第一考察學(xué)習小組本次共考察參觀(guān)了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內容主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內部管理等，我校與淮安信息職業(yè)下面是小編為大家整理的2023考察學(xué)習報告【五篇】,供大家參考。
考察學(xué)習報告范文第1篇
一、總體感受
第一考察學(xué)習小組本次共考察參觀(guān)了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內容主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有一定差距外，而與徐州經(jīng)貿高職校、徐州財經(jīng)高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學(xué)管理的重心下移至各個(gè)系部，各行政處室主要做好服務(wù)、協(xié)調、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個(gè)學(xué)校嚴格按照制訂的教育教學(xué)管理規章制度運行。
我校于上世紀90年代初實(shí)行?？贫壒芾砟Ｊ?，經(jīng)過(guò)長(cháng)期運行和不斷改進(jìn)后，我校在?？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專(zhuān)業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門(mén)在黨總支、校長(cháng)室的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開(kāi)展部門(mén)工作，確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運行，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。
由中職升格高職校后，學(xué)校在辦學(xué)理念、育人規格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化；
搬遷新校區后，學(xué)校的辦學(xué)規模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學(xué)校的實(shí)際，為此，對學(xué)校的機構設置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們全體學(xué)習成員的共識。
二、具體建議
1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規章制度。
這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過(guò)程繁雜的系統工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W(xué)習，對校內機構設置、崗位職數等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結合學(xué)校實(shí)際對現有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學(xué)管理規章，完善各項考核制度。學(xué)校搬遷新校區后，就可立即向高職校系部管理模式過(guò)渡，在以后運行過(guò)程中逐步發(fā)現問(wèn)題，根據學(xué)校實(shí)際再加以修改，使之日臻完善。
2.對職能處室和系部負責人配備要精干。
實(shí)行系部二級管理，學(xué)校要給予各系部一定程度上的權利，包括人、財、物；
但各系部不得單獨設立帳戶(hù)，所有收入必須交入學(xué)校大帳，統一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強；
各職能部門(mén)負責人的服務(wù)、協(xié)調、監督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。這樣，在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展。
3.進(jìn)一步加強班主任隊伍建設。
進(jìn)入新校區后，在校學(xué)生人數、班級數急劇增加，有可能會(huì )出現一位老師擔任1個(gè)及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學(xué)生擔任輔導員，每人負責2～3個(gè)班級學(xué)生的管理工作。
4.進(jìn)一步引入競爭機制，深化分配制度改革。
考察學(xué)習報告范文第2篇
==和地區是我省經(jīng)濟發(fā)展最具活力的地區之一，人大工作開(kāi)展的相對也比較活躍。為認真搞好學(xué)習考察工作，我們在考察前進(jìn)行了認真分析研究，確定了需要學(xué)習的主要內容：一是圍繞市委（區委）工作中心開(kāi)展監督工作的主要做法；
二是提高人大常委會(huì )審議質(zhì)量的基本做法；
三是開(kāi)展代表及代表小組活動(dòng)的方式方法；
四是加強人大常委會(huì )自身建設的有關(guān)經(jīng)驗和做法。按照學(xué)習內容，我們考察組分別進(jìn)行了詳細座談和詢(xún)問(wèn)。這四個(gè)市區人大工作的主要特點(diǎn)是：
一是始終做到圍繞中心工作履行職權。四個(gè)市區都始終堅持遵循黨的中心工作就是人大的工作中心這一指導思想，積極服務(wù)服從于經(jīng)濟建設這個(gè)大局，做到改革到哪里，人大工作就延伸到哪里，并且都注重了將全面監督和重點(diǎn)監督有機結合起來(lái)，抓大事、議大事、管大事，緊緊圍繞黨的中心工作、人民普遍關(guān)心的大事、社會(huì )反映強烈的熱點(diǎn)問(wèn)題來(lái)確定監督的重點(diǎn)和內容。如==市、==市把對經(jīng)濟工作的重大問(wèn)題的監督作為監督工作的重點(diǎn)，每年都對重點(diǎn)技改項目、招商引資、重點(diǎn)城市建設工程等工作進(jìn)行審議、視察、調查，做到了時(shí)間保證、人員保證、質(zhì)量保證。==區把國民經(jīng)濟發(fā)展計劃和財政運行情況作為重點(diǎn)，每年兩次聽(tīng)取匯報進(jìn)行審議。==區通過(guò)建立行政執法責任制的辦法，強化對行政機關(guān)的監督，通過(guò)開(kāi)展個(gè)案監督的方式加強對司法機關(guān)辦案的監督力度，在軟環(huán)境建設和法制環(huán)境建設上取得了明顯成效。在對干部的監督上，四個(gè)市區都開(kāi)展了述職評議工作，==區在每年=次評議副區長(cháng)工作的同時(shí)，還將其分管的委、辦、局長(cháng)一起納入評議范圍，取得了評議一條線(xiàn)，促進(jìn)一大片的效果。==市為增強干部述職評議工作的力度，還將評議結果納入了全市政績(jì)考核，有效地提高了評議的權威性，取得了十分明顯的成效。招商引資工作是各地重點(diǎn)工作，四個(gè)區人大在招商引資工作上都拿出相當的精力靠上抓，常委會(huì )副主任、委室主任人人頭上有指標，有的市區在干部指標之外，機關(guān)也分有指標，==市人大拿出==％精力來(lái)進(jìn)行招商引資工作。四個(gè)市區多數人大的領(lǐng)導同志也都承擔了掛包重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目的工作。我們感到，四個(gè)市區的人大工作盡管各有千秋，但都緊密?chē)@黨委中心工作，因地制宜、因時(shí)制宜、實(shí)事求是，做到了一盤(pán)棋、謀大事、干實(shí)事。
二是提高常委會(huì )審議質(zhì)量上方式靈活、效果明顯。提高常委會(huì )審議質(zhì)量問(wèn)題是各地人大普遍關(guān)注的重點(diǎn)工作，四個(gè)市區在這個(gè)方面有許多值得借鑒的經(jīng)驗。通過(guò)座談了解，==區、==區、==市人大常委會(huì )會(huì )期一般是半天或一天時(shí)間，==市人大一般在二到三天時(shí)間。為提高審議質(zhì)量，四個(gè)市區都普遍抓了會(huì )前調研、會(huì )中審議、會(huì )后督辦三項工作。==市人大在這方面工作比較突出，主要是增加了常委會(huì )預備會(huì )議這個(gè)環(huán)節。在常委會(huì )前利用半天時(shí)間召開(kāi)預備會(huì )議，常委會(huì )全體組成人員參加，一是研究召開(kāi)常委會(huì )的有關(guān)事項，二是匯報開(kāi)展會(huì )前調研的情況。三是聽(tīng)取“一府兩院”有關(guān)部門(mén)負責人匯報上次常委會(huì )審議意見(jiàn)的落實(shí)情況。通過(guò)增加常委會(huì )預備會(huì )議，有效地解決了常委會(huì )議匯報內容多、審議時(shí)間少的問(wèn)題，同時(shí)也強化了“一府兩院（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）”貫徹落實(shí)審議意見(jiàn)的重視程度和辦理時(shí)效，增強了人大常委會(huì )督辦工作力度。在會(huì )前視察工作中，==市人大還采取臨時(shí)改變視察路線(xiàn)，隨時(shí)增減視察內容或者由大主任帶隊分組直接下到基層暗訪(fǎng)等形式，較好地解決了看亮點(diǎn)多、看問(wèn)題少的問(wèn)題，提高了對審議內容的認知、了解深度和廣度。在會(huì )中審議方面，==市、==區、==市在會(huì )議審議中采取先分組審議、然后集中匯報審議意見(jiàn)的方式進(jìn)行。==區人大在會(huì )議審議中，除聽(tīng)取各有關(guān)部門(mén)的匯報材料以外，還要印發(fā)人大常委會(huì )的書(shū)面調研報告，==區在會(huì )議審議時(shí)，由有關(guān)委室主任宣讀調研報告，分管主任作補充，從而較好地解決了委員、列席人員發(fā)言不足的弊端。四個(gè)市區人大還都改變了審議意見(jiàn)的撰寫(xiě)方式，==市、==區都把原來(lái)的審議意見(jiàn)改為審議意見(jiàn)書(shū)，改變了過(guò)去既談成績(jì)和優(yōu)點(diǎn)又談問(wèn)題和建議的做法，主要談存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議，==市和==區也在“一府兩院”貫徹落實(shí)審議意見(jiàn)方面提出了時(shí)限要求，建立了審議意見(jiàn)反饋制度，提高了審議監督工作的水平。
三是代表活動(dòng)豐富多彩，代表工作有聲有色。搞好閉會(huì )期間的代表活動(dòng)，夯實(shí)基層基礎工作是保證代表權利、發(fā)揮代表作用的關(guān)鍵環(huán)節，四個(gè)市區在開(kāi)展代表活動(dòng)方面都由一些獨特的做法。首先，四個(gè)市區人大都在年初對全年代表活動(dòng)提出要求，作出部署。==市是由各代表組上報年度活動(dòng)計劃，人大常委會(huì )代表工作委員會(huì )全程參與，每年活動(dòng)不少于四次。==區人大==個(gè)街道代表聯(lián)組（小組）都由街道黨工委書(shū)記任組長(cháng)，在每季度活動(dòng)開(kāi)展以前向代表發(fā)出活動(dòng)建議，征求代表建議活動(dòng)的內容，采取視察調查、學(xué)習參觀(guān)等各種方式開(kāi)展活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)，都吸收轄區的全國、省、市人大代表一同參加。去年==區還在代表中開(kāi)展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即“引進(jìn)一個(gè)好項目、提一條好建議、為弱勢群體做一件實(shí)事”活動(dòng)，并利用人代會(huì )結束后的半天時(shí)間召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行表彰獎勵，有效地調動(dòng)了代表參與活動(dòng)的積極性。在代表建議的辦理方面，==市人大常委會(huì )每年=月份召開(kāi)由政府各委辦局和法院、檢察院的一把手參加的代表建議、委員提案辦理工作交辦會(huì )議，人大主任、政協(xié)主席和政府市長(cháng)分別發(fā)表講話(huà)，提出要求，明確辦理質(zhì)量和辦理時(shí)限。建議辦理結果必須由部門(mén)一把手親自面復代表，或由副職上門(mén)答復代表，面復率必須達到===％。在建議辦理之后開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，邀請提建議代表到部門(mén)召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取匯報并進(jìn)行現場(chǎng)視察。為加強對難度較大的代表建議辦理工作的力度，==市人大還將每年=月份作為重點(diǎn)代表建議督辦月，由常委會(huì )領(lǐng)導同志帶隊，吸收委員參加深入到部門(mén)進(jìn)行督辦，保證了一些重點(diǎn)代表建議的辦理效果。除了人代會(huì )提出的代表建議以外，還在市人大機關(guān)、各鎮辦、各代表小組設立代表熱線(xiàn)，廣泛征求廣大群眾的意見(jiàn)建議。==區人大常委會(huì )每年兩次聽(tīng)取政府辦理代表建議情況的匯報，加強對建議辦理情況的督促檢查。在評選優(yōu)秀人大代表工作方面，四個(gè)市區都開(kāi)展了評先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，制定了實(shí)施意見(jiàn)和評選標準，對評選出的優(yōu)秀代表進(jìn)行表彰獎勵。為更加深入扎實(shí)地做好這項工作，==區人大常委會(huì )還組織了優(yōu)秀人大代表事跡宣講團，深入到基層進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步增強了廣大代表的榮譽(yù)感，取得了比較好的效果。述職評議和代表評議是強化代表履職意識，發(fā)揮代表作用的責任感、調動(dòng)積極性的一種好形式，去年地區各區縣人大都普遍開(kāi)展了代表向選民述職工作，==市人大規定全體市人大代表每年年底都要向選民進(jìn)行書(shū)面述職，在屆內要向選民口頭述職一次。==市、==市市委對干部述職評議和代表評議工作給予了高度重視，每年對人大常委會(huì )開(kāi)展評議工作提出建議，并由市委、政府聯(lián)合下文對政府部門(mén)接受評議工作提出具體要求，評議結果納入政績(jì)考核，評議工作邀請組織部門(mén)派人參加，對評議后三名的負責人由主要領(lǐng)導同志進(jìn)行談話(huà)，極大地促進(jìn)了評議工作的開(kāi)展。在加強基層人大工作方面，由于市各級人大主要負責人都不是兼職，====年換屆后==市為每個(gè)鎮、辦配備了人大主席，為正科級實(shí)職，除招商引資獎金享受鄉鎮黨政一把手==％以外，其他待遇相同，形成了基層黨委、政府、人大三駕馬車(chē)并行的格局，今年又為=處鄉鎮配備了專(zhuān)職副職，極大地調動(dòng)了基層人大工作人員的積極性。==區人大在==個(gè)街道辦事處設立了專(zhuān)職人大主席，并配備了一名人大工作兼職聯(lián)絡(luò )員。各地在基層人大管理考核等方面都進(jìn)行了積極的探索，==市、==區均制定了鎮、街道人大工作考核暫行辦法，把競爭機制引入人大工作，==市還通過(guò)積極努力，將基層人大的評選也列入了年終政績(jì)考核范圍，有效促進(jìn)了基層人大工作的開(kāi)展。
四是全面加強了常委會(huì )自身建設。常委會(huì )自身建設是搞好人大工作的基礎。四個(gè)市區在自身建設方面既有相同的地方，也有不同之處。一方面，四個(gè)市區都把加強對法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，作為加強自身建設的首要任務(wù)，建立起了學(xué)習制度，定期采取靈活多樣的方式組織業(yè)務(wù)知識、法律法規知識和市場(chǎng)經(jīng)濟知識的學(xué)習。==區人大今年以來(lái)實(shí)行法律知識講座制度，年初制定出日程表，利用常委會(huì )結束后的半天時(shí)間，邀請有關(guān)法律專(zhuān)家、學(xué)者為常委會(huì )組成人員、機關(guān)工作人員和列席的“一府兩院”、基層人大負責人進(jìn)行法律法規的培訓，有效地提高了人大工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在機關(guān)工作機構的設置上，四個(gè)市區均采用工作委員會(huì )的格局，一般都是一辦五委或者一辦四委，為正局級單位。在人員配備上，除辦公室一正兩副之外，一個(gè)工作委員會(huì )多數為兩人，少的只有一人，在政治、經(jīng)濟上同區直部門(mén)享受相同的待遇。在機關(guān)的管理工作中，四個(gè)市區均加強了常委會(huì )的制度建設，制定并實(shí)施了機關(guān)各項工作制度，嚴格加強管理，規范工作人員的行為，==區人大常委會(huì )還制定出臺了機關(guān)考核辦法和人大辦公室工作考核辦法，堅持注重工作績(jì)效、量化工作指標，考核結果和評先樹(shù)優(yōu)、干部使用掛鉤，有效地激發(fā)了工作人員的積極性、主動(dòng)性。另一方面，我們在學(xué)習考察中了解到，四個(gè)市區黨委和政府對人大常委會(huì )在辦公用房、辦公自動(dòng)化設置、機關(guān)車(chē)輛配備、經(jīng)費開(kāi)支、干部交流、機關(guān)福利等方面都給予了充分重視和支持，人大常委會(huì )經(jīng)費保障充足，各項工作開(kāi)展比較順利。
二、主要體會(huì )
這次學(xué)習考察活動(dòng)盡管時(shí)間比較緊，但是我們感到學(xué)習的內容豐富實(shí)在，達到了預期的目的，取得了比較好的成效。通過(guò)學(xué)習考察，我們主要感到有三個(gè)方面的體會(huì )：
一是開(kāi)闊了視野，開(kāi)拓了工作思路。通過(guò)實(shí)地學(xué)習四個(gè)市區人大工作的經(jīng)驗、實(shí)地參觀(guān)各地的經(jīng)濟和城市發(fā)展情況，大家普遍對地區發(fā)展態(tài)勢有了感性認識，更增強了發(fā)展我區經(jīng)濟緊迫性和重要性的認識。同時(shí)，也更增強了做好新時(shí)期人大工作的自覺(jué)性和責任感。大家感到形勢逼人，不進(jìn)則退。
考察學(xué)習報告范文第3篇
一、考察地點(diǎn)情況簡(jiǎn)介
壽光市地處山東北部沿海，總面積2180平方公里，海岸線(xiàn)長(cháng)56公里，轄19處鄉鎮、街道，耕地135萬(wàn)畝，人口108萬(wàn)。近年來(lái)，該市緊緊圍繞“全省進(jìn)前列，百強上位次”的發(fā)展目標，不斷調整優(yōu)化農業(yè)結構，全面推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化進(jìn)程，促進(jìn)了全市農業(yè)農村經(jīng)濟的快速發(fā)展。先后六次躋身全國農村經(jīng)濟綜合實(shí)力百強縣（市）行列，目前位居第67位，農業(yè)增加值列全國第19位，是著(zhù)名的“中國蔬菜之鄉”。2003年，全市完成國內生產(chǎn)總值155.5億元，財政總收入11.1億元，其中地方財政收入6.05億元；
農村經(jīng)濟總收入278億元，農業(yè)增加值32.2億元；
農民人均純收入達到4508元，到今年4月底，各類(lèi)存款余額132.8億元，比年初增加17億元。
壽光人種菜有著(zhù)悠久的傳統，上個(gè)世紀80年代初，壽光市率先試驗成功了冬暖式大棚蔬菜，推動(dòng)了一場(chǎng)遍及全國的“綠色革命”。目前，全市共推廣應用蔬菜生產(chǎn)新技術(shù)24類(lèi)300多項，引進(jìn)荷蘭西紅柿、日本伊麗莎白甜瓜、韓國苦菜等30多個(gè)國家的蔬菜新品種500多個(gè)。蔬菜種植面積80萬(wàn)畝，總產(chǎn)38億公斤，無(wú)公害蔬菜基地面積達到40萬(wàn)畝，無(wú)土栽培蔬菜發(fā)展到5000畝，有61種農產(chǎn)品獲得國家無(wú)公害農產(chǎn)品標志使用權。
壽光市是中國最大的蔬菜生產(chǎn)基地，也是被國家命名的唯一的“中國蔬菜之鄉”。近年來(lái)，壽光市按照大規模、高起點(diǎn)、外向型、強帶動(dòng)的發(fā)展思路，大力發(fā)展農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。目前，全市已興辦以蔬菜加工為主規模較大的農副產(chǎn)品加工企業(yè)44家，年加工能力達80萬(wàn)噸，已有上百種農副產(chǎn)品直接或間接通過(guò)加工進(jìn)入世界20多個(gè)國家和地區，年完成農產(chǎn)品出口10多萬(wàn)噸。
該市堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓流通，先后在市區建設了壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，在8處鄉鎮建設了10個(gè)農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。全市農貿批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展到26處、集貿市場(chǎng)186處。其中，壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)已發(fā)展成為全國重要的蔬菜集散中心、價(jià)格形成中心和信息交流中心，輻射全國30多個(gè)省、區、市。與此同時(shí)，他們開(kāi)通了壽光到北京、哈爾濱、海南的“綠色通道”，設立了網(wǎng)上專(zhuān)賣(mài)店，在全國20多個(gè)大中城市市場(chǎng)開(kāi)展了直供直銷(xiāo)、專(zhuān)柜專(zhuān)銷(xiāo)，建立了連鎖店，帶動(dòng)了全市無(wú)公害農產(chǎn)品的發(fā)展。
一、經(jīng)驗與啟示
在這次考察中，由于時(shí)間關(guān)系，我們在整體考察了壽光在農業(yè)結構調整，特別市蔬菜生產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗的同時(shí)，針對我鄉實(shí)際情況，就如何提升農業(yè)質(zhì)量和效益，增加農民收入，增強農產(chǎn)品的競爭力等問(wèn)題，重點(diǎn)對壽光的農產(chǎn)品加工業(yè)進(jìn)行了考察。通過(guò)看現場(chǎng)、聽(tīng)介紹，我們對壽光的農產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展情況有了初步的了解，對照我鄉剛剛起步的農產(chǎn)品加工業(yè)所面臨的問(wèn)題，使我們在學(xué)到許多寶貴經(jīng)驗的同時(shí)，也得到了深深的啟示：
近年來(lái)，盡管我鄉在農業(yè)結構調整中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，糧食、瓜菜、果品、畜禽水產(chǎn)品的產(chǎn)量逐年提高，但由于供求關(guān)系的影響，糧、菜、肉、蛋等農產(chǎn)品價(jià)格持續低迷或下跌，農民增產(chǎn)但增收緩慢。農民增收已成為牽動(dòng)我鄉經(jīng)濟發(fā)展全局的大事。在這種情況下，積極發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，對于解決當前農業(yè)經(jīng)濟面臨的突出問(wèn)題，提升農業(yè)質(zhì)量和效益，增加農民收入，增強競爭力都具有重要的現實(shí)意義。
（一）、積極發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)可以提高農業(yè)的整體效益
農副產(chǎn)品加工業(yè)是農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的最高層次，在農村經(jīng)濟發(fā)展中占有牽動(dòng)全局的作用。首先，發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，可以有效地提高農業(yè)初級產(chǎn)品的附加值，增加農民收入。其次，發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，不僅可以解決當前農產(chǎn)品“賣(mài)難”和農民的困難，而且可以提高農業(yè)整體素質(zhì)，增強農業(yè)競爭力，加快由傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變的進(jìn)程。第三，發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)也是應對wto挑戰、增強國際競爭力的重要步驟。
（二）、農產(chǎn)品加工業(yè)有著(zhù)巨大的發(fā)展前景
目前，大力發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)不僅極其必要，而且有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)空間和巨大的發(fā)展潛力。
1．發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)可以開(kāi)拓農產(chǎn)品的新市場(chǎng)，為農業(yè)的發(fā)展提供廣闊的市場(chǎng)空間。近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們的食物結構發(fā)生了很大變化，不僅要吃飽，更要吃好，吃的營(yíng)養，吃的健康。高檔食品，保健食品、無(wú)公害綠色食品尤受人們喜愛(ài)。居民食品消費結構的變化，將為農產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造出巨大的市場(chǎng)空間。
2．農產(chǎn)品加工業(yè)的整體水平還不高，有著(zhù)巨大的發(fā)展潛力。
（三）、農產(chǎn)品加工業(yè)是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節
農產(chǎn)品加工業(yè)一邊連接初級農產(chǎn)品，一邊直接面對最終需求，通過(guò)產(chǎn)品加工提高農產(chǎn)品的附加值，既可以拉動(dòng)種植業(yè)、促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展，增加農民收入；
又可以帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)，改變農產(chǎn)品的貿易條件，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節和樞紐工程。農產(chǎn)品加工業(yè)中的一些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的積累發(fā)展，可逐漸成為帶動(dòng)一方農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“龍頭”企業(yè)。這些企業(yè)以公司加農戶(hù)的形式與農民建立了更為密切的利益關(guān)系。從而取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、幾點(diǎn)建議
發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)是農業(yè)結構調整的重心和關(guān)鍵，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的樞紐工程，面對農民增收緩慢的壓力以及我鄉跨入經(jīng)濟強鄉進(jìn)程中涉及到的一些問(wèn)題，我們應該有選擇地學(xué)習和借鑒先進(jìn)地區的成功經(jīng)驗和做法，加強相應的對策性設計和研究，以便在實(shí)際工作中能有效地解決和處理可能發(fā)生的各種問(wèn)題和深層次矛盾。針對我鄉農產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展情況，在今后的發(fā)展中，要注意做到以下幾點(diǎn)：
1．發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)要堅持龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。
以龍頭企業(yè)為中心，建設專(zhuān)業(yè)化、商品化農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，使基地生產(chǎn)逐步由分散經(jīng)營(yíng)向適度規模經(jīng)營(yíng)，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)、由兼業(yè)為主向專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)轉變，提高基地建設的整體水平，形成產(chǎn)加銷(xiāo)、貿工農一體化、系列化生產(chǎn)。積極培育、扶持鮮鮮食品有限公司這個(gè)龍頭企業(yè)，發(fā)展蔬菜、果品、玉米、豆類(lèi)等農產(chǎn)品的冷藏加工、出口，帶動(dòng)農戶(hù)發(fā)展甜玉米、青豆、草莓、胡羅卜、辣椒等適于速凍加工的農產(chǎn)品；
以前岳興義面粉廠(chǎng)為龍頭，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用面粉的生產(chǎn)，帶動(dòng)起我鄉優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用小麥的生產(chǎn)。并使我鄉農產(chǎn)品的生產(chǎn)向專(zhuān)業(yè)化、規?；?、化的生產(chǎn)方向發(fā)展，在我鄉建設甜玉米、優(yōu)質(zhì)小麥、瓜菜等無(wú)公害農產(chǎn)品基地，，提高我鄉農產(chǎn)品的加工程度和產(chǎn)業(yè)化程度。
2．調整農業(yè)結構，提高農產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)加工業(yè)的發(fā)展。
在農業(yè)結構調整上要圍繞“優(yōu)質(zhì)高效”和適宜加工的品種開(kāi)展；
在種植業(yè)上，應大力發(fā)展專(zhuān)用小麥、專(zhuān)用玉米、青豆的生產(chǎn)；
在果菜等經(jīng)濟作物中，重點(diǎn)發(fā)展草莓、胡羅卜、辣椒等品質(zhì)好、產(chǎn)量高、適合冷凍加工品種。為此要做好兩件事：一是調整技術(shù)推廣的重心，根據加工業(yè)的需要，加強專(zhuān)用原料品種開(kāi)發(fā)和技術(shù)推廣；
二大力發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的生產(chǎn)規模，提高無(wú)公害農產(chǎn)品的質(zhì)量，建立和完善檢測手段，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。
考察報告格式 ·民辦教育考察報告 ·服裝企業(yè)考察報告 ·赴外地學(xué)習考察報告
3、認真謀劃，協(xié)調發(fā)展。
我鄉雖然有鮮鮮冷凍食品、興義面粉、圣益飼料等農產(chǎn)品加工企業(yè)，但卻沒(méi)有一家畜禽產(chǎn)品加工企業(yè)，對于占我鄉農業(yè)產(chǎn)值的80%的畜牧業(yè)來(lái)說(shuō)，應該是一項空白。在我鄉今后對農業(yè)發(fā)展的謀劃上，要注重畜對禽產(chǎn)品加工企業(yè)的扶植和培育，積極引導社會(huì )資金向畜禽產(chǎn)品加工業(yè)的投入，最大程度的提高我鄉畜牧業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
4．積極實(shí)施名牌戰略。
考察學(xué)習報告范文第4篇
自治區醫改辦
為進(jìn)一步深化我區的醫藥衛生體制政革工作，學(xué)習借鑒先進(jìn)地區的好經(jīng)驗、好做法，__年5月*日至30日，自治區發(fā)展改革委副巡視員、醫改辦副主任帶領(lǐng)由自治區醫改辦、衛生廳、人社廳及各盟市醫改辦負責人組成的考察組，赴__省、__壯族自治區就醫療保障體系建設、基層綜合改革、衛生信息化建設等方面工作進(jìn)行醫改學(xué)習考察?，F將學(xué)習考察情況報告如下：
一、__省基本醫療保障體系建設
（一）醫保參保擴面情況。截止__年底，__省城鎮基本醫療保險參保人數達到__萬(wàn)人，參保率96％；
新農合參合人數__萬(wàn)人，參合率98％，超額完成了省委要求的參保率95％的目標任務(wù)。如果按照戶(hù)籍人口計算，四川省參保率也達到94.6％，如將長(cháng)期外出人員剔除，參保率為97.4％，基本實(shí)現了參保人群的全覆蓋。四川省作為流動(dòng)人口大省，參保率取得如此成效很不容易，其具體做法：一是省政府對參保工作高度重視，將其作為重要民生工程。由省政府下達目標任務(wù)，省、市、縣三級醫保部門(mén)簽訂責任書(shū)，層層負責落實(shí)。二是衛生、人社、財政、統計部門(mén)協(xié)作，依托基層，進(jìn)行入戶(hù)調查，摸清參保底數。對在外務(wù)工一年以上的人員，輕有關(guān)部門(mén)核實(shí)后，不納入當地參?；鶖?。省財政安排專(zhuān)項經(jīng)費，組織基層集中時(shí)間、集中人力進(jìn)行擴面，每參保一人，給予經(jīng)辦機構和工作人員3～5元不等的工作經(jīng)費。三是將醫療保險經(jīng)辦工作納入政府目標任務(wù)考核范疇，并與醫保工作經(jīng)費掛鉤，對于完成好的地區給予獎勵。四是逐月對各市、州擴面的情況進(jìn)行調度分析，對存在問(wèn)題及時(shí)研究解決，推進(jìn)難度較大的地區進(jìn)行通報、現場(chǎng)督查。
（二）居民醫保門(mén)診統籌和付費方式改革情況。__年，__省21個(gè)市全部開(kāi)展了居民醫保門(mén)診統籌。居民醫保門(mén)診統籌籌資大多在30～50元之間，從居民醫保統籌基金劃撥；
政策范圍內門(mén)診醫療費用報銷(xiāo)比例在50～70％之間，起付線(xiàn)在50～100元，封頂線(xiàn)大多在100～400元之間，10個(gè)市州未設立起付線(xiàn)；
門(mén)診醫療費用基本實(shí)現了及時(shí)結算，參保人員直接與醫療機構結算個(gè)人自付部分，統籌基金支付部分由醫療機構與醫保經(jīng)辦機構結算。參保居民可自主選擇統籌區域內二級以下的醫保定點(diǎn)醫療機構進(jìn)行普通門(mén)診就醫，原則上每年選擇一次；
結算方式均采用按人頭付費方式，包干給定點(diǎn)醫療機構使用，結余基金結轉下年使用，超支部分由醫療機構承擔，基金使用率一般在10～30％之間。
（三）統籌城鄉醫保制度探索情況。成都市和樂(lè )山市、甘孜州實(shí)現了城鄉居民醫療保險行政管理和經(jīng)辦管理的統一，還打破參保人員身份界限，統一了城鄉醫療保險政策，取消新農合，將農業(yè)人口列為城鄉居民范疇?？紤]到農民籌資水平，城鄉居民參保個(gè)人繳費分為兩檔，一檔個(gè)人繳費40元，籌資標準240元；
另一擋個(gè)人繳費120元、160元，籌資標準320元、360元。
（四）多層次醫療保障體系建設情況。在基本醫療保險制度建立的同時(shí)，__省還逐步建立了職工大病補充醫療保險、居民大病補充醫療保險、公務(wù)員醫療補助、居民醫保門(mén)診統籌、貧困人群醫療救助等，一個(gè)覆蓋城鄉全體居民的多層次醫療保障體系已在全省形成。補充醫療保險基本采取單獨籌資，委托商業(yè)保險公司經(jīng)辦或者醫保經(jīng)辦部門(mén)自身承辦的方式運行。
二、__省__縣信息化建設情況
加強基層醫療衛生信息化建設，是深化基層醫藥衛生體制改革的一項重要內容，四川省新津縣作為全國衛生信息化的試點(diǎn)地區，按照整體統籌規劃、區域分步實(shí)施的思路，加快完善區域衛生信息網(wǎng)絡(luò )，不斷提升公共衛生服務(wù)效率和質(zhì)量，取得了較好成效。具體做法是：
（一）搭建一體化的信息網(wǎng)絡(luò )平臺。新津縣投資1800萬(wàn)元，建立起了縣級衛生數據中心和衛生專(zhuān)網(wǎng)，覆蓋了縣、鎮、村三級的醫療衛生機構，與市縣相關(guān)部門(mén)互通共享，集醫療服務(wù)、公共衛生、藥品管理、綜合管理、電子病歷、雙向轉診等多種功能為一體，真正建立了高效、快速、暢通、安全的區域衛生信息網(wǎng)絡(luò )體系。全縣醫療衛生服務(wù)主要流程和處方、文書(shū)全部實(shí)現電子化，實(shí)現了衛生 行政部門(mén)對各醫療衛生機構基本醫療、公共衛生、資產(chǎn)財務(wù)、人事管理、健康教育等工作開(kāi)展情況的全面動(dòng)態(tài)監管。
（二）建立多功能的“健康一卡通”。以居民電子健康檔案為基礎，依托衛生信息化平臺，整合醫院、防保機構、社區、社保等信息資源，拓展醫?？üδ?，建立居民“健康一卡通”。群眾使用醫?？?，不僅能實(shí)時(shí)結算報銷(xiāo)費用，而且能實(shí)現掛號、就診、檢查、免疫、保健等多種服務(wù)，實(shí)現信息記錄和查詢(xún)的“一卡通”，大幅提高了服務(wù)效率，有效避免了重復檢查，方便了醫生，惠及了群眾。通過(guò)實(shí)行“一卡通”，醫務(wù)人員工作效率大大提高，群眾就醫時(shí)間縮短近30％。
（三）創(chuàng )新多樣化的服務(wù)方式。依托縣人民醫院放射科建立醫學(xué)影像集中診斷中心，為社區和鄉鎮衛生院配備專(zhuān)業(yè)的數字影像設備，實(shí)施醫學(xué)影像集中診斷。病人在社區醫院和鄉鎮衛生院拍下的片子，連同臨床癥狀、相關(guān)病史等一起及時(shí)傳送到縣級診斷中心，診斷報告完成再回傳到基層醫院，大幅提升基層醫院影像檢查水平。建立檢驗外包信息交換平臺，將全縣所有基層醫療衛生機構的臨床檢驗業(yè)務(wù)外包給縣人民醫院和專(zhuān)業(yè)醫學(xué)檢驗機構，由其進(jìn)行樣本收集和樣本外包檢驗，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸檢驗報告。老百姓在鄉鎮衛生院看病，按鄉鎮衛生院標準付費，可享受二甲和三級醫院的檢驗服務(wù)。
三、廣西基層醫療衛生機構綜合改革情況
廣西緊緊圍繞“?；?、強基層、建機制”的目標要求，真正在“深化”上下功夫，在“體制”上動(dòng)真格，在“改革”上見(jiàn)實(shí)效。以推進(jìn)綜合改革為工作重點(diǎn)，以人員聘用和績(jì)效工資為政革突破口，取得了良好成效。主要做法是：
（一）領(lǐng)導重視，組織有力。廣西深化醫藥衛生體制改革領(lǐng)導小組由自治區主席任組長(cháng)，自治區常務(wù)副主席和分管衛生的副主席任副組長(cháng)，分管衛生的副主席兼任辦公室主任，規格高于其他省市區。領(lǐng)導小組三年共召開(kāi)23次會(huì )議，研究醫改政策和重點(diǎn)工作推進(jìn)，出臺了90多個(gè)政策性文件。分管衛生的副主席親自參與文件的起草和動(dòng)員應屆醫學(xué)類(lèi)大學(xué)生下基層宣講工作。
（二）加大投入、夯實(shí)基礎。近年來(lái)，__加大對社區衛生服務(wù)機構和村衛生室的投入力度，自治區財政從__年起三年安排11.4億元，建設了__萬(wàn)多個(gè)村衛生室，村衛生室已全部達標；
自治區財政從__年起，三年擬安排__億元，使社區衛生服務(wù)機構全部達標。
（三）科學(xué)引導、吸引人才。針對目前人員學(xué)歷偏低、結構不合理、骨干人才少的現狀，廣西每個(gè)基層醫療衛生機構均預留10％的編制，用于將來(lái)吸納急需緊缺的專(zhuān)業(yè)人才和優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，新進(jìn)人員一律實(shí)行公開(kāi)招聘制度，為增強后勁、實(shí)現可持續發(fā)展創(chuàng )造條件。分管衛生的副主席親自帶隊，深入自治區5所醫學(xué)類(lèi)院校做形勢報告，印制了《醫學(xué)院校畢業(yè)生服務(wù)基層政策問(wèn)答》，引導畢業(yè)生下基層服務(wù)。
（四）創(chuàng )新機制、推進(jìn)改革
1、實(shí)行定編定崗不定人，建立人員能進(jìn)能出、能上能下的用人新機制，實(shí)現人事制度改革新突破。
廣西在積極采用國家人事制度改革的基礎上，突破創(chuàng )新。一是大幅增編，從根本上解決人員不足的問(wèn)題?；鶎俞t療衛生機構編制總數按轄區服務(wù)人口總數1.2‰的標準重新核定，邊遠地區甚至達到2‰。二是按基層醫療衛生機構的功能定位科學(xué)設崗，突出基本公共衛生服務(wù)職能。根據因事設崗的原則和基層醫療衛生機構的功能定位，規定鄉鎮衛生院按25％～30％的比例設置公共衛生服務(wù)崗位，這種崗位設置改變了重醫療、輕公共衛生服務(wù)的現象。三是嚴格條件，實(shí)行過(guò)渡考試、競聘上崗。嚴格審查現有在崗人員的資格條件，符合規定的人員統一參加過(guò)渡考試和考核，取得竟聘資格并參加單位全員競聘上崗。對于三次過(guò)渡考試均未通過(guò)者，選擇其他崗位應聘或者分流確保聘后新聘人員的質(zhì)量。
2、實(shí)行“托低不限高”的績(jì)效工資政策，實(shí)現維護公益性、調動(dòng)積極性的收入分配機制改革新突破。
實(shí)行基本藥物制度后，廣西部分基層醫療衛生機構也出現了醫護人員積極性降低、吃“大鍋飯”，推諉病人的現象，為保證基層醫療衛生機構正常運轉，調動(dòng)醫護人員積極性，廣西在部分地區試點(diǎn)的基礎上，研究制定了以“托低不限高”為核心內容的績(jì)效工資分配辦法?？?jì)效工資由總量和增量?jì)刹糠纸M成，其中績(jì)效工資總量由基礎性績(jì)效工資、托底線(xiàn)部分獎勵性績(jì)效工資和上年度合理收入保留部分三塊組成；
績(jì)效工資增量為超過(guò)核定收入部分，全部實(shí)施績(jì)效考核，用于鄉鎮衛生院發(fā)展、福利和工資支出?！巴械撞幌薷摺眻猿峙c當地事業(yè)單位人員平均工資水平相銜接。對低于財政托低水平線(xiàn)的基層醫療衛生機構，由財政補助提高到財政托低水平線(xiàn)，高出托低線(xiàn)部分和當年收入節余的一部分則納入獎勵性績(jì)效工資，不受績(jì)效工資結構比例限制。實(shí)施績(jì)效工資政策的關(guān)鍵：一是財政資金到位，為托低?；咀鞅Ｕ??；鶎俞t療衛生機構績(jì)效工資所需資金主要來(lái)自財政，包括基本藥物零差率銷(xiāo)售專(zhuān)項補助、基本工資補助、基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費、績(jì)效工資補助等。二是不限高，突出激勵性。在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績(jì)的工作人員傾斜，實(shí)際搡作過(guò)程中獎勵性績(jì)效工資部分可以占到績(jì)效工資70％以上。三是建立操作性強的績(jì)效考核辦法，嚴格考核、足額兌現。制訂了基層醫療衛生機構工作人員績(jì)效考核辦法、基層醫療衛生機構績(jì)效考核辦法、鄉鎮衛生院 院長(cháng)績(jì)效考核管理辦法，并嚴格開(kāi)展考核工作。目前__基層醫療衛生機構醫務(wù)人員年收入比__年增長(cháng)*％，醫務(wù)人員參與改革的主動(dòng)性增強，基層醫療服務(wù)水平得到顯著(zhù)提升。
四、對我區醫改工作的啟示與建議
__和__在醫改的某些方面都取得的突出成績(jì)，得到了國務(wù)院醫改辦的高度肯定。總結其經(jīng)驗給了我們重要的啟示：
領(lǐng)導重視是根本。__的醫改領(lǐng)導小組組長(cháng)是由自治區主席擔任的，醫政實(shí)施以來(lái)，先后出臺90多個(gè)政策性文件，召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議20多次，分管衛生工作副主席將一半以上的精力用在醫改上，這在全國也是比較突出的。正因為如此，__各級政府及醫改成員單位始終不敢懈怠，醫改工作持續保持活力。
部門(mén)協(xié)作是關(guān)鍵。這兩個(gè)?。▍^）的共同點(diǎn)是，醫改成員單位都能從醫改的長(cháng)遠目標著(zhù)眼，從事業(yè)的大局出發(fā)，摒棄部門(mén)利益、行業(yè)利益、眼前利益，不推諉、不扯皮，緊密協(xié)作，相互配合，為改革的順利推進(jìn)創(chuàng )造了良好的工作氛圍。
綜合協(xié)調是抓手。__和__都十分注重發(fā)揮醫改辦的綜合協(xié)調作用，重大問(wèn)題醫改辦深入研究，提出建議；
重要政策醫改辦犖頭制定，負責把關(guān)；
重要事項醫改辦出面協(xié)調，凝聚共識。醫改辦也因此成為了內行，贏(yíng)得了地位。
重點(diǎn)突破是動(dòng)力。__和__的醫政工作也不是全面開(kāi)花，樣樣突出，而是選擇重點(diǎn)，集中攻關(guān)，創(chuàng )造典型，示范推動(dòng)。比如__省__縣的信息化建設，在各方面條件并不優(yōu)勢和有利的情況下，認準信息化這個(gè)突破口，財政強力支持，衛生大膽探索，走出了自己的路子，不僅帶動(dòng)了本縣醫改全盤(pán)皆活，也為全省乃至全國創(chuàng )造了經(jīng)驗。廣西的基層綜合改革也是如此，突出績(jì)效考核作為重點(diǎn)，創(chuàng )造性地制定出自己的辦法，基層衛生院呈現出巨大的活力，為整個(gè)綜合改革順利完成提供了動(dòng)力。、
通過(guò)對上述兩省的考察學(xué)習，結合我區今年醫改工作的部署和當前醫改的實(shí)際，我們提出以下幾點(diǎn)建議：
（一）提高醫保三項制度的參保率。從目前我區城鎮__％、農村94.8％的參保率看，雖然完成了國家下達的目標任務(wù)，但是參保率在全國位于后列，完成20__年95％的參保率難度很大。同時(shí)，如果算總賬，全區總參保人數和總人口相比，參保率還不到87％，對此，有關(guān)部門(mén)一直沒(méi)有找出原因。我們認為，這個(gè)問(wèn)題很重要，即使是人口流動(dòng)大省向四川、河南、安徽等省參保率也遠遠高于我區。建議：一是由自治區人民政府下達目標任務(wù)，自治區、盟市、旗縣三級政府簽訂責任書(shū)，逐級落實(shí)任務(wù)并與考核獎懲掛鉤。二是自治區醫改辦、衛生、人社、財政、統計部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合調研，摸清各地參保底數，將離開(kāi)戶(hù)籍所在地一年以上的在外務(wù)工人員剔除出當地參保范圍。三是依托基層，分片包干，集中一段時(shí)間對未參保、參合人群進(jìn)行入戶(hù)動(dòng)員調查，對承擔動(dòng)員工作的基層機構和工作人員，自治區財政按照新增參保人數每人10元給予經(jīng)費補助，如果按完成95％的參保率、參合率計算，需安排資金630萬(wàn)元。四是建立參保情況月調度通報制度，及時(shí)分析和解決問(wèn)題，對擴面進(jìn)展緩慢的盟市進(jìn)行現場(chǎng)督查；
自治區財政設立專(zhuān)項獎勵資金，按全區參保、參合人數每人1元計算，約需安排2200萬(wàn)元，用于獎勵完成任務(wù)突出盟、市，確保20__年全區95％的參保目標任務(wù)順利完成。五是抓緊開(kāi)展城鎮新生兒參保工作。目前我區開(kāi)展城鎮新生兒落地參保工作的僅有兩個(gè)盟市，大部分盟市尚未開(kāi)展此項工作，如新生兒全部實(shí)施落地參保，大約可增加參保人數10萬(wàn)人。
（二）著(zhù)手探索三項保障制度并軌的路子。三項制度并軌是提高醫保管理水平、降低基金風(fēng)險的趨勢，盡管?chē)疫€沒(méi)有統一的政策，但要求各地積極探索和實(shí)踐。我們建議，可以由易到難，逐步過(guò)渡，今年可以先將籌資標準、報銷(xiāo)比例和財政補助基本相同的居民。醫保和新農合整合，可先在個(gè)別地區試點(diǎn)，__年根據試點(diǎn)經(jīng)驗予以推廣。管理職能整合到人社部門(mén)、衛生部門(mén)還是將自治區醫保局單設統籌管理，需自治區政府研究。據我們了解的情況，已統籌城鄉醫保的省份，都將職能整合到人社部門(mén)。
（三）完善基層醫療機構績(jì)效考核辦法?？?jì)效考核是調動(dòng)基層醫護人員積極性的關(guān)鍵，也是基層綜合改革成效能否鞏固的關(guān)鍵?；谖覅^各地基層醫療機構發(fā)展的不平衡和各地財力狀況的明顯差異，應當鼓勵各地學(xué)習廣西的做法，結合實(shí)際，進(jìn)一步完善績(jì)效考核的辦法。建議由人社、衛生、財政部門(mén)負責，按照基層醫療衛生機構前三年收支水平核定收支，超收部分可用于基層醫療衛生機構發(fā)展、人員福利和工資，工資部分全部納入績(jì)效考核。
（四）加大基層醫療衛生機構投入力度。國家醫改“十二五”規劃要求，__年基層醫療衛生機構達標率達到95％以上，我區距此差距較大。廣西的人口是我區一倍多，財政收入不及我區，但下決心進(jìn)行基層醫療機構達標建設值得我們學(xué)習。建議由發(fā)改、財政、衛生部門(mén)共同對全區基層醫療衛生機構達標情況進(jìn)行摸底，編制建設規劃，測算爭取國家、自治區安排和盟市旗縣配套資金數額，經(jīng)自治區政府同意后，分三年實(shí)施。
（五）引導醫學(xué)院校畢業(yè)生到基層服務(wù)?；鶎尤瞬哦倘笔侵萍s我區基層醫療衛生機構服務(wù)水平提升的關(guān)鍵，建議由自治區衛生、人社部門(mén)抓緊梳理引導醫學(xué)院校畢業(yè)生到基層服務(wù)的政策，衛生部門(mén)組成報告團深入醫學(xué)院校做形勢報告，動(dòng)員畢業(yè)生到基層服務(wù)。下半年，醫改辦會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步研究解決基層人才問(wèn)題的政策，報自治區政府同意后下發(fā)執行。
（六）加快醫藥衛生信息化建設。實(shí)踐證明，信息化是醫改推進(jìn)和醫療衛生事業(yè)發(fā)展的重要保障和支撐。建議將信息化作為今年改革的重點(diǎn)任務(wù)加以突出，在整體規劃和方案設計中，一是要編制醫藥衛生云計算服務(wù)規劃；
二是要和三項醫療保障制度銜接；
三是要把縣鄉村三級信息化網(wǎng)絡(luò )和縣級管理平臺建設作為優(yōu)先方向，然后市級和自治區級管理平臺的建設也就水到渠成。這樣做符合當前基層綜合改革完善和縣級公立醫院改革起步的迫切需要，也符合頂層設計的改革依次推進(jìn)的原則和步驟。
考察學(xué)習報告范文第5篇
為借鑒學(xué)習兄弟縣市在城市建設中的好經(jīng)驗、好做法，6月3日，我縣組團到等地考察了城市建設工作?？疾靾F由縣委副書(shū)記為團長(cháng)，縣政府副縣長(cháng)為副團長(cháng)，部分縣直單位的主要負責人、部分重點(diǎn)鄉鎮的黨委負責人等共28人參加?？疾靾F先后學(xué)習考察了等地的城市建設，通過(guò)學(xué)習考察，使大家開(kāi)闊了眼界，豐富了見(jiàn)識，學(xué)習了經(jīng)驗，看到了差距，啟迪了思維?，F將考察情況匯報如下：
一、學(xué)習考察的基本情況
二、主要體會(huì )與感受
這次學(xué)習考察，我們深切感受到兄弟縣市強勁的發(fā)展態(tài)勢、濃厚的建設氛圍和大膽創(chuàng )新的實(shí)干精神。他們科學(xué)務(wù)實(shí)的城市規劃理念、靈活高效的征地拆遷模式和令人矚目的城市建設業(yè)績(jì)，發(fā)人深思、催人奮進(jìn)，主要感受有五點(diǎn)：
（二）征拆模式新。把補償當作“了斷”，把安置限于安居，這是目前許多地方開(kāi)發(fā)建設、征拆補償較為普遍的作法。征地拆遷往往是一錘子買(mǎi)賣(mài)，一次補償、錢(qián)地兩清，開(kāi)發(fā)建設主體總是把利益的天平傾向自己一方，把征地拆遷補償和失地農民安置，作為利益的對立面來(lái)看待，很少考慮失地農民的后路，這種利益上的本位主義，使征拆對象和失地農民既傷利更傷心，造成用地方和供地方的情緒對立，導致征拆工作成為“天下第一難”。如何有效化解征拆難題？縣以迎賓大道項目為試點(diǎn)，改革傳統的拆遷安置方式，全面推行產(chǎn)權調換房安置方式，具體來(lái)說(shuō)就是做到“四個(gè)一”：
1、樹(shù)立了一個(gè)好理念。一是拆遷讓群眾說(shuō)了算。改變以往拆遷由政府說(shuō)了算的做法，把決策權交給群眾，充分保障群眾的參與權、知情權和監督權。通過(guò)走訪(fǎng)群眾、問(wèn)卷調查、會(huì )議座談等形式，就項目規劃建設、房屋征收補償標準等重大問(wèn)題，反復征求群眾意見(jiàn)，特別是對涉及群眾切身利益的補償安置問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，聽(tīng)取人大代表、政協(xié)委員和拆遷戶(hù)代表的意見(jiàn)建議最終確定征收補償方案。二是利益讓群眾最大化。在拆遷補償標準和安置政策的制定上，找準政府與群眾利益的最佳結合點(diǎn)，在確保群眾合法利益的前提下，讓群眾在政策范圍內最大限度受益。三是服務(wù)讓群眾最滿(mǎn)意。改變以往拆遷工作，政府既當指揮員，又當裁判員的做法，把更多的政府職能轉向服務(wù)員的角色，通過(guò)與拆遷戶(hù)交朋友，真心實(shí)意為群眾做實(shí)事、辦好事、解難事，切實(shí)幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，做到以誠動(dòng)遷、以情拆遷。
2、制定了一個(gè)好政策。一是合理確定補償標準。在制定征收補償方案時(shí)，改變以往政府與拆遷戶(hù)相互爭利的做法，既考慮到群眾的利益，又結合本地市場(chǎng)行情，在多次調研、征求群眾意見(jiàn)的基礎上，合理確定房屋拆遷補償標準、安置方式、返購價(jià)格和市場(chǎng)均價(jià)。二是適當出臺優(yōu)惠政策。實(shí)行拆遷店面同等面積安置店面，對在限定時(shí)間內簽訂拆遷協(xié)議的，除按相關(guān)文件規定進(jìn)行補償外，按其合法有效建筑面積的25%增加獎勵安置面積，產(chǎn)權調換房?jì)赡陜茸栽皋D讓的，可直接辦理到受讓人名下等。三是公平公正執行政策。針對以往拆遷工作中存在“早簽吃虧、晚簽得利”現象，建立了“五公示一監督”新模式，即對政策依據、補償標準、安置方式、獎勵措施等進(jìn)行公示，成立專(zhuān)項監督審計小組，有效確保了政策執行過(guò)程中的公開(kāi)、公平和公正，消除了群眾對拆遷的疑慮。
3、組建了一支好隊伍。一是黨政領(lǐng)導勇于擔當。成立了以黨政主要領(lǐng)導任總指揮，部分人大、政協(xié)副職任副總指揮的項目指揮部，把整個(gè)拆遷戰線(xiàn)分成若干個(gè)責任段，分別由指揮部副總指揮分段負責，并成立綜合協(xié)調、規劃編制、征地拆遷和工程協(xié)調等若干個(gè)工作組，負責協(xié)調解決拆遷工作中遇到的困難和問(wèn)題。二是抽調人員集中攻堅。從27個(gè)責任單位抽調了84名素質(zhì)高、能力強、具有拆遷工作經(jīng)驗的干部充實(shí)到拆遷一線(xiàn)，所有抽調人員與原單位脫鉤，統一接受指揮部辦公室管理，實(shí)行集中辦公、統一簽到，一邊倒開(kāi)展工作。三是責任單位包干負責。對所有拆遷戶(hù)分別落實(shí)包干縣領(lǐng)導、包干單位和相關(guān)鄉鎮，由包干單位與指揮部簽訂《征地拆遷包干責任狀》，實(shí)行“六包”，即包政策宣傳、包安全穩定、包協(xié)議簽訂、包棄房、包拆除、包后續工作。
4、建立了一套好機制。一是建立定期例會(huì )制。每周三、周五定期召開(kāi)指揮部副總指揮、工作組組長(cháng)、辦公室成員單位參加的專(zhuān)題調度會(huì )，聽(tīng)取工作進(jìn)展情況，協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題。二是建立定期通報制。每天對各單位工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯總，每周按完成工作任務(wù)量，對各責任單位進(jìn)行排名，并將排名情況，以手機信息的方式通報給縣四套班子領(lǐng)導和單位主要負責人。三是建立考核獎懲制。出臺了《縣在急難險重工作一線(xiàn)鍛煉考察選拔干部暫行辦法》，對拆遷任務(wù)完成好的單位給予通報表彰，對表現優(yōu)秀的干部給予優(yōu)先提拔重用。同時(shí)，對未完成任務(wù)且排名后3名的單位進(jìn)行通報批評，對單位主要負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)。四是建立倒計時(shí)推進(jìn)制。對各項工作限定完成時(shí)限，制定倒計時(shí)時(shí)間表，明確目標、量化任務(wù)和落實(shí)責任，實(shí)行倒計時(shí)推進(jìn)。五是建立以拆違促拆遷制。集中精力、人力和物力，對金塘返遷安置區77戶(hù)違章建房戶(hù)進(jìn)行了強制拆除，徹底扭轉了拆遷拆違工作的被動(dòng)局面，促進(jìn)了拆遷工作的開(kāi)展。六是建立一戶(hù)一策制。由包干責任單位負責，對全部拆遷戶(hù)建立工作臺賬，全面摸清拆遷戶(hù)的家庭基本情況、社會(huì )關(guān)系、主要訴求，采取“一戶(hù)一策”的辦法，有針對性的開(kāi)展工作。
（四）融資渠道活。如市為破解城市建設和發(fā)展的資金“瓶頸”制約，2011年組建了城市發(fā)展有限公司，作為城市建設投融資平臺，將收儲土地和其他國有資產(chǎn)打包作公司資本金，以項目為依托向銀行融資投入城市建設，實(shí)現融資、投資、資產(chǎn)管理和資本的市場(chǎng)化運作，為城市建設的資金投入提供可持續的來(lái)源。同時(shí)，還積極經(jīng)營(yíng)城市無(wú)形資產(chǎn)，采取BT、BOT、TOT和PPP等方式籌措建設資金。目前相關(guān)模式已成功運用到城市基礎設施建設和工業(yè)污水處理廠(chǎng)項目?？h在采取BT模式運作新區開(kāi)發(fā)中，要求項目投資方在項目建設中，首先建設好新區的綠化景觀(guān)及部分基礎施設，前期投入資金待新區開(kāi)發(fā)用地拍賣(mài)后支付，有效地解決了政府投入資金緊缺的難題。
（五）推進(jìn)機制實(shí)。如縣在項目推進(jìn)過(guò)程中，成立重大項目推進(jìn)辦，并下發(fā)了《縣2013年重大項目建設推進(jìn)工作意見(jiàn)》。堅持一周一督查。各項目責任鄉（鎮）、單位及時(shí)調度項目進(jìn)展情況、困難、問(wèn)題，并于每月初將情況報縣推進(jìn)辦。堅持半月一小結。每半個(gè)月縣分管領(lǐng)導召開(kāi)階段小結會(huì )，總結項目推進(jìn)情況。堅持一月一推進(jìn)。原則上由縣政府主要領(lǐng)導每月召集縣推進(jìn)指揮部召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，研究部署、協(xié)調解決重大項目推進(jìn)中的困難和問(wèn)題。堅持一季一調度。由縣委常委會(huì )每季度對重大項目的實(shí)施推進(jìn)情況進(jìn)行分析通報，重大問(wèn)題不定期向縣委縣政府專(zhuān)報，并將有關(guān)信息向社會(huì )公布。堅持一年一考核。每年組織一次項目建設考核工作，并進(jìn)行全縣排名。年內組織一次全縣重大產(chǎn)業(yè)項目建設巡回觀(guān)摩，在年底前組織一次“看特色、看變化”活動(dòng)。實(shí)行一項目一檔案。逐個(gè)建立重大項目臺帳，確保項目情況的真實(shí)度；
市為加強重點(diǎn)建設項目的管理，專(zhuān)門(mén)出臺了《市重點(diǎn)建設項目管理辦法》，從部門(mén)職責、項目確定、開(kāi)工準備、項目實(shí)施、工程驗收、資金管理、責任追究等方面作出了具
體的規定，有力地推動(dòng)了項目建設和管理。
三、幾點(diǎn)啟示和建議
兄弟縣市城市建設的實(shí)踐證明，要在更高起點(diǎn)上推動(dòng)我縣的城市建設工作，必須以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅定不移的做美城市，堅定不移地改善民生，堅定不移地加大投入，全面掀起上項目、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展的高潮，切實(shí)加大重大項目推進(jìn)力度，有力促進(jìn)全縣的新型城鎮化建設提質(zhì)、提速、提效。
（一）堅持先謀后動(dòng)，規劃引領(lǐng)。堅持規劃先行，要在加強與瑞金都市區規劃融入與對接的基礎上，高起點(diǎn)展開(kāi)規劃編制，增強規劃的科學(xué)性、前瞻性和操作性。加快“東進(jìn)南擴”戰略，走組團式、片區化的路子，打造月亮灣新區、城南、城北等城市綜合體，快速拉開(kāi)城市框架，合理優(yōu)化城市結構，科學(xué)布局城市功能。待市人民政府批復后盡快實(shí)施好縣城第四輪總體規劃，并在第四輪總體規劃的指引下，盡快完成各項控制性詳細規劃及各類(lèi)專(zhuān)項規劃的編制工作。
