
不斷加強黨員干部隊伍建設，培養造就一支精通業(yè)務(wù)，能夠擔當公共衛生、醫療救治工作重任，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)的黨員干部隊伍。要繼續加強基層黨建工作的建設，加大宣傳力度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
二、臨床業(yè)務(wù)工作
（一）學(xué)科建設，新項目的開(kāi)展
1、發(fā)展思路：計劃開(kāi)設中醫康復科，擴大中醫康復治療及現代康復治療影響，完善康復治療內容，提高療效及滿(mǎn)意率。切實(shí)抓好社區康復服務(wù)工作，全面啟動(dòng)中醫治未病，亞健康服務(wù)等工作，力爭創(chuàng )出科室特色與品牌。
2、具體措施：按照中醫康復科標準規范科室建設，開(kāi)展疼痛、理療等項目，制定規范化康復治療流程。
（二）人才的培養
為逐漸實(shí)現科室擴建計劃，需要采取積極有效的措施，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養。根據中醫康復科設置的實(shí)際情況，需選派人員到高水平康復中心進(jìn)行深造，現有人員沈建強等3名外科專(zhuān)業(yè)人員可選派到上級醫院進(jìn)修。
（三）醫療設備的需求
醫療設備的缺乏，很大程度制約了醫療業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前我中心沒(méi)有X光機，病人要到海濱分院拍片，很多病人怕麻煩造成病人流失。今年已向衛健局申請購買(mǎi)一臺DR機，還未有到位。計劃申請購買(mǎi)動(dòng)態(tài)血壓監測儀，可以協(xié)助醫生收治更多的高血壓病人。
（四）提升醫療服務(wù)能力及完成門(mén)急診住院人次、經(jīng)濟效益
通過(guò)加強家庭醫生簽約等工作，在隨訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現的患者或亞健康人群資源，及時(shí)轉來(lái)我中心診治，為群眾解決問(wèn)題的同時(shí)促進(jìn)本科室業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、公共衛生科工作
（一）由于新冠肺炎疫情的影響，今年的老年人體檢工作未能如期開(kāi)展，計劃疫情結束后開(kāi)展。
（二）繼續加強狂犬疫苗接種門(mén)診的標準化建設工作
（三）兒保方面新開(kāi)展骨密度、口腔和視力方面的檢測，既可以完成公共衛生項目的內容，同時(shí)又可以創(chuàng )收。
四、績(jì)效考核工作
繼續以互利雙贏(yíng)為目的，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎懲分明為準繩，以團結和諧為目標，做好科室的績(jì)效考核，在真正意義上貫徹多勞多得，體現“貢獻大，分配優(yōu)"的政策。落實(shí)好“二級分配”制度。
五、存在困難
（一）由于檢驗科人手不足只有一名檢驗人員，中午沒(méi)有檢驗人員上班，不能及時(shí)協(xié)助醫生輔助診斷。
（二）藥品缺乏，“巧婦難為無(wú)米之炊”，藥物經(jīng)常缺乏不能滿(mǎn)足臨床業(yè)務(wù)的開(kāi)展。希望能夠完善臨床的用藥需求，購進(jìn)便宜一點(diǎn)適合基層臨床的藥品。
（三）根據中醫康復科的科室設置，目前人員不足，需增加2名中醫康復專(zhuān)業(yè)的人員。
一、招聘原則
堅持德才兼備的用人標準，貫徹公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。通過(guò)面向社會(huì )，公開(kāi)報名，統一考試，德、智、體全面考核的辦法擇優(yōu)聘用。
二、招聘條件
1、熱愛(ài)本職工作，具有良好的職業(yè)道德；
2、專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，具有履行本崗位職責的能力水平；
3、身體健康，能堅持正常工作；
4、符合招聘崗位所要求的其他條件。
三、招聘崗位、人數及其他條件
㈠人民醫院計劃招聘86名各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
1、旗內招聘醫技人員30名。內科3名、外科2名、兒科1名、婦產(chǎn)科1名、五官科1名、影像1名、B超1名、檢驗3名、藥劑5名、護理12名。年齡為45周歲以下（1963年1月1日以后出生），中專(zhuān)及以上學(xué)歷，臨床或相關(guān)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具有初級及以上職稱(chēng)的原衛生系統下崗人員、現旗醫院法人聘用人員工齡滿(mǎn)3年以上的、原醫藥公司下崗人員、大學(xué)生志愿者；
除原衛生系統下崗人員、現旗醫院法人聘用人員、原醫藥公司下崗人員、志愿者外，其他應聘人員年齡為35周歲以下（1973年1月1日以后出生），大專(zhuān)及以上學(xué)歷，臨床或相關(guān)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。
2、面向全國招聘醫技人員30名。內科3名、外科2名、婦產(chǎn)科2名、兒科2名、中醫科1名、影像2名、B超1名、心電1名、麻醉1名、檢驗1名、藥劑2名、護理12名。年齡28周歲以下（1980年1月1日以后出生），檢驗、藥劑、護理為全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷；
其他專(zhuān)業(yè)為全日制本科及以上學(xué)歷，臨床醫學(xué)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。
3、面向全國招聘衛生信息化管理人員1名。年齡28周歲以下（1980年1月1日以后出生），全日制本科畢業(yè)。
4、旗外醫療單位聘用專(zhuān)家、協(xié)作醫院專(zhuān)家、旗醫院退休返聘專(zhuān)家25名。在臨床醫學(xué)上有一定造詣的專(zhuān)家，根據工作需要聘用。
5、旗醫院現聘用人員具有副高及以上職稱(chēng)者免試。
㈡蒙醫院計劃招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20名。
1、旗內招聘醫技人員10名。蒙醫科2名、蒙醫藥劑1名、護理7名。原衛生系統下崗人員，年齡為45周歲以下（1963年1月1日以后出生），中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有初級職稱(chēng)及以上職稱(chēng)；
除原衛生系統下崗人員外，其他應聘人員年齡為35周歲以下（1973年1月1日以后出生）；
大專(zhuān)及以上學(xué)歷，臨床或相關(guān)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，能夠熟練掌握蒙古語(yǔ)文字。
2、面向全國招聘醫技人員10名。內兒科3名、外婦科3名、蒙醫五療1名、藥劑3名。年齡在28周歲以下（1980年1月1日以后出生），全日制本科及以上學(xué)歷，相關(guān)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；
藥劑、檢驗、護理為全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷；
能夠熟練掌握蒙古語(yǔ)言文字。
3、在中蒙醫等臨床醫學(xué)上有特殊專(zhuān)業(yè)技能的醫學(xué)專(zhuān)家根據工作需要聘用。
㈢面向全國招聘中心衛生院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3名、B超2名、檢驗1名。年齡在28周歲以下（1980年1月1日以后出生），全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷，相關(guān)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。
㈣校醫計劃招聘8名。原衛生系統下崗人員，年齡在45周歲以下（1963年1月1日以后出生），中專(zhuān)及以上學(xué)歷，臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具有助理醫師及以上職稱(chēng)。
㈤蒙西中心衛生院計劃招聘13名。內科1名、外科1名、婦科1名、兒科1名、中醫（蒙醫）1名、B超1名、X光機1名、藥劑2名、護理3名、檢驗1名。從現應聘人員中招聘（先聘用旗醫院、蒙醫院、校醫，然后再聘用蒙西中心衛生院醫技人員）。
以上五項招聘計劃，可根據考生報名及考試情況，對招聘困難的崗位，可打破地區界線(xiàn)，在同一專(zhuān)業(yè)或相近專(zhuān)業(yè)內做適當調整。
四、招聘程序方法
㈠公告
在內蒙古自治區人才網(wǎng)站、內蒙古日報、鄂爾多斯電視臺、鄂爾多斯日報、鄂托克電視臺等媒體上公告，公告時(shí)間為2012年9月1日至9月25日。
㈡報名與資格審查
1、報名時(shí)間：2012年9月1日至9月25日。
2、報名地點(diǎn)：人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局。
3、報名有關(guān)事項：應聘人員需攜帶居民身份證、戶(hù)口簿、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)、畢業(yè)證、本人所在單位介紹、本人近期一寸免冠彩色照片2張，考務(wù)費200元。網(wǎng)上報名的應聘人員務(wù)必將上述證件復印件發(fā)至郵箱eqrlj@，應聘時(shí)帶原件進(jìn)行驗證。
4、每名應聘人員限報一個(gè)崗位，若同一崗位的招聘計劃與應聘人數沒(méi)有達到1：3時(shí)，可根據崗位需求由考聘領(lǐng)導小組考核聘用。
5、由人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局會(huì )同旗紀檢委、衛生局對應聘人員進(jìn)行資格審查，符合應聘條件者，發(fā)給準考證。
㈢考試內容及方式
考試分為筆試和面試，滿(mǎn)分各為100分。旗內筆試成績(jì)60%、面試成績(jì)40%；
旗外筆試成績(jì)80%、面試成績(jì)20%。
1、筆試：筆試以閉卷方式進(jìn)行，由領(lǐng)導小組組織專(zhuān)人統一命題，以實(shí)際所需的專(zhuān)業(yè)理論知識和公共知識為主。
2、面試：筆試合格人員，按筆試成績(jì)從高分到低分以招聘計劃1：3比例確定擬面試人選。按1：3比例確定的最后一個(gè)人選筆試成績(jì)并列者，均進(jìn)入面試。
面試主要考察應聘人員適應實(shí)際崗位要求的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力。
3、加分條件。⑴具有主治醫及以上職稱(chēng)（包括醫、護、藥、技等）總成績(jì)加10分；
⑵報考旗醫院、中心衛生院、校醫的少數民族用漢語(yǔ)答題的考生總成績(jì)加5分。
以上加分分值旗內考生按筆試、面試6：4比例加分；
旗外考生按筆試、面試8：2比例加分。⑴、⑵兩項不累計加分。
4、總成績(jì)計算：考試總成績(jì)滿(mǎn)分為100分，面向全國招聘醫技人員，總成績(jì)按筆試、面試8:2比例計算。旗內招聘醫技人員，應聘人員的總成績(jì)按照筆試、面試6:4比例計算。筆試成績(jì)、面試成績(jì)、總成績(jì)均計算到小數點(diǎn)后兩位數，尾數四舍五入。根據考試總成績(jì)，按照由高分到低分按崗位職數確定進(jìn)入錄用考核范圍人員名單，張榜公布。
㈣考核體檢
根據考試成績(jì)，按計劃聘用人數由高分到低分依次等額對應聘人員進(jìn)行考核，考核內容包括德、能、勤、績(jì)等全面情況?？己撕细裾哂善灬t院進(jìn)行體檢，體檢參照國家公務(wù)員考錄標準執行。
㈤公示
對擬聘用人員，實(shí)行社會(huì )公示制度，公示期為7天。
因考核或體檢不合格而產(chǎn)生的招聘崗位空缺或因應聘者自愿放棄等原因出現的崗位空缺，按照考試成績(jì)依次遞補。
五、聘用
公示期結束后，按有關(guān)規定完備用人手續，簽訂聘用合同。
所招聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行聘用制管理，占用事業(yè)編制，試用期六個(gè)月。聘用期間享受事業(yè)單位聘用人員工資和福利待遇。
六、招聘紀律
1、為維護招聘工作的公正性、嚴肅性，考生在報名、考試、考核等過(guò)程中，若有偽造學(xué)歷，出具假證明、更改年齡等弄虛作假行為的，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格或聘用資格。
2、在報名、考試、體驗等招聘工作環(huán)節中，報考者須留下有效聯(lián)系電話(huà)，在領(lǐng)導小組發(fā)出考試及其他事項通知的時(shí)限內，若報考者不按時(shí)領(lǐng)取通知或到場(chǎng)的，即視為自動(dòng)放棄考試聘用資格。
