在三網(wǎng)融合與寬帶中國的大背景之下，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )企業(yè)，尤其是已經(jīng)上市的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )企業(yè)，經(jīng)營(yíng)與管理水平的不斷提高顯得非常重要。從本系列專(zhuān)題中對其他各省網(wǎng)公司在20xx年的發(fā)展總結看來(lái)，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )企業(yè)的下面是小編為大家整理的個(gè)人總結匯報材料【五篇】,供大家參考。
個(gè)人總結匯報材料范文第1篇
2016年度個(gè)人工作總結匯報材料一
在 三網(wǎng)融合 與 寬帶中國 的大背景之下，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )企業(yè)，尤其是已經(jīng)上市的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )企業(yè)，經(jīng)營(yíng)與管理水平的不斷提高顯得非常重要。從本系列專(zhuān)題中對其他各省網(wǎng)公司在20xx年的發(fā)展總結看來(lái)，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平有了很大的提升。本文就接下來(lái)對又一典型 吉視傳媒進(jìn)行總結。
一、20xx年，吉視傳媒8大工作進(jìn)展
20xx年，吉視傳媒順利完成了全年各項工作任務(wù)，經(jīng)濟收入實(shí)現了平穩增長(cháng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項工作取得了長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步，這主要體現在八大方面工作取得新進(jìn)展。
一是公司上下全力以赴完成任務(wù)，使經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現新增長(cháng);二是多策并舉應對挑戰，使主業(yè)經(jīng)營(yíng)得到新發(fā)展;三是嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，使工程建設取得新進(jìn)展;四是重點(diǎn)加強網(wǎng)絡(luò )管控，使安全生產(chǎn)工作取得新成效;五是努力完善服務(wù)體系，使服務(wù)水平實(shí)現新躍升;六是核心突出流程再造，企業(yè)管理邁上新臺階;七是加快推進(jìn)大廈建設，樞紐中心獲得新進(jìn)度;八是穩步推進(jìn)多業(yè)布局，多業(yè)經(jīng)營(yíng)邁出新步伐。
二、20xx年，吉視傳媒3大工作思路
吉視傳媒董事長(cháng)王勝杰提出，20xx年是 十二五 規劃的收官之年，是謀劃 十三五 發(fā)展的重要一年。面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，全體干部員工必須清晰認識到，新常態(tài)不僅是攻堅破難的轉折點(diǎn)，也是改革創(chuàng )新的新機遇，更是干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺。所以，必須主動(dòng)轉觀(guān)念，適應新常態(tài)，堅定信心，凝聚力量，攻堅克難，以咬定青山不放松的韌勁，聚焦主業(yè)，步步為營(yíng)，培育多業(yè)，積水成淵，在市場(chǎng)競爭中展示新作為。
1、以黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神、系列重要講話(huà)精神為指導，貫徹落實(shí)省委十屆三次、四次全會(huì )精神、全省宣傳部長(cháng)會(huì )議精神、全國和全省新聞出版廣播影視工作會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )新要求，適應新常態(tài)，勵精圖治，求真務(wù)實(shí)，著(zhù)力加強班子建設、隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為的良好氛圍。
2、著(zhù)力創(chuàng )新產(chǎn)品業(yè)務(wù)技術(shù)，大力拓展有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的承載能力和發(fā)展空間;著(zhù)力完善營(yíng)銷(xiāo)方式，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，確?；居脩?hù)穩步增長(cháng)，全力推進(jìn)高清交互業(yè)務(wù)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上規模、提質(zhì)量、增效益。
3、著(zhù)力實(shí)施流程再造，科學(xué)打造依法治企、守法經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面，不斷提高企業(yè)核心競爭能力，推進(jìn)公司做優(yōu)、做強、做大。
三、20xx年，吉視傳媒7大重點(diǎn)工作
吉視傳媒總經(jīng)理張群表示，面對主體多元的競爭格局、業(yè)務(wù)多樣的競爭態(tài)勢和受眾多層次分化的市場(chǎng)環(huán)境，吉視傳媒上下必須解放思想,轉變觀(guān)念,進(jìn)一步強化市場(chǎng)意識,牢固樹(shù)立 一切面向市場(chǎng),一切為了市場(chǎng),一切服務(wù)市場(chǎng),一切服從市場(chǎng) 的理念，振奮精神，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，圍繞發(fā)展一條主線(xiàn)，突出市場(chǎng)一個(gè)中心，實(shí)現盈利一個(gè)目標，要著(zhù)力抓好七項重點(diǎn)工作。
1、以利潤為目標，科學(xué)制定全年經(jīng)營(yíng)指標。
2、以市場(chǎng)為中心，堅定不移夯實(shí)主業(yè)板塊。要在努力確?；緲I(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)，全力推動(dòng)增值業(yè)務(wù)快速發(fā)展。要高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
3、以預防為前提，不折不扣做好安全工作。
4、以增效為目的，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工程建設。
5、以創(chuàng )新為驅動(dòng)，全面提升企業(yè)管理水平。吉視傳媒將重新修訂績(jì)效考核辦法，充分發(fā)揮績(jì)效考評導向作用;深入細化流程建設工作，有力推動(dòng)各項工作流程化、標準化、規范化;全面加強人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供不竭人才保障;有效建立資產(chǎn)管理新機制，確保資產(chǎn)運行狀態(tài)信息清晰準確;大力弘揚現代企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正成為干部員工的普遍共識、自覺(jué)行動(dòng)和價(jià)值追求。
6、以質(zhì)量為根基，加快樞紐中心建設。
7、以盈利為宗旨，積極穩妥打造多業(yè)板塊。
2016年度個(gè)人工作總結匯報材料二
前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里既對自己前段時(shí)間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。
以下是鄙人工作中總結的拙見(jiàn)，這里總結出來(lái)希望能對日后工作有所幫助。
一、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題，現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認為售后服務(wù)工作的全局就是， 樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶(hù)對公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和忠誠度最大化。
最大限度的保護客戶(hù)的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時(shí)也是對公司產(chǎn)品的宣傳，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現場(chǎng)的使用要求。
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調
現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于使用操作不當才出現了問(wèn)題，而往往不是如客戶(hù)反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶(hù)的溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察
隨著(zhù)電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好電腦銷(xiāo)后服務(wù)，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員，要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的售后服務(wù)，代表了客戶(hù)對本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。
四、技術(shù)知識水平與實(shí)際操作熟練
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶(hù)的溝通。尤其是對售后服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在售后工資中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。
2016年度個(gè)人工作總結匯報材料三
20xx年杭州市承接服務(wù)外包合同簽約額84.83億美元，服務(wù)外包合同執行額56.75億美元;其中離岸服務(wù)外包合同簽約額53.57億美元，離岸服務(wù)外包合同執行額41.00億美元，同比增長(cháng)15.02%，順利完成年度計劃任務(wù)。截至20xx年底，進(jìn)入商務(wù)部服務(wù)外包業(yè)務(wù)管理系統備案的企業(yè)有1231家，服務(wù)外包企業(yè)從業(yè)人員達307905人。據對全市重點(diǎn)服務(wù)外包培訓機構統計，20xx年共計開(kāi)班381期，培訓人員17028人。
20xx年全市服務(wù)貿易實(shí)現進(jìn)出口總額為135.47億美元，占全省服務(wù)貿易總額的35.56%。其中，出口為85.16億美元，占總額的62.86%;進(jìn)口為50.31億美元，占總額的37.14%。
(一)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)運行特點(diǎn)
1. 產(chǎn)業(yè)規模持續擴大。20xx年杭州市離岸服務(wù)外包合同執行額41.00億美元，首度突破40億美元大關(guān)，占浙江省總額的72.63%，居全省首位。
2. 產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不斷提升。我市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)以高附加值的軟件研發(fā)等為主，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力不斷增強，服務(wù)質(zhì)量穩步提升。
3. 行業(yè)領(lǐng)域集聚。我市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)中，通信服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和金融外包特色鮮明。20xx年離岸服務(wù)外包合同執行額中，通信服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)為14.14億美元，占全市離岸總執行額的35%;金融服務(wù)外包離岸執行額為2.00億美元，占全市離岸總執行額的5%。
4. 美、日、歐為國際服務(wù)的主要發(fā)包市場(chǎng)。20xx年，我市承接美國、日本和歐盟的離岸服務(wù)外包執行額合計24.91億美元，占執行總額的60.77%，是我市承接國際服務(wù)的主要發(fā)包市場(chǎng)。
5. 龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚作用突出。20xx年，離岸執行額在千萬(wàn)美元以上的企業(yè)離岸執行額達34.31億美元，占全市總額的83.68%。其中離岸執行額在1億美元以上的企業(yè)有4家，離岸執行額在5000萬(wàn)-1億美元之間的企業(yè)有8家。龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚和引導作用突出。
6. 信息技術(shù)外包(ITO)占主導地位。20xx年，我市承接離岸信息技術(shù)外包(ITO)合同執行額占離岸服務(wù)外包合同執行總額的64.27%，信息技術(shù)外包(ITO)仍占主導地位，主要集中在軟件研發(fā)外包和信息系統運營(yíng)維護外包。
7. 一帶一路 沿線(xiàn)主要國家服務(wù)外包合作加深。20xx年，我市承接 一帶一路 ( 絲綢之路經(jīng)濟帶 和 21世紀海上絲綢之路 )沿線(xiàn)國家和地區服務(wù)外包合同執行金額為7.49億美元，同比增長(cháng)18.42%，高于離岸服務(wù)外包整體增長(cháng)率3.4個(gè)百分點(diǎn)。
(二)主要工作舉措
一是修訂服務(wù)外包考核辦法。結合20xx年服務(wù)外包綜合考核實(shí)際和20xx年杭州市服務(wù)外包工作目標任務(wù)，在征求各區、縣(市)意見(jiàn)的基礎上對杭州市服務(wù)外包考核辦法進(jìn)行了調整和修改。
二是做好服務(wù)貿易工作。緊盯服務(wù)貿易產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，以文化產(chǎn)品和服務(wù)出口為突破口，在對全市文化產(chǎn)品和服務(wù)出口情況開(kāi)展深入調研的基礎上，于20xx年8月正式出臺了《關(guān)于加快文化產(chǎn)品和服務(wù)出口的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步促進(jìn)杭州文化產(chǎn)品和服務(wù)出口，力爭使杭州文化貿易走在全國前列。繼續做好服務(wù)貿易統計月報和監測點(diǎn)分析工作，在全省服務(wù)貿易工作考評中榮獲一等獎。
三是舉辦第六屆服博會(huì )。第六屆中國國際服務(wù)外包交易博覽會(huì )于9月25-26日在杭州召開(kāi)。本屆服博會(huì )著(zhù)力提升全球服務(wù)外包行業(yè)論壇關(guān)注度、創(chuàng )新商務(wù)活動(dòng)形式、提高買(mǎi)家和服務(wù)供應商匹配度、關(guān)注并開(kāi)發(fā)本土買(mǎi)家市場(chǎng)、豐富展覽內容。來(lái)自國家部委和21個(gè)服務(wù)外包示范城市商務(wù)主管部門(mén)領(lǐng)導、以及國內外買(mǎi)家、行業(yè)專(zhuān)家、服務(wù)供應商代表共計800余人參加會(huì )議。
四是加快推進(jìn)金融服務(wù)外包發(fā)展。根據 杭改十條 關(guān)于加快發(fā)展金融服務(wù)外包，推進(jìn)區域性金融服務(wù)中心建設的要求，與美國杜克大學(xué)離岸研究網(wǎng)絡(luò )公司、浙大網(wǎng)新(美國)公司合作，分別于9月上旬在美國、11月上旬在杭州舉辦了兩場(chǎng) 杭州國際金融服務(wù)外包峰會(huì ) ，搭建金融外包招引平臺，促進(jìn)金融服務(wù)外包成為我市外包產(chǎn)業(yè)的特色和亮點(diǎn)，為境內外金融機構提供優(yōu)質(zhì)高效的金融信息服務(wù)。
五是加強績(jì)效管理。配合市財政局，委托第三方會(huì )計師事務(wù)所對20xx-20xx年四年服務(wù)外包專(zhuān)項資金的使用、服務(wù)外包扶持政策的效果進(jìn)行了全面的績(jì)效評估，最終獲得95.86分的成績(jì)，評價(jià)等次為優(yōu)秀。
六是組織企業(yè)開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)。杭州市積極組織企業(yè)參加了京交會(huì )、上交會(huì )和軟交會(huì )。其中，在第三屆京交會(huì )上，以浙大網(wǎng)新軟件園等5家服務(wù)外包園區為代表，生動(dòng)展示了杭州在服務(wù)外包園區建設方面所取得的成就。
七是組織企業(yè)兌現各級財稅政策。20xx年以來(lái)，組織企業(yè)、培訓機構申報中央和市有關(guān)獎勵政策，共兌現獎勵資金4173萬(wàn)余元。
八是努力搭建服務(wù)外包人才交流平臺。8月5日至8日，由我委和杭州師范大學(xué)共同承辦的 20xx年(第二屆)中國大學(xué)生軟件服務(wù)外包大賽 在杭州舉行。大賽得到謝雙成副市長(cháng)的充分肯定，批示 大賽已越辦越好，值得祝賀 。4月28日，第二屆 發(fā)現杯 全國大學(xué)生軟件設計大獎賽總決賽在杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區服務(wù)外包大樓隆重舉行，委領(lǐng)導帶隊出席決賽，給予了大力支持。
九是注重品牌宣傳塑造城市形象。與《服務(wù)外包》雜志繼續開(kāi)展戰略合作，每期專(zhuān)版報道杭州服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。繼續與杭師大合作出版《杭州服務(wù)外包》雜志。積極與中國服務(wù)外包研究中心、中國國際投資促進(jìn)會(huì )溝通，努力使我市的服務(wù)外包業(yè)績(jì)全面、準確地展示在國內服務(wù)外包發(fā)展報告的集中窗口。
十是推動(dòng)杭州國際服務(wù)貿易協(xié)會(huì )成立。指導和支持杭州國際服務(wù)貿易協(xié)會(huì )成立的各項籌備工作，經(jīng)民政部門(mén)批準協(xié)會(huì )于6月13日正式成立。
2016年度個(gè)人工作總結匯報材料四
伴隨著(zhù)孩子們的天真笑臉，我陪伴著(zhù)小二班的孩子度過(guò)了一個(gè)學(xué)期，現在，他們又長(cháng)了一歲?？粗?zhù)他們的長(cháng)大，我們做老師的非常欣慰。我愛(ài)孩子，更愛(ài)這份工作。記得剛開(kāi)學(xué)，面對這些初次離開(kāi)父母呵護、哭哭啼啼的孩子們，我和楊老師付出了自己所有的愛(ài)心、耐心和熱心，對所有的孩子關(guān)愛(ài)有加。半年過(guò)去了，孩子們在一天天成長(cháng)，不斷進(jìn)步，讓我們更能感覺(jué)到自己是最幸福的老師，而幼教事業(yè)是最陽(yáng)光的事業(yè)。
一、教育教學(xué)方面：
在教學(xué)上我一直是以 玩中學(xué)，學(xué)中玩 的宗旨進(jìn)行教學(xué)設計的。日?；顒?dòng)中，我們開(kāi)展了豐富多采的教育教學(xué)活動(dòng)。根據《綱要》的要求，分析本班孩子情況，認真制定了學(xué)期計劃，備好每一個(gè)活動(dòng)。先后完成了各科的教學(xué)計劃，這些活動(dòng)開(kāi)闊了孩子們的視野，幫助他們獲得了豐富的生活經(jīng)驗，培養了他們的情感，收到了良好的教學(xué)效果。在開(kāi)展了教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，我們也注意了家園配合，細致、耐心地做好家長(cháng)工作，幼兒教育幼兒園教育。如果希望孩子在各種學(xué)習生活習慣上得到良好的發(fā)展，幼兒園與家長(cháng)的配合教育是很重要的。因此在本學(xué)期中，我力求以自己的熱情、細致的工作態(tài)度贏(yíng)得對我們工作的認同和信任。本學(xué)期利用每天家長(cháng)接送幼兒的時(shí)間，把幼兒在園的情況及時(shí)與家長(cháng)溝通交流，對于那些生病幼兒也及時(shí)進(jìn)行電話(huà)交流，形成了良好的家園共育的教育環(huán)境，讓孩子在這種良好的教育環(huán)境里健康成長(cháng)。
二、常規方面：
我們利用日常生活中的點(diǎn)滴教育幼兒要關(guān)心，愛(ài)護同伴，并鼓勵幼兒自己的事情自己做，并主動(dòng)見(jiàn)人問(wèn)好，主動(dòng)幫助他人，并提供機會(huì )讓幼兒自己學(xué)做事情，從生活方面對幼兒進(jìn)行指導，讓幼兒學(xué)會(huì )講衛生，講文明，講禮貌，也讓幼兒懂得互相謙讓?zhuān)押孟嗵?。好?常規并非是 朝一夕所能完成的。雖說(shuō)我覺(jué)得我們的常規比開(kāi)學(xué)時(shí)是有了一定的進(jìn)步，但還需繼續努力。有些方面還是做得不夠到位細致。
三、家長(cháng)方面：
平時(shí)，我總是熱情地接待每一位家長(cháng)的到來(lái)，和他們聊聊天，了解幼兒在家的表現情況。在平實(shí)的語(yǔ)言中討論教育孩子的方法，聽(tīng)取家長(cháng)提出的要求和寶貴意見(jiàn)，充分與家長(cháng)做好同步教育工作，并在親切的交談中增進(jìn)家園的感情。下學(xué)期我希望家長(cháng)和我繼續共同努力，共同配合，轉變教育觀(guān)念，以便較好地為我們的孩子所服務(wù)。
四、保育方面：
對待他們我覺(jué)得就像對待自己的孩子一樣，從生活細節 開(kāi)始著(zhù)手，一視 同仁。天氣變化時(shí)，及時(shí)為幼兒添減衣服，提高幼兒喝水量，及有關(guān)家長(cháng)宣傳資料提供家長(cháng)參考，午睡時(shí)為幼兒蓋好被子，進(jìn)餐時(shí)，提醒幼兒多吃飯菜，并培養幼兒不偏食、不挑食。
五、安全方面：
個(gè)人總結匯報材料范文第2篇
【關(guān)鍵詞】中級職稱(chēng)評審系統；
企業(yè)應用
一、開(kāi)發(fā)背景及項目簡(jiǎn)介
中交二公局是具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)、從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型國有施工企業(yè)，下轄30多個(gè)子分公司及分支機構，所屬項目遍布全國各地，人員分布廣，流動(dòng)性大，信息交流和傳達延遲，給全局職稱(chēng)評審工作帶來(lái)很大難度和局限性。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步，計算機的應用已深入到了社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，軟件的作用和影響也越來(lái)越廣泛。原有的職稱(chēng)評審模式已不能滿(mǎn)足當前的需求，為了提高工作效率，規范評審工作，最大可能的節約成本，中交二公局確定由第四工程公司負責中級職稱(chēng)評審系統的開(kāi)發(fā)及實(shí)施應用，在全局范圍內統一使用，促使中級評審工作進(jìn)一步規范化。
中級職稱(chēng)評審系統根據二公局中級職稱(chēng)評審的實(shí)際需要研發(fā)，分系統管理、信息、個(gè)人申報、單位審核、材料預審、材料評審（分小組和綜合評審）、綜合查詢(xún)和系統幫助等幾部分組成。整個(gè)評審過(guò)程遵從申報――審核――預審――評審的順序依次進(jìn)行，每個(gè)步驟中只有符合條件的申報人才能進(jìn)入下一步的評審階段，直至結束。系統設定每個(gè)階段的起止時(shí)間，根據當前時(shí)間并結合用戶(hù)身份、所在單位及擁有的權限等進(jìn)行有序控制，確保整個(gè)評審過(guò)程有序進(jìn)行。
二、系統的實(shí)施過(guò)程
結合評審工作的實(shí)際情況，四公司開(kāi)發(fā)人員與局人力資源處充分溝通后確定系統按評審階段分步驟實(shí)施，先確定目標，制定方案，完成一部分使用一部分，利用一個(gè)評審周期把系統做好，并總結完善。
1.總體目標的確定及實(shí)施方案的制定
明確的目標是項目成功的關(guān)鍵因素，包括開(kāi)發(fā)目標，功能目標，使用目標等。初期，雙方一起從諸多的問(wèn)題中歸結出亟待解決的問(wèn)題作為事件的驅動(dòng)點(diǎn)，進(jìn)行了充分的需求調研和分析，使各項目標明確。之后，結合企業(yè)實(shí)際情況和分階段實(shí)施的目標來(lái)確定各項方案。
2.個(gè)人申報及分子公司審核的實(shí)施
該部分內容為全局下屬30多個(gè)分子公司同時(shí)使用。申報人根據單位管理員分配的賬號和密碼登陸系統，在申報時(shí)間段內按要求填報個(gè)人資料，并提交所在單位審核。系統根據職稱(chēng)評審辦法的規定，對需填報內容做了硬性要求，資料填報不符合要求的，一律強制不得上報，符合要求的材料轉至所在公司審核員處審核，審核員對上報的材料根據評審政策嚴格把控，并根據需要選擇相應的操作，包括通過(guò)，不通過(guò)，退回申報人補充三種選擇。通過(guò)審核的材料進(jìn)入下一個(gè)評審階段。
3.全局預審的實(shí)施
預審分小組初審和主管預審兩個(gè)階段。本階段材料是全局各分子公司通過(guò)審核的所有申報材料匯總。先進(jìn)行小組初審，初審結束后對初審意見(jiàn)匯總，由主管根據匯總結果做出最終的預審。初審階段，系統按照盡量平均但不審核本單位申報人的原則，將匯總的材料自動(dòng)分配給各小組成員。小組初審時(shí)，每個(gè)登陸用戶(hù)僅看到系統分配給自己的那部分資料，并給出初審意見(jiàn)，需要補充材料的，可退至單位審核員處補充材料，補充后的材料繼續進(jìn)入初審環(huán)節。主管預審時(shí)系統將初審結果匯總，形成初審意見(jiàn)供其參考，主管根據匯總結果來(lái)確定最終的預審結果。預審通過(guò)者進(jìn)入下一個(gè)評審階段。
4.評委投票部分的實(shí)施
材料評審是整個(gè)職稱(chēng)評審流程的最后環(huán)節，該部分分為小組評審和綜合評審兩部分。因本階段需要對投票的結果進(jìn)行匯總確認，需要管理員在設置評委時(shí)指定組長(cháng)，每個(gè)組的組長(cháng)有查看和匯總本組投票結果的權利。
小組評審階段，系統列出需要當前評委投票的資料列表，并根據投票狀態(tài)結合時(shí)間設置給出相應的操作按鈕。在評審時(shí)段內，管理員設置開(kāi)始投票時(shí)，評委才能投票，其他時(shí)間只能瀏覽材料。組長(cháng)匯總投票時(shí)，如果投票結果不符合要求，可以退回給小組評委，重新投票。
綜合投票階段，投票頁(yè)面列出了小組投票的匯總結果，供評委參考。系統依然根據當前投票狀態(tài)和時(shí)間設置來(lái)控制操作按鈕。僅組長(cháng)可對投票結果匯總，不符合要求時(shí)可退回重投。
5.后期優(yōu)化調整的實(shí)施
系統經(jīng)過(guò)一個(gè)完整評審過(guò)程的試運行，基本穩定，各評審階段使用用戶(hù)反映良好，為了使系統能更好的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，我們針對不同的用戶(hù)群體收集了意見(jiàn)建議及新的需求，結合評審工作的實(shí)際情況，對系統進(jìn)行了持續的優(yōu)化調整，在更好的滿(mǎn)足實(shí)際工作的同時(shí)，極大地提升了用戶(hù)的操作體驗性。
三、系統的應用效果
中級職稱(chēng)評審系統替代了以前的手工評審模式，申報材料由之前的紙質(zhì)變成了電子版，免去了打印和郵遞，節約了成本和時(shí)間。審核和評審時(shí)，只要一臺電腦即可，免去了紙質(zhì)材料的搬運和流轉，減輕工作量的同時(shí)避免了材料的破損和丟失。材料的分配和統計由以前的手動(dòng)模式變成了系統自動(dòng)分配和統計，提高工作效率的同時(shí)保證了統計結果的準確性和分配的合理性。評審需要的資料由系統匯總整理后零調整打印，并可導出為電子版，進(jìn)一步提升了文件的規范性。
2013年度中交二公局中級職稱(chēng)評審的所有工作都在本系統中完成，包括系統的基礎設置，材料的收集，材料的審核，分組和匯總的預審，小組和綜合的評審，各階段情況匯總匯報，投票監控，形成統計表，各種資料打印等。各個(gè)階段運行良好，整個(gè)流程執行順利，申報材料的錄入率，準確率，時(shí)效性，符合要求的程度以及業(yè)務(wù)流程處理的規范性、連貫性得到了廣泛認可。從各個(gè)層面用戶(hù)反饋的信息來(lái)看，系統功能滿(mǎn)足要求，符合評審工作的需要。性能方面，系統運行平穩，全局用戶(hù)對平臺的操作響應速度高度認可，對操作體驗性表示滿(mǎn)意。以后要進(jìn)一步加強操作培訓，跟蹤解決用戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
四、系統成功推廣使用的關(guān)鍵因素
中級職稱(chēng)評審系統是二公局職稱(chēng)評審工作的一次改革和突破，是一次工作方式的改變，成功實(shí)現了借助信息化提升評審工作。系統的成功推廣使用離不開(kāi)領(lǐng)導的重視和制度保障，更需要一個(gè)符合業(yè)務(wù)要求的操作平臺，也需要后期持續的培訓和服務(wù)指導。
1.適用的系統是保障
任何系統重在適用，適用的系統才是最好的系統，中級職稱(chēng)評審系統緊緊結合施工企業(yè)評審工作的實(shí)際情況，系統的操作順序以實(shí)際的業(yè)務(wù)流程為標準，各項功能支撐起了各階段的業(yè)務(wù)與服務(wù)，確保了流程之間的有效協(xié)同。系統中使用的表格及術(shù)語(yǔ)，盡量與實(shí)際表單的表現形式相同，使用戶(hù)在使用時(shí)易于理解和操作，順利實(shí)現傳統模式到系統應用的平穩過(guò)渡。系統將常規業(yè)務(wù)和專(zhuān)項業(yè)務(wù)分開(kāi)控制，使不同的用戶(hù)類(lèi)型操作起來(lái)更簡(jiǎn)潔明了。
個(gè)人總結匯報材料范文第3篇
為了完滿(mǎn)完成公局廣南項目團支部年優(yōu)秀榮譽(yù)座談動(dòng)員會(huì )，做好會(huì )議前各項準備工作。
二、策劃主題
明確并落實(shí)優(yōu)秀榮譽(yù)座談動(dòng)員會(huì )的各項準備工作。
三、準備工作時(shí)間
10月下旬，11月上旬，一周的時(shí)間。
四、各項準備工作和資料
（一）會(huì )議通知文件
1、由起草撰寫(xiě)會(huì )議通知文件，經(jīng)項目經(jīng)理同志批準后，作為項目部團支部的正式發(fā)文；
2、正式發(fā)文包括正文和附件，正文內容是會(huì )議的相關(guān)內容和事情，附件包括會(huì )議的策劃書(shū)和準備工作策劃書(shū)；
3、正式發(fā)文需要每個(gè)團員認真傳閱，《會(huì )議流程和內容》每個(gè)團員和與會(huì )者人手一份，給每個(gè)團員羅列一份各自不同的準備工作清單；
4、提前一周準備好會(huì )議通知文件、會(huì )議策劃書(shū)、準備工作策劃書(shū)、會(huì )議流程和內容、每個(gè)團員的準備工作清單。
（二）會(huì )議各階段的準備工作
1、會(huì )議第一階段
（1）同志協(xié)助項目經(jīng)理提前一周準備會(huì )議開(kāi)始發(fā)言講稿，爭取有正式的書(shū)面講稿。會(huì )議時(shí)，經(jīng)理根據講稿和現場(chǎng)發(fā)揮做現場(chǎng)發(fā)言。
（2）提前一周準備好會(huì )議開(kāi)始主講發(fā)言講稿，要求有正式的書(shū)面講稿。會(huì )議時(shí)，根據講稿和現場(chǎng)發(fā)揮做主講發(fā)言。
2、會(huì )議第二階段
（1）和其他團支部團委提前一周收集關(guān)于去年團支部工作和獲取榮譽(yù)的一些資料，共同努力撰寫(xiě)正式的書(shū)面匯報材料。匯報材料提前兩天發(fā)給審閱，審閱匯報材料是否符合會(huì )議要求。審閱后發(fā)給同志，同志準備最后的匯報材料。會(huì )議時(shí)，同志根據匯報材料和現場(chǎng)發(fā)揮做主講匯報發(fā)言。
（2）審閱的匯報材料后，做一份初步的書(shū)面的總結分析點(diǎn)評材料草稿。會(huì )議時(shí)，根據草稿和現場(chǎng)情況對去年團支部的工作和取得榮譽(yù)的經(jīng)驗匯進(jìn)行總結、分析、點(diǎn)評。
3、會(huì )議第三階段
（1）所有團員提前一周準備好對團支部爭取年優(yōu)秀榮譽(yù)的工作的建議、見(jiàn)解、感想，要求形成正式的書(shū)面材料。書(shū)面材料提前兩天發(fā)給審閱，審閱團員準備的材料是否符合會(huì )議的要求。審閱后發(fā)回給團員，團員準備最后的材料。會(huì )議時(shí)，根據團員的準備充分情況優(yōu)先點(diǎn)名準備充分的團員發(fā)言。
4、會(huì )議第四階段
（1）根據團員提交的建議、方案的書(shū)面材料，做一份初步的書(shū)面的總結、分析、點(diǎn)評草稿。會(huì )議時(shí)，根據草稿和現場(chǎng)情況對團員和與會(huì )人員提得建議、方案進(jìn)行總結、分析、點(diǎn)評。
（2）要求與會(huì )人員在第三階段做好會(huì )議筆記，會(huì )議時(shí)對的總結、分析、點(diǎn)評進(jìn)行補充和發(fā)言。
（3）根據團員提交的建議、方案的書(shū)面材料，和總結分析點(diǎn)評草稿，和個(gè)人的思考提前準備一份團支部爭取優(yōu)秀榮譽(yù)工作內容草稿。會(huì )議時(shí)，根據草稿和現場(chǎng)情況做該階段總結發(fā)言。
5、會(huì )議第五階段
（1）根據4階段的材料，對可能最后卻后確定的工作內容，進(jìn)行初步優(yōu)先排序，準備一份書(shū)面草稿。會(huì )議時(shí)，根據草稿和會(huì )議現場(chǎng)情況主導工作內容的優(yōu)先排序討論。
（2）根據前面階段收集的材料，結合自己的想法，對可能最后確定的工作內容，每項準備一個(gè)書(shū)面草稿。會(huì )議時(shí)，根據草稿和會(huì )議現場(chǎng)情況主導制定工作內容執行方案的討論。
6、會(huì )議第六階段
（1）提前一周協(xié)助同志準備好一份動(dòng)員發(fā)言講稿，爭取有正式的書(shū)面材料。會(huì )議時(shí)，同志根據講稿和現場(chǎng)發(fā)揮做動(dòng)員主講發(fā)言。
（2）提前一周準備好一份動(dòng)員發(fā)言講稿，要求有正式的書(shū)面材料。會(huì )議時(shí)，根據講稿和現場(chǎng)情況做動(dòng)員主講發(fā)言。
（3）每個(gè)團員提前一周準備一份書(shū)面材料，主要內容是對團支部爭取年優(yōu)秀榮譽(yù)工作的一些感想和承諾。要求有正式的書(shū)面材料，提前兩天發(fā)給審閱，審閱材料是否符合會(huì )議要求。審閱發(fā)回給團員。會(huì )議時(shí)，團員根據準備的材料和現場(chǎng)情況做發(fā)言。
7、會(huì )議第七階段
（1）根據收集整理的與會(huì )者準備的材料，提前兩天協(xié)助同志準備一份會(huì )議總結發(fā)言草稿，爭取有書(shū)面的講稿。會(huì )議時(shí)，同志根據草稿和現場(chǎng)發(fā)揮做會(huì )議的最后總結主講發(fā)言。
個(gè)人總結匯報材料范文第4篇
1成本管理實(shí)現量?jì)r(jià)雙控
1.1價(jià)格的控制
原有模式(材料使用前通過(guò)比價(jià)臨時(shí)出具控制價(jià))出具的材料，這里所說(shuō)的材料，通常指苗木。其控制價(jià)一般有兩種，一種是投標時(shí)詢(xún)價(jià)即投標成本分析時(shí)所采用的材料成本價(jià)格，一種是市場(chǎng)價(jià)(其他無(wú)預算的項目，或是新增合同外部分)。第二種控制價(jià)，無(wú)法明顯的對比出物資采購與預算成本之間的差異。而隨著(zhù)企業(yè)對成本管理需求的不斷擴大，企業(yè)期望能夠實(shí)時(shí)地監控項目成本的波動(dòng)，以期及時(shí)調整成本計劃規避風(fēng)險。顯然，第二種控制價(jià)不能滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)監控的需要。
目前，通過(guò)實(shí)踐，摸索一種新的思路。項目開(kāi)工前，做總成本預算及項目目標毛利指標。材料(苗木，如法桐)的采購價(jià)格應以預算的價(jià)格為指導，這樣才能保證材料的成本是在預算的可控范圍內的。在實(shí)施過(guò)程中，材料的采購價(jià)格應小于或等于預算價(jià)格。若發(fā)生個(gè)別材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，也應尋求其他途徑降低其他材料價(jià)格，以期達到總的材料價(jià)格不超出預算的目標。采購部門(mén)和項目部都應該對材料采購成本負相應的責任，同時(shí)對材料支出低于預算的部門(mén)進(jìn)行獎勵。材料的品質(zhì)同樣重要，若因品質(zhì)不達標而發(fā)生整改，其相應成本計入材料成本中。
材料控制價(jià)為總成本預算內材料價(jià)格，實(shí)際采購價(jià)格不得高于此價(jià)格。施工一線(xiàn)和采購部門(mén)對工程材料的采購負100%的責任，確保每一個(gè)核算期內材料總價(jià)不超總成本預算材料總價(jià)。工程結算完后進(jìn)行成本核算，核對材料總價(jià)與預算材料總價(jià)的差異，進(jìn)行相應的糾偏。
1.2量的控制量的控制主要包括苗木、材料、機械、勞務(wù)4個(gè)方面。
就材料方面來(lái)說(shuō)，在房建、市政等工程領(lǐng)域一般都配備單獨的倉庫、料場(chǎng)，施工時(shí)嚴格按照定額消耗量領(lǐng)料，在量的控制方面做的比較好。在園林工程中，對于大批量單一材料可以集中采購，既降低材料成本又可以降低運輸的費用。像市政園林的鋪裝類(lèi)材料、砂石料等用量較大，就可以集中采購，按定額消耗量發(fā)料(前提要有成本計劃)。而房產(chǎn)園林工程施工內容較雜，涉及的材料類(lèi)別較多、量較少，一般都是施工時(shí)直接采購到場(chǎng)使用。尤其是像苗木類(lèi)，一般都是施工前采購，到場(chǎng)即用。在這種情況下，施工人員收料后立即用于生產(chǎn)，缺乏材料員的把控，數量和質(zhì)量無(wú)法保障。如果施工員在施工前未進(jìn)行成本計劃的話(huà)，材料極易發(fā)生超量或者損耗較大，如混凝土、碎石墊層過(guò)厚，砂漿使用過(guò)多，工料不匹配造成的窩工。就材料、苗木的量的控制措施。
1.2.1施工人員從縱向和橫向兩個(gè)方面做好成本計劃(采購計劃僅為其中一部分)?？v向是指施工前的總計劃、過(guò)程中的階段計劃、月計劃、周計劃;橫向是指每個(gè)時(shí)段的材料計劃、人工計劃、機械計劃及管理費用的計劃。做到人材機相匹配，減少窩工、材料浪費等現象。
1.2.2做好材料驗收。質(zhì)量的保障可以減少數量的發(fā)生，驗收從數量和質(zhì)量?jì)蓚€(gè)方面進(jìn)行。嚴格按照規格要求進(jìn)行驗收。任何低于規格要求的數據都應該反饋到收料單上面。若規格達不到規格要求，但是能滿(mǎn)足項目需求，項目可以收料，但是要將實(shí)際情況反饋到收料單上面，成本部將就實(shí)際規格進(jìn)行價(jià)格的扣減。若項目收下達不到規格要求的苗木或材料，因此造成返工或損耗，項目將對增加的成本負全部責任。成控將在今后參與較大項目的收料，不定時(shí)抽查其他項目的收料。施工員收料時(shí)應對應規格進(jìn)行拍照上傳釘釘驗收流程。未經(jīng)驗收的材料不予審核入賬。
1.2.3各項成本發(fā)生時(shí)，在采購審批時(shí)，成本與招采都要對數量進(jìn)行比對，對超出預算的進(jìn)行控制，如無(wú)特殊原因進(jìn)行的采購審批招采與成本審核人負有責任。
1.2.4成本數據統計表格的完善。每月發(fā)生的材料成本與預算成本、發(fā)生的進(jìn)度相對應，及時(shí)分析出各項成本是否在可控范圍內，并在生產(chǎn)會(huì )進(jìn)行匯報。項目與成本都進(jìn)行分析，并對比差異。
機械在園林工程中的使用也較廣泛，尤其是大型市政園林項目中樹(shù)木挖坑、吊裝、塑造地形、整理綠化用地的機械使用量較大。機械的使用考驗現場(chǎng)施工管理人員的施工水平，合理地組織施工機械有利于降低此項成本。
1.2.5施工人員從縱向和橫向兩個(gè)方面做好成本計劃，做好機械與進(jìn)度及人工、材料的配合。若出現機械到場(chǎng)而無(wú)工作面或等待材料的情況，相應產(chǎn)生的機械費用由責任人承擔。
1.2.6機械收料單及匯總表的記錄要清晰明確地體現機械的型號、工作時(shí)間段、工作內容、完工工程量。如:挖機(220型)、8:30-12:00、挖樹(shù)坑100個(gè);挖機(150型),9:00-11:00、整理綠化用地5001112 n
園林工程中的勞務(wù)一般分為兩種:一種是以工程量的形式分包(如鋪貼、栽植)，一種是零星用工的形式。按工程量分包的形式發(fā)生的勞務(wù)進(jìn)度，按量計價(jià)，容易控制。以零星用工的形式發(fā)生的勞務(wù)成本，以計口工的形式計價(jià)，較難控制。就我司目前項目情況來(lái)看，鋪貼勞務(wù)、栽植勞務(wù)、養護勞務(wù)已漸漸轉入按量計價(jià)模式，結構施工、水電安裝施工、老項目綠化養護等較零星勞務(wù)依然為計口工。在今后的項目開(kāi)展中，應減少計口工，盡量按量計價(jià)，控制零星用工比例不超過(guò)勞務(wù)總額的10%。
1.2.7對于按量計價(jià)的勞務(wù)，項目要按月上報勞務(wù)進(jìn)度。成控會(huì )不定時(shí)去項目抽檢勞務(wù)進(jìn)度是否屬實(shí)。
1.2.8對于計口工勞務(wù)，項目在上報勞務(wù)考勤時(shí)，應附帶勞務(wù)口志，記錄每一天的工作內容及完工工程量。如:2018年3月20口，勞務(wù)10工口，打混凝土墊層。2完善產(chǎn)值成本統計制度
通過(guò)完善相應的制度，督促各項目及時(shí)上報項目成本產(chǎn)值情況，確保公司了解最真實(shí)的項目生產(chǎn)情況。
2.1成本(報銷(xiāo)單、材料貨單及匯總表、勞務(wù)進(jìn)度、零星用工、機械貨單及匯總等成本數據)報賬時(shí)間節點(diǎn)為每個(gè)月26口，上報上月26口至本月25口的全部成本數據。成本數據反應的是項目最真實(shí)的成本情況，成控部將對全部數據進(jìn)行現場(chǎng)核查，若發(fā)現與實(shí)際不符的情況，每偏差2%，進(jìn)行研究和糾偏。產(chǎn)值上報時(shí)間節點(diǎn)為每個(gè)月28口。每個(gè)月，記錄各項目上報數據的時(shí)間節點(diǎn)，按時(shí)上報。
2.2勞務(wù)進(jìn)度應與材料貨單、報銷(xiāo)單同時(shí)上報。報銷(xiāo)單、材料貨單及匯總表、勞務(wù)進(jìn)度、零星用工、機械貨單及匯總等成本數據應一次性報給成本部，且不應發(fā)生調整替換。每個(gè)報賬人員應上報本項目的成本匯總表，與其他資料同時(shí)上報。
個(gè)人總結匯報材料范文第5篇
一、從一開(kāi)始，從審計計劃的安排上就要想到出專(zhuān)題報告和審計結果公告，并且想到點(diǎn)子上。凡事預則立，不預則廢。這是從源頭上解決問(wèn)題的重要環(huán)節。要想出專(zhuān)題報告和審計公告，在一開(kāi)始的計劃安排上如果沒(méi)有想到要出專(zhuān)題審計報告和審計公告這項工作，到審計結束時(shí)，這項一仁作就難以完成，即使安排人搞，也難以搞好。從一開(kāi)始，從計劃的安排上想到了，這只是一個(gè)方面。更重要的是，我們計劃安排的專(zhuān)項審計、行業(yè)審計、審計調查等微觀(guān)審計和調查，還必須做到三個(gè)緊貼：(1)緊貼經(jīng)濟建設中心；
(2)緊貼當地政府的中心工作；
(3)緊貼領(lǐng)導重視，群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。只有這樣，我們安排的微觀(guān)審計，才能做到想到了、想好了，想在點(diǎn)子上。
二、要搞好專(zhuān)項、專(zhuān)題、行業(yè)審計和審計調查方案。新確定的項目，制訂方案一定要深入搞好調查研究，在調查的基礎上搞一個(gè)切實(shí)可行的方案。近期或以前搞過(guò)的項目，即便是過(guò)去有方案，也不能照搬照套，要與時(shí)俱進(jìn)，調查研究，補充資料。目前我們新制定的方案存在的主要問(wèn)題是，調查研究不深人，制定的方案操作性不強；
對老方案，有照搬、照套，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，補充調查、補充資料、下工夫不夠的問(wèn)題。這兩方面的問(wèn)題，都應克服。無(wú)論是新制定的方案，還是與時(shí)俱進(jìn)補充修改的方案，都要注意四點(diǎn)：一是要有統一的時(shí)間，包括開(kāi)始審計或審計調查的時(shí)間，結束的時(shí)間，以及上報材料、報表的時(shí)間；
二是要有一定的審計或審計調查的覆蓋面，包括一級單位的審計覆蓋而，二、三級單位的審計覆蓋面；
三是要有一定的資金量。光有覆蓋面是不行的，有的10個(gè)單位甚至加個(gè)單位還沒(méi)有一個(gè)單位、一個(gè)項目管理使用的資金多。所以在審計的資金量上也應有要求。如果有50億國債資金，我們只審計5億元，難以說(shuō)明50億元的整體情況。所以要有一定的資金量。四是要提供統一的政策規定，最好是要在方案的附件上附上適用的法規政策目錄，以便在工作中應用。
三、要搞一套簡(jiǎn)單實(shí)用的專(zhuān)項、專(zhuān)題、行業(yè)審計和審計調查的統計表格，以便于匯總情況。要從工作需要出發(fā)，要在審計署的統計報表的基礎上，在保留審計署有關(guān)指標的基礎上，加上專(zhuān)題、專(zhuān)項、行業(yè)審計的特殊情況，特殊指標，再高一套統計報表。這樣統計的情況既滿(mǎn)足了填寫(xiě)審計署統計報表的需要，又滿(mǎn)足了我們自身工作的需要。我們設計的統計表要簡(jiǎn)單、實(shí)用，統計指標不能太少，也不能太多。統計指標太少了，統計出來(lái)其他欄的數字太大。統計指標考慮特殊性過(guò)多，指標過(guò)多也不好操作，因此，必須以便于工作為原則，必須以簡(jiǎn)單實(shí)用為原則，必須以便于匯總為原則。
四、要切實(shí)搞好專(zhuān)項、行業(yè)審計和審計調查的實(shí)施工作。計劃再好，實(shí)施方案再好，統計表設計的再好，如果沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，如果沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)施工作，是達不到目的的，是不會(huì )有成效的。因此，我們必須扎實(shí)、細致、一絲不茍地搞好現場(chǎng)實(shí)施工作，為起草報告、公告打好堅實(shí)的基礎?；A不牢，地動(dòng)小搖，基礎不牢，難出報告，難出公告。如何搞好審計和審計調查的實(shí)施工作。我覺(jué)得主要有四點(diǎn)：第一，分管領(lǐng)導要根據審計計劃的要求積極主動(dòng)地出主意、想辦法，抓好確定的專(zhuān)項、行業(yè)審計和審計調查；
第二，負責專(zhuān)項、行業(yè)審計和審計調查的處、科、股，要組織人員，千方百計，具體地抓好審計或審計調查的實(shí)施作，要在準、深、透、實(shí)、清五個(gè)字上下功夫，做到摸清家底，查清問(wèn)題，為依法實(shí)事求是處理打好基礎；
第三，必要時(shí)，上級審計機關(guān)要組成檢查組或督查組，對轄區內的工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，分類(lèi)指導，解決工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)整體工作的順利開(kāi)展。第四，抓疑點(diǎn)。對疑點(diǎn)要從資金的流向上從源頭上，查到底，弄清楚，搞明白。為寫(xiě)報告和公告積累典型案例和材料。第五，對需要統一處理口徑的，要及時(shí)研究，統一政策口徑，統一處理。
