企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟體系中重要的組成部分，企業(yè)計劃生育工作水平及企業(yè)工作人員執行計劃生育政策的自覺(jué)性，直接影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的穩定與否。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步確立的新形勢下，只有積極探索新的管理途徑和服務(wù)模式，優(yōu)下面是小編為大家整理的2023年化工業(yè)務(wù)工作計劃【五篇】,供大家參考。
化工業(yè)務(wù)工作計劃范文第1篇
【關(guān)鍵詞】新形勢，企業(yè)計劃生育，強化管理措施
企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟體系中重要的組成部分，企業(yè)計劃生育工作水平及企業(yè)工作人員執行計劃生育政策的自覺(jué)性，直接影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的穩定與否。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步確立的新形勢下，只有積極探索新的管理途徑和服務(wù)模式，優(yōu)化計劃生育工作模式及管理手段，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導思想和以人文本的服務(wù)理念，才能實(shí)現企業(yè)計劃生育工作管理與服務(wù)并重，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展。
一、結合企業(yè)現狀落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)念
在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要思想中明確指出，人口和計劃生育工作是黨和國家事業(yè)的重要組成部分。我國作為人口眾多的發(fā)展中國家，在全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，社會(huì )各個(gè)單元，尤其是大中型企業(yè)，在完成自身生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)的同時(shí)，應積極落實(shí)計劃生育政策，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，把握計劃生育工作發(fā)展方向的正確性?，F階段企業(yè)經(jīng)濟機制的變化、競爭機制的運作，使企業(yè)工作人員隊伍發(fā)生較大變化，給計劃生育工作的跟蹤管理帶來(lái)一定困難。社會(huì )婚姻家庭觀(guān)念的變化，導致試婚、非法同居、未婚先孕等現象屢見(jiàn)不鮮，給計劃生育管理工作帶來(lái)新的內容。傳統的企業(yè)計劃生育工作模式注重對已婚群體生育行為的計劃管理，忽略了對再婚和未婚生育行為的管理，影響了企業(yè)計劃生育工作的質(zhì)量和水平。在人口老齡化加劇的背景下，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導對計劃生育工作的重視力度有所減弱，管理政策的不斷更新，新舊政策和管理觀(guān)念的摩擦，導致企業(yè)計劃生育工作的實(shí)施難度日趨增大。
新形勢下強化計劃生育管理水平應結合企業(yè)計生工作現狀，分析企業(yè)計劃生育工作所面臨的新問(wèn)題和新情況，積極探討新的管理模式和服務(wù)內容，堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)、協(xié)調、可持續的計劃生育工作發(fā)展觀(guān)念，堅決執行計劃生育基本國策，使企業(yè)工作人員生育水平符合國家政策要求。企業(yè)計劃生育工作部門(mén)應致力于合理改善企業(yè)人口結構，以提高出生人口整體素質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導做好企業(yè)不同發(fā)展階段下的計劃生育工作，增強企業(yè)計劃生育工作統籌發(fā)展的先進(jìn)意識，將企業(yè)人口發(fā)展納入整個(gè)社會(huì )發(fā)展總體戰略國策中進(jìn)行考慮。
二、轉變觀(guān)念做到計劃生育工作服務(wù)與管理并重
新形勢下企業(yè)計劃生育工作逐步實(shí)現工作思路和工作方法的緊密結合，由以社會(huì )生育計劃管理為主要方向轉變以社會(huì )制約和利益導向結合的計劃生育宣傳教育和綜合服務(wù)。目前企業(yè)計劃生育工作從以人為本的高度出發(fā)，進(jìn)行依法管理，使計劃生育工作逐漸步入規范化、制度化、法制化管理軌道。但在企業(yè)的體制改革中，往往存在計劃生育部門(mén)從機構設置到人員分布日趨減少的情況。與此同時(shí)，一些企業(yè)工作人員認為目前國家對于人口和計劃生育的管理政策較為寬松，可以滿(mǎn)足任何生育愿望。針對企業(yè)計劃生育管理中存在的諸多問(wèn)題和復雜局面，企業(yè)黨政領(lǐng)導及相關(guān)工作人員應及時(shí)轉變觀(guān)念，糾正企業(yè)人員的錯誤認識，調整工作內容，實(shí)現企業(yè)人口發(fā)展的科學(xué)有序。
企業(yè)人口及計劃生育是一項具有重要性、長(cháng)期性、艱巨性的工作，轉變觀(guān)念，是新時(shí)期對企業(yè)計劃生育工作的要求，也是企業(yè)黨政領(lǐng)導和相關(guān)工作人員必須履行的責任。企業(yè)計劃生育工作的強化管理，應從領(lǐng)導做起，以黨政領(lǐng)導班子為首自覺(jué)加強計劃生育法律法規和人口理論知識的學(xué)習和理解，從科學(xué)發(fā)展觀(guān)、可持續發(fā)展觀(guān)的角度重新認識計劃生育共組的重要性，重視計劃生育工作在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、建設社會(huì )主義和諧社會(huì )中的重要地位。企業(yè)黨政領(lǐng)導應實(shí)時(shí)關(guān)注本企業(yè)計劃生育工作的發(fā)展方向和態(tài)勢，注重培養計劃生育工作人員的綜合素質(zhì)，建設思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強的企業(yè)計劃生育隊伍。同時(shí)健全企業(yè)計劃生育工作管理和監督機制，有效協(xié)調企業(yè)各部門(mén)職能，將計劃生育管理和服務(wù)落到實(shí)處，真正做到經(jīng)濟效益和計劃生育工作水平的共同提高。
三、建立新機制在新形勢下抓好企業(yè)計劃生育工作
新形勢下企業(yè)計劃生育工作的新思路和新機制需要兼顧國家整體利益和計劃生育家庭現實(shí)利益。堅持以人為本的服務(wù)理念，在親民惠民的基礎上，開(kāi)展計劃生育法律法規的宣傳工作，做好計劃生育工作領(lǐng)域的服務(wù)工作。準確把握企業(yè)計劃生育工作正確的輿論導向，從企業(yè)職工的現實(shí)利益出發(fā)，加強企業(yè)人員的思想政治教育，宣傳新時(shí)期的生育觀(guān)念，普及計劃生育科學(xué)知識，引導職工群眾按照黨和國家的人口政策及法律規范規范生育愿望和行為，以促進(jìn)企業(yè)全體人員計劃生育思想觀(guān)念的轉變。積極幫助企業(yè)人員解決計劃生育思想認識和現實(shí)利益等方面存在的問(wèn)題，提升企業(yè)人員執行計劃生育政策規范的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
四、創(chuàng )新發(fā)展對企業(yè)人口與計劃生育工作提出的新要求
創(chuàng )新發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀(guān)對人口與計劃生育工作提出的時(shí)代要求，是單位計劃生育工作始終能走在社會(huì )前列的現實(shí)需要，如何推動(dòng)單位計劃生育工作的創(chuàng )新發(fā)展，應著(zhù)力把握以下幾個(gè)問(wèn)題
1.認清形勢任務(wù)，進(jìn)一步強化責任意識：實(shí)行計劃生育30多年來(lái)，經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展做出了歷史性貢獻。同時(shí)，也要清醒地看到，我國人口問(wèn)題面臨的形勢依然十分嚴峻，統籌人口與經(jīng)濟、社會(huì )、資源、環(huán)境協(xié)調發(fā)展的任務(wù)將加艱巨。近年來(lái)，許多單位計劃生育工作也面臨著(zhù)許多新的矛盾，如：底數難摸清、孕情難掌握、工作難落實(shí)的問(wèn)題更加突出，技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量與職工需求之間的矛盾更加明顯。更應認清抓好新階段計劃生育工作的重要性和緊迫性，以更寬的眼界，更高的標準，更大的決心，努力使計劃生育工作真正成為造福職工的“幸福工程”、促進(jìn)單位和諧的“穩心工程”。
2. 把握特點(diǎn)規律，進(jìn)一步轉變工作方式：計劃生育特點(diǎn)規律蘊含于計生工作者實(shí)際工作環(huán)節和過(guò)程之中，當前要著(zhù)力實(shí)現“四個(gè)轉變”：工作任務(wù)從強調人口過(guò)快增長(cháng)，轉變到以穩定低生育水平，提高人口素質(zhì)，控制人口出生性別比失調為主上；
工作思路和工作方法主要依靠行政措施抓計劃生育，轉變到以法行政、利益激勵、信息引導、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多綜合措施并用上；
工作標準從著(zhù)重考核人口與計劃生育工作完成情況，轉變到把為職工服務(wù)、提高職工滿(mǎn)意度為標準上；
工作對象從已婚育齡職工轉變到包括男性職工、子女、大齡青年、合同制人員、流動(dòng)人口等在內的不同人群上。
3. 圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步加強問(wèn)題研究：隨著(zhù)人口計劃生育內外環(huán)境的深刻變化，實(shí)際工作中出現了一些矛盾和問(wèn)題，單位流動(dòng)人口和臨時(shí)工不斷增加、孕情掌握難度大、計生宣傳教育針對性實(shí)效性不強、大齡職工婚戀難等問(wèn)題影響和制約著(zhù)計劃生育工作的進(jìn)一步發(fā)展。如何創(chuàng )新性地抓計劃生育工作，就必須以難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題為抓手，以新的思路研究對策，靠法規制度解決問(wèn)題，把難題轉化為抓好計劃生育工作的新起點(diǎn)和發(fā)展的突破口。因此，要圍繞育齡職工生育意愿呈現出的新變化，不斷改進(jìn)宣傳教育的方法和手段；
圍繞婚育管理遇到的新情況，積極探索科學(xué)管理的新辦法新途徑；
圍繞著(zhù)職工對服務(wù)保障的新需求，把服務(wù)領(lǐng)域向大齡職工婚戀、心理咨詢(xún)疏導、子女教育培養等領(lǐng)域拓展，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量效益。
4. 緊貼單位實(shí)際，進(jìn)一步抓好典型引領(lǐng)：要認真貫徹落實(shí)國家的人口與計劃生育法規政策，把人口與計劃生育工作作為單位重點(diǎn)工作、作為硬性任務(wù)來(lái)完成。要善于從工作的實(shí)際中發(fā)現典型、緊貼形勢任務(wù)樹(shù)立典型、圍繞工作需要宣傳典型、組織職工學(xué)習典型，如：“文明職工”、“文明家庭”、“好媳婦”、“好婆婆”先進(jìn)工作者和先進(jìn)單位等，結合我們組織的其他大型活動(dòng)，不失時(shí)機地開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、做模范”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮好典型的示范引導作用，進(jìn)一步增強新形勢下人口與計劃生育工作的說(shuō)服力、感召力和影響力。
五、總結：創(chuàng )新企業(yè)計劃生育工作思路應健全企業(yè)人口計生工作的保障制度，解決執行計劃生育工作家庭的后顧之憂(yōu)，不斷強化企業(yè)基層單位在計劃生育管理和服務(wù)工作中的主體作用，明確相關(guān)職能部門(mén)對于計劃生育工作應承擔的職責和任務(wù)，形成齊抓共管的計劃生育工作格局。在強化企業(yè)計劃生育管理和服務(wù)的實(shí)際工作中，應樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)、人口觀(guān)念，增強企業(yè)整體對于人口和計劃生育工作的認識，緊緊把握穩定我國低生育水平的任務(wù)和目標，轉變工作理念，創(chuàng )新工作思路，確保企業(yè)人口和計劃生育目標的實(shí)現，促進(jìn)人口和經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，為我國社會(huì )主義和諧社會(huì )的建設創(chuàng )造良好的人口環(huán)境。
參考文獻：
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化工業(yè)務(wù)工作計劃范文第2篇
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；
綜合計劃；
管理
作者簡(jiǎn)介：劉希榮（1976-），女，山東招遠人，招遠市供電公司發(fā)展建設部，工程師。（山東 招遠 265400）
中圖分類(lèi)號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0162-02
一、供電企業(yè)綜合計劃管理特點(diǎn)
供電企業(yè)的綜合計劃是為實(shí)現企業(yè)安全供電，提高供電數量、質(zhì)量的目標，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出統籌安排，規定著(zhù)企業(yè)在計劃期內銷(xiāo)售電能的數量、電能的質(zhì)量，電力設施的建設、電網(wǎng)的安全檢修、電力服務(wù)質(zhì)量等指標和工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、方針、目標的具體化，是企業(yè)在計劃期內完成生產(chǎn)目標的行動(dòng)綱領(lǐng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低內部成本的重要環(huán)節。
綜合計劃管理是指對綜合計劃指標、任務(wù)的編制、平衡、上報審批、落實(shí)執行、協(xié)調控制、反饋、考核以及提升等全過(guò)程的管理活動(dòng)，其目的是通過(guò)閉環(huán)管理實(shí)現精準計劃、精確執行、精準控制，確保企業(yè)年度各項計劃任務(wù)和業(yè)績(jì)考核指標全面完成，是企業(yè)KPI指標的主要內容。
綜合計劃管理是運用“全面統籌”的觀(guān)點(diǎn)，采取按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行編制，進(jìn)行全局綜合平衡，堅持部門(mén)服從全局、專(zhuān)業(yè)服從綜合的原則，確定計劃任務(wù)以及指標，并上報審批，形成公司總的指導性的計劃綱領(lǐng)。
以嚴格的計劃管理保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。在企業(yè)內部實(shí)行嚴格的計劃管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力、落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰略目標的重要保證。通過(guò)計劃管理工作，將公司年度綜合計劃在時(shí)間上分解到季度、月度、周綜合計劃，任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組，通過(guò)公司內部控制管理使生產(chǎn)的各要素達到最佳組合，通過(guò)對計劃執行情況的檢查和監督確保綜合計劃按計劃進(jìn)行組織實(shí)施。
二、管理范圍與目標
1.管理范圍
綜合工作計劃由各個(gè)專(zhuān)項計劃和指標計劃組成，專(zhuān)項計劃包括基建（電網(wǎng)基建、小型基建）、生產(chǎn)技改、零購、營(yíng)銷(xiāo)投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、教育培訓等，指標計劃主要包括電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)四大類(lèi)。其中電網(wǎng)發(fā)展計劃包括35千伏及以上工程建設任務(wù)完成率、大修、技改等指標。資產(chǎn)質(zhì)量指標包括資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、凈資產(chǎn)收益率、電費回收等指標。供電服務(wù)指標包括城市綜合供電電壓合格率、城市供電可靠率、農網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農網(wǎng)供電可靠率。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標包括售電量、購電量、線(xiàn)損率、利潤總額、可控費用、工資總額等指標，覆蓋了公司的整個(gè)范圍，涉及了大部分的部門(mén)。具體內容包括完善制度、健全網(wǎng)絡(luò )、規范流程、數據采集與匯總、報表編制與報送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實(shí)、改進(jìn)提高、績(jì)效考核，及時(shí)反映和監控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
2.管理的目標
（1）加強項目可研論證，提出切實(shí)可行的需求，科學(xué)制訂公司綜合計劃。
（2）制訂計劃管理辦法，建立健全綜合計劃組織機構，加強計劃的常態(tài)控制，確保綜合計劃圓滿(mǎn)完成。
（3）及時(shí)統計匯總計劃完成情況，了解分析綜合計劃執行進(jìn)度，解決出現的問(wèn)題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供決策依據。
（4）認真尋找差距，制訂改進(jìn)措施，運用PDCA循環(huán)穩步提升綜合計劃指標水平。
三、供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計劃管理工作取得了一定的成績(jì)。但隨著(zhù)“三集五大”系統的建設和“兩個(gè)轉變”、集約化、精細化水平的深入推進(jìn)，供電系統對綜合計劃的預見(jiàn)性、準確性和調控力、執行力提出了更高要求，綜合計劃管理也顯現出來(lái)一些問(wèn)題。
一是綜合計劃管理缺乏全局性和系統性。沒(méi)有實(shí)現對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全覆蓋、全介入、全監控，有些專(zhuān)項工作計劃沒(méi)有納入綜合計劃統一管理。
二是隨著(zhù)“三集五大”系統的開(kāi)展，公司原有的綜合計劃標準、制度與實(shí)際工作流程不符，缺乏時(shí)效性、先進(jìn)性、通用性。并且公司部門(mén)、單位進(jìn)行了劃分、整合，部門(mén)的工作職能進(jìn)行了相應的調整，使得綜合計劃的流程管理出現了一些問(wèn)題，另外員工對計劃管理標準的執行意識不強、了解不深，思想上不夠重視。
三是綜合計劃的執行缺乏嚴肅性、強制性和約束性。計劃執行過(guò)程中隨意調整，工程進(jìn)度緩慢，工期一拖再拖。指標的制訂存在“差不多”的觀(guān)念和“能高不高、能低不低”的現象，計劃指標的預見(jiàn)性和準確性有待提高。
四是綜合計劃的監控約束力不強，計劃管理基礎不到位、分析監控跟不上精準管理的需要。
五是計劃的監督檢查和考核力度不夠。
針對生產(chǎn)計劃管理方面存在的問(wèn)題，除了思想上要重視，更需要從計劃組織機構設置、理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃流程以及加強計劃管理的執行監管和考核等多方面尋找解決問(wèn)題的方案。
四、加強供電企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)建議
1.管理機構與職責
（1）建立健全管理機構。為進(jìn)一步加強綜合計劃管理工作，必須建立合理的組織機構，落實(shí)各部門(mén)職責：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃下達之后，如果沒(méi)有將責任落實(shí)到人，工作落實(shí)到實(shí)處，就會(huì )導致工作拖拖拉拉，甚至產(chǎn)生事無(wú)人做、責任相互推諉的現象，因此，為了進(jìn)一步加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃管理工作，明確工作責任，使其確實(shí)有效地指導日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成公司的各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，以公司書(shū)記、副經(jīng)理等兩委會(huì )成員為副組長(cháng)，以及各部門(mén)、單位主要責任人為成員的綜合計劃管理領(lǐng)導小組，以各部室設立計劃專(zhuān)工為工作小組的組織機構，同時(shí)成立了綜合計劃管理辦公室，辦公室設立在發(fā)展建設部，成立綜合計劃管理崗位。
（2）明確職責。管理機構負責全局的計劃管理工作，如配網(wǎng)改造及大修資金安排，年度月度計劃，計劃實(shí)施、調整，項目資金的調節。領(lǐng)導小組的職責主要是批準綜合計劃、監督并協(xié)調計劃執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，并對計劃執行結果進(jìn)行考核。工作小組的職責主要是提報、分解、執行綜合計劃（調整計劃），并及時(shí)反饋綜合計劃完成情況。綜合計劃管理辦公室的主要職責是負責全局的綜合計劃日常管理工作；
負責綜合計劃總體方案的起草和修訂，負責計劃工作的調查、研究、監督、檢查、核實(shí)以及考核等工作；
負責考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔。
2.強化標準化建設
俗話(huà)說(shuō)：“不成規矩，何以成方圓?！背晒Φ钠髽I(yè)50%得益于成熟的規章制度，公司制定的規章制度是開(kāi)展各項工作應長(cháng)期遵循的基本要求和準則，是全體員工應共同遵守的行為規范，是企業(yè)規范運行的重要方式之一。
借公司標準化建設的東風(fēng)，公司完善制定了綜合計劃方面涉及到的各種管理標準以及業(yè)務(wù)的工作流程，以標準指導各項業(yè)務(wù)活動(dòng)、各項崗位工作，把標準化落到實(shí)處，實(shí)現計劃管理工作的科學(xué)化、制度化、規范化。梳理、優(yōu)化計劃管理流程，理順了業(yè)務(wù)實(shí)施的通道，明確各部門(mén)的目標，落實(shí)責任，提高綜合計劃效率，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有人考核、凡事有據可查”，提高計劃的科學(xué)性和嚴肅性。
公司利用公司簡(jiǎn)報、網(wǎng)站等媒介大力宣傳計劃管理標準、管理辦法，組織員工學(xué)習和掌握與崗位工作相關(guān)的計劃管理標準內容和要求、標準化方法和技能，并切實(shí)按照標準的流程進(jìn)行執行，將計劃管理工作落實(shí)到位，持續提升公司計劃管理水平和科學(xué)規范管理水平。
3.加強計劃的過(guò)程控制
公司各部門(mén)在制訂計劃時(shí)樹(shù)立全公司觀(guān)念和實(shí)事求是的原則，認真搞好調查，進(jìn)行項目可行性研究，制訂符合實(shí)際的計劃指標和任務(wù)。經(jīng)公司匯總、上級領(lǐng)導批準后形成公司正式的年度綜合計劃。將年度綜合計劃分解到月度，明確計劃的責任部門(mén)，并將計劃分解落實(shí)到班組，嚴格控制計劃的執行。財務(wù)資產(chǎn)部根據計劃執行情況籌措資金，確保項目的正常進(jìn)行。公司召開(kāi)月度綜合計劃工作會(huì )議，總結項目執行情況、控制計劃的進(jìn)度，分析研究計劃執行過(guò)程中出現的問(wèn)題、影響因素，提出解決的方案，確保計劃的實(shí)施。
4.加強同業(yè)對標、橫向對標管理
同業(yè)對標、橫向對標工作作為“十二五”期間工作的主線(xiàn)，公司將綜合計劃中的指標納入同業(yè)對標、橫向對標工作，以推動(dòng)綜合計劃的執行和完善。通過(guò)對標工作，各部門(mén)加強內外部對標的結合，在內部對標方面重點(diǎn)抓好部室、供電所、班組及崗位之間的對標工作，通過(guò)大力開(kāi)展“抓典型，樹(shù)標桿”活動(dòng)，樹(shù)立標桿供電所、標桿班組、標桿個(gè)人等“示范標桿”，其他部門(mén)全面進(jìn)行學(xué)習，采取先進(jìn)的工作方法，確保各項指標達到最優(yōu)。在外部對標方面，各崗位、各專(zhuān)業(yè)都要充分了解其他縣公司綜合計劃指標任務(wù)完成情況，認真尋找差距，制訂改進(jìn)措施，從而穩步提升綜合計劃工作水平，力爭全面、高質(zhì)量地完成綜合計劃工作。
5.加強班組精細化管理
班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)與運轉單元，承擔了執行的角色?？梢哉f(shuō)，班組的任務(wù)、指標的執行水平?jīng)Q定了綜合計劃的完成水平，隨著(zhù)對綜合計劃精細化程度的不斷加強，班組的精細化要求也越來(lái)越高。公司通過(guò)各種方式提高班組的精細化，一是加強班組員工的培訓以及“師帶徒”的傳授方式，提高員工的技術(shù)水平。二是編制崗位作業(yè)指導書(shū)，界定工作標準，使得各個(gè)崗位專(zhuān)注于本崗位的工作，提高了專(zhuān)業(yè)化水平。三是建立指標、任務(wù)的量化管理。特別是在綜合計劃的落實(shí)中，通過(guò)有針對性地設置員工核心的KPI指標，盡量進(jìn)行任務(wù)計劃的量化分解，將綜合計劃切實(shí)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，使每個(gè)人明確自己的工作方向，努力完成目標任務(wù)。通過(guò)班組精細化管理工作，穩步提高指標預測的準確率、指標報送正確率和及時(shí)性、指標以及計劃任務(wù)執行水平，持續提升分析的準確性以及對策的針對性，努力增強計劃管理和控制成效。
6.加強綜合計劃的監督與考核
為了加強綜合計劃的嚴肅性，激發(fā)員工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，確保在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展，公司將綜合計劃納入業(yè)績(jì)考核的范疇，每月對綜合計劃的完成情況進(jìn)行統計、檢查、考核，并形成考核報告進(jìn)行下發(fā)，督促、激勵各部門(mén)及時(shí)、高質(zhì)量地完成每月的計劃工作。
化工業(yè)務(wù)工作計劃范文第3篇
一、新形勢下開(kāi)展企業(yè)計劃生育工作的原則
計劃生育是我國的一項基本國策，政府、社會(huì )、企業(yè)、公民個(gè)體都需要為這項基本國策履行相應的義務(wù)。企業(yè)的計劃生育工作面臨著(zhù)新挑戰，這是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的必然結果。新形勢下，企業(yè)的計劃生育工作開(kāi)展必須堅持一定的原則。
明確計劃生育工作的重要性。穩定低生育水平，提高人口素質(zhì)，改善人口結構和分布，統籌解決人口問(wèn)題，是促進(jìn)人口長(cháng)期均衡發(fā)展和社會(huì )和諧穩定的重要舉措。企業(yè)作為社會(huì )主義經(jīng)濟建設的參與主體，在新形勢下也擔負著(zhù)計劃生育工作的一份責任。企業(yè)要明確計劃生育工作的重要性，樹(shù)立“大人口”觀(guān)念，充分認識到良好的人文環(huán)境對促進(jìn)企業(yè)永續健康發(fā)展的重要性，以高度負責的社會(huì )責任感，站在國家可持續發(fā)展戰略與企業(yè)全局建設的高度上開(kāi)展計生管理工作，努力將人口壓力轉變?yōu)槿肆Y源優(yōu)勢，對切實(shí)提高我國經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)發(fā)展能力，共同建設和諧幸福的社會(huì )具有重要的現實(shí)意義。
嚴格履行企業(yè)的計劃生育職責。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標就是實(shí)現利益最大化，同時(shí)滿(mǎn)足員工的生存需求。企業(yè)應嚴格按照計劃生育工作的要求，兌現員工計劃生育的利益導向政策，定期向員工宣傳計劃生育知識，對員工實(shí)行分類(lèi)管理，為不同人群提供不同的計劃生育服務(wù)，從而提高員工對國家政策的支持度和參與度，有利于提高企業(yè)的凝聚力，建立一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的人口環(huán)境。
推進(jìn)計劃生育工作的綜合治理。企業(yè)要加強職工的計劃生育管理，依照國家和省市的計劃生育法規，將計劃生育管理工作納入企業(yè)的綜合管理目標體系。此外，計劃生育管理部門(mén)可將計劃生育工作列為企業(yè)評定先進(jìn)單位的標準體系中，并對未完成計劃生育指標的單位給予相應的處罰。企業(yè)在保證日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，應安排專(zhuān)門(mén)的負責人負責計劃生育管理工作，形成企業(yè)內部的計劃生育管理工作領(lǐng)導抓、干部管、部門(mén)查的綜合治理局面。
堅持企業(yè)計劃生育工作的服務(wù)理念。企業(yè)要明確企業(yè)內開(kāi)展的計劃生育管理工作是為企業(yè)員工服務(wù)的，目的在于為企業(yè)員工提供有效的婚育指導。所以企業(yè)要樹(shù)立計劃生育管理服務(wù)意識，將管理融入服務(wù)中，以服務(wù)促進(jìn)管理。企業(yè)的計劃生育工作要根據員工的需求，按照國家或地方的計劃生育政策予以解答與反饋服務(wù)，定期開(kāi)展計劃生育的宣傳，及時(shí)向員工介紹一些計劃生育新政策、新知識，努力提升員工家庭人口素質(zhì)。
加強計劃生育管理干部的培養工作。計劃生育的管理工作需要專(zhuān)業(yè)人員的參與，企業(yè)的計劃生育管理工作也不例外。企業(yè)的計劃生育管理人員不僅要進(jìn)行計劃生育工作管理，還要進(jìn)行計劃生育的政策法規和優(yōu)生健康知識的宣傳。因此企業(yè)的計劃生育管理人員可以列入企業(yè)的技術(shù)管理人員培訓規劃，適時(shí)組織業(yè)務(wù)培訓和檢查，督促計生管理人員加強自身的學(xué)習，以提高干部隊伍素質(zhì)。
二、新形勢下企業(yè)加強計劃生育管理工作的措施
（一）樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)觀(guān)念，進(jìn)一步做好人口計生工作?，F階段企業(yè)計劃生育形勢總體不錯，但是在一些企業(yè)還存在著(zhù)不少問(wèn)題，如企業(yè)對計生工作重要性認識不足，對計生工作落實(shí)力度不夠；
企業(yè)的計生管理創(chuàng )新意識不夠，工作水平粗放，群眾滿(mǎn)意度低等，對于這些問(wèn)題，企業(yè)要充分認清計生工作的重要性、長(cháng)期性與艱巨性，針對企業(yè)內部的計生工作問(wèn)題，查找薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展計生管理工作。
企業(yè)要不斷探索人口計生管理工作的新方法。當前企業(yè)人口計生工作中面臨著(zhù)一系列的新挑戰：一方面隨著(zhù)物質(zhì)水平不斷提高，企業(yè)員工的服務(wù)需求層次也相應提高；
另一方面隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)社會(huì )管理職能不斷削弱，情況也越來(lái)越復雜，如人戶(hù)分離、勞務(wù)輸出和人員遷移等，計生管理難度也明顯增大，一些傳統的管理模式已不適應現階段的新形勢。要做好人口計生工作，需要企業(yè)掌握新形勢下的人口計生工作規律與特點(diǎn)，積極探索創(chuàng )新人口服務(wù)管理體制機制，完善管理方法，建立健全科學(xué)的人口管理體系，將經(jīng)濟增長(cháng)同人口、資源、環(huán)境、社會(huì )發(fā)展有機地結合起來(lái)，服務(wù)于企業(yè)的中心任務(wù)，實(shí)現企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
（二）樹(shù)立科技引領(lǐng)觀(guān)念，努力提高計生管理工作的科技含量。企業(yè)要加強計生管理干部隊伍建設。一方面要將能力強、作風(fēng)正、善做群眾工作的干部充實(shí)到計生管理干部隊伍中去，建立一支與新時(shí)期人口計生工作發(fā)展相適應的基層人口計生管理隊伍；
另一方面加強企業(yè)的計生管理專(zhuān)業(yè)人才培養，定期組織計生管理干部培訓，著(zhù)力提高每一名計生管理人員的服務(wù)能力和管理能力，實(shí)行考核與崗位練兵、集中培訓與平時(shí)學(xué)習教育相結合的長(cháng)效機制，切實(shí)建立一支高素質(zhì)且與新時(shí)期人口計生工作發(fā)展相適應的人口計生隊伍。
企業(yè)要積極應用現代化的科技管理與服務(wù)方式?，F代通信技術(shù)在現代的管理中舉足輕重，企業(yè)計生管理工作也要充分發(fā)揮通信科技與計算機技術(shù)的作用，構建以人口基礎信息為導向的人口綜合服務(wù)機制。要加強信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用，建立完善企業(yè)職工婚育信息系統建設，實(shí)行婚育信息動(dòng)態(tài)監測，依靠科技手段為育齡職工提供全程、優(yōu)質(zhì)的生育服務(wù)。
（三）樹(shù)立文化育人的觀(guān)念，打造企業(yè)新時(shí)期人口文化。企業(yè)要建立新型的人口文化。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持以人為本，將人口文化納入企業(yè)文化建設的總體部署，充分調動(dòng)有關(guān)部門(mén)和各方力量，圍繞文明、健康、優(yōu)生、幸福等方面，通過(guò)開(kāi)展宣傳倡導，健康促進(jìn)、幸福發(fā)展“三大活動(dòng)”，使群眾文明觀(guān)念進(jìn)一步深化，計劃生育/生殖健康水平有所提高，出生性別比和出生缺陷得到有效控制，家庭人口素質(zhì)和發(fā)展能力得到有效提升。為此，要建立完善黨政統一領(lǐng)導，宣傳部門(mén)牽頭，人口計生部門(mén)協(xié)調，相關(guān)部門(mén)配合，群眾廣泛參與的“五位一體”的宣傳教育工作機制，真正使計劃生育基本國策深入人心，成為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。
企業(yè)要做好知識引導。開(kāi)展計生管理需要一定的人口理論與知識，這是企業(yè)職員樹(shù)立良好婚育觀(guān)的基礎，也有利于營(yíng)造文明的生育文化環(huán)境。知識引導主要是對避孕節育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等計生科普知識進(jìn)行宣傳和學(xué)習，以提高職工群眾自我教育、自我服務(wù)和自我管理的能力。
企業(yè)要做好行為引導。建設新型的企業(yè)人口文化，要結合企業(yè)的實(shí)際情況，采用多種教育方式并用的形式，把知識性與趣味性結合起來(lái)，寓教于樂(lè )，不斷進(jìn)行企業(yè)職工的思想啟迪與行為規范，切實(shí)引導職工的生育行為，以促進(jìn)家庭的性別平等、婚育文明、健康水平、生活質(zhì)量、發(fā)展能力和幸福指數。
企業(yè)要充分發(fā)揮模范的引導作用。對具有新時(shí)代特色、計生管理創(chuàng )新意識的先進(jìn)典型事例，企業(yè)可以廣泛宣傳，這也是建設新型企業(yè)人口文化的重要舉措。通過(guò)充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)的企業(yè)計生管理氛圍，讓健康文明的婚育觀(guān)念和婚育行為成為企業(yè)人口文化的先導。
企業(yè)要打造宣傳教育精品。企業(yè)的人口文化建設要有企業(yè)獨特的文化特色，要結合企業(yè)安全生產(chǎn)和效益發(fā)展的中心任務(wù)，圍繞企業(yè)利益、員工利益、家庭利益的共同發(fā)展，打造一批職工群眾樂(lè )于參與的宣傳品牌，形成精品的集群效應，有力地推動(dòng)人口計生事業(yè)的發(fā)展。
（四）堅持以人為本的理念，積極推進(jìn)計生管理服務(wù)機制的改革。隨著(zhù)經(jīng)濟轉軌、社會(huì )轉型、人口轉變，以及社會(huì )的開(kāi)放性和流動(dòng)性的不斷增加，源于計劃經(jīng)濟時(shí)代、城鄉分割的、以管控為主的傳統管理模式，已難適應新形勢的要求。進(jìn)行新形勢下的計劃生育工作需要以廣大職工的需求為中心，積極轉變服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，并將職工與育齡群眾對企業(yè)計生管理工作的滿(mǎn)意度作為衡量企業(yè)計生管理工作的標準，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)計生事業(yè)新局面。
化工業(yè)務(wù)工作計劃范文第4篇
關(guān)鍵詞：
城市；
人口；
計劃生育；
探索
中圖分類(lèi)號：
C91 文獻標識碼：
A 文章編號：
1009-8631（2011）05-0171-02
銅川市位于陜西省中部，南距西安市區60公里，北距“人文始祖”軒轅黃帝陵70公里。轄耀州區、區、印臺區、宜君縣和新區。面積3882平方公里，總人口83.56萬(wàn)人，其中農業(yè)人口43.50人，非農業(yè)人口40.06人，城市人口占到全市總人口的47.9%。
一、城市計劃生育工作的主要問(wèn)題及原因分析
1.市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展。近年來(lái)，私營(yíng)經(jīng)濟比重不斷增大，這些企業(yè)計劃生育管理工作比較薄弱，難度大，從現實(shí)情況看，有些企業(yè)業(yè)主對企業(yè)人口計生工作的認識存在誤區，認為企業(yè)是經(jīng)濟組織，守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅是其義務(wù)，計生工作是公共事業(yè)，是政府行為，企業(yè)承擔計生管理職責意識薄弱。
2.下崗待業(yè)人員不斷增多。隨著(zhù)改革的深入和產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快，新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的逐步形成，城市職工隊伍發(fā)生了明顯變化，除了在崗的職工外，出現了日漸增多的下崗職工，臨時(shí)工及待業(yè)人員，城市職工構成較為復雜。據有關(guān)資料統計，我市下崗職工2 萬(wàn)多人，而且隨著(zhù)改革的進(jìn)一步深化，下崗人員還有增多的趨勢，這些人員隨機性很強，隸屬關(guān)系變化頻繁，極易出現企業(yè)管不了，社會(huì )管不上，原單位與現單位銜接不上，在管理上出現斷層。
3.人戶(hù)分離現象日益突出。隨著(zhù)銅川新老市區的開(kāi)發(fā)建設，商品房住宅小區大量交付使用，加之有的人為了子女擇校及占地戶(hù)口為空掛戶(hù)口，婚嫁后不變更戶(hù)口等，造成戶(hù)在人不在，人在戶(hù)不在的人戶(hù)分離人口逐年增加。無(wú)戶(hù)口的新居民迅猛增長(cháng)，人戶(hù)分離現象日益突出。這些人戶(hù)分離者有的脫離原有街道辦事處、社區的管理范圍，導致人口計生部門(mén)對他們的結婚情況、懷孕情況、生育情況、居住情況、用工情況難以掌握。同時(shí)在一些城鄉結合部、房屋拆遷的集聚地，也是流動(dòng)人口的大量集聚地，已日益成為流動(dòng)人口管理的難點(diǎn)所在。據統計，我市現有流動(dòng)人口3.8萬(wàn)人，其中外省流入我市 9722人，這些人員由于工作性質(zhì)的關(guān)系，在此集聚的流動(dòng)人口普遍存在穩定性差、居住時(shí)間短、流動(dòng)性強、綜合素質(zhì)相對不高的特點(diǎn)，導致管理部門(mén)難以準確掌握其婚孕情況。同時(shí)，大量的外來(lái)流動(dòng)人口工作在人群集中的商業(yè)區，而居住在房租相對較低的城鄉結合部，法律規定現居住地管理為主的要求使居住區面臨較重負擔和壓力。
4.老年人口構成比重增加，人口老齡化進(jìn)程加快。銅川市于2000年進(jìn)入人口老齡化社會(huì )，目前，有60歲以上老年人為9.6萬(wàn)人，占到全市人口總數的11.48％?！笆晃濉睍r(shí)期，我市老年人口數量以及占總人口的比重還將逐年上升，人口老齡化問(wèn)題相當嚴峻。隨著(zhù)老齡人口的增多，社會(huì )養老保障基數增大，財政支付社會(huì )福利費用面臨巨大壓力，因此全市社會(huì )保障體系亟待完善。此外，隨著(zhù)養老事業(yè)的發(fā)展，也對社會(huì )養老設施的完善提出了更高的要求。
5.相關(guān)部門(mén)政策的變化給推進(jìn)計生管理工作帶來(lái)新的挑戰?！痘橐龅怯洍l例》的實(shí)施、公安部門(mén)一些便民措施的出臺，給計生工作帶來(lái)一定的困難和沖擊。如婚姻登記制度的調整，不僅造成新婚情況掌握不及時(shí)，而且導致事實(shí)婚姻，非婚生育增多；
自愿婚檢的實(shí)施使婚檢率不斷下降，新生兒出生缺陷持續增多。
6.城市人口文化素質(zhì)和生活水平的逐步提高。群眾對計劃生育的需求也發(fā)生了變化，育齡群眾不滿(mǎn)足于節育措施的落實(shí)，在安全，可靠、適應、夫婦性生活的和諧上有了新的要求；
不滿(mǎn)足于少生，對優(yōu)生優(yōu)育，培育健康、聰明、成才的孩子也有很多新的追求，不滿(mǎn)足于一般的計劃生育技術(shù)服務(wù)，而且在生殖健康，提高生活質(zhì)量上有了更高的期望。
雖然，現階段城市社區的服務(wù)功能在逐步加強，但是，社區依然承擔大量社會(huì )行政管理事務(wù)，管理多、服務(wù)少，不能貼近居民實(shí)際需求；
居民認同感低，參與熱情不高，居民自治缺乏群眾基礎。
從上述問(wèn)題可以看出，當前城市計生工作遇到的新問(wèn)題是前進(jìn)中出現的新問(wèn)題，它突出反映出原有的城市計劃生育工作管理體制已經(jīng)越來(lái)越難適應新形勢的要求了。
首先，城市計劃生育工作的主體是城市企事業(yè)單位和街道。從工作主體看，條條系統在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下職能轉換，經(jīng)營(yíng)機制轉化，企業(yè)擴大自，工作熱點(diǎn)、焦點(diǎn)轉向經(jīng)濟領(lǐng)域，計劃生育工作往往被忽視。尤其是一些虧損企業(yè)在經(jīng)濟指標的重壓下，企業(yè)領(lǐng)導更是無(wú)心過(guò)問(wèn)計生工作。計劃生育工作客體是城市育齡人口，在新形勢下工作客體又出現了脫離管理范圍的問(wèn)題。所以就出現了一方面是無(wú)人管，一方面又沒(méi)法管的問(wèn)題，從而使基層計劃生育工作出現“斷檔”。
其次，城市企業(yè)計劃生育管理機構和隊伍遠遠不適應新形勢發(fā)展的需要。在改期開(kāi)放的大潮中，政企分開(kāi)，條條控制能力有所減弱。一些企業(yè)在改組，改制中，調整削弱計劃生育工作機構和力量，如有的廠(chǎng)礦、企業(yè)將計生機構與其它機構加以合并或者撤銷(xiāo)，有的企業(yè)雖設有計生機構卻掛靠工會(huì )、衛生等部門(mén)，使原來(lái)獨立的計生辦形成關(guān)停并轉的局面，過(guò)去那種專(zhuān)人負責，層層有人抓的網(wǎng)絡(luò )系統遭到?jīng)_擊。在這種情況下要企業(yè)象以前那樣，繼續把全體職工、下崗工人以及合同工的計生工作包下來(lái)，確實(shí)存在很多困難。
再次，城市街道計劃生育機構和隊伍與新形勢下的要求遠遠不相適應。城市街道計劃生育機構和干部原來(lái)就是為街道中的居民及街道單位職工設置的，人員相對少，且多數人屬兼職干部，特別是社區組織中兼職年齡偏大，且文化低的現狀還沒(méi)有改變，顯然這樣的隊伍相對于新形勢下城市工作的需要以及街道轄區內日漸增多的流動(dòng)人口，下崗工人等問(wèn)題來(lái)說(shuō)，顯得十分乏力。
第四，管理模式和方法滿(mǎn)足不了城市計劃生育工作新的要求。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，城市廣大群眾的生活水平和文化素質(zhì)不斷提高，新一代育齡群眾求知、求實(shí)、求美，渴望獲得避孕節育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等方面的咨詢(xún)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而目前單一的行政管理方式和工作內容已不適應，宣傳教育，技術(shù)服務(wù)以及管理方法還需要進(jìn)一步改進(jìn)。
二、城市計生工作的思路與對策
1.加強對城市人口與計劃生育工作的領(lǐng)導。不斷增強人口意識和人均觀(guān)念。要把做好城市人口與計劃生育工作擺在實(shí)施城市化戰略和可持續發(fā)展戰略的突出位置，堅持一把手親自抓、負總責。要認真研究解決新形勢下制約城市人口與計劃生育工作發(fā)展的管理體制不順、社區建設滯后、部門(mén)職責不清、法人責任制落不實(shí)、綜合治理不到位等問(wèn)題。要加強城市行政管理體系、公共服務(wù)體系和群眾工作體系建設，把人口與計劃生育工作納入重大事項督查范圍，切實(shí)做到責任到位、措施到位、投入到位，為搞好城市人口與計劃生育工作提供領(lǐng)導保障。
2.強化城市人口與計劃生育工作綜合治理，改革和完善計劃生育管理體制。針對城市人口與計劃生育工作發(fā)生的變化，各級政府要組織動(dòng)員各單位要認真擔負起做好計生工作的責任。各部門(mén)對本系統所轄區單位的計生工作要提出明確的目標和要求，督促所屬單位貫徹落實(shí)計劃生育基本國策。如公安、教育、民政、司法、財政、勞動(dòng)和社會(huì )保障、文化、衛生、工商行政管理等部門(mén)依法履行人口與計劃生育工作職責，出臺的政策法規和規定，要有利于計劃生育工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮工會(huì )、婦聯(lián)及計劃生育協(xié)會(huì )的作用，形成齊抓共管、綜合治理的社會(huì )化格局。
3.加強城市人口與計劃生育干部隊伍建設。各級黨委、政府要重視計生干部隊伍建設，積極采取措施穩定和加強計劃生育機構，重點(diǎn)加強街道辦事處、社區計劃生育機構、陣地、隊伍建設，落實(shí)人員、責任和報酬。建立完善公開(kāi)選聘、競爭上崗、績(jì)效掛鉤、服務(wù)承諾、能進(jìn)能出的用人機制。要不斷優(yōu)化隊伍結構，選派政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)好，年富力強的干部到計劃生育部門(mén)擔任領(lǐng)導職務(wù)，要選派懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、有能力、年紀輕，文化程度高、熱心計生工作的同志到街道社區從事計生工作，切實(shí)解決社區居委年齡偏大，數量偏少，文化偏低，待遇偏差的問(wèn)題。同時(shí)要加強干部培訓，不斷提高廣大計生干部政治理論和工作水平，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，為推動(dòng)城市計劃生育工作奠定良好的組織基礎。
4.加強流動(dòng)人口和特殊人群的管理。流動(dòng)人口計劃生育工作由戶(hù)籍所在地和現居住地共同負責，以現居住地管理為主。各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步落實(shí)計劃生育工作責任，按照國家流動(dòng)人口工作“一盤(pán)棋”的原則，圍繞辦證、租房、用工、保健等環(huán)節，做好流動(dòng)人口計劃生育管理和服務(wù)工作，街道辦事處、社區居委會(huì )要加強與流動(dòng)人口戶(hù)籍地的聯(lián)系，向流動(dòng)人口提供宣傳教育、避孕節育、生殖保健、生產(chǎn)生活等方面的綜合服務(wù)。對失業(yè)人員、人戶(hù)分離人員等特殊人群，由所在單位與街道辦事處和社區要搞好銜接，納入現居住地管理。要完善流動(dòng)人口信息、管理和服務(wù)制度，自覺(jué)接受駐地街道辦事處的指導、檢查、監督、考核，有義務(wù)支持、協(xié)助和參與社區計劃生育管理和服務(wù)工作。對于不落實(shí)計劃生育工作職責的單位及其法定代表人要依法追究相應責任，實(shí)行計劃生育“一票否決”。
化工業(yè)務(wù)工作計劃范文第5篇
關(guān)鍵詞：高校；
教學(xué)運行；
工業(yè)工程；
工作優(yōu)化
中圖分類(lèi)號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）49-0099-02
一、引言
自上世紀90年代末，高等教育中的本科教育已經(jīng)從精英教育步入大眾化教育時(shí)代[1]。作為高校教學(xué)核心環(huán)節的教學(xué)運行管理工作能否適應現實(shí)的需要，高效率的保證高校教學(xué)運行秩序，保證較高的教學(xué)質(zhì)量水平，將是高校教學(xué)運行管理者所要面臨和解決的核心問(wèn)題。本文嘗試將工業(yè)工程思想引入高校教學(xué)運行管理工作優(yōu)化中，運用工業(yè)工程“成本―效率”的核心思想，結合D高校的教學(xué)運行工作實(shí)際，運用工業(yè)工程的工作研究方法對D高校的教學(xué)運行作業(yè)程序進(jìn)行分析優(yōu)化，初步探討一條高校教學(xué)運行管理優(yōu)化的方法，給高校教學(xué)運行工作者略作參考。
二、工業(yè)工程思想和方法介紹
工業(yè)工程是一門(mén)自然科學(xué)和管理科學(xué)相交叉的學(xué)科，其研究對象是由人員、物料、設備、資源、信息和環(huán)境等生產(chǎn)要素所組成的集成系統。目前，工業(yè)工程思想已經(jīng)廣泛被應用于包括政府組織行政管理、高校改革在內的社會(huì )管理的方方面面，且都取得了很好的效果[2，3，4]。
工作研究方法是工業(yè)工程的一種基礎方法，是一種不需要資源和成本投入或用很少的資源和成本投入就能實(shí)現作業(yè)效率提高的一種工程技術(shù)與管理知識相結合的方法[2]。
三、D高校教學(xué)運行管理工作現狀
高校教學(xué)運行工作內容包括教學(xué)計劃、執行、質(zhì)量監控等等，涉及計劃制定、實(shí)施、監控、教學(xué)資源調配等諸多環(huán)節。其中，“教學(xué)計劃制定―教學(xué)任務(wù)落實(shí)―教學(xué)組織執行”是整個(gè)教學(xué)運行的核心環(huán)節，文章以該環(huán)節作為切入點(diǎn)對D高校的教學(xué)運行作業(yè)進(jìn)行分析研究。
當前，D高校在這一環(huán)節的作業(yè)程序為：學(xué)校下發(fā)教學(xué)計劃―教學(xué)學(xué)院接收計劃―核對計劃―核對結果報學(xué)校―學(xué)校下發(fā)教學(xué)任務(wù)―教學(xué)學(xué)院接收任務(wù)―落實(shí)任務(wù)、教材落實(shí)―教材計劃報學(xué)校教材科―任務(wù)落實(shí)情況提交學(xué)校―教學(xué)學(xué)院排課―提交學(xué)校―教學(xué)場(chǎng)地安排―輸出課表―教學(xué)任務(wù)組織實(shí)施。目前D高校的教學(xué)運行工作推進(jìn)經(jīng)常出現滯后現象，總體工作效率相對較低，嚴重制約了各種教學(xué)工作的按期開(kāi)展，對D高校的教學(xué)平穩有序運行造成較大的壓力。
由圖1所示的D高校教學(xué)運行工作作業(yè)流程程序（優(yōu)化前）可知，整個(gè)作業(yè)流程中，需花費一段時(shí)間進(jìn)行實(shí)施的作業(yè)主要有核對教學(xué)計劃、任務(wù)落實(shí)、教材落實(shí)、排課、安排教學(xué)場(chǎng)地、輸出課表、教學(xué)任務(wù)執行；
其他作業(yè)主要是通過(guò)信息系統傳遞作業(yè)（含2個(gè)教學(xué)學(xué)院教學(xué)管理人員中轉作業(yè)程序），在整個(gè)教學(xué)運行作業(yè)過(guò)程中，因運行工作需要上一環(huán)節結束后下一環(huán)節才開(kāi)始執行，所以絕大多數的作業(yè)都是處于等待狀態(tài)。
通過(guò)圖1可以看出優(yōu)化前的作業(yè)程序較冗長(cháng)，部分環(huán)節需要通過(guò)反復作業(yè)才能將相應的教學(xué)運行工作處理好，存在工作重復，資源和時(shí)間浪費等情況，造成目前工作運行效率較低。如果D高校想要在不增加資源和人力投入的情況下來(lái)提高教學(xué)運行工作的作業(yè)效率，需要對該工作運行程序進(jìn)行分析和優(yōu)化組合。
四、工業(yè)工程作業(yè)研究方法運用
根據上述的D高校的教學(xué)運行工作程序及運行現狀，運用工業(yè)工程的作業(yè)研究思想及“ECRS”分析原則，采用作業(yè)研究中的六大提問(wèn)法（即5W1H）對該作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)研究：
首先，通過(guò)提問(wèn)理清楚整個(gè)作業(yè)流程我們要完成什么？要如何完成？何處完成？由誰(shuí)完成？如何完成？為什么？根據5W1H方法的開(kāi)展，該作業(yè)流程是要完成D高校教學(xué)計劃及任務(wù)落實(shí)，該工作的完成需要由該校教務(wù)處相關(guān)人員、教學(xué)學(xué)院教學(xué)管理人員、教研室（系）負責人、學(xué)校教材科工作人員等共同配合完成，由于該項工作完成后，后續還涉及教學(xué)任務(wù)組織實(shí)施的相關(guān)工作，所以該項工作的完成時(shí)間是越快越好，最好能用最短時(shí)間最高質(zhì)量的完成該項工作。
其次，在先期提問(wèn)技術(shù)的基礎上，通過(guò)取消（Elminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、簡(jiǎn)化（Simple）處理，對D高校的教學(xué)運行作業(yè)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化處理。由于原來(lái)的作業(yè)程序中，“學(xué)校下發(fā)教學(xué)計劃―教學(xué)學(xué)院接收計劃―核對計劃―核對結果報學(xué)校―學(xué)校下發(fā)教學(xué)任務(wù)―教學(xué)學(xué)院接收任務(wù)―落實(shí)任務(wù)、教材落實(shí)”環(huán)節存在重復現象，花費時(shí)間較長(cháng)，是整個(gè)作業(yè)中時(shí)間浪費的重點(diǎn)環(huán)節之一，主要表現為計劃核對和任務(wù)落實(shí)作業(yè)存在交叉重復、落實(shí)任務(wù)涉及面廣，完成作業(yè)不及時(shí)、部分人員責任心不強等；
“教材計劃報學(xué)校教材科―任務(wù)落實(shí)情況提交學(xué)校―教學(xué)學(xué)院排課―提交學(xué)校―教學(xué)場(chǎng)地安排―輸出課表―教學(xué)任務(wù)組織實(shí)施”環(huán)節存在的主要問(wèn)題表現為排課沖突現象突出、排課權限存在先后順序容易導致排課作業(yè)延誤、部分專(zhuān)業(yè)由于教學(xué)計劃的不完善和不成熟導致變更教學(xué)任務(wù)較多、作業(yè)人員工作熟練度不夠等。
通過(guò)用工業(yè)工程的作業(yè)研究方法進(jìn)行分析，將D高校教學(xué)運行作業(yè)程序優(yōu)化為：學(xué)校下發(fā)教學(xué)計劃和任務(wù)―教學(xué)學(xué)院接收計劃和任務(wù)―核對計劃并落實(shí)任務(wù)―教材落實(shí)―提交學(xué)校、報學(xué)校教材科―教學(xué)學(xué)院排課―學(xué)校安排教學(xué)場(chǎng)地―輸出課表―教學(xué)任務(wù)組織實(shí)施。將教學(xué)計劃和教學(xué)任務(wù)合并在一起并行處理，可以減少原來(lái)作業(yè)過(guò)程存在的重復作業(yè)過(guò)程，既節省時(shí)間，又完成原來(lái)需要兩次重復才能完成的工作；
另一方面在排課環(huán)節，加強對具有排課優(yōu)先權限的教學(xué)學(xué)院的排課管理，要求其按期完成全校公共課程的排課作業(yè)，并合理的使用課表中的排課時(shí)段，為后續其他教學(xué)學(xué)院的專(zhuān)業(yè)課程排課減少等待時(shí)間和處理課表時(shí)段占用時(shí)間，減少因工作不到位、不細致而造成的排課時(shí)段沖突和延誤現象，提高整個(gè)排課作業(yè)環(huán)節的作業(yè)效率。
對比圖1所示的優(yōu)化前后的教學(xué)運行流程程序圖，可以看出，經(jīng)過(guò)工業(yè)工程作業(yè)研究方法優(yōu)化后的D高校教學(xué)運行工作流程程序數從原來(lái)的15個(gè)減少到優(yōu)化后的11個(gè)，減少了工作流程，壓縮了整個(gè)教學(xué)運行作業(yè)環(huán)節的工作時(shí)間，減少了工作時(shí)間的浪費，一定程度上提高了作業(yè)效率。
五、小結
通過(guò)對D高校教學(xué)運行核心環(huán)節的工作研究，對該校原來(lái)的作業(yè)程序進(jìn)行了優(yōu)化處理，壓縮了作業(yè)程序，減少了時(shí)間浪費，在不增加資源和人力的基礎上提高了作業(yè)效率。但是，這僅僅只是基于D高校原來(lái)的作業(yè)程序而進(jìn)行的優(yōu)化，且該優(yōu)化隨著(zhù)工作的不斷推進(jìn)還存在進(jìn)一步優(yōu)化的空間。事實(shí)上，D高校教學(xué)運行作業(yè)效率除了取決于作業(yè)程序外，作業(yè)人員素質(zhì)也是另一個(gè)重要因素。D高校在采用新優(yōu)化的作業(yè)程序的同時(shí)，也應該對教學(xué)運行管理涉及的所有人員進(jìn)行培訓和組織學(xué)習，增強人員的責任心，提高人員的工作效率，用活現有的人力資源。只有實(shí)際執行工作的人員的作業(yè)效率、作業(yè)意識提升了，D高校的教學(xué)運行工作效率才能得到真正的提升。
參考文獻：
[1]陳勝藍，徐斌，于倩，等.對高校本科教學(xué)運行調度工作的思考[J].高等理科教育，2012，（1）.
[2]汪應洛，袁治平.工業(yè)工程導論[M].北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2001.
