這位西太平洋大學(xué)工商管理學(xué)博士，在他的校友唐驗身處“學(xué)歷門(mén)”漩渦時(shí)，曾高調公開(kāi)聲援，未料“給唐總補了一槍”并引火燒身。自2000年左右從故多四川來(lái)到北京，此后十年的“成功”史上，利用媒體進(jìn)行包裝，并將下面是小編為大家整理的公司晉級報告【五篇】,供大家參考。
公司晉級報告范文第1篇
這位西太平洋大學(xué)工商管理學(xué)博士，在他的校友唐驗身處“學(xué)歷門(mén)”漩渦時(shí)，曾高調公開(kāi)聲援，未料“給唐總補了一槍”并引火燒身。
自2000年左右從故多四川來(lái)到北京，此后十年的“成功”史上，利用媒體進(jìn)行包裝，并將知名度轉換為“生產(chǎn)力”，禹晉永一直如魚(yú)得水。但這一次，局面已然失控，那些曾經(jīng)耀眼的光環(huán)終成“人肉搜素”的把柄。
“禹晉永事件”已超乎學(xué)歷、經(jīng)歷、捐贈、頭銜等方面的造假，“不再是道德層面的問(wèn)題了，他已經(jīng)涉賺犯罪?！敝袊ù髮W(xué)副教授吳丹紅認為。2010年7月23日，呈丹紅以公民身份向北京市公安局海淀分局報案，目前尚未獲公安部門(mén)立案。
據《財經(jīng)》記者在北京、梁山、天津、重慶調查，除文首兩樁丑聞，在被黃光裕解雇后，禹晉永還涉賺在天津、重慶等地以空殼公司洽談?wù)卮蠊こ添椖?，最后均因無(wú)力消化而流產(chǎn)，前期的巨大投入最后被當地政府埋單。
而在這張畫(huà)餅不斷膨脹的過(guò)程中，未經(jīng)核實(shí)的媒體報道、急功近利的地產(chǎn)商人以及地方政府招商引資的迫切心志，皆是其生存土壤。
以禹晉永為鏡，映照出的是房地產(chǎn)行業(yè)的混亂一面，此道“高手”亦遠不止他一個(gè)人。
綿陽(yáng)日事
據禹晉永提供給桑山縣工商局的履歷表生于1963年1月12日的禹晉永，15歲即進(jìn)入武漢軍區服役；
1982年轉業(yè)進(jìn)入綿陽(yáng)市公安局任干警；
1990年起任綿陽(yáng)市糧食局科長(cháng)；
1993年在四川省綿陽(yáng)市土地開(kāi)發(fā)建設總公司任總經(jīng)理兼黨委書(shū)記；
1995年出任四川永嘉房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)集團董事長(cháng)、總裁；
1999年起，他任職臺灣凱勝工業(yè)集團(下稱(chēng)臺灣凱勝)的董事長(cháng)助理、總栽。
但據綿陽(yáng)市糧食局一名老員工介紹，禹父為任職綿陽(yáng)縣糧食局退休干部，禹本人于上世紀80年代初進(jìn)人該局工作。1992年前后行政區劃調整，他到了綿陽(yáng)市涪城區糧食分局，但一直是普通干部。
關(guān)于其“公安局干警”經(jīng)歷，綿陽(yáng)市公安局政治部工作人員在檢索了所有的數據庫后回復《財經(jīng)》記者，里面沒(méi)有找到禹晉永或禹晉勇的名字。
上述糧食局老員工說(shuō)，在糧食局工作時(shí)，禹晉永的“口碑就不好，不實(shí)在，喜歡吹牛，做事也不暗實(shí)”。上世紀90年代他離開(kāi)糧食系統后，同事們便再無(wú)其消息。
禹晉永離開(kāi)糧食局直至北上京城闖蕩前的這段經(jīng)歷，無(wú)處查證。不過(guò)，這段經(jīng)歷并未給他帶來(lái)財富。據其自稱(chēng)，2000年他攥著(zhù)姐姐給的4000元錢(qián)，抵京當夜，“就睡在職工宿舍的大門(mén)口，那天晚上北京下大雪，這一刻我永遠都記得?！?/p>
2000年或2001年，禹晉永來(lái)到臺灣凱肚的全資子公司北京創(chuàng )紀電子有限公司(下稱(chēng)北京創(chuàng )紀)應聘分管銷(xiāo)售的高管職務(wù)。其在北京創(chuàng )紀的前同事介紹，當時(shí)企業(yè)在液晶領(lǐng)域的發(fā)晨需要資金，“說(shuō)很大”的禹及時(shí)出現，承諾能幫公司找到資金。
但資金并未隨著(zhù)禹晉永的就任而來(lái)。這名前同事回憶，“他動(dòng)不動(dòng)就申請談項目的經(jīng)費，每次都是數萬(wàn)，而這些項目一聽(tīng)就不著(zhù)邊?！焙髞?lái)該公司財務(wù)經(jīng)理偶然發(fā)現一份禹不服判決的司法上訴材料，“我們這才知道，他在四川有官司在身?！?/p>
梁山“第一桶金”
2001年年底，在禹晉永的建議下，臺灣凱勝的老板成立北京凱愛(ài)投資有限公司(下稱(chēng)北京凱愛(ài))。公司注冊資本1000萬(wàn)元，法人代表為北京創(chuàng )紀總經(jīng)理彭麗新，股份則由彭麗新和財務(wù)王穎兩人代持，出資額分別為700萬(wàn)元和300萬(wàn)元，禹晉永出任CEO。
但接下來(lái)一個(gè)月內，經(jīng)兩次股權轉讓后，這1000萬(wàn)元注冊資本的股權結構變?yōu)橛頃x永占51％、王穎占30％，彭麗新占19％，法人代表也變?yōu)橛頃x永。知情員工透露，這并非正常變更，禹晉永并未實(shí)際出資，只“因為雌目和公章都是禹晉永把持著(zhù)”。
北京凱愛(ài)成立不久，禹離開(kāi)北京創(chuàng )紀。到2004年，禹晉永先后以“凱愛(ài)”之名成立了凱愛(ài)置業(yè)有限公司(下稱(chēng)凱愛(ài)置業(yè))等系列公司。此外，他還在山東省梁山縣建立了山東凱愛(ài)置業(yè)有限公司梁山開(kāi)發(fā)分公司、梁山凱愛(ài)科技開(kāi)發(fā)有限公司。
這些公司的法人代表和股東，除禹晉永外，還有其兄禹晉川及其妻舅趙紅衛等，但納稅額、對外投資額、銷(xiāo)售收人均是零，惟一可堪查證的“投資”是出資100萬(wàn)元購買(mǎi)了位于豐臺區六里橋蓮馨嘉園的―套房產(chǎn)用做辦公室。
大多數“凱愛(ài)系”公司因未參加年檢而被吊銷(xiāo)，僅存凱愛(ài)置業(yè)(后更名為凱愛(ài)資本投資有限公司)。
工商資料顯示，2003年注冊成立的凱愛(ài)置業(yè)，不到一年后，注冊資本從50萬(wàn)元驟增至12494萬(wàn)元，新增的l 2億余元是位于梁山縣楊營(yíng)鎮薛閣村以東、公明路以南的一塊1500畝的土地使用權價(jià)值。
但這塊土地的使用權歸屬已被證偽。
2002年年底，禹晉永以北京凱愛(ài)名義瓶人來(lái)到梁山，與當地洽談興建高科技工業(yè)園項目。據禹晉永的對外招標公告，這個(gè)項目號稱(chēng)投資10億元，包括興建信息數碼港、五星級多功能大酒店、Shopping Mall、高爾夫球場(chǎng)。但一位當地干部說(shuō)，“奇怪的是，這么有實(shí)力，禹晉永公司的人居然在鎮上待了幾個(gè)月，吃住都由管委會(huì )負責?！?/p>
由于投資一直沒(méi)到位，土地并未完成轉讓。梁山縣國土局梁山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區分局地籍管理科閆成告知《財經(jīng)》記者，這塊地當時(shí)已獲批準由農用地轉為建設用地，但因其投資一直未到位，最后并未給禹晉永。
但在凱愛(ài)置業(yè)的工商資料中，由北京中潤華會(huì )計師事務(wù)所出具的《財產(chǎn)轉移專(zhuān)項報告》顯示，該地塊的使用權已為禹晉永所有，其依據為梁山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區“梁經(jīng)開(kāi)字[2004]字第002號”文件，以及梁山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區土地管理分局簽發(fā)的“梁國用[2004]字第007號土地使用證”。
而據閏成出示的土地證書(shū)簽收簿，上述土地使用證的權益人為丁淑玲，與禹晉永及凱愛(ài)置業(yè)無(wú)關(guān)，“他所謂的土地使用證涉嫌造假?！?/p>
另?yè)_(kāi)報道，上列會(huì )計師事務(wù)所查證在2003年和2004年并未出具上述《財產(chǎn)轉移專(zhuān)項報告》。這意味著(zhù)，凱愛(ài)置業(yè)用于增資的驗資報告亦涉嫌造假。
“凱愛(ài)網(wǎng)”牛皮
2000年抵京不久，禹晉永報名參加了美國西太平洋大學(xué)工商管理博士(DBA)三班。據其同學(xué)回憶，這個(gè)項目為期兩年，課程設在北京大學(xué)校園內，授課者包括美國和北大的教師，學(xué)員每個(gè)月須交一份論文，共需繳學(xué)費和手續費等十幾萬(wàn)元。
雖有知情人透露，“其英文訶匯量不到50個(gè)，連doctor都不會(huì )拼寫(xiě)”，但這個(gè)兩年修得的博士學(xué)位，仍使得他以“中國地產(chǎn)界僅有的三位博士之一”之名頻頻亮相媒體，并公開(kāi)自稱(chēng)具有清華、
北大、人大、中央財大等知名大學(xué)兼職教授，中國科學(xué)院研究生院MBA導師，北京大學(xué)公共經(jīng)濟管理研究中心理事長(cháng)等頭銜。
2004年，禹晉永推出凱愛(ài)中國網(wǎng)。一位參與創(chuàng )建者稱(chēng)，網(wǎng)站內容多為剽竊，且拖欠員工工資，“讓我們各自承包網(wǎng)站的一個(gè)板塊，銷(xiāo)售網(wǎng)站看電影的點(diǎn)卡?！边@名員工四個(gè)月僅有千余元工資，一怒之下將禹告上法庭。
在禹晉永對媒體的自我描述里，這一年他的財富“已經(jīng)超越了因借殼上市成為中國首富的黃光?！?。這筆巨額財富來(lái)自2004年“8?31”土地大限前，通過(guò)凱愛(ài)置業(yè)斥資50億元收購、控股25家房地產(chǎn)企業(yè)，儲備近600萬(wàn)平方米土地；
此后通過(guò)其在美國內華達州設立的美國凱愛(ài)世界網(wǎng)絡(luò )有限公司(KIWORLD NETWORK CORP)反向收購凱愛(ài)置業(yè)，將土地資產(chǎn)裝入網(wǎng)絡(luò )公司。2005年底，凱愛(ài)中國網(wǎng)被出售并被保薦到美國納斯達克上市。
但據凱愛(ài)置業(yè)工商資料，2004年的對外投資為零。納斯達克官網(wǎng)的上市公司名單里，更沒(méi)有“KI WORLD NETWORK CORP”這家公司。
美國內華達州州務(wù)卿Ross Miller個(gè)人官網(wǎng)資料顯示，該公司于2004年1月11日注冊于該州雷諾市，注冊資本為50萬(wàn)美元，董事長(cháng)、董事長(cháng)秘書(shū)、出納均為禹晉永，在禹聲稱(chēng)“被出售”前半年的2005年3月，即已被注銷(xiāo)。
“借名”黃光裕
早在2004年中，黃光裕借殼上市成為內地首富之后，禹晉永謀得機會(huì )與其會(huì )面。其司自稱(chēng)“留美經(jīng)歷”“雙博士學(xué)位”“1000多方平方米項目經(jīng)驗”以及“十幾家國外基金支撐”，這些言辭打動(dòng)了新晉首富，一位北京國美置業(yè)有限公司(下稱(chēng)國美置業(yè))離職高管告訴《財經(jīng)》記者，“黃光裕聽(tīng)了半截，拍板說(shuō)，你要什么條件?”
當年12月，國美置業(yè)注冊成立，禹晉永出任總經(jīng)理，待遇為年薪40萬(wàn)元、凈利潤4％的提成外加每年50萬(wàn)元的費用報銷(xiāo)額度。彼時(shí)黃光裕初嘗資本杠桿甜頭，熱衷于將實(shí)業(yè)與資本聯(lián)動(dòng)，他曾對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部下稱(chēng)，“我做房地產(chǎn)還要投錢(qián)的話(huà)，還要你們有什么用?”為避免專(zhuān)業(yè)人士陷入傳統思維的窠臼，黃刻意聘用專(zhuān)業(yè)背景不明顯的高管。
公司成立初期，禹晉永“資產(chǎn)權益化、權益資本化”的“資本地產(chǎn)”理論曾一度讓同事感到炫目，但不久，其便顯露出對房地產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識的匱乏?！斑B容積率都不懂，拿下地后，七天就要開(kāi)工，五個(gè)月交樓。他不知道，拿地后不算規劃設計，光前期報批就得至少半年?！鄙鲜鰢乐脴I(yè)離職高管回憶，被質(zhì)疑后，禹晉永回應說(shuō)“你們就是目光短淺”。
這期司很大一部分時(shí)司禹晉永用來(lái)接受媒體采訪(fǎng)，“地產(chǎn)界的資本玩家”“中國資本地產(chǎn)理論原創(chuàng )者”“知本家”等頭銜紛至沓來(lái)。
禹晉永的主要任務(wù)是找地，“看得多，談成的少?！边@位高管回憶，“像很多地產(chǎn)商一樣，黃光裕當時(shí)見(jiàn)地就拿，拿到后拖著(zhù)不付全款，只交少量土地出讓金。反正政府對開(kāi)發(fā)商囤地打擊也不嚴，何況他跟相關(guān)部門(mén)的關(guān)系也很好?！?/p>
2005年4月，國美置業(yè)以4100萬(wàn)元保證金、8.05億元拍得北京市豐臺區西南四環(huán)地塊，用于開(kāi)發(fā)“國美商都”項目。禹晉永延續了在梁山、凱愛(ài)網(wǎng)的“高科技”包裝路徑，力主將項目包裝成“世界電子電器高科技體驗中心”。
但其所謂的“高科技”概念并未得到認真討論，在此過(guò)程中起到主導作用的，是另一位以顧可身份與會(huì )，號稱(chēng)某“中國地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)教父”的嫡傳弟子?！拔覀儺敃r(shí)給豐臺項目的定價(jià)是14000元／平方米，但此人提出每平方米要賣(mài)3萬(wàn)元，而且1平方米都不賣(mài)，要作價(jià)100多個(gè)億裝入上市公司，再翻四五十倍賣(mài)給股民?！边@個(gè)思路得到黃光裕的認同。但這個(gè)號稱(chēng)投資38億元的項目，定位幾經(jīng)調整，一直未完成銷(xiāo)售，沉淀了國美不少資金。
不過(guò)上述高管認為，責任并不能由禹晉永一人承擔，“在資本地產(chǎn)理論上，他倆可謂相互影響，何況禹晉永的權力其實(shí)很有限，拍板都是黃光裕做的?！?/p>
2005年8月前后，有員工舉報禹晉永存在安插親友、業(yè)務(wù)能力低下等，口]題，隨后9月間，禹晉永被黃光裕以“泄露公司發(fā)展計劃”之名辭退。
天津再試水
“國美置地”的失落收場(chǎng)，并不妨礙禹晉永攜“黃光裕地產(chǎn)搭檔”之名再戰江湖。
賦閑近一年之后，2006年7月，禹晉永在香港成立中國世資控股集團有限公司(下稱(chēng)中國世代)，號稱(chēng)注冊資本10億元、背后有13家海外基金支持。但該公司真實(shí)的注冊資本僅1萬(wàn)港元，大股東史維學(xué)出資8500港元，禹晉永出資1500港元。
兩年后，高晉永另成立中國世資集團有限公司，僅兩字之別，注冊資本也是1萬(wàn)港元，其中禹晉永出資8500港元，趙紅衛、禹愛(ài)麗、禹晉川各出資500港元。
離開(kāi)國美后，不再限于在媒體上對自我形象進(jìn)行包裝，禹晉永更熱衷于尋機與各級政府官員合影，其中不乏前全國人大副委員長(cháng)、前建設部部長(cháng)、重慶湖北兩省市主要領(lǐng)導等。高調懸掛于其個(gè)人網(wǎng)站，這為他在地方接洽項目陡增“形象分”。
2005年起，他開(kāi)始與天津市靜?？h接觸，并初步達成開(kāi)發(fā)約4000畝的世代新城項目。2008年1月，此地塊在天津市土地交易中心掛牌交易，起拍價(jià)為6.68億元，競買(mǎi)保證金為3億元。項目要求建設投資15億元的酒店、投資7億元的國際會(huì )展中心和投資4億元的高檔寫(xiě)字樓。
但禹晉永所在的公司并沒(méi)按時(shí)交納保證金并摘牌，最終該項目地塊流拍。此后，靜?？h政府通知廢止與禹晉永簽署的合作框架性協(xié)議，雙方在2008年8月前后正式“分手”。
曾參與該項目談判的靜?？h政府人士對《財經(jīng)》記者稱(chēng)，禹晉永想通過(guò)“空手套白狼”的方式獲得土地開(kāi)發(fā)權，最終項目流產(chǎn)，給靜?？h帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失。
在該地塊掛牌前，靜?？h政府承諾2008年1月30日前全部完成拆遷。為此該縣政府于2007年年底下發(fā)通知，要求在2008年位于該地塊的磚瓦廠(chǎng)停產(chǎn)、兒童樂(lè )園拆遷，配合項目正常開(kāi)工。最后，國有背景的磚瓦廠(chǎng)1000多名職工全部被買(mǎi)斷工齡，平均補償為7萬(wàn)余元。
當地知情人士估算，靜?？h在這個(gè)項目上直接損失至少超過(guò)1億元，且都由政府埋單。
重慶“烏有樓”
天津試水同期，2008年可，禹晉永高調宣布投資440億元在重慶大渡口區建勝鎮做整體開(kāi)發(fā)，其中核心區是號稱(chēng)385米高的七星級酒店。如今，這里的農田山坡司樓宇參差不齊，仍是一片城郊結合部景象。
之前2006年6月，大渡口區將釣魚(yú)嘴半島列入開(kāi)發(fā)計劃，先后有多地投資商表達投資意愿。一年后，該項目為禹晉永獲知，2007年8月他主動(dòng)拜訪(fǎng)了區政府領(lǐng)導，意圖將釣魚(yú)嘴半島分東西兩岸分別開(kāi)發(fā)。其中，他最屬意的是土地一級開(kāi)發(fā)權。
當年11月，禹晉永向大渡口區提出規劃設計方案，大致是以?xún)蓷澖ㄖ娣e25萬(wàn)平方米的超七星級酒店為核心的國際化中央休閑商務(wù)區(CRBD)。
CRBD曾被作為開(kāi)發(fā)首選方案?！暗@個(gè)項目的前期投資在100億元以上?！痹搮^政府工作人員說(shuō)，禹晉永當時(shí)稱(chēng)，100億元的資金并不算大，中國世代成立一年多來(lái)，參與、控制開(kāi)發(fā)的項目有16個(gè)，自己開(kāi)發(fā)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)項目有1300萬(wàn)平方米。
2008年7月，禹晉永與大渡口區區長(cháng)簽訂《釣魚(yú)嘴半島項目開(kāi)發(fā)意向協(xié)議》。不過(guò)大渡口區分管宣傳的人士當時(shí)卻發(fā)現，他們力主推出的“CRBD”，被禹晉永主動(dòng)約集的媒體報道成“超七星酒店”，這讓他們壓力很大，“實(shí)際上這時(shí)候規劃方案并未最終敲定?！?/p>
該人士解釋?zhuān)庀騾f(xié)議的前提是禹晉永必須先與重慶地產(chǎn)集團達成協(xié)議，在重慶大渡口區注冊公司，先投入至少10億元資金。直到現在，禹晉永在當地并未注冊公司，遑論投資。
“他這樣先入為主的消息，讓外界誤以為他們已經(jīng)得到了開(kāi)發(fā)權?！边@位區政府人士說(shuō)，當時(shí)重慶方面并不同意中國世代在沒(méi)有真金白銀投入的情況下?lián)碛型恋匾患夐_(kāi)發(fā)權。而沒(méi)有一級開(kāi)發(fā)權，禹晉永顯然不能通過(guò)銀行渠道取得資金。
2009年3月底，禹晉永最后一次與重慶方面協(xié)談此項目，此后再無(wú)下文。
“房地產(chǎn)本身并不具有產(chǎn)業(yè)特征，只能算個(gè)行當，而開(kāi)發(fā)商只能算是集合商。因為土地是租來(lái)的，向國家付土地出讓金；
房子是建筑公司做的；
設計是由設計公司來(lái)做的。將別人的東西集合起來(lái)，僅此而已?！庇頃x永曾向媒體分析。
利用項目用地獲得銀行授信，再通過(guò)銷(xiāo)售回款實(shí)現滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)慣用手段。禹晉永試圖以空殼公司組合銀行資金與政府批文等資源坐享暴利，亦為諸多地產(chǎn)商人“成功史”的前半段。
公司晉級報告范文第2篇
論文關(guān)鍵詞 赫德 海關(guān) 廉政 法制
具有近代意義的中國海關(guān)是在晚清的動(dòng)蕩格局中形成的。其由李泰國創(chuàng )建，而在赫德治下得到進(jìn)一步改進(jìn)和完善。在清朝統治日趨勢微、官場(chǎng)貪腐成風(fēng)的大環(huán)境下，中國近代海關(guān)卻因廉潔而著(zhù)稱(chēng)。據統計，在赫德50年的任期內，因經(jīng)濟困難而貪污、濫用公款或其他不正當違法行為的案件沒(méi)有超過(guò)5起。豍中國海關(guān)作為清朝政府的一個(gè)行政部門(mén)卻能獨善其身，這與赫德建立的一整套科學(xué)可行的廉政制度是分不開(kāi)的。赫德將英國近代文官制度引入海關(guān)的官吏制度建設，建立起錄用制度、薪俸與福利制度、晉升制度和監督與懲戒制度。錄用制度從源頭上保證關(guān)員的素質(zhì)，使之不會(huì )貪；
薪俸與福利制度和晉升制度切實(shí)保障關(guān)員的利益，使之不需貪；
監督與懲戒制度嚴格監控關(guān)員的行為，使之不敢貪。這套制度由于機制健全、制度健全，組織嚴密，持續有效地運行了八十年。
一、廉政機制的構建
（一）錄用制度
制度由人來(lái)制定，機制的運用和發(fā)揮亦依賴(lài)于人。因此，人的素質(zhì)是極為重要的。而一個(gè)好的錄用制度能淘汰沒(méi)有能力的求職者，同時(shí)篩選出具有真才實(shí)學(xué)的人才。赫德時(shí)期的海關(guān)采用外籍稅務(wù)司制度。中央設總稅務(wù)司，對各地分關(guān)實(shí)行垂直統一領(lǐng)導管理全國各處海關(guān)，是海關(guān)各項管理政策的決策者，只直轄于總理衙門(mén)大臣?？偠悇?wù)司凡有應申本衙門(mén)事件，及更換各口稅務(wù)司，務(wù)即隨時(shí)申報本衙門(mén)查核。同時(shí)，各關(guān)所有外國人幫辦稅務(wù)事宜，均由總稅務(wù)司募請調派，其薪水如何增減，其調任各口以及應行撤退，均有總稅務(wù)司作主。這使總稅務(wù)司擺脫了清朝官場(chǎng)腐敗的用人風(fēng)氣，為進(jìn)一步實(shí)施人事管理創(chuàng )造了空間。在獲得獨立的人事任用權力的基礎上，他將英國文官制度中的考試機制引入海關(guān)，實(shí)行公開(kāi)競爭考試錄用制。海關(guān)職位面向社會(huì )公開(kāi)，凡年齡和資格符合規定的人都可以報名參加，但必須通過(guò)統一的考試才能錄用。申請人考試及格，并符合招聘條件的，進(jìn)入試用期。在試用階段，所有的試用者均由主管人員考查，對其的工作表現、專(zhuān)業(yè)技能都作詳細記載。按職位不同，經(jīng)過(guò)6個(gè)月、1年、2至3年的試用期，由其直屬長(cháng)官撰寫(xiě)考核工作報告，由總稅務(wù)司署決定是否錄用。
（二）薪俸與福利制度
通過(guò)錄用考試選拔出來(lái)的高素質(zhì)人才都是有血有肉的個(gè)體，具有自己的欲望和需求。人的需求產(chǎn)生期望，期望能否實(shí)現取決于他所在的組織系統給予的回報。高素質(zhì)人才的價(jià)值需要由與之相當的物質(zhì)報償來(lái)體現。
1869年海關(guān)總稅務(wù)司署制定的《大清國海關(guān)管理章程》大幅度提高了各級關(guān)員的收入。它將海關(guān)的主要部門(mén)——稅務(wù)部門(mén)分為內班、外班和華屬三個(gè)部分。其中，內班薪俸從900兩到9000兩；
外班薪俸從600兩到2400兩；
華屬薪俸從240兩到1500兩。豎另外，由于實(shí)行彈性薪酬制，只要關(guān)員努力工作，表現優(yōu)良，就能獲得加薪，收入進(jìn)一步提高。除了基本的薪俸之外，還有一種叫做“恩俸”的賞金。全關(guān)人員，除品行不端或才力缺乏者不給外，一般都可發(fā)給。
此外，新關(guān)關(guān)員還享受包括包括各種加班費、節假日勞動(dòng)津貼、病事假補貼、住房補貼、仆役補貼、教育和訓練津貼、退休津貼、免費醫療、員工醫藥生育補助、員工子女學(xué)費補助、實(shí)物和配購證等。以退休制度為例，赫德施行了中國最早的養老金制度。凡參加退休基金儲蓄的關(guān)員，每月扣存本人薪水的6%。豏在海關(guān)工作滿(mǎn)30年可以申請退休并獲得一次性發(fā)放的退休金。如果服務(wù)未滿(mǎn)30年被免職與撤職之人員，儲金本息如數發(fā)還；
但不得享受養老金利益。養老金制度一方面使關(guān)員平時(shí)安心工作，解除后顧之憂(yōu)；
另一方面因為只有到退休時(shí)才能支取全額養老金，所以促使其在崗時(shí)遵章守紀，保持廉潔，積極工作。
（三）晉升制度
晉升與薪俸是文官制度中激勵機制的組成部分。伴隨著(zhù)職務(wù)的升遷，物質(zhì)待遇也會(huì )相應地提高?！吨袊ｊP(guān)管理章程》對于各等級的關(guān)員晉升條件都有細致明確的規定，海關(guān)的晉升總體上是看關(guān)員的資歷，對于部分關(guān)員的升遷則采用遴選的辦法。
主要考察資歷的有：（1）內班幫辦初次委任是三等幫辦后班。只要符合規定的期限，考核合格，就按年資提升。（2）外班鈐字手（稽查員）得從二等提升為頭等、頭等提升為超等，凡是不具備流暢地寫(xiě)、讀和準確計算能力的，則沒(méi)有從二等提升的資格。除了五分之一缺額之外，從二等提升到頭等都要按照年資。（3）華屬額外通事提升為幫辦通事，按年資遞補；
只要能用英語(yǔ)精確地讀、寫(xiě)和計算，就可從三等、二等提升到頭等；
從三等到二等通事，按年資提升。
主要依靠遴選的有：（1）內班稅務(wù)司和副稅務(wù)司，由總稅務(wù)司從副稅務(wù)司和頭等幫辦中遴選委派。（2）外班驗貨則由總稅務(wù)司和稅務(wù)司聯(lián)系遴選，由總稅務(wù)司委派。（3）華屬從幫辦通事到通事，由總稅務(wù)司聯(lián)系稅務(wù)司遴選提升。除五分之一的缺額外，從二等到頭等通事，需按遴選提升。豑
此外，對于關(guān)員晉升的年限亦有相關(guān)規定。關(guān)員的晉級分為普通晉級和特別晉級。在普通晉級中，只要關(guān)員考績(jì)優(yōu)良，就能每?jì)赡陼x級一次，每年晉級日期為4月和10月。在工作上做出特殊成績(jì)的關(guān)員就能獲得特別晉級，較普通晉級早一個(gè)月。對資格較深的關(guān)員，如有奇功異績(jì)，其晉級時(shí)間將提前一年或數年。若關(guān)員工作、行為惡劣，則停止晉級；
此后仍無(wú)進(jìn)步，予以警告；
警告無(wú)效，即刻免職。
（四）監督與懲戒制度
高薪、穩定的工作使關(guān)員的生活優(yōu)裕，但也可能讓他們認為“因為海關(guān)是個(gè)政府部門(mén)，一旦進(jìn)入就是老是不顧行為或者不顧工作效率”，把海關(guān)職位看成是金飯碗。因此，他警告“稅務(wù)司是各海關(guān)的直接首長(cháng)，當他呈報任何一個(gè)的瀆職行為時(shí)，有權調查這件事情，而且據以處理。稅務(wù)司向總稅務(wù)司呈報的任何一個(gè)不能勝任或不稱(chēng)職的人，可以立即給予免職”。
新關(guān)對于可能引發(fā)貪腐的行為做出了明確的規定：（1）禁止關(guān)員經(jīng)商，從制度上截斷了關(guān)員與商人的勾結?？偠悇?wù)司在咸豐十一年（1861年）第一號通令中規定：“禁止海關(guān)關(guān)員直接或間接從事經(jīng)商或參與商品進(jìn)口或出口活動(dòng)，要求“完全置身于所在地港口的商務(wù)往來(lái)之外，絕對不宜卷入期間?！必V在同治二年（1863年）第十五號通令中又重申了這一規定：所有關(guān)員要求做到不得擁有任何船舶的全部或一部，或者充當任何船舶的所有主，任何船上貨物的經(jīng)理人、人、受托人，也不得直接或間接地和任何用以出售的商品貨物的進(jìn)口或出口發(fā)生關(guān)系；
否則，應受革職處分。豔（2）禁止擅自收受海關(guān)以外的酬金。海關(guān)掌管稅收稽查，關(guān)員經(jīng)常要與各色商人接觸。而征稅的多寡又與商人的利益緊密相關(guān)，所以容易出現行賄受賄現象。為了應對這一情況，“各稅務(wù)司通飭征稅部、船鈔部?jì)劝?、外班關(guān)員一體周知：凡領(lǐng)取海關(guān)薪酬者，未經(jīng)總稅務(wù)司書(shū)面準許，不得擅自接受外界之酬勞或獎金，如有違犯予以除名，或視情節予以其他處分?！睂τ诋數卣賳T的獎賞“不論其為錢(qián)財，頂戴，獎?wù)禄騽渍?，亦適用外國勛章”豖均不得接受。（3）匯報制度。海關(guān)在行政建構上是由總稅務(wù)統一領(lǐng)導的，但設在各地海關(guān)在日常工作過(guò)程中難免會(huì )與當地的政府接觸。為避免各地關(guān)員與當地官員進(jìn)行勾結，特別規定了匯報制度?！叭襞c地方官有不得已行文者，無(wú)論是否有關(guān)稅務(wù)，均須抄錄具報”。豗“所有此類(lèi)會(huì )晤均須報告，且對會(huì )晤期間之一切均須詳加陳述，所有書(shū)信往來(lái)均須呈報抄本，俾總稅務(wù)司知曉”，“除其同僚海關(guān)監督外，遇有任何其他官員向稅務(wù)司征詢(xún)意見(jiàn)，概應答稱(chēng)須報告總稅務(wù)司并聽(tīng)候總稅務(wù)司指令，是為其不易之責”。（4）地區調動(dòng)。實(shí)行“調口”制基于數種原因，而防止關(guān)員長(cháng)期在同一個(gè)地區任職滋生腐敗是其中一個(gè)重要的因素。海關(guān)內外班華洋職員，除低級員工外，例需“調口”?？偠悇?wù)司命令之后，立即調往他口，不得違規。
當關(guān)員的行為違反了規定之后，就會(huì )被處以相應的懲戒。在《中國海關(guān)管理章程》的“懲戒”一章中即包括“貪污、盜用公款、賄賂、欺詐、經(jīng)商”5種不廉潔的行為。懲戒共有7種：申誡；
停止晉級；
姓名降至本級的最末一位；
降級（分“降列次一級”和“降為不列等職級”兩種）；
免職；
撤職；
辭職。豙“犯有欺詐行為，如果稅務(wù)司向總稅務(wù)司呈報，不論任何品級的有關(guān)人員，立即開(kāi)革?！必\由此可見(jiàn)，海關(guān)對于腐化的行為是決不能容忍的。嚴厲的懲罰措施對關(guān)員產(chǎn)生威懾力，促使他們在日常工作中保持職業(yè)操守。
二、制度評價(jià)
赫德在廉政建設中借鑒并采用英國文官制度中的某些原則，代表了當時(shí)先進(jìn)的資本主義生產(chǎn)方式之上的管理理念，與落后、封閉、保守、自給自足的封建管理思想形成鮮明對照。
（一）錄用惟考試
舊式海關(guān)的人員錄用全憑皇帝或主管官員的個(gè)人意志，沒(méi)有統一的制度化標準，難免出現任人唯親的情況。例如自康熙以來(lái)，海關(guān)允許外派監督攜帶家人同往。因監督與家人有著(zhù)親戚關(guān)系，對于協(xié)助管理海關(guān)之事能多一份信任。然而家人素質(zhì)參差不齊，選擇任用全憑官員的一己之好。這一陋規使家人借官員之威勢貪污腐化、敲詐地方。此外，當時(shí)官場(chǎng)上買(mǎi)官、捐官盛行。原本捐納起于朝廷以賣(mài)官來(lái)“集貲”，用以濟一時(shí)之急需。但因財政連年空虛，捐納已成常制。捐官者一方面用金錢(qián)腐蝕了官員，一方面又促使其運用手中職權想方設法彌補捐官的耗費。
赫德在海關(guān)推行的錄用機制采用標準化的考試制度，只要符合招錄條件均可參加，錄用與否全憑自身能力。這一制度從源頭上保證了海關(guān)能招收到德才兼備的職員，又提高了透明度，革除了官員推薦、安插親戚的官場(chǎng)用人弊病。避免裙帶之風(fēng)，促進(jìn)海關(guān)行政的廉潔。
（二）高薪以養廉
清朝官員實(shí)行低俸制，但所得收入遠不足以應付日常開(kāi)支，致使各級官員不得不私立稅收、苛征于民，明斂暗貪，政風(fēng)一片腐敗。雖然雍正年間，以養廉銀的形式在正俸之外給予補貼，以緩解日益盛行的貪風(fēng)。但到了晚清，連年的戰亂、賠款，國力虛弱，使官員實(shí)際的收入大打折扣。如粵海關(guān)的監督雖享受二品大員待遇，享有俸銀、養廉銀、公費銀、役食、雜支等待遇，但其支出卻遠大于收入。海關(guān)編制內的關(guān)員難以處理大量繁復事務(wù)，需要外聘人員協(xié)助，這些人的俸祿要由監督負擔。此外，監督每年還需花費巨款賄賂廣東的督撫和北京的庇護人。對于廣大中下層關(guān)員來(lái)說(shuō)，中央政府的所謂“養廉銀”實(shí)際上“養”的是那些高級官員，普通的海關(guān)衙役收入僅能依靠基本的俸祿。關(guān)員們報酬太低，難以維持生計，以致貪污索賄，苛索商賈。
赫德對低俸制引起的貪腐已有所知。因為關(guān)員為海關(guān)工作是為了生活，如果通過(guò)正規渠道獲得的收入難以供養全家，則勢必會(huì )用其他手段彌補。特別是在海關(guān)這樣一個(gè)掌管稅收的機構，低俸的關(guān)員面對賄賂的誘惑很難保持清廉。實(shí)行低俸制雖然減輕了政府的財政負擔，但與巨額的關(guān)稅損失相比，卻是得不償失的。他認為“各等官員，應予以足敷用度定數，不致在外設法得錢(qián)?！必]因此他決定從海關(guān)內部開(kāi)始，實(shí)行高薪制度，以保持清廉。從現在來(lái)看，赫德實(shí)行的高薪制度確實(shí)起到了養廉的作用。該薪酬制度層級多、升級頻繁。關(guān)員進(jìn)入海關(guān)，只要沒(méi)有重大過(guò)失和貪污瀆職行為，就能坐享優(yōu)厚的收入、福利保障。而且只要努力工作就能獲得更多的收入。與喪失這一切待遇的的風(fēng)險相比，貪污受賄的念頭自然就斷絕了。
（三）晉升有定規
晚清處于一個(gè)王朝的末期同時(shí)也是封建社會(huì )的末期，皇權更是以絕對專(zhuān)制的形式出現。在封建專(zhuān)制主義官僚體制下，下級官員的升遷提拔，不是看他的能力，而是取決于上司對于他的偏愛(ài)。為此，下級官員無(wú)不曲意逢迎、阿諛諂媚，以博取上司的歡心。甚或通過(guò)賄賂的方式“跑官”、“要官”。即使有幾個(gè)官員幸運地得到了提拔，但也很可能因上司的調離、免職而“一損俱損”。對于更下層的官吏來(lái)說(shuō)，因為他們或是從當地招聘的人員或是由官員帶來(lái)的家人，沒(méi)有海關(guān)的編制、不領(lǐng)國家的俸祿，升遷更是不可能的事情。沒(méi)有晉升的機會(huì )，長(cháng)期靠微薄的薪俸維生，使不少低級關(guān)員開(kāi)始利用手中職權從中漁利。
新式海關(guān)關(guān)員的等級繁復，但劃分縝密。所有關(guān)員進(jìn)入海關(guān)后均須從基層做起。晉升靠的是硬性的規定而非上司的喜惡。并且，對于提升需要的資歷、條件和年限均對外公布。杜絕了上司僅憑主觀(guān)好惡選任官員的可能。隨職位提升的也有收入，這使各級關(guān)員對前途有了樂(lè )觀(guān)的預見(jiàn)，將精力從揣摩上司的心理轉移到工作中來(lái)，促進(jìn)了海關(guān)效率的提高。
公司晉級報告范文第3篇
崗位責任書(shū)是參照崗位描述制定的。在惠普,崗位描述是一份框架性文件,是針對某一類(lèi)工作設計的,而崗位責任書(shū)的內容則要具體到特定的人和這個(gè)人下一年在特定部門(mén)要做的工作。比如說(shuō),所有的市場(chǎng)工程師都有同樣的崗位描述,但是具體到某一個(gè)工程師而言,他們的崗位責任就不同了,要看他在哪個(gè)部門(mén)從事什么具體的工作,部門(mén)經(jīng)理希望他下一年重點(diǎn)做什么。這就是崗位責任書(shū)?？偟恼f(shuō)來(lái),前者是通用的,后者是專(zhuān)用的。
考評人的組成決定了員工對什么人負責。如果員工的考評人只是他的直接上司,他只要把這個(gè)上司搞定就可以了。但在惠普不是這樣,考評人是由上級、下級、同級的相關(guān)部門(mén)人員共同組成。比如說(shuō)員工滿(mǎn)意度的評分,就是由下級評估上級,在員工滿(mǎn)意度評估中,大約有10來(lái)條與上級領(lǐng)導有關(guān)的問(wèn)題,比如你的上司是否公平、公正地對待部下,你的上司是否與你保持良好的溝通……
有了這樣一份崗位責任書(shū),員工馬上就明白了:我不能僅對上司負責,還要對很多人負責。在這樣的制度約束下,每個(gè)人都會(huì )逐漸明白:幫別人其實(shí)就是幫自己,因為你不知道哪塊云彩會(huì )下雨。這樣團隊合作就成了員工自覺(jué)的行為,大家都會(huì )好好地配合,把每一件事情做好了?；萜諉T工只有如此,才能得到別人的認同,評估時(shí)才能得高分,員工的心思就不會(huì )用在歪門(mén)邪道、投機鉆營(yíng)上了。
可以說(shuō),綜合業(yè)績(jì)評估不僅僅是工作業(yè)績(jì)的考評。新進(jìn)公司并轉正的員工,其考評每6個(gè)月做一次。對照崗位責任書(shū)進(jìn)行評估。一年之后每年做一次評估,具體的評估過(guò)程就是把員工的崗位責任書(shū)拿出來(lái),由具體的考評人對其中每一條的表現打分。分值最高5分,最低1分,最后得出一個(gè)總的加權平均分,總分5分就是超群。得過(guò)這個(gè)分數的人在整家公司里所占的比例不能超過(guò)5%。
我在惠普工作前后加起來(lái)差不多有15年,一共只得到過(guò)兩次5分,更多情況是4分和3分,因為一旦晉升到新的級別,通常要回到2分或3分。因為各個(gè)級別得5分的標準是不同的,級別越高要求也越高,這種評分方法能起到不斷鞭策優(yōu)秀員工的作用。當一個(gè)員工晉升到一線(xiàn)經(jīng)理,或者一線(xiàn)經(jīng)理晉升到二線(xiàn)經(jīng)理的時(shí)候,他在之后的兩年內很難得到5分。得4分就不錯了。如果一個(gè)員工表現出色,每?jì)赡陼x升一級,那得5分的機會(huì )就非常小。因為新的崗位有著(zhù)新的、更高的要求,這是很正常的:公司支付的薪水高了,員工也就必須表現出相應的水平來(lái),如果做不到。分數就會(huì )下降。這樣一來(lái),員工必須不斷地充實(shí)自己,提升各方面的能力,在新的崗位上發(fā)揮出水平才行,否則級別上去了,綜合評估的分數下來(lái)了。工資未必能提升。
另外,讓員工明白自己的崗位職責是惠普管理者的首要工作,根據崗位責任書(shū)每年給員工做業(yè)績(jì)評估是管理者的天職。
員工業(yè)績(jì)評估報告綜合業(yè)績(jì)評估結束后,每個(gè)員工都會(huì )得到一份書(shū)面文件――業(yè)績(jì)評估報告(performance evaluation)。它是由員工的直接上司來(lái)寫(xiě)。公司允許每一個(gè)管理者每年可以抽出一天來(lái)專(zhuān)門(mén)為一個(gè)下屬寫(xiě)業(yè)績(jì)評估報告。如果一位經(jīng)理管著(zhù)10個(gè)部下,那么他一年可以有10天的時(shí)間專(zhuān)門(mén)來(lái)寫(xiě)這10份報告,既可以在辦公室寫(xiě)。也可以在家里寫(xiě)。因為這是惠普各級管理者非常重要的工作,需要拿出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間去做。在惠普看來(lái),如果管理者不認真地寫(xiě)這個(gè)報告,員工就會(huì )有被忽視和被愚弄的感覺(jué),就會(huì )認為上司是應付公事。
管理者給部下寫(xiě)考評時(shí),不能用一些含糊的語(yǔ)言來(lái)表達,必須舉出實(shí)際的例子來(lái)證明員工表現出了某種技能,表現了怎樣的態(tài)度和熱情。如某位員工某年某月某日做了什么事情,表現出了某種水平;或者某員工某年某月某日做了什么事情,證明在某個(gè)方面還有欠缺。
公司晉級報告范文第4篇
按照《波茨坦公告》和其他國際公法,日本軍國主義必須永久鏟除,軍隊完全解除武裝,驅逐出被侵略國的國土;戰犯立即接受拘捕,交國際法庭審判。但是,直到1949年,還有不少日本兵在中國的土地上作戰,總人數曾達到1.5萬(wàn)人。他們武器精良,身穿軍裝,幫助、閻錫山打內戰,但最終沒(méi)有逃脫覆亡的命運。
一
1945年8月中下旬,戰敗日軍開(kāi)始在中國各地向當地的軍政首腦投降。時(shí)任第二戰區司令長(cháng)官的山西軍閥閻錫山在的授意下,以接受日本投降為名,將3萬(wàn)晉軍集結在平遙一帶,一邊接收日軍的物資裝備,一邊準備對解放區發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。
8月下旬,擔任山西產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社社長(cháng)的戰犯河本大作,在閻錫山的暗示下,策動(dòng)山西產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社300多名日本職員投靠閻錫山。閻錫山將山西產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社改為西北實(shí)業(yè)公司,仍委派河本大作擔任“總顧問(wèn)”,參與管理。河本大作原任日本關(guān)東軍高級參謀,曾于1928年6月上旬導演、制造了震驚中外的“皇姑屯事件”,炸死妨礙日軍在東北進(jìn)行侵略行動(dòng)的北洋政府大元帥,后被任命為滿(mǎn)洲鐵路理事。1942年9月,他從東北來(lái)到山西太原,接替太田文雄(日本大倉財閥代表),擔任山西產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社社長(cháng)。河本大作投靠閻錫山后,積極策動(dòng)其他日本工程技術(shù)人員留在山西,為閻錫山政權管理工廠(chǎng)、礦山,維修軍事設施。
當時(shí),駐扎在山西的日軍第一軍有5.9萬(wàn)人,閻錫山既想把這支部隊的武器裝備據為己有,又想將日軍殘部收編,以對抗中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的八路軍。
1945年9月2日,日方派出代表、第一軍參謀長(cháng)山岡道武與閻錫山談判投降事宜。談判還沒(méi)開(kāi)始,閻錫山就迫不及待地對山岡道武說(shuō):“日軍雖然戰敗了,但素質(zhì)優(yōu)秀,希望能留下一部分日軍負責保安工作?！贝嗽?huà)正中山岡道武的下懷,他回答說(shuō):“我回去和第一軍司令官澄田睞四郎中將商量一下,盡量滿(mǎn)足閣下的要求?！?/p>
原來(lái),日軍雖戰敗,但日本軍國主義者野心不死。日本《投降書(shū)》簽字不久,原中國派遣軍總司令岡村寧次即向中國陸軍總司令何應欽提出:“華中長(cháng)江與黃河尚有30萬(wàn)日軍,建議暫不繳械,由本人率領(lǐng),在貴司令的統一指揮下,幫助國軍‘圍剿’共軍?！边@一圖謀,遭到中國政府的拒絕。在東北、華中、華南等地日本人中,“卷土重來(lái)和確保海外日本人勢力”的戰后構想,也成泡影。
但是,駐山西侵華日軍第一軍司令澄田睞四郎、參謀長(cháng)山岡道武、情報參謀巖田清一少佐、原日本關(guān)東軍高級參謀河本大作和日偽山西省公署顧問(wèn)輔佐官城野宏等這些狂熱的軍國主義分子賊心不死,共同發(fā)起“在晉日人殘留運動(dòng)”,串聯(lián)戰敗的日軍官兵和技術(shù)人員及其家屬,繼續與閻錫山“合作”、“寄存武力”,為“復興祖國”而殘留下來(lái)。他們利用閻錫山借用日軍力量對抗八路軍的企圖,在閻的“屋檐”下獲得暫時(shí)蔭庇,而以具有獨立控制力的軍隊殘留下來(lái),輔之以經(jīng)濟、政治、文化、情報和社會(huì )殘留,把山西變成日本實(shí)際的殖民地,用戰勝?lài)馁Y源服務(wù)于戰敗國的經(jīng)濟復興,等待國際局勢變幻之時(shí),山西就是日本重新向中國擴張的前進(jìn)基地。
閻錫山則為了“共同防共”,鞏固自己在山西的統治,便與高橋坦等接觸交涉,商談“日本寄存武力于中國”的問(wèn)題。隨后即派員秘密談判,達成協(xié)議:將投降后的日本軍人編成部隊,置于閻錫山部隊編制下;閻錫山為“殘留”下來(lái)的日軍提供優(yōu)越條件,官佐級在原基礎上提高二級(另一說(shuō)法是三級),兵士全部給予軍官待遇;聘澄田睞四郎出任山西省總顧問(wèn),山岡道武出任副總顧問(wèn)。
10月,閻錫山下令成立了“第二戰區司令長(cháng)官合謀社”,取共謀其事之意,下設軍事處、經(jīng)濟處、總務(wù)處、文化處。除總負責人外,各處均由日本人負責,以達到讓?xiě)饠∪哲娮晕夜芾淼哪康摹?/p>
盡管如此,當時(shí)集結在太原的部分日軍低級官兵急于復員回國,不愿留下。為此,閻錫山不僅派人到各部隊游說(shuō),甚至煞費苦心地親自到日軍軍營(yíng)中演講,鼓動(dòng)日軍加入晉軍,并許諾各種優(yōu)厚待遇,對日軍軍官更是極力拉攏?！昂现\社”也放出風(fēng)聲:“如果留守人員總數達不到閻錫山長(cháng)官要求的1.5萬(wàn)人,就將在山西曾犯有殺人、掠奪、等罪行的日軍官兵作為戰犯判刑,復員回國毫無(wú)希望?！?/p>
12月,山岡道武、巖田清一、城野宏等與閻錫山方面在“合謀社”擬定了殘留日軍組編特務(wù)團的計劃。與此同時(shí),澄田睞四郎成立了“山西地區日本官兵善后聯(lián)絡(luò )部”,自任部長(cháng)。
1946年1月和2月,殘留日軍主體部隊特務(wù)團、鐵路(公路)修復部隊開(kāi)始組建。為避日方違反《波茨坦公告》之嫌,組建工作在形式上是由閻錫山向“山西地區日本官兵善后聯(lián)絡(luò )部”部長(cháng)澄田睞四郎發(fā)出“征用令”,而仍以第一軍參謀長(cháng)山岡道武簽發(fā)電文,向所隸屬、指揮(駐大同侵華日軍第四獨立警備隊,1945年8月22日,劃歸第一軍指揮)的部隊分配征用名額。
第一軍在電文中明確通知:“(二戰區)對組建部隊下達的命令,經(jīng)由日本軍司令官轉發(fā),在部隊組建完成的同時(shí),配屬于組建(日軍)兵團;擔任組建任務(wù)的兵團長(cháng),根據規定組建鐵路(公路)修復部隊后,應將詳細情況報告軍司令官”,以此保證第一軍對日本殘留軍的控制。
1946年2月,山岡道武先后簽發(fā)電文,分配征用名額1.1萬(wàn)人,組建情況隨時(shí)報告日本中國派遣軍參謀長(cháng)、華北派遣軍參謀長(cháng)。這一時(shí)期,在以軍隊系統動(dòng)員組織的大規模日軍殘留中,第一軍第一一四師團師團長(cháng)、中將三浦三郎,獨立步兵第十旅團旅團長(cháng)、少將坂井直俊等軍國主義分子,也都成為“山西殘留”的組織者與骨干分子,并都殘留下來(lái)。
到1946年4月,殘留日軍主體部隊編制日本軍人已有6600多人,加上其他部隊,閻錫山終于留下了1.5萬(wàn)名日軍。
為對外保密,閻錫山一再否認侵華日軍編入了晉軍,還讓這些日軍穿上了軍裝,并為其配發(fā)軍隊的武器裝備。在晉軍中,有的日本軍官甚至當上了旅團長(cháng)。澄田睞四郎掀去戰犯的“帽子”,被聘為閻錫山的軍事顧問(wèn)。第一軍參謀長(cháng)山岡道武有專(zhuān)門(mén)設立的“武顧問(wèn)室”,一一四師團師團長(cháng)三浦三郎有專(zhuān)門(mén)設立的“蒲研究室”,獨立步兵第十四旅團旅團長(cháng)元泉馨有專(zhuān)門(mén)設立的“元副總司令辦公室”。親手策劃刺殺的日本關(guān)東軍高級參謀河本大作,被閻錫山聘為經(jīng)濟顧問(wèn)。數百名日本官佐則作為顧問(wèn)、教官參與晉軍的訓練和指揮。
完成收編工作后,自覺(jué)“兵強馬壯”的閻錫山不斷向八路軍發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。他派出7個(gè)軍的兵力搶占了山西境內的大中城市和交通要道,并派出1.7萬(wàn)多人向晉東南上黨解放區大舉進(jìn)犯,很快占領(lǐng)了長(cháng)治、屯留、長(cháng)子、襄垣、潞城、壺關(guān)各縣城。
對此,我軍給予堅決回擊。從8月26日起,中共中央軍委連續指示晉冀魯豫軍區司令員、政委鄧小平,集中太行、太岳、冀南部隊,發(fā)動(dòng)上黨戰役。
9月1日,上黨戰役打響,太行部隊首先攻克襄垣,9月10日進(jìn)攻屯留;太岳縱隊于13日進(jìn)攻長(cháng)子,冀南縱隊進(jìn)攻潞城。到19日,三路縱隊先后攻占了襄垣、屯留、潞城、長(cháng)子、壺關(guān)5座縣城,10月12日解放長(cháng)治。
上黨戰役取得了重大勝利,共殲敵3.5萬(wàn)多人,沉重地打擊了閻錫山的軍事實(shí)力,有力地配合了在重慶談判中的斗爭。
閻錫山不甘心失敗,妄圖借戰斗力較強的日軍將晉冀魯豫解放區一口吃掉。敵人的動(dòng)向早被我情報人員所掌握,上報了黨中央。為了徹底揭露敵人的陰謀,1946年1月,國、共、美三方小組在山西調停內戰時(shí),陳賡將軍作為中共代表嚴正指出:正在利用戰敗日軍打內戰,代表對此百般抵賴(lài),美方代表則表示懷疑。
為揭露敵人的這一罪惡行徑,陳賡提出三方代表一同前往晉軍前線(xiàn)陣地一探究竟。為防意外,陳賡的隨從參謀在前面帶路,不慎踩中地雷,隨從參謀光榮犧牲。這時(shí),代表不敢再前進(jìn)。陳賡毅然走在前頭,招呼美方代表跟上,美方代表叫喊代表跟上來(lái),一同走向晉軍陣地。據守這個(gè)陣地的就是被閻錫山收編的日本兵,當他們看到身穿八路軍軍裝的陳賡毫不猶豫地向山上走來(lái)時(shí),被嚇得呆若木雞。
上山后,陳賡走到一個(gè)士兵面前,大聲問(wèn)道:“你是哪個(gè)部隊的?”這個(gè)日本兵不懂漢語(yǔ),張口結舌,不知所措。陳賡把他揪到國、美代表和隨行記者面前,用鐵的事實(shí)揭穿了敵人的陰謀詭計。八路軍即向日軍發(fā)出通告:“日軍在投降后仍然和戰爭結束前保持同樣的武器,不將兵力集結一處,而是部署各個(gè)要點(diǎn),這違反了《波茨坦公告》?！?/p>
1946年2月,“軍事調處執行部”太原執行小組共產(chǎn)黨方面代表,專(zhuān)門(mén)到原日軍獨立步兵第十四旅團元泉馨殘留部隊駐扎的“東沁線(xiàn)”視察;3月,軍調部美方代表、美國總統杜魯門(mén)特使馬歇爾與代表張治中、共產(chǎn)黨代表到太原視察。
為避免違反《波茨坦公告》而引發(fā)國際問(wèn)題,澄田睞四郎等人采取將殘留日本軍人“就地復員”,及偽造技術(shù)人員身份和名冊的辦法,瞞天過(guò)海,繼續殘留。1946年4月,從形式上下令撤回編入特務(wù)團人員,旋即著(zhù)手部隊改編。5、6月間,殘留日軍部隊特務(wù)團、鐵路(公路)修復部隊編為山西保安總司令部。
1947年3月,保安總司令部編為山西野戰軍。1947年6月,即正式編為陸軍暫編獨立第十總隊,總隊部設在太原市新民正北街原侵華日軍第一軍司令部,辦公處稱(chēng)“復興樓”。
雖然是軍編制,但從總隊長(cháng)今村方策到各團骨干力量,基本上都是日本人。1948年3月,第十總隊改稱(chēng)為“太原綏靖公署教導總隊”,實(shí)質(zhì)并無(wú)改變,習慣上仍稱(chēng)第十總隊。
二
內戰初期,閻錫山狂妄地認為,經(jīng)過(guò)日本教官?lài)栏裼柧毲已b備精良的晉軍,足以對付晉冀魯豫的共產(chǎn)黨軍隊。日軍并沒(méi)有直接參戰,而是按照“第二戰區司令長(cháng)官合謀社”的計劃,讓日軍更多地參與后勤保障、通訊、訓練等工作。沒(méi)想到,中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導解放區軍民,奮起反擊軍隊的進(jìn)攻,掀起了自衛反擊戰,軍隊節節失敗。
從1946年6月至9月,晉綏野戰軍和晉察野戰軍先后發(fā)起晉北戰役和大同集寧戰役,兩次戰役共殲軍2萬(wàn)多人,收復朔縣、崞縣、五臺、原平、定襄、寧武、懷仁、山陰、繁峙、代縣等縣城及忻州、大同、應縣所屬全部村鎮。
晉冀魯豫野戰軍先后進(jìn)行聞(喜)夏(縣)戰役、同蒲鐵路中段戰役和臨(汾)浮(山)戰役,共殲滅軍2.5萬(wàn)多人,解放了洪洞、趙城、霍縣、靈石、汾西5座縣城,控制鐵路線(xiàn)100多公里,徹底粉碎了胡宗南、閻錫山部會(huì )師晉南,打通同蒲路的企圖,并使太岳解放區和晉綏之呂梁解放區聯(lián)成一片。
運城是晉南地區的政治、經(jīng)濟、文化中心,又是南通隴海鐵路、西連陜西、北控同蒲鐵路的軍事要地。閻錫山對此十分重視,修筑了堅固的城防設施。兩次攻打運城均告失利。閻錫山沾沾自喜,鼓吹“運城固若金湯,莫可奈何”。1947年12月17日晚,冒雪發(fā)起第三次攻打運城的戰斗,經(jīng)過(guò)11天激戰,28日晨,守敵晉軍被全部殲滅,運城獲得解放。
運城解放后,臨汾成為閻錫山在晉南盤(pán)踞的最后一座孤城。1948年初,開(kāi)始向臨汾附近集結。晉冀魯豫軍區第一副司令員來(lái)到臨汾前線(xiàn),親自指揮這場(chǎng)攻堅戰。閻錫山擔心晉軍主力有被一舉殲滅的危險,要求第十總隊的日軍直接參戰,并任命元泉馨(已改名原泉福)直接擔任其晉中野戰軍副總司令。
守臨汾的晉軍有2.5萬(wàn)多人,是閻錫山的精銳部隊,由閻錫山的第六集團軍中將司令梁培璜統一指揮。
集中6萬(wàn)多人的優(yōu)勢兵力,于1948年3月發(fā)起了臨汾戰役。經(jīng)過(guò)持久殘酷、規模宏大的戰斗,終于在5月17日晚將守敵全殲?？傊笓]梁培璜、第六十六師師長(cháng)徐其昌和胡宗南的第十三旅旅長(cháng)謝錫昌被俘。面對的強大力量,第十總隊不敢馳援。
日軍也挽救不了閻錫山失敗的命運。一些思鄉的日軍開(kāi)始開(kāi)小差,千方百計想返回日本,剩下的日軍也士氣低落。1948年5月,原第一軍參謀長(cháng)山岡道武和第一一四師團師團長(cháng)三浦三郎以組織“義勇軍”為由,離開(kāi)山西回到日本。
臨汾戰役結束后,率人民揮師北上,在廣袤的晉中平原與晉軍展開(kāi)了一場(chǎng)決戰。晉中地區是晉軍主要的糧食供應地,閻錫山深知固守晉中對保衛太原的重要性,他的軍事部署是固守點(diǎn)線(xiàn),以攻為守,以一部兵力據守晉中各縣城鄉據點(diǎn),控制晉中平原通往山區的隘口要地,其主力機動(dòng)于鐵路和公路沿線(xiàn)。晉中各縣城、重要村鎮和山區沿邊要地均構筑堅固設防,使晉中成為由千萬(wàn)個(gè)高碉低堡、千百個(gè)大小據點(diǎn)構成的要塞地區。
人民參加晉中戰役的總兵力不足6萬(wàn)多人,而晉軍卻有10萬(wàn)之眾,敵眾我寡,敵強我弱。難怪閻錫山自恃擁有精銳的日軍第十總隊,還有飛機,洋洋得意。
胸有成竹,決定出奇不意,以奇制勝,先派出一部地方武裝佯作主力進(jìn)軍風(fēng)陵渡,在該地大張旗鼓地發(fā)動(dòng)群眾,征集船只,擺出一付強渡黃河、支援西北戰場(chǎng)的架勢,同時(shí)釋放了一批經(jīng)教育后傾向我軍的俘虜,讓他們放出將要支援西北戰場(chǎng)的消息。之后,一部從西南面突然出動(dòng),將晉軍吸引過(guò)去,而主力部隊則隱蔽地開(kāi)進(jìn)太谷、祈縣、平遙南側山區。
6月18日,晉中戰役打響。主力出其不意,以迅雷不及掩耳之勢突然出現于晉中腹地,完全打亂了閻錫山的部署,他急忙命令其閃擊兵團回援平遙、介休等地。乘晉移途中設伏,殲滅晉軍親訓師、親訓炮兵團7000多人。之后,又在祈縣伏擊第十九軍,殲敵3000多人。
閻錫山“王牌軍”親訓師的覆滅使閻錫山亂了陣腳。他立即命令其第七集團軍中將司令兼野戰軍總司令趙承綬和副總司令元泉馨率部馳援,與“共軍決一死戰”。但是,原任日軍獨立步兵第十四旅團旅團長(cháng)的元泉馨看不起趙承綬,不聽(tīng)從趙的調動(dòng),各自為戰。
看準時(shí)機,決定在太原附近開(kāi)辟新的戰場(chǎng),驅使趙承綬集團自投羅網(wǎng)。6月29日,揮師北上。趙承綬發(fā)現北移,急令所部向太原附近靠攏。為阻敵北逃,在榆次與太谷之間的董村一帶,與晉軍展開(kāi)了一場(chǎng)阻擊戰。晉軍連續幾天攻不破董村防線(xiàn),只好由榆次與徐溝間的公路往北撤,這一下掉進(jìn)了早已布置好的戰場(chǎng)里。
雖然將趙承綬集團包圍在預設的戰場(chǎng)里,但深感兵力不足,他急令晉中各地我軍迅速馳援。7月的晉中,烈日似火。戰士不顧疲勞,日夜兼程,從四面八方趕來(lái),將晉軍緊緊包圍在榆次、太谷、徐溝3縣交界處的南莊、三李青、大常、小常一帶。隨后,展開(kāi)了村落陣地攻堅戰。天空,有軍的飛機助戰,日夜轟炸;地面,與晉軍的陣地爭奪戰也打得十分艱難,每攻克一個(gè)據點(diǎn)都要進(jìn)行數次進(jìn)攻,鞏固一個(gè)陣地又要打退敵人的多次反撲。戰士前赴后繼,勇猛向前,晉軍節節敗退。
元泉馨指揮的第十總隊的日本兵,一聽(tīng)到的名字就膽戰心驚。7月15日,攻克大常村,幾名戰士沖進(jìn)了一間擠滿(mǎn)日本兵的屋子,為首的日本軍官并未指示手下開(kāi)槍,而是走上來(lái)問(wèn):“你的太君的?”戰士自豪地大聲說(shuō):“對!”日軍軍官轉頭大聲一呼叫,滿(mǎn)屋的敵人立刻繳械投降。
在另一場(chǎng)戰斗中,元泉馨被的迫擊炮擊中,他臨死前對參謀長(cháng)哀嘆:“沒(méi)想到的厲害,十總全完了!”說(shuō)完自殺身亡,7名日軍高級軍官也紛紛剖腹自殺,第十總隊主力被全殲。
7月16日,攻入小常村,蜷縮在避彈坑里的趙承綬、第三十三軍軍長(cháng)沈瑞等晉軍高級將領(lǐng)被俘。此后,各部橫掃千軍如卷席,至7月21日,晉中14個(gè)縣全部解放。
勝敗不在兵之多寡,在主將爾。在晉中戰役中,以不足6萬(wàn)兵力消滅了晉軍10多萬(wàn)人,取得了以少勝多的輝煌戰果。
晉中失守,人民兵臨太原城下。1948年10月5日,太原戰役開(kāi)始,戰斗至10月16日,攻城部隊在城南、城北兩線(xiàn)共殲敵1.2萬(wàn)多人,并從南北兩面部隊突破晉軍第一道防線(xiàn)。
10月25日,東山戰斗打響,雙方主力部隊先后投入戰斗,參戰的各種火炮達800門(mén)。晉軍憑借險要地形、堅固工事和強大火力負隅反抗,寸土必爭。原日軍第一軍參謀長(cháng)巖田清一、原日偽山西省公署顧問(wèn)輔佐官城野宏,及第十總隊總隊長(cháng)今村方策坐鎮“復興樓”,指揮大約1100多名日本兵參戰。戰斗異常激烈,各主要陣地焦土三尺,尸橫遍野。至11月2日,完全占領(lǐng)了東山,取得了攻城的有利陣地。
此時(shí),遼沈戰役已勝利結束,為配合即將發(fā)起的平津戰役,中央軍委于11月16日指示暫緩攻擊太原,固守已得陣地,進(jìn)行政治攻勢。
在強大的政治攻勢下,澄田睞四郎感到繼續待在中國無(wú)望,便在太原解放前夕帶領(lǐng)幾名隨從逃回日本。巖田清一、河本大作等人則繼續與中國人民為敵,在閻錫山的指揮下,與作戰。
1949年初,遼沈、淮海、平津三大戰役結束,解放戰爭進(jìn)入了最后統治、解放全中國的決勝階段。3月28日,由西柏坡返西北戰場(chǎng)途經(jīng)太原時(shí),因病無(wú)法到前沿陣地指揮作戰,經(jīng)請示中共中央批準,留參與指揮攻打太原。
3月29日,閻錫山見(jiàn)情況不妙,逃往南京,太原守敵人心惶惶,一片混亂。攻城時(shí)機已成熟,4月20日,人民在猛烈炮火的掩護下,向太原守敵發(fā)起攻擊,激戰至24日凌晨,守敵全部被殲,太原宣告解放。
公司晉級報告范文第5篇
業(yè)務(wù)部管理通道，客戶(hù)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理、部門(mén)副總、部門(mén)總，公司業(yè)務(wù)總監、公司業(yè)務(wù)副行長(cháng)、甚至行長(cháng)?；蛘呱霞壭泄緲I(yè)務(wù)部門(mén)副總、部門(mén)總等。以下是為大家整理的部門(mén)職員職業(yè)規劃材料資料，提供參考。
部門(mén)職員職業(yè)規劃材料一
一、崗位職責價(jià)值
主要職責是客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維護、授信盡職調查、貸后管理三大項。
學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)要求。所有金融類(lèi)，會(huì )計、統計、工商管理、企業(yè)管理等經(jīng)濟管理類(lèi)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷。
崗位價(jià)值。按所需能力、工作自由度和承擔責任評估三維度標準，該崗位價(jià)值屬于較高水平。是直接創(chuàng )造價(jià)值的前臺崗位，價(jià)值貢獻大，待遇也相對較高。
因為是直接創(chuàng )造價(jià)值的崗位，所以我經(jīng)常宣貫一個(gè)極端觀(guān)點(diǎn)：客戶(hù)經(jīng)理要達到全員的40%以上才是極佳的經(jīng)營(yíng)性商業(yè)銀行。
二、職業(yè)發(fā)展通道
1、公司業(yè)務(wù)部管理通道，客戶(hù)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理、部門(mén)副總、部門(mén)總，公司業(yè)務(wù)總監、公司業(yè)務(wù)副行長(cháng)、甚至行長(cháng)?；蛘呱霞壭泄緲I(yè)務(wù)部門(mén)副總、部門(mén)總等。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道。為了調動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理人員積極性，有銀行按照業(yè)務(wù)能力、工作年限和貢獻大小，專(zhuān)門(mén)設置了客戶(hù)經(jīng)理崗位專(zhuān)業(yè)通道。如初級客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理、中級客戶(hù)經(jīng)理、高級客戶(hù)經(jīng)理、資深客戶(hù)經(jīng)理等。
還有銀行按照業(yè)務(wù)能力、管數多少和業(yè)績(jì)大小等，設置了一級客戶(hù)經(jīng)理、二級客戶(hù)經(jīng)理、三級客戶(hù)經(jīng)理、四級客戶(hù)經(jīng)理等6到9個(gè)級別，以滿(mǎn)足客戶(hù)經(jīng)理人員的晉升需求。
3、行內跨條線(xiàn)發(fā)展通道?？蛻?hù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道相對較多。除了本部門(mén)管理職級通道之外，還有風(fēng)險管理通道、產(chǎn)品經(jīng)理通道、授信審批通道、特殊資產(chǎn)管理通道、甚至資產(chǎn)負債管理通道等，都有機會(huì )相互轉換崗位通道，實(shí)現發(fā)展。
跨職業(yè)通道發(fā)展是管理型職業(yè)錨客戶(hù)經(jīng)理實(shí)現職業(yè)理想的重要途徑。如果你的職業(yè)偏好是管理型，你積累3至5年客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)驗之后，無(wú)論是否有晉升機會(huì )，都要考慮跨職業(yè)通道轉崗發(fā)展。遇有行內上述相關(guān)條線(xiàn)部門(mén)有高一職級崗位招聘時(shí)，可以考慮轉崗應聘，實(shí)現提前晉級。
銀行是偏業(yè)務(wù)類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)單位?？蛻?hù)經(jīng)理是銀行經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)能力鍛煉提升的基礎崗位。60%以上的各級行長(cháng)或者重權在握的業(yè)務(wù)副行長(cháng)都有客戶(hù)經(jīng)理工作經(jīng)歷。
4、跳槽行外發(fā)展通道。
有能力、有資源的客戶(hù)經(jīng)理是銀行的核心稀缺人力資源。在當前職級有3年至5年經(jīng)驗、行內本條線(xiàn)近期晉升希望不大時(shí)，若遇到當地新設同類(lèi)銀行或者低一梯隊、但規模和影響力較大的銀行招聘客戶(hù)經(jīng)理、公司部經(jīng)理或分支行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)副行長(cháng)等高一職級崗位時(shí)，可以考慮跳槽應聘、跨行實(shí)現提前晉級。
總之，銀行客戶(hù)經(jīng)理崗位是行內橫跨職業(yè)通道較多，職級較長(cháng)，直接創(chuàng )造價(jià)值的重要崗位。也是當行長(cháng)機會(huì )相對較多的崗位。
三、職業(yè)目標
職業(yè)發(fā)展目標可分為崗位職級目標和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)目標。
崗位職級目標。一般人一生可晉升三、四個(gè)職級;比較幸運的能晉升五、六個(gè)職級;超過(guò)6個(gè)職級的是火箭式晉升，屬非常稀少的天之驕子。
專(zhuān)業(yè)技能職級?？蛻?hù)經(jīng)理崗位需要考取金融類(lèi)經(jīng)濟系列職稱(chēng)。分別為初級職稱(chēng)的經(jīng)濟員、中級職稱(chēng)的經(jīng)濟師和高級職稱(chēng)的高級經(jīng)濟師。一般要求有經(jīng)濟師證書(shū)。
專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。銀行業(yè)協(xié)會(huì )組織的相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)，如金融公共基礎、公司信貸、風(fēng)險管理、個(gè)人理財等證書(shū)。
你可根據自己能力、通道情況和職業(yè)特性，確定一個(gè)崗位職級和技能水平的目標，并進(jìn)行人生職業(yè)的階段或者年度分解。
堅持職業(yè)目標的年度復盤(pán)?，F實(shí)變化之后，根據崗位晉級情況、當前技術(shù)現狀、能力匹配度、對目標及相關(guān)影響因素進(jìn)行修正、完善。如果職業(yè)通道變化，要隨之進(jìn)行調整。
四、能力積累和提升
1、專(zhuān)業(yè)知識。
一是專(zhuān)業(yè)知識。要具有一定的學(xué)習能力，無(wú)論你是否科班出身，都要系統學(xué)習會(huì )計、財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系、盡職調查、經(jīng)濟活動(dòng)分析、產(chǎn)品方案設計、報告撰寫(xiě)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。
二是基礎知識。要學(xué)習一些與銀行信貸有關(guān)的金融學(xué)、管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)、銀行信貸管理、銀行風(fēng)險管理、宏觀(guān)調控、認知思維、溝通和協(xié)調等通用基礎知識。
2、專(zhuān)業(yè)技能。至少要有三種技能：一是解讀宏觀(guān)調控政策、國家和本行信貸政策的能力，明確工作方向;二是從報表、從現場(chǎng)、從第三方，識別、解析和驗證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、盈利能力、發(fā)展趨勢、風(fēng)險狀況和信譽(yù)的能力，提高工作質(zhì)量和效率;三是綜合分析報告的能力，得出正確結論、以理服人。
要考取中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格《公共基礎》、《公司信貸》、《風(fēng)險管理》、和《個(gè)人理財》等專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
有興趣的也可考取信貸分析管理師，金融理財師：AFP、CFP等證書(shū)。
3、關(guān)系建立。
一是建立行內關(guān)系。找一個(gè)行領(lǐng)導作靠山，增加晉升的機會(huì );找二三個(gè)有經(jīng)驗的客戶(hù)經(jīng)理精英學(xué)習技能，加速你成長(cháng)的進(jìn)程;找二三個(gè)至交作利益同盟，有助于你獲取職場(chǎng)信息、獲得支持、解決矛盾，優(yōu)化你在大一統環(huán)境下的生存空間。
二是利用社會(huì )關(guān)系。本崗位是一個(gè)資源型人才顯示優(yōu)勢的崗位。如果你有過(guò)硬的社會(huì )關(guān)系，可大有用武之地?？衫藐P(guān)系獲得客戶(hù)、爭攬存款、競爭優(yōu)質(zhì)項目，實(shí)現業(yè)績(jì)快速增長(cháng)。
三是發(fā)展客戶(hù)關(guān)系。在資金支持之外，發(fā)揮銀行信息靈通、聯(lián)系面廣等優(yōu)勢，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、親情服務(wù)、增殖服務(wù)等軟服務(wù)措施，為客戶(hù)提供財務(wù)管理、成本節約、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金回籠、戰略發(fā)展咨詢(xún)等服務(wù)，感動(dòng)客戶(hù)、穩定客戶(hù)，最終把客戶(hù)關(guān)系，變成親朋關(guān)系。不僅穩定現有業(yè)務(wù)，還能獲得客戶(hù)轉介紹的新業(yè)務(wù)。
這些關(guān)系是客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的重要資源，有助于你業(yè)績(jì)的增長(cháng)和職級的晉升。
五、積累相關(guān)經(jīng)驗
客戶(hù)經(jīng)理是銀行的基礎大眾崗位。不需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗就能做。如果有一年柜員工作經(jīng)驗，能加深對賬戶(hù)及資金流動(dòng)的理解，能快速入門(mén)。
客戶(hù)經(jīng)理也是一個(gè)能通過(guò)刻意練習提升技能的崗位。要在經(jīng)驗積累中提升工作技能。
一是要有高人帶領(lǐng)。一般都要求先有人帶著(zhù)做。想方設法師從一名業(yè)內高手。從高人的助手做起。要觀(guān)察、研究、學(xué)習高手的工作方法和思路。對照自己的想法，出現不一致時(shí)，詢(xún)問(wèn)其原因，糾正偏差，讓自己快速成長(cháng)為能獨立工作的高手。
二是要多參與項目。不僅接受上門(mén)項目，還要主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)項目;不僅參與領(lǐng)導分配項目，還要主動(dòng)參與非領(lǐng)導分配的項目，通過(guò)項目實(shí)踐積累經(jīng)驗。
三是重視學(xué)習和思考。在向自己老師學(xué)習之外，向其他技術(shù)水平高的同志學(xué)習、向成功和失敗案例學(xué)習。學(xué)習中，勤于思考、善于總結、掌握方法論，提高自己發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
擅于總結宣傳自己成功的案例。從不同的角度、創(chuàng )新的思維，找出規律性認識，總結出經(jīng)驗材料、上報有關(guān)媒體。爭取行內信息通報轉發(fā)，或者上級行內部轉發(fā)，或者外部媒體公開(kāi)發(fā)表推廣。成功案例的經(jīng)驗材料，能擴大你的影響力、提高你的知名度，成為你晉升的資本。
客戶(hù)經(jīng)理崗位晉升，需要有本職級3至5年工作經(jīng)驗，需要有優(yōu)良的工作業(yè)績(jì)目標，也需要有代表你能力的成功案例和方法論的經(jīng)驗貢獻!
六、機會(huì )把握
實(shí)現職級晉升需要一定的業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jì)表現。也需要當前職級3至5年的工作經(jīng)驗。更要重視機會(huì )的準備和把握。
一是要引起關(guān)注。積極參與本部門(mén)、本單位組織的各類(lèi)團建活動(dòng)，讓大家認識你。積極參與部門(mén)組織的晨晚會(huì )和項目評審總結討論活動(dòng)，認真思考，主動(dòng)發(fā)表有見(jiàn)解的意見(jiàn)，讓領(lǐng)導和同事們注意到你的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，引起關(guān)注。
二是要得到認可。要創(chuàng )造條件參加行內外有關(guān)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、信貸政策解讀等方面的論壇沙龍，提前做足功課，主動(dòng)發(fā)表新穎觀(guān)點(diǎn)，用實(shí)事和數據說(shuō)話(huà)，引起關(guān)注和重視，并得到認可。也可通過(guò)媒體發(fā)表自己有關(guān)政策解讀、銀企合作等，接地氣的獨到見(jiàn)解，讓人耳目一新，提高自己在銀行公司信貸領(lǐng)域的知名度。
三是主動(dòng)爭取。在能力和知名度得到提升、有了經(jīng)驗積累之后，擴大影響圈和信息面，利用關(guān)系優(yōu)勢，抓住行內外所有招聘、選調機會(huì )，主動(dòng)爭取職業(yè)晉升，實(shí)現職業(yè)發(fā)展目標。
七、職業(yè)性格培養
客戶(hù)經(jīng)理崗位需要外向型、交際性的職業(yè)特性，需要理性思維和謹慎性的行為風(fēng)格。
你可進(jìn)行職業(yè)興趣測試和MBTI測試，進(jìn)一步明確你的職業(yè)性格與客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)的匹配程度。根據測試結果，加強相關(guān)職業(yè)性格的強化和培養。
八、重視第二職業(yè)曲線(xiàn)
客戶(hù)經(jīng)理，特別是有業(yè)績(jì)、有資源的客戶(hù)經(jīng)理是各家銀行競爭的焦點(diǎn)。是銀行的重要人力資源，受到廣泛重視。
但是，客戶(hù)經(jīng)理的精準營(yíng)銷(xiāo)職能、報告撰寫(xiě)職能、貸后管理職能等都是程序化、格式化，可編碼的工作，被AI替代的可能性也很大。
你要根據自己的特長(cháng)愛(ài)好和能力潛質(zhì)，結合新技術(shù)發(fā)展趨勢、選擇一項適合行內外發(fā)展的第二職業(yè)。在銀行客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)發(fā)展出現瓶頸時(shí)，從事第二職業(yè)。
你可以把自己總結的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、識別分析客戶(hù)經(jīng)驗、貸后管理經(jīng)驗、報告寫(xiě)作經(jīng)驗，或者企業(yè)如何包裝材料、提高貸款通過(guò)率的經(jīng)驗，整理輸出成課程在網(wǎng)上出售。
甚至可以自己或合伙創(chuàng )辦貸款中介公司、資產(chǎn)評估公司、助貸公司等，實(shí)現人生價(jià)值。
綜上，本文明確了銀行客戶(hù)經(jīng)理崗位的行內外職業(yè)通道、職業(yè)發(fā)展目標、所需能力和經(jīng)驗要求，如何抓住機會(huì )、匹配性格等職業(yè)發(fā)展的內容。也提示了第二職業(yè)的選項。為你的職業(yè)發(fā)展提供了指南。
總之，銀行客戶(hù)經(jīng)理崗位屬于前臺大眾崗位，是直接創(chuàng )造價(jià)值的崗位，是受重視的重要崗位之一?？蛇x擇的職業(yè)通道較多、較長(cháng)，天花板很高。是培養行長(cháng)的基礎崗位。只要重視能力的提升和經(jīng)驗的積累，抓住行內外的所有機會(huì )，就一定能實(shí)現職業(yè)發(fā)展的最終目標。
部門(mén)職員職業(yè)規劃材料二
2021年度工作會(huì )上，董事長(cháng)的講話(huà)和總經(jīng)理的工作報告對公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展作了總體“畫(huà)像”，對2021年工作進(jìn)行了具體安排，遠景鼓舞人心，目標催人奮進(jìn)。2021年，我部要圍繞重點(diǎn)工作，奮發(fā)有為，創(chuàng )新工作，為公司持續高質(zhì)發(fā)展助力。
一是全力推動(dòng)“十四五”規劃的完善和落實(shí)。要圍繞總體目標進(jìn)一步科學(xué)編制好職能規劃，指導二級單位完善細化本單位規劃。同時(shí)抓好戰略目標的分解落實(shí)，壓實(shí)各單位、部門(mén)的指標目標，確保壓力傳遞、責任上肩，并通過(guò)季度對標管理等形式，做好戰略過(guò)程管控。
二是全力推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng )新與管理提升。始終堅持以改革創(chuàng )新破解發(fā)展難題，在公司統一部署下，具體落實(shí)好國企改革三年行動(dòng)，做好調查研究，不斷優(yōu)化適應公司發(fā)展的機構設置和經(jīng)營(yíng)機制，創(chuàng )新考核機制。牽頭組織好對標一流管理提升行動(dòng)，推動(dòng)各系統與行業(yè)領(lǐng)軍對表對標，補短板，強弱項，全面提升競爭優(yōu)勢。認真抓好制度再修訂再優(yōu)化再完善，確保各項制度和工作流程簡(jiǎn)單、清晰、明了。
三是全力推動(dòng)企業(yè)智能化、信息化建設應用。不斷迭代更新完善企業(yè)管控平臺和智慧工地平臺功能，推動(dòng)在兩級公司和項目部的廣泛應用，嫁接植入前沿技術(shù)，實(shí)現項目管理信息化、智能化。積極推進(jìn)綜合項目管理P+系統升級工作，持續優(yōu)化財務(wù)共享、人力資源等業(yè)務(wù)系統功能，確保信息化走在行業(yè)前列。
四是全力抓好資質(zhì)升級換證。資質(zhì)事關(guān)企業(yè)競爭力，必須全力以赴抓緊抓好。要力爭突破公路特級資質(zhì)，使集團公司資質(zhì)優(yōu)勢更加凸顯;要指導上海有限取得冶金特級資質(zhì)。同時(shí)，按照資質(zhì)改革要求做好換證工作，確保資質(zhì)利用最優(yōu)、過(guò)渡平穩。
五是全力抓好信用信息管理。發(fā)揮好牽頭作用，全力以赴抓好信用信息管理工作，確保成都信用評價(jià)“雙第一”，努力實(shí)現其他地區排名前列，抓實(shí)負面事件的識別和協(xié)調處置，有力維護企業(yè)品牌形象。
部門(mén)職員職業(yè)規劃材料三
工作會(huì )上，回顧十三五取得的巨大成就令人自豪，展望十四五“xx”的戰略規劃催人奮進(jìn)。為落實(shí)工作會(huì )精神，計劃財務(wù)部2021年將進(jìn)一步強化制度建設，加強財務(wù)管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升管理水平和管理效果。著(zhù)力抓好以下工作：
一、進(jìn)一步強化投融建項目管理，提升問(wèn)題解決效率，確保及時(shí)足額回款。以目標管控為主線(xiàn)，風(fēng)險防控為前提，建立從項目立項到項目清算全流程的管理標準和考核辦法，提升管控能力和管控效果。
二、從公司高質(zhì)量發(fā)展的高度抓實(shí)鐵腕清欠，確保完成集團下達的管控指標。充分利用政策機制，強化創(chuàng )新清欠手段，強化協(xié)同管理、多措并舉、形成清欠合力，做實(shí)鐵腕清欠，著(zhù)力解決貴州、河南等重難點(diǎn)片區清欠。
三、強化資金預算管理，確保資金安全高效運行。進(jìn)一步提高資金預算準確性，剛性執行資金計劃，以“滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需求、使用高效”為原則，編制公司年度資金預算和月度資金計劃，并嚴控民工專(zhuān)戶(hù)資金使用。
四、持續強化民工實(shí)名制管理，對民工工資實(shí)名制管理中的薄弱環(huán)節，責任落實(shí)到系統部門(mén)，加大督辦檢查，嚴格制度執行，強化責任考核，確保制度執行到位，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和負面信息。
五、提升高質(zhì)量發(fā)展財務(wù)人才競爭力，培養更多的實(shí)戰型、復合型、高素質(zhì)型人才，打造鐵一般的財務(wù)紀律。同時(shí)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)系統的集成建設，高質(zhì)量構建財務(wù)共享體系。
按對標一流實(shí)施計劃，財務(wù)系統將繼續“一天也不耽誤、一天也不懈怠”，持續提升財務(wù)管理能力，把每一項工作做到極致!為實(shí)現十四五規劃努力奮斗!
部門(mén)職員職業(yè)規劃材料四
2021年，我們應始終牢記“主體責任死亡、重大突發(fā)環(huán)境污染、火災等事故及員工急性職業(yè)病發(fā)病率為0”與“成都誠信評價(jià)安全得分排名第一、施工項目安全生產(chǎn)工地標準化率達到100%”的主要工作目標，始終以問(wèn)題為導向，堅守底線(xiàn)紅線(xiàn)，堅持強基固本除隱患，對標一流勇?tīng)幭?，不斷強化管理?chuàng )新提升。
一、堅持嚴防、嚴控、嚴管、嚴懲、高壓監管。保持現場(chǎng)疫情常態(tài)化防控，加強作業(yè)人員、消防、機具，強化重大危險源、危大工程管控，并充分運用信息化監管手段加強現場(chǎng)監管，加強信用評價(jià)管理，對違規行為嚴肅追責。
二、加強培訓、強基固本，提高安全實(shí)施能力。加強全員安全教育培訓。抓好各級單位主要領(lǐng)導和項目經(jīng)理等安全第一責任人培訓，強化職能部門(mén)和項目團隊管理標準培訓，特別要做實(shí)分包班組的安全教育。
三、落實(shí)項目標準化管理，大力創(chuàng )建標化工地、綠色工地、觀(guān)摩工地。對標行業(yè)一流，規范現場(chǎng)標準化實(shí)施，場(chǎng)容場(chǎng)貌做到規范化、有序化、常態(tài)化保持。做好創(chuàng )標創(chuàng )綠創(chuàng )觀(guān)摩，確保所有總包工程都必須百分百做到當地市級以上(含市級)標化工地。積極打造樣板觀(guān)摩施工現場(chǎng)，樹(shù)精品工程示范工程。
四、繼續強化分包安全環(huán)保管控。要嚴把分包隊伍準入關(guān)，將分包安全管理人員納入總包統一管理，一體化培訓、一體化檢查，嚴格考核評比，切實(shí)解決“穿不透、管不到、有死角”的問(wèn)題。同時(shí)持續強化應急處置能力提升，強化預案和應急措施的培訓、交底和正確宣傳，確保各級開(kāi)展安全環(huán)保檢查中必須檢查現場(chǎng)應急準備工作，以查促改。
