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        2023年學(xué)校整改報告【五篇】

        發(fā)布時(shí)間:2025-06-08 11:30:48   來(lái)源:調查報告    點(diǎn)擊:   
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        問(wèn)題1:各年級、學(xué)科發(fā)展不平衡,二年級、三年級、六年級在聯(lián)校所處位置上游水平;一年級、四年級、五年級個(gè)別學(xué)科相對較差。另外,中心教學(xué)管理規范,基層教學(xué)點(diǎn)從管理到教學(xué)成績(jì)都存在很大問(wèn)題,特別是小河北教學(xué)下面是小編為大家整理的2023年學(xué)校整改報告【五篇】,供大家參考。

        學(xué)校整改報告【五篇】

        學(xué)校整改報告范文第1篇

        問(wèn)題1:各年級、學(xué)科發(fā)展不平衡,二年級、三年級、六年級在聯(lián)校所處位置上游水平;
        一年級、四年級、五年級個(gè)別學(xué)科相對較差。另外,中心教學(xué)管理規范,基層教學(xué)點(diǎn)從管理到教學(xué)成績(jì)都存在很大問(wèn)題,特別是小河北教學(xué)點(diǎn)一年級班,從這次的考試成績(jì)來(lái)看基礎知識、基本技能及學(xué)科成績(jì)與中心、聯(lián)校同年級學(xué)生相比都很差。

        問(wèn)題2:學(xué)生學(xué)習習慣養成較差,從試卷上所反映出來(lái)的問(wèn)題,部分學(xué)生文風(fēng)差,做題馬虎,沒(méi)有養成認真讀題、檢查的習慣,分析、理解問(wèn)題能力差,特別是綜合分析能力差。

        問(wèn)題3:學(xué)校教學(xué)管理上的問(wèn)題表現在制度、環(huán)節管理沒(méi)有能夠很好地調動(dòng)全體教師的積極性,教學(xué)五環(huán)節監控、指導不到位,領(lǐng)導深入課堂、指導薄弱年級、學(xué)科、教師上好研究課、示范課及發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)。

        問(wèn)題4:聯(lián)校檢查中發(fā)現的問(wèn)題,教師上復習課無(wú)教案,校本教研制度、落實(shí)不到位、抓的不實(shí),課題研究不重視,校際交流次數少,沒(méi)有目的性,效果差。

        盡管上學(xué)期期末測試學(xué)校整體成績(jì)名列聯(lián)校第四,(也受教學(xué)點(diǎn)影響)但離聯(lián)校與學(xué)校今年的目標還是有差距,當然這里面也有一些客觀(guān)的原因,如一年級學(xué)生剛從幼兒班上來(lái),各種習慣不適應再加上有一名學(xué)生因隨母去了杭州未參考,也影響了成績(jì),另外,弱智生在各班都有,如五年級謝##….等不知道上課是做啥,考試零分,就連家長(cháng)也沒(méi)辦法。四年級班兩個(gè)教師都是新手(一個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)代語(yǔ)文、一個(gè)試崗實(shí)習代數學(xué))對教材不熟、教法不熟種種原因。

        但這些都不是主要原因,學(xué)生習慣不好是教師的原因;
        教師執教的問(wèn)題肯定是學(xué)校管理的問(wèn)題,這個(gè)母容置疑。

        總觀(guān)以上問(wèn)題提出如下改進(jìn)措施:

        1、加強教學(xué)監控,完善領(lǐng)導蹲點(diǎn)包班制度,重視薄弱年級、薄弱學(xué)科的指導與管理。特別重視對基層校教學(xué)點(diǎn)的監控與指導。

        2、注重落實(shí)師徒結對即:“青藍結對”計劃,加強對年輕教師的培養,從教法、教材、課標入手,使年輕教師盡快成長(cháng)。

        3、加強教學(xué)研究,抓實(shí)校本教研,注重名師培養,堅持領(lǐng)導、教師推門(mén)課制度,真正解決課堂教學(xué)中存在的實(shí)際問(wèn)題。

        4、加強教育科研,做到每位教師均要承擔一項研究課題,每一位教師都要建立教師博客,并不定時(shí)的發(fā)表教育論文、反思、經(jīng)驗、案例等,同時(shí)加強網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng),定期在教育網(wǎng)上發(fā)表文章,通過(guò)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)課模達標,促進(jìn)自身素質(zhì)提升。

        5、建立校校聯(lián)盟,鎮內與山底中心校聯(lián)盟,學(xué)習其教學(xué)管理經(jīng)驗,與葦泊中心校聯(lián)盟學(xué)習其教學(xué)模式的有效構建與運用。校外同山都中心校聯(lián)盟走出去,取之之長(cháng),補己之短,相互學(xué)習,共同提高,還可以請進(jìn)來(lái)幫助解決學(xué)校教學(xué)工作中的實(shí)際問(wèn)題。

        6、重新制定班主任、班級考核辦法與教學(xué)激勵獎懲方案,重視落實(shí)班主任對班內各科質(zhì)量負責制,捆綁考評綜合評價(jià),對教學(xué)成績(jì)突出者給予重獎。

        7、加強對跟對生的輔導,做好“三清”工作。做好家校聯(lián)系,調動(dòng)家長(cháng)參與、關(guān)注學(xué)校教學(xué)、關(guān)注學(xué)生的學(xué)習,邀請家長(cháng)參與學(xué)校教學(xué)活動(dòng),做到家校共育。

        學(xué)校整改報告范文第2篇

        我校根據5月13日縣紀委監委《關(guān)于轉發(fā)市紀委監委關(guān)于在全市黨政機關(guān)開(kāi)展辦公用房違規問(wèn)題攻堅清零工作的通知》文件精神,于2020年5月25日已經(jīng)完成了辦公用房自查清理整改工作,符合辦公用房標準?,F將自查清理整改工作情況報告如下:

        一、辦公用房基本情況

        校長(cháng)室: 辦公人員有校長(cháng)1人,面積16.9㎡符合標準。

        集體辦公室:辦公人員有主任、網(wǎng)管員、教師共12人,面積50.7㎡

        培訓部處:辦公人員有培訓部主任、副主任及工作人員1人共3人,面積16.9㎡。

        進(jìn)修部處:辦公人員有進(jìn)修部主任、副主任及工作人員1人共3人,面積16.9㎡。

        后勤部處:辦公人員有后勤部主任、副主任及工作人員1人共3人,面積16.9㎡。

        婦聯(lián):辦公人員有婦聯(lián)主任、副主任和工勤共3人,面積16.9㎡。

        會(huì )計室:辦公人員有會(huì )計出納共2人,面積16.9㎡

        另有:專(zhuān)用教室6個(gè)19間

        二、整改措施

        1、學(xué)校于2020年5月13日成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的專(zhuān)項清理整改工作小組,召開(kāi)學(xué)校行政會(huì )議對辦公用房清理整改進(jìn)行安排部署。

        2、根據辦公及節省電費需要,合理劃分人員屬性,合并人員,實(shí)行集體辦公。

        學(xué)校整改報告范文第3篇

        針對縣教育和體育局督導室2021年5月份對我校的專(zhuān)項督導評估反饋意見(jiàn),我校領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)反思、對存在問(wèn)題進(jìn)行認真的梳理,制定出了初步地整改計劃,現作整改報告如下:

        一、教育改革與發(fā)展

        深化實(shí)施素質(zhì)教育,全面貫徹黨和國家教育方針,培養全面發(fā)展的新時(shí)代,建設者和接班人,不僅開(kāi)齊開(kāi)足音體美課程,提高課堂質(zhì)量,還要開(kāi)展小學(xué)課外素質(zhì)拓展活動(dòng),我校將利用課后服務(wù)時(shí)間,依托少年宮開(kāi)設不同興趣小組,通過(guò)活動(dòng)提高學(xué)生素質(zhì),培養學(xué)生能力。

        二、辦學(xué)條件

        學(xué)校高度重視教學(xué)工作,為教師提供充足的教育教學(xué)資源,教師創(chuàng )造性的利用課堂進(jìn)行演示實(shí)驗和分組實(shí)驗,強化對教學(xué)儀器的有效利用。圖書(shū)室面向教師、學(xué)生開(kāi)放,學(xué)生可以利用閱讀課在閱覽室讀書(shū),課后把書(shū)帶走閱讀,下次閱讀課歸還繼續借閱;
        教師可以隨時(shí)借閱,提高了圖書(shū)利用率,有效地促進(jìn)了教師的教和學(xué)生的學(xué)。

        三、經(jīng)費投入與管理

        我校將加強校園文化建設投入,更換教室內張貼內容,使之具有時(shí)代氣息和文化特色,對樓道及教學(xué)樓周?chē)拱逡詡鹘y文化、紅色經(jīng)典、生態(tài)文明、生命與健康等為主題進(jìn)行規劃展示。對教室墻壁及其他輔助建筑的殘破進(jìn)行修補,并粉刷翻新。對校園綠植進(jìn)行修剪和補栽。衛生責任到班,各班根據學(xué)期初劃分的責任區定期或不定期清掃,做到衛生無(wú)死角,強化保持做到處處凈,時(shí)時(shí)凈,責任管理常態(tài)化。

        學(xué)校整改報告范文第4篇

        為進(jìn)一步加強我校的師德師風(fēng)建設,使師德師風(fēng)建設更好的扎實(shí)有效的繼續開(kāi)展,我們針對學(xué)校、領(lǐng)導班子及教師普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析,尋找相關(guān)原因,提出整改措施。

        一、存在問(wèn)題:

        我校按照上級領(lǐng)導的部署和要求,在查擺問(wèn)題、剖析原因的基礎上,對擺查出的問(wèn)題進(jìn)行梳理。

        (一)學(xué)校方面:

        1、學(xué)校對教師執行學(xué)校的紀律、規章制度,切實(shí)履行教師職責的監督不到位。

        2、學(xué)校對教師的思想、作風(fēng)等方面的教育管理上還不夠嚴格。

        3、堅持、完善、落實(shí)學(xué)校工作目標管理和教師隊伍建設管理不到位,規范學(xué)校管理工作方面還存在差距。

        4、學(xué)校對開(kāi)展課程改革實(shí)驗宣傳力度不夠,家長(cháng)及社會(huì )對課改精神還欠認識,家長(cháng)過(guò)于注重子女考試的成績(jì)。

        5、體、音、美等學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量還不是很高。

        (二)領(lǐng)導班子方面:

        1、學(xué)校領(lǐng)導班子成員在學(xué)校管理工作中開(kāi)拓創(chuàng )新精神不足。

        2、學(xué)校領(lǐng)導班子沒(méi)能盡快改善基礎設施,圖書(shū)、儀器缺乏;校園食堂建設問(wèn)題沒(méi)能最終解決。

        (三)教師方面:

        1、教育學(xué)生的方式方法簡(jiǎn)單粗暴,缺乏藝術(shù)性。

        2、個(gè)別教師教學(xué)水平和責任心不高,教學(xué)質(zhì)量意識不強,無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )對我校優(yōu)質(zhì)教育的需求,不能認真做好備、教、改、導、輔幾個(gè)環(huán)節,教學(xué)中隨意性很大。

        3、教師學(xué)習不深入,個(gè)別教師把學(xué)習當成負擔。

        二、整改措施:

        針對以上存在的主要問(wèn)題,我們在思想上予以高度重視,在行動(dòng)上積極采取措施,切實(shí)進(jìn)行整改提高,以確保學(xué)校健康持續發(fā)展。我們認真分析原因,提出以下整改意見(jiàn):

        (一)學(xué)校:

        1、堅持、完善、落實(shí)學(xué)校工作目標管理和教師隊伍建設,規范學(xué)校管理。

        2、嚴格規范執行學(xué)校的各項制度,強化管理監督力度。

        3、逐步增加圖書(shū)、儀器;爭取早日修建食堂。

        4、通過(guò)召開(kāi)家長(cháng)會(huì ),向家長(cháng)宣傳有關(guān)課程改革的精神。

        5、加強學(xué)校對教師的思想、作風(fēng)等方面的教育和管理。

        (二)領(lǐng)導班子:

        1、加強學(xué)校領(lǐng)導班子先鋒模范作用的發(fā)揮。

        2、學(xué)校領(lǐng)導班子成員在學(xué)校管理工作中要有開(kāi)拓創(chuàng )新意識。

        3、學(xué)校領(lǐng)導班子將認真總結經(jīng)驗教訓,面對新世紀、新形勢、新任務(wù),認真研究學(xué)校工作的新情況,采取新措施,用開(kāi)拓創(chuàng )新的精神去解決新問(wèn)題,創(chuàng )造性的去開(kāi)展學(xué)校的各項工作。

        4、學(xué)校領(lǐng)導班子成員在今后的工作中將努力加強理論學(xué)習,特別注重將學(xué)習貫徹執行三個(gè)代表重要思想;努力提高自身的理論素質(zhì)、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);要帶頭落實(shí)整改措施,自覺(jué)接受群眾監督。

        5、充分發(fā)揮好學(xué)校領(lǐng)導班子是教育、管理、監督教師隊伍的組織者與實(shí)施者作用,充分發(fā)揮好聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶的作用。著(zhù)重在抓好基本工作職責上下功夫,將政治理論學(xué)習、教育與提高廣大教師理論素養和樹(shù)立科學(xué)的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)相結合,將對廣大教師的管理監督,做好思想政治工作與解決教師的思想觀(guān)念和精神狀態(tài)問(wèn)題相結合。

        (三)教師:

        1、進(jìn)一步明確教書(shū)育人職責,增強教師教書(shū)育人的責任心,使學(xué)生愛(ài)學(xué)、樂(lè )學(xué)。

        2、教師應當尊重學(xué)生人格,不得因文化成績(jì)跟不上而歧視學(xué)生,不得以學(xué)生上課講話(huà)或不完成作業(yè)或遲到、曠課對學(xué)生實(shí)施體罰、變相體罰。

        學(xué)校整改報告范文第5篇

        我校一直重視食堂食品安全工作,在工作中不斷完善相關(guān)管理制度,實(shí)行分工負責責任到人的管理模式。為了迎接縣教育局、衛生局和食品藥品監督管理局對全縣食堂食品安全管理的專(zhuān)項監督檢查,3月28日至29日我校進(jìn)行為期二天的食品安全自檢自糾工作,現將檢查情況匯報如下:

        一、健全組織,細化分工,針對薄弱點(diǎn)有的放矢地整改。

        多年來(lái),學(xué)校一直把傳染病防控、學(xué)生飲食衛生和校園環(huán)境安全工作作為學(xué)校工作的“重中之重”來(lái)抓,學(xué)校牢固樹(shù)立“安全第一、健康第一”的指導思想,建立了一支以xxx校長(cháng)為第一責任人,xx副校長(cháng)主抓、總務(wù)處正副主任分工負責的管理隊伍,管理人員分工逐層細化,明確責任主體,層層簽訂責任狀。明確誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的責任追究制度。針對學(xué)校食堂工作人員不能穩定、監管存漏洞等情況,制定了承包人、學(xué)校管理人員、學(xué)生干部三人小組監督制度,強化過(guò)程管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,把食品安全事件力爭降到零。針對春季傳染病高發(fā)期,學(xué)校組織班主任、后勤管理人員每天對走讀學(xué)生進(jìn)行一次晨檢,對住宿學(xué)生進(jìn)行晨晚檢,力爭杜絕傳染病在校園蔓延。對師生服務(wù)部杜絕三無(wú)食品進(jìn)入商店,查到一次很罰一次。

        二、努力做到食品安全管理的制度化、常規化。

        學(xué)校組織相關(guān)人員認真學(xué)習《食品安全法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》以及上級教育行政部門(mén)有關(guān)通知與精神。在全校開(kāi)展食品安全宣傳活動(dòng),以板報、校園廣播、校園網(wǎng)、櫥窗等形式宣傳食品安全,努力形成人人講安全、人人監督安全的校園氛圍。嚴格落實(shí)學(xué)校制定的各項食品衛生制度,努力做到常規化。從業(yè)人員必須持健康證上崗,平時(shí)在采購物品時(shí)嚴格要求食堂定點(diǎn)采購、索取憑證、登記造冊。使用的食品原料、佐料、食品添加劑、包裝成品的食品,雞魚(yú)肉類(lèi)、蔬菜類(lèi)等在入庫前由食堂承包商和學(xué)校后勤人員一同驗貨,對于不新鮮,過(guò)期,霉變的一概杜絕入庫和使用。每頓的飯菜都要留樣待驗,并作詳細的記錄,對賣(mài)不完的剩飯剩菜必須全部作為垃圾除理掉,絕不留到下一頓。學(xué)生超市在進(jìn)貨和售貨上,杜絕“三無(wú)產(chǎn)品”進(jìn)入柜臺流向學(xué)生,若出現變質(zhì)和過(guò)期的必須及時(shí)消毀,并作記錄。

        加強學(xué)校食堂、超市從業(yè)人員管理,做好衛生知識培訓工作。新學(xué)期開(kāi)學(xué),校長(cháng)室和后勤人員多次將食堂、超市工作人員召集多學(xué)吧習有關(guān)安全衛生方面的知識,要求工作人員規范操作,遵守衛生管理制度,使食堂、超市操作人員掌握了食品衛生安全的基本要求,養成了良好的個(gè)人衛生習慣,上班期間穿戴清潔的工作衣帽,勤洗手及剪指甲,不穿拖鞋,不準工作人員在食堂內吸煙、隨地吐痰和亂扔垃圾。積極配合食品藥品監督部門(mén)和質(zhì)量技術(shù)監督局對我校食堂、超市衛生與設備的檢查,虛心地聽(tīng)取了專(zhuān)家們提出的寶貴建議,及時(shí)進(jìn)行整改,消除了可能發(fā)生的安全隱患。

        三、擠出經(jīng)費改進(jìn)食堂生產(chǎn)設備,監督物品規范存儲、操作過(guò)程安全衛生。

        加強了對學(xué)生食堂的投入,為了改善食堂環(huán)境,學(xué)校投入大量資金,改善學(xué)生食堂硬件條件。購置了不銹鋼餐具、廚具、加熱售飯柜、消毒柜,防食物變質(zhì)的冰柜,設置紫外線(xiàn)殺菌燈。每頓對所有餐具及廚具進(jìn)行消毒后保潔。食堂環(huán)境整潔,有收餐臺、帶蓋的垃圾容器。庫房、粗加工間和操作間隔離,加工間生、熟食品分開(kāi),葷、素食品分開(kāi),加工生熟食品的容器、工具分開(kāi),食品分類(lèi)存放,庫房堆放食品隔墻離地。

        通過(guò)檢查,我們認為我校的食堂食品安全工作處在正常、有序、健康運行的軌道上,基本符合上級領(lǐng)導和有關(guān)文件精神的要求。今后我們將進(jìn)一步采取有效措施,毫不松懈地把我校的食品安全管理工作繼續推向新的更高的層次。創(chuàng )造一個(gè)學(xué)生滿(mǎn)意,家長(cháng)放心,同行佩服,領(lǐng)導認可的學(xué)習和生活環(huán)境。

        篇四

        我校長(cháng)期以來(lái)始終把食品安全衛生工作放在第一位,把食品安全作為學(xué)校工作的重中之重,抓平時(shí),重細節。根據XX縣教育局、XX縣營(yíng)養辦、XX縣食品藥品監督管理局的要求,結合國家食品有關(guān)文件精神,我校本著(zhù)對教師對學(xué)生高度負責的態(tài)度,我校食堂衛生工作領(lǐng)導小組嚴格按照《學(xué)校食堂食品安全預警公告》(20XX年第1號)文件的要求和XX縣食品藥品監督管理局xxxx年x月xx日對我校食堂的督查意見(jiàn)對學(xué)校的食堂衛生工作展開(kāi)了全面、認真的自檢自查和整改,現將自檢自查和整改情況報告如下:

        一、成立領(lǐng)導機構,強化責任意識

        為了加強對師生集體用餐、食品衛生的安全管理,確保師生身體健康,進(jìn)一步加強管理意識、提高管理水平、明確管理責任。學(xué)校成立了食品衛生安全領(lǐng)導小組:xx校長(cháng)為組長(cháng),實(shí)行分工負責,層層落實(shí)。領(lǐng)導小組分定期和不定期相結合的方式對學(xué)校食堂食品衛生安全進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

        每學(xué)年初,學(xué)校專(zhuān)門(mén)召開(kāi)食堂衛生工作會(huì )議,明確職責和具體分工,針對各項具體安全工作制定計劃明確責任。同時(shí)召開(kāi)學(xué)校教職工、后勤人員會(huì )議,學(xué)習上級頒發(fā)的文件,要求學(xué)校后勤人員提高食堂衛生工作意識,增強食堂衛生常識,切實(shí)認識到學(xué)校安全衛生工作的重要性。

        二、確保飲食從業(yè)人員持證上崗。

        現在除了剛剛請來(lái)的臨時(shí)工外都有證。

        三、健全衛生、食品管理制度,做到責任到人。

        建立健全的衛生管理制度及責任追究制度,責任到人,搞好食品衛生宣傳,由王舉政老師做好對食堂每天不少于一次的檢查督促,做到有記錄。

        四、把好四個(gè)關(guān),杜絕食物中毒事故的發(fā)生:

        (1)、把好采購、加工關(guān):采購做好驗收工作,加工做到燒熟煮透,做好食品留樣工作。

        (2)、把好“消毒”關(guān)。所有的餐具、用具都高溫消毒。

        (3)、把好“個(gè)人衛生”關(guān)。從業(yè)人員必須取得健康證及經(jīng)過(guò)食品衛生培訓合格才能上崗,工作人員進(jìn)入食堂必須穿工作服。

        (4)、杜絕非工作人員進(jìn)入灶房操作間。

        五、嚴格搞好營(yíng)養餐管理。

        切實(shí)按XX縣營(yíng)養辦套表的要求做好營(yíng)養餐食品的簽收、交加工等管理工作。

        六、切實(shí)做好督餐工作,做到早餐每班每早都有督餐教師,正餐每餐都有值周教師和保安督餐。

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